篇一 企業(yè)財務(wù)管理實習(xí)報告 化工工業(yè)園1000字
____年_月__日財務(wù)部4名工作人員在財務(wù)部副部長____的帶領(lǐng)下，前往化學(xué)工業(yè)園學(xué)習(xí)有關(guān)園區(qū)管委會管理和企業(yè)投融資平臺資本運作的有關(guān)知識，并就一系列問題咨詢了管委會財政局相關(guān)工作人員?，F(xiàn)將主要學(xué)習(xí)內(nèi)容總結(jié)
一、融資部分
1、注重投融資企業(yè)平臺的現(xiàn)金流和盈利模式(地產(chǎn)開發(fā)，財政兜底)。
注意保持一定的收入和利潤水平，包括財政承諾，明確運行體制。保證財政收入水平能支撐貸款規(guī)模。根據(jù)實際建設(shè)步伐，一定程度上控制融資規(guī)模，不盲目擴大，保證資產(chǎn)負債率水平低于75%。
2、保證融資的充分利用率，要統(tǒng)籌安排收支，做好資金安排，例如當(dāng)年做融資時不僅要保證當(dāng)年的資金需求，年末還要做好來年的資金保障工作。
3、在融資發(fā)布會上，請財政共同參與，作為堅實后盾。以充分的經(jīng)濟效益預(yù)估吸引銀行放貸。
4、財務(wù)成本最低化。充分利用國家寬松的信貸政策，一方面擴大融資規(guī)模，一方面減低融資成本。盡量減少銀團財務(wù)成本。
5、建立良好的信譽。絕不逾期還貸付息。
6、控制放貸時間。通過與銀行的溝通，使放貸時間恰到好處的與項目跟進，既不閑置資金，也不阻礙發(fā)展。
7、貸款擔(dān)保類型：以信譽貸款、項目貸款為主。
8、有自身的盈利模式，如公用事業(yè)公司，以供水、供氣、航道、鐵路運輸、管廊等具有壟斷性質(zhì)的公用事業(yè)項目作為收入，獲得實質(zhì)上利潤。
二、管委會與企業(yè)平臺
1、管委會具有自己獨立的監(jiān)管、服務(wù)、國土、財政收支、招商、經(jīng)濟發(fā)展等職能。與總公司是兩塊牌子一班人員。子公司獨立配備人員。
2、管委會與公司賬務(wù)獨立。日常經(jīng)費開支、招商、拆遷有管委會承擔(dān)，聘用人員工資和開發(fā)建設(shè)資金由公司承擔(dān)。如有資金支出交叉，則計入往來。管委會日常經(jīng)費開支主要通過政府采購來控制。
3、公司承建的項目，本質(zhì)上屬于政府投資行為。公司通過與管委會簽訂委托代建協(xié)議，項目建成后最終結(jié)算，公司實現(xiàn)賬面存貨的周轉(zhuǎn)，形成收入和利潤。(10%的利潤率，年利潤約5000萬元)
4、公司投資主體為國資中心。通過國資中心不斷注資來壯大企業(yè)規(guī)模。
5、管委會聘請法律顧問，由律師事務(wù)所承擔(dān)。
6、及時做好資金預(yù)算。四季度報來年的預(yù)算，每月研究資金計劃。通過專題小組討論、領(lǐng)導(dǎo)決策確定資金計劃。包括正常經(jīng)費、招商經(jīng)費、建設(shè)支出。
7、注意付款高峰期的資金保障：每年8月初和春節(jié)前為結(jié)算高峰期。
本次學(xué)習(xí)收獲頗多，對我們今后的工作有極大的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)在大家的工作思路更加清晰了，也更加堅定了大家對江北新城開發(fā)建設(shè)的信念。
篇二 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開題報告2000字
一．選題依據(jù)
（一）論題：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險及其防范的研究開題報
（二）研究領(lǐng)域：會計理論與實務(wù)研究
（三）理論意義及應(yīng)用價值：風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確定性。這種不確定性存在著兩種可能的趨勢，一種是未來實際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要好，可以看作是風(fēng)險收益；一種是未來實際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差，即為風(fēng)險損失. 風(fēng)險形成的原因可以歸咎為企業(yè)財務(wù)活動本身的復(fù)雜性和客觀環(huán)境的復(fù)雜性，以及人們主觀認識的局限性。風(fēng)險從財務(wù)角度看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又分狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來不確定性，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)價值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的.隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險管理，而企業(yè)的技術(shù)管理、營銷等方面的`風(fēng)險最終都表現(xiàn)在了財務(wù)風(fēng)險上。因此，如何進行財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，便成為我國管理層和企業(yè)經(jīng)營者們普遍關(guān)注的問題。上市公司可以說是我國企業(yè)中的精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導(dǎo)意義。
（四）目前研究的概況和發(fā)展趨勢: 在我國，上市公司可以說是經(jīng)濟發(fā)展的先鋒隊、企業(yè)中的精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導(dǎo)意義。然而我國上市公司的總體業(yè)績卻并不理想，除了宏觀經(jīng)濟政策、新會計制度等影響之外，主要還是由于上市公司對市場的應(yīng)變能力差，舉債、投資失誤，經(jīng)營管理不善造成的。上市公司的過度包裝，套取資金；盲目多元化；片面追求規(guī)模經(jīng)濟；重視資本運營，忽視資本成本等現(xiàn)象已屢見不鮮。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對競爭激烈的市場，必須樹立風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理機制引入企業(yè)，才能使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動的穩(wěn)定性、連續(xù)性和效益性，它為企業(yè)全面、經(jīng)濟、有效管理風(fēng)險提供了可能；為穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營決策中的信息庫；為企業(yè)提供了一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；對企業(yè)實現(xiàn)和超額實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)勝風(fēng)險、提高效益、增強實力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
二、設(shè)計（論文）研究的內(nèi)容：
（一）重點解決的問題：
集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險的現(xiàn)狀，重點討論了上市公司投資風(fēng)險存在的原因，以及就如何防范其投資風(fēng)險提出了個人的看法，并說明了我國加入了wto后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢以及防范財務(wù)風(fēng)險方面的具體措施。
（二）論文寫作大綱：
1.財務(wù)風(fēng)險基本特征及表現(xiàn)形式
1.1財務(wù)風(fēng)險的基本特征
1.2財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式
2.財務(wù)風(fēng)險的影響因素
2.1外部環(huán)境因素
2.2內(nèi)部管理因素
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容及意義
3.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)
3.3我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的特點
4.上市公司投資風(fēng)險分析與防范
4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險
4.2上市公司投資決策風(fēng)險
4.3降低上市公司投資風(fēng)險措施
5.加入wto后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢和防范措施
5.1加入wto后我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢
5.2加入wto后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
主要參考文獻
（三）本設(shè)計（論文）預(yù)期取得的成果：
1．行成符合專業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上
2．希望在會計專業(yè)期刊上發(fā)表論文
3．希望對會計實際工作有指導(dǎo)意義
三、設(shè)計（論文）工作安排
1．?dāng)M采用的主要研究方法
對比法 認證法
2.設(shè)計（論文）進度計劃：
7-9周 完成論文初稿寫作
10周 完成二稿寫作
11周 完成三稿寫作 定終稿，排版，打印，裝訂，上交論文
12周 準(zhǔn)備答辯
13周 參加生答辯
參考文獻
1．高立法 虞旭清，《企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù)》，經(jīng)濟管理出版社，2023年3月第一版 第一章第一節(jié)p9-15
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3.王凡林，《經(jīng)濟與管理研究》—財務(wù)風(fēng)險管理信息化指標(biāo)的設(shè)計與實施 2023年第11期
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8.楊小舟，《中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理》，2023年8月 第一版 第p196-201
9．程索婷 何芳， 金融危機下國企財務(wù)風(fēng)險管理探討 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)報 2011第4期
10.沈建明，《項目風(fēng)險管理》，機械工業(yè)出版社，2023年9月第2版 p214-218
篇三 鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的問題報告1750字
鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的問題報告
在企業(yè)中財務(wù)管理是一項價值管理工作，是企業(yè)管理的中心?？茖W(xué)地組織企業(yè)的財務(wù)管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運營，使企業(yè)價值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務(wù)管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。
一、鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題
隨著我國經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換，鹽業(yè)企業(yè)的壟斷經(jīng)營地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟效益、追求企業(yè)價值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場鹽政管理與市場銷售工作，認為財務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營銷的，財務(wù)人員只要算好賬，報出報表就行。正是這種錯誤認識存在，導(dǎo)致財務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視，影響了財務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理工作是一項專業(yè)性很強的工作，隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務(wù)與會計知識更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財會人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識的機會非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權(quán)引進專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強的財務(wù)人員，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。
2、資金管理不規(guī)范隨著市場經(jīng)濟的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理理念、模式、手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制、資金運作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務(wù)都沒有分開，同一個人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。
3、制度建設(shè)不完善鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴(yán)肅性。有的企業(yè)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，也有的企業(yè)預(yù)算不切實際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，使預(yù)算無法正常執(zhí)行。
4、會計信息失真，財務(wù)狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會計核算隨意性較大，往往根據(jù)上級的計劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的'意圖反映經(jīng)營狀況，而不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映收入、支出等，使會計信息失真。
二、加強和完善鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的措施
1、加強會計隊伍建設(shè)，全面提升會計人員素質(zhì)一個企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作的認識關(guān)系很大。上級人事部門在選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人時要把“掌握一定的財務(wù)知識，并重視財務(wù)工作”作為一條重要條件落實下來。提高會計人員的法律意識和思想道德品質(zhì)，完善從事資格制度，加強會計人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財務(wù)人員進行學(xué)習(xí)、交流，提倡會計人員終身學(xué)習(xí)的觀念，以不斷提高、更新和加強財務(wù)人員的專業(yè)知識，滿足財務(wù)人員學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟和新形勢財務(wù)管理知識的要求。同時每年還應(yīng)招聘一些財會專業(yè)的人員充實到財務(wù)隊伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
2、健全和完善會計管理制度內(nèi)部會計管理制度是指各單位根據(jù)國家會計法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本單位經(jīng)營管理的特點和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會計管理活動的制度、措施和辦法。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部會計管理體系、會計人員崗位責(zé)任制度、財務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財務(wù)收支審批制度、財務(wù)報告分析制度等。只有加強會計管理制度，才能有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的促進鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。
3、強化會計監(jiān)督會計監(jiān)督是對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能存在的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會計核算和管理工作健康、有序、高效地運行。
4、加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)建設(shè)在會計電算化的基礎(chǔ)上，公司理財手段和方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為準(zhǔn)，并將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動均可實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財務(wù)流程和效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。
篇四 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)研報告精選4300字
一、概況
__建于2000年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到維修技工均來自各4s店。恒強汽車修理廠屬于二類維修企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶休息室，維修廠房，停車場。企業(yè)管理制度完善，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進行各類車型的維修作業(yè)，如發(fā)動機、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時服務(wù)等業(yè)務(wù)。 恒強汽車修理廠遵循守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、尊重客戶。以規(guī)范化的服務(wù)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高技術(shù)的員優(yōu)惠的價格來給客戶用心服務(wù)。企業(yè)堅持以車輛維修服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，以市場為向?qū)?，堅?ldquo;顧客至上，質(zhì)量第一，用心服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時，注重提高企業(yè)服務(wù)的整體素質(zhì)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴(yán)格維修質(zhì)量檢驗，符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿意度。
二、實踐調(diào)查的目的
提高我們的實際應(yīng)用水平.在實踐過程中，使我們能夠系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)會計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專業(yè)理論知識的理解、實際操作的動手能力，提高運用會計基本技能的水平，也是對所學(xué)專業(yè)知識的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的認識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，本人于2023年5月—2023年7月在__的進行了實踐調(diào)查。
三、實踐調(diào)查的內(nèi)容與過程
我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，具體如下:
1、人員管理，財務(wù)管理。
2、日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金。
3.成本管理嚴(yán)重弱化。
4. 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性。
根據(jù)以上安排我進行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下:
首先，在第一個周的時間里，我對修理廠先進的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會計作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟越發(fā)展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化;二是會計信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時間里，我認真的學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。跟修理廠出納人員學(xué)會了如何開支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運用財務(wù)軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計主管學(xué)習(xí)財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最后，在第三個周的時間里，我學(xué)習(xí)和了解了修理廠的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認識。
1、進行會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況。進行會計核算，及時地提供真實可靠的、能滿足各方需要的會計信息，是會計人員最基本的職責(zé)。
2、實行會計監(jiān)督。各單位的會計機構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充;發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進行處理;無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因，作出處理;對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。
3、擬訂本單位辦理會計事務(wù)的具體辦法。
4、辦理其他會計事務(wù)。
四、 實踐調(diào)查的結(jié)果
1. 管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強修理廠內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。
2. 不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大修理廠缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。
3. 成本管理嚴(yán)重弱化修理廠的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。
4. 資金籌集和使用缺乏科學(xué)性客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標(biāo)不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。
修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。
五、實踐調(diào)查的總結(jié)與體會
一、改進建議
1. 提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。
2. 實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。
其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。
3. 建立科學(xué)、嚴(yán)謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。
拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。
4. 構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。
3.在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。
(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
二、調(diào)查體會
此次的實習(xí)為我們深入社會，體驗生活提供了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所應(yīng)該具備的各種能力。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴(yán)格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，認真學(xué)習(xí)會計理論，學(xué)習(xí)會計法律，法規(guī)等知識，利用空余時間認真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識，掌握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。
篇五 企業(yè)財務(wù)管理個人述職報告2150字
企業(yè)財務(wù)管理個人述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們；歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當(dāng)年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標(biāo)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的'薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標(biāo)成本管理，200_年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。200_年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從200_年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××
經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從200__年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工_、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。
五、今年4月份，在“非典”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀(jì)律管理，從200_年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀(jì)律，最近，全廠勞動紀(jì)律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
建議、意見
1、在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
篇六 會計論文：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位含開題報告1750字
會計論文：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位（含開題報告）
開 題 報 告
財務(wù)會計專業(yè) 姓名
一、題目名稱
新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位
二、選題背景及研究的理論與實際意義
在財務(wù)管理理論體系中，財務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對于整個財務(wù)管理理論體系的建立及財務(wù)管理實踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國理論界及實務(wù)界對財務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價值化為財務(wù)管理目標(biāo)，而實務(wù)界則更為偏愛利潤化。這只是問題的表象，實質(zhì)在于對財務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說我們界定財務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財務(wù)人員的角度？再比如說我們界定財務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么？財務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致？對于這些問題，理論界及實務(wù)界都沒有作出合理的回答。因而筆者認為，對財務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤化還是價值化的爭論上，而應(yīng)當(dāng)先對有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問題作出回答，然后再對財務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。
三、研究內(nèi)容
隨著中國加入wto，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化及中國企業(yè)體制改革的不斷深入，中國企業(yè)組織集團化、經(jīng)營多元化的趨勢日趨明顯，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的情況大量出現(xiàn)，多元化經(jīng)營在理論和實踐上最基本的好處就是分散經(jīng)營風(fēng)險。同時，企業(yè)集團化的組織形式，由于其在內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)，分散了財務(wù)風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)達和股份制的日益成熟，以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團成為時代特征的一種組織形式。
對于企業(yè)集團來說，無論是集團總部本身還是處于不同層次的成員公司，它們都有著共同的理財目標(biāo)，即獲取的經(jīng)濟效益，具體來說，則是為了實現(xiàn)出資人財富的化。因此，滿足出資人需要，服從出資人利益，實現(xiàn)出資人財富化，就成為制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。為了這個目標(biāo)就必須采取有效的財務(wù)管理方法。而目前我國眾多企業(yè)集團中存在著財權(quán)多層次分割的過度分散與失控、信息不能及時充分共享、利益互不兼容的多級法人治理結(jié)構(gòu)、成員企業(yè)目標(biāo)的逆向選擇、競爭力低下等等問題。這與企業(yè)集團的財務(wù)管理目標(biāo)相悖。因此，本文主要針對當(dāng)前我國實際，從企業(yè)集團實施財務(wù)集中管理的必要性、財務(wù)集中管理的具體操作思路和解決方案、必需的基本主客觀條件等方面對上述問題進行論述。探討如何在新形勢下根據(jù)自己企業(yè)的實際，選擇并定位好企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，從而提高集團整體利益以及管理水平和競爭能力。
四、研究方法
1、文獻分析法：主要通過查閱大量相關(guān)資料來支持論文的研究，其中包括院系圖書館、校級圖書館的藏書和期刊；電子期刊的全文檢索；英特網(wǎng)的搜索引擎；各類網(wǎng)站的相關(guān)文章等等。
2、案例舉證方法
五、論文提綱
（一）企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位
1.分析我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
①分析我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的觀念。
②分析我國企業(yè)的資本制度。
③分析我國企業(yè)的外部籌資模式 。
④分析我國企業(yè)的收益分配政策 。
⑤分析我國企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)選擇現(xiàn)狀。
2．探討財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和作用。
①財務(wù)管理是企業(yè)最重要的管理。
②財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
③財務(wù)管理是其他各種管理都無法取代的。
④論述財務(wù)管理具有綜合性的功能。
（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)概述
1．論述企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義及其特征
① 什么是財務(wù)管理目標(biāo)
②財務(wù)管理目標(biāo)的特點
2.影響財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素
④管理決策因素
⑤外部環(huán)境因素
（三）比較幾種代表性的財務(wù)目標(biāo)觀點
1．利潤化目標(biāo)的優(yōu)劣。
2．經(jīng)濟效益化目標(biāo)的優(yōu)劣。
3．股東財富化目標(biāo)的優(yōu)劣。
4．企業(yè)價值化目標(biāo)的優(yōu)劣。
（四）財務(wù)目標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
1．影響企業(yè)財務(wù)目標(biāo)選擇的因素
①經(jīng)濟體制
②經(jīng)濟發(fā)達程度
③企業(yè)經(jīng)營機制
④資本市場
2．財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化是未來經(jīng)濟增長的主要途徑
①財務(wù)管理目標(biāo)的歷史研究
②新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位．
六、主要結(jié)論
新形勢下，市場經(jīng)濟體制下的中國特色的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：以國家的方針政策為依據(jù)、市場競爭為導(dǎo)向，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)所有者（股東）財富和職工人均收入化。首先，它符合社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律性。社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律要求限度地滿足整個社會的經(jīng)常增長的物質(zhì)
篇七 企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實習(xí)報告1950字
企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實習(xí)報告
我這次是在一家工業(yè)企業(yè)實習(xí)，對于我們班的同學(xué)來說，其他跟學(xué)校走的同學(xué)多數(shù)被分到會計師事務(wù)所這樣的中介服務(wù)單位，具體我也說不清哪個好，但我知道，我們出來是老師托關(guān)系給我們找的，因此我們要盡可能好的表現(xiàn)自己，一定不能給老師和學(xué)校丟臉，同時也要讓自己盡可能的抓住這次時機多學(xué)點社會實踐中的知識，這才是最主要的！
在我剛到這家工業(yè)企業(yè)后，剛開始對里面的人充滿了懷疑，因為我以前就聽說過，社會上的多數(shù)企業(yè)都有兩本賬，一本是給外人看的，另一本是給企業(yè)內(nèi)部看的。剛開始我們一直在看企業(yè)的傳票，那里有企業(yè)今年所有的賬務(wù)記錄，這些對我來說都是第一次接觸，當(dāng)然，企業(yè)有的分錄可以說做的非常靈活，對于有些經(jīng)常發(fā)生的小業(yè)務(wù)，它會把近段時期所有的在某一天全部加在一起來做分錄，這樣就減少了員工的工作量，但對我們來說，有些東西是沒辦法看懂的，因為許多都是經(jīng)過計算后的'結(jié)果！
這家企業(yè)給我的第一感覺一般，但是看了企業(yè)的年收入賬目后，我才知道企業(yè)真正的實力，之后看到財務(wù)部那么多員工都在用手工做賬，剛開始自己也沒有多思考什么，只感覺企業(yè)財務(wù)部人員很多，并且每人分工清楚，但每個人并不是特別忙，當(dāng)時我在想難道做會計的人都這樣輕松么？
對于這家企業(yè)的傳票，由于其記賬內(nèi)容與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入有關(guān)，如果我們不了解企業(yè)的這些流程，就不知道那些業(yè)務(wù)會具體到成本還是費用，在我們的多次要求下，財務(wù)部抽出時間帶我們到工作車間轉(zhuǎn)了一趟，可以說對企業(yè)有了一個更深入的了解，這對我的實踐非常有利！
我們在學(xué)校學(xué)的那點會計可以說什么都不是，那些考試的分數(shù)也沒有真正的意義，因為分數(shù)高不一定你一定就學(xué)的好，因為每個大學(xué)由于每學(xué)期開的課都非常多，老師教不過來，學(xué)生也學(xué)不過來，因而為了走走形式，幾乎全國各個大學(xué)都是每學(xué)期考試時老師給劃點范圍，這樣考試時可以說就是原題，這樣學(xué)生和老師都可以完成任務(wù)，并且這些考的多是些概念性的沒有一點實際意義的知識，因而可以說如果只跟著學(xué)校安排走，畢業(yè)是就啥也不是，好在國家對有些專業(yè)有從業(yè)證書和等級證書的要求，這樣才不至于讓自己覺得大學(xué)期間沒有學(xué)到任何知識，但要想考國家要求的社會認證，就必須要到社會上花錢報班學(xué)習(xí)，也只有這樣的學(xué)習(xí)才能學(xué)到真東西，但是有些機構(gòu)為了錢，會與國家考試部門打通關(guān)系在后面對考試成績做手腳，這樣有錢的人多教點錢不學(xué)也能得到證書，這樣下去會造成社會對人才的不公與浪費！
只有那些想真正學(xué)點知識的人才能在社會報班中真正學(xué)到有用的知識，我欣賞這樣的人，對學(xué)校的那些考試成績與所謂的獎勵證書，我不屑一顧，這些也是我實習(xí)后回過頭對對現(xiàn)在大學(xué)教育的一種反思，也許社會就這樣，想學(xué)的人在哪都能學(xué)習(xí)，不想學(xué)的人你考試給答案他也不一定能會！
剛才是通過實習(xí)對學(xué)校教育的反思，下面再說說在這次實習(xí)中對工業(yè)企業(yè)的財務(wù)認識。
這家工業(yè)企業(yè)如果再不進行財務(wù)系統(tǒng)改革，我敢說以后肯定沒有發(fā)展前途，因為企業(yè)的財務(wù)部長也認識到了這個問題，也是她有空和我們聊天是隨口提到過這個問題！當(dāng)時她說：'就我們單位的這些賬務(wù)來說，如果用財務(wù)軟件只要兩三個人就夠了，其他的我想你們也看到了，我們這里老多人經(jīng)常閑的沒事干，'她說到這里就沒再往下說，我想我也已經(jīng)明白了她的難處！后來我碰到了在財務(wù)公司實習(xí)的同學(xué)，當(dāng)我問她實習(xí)的情況后，才知道財務(wù)軟件對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性！這點可以說在我實習(xí)中感受最深！
由于我們在公司每天沒事干，于是部長就把她以前準(zhǔn)備的一整套模擬公司業(yè)務(wù)出的一套試題，可以說完全貼近實務(wù)操作，我相當(dāng)重視這個機會，由于我以前在社會上報班認真學(xué)習(xí)并學(xué)懂了所有的會計業(yè)務(wù)內(nèi)容，因而做這套題并沒有費多大勁，當(dāng)然，在檢測自己真正能力的過程中自己也有個別不知道如何操作的地方，比如在成本核算那出了一點點小的差錯，后來經(jīng)過部長的親自講解才弄明白，等自己做完所有工作，最終形成自己編的利潤表和資產(chǎn)負債表后，自己心中才終于對自己的能力有了一個真正的底！如果自己以后用財務(wù)軟件操作，也會理解每個步驟所代表的真正含義！
我們學(xué)的是財務(wù)管理，在這個公司中可以說自己實踐的只是一個最最基本的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，對于那些金融市場操作等真正的財務(wù)管理知道的非常的少，于是我借了點錢來主要學(xué)習(xí)股票操作以及相關(guān)的知識，目前我還處于試驗階段，等我把整個想法付諸實踐并經(jīng)歷金融市場一個從高到低的完整周期后，我才敢說自己把這方面的知識真正學(xué)到了手，現(xiàn)在只是為以后管理更多更大財務(wù)尋找知識和經(jīng)驗！
巴菲特可以說是金融市場的“大王”，而韓國現(xiàn)代集團的創(chuàng)始人可以說是實體企業(yè)中的“皇帝”，他們兩個可以說在一個在實體市場，一個在金融市場，并且都是里面的理財最高手，而未來的高手應(yīng)該可以把二者融一，只有這樣才算得上財務(wù)管理中的“帝王”！
篇八 企業(yè)財務(wù)管理問題研究開題報告3450字
畢業(yè)設(shè)計(論文)題目：企業(yè)財務(wù)管理問題研究——論四川長虹應(yīng)收賬款管理
一、課題背景
在經(jīng)濟全球化趨勢的影響和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，我國的市場競爭日趨激烈，商業(yè)信用得到了推行。商業(yè)信用以其成本低，方便快捷，涉及利益方少等獨特的優(yōu)點得到了廣泛的推行。而商業(yè)信用的推行直接導(dǎo)致了企業(yè)的一項債權(quán)性資產(chǎn)——應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與發(fā)展。應(yīng)收賬款作為一項流動資產(chǎn)，具有流動性資產(chǎn)的一般特性，但其卻具有不同于貨幣資金，存貨等能直接為企業(yè)利用的缺點和獨特的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)收賬款起著重要作用，應(yīng)收賬款管理是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。它是對企業(yè)應(yīng)賒銷商品提供勞務(wù)過程中形成的應(yīng)向客戶收取的資產(chǎn)進行核算監(jiān)督管理。應(yīng)收賬款管理有效與否直接影響到企業(yè)的資金流動和效益實現(xiàn)，同時也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)力量和資產(chǎn)的運營能力，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此應(yīng)收賬款從其本文的研究背景是建立在整個社會主義市場發(fā)展完善的基礎(chǔ)之上的。同時，企業(yè)，即四川長虹股份有限公司(以下簡稱四川長虹)面臨的是新世紀(jì)既有機遇又有挑戰(zhàn)的國際化大市場，國內(nèi)外的雙重競爭?？萍既招略庐悾R、產(chǎn)業(yè)、甚至于個人都在不斷的變化之中。對四川長虹應(yīng)收賬款管理問題的研究意義主要有以下幾點：
1.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)對流動資產(chǎn)的管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)流動資產(chǎn)的一部分，應(yīng)收賬款的管理是流動資產(chǎn)管理的內(nèi)容，流動資產(chǎn)的管理有助于加快企業(yè)資金利用效率。大量的應(yīng)收賬款使企業(yè)的商品銷售與資金流入不一致，商品和銷售發(fā)票已開出，銷售已經(jīng)成立，貨款卻不能同步回收，這種沒有貨款回收的銷售收入，勢必大大降低資金的使用效率。如果涉及跨年度銷售收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，那就可能會產(chǎn)生企業(yè)用流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅的可能性。因此，企業(yè)因追求表面效益而產(chǎn)生的墊付款項會占用大量的流動資金，必將影響到企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)貨幣資金短缺，從而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營支出，甚至?xí)鹌髽I(yè)破產(chǎn)或倒閉。2023年，四川長虹流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2/3之多。應(yīng)收賬款作為流動資產(chǎn)中一項較為特殊的資產(chǎn)，高效的管理水平有助于流動資產(chǎn)的總體管理效率。因此，研究研究應(yīng)收賬款的管理不僅是對企業(yè)賒銷的管理，也是對流動資產(chǎn)，以至于企業(yè)總資產(chǎn)的把握和管理。
2.應(yīng)收賬款管理研究有助于企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。應(yīng)收賬款作為現(xiàn)代財務(wù)管理有機組成部分，貫穿于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，是一項不可或缺的系統(tǒng)工程。財務(wù)管理將企業(yè)的活動劃分為四個部分，資金的籌集、資金的投放、資金的營運和資金的分配。應(yīng)收賬款的管理，不僅直接涉及到籌集、投放和營運三個環(huán)節(jié)，也潛在的影響到資金的分配。所以，研究應(yīng)收賬款是財務(wù)管理的內(nèi)容之一，有助于企業(yè)更好地利用企業(yè)的資金，從整體上進行企業(yè)資金的籌劃。
3.應(yīng)收賬款管理研究可以有效地防范和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)收賬款是企業(yè)擁有的一項重要的流動資產(chǎn)。調(diào)查表明，目前，我國企業(yè)中應(yīng)收帳款占流動資產(chǎn)的比例平均在40%-50%之間，而且逾期一年以上的賬款占有相當(dāng)大的比重。因此，應(yīng)收帳款已演變成了一種財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的應(yīng)收帳款居高不下，其實質(zhì)就是潛在的壞賬“黑洞”而且如果企業(yè)應(yīng)收賬款過多，時間過長或壞賬比例過高，輕者造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，重的甚至可能導(dǎo)致企業(yè)因此破產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)引起每一位經(jīng)營管理者的重視。應(yīng)收賬款管理不善，一方面會降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降。另一方面，會夸大企業(yè)經(jīng)營成果，虛增了賬面上的銷售收入，增加了企業(yè)的風(fēng)險。通過應(yīng)收賬款管理的研究，加快企業(yè)資金回收率，有利于管理者和投資者了解到真實情況，做出更好的決策。
4.應(yīng)收賬款管理研究有利于促進信用管理體系的完備。根據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資金的比重為50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平。企業(yè)之間尤其是國有企業(yè)之間相互拖欠貨款，造成逾期應(yīng)收賬款居高不下，已成為經(jīng)濟運行中的一大頑癥。而在國外，西方國家比較流行的應(yīng)收賬款管理方法是應(yīng)收賬款有價證劵化和保理業(yè)務(wù)。目前，我國的社會信用基礎(chǔ)還比較薄弱，社會信用體系還不完備，信用管理體系尚在探索和建立之中，有關(guān)政策法規(guī)尚未出臺。同時我國大部分企業(yè)應(yīng)收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數(shù)企業(yè)仍沒有建立起完善的信用管理機制。因此，我國還不能照搬西方國家的應(yīng)收賬款的管理模式。今后，隨著我國進入世界貿(mào)易組織和世界經(jīng)濟一體化，我國的市場經(jīng)濟必將得到快速發(fā)展和進一步完善。所以在國內(nèi)我們面對應(yīng)收賬款問題應(yīng)迫切需要引進先進的技術(shù)方法，改善和加強本企業(yè)的應(yīng)收賬款的管理。
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二、畢業(yè)設(shè)計方案或畢業(yè)論文研究方案
本文以四川長虹公司為例，運用案例調(diào)查和分析比較的研究方法，根據(jù)真實的案例與數(shù)據(jù)，進行分析，通過歸納與總結(jié)，探究應(yīng)收賬款管理中存在的一系列問題，并在此基礎(chǔ)上提出切實可行的建議與對策。
本文分四個部分：
第一部分，對應(yīng)收賬款進行概述，闡明應(yīng)收賬款管理的意義：
1.應(yīng)收賬款的含義
應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨方或接
受勞務(wù)方收取的款項，包括商品或勞務(wù)收入及代購貨方或接受勞務(wù)方支付的運雜費等。它是企業(yè)采取信用銷售而形成的債權(quán)性資產(chǎn)，企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)向客戶提供的一種商業(yè)信用。
2. 應(yīng)收賬款的意義
(1)有利于減少成本。科學(xué)的應(yīng)收賬款的管理應(yīng)是在充分發(fā)揮應(yīng)收賬款強化競爭、擴大銷售作用的同時，盡可能的減少應(yīng)收賬款的成本，遵從成本效益原則，為企業(yè)縮減成本。
(2)有利于防范風(fēng)險。應(yīng)收賬款管理可起到事先預(yù)測，事中控制的作用，從而能有效降低財務(wù)風(fēng)險。
(3)有利于實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標(biāo)。應(yīng)收賬款管理，作為財務(wù)管理的內(nèi)容之一，對資金的籌集、投放及分配都具有重要的意義。高效應(yīng)收賬款管理，也是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。
第二部分，四川長虹應(yīng)收賬款管理中存在的問題：
1、賒銷比列逐年增長。
2、應(yīng)收賬款管理意識淡薄。
3、應(yīng)收賬款管理機制體制不健全。
4、應(yīng)收賬款成本較高。
四川長虹“2023年賬齡分析法下的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計提表”反應(yīng)成本過高第三部分，分析四川長虹應(yīng)收賬款管理中存在問題的原因：
1、四川長虹作為國際化的大型企業(yè)集團，其應(yīng)收賬款總額關(guān)系到整個行業(yè)的應(yīng)收賬款額。在國內(nèi)的彩電市場供小于求時，其業(yè)績穩(wěn)定，賒銷也不多，應(yīng)收賬款數(shù)額較小。但隨著其他企業(yè)的進入，市場慢慢的飽和，競爭越來越激烈，各行各業(yè)紛紛采用賒銷的方法進行促銷。長虹在不斷進行國際化并不能滿足其固有的經(jīng)營模式。因此，也同其他企業(yè)一樣，開始大規(guī)模的促銷，賒銷。
2、公司管理者對應(yīng)收賬款重視不夠。四川長虹在前幾年的發(fā)展中，對應(yīng)收賬款的管理缺乏足夠的重視，甚至走過遏制應(yīng)收賬款和強行收賬兩個極端，這主要是由于對應(yīng)收賬款管理了解不深，管理人才匱乏，信息不通等原因造成的。
3、(1)忽視客戶信用調(diào)查和管理。
(2)在合同的訂立過程中，缺乏對合同內(nèi)容全面、審慎的把握，所簽的合同條款不齊備，內(nèi)容不全面，為合同的履行埋下了隱患。在訂立合同時，合同的一般條款欠缺，雖然不會對合同的成立、合同的效力等問題產(chǎn)生影響，卻會對合同的履行、合同當(dāng)事人經(jīng)濟利益的實現(xiàn)帶來消極影響。
4、財務(wù)報告不及時以致處理不及時。
第四部分，針對長虹應(yīng)收賬款管理中存在的問題，提出建議和對策。
1、拓寬銷售渠道。
2、防范應(yīng)收賬款風(fēng)險。
3、建立健全應(yīng)收賬款管理體制。
4、提高應(yīng)收賬款管理效率。
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)預(yù)期成果及創(chuàng)新
通過具體分析四川長虹公司應(yīng)收賬款管理方面存在問題的研究與分析，有利于長虹管理者和投資者了解到企業(yè)財務(wù)真實情況，起到預(yù)警作用，促使企業(yè)采取措施，加快企業(yè)資金回收率，加強對流動資產(chǎn)的管理，進而提高資金利用效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
文章中給予的建議和對策，既可以為長虹公司提供參考，可以為其他企業(yè)管理層提供重要借鑒，具有重要的研究價值和現(xiàn)實意義。
