篇一 團干部工作計劃報告850字
團干部工作計劃報告范文
為進一步在廣大團員青年中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強共青團員思想政治素質(zhì)和共青團員意識，切實加強我校團員骨干隊伍建設(shè)，在廣大青年團員中營造創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍，緊密圍繞“高舉團旗跟黨走，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的工作方針，經(jīng)校團委研究決定，將于近期舉辦第三期天津科技大學(xué)團員骨干培訓(xùn)班，現(xiàn)將具體事宜通知如下：
一、培訓(xùn)目的
提高團干部的思想政治覺悟，增強其在新形勢下認識問題、分析問題、解決問題的能力;多角度、深層次地培養(yǎng)學(xué)生干部的實踐能力，充分發(fā)揮學(xué)生干部在同學(xué)中的表率作用，保持自身先進性;努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)熟悉、作風過硬的團員骨干隊伍，開創(chuàng)我校共青團工作的新局面。
二、培訓(xùn)對象
1、__科技大學(xué)泰達校區(qū)一、二年級學(xué)生干部。
2、遵守團組織和學(xué)校的各項規(guī)章制度，無違紀行為，組織紀律性強。
3、團、學(xué)干部能夠認真履行自己的職責和義務(wù)，服務(wù)意識強，工作態(tài)度端正、作風良好、表現(xiàn)優(yōu)異，做出一定貢獻，在團員青年中能起到模范帶頭作用。
4、學(xué)習(xí)刻苦努力，成績優(yōu)良，考試無不及格現(xiàn)象。
三、學(xué)院推薦要求
1、各學(xué)院要充分發(fā)揚民主，堅持公平、公正、公開的原則，嚴格條件，精心組織，積極做好組織工作，擇優(yōu)推薦。
2、將《學(xué)院推薦團校學(xué)員匯總名單》(附件1)的電子版、紙質(zhì)版于4月13日前報送團委。
3、各學(xué)院需從推薦學(xué)員中推選1名團干部競選此次團校的組織干部，并于4月13日前將《團校組織干部推薦表》(附件2)的電子版、紙質(zhì)版報送團委。
4、聯(lián)系人：__電話：__郵箱：___
四、名額分配
此次團校按泰達校區(qū)各學(xué)院一、二年級學(xué)生總數(shù)2.5%的比例分配名額，共計：188人。除機械、電信、包印、計算機、國際學(xué)院外，其他學(xué)院一年級學(xué)生需占學(xué)院名額總數(shù)的三分之二，學(xué)院自行安排具體名額。
五、表彰評優(yōu)
1、培訓(xùn)結(jié)束后，團委將統(tǒng)一考核?？己朔譃槟繕丝己撕瓦^程考核兩部分。目標考核以學(xué)習(xí)心得和指導(dǎo)老師評價為主要依據(jù)，過程考核以日常參加培訓(xùn)、實踐活動考勤情況為主要依據(jù)
2、考核合格者，由團校頒發(fā)結(jié)業(yè)證書;考核優(yōu)秀者(按學(xué)員人數(shù)的10%評定)，頒發(fā)“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽證書;考核不及格者，不予結(jié)業(yè)。
篇二 團干部駐點工作報告1350字
_____同志自9月被派往_____區(qū)團委掛職鍛煉以來，自覺按照團中央、團市委的有關(guān)要求，深入基層抓調(diào)研，強化指導(dǎo)促工作，嚴格自律樹形象，圓滿完成了組織交給的掛職任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、深入調(diào)研理思路。
掛職伊始，_____同志把深入基層開展調(diào)查研究作為工作的切入點，利用一個半月的時間，主動
深入基層團組織實地走訪談干部，與團員青年座談，全面摸清基層團工作存在的突出問題和面臨的制約因素；通過對9個街鎮(zhèn)團委和70余個村廠團組織現(xiàn)實性狀況的全面分析，與掛職單位團干部共同撰寫了《當前_____區(qū)農(nóng)村共青團工作的制約因素及對策研究》的調(diào)研報告，并在《區(qū)情調(diào)研》上予以刊發(fā)，對推動全區(qū)農(nóng)村共青團工作的開展具有重要的指導(dǎo)意義。
二、強化引導(dǎo)抓典型。
堅持把典型引路作為推動基層團工作的有效方法，結(jié)合基層調(diào)研，大力挖掘和選樹先進工作典型，指導(dǎo)掛職單位在全區(qū)開展了“百項五四共青團特色工作”評選活動，選樹組織建設(shè)、民主建設(shè)、工作陣地、整合資源、專題活動等五個方面的典型38個，如_____鎮(zhèn)東蘭坨莊村團支部的“堅持黨建帶團建，創(chuàng)建和諧團支部”、楊柳青一中團委的“陽光使者俱樂部”、賽達偉業(yè)有限公司團支部的“年輕的戰(zhàn)場主題辯論賽”、_____中學(xué)團總支的“校園吉尼斯，你我的精彩”等，有效促進了基層團工作的活躍。
三、夯實基礎(chǔ)促規(guī)范。
以《_____青年志愿服務(wù)條例》頒布為契機，指導(dǎo)掛職單位對青年志愿者工作進行了進一步規(guī)范和調(diào)整，注冊成立了_____區(qū)青年志愿者協(xié)會，設(shè)立了助老服務(wù)、法律服務(wù)兩個志愿服務(wù)總隊。半年來，全區(qū)41支青年志愿者服務(wù)隊的1613名注冊志愿者，累計向14個簽約養(yǎng)老機構(gòu)提供助老服務(wù)128次，服務(wù)時間4000多小時，有力推進了_____區(qū)志愿服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。針對_____區(qū)青聯(lián)長期沒有換屆的問題，積極協(xié)助掛職單位籌備召開青聯(lián)二屆一次全體會議，具體指導(dǎo)青聯(lián)界別劃分、委員推薦等基礎(chǔ)內(nèi)容，從源頭上規(guī)范青聯(lián)工作，為青聯(lián)發(fā)揮團結(jié)凝聚全區(qū)優(yōu)秀青年群體、搭建相互交流合作的橋梁作用打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、積極創(chuàng)新求突破。
堅持把創(chuàng)新工作思路、更新工作方法作為解決問題、推動工作的出發(fā)點，針對基層團干部兼職過多、工作缺時間、缺精力、缺抓手等問題，提出在全區(qū)推行共青團工作項目化管理的思路，協(xié)助掛職單位制定了《關(guān)于實施共青團工作項目化管理的意見》，指導(dǎo)基層團組織搞好項目的調(diào)研、策劃、論證和申報，有力推進了全區(qū)團工作的有形化建設(shè)。積極探索用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)凝聚引領(lǐng)青年的新途徑，協(xié)助掛職單位創(chuàng)建開通了“青年論壇”、“青年博客”、“青年數(shù)字圖書館”、青春交友qq群等一系列網(wǎng)絡(luò)交流陣地，并建立了短信、郵件群發(fā)平臺，使得聯(lián)系青年的有效性、即時性得到了切實的提高。
五、嚴格自律樹形象。
作為團中央、團市委首批派駐基層的干部，_____同志嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，充分認識自己所肩負的責任，擺正位置，嚴格自律，努力樹立派駐干部的良好形象。在學(xué)習(xí)上，倍加珍惜難得的掛職機遇，堅持自覺研讀上級有關(guān)政策、文件精神，虛心向基層團干部請教，切實提高團的理論和業(yè)務(wù)水平；在工作上，充分發(fā)揮自身主觀能動性，利用自己的專長和優(yōu)勢，努力為掛職單位和基層團組織辦實事、解難題，推進掛職單位工作上水平；在作風上，堅決杜絕形式主義，扎扎實實工作，認認真真做事，自覺克服生活和工作上的各種困難，不搞特殊化，不給基層增添麻煩，以實際行動贏得了基層團干部和青年的信任。
篇三 基層團干部掛職鍛煉的調(diào)研報告及工作匯報1000字
基層團干部掛職鍛煉的調(diào)研報告及工作匯報
基層團干部掛職鍛煉調(diào)研報告及工作匯報按集團公司團委《關(guān)于團干部到基層單位掛職鍛煉的意見》要求，我礦本著鍛煉和建設(shè)一支符合礦區(qū)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍的原則，從5月20日開始，選派了三名團干部到基層單位進行掛職鍛煉。對于這次掛職，我們的內(nèi)心充滿了期待、欣喜，更重要的是非常珍惜這樣一次難得的學(xué)習(xí)機會。全新的工作環(huán)境充滿挑戰(zhàn)、令人興奮。自己收獲的是欣慰和滿足。也讓我們對以后的工作有了更大的動力。在井下一線工作中，我們感覺是忙碌而有意義，收獲了不少以前接觸不到的新知識。我們一直覺得其實任何工作都是一樣的，都需要我們抱著平和的態(tài)度去對待。以高度認真負責的熱情去做每一件事。任何地方都是成長的沃土。掛職鍛煉，原本就是一個讓你深入現(xiàn)場，全面客觀認識自己的好機會，我們覺得自己是幸運的。對待機遇，唯一要做的就是抓住它。我們要堅守掛職崗位，做好自己的本分工作，在平凡的工作崗位上鍛煉自我，提高自我素質(zhì)。
然而，團干部掛職制度在實踐中也逐步顯露出一些弊端，導(dǎo)致掛職制度變形走樣。
一、當前團干部掛職工作中存在的問題
對掛職單位而言，不明白掛職的目的、意義是什么，找不準掛職的優(yōu)勢和劣勢，沒有明確方向，把握不住工作重點和難點。使團干部充當不起眼的看客或配角，或有名無實，或有職無權(quán)。導(dǎo)致掛職團干部在開拓創(chuàng)新的'道路上瞻前顧后、縮手縮腳。
二、團干部掛職工作存在問題的原因分析
掛職單位思想認識不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標不明確、價值觀念不清晰，是使團干部掛職產(chǎn)生負面現(xiàn)象的原因。團干部對自身缺乏正確認識，解決實際問題、把握復(fù)雜形勢能力上的缺乏，角色定位錯誤，導(dǎo)致了思想和行動上的系列問題。
三、進一步規(guī)范掛職工作的對策和建議
爭取團干部真正進入本單位核心決策階層。保障掛職人員的職權(quán)與職責對等，拓寬他們施展才能的舞臺。培養(yǎng)他們的主觀能動性，鍛煉他們謀大事、議大事、處理復(fù)雜問題和駕馭宏觀局面的能力。提供良好的辦公環(huán)境促使他們奮發(fā)有為。掛職者本人應(yīng)端正態(tài)度，珍惜機會，掛職前要審視自我，找準薄弱環(huán)節(jié)，有意識地進行鍛煉。掛職中要深入實際，調(diào)查研究，全面進入角色，多和本單位領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報、交流，多向同事學(xué)習(xí)，適時向集團公司團委及礦黨委反饋自己的情況和體會，保持經(jīng)常聯(lián)系。掛職人員可充當?shù)V黨委和本單位的紐帶，促進企業(yè)發(fā)展和干部成長的互利雙贏。
