篇一 鹽業(yè)公司局團支部書記的工作報告1750字
本人在從事組織人事工作的同時兼任公司（局）團支部書記，多年來，在市直機關團工委和公司（局）黨委的關心支持和直接領導下，圍繞團的__大精神要求，以黨建帶團建為指導方針，在團支部其他委員的鼎立支持和配合下，團結帶領廣大團員青年開展了一系列有意義的學習、教育和主題活動。__年以來，更是以增強團員意識主題活動為主線，扎扎實實地做了一些工作?，F將__年以來所做的主要工作述職如下：
一、學習方面
作為一名基層團干，在思想覺悟上應該與時俱進，不斷學習和汲取
新的理論知識，不斷用科學的理論來武裝自己的頭腦，指導實踐工作。因此本人在平時結合所從事工作的需要，比較注重對黨的路線、方針、政策的學習，尤其是__年結合黨員先進性教育活動和增強團員主題教育活動。比較系統(tǒng)認真地學習了黨的基本理論、基本路線、“____”重要思想。__屆四中全會精神，進一步堅定了信念，建設中國特色社會主義的理想信念、武裝了思想，為做工好各項工作打下了良好的基矗
二、__年團的的主要工作
1、注重班子團結合作。
我們團支部5人都是兼職，平時業(yè)務工作也比較忙，我們按照組織、宣傳、文體、生活等方面進行了明確分工，平時的工作總是互相商量，互相配合，但又各負其責，彼此都很尊重，整個支部班子團結有力。6月初，我公司（局）團支部參加了市直機關團工委對各單位五四紅旗團組織創(chuàng)建的年度重新認定工作，根據考評結果被市直機關團工委授予“市直機關五四紅旗團組織”榮譽稱號。
2、開展理論學習。
今年以來，團支部以增強團員意識主題活動為契機，以學習實踐“三
個代表”重要思想為主線，通過自學和集中學習相結合、上團課和專題輔導相結合等形式，在團員青年中開展了以“____”重要思想為主要內容的理論學習和以團章為主要內容的團史團情教育，通過開展以學習中國青年運動的歷史、共產主義青年團性質和任務以及中央三代領導人的重要理論文章等內容為主題教育活動，使廣大團員青年更進一步堅定共產主義理想信念，堅決擁護黨的綱領，永遠跟黨走。在此基礎上團支部又組織團員青年參加了中青網“學理論，知團情”黨團知識競賽活動。每位團員都撰寫了學習體會文章，并參加了蚌埠市團委的“樹立新時期共青團員形象，為加快蚌埠發(fā)展多做貢獻”征文活動。
3、開展豐富多彩的主題活動
一是開展“青春獻祖國”主題團日活動，“十·一”前夕為紀念建國56周年，團支部在廣大團員青年中開展了“青春獻祖國”主題團日和專題組織生活會活動，活動以學《團章》、學唱愛國主義歌曲等為主要內容。大家暢談感想，活動氣氛熱烈。通過主題團日活動，進一步增強了廣大青年團員的團員意識和歷史責任感，更加激發(fā)了大家熱愛祖國，奉獻青春的熱情。
二是結合工作特點，團員青年開展了鹽業(yè)法規(guī)知識宣傳咨詢進社區(qū)、送上門的服務活動，受到了廣大群眾的普遍歡迎，受到了良好的社會效應。與此同時，廣大團員青年積極參加扶貧幫困送溫暖活動，主動捐款捐物，慰問聾啞兒童，向社會奉獻自己的一片愛心。
三是通過座談會的形式，對團員發(fā)展和團組織發(fā)展需求進行了一次征集，廣大團員對進一步增強團支部凝聚力，積極引導團員要求進步、豐富團員青年業(yè)余文化生活等方面提出了很好的意見和需求。
四是認真開展民主評議活動，公司（局）團支部于9月下旬召開團員民主生活會活動，會上大家積極發(fā)言，每位團員都對自身的工作學習展開了批評和自我批評，對照標準，自找差距，找出了不足，進一步明確了今后的努力方向，收到了很好的效果。
4、醞釀形成本單位“新時代新風采”團員標準。
按照增強團員意識主題教育活動和統(tǒng)一部署，公司團支部在認真學習團章的基礎上對照共青團的性質、共青團的奮斗目標和基本任務，共青團員的基本權利和義務等內涵和要求，以“新時代新風采”為主要內容，圍繞新時代團員必須具備怎樣的要求，有什么樣的評價標準，團員的模范帶頭作用如何發(fā)揮，如何建設團支部等問題，經過自下而上、自上而下多次討論醞釀，最終形成了我單位的“新時代新風采”團員標準。
三、下一步工作打算
1、進一步加強團員意識教育，不斷提高團員青年的政治覺悟和自身素質，積極引導廣大團員青年樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀。
2、圍繞企業(yè)發(fā)展，積極為青年發(fā)展人才做好報務，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。
3、通過開展多種形式的主題活動，進一步增強團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、探索形成增強團員意識教育的長效機制。
二oo五年十二月
篇二 2023年鹽業(yè)公司領導述職報告5050字
各位人大代表、政協(xié)委員、領導、同志們：
大家好！
根據市委的安排，我代表××鹽業(yè)公司、鹽務局領導班子，向大會作述職報告，請予審議。
食鹽專營是關系到國計民生的大事，是關系到人民身體健康和民族素質的民生工程。__年以來，我們在市委市政府和集團公司的正確領導下，樹立科學發(fā)展的觀念，按照“保民生、保增長、保穩(wěn)定”的要求，以服務社會、服務××經濟為已任，鞏固和提高消除碘缺乏病成果，打擊走私販私行為，確保廣大人民群眾的身心健康，為××人民吃上合格碘鹽而不懈努力。
__年是××公司面臨創(chuàng)新與挑戰(zhàn)，機遇與發(fā)展的關鍵一年。我們緊緊圍繞經濟建設這個中心工作，以強化公司內部管理為入手，以全面提高員工隊伍綜合素質為依托，以促進銷售任務完成為工作核心，以凈化鹽業(yè)市場為著力點，在加強公司管理上下功夫，帶領全體員工，團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，克服重重困難，頂著私鹽沖銷嚴重、銷售低迷的壓力，采取凈化市場，打擊涉鹽違法行為，促進銷售的強有力措施，使轄區(qū)的食鹽市場逐步凈化，各項工作取得了顯著進步，__年各項經濟指標完成情況：
1、購進10798噸，占年計劃8120噸的133，與去年同
期8372噸相比增加2426噸，上升29。
2、銷售10422噸，占年計劃9719噸的107，與去年同期8818噸相比上升1541噸，其中：小包裝7089噸，占年計劃6719噸的106，與去年同期6160噸相比增加929噸，上升15（紙塑銷售7037噸，多品種鹽52噸，食品加工用鹽2051噸，小工業(yè)用鹽1283噸）。
3、期末庫存1828噸，占年計劃2200噸的83，其中：包裝鹽庫存1086噸。
4、銷售收入1753萬元，與去年同期1487萬元相比增
加266萬元。
5、凈資產效益率23.88。
6、實現利潤184.73萬元，利潤總額增長率27.85，完成年度計劃154萬元的119.95。
7、流動資產周轉次數3.7次，比計劃3.48次多0.22
次。
8、營業(yè)收入增長率18.58。
小包裝鹽銷售首次突破了7千噸大關，行政處罰108人次，判刑4人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，銷售進度排名前移，被上級授予鹽政管理先進單位、銷售進步單位。
__年一季度目標執(zhí)行情況：購進2582噸，占年度計劃9800噸的26，與去年同期2827噸，相比減少245噸下降9。
一季度銷售2895噸，占年度計劃9500噸的30，與去年同期2213噸，相比增加682噸，上升31。列全省第四，其中：小包裝鹽銷售2029噸，占年度計劃6800噸的30，與去年同期1447噸，相比增加582噸上升40列全省第一（其中:多品種鹽銷售15噸）。食品加工用鹽銷售474噸，與去年同期538噸相比減少64噸下降12，小工業(yè)用鹽393噸，與去年同期228噸，相比增加165噸上升72。
3月末庫存1506噸，占年度計劃2070噸的73，與去年同期2083噸，相比減少577噸下降28。
一季度實現銷售收入495、14萬元，與去年同期相比增加128、21萬元，實現利潤18、50萬元。
下面將這一年來的主要工作匯報如下：
一、加強政治思想建設，全面落實科學發(fā)展觀。
思想建設是黨的根本建設，理論素養(yǎng)是領導干部素質的核心。公司領導班子緊密結合工作實際，深入學習貫徹__大精神和中國特色社會主義理論體系。去年以來，我們建立了中心組定期學習制度，制定了黨組學習計劃，明確了以黨的__大精神和科學發(fā)展觀為學習重點。特別是在今年3月以來，作為第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的單位，領導班子通過認真學習中央和省市領導的講話及三本教材，積極參加以科學發(fā)展為內容的中心組學習，準確把握科學發(fā)展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，進一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，深入思考鹽業(yè)如何科學發(fā)展，怎么科學發(fā)展的問題。把思想統(tǒng)一到“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進企業(yè)發(fā)展”的總體要求上來。班子成員按要求深入基層針對當前單位的突出問題和熱點問題廣泛調研，并認真撰寫了調研報告。
二、加強班子建設，提升組織領導能力。
如何打造團結干事、和諧共事、按章辦事的和諧領導班子，是關系到企業(yè)科學發(fā)展的大事。為此我們從提高班子成員素質做起，抓緊抓好班子成員的經濟和業(yè)務知識等的學習，通過定期召開經濟運行和市場分析會，對工作中的難點和突出問題等進行深刻剖析，找出解決辦法，進一步提高科學管理和駕馭市場的能力。我們認真執(zhí)行集體領導下的各人分工責任制，明確分工，落實責任。在重大問題上，堅持溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后。為了更好的開拓視野，開闊眼界，學習先進經驗，我局于今年2月組織了班子成員及分管部門的負責干部到南昌、新余、萍鄉(xiāng)等兄弟單位去學習考察，要求班子成員帶著問題去學習去考察，考察結束后要提出解決問題的辦法，并形成書面報告，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。
三、轉變工作作風，加強黨風廉政建設。
加強作風建設，認真開展“機關效能年”活動，全面推進我局機關作風和干部作風的轉變。我們認真開展黨風廉政建設教育學習，通過核心價值理念討論、算好廉政三筆賬、觀看教育宣傳片、民主生活會等活動，確保廉政文化進機關、進頭腦，進一步強化了班子成員立黨為公、執(zhí)政為民、廉潔從政、依法辦事的公仆意識。切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，扎實開展黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風促作風帶民風，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。
四、解放思想，創(chuàng)新工作方法，確?！痢寥嗣癯陨虾细竦恹}。
圍繞銷售這一中心工作，公司提出加快食鹽現代化流通，完善鹽業(yè)終端配送。結合第二輪三項制度改革，整合人力資源，制定了全年專營工作的具體要求，清理、核查銷售網點，明析配送線路，健全客戶資料，理順客戶網絡關系。
1、全體動員，落實計劃，把計劃層層分解到各銷區(qū)，全體員工績效掛鉤，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，充分地調動了大家的積極主動性。
2、切實做好“兩員并一員、兩網并一網”工作。我們把食鹽訪銷與配送、鹽政執(zhí)法與宣傳、市場信息反饋、客戶資料收集建檔等融為一體。以銷售任務為目標，以基層網點信息反饋為導向，以銷助查，以查促銷，業(yè)務、鹽政兩手抓。
3、豐富食鹽品種，滿足不同層次消費者需要。結合××銷區(qū)實際情況，分別對農村，城鎮(zhèn)，機關，學校，大型超市以及餐飲店投放不同鹽種，既滿足了不同層次消費需求又豐富了市場食鹽品種，促進了多品種鹽的銷售。
4、加強內部銷售管理
為防止行業(yè)用鹽沖銷包裝鹽市場，我們加強了對食品加工用鹽與小工業(yè)用鹽客戶的管理，采取抓住大戶、管住小戶、聯(lián)系老戶、培植新戶的管理方法，密切供需關系，實行跟蹤服務。對每一個行業(yè)用鹽客戶都進行登記歸檔，對發(fā)出的每一包鹽產品都采取標號跟蹤，同時建立行業(yè)用鹽日報表制度，及時反饋客戶信息。
5、進一步完善配送工作
為進一步完善配送工作，積極推行客戶經理制，制定定 時、定量、定點、定線路、定客戶經理的工作措施和配送管理人員工作職責，并要求各配送站及時登記銷售臺帳，根據銷售臺帳及時反饋市場情況，為鹽政緝查工作提供線索。
五、深化鹽政管理模式，提升執(zhí)法的實效性，建立食鹽專營的長效機制
1、抓基礎，扎扎實實做好鹽政各項基礎工作
全面完善客戶檔案資料。掌握各縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的人口數量，月供應量以及詳細的配送線路和里程數；以及鹽的用途、供應鹽種。
規(guī)范建立鹽政執(zhí)法檔案。對本部的鹽政執(zhí)法文書、罰沒收據、鹽政執(zhí)法所有檔案資料等，按規(guī)定、按要求妥善保管。
搭建鹽政舉報網絡平臺。從工作實際出發(fā)，在各個銷售網點，搭建鹽政舉報網絡平臺，增加鹽政信息，達到齊抓共管的目的。
2、抓宣傳，提高廣大消費者食鹽安全意識和抵制私鹽的
防范能力
我們把群眾最關心、最直接、最現實的食鹽安全問題當作頭等大事來抓。與衛(wèi)生防疫、疾控中心、新聞媒體等單位取得聯(lián)系，打破以往的宣傳模式，使宣傳活動走進社區(qū)，圍繞主題開展形式多樣的活動，同時，還利用萬年“2.6”誤食工業(yè)鹽中毒事件和月湖區(qū)判處四名主要涉鹽犯為契機、為載體，與市衛(wèi)生局聯(lián)合印刷《食鹽安全同關注、和諧社會共創(chuàng)建》宣傳單10萬份，商請月湖區(qū)法院印刷張貼布告1000張，制作宣傳大篷5個，無論是從資金投入還是宣傳力度、宣傳形式都創(chuàng)歷年之最，宣傳的效果也正在顯現出來，廣大消費者自我保護意識和抵制私鹽的能力正在進一步增強。
3、抓市場，提高合格碘鹽的市場占有率
抓市場管理，打擊走私販私是我們鹽政執(zhí)法人員的神圣使命和職責。針對上半年銷售一度低迷的現象和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)私鹽泛濫的嚴峻形式，領導班子一方面查找原因分析情況，另一方面深入鄉(xiāng)村實地考察，召開市場分析會，__年7月對貴溪、萬年、余江，問題較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)食鹽市場進行拉網式的集中整頓，有力地打擊了私鹽販子的囂張氣焰，凈化了食鹽市場，小包裝合格碘鹽占有率與去年同期比較上升了21.1，取得了良好的效果。
4、抓要案，起到打擊一個震懾一片的效果
按照省鹽政工作會議精神：“抓主業(yè)必須抓市場、抓市場必須抓鹽政、抓鹽政必須抓案件”的要求。年初我們制定了詳細的工作方案，一年來共出動市場稽查人員7047人次，查獲涉鹽案件159起，行政處罰108人次，判刑2人，刑拘13人，逮捕5人，鹽政罰沒款超過20萬元，繼去年成功偵破“2.14”涉鹽大案后，今年又破獲三起有影響力的大案，確實起到了打擊一個，威懾一片的效果。
5、抓協(xié)調，營造有利于鹽政管理的外部環(huán)境
積極協(xié)調公、檢、法三家的關系，為辦理大案、要案提供法律支持。積極取得政府有關部門的支持，配合我們開展查稽市場、懲處違法行為、宣傳鹽業(yè)法規(guī)等各項活動。
6、抓隊伍建設，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質量
為適應時代發(fā)展的需要，提升鹽業(yè)執(zhí)法隊伍形象和辦案質量，我們將年富力強的工作人員充實調到鹽政隊伍里來，注重鹽政執(zhí)法人員的法律法規(guī)學習，辦班培訓，提高素質。今年查獲的涉鹽案件中，無一起行政復議案件發(fā)生。
六、保持企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極參與新農村建設。
進一步抓好了綜治安全、計劃生育等工作，維護社會穩(wěn)定。開展創(chuàng)建平安活動，通過普法教育、重點整治、巡邏防控等方法，狠抓安全防范措施的落實，做好安全事故的預防，有效地促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定。積極地參與聯(lián)建共創(chuàng)工作和新農村建設，在新農村建設中，我們幫扶余江縣畫橋鎮(zhèn)白子倪家村，按市里的安排，深入掛點的村，了解情況，解決問題，指導新農村建設，在人力財力上給予支持，為新農村建設做出了貢獻。
__年是××鹽業(yè)再次創(chuàng)業(yè)起步之年，也是企業(yè)長足進步的一年。一年來的工作證明，在挑戰(zhàn)面前，我們把握了機遇，在壓力面前，我們振奮了精神，在困難面前，我們堅定了信心，始終保持著搶前、爭先、進位的精神狀態(tài)。××公發(fā)展的趨勢是明顯的，發(fā)展的氣勢是強盛的，工作的基礎也是扎實的。雖然我們工作取得了一些成績，但我們深知××公司目前的發(fā)展仍然是低基數前提下的發(fā)展，與集團公司的要求和兄弟公司的差距還很大，面臨的困難更多，一是小包裝鹽年人均銷量未達到集團公司要求，碘鹽的市場占有率與仍然不高；二是私鹽在個別區(qū)域依舊猖獗，鐵路員工利用工作便利夾帶閩鹽的問題未徹底解決；三是客戶經理制度尚未完善；四是政治理論學習、職工教育、企業(yè)文化建設等方面急待加強；五是資產運作進度緩慢；六是非鹽經濟增長欠缺。
今后工作打算
我們將以鄧小平理論、“____”重要思想，科學發(fā)展觀為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，認真貫徹黨的__大、__屆__全會和中央經濟工作會議精神，圍繞主業(yè)謀發(fā)展，要爭取各項經濟指標再上一個新臺階。一是著重抓好擴大小包裝鹽銷售這一中心任務不動搖，積極開拓多品種鹽市場，進一步推進和完善鹽業(yè)物流配送現代化；二是以鹽政為重心，強力推進鹽政管理。堅持依法治鹽，宣傳預防為主，打防并舉，抓大案，密協(xié)調，建立長效機制，凈化和規(guī)范鹽業(yè)市場，履行好鹽業(yè)職責；三是著力推進資產運作，重點是龍虎山地段和公司大院土地有新的突破，同時解決余干公司辦公和倉儲設施問題；四是著力推進管理創(chuàng)新，進行制度化、規(guī)范化、程序化管理，重點是加強財務、預算管理，加強制度管理，加強安全維穩(wěn)工作，加強信息化建設；五是繼續(xù)加大企業(yè)改革力度，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立健全考核激勵機制，盡可能讓員工享受到企業(yè)改革與進步的成果，制定完善余干分公司企業(yè)內部三項制度改革方案，待條件成熟時推行；六是大力推進黨建工作，加強隊伍建設，加強領導班子建設，加強效能監(jiān)察，加強員工隊伍建設；七是合力推進企業(yè)文化建設，促進和諧發(fā)展，加強員工的培訓，打造積極健康、昂揚向上精神，充分發(fā)揮黨團組織的作用。為××人民吃上合格碘鹽而努力，加大與地方政府的聯(lián)系，服務于“四大一新”戰(zhàn)略，為××加速崛起做出貢獻。
篇三 鹽業(yè)分公司科學發(fā)展觀分析檢查報告3900字
鹽業(yè)分公司科學發(fā)展觀分析檢查報告
深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，_____市鹽業(yè)分公司按照市委學習實踐活動科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，在第九指導檢查組的精心指導下，認真貫徹《全市第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，根據學習實踐活動具體工作的要求，公司領導班子把學習貫穿學習實踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學習調研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認真查找、準確定位不符合公司科學發(fā)展的觀念和制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認識有新感悟、能力素質有新提高、解決問題有新舉措的目標，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標，提出了發(fā)展措施，為進一步促進鹽業(yè)公司科學發(fā)展奠定了基礎。
一、學習貫徹落實科學發(fā)展觀基本情況
近年來，公司領導班子帶領全體干部職工堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領指導工作，以發(fā)展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個超越”（銷售超越36，600噸；銷售收入超越4，600萬元；實現利稅超越400萬元）為奮斗目標，以結構調整為主線，以供應合格碘鹽為己任，以強化市場監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內涵，使企業(yè)經濟效益和職工收入大幅度增長，企業(yè)綜合實力得到進一步加強。
㈠各項指標迅速增長。1991年到20__年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實現利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高，由不足1000.00元提高到3萬多元。
㈡鹽品結構明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應發(fā)展到今天全部實現精、細、白，食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結構、品種結構開始走向多樣化、綠色環(huán)保化和功能化。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強化營養(yǎng)鹽、硒強化營養(yǎng)鹽、鈣強化營養(yǎng)鹽、鋅強化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費群體的用鹽需求。
㈢基本建設成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發(fā)展到現在全市12個批發(fā)經營單位擁有經營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現擁有三菱車及轎車16臺，固定資產達到了1，758萬元。
㈣職工文化素質提高。公司鼓勵職工在崗學習，幾年來，職工利用業(yè)余時間參加各種形式函授學習，目前，在崗職工143人中大專以上學歷118人，占在崗職工的84%。
二、推動公司發(fā)展中取得的成效和存在的突出問題
㈠取得的成效。公司班子按照市委活動方案布置，在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動過程中，做到規(guī)定動作到位，自選動作創(chuàng)新，認真組織學習教育，記筆記，寫體會，每人記筆記8000多字，撰寫調研文章。同時采取四項措施，（即：一是加強內部管理，增加企業(yè)效益；二是堅持以人為本，保證合格碘鹽供應；三是積極支援化工企業(yè)，共渡難關；四是落實市委“四?！蹦繕?，努力為職工辦好事、辦實事。）謀劃企業(yè)發(fā)展，克服了金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，實現了“兩不誤、兩促進”。截止20__年6月末，全市各類鹽品共銷售20，198噸，完成計劃的55.2%；實現利潤126萬元，完成計劃的126%。實現了時間、任務雙過半的理想成績。
㈡存在的突出問題。通過深入學習理論、深入調研、下發(fā)征求意見函、開展解放思想大討論等多種形式，廣泛征求各方面的意見和建議，召開專題會議，認真研究，找準影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題。歸類梳理為三個方面：
1、思想觀念方面。不同程度存在著老守田園，小富即安以及居安思危的憂患意識，市場競爭意識不足的問題。
2、市場管理方面。受金融危機的影響，存在土私鹽、過境鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大，鹽政稽查手段需進一步創(chuàng)新的問題。
3、品種結構方面。鹽品銷售結構單一，產品附加值不高，如何進一步開發(fā)多品種鹽的問題。
三、存在問題的主客觀原因分析
1、觀念滯后的原因。受鹽行業(yè)計劃經濟傳統(tǒng)模式的影響，致使鹽業(yè)職工思想觀念落后，不思進取的思想仍很嚴重，職工中希望過安穩(wěn)日子、怕改革不愿承擔風險的人還占有相當比重，競爭意識、創(chuàng)新意識淡漠。在一定程度上成為鹽業(yè)走向開放的市場經濟的很大障礙。
2、土私鹽沖擊嚴重，市場管理難度日益加大的原因。一是受金融危機的影響，部分用鹽 企業(yè)受到嚴重沖擊，停產或半停產，加之嚴重供大于求影響到鹽的銷售。二是我市邊境線長，與毗鄰省區(qū)小包裝鹽每噸差價高達800余元，過境鹽沖銷非常嚴重，使得市場管理任務加重，執(zhí)法難度大。三是私鹽販銷正在向團伙化、規(guī)?；?、網絡化發(fā)展，私鹽販子隱蔽性越來越強，手段更加詭秘。因此，保持鹽業(yè)市場平穩(wěn)運行和經濟平穩(wěn)發(fā)展難度增大。
3、鹽品多元化開發(fā)緩慢的原因。存在著嚴重的保守思想，沒有把開發(fā)多品種鹽擺在事關人民群眾生活質量和健康水平、事關鹽業(yè)求生存謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識。
主觀方面。受計劃經濟的影響，增強企業(yè)發(fā)展后勁的思路不活，步伐不快，措施落實還不夠有力。
四、在公司科學發(fā)展上形成的新觀念、新共識
_____鹽業(yè)公司領導班子在學習實踐活動中經過學習調研、解放思想大討論、查找存在問題分析原因等過程中，形成了關于鹽業(yè)公司科學發(fā)展方面的共識。
1、思想認識方面。由于公司受金融危機的影響，面臨發(fā)展的瓶頸，鹽業(yè)體制面臨改革，還有與科學發(fā)展不適應不符合的問題存在，我們的思想觀念、體制機制、發(fā)展戰(zhàn)略、干部人才隊伍、營銷策略等都面臨新的挑戰(zhàn)，尤其是公司領導班子領導科學發(fā)展的能力面臨新的考驗。因此，按照深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，認真學習、提高認識、查找問題、扎實整改，實現公司科學發(fā)展是公司發(fā)展的迫切需要，也是公司化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇的良好契機。
2、搶抓機遇方面。學習實踐活動的最終著眼點是解決公司發(fā)展問題。結合查找出的影響和制約鹽業(yè)公司發(fā)展的鹽業(yè)市場管理和多品種鹽開發(fā)方面的問題，要抓住《市長辦公會議紀要》這一契機，加強與工商、交警、科協(xié)、商務、市委宣傳部等部門的合作，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛；借助科普宣傳陣地，做好多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽的宣傳促銷工作，提高公司可持續(xù)發(fā)展的能力。
3、應對挑戰(zhàn)方面。要全力克服金融危機給企業(yè)營銷帶來的不利影響，采取有效措施，在加強企業(yè)管理上做文章，在謀劃企業(yè)科學發(fā)展上求實效，控制費用，降低成本，提高自主創(chuàng)新能力，積極應對鹽行業(yè)體制改革。
五、今后貫徹落實科學發(fā)展觀的總體思路和主要措施
㈠總體思路：要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，高舉食鹽專營大旗，貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，建設企業(yè)文化，追求務實高效，依靠科技進步，大力推進“五個創(chuàng)新”，努力突破“三個超越”，圓滿完成區(qū)公司交給的各項任務。
㈡主要措施：
1、深入學習科學發(fā)展觀，牢固樹立科學發(fā)展的思想。
以學習實踐活動為契機，以多種方式，組織全體干部職工開展解放思想大討論，全面增強金融危機影響和鹽業(yè)體制改革形勢下的危機感、緊迫感和責任感。徹底破除影響和制約鹽業(yè)公司科學發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和保守思想。把職工的思想集中在促銷售、謀發(fā)展上。
2、創(chuàng)新營銷觀念，開發(fā)鹽品多元化，尋求新的增長點。
進一步貫徹“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，把鹽品多元化當作鹽業(yè)企業(yè)一項重要戰(zhàn)略任務去完成。要發(fā)揚“四千精神”，通過開展多品種鹽進超市上柜臺活動，擴大上柜率。利用“科技之窗”欄目、科普大篷車普及營養(yǎng)鹽知識。制作科普畫廊、宣傳海報、宣傳單等加大宣傳力度。制定《多品種鹽促銷辦法》，建立激勵機制，調動廣大職工的積極性，拓寬銷售渠道。同時積極拓展工業(yè)鹽銷路，做好服務，搞好監(jiān)督。
3、繼續(xù)創(chuàng)新鹽政管理，加大市場監(jiān)管力度。
要以《市長辦公會議紀要》為契機，乘勢而上，借助交警力量，上路稽查私鹽車輛。與公安聯(lián)合執(zhí)法，協(xié)同作戰(zhàn)，打擊涉鹽違法活動，穩(wěn)定鹽業(yè)市場秩序；堅持以人為本，抓好鹽政執(zhí)法隊伍管理和建設，提高執(zhí)法人員素質和執(zhí)法能力。結合“3.15”、“5.15”、“12.4”宣傳日，進一步加大宣傳工作力度，充分運用新聞媒體擴大宣傳面和影響力；積極探索鹽政管理與服務的關系，提高新形勢下鹽政市場管理水平。
4、加強企業(yè)管理，進一步規(guī)范企業(yè)和員工行為。
一是進一步加強對企業(yè)管理制度、業(yè)務技能、崗位要求的學習培訓，同時要加強勞動紀律的管理和教育，引導職工為爭創(chuàng)一流企業(yè)，實現向現代企業(yè)管理目標發(fā)展奠定基礎；二是樹立過緊日子的思想，加強財務預算管理，著力在“求精、求細、求實”上做好精細化管理的文章；三是要認真貫徹《食品安全法》，加強生產車間、倉儲現場的管理，提高產品質量和服務質量；四是繼續(xù)完善制度體系建設。
5、推進企業(yè)文化建設，進一步提高企業(yè)凝聚力。
以“一體兩翼”、“三個超越”等核心價值理念，凝聚人心，激發(fā)斗志。堅持以人為本，加強企業(yè)職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)教育，增強職工的主人翁責任感和投身企業(yè)改革建設的積極性。以豐富多彩的群眾性活動為載體，為職工搭建展示自我的平臺，推動企業(yè)文化求實效，使企業(yè)文化成為改革創(chuàng)新的助推器、和諧發(fā)展的穩(wěn)壓器。
六、進一步加強領導班子自身建設，提高領導干部素質
進一步加強“四好”領導班子建設，嚴格執(zhí)行黨總支和公司議事規(guī)則和程序，團結協(xié)作，相互支持。積極落實“一體兩翼”、“一緊兩穩(wěn)三提升”經營思路，強化學習培訓，提高領導科學決策水平、經營管理水平、駕馭復雜局面的能力，推進公司科學發(fā)展。與此同時，班子成員要堅持不懈地加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚良好作風，經常深入基層進行調研，了解情況，積極與黨員、群眾開展談心活動，溝通情感，研究解決生產經營和職工實際困難和問題，努力建設清正廉潔、務實為民的領導班子。
篇四 赴上海、蘇南鹽業(yè)公司學習考察報告3950字
為了學習上海、江蘇等省市鹽業(yè)公司企業(yè)管理和推進改革的好經驗及具體作法，以提升企業(yè)經營管理水平，落實重慶鹽業(yè)總公司半年工作會精神，促進重慶鹽業(yè)的改革發(fā)展，XX年9月25日至29日，總公司陳總、黃總、潘經理帶隊一行40人到上海、江蘇等鹽業(yè)公司進行了考察、學習和參觀。此次考察時間雖短，但收獲很大，大家既親眼目睹了發(fā)達地區(qū)同行經濟發(fā)展的速度，更切身感受到了他們的成功、經驗和實干精神。參加考察的同志十分重視和珍惜這次機會，都踴躍提問，只圖挖掘真經，并結合我們重慶鹽業(yè)實際，進行了深入的思考和討論。整個考察活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課，參加考察的全體同志在思想上都受到了一次較強烈的震撼，責任感、壓力感和危機感空前增強?，F將考察情況報告如下：
一、考察鹽業(yè)公司的基本情況
上海市鹽業(yè)公司下轄四個批發(fā)部、一個閔行鹽庫、一個浦東鹽司，有一個黃浦江上專用的可?？?000噸鹽船的碼頭。該鹽司供應人口約1800萬人，全年應銷口鹽8萬噸左右，總銷量約26萬噸。全司職工230多人，但僅140人經營主業(yè)，90多人搞非鹽產業(yè)，因而人均銷鹽約1800噸。該鹽司年銷售產值約2億元，年創(chuàng)稅利約3000萬元。蘇南鹽業(yè)公司供應蘇州、無錫、常州三個市，轄七個配送中心，2100萬供應人口，年銷量41萬噸，其中15萬噸食鹽，直接口鹽9萬噸，年銷售額3.175億元，年利潤約4000萬元，其經營按經濟區(qū)劃，鹽政管理按行政區(qū)劃。考察主要采取聽、看、問、論等幾個方面進行，在上海鹽業(yè)公司和蘇南鹽業(yè)公司都聽取了鹽司領導較為詳細的情況介紹，還現場參觀了上海鹽司的四批發(fā)部、閔行鹽庫和蘇南鹽司的張虞配送中心。雖然考察時間短暫、走得急促，但看到上海、江蘇同行主業(yè)和非鹽產業(yè)的迅猛發(fā)展，考察團一行人可以說既緊迫又緊張，既發(fā)熱又發(fā)慌，同時也能感到已經激發(fā)了大家發(fā)奮圖強、奮起直追的決心和信心。
二、考察鹽司的主要特點
(一)思想“新”。綜合考察所到之處，最突出的是一個“新”字，觀念新、思路新、舉措新。鹽業(yè)公司在積極借鑒吸收發(fā)達地區(qū)的先進經驗和典型做法的同時，結合鹽業(yè)實際，靈活運用專營政策，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，創(chuàng)造性地開展各項工作。
(二)氣魄“大”。所到鹽業(yè)批發(fā)部或配送中心，深刻感受到了一個“大”字，大思路、大舉措、大手筆、大框架、大發(fā)展。各鹽司堅持高起點規(guī)劃，占地面積寬，基礎設施配套，綠化美化面積大、機械化裝卸程度高。
(三)管理“實”、措施“硬”。上海和蘇南鹽業(yè)公司從管理上說都不搞什么花架子，從領導到一般員工都參與到質量管理工作過程當中。上海鹽司是按照iso質量標準“想到就做到，做到就一定記錄到”，責任落實，獎罰分明。蘇南鹽司雖然沒有通過iso質量認證，但操作過程按質量標準一絲不茍地執(zhí)行，從進貨到儲存再到銷售發(fā)貨收款和售后也都是一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)有制度和措施，有決策科學民主、執(zhí)行雷厲風行、監(jiān)督鐵面無私的良好機制。
(四) 基礎“穩(wěn)”、后勁“足”。穩(wěn)定是發(fā)展的前提和基礎，沒有穩(wěn)定，發(fā)展就無從談起。上海、蘇南鹽司通過近幾年人事制度、物流配送體系、連鎖經營模式、激勵機制等方面的改革，已使職工隊伍較為穩(wěn)定，市場份額及盈利模式較為穩(wěn)定。精簡高效的用人機制、發(fā)達地區(qū)寬闊的土地面積、自有的碼頭和獨立的寫字樓盤，已徹底的彰顯了我們能干的同行十足的后勁。
三、考察地主要經驗和做法。
(一)上海鹽司的經驗：三補四做：
以小補大------較小數量的多品種鹽的銷售額彌補大眾普通口鹽銷量的下降；
以下補上------砍掉部份代理，控制終端，逐步擴大基層銷量彌補一定量的丟失的市場份額；
以外補內------不斷擴展非鹽這一塊產業(yè)以彌補主業(yè)的下滑；
做專、做精、做實、做強主業(yè)。
重點抓成本價格、服務誠信、網絡配送。
貫標和創(chuàng)三a是提高核心競爭力的抓手；人均銷量2500噸是目標；白領+適當的灰領是較好的人力資源配置。
(二)蘇南鹽司的經驗：
1、物流配送體系布局合理、功能完備，以形成核心競爭力；
2、連鎖經營模式成新業(yè)態(tài)，以控制終端，直批直送，搞蘇鹽連鎖加盟店，以規(guī)范特許經銷商的管理；
3、自主開發(fā)信息系統(tǒng)，辦公、業(yè)務、鹽政、財務，整體推進，最終實施erp；
4、動態(tài)調整產品品種體系，使原有購銷渠道增值。
5、制定客戶至上、流程合理規(guī)范的流通模式。
(三)推行iso9001-XX質量管理體系的經驗：
推行iso質量管理體系意義何在？
1、采購控制，能夠幫助公司建立一套完善對供方選擇和評價的方法，以合理的價格買到滿意的產品。
2、降低成本，提高質量以服務顧客為中心，建立完善的制度化管理體系，建立公司工作流程，提高工作效率，降低成本，持續(xù)改進企業(yè)產品質量和服務質量。
3、顧客滿意，開拓市場。準確的識別顧客需要，并不斷滿足顧客需要，爭取超越顧客期望和增強顧客滿意，擴展顧客網絡。
4、樹立品牌企業(yè)形象。通過iso國際標準化認證，公司才能具備滿足顧客質量要求的能力，從而取得顧客的信任，擴大企業(yè)的知名度，促進業(yè)務的發(fā)展。
5、開拓國內外市場的需要
wto世貿組織的加入，商機已無國界，由于我國iso9001認證已取得了國際互認，因此也就為通過認證企業(yè)的產品打入國際市場開辟了通道。為將來企業(yè)徹底面向市場打下了基礎。
XX版iso9001標準的八大質量管理原則：
1、是以顧客為關注焦點。公司應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
2、是領導作用。領導者確立本企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和方向。
3、是全員參與。只有讓員工充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)獲益。
4、是過程方法。將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、是管理的系統(tǒng)方法。識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于企業(yè)實現其目標的效率和有效性。
6、是持續(xù)改進。企業(yè)總體業(yè)績的持續(xù)改進應是一個永恒的目標。
7、是基于事實的決策方法。有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、是互利的供方關系。互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
貫徹iso9001質量管理體系的具體操作方法：
1、領導重視，組成貫標班子；
2、在考慮資質及人員素質的基礎上選擇咨詢機構；
3、組織廣泛的培訓；
4、對組織體系進行既符合標準，又符合實際運作的策劃；
5、編制程序文件和作業(yè)指導書及相關記錄冊；
6、建立質量方針和目標；
7、推進和執(zhí)行標準；
8、以顧客為關注焦點持續(xù)改進。
(四)達aaa食鹽批發(fā)企業(yè)技術等級標準的經驗：
1、建立組織機構
2、學習標準，營建氛圍
3、抓住重點，對照標準，嚴格檢查。結合現狀：一是與實現年度經營目標相結合；二是與貫徹iso9001—XX標準相結合；三是與推進食鹽流通現代化相結合；四是與創(chuàng)建文明單位相結合。
4、績效掛勾：責任在領導，重點在部門，關鍵在員工。
四、幾點啟示
參加考察的同志一致認識到，與上海、蘇南鹽業(yè)公司相比，從表面上看我們是數字、指標的差距，實質上是人的差距，是思想觀念、體制機制和實干精神上的差距。上海、蘇南鹽業(yè)公司善于運用先進的模式和理念發(fā)展經濟，其思維境界、知識結構、工作思路、辦事效率、言談舉止，體現出了開放、超前、文明、精干的綜合品位。通過考察學習，得到了以下幾點啟示：
第一，思想是行動的先導，思想的解放程度決定著經濟發(fā)展的速度。我在十年前就到這些先進地區(qū)鹽業(yè)公司考察過，當年已看到我們與之差距，但多年過來這些差距在某些方面卻越來越大，根本原因是我們的思想沒有真正解放，即使想到了也沒有體現在行動上。從現在起，我們就應該找差距、見行動，實現“五破五立”。要破除自我滿足、墨守陳規(guī)、四平八穩(wěn)的保守思想，樹立敢闖敢試、敢冒、敢于突破、大膽思進的觀念；破除被動應付、懶惰思想，樹立勇于拼搏、主動出擊求發(fā)展的觀念；破除畏難發(fā)愁思想和唯條件論，樹立上下一體和靠發(fā)展解決問題、贏得支持的觀念；破除形式主義、官僚主義思想，樹立求實務實、真抓實干的觀念；破除鹽業(yè)改革與己無關的思想，樹立振興重慶鹽業(yè)，實現渝鹽二次創(chuàng)業(yè)人人有責的觀念，形成人人想改革、個個謀發(fā)展的濃厚氛圍。
第二，思路決定出路，只有科學明晰的大思路，才有跨越式的大發(fā)展。面對重慶鹽業(yè)今年以來發(fā)生的巨大變化，我們必須進一步審時度勢、正視挑戰(zhàn)，制定好改革和發(fā)展的思路和方向目標，實現大的發(fā)展。
第三，實現重慶鹽業(yè)跨越式發(fā)展，必須走集團化和市場化的路子，總公司對此已有明確思路，不再贅述。
第四，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)。對比上海江蘇，我們的確有較大差距，但不能氣餒。我們要深刻分析他們的改革思路和發(fā)展軌跡，從中比出信心，比出勇氣，比出加快發(fā)展的干勁來。上海和蘇南鹽司也有它們的“薄弱環(huán)節(jié)”：一是市場管理力度和對市場的控制力上有所下降，市場占有率也在同時下降，鹽的噸平銷價偏低；二是員工年齡結構趨于老化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展；三是管理上偏重操作面，弱于對原理的探究，會影響企業(yè)整體素質的提升。這些正是我們當前需總結的教訓。要讓鹽業(yè)跨躍式前進、超常規(guī)發(fā)展，就要把眼光放遠、把目標定高、把位置定準、把步子邁大，要有敢于跳躍發(fā)展的勇氣和膽略。要建立新的用人機制和干部考核機制，調動方方面面的積極性，推動我市鹽業(yè)的大發(fā)展。
五、下步打算
通過上海、蘇南鹽司的考察，我們對照先進找差距，結合實際，初步打算如下:
(一)近期，促銷增效，為完成總公司“10、30、3500”的目標盡我們最大的努力。我們要制定和調整多種銷售策略促銷增效；要加強市場監(jiān)管，把市外鹽堅決堵在境外，同時加強內部管理，開源節(jié)流，力爭全面完成總公司下達的目標任務。
(二)中期，迎接總公司人事制度上、分配制度上、業(yè)務流程上改革的到來。我們要根據總公司的半年工作會精神，逐步開展我們在批發(fā)網絡建設、連鎖經營體系改革等方面的試點，同時通過思考、探討、總結，提出我們的機構調整和人事制度改革等等方案，為各項改革工作作出有益的探索。
(三)遠期，按總公司半年工作會的精神和陳總深化改革，加快發(fā)展，打造“不可替代”的重慶鹽業(yè)的講話精神，結合上海、蘇南鹽業(yè)之行的所見所聞所想，不斷摸索和嘗試鹽業(yè)改革的新思維和新路子，并不斷付諸行動，使重慶鹽業(yè)在不久的將來真正全面走向市場。
特此報告。
