篇一 河務(wù)管理所所長個人述職報告1400字
__年在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的指導(dǎo)下，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全體黨員干部，團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)述職如下：
一、大力加強(qiáng)堤防管理工作
防汛大堤歷來被我們視為工作的生命線，而大堤的養(yǎng)護(hù)管理則是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。多年來，我們一直?qiáng)調(diào)，在堤防日常養(yǎng)護(hù)管理中，必須嚴(yán)加看管，不能有絲毫松懈，做到盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，快速解決問題。在具體工作中，落實(shí)了護(hù)堤員管理責(zé)任制，明確管理區(qū)段責(zé)任，使這項(xiàng)工作走向規(guī)范化、經(jīng)常化、具體化、制度化的軌道；在2023年4月份，利用近一個月的時間，多次組織職工開展義務(wù)勞動，整平堤頂，對堤頂進(jìn)行揚(yáng)沙整平，利用一個多月的.時間，基本把遼河大堤所有堤段全部進(jìn)行揚(yáng)沙，整平工作一共修復(fù)破損路面7000余平方米，揚(yáng)沙1000余立方米。
二、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)
以開展“兩個務(wù)必”學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，深入開展黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)宣傳教育和典型案例警示教育，認(rèn)真貫徹上級紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，狠剎子女升學(xué)操辦斂財、公款吃喝玩樂、公務(wù)接待鋪張浪費(fèi)等不正之風(fēng)，職工群眾反映良好。建立了精神文明建設(shè)各種制度，主要開展了文明單位創(chuàng)建活動，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三、認(rèn)真實(shí)施大堤植樹及堤防綠化美化工程
為使我區(qū)所管轄30余公里長的堤防工作達(dá)標(biāo)，一是認(rèn)真組織開展植樹工作。從堿鋪道口至鐵路段，在長940米，寬30米的區(qū)域，拉運(yùn)土方4.23萬立方米，植樹7500株。在這項(xiàng)工作中，我能身體力行，帶領(lǐng)全所職工，上下齊心協(xié)力，堅(jiān)持晝夜不停的開展工作，并實(shí)行機(jī)器灌溉，植樹成活率達(dá)到90以上；二是實(shí)施堤防綠化美化工程。2023年8月至9月間，在進(jìn)行動員的基礎(chǔ)上，組織全所職工在大堤背水面種植苜蓿草500多畝，綠化堤段長度12公里。堤肩綠化工作也較往年有明顯改觀，共在2.5公里長的新堤堤肩段栽植水蠟、丁香花樹1100株，美化了堤頂?shù)木坝^，受到了省、市、區(qū)的高度評價。
大堤滅鼠工作卓有成效。由于今年春夏持續(xù)干旱，鼠患比較嚴(yán)重，對堤防構(gòu)成了較大威脅。根據(jù)堤防變化的新情況，我從2023年3月始，及時調(diào)整工作部署，將滅鼠工作列入日常重點(diǎn)工作，組織人員每周在遼河大堤14公里長的堤段投放一次鼠藥，經(jīng)過近四個月堅(jiān)持不懈的滅鼠，至2023年6月，鼠害基本得到控制，老鼠明顯減少。自2023年6月20日以后，組織相關(guān)人員對鼠洞進(jìn)行填埋等清除處理，為安全度汛提供了保障。
四、認(rèn)真做好安全度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
今年進(jìn)入汛期之前，根據(jù)上級水文部門的通知，得知今年水情較大，有出現(xiàn)汛情的可能。得知這一情況后，我要求從思想上高度重視，進(jìn)行了全員發(fā)動，號召大家認(rèn)清形勢，做好充分的思想準(zhǔn)備。并儲備編織袋5000條，為今年的安全度汛提供了物資保障。
五、完成行政事業(yè)性收費(fèi)4.08萬元
在這項(xiàng)工作中，盡管收費(fèi)范圍十分有限，但我們嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，做到了應(yīng)收盡收。今年主要是針對遼河油田在河灘地打井，穿越管線等，我們本著實(shí)事求是認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則，共取收河灘地內(nèi)打井占灘費(fèi)4.08萬元。
2023年的工作已經(jīng)結(jié)束。在過去的一年里，成績是有的，但也有不足之處，如理論學(xué)習(xí)方面有待加強(qiáng)、工作方法方面還有待提高。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力克服工作中存在的缺點(diǎn)和不足，盡自己所能把工作做得更好、更出色。
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篇二 河務(wù)管理所副所長個人述職報告1050字
我是___，現(xiàn)任___區(qū)河務(wù)管理所副所長，分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等，現(xiàn)把2023年度的各項(xiàng)完成情況述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
到河務(wù)所以來，我時刻督促自己努力學(xué)習(xí)，注重著力提高自身素質(zhì)，為做好本職工作奠定基礎(chǔ)。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了年初區(qū)委、區(qū)政府兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的報告，對全區(qū)一年的重點(diǎn)和具體要求做到心中有數(shù)，同時結(jié)合本單位的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《____黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》等法律法規(guī)知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷豐富了自己的知識面，也為做好本職提供了保證。
二、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了自己的分管
我在河務(wù)管理所分管黨務(wù)、辦公室、文秘、檔案管理等，在黨務(wù)中，我堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，做到把符合條件的同志吸收到黨組織中來，又嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，努力保持黨組織的先進(jìn)性和純潔性，2023年度，有一名同志結(jié)束了黨員預(yù)備期順利轉(zhuǎn)正，又吸納一名同志成為預(yù)備黨員。在檔案管理方面，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做到各類文件歸檔立卷的重要性，著力開發(fā)檔案資源，按規(guī)范要求歸檔立卷，在2023年區(qū)檔案檢查中，河務(wù)管理所得到98分，也是建所以來的最高分。
積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)范本單位的日常管理。一年來，在王鳳義所長的大力支持下，規(guī)范了辦公室的日常，如使用專門的電話通知記錄本，辦公室人員不論誰接電話，都要詳細(xì)記錄會議通知的具體內(nèi)容及安排的具體要求，避免了口頭傳達(dá)易出現(xiàn)差錯現(xiàn)象的發(fā)生。充分發(fā)揮辦公室的職能作用，注重搜集日常各方面的信息，適時圍繞本單位的'中心提出切合實(shí)際的建議，積極參與政務(wù)。在檔案管理中，我強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，所有的文件材料都必須交給檔案管理員，任何人不得私自保存文件，借閱文件履行相關(guān)手續(xù)，避免了文件丟失現(xiàn)象的發(fā)生。
在創(chuàng)新方面，我提出改變學(xué)習(xí)方法，更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，除按上級要求學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容外，還要結(jié)合實(shí)際拓展學(xué)習(xí)的范圍。在具體方法上，一改過去較陳舊的模式，結(jié)合單位每位同志的特點(diǎn)和專長，采取大家互相講課的方式，因?yàn)楸痴n的過程本身就是一個很好的學(xué)習(xí)過程，《行政復(fù)議法》、《交通法》等法律法規(guī)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，實(shí)踐證明效果十分理想，同時也在這項(xiàng)的開展中發(fā)現(xiàn)了一些同志的特長，大家普遍反映這種方法實(shí)用。
一年來，我在認(rèn)真做好本職的同時，還配合其他領(lǐng)導(dǎo)同志做了很多。在堿鋪道口至鐵路段植樹、堤防綠化美化、堤頂揚(yáng)沙、修復(fù)破損路面等中身先士卒，不分份內(nèi)份外，做了大量的。
一年來雖然在中取得了一些成績，但也有一些不足之處，主要表現(xiàn)在中有急躁情緒，缺乏相應(yīng)的耐心，有時在中怕說多了得罪人等。這些缺點(diǎn)，在今后的中必須認(rèn)真克服。
篇三 河務(wù)局樞紐工程管理現(xiàn)狀調(diào)研報告3250字
結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過現(xiàn)場查看、召開有關(guān)人員座談會等形式，對_____樞紐工程管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研。
近年來，在_____局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，隨著水管體制改革的實(shí)施和深化，在理順體制、完善機(jī)制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明顯成效，但是，目前亦然存在許多問題和不足。_____局當(dāng)前和今后一個時期的工作思路和工作目標(biāo)要求及翟局長的講話都對水閘樞紐工程管理工作提出了明確的目標(biāo)和要求，我們要以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，認(rèn)真查找問題、認(rèn)識問題、面對問題，采取措施、扎實(shí)工作，逐步解決問題，不斷提高工程管理水平。
一、工程概況
_____樞紐工程位于_____省德州市_____區(qū)，武城縣和河北省故城縣的兩省三縣（區(qū)）交界處。_____樞紐工程是_____運(yùn)河中下游的主要控制性工程，其上游接衛(wèi)運(yùn)河，下游分別接_____新河與南運(yùn)河。樞紐工程由_____新河南進(jìn)洪閘、北進(jìn)洪閘，南運(yùn)河節(jié)制閘及船閘組成，是一座以防洪為主的大型水利設(shè)施。
樞紐工程設(shè)計(jì)行洪流量3800m3/s，其中南進(jìn)洪閘設(shè)計(jì)行洪流量1500 m 3/s，北進(jìn)洪閘設(shè)計(jì)行洪流量__ m 3/s，節(jié)制閘設(shè)計(jì)限泄流量為300 m 3/s。
二、工程及管理方面存在的問題
（一）工程存在的問題
_____樞紐工程目前存在著機(jī)電設(shè)備老化、水工混凝土表面破損、金屬結(jié)構(gòu)銹蝕、護(hù)坡塌陷、觀測設(shè)施損壞等諸多問題。特別是北進(jìn)洪閘問題尤為突出，閘底板存在貫穿性裂縫、閘門銹蝕非常嚴(yán)重、其中一孔運(yùn)行時支臂產(chǎn)生不正常聲音等。
（二）工程管理方面存在的問題
水管體制改革，為水利工程管理工作的飛速發(fā)展提供了機(jī)遇，水管體制改革以來，水利工程管理工作有了很大進(jìn)步，工程管理水平有了很大的提高，工程面貌有了很大改善。但是，還存在許多問題和不足。
1、_____樞紐水閘工程存在問題嚴(yán)重，影響了某些工程管理工作的正常開展，影響了工程管理水平的突破性提高。_____樞紐工程目前存在問題比較多，有的還很嚴(yán)重，雖然南進(jìn)洪閘與節(jié)制閘經(jīng)過全面的除險加固，但樞紐工程存在的問題仍然很多、很嚴(yán)重，這給樞紐工程的正常管理帶來了一定的難度。
2、管理制度落實(shí)不徹底
水管體制改革以來，在工程管理和維修養(yǎng)護(hù)方面形成了一套較為完善的規(guī)章制度，有效的促進(jìn)了工程管理和維修養(yǎng)護(hù)工作的開展。但是，有些管理制度落實(shí)的不徹底、不夠好，影響了工作的持續(xù)性發(fā)展。
3、養(yǎng)護(hù)公司人員素質(zhì)需要提高
養(yǎng)護(hù)公司人員是水管體制改革從事業(yè)人員中分離的人員，由于種種原因，使養(yǎng)護(hù)公司人員人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不是很高，結(jié)構(gòu)不盡合理，從而制約和影響了工程維修養(yǎng)護(hù)工作的開展和質(zhì)量。
4、水閘觀測設(shè)備設(shè)施陳舊落后
5、水閘工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)少，有些項(xiàng)目沒有經(jīng)費(fèi)保障
水閘工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中不能涵蓋所有的項(xiàng)目，如：水閘工程衛(wèi)生清潔、觀測設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)等沒有相應(yīng)經(jīng)費(fèi)保障，給工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來一定的難度。
6、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理做得不夠。
7、由于種種原因，北進(jìn)洪閘、節(jié)制閘閘門及水下水工部分無法進(jìn)行正常的維修養(yǎng)護(hù)，致使已存在的問題越來越嚴(yán)重。
三、如何進(jìn)一步做好工程管理工作
針對工程及管理方面存在的問題，認(rèn)真總結(jié)水管體制改革以來的經(jīng)驗(yàn)和不足，就如何進(jìn)一步做好工程管理工作，使工程管理水平有更大的新的提高進(jìn)行了認(rèn)真的思考，認(rèn)為重點(diǎn)從以下幾個方面做工作：
1、認(rèn)真落實(shí)好工作責(zé)任制。水管體制改革以來，我局工程管理工作一直實(shí)行負(fù)責(zé)人責(zé)任制，責(zé)任到人，明確責(zé)任和工作要求，發(fā)揮了比較好的作用。因此，這項(xiàng)工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，工作責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，要求進(jìn)一步嚴(yán)格，從而發(fā)揮更好的作用，促進(jìn)工程管理工作。
2、認(rèn)真做好工程檢查工作，特別是對電器設(shè)施及其運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的經(jīng)常維修與保養(yǎng)，對電纜、避雷裝置進(jìn)行定期遙測檢查。對工程存在問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保工程運(yùn)行安全。
3、進(jìn)一步理順工程管理體制、完善運(yùn)行機(jī)制
根據(jù)水管體制改革工作的總體要求和事業(yè)單位試行人員聘任制改革的總體部署，_____局結(jié)合單位實(shí)際，積極穩(wěn)妥的開展了“管養(yǎng)分離”工作，形成了工程管理層與養(yǎng)護(hù)層的分離，依照公務(wù)員管理人員與事業(yè)人員組成管理層，養(yǎng)護(hù)層為維修養(yǎng)護(hù)公司，明確了管理層與養(yǎng)護(hù)層的職能。
職能清晰、權(quán)責(zé)明確的工程管理體制的建立，有效的促進(jìn)了工程管理工作，由于人員等方面的情況和原因?qū)嶋H工作中還存在交叉的現(xiàn)象。我們要進(jìn)一步做好理順體制和完善運(yùn)行機(jī)制方面的工作，隨著養(yǎng)護(hù)公司人員素質(zhì)和能力的提高、以及人員結(jié)構(gòu)的合理逐步做好這方面的工作，這也是為工程管理工作建立和提供能體制機(jī)制保證，對提高和保證工程管理水平非常重要。
4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度
_____局在水管體制改革工作和推行“管養(yǎng)分離”的過程中，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)，結(jié)合單位和工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。主要有：《_____樞紐工程維修養(yǎng)護(hù)細(xì)則》、《_____樞紐工程檢查管理制度》、《_____樞紐工程管理局管養(yǎng)分離實(shí)施辦法》、《_____樞紐工程日常管理養(yǎng)護(hù)制度》等。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，使工程管理工作基本實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。但是也存在有些制度落實(shí)不到位的情況。
我們要認(rèn)真梳理已有的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際工作加以修訂和完善，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供更好的制度保證。制度要真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于落實(shí)。因此，我們還要加大各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)力度，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)
這是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，我們要針對人員狀況，結(jié)合實(shí)際工作，采取多種形式認(rèn)真做好維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍培訓(xùn)工作，使維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力逐步滿足工作和形勢的要求，為做好工程管理工作、提高工程管理水平提供人員保證。
6、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格程序，認(rèn)真做好工程維修養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)工作
（1）認(rèn)真制定年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案
年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案是實(shí)施工程年度維修養(yǎng)護(hù)工作的重要前提，也是做好維修養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高工程管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃的重要條件。我們要根據(jù)維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)水平和工程維修養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，結(jié)合工程現(xiàn)狀，認(rèn)真制定年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案，使計(jì)劃方案科學(xué)、可行、可操作，從而保證年度工程維修養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施和任務(wù)的完成。
（2）加強(qiáng)合同管理
管理單位與養(yǎng)護(hù)公司實(shí)行合同管理。管理單位根據(jù)上級批復(fù)的年度工程維修養(yǎng)護(hù)具體實(shí)施計(jì)劃方案與維修養(yǎng)護(hù)公司簽訂年度日常維修養(yǎng)護(hù)合同和專項(xiàng)工程維修養(yǎng)護(hù)合同并嚴(yán)格合同管理。與設(shè)計(jì)以及監(jiān)理單位實(shí)行合同管理制度，以做到職責(zé)分明，責(zé)任明確，嚴(yán)格按合同辦事。
（3）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制
在合同實(shí)施和工程維修養(yǎng)護(hù)的過程中，為確保維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，管理單位成立維修養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組并建立完善的質(zhì)量管理體系。同時加大維修養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)理力度，對維修養(yǎng)護(hù)工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)理。
水閘工程維修養(yǎng)護(hù)具有項(xiàng)目繁雜、項(xiàng)目多、單項(xiàng)工程量少的特點(diǎn)，質(zhì)量管理與控制對保證整個工程維修養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和任務(wù)的完成顯得尤為重要，
（4）嚴(yán)格辦事程序，控制工作進(jìn)度
依程序辦事、控制工作進(jìn)度是確保維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目保質(zhì)保量按時完成任務(wù)的重要方面。我們要在制定計(jì)劃方案、實(shí)行合同管理的基礎(chǔ)上，更加嚴(yán)格工作程序，將計(jì)劃工作內(nèi)容按月進(jìn)行分解，管理單位每月月初向養(yǎng)護(hù)單位發(fā)維修養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容和要求通知單，養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)通知單的內(nèi)容和要求開展工作，工作進(jìn)度、完成情況定期報送管理單位，管理單位定期進(jìn)行檢查和考核，不斷提高工作的規(guī)范化和精細(xì)化水平。
6、針對北進(jìn)洪閘、節(jié)制閘無法進(jìn)行正常維修養(yǎng)護(hù)工作的情況，而且這種情況短時間不可能改變。為了維修養(yǎng)護(hù)工作的正常開展和工程存在問題的及時處理，保證工程運(yùn)行安全，建議上級安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，建造操作運(yùn)行方便的檢修閘門。
總之，工程管理工作是水管單位的主要工作，水管體制改革以來有了很大的進(jìn)步，工程管理水平和工程面貌有了明顯的提高和改善。但是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以及工作的需要和新形勢的要求，還有很多的工作要做，體制機(jī)制創(chuàng)新、人員素質(zhì)提高、規(guī)章制度完善、工作規(guī)范化、精細(xì)化等方面都需要我們下更大的氣力，把工作做的更好，使工程管理水平不斷邁向新臺階。
