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第1篇 公司發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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1、負責(zé)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
2、負責(zé)公司核心競爭力的分析,組織編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
3、負責(zé)組織編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃'。
4、參與公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
5、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
6、負責(zé)對公司經(jīng)營管理重大問題進行調(diào)研,提出決策建議。
7、負責(zé)項目處和分公司設(shè)立的審定。
8、負責(zé)本部門工作年終總結(jié)報告編寫。
9、負責(zé)批準(zhǔn)專家顧問的外聘,審核合作合同。
10、負責(zé)部門日常費用開支的審核。
11、負責(zé)部門工作文件的簽發(fā)。
12、負責(zé)對本部門員工進行監(jiān)督管理、工作指導(dǎo)、任務(wù)分配、業(yè)績考評。
13、負責(zé)定期召開例會。
14、完成上級交辦的其他工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第2篇 公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。
2、負責(zé)起草公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),報上級審核。
3、負責(zé)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析、評估,確定公司面臨的主要風(fēng)險,草擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。
4、負責(zé)公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。
5、負責(zé)組織公司對重大問題的決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。
7、負責(zé)對公司經(jīng)營、管理的重大問題進行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。
8、負責(zé)對公司新項目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報。
9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。
10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項目總體策劃方案。
11、負責(zé)組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。
12、負責(zé)專家顧問的聘請、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團隊。
13、收集、整理專家顧問對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報總經(jīng)理。
14、負責(zé)對項目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級審核。
15、負責(zé)項目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作,定期對工作狀態(tài)總結(jié)上報,對項目處和分公司的機構(gòu)調(diào)整提出建議。
16、負責(zé)項目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。
17、負責(zé)對公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進行分析總結(jié),提出改進的具體建議。
18、完成上級交辦的其它工作。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第3篇 公司發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項目要求,負責(zé)公司對外的關(guān)系建立、協(xié)調(diào)、形象管理工作。
2、負責(zé)政府主管部門、協(xié)會、兄弟單位、供應(yīng)商單位的關(guān)系維護。
3、負責(zé)公司重大問題與突發(fā)事件的外事協(xié)調(diào)。
4、協(xié)助行政部門、經(jīng)營部門,做好企業(yè)的品牌設(shè)計和宣傳策劃。
5、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成項目合同的簽定。
6、負責(zé)調(diào)研外部經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)科技水平及發(fā)展趨勢、市場需要及各種資源情況、協(xié)作單位及競爭對手情況等。
7、負責(zé)組織參加對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項目發(fā)展有利的活動、交流和培訓(xùn)。
8、遵守公司的各項規(guī)章和制度,定期做好分管業(yè)務(wù)的工作匯報。
9、完成上級交辦的其它事務(wù)。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
第4篇 z_物業(yè)公司發(fā)展策劃部經(jīng)理的崗位職責(zé)
物業(yè)公司發(fā)展策劃部經(jīng)理的崗位職責(zé)
報告上級:發(fā)展策劃總監(jiān)
聯(lián)系部門:公司行政與人力資源部、品質(zhì)管理部、工程事務(wù)部、財務(wù)稽核部
管理范圍:協(xié)助總監(jiān)負責(zé)部門工作,進行項目拓展工作。
1).負責(zé)了解各類新項目的情況。
2).負責(zé)分析各類資料,挑選出適合公司拓展的項目。
3).負責(zé)項目前期的公關(guān)接待工作。
4).負責(zé)對待拓展項目的調(diào)研、勘察活動。
5).負責(zé)項目方到我司參觀的接待活動。
6).負責(zé)對項目標(biāo)書的執(zhí)筆、校驗工作。
7).負責(zé)審核對外每一個項目的《物業(yè)管理建議書》、《管理預(yù)算》,并負責(zé)制定《投標(biāo)書》。
8).對新項目的《合同書》、《管理方案》提出具體意見與看法。
9).在發(fā)展策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,組織相關(guān)人員對外管項目進行可行性論證。
10).定期參加行業(yè)組織的各種交流會保持與行業(yè)管理部門的緊密聯(lián)系,及時獲取市場信息、洞察行業(yè)發(fā)展方向、服務(wù)于公司和部門的各項工作。
11).督導(dǎo)部門人員參加行業(yè)舉行的培訓(xùn)班,使員工不斷提高專業(yè)知識,加深對市場的認識了解
12).負責(zé)與其它部門的協(xié)調(diào),定期與其它職能部門召開工作例會。
第5篇 公司發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)
標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編 號
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1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。
2、協(xié)助對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的分析和評估,確定本公司的主要發(fā)展方向與面臨的主要風(fēng)險;為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。
3、協(xié)助公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃。
4、協(xié)助編寫公司年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃',擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟財務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的年度'工作目標(biāo)'和'工作計劃'。
5、協(xié)助公司重大項目的對外談判和組織對重大決策論證與策劃。
6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料,總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,對提高公司競爭力提供決策建議。
7、協(xié)助對公司經(jīng)營管理重大問題進行調(diào)研,提出決策建議。
8、負責(zé)公司目標(biāo)、計劃、方針的內(nèi)外部宣傳。
9、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,及時提出處理方案。
10、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,加強部門文化建設(shè),負責(zé)對外進行公司形象宣傳活動,樹立公司良好的社會形象和口碑。
11、完成上級交辦的其它事務(wù)。
編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期
修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06
