2023公司安全工作自查報(bào)告（十三篇）

篇一 2023公司安全工作自查報(bào)告9450字

1.2023公司安全工作自查報(bào)告

根據(jù)信達(dá)公司20__年安全工作部署，我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視按照年初簽訂的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織牢固樹立，安全第一預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理制度，切實(shí)保障生產(chǎn)安全無事故，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有利

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作例入重要議事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副廠長李衛(wèi)東具體抓，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，配備專職和兼 職安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人生事故，防火、防盜，交通事故等項(xiàng)目。監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全，特別是加大對(duì)磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生，防止了事故的發(fā)生。

二、保證制度措施到位

1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、層層簽訂安全責(zé)任書明確各自職責(zé)，明確各崗位應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，實(shí)行一票否決制度，貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，做好了職責(zé)明確職責(zé)到人。

3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組及意外事故發(fā)生處置預(yù)案，做到了防患以未來。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開展教育，促進(jìn)自護(hù)

1、按照責(zé)任書的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開展工作，我單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦理工會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來抓，做到了同計(jì)劃，同部署，同監(jiān)督，同落實(shí)，同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。

2、要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)，自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全教育為重點(diǎn)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線對(duì)廣大員工開展安全教育，特別是抓好裝窯、燒窯，出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生，取得了良好的效果。

3、每月進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)，交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，制定了相應(yīng)的車輛管理制度，駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，疲勞駕車，并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過一系列安全工作的開展確保了全年無交通安全事故的發(fā)生。

四、存在的問題和下一步打算

我單位是一個(gè)特別的行業(yè)，廠房四周無院墻，人員流動(dòng)性大，大部分員工都是從外地招聘，人員素質(zhì)比較低，接受新事故能力差，存在安全保衛(wèi)隱患問題。

今后我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)安全制度，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，為確保在新的一年里安全無事故生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高而努力奮斗。

2.2023公司安全工作自查報(bào)告

為切實(shí)貫徹落實(shí)__、中國___及集團(tuán)的安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，我司根據(jù)工作要求，在6月27日至7月10日期間，開展一次徹底的安全生產(chǎn)自查自糾工作，以限度消除各類安全隱患，防范未然，做到安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾工作責(zé)任制，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)

為切實(shí)抓好自查自糾工作，我司高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持總經(jīng)理親自抓，人事行政部經(jīng)理具體抓，其他部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人齊抓共管，明確相關(guān)職責(zé)，將自查自糾工作落實(shí)到每個(gè)部門、支公司、營銷服務(wù)部甚至每個(gè)員工，切實(shí)把工作細(xì)化，落實(shí)到崗到人，做到層層有人抓，事事有人管。

二、深入開展安全大檢查，排查安全隱患

深入開展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，全面檢查各項(xiàng)與安全有關(guān)規(guī)章的健全性及執(zhí)行落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)公司職場(chǎng)的消防通道、滅火器等消防用品、辦公室設(shè)備的用電情況等項(xiàng)目進(jìn)行一次全面徹底的安全隱患排查：檢查消防通道是否暢通，如有影響暢通的物品一律清除或搬移至適當(dāng)位置，確保消防通道暢通無阻;檢查滅火器是否有問題、是否在有效使用期內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能不能正常使用或不在有效使用期內(nèi)的滅火器立即更換新的可以正常使用的滅火器;逐個(gè)檢查是否失靈，失靈的及時(shí)更換;全面檢查職場(chǎng)辦公設(shè)備的用電情況，如檢查排插是否超負(fù)荷使用、是否有未經(jīng)允許的外接線路，盡量減少大功率電器的使用;在前臺(tái)、會(huì)客室等關(guān)鍵位置安裝監(jiān)控設(shè)備，以保障職場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全;檢查車輛的安全駕駛情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，立即采取防范治理措施，及時(shí)消除隱患。

三、制定應(yīng)急預(yù)案

(一)成立防災(zāi)減災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由我司總經(jīng)理擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)災(zāi)情應(yīng)急處理工作，制定應(yīng)急處理方案、安排部署行動(dòng)方案以及其他需要決定的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，履行值守應(yīng)急、匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，負(fù)責(zé)收集、分析、上報(bào)、通報(bào)災(zāi)情有關(guān)的信息，調(diào)查、核實(shí)、分析災(zāi)情有關(guān)情況，并負(fù)責(zé)災(zāi)情上報(bào)監(jiān)管部門和政府有關(guān)部門。

(二)加強(qiáng)公司員工防災(zāi)、減災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)演練，提高員工防災(zāi)減災(zāi)的意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的素質(zhì)，夯實(shí)職場(chǎng)防災(zāi)減災(zāi)工作基礎(chǔ)。

(三)災(zāi)情發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)掌握、通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)實(shí)際情況，部署緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，在第一時(shí)間內(nèi)將災(zāi)情種類、時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、傷亡人數(shù)、損害程度及重要設(shè)施受損情況，迅速向分公司和政府有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一指令，及時(shí)向公司全體員工和同一大廈的公司以及周圍的居民群眾發(fā)出警報(bào)，迅速進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移、災(zāi)區(qū)隔離、組織搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)、生活安置、災(zāi)情調(diào)查、后勤保障等，隨時(shí)保持相互聯(lián)絡(luò)(根據(jù)需要架設(shè)臨時(shí)專用通訊線路)。

(四)在災(zāi)情發(fā)生4小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人將相關(guān)情況上報(bào)至分公司，并報(bào)送當(dāng)?shù)卣氨O(jiān)管部門。同時(shí)，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展，隨時(shí)向分公司報(bào)送處理情況和結(jié)果。報(bào)告應(yīng)以書面方式。遇有特別緊急情況時(shí)，可先以電話作口頭報(bào)告，隨后以書面形式進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。災(zāi)情的書面報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容:災(zāi)情發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、信息和波及范圍;對(duì)公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響;已經(jīng)或擬采取的緊急應(yīng)對(duì)措施以及對(duì)事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)測(cè);處理過程中，需續(xù)報(bào)事件發(fā)展過程、當(dāng)前態(tài)勢(shì)、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險(xiǎn)標(biāo)的預(yù)估賠償、現(xiàn)已采取的應(yīng)對(duì)措施和下一步工作方案;其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。報(bào)告的.原則:客觀、準(zhǔn)確、全面。

(五)對(duì)災(zāi)情實(shí)行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專門的新聞人，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息，其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準(zhǔn)不得擅自對(duì)外發(fā)布信息。

四、開展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳活動(dòng)

(一)5月6日，為切實(shí)做好職場(chǎng)和家庭安全消防工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，我司組織員工舉行安全消防知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)先從“4·20四川雅安地震”開篇，講解地震的基本常識(shí)、如何識(shí)別地震前兆、如何做好防震準(zhǔn)備、職場(chǎng)家庭地震避險(xiǎn)逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震安全方面的內(nèi)容，加深員工防震減災(zāi)的認(rèn)識(shí)。接著，圍繞著公共場(chǎng)所中常見的火災(zāi)案例，結(jié)合圖片，生動(dòng)直觀地講解了在辦公場(chǎng)所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險(xiǎn)隱患，同時(shí)在培訓(xùn)中也涵蓋了正確的火警報(bào)警程序、簡易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災(zāi)的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項(xiàng)內(nèi)容。

(二)我司一直以來都十分重視防災(zāi)減災(zāi)的宣傳工作，大力推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能普及，開展有針對(duì)性的防災(zāi)減災(zāi)科普活動(dòng)，每年至少一次組織員工進(jìn)行消防、防震減災(zāi)等知識(shí)普及和實(shí)戰(zhàn)演練。接下來我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，以此提高員工的自我參與防災(zāi)減災(zāi)工作的自覺性和主動(dòng)性——防患于未然，人人有責(zé);讓員工在學(xué)會(huì)避險(xiǎn)知識(shí)的同時(shí)，還提高員工的生命意識(shí)，讓大家懂得在災(zāi)難面前堅(jiān)持就是勝利，懂得團(tuán)隊(duì)精神的偉大和力量，懂得了團(tuán)結(jié)互信、相互扶持的意義。

五、存在的問題

在這次安全生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個(gè)問題，全部當(dāng)即整改：

1、有一個(gè)消防通道的安全門鎖、門把手有問題，有時(shí)很難打開安全門。由于這個(gè)消防通道的安全門極少開關(guān)，使用頻率很低，年久生銹，影響了門鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部立即聯(lián)系專業(yè)人員修理，現(xiàn)已整改完畢。

2、有些排插老化，存在安全隱患。有些排插是放在辦公家具的下面，位置隱秘，平時(shí)很少“見光”，所以排插老化，甚至有一個(gè)排插的插板被壓壞、帶電鐵皮_露在外，如未全面仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部及時(shí)撤掉舊排插，換上質(zhì)量好的新排插。

六、自查整改措施

針對(duì)以上自查出的問題，在下一步工作中，我司要強(qiáng)化措施，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。

3、經(jīng)常自查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我司對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上：勤過問、勤督促、勤檢查，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.2023公司安全工作自查報(bào)告

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過半年的時(shí)間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復(fù)使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過一年的.時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè)，安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡短匯報(bào)。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)臵專職安全管理員1名，部門兼 職安全管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼 職宣傳員。公司每年都與各

部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國家安全委員會(huì)的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入。今年二月公司成立安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運(yùn)營部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職安全員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機(jī)、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，公司還采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5-6次外派學(xué)習(xí)，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級(jí)安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，?jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫，張貼宣傳標(biāo)語，制作宣傳板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。在每年“全國安全用氣、安全知識(shí)宣傳單共萬余份。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備、工具準(zhǔn)備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

4.2023公司安全工作自查報(bào)告

一年來，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，開好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂開門紅、國壽爭(zhēng)霸賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂___年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險(xiǎn)方面工作：

學(xué)平險(xiǎn)：

一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。

二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將___萬余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在__月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。

企業(yè)職工意外險(xiǎn)：

一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在___萬元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。

三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時(shí)積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)到促單的目的。

二是做好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。

四、建議：

一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上予以支持。

二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

五、明年工作思路：

1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。

2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開拓新的意外險(xiǎn)來源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

4、開拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營銷。

5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。

6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。

5.2023公司安全工作自查報(bào)告

根據(jù)年初制定的20__年工作計(jì)劃：以增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

1、對(duì)外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

篇二 資產(chǎn)公司安全工作報(bào)告1300字

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，周密部署。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來，為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，全面開展“兩防”專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動(dòng)。

2、全面開展安全生產(chǎn)大排查大整改行動(dòng)。

主要是：建設(shè)工地工程掃尾階段安全管理有所放松，監(jiān)理工作不夠到位，外地民工用電安全管理存在問題，工程用模版等材料未有序堆放，建筑廢棄物未及時(shí)清理；個(gè)別企業(yè)經(jīng)營場(chǎng)所和倉庫間存在私拉亂接現(xiàn)象；部分轄區(qū)衛(wèi)生較差，垃圾未及時(shí)清理；部分市場(chǎng)周邊的民用商住樓，私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營，承租戶安全意識(shí)淡化，因市場(chǎng)無權(quán)管理，安全壓力較大；個(gè)別市場(chǎng)鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。

落實(shí)措施：針對(duì)排查出來的安全隱患，我們逐一采取了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化了“月報(bào)月分析季度例會(huì)”制度，重新修訂完善了《安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素月報(bào)表》，明確“存在問題”、“解決措施”、“落實(shí)期限”、“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”、“責(zé)任部門”、“落實(shí)責(zé)任人”，并建立健全了《重大安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素掛牌落實(shí)清單》，實(shí)行黨委通報(bào)、動(dòng)態(tài)記錄、不定期檢查和動(dòng)態(tài)積分考核辦法。目前，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，100%落實(shí)了整改防范措施。具體開展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下：

（2）車輛交通安全（包括職工私人自備車）。加強(qiáng)系統(tǒng)交通車輛隱患排查，加大違章和超限行為查處力度，重點(diǎn)對(duì)蛇蟠涂開發(fā)公司料場(chǎng)、過龍門架、挖機(jī)開采石料等車輛違章和超限行為查處力度的排查，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)教育，督促各公司辦公室嚴(yán)格按照公車使用規(guī)定，加強(qiáng)交通車輛設(shè)備設(shè)施安全檢查。

（3）公共聚集場(chǎng)所安全。組織對(duì)超市、賓館、飯店等公共場(chǎng)所開展地毯式檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否按要求配置，房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境以及社會(huì)不穩(wěn)定因素排查與動(dòng)態(tài)監(jiān)管等。共檢查企業(yè)及集貿(mào)市場(chǎng)14家、出租房143家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患43處，已整改43處。

（5）食品安全。加強(qiáng)對(duì)夏季食品的安全檢查，重點(diǎn)整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場(chǎng)等單位的食品衛(wèi)生安全，防止食品中毒事故的發(fā)生。通過各單位自查和有關(guān)部門抽查未發(fā)現(xiàn)有過期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。

（6）其他重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強(qiáng)對(duì)停工礦山的巡查，派駐檢查組對(duì)礦山進(jìn)行全天候監(jiān)管，未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認(rèn)真組織自查，監(jiān)管部門按“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則進(jìn)行督查，各類生產(chǎn)經(jīng)營單位共查出隱患43條，整改43條，民爆器材、特種設(shè)備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的供電、供水、供氣、通信等隱患的排查，近期將查出隱患進(jìn)行復(fù)查，限期整改到位。

截至目前，大檢查活動(dòng)中共排查各類安全隱患43條，治理43條。

三、全力以赴，加強(qiáng)隱患整改，堅(jiān)決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生。我們將繼續(xù)按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求，進(jìn)一步排查隱患，抓好整改，落實(shí)責(zé)任。下一步將對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查梳理，特別對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域一時(shí)不能整改到位的隱患專題研究，采取措施，建立安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保從8月初至中秋、國慶期間不間斷開展高密度檢查，確保本系統(tǒng)安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

篇三 天燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)報(bào)告1850字

（各位領(lǐng)導(dǎo)大家好?。?/p>

今年以來，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，實(shí)行群防群治的原則，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防范能力；生產(chǎn)上通過齊抓共管，營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項(xiàng)工作順利開展，并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

具體工作如下：

一、安全生產(chǎn)上下重視，措施有力

2023年是工程建設(shè)的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)矚目下，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作常抓不懈，牢固樹立“安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，充分保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅(jiān)持“制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止 長輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。由于我們?nèi)w員工在工作中各崗位的盡職盡責(zé)，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災(zāi)爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。

二、加強(qiáng)宣傳力度、開展各項(xiàng)活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)

以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評(píng)。在活動(dòng)中累計(jì)發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動(dòng)中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃?xì)庹９?yīng)，分別于2023年2月、9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練活動(dòng)。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機(jī)制，同時(shí)清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著冷靜，按照演練的預(yù)案果斷的行動(dòng)。通過這次應(yīng)急演練，達(dá)到演練預(yù)期效果，并要求全員必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。

以今年以來多起事故為教訓(xùn)，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對(duì)我公司在安全生產(chǎn)工作重新認(rèn)識(shí)、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策， 一種警示，一種思想意識(shí)的凈化。

三、注重安全教育培訓(xùn) 、積極獲取相關(guān)證件

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 ，促進(jìn)公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。

四、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理

我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

五、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績，但我們依舊會(huì)不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，結(jié)合公司實(shí)際情況:

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。

加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。

5、 加強(qiáng)宣傳力度、開展各項(xiàng)活動(dòng)、提高員工及群眾燃?xì)獍踩R(shí)。

6、緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，真正全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

___公司

篇四 最新燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作報(bào)告3700字

各位領(lǐng)導(dǎo)：

__年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特總結(jié)如下：

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識(shí)。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。特別是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。___、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，___明確提出并堅(jiān)持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以______第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的__大報(bào)告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻(xiàn)中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的安全工作。進(jìn)入新世紀(jì)，安全管理工作已步入法制軌道?！禵_____安全生產(chǎn)法》，自__年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對(duì)安全管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識(shí)放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)。把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們主要采取了以下措施：一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時(shí)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。二是加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊(cè)》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。三是抓落實(shí)，對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會(huì)制度落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

二、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，開展“平安巨能”活動(dòng)。安全體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”具體體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒?dòng)的內(nèi)容是完善安全管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點(diǎn)是完善公司的安全體系模式，一是安全運(yùn)行體制(核心)，即安全管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運(yùn)行模式;二是安全管理體制(重點(diǎn))，即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理;三是安全防范體制(基礎(chǔ))，即軟件建設(shè)、硬件投入;四是安全激勵(lì)體制(動(dòng)力)，即安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、隱患舉報(bào)制度、安全評(píng)比活動(dòng);五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動(dòng)。通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。

完善安全體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)安全責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，加強(qiáng)了安全體系的建設(shè)和完善。同時(shí)，公司高度重視安全責(zé)任制的落實(shí)。2、堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立安全管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)安全工作，每月11日定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。始終堅(jiān)持“站站必查，查之必究”的原則，對(duì)查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當(dāng)場(chǎng)限期整改。3、保障安全，進(jìn)行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動(dòng)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點(diǎn)作為各項(xiàng)工作中的重中之重。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。為把安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，簽訂率達(dá)100%，同時(shí)要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責(zé)任書，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。針對(duì)燃?xì)庖兹?、易爆的特性，?duì)于重點(diǎn)要害部位，我們實(shí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號(hào)定為公司安全生產(chǎn)檢查日。對(duì)檢查的要求：一是檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對(duì)每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對(duì)待，查臺(tái)帳、看設(shè)備和安全設(shè)施完好、按期檢測(cè)情況、察管理規(guī)范落實(shí)到位情況。對(duì)查出的問題嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點(diǎn)、確保針對(duì)性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時(shí)都根據(jù)各氣站運(yùn)行特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、氣候變化和不同時(shí)期對(duì)安全工作不同的要求，列出檢查重點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查，特別是對(duì)事故易發(fā)點(diǎn)、隱患易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認(rèn)真落實(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進(jìn)行安全宣傳活動(dòng)，向廣大用戶宣傳安全消防知識(shí)，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會(huì)效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。一是對(duì)各站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn);二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查;五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心;八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

四、加強(qiáng)防范措施，提高安全保障。在加強(qiáng)安全管理工作中，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點(diǎn)兼職安全員為重點(diǎn)的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時(shí)趕往事發(fā)地點(diǎn)，這樣既贏得了寶貴時(shí)間，又保證了搶修力量。同時(shí)，我們還針對(duì)重點(diǎn)部位、大型節(jié)假日，制定了詳細(xì)的搶險(xiǎn)預(yù)案，做到有備無患。并每年請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識(shí)，增強(qiáng)救護(hù)能力。

五、增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠(yuǎn)?！栋踩a(chǎn)法》的頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個(gè)勞動(dòng)者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價(jià)。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而，就在這樣的大好形勢(shì)下，安全事故時(shí)有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個(gè)日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠(yuǎn)。認(rèn)真貫徹__大精神，以全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，依法強(qiáng)化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個(gè)職工的心中，使每個(gè)職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會(huì)利用法律賦予的權(quán)利來保護(hù)自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。

總之，__年公司將隨著向家壩電站的建設(shè)和_____在滇東北地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)，借_____經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難，為盡快解決_____城區(qū)居民都能用上用好天然氣，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為_____縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量。

篇五 2023年公司安全質(zhì)量工作報(bào)告18100字

XX年，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元，創(chuàng)歷史最好水平.今天，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足;明確XX年安全質(zhì)量工作的思路，目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面做好公司的安全和質(zhì)量工作.

第一部分 安全工作

XX年，公司認(rèn)真貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，牢牢抓住'以人為本，安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)'這條主線，扎實(shí)有效地開展了'愛心活動(dòng)'， '平安工程'和創(chuàng)建無違章企業(yè)，無違章班組等活動(dòng).從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精細(xì)管理，狠抓制度和措施落實(shí)，取得了一定的成效.

一，XX年安全工作簡要回顧

(一)，領(lǐng)導(dǎo)重視，全面落實(shí)安全責(zé)任.XX年，公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，落實(shí)省公司XX年1號(hào)文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》.公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，始終把企業(yè)的安全，和諧，穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位，牢記安全責(zé)任為天，層層落實(shí)安全責(zé)任，全力抓好安全工作.

1，去年初，公司召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)XX年公司安全工作，分析存在的主要問題，明確了XX年安全工作指導(dǎo)思想，工作目標(biāo)，會(huì)議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的'五到位五抓'要求，全面落實(shí)安全責(zé)任，部署安全工作重點(diǎn)措施.

2，公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部，專業(yè)公司，參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了XX年《安全目標(biāo)責(zé)任書》.各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位，施工單位與各施工班組分級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》.施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了'安全施工聯(lián)?？?，使安全目標(biāo)層層得到分解，安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人.

3，春節(jié)過后，各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署，早落實(shí)，起好步，開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會(huì)議，學(xué)習(xí)省公司，國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文件，貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作.各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)'誰管理，誰負(fù)責(zé)'，'誰組織，誰負(fù)責(zé)'，'誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)'的原則，周密組織，分片包干，抓好制度，措施，責(zé)任的落實(shí)，使安全生產(chǎn)得到全面，全員，全過程，全方位的控制監(jiān)與督管理.

4，XX年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展'愛心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)，開展了創(chuàng)建無違章班組活動(dòng).3月份，根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求，開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為，教育施工人員做到我不違章，自糾違章，杜絕違章活動(dòng)，推進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(二)，不斷完善安全設(shè)施，文明施工再上新臺(tái)階.XX年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著'全面推進(jìn)，積極實(shí)施，持續(xù)完善'的工作思路穩(wěn)步發(fā)展，文明施工管理水平不斷提高.

1，根據(jù)年度計(jì)劃，公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)鐵房，臨時(shí)圍欄，柱頭臨時(shí)護(hù)欄，孔洞蓋板，電焊機(jī)集裝箱，卷揚(yáng)機(jī)棚，垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式，規(guī)格尺寸，目前看已經(jīng)取得了良好效果，各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善.

2，公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房，現(xiàn)場(chǎng)辦公室，土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場(chǎng)所的布置效率得到提高，生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔，科學(xué)，便捷，利于施工，在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用.

3，各項(xiàng)目部及時(shí)購置現(xiàn)場(chǎng)所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，如安全自鎖器，雙跨繩安全帶，活動(dòng)支架，防墜器，安全網(wǎng)，手扶水平安全繩，空氣開關(guān)配電柜等，北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求.

4，成品保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng).去年，各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》，劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入.施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底，成品保護(hù)意識(shí)已逐漸成為公司員工的自覺行為.

淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理，并提出'成品保護(hù)是現(xiàn)場(chǎng)文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志，增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任'.他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號(hào)機(jī)組取得了成效.

5，項(xiàng)目部以文明施工管理的'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理，營造氛圍，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí)，電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀，電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，材料設(shè)備擺放整齊有序，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，受到業(yè)主和上級(jí)主管部門的高度贊譽(yù).

淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的'百日安全無事故活動(dòng)'中成為現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的排頭兵榮獲'安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位'.7月份，省公司安全專項(xiàng)檢查組對(duì)淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評(píng)價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號(hào)機(jī)組，施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是資料管理，均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平.9月20日，省公司基建安全文明施工座談會(huì)在大連莊河現(xiàn)場(chǎng)召開，淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會(huì)上做安全文明施工管理做法和體會(huì)的經(jīng)驗(yàn)介紹.

通遼三期現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，電焊線布線橋架新穎規(guī)范，安全宣傳掛圖，標(biāo)語，警示標(biāo)識(shí)醒目體現(xiàn)出人性化管理，為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予'安全文明施工流動(dòng)紅旗'.

霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，安全設(shè)置布局合理，文明施工管理表現(xiàn)突出，分別被中電投工程管理公司，霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評(píng)為'安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位'和'安全文明施工先進(jìn)單位'.

二道江項(xiàng)目部XX年度安全管理工作中成績突出，被中電投通化項(xiàng)目部授予'安全生產(chǎn)先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào).

康平現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備擺放整齊，混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方，安全文明，移動(dòng)方便快捷，為基建施工樹立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間，他們邊施工邊臨建，現(xiàn)場(chǎng)施工通道，臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全警示明顯齊全，為安全文明施工奠定了基礎(chǔ).XX年，省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查，我公司莊河，阜新，淮陰，通遼三期，霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢，省公司對(duì)受檢單位的安全文明施工管理非常滿意，均給予高度評(píng)價(jià).

公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善，給職工帶來安全，使企業(yè)增添信譽(yù).

(三)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì).

1，XX年2-3月份，公司結(jié)合工程狀況，人員素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的需求，開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn).公司先后邀請(qǐng)四位副總工程師，兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工，輻射防護(hù)，鍋爐安裝和起重，電氣(包括施工用電)熱控，施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場(chǎng)主要控制措施作了專題授課.培訓(xùn)期間公司特聘請(qǐng)省公司安全監(jiān)察部田雨平副主任前來作專題講座.授課人員針對(duì)專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素，用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，由淺入深，結(jié)合事故案例進(jìn)行授課.公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看，提高了培訓(xùn)效果.

2，6月份，公司經(jīng)理親自帶領(lǐng)公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)參加省公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程制度培訓(xùn)考試;8—9月份公司分別對(duì)招錄的大中專和技校學(xué)生進(jìn)行了三級(jí)安全教育和崗前培訓(xùn);8月份，12月份公司分別組織項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全人員參加省公司舉辦的基建安全監(jiān)督培訓(xùn)班學(xué)習(xí);年度內(nèi)，公司安全管理部對(duì)新轉(zhuǎn)崗的12名專職安全員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)均取得良好效果.

3，各所屬單位還結(jié)合公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn).如施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范，施工作業(yè)指導(dǎo)書中安全和質(zhì)量措施沒能切中要害，針對(duì)控制要點(diǎn)制定有效的控制措施等問題是我們今年在'春檢'中發(fā)現(xiàn)并點(diǎn)評(píng)的問題，'春檢'過后各單位把這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)來抓，在整改的同時(shí)組織培訓(xùn).淮陰，阜新，通遼三期等項(xiàng)目部組織人員依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行培訓(xùn);汽機(jī)專業(yè)工區(qū)結(jié)合施工情況認(rèn)真組織全體技術(shù)人員和施工組長學(xué)習(xí)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》;淮陰項(xiàng)目部還把《規(guī)范》印發(fā)給每一個(gè)技術(shù)員和班組長，并制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，使施工人員對(duì)腳手架的搭設(shè)要求有了更深層次的認(rèn)識(shí).各項(xiàng)目部還組織技術(shù)人員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書采取自查，互查的方式，找出各自編寫的作業(yè)指導(dǎo)書存在的問題.

4，通遼盛發(fā)，三期，霍林河，本鋼等項(xiàng)目部和萬泰公司結(jié)合本單位安全工作實(shí)際狀況，開展了公司三個(gè)體系文件，《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，使職工的安全意識(shí)得到增強(qiáng)，推動(dòng)了群防群治和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作.

(四)，開展安全檢查，抓好超前防范，消除事故隱患.

1，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全檢查工作極為重視，春，秋兩季安全大檢查期間，由公司時(shí)任副經(jīng)理齊文國親自帶領(lǐng)檢查組對(duì)公司各項(xiàng)目部進(jìn)行全面的安全大檢查，檢查過程嚴(yán)格，細(xì)致，務(wù)求實(shí)效.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患立即通報(bào)給受檢單位，同時(shí)分別下發(fā)'現(xiàn)場(chǎng)檢查問題清單'和'不符合項(xiàng)整改通知單'要求受檢單位限期整改.每次檢查結(jié)束后公司領(lǐng)導(dǎo)班子和安委會(huì)成員都要認(rèn)真聽取檢查組的匯報(bào)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上當(dāng)即拍板提出解決辦法.檢查中對(duì)各單位在安全和文明施工管理的亮點(diǎn)部位檢查組將其拍成照片，在'東四風(fēng)采'報(bào)上設(shè)彩色專版進(jìn)行刊載供大家學(xué)習(xí)和推廣.為切實(shí)做好檢查工作，'春檢'期間，公司經(jīng)理還親自撰寫《春檢工作 貴在務(wù)實(shí) 重在落實(shí)》的稿件在公司'東四風(fēng)采'報(bào)上發(fā)表.

2，4月和7，8月份，根據(jù)省公司開展的省內(nèi)外基建工程安全專項(xiàng)大檢查的部署，公司總工程師沈迪鈞和副經(jīng)理王麟，張宇分別奔赴各受檢項(xiàng)目配合參與專項(xiàng)安全檢查.

3，各項(xiàng)目部把開展安全檢查作為消除事故隱患促進(jìn)安全施工的重要措施來抓，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，緊密地結(jié)合公司的安排和省公司開展的查隱患，查違章，堵漏洞即'兩查一堵'活動(dòng)持續(xù)開展安全檢查和專項(xiàng)檢查工作.

4，XX年，各單位認(rèn)真分析和排查現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和事故隱患，積極采取控制措施做到超前防范，采取的主要做法:一是抓好基層人員在項(xiàng)目開工前的危險(xiǎn)源辨識(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素從思想上，物資上，防護(hù)設(shè)施上，行為上，制定有效的防范措施;

二是抓好《施工作業(yè)指導(dǎo)書》編制中安全措施針對(duì)性，適用性和可操作性的審核，以及《施工作業(yè)指導(dǎo)書》審核，批準(zhǔn)，交底和實(shí)施過程的監(jiān)督控制工作;

三是督促施工班組充分利用班前會(huì)總結(jié)分析現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，強(qiáng)化對(duì)作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)點(diǎn)的超前預(yù)控工作.要求工程技術(shù)人員和施工班組長，做到對(duì)作業(yè)人員施工過程實(shí)施控制和跟蹤檢查，使作業(yè)人員真正做到'四清楚'，即作業(yè)任務(wù)清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)清楚，作業(yè)程序清楚，預(yù)防措施清楚，'四到位'即人員到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位;

四是各層面的領(lǐng)導(dǎo)樹立憂患意識(shí)，居安思危，把現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控作為重點(diǎn)工作來抓，嚴(yán)格要求，細(xì)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)，把事故消滅在萌芽狀態(tài).

(五)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保工程平安穩(wěn)定.

1，XX年公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，在公司形成全員，全方位，全過程的安全監(jiān)督機(jī)制.根據(jù)工程情況公司對(duì)莊河，赤峰，銅川，霍林坑口，撫順等項(xiàng)目部組建了安全監(jiān)察部設(shè)置安監(jiān)部長，增設(shè)了安全主管;根據(jù)項(xiàng)目工程情況增補(bǔ)了專職安監(jiān)人員11人.各現(xiàn)場(chǎng)工期緊任務(wù)重，項(xiàng)目安全監(jiān)察部安全員三班倒，做到只要現(xiàn)場(chǎng)有人作業(yè)就有安全員在崗.各層次安全管理人員加大對(duì)安全法規(guī)，規(guī)章制度的宣傳和執(zhí)行力的監(jiān)督，嚴(yán)厲查處違章行為，確保工程平安穩(wěn)定.

2，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理.分包隊(duì)伍在充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工力量的同時(shí)，也相應(yīng)的給公司安全帶來了不穩(wěn)定因素，很大程度上存在事故隱患.各項(xiàng)目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查，簽訂安全合同，明確安全責(zé)任，履行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度;進(jìn)行安全技術(shù)交底和各項(xiàng)施工安全措施審批工作;在日常的安全管理上突出一個(gè)'嚴(yán)'字，并加大對(duì)他們的監(jiān)管力度.

為加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，赤峰項(xiàng)目經(jīng)理親自主持分包隊(duì)伍安全例會(huì)研究解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題;淮陰項(xiàng)目部的安全例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，將分包隊(duì)伍設(shè)牌，署名，指定位置與專業(yè)公司同等管理;康平項(xiàng)目部結(jié)合工程施工開展了'以人為本，珍惜生命，保障員工安全，建設(shè)和諧環(huán)境'為主題的活動(dòng)，他們?yōu)橐箲?zhàn)的分包隊(duì)伍送去糖水和雞蛋，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和分包隊(duì)伍一道奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場(chǎng);通遼三期項(xiàng)目部針對(duì)分包隊(duì)伍的施工，組織專人編制《項(xiàng)目工程安全技術(shù)措施作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行交底實(shí)施控制.

3，班組安全建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).搞好班組安全建設(shè)已經(jīng)在我公司各基層單位形成自覺行動(dòng)，他對(duì)安全工作實(shí)施規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)起到了積極的推動(dòng)作用，也進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)了施工安全.在過去的一年里，各專業(yè)公司加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的管理，班組文化建設(shè)，班組安全建設(shè)在持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上有新的創(chuàng)意，站班會(huì)，班容班貌，程序化施工管理，創(chuàng)建無違章班組等工作的開展，推動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).

(六)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得成效.

1，施工機(jī)械是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是企業(yè)產(chǎn)生效益最大的生產(chǎn)力.目前，公司現(xiàn)有大型起重施工機(jī)械27臺(tái)分布于各施工項(xiàng)目.XX年為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，這些起重施工機(jī)械要來回進(jìn)行調(diào)運(yùn)反復(fù)拆裝和操作使用，去年共進(jìn)行移位，拆裝36臺(tái)次.為確保大型起重施工機(jī)械拆除，安裝，負(fù)荷試驗(yàn)和使用過程的安全穩(wěn)定，機(jī)械管理部和機(jī)械專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮和操作，避免了因措施不當(dāng)或操作失誤造成事故.各項(xiàng)目部對(duì)在用施工機(jī)械按公司規(guī)定，制訂月，季度，年度保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行定期保養(yǎng)及特殊保養(yǎng).機(jī)械專業(yè)公司在保養(yǎng)過程中尤其注重對(duì)各類吊車安全裝置，制動(dòng)器，減速器的保養(yǎng)，保證其性能良好，有效可靠.各項(xiàng)目經(jīng)理部為保證施工機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行多次組織開展機(jī)械專項(xiàng)檢查;機(jī)械管理部結(jié)合基建系統(tǒng)大型起重施工機(jī)械的事故案例吸取教訓(xùn)，組織培訓(xùn)，開展自查;進(jìn)入冬季后，機(jī)械管理部還針對(duì)寒冷地區(qū)的大型起重施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)制定了相應(yīng)的管理辦法，各項(xiàng)目部采取了相應(yīng)的防寒措施，及時(shí)更換了機(jī)械的液壓油及潤滑油.上都項(xiàng)目部結(jié)合地區(qū)實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)為運(yùn)輸車輛建起暖庫，以保證冬季車輛正常施工.公司的機(jī)械管理工作多次受到省公司專項(xiàng)檢查組的好評(píng).

2，加強(qiáng)消防和車輛安全管理.XX年，公司保衛(wèi)部及車輛使用和管理單位高度重視車輛安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T安全教育和駕駛技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛?cè)藛T法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，車輛交通事故與上一年度相比明顯減少.各項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好生產(chǎn)場(chǎng)所，生活區(qū)域的消防安全管理，尤其是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，__油漆，各類油料庫房等易燃物品和職工宿舍，食堂等生活區(qū)域定期進(jìn)行消防安全檢查，杜絕了火災(zāi)事故發(fā)生.

3，開展防汛工作.去年，為做好的防汛工作，根據(jù)省公司和遼陽市政府的部署，公司成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了應(yīng)急救援預(yù)案和緊急情況下快速，有效的事故搶險(xiǎn)救援應(yīng)急機(jī)制;項(xiàng)目部開展了防汛應(yīng)急演練活動(dòng)，采取有力措施做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備.公司與遼陽市政府防汛抗旱指揮部簽訂了《防汛任務(wù)責(zé)任書》，并對(duì)太子河大堤的責(zé)任段進(jìn)行修復(fù).

4，開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力.為確保公司對(duì)突發(fā)事件作出快速有效的應(yīng)急救援，公司及各所屬單位建立了火災(zāi)和爆炸事故，人身事故，機(jī)械事故等11項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急處理機(jī)制，安全管理部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)事故的二十三個(gè)重點(diǎn)施工項(xiàng)目制定了具體的防范措施和應(yīng)急預(yù)案.XX年，各項(xiàng)目部分別組織職工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了培訓(xùn)和演練，對(duì)突發(fā)事件及時(shí)采取措施避免事故發(fā)生.

XX年，公司各項(xiàng)目經(jīng)理部特邀或聘請(qǐng)地方消防隊(duì)，消防協(xié)會(huì)，消防檢測(cè)所以及電廠的官兵，專家或教練到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行'消防知識(shí)'講座和實(shí)際滅火操作演練.通過火場(chǎng)逃生，火災(zāi)預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)，滅火器的正確使用以及施工現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)等培訓(xùn)演練，使職工掌握了滅火防火的技藝，增強(qiáng)了的防火意識(shí)和自救本領(lǐng).

7月12日，通遼三期施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)沙塵暴刮起大風(fēng)，導(dǎo)致組合場(chǎng)50噸龍門吊失去控制，緊急關(guān)頭鍋爐專業(yè)公司黨支部書記曲樹華帶領(lǐng)職工采取應(yīng)急措施控制險(xiǎn)情，避免了一起重大事故.

8月份，山西運(yùn)城巿農(nóng)村發(fā)生乙腦疫情，陽泉項(xiàng)目部積極做好防御工作，制定了乙腦預(yù)防控制應(yīng)急預(yù)案，成立了預(yù)防控制領(lǐng)導(dǎo)小組，采取各類防范措施避免疾病傳入，保證了職工身體健康.

5，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng).5月份，公司下發(fā)《關(guān)于開展XX年'安全生產(chǎn)月'活動(dòng)的通知》全面部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng).安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與安全管理部，思想政治工作部和工會(huì)人員，帶著'安全生產(chǎn)月'宣傳彩車和安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)，橫幅標(biāo)語，彩球，安全警示彩旗等宣傳物品，到遼陽市參加市政府組織的'全國安全生產(chǎn)月'宣傳和咨詢活動(dòng).各項(xiàng)目部運(yùn)用專版專欄宣傳板報(bào)，張貼安全宣傳畫，懸掛安全旗，安全警示旗，安全宣傳標(biāo)語等方式營造安全氛圍;舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng);開展'安全發(fā)展，國泰民安'簽字等安全活動(dòng).

6，為保障職工的身體健康，確保職工身體健康狀況得到跟蹤檢查，有效預(yù)防和控制傳染性疾病和常見病的發(fā)生和流行，使公司職工人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健，XX年公司對(duì)全體職工再次進(jìn)行了全面的健康體檢.

7，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系保持有效運(yùn)行，9月份順利通過東北認(rèn)證有限公司的監(jiān)督審核，公司的安全管理體系沿著更科學(xué)，系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)的方法穩(wěn)步發(fā)展，體系運(yùn)行推動(dòng)公司安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，更加規(guī)范.

(七)，存在的主要問題

回顧公司XX年安全生產(chǎn)的實(shí)際，我們可以清楚地看到，生產(chǎn)任務(wù)繁重，安全狀況堪憂;在安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，突出問題和管理漏洞.主要表現(xiàn)在:

1，違章蠻干 違章指揮，違章作業(yè)，違章操作是安全工作的最大隱患，并可直接造成事故和經(jīng)濟(jì)損失.違章是表象，實(shí)是深層管理問題的反映.目前，個(gè)別干部，管理人員思想麻痹，管理松懈;部分作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)差，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，無知無畏，盲目蠻干，心存僥幸等現(xiàn)象，還在一定范圍和一定程度上存在.

2，管理不嚴(yán) 缺乏對(duì)分包隊(duì)伍和違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲，有效的控制;對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，預(yù)控還不到位.各項(xiàng)目安全文明施工按'六化'要求，貫徹實(shí)施不均衡;大部分現(xiàn)場(chǎng)較為規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)作得不扎實(shí)，內(nèi)部管理得過且過，自降門檻.

3，措施針對(duì)性差 立足基層班組和一線施工現(xiàn)場(chǎng)開展工作的力度不夠，缺乏有針對(duì)性的措施和辦法.部分安全措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書過于原則化，所制定的控制措施內(nèi)容泛泛，難切要害;即便措施完備，在執(zhí)行和監(jiān)管上還存在很多漏洞.

4，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的超前控制 目前仍存在比較初級(jí)，被動(dòng)的'事故管理'和'事后處理'現(xiàn)象，還沒有完全轉(zhuǎn)變到預(yù)防為主，超前控制的'風(fēng)險(xiǎn)管理'階段，缺乏對(duì)危險(xiǎn)因素和事故隱患進(jìn)行全面分析，科學(xué)評(píng)估和系統(tǒng)控制的有效機(jī)制.部分管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)在指導(dǎo)思想，管理理念，管理方法等重要問題上還存在差距和不足，缺乏對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí).

5，分包隊(duì)伍管理亟待加強(qiáng) 公司各項(xiàng)目不同程度上都有分包隊(duì)伍參與施工，由于分包隊(duì)伍的良莠不齊，暴露的問題較多.一是分包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng)，只抓生產(chǎn)不顧安全，缺乏對(duì)安全的控制和管理;二是分包隊(duì)伍作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心差，技能素質(zhì)不高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)欠缺且流動(dòng)頻繁;隨意作業(yè)，甚至蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給現(xiàn)場(chǎng)安全帶來很大危害.這也是安全部門在監(jiān)督管理上亟待解決的問題.

6，文件傳達(dá)形式化 當(dāng)前，公司網(wǎng)絡(luò)信息傳遞很快，安全文件下發(fā)及時(shí)，但在各項(xiàng)目落實(shí)上，存在自上而下單向式提原則要求，缺乏切實(shí)有效的細(xì)化措施，未形成上下互動(dòng)機(jī)制，對(duì)激發(fā)一線職工'我要安全，我會(huì)安全'的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做得不好.

7， '反違章'工作存在認(rèn)識(shí)和管理上的偏差 目前普遍的現(xiàn)象是，針對(duì)習(xí)慣性違章查處力度較大，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理手段上，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境上的裝置性違章重視不夠;尤其是對(duì)施工工器具，安全工器具，特別是起重工器具使用前的檢驗(yàn)和使用過程的監(jiān)管不到位;對(duì)發(fā)生的事故能夠按章查處，對(duì)未遂事故和裝置性違章，卻姑息遷就.

二，XX年安全工作計(jì)劃

(一)，指導(dǎo)思想:

以事故預(yù)防為核心，深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作;落實(shí)責(zé)任制和反事故措施，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善安全設(shè)施;以施工過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為重點(diǎn)，嚴(yán)防人身，重大施工機(jī)械，重大環(huán)境污染，火災(zāi)和交通事故;文明施工實(shí)行'六化'標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升安全監(jiān)督的權(quán)威性和體系運(yùn)行的可靠性，全面提高安全管理水平，確保企業(yè)安全穩(wěn)定.

(二)，安全目標(biāo):

1，杜絕重傷及以上人身事故;

2，輕傷率控制在5‰以內(nèi);

3，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;

4，不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

5，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故;

6，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

7，文明施工 保持一流.

(三)，重點(diǎn)工作與要求

1，明確思路，扎實(shí)工作 認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司遼電安監(jiān)[XX]1號(hào)文件和XX年安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，貫徹'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'的方針，以公司XX年安全工作的指導(dǎo)思想為核心，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全工作.

2，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制 安全工作重在事前預(yù)防.新的一年里，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)和解決安全工作中存在的問題，適應(yīng)形勢(shì)的變化，開拓思路，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)預(yù)防.做好從被動(dòng)防范向主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變.回顧公司以往安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，面對(duì)當(dāng)前安全管理新的形勢(shì)，開展和實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和分析，安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，安全風(fēng)險(xiǎn)化解和消除，已勢(shì)在必行.各級(jí)人員要認(rèn)清安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，預(yù)見性，將工作重心由'管事故'轉(zhuǎn)變到'管風(fēng)險(xiǎn)'上來，落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，超前防范各類事故.

3，牢記職責(zé)，精細(xì)管理 落實(shí)安全責(zé)任，先要明責(zé).我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是各項(xiàng)目部，專業(yè)公司的安全第一責(zé)任者，要熟知和履行本崗位的安全職責(zé);要以安全理論為指導(dǎo)，深入一線，一切從實(shí)際出發(fā)，研究制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)劃，明確工作目標(biāo)，內(nèi)容和責(zé)任.組織召開安全例會(huì)，開展安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任;要牢牢抓住安全生產(chǎn)這根主線，在組織施工的同時(shí)，腳踏實(shí)地，身體力行地抓好安全工作;要在實(shí)中求細(xì)，在細(xì)中求精;從細(xì)節(jié)抓起，從具體工作抓起，要從小事兒中發(fā)現(xiàn)大問題，這是搞好安全生產(chǎn)最基礎(chǔ)，最本質(zhì)的東西.抓好安全工作貴在持久，重在落實(shí).各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無論在任何時(shí)候，任何情況下都不要自我感覺良好，不要掉以輕心，麻痹松懈;要樹立憂患意識(shí)，居安思危，警鐘常鳴.

4，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)務(wù)實(shí) 安全工作做得實(shí)不實(shí)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo).公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，預(yù)防措施到位，應(yīng)急實(shí)施到位，防止各類事故的發(fā)生.要增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性和持久性，把安全工作抓緊，抓實(shí)，抓好.堅(jiān)持安全第一的原則，正確處理安全與進(jìn)度，效益的關(guān)系，杜絕因管理責(zé)任造成的事故.要結(jié)合公司當(dāng)前的實(shí)際，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理;要針對(duì)各項(xiàng)目地區(qū)，季節(jié)，氣候等特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展安全檢查，強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和預(yù)控工作.做好各施工作業(yè)面的安全防護(hù)措施管理;嚴(yán)格工程收尾和啟動(dòng)試運(yùn)階段的'兩票三制'制度，盡可能地把風(fēng)險(xiǎn)和困難估計(jì)得更多一些，把措施準(zhǔn)備得更完善一些，有備則無患，消除安全管理死角，確保萬無一失.

5，增強(qiáng)意識(shí)，提高素質(zhì) 各單位要針對(duì)當(dāng)前施工人員的具體情況，以不同方式大力開展全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，結(jié)合以往的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí);著力開展對(duì)施工作業(yè)人員危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力，提高素質(zhì)，使施工人員自覺實(shí)現(xiàn)'要我安全'到'我要安全'的轉(zhuǎn)變.組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)法律，法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理理論培訓(xùn)，營造風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，把規(guī)程，規(guī)定和規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中.通過嚴(yán)格教育，監(jiān)督，考核，獎(jiǎng)懲，嚴(yán)肅事故處理以及安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)照章守紀(jì)的自覺性.

6，規(guī)范作業(yè)行為，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理 規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理行之有效的科學(xué)方法，充分體現(xiàn)了以人為本，安全第一的理念.各項(xiàng)目部，專業(yè)公司(包括分包隊(duì)伍)一要規(guī)范制度和內(nèi)業(yè)管理.二要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的，有針對(duì)性的措施，以易于基層作業(yè)人員接受和掌握.三要加強(qiáng)對(duì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書以及措施執(zhí)行情況的跟蹤檢查，杜絕隨意作業(yè)和裝置性違章.四要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志的設(shè)置，做到設(shè)施完善，標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志齊全，醒目，避免因設(shè)施不完善造成事故.五要以安全文明施工'六化'為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)境整治，做到'施工過程隨手清'，力求工作場(chǎng)所干凈整潔，照明齊全，道路通暢，營造良好的施工氛圍.

7，抓好隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ) 班組是基礎(chǔ)，是前沿，是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是做好安全工作的關(guān)鍵.各單位要堅(jiān)持站班會(huì)制度，作業(yè)前，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布署預(yù)防措施，明確工作分工，熟悉作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格進(jìn)行'三交'，'三查';作業(yè)過程中要落實(shí)反事故措施，一絲不茍地執(zhí)行經(jīng)審核批準(zhǔn)的工作程序，內(nèi)容，范圍和各類措施，并落實(shí)到每個(gè)人;基礎(chǔ)夯實(shí)，安全才有保障.

繼續(xù)開展'愛心活動(dòng)'，實(shí)施'平安工程'和創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)，公司要求各單位，從身邊做起，從小事抓起;強(qiáng)調(diào)關(guān)愛互助，友愛和諧，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣;倡導(dǎo)人人都獻(xiàn)出一份愛，提出一條安全建議，制止一起違章，防止一起事故，為企業(yè)的平安發(fā)展，貢獻(xiàn)每一個(gè)人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安.

8，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究 公司要求各單位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制.無論是公司領(lǐng)導(dǎo)層，還是管理層和執(zhí)行層，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督.出了問題，一查到底，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，查處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將安全責(zé)任制的落實(shí)情況，納入到干部的考核任免中.

9，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督 各級(jí)安監(jiān)部門要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的作用，結(jié)合工程實(shí)際，分析具體問題，組織開展常規(guī)檢查和專項(xiàng)安全檢查，監(jiān)督事故隱患排查整改和現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí).違章即是違法，以反違章為切入點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格處罰，以'三鐵'反'三違'.通過規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕違章，遏制事故.

10，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理 針對(duì)公司當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)，各單位一定要做好分包隊(duì)伍的安全管理工作，杜絕以包代管，放手不管或忽視監(jiān)督管理.我們要依據(jù)《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》，規(guī)范分包過程中各類合同管理.重點(diǎn)做好資質(zhì)審查，簽訂《安全合同》，明確安全責(zé)任;從施工組織，安全措施，事故防范，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工程質(zhì)量，法規(guī)制度的執(zhí)行上，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)管，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.

11，加強(qiáng)機(jī)械，交通，消防和施工電源的安全管理 施工機(jī)械是企業(yè)必備的生產(chǎn)要素.各單位要對(duì)施工機(jī)械，專用工器具和安全工器具等，按照機(jī)械管理辦法，定期檢測(cè)和試驗(yàn)，做好維護(hù)保養(yǎng).使用前嚴(yán)格檢查，禁止帶病作業(yè).使用過程中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，避免因措施不當(dāng)或誤操作造成事故.大型起重機(jī)械的拆除，安裝及負(fù)荷試驗(yàn)，要制定具體方案.根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)，制定大型起重機(jī)械應(yīng)急救援預(yù)案，確保在異常情況下做出快速反應(yīng)，保證機(jī)械安全.

做好消防工作，組織職工開展消防知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的篷布，油漆，各類油料等易燃物品和職工宿舍，食堂等加強(qiáng)管理，定期組織防火檢查，防止火災(zāi)事故.

各單位，機(jī)械公司要嚴(yán)格加強(qiáng)車輛管理，加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛?cè)藛T的安全教育和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)法律觀念和安全意識(shí)，提高駕駛技能和處理突發(fā)情況的能力，確保交通安全.

加強(qiáng)對(duì)職工私有交通工具的管理和交通法規(guī)的教育，杜絕現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外交通事故.

加強(qiáng)各現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)施工電源管理，防止誤操作和觸電事故

我們堅(jiān)信風(fēng)險(xiǎn)可以防范，失誤可以避免，事故能夠控制.扎實(shí)工作，全面提升企業(yè)的安全管理水平，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo).

第二部分:質(zhì)量工作

XX年公司質(zhì)量工作取得豐碩成果，不僅順利地實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo)，而且內(nèi)在質(zhì)量和外觀工藝又有新的提高.各項(xiàng)目工程質(zhì)量，捷報(bào)頻傳.

一，XX年質(zhì)量工作簡要回顧

(一)，工程概況

XX年公司承擔(dān)的主要施工項(xiàng)目有:

1，通遼發(fā)電總廠三期1×600mw擴(kuò)建工程主體安裝工程及空冷島建筑安裝工程;

2，上都電廠二期2×600mw擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，霍林河坑口電廠2×600mw新建工程2號(hào)機(jī)組安裝及空冷島建筑安裝工程;

4，華能巢湖電廠2×600mw新建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

5，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

6，撫順發(fā)電廠2×300mw擴(kuò)建工程2號(hào)機(jī)組建筑，安裝工程;

7，二道江發(fā)電廠三期2×200mw擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

8，山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

9，阜新金山煤矸石熱電廠4×150mw新建工程3號(hào)，4號(hào)機(jī)組安裝工程;

10，霍煤集團(tuán)公司自備電廠二期2×150mw擴(kuò)建工程6號(hào)機(jī)組安裝工程;

11，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期2×135 mw擴(kuò)建工程建筑與1號(hào)機(jī)組安裝工程;

12，國電康平發(fā)電廠一期2×600mw新建工程輸煤系統(tǒng)和化學(xué)水系統(tǒng)建筑安裝工程

13，華能銅川電廠一期2×600mw機(jī)組新建工程廠區(qū)bop安裝工程;

14，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

15，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

16，莊河發(fā)電廠新建2×600mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)建筑，安裝工程;

17，沈陽新北熱電廠四期擴(kuò)建工程.

截止到目前已竣工工程有5項(xiàng)，分別是:

1，山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)，3號(hào)機(jī)組安裝工程;

2，華能淮陰電廠三期2×330mw擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組安裝工程;

3，本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程;

4，赤峰熱電廠四期2×135mw擴(kuò)建工程附屬建筑與安裝工程;

5，通遼發(fā)電總廠熱電廠六期擴(kuò)建工程1號(hào)機(jī)組安裝工程;

(二)，質(zhì)量目標(biāo)，指標(biāo)完成情況

1，XX年公司共完成單位工程 172 個(gè)，分部工程812個(gè)，分項(xiàng)工程4403個(gè)，優(yōu)良率均為100%;繼XX年后，再次實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良率百分之百.完成受監(jiān)焊口131049道，無損檢測(cè)一次合格率為98.7%.(質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)見附表一)

2，XX年公司質(zhì)量方針及各項(xiàng)質(zhì)量措施得到了有效的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了年初制定的質(zhì)量目標(biāo).(具體情況見附表二)

(三)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況

XX年，公司按照體系運(yùn)行的要求，為確保質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，于XX年8，9月間，分別進(jìn)行了內(nèi)審，管理評(píng)審和外審.公司三個(gè)管理體系運(yùn)行與保持滿足了法律，法規(guī)的要求，在質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)，環(huán)境控制，保護(hù)員工身體健康等方面發(fā)揮了積極作用，取得了顯著成效.

(四)，采取的主要措施

1，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)

年初公司針對(duì)本年度施工任務(wù)，制定了合理的質(zhì)量目標(biāo)，為全年質(zhì)量工作指明了努力方向.各項(xiàng)目部按照公司的質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解，制定分解目標(biāo)，使公司的質(zhì)量目標(biāo)在工程項(xiàng)目上得到有效地貫徹和執(zhí)行.

2，及時(shí)更新和配備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要

公司根據(jù)工程項(xiàng)目多，新技術(shù)人員聘用多，新老標(biāo)準(zhǔn)交替多等特點(diǎn)，密切跟蹤國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布信息，先后3次及時(shí)訂購各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)170種，計(jì)778本，及時(shí)配備到工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員手中，確保了各施工現(xiàn)場(chǎng)持有效文件版本，滿足了施工生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)工作的需要.

3，重視質(zhì)量回訪工作，提高服務(wù)質(zhì)量

XX年公司對(duì)已竣工的華能淮陰電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程，遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程，鶴壁萬和電廠二期擴(kuò)建工程4號(hào)機(jī)組安裝工程，蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期擴(kuò)建工程3號(hào)機(jī)組安裝工程等4項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪，顧客滿意率為100%.對(duì)公司在建工程，通過《顧客滿意及期望調(diào)查表》，《關(guān)鍵過程工程質(zhì)量鑒定表》等方式，進(jìn)行了顧客意見收集，全年共收集顧客反饋信息69條，顧客滿意率為100%.

4，利用雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展

公司開展的雙文明考核和班組建設(shè)活動(dòng)，目的是促進(jìn)各單位的各項(xiàng)工作的進(jìn)一步規(guī)范化，提高公司整體管理水平.在公司雙文明考核建設(shè)和班組建設(shè)細(xì)則中，對(duì)質(zhì)量管理，工程達(dá)標(biāo)和質(zhì)量體系運(yùn)行等各方面制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn).通過檢查評(píng)比，進(jìn)一步規(guī)范了各單位的質(zhì)量管理行為，使質(zhì)量管理工作更加規(guī)范化，程序化.同時(shí)檢查的過程也是指導(dǎo)的過程，通過面對(duì)面的溝通與交流，使專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平能夠在較短的時(shí)間內(nèi)有所提高，進(jìn)一步促進(jìn)了質(zhì)量管理工作的開展.

5，利用公司互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行質(zhì)量信息傳遞

質(zhì)量管理部每月在公司互聯(lián)網(wǎng)上出版一期《質(zhì)量簡報(bào)》，快速傳遞公司質(zhì)量管理信息.在《質(zhì)量簡報(bào)》中對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)展情況及質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行簡要介紹，同時(shí)將收集的先進(jìn)管理方法和管理成果進(jìn)行宣傳，對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提示，使公司各單位，各級(jí)管理人員都能夠清楚地了解公司總體質(zhì)量情況及發(fā)展趨勢(shì)，質(zhì)量工作中應(yīng)注意的問題等，起到共同學(xué)習(xí)，共同提高，互相借鑒的作用.

6，及時(shí)配備質(zhì)量管理人員，確保各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受控

XX年，是公司開工項(xiàng)目最多的一年，質(zhì)量管理人員嚴(yán)重不足，尤其是建筑和焊接專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此情況給予了高度重視，在專業(yè)公司人員非常緊張的情況下先后調(diào)配7名技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的技師充實(shí)到質(zhì)量管理隊(duì)伍中，使質(zhì)量管理人員從年初的29人增至36人，為質(zhì)量管理工作的開展提供了有力保障.

7，參加階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查，促進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平不斷提高

XX年質(zhì)量管理部共參加16次階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查.通過參加項(xiàng)目部各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，能夠直接了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況，提出并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和迎檢資料中存在的問題和不足，有針對(duì)性地指導(dǎo)項(xiàng)目部做好迎檢的各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理部能夠高標(biāo)準(zhǔn)通過各階段質(zhì)量監(jiān)督檢查，從而促進(jìn)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提高.

8，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

XX年公司在賬管理的監(jiān)視和測(cè)量裝置共有891臺(tái)/件，包括長度類，力學(xué)類，熱學(xué)類，電磁學(xué)類，物理化學(xué)類等5大類別106種，其中新配置164 件.全年統(tǒng)計(jì)監(jiān)視和測(cè)量裝置完好率92.8%，在用率69.7%，工程在用監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定率100%，且均在有效期內(nèi).

9，組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)

XX年，公司共組織三次質(zhì)量管理人員培訓(xùn).年初組織公司全體質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，由公司副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行授課，提高了質(zhì)量管理人員的整體業(yè)務(wù)水平.3月份和11月份質(zhì)量管理部分別組織質(zhì)量管理(檢查)人員參加省電力工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的兩期質(zhì)量管理(檢查)員培訓(xùn)班，完成6個(gè)專業(yè)36人的取證工作，保證質(zhì)量管理(檢查)人員持證上崗.

10，組織編制，下發(fā)《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》

針對(duì)質(zhì)量管理人員新上崗的人員較多，業(yè)務(wù)水平參差不齊，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中感到無從著手的實(shí)際情況，質(zhì)量管理部編制了《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》，作為質(zhì)量管理員長期學(xué)習(xí)和提高的工具，以滿足工程質(zhì)量管理的需要.《質(zhì)量管理員實(shí)用手冊(cè)》的編制，下發(fā)，使各級(jí)質(zhì)量管理員能夠在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理技能和各專業(yè)知識(shí)，解決實(shí)際工作中遇到的問題，拓展各專業(yè)的質(zhì)量管理范圍，實(shí)現(xiàn)一人多能，一人多崗.

(五)，取得的主要成績

1，質(zhì)量管理成績顯著

(1)蘇州工業(yè)園區(qū)華能電廠二期工程3號(hào)機(jī)組安裝工程獲得中國工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)XX年'全國優(yōu)秀焊接工程'獎(jiǎng);

(2)遼寧發(fā)電廠老機(jī)組替代改造工程2號(hào)鍋爐安裝工程被遼寧省電力有限公司評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'.太倉，淮陰項(xiàng)目部獲遼寧省電力有限公司'質(zhì)量先進(jìn)集體'榮譽(yù)稱號(hào);

(3)本鋼發(fā)電廠220t燃?xì)鉅t及前置機(jī)安裝工程25號(hào)爐獲本溪鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司'優(yōu)良工程'榮譽(yù)稱號(hào);

(4)qc小組活動(dòng)成果喜人.XX年公司共注冊(cè)qc小組35項(xiàng)，產(chǎn)生qc成果27項(xiàng).本年度獲得省公司及以上榮譽(yù)的qc成果有4項(xiàng)，即:建筑專業(yè)公司的'提高長距離溝道的平直度與蓋板的平整度及光潔度' qc成果榮獲遼寧省電力有限公司XX年度優(yōu)秀qc小組發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng);鍋爐專業(yè)公司的《太倉1900t/h鍋爐螺旋水冷壁安裝》，焊接專業(yè)公司的《提高t23鋼焊接質(zhì)量》，通遼盛發(fā)項(xiàng)目部的《如何確保清水混凝土直角施工工藝》等三個(gè)qc成果均榮獲遼寧省電力公司XX年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng).

2，工程內(nèi)在質(zhì)量穩(wěn)中有升

(1)XX年度竣工的4項(xiàng)主體工程，機(jī)組在72+24小時(shí)或168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行期間，保護(hù)，自動(dòng)，程控及主要儀表投入率均為100%，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良.其中華能淮陰電廠三期擴(kuò)建工程5號(hào)機(jī)組從首次并網(wǎng)到通過168試運(yùn)行僅用8天22小時(shí)30分，創(chuàng)造了華能系統(tǒng)同類型機(jī)組的最新記錄，同時(shí)也刷新了我公司鶴壁4號(hào)機(jī)組創(chuàng)造的全國記錄，目前該機(jī)組已連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行超過100天，為公司再樹豐碑;山西陽煤集團(tuán)煤矸石綜合利用電廠1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)后連續(xù)穩(wěn)定商業(yè)運(yùn)行87天，日平均負(fù)荷達(dá)到100mw左右，白天平均負(fù)荷達(dá)到135mw，創(chuàng)造了目前山西省流化床機(jī)組連續(xù)發(fā)電量最多和連續(xù)發(fā)電時(shí)間最長的記錄.

剛剛竣工的赤峰熱電廠四期擴(kuò)建工程附屬工程化學(xué)水處理，輸煤，氣力除灰等系統(tǒng)程控和保護(hù)投用可靠，設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定.

無論是主體工程，還是附屬工程，都能夠優(yōu)質(zhì)，高效移交生產(chǎn)，在充分展示公司扎實(shí)的內(nèi)在質(zhì)量的同時(shí)，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

(2)單項(xiàng)'精品工程'，'樣板工程'不斷涌現(xiàn).XX年被業(yè)主評(píng)為'樣板工程'的有 32 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'精品工程'的有17 項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'亮點(diǎn)工程'的有 11項(xiàng)，被業(yè)主評(píng)為'優(yōu)質(zhì)工程'15項(xiàng).具體項(xiàng)目詳見附表三.

(3)各項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了一次成功，部分項(xiàng)目的階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)了'零缺陷，零整改'.

3，新技術(shù)，新工藝運(yùn)用效果顯著

(1)清水混凝土工藝逐漸成熟

今年霍林河坑口項(xiàng)目部，莊河項(xiàng)目部，康平項(xiàng)目部，二道江項(xiàng)目部在吸取公司清水混凝土應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)清水混凝土施工技術(shù)和方法進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)，并結(jié)合工程特點(diǎn)制定了切實(shí)可行，有針對(duì)性的技術(shù)，質(zhì)量保證措施，各項(xiàng)目的清水混凝土工藝又達(dá)到一個(gè)新的水平.霍林河坑口項(xiàng)目的1號(hào)，2號(hào)空冷島基礎(chǔ)柱外表光滑如鏡，是我公司繼通遼三期項(xiàng)目后再次高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)圓截面混凝土結(jié)構(gòu)清水工藝，精雕細(xì)鏤的32根柱子聳立在霍林河坑口電廠，給現(xiàn)場(chǎng)留下了一道美麗的風(fēng)景，成為霍林河坑口現(xiàn)場(chǎng)最大的工藝亮點(diǎn)，遼寧省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站在土建二，三階段質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)給予的評(píng)價(jià)是:霍林河坑口空冷島的清水混凝土工藝，是目前接受省電力質(zhì)監(jiān)中心站監(jiān)檢的十八個(gè)電建項(xiàng)目中空冷施工工藝最好的工程;康平項(xiàng)目的火車卸煤溝側(cè)壁，莊河項(xiàng)目的輸煤棧橋支架，二道江項(xiàng)目的輸煤取樣間柱子等均實(shí)現(xiàn)了清水混凝土工藝，工藝質(zhì)量達(dá)到較高水平，多次得到國電公司，中電投的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的好評(píng)，為我公司進(jìn)一步開辟建筑市場(chǎng)增添了良好的業(yè)績，這些成績的取得標(biāo)志著我公司的清水混凝土施工工藝已在去年全面推廣的基礎(chǔ)上走向成熟.

(2)安裝工藝質(zhì)量又上新臺(tái)階

安裝工藝代表了一個(gè)施工單位的質(zhì)量管理水平.淮電三期5號(hào)機(jī)組電纜敷設(shè)統(tǒng)一部署，一次成形，排列整齊，無交叉，轉(zhuǎn)角處彎曲弧度一致，整齊劃一，綁扎固定間距一致;儀表管安裝布局合理，排管安裝彎曲弧度一致，排列均勻整齊，工藝美觀;盤內(nèi)二次配線橫平豎直，綁扎成束，綁扎間距相等，回路編號(hào)正確規(guī)范，電纜牌綁扎牢固，擺放整齊劃一;保溫外護(hù)板安裝工藝細(xì)膩，整潔美觀，色標(biāo)，色環(huán)標(biāo)識(shí)規(guī)范，清晰.3號(hào)機(jī)組的安裝工藝質(zhì)量在淮電三期現(xiàn)場(chǎng)樹立了'樣板'，多次得到華能國際股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù).

阜新金山煤矸石電廠3，4號(hào)機(jī)組的電氣盤柜安裝規(guī)范整齊，工藝美觀，外觀完好，獲得業(yè)主'樣板工程'榮譽(yù)稱號(hào);通遼三期和上都項(xiàng)目的鍋爐平臺(tái)扶梯安裝都做到了定點(diǎn)，上線，成面，踢腳板平直順暢，彎弧，倒角精雕細(xì)琢，取得較好效果.

(3)研制并首次使用'視頻內(nèi)窺鏡'進(jìn)行鍋爐受熱面集箱內(nèi)部檢查

針對(duì)近時(shí)期國產(chǎn)同類型鍋爐由于集箱內(nèi)部殘留'眼鏡片'等雜物堵塞在試運(yùn)行時(shí)多次發(fā)生受熱面爆管事故這一情況，建設(shè)單位要求在通遼三期現(xiàn)場(chǎng)受熱面安裝前必須使用內(nèi)窺鏡對(duì)集箱內(nèi)部檢查.由于公司目前還沒有配制此類設(shè)備，申請(qǐng)購買或租賃都需要一定的時(shí)間，為保證鍋爐水壓試驗(yàn)的節(jié)點(diǎn)工期，通遼三期項(xiàng)目部決定自己研制，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鍋爐專業(yè)公司配合下，質(zhì)量保證部人員刻苦鉆研，經(jīng)過多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后終于研制出'視頻內(nèi)窺鏡'，投入使用后效果良好，既達(dá)到建設(shè)單位的要求，又保證了集箱內(nèi)部檢查的質(zhì)量，同時(shí)為公司受熱面集箱內(nèi)部檢查使用內(nèi)窺鏡積累了經(jīng)驗(yàn).

(六)，存在的主要問題

1，施工過程的質(zhì)量控制仍需加強(qiáng) 基層單位對(duì)施工過程中的自檢和復(fù)檢工作與公司的要求還有一定的差距.基層單位尤其是專業(yè)公司的質(zhì)檢員，大多身兼數(shù)職，無法集中精力進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)督和復(fù)檢工作，在三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，僅充當(dāng)一個(gè)報(bào)檢員的角色.部分施工班組長素質(zhì)低，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量管理不嚴(yán)格，在施工過程中質(zhì)量自檢不到位，自檢工作流于形式.

2，施工工藝質(zhì)量有待于進(jìn)一步提高 近幾年來，盡管公司整體施工工藝質(zhì)量有了大幅度的提高，廣大干部，職工創(chuàng)'精品工程'，創(chuàng)'亮點(diǎn)工程'的質(zhì)量意識(shí)有所加強(qiáng)，但我們也應(yīng)看到公司的整體施工工藝質(zhì)量還有較大的提升空間.系統(tǒng)內(nèi)工程和系統(tǒng)外工程之間，大工程和小工程之間發(fā)展不均衡，差別較明顯.因搶工期，忽視施工工藝質(zhì)量，導(dǎo)致施工工藝粗糙的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生.

3，部分分包隊(duì)伍的素質(zhì)差，影響工程質(zhì)量 公司現(xiàn)有分包隊(duì)伍良莠不齊，有相當(dāng)一部分分包隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理不規(guī)范，不到位，給質(zhì)量管理帶來很大的難度，嚴(yán)重制約質(zhì)量管理工作的開展.同時(shí)，分包工程的施工質(zhì)量也很難保證.

4，部分施工人員的技術(shù)水平，質(zhì)量意識(shí)還有待提高 由于公司項(xiàng)目多，人力資源不足，各專業(yè)公司不同程度地招用了一些臨時(shí)工.這些人當(dāng)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低，質(zhì)量意識(shí)差，對(duì)施工質(zhì)量的要求不能很好地貫徹，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量失控，出現(xiàn)偏差，甚至出現(xiàn)常識(shí)性的錯(cuò)誤，施工質(zhì)量難以保證.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，已是當(dāng)務(wù)之急.

二，XX年質(zhì)量工作計(jì)劃

(一)質(zhì)量目標(biāo)

1，單位工程合格率100%;單位工程優(yōu)良率不低于99%.建筑分項(xiàng)工程合格率100%，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于99%;

2，混凝土生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良;

3，質(zhì)量事故發(fā)生率為零;

4，無損檢測(cè)一次合格率不低于96.8%;

5，施工過程顧客滿意度≥95%;

6，竣工工程顧客滿意度100%;

7，滿足合同質(zhì)量要求.

(二)重點(diǎn)工作及要求

1，樹立品牌意識(shí)，提高工程質(zhì)量 今年，公司將通過宣傳，培訓(xùn)，質(zhì)量工作會(huì)議，開展質(zhì)量月活動(dòng)等方式，強(qiáng)化各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，營造質(zhì)量氛圍.將質(zhì)量法制意識(shí)，顧客滿意意識(shí)，產(chǎn)品名牌意識(shí)，質(zhì)量價(jià)值意識(shí)等溶入到施工全過程，讓更多的人重視質(zhì)量，樹立品牌意識(shí).從而，在施工過程中精益求精，多創(chuàng)精品.同時(shí)，公司還將加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，指導(dǎo)力度，多深入基層解決實(shí)際問題，保證工程的施工質(zhì)量.

2，完善質(zhì)量管理制度，做到有章可循 公司目前的《質(zhì)量管理制度》已不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的需要，根據(jù)新的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的要求，公司將對(duì)原《質(zhì)量管理制度》進(jìn)行修改，補(bǔ)充，細(xì)化，并注重可操作性和實(shí)用性，形成《質(zhì)量管理制度匯編》，為各級(jí)質(zhì)量管理人員開展工作，提供有力的依據(jù).

3，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司要求各級(jí)質(zhì)量管理(檢查)人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改，并進(jìn)行整改過程的監(jiān)督檢查與驗(yàn)收.重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵過程，重要工序的質(zhì)量控制.上道工序不合格，嚴(yán)禁下道工序施工，用施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量來保證最終產(chǎn)品質(zhì)量.班組，專業(yè)公司，項(xiàng)目質(zhì)量保證部對(duì)施工質(zhì)量要層層把關(guān)，堅(jiān)持各級(jí)驗(yàn)收制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé);加大力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài).

4，加強(qiáng)施工工藝的質(zhì)量管理 今年，公司在繼續(xù)推廣新工藝，新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)施工工藝的質(zhì)量管理力度，樹立公司級(jí)優(yōu)質(zhì)工程樣板，搜集并制作宣傳圖片，在公司范圍內(nèi)推廣，達(dá)到相互學(xué)習(xí)，共同提高的目的.進(jìn)一步完善，補(bǔ)充原有的《施工工藝手冊(cè)》，將其作為示范標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣和實(shí)施，從而提高全公司整體施工工藝水平.

5，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理 公司走經(jīng)營管理型之路，需要有一定數(shù)量的分包隊(duì)伍來彌補(bǔ)施工力量的不足，這是不爭(zhēng)的事實(shí).然而，分包項(xiàng)目的質(zhì)量問題在各現(xiàn)場(chǎng)普遍存在，且尤為突出，嚴(yán)重影響著公司整體的質(zhì)量水平.因此，做好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，已迫在眉睫.各單位要依據(jù)國家和公司的相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，制度，嚴(yán)格規(guī)范分包隊(duì)伍的質(zhì)量行為，加強(qiáng)對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管，確保分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量.

6，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員素質(zhì) 針對(duì)公司目前質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀，在本年度，公司將采用集中或分散等多種形式，利用各種時(shí)機(jī)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理人員.此外，適時(shí)組織人員參加國家或地方組織的專業(yè)培訓(xùn)，以確保質(zhì)量管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，提高質(zhì)量管理人員業(yè)務(wù)水平和管理技能，更好地為一線服務(wù).

7，繼續(xù)提高電氣一次接線準(zhǔn)確率 XX年，公司首次把電氣接線一次準(zhǔn)確率作為考核指標(biāo)列入工作計(jì)劃，在項(xiàng)目施工過程中通過采取提高接線人員責(zé)任心，加強(qiáng)接線的自檢，專檢力度等有效措施，實(shí)際接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，取得良好的效果.今年將繼續(xù)把接線一次準(zhǔn)確率作為考核重點(diǎn)，通過檢查監(jiān)督，力爭(zhēng)使電氣接線一次準(zhǔn)確率達(dá)到100%.

8，加強(qiáng)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作 公司對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置一直進(jìn)行著有效的管理，今年將在此基礎(chǔ)上，把對(duì)工程質(zhì)量有間接影響的機(jī)械公司，焊訓(xùn)中心的監(jiān)視和測(cè)量裝置也納入公司的管理范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有監(jiān)視和測(cè)量裝置的動(dòng)態(tài)管理，保證其檢測(cè)率和完好率.

9，進(jìn)一步開展qc小組活動(dòng) 近幾年來公司qc小組活動(dòng)，卓有成效.這項(xiàng)活動(dòng)的開展，促進(jìn)了廣大職工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，在提高施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)質(zhì)量攻關(guān)等方面，發(fā)揮了積極的作用.今年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)qc小組活動(dòng)的過程管理，在選題和小組活動(dòng)質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，要求各項(xiàng)目部和專業(yè)公司積極配合，把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去.

10，做好申報(bào)'優(yōu)質(zhì)工程'的基礎(chǔ)工作 近年來，公司建設(shè)項(xiàng)目較多，且成績喜人，部分項(xiàng)目的施工工藝質(zhì)量，機(jī)組試運(yùn)行指標(biāo)都達(dá)到了同行業(yè)領(lǐng)先水平，基本具備了申報(bào)'省優(yōu)'，'部優(yōu)'，甚至'國優(yōu)'工程的條件.公司將對(duì)這些工程項(xiàng)目，加強(qiáng)跟蹤，密切關(guān)注;積極與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，并收集整理相關(guān)申報(bào)資料，在條件成熟時(shí)及時(shí)申報(bào)，為公司積累更多的工程業(yè)績.

同志們，XX年，對(duì)于公司來說又是一個(gè)新的起點(diǎn).讓我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，滿懷信心，從嚴(yán)管理;做好安全質(zhì)量工作，為公司XX年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ).

最后，祝我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝大家身體安康！

篇六 公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃書報(bào)告4100字

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，特?cái)M定__年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以鄧--理論、“三個(gè)代表”思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，深刻理解安全生產(chǎn)成效是檢驗(yàn)是否落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要標(biāo)準(zhǔn)；完善安全規(guī)章制度，完善責(zé)任體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)工作創(chuàng)新，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)

1、追求旅客、貨物（危險(xiǎn)品）運(yùn)輸零傷亡。

2、有效防范較大以上道路交通責(zé)任事故，遏制一般以下事故發(fā)生，進(jìn)一步減少道路交通事故總量，實(shí)現(xiàn)工貿(mào)生產(chǎn)安全零事故；確保四項(xiàng)安全控制指標(biāo)與去年同比穩(wěn)中有降。

3、確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)規(guī)范，不斷滿足顧客需求。

三、控制指標(biāo)

1. 肇事頻率12次/百車；

2. 死亡頻率1人/百車；

3. 受傷頻率2人/百車；

4. 經(jīng)損頻率18萬元/百車；

5. 職工因工千人重傷率為零；

6. 職工因工千人死亡率為零；

7. 較大以上責(zé)任事故為零；

8. 員工職業(yè)病發(fā)病率≤1.5‰；

9. 駕校學(xué)員一般及以上傷亡事故為零；

10．客運(yùn)站站內(nèi)旅客傷亡、千元以上經(jīng)損責(zé)任事故為零;

11、交通醫(yī)院醫(yī)療事故為零，幼兒園傷害事故為零；

12、交通建筑公司施工質(zhì)量事故及傷亡事故為零。

四、工作計(jì)劃及具體要求

(一)為切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)的措施、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，公司與所屬各單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。各單位、部門要與班組、員工、駕駛員簽訂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書，逐級(jí)分解安全責(zé)任指標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。公司全年計(jì)劃組織1～2次由分管領(lǐng)導(dǎo)組成的對(duì)各單位的量化考評(píng)檢查，以督促各單位安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。

(二) 為保證安全生產(chǎn)有序開展，公司每年召開全司安全生產(chǎn)工作會(huì)議不少于2次；根據(jù)政府、行業(yè)管理部門對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示、精神，定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，安排布置安全生產(chǎn)工作。所屬各單位、部門每月召開安全例會(huì)不少于1次，以落實(shí)上級(jí)、公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求。

(三)安全生產(chǎn)工作要做到年度有計(jì)劃，季度有重點(diǎn)，月底有檢查；對(duì)典型事故要有“四不放過”教育和整改防范措施。對(duì)“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”黃金周、安全生產(chǎn)月以及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段要做到早部署、早安排，并制定安全管理方案，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查。根據(jù)國家、行業(yè)部門對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求，公司組成督導(dǎo)檢查小組，對(duì)各單位的工作定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查；全年計(jì)劃上路或到各單位開展安全檢查不少于12次。

(四)大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。充分利用安全教育培訓(xùn)、黑板報(bào)、宣傳欄、廣播等多種宣傳形式，廣泛地向員工、駕駛員、旅客普及安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳國家、政府對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策。鼓勵(lì)各單位，員工、駕駛員積極向公司《金孔雀報(bào)》、公司網(wǎng)站及社會(huì)媒體投稿，年投稿不少于，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

(五)推進(jìn)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)以及管理缺陷等方面，持續(xù)抓好從業(yè)人員的安全素質(zhì)教育，整體推進(jìn)從業(yè)人員安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德水平的提高。重點(diǎn)抓好以下工作：

1、全年計(jì)劃對(duì)公司安全管理人員進(jìn)行1～2次關(guān)于法律法規(guī)、履職責(zé)任、安全管理、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)、消防安全知識(shí)培訓(xùn)，以提高安全生產(chǎn)管理人員的履職能力、責(zé)任心、執(zhí)行力和思想素質(zhì)、職業(yè)道德的養(yǎng)成，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開展。

2、進(jìn)一步拓寬授課人員安全生產(chǎn)管理的知識(shí)面，不斷更新加強(qiáng)公司對(duì)駕駛員安全意識(shí)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)、事故救護(hù)常識(shí)及救援、駕駛技能、思想素質(zhì)、職業(yè)道德的安全教育培訓(xùn)工作。每月兩期，每期3天，全年24期。并根據(jù)培訓(xùn)工作的需要，深入到分公司開展培訓(xùn)。

3、持續(xù)深入開展對(duì)員工、駕駛員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德的教育工作，特別是對(duì)新聘員工的“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育和特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)及資質(zhì)證照把關(guān)，切實(shí)做到培訓(xùn)合格率、持證上崗率達(dá)100%，使員工、駕駛員做到知法守法，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保障安全生產(chǎn)的最有效手段。各單位組織駕駛員學(xué)習(xí)每月不得少于4次，駕駛員參加安全學(xué)習(xí)每月不得少于1次；事故分析、員工教育、安全例會(huì)每月不得少于1次，以強(qiáng)化危害、危險(xiǎn)因素的辨識(shí)能力，進(jìn)一步提高遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性。

(六) 積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，各單位要通過qc小組等活動(dòng)，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段和新的安全生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，與時(shí)俱進(jìn)，為公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展提供有力保障。做好安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度的落實(shí)，各單位要從營收或多經(jīng)中提取一定的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，以保證安全生產(chǎn)工作的投入，各運(yùn)輸分公司每月要及時(shí)提取gps使用費(fèi)，并向公司匯解。公司計(jì)劃全年安全生產(chǎn)投入100余萬元，用于客運(yùn)站安檢設(shè)施，gps安裝使用費(fèi)，對(duì)員工的教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)設(shè)施購置，安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材的配置，安全宣傳及相關(guān)安全活動(dòng)等經(jīng)費(fèi)開支。

(七)切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范。落實(shí)消防、治安、維穩(wěn)安全責(zé)任制，加強(qiáng)公共聚集場(chǎng)所消防、治安安全，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活區(qū)域、出租房防火、治安、維穩(wěn)安全工作，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控、巡查值守工作。

(八)客貨運(yùn)輸是安全生產(chǎn)工作的重中之重。因此，各客貨運(yùn)輸單位一是要認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，不斷地強(qiáng)化安全責(zé)任，把安全管理工作建立在科學(xué)、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)尋找解決生產(chǎn)過程中存在問題的辦法，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施制度得以貫徹落實(shí)。二是要強(qiáng)化機(jī)務(wù)、調(diào)度、安全一體化管理，技術(shù)上切實(shí)抓好車輛二級(jí)維護(hù)及隱患排查管理；靜態(tài)上加強(qiáng)駕駛員安全信息系統(tǒng)和駕駛員資質(zhì)證照檔案的管理；動(dòng)態(tài)上加強(qiáng)車輛gps監(jiān)控系統(tǒng)跟蹤檢查和車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)的路檢路查，有效防控駕駛員“三超”和疲勞、酒后駕駛行為；業(yè)務(wù)上加強(qiáng)與相關(guān)單位及客運(yùn)站的溝通和聯(lián)系，做好車隊(duì)派班、客運(yùn)站報(bào)班駕駛員資質(zhì)證照、車輛例保檢查；同時(shí)，對(duì)客運(yùn)車輛還要加強(qiáng)加班、包車，夜班車運(yùn)行、農(nóng)村客運(yùn)班線及微型車輛運(yùn)輸?shù)墓芾?，控制駕駛員加班、包車的頻次；對(duì)有毒化學(xué)物品運(yùn)輸要實(shí)行調(diào)度當(dāng)趟啟運(yùn)前及運(yùn)輸完成后的報(bào)備制度，并對(duì)運(yùn)輸過程跟蹤管理，確保車輛運(yùn)行的安全。三是認(rèn)真做好安全統(tǒng)籌、交強(qiáng)險(xiǎn)投統(tǒng)（保）的宣傳工作，提高服務(wù)質(zhì)量，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)到期投統(tǒng)、投保交強(qiáng)險(xiǎn)車輛的清理，防止脫統(tǒng)（保）、漏統(tǒng)（保），確保營運(yùn)客貨、非營運(yùn)車輛參統(tǒng)及投保交強(qiáng)險(xiǎn)率達(dá)100%。四是做好乘意險(xiǎn)的銷售工作，并按規(guī)定及時(shí)向公司匯解統(tǒng)籌、保險(xiǎn)的相關(guān)費(fèi)用。

(九)客運(yùn)站要按照“三關(guān)一監(jiān)督”、“三不進(jìn)站、五不出站”的要求，堅(jiān)持“以人為本、溫馨服務(wù)”理念和“三優(yōu)、三化”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好駕駛員調(diào)派、報(bào)班酒精含量檢測(cè)管理和各項(xiàng)服務(wù)工作。切實(shí)加強(qiáng)旅客行包“三違”物品的安檢，防止旅客攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站乘車；對(duì)客流高峰要有應(yīng)急準(zhǔn)備，提前做好客運(yùn)站場(chǎng)秩序的疏導(dǎo)工作，做到派班發(fā)車井然有序，客不待車、站不壓客，維護(hù)良好的運(yùn)輸市場(chǎng)秩序。加強(qiáng)公共安全巡查和治安、防火防爆檢查工作，確保人員密集場(chǎng)所的公共安全。切實(shí)加強(qiáng)公共衛(wèi)生安全管理，抓好公共衛(wèi)生防疫長效機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)人畜禽等高傳染性疾病、特別是流行病的防疫工作。

(十)工貿(mào)生產(chǎn)單位要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素、火災(zāi)隱患、操作規(guī)程的自檢自查及隱患排查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)采取整改措施。

1、各單位修理廠，要嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修過程中的“三檢”制度，堅(jiān)持車輛二級(jí)維護(hù)、例保檢查和車輛抽檢制度的落實(shí)，為營運(yùn)車輛提供安全、可靠的技術(shù)保障；對(duì)臨時(shí)報(bào)修的車輛，特別是報(bào)修制動(dòng)、轉(zhuǎn)向等安全部件的，車輛修復(fù)后，必須由檢驗(yàn)員簽字，通過例檢合格的方能放行；對(duì)報(bào)班檢驗(yàn)不合格、有故障的車輛，必須按返修制度在車輛修復(fù)合格，履行相關(guān)手續(xù)后方能放行。

2、檢測(cè)中心、例檢站，要認(rèn)真落實(shí)車輛檢驗(yàn)制度，認(rèn)真履行檢測(cè)工作職責(zé)，嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，把好車輛檢測(cè)關(guān)。相關(guān)資料必須妥善保存，確保追溯性。

3、加強(qiáng)廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、吊車、鴻達(dá)公司銷售車輛的管理，移動(dòng)或使用車輛，必須配備專職駕駛員（試車員）并經(jīng)過培訓(xùn)考核，取得公司核發(fā)的“上崗證”。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自駕車從事與生產(chǎn)無關(guān)的活動(dòng)。

4、萬康氣體公司及各汽車修理廠要加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)施設(shè)備的監(jiān)督管理，做好安全標(biāo)識(shí)，對(duì)起重（吊）設(shè)備、高空和野外施救作業(yè)、液氧儲(chǔ)存罐及充裝設(shè)備等要重點(diǎn)監(jiān)管，作業(yè)人員必須持證上崗，做到專業(yè)操作。

5、房產(chǎn)物業(yè)分公司要切實(shí)加強(qiáng)建筑安全管理，全面落實(shí)建筑安全責(zé)任制；強(qiáng)化對(duì)施工隊(duì)伍的安全管理和安全培訓(xùn)；要嚴(yán)格施工人員的資質(zhì)管理；對(duì)施工工程項(xiàng)目實(shí)行“三同時(shí)”管理。各單位，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的管理，對(duì)各類承包工程項(xiàng)目，作好管理方案。

6、交通醫(yī)院、博愛幼兒園要做好防火、防盜工作。交通醫(yī)院要嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)要求做好公共衛(wèi)生安全，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生；博愛幼兒園要做好幼兒的監(jiān)護(hù)工作，避免意外傷害事件的發(fā)生；接送幼兒的車輛必須經(jīng)公安車管部門審驗(yàn)合格，符合交通行業(yè)機(jī)動(dòng)車輛檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保行車安全，嚴(yán)禁超員。博愛幼兒園、以各單位名譽(yù)承包出去的餐廳，金孔雀客運(yùn)有限公司等運(yùn)輸單位對(duì)途中旅客的配餐，要加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全檢測(cè)，確保食品衛(wèi)生安全。

(十一)強(qiáng)化公務(wù)車管理。公務(wù)車駕駛?cè)耍仨殗?yán)格遵守公司《公務(wù)車安全管理規(guī)定》，嚴(yán)禁酒后駕車，確保行車安全。

(十二) 各單位要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自檢自查、隱患排查整治工作，在__年一季度完成對(duì)危險(xiǎn)源辯識(shí)，并將危險(xiǎn)源辯識(shí)、重大危險(xiǎn)源清單及管理方案上報(bào)安全保衛(wèi)部。

(十三) 進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急管理，各單位在__年二季度完善各類安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)公司備案。根據(jù)各自安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，政府或行業(yè)管理部門對(duì)安全生產(chǎn)的要求，有針對(duì)性地開展應(yīng)急預(yù)案的演練，持續(xù)改進(jìn)，整體推進(jìn)集團(tuán)公司應(yīng)急處置能力。

以上工作計(jì)劃將與各單位簽訂的《__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系工作，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人績效和各單位量化考評(píng)結(jié)合起來，整體推進(jìn)落實(shí)。確保管理工作持續(xù)有效開展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

篇七 礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)報(bào)告1100字

__礦業(yè)股份有限公司在用放射源為安裝于一期選礦廠磨選車間的一臺(tái)137cs核子秤。依照《______環(huán)境保___》、《__省環(huán)境保護(hù)條例》、《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?3號(hào)）等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實(shí)際，從做好放射源安全管理進(jìn)手，建立和完善輻射安全防護(hù)管理制度，落實(shí)輻射防范措施，加強(qiáng)輻射監(jiān)測(cè)，輻射防護(hù)管理工作不斷得到改進(jìn)。我公司輻射安全防護(hù)工作總結(jié)以下：

一、核子秤裝置概況

我公司目前具有核技術(shù)利用項(xiàng)目1臺(tái)df5500型核子秤，安裝于一期選礦廠磨選車間，主要用來對(duì)皮帶輸送帶上的鐵礦進(jìn)磨量進(jìn)行計(jì)量。此臺(tái)核子秤由丹東東方測(cè)控技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq（__年8月22日出廠）。該項(xiàng)目的總投資為25萬元，于__年9月13日通過__省環(huán)保局審批，項(xiàng)目于__年12月投產(chǎn)試運(yùn)行，__年2月13日取得__省環(huán)保局頒發(fā)的《輻射安全許可證》（證書編號(hào)：閩環(huán)輻證[00036]）.

二、輻射安全防護(hù)設(shè)施方面

137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源（包殼）沒有與被測(cè)物料直接接觸，也不會(huì)造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標(biāo)志。

三、管理措施方面

依照《放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法》（國家環(huán)?？偩至畹?1號(hào)令）的要求，公司已配備一位具有本科學(xué)歷的安全員專職負(fù)責(zé)輻射安全與環(huán)境保護(hù)管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)，并持證上崗；定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果，確保核子秤安全運(yùn)行。對(duì)工作職員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。

與此同時(shí)，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了《放射防護(hù)職員崗位職責(zé)》、《核子秤維修制度》、《核子秤安全操縱規(guī)程》、《環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。

四、應(yīng)急救濟(jì)方面

為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的放射事故，確保有序地組織展開事故救濟(jì)工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴(kuò)大，制定了《核子秤放射源泄漏應(yīng)急預(yù)案》，明確了可能發(fā)生事故應(yīng)急處理的職責(zé)、組織指揮、工作程序，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，做到安全與操縱并行。

五、檔案管理方面

公司建立了核子秤的檔案資料，建立設(shè)備臺(tái)賬，做到帳物符合，認(rèn)真保存各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測(cè)報(bào)告等技術(shù)檔案進(jìn)行回檔，妥善保存。

我公司的輻射安全管理各項(xiàng)工作均嚴(yán)格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)輻射安全的措施，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保輻射工作長時(shí)間安全，保障安全生產(chǎn)。整理來源：

篇八 物業(yè)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)告1800字

一、道路保潔工作計(jì)劃

為做好道路長效管理工作，確保機(jī)場(chǎng)路干凈整潔、安全暢通，確保環(huán)境綜合整治及“美麗廣西，清潔鄉(xiāng)村”工作的順利開展，根據(jù)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定20__年保潔工作計(jì)劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高物業(yè)部的整體綜合素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范道路保潔工作：

1、加強(qiáng)巡視和檢查每天巡視道路3遍以上，每周至少2次不定期對(duì)道路保潔工作進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。

2、完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，按照制定的評(píng)選細(xì)則每月評(píng)選一名“優(yōu)秀管段員”和一名“優(yōu)秀保潔員”，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、定期召開部門會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)要求和精神，及時(shí)解決工作中遇到的各類問題。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警、轄區(qū)城管的溝通，全力做好創(chuàng)城等政治任務(wù)的迎檢工作。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)道路保潔機(jī)械化作業(yè)，與各城區(qū)同步，在原有的三臺(tái)清掃車的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取城市段（香江飯店至中隱路口）實(shí)現(xiàn)1～2臺(tái)電瓶清掃車作業(yè)，減輕保潔員的工作強(qiáng)度和降低道路作業(yè)的危險(xiǎn)性。

（五）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、道路設(shè)施維修計(jì)劃

（一）、維護(hù)、維修范圍

負(fù)責(zé)公司所有水、電氣設(shè)備的維護(hù)維修，機(jī)場(chǎng)路全線路燈及道路設(shè)施的維護(hù)維修以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（二）、維護(hù)、維修計(jì)劃

所有維修人員要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在道路上搶修時(shí)要嚴(yán)格的按要求擺放好反光安全錐，穿好反光背心，高空作業(yè)時(shí)下面的維修人員要帶好安全帽。電工要加強(qiáng)電工專業(yè)知識(shí)、安全用電知識(shí)的學(xué)習(xí)，電工在維修作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格的按照電工操作規(guī)程進(jìn)行。堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃安排。

1、堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

2、白班負(fù)責(zé)道路的巡查、設(shè)施日常的維修維護(hù)，處理晚班處理不了的問題，道路設(shè)施及辦公區(qū)、兩站報(bào)修的做到隨壞隨修，及時(shí)處理好。

3、夜班負(fù)責(zé)道路巡查及維修路燈，并處理道路上的突發(fā)事件。確保路燈亮燈率隨時(shí)都可以達(dá)到百分之九十八以上。

4、定期檢查維護(hù)：

⑴、每個(gè)星期一次對(duì)高速路段的道路設(shè)施（重點(diǎn)是高護(hù)欄）進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保設(shè)施完好無損。

⑵、每個(gè)月一次對(duì)兩個(gè)收費(fèi)站及辦公區(qū)的用電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保所有用電設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

⑶、每個(gè)月一次對(duì)公司發(fā)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)試運(yùn)行，確保發(fā)電機(jī)組隨時(shí)處于良好的工作狀態(tài)。

⑷、每個(gè)月一次對(duì)機(jī)場(chǎng)路上的20個(gè)控制柜及變壓器柜進(jìn)行定期檢查維護(hù)，確保路燈設(shè)施處于良好工作狀態(tài)。

5、20__年工作重點(diǎn)：

⑴、對(duì)機(jī)場(chǎng)路上下沉凹陷的雨水、排水井蓋進(jìn)行一次全面的維修、維護(hù)。

⑵、繼續(xù)完成庭院燈被盜電纜更換成鋁線的工作。

⑶、繼續(xù)完成青花梅瓶燈桿底座螺帽的檢查、加固工作。

三、（市政熱線）市政公用數(shù)字化管理平臺(tái)分中心工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照市政熱線12319的要求加強(qiáng)分中心的建設(shè)工作。2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分中心的管理，每天按要求達(dá)到規(guī)定在線人次，并及時(shí)處理市政責(zé)任范圍內(nèi)的各類案卷。

3、嚴(yán)格按照信息員、坐席員管理制度和考核辦法，加強(qiáng)管理，增加案卷上報(bào)數(shù)量，減少市民及媒體對(duì)機(jī)場(chǎng)路的投訴。

4、每月不定期對(duì)信息員和坐席員的工作情況進(jìn)行抽查，并做好記錄。

5、繼續(xù)做好市政責(zé)任外事件的配合處理工作。

四、監(jiān)察中隊(duì)工作計(jì)劃

（一）繼續(xù)深入抓好監(jiān)察隊(duì)員政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)城市道路管理方面的政策和法規(guī)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格按照《______城市道路管理?xiàng)l例》和市政局《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路開挖管理的通知》要求，嚴(yán)厲查處破壞機(jī)場(chǎng)路市政基礎(chǔ)設(shè)施行為，嚴(yán)厲查處車輛撒漏，車輪帶泥上路等不文明現(xiàn)象，堅(jiān)決制止隨意開挖機(jī)場(chǎng)路行為。

（三）加強(qiáng)與機(jī)場(chǎng)路交警，象山、秀峰、臨桂城管等的執(zhí)法協(xié)作，定期組織專項(xiàng)整治行動(dòng)，確保機(jī)場(chǎng)路干凈、整潔、安全暢通。對(duì)機(jī)場(chǎng)路香江至機(jī)場(chǎng)口“占道堆物、占道經(jīng)營、擅自開挖、擅自開口、亂堆亂放、違章廣告、不文明施工行為等現(xiàn)象進(jìn)行集中整治”。對(duì)屢教不改、蠻不講理、不聽勸說的，按相關(guān)規(guī)定處理。

（四）加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）完成公司和市政局監(jiān)察大隊(duì)交辦的任務(wù)。

五、部門安全生產(chǎn)計(jì)劃：

（一）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

（三）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六、其它工作計(jì)劃：

（一）道路養(yǎng)護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的施工單位養(yǎng)護(hù)，并簽訂道路養(yǎng)護(hù)協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（二）僚田綜合管理區(qū)綠化管護(hù)工作，請(qǐng)有資質(zhì)的綠化單位管護(hù)，并簽訂協(xié)議，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

七、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇九 公司安全生產(chǎn)工作自查報(bào)告750字

公司安全生產(chǎn)工作自查報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，按照會(huì)議有關(guān)要求和全市統(tǒng)一部署安排，及時(shí)召開會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)要求，現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神

我公司迅速組織全體工作人員召開會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)區(qū)安委會(huì)召開的安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)會(huì)議精神及《同志在市安全生產(chǎn)集中巡查督導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)上的講話》，并結(jié)合安全生產(chǎn)“10+1”專項(xiàng)整治行動(dòng)，詳細(xì)講解了此次工作的重要意義、要求、主要內(nèi)容，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)按安全生產(chǎn)會(huì)議精神對(duì)施工單位進(jìn)行了傳達(dá)。要求監(jiān)理單位及施工單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好自查，排除安全隱患。

二、結(jié)合職責(zé)，積極安排部署有關(guān)工作

1、做好宣傳及迎檢準(zhǔn)備。一是在公司一樓顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、要求施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣傳。二是做好記錄，整好相關(guān)資料，建立長效機(jī)制，使安全檢查常態(tài)化。

2、提高安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查，做好迎接檢查的準(zhǔn)備工作。問題就是風(fēng)險(xiǎn)，隱患就是事故。我公司在會(huì)后即要求在建工程的監(jiān)理單位組織施工企業(yè)進(jìn)行安全自查。對(duì)照這次巡查督導(dǎo)的重點(diǎn)，全面排查整治安全隱患，不僅要查“看得見”“管得到”的地方，更要查“看不見”“想不到”的地方；不僅查簡單表象問題，更要查深層次的問題，通過深查、細(xì)查、嚴(yán)查、實(shí)查，掌握真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)突出問題，深挖問題根源，督促問題整改，能馬上解決的要立馬解決，不等不拖；一時(shí)難以解決的，要認(rèn)真研究，制定方案、限期整改。并將自查及整改情況以書面形式報(bào)我單位及行業(yè)主管部門。使在建工程的施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)了做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和使命感，安全無小事，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，切實(shí)投身到安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中來。

篇十 公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告8900字

吳慶深

同志們：

今天，公司召開2023年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要是回顧2023年安全工作取得的成績和存在的不足，部署2023年安全工作任務(wù)及措施，發(fā)動(dòng)全體員工鼓足干勁，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)2023年安全生產(chǎn)新局面。

--2023年安全工作簡要回顧

2023年是鞍千公司生產(chǎn)經(jīng)營改造任務(wù)較為繁重的一年，受職工素質(zhì)不高、外部矛盾沒有消除、相關(guān)方管理缺位、全球金融危機(jī)等不利因素的影響，給完成全年生產(chǎn)目標(biāo)帶來很大困難。'6.21'相關(guān)方死亡事故的發(fā)生，給原本嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)又蒙上了一層陰影。但我們沒有就此消極，而是認(rèn)真深刻反思，吸取教訓(xùn)，振奮精神，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)管理干部的大力協(xié)助下，通過全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全評(píng)價(jià)，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，積極推進(jìn)安全管理、檢查、考核三到位，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化安全檢查、隱患排查治理和環(huán)境治理等工作，使鞍千的安全管理水平又有整體提升，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

一、建立健全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全管理體系，成功辦理了安全生產(chǎn)許可證

2023年鞍千公司始終把搞好安全生產(chǎn)作為穩(wěn)定公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省市、兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，并根據(jù)鞍千實(shí)際，不斷制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，進(jìn)一步提高抓好安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度體系，強(qiáng)化各級(jí)干部和部門的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專業(yè)部門檢查曝光制度。每周利用視頻進(jìn)行隱患問題通報(bào)，促進(jìn)問題及時(shí)解決。

二是落實(shí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令》精神，組織部室、作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全資質(zhì)培訓(xùn)27人次，實(shí)現(xiàn)全部安全管理干部持證上崗；隨工藝、設(shè)備和流程的變化及時(shí)修訂、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度22項(xiàng)，崗位安全規(guī)程46項(xiàng)，組織崗位職工作業(yè)規(guī)范學(xué)、練、用及普法培訓(xùn)考試1300余人次，做到全員持證上崗。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)許可證條例》、《非煤礦山建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查》等相關(guān)法律法規(guī)要求，積極組織安全生產(chǎn)許可證、環(huán)境評(píng)價(jià)、核應(yīng)用項(xiàng)目評(píng)價(jià)及建設(shè)項(xiàng)目'三同時(shí)'申辦工作，已順利通過國家、省審批，成功取得證書。

四是開展定期的安全基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)，及時(shí)完善和堵塞管理漏洞，消除管理缺陷，使安全管理的長效機(jī)制進(jìn)一步夯實(shí)，加強(qiáng)管理考核，實(shí)施管理責(zé)任追溯，把安全管理責(zé)任與個(gè)人績效掛鉤，有效促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、大力推進(jìn)'安全標(biāo)準(zhǔn)化'車間、班組、崗位建設(shè)，全面提升安全規(guī)范化管理水平

年初公司將'安全標(biāo)準(zhǔn)化'車間、班組、崗位創(chuàng)建工作確定為本年度重點(diǎn)工作之一，有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)。制定了'安全標(biāo)準(zhǔn)化'車間、班組、崗位推進(jìn)計(jì)劃，成立了'創(chuàng)標(biāo)'組織機(jī)構(gòu)，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)措施。在日常推進(jìn)過程中，認(rèn)真對(duì)照35個(gè)方面139項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，修訂'六項(xiàng)制度'24項(xiàng)，編制作業(yè)指導(dǎo)書36個(gè)，制作、安裝、更換安全標(biāo)志千余處。

在此基礎(chǔ)上，開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)比活動(dòng)，共評(píng)選出標(biāo)準(zhǔn)化崗位10個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)化班組10個(gè)；3個(gè)作業(yè)區(qū)參加2023年度標(biāo)準(zhǔn)化車間的檢查，尾礦作業(yè)區(qū)和磨磁作業(yè)區(qū)通過了標(biāo)準(zhǔn)化初評(píng)驗(yàn)收，還有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組和崗位分別通過預(yù)檢，完__全標(biāo)準(zhǔn)化車間推進(jìn)計(jì)劃目標(biāo)。

三、突出實(shí)效，大力開展教育培訓(xùn)，使教育培訓(xùn)工作能夠做到經(jīng)?；⒅贫然?/p>

針對(duì)氣候變化、生產(chǎn)重心調(diào)整、設(shè)備工藝轉(zhuǎn)型、輔助工種作業(yè)人員急劇增加等特點(diǎn)，組織各作業(yè)區(qū)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每季度一次全員性的安全評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)辨識(shí)成為常態(tài)化管理。建立各類事故應(yīng)急預(yù)案6項(xiàng)，并定期組織演練。

根據(jù)實(shí)際對(duì)部分作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)化，重新編制受限空間和非常規(guī)作業(yè)指導(dǎo)26項(xiàng)，組織班組長參加上級(jí)公司組織的專項(xiàng)培訓(xùn)76人次，加強(qiáng)節(jié)假日期間三個(gè)紀(jì)律管理，開展經(jīng)常性的事故案例講座，有針對(duì)性組織全員討論，崗位操作規(guī)程學(xué)、練、用活動(dòng)，組織1200人全員持證上崗復(fù)核考試?；鶎訂挝坏娜粘Ｅ嘤?xùn)進(jìn)一步規(guī)范，教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到90%以上，基本達(dá)到'四有'要求。

四、加大安全檢查力度，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化隱患治理工作，從嚴(yán)治廠

充分發(fā)揮部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、考核職能作用，堅(jiān)持抓事故從違章抓起的原則，開展了多層次、全方位安全大檢查活動(dòng)，嚴(yán)肅查處'三習(xí)四違'行為，跟蹤基層單位隱患整改。

一是強(qiáng)化各級(jí)干部和部門的安全檢查、檢點(diǎn)，推進(jìn)了專業(yè)部門檢查通報(bào)制度。

二是采取規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、典型引導(dǎo)的方式指導(dǎo)基層深入開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，先后開展了'采場(chǎng)車輛運(yùn)行安全專項(xiàng)整治'、'排巖場(chǎng)專項(xiàng)整治'、'用電管理專項(xiàng)整治'、'特種設(shè)備專項(xiàng)整治'等專項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合'兩運(yùn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽'、'安全生產(chǎn)活動(dòng)月'和'百日安全無事故'等活動(dòng)，有效地消除設(shè)備、設(shè)施安全隱患和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

三是加強(qiáng)重大的事故隱患徹底根治，先后對(duì)許東溝采區(qū)高并段、選廠破碎區(qū)域邊坡進(jìn)行了徹底治理；完善新區(qū)至啞巴嶺井口公路及擋墻的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)；易發(fā)機(jī)械傷害、高處墜落的部位設(shè)置了安全平臺(tái)，加裝安全欄桿；吊車、皮帶、鍋爐等危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安裝聲光報(bào)警器45臺(tái)，煤氣檢測(cè)儀6套，易發(fā)事故部位增設(shè)了安全標(biāo)志牌280塊，在三個(gè)采區(qū)分別安裝了監(jiān)控設(shè)施。

四是安全檢查和周曝光制度進(jìn)一步固化。組織開展經(jīng)常性的隱患排查和整治，全年上報(bào)治理項(xiàng)目165項(xiàng)，其中較大以上項(xiàng)目30余項(xiàng)；全年共計(jì)檢查曝光問題1467項(xiàng)，考核金額60420元；同時(shí)堅(jiān)持周周有分析，剖析安全管理日常工作中存在的問題和原因，并有針對(duì)性布置安全管理重點(diǎn)和整治措施。

五、加強(qiáng)和規(guī)范相關(guān)方安全管理，相關(guān)方的監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。

'6.21'相關(guān)方事故發(fā)生后，引起全體干部職工的高度重視，針對(duì)相關(guān)方管理上存在責(zé)任落實(shí)不到位、檢查不到位、考核不到位等問題，在公司范圍內(nèi)開展全員事故大討論。針對(duì)相關(guān)方管理還沒有形成有效的監(jiān)管機(jī)制，缺乏系統(tǒng)的管理措施；勞務(wù)用工管理中缺乏主體責(zé)任意識(shí)，相關(guān)方安全管理的制度體系、責(zé)任體系還沒有完全建立起來等深層次原因進(jìn)行深刻反思，專門召開了下半年安全工作會(huì)議，重點(diǎn)抓了四方面工作：

一是吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化管理部門、區(qū)域管理單位的監(jiān)管責(zé)任，重新規(guī)范安全管理協(xié)議，明確工程施工、服務(wù)過程中的權(quán)利和義務(wù)。

二是開展相關(guān)方準(zhǔn)入制度的評(píng)價(jià)，落實(shí)區(qū)域管理單位的責(zé)任。

三是加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)，受限空間作業(yè)管理，實(shí)施相關(guān)方作業(yè)票管理制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，把主輔單位的日常管理統(tǒng)一到相同層面，做到安全生產(chǎn)'五同時(shí)'。

四是堅(jiān)持從嚴(yán)管理，對(duì)'三習(xí)四違'現(xiàn)象，嚴(yán)格按公司文件規(guī)定進(jìn)行處理。

六、職業(yè)健康管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

為改善職工的作業(yè)環(huán)境和工作條件，加強(qiáng)了職業(yè)健康的規(guī)范化管理，采取強(qiáng)有力的措施加以落實(shí)。

一是開展揚(yáng)塵專項(xiàng)整治，在采場(chǎng)主要部位設(shè)立揚(yáng)塵治理公告牌，明確責(zé)任單位和管理措施，專人負(fù)責(zé)，做好環(huán)境監(jiān)察。

二是加強(qiáng)脫硫和除塵設(shè)備管理，對(duì)破碎、篩分和跑車等重點(diǎn)部位加強(qiáng)整治。

三是落實(shí)危廢管理措施，編制了《鞍千公司危險(xiǎn)廢物管理手冊(cè)》，以廢油脂和油抹布管理為突破口，規(guī)范貯存、運(yùn)輸和處置程序。

四是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和監(jiān)測(cè)，每年進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)二次，制定了《鞍千公司突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》、《鞍千公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案四項(xiàng)。

五是積極組織職業(yè)健康檢查，組織536人參加接塵、接噪健康體檢，參檢率達(dá)100%。

七、高度重視防暑降溫工作，切實(shí)搞好防暑降溫各項(xiàng)措施的落實(shí)

把防暑降溫工作作為重點(diǎn)工作來抓，落實(shí)防暑降溫措施，定期檢查崗位防暑措施落實(shí)情況。加大了資金投入，保證防暑降溫工作的落實(shí)。為基層增添46臺(tái)空調(diào)，9臺(tái)冰箱，72臺(tái)飲水機(jī)，5頂太陽傘，80余個(gè)涼墊等防降用品用具，根據(jù)職工需要，為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送礦泉水近2000箱，適時(shí)增加防暑飲品供給數(shù)量。

2023年安全工作在取得成績的同時(shí)，在安全管理和現(xiàn)場(chǎng)治理方面還存在不容忽視的問題。

一是各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制有待進(jìn)一步落實(shí)，區(qū)域管理責(zé)任落實(shí)不到位，檢查出的隱患得不到及時(shí)有效的整改，簡單問題、重復(fù)問題屢屢發(fā)生；

二是職工綜合安全素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，安全險(xiǎn)情偶爾出現(xiàn)；

三是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決，考核時(shí)緊時(shí)松；

四是現(xiàn)場(chǎng)治理的認(rèn)識(shí)需進(jìn)一步提高，存在集中治理多，堅(jiān)持固化少，定置定位管理不到位等問題。

五是相關(guān)方教育培訓(xùn)管理不到位，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司對(duì)相關(guān)方管理的要求，對(duì)相關(guān)方人員未做到同時(shí)培訓(xùn)、教育，同時(shí)檢查與整改，沒有很好地把住人員入口關(guān)。

六是仍然存在重理論輕實(shí)踐、重考試輕操作、重主體輕勞務(wù)的現(xiàn)象，(www.1566.cn)導(dǎo)致部分職工、雇傭工危險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)，事故防范意識(shí)差，綜合安全素質(zhì)低。

七是安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在相對(duì)化傾向的問題，雖然我們有三個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間，兩個(gè)作業(yè)區(qū)今年通過預(yù)檢，縱向?qū)Ρ扔泻艽筮M(jìn)步，可橫向比較，我們與其它單位和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，無論是基礎(chǔ)工作，硬件設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，還是人員素質(zhì)，還存在很大差距。

八是安全設(shè)施不完善，隨著采礦作業(yè)部位的變化，產(chǎn)生了一些高階段、陡坡路、深部蓄水坑，邊坡維護(hù)不及時(shí)和沒有安全防護(hù)設(shè)施的問題，部分設(shè)備平臺(tái)、電氣線路腐蝕、敷設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)危及安全生產(chǎn)的問題。都需要引起我們的足夠重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。

同志們，2023年在班子成員和各級(jí)管理人員的配合下，在全體職工的共同努力下，鞍千公司實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，在此我謹(jǐn)代表公司向在座的各位并通過你們向一年來為推進(jìn)安全文明生產(chǎn)做出積極努力的全體職工表示衷心的感謝。

--2023年安全工作重點(diǎn)

2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬，鞍鋼對(duì)礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大，安全生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍，將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。

一是采場(chǎng)變化日新月異，隨著深部采掘的開拓，各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。

二是排巖場(chǎng)占地問題沒有解決，排巖受阻，使生產(chǎn)壓力增大，加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后，生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢(shì)必進(jìn)行調(diào)整。

三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加，相關(guān)方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)的全面展開，各級(jí)管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。

四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期，安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化，設(shè)備隱患進(jìn)一步增多，檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。

五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。

為此，各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識(shí)2023年安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理、克服困難，扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

--指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一，預(yù)防為主，綜合治理'安全生產(chǎn)方針，全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)〔2023〕40號(hào)）精神和兩級(jí)公司的有關(guān)要求，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變，以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。

--工作目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零；安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。

一、提高認(rèn)識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施，切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作'三到位'。

各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對(duì)本單位、本部門2023年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評(píng)價(jià)，召開專題會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的問題，分析面臨的形勢(shì)，認(rèn)真研究解決問題的對(duì)策，結(jié)合本單位實(shí)際，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對(duì)2023年的安全生產(chǎn)做出針對(duì)性部署。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，本著對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作，確保安全工作'三到位'

一是安全管理到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件，結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任，抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作。

二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求，對(duì)重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場(chǎng)所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患，落實(shí)事故防范措施，防范各類重大事故發(fā)生。

落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度，各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn)，建立日常安全檢查和隱患整改臺(tái)帳，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。

落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施，充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理'六項(xiàng)制度'，定期對(duì)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評(píng)議，促進(jìn)安全責(zé)任到位。

落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)外來施工單位和施工人員的管理，教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度，按要求施工，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確保施工安全。

二、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患治理，全面落實(shí)事故防范措施，推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。

建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)事故隱患排查治理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。

一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合，通過安全檢查，視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動(dòng)參與安全管理自覺性，發(fā)動(dòng)全體職工深入開展隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真整改存在的隱患和問題，創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。

二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查，誰負(fù)責(zé)的原則，把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的，不整改或整改不及時(shí)的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任，并加重一個(gè)檔次處罰，對(duì)單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對(duì)生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位，檢查不認(rèn)真，考核不落實(shí)、隨意拆卸安全裝置、不及時(shí)恢復(fù)致使隱患問題長期存在的，要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任，把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。

三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則，嚴(yán)肅查處'三習(xí)四違'行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的`安全生產(chǎn)行為控制，從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底，安全措施的制定審查，作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，遏制違章違紀(jì)。同時(shí)加大對(duì)職工違章作業(yè)的查處力度，嚴(yán)格管理，對(duì)'三習(xí)四違'行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對(duì)發(fā)生事故的，嚴(yán)格按照'四不放過'的原則處理，對(duì)有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核，杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。

四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)化錯(cuò)誤思想，提高隱患排查治理能力，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找差距，把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，用tnpm的管理方法，抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)的治理，進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。

五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制，明確分工和職責(zé)，實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化，使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合，增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性，通過各級(jí)的責(zé)任落實(shí)，使隱患和問題能夠及時(shí)有效治理，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

六是完善安全指令書制度，規(guī)范隱患整改機(jī)制，注重解決實(shí)際問題，避免出現(xiàn)以罰帶管，或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)罰并舉，充分調(diào)動(dòng)干部、職工的工作積極性。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。

在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，不斷提升教育培訓(xùn)管理水平，使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。

一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān)，通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式，使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識(shí)能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。

二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn)，開展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn)，做到特殊工種人員必須持證上崗。

三是堅(jiān)持安全評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)辨識(shí)長抓不懈，各基層單位要針對(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化，及時(shí)組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)問題的危害程度，組織安全評(píng)價(jià)，及時(shí)修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。

四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī)，不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范'學(xué)、練、用'，提高崗位規(guī)范化操作水平。

六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則，使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范安全檔案管理，定期組織檢查，確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性，不斷提高教育培訓(xùn)的效果。

四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。

2023年，在公司范圍內(nèi)，繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系，依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書，落實(shí)各級(jí)、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施分級(jí)管理和設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，落實(shí)和完善'5s'管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理，從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)，通過整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高崗位操作水平，優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置，提高本質(zhì)安全水平。

二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險(xiǎn)辨識(shí)控制與整改常態(tài)化的'七化'建設(shè)，不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容，不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。

三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心，全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識(shí)與危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。

四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制__全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)將各級(jí)管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評(píng)的重要內(nèi)容，使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。

五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任，推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施一體化管理。

相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，2023年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。

一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān)，杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程，把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān)；嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理，要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，執(zhí)行作業(yè)票制度，共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書；加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度，嚴(yán)在事故前。

二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核，加強(qiáng)對(duì)管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查，凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的，要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。

三是落實(shí)相關(guān)方準(zhǔn)入評(píng)價(jià)機(jī)制，把各方統(tǒng)一到相同管理層面，指導(dǎo)、督促、監(jiān)督相關(guān)方開展安全生產(chǎn)條件的自評(píng)及落實(shí)工作，落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任，實(shí)施無差別化管理，做到一視同仁，責(zé)任同擔(dān)，從而促進(jìn)責(zé)任落實(shí)

四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》，加強(qiáng)區(qū)域管理，規(guī)范管理程序，落實(shí)管理措施，消除安全化管理相對(duì)化觀念，按照處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范原則，從嚴(yán)管理，規(guī)范管理。

五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè)，以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手，督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六是強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理，按《__鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》（鋼政辦發(fā)【2023】45號(hào)），加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度，完善相關(guān)方事故管理辦法，理順與相關(guān)方的關(guān)系，明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。

六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作，全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平

一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作，以管促治，發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè)，強(qiáng)化采場(chǎng)路面灑水，做好個(gè)體防護(hù)，減少粉塵危害，把污染因子控制在合格范圍內(nèi)，保護(hù)職工身心健康。

二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求，要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度，建立完善職業(yè)健康檔案，落實(shí)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生'三同'時(shí)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)和防控措施，實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢，開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面，進(jìn)一步加大力度，注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理，強(qiáng)化監(jiān)督，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。

三是抓好重大危險(xiǎn)源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)（gb18218-2023），重新對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，登記建檔，為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ)；針對(duì)鍋爐、危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐等重大危險(xiǎn)源，完善監(jiān)控、檢測(cè)技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐要實(shí)現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動(dòng)檢測(cè)和控制；鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表、水位計(jì)、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢，通過完善有針對(duì)性的技術(shù)措施，保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。

四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場(chǎng)地，規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。

五是加大環(huán)保工作力度。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果，努力打造綠色生態(tài)礦山。

同志們，2023年已經(jīng)過去，2023年向我們走來，但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨，讓我們振奮精神，以更務(wù)實(shí)的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)事故防范措施，確保2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇十一 分管公司安全工作的述職述廉報(bào)告2800字

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫。。。分管公司的安全工作。2023年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹立可控理念，探索安全長效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。2023年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照__煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫和安全標(biāo)語，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示;營造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2023年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。2023年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。2023年公司開辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過程和投用效果進(jìn)行全過程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 蓮~山 課件開展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律，樹好自身形象

一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。

總之，通過自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與__集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。

篇十二 公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃報(bào)告開頭2000字

__年中，針對(duì)我公司的具體實(shí)際，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化日常的安全教育。

今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場(chǎng)地爭(zhēng)吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對(duì)特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌、包裝機(jī)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn)、實(shí)踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。

夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們?cè)诎才派a(chǎn)中調(diào)整時(shí)間，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特?zé)釙r(shí)，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對(duì)策，保持安全生產(chǎn)的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢(shì)頭總體上是好的。

1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò);堅(jiān)持車間周一安全例會(huì)和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

2、我們加強(qiáng)安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

3、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)。安全督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要，對(duì)此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，__年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)重違章1起，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅(jiān)守崗位，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎(jiǎng)罰分明，對(duì)檢查出的隱患要整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然，對(duì)于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

四、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

__年初，我們對(duì)全公司各個(gè)崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高，而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在上級(jí)主管職能部門的具體指導(dǎo)下，于7月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。從安全組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級(jí)各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。__年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在不少問題，與上級(jí)要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神，安全基礎(chǔ)工作一定會(huì)躍上新臺(tái)階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平，職工的自我保護(hù)意識(shí)一定會(huì)有明顯提高，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，公司的安全工作一定會(huì)做的更完美。

篇十三 建筑公司安全工作述職報(bào)告2700字

建筑公司安全工作述職報(bào)告

2023年度，第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)會(huì)議和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，利用間隙時(shí)間，我自學(xué)注冊(cè)安全工程師教材，參加2023年9月注冊(cè)安全工程師全國統(tǒng)一考試，成績不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識(shí)45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高安全管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，避免重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書記為組長，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉庫等重點(diǎn)防火場(chǎng)所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄，增加漏電開關(guān)，更換老化電線，補(bǔ)充安全防護(hù)用品，增設(shè)安全培訓(xùn)教材等，同時(shí)新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的'安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識(shí)，對(duì)駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。11月底，我從田書記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》小手冊(cè)，由建設(shè)部安委會(huì)和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價(jià)2.00元，編入了施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全常識(shí)，非常實(shí)用，價(jià)格便宜，建議對(duì)新開工地進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全交底時(shí)，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。2023年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過關(guān)，爭(zhēng)取明年再考。

4-12月，我共計(jì)參加了上級(jí)組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)施工過程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個(gè)規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對(duì)獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對(duì)安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報(bào)送書記和公司安全部審閱。

七、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫房是一個(gè)主要火災(zāi)防范重點(diǎn)，對(duì)防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，我公司的車輛均定期送到指定維修點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理，按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項(xiàng)目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)高空安裝人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保施工安全問題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求安全員保存交底書。通過一年的努力，我公司在安全重點(diǎn)工作方面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全事故，安全指標(biāo)輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年，我將再接再勵(lì)，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。