篇一 項目管理科科員述職報告2100字
尊敬的各位領導、同事們：
回首流火的七月，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情，來到了沈北新區(qū)綜合服務中心，幸運地成為服務二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務、嚴于律己，用“三事”和“三干”精神認真履行自己的工作職責，并較好地完成了領導交給的各項任務。同時我要感謝各位領導的關懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵?，F(xiàn)在我將對自己半年的工作做出總結：
一、自我定位，迅速融入新集體
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學法學院，對于新區(qū)的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說，既是難得的機遇又是巨大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過一周的崗前培訓和拓展訓練，我重新給自己定位，并迅速融入服務二局這個新的集體中。從拓展訓練到六個月的項目管理工作，我切身體會到團隊精神的重要性，并為自己能在服務二局這個優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。
二、加強政治理論修養(yǎng)，提高政治理論水平
作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強政治理論學習，努力提高自己的政治理論水平。我認真學習了十六屆五中全會和六中全會內容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學發(fā)展觀指導實際工作。積極參加沈北新區(qū)成立儀式，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會。響應區(qū)直機關工委號召，撰寫“雙季評”，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛心等等。
三、學習創(chuàng)新，做好項目的前置審核工作
為實現(xiàn)我區(qū)的“三大任務”和“三個不低于”指標，項目被看作是新區(qū)的生命，但同時又必須嚴把項目入?yún)^(qū)關，而這就是項目管理科前置審核工作的職責所在，為此我做了幾項工作：
1、為自己建立前置審核的學習制度
項目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟工作的創(chuàng)新。從宋局率領二局到蒲河新城學習業(yè)務那天起，我就感覺到重擔在肩，我必須通過不斷地學習，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策。
六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學了《建設項目環(huán)境保護分類管理名錄》、《工業(yè)項目建設用地控制指標(試行)》、《沈陽市建設項目環(huán)境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項目工作提供有價值的信息。六個月來，為了做好前置審核工作，我不停地自學，不斷向局長、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進步。
2、用“三事”精神做好前置審核工作
以領導為楷模，秉承“事必躬親，事不過夜，事無巨細”精神，做好前置審核工作。
根據(jù)我區(qū)實際情況，我和玉晶在宋局的指導下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項目前置審核范圍和標準、項目異地擺放征求意見稿等文件;參加前置審核會議，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關單位確立項目前置審核聯(lián)絡人制度，實現(xiàn)明確分工、責任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實地考查和分類調查制度，嚴把項目入?yún)^(qū)關。尤其對于“五小企業(yè)”堅決采取禁入政策，有力地保證了入?yún)^(qū)項目的質量。__年9月19日在實地考查后，為沈陽中實橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟損失。
堅持“一事一議，特事特議”的原則，制作企業(yè)服務卡、設立企業(yè)投訴熱線，切實幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關部門溝通協(xié)調，保證重大項目入?yún)^(qū)的進程。我和玉晶為新區(qū)內11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項目作了咨詢，為23個項目進行了前置審核，其中有20個項目通過審核，并全部建立了詳細的檔案，為項目統(tǒng)計科的統(tǒng)計、跟蹤認定和服務三局企業(yè)建設工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務工作打下堅實的基礎。
3.提出合理化建議，力求工作進步與創(chuàng)新
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進。我面對現(xiàn)實，克服困難，與同事團結協(xié)作，遇到難題，及時向領導反映，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項目異地擺放確認單、預先核準通知書等新文件，為明年全科工作奠定基礎。
四、服務大局，全力配合招商工作
半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認識。我協(xié)助中心和二局做了幾項招商服務工作：
1.有效地協(xié)助服務一局按時完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中，發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴重錯誤，及時糾正，避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導致日后的法律糾紛。
2.全面協(xié)助服務三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，代表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作。
3.配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點及時完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區(qū)在無錫招商會的順利進行，擴大了沈北新區(qū)的影響，獲得了一致的好評。
4.積極參與我局ceme_項目的招商工作。前期為撰寫調查報告，重點翻譯了ceme_公司__年報，收集國內外水泥和混凝土行業(yè)相關信息，后期從事報告的翻譯校對工作。
以上是我半年來在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長交派的各項臨時性工作，但也有疏漏和不足。在今后的工作中，我將全力克服自己的缺點和不足，以積極的工作態(tài)度，踏實的工作作風為沈北新區(qū)做出更大的貢獻。以上述職報告，請各位領導和同事批評指正，謝謝！
篇二 區(qū)縣重大建設項目稅收管理存在問題調研報告3050字
近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速健康發(fā)展，國家不斷加大基礎設施投入力度，重大建設項目隨之此起彼伏地出現(xiàn)。重大建設項目，因其天文數(shù)字般的投資額和功能巨大的“輻射作用”，既是邊遠山區(qū)縣經(jīng)濟騰飛的“催化劑”，也是地方稅收的最重要來源。抓好重大建設項目稅收管理，對地方財政特別是邊遠山區(qū)的地方財政收入來說，可謂非常重要。筆者結合凌云縣的實際，就邊遠山區(qū)縣重大建設項目稅收管理問題談幾點粗淺看法。
一、邊遠山區(qū)縣重大建設項目稅收管理存在的問題
地情況介紹（此處省略）
1.稅管人員嚴重不足。目前中國的行政體制，要求上級單位有什么業(yè)務部門，下級單位就需成立相應部門對接。邊遠山區(qū)縣地稅部門人員本來就少，如此一來，能夠安排在征收一線管理重大建設項目的人員就更少了。以凌云縣地稅局為例。目前，凌云縣共有144個在建重大建設項目，其中，市級層面36個，其他層面108個。然而，重大建設項目稅收管理員僅2名，其中1名還兼負責“基層建設年”“和諧建設年”活動日常工作。如此一來，每名稅管員平均需負責72個項目，工作量非常大，人手嚴重不足。
2.電腦水平亟待提高。國地稅分設時，大部分年輕人都進入地稅部門工作。彈指一揮間，十七年過去了，當年的年輕人如今已邁入不惑之年甚至知天命之年，而近些年新招錄進地稅部門的人員又比較少，年齡斷層現(xiàn)象比較嚴重。導致當前身處重大建設項目稅管員崗位的，多是年齡50歲左右的人。這部分人，受時代和年齡的限制，接受新事物速度比較慢，電腦操作水平比較低，在重大建設項目管理要求精細化、專業(yè)化、信息化管理的今天，其所掌握的電腦知識就顯得捉襟見肘了。這在報送相關稅收統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表等資料時就顯得更為明顯。
3.征管軟件尚需完善。在廣西，重大建設項目稅管員主要使用的軟件有2個，分別是“廣西地稅信息系統(tǒng)”和“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項目管理系統(tǒng)”。由于邊遠山區(qū)的納稅人受電腦技能及經(jīng)濟條件所限，無法進行自助開票，重大建設項目納稅人申請________時，皆需稅管員錄入相關涉稅信息。據(jù)不完全統(tǒng)計，在正常情況下，當納稅人就某個項目第一次申請________時，稅管員需要在以上兩個軟件中錄入5個版塊共49項以上涉稅信息，耗時8分鐘左右。其中，2個軟件之間以及同一軟件的不同版塊間存在信息重復錄入現(xiàn)象?？梢哉f，需錄信息過多，所耗時間過長，給納稅人辦稅帶來了不便。
4.信息來源過于單一。在日常管理中，受限于人手不足等因素，重大建設項目信息主要來源于各級發(fā)改部門和納稅人的主動申報。當發(fā)改部門的項目責任表出臺后，稅管員便按圖索驥地到項目施工地巡查采集涉稅信息。然而，發(fā)改部門的項目責任表出臺時間受多方面因素限制，出臺時間不定，如2023年凌云縣的項目投資責任表，因恰逢領導換屆選舉等直到6月30日都沒有正式出臺，導致地稅部門無法及時全面地掌控全縣的項目投資建設情況。
5.稅收分析質量不高。按照現(xiàn)行的“二級聯(lián)動四位一體”稅源監(jiān)控和稅收分析工作制度要求，每個月月初，都需對重大建設項目進行稅收入庫預測分析。然而，因未與相關項目業(yè)主單位真正建立涉稅信息交換制度，導致稅管員只能采取實地查看和電話詢問兩種方式，獲得項目工程進度等信息，然后據(jù)此作出當月稅收入庫預測分析。由于項目工程進度款的撥付受較多因素影響，如領導的簽字速度、項目審計速度等等，導致很多項目的月度稅收預測得不到落實。
6.統(tǒng)計口徑值得商榷。根據(jù)自治區(qū)地稅局的規(guī)定，所有自治區(qū)級層面和市級層面推進的重大建設項目，皆需嚴格按照發(fā)改部門提供的涉稅信息錄入“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項目管理系統(tǒng)”進行日常管理，并上報相關數(shù)據(jù)。然而，由于統(tǒng)計口徑的不同，發(fā)改部門提供的項目建設信息如重點項目的數(shù)量、開竣工情況、資金到位率、實際完成應稅投資情況等，與地稅部門實際需要的信息有較大差距。特別是項目總投資額，發(fā)改部門提供的數(shù)據(jù)幾乎都大大超過實際投資額，項目累計完成投資額與年度計劃投資額也出現(xiàn)類似情況。更有甚者，一些項目僅處于前期準備狀態(tài)，與承建方僅達成初步合作意向或僅是項目業(yè)主自己的計劃，變化性還很大，如把這些項目也納入日常管理，不僅增加稅管員的工作量也不能產(chǎn)生任何稅收，意義不大。據(jù)發(fā)改部門的數(shù)據(jù)，2023年凌云縣擁有市級層面的重大建設項目36個，然而，真正能夠產(chǎn)生地方稅收的僅有16個。
另外，一些地方的發(fā)改部門采取合并同類項的方法，把眾多小項目合并成一個重大建設項目。如按照發(fā)改部門的信息來管理，就需要在“建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)項目管理系統(tǒng)”中的建設方版塊錄入該重大建設項目涉稅信息后，再在建筑業(yè)版塊分別錄入該重大建設項目包含的所有子項目涉稅信息。對于一些項目來說，工程量非常大。如凌云縣2023年的市級重大項目“凌云縣地頭水柜工程”和“凌云縣農村飲水安全工程”，都是由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農戶自己建設，并以各農戶的名義申請________。換句話說，這兩個重大建設項目都是由幾百個子項目組成，每個子項目僅有幾千元左右投資，然而，按照要求，在建筑業(yè)版塊中仍需分別錄入這幾百個子項目信息，并進行日常管理，工作量非常大。
二、做好邊遠山區(qū)縣重大建設項目稅收管理的對策
1.整合機構增加人員。在做好招錄新員工工作同時，整合縣一級特別
是邊遠山區(qū)小縣地稅局局機關機構，合并業(yè)務聯(lián)系緊密的股室，降低行政管理人員比例，增加基層征收一線特別是重大建設項目稅管員數(shù)量，做到部門分工明確，員工各司其責，不斷提高工作質量與效率。
2.搞好培訓傾向年輕。各級重大辦經(jīng)常開展針對性培訓，著重傳授重大建設項目錄入程序與報表填寫上報等業(yè)務知識，不斷提高稅管員綜合素質。同時，在稅管員人選選擇上，向工作熱情高、電腦水平好、業(yè)務知識強的年輕人特別是剛畢業(yè)大學生傾斜，擁有豐富經(jīng)驗的老同志則主要安排在行政管理崗位，做到人盡其才，各發(fā)其光。
3.精簡數(shù)量完善軟件。不斷研發(fā)和完善征管軟件功能，實現(xiàn)不同軟件間和同一軟件的不同版塊間涉稅信息共享，杜絕項目信息重復錄入現(xiàn)象，力爭做到僅使用一個軟件的一個版塊即可完成重大建設項目的全部信息錄入，減少項目信息錄入時間與程序。同時，全面考慮納稅人需求，圓滿解決代扣代繳單位用自己本單位帳戶替納稅人申請________納稅問題。在此基礎上，稅管員還應該有提前介入意識，通過走訪項目業(yè)務和施工地現(xiàn)場或群信息，提前把相稅信息錄入征管軟件，以便納稅人首次申請________時可馬上辦理，無需等待。
4.拓寬信息來源渠道。在加強與發(fā)改、交通、國土等部門協(xié)作獲取建設項目信息的同時，拓寬信息來源渠道，主動走訪項目工地，積極關注媒體動態(tài)，善于從各種媒體上特別是網(wǎng)絡上獲取最新項目建設信息。同時，搞好內部門協(xié)作，及時從各種稅務稽查與舉報案件中，發(fā)現(xiàn)的新的重大建設項目信息，并立即將其納入管理范圍。
5.切實推行綜合治稅。重大建設項目稅收預測分析存在誤差的原因，主要在于部門之間未真正建立健全涉稅信息交換制度。對于邊遠山區(qū)縣來說，重大建設項目的項目業(yè)主主要是政府各部門，只要這些部門能按時提供真實的月工程款撥付計劃，就可確保重大建設項目稅收預測誤差值逐漸趨于零。因此，地稅部門應積極爭取當?shù)攸h委政府支持，切實搞好社會綜合治稅工作，建立健全涉稅信息交換制度，并由政府出臺涉稅信息交換工作考評細則，增強各部門參與社會綜合治稅工作的主動性與積極性。
6.出臺地稅統(tǒng)計口徑。參照發(fā)改部門數(shù)據(jù)，研究制定出符合地稅工作實際的重大建設項目認定標準，確保重大建設項目稅收管理的切實可行與高效便捷。如把已實際產(chǎn)生稅收即真正開工建設了的項目作為認定是重大建設項目的前提條件之一，把擁有幾百個子項目且每個子項目投資額都比較小的重大建設項目納入零星項目管理，同時以項目審計結算價款為總投資額，以工程進度款實際撥付總數(shù)為實際完成投資額等等。
篇三 2023年12月項目管理主任述職述廉報告1550字
2023年圍繞局里的整體部署，克服了人手少、任務多等實際困難，創(chuàng)新思路，扎實工作，較為圓滿的完成了重點項目管理、新能源產(chǎn)業(yè)項目招商和推進等各項工作。
一、工作完成情況情況
一年來，圍繞“重點項目管理、新能源項目產(chǎn)業(yè)招商和推進”等方面，創(chuàng)新思路，開拓進取，實現(xiàn)了工作的整體推進。重點項目管理科學有序、扎實推進;新能源項目產(chǎn)業(yè)招商形式火熱、碩果累累。
強化大局意識，重點項目管理工作科學有序。一是完善項目儲備機制。在去年11月份就啟動了2023年重點建設項目編制規(guī)劃，按照產(chǎn)業(yè)分類，建立了項目儲備庫。對項目的建設規(guī)模、投資額度、年度投資計劃、進度明細和手續(xù)辦理情況進行了調查，掌握了比較翔實準確的資料，為上報威海市級重點項目和確定我市重點項目提供了保障。經(jīng)市委市政府同意，2023年共安排重點建設項目100項，列入威?？己说捻椖?4項，由于動手早、工作細，獲得了領導的肯定。二是用活工作聯(lián)動機制。對每次提報的項目情況，一方面多與基層溝通，做到掌握情況及時翔實;另一方面材料及時報送兩辦督查審查，讓他們把好關;及時與有關部門搞好銜接，使對外口徑統(tǒng)一，確保了上報的情況及時、準確、符合整體要求，有效的解決了時間短、任務急的問題。三是創(chuàng)新服務激勵機制。今年市委進一步加大了重點項目考核力度，對每一項重點項目建設情況實行獎罰分制度。對此重點辦進一步強化服務意識，把考核重點項目做為服務基層、推進項目建設的有效手段，多次深入項目現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)匯總上報項目建設中出現(xiàn)的問題，提醒項目責任單位加快項目推進，督促完善項目手續(xù)，力促項目規(guī)范化建設。
強化服務意識，在手大項目進展迅速。為加快華能風電項目進程，定期與他們溝通，積極幫助辦理各項手續(xù)，解決各項實際問題，使項目克服了各種困難困難，于10月底全部28臺風機并網(wǎng)發(fā)電，同時年初就協(xié)調華能乳山分公司，迅速啟動了二期工程報批工作，目前，華能二期已經(jīng)省發(fā)改委審批立項。
強化科學發(fā)展意識，做到以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目，以項目促發(fā)展。今年以來共完善簽訂華能二、三期和下初風電場、天潤乳山風電場、煙臺龍泉午極風電場等7項開發(fā)協(xié)議，做到了成熟一個，報批一個，實現(xiàn)項目的梯次推進。
強化創(chuàng)新意識，認真做好領導交辦的其他工作。在完成日常工作的同時，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，順利的完成了綠色能源縣的申報材料編制，上報了“十二五”我市能源重點項目、新能源和環(huán)保產(chǎn)業(yè)備選項目，完成了我市“十二五”重大建設項目編制。
二、自身建設情況
一是加強學習，提高素質，創(chuàng)樹形象。全面系統(tǒng)地學習了黨和國家的方針、政策和法規(guī)，始終做到思想上與黨和國家保持高度一致，行動上堅決支持黨和國家的決策，努力創(chuàng)樹“謀乳山發(fā)展大計，創(chuàng)乳山建設大業(yè)”的發(fā)改干部形象。
二是廉潔自律，立黨為公，執(zhí)政為民。工作中，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，真抓實干，不存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象;生活中，以身作則，嚴以律己，文明生活，不存在違法違紀現(xiàn)象。
三是準確定位，當好參謀，團結協(xié)作。工作中，堅持原則，團結同志，積極進取，能夠從全局高度出發(fā)，主動為領導當好參謀;能夠積極穩(wěn)妥地協(xié)調好部門關系，全力當好重點工作的服務員。
三、存在的問題及下一步改進措施
2023年，本人雖然在各方面都有了一定提高，但工作中也存在一些不足之處，表現(xiàn)在四方面：
一是自己的業(yè)務水平不夠高，理論基礎不夠扎實，知識面不夠寬，對一些黨的方針政策理解不透、不詳，特別是專業(yè)知識方面還有些欠缺。
二是深入基層不夠多，調研不夠充分，缺乏對基層的深入了解，在為領導當好參謀方面做得還不夠。
三是對自己的嚴格要求還不夠高，執(zhí)行規(guī)章制度還不夠嚴，廉潔奉公、嚴于律己還有待于進一步加強。
鑒于以上問題，本人將加以改進，力求學習上更努力，思想上更堅定，能力上再提高，業(yè)績上再創(chuàng)新，以實際行動為建設和諧幸福新乳山做出積極貢獻。
篇四 生產(chǎn)項目管理工作自查報告6850字
1.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
自20__年以來，本人一直從事高速公路項目管理工作，同時也是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，我深刻地感受到，安全管理工作對于一個項目的管理工作來講，是至關重要的。
我在上級部門的正確領導下，在各單位、各部門支持和幫助下，堅持安全第一，預防為主方針，以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞以人為本，確保安全的總體工作目標，全面深入地開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動，通過安全教育，增強項目全體員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序，從以下幾個方面加強安全管理工作：
一、領導重視，加大投入
1、項目在進場之初成立安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領導小組組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長，專職安全員、各部室負責人、各施工隊負責人為組員。
2、加大安全資金投入，從財力上保證安全設施的正常投入，包括施工封閉牌、操作牌、安全標語、警示警告牌、安全帽等防護用品，完善項目經(jīng)理部的各項安全(消防)設施。
3、根據(jù)項目實際情況，購買人身意外傷害保險，轉移傷害風險。
二、建章立制，措施得力
1、建立安全生產(chǎn)管理領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關處室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、加強安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對項目員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到職責明確，責任到人，主管領導親自抓。
3、不斷完善項目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。
4、建立安全意外事故處置預案制度和三防應急預案制度。建立事故處置領導小組和三防應急領導小組，制定了意外事故處置預案制度和三防應急處置預案制度。
5、建立完善各種臺帳。例如：員工花名冊、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級教育登記表、特種機械設備登記表等。
6、安全技術交底。項目領導及有關人員下達施工(生產(chǎn))任務時，必須執(zhí)行有針對性的安全技術交底制度，交底必須落實到各施工隊、各班組、各作業(yè)隊每個作業(yè)人員。交底內容包括：安全生產(chǎn)必備知識、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。
三、齊抓共管，群防群治
安全生產(chǎn)管理工作是個系統(tǒng)性、綜合性工作，需要各部門、各班組密切配合和通力合作，通過齊抓共管，營造整個項目全體員工關心和支持項目安全工作的局面，從而切實保障項目全體員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護項目正常的施工生產(chǎn)秩序。
四、加強教育，提高警惕
安全教育是提高安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項目必須利用一切機會，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。
1、采用電視錄相、墻報板報、培訓、知識競賽，開會學習等形式，根據(jù)施工特點和需要設置施工警示標志和安全標語等，安全教育必須注重實效、不能搞形式主義。
2、由項目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次，新進場人員在必須在接受安全教育后才能上崗。
3、加強對特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機械操作手、司機等)的安全培訓和管理，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓，經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。
4、采用新工藝、新技術、新設備和調換工作崗位時，要對操作人員進行新技術、新崗位的安全教育。
五、加強過程控制，消除安全隱患
1、安全生產(chǎn)檢查是實現(xiàn)“安全第一、預防為主”方針，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段，項目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查，綜合檢查和專項檢查等。
2、項目要經(jīng)常性地開展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動，每個月至少進行一次安全專項檢查，每周不少于二次安全督查活動。
3、安全生產(chǎn)大檢查的內容包括：安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場安全防護措施落實情況，作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識狀況和遵守安全操作規(guī)程情況，此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施，發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。
4、對于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問題，下達限期整改通知書，要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊在規(guī)定的時間內做好整改，并把整改結果反饋給檢查單位。
2.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
今天是我來__工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的'。展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司____周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
20__年即將接近尾聲了，回首20__年，__三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在__五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求，主要完成以下五方面的工作：
一、專業(yè)基礎方面
按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現(xiàn)場管理方面
針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。
2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。
新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！
3.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
20__年，__項目部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值__萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿意度為__%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：
1、積極開拓市場，不斷增加市場份額
__項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優(yōu)質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
2、堅持全新的市場經(jīng)營理念，塑造良好的市場形象
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質、高效，取得了非常好的市場效果。
二是搞好協(xié)調，為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20__年_月，在執(zhí)行__任務時，我們與__公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現(xiàn)在工程的質量、安全、進度上，同時還展現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：
在__項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在__年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生，使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
隨著國家對__建設和__開發(fā)的支持力度不斷增加，__項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，__年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障__年主要工作與任務的順利開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
4.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
時間一晃，彈指間，來__項目部已_月有余，回首過去，感慨良多；首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經(jīng)驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。
一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到！
5.生產(chǎn)項目管理工作自查報告
為了保障我公司辦公環(huán)境的防火、防盜安全，根據(jù)公司領導的安排布置，綜合辦公室負責人帶領辦公室有關人員組成安全檢查小組，于12月12日下午對公司辦公樓和樓下露天停車場的消防安全和防盜工作進行了嚴格的檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：
一、安全檢查總體情況
檢查小組首先對辦公樓內部各樓層的門窗、用電電路及開關、樓道消防安全通道、消防設施、環(huán)境衛(wèi)生等情況進行了檢查。然后對大樓外的露天停車場、綠化帶及照明設施進行了檢查。檢查小組通過全面地排查，檢查結果總體情況良好，無重大安全隱患。
二、存在的問題
1、五樓樓頂兩邊通向露臺的門未加鎖、四樓會議室大門及會議室內一扇鋁合窗的鎖無法反鎖、閱覽室推拉門右側門鎖損壞，外來人員可隨意進出，存在安全隱患。
2、閱覽室內堆有雜物，堆放雜亂，存在消防安全隱患。
3、整棟大樓僅配有2個干粉滅火器，且滅火器中的干粉保質期不詳；各樓層的消防栓均被上鎖，但鑰匙不知去向，未能檢查消防栓是否能正常使用。存在消防安全隱患。
4、二樓部分辦公室存在下班后不鎖門的現(xiàn)象，存在防盜安全隱患。
三、整改措施及建議
1、請專業(yè)鎖匠為五樓樓頂兩邊通向露臺的門安裝新鎖、為四樓會議室門窗、閱覽室大門及各樓層消防栓更換新鎖。
2、按照“6s”管理規(guī)范對閱覽室進行歸類整理，消除消防安全隱患。
3、按需更換、購置干粉滅火器，在各樓層消防栓更換新鎖后對消防栓的安全狀況進行復查。
篇五 項目管理課程設計報告2350字
項目管理課程設計報告
項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望的過程。以下小編為你收集了項目管理課程設計報告，希望給你帶來一些借鑒的作用。
通過項目課程管理的學習，我初步了解到了項目管理體系的知識及其構架。項目管理總體包括五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設計使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會了什么是項目管理一擊學習項目管理的重要意義。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎和重要組成部分，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的'觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐 檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。 施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的 社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
篇六 項目管理類社會實踐報告2400字
項目管理類社會實踐報告
年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4jbi項目、歐iv項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐iv項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到zpds體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興zpds體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質量管理
3、項目管理 項目：拼音：_iang mu 英文：project項目一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)（對共產(chǎn)主義國家的援外項目）。
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質量、成本、時間、資源。
項目管理（project management pm）是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱。 后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）?，F(xiàn)在的臺灣省叫項目專案。
項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。
項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。
工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復性的，另一類是獨特和一次性的。
任何工作均有許多共性，比如：
（1）要由個人和組織機構來完成;
（2）受制于有限的資源;
（3）遵循某種工作程序;
（4）要計劃，執(zhí)行，控制等;
項目管理具有以下屬性：
（1）一次性
一次性是項目與其他重復性運行或操作工作最大的區(qū)別。項目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完全相同的復制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來的。
（2）獨特性
每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務有自身的特點；或者其提供的產(chǎn)品或服務與其他項目類似，然而其時間和地點，內部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此項目的過程總是獨一無二的。
（3）目標的確定性
項目必需有確定的目標：
（a）時間性目標，如在規(guī)定的時段內或規(guī)定的時點之前完成;
（b）成果性目標，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務;
（c）約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制;
（d） 其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;
目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不過一旦項目目標發(fā)生實質性變化，它就不再是原來的項目了，而將產(chǎn)生一個新的項目。
（4）活動的整體性
項目中的一切活動都是相關聯(lián)的，構成一個整體。多余的活動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。
（5）組織的臨時性和開放性（組織類型請參考評論中的項目管理的組織）
項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷變化的。某些項目班子的成員是借調來的，項目終結時班子要解散，人員要轉移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組織。甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動?？梢哉f，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點與一般企、事業(yè)單位和政府機構組織很不一樣。
（6）成果的不可挽回性
項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99。99% 是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。
篇七 項目管理工程碩士專業(yè)學位開題報告1000字
為了保證工程碩士研究生學位論文的質量，特對開題報告制定以下要求。
一、學位論文選題應直接來源于生產(chǎn)實際或者具有明確的生產(chǎn)背景和應用價值，可側重從以下幾個方面選取：
①一個完整的工程項目策劃、工程設計項目或技術改造項目；
②技術攻關研究專題；
③新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)；
論文選題應具有一定的技術難度、先進性和工作量，能體現(xiàn)作者綜合運用科學理論、方法和技術手段解決工程實際問題的能力。
工程碩士研究生在導師指導下結合所在企業(yè)目前的技術改造、技術革新、引進等技術難題或科研攻關項目。通過閱讀文獻資料、實際調查，進行初步的研究工作后，撰寫“文獻綜述報告”和“開題報告”。
二、工程碩士在確定學位論文課題后，要寫出選題報告。
選題報告包括“文獻綜述”和“開題報告”兩部分。文獻閱讀和選題工作一般從全部課程學習完成后進行。
三、寫“文獻綜述”以前，要大量閱讀與論文課題有關的學術論文。
通過閱讀文獻，要掌握論文課題所在研究領域國內外的學術動態(tài)和發(fā)展前沿。
在文獻閱讀的基礎上，撰寫“文獻綜述”。內容包括：論文課題所在研究領域國內外的學術現(xiàn)狀、前沿問題、發(fā)展趨勢等，要對文獻涉及的主要原理、技術和方法進行總結、歸納和述評。所閱讀的文獻目錄要在附錄中一一列出。
“文獻綜述”完成后，交導師評閱。導師要寫出評語，導師認為綜述報告不合格，要繼續(xù)閱讀文獻，重新撰寫。
四、在文獻閱讀和調研的基礎上撰寫“開題報告”。
“開題報告”應包括以下內容：
1、選題依據(jù)、課題來源、學術價值和對社會、經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的意義；
3、擬解決的生產(chǎn)實際的主要問題和關鍵技術及難點、擬采取的技術路線、實施方案；
4、可能出現(xiàn)的困難與問題及解決方法與措施；
5、預期達到的成果，可能取得的創(chuàng)新之處；
6、研究進程計劃及時間安排，經(jīng)費概算；
五、工程碩士完成“開題報告”后，交給導師審閱通過后，確定開題報告會議的時間和邀請的專家名單。
開題報告會議可以由導師主持，可設一秘書記錄、整理會議材料。與會專家和其他參加人員可以提問、質詢。報告會議后，工程碩士本人和其他與會人員退場，與會專家對開題報告進行評議。導師介紹工程碩士“文獻綜述”撰寫情況，與會專家對選題進行評議、討論，秘書匯總與會專家的評議和意見。會議以無記名投票方式對開題情況評分，按“合格”本和“不合格”評分。最后，填寫專家意見和評分，與會專家要簽名。
六、開題報告評為“不合格”者，可在一個月內再作一次。第二次仍為“不合格”者取消做論文的資格，按結業(yè)處理。
篇八 扶貧外交項目管理主任2023年度述職述廉報告4500字
2023年，是收官“十二五”，籌劃“十三五”的關鍵一年。本人堅持以______關于新階段扶貧開發(fā)的重要戰(zhàn)略思想為指導，全面履行崗位職責，率領中心全體干部職工圓滿完成了各項工作任務、完成了局黨組交辦的各項任務?，F(xiàn)述職如下：
一、履行崗位職責，工作勝任情況
從中心來看，崗位職責主要有“一崗雙責”，做好職工思想政治工作、世行第六期扶貧項目、國際減貧培訓基地建設、汶川地震災區(qū)扶貧幫困、英國__農村發(fā)展組織等。
（一）職工思想政治工作。
全力落實______關于“把抓好黨建作為最大的政績”的要求，加強中心黨的建設，提升干部職工自覺認識到發(fā)展績效并不必然轉化為政治認同；提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，落實好黨要管黨、從嚴治黨的要求。全年，抓了以下工作：
1.“三嚴三實”教育活動。中心組織干部職工認真學____辦公廳和中共__省委辦公廳《關于開展“三嚴三實”專題教育的實施方案》，按照局黨組的要求，及時有序開展了“三嚴三實”專題教育活動，并將其常態(tài)化。中心黨支部研究決定，把“三嚴三實”分為六講，從我開始以講黨課的形式，副處級以上干部輪流講，我就講了“嚴以修身”和“做人要實”兩講。以此，提高了黨員特別是領導干部自覺履行“三嚴三實”的自覺性。
2.開展理論學習活動。認真學習省委思想政治建設工作會議精神，特別認真學_______關于“把抓好黨建作為最大的政績”的重要論述，以黨支部牽頭切實抓好中心思想政治建設工作。中心黨支部按時召開全體黨員會議，中心組織開展理論學習，抓好思想武裝。中心在崗的5位廳、處級干部各自讀了一本書，并都寫出了讀書體會上報了局機關黨委。多次組織全體職工重點學習《__省農村扶貧開發(fā)條例》，以及十八屆五中全會《公報》《建議》、起草《說明》，省委十屆六次、七次全會《公報》《決定》、起草《說明》，___、國務院《關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》等。以此提高干部職工的理論素養(yǎng)。
3.學習發(fā)展黨員工作細則。組織全體黨員和入黨積極分子專題學習《____發(fā)展黨員工作細則》（中辦發(fā)〔2023〕33號），暢談學習體，把握理解細則要求。以此，做好入黨積極份子的培養(yǎng)工作。同時，學習新黨章，提升黨員在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨的主動性和自覺性，使每個黨員努力做到把黨章內化于心、外化于形。
4.開展讀書活動并撰寫體會。組織每個干部職工讀一本好書，并寫出讀書體會文章交機關黨委。我?guī)ь^閱讀《“四個全面”黨員干部讀本》，并撰寫了《“四個全面”與扶貧開發(fā)——讀〈“四個全面”黨員干部讀本〉的幾點體會》，其他同志也完成了閱讀和撰寫體會的任務。
5.召開“三嚴三實”專題民主生活會。副處級以上干部參加，5個領導同志都拿起“批評與自我批評”的武器，開展開誠布公、直截了當?shù)膰烂C認真的批評與自我批評。做到了“大賬小賬，三十晚上”，把全年的問題、隔核、誤解全部抖在2023年，“放下包袱，輕裝上陣”干好2023年工作。
6.開展“三分類三升級”活動。按照省直工委、省局機關黨委的安排部署，中心黨支部有序開展了黨支部“三分類三升級”活動。同時，制定了《__省扶貧辦外資項目管理中心黨支部2023年度工作計劃》。以此，中心黨支部“三分類三升級”活動有序開展，也促進了支部活動、工會小組活動的有序開展。
7．開展為貧困戶捐款活動。第二個全國扶貧日來臨之前，中心職工積極參與為貧困戶捐款活動，共捐3450元給局的駐村幫扶點——青川縣烏龍村的楊紹孝等貧困戶，同時，還參與了局機關組織的捐款活動；我還另捐400元給我的聯(lián)系村—空山鄉(xiāng)五福村的兩個貧困戶、400元給羅江縣王井村的兩個貧困戶，并為我的聯(lián)系戶楊紹孝夫婦送去了新的過冬保暖衣褲。
（二）世行第六期扶貧項目。
世行第六期扶貧項目（世界銀行貸款中國貧困片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧試點示范項目）是國務院批準的項目，范圍為甘肅、__、貴州3省，總投資18億元人民幣，其中，世行貸款為1.50億美元。我省世行第六期扶貧項目，總投資6億元人民幣，其中世行貸款5000萬美元；在敘永、古藺、布拖、金陽、昭覺、美姑的199個村發(fā)展115個專業(yè)合作社，重點發(fā)展馬鈴薯、甜橙、核桃、白魔芋、肉牛、美姑山羊等當?shù)貎?yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。全年，主要做了以下工作：
1.完成了項目環(huán)境評價審批。1月22日，經(jīng)__省環(huán)保廳（川環(huán)建函﹝2023﹞9號）文件批準，同意本項目在瀘州市和涼山州的6個項目縣建設。為此，我采取特殊措施，到環(huán)保廳上了“三天班”，得到了緊急審批批文。
2.完成了項目的財政評審工作。1月22日，__省財政投資評審中心于出具了評審意見表。為此，我率領中心的劉小林、代琦同志到財政廳財評中心加班一個雙休日。
3.完成了項目可研報告的批準。3月3日，省發(fā)改委于對項目可行性研究報告完成審批，并下達了__省發(fā)展和改革委員會《關于世行貸款__省貧困片區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧試點示范項目可行性研究報告的批復》（川發(fā)改外﹝2023﹞134號）。為此，我多次去或帶著單位的鄭持平、劉小林去省發(fā)改委緊急協(xié)調商辦。
4.完成了外資利用方案編制、申報和預審。4月19日，省發(fā)改委于對報告出具了預審意見，同意資金利用方案上報國家發(fā)改委。為此，我?guī)е鴦⑿×?、許鑒、代琦雙休加班，并帶著前兩位同志在發(fā)改委匯報、協(xié)調、溝通。
5.參與并完成了項目預談判、談判和簽約儀式。5月12-13日，世界銀行與______財政部、中國國際扶貧中心，以及甘肅、__、貴州三省發(fā)改委、財政廳、外資中心的同志在中國國際扶貧中心、北京世行代表處就該項目舉行了預談判、談判和簽約儀式。為此，我指導并參加了相關的準備工作，促進了工作進度。
6.參與了世行第六期扶貧項目相關培訓學習。根據(jù)中國國際扶貧中心統(tǒng)一安排，我中心組織項目縣具體從事項目工作人員和合作社輔導員，于6月8—10日參加了貴州省承辦的世行第六期扶貧項目學習交流會；中國國際扶貧中心和世行分別在重慶市舉辦的兩次培訓。
7.參加了世行在北京召開的項目啟動會。9月28日，世界銀行和中國國際扶貧中心在北京召開了項目啟動會和培訓會，我率中心領導及相關處室負責人參加了會議，并與6個項目縣參會同志討論了下一步工作。會議回來后，我起草了向張谷局長的匯報與請示。
8.參加甘肅支持團檢查及總結會。10月26日至29日，我率中心有關處長及涼山州、敘永和美姑縣，參加世行第六期扶貧項目第一次支持團對甘肅的檢查和總結會議；在總結會議上，我們提出了__對做好此項目的意見和建議。
9.組織項目縣將該項目納入“十三五”規(guī)劃。在局領導的支持下，組織中心并安排項目縣把世行第六期扶貧項目納入省、市、縣“十三五”扶貧和當?shù)貒窠?jīng)濟社會發(fā)展計劃；同時，將該項目納入烏蒙片區(qū)“十三五”扶貧開發(fā)規(guī)劃項目建設計劃。
10.籌備我省項目啟動暨培訓會。為全面推動世行第六期扶貧項目的正式啟動實施，我中心經(jīng)局主要領導批準，積極籌備項目啟動暨培訓會。我安排并審改了會議的所有材料，撰寫了其中的會議主持詞及總結，以及組織新聞單位及時報道等。
11.積極開展與省質檢局合作。根據(jù)中國國際扶貧中心要求，中心與省質量檢疫檢驗局開展合作，推動項目區(qū)主導產(chǎn)業(yè)品質化和品牌化，我代表中心與對方簽署合作備忘錄。
12.啟動了部分先導工程。敘永縣落實啟動資金655萬元，完成甜橙繁育基地選址、場地租賃等工作，且組建了甜橙專業(yè)合作社，聘請了5名專業(yè)合作社輔導員，與兩家公司簽訂了意向合作協(xié)議。美姑縣完成了合作社輔導員的聘用工作，并開展了合作社輔導員和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導的培訓。
（三）國際減貧培訓基地建設。
該項目是省局與中國國際中心簽訂的協(xié)議項目。全年，主要做了以下工作：
1.組織在川第一次考察。組織承辦由中非、馬達加斯加、突尼斯、馬里、剛果（布）、乍得6個國家“非洲法語國家開發(fā)式扶貧政策與實踐官員研修班”的15名學員赴我省實地考察工作。我為其授課，并帶著中心的同志到了巴中市巴中區(qū)、恩陽區(qū)選點并實地考察。
2.組織第二次在川考察。組織承辦來自毛里求斯、南蘇丹、烏干達、加納、肯尼亞、津巴布韋、馬拉維7個國家“非洲國家社區(qū)治理與綜合減貧官員研修班”的24名學員赴我省實地考查工作。我聯(lián)系平昌縣、通江縣并指派中心的同志實地選點。我為其授課并陪同實地考察。
3.組織編寫教材案例等。組織力量開展基地建設中的《__省依法扶貧的理論與實踐探索》2個教材，以及文化扶貧等3個案例撰寫和報送工作。我撰寫了《__省發(fā)展農村公共服務促進可持續(xù)減貧的改革與實踐》的教材。
（四）汶川地震災區(qū)扶貧幫困。2023年，省政府頒發(fā)的《汶川地震災后發(fā)展振興規(guī)劃（2023—2023年）》確定我局負責其中的“扶貧幫困”。為了確保圓滿完成任務，2023年我中心加大了工作力度。到目前止， 2516個貧困村，均不同程度開展了工作，并取得了較好成效。其中由扶貧部門負責指導的1224個村中，實施專項扶貧村452個，投入資金32億元（其中專項扶貧資金近5億元、行業(yè)資金15億元、社會投入資金近6億元、農戶投工折資6億元），災區(qū)貧困村面貌發(fā)生了可喜的變化。7月7日至11日，我?guī)ш牳皬V元市利州區(qū)、朝天區(qū)和青川縣就省該《規(guī)劃》“扶貧幫困”實施情況進行專題調研指導。先后深入利州區(qū)蘇家村、朝天區(qū)河壩場村、青川縣木魚村等10個村，以及孔溪鄉(xiāng)花園社區(qū)、白龍茶葉有限公司等調研，實地查看災后發(fā)展振興情況，詳細了解基礎設施、新村建設、公共服務、社會保障及扶貧解困等事項。年末，中心又開展了五年規(guī)劃執(zhí)行情況總結。
（五）英國__農村發(fā)展組織。繼續(xù)指導英國“__農村發(fā)展組織”在__開展扶貧，并按照省局委托管理要求，做好相關監(jiān)管事項。4月8日至10日，我?guī)ьI中心的鄭持平處長赴漢源縣、滎經(jīng)縣檢查該組織開展工作的情況。并與該組織負責人羅斯女士深入滎經(jīng)縣民建鄉(xiāng)建樂村、大坪村走訪了貧困戶、了解了他們當前的生產(chǎn)生活情況。與該組座談，聽取了他們工作進展情況介紹，就工作范圍、資金組織、管理使用等提出了建設意見。平常也定期了解該組織的工作動態(tài)和相關情況，及時給予指導，促進健康發(fā)展。
二、貫徹落實中央、省指示精神等情況
回顧一年，自己率領中心干部職工始終和中央、省委保持高度一致，堅決貫徹落實中央、省委的重大決策。全年，做了以下工作：
（一）精準扶貧。精準扶貧是“十三五”期間，國家扶貧開發(fā)的重大戰(zhàn)略。早在______提出精準扶貧的次月，我就帶隊到通江等地調研，總結從10個方面精準的體會。2023年3月下旬，我在《__黨建》發(fā)表《淺談精準扶貧》的學習體會一文中，提出“精準扶貧是粗放扶貧的對稱。是指針對不同貧困區(qū)域環(huán)境、不同貧困農戶狀況，運用科學有效程序對扶貧對象實施精確識別、精確幫扶、精確管理的治貧方式。一般來說，精準扶貧主要是就貧困居民而言的，誰貧困就扶持誰，誰的貧困程度深對誰的扶持就應多。”目前，全國專家學者和實踐工作包括國家統(tǒng)計局長等，都使用這一定義。2023年，我繼續(xù)認真學習領會精準扶貧這一方略，結合“走基層”做了許多實地調研，從實踐到理論認真學習領會，為精準扶貧做出自己的努力。
篇九 項目管理科述職報告1900字
述 職 報 告
服務二局項目管理科 ___
（2023年12月）
我應聘到__新區(qū)綜合服務中心已近半年的時間。根據(jù)組織安排，我主要負責項目前置審核、基本賬戶、招商專用賬戶、服務二局辦公室和招商工作。在領導的幫助、同事的關心和個人的努力下，我較好地完成了本職工作。
一、以只爭朝夕、高度負責的精神完成本職工作
我的各項工作，基本上每天都在與各種數(shù)字、各類數(shù)據(jù)打交道。我知道這些看似簡單、枯燥的數(shù)字、數(shù)據(jù)，事關一個項目的成敗；我每天單調、刻板的工作內容，事關我們中心的形象；我緊張、高效的工作節(jié)奏，事關一個企業(yè)的興衰。所以從工作的第一天起，我就給自己定下了標準：認真、準確、全面、細致、周到、及時。我把這十二個字牢牢記在心底，無論多么棘手的問題、多么繁瑣的工作、多么繁重的任務，我都能以良好的心態(tài)從容面對，以高度負責的精神、百分百的努力去全力完成。
（一）嚴把項目質量關，確保優(yōu)質項目安家落戶
1、詳細掌握項目前置審核流程，制定現(xiàn)代副城的審核標準。工作之初，前置審核是完全按照蒲河新城的模式進行。隨著
工作的逐步開展，我結合自身所學的專業(yè)知識，配合制定了項目前置審核（現(xiàn)代副城）資金實力方面的相關標準。為了使新標準順利執(zhí)行，在前置審核工作會議，進行詳細講解，并就有關問題加以說明和解答，進一步規(guī)范了前置審核工作。
2、積極幫助外資項目、特事特辦項目協(xié)調各有關部門辦理入?yún)^(qū)手續(xù)
對外資項目、特事特辦項目在辦理入?yún)^(qū)的手續(xù)問題上，我們積極協(xié)助項目單位協(xié)調環(huán)保局、發(fā)改局、外經(jīng)局、工商局、土地局等相關部門，從而保障其辦理手續(xù)的時限性。
3、嚴格項目前置審核手續(xù)、堅持“不放過”與“不錯過”原則相結合
項目前置審核是新區(qū)新體制、新機制下產(chǎn)生的新職能，旨在提高入?yún)^(qū)項目質量，所以前置審核本著不錯過一個對新區(qū)有利的項目，不放過一個對新區(qū)有害的項目的原則，把工作做到實處，深入到基層，深入到企業(yè)中。
4、做好前置審核的年終收尾工作
根據(jù)前置審核平時工作的咨詢、審核、備查情況，在年終對所有審核項目進行分類匯總并下發(fā)給十一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街。一則明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街前置審核的項目個數(shù)，二則責令其補齊審核項目缺少的相關手續(xù)，三則進一步規(guī)范項目前置審核流程。
5、總結工作、發(fā)現(xiàn)問題、做好規(guī)劃 截止至今年年末，經(jīng)過前置審核的項目近50個，目前在案
的有23個，在審核這23個項目的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題以及在業(yè)務流程上需要改進的環(huán)節(jié)，針對這些問題，制定了2023年前置審核的工作計劃，并已經(jīng)著手實施。
（二）克服困難，認真做好基本賬戶的接收與管理工作
11月13日，由于中心工作變動，經(jīng)領導研究決定安排我接管中心基本賬戶。從內心講，我很有顧慮：一是，我現(xiàn)有的工作，項目前置審核、招商專用賬戶管理以及服務二局辦公室工作就已經(jīng)比較多了，再增加基本賬戶我怕自己能力有限，耽誤中心的日常工作運轉；二是基本賬戶比較繁雜，中途接管難度大；三是擔心同事之間誤會，造成不應有的隔閡。但是，思來想去，既然組織信任我，同事們理解我，我就應該義不容辭承擔起來，輕裝上陣。
1、認真、細致接管基本賬戶，促進中心財務的良性運轉
根據(jù)財會制度的要求，無論中途接管任何賬戶，都必須進行賬目核查。在接管基本賬戶期間，我對中心每筆核銷的票據(jù)逐一核查，做到準確核銷、及時核銷。粗略統(tǒng)計核查各類票據(jù)近1，000張。我這么做，既是對工作負責，也是對他人負責，更是對自己負責。
2、積極配合主管會計理順“三險一金”相關手續(xù)，確實保障中心員工的根本利益
由于中心剛剛組建，人員自身背景的差異很大，所以在辦理“三險一金”相關手續(xù)上，遇到了許多意想不到的困難。盡管如此，為了使中心員工能夠安心工作，我多次到勞動局、住房公積金管理中心、地稅局等相關部門進行咨詢、協(xié)商，對涉及到的每一名員工的每一個數(shù)據(jù)反復核實校對，不厭其煩，加班加點爭取最快速度、最高準確率完成工作。當最終全面解決了中心每名員工的“三險一金”問題時，我心底的一塊石頭也落了地。
（三）認真管理招商賬戶，確保不出現(xiàn)遺漏
1、建立招商經(jīng)費專用賬戶
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府有關文件的指示精神，建立招商經(jīng)費專用賬戶實施專款專用、統(tǒng)一管理的財務制度，從而加強了對招商經(jīng)費的管理。
2、制定招商經(jīng)費審批流程
根據(jù)《新城子區(qū)招商經(jīng)費管理辦法》制定招商經(jīng)費審批流程，進一步規(guī)范各部門在招商工作中關于招商經(jīng)費申請、核發(fā)等相關手續(xù)。
（四）全心全意為同事服務，為全局業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
為保障服務二局日常工作順暢運行，在考勤上及時提醒每一名員工每天按時簽到，并及時報送相關材料；在辦公用品管理上，不辭辛苦為大家服務，及時準確把每名員工所需的辦公用品發(fā)放到位；對局內各級各類的文件、材料及時分類存檔，以備工作需要，為大家的業(yè)務工作提供良好的后勤保障。
篇十 項目管理專業(yè)寒假實踐報告1550字
前言
十二年寒窗苦讀，我終于邁進了大學的門檻，在新的學校里，我時時刻刻體會著那種不同于高中的氣氛，那種繽紛讓人暈眩的感覺。作為一個大學生，我深深知道自己已經(jīng)不是個總受人照顧的小孩，仿佛已經(jīng)正式邁入社會，一種責任感油然而生。所以我決定，讓我大學生涯的第一個寒假有所不同，于是我接受了學校提供的寒假社會實踐的建議。在學校我們總是進行著理論的學習很少用到實踐上，我認為這將對我是一個磨練，但是我不會放棄。我所學的專業(yè)是項目管理，與經(jīng)濟有關，目前我們只是進行了基本知識的學習，還無法去相應單位的相應職位實習，于是我試著去了人才市場，去了鄉(xiāng)下外婆家，最后又去了豐華物業(yè)有限公司實習了幾天。雖然這都不是很出色的工作，但是我學了很多東西，收益頗豐。我堅信這些經(jīng)驗一定會在將來派上用場。
基本情況以及工作體會
1，我與好友結伴與早上9：00左右去了滕州市人才市場，當時大廳里的人寥寥無幾，我們很忐忑的走到各個招聘柜臺核對著信息，看看能否找到適合自己的崗位，由于我們只是兼職，無法長期工作，于是很多的招聘者在問過這個問題后就不再搭理我們，正在躊躇尷尬間，某所培訓學校的校長截住我們問我們愿不愿意幫他們發(fā)一些傳單，我們想了一下，便答應了。當天下午3：00多，我們便來到了四中，當時天很冷，但是我們必須站在學校門口等待學生放假，連續(xù)2天的勞動，共計6個小時，我們一共發(fā)了大約20000份，去了4所中學，一份傳單3分錢，我們幾個人分開算，我得了49元錢的報酬。
仔細想想那兩天，四人一組，只有我與好友最實在，一張一張的發(fā)到人家手里家里店里，而其他人基本上都是一疊一疊的發(fā)，我想這就是大學生的品質吧，老實，憨厚，不作假。雖然很累但是很開心，因為掙到了第一份工資。
2.隨后是鄉(xiāng)下舅舅家農忙時期，我結束了發(fā)傳單的工作便去了鄉(xiāng)下，幫助舅舅架土豆大棚。
那是整個寒假最冷的幾天，平均溫度都是零下8、9度，而我們就在瑟瑟寒風中干活。
先跟著舅舅去雇人，開工時先要耕地，耕地機來回在2畝地上耕了3趟；接著開溝，踩趟子，沿線開溝；然后下芽子，間隔十公分，芽朝上，倚溝擺；擺完撒化肥，撒的是硫酸鉀復合肥和有機肥的混合肥；所有一切做完后就要蓋土了，不過這個過程有機器—覆土機幫忙。將土蓋上之后要用地膜覆蓋。
最后一項工作是支大棚，不過我因為同學聚會沒能幫上忙，提前回了家。
3.我的第三份工作與寒假調查報告有關，為了完成“關于品種權的調查報告”，我開始在我們小區(qū)附近的村莊來回跑，時不時的停下在那些忙農活的人們面前，三言兩語的聊著，一回生二回熟，就基本上把需要的信息都得到了，但是仍是沒有完成任務，于是我就去找種子公司。
費了一番周折來到了豐華物業(yè)有限公司，先是什么都不懂很尷尬，后來逐漸放開，開始和經(jīng)理王先生聊天，請他完成了調查問卷并且蓋了章。王經(jīng)理人很好，讓我在他的公司里當了2天的種子推銷員，我站在柜臺前，每天與前來買種子的人聊天，搜集了更多的信息。更幸運的是，王經(jīng)理邀請我，暑假前來參加“暑假下鄉(xiāng)服務”的活動。
這些工作技術含量并不多，但是卻鍛煉了我的勇氣，雖然調查報告仍然是亂七八糟，但是因為我確實實踐了，所以我很開心。我覺得我過了一個有意義的寒假。
實踐感悟與心得體會
實踐后唯一的感覺就是自豪。再就是很辛苦很累。證據(jù)就是慘不忍睹的被凍壞的手，裂開了口子時不時流點血痛的你咬牙，還有一份并不怎樣出色的調查報告。
一個寒假的奔波，讓我的心變得很充實，感覺自己似乎真的已經(jīng)邁入了社會，開始為自己的人生努力著奮斗著，不斷的前進著，身上的痛楚就好像是成人儀式上的試煉一樣，雖痛卻心甘情愿的接受。
多次的試煉，有過尷尬，冷嘲熱諷，不搭理，還曾經(jīng)灰心過，嘆氣過，但總算謝天謝地，我撐了下來，我相信，當我有朝一日正式邁入社會這份經(jīng)歷將為我?guī)砗眠\，我將不用彷徨，不用無措！
今年的暑假我也會好好的努力！
篇十一 工程項目經(jīng)理部質量管理工作述職報告1250字
項目部各位領導、各位同行：
我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
3）、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
篇十二 公路管理處項目主任述職報告3050字
（一）新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路完成情況
1、項目辦對開工的新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路7.461公里施工、監(jiān)理單位進場人員資質、數(shù)量和進場機械設備、規(guī)格、型號、數(shù)量進行了認真核查，為保證工程質量，及時責令相關單位進行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書承諾及工程需要。
2、堅持日常現(xiàn)場巡視和巡查。項目辦堅持日?，F(xiàn)場巡視和巡查，掌握施工、監(jiān)理工作情況及動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決工程中存在的問題。
3、針對工程進度緩慢的狀況，項目辦和監(jiān)理單位積極想辦法，幫助施工單位查找原因，協(xié)調關系，組織機械，加快了工程進度。
4、組織駐地辦有關人員對工程實體和內業(yè)資料進行檢查。項目辦多次組織有關人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內業(yè)資料等進行檢查和指導。
在嚴格要求的同時，就各單位存在的問題進行分析指導，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保了工程進度。面對墊資項目帶來的種種困難，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面影響，帶領廣大建設者團結拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而進，使工程建設保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，確保了工程按期完工。
（二）高標準、嚴要求切實做好寶三高速公路各項工作
寶三項目辦自五月份就開始進行土地、林地勘界及組件工作，進場后，迅速摸清征地拆遷數(shù)量，在太旗政府的大力支持和積極協(xié)調下，項目辦工作人員耐心細致地做好廣大農牧民的工作，于10月15日順利完成前期征地拆遷工作，共征地4588.8畝、拆遷網(wǎng)圍欄13355米，光纜、電力電線等建設物59余處，為工程的全面展開奠定了堅實的基礎。項目辦積極協(xié)調與沿線當?shù)卣?、交通、土地、公安、環(huán)保、水利、林業(yè)等部門的關系，統(tǒng)一辦理各種手續(xù)，最大限度地為施工單位提供方便；9月18日國道207線寶三高速公路開工奠基，9月19日召開生產(chǎn)預備會，部署開工前準備工作；9月28日組織監(jiān)理、施工單位進行了技術交底工作，為了使各項管理工作有章可循，優(yōu)質高效地建好寶三高速公路建設項目，項目辦編印了《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目建設管理辦法》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目各級管理人員廉潔自律行為準則》、《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目管理、施工、檢評資料編制范本（討論稿）》和《國道207線寶昌至三號地高速公路建設項目工程進度管理及工作制度獎懲暫行辦法》等制度，明確了現(xiàn)場辦公、每月定期聯(lián)檢、召開生產(chǎn)調度會等工作程序。
項目辦從駐地建設、人員、機械車輛、試驗、測量儀器等各方面在9月15日、10月1日分別對進場的監(jiān)理、施工單位履約情況進行檢查，對專業(yè)監(jiān)理工程師、主要管理、技術、試驗人員進行了業(yè)務素質考核和業(yè)務知識考試，對履約能力差的單位限期進行整改。針對路基二標四川武通路橋公司項目部動作遲緩的情況，第三高駐辦整體實力較差，管理不到位，分別對其進行了通報，并向其總公司發(fā)函交換意見；使得兩單位的工作有了一定起色。
針對碎石樁、強夯及沖擊碾壓新工藝尚無成熟的施工方法和質量控制方法的現(xiàn)狀，進行試驗段的修筑，總結出施工工藝和質量控制方法，指導工程施工。
為使工程管理工作規(guī)范化、標準化、制度化，項目辦嚴格按文明工地標準規(guī)范施工現(xiàn)場，并要求各監(jiān)理、施工單位到做得較好的單位施工現(xiàn)場進行觀摩，增強各監(jiān)理、施工人員的感性認識，收到了良好的效果。
為滿足工程施工和環(huán)境保護的需要，項目辦要求各參建單位加大便道修筑力度，全線施工便道按四級公路標準修建，為材料采備和施工機械進駐現(xiàn)場創(chuàng)造了先決條件，也大大減少了施工車輛在草原上隨意行走，對環(huán)境造成的破壞。
（三）開拓創(chuàng)新，務實高效，熱情服務，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境
為加快工程進度，項目辦工作人員實地考察，熟悉施工現(xiàn)場；積極完成征地拆遷工作；按照招標文件要求總監(jiān)辦首先組建中心試驗室，施工單位和監(jiān)理單位建立工地試驗室，并聘請有資質技術監(jiān)督部門對所有試驗儀器進行了標定，申請辦理了工地臨時試驗室資質；進行材料和部分混凝土配比的標準試驗，為工程早日開工提供基礎數(shù)據(jù)；讓各施工單位先期完成路基清表和150米的沖擊碾壓試驗段施工，使進場的人員和設備先動起來，為工程全面展開探索切實可行的施工方案，收集有關數(shù)據(jù)；項目辦、施工設計組、總監(jiān)辦合署現(xiàn)場辦公，及時掌握工程進展情況，解決處理各種技術問題，現(xiàn)場拍板，現(xiàn)場解決，避免了各部門相互交叉、互相推諉，大大提高了工作效率；針對有些施工單位對內蒙氣候、地質、土質不熟悉的現(xiàn)狀，及時通知氣象參考；對監(jiān)理、施工單位提出的問題和困難，均能及時給予解決，本著一切有利于工程的指導思想進行工作，為工程施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
（四）強化質量意識，嚴格現(xiàn)場管理和質量控制
項目辦要求從“講政治”的思想高度來認識質量問（！）題，它既是經(jīng)濟問題，也是政治問題。施工單位管理、技術人員強化零缺陷質量意識，嚴格按規(guī)范施工和辦事；監(jiān)理人員要不斷提高自身素質，增強責任心、使命感，吃得下苦，耐得住清貧，頂?shù)米⌒皻猓獓腊堰M場機械關、材料關、壓實關、工藝關、工序關，加大旁站力度，使工程質量始終處于可控狀態(tài)。
為了從源頭上控制工程質量，使各項質量管理辦法和工作指令落到實處，項目辦除定期聯(lián)檢和召開生產(chǎn)調度會外，還加大日常巡視力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時責令整改。各高駐辦應以“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”為工作原則，嚴格監(jiān)理程序，加大對重點工程、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡視和旁站力度，嚴格按工藝和工序控制施工，對工程質量進行動態(tài)控制，抽檢頻率達到要求。
各施工單位建立健全了質量保證體系，完善質量管理制度，明確質量責任。進場的施工機具滿足要求，合同承諾人員基本到位，試驗檢測設備齊全，能夠按要求的工藝進行施工。
國道207線寶三高速公路經(jīng)過全體建設者的艱苦努力，截止11月15日，全線完成路基清表2837千平方米，砍伐樹木16703棵，鉆孔灌注樁1598延米/58根，碎石樁41920延米/7471根，強夯35000平方米，累計完成工作量5986萬元。
二、安全生產(chǎn)、廉潔自律情況
在工作管理中始終堅持生產(chǎn)和精神文明兩手抓，兩年里沒發(fā)生任何安全質量事故和廉政問題。
將安全生產(chǎn)納入日常的工作中，加強交通安全管理，重點搞好機械設備的安全運行和草原防火工作；全線油庫配齊滅火器材，做好防火、防漏工作；爆破作業(yè)持證上崗，全線炸藥庫防爆、防火和防盜常抓不懈；防止高空墜落，保證施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)；樹立超前意識，做好雨季的防洪、防汛和搶險工作。施工場所和試驗室實施安全用電。
在廉政方面能夠自覺遵守中央和自治區(qū)關于黨風廉政建設以及領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，遵守黨內各項制度，在克己奉公、清正廉潔上作出表率。
為進一步健全教育、制度、監(jiān)督、懲防和治理腐敗的機制，提高工程質量的高效優(yōu)質，從行業(yè)建設、反腐__的監(jiān)督監(jiān)察入手，采取了行之有效的措施：
1、項目辦同各施工、監(jiān)理單位簽定了《廉政合同書》，并將此合同納入全線工程質量目標化管理考核內容。
2、設立舉報箱和向社會公開監(jiān)督舉報電話，隨時讓社會、群眾監(jiān)督。同時，深入各監(jiān)理、施工單位第一線開展此項工作，廣泛動員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂行為，暢通群眾舉報渠道，加強群眾監(jiān)督；建立了信息簡報和定期報告制度。
3、堅持公開、公正、誠信、透明的原則，全線十一個施工單位和六個監(jiān)理單位，以及經(jīng)理和負責人員建立了廉政檔案，隨時掌握情況。自己帶頭，全項目辦管理人員都健全個人廉政檔案。
三、為了更好地保證2023年度國道207線寶三高速公路工程建設順利實施，項目辦已安排施工單位利用今冬明春生產(chǎn)淡季采備路面墊層碎石，提前訂購水泥、鋼材等緊缺材料，加快碎石加工速度，跟蹤檢查，質量符合施工規(guī)范要求，為明年工程順利進行打下堅實的基礎。
篇十三 中瑞合作管理培訓項目出國考察報告2550字
出國考察報告
高潔
2023年9月2日至9月22日，我作為中瑞合作管理培訓項目四川子項目第一期培訓班成員，前往瑞士、法國、德國參加了為期20天的學習考察。此次培訓聽取了三國政府機構、國際組織、大學、科研機構的20余次講座。重點考察了生態(tài)旅游和環(huán)境保護。現(xiàn)結合所從事的環(huán)保工作將考察中的主要心得體會報告如下：
幾個理念
瑞士及德國、法國美麗的自然風光世界聞名，被稱為“歐洲的公園”。但是做到這一點不僅靠“天生麗質”，而是他們在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，逐漸領悟到保護自己的天然家園的重要性，采取相關措施，經(jīng)過幾個世紀的努力，才取得了今天的成績。學習考察中感受到了許多先進的環(huán)保理念，至今仍記憶猶新。
1、“我們不會砍掉長蘋果的樹?！?/p>
這個形象的比喻揭示了可持續(xù)發(fā)展的道理?？沙掷m(xù)發(fā)展是一個涉及經(jīng)濟、社會、文化及自然環(huán)境的綜合概念，特別強調環(huán)境承載能力和資源永續(xù)利用對發(fā)展進程的重要性。在瑞士、德國和法國，節(jié)約資源和能源，轉變消費模式是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已成為建立在現(xiàn)行的各項合理的經(jīng)濟、社會、生態(tài)環(huán)境政策及計劃的基礎之上的一個具體行動過程。學習考察時，無論在政府、在企業(yè)、在研究機構還是在普通市民的生活中無處不感受到可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，并從一種理念轉化為政府、企業(yè)和個人的自覺行動。
我國環(huán)境問題的根源是我們扭曲的發(fā)展觀。我們一直有一個思想上的誤區(qū)，認為單純的經(jīng)濟增長就等于發(fā)展，只要經(jīng)濟發(fā)展了，就有足夠的物質手段來解決現(xiàn)在與未來的各種政治、社會和環(huán)境問題。然而現(xiàn)實是，如果沒有可持續(xù)發(fā)展理念，如果政治文明不跟進、社會發(fā)展不協(xié)調，環(huán)境保護不落實，經(jīng)濟發(fā)展將會受到更大制約，因為經(jīng)濟發(fā)展取得的大部分效益是在為所欠的生態(tài)債而付賬，為滯后的體制而付賬，為加重的社會矛盾而付賬。因此當前中國直面現(xiàn)實，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升可持續(xù)發(fā)展綜合國力是非常重要和必要的。
2、“順其自然，使自然按照自身的規(guī)律去發(fā)展。”
這是瑞士及歐洲各國自然保護工作者的理念。他們認為各種自然現(xiàn)象都是自然規(guī)律的客觀反映。“不要規(guī)劃自然”是其國家公園建設的重要指導思想。自然保護的定位不是使自然按照我們的主觀意愿去改變，而是認真去做一些研究和恢復工作。
德國在19世紀曾因航行、灌溉和防洪的需要在萊茵河上修建了各類工程，如河流兩岸的水泥護坡、引水工程以及對河道進行裁彎取直，使萊茵河河道縮減了80多公里，導致水流加快、沖刷加劇，加大了下游城市的洪水威脅，并且使河道的蓄水能力與生物量大大降低。后來德國認識到了恢復天然河道的重要性，認識到河道人工化后不利于生物多樣性保護，因此陸續(xù)開始逐步拆除一些河岸的水泥護坡、磚石護坡，還原于灌木、草本等植物。并且對曾經(jīng)裁彎取直的人工河段，恢復自然彎曲的原貌，讓我們在考察中看到了今天充滿天然生機與活力的美麗的萊茵河。
在德國巴法利亞州，國家公園的保護目標是使森林逐步自然化，努力恢復森林的歷史特征。國家公園內，培育森林的經(jīng)濟目的已經(jīng)消失，狩獵絕對禁止，樹木的生長和死亡完全按照自我的規(guī)律運行。國家公園將6000公頃最有科學價值的森林劃為核心區(qū)，置于嚴格保護之下，杜絕了一切人為的干擾。另外一些遭受過破壞的森林地區(qū)，就采取謹慎的措施使其向半自然化轉化。1983年一場雷暴，在幾分鐘內摧毀了數(shù)以千計的大樹。如果以通常的價值觀念來衡量，這是一個巨大的災難，但是德國人從生態(tài)學的觀點來看，認為這是森林自然化的一個契機。
巴伐利亞州環(huán)保局官員在講課中談到，在他們國家公園內，枯枝、枯樹和落葉掉落在河中，不會去人為清除，即使是一棵巨大的樹木橫倒在道路上或河流中央，也要順其自然，因為那些擁有枯枝、枯樹和落葉等眾多自然之物的河流，正是各種生物生存的最好棲息環(huán)境。這些都值得我們重新思考當前我國的自然生態(tài)保護工作的定位，如何定位好人與自然的關系，如何把保護的主觀愿望變?yōu)榇笞匀凰芙邮艿目陀^效果。
3、“企業(yè)的目的是贏利，不能指望企業(yè)主動增加環(huán)保投入，也不能僅靠強制手段，而要讓企業(yè)自身從環(huán)保中受益，感受到環(huán)保與企業(yè)興衰息息相關?！?/p>
瑞士、法國、德國各級政府均制定了全面的環(huán)保法律和法規(guī)，并且建立了有利于環(huán)境生態(tài)的市場經(jīng)濟體系。政府強調企業(yè)要在環(huán)境污染治理、環(huán)境保護中發(fā)揮作用。
實際上嚴格的環(huán)保立法并沒有給企業(yè)帶來巨大的成本負擔，因為嚴格的環(huán)保立法使工業(yè)企業(yè)在早期就被迫適應總的環(huán)保潮流，使之在后來的競爭中處于優(yōu)勢，并著力采取了富有生態(tài)效益的解決辦法，最終加強了企業(yè)的競爭力。從短期看成本較重，但從中長期看，則是對未來競爭力的投資。競爭力是基于對資源更有效的使用，和在全球市場上對質量的分辨。因此在歐洲這些人工成本很高的國家，產(chǎn)品的競爭力在于質量而不全在于價格。
瑞士及法國、德國政府非常重視通過經(jīng)濟手段來促進環(huán)境保護的發(fā)展。經(jīng)濟手段包括增加能源消費稅、頒發(fā)消費許可證和補貼等方式。引入經(jīng)濟手段體現(xiàn)了“誰污染，誰治理”，“污染大，花錢多”的原則，使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時將環(huán)境保護置于其成本中，從而達到自愿減少污染的目的。在法國圣戈班企業(yè)的考察中，管理人員告訴我們環(huán)保是企業(yè)的生存之道，企業(yè)的環(huán)保政策直接影響其股票價格。他們不斷研究和采用有效的污染防治技術，最近為工人降低噪聲的防護項目投入就達每人1000歐元。圣戈班的經(jīng)驗告訴我們，嚴格的環(huán)保措施并沒有給企業(yè)帶來成本負擔，反而能促進企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢。
考察中我深切體會到各國政府在環(huán)境保護中發(fā)揮的主導作用。環(huán)境保護是對公共資源的管理和對公共利益的維護，不能只靠部門、企業(yè)和民眾在環(huán)境和經(jīng)濟利益之間去權衡、去取舍。政府應當充分發(fā)揮公共管理部門的職責，有效運用法律手段、政策手段、經(jīng)濟手段進行主導和調控，使得工商企業(yè)和民眾積極投身環(huán)保并從中受益，進而成為環(huán)保的鼓吹者和積極參加者。
一點體會
我在整個學習考察過程感受到了東西方文化的差異。瑞士項目組的孟德先生也在授課中向我們對照列舉了許多東西方人截然不同的思想和行為方式。我認為我們要承認這種差異性的存在，但不能固執(zhí)地各自站在差異的兩端。我們應該從中去思考、去感悟。有些差異不是絕對的，有些差異我們可以取長補短。我想如果我們適度地調整自己的思維和行為方式，將在東西方文化差異中找到一個實現(xiàn)個人和社會價值的最佳結合點。這也算是這次學習考察的一點意外收獲吧！
篇十四 公路管理處項目辦主任述職報告750字
本人自擔任項目辦主任以來，嚴于律己，嚴格管理，深入貫徹“____”重要思想，圍繞_____交通廳和交通局“___”交通規(guī)劃和年度工作部署，以身作則，自覺加強理論學習，深入持久地開展警示教育工作，帶領項目辦成員勤政務實，努力完成了上級下達的各項工作任務?，F(xiàn)將我履行職責情況做具體匯報：
二、二oo八年度主要工作情況：
（一）新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路完成情況
1、項目辦對開工的新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路7.461公里施工、監(jiān)理單位進場人員資質、數(shù)量和進場機械設備、規(guī)格、型號、數(shù)量進行了認真核查，為保證工程質量，及時責令相關單位進行調整及加大投入，確保使其符合合同要求、投標書承諾及工程需要。
2、堅持日?，F(xiàn)場巡視和巡查。項目辦堅持日常現(xiàn)場巡視和巡查，掌握施工、監(jiān)理工作情況及動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決工程中存在的問題。
3、針對工程進度緩慢的狀況，項目辦和監(jiān)理單位積極想辦法，幫助施工單位查找原因，協(xié)調關系，組織機械，加快了工程進度。
4、組織駐地辦有關人員對工程實體和內業(yè)資料進行檢查。項目辦多次組織有關人員對路基、橋涵工程實體、原材料、內業(yè)資料等進行檢查和指導。
在嚴格要求的同時，就各單位存在的問題進行分析指導，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保了工程進度。面對墊資項目帶來的種種困難，以及雨水偏多造成工程進度滯緩等負面影響，帶領廣大建設者團結拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而進，使工程建設保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，確保了工程按期完工。省道208線新寶拉格鎮(zhèn)南至化德交界段公路__年8月20日開工，__年9月完工，全線完成主要工程量：路基土石方20.469萬m3，石渣墊層31.944千m2/2 .26km ，石渣底基層71.089千m2/7 .463km ，水泥穩(wěn)定級配碎石基層69.942千m2/7 .463km ，瀝青混凝土面層69.997千m2/7 .463km ，小橋 21.5m /1座，鋼筋砼蓋板涵 33.8m /2道，鋼筋砼圓管涵 71m /4道。
篇十五 科技局項目及經(jīng)費管理檢查報告1050字
科技局項目及經(jīng)費管理檢查報告范文
一、監(jiān)督檢查工作開展情況
按照市局監(jiān)督檢查工作部署及安排要求，結合省科技廳《關于年開展省科技廳科技計劃項目實施及經(jīng)費管理使用專項檢查工作的通知》（科監(jiān)〔〕1號）、中共市紀委《關于進一步做好我市年加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式監(jiān)督檢查的通知》（紀發(fā)14號）文件精神，為了切實做好我市科技計劃項目實施及其經(jīng)費管理使用情況監(jiān)督檢查工作，市科技局成立了市科技計劃項目實施及其經(jīng)費管理使用情況監(jiān)督檢查工作領導小組，并下發(fā)了《市科學技術和知識產(chǎn)權局關于印發(fā)<市科技計劃項目監(jiān)督檢查實施方案>;的通知》(科知19號)、《關于轉發(fā)省科技廳<關于年開展省科技廳科技計劃項目實施及經(jīng)費管理使用專項檢查工作的通知>;的通知》（科知17號）文件通知，要求各項目單位嚴格按照省市文件要求，及時進行項目自查。市科技局結合項目單位自查情況有針對性地對重點科技項目進行了現(xiàn)場抽查檢查，對檢查和自查中發(fā)現(xiàn)的.問題責成項目單位立即糾正，并整改到位。項目單位自查及整改情況作為項目單位項目申報考評的重要依據(jù)。
二、我市科技計劃項目實施及資金管理使用情況
根據(jù)省廳下達文件，結合項目任務合同書的項目實施進度，我局對省廳所下達的科技計劃項目及時進行了撥付，市科技局作為項目實施監(jiān)管單位，會同財政部門制發(fā)了《市科技計劃項目管理暫行辦法》、《市科技項目資金管理辦法（試行）》等規(guī)章制度以加強對項目實施和財務管理。在項目實施過程中，及時組織有關人員對項目實施情況、資金管理使用情況進行督促、檢查。
各項目承擔單位按照《省科技計劃項目管理暫行辦法》、《省科技支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法》、《省科技計劃項目驗收管理暫行規(guī)定》及市科技項目管理等有關規(guī)定進行項目實施和財務核算，市科技局定期進行項目監(jiān)理和財務檢查。
三、我市科技計劃項目基本情況及檢查情況
年至年8月省科技廳、財政廳分別以財教22號、財企41號、財教282號、財教364號文、科函計11號、科函計12號文安排我市科技計劃項目9個，下達項目專項資金378萬元，其中：科技支撐計劃項目7個，省級專項資金350萬元；科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資補助資金計劃項目1個，省級專項資金18萬元；科技系統(tǒng)科技示范推廣活動專項經(jīng)費1個，省級專項資金10萬元?？萍疾肯逻_國家科技星火計劃項目1個，項目專項經(jīng)費20萬元。
通過各項目單位自查和市科技局抽查檢查：我市各科技計劃項目均按照項目任務進度實施，項目實施成效顯著；項目資金安排符合國家和省市的政策要求；項目自籌資金到位；各項目單位建立了項目管理制度和專項資金管理使用制度；項目財務管理規(guī)范；項目資金撥付及時，使用合符規(guī)定；無弄虛作假，套取財政資金，截留、挪用項目資金現(xiàn)象。
