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石油公司工作報(bào)告(六篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-02-10 13:09:01 查看人數(shù):17

石油公司工作報(bào)告

篇一 石油公司工作報(bào)告8500字

在“十一五”開局之時(shí),我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識(shí);研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求,安排XX年工作,在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)。

“十五”工作回顧

(一)規(guī)模實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng),公司價(jià)值大幅提升。五年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、稅費(fèi)比XX年分別增長(zhǎng)94.7%、247.9%和102.6%。XX年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到32萬(wàn)元,比XX年增長(zhǎng)一倍多。資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益比“九五”末分別增長(zhǎng)77.7%和87.2%,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到16.3%。

(二)國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好,繼續(xù)保持著油氣生產(chǎn)供應(yīng)中的主導(dǎo)地位。五年發(fā)現(xiàn)和落實(shí)3個(gè)3-5億噸級(jí)、11個(gè)億噸級(jí)規(guī)模的油田以及8個(gè)千億立方米規(guī)模的大氣田。原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,XX年比XX年增產(chǎn)226萬(wàn)噸。天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng),比XX年增長(zhǎng)了一倍。

(三)煉油化工和銷售業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。煉油業(yè)務(wù)規(guī)模、布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理,形成了3個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)和12個(gè)500萬(wàn)噸級(jí)煉廠,原油加工能力比“九五”末提高18.1%;產(chǎn)品品種趨于多樣化,成品油銷售量占全國(guó)市場(chǎng)份額的40%以上;成品油零售市場(chǎng)份額由15.1%提高到31%;化工產(chǎn)品直銷率提高34個(gè)百分點(diǎn),統(tǒng)銷率達(dá)到89%。

(四)國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,國(guó)際大石油公司地位開始確立。特別是蘇丹307區(qū)千萬(wàn)噸級(jí)大油田的發(fā)現(xiàn),以及成功收購(gòu)pk公司,標(biāo)志著海外油氣業(yè)務(wù)步入規(guī)?;l(fā)展階段。目前海外油氣項(xiàng)目已擴(kuò)大到58個(gè),遍及22個(gè)國(guó)家。國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)迅速,原油、成品油和化工產(chǎn)品等貿(mào)易量和貿(mào)易額分別比XX年增長(zhǎng)2.5倍和3.3倍。石油機(jī)械裝備出口到59個(gè)國(guó)家和地區(qū)。工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)走向國(guó)際的步伐加快。

(五)工程技術(shù)服務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步,未上市企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r明顯好轉(zhuǎn)。積極開拓社會(huì)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),外部市場(chǎng)收入比例達(dá)到42.9%,比“九五”末提高29個(gè)百分點(diǎn)。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由XX年的2.6萬(wàn)元提高到XX年的9萬(wàn)元,年均增長(zhǎng)29%。

(六)油氣管道等一大批重點(diǎn)工程建成投產(chǎn),為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。西氣東輸能源大動(dòng)脈勝利建成,忠武輸氣管道竣工投產(chǎn)。被譽(yù)為“綠色奧運(yùn)信譽(yù)工程”的陜京二線全面建成和具有重要戰(zhàn)略意義的我國(guó)第一條跨國(guó)輸油管道———中哈原油管道工程順利竣工?!懊捍汀惫こ倘〉弥匾M(jìn)展,年替代燃料油173萬(wàn)噸。大口徑、高鋼級(jí)的鋼管制造實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。

(七)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重組整合穩(wěn)步推進(jìn),體制機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。先后對(duì)4個(gè)地區(qū)的煉化業(yè)務(wù)、以及7家煉化企業(yè)的潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)實(shí)施整合,關(guān)停6個(gè)技術(shù)落后、效率低下的煉化生產(chǎn)區(qū)和小型煉廠;對(duì)物探、測(cè)井、工程設(shè)計(jì)、海洋工程等業(yè)務(wù)進(jìn)行跨企業(yè)重組,對(duì)國(guó)際油氣業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合統(tǒng)一;對(duì)6家未上市企業(yè)實(shí)行了新的管理方式。完成了與寰球工程公司的聯(lián)合重組;主輔分離、輔業(yè)改制和清理規(guī)范法人實(shí)體工作取得重要進(jìn)展,完成了中小學(xué)和公檢法機(jī)構(gòu)的社會(huì)職能移交工作。先后兩次對(duì)集團(tuán)公司總部和股份公司機(jī)關(guān)進(jìn)行整合調(diào)整。實(shí)行全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)、會(huì)計(jì)核算集中管理,成功增發(fā)h股股票,并完成了對(duì)下屬上市公司的整合。加強(qiáng)審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察工作,完善內(nèi)控體系,增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

(八)科技進(jìn)步的支撐作用更為突出,人力資源開發(fā)成效明顯。“十五”期間共承擔(dān)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目15項(xiàng),集團(tuán)公司級(jí)科技項(xiàng)目379項(xiàng),登記科技成果5110項(xiàng),獲國(guó)家授權(quán)專利2584項(xiàng),榮獲國(guó)家科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)29項(xiàng)。在勘探開發(fā)領(lǐng)域,在煉油化工領(lǐng)域,在油氣儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域,在工程技術(shù)和軟件、裝備研發(fā)領(lǐng)域,取得了一大批創(chuàng)新成果。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加快三支人才隊(duì)伍建設(shè),首批評(píng)聘集團(tuán)公司和企業(yè)兩級(jí)技術(shù)專家1000多人。五年間培養(yǎng)碩士、博士780人。開展不同層次的大規(guī)模培訓(xùn),五年累計(jì)培訓(xùn)員工380多萬(wàn)人次。

(九)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)取得新成果。以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn),先后開展“三講”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)取得新成果。教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系開始形成。制定和落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見》、《基層建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化建設(shè)綱要》,弘揚(yáng)“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,倡導(dǎo)“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、核心經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)標(biāo)識(shí)“四統(tǒng)一”。

(十)職工生產(chǎn)生活環(huán)境繼續(xù)改善,構(gòu)建和諧企業(yè)工作有了好的開端。職工居住條件有了明顯改善。不斷增加職工收入。實(shí)施職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。在全集團(tuán)開展強(qiáng)“三基”、反“三違”、除隱患活動(dòng),普遍建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案,企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力有了新的提高。全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,穩(wěn)定形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。注重加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與合作,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)公共關(guān)系明顯改善。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到存在的矛盾和問題。主要是,石油后備資源接替依然緊張,油氣生產(chǎn)供應(yīng)能力與旺盛的市場(chǎng)需求不相適應(yīng),保障國(guó)家石油安全的壓力增大;煉油化工業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)不盡合理,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平相比尚有較大差距;科技自主創(chuàng)新能力較弱,高層次技術(shù)人才仍顯不足;部分未上市企業(yè)自我發(fā)展能力較弱;安全環(huán)保意識(shí)和事故防范能力還不強(qiáng),“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重,重特大事故時(shí)有發(fā)生;影響穩(wěn)定的因素依然較多,構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)十分艱巨。對(duì)于這些矛盾和問題,我們要予以足夠重視,采取有力措施加以解決。

回顧過去五年的工作,我們主要有四點(diǎn)體會(huì):

一是必須始終不渝地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是必須堅(jiān)定不移地深化企業(yè)改革,妥善處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。

三是必須牢固樹立責(zé)任意識(shí),全面履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

四是必須堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神,形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

“十一五”面臨的形勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略

正確判斷和全面把握內(nèi)外部形勢(shì),是實(shí)施科學(xué)決策的前提。推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境變化所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)石油市場(chǎng)形勢(shì)變化所帶來(lái)的有利和不利因素,準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)及對(duì)集團(tuán)公司的影響,因勢(shì)利導(dǎo)地開展工作。

新的形勢(shì)、新的要求,給集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定提出了一系列新的重大課題,我們必須深入思考、積極應(yīng)對(duì)。要深入思考在國(guó)民經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展形勢(shì)下如何保障國(guó)家油氣安全供應(yīng),深入思 考高油價(jià)條件下如何堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),深入思考經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中如何平穩(wěn)渡過矛盾凸顯期和多發(fā)期,深入思考改革攻堅(jiān)階段如何深化集團(tuán)公司管理體制改革和制度化建設(shè)。對(duì)于這些關(guān)系集團(tuán)公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題,我們要從認(rèn)識(shí)本質(zhì)、把握規(guī)律出發(fā),在深入進(jìn)行理論思考和實(shí)踐探索中予以破解。

“十一五”是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。我們一定要樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)和諧,把集團(tuán)公司發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,一是必須堅(jiān)持持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展;二是必須加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變;三是必須著力提高自主創(chuàng)新能力;四是必須堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展;五是必須加強(qiáng)和諧企業(yè)的建設(shè);六是必須大力培育先進(jìn)的企業(yè)文化。

在未來(lái)發(fā)展中,面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須樹立戰(zhàn)略制勝思想,突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化戰(zhàn)略,贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

實(shí)施資源戰(zhàn)略,打牢發(fā)展基礎(chǔ)。油氣資源是提升集團(tuán)公司規(guī)模實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源,是公司發(fā)展之本和效益之源。最大限度地獲得油氣資源,是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展、保障國(guó)家石油安全的必然要求。要堅(jiān)持立足國(guó)內(nèi),強(qiáng)化國(guó)內(nèi)油氣資源的勘探力度,提高科學(xué)開發(fā)水平,保持產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng),努力增加供應(yīng)能力。要堅(jiān)持開拓國(guó)際,著眼全球油氣資源,選擇有利地區(qū),建成若干海外油氣生產(chǎn)基地,同時(shí)擴(kuò)大國(guó)際油氣貿(mào)易,實(shí)現(xiàn)進(jìn)口多元化。要堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先,把油氣資源的合理開發(fā)、有效利用及節(jié)約使用貫徹始終,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。要堅(jiān)持多元開發(fā),在重點(diǎn)發(fā)展常規(guī)油氣業(yè)務(wù)的同時(shí),重視非常規(guī)油氣資源的研究開發(fā)利用,關(guān)注石油替代產(chǎn)品和可再生能源的開發(fā)。實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略,掌握發(fā)展先機(jī)。市場(chǎng)是聯(lián)結(jié)供應(yīng)者和消費(fèi)者的紐帶,是開展生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開市場(chǎng),必須增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),學(xué)會(huì)按市場(chǎng)規(guī)律辦事。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo),面向國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng),注重市場(chǎng)供求關(guān)系變化,按市場(chǎng)需求組織各項(xiàng)生產(chǎn)和營(yíng)銷活動(dòng),保障市場(chǎng)供應(yīng),力求最佳效益。要堅(jiān)持開拓市場(chǎng),學(xué)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中鞏固現(xiàn)有市場(chǎng),發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng),擴(kuò)大高效市場(chǎng),不斷提高市場(chǎng)占有率。要堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng),通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培育優(yōu)質(zhì)品牌,不斷提高公司信譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持推進(jìn)和強(qiáng)化現(xiàn)代營(yíng)銷體系建設(shè),不斷完善儲(chǔ)運(yùn)銷設(shè)施,實(shí)現(xiàn)規(guī)范、靈活、高效運(yùn)作。

實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,拓展發(fā)展空間。國(guó)際化是世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)改革開放的必然要求,也是保障國(guó)家石油安全和提升公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。必須進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)際化意識(shí),不斷提高公司的國(guó)際化水平。要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的方針,既要抓住有利時(shí)機(jī),選準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)決推進(jìn),又要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范,穩(wěn)中求進(jìn),防止失誤。要堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),以發(fā)展油氣上游業(yè)務(wù)為主,適時(shí)適度發(fā)展下游業(yè)務(wù),帶動(dòng)國(guó)際貿(mào)易和工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展、相互促進(jìn)。要堅(jiān)持互利共贏,妥善處理同資源國(guó)的關(guān)系,善于處理競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系,在競(jìng)爭(zhēng)中選擇合作伙伴,在合作中求得更好發(fā)展。要堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合,既要充分利用國(guó)際資源和市場(chǎng),又要注重吸收國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才,不斷提升公司國(guó)際化管理水平。

“十一五”目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)部署

“十一五”發(fā)展的總體要求是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”為宗旨,以率先建成一流的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以保障國(guó)家油氣安全供應(yīng)為己任,突出實(shí)施資源、市場(chǎng)和國(guó)際化戰(zhàn)略,加快主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,著力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,著力建立安全環(huán)保穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制,著力構(gòu)建和諧企業(yè),繼續(xù)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,把跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)建設(shè)全面推向前進(jìn)。

主要目標(biāo)任務(wù)是:

———經(jīng)濟(jì)總量和效益持續(xù)增長(zhǎng)。到2023年銷售收入年均增長(zhǎng)達(dá)10%以上,銷售利潤(rùn)率和投資資本回報(bào)率保持在12%以上。

———油氣資源基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。石油儲(chǔ)量替換率保持在1以上,2023年油氣當(dāng)量產(chǎn)量達(dá)到2億噸。

———保持市場(chǎng)供應(yīng)主導(dǎo)地位。到2023年,原油、天然氣供應(yīng)量分別占全國(guó)消費(fèi)量的45%和60%以上。

———國(guó)際化程度大幅提高。到2023年,按油氣產(chǎn)量、收入和投資三項(xiàng)指標(biāo)測(cè)算,國(guó)際化程度達(dá)到20%。

———自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。提升上游技術(shù)的領(lǐng)先水平和核心技術(shù)自給率。發(fā)明專利獲授權(quán)量年均增長(zhǎng)20%,15項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

———?jiǎng)?chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)取得顯著成效。累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能660萬(wàn)噸標(biāo)煤、節(jié)水2.55億立方米、節(jié)約用地2100公頃以上,創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)走在全國(guó)大企業(yè)前列。

———構(gòu)建和諧企業(yè)取得明顯進(jìn)展。安全

、環(huán)保和穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)一步明顯好轉(zhuǎn),堅(jiān)決杜絕特大安全事故、特大環(huán)境污染及大規(guī)模群體性上訪事件,構(gòu)建和諧企業(yè)取得顯著成效。

———職工工作環(huán)境和生活質(zhì)量進(jìn)一步改善。職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),礦區(qū)建設(shè)和管理水平不斷提高,生產(chǎn)生活條件進(jìn)一步改善。

在發(fā)展部署上要突出以下重點(diǎn):

(一)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā),努力增加油氣產(chǎn)量。發(fā)展上游業(yè)務(wù),必須突出地質(zhì)理論創(chuàng)新和工程技術(shù)創(chuàng)新,不斷提高勘探開發(fā)水平,努力實(shí)現(xiàn)東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展,確保國(guó)內(nèi)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升,天然氣產(chǎn)量快速增長(zhǎng)。

要強(qiáng)化勘探,不斷增加油氣儲(chǔ)量。按照加強(qiáng)前期、注重技術(shù)、突出重點(diǎn)、積極有效的發(fā)展思路,從戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備三個(gè)層次,推進(jìn)“四新”領(lǐng)域勘探,努力取得具有戰(zhàn)略意義的大發(fā)現(xiàn)、大突破。要以提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、產(chǎn)能到位率和采收率為重點(diǎn),提高資源開發(fā)利用效率。要加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)保障市場(chǎng)供應(yīng)的資源基礎(chǔ)。要擇優(yōu)發(fā)展非常規(guī)油氣業(yè)務(wù),探索發(fā)展新能源和可再生能源業(yè)務(wù)。

(二)有序高效發(fā)展煉油化工業(yè)務(wù),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要按照“集中、集合、集約、集成”的發(fā)展思路,大力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步,努力實(shí)現(xiàn)公司資源價(jià)值最大化。要堅(jiān)持規(guī)?;l(fā)展,實(shí)現(xiàn)煉化裝置集中布局。要堅(jiān)持優(yōu)化配置和深化利用,實(shí)現(xiàn)資源集合效應(yīng)。要堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理集約化。要堅(jiān)持科技攻關(guān)與成果應(yīng)用相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成發(fā)展。

(三)大力發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)、銷售和貿(mào)易業(yè)務(wù),提高市場(chǎng)供應(yīng)保障能力。要按照“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大貿(mào)易”的發(fā)展思路,面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),有效掌控資源、擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷。要加快油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè),保障市場(chǎng)安全穩(wěn)定供應(yīng)。要完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和物流體系,提高營(yíng)銷質(zhì)量。要加快構(gòu)筑多元化貿(mào)易體系,提高分享全球資源和市場(chǎng)的能力。

(四)加快拓展國(guó)際油氣業(yè)務(wù),建設(shè)重點(diǎn)海外油氣生產(chǎn)區(qū)。繼續(xù)堅(jiān)持講究效益、注重保障、培育規(guī)模、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的發(fā)展思路,大力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)快速發(fā)展。加快建設(shè)和擴(kuò)大海外油氣生產(chǎn)區(qū),實(shí)現(xiàn)海外油氣生產(chǎn)的規(guī)模化和地區(qū)的多元化;推進(jìn)中俄、中亞油氣合作項(xiàng)目,努力參與管道源頭和沿線的油氣田開發(fā);努力拓展海上油氣業(yè)務(wù),積極參與油砂、重油等非常規(guī)油氣資源的開發(fā);創(chuàng)新發(fā)展模式,堅(jiān)持自主開發(fā)與收購(gòu)兼并相結(jié)合,通過參股、并購(gòu)和資產(chǎn)置換等資本運(yùn)作方式,推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展;充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì),以油氣上游業(yè)務(wù)帶動(dòng)和促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

(五)做專做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),提高外部市場(chǎng)占有率。堅(jiān)持提升實(shí)力、注重服務(wù)、打造品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)的發(fā)展思路,努力形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集成化、系列化特色技術(shù)和核心技術(shù),打造一批“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”的專業(yè)化公司。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裝備更新,培育和發(fā)展特色技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍。要加快技術(shù)進(jìn)步,提升工程技術(shù)服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持研發(fā)、制造、服務(wù)一體化,提高關(guān)鍵裝備制造能力和技術(shù)水平。要大力開拓外部市場(chǎng),重點(diǎn)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。要堅(jiān)持扶優(yōu)扶強(qiáng),打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)公司。

“十一五”要著力抓好的幾項(xiàng)工作

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作,堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn),建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格以及激勵(lì)作用大、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制,促使各級(jí)管理者和所有操作人員自覺地在提高自身安全素質(zhì)上狠下功夫,在全面落實(shí)崗位責(zé)任制上狠下功夫,在徹底消除各類事故隱患上狠下功夫,切實(shí)做到安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)謹(jǐn)、安全組織要嚴(yán)密、安全紀(jì)律要嚴(yán)明。要深入持久地開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng),堅(jiān)決消滅“三違”現(xiàn)象,切實(shí)解決有章不循、執(zhí)行制度不力和管理不嚴(yán)等突出問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)全過程的管理與控制,嚴(yán)格事故報(bào)告制度,建立故障報(bào)告制度,努力消滅事故苗頭。要高度重視并切實(shí)抓好安全隱患治理,建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范預(yù)案,對(duì)各種事故隱患都要嚴(yán)格監(jiān)控、掛牌督察、限期整改。在事故處理上,要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則,做到事故原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),牢固樹立“追求零傷害、零損失、零事故”和“違章就是事故”等安全理念,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高員工行為安全能力、安全技術(shù)保障能力、生產(chǎn)作業(yè)全過程控制能力和應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力,堅(jiān)決杜絕特別重大事故的發(fā)生。

要深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》等法律法規(guī),從遵法還是違法的高度來(lái)審視企業(yè)環(huán)保工作,切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任,完善制度、健全體系,推動(dòng)清潔生產(chǎn)、確保環(huán)境安全。實(shí)行強(qiáng)制審核制,在對(duì)嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝和設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制淘汰的同時(shí),對(duì)新建項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境評(píng)價(jià),做到不環(huán)評(píng)不審批、環(huán)評(píng)不過關(guān)不建設(shè)、環(huán)保部門不驗(yàn)收不開工,從源頭上防治污染。要切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理,提升全方位監(jiān)測(cè)水平,完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,建立企業(yè)自救、區(qū)域聯(lián)防的應(yīng)急體系,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的能力。(二)立足自主創(chuàng)新,大力推動(dòng)科技進(jìn)步。

要把自主創(chuàng)新作為確立國(guó)際大石油公司地位的關(guān)鍵。要全面落實(shí)科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,把大幅度提升自主創(chuàng)新能力放在更加突出的位置,使之成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的重要支撐,成為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要支撐,努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要把掌握具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)作為科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則,把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù),加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)研究,大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,積極做好高科技專業(yè)人才、高技能人才和高層次海外人才培養(yǎng)選拔工作,加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步提高三支人才隊(duì)伍建設(shè)水平。要把加快信息化建設(shè)作為推進(jìn)科技進(jìn)步、提高管理水平的重要手段。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理的要求,積極推進(jìn)管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng),加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心,加大信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,注重發(fā)揮電子商務(wù)作用,建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺(tái),全面提升信息化水平。加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)和管理,保證信息系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)注重內(nèi)涵發(fā)展,加快推進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。

要科學(xué)合理地控制投資和成本,著力提高增長(zhǎng)質(zhì)量。要正確處理外延擴(kuò)張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系,特別是在形勢(shì)好、效益高、各方面發(fā)展愿望強(qiáng)烈的時(shí)候,更需要保持清醒的頭腦,理智地分析可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),冷靜地把握投資的時(shí)機(jī)、力度和節(jié)奏,做到慎重()決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)決貫徹節(jié)約能源資源的基本國(guó)策,努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針,牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念,將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入,形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長(zhǎng)方式。要大力推進(jìn)管理創(chuàng)新,全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴(yán)從細(xì)管理和科學(xué)管理上下功夫,做到管理務(wù)必精細(xì),落實(shí)崗位責(zé)任制務(wù)必嚴(yán)格,管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)。

(四)完善體制機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

要堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革方向,在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團(tuán)公司管理體制,研究在集團(tuán)公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案,進(jìn)一步完善集團(tuán)總部管理功能和母子公司管理體制。

要繼續(xù)推進(jìn)專業(yè)化重組,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵(lì)政策,打破內(nèi)部封閉,推進(jìn)不同方式的重組整合,引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚,促進(jìn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中。

要深化基地后勤服務(wù)系統(tǒng)改革,在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則,對(duì)未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開運(yùn)行、分開核算、分開考核,實(shí)行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營(yíng)職能分離,建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。

要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)人事、勞動(dòng)和分配制度改革,在完善激勵(lì)約束機(jī)制方面取得突破。加大干部公開競(jìng)聘和交流力度,進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),規(guī)范勞動(dòng)用工管理。穩(wěn)步推進(jìn)薪酬分配制度改革。

(五)堅(jiān)持整體協(xié)調(diào)發(fā)展,打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。

進(jìn)一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度,把“四共”原則落到實(shí)處。要采取更加具體有力的措施,全面落實(shí)“四共”原則,在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面,進(jìn)一步完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的體制和機(jī)制,努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢(shì);要實(shí)行分類指導(dǎo)和區(qū)別對(duì)待的經(jīng)營(yíng)方針;要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策。

把維護(hù)大局穩(wěn)定作為我們的第一責(zé)任和首要政治任務(wù)。要明確一個(gè)認(rèn)識(shí),即穩(wěn)定問題的實(shí)質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅(jiān)持一個(gè)方針,即繼續(xù)貫徹落實(shí)標(biāo)本兼治、區(qū)別對(duì)待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個(gè)重點(diǎn),即集中力量做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。

(六)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

要以提高管理能力為核心,進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,從嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度和加強(qiáng)內(nèi)控管理入手,加強(qiáng)廉政建設(shè),從源頭上預(yù)__敗,杜絕大案要案的發(fā)生。

要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育,不斷增強(qiáng)責(zé)任心,提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強(qiáng)各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性建設(shè),不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果,建立黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把抓好基層建設(shè)作為工作重點(diǎn),注重制度化、經(jīng)?;?,堅(jiān)持不懈地抓,連續(xù)抓幾年。要切實(shí)關(guān)心職工生活,著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

要豐富和完善具有石油特色的企業(yè)文化,讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

在新的歷史起點(diǎn)上,我們一定要增強(qiáng)歷史責(zé)任感和時(shí)代緊迫感,在以__同志為___的___領(lǐng)導(dǎo)下,同心同德,群策群力,開拓進(jìn)取,共創(chuàng)偉業(yè),向著更高的目標(biāo)邁進(jìn),為建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

篇二 2023年石油公司年度工作報(bào)告5200字

同志們:

我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議的主要任務(wù)是:以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指引,深入貫徹落實(shí)省、市公司二屆一次職代會(huì)精神,全面總結(jié)___年工作成績(jī),認(rèn)真分析當(dāng)前面臨形勢(shì),科學(xué)部署___年工作任務(wù),動(dòng)員和激勵(lì)廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,立足新起點(diǎn),落實(shí)新要求,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,迎接挑戰(zhàn),為確保___片區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗。下面我代表___黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、___年工作回顧

___年我們按照___分公司的整體工作目標(biāo)和工作要求,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)核心業(yè)務(wù),大力實(shí)施科學(xué)管理,完善企業(yè)管理體制,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提升發(fā)展質(zhì)量。在油品、非油品銷售,安全生產(chǎn),員工隊(duì)伍建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)等方面做了大量的工作,提升了企業(yè)的發(fā)展水平,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),特別是在去年受金融危機(jī)的影響,全省銷售形勢(shì)異常嚴(yán)峻,___分公司整體銷量全面下滑的情況下,全體員工能夠與公司保持高度一致,干部、員工齊心協(xié)力,共渡難關(guān),全面較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),保持了強(qiáng)勁有力的發(fā)展態(tài)勢(shì)。展示了___人克難制勝、勇于進(jìn)取的精神面貌;展示了___片區(qū)追求卓越,奮力爭(zhēng)先的企業(yè)氣質(zhì)?,F(xiàn)將___年工作情況總結(jié)如下:

(一)、任務(wù)指標(biāo)完成情況

1、全年銷售計(jì)劃總量為___噸,其中零售___噸,批發(fā)___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

2、全年零售計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃___%。

3、潤(rùn)滑油全年計(jì)劃為___噸,實(shí)際完成___噸,完成年度計(jì)劃的___%。

4、油品銷售收入實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)稅金___萬(wàn)元。

5、非油品銷售收入實(shí)現(xiàn)了___萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的___%。

6、可控費(fèi)用支出___萬(wàn)元,為年度計(jì)劃的___%,比計(jì)劃進(jìn)度節(jié)約了___萬(wàn)元。全年預(yù)算費(fèi)用為___萬(wàn)元,實(shí)際完成___萬(wàn)元。

(二)、具體工作情況

(1)、銷售工作

1、面對(duì)今年金融危機(jī)給銷售工作帶來(lái)的巨大沖擊和整體銷售形勢(shì)下滑的嚴(yán)峻局面,___片區(qū)適時(shí)出臺(tái)了《___片區(qū)銷售獎(jiǎng)懲辦法》,與員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤,掀起了全員抓銷售、全員跑銷售的熱潮。今年上半年,___片區(qū)取得了油品銷售總量、油品零售量、非油品銷售額和潤(rùn)滑油銷售量四項(xiàng)指標(biāo)排名___公司第一位的好成績(jī)

2、由于去年春季氣溫較低,又連降了幾場(chǎng)大雪,導(dǎo)致春耕柴油銷售進(jìn)度比較緩慢,但是片區(qū)班子和各位站經(jīng)理不顧嚴(yán)寒,及時(shí)出擊,深入到所轄區(qū)域村屯走訪用戶,了解需求,適時(shí)推出購(gòu)油有禮等促銷活動(dòng),取得了良好的效果,使廣大用戶進(jìn)一步認(rèn)可中油品牌,以溫馨的服務(wù)、實(shí)在的回報(bào),打動(dòng)用戶,吸引用戶。使銷量迅速回升,及時(shí)緩解了銷售壓力。

3、為了提高銷量,___片區(qū)提供送油上門服務(wù),既使是用量很小、路程很遠(yuǎn)的山里林場(chǎng)用戶,也堅(jiān)持送油到戶。春耕秋收期間,累計(jì)送油十余車。___還密切關(guān)注周邊新上馬的工程,___公路___段工程開工伊始,___班子主動(dòng)出擊,與施工隊(duì)簽訂了用油協(xié)議,此項(xiàng)工程每天的用油量至少___噸;五月份,___勘探鉆井隊(duì)工程遷出___境內(nèi),為了留住這一大客戶,___班子積極與對(duì)方聯(lián)系,并承諾送油上門服務(wù)。截至目前,這個(gè)鉆井隊(duì)已用油___多噸。

4、采取“四心”工作法,保證油非共贏。___片區(qū)在保證油品銷售的同時(shí),全力做好非油品的銷售工作,在積累以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新方法,全面發(fā)揮每個(gè)人的潛力,提出“工作用心、服務(wù)細(xì)心、用我們的真心換取顧客的信心”的“四心”工作法。特別是根據(jù)___縣為農(nóng)業(yè)縣的情況,通過周密的市場(chǎng)調(diào)查后,經(jīng)與上級(jí)公司溝通,決定大量引進(jìn)化肥、尿素等農(nóng)用產(chǎn)品。截至去年年底,___復(fù)合肥銷售___噸,尿素銷售___噸,實(shí)現(xiàn)銷售額___萬(wàn)元,為非油品銷售開辟了一條新的渠道。

5、在積極銷售油品的同時(shí),___片區(qū)還與各職能部門建立了良好的關(guān)系。為了履行中國(guó)石油的社會(huì)責(zé)任,讓農(nóng)民能夠用上放心的油品,片區(qū)積極配合政府職能部門,嚴(yán)厲打擊非法倒油商販,保證了___成品油市場(chǎng)穩(wěn)定有序。在各項(xiàng)繳費(fèi)項(xiàng)目上,政府職能部門也給予最優(yōu)惠的政策。在計(jì)量鑒定、防汛費(fèi)、消防器材的采購(gòu)等方面,節(jié)省了相當(dāng)可觀的費(fèi)用,片區(qū)將這部分費(fèi)用用在加油站的維修改造方面,改善了員工的工作環(huán)境和加油站形象。在今年的“挖潛增效”活動(dòng)中,片區(qū)已節(jié)約資金___萬(wàn)元。

(2)、管理工作

1、結(jié)合分公司加油站管理工作有關(guān)精神,進(jìn)一步落實(shí)《加油站管理規(guī)范》和___分公司《加油站管理百分考評(píng)及處罰細(xì)則》,由參加過省公司加油站經(jīng)理培訓(xùn)班的同志為教員,于5月份和8月份,組織兩期加油員培訓(xùn)班,參加人員達(dá)60余人次,使員工的業(yè)務(wù)能力及操作水平得到有效的提高。同時(shí),在對(duì)待職業(yè)技能評(píng)定的問題上,片區(qū)高度重視,積極配合___分公司培訓(xùn)組開展工作,并自發(fā)組建自己的培訓(xùn)隊(duì)伍,多次對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際操作培訓(xùn),取得了良好的效果,在今年的職業(yè)技能考核中,___片區(qū)員工的通過率達(dá)到了89%。

2、為加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),___片區(qū)組織有關(guān)部門重點(diǎn)對(duì)所屬加油站的基礎(chǔ)管理工作,進(jìn)行逐條逐項(xiàng)的檢查、指導(dǎo)、評(píng)分,進(jìn)一步促進(jìn)了員工形象、主動(dòng)服務(wù)、規(guī)范操作、工作紀(jì)律、便民服務(wù)等項(xiàng)目的提高,遏制和減少了各項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,取得了較好的效果,在職工中營(yíng)造出一種工作務(wù)實(shí),積極向上的良好氛圍。

3、結(jié)合省市公司加油站資金大檢查工作,對(duì)所屬加油站的銷售、記錄、返款票據(jù)等涉及資金安全方面的各種資料進(jìn)行大幅度的檢查整理,對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)派專人進(jìn)行指導(dǎo)整改,使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),到目前為止,所屬加油站均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、強(qiáng)化了儲(chǔ)運(yùn)安全工作,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì)的作用,健全庫(kù)、站消防安全組織,定期組織演練,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立隱患臺(tái)帳及應(yīng)急預(yù)案,做到事事有記載、件件有著落,特別是在___期間,在例行檢查基礎(chǔ)上,加大了安全檢查力度,堅(jiān)持每周檢查不少于兩次,夜間檢查和臨時(shí)檢查相結(jié)合;尤其是節(jié)假日期間,領(lǐng)導(dǎo)親自代班、值班,在長(zhǎng)年堅(jiān)持重要部位專人看護(hù)的基礎(chǔ)上,勤于檢查,多于督促,多年來(lái)沒有發(fā)生任何安全事故。

5、加強(qiáng)了計(jì)質(zhì)量管理,特別是在其他片區(qū)個(gè)別加油站違紀(jì)問題發(fā)生后,我們對(duì)每臺(tái)加油機(jī)、每個(gè)油罐、每次調(diào)價(jià)、每筆進(jìn)貨和銷售等都一一進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,杜絕了計(jì)質(zhì)量問題的發(fā)生。

(3)、組織建設(shè)

1、加強(qiáng)了班子建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。重點(diǎn)是以“四好”班子建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí),大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),更加注重班子的合力,班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),心往一處想,勁往一處使,帶領(lǐng)片區(qū)全體職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、實(shí)行企務(wù)五公開原則,即工作思路公開、費(fèi)用公開、支出公開、工資獎(jiǎng)金公開、人員變動(dòng)公開、下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)公開,使片區(qū)從制度的制定到各項(xiàng)工作的開展都能做到透明、公正。

3、積極開展了組織發(fā)展工作,今年有兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,光榮地成為____員;兩名優(yōu)秀員工申請(qǐng)加入____,成為入黨積極分子。

(三)、存在的問題

雖然今年的工作取得了一些成績(jī),但也存在著許多問題,主要表現(xiàn)在:一是零售任務(wù)雖然基本完成,但比去年同期減少了很多,其主要原因是受金融危機(jī)沖擊,銷售形勢(shì)嚴(yán)重下滑所致。其次是批發(fā)上,基本屬于無(wú)批發(fā)局面,影響總量的完成;二是由于___成品油市場(chǎng)相對(duì)落后,高標(biāo)號(hào)汽油銷售緩慢;三是今年電力部門又在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田架設(shè)電網(wǎng),與我方競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)民灌溉用油市場(chǎng),直接影響銷售;四是與外系統(tǒng),特別是個(gè)體加油站競(jìng)爭(zhēng),還存在著價(jià)格等方面的劣勢(shì);五是服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范操作,以及軟硬件的建設(shè),還有待進(jìn)一步提高;六是個(gè)別員工缺乏責(zé)任心和緊迫感,存在遇事與已無(wú)關(guān)的思想等等,所有這些問題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦型咨萍右越鉀Q。

從整體看,過去的一年___片區(qū)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績(jī)顯著,振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng),做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人——向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠(chéng)摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作,沒有家人的關(guān)照和理解,沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天的發(fā)展。

二、__年主要工作目標(biāo)

今年的主要工作方針是:突出發(fā)展,強(qiáng)化管理,深化改革,安全穩(wěn)定。

今年的主要業(yè)績(jī)目標(biāo)是:

(一)努力實(shí)現(xiàn)___分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),全年油品銷售要完成___噸,潤(rùn)滑油銷售要完成___噸,非油品銷售收入要實(shí)現(xiàn)___萬(wàn)元。

(二)努力加強(qiáng)基層管理工作,提高整體管理水平。

(三)努力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端

(四)努力確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全、環(huán)保、無(wú)事故。

(五)努力打造專業(yè)、穩(wěn)定,積極向上,不畏困難,勇往直前的員工隊(duì)伍。

(六)努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和班子建設(shè)工作。

(七)努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平。

三、___年重點(diǎn)工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),___年我們要重點(diǎn)推進(jìn)七項(xiàng)工作:

(一)、繼續(xù)以銷售為中心,提高零售量,貫徹落實(shí)分公司的戰(zhàn)略部署,將管理水平再提高一步。一是以創(chuàng)新、有效的營(yíng)銷策略開拓市場(chǎng),加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督,及時(shí)掌握信息,利用開展的促銷活動(dòng)和增加服務(wù)項(xiàng)目,提高零售量;二是以高水平的業(yè)務(wù)管理促進(jìn)銷售工作的開展,堅(jiān)持做好市場(chǎng)調(diào)查,利用淡季對(duì)全縣油品需求量做進(jìn)一步查實(shí),充分掌握第一手資料,從而把握好銷售節(jié)奏,準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃,保持低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn),規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),保證需求;三是抓好服務(wù),不斷創(chuàng)新服務(wù)手段,加大培訓(xùn)力度,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)真正落到實(shí)處;四是充分抓住明年___公路___至___段開工的機(jī)遇,積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,多點(diǎn)出擊、多措并舉,力爭(zhēng)占領(lǐng)這塊增銷陣地。五是加強(qiáng)非油品銷售,使非油品銷售不僅要在加油站生根開花,而且要使每位員工對(duì)非油品銷售都有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),使非油品真正納入工作的日程上來(lái),增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),努力完成上級(jí)公司下達(dá)的銷售任務(wù),將方便于用戶、服務(wù)于用戶落到實(shí)處。

(二)、強(qiáng)化加油站基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)是:1、搞好加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作,主要從形象標(biāo)識(shí)、物品擺放、加油操作、軟件建設(shè)、考核檢查等方面入手,不斷達(dá)到規(guī)范化。2、加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理,杜絕任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品計(jì)質(zhì)量問題,維護(hù)中油品牌形象。3、進(jìn)一步完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。4、全面推行目標(biāo)責(zé)任管理,明確職責(zé)任務(wù),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展挖潛增效活動(dòng)。堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(三)、繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作,打造銷售黃金終端,結(jié)合“規(guī)范加油站”的形成,在上級(jí)公司的支持下,即要完成計(jì)劃內(nèi)建設(shè)任務(wù),又要拿出有限的資金搞好零星改造,使所有的加油站逐步達(dá)到規(guī)范化。另外,在力求征得上級(jí)公司的支持下,積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?,力?zhēng)在___年實(shí)現(xiàn)新建一座加油站,改建一座加油站,租賃一座加油站,改造一座加油站的目標(biāo)。

(四)、強(qiáng)化安全管理,要繼續(xù)實(shí)行安全環(huán)?!耙黄狈駴Q”,嚴(yán)厲追究事故相關(guān)人員責(zé)任;加強(qiáng)隱患治理和本質(zhì)安全建設(shè),及時(shí)治理排查設(shè)備設(shè)施缺陷和安全隱患,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、重大危險(xiǎn)源控制、事故隱患治理和健全hse體系為重點(diǎn),在全面執(zhí)行油庫(kù)、加油站“十不準(zhǔn)”禁令和中油集團(tuán)公司反違章禁令,上狠下功夫,在全面提高管理者素質(zhì)和操作人員安全意識(shí)上狠下功夫,在全面落實(shí)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制上狠下功夫,在全面徹底整改、消除各類事故隱患上狠下功夫,在全面建立健全突發(fā)事故應(yīng)對(duì)、次生事故防范措施上狠下功夫,努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

(五)、牢固樹立“人才是第一資源”的理念,針對(duì)管理人員重點(diǎn)解決觀念轉(zhuǎn)變和思維創(chuàng)新、站經(jīng)理重點(diǎn)解決加油站日常管理和銷售難題、操作人員重點(diǎn)提高服務(wù)意識(shí)和技能水平。員工自身的發(fā)展,是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。廣大干部員工要將精力集中在干好本職工作上,把目光凝聚在提高自身素質(zhì)上,多一份承擔(dān)、少一份推拖,多一份感恩、少一份抱怨,甘于平凡,不甘平庸,立足本職,勤奮進(jìn)取。通過每位員工的自身努力,打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取,用于超越的員工隊(duì)伍。

(六)、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè),一時(shí)也不能放松,一刻也不能懈怠。黨員干部要始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格遵循法律法規(guī),做到“自重、自省、自警、自律”,樹立新時(shí)期石油人的良好形象,贏得群眾的信任和尊重。要充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用和黨員先鋒模范作用,時(shí)時(shí)刻刻注重端正企風(fēng),堅(jiān)持黨務(wù)、企務(wù)公開原則,落實(shí)優(yōu)化環(huán)境工作,使企業(yè)得到健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要勤學(xué)善思,埋頭苦干,持續(xù)加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的民主氛圍,提高班子的整體管理和執(zhí)行能力 (七)、要樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)文化導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)之中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。

同志們,___年,是面臨眾多挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年,只要我們?nèi)w干部、職工和家屬能夠團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)管理措施,樹立全公司一盤棋思想,上下一股勁,我們就一定能變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。振奮精神,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,開拓進(jìn)取,為創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)___片區(qū)的美好未來(lái)而努力奮斗。

篇三 在石油公司職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告7300字

各位代表:

現(xiàn)在,我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、XX年工作回顧

XX年,在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神,適時(shí)調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點(diǎn),統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)

年初,公司制定了“鞏固__市場(chǎng)、重點(diǎn)突破__市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù),采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口,比去年增長(zhǎng)19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn),共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口,比去年增長(zhǎng)59%,泥漿配制__立方米,比去年增長(zhǎng)57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng),全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬(wàn)元,支出23050萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1530萬(wàn)元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬(wàn)元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅970萬(wàn)元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行,實(shí)行“市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了__區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。__技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬(wàn)元。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中,公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國(guó)用戶滿意服務(wù)”稱號(hào),成為全國(guó)同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場(chǎng)、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做大國(guó)際市場(chǎng)”為目標(biāo),堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),__市場(chǎng)占有率達(dá)到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場(chǎng)。在西部,與____建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了__市場(chǎng),重新進(jìn)入了__市場(chǎng),外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè),增加到了22個(gè),累計(jì)完成各類定向井62口(其中水平井48口),比去年增長(zhǎng)121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長(zhǎng)15%。積極探索開拓國(guó)際市場(chǎng)的新方式、新渠道,努力做大國(guó)際市場(chǎng)。全年在__完井8口,累計(jì)完井68口,在__完井2口,在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,__招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展?!耙钥ㄋ枮榇翱?、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審,其中《___技術(shù)研究》獲__科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),《__開發(fā)》等3項(xiàng)獲__科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)28—平2井組,共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米,比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆,標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗(yàn)“雙?!蹦酀{體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄,共推廣應(yīng)用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級(jí)專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查,健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的改造升級(jí),初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個(gè),應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jī)效考核管理辦法,建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制,加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),落實(shí)管理制度,生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作,各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng),以__為改制分流試點(diǎn)單位,在清產(chǎn)核資、清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)與__多次協(xié)商,完成了__改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月23日上報(bào)__,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng),企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng),正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語(yǔ)言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系,把品牌傳播與市場(chǎng)開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為__XX年度名牌基層隊(duì),定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào),冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào),在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思想政治工作成效顯著

10月10日,公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?!皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)之中;“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng),加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng),推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”活動(dòng),提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng),改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng),營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司XX年取得的這些成績(jī),是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來(lái);抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、XX年重點(diǎn)工作安排

XX年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年,也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣,既來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力,又來(lái)自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)高漲,全年工作量相對(duì)飽滿,油價(jià)有漲就會(huì)有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測(cè)因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國(guó)加入wto,石油石化市場(chǎng)逐步對(duì)外放開,在我們“走出去”的同時(shí),殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國(guó)際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì),也在逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透,國(guó)內(nèi)各油田和部分民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員成長(zhǎng)周期長(zhǎng),隨著公司外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來(lái)越突出,能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場(chǎng)的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí),我們也必須看到,我國(guó)加入wto后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了歷史機(jī)遇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施專業(yè)化重組,給我們帶來(lái)了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬(wàn)”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場(chǎng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額__萬(wàn)美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場(chǎng)有兩年的工作量,預(yù)計(jì)合同金額__多萬(wàn)美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工__口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)開發(fā)和培育,以此來(lái)彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來(lái)的損失;冀東油田市場(chǎng)前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)開發(fā)和管理;殼牌長(zhǎng)北項(xiàng)目作為潛在的市場(chǎng)有著良好的發(fā)展前景,與國(guó)際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打響了“_____”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢(shì)新任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元,年創(chuàng)利潤(rùn)__萬(wàn)元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)??偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無(wú)違法亂紀(jì),職工隊(duì)伍無(wú)犯罪,95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭(zhēng)創(chuàng)__文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),XX年,我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn),不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí),加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度,降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí),加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng),為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì),也給職工帶來(lái)更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的,做大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),要把經(jīng)營(yíng)的視野不斷向外拓展,加快開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),穩(wěn)步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭(zhēng)取更多的工作量,油田內(nèi)部市場(chǎng)要確保份額不減。要細(xì)化外部市場(chǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證,做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn),穩(wěn)固西部市場(chǎng);優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場(chǎng);加大人力物力投入,重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場(chǎng)觀,以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn),加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會(huì)資源,力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí),要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)的急需人才,重點(diǎn)改善進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的施工隊(duì)伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動(dòng)人事改革

XX年將是__勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段,條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè),對(duì)暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn),提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)之中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺(tái),完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制,激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí),切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運(yùn)、同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險(xiǎn)制度,繼續(xù)為外部市場(chǎng)施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則,有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體,同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng),滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國(guó)有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測(cè)、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來(lái)的能力,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

謝謝大家。

篇四 關(guān)于石油公司暑期實(shí)習(xí)的工作報(bào)告2500字

尊敬的石油公司的領(lǐng)導(dǎo)們:

你們好!非常感謝你們從百忙之中抽空來(lái)看我的這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。此次暑假期間在康菲公司的實(shí)習(xí)對(duì)我的觸動(dòng)非常大,我感觸頗深,下面簡(jiǎn)要的敘述一下我對(duì)這次實(shí)習(xí)的感受吧。

參觀認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)

本次8月份去石油深圳分公司實(shí)習(xí)是由長(zhǎng)大就業(yè)指導(dǎo)中心的處長(zhǎng)和科長(zhǎng)親自帶隊(duì),××大學(xué)對(duì)此次實(shí)習(xí)的重視可見一斑,這也正驗(yàn)證了××大學(xué)對(duì)校企合作的重視。

8月26日上午10點(diǎn),我們?cè)趲煾档慕哟碌搅恕痢临e館入住。接著,熱情的曾老師便通知我們中午一起和公司領(lǐng)導(dǎo)吃午飯。和我們一起吃飯的是公司的人事部經(jīng)理。席間,經(jīng)理和老師的熱情好客給我的印象尤為深刻,同學(xué)們的心情因此也就變的很輕松。下午在賓館休息片刻后,司機(jī)便又領(lǐng)者我們?nèi)ス緜}(cāng)庫(kù)領(lǐng)取我們出海用的勞保產(chǎn)品。

8月27日上午,公司安排我們到金融中心培訓(xùn)。在培訓(xùn)之前,老師先讓我們做了個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹,之后,便簡(jiǎn)要的介紹了一下××公司以及××油田的發(fā)展歷程:1994年11月西江24-3油田首期投產(chǎn),緊接著是1995年10月的西江30-2投產(chǎn)和1997年7月通過大斜度延伸技術(shù)投產(chǎn)的24-1衛(wèi)星油田。西江油田在1996年 11月9日創(chuàng)下了原油最高產(chǎn)量147,000桶。西江油田的可控桶油成本只有2.5美元/桶,后來(lái)由于含水率升高,目前成本是3美元/桶。衛(wèi)星油田24-1應(yīng)用世界上領(lǐng)先的大斜度延伸井技術(shù)開發(fā)的大延伸井水平位移8063米的世界記錄。并且,××石油深圳分公司曾被中國(guó)政府選評(píng)為“環(huán)保優(yōu)秀單位”、“行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”。在安全方面,公司曾多次獲得康菲母公司頒發(fā)的“盾牌安全獎(jiǎng)”、“總裁安全獎(jiǎng)”。另一位是生產(chǎn)部的工程師師傅向我們介紹了油氣生產(chǎn)和集輸過程。海上平臺(tái)所需的動(dòng)力機(jī)是由三組發(fā)電機(jī)通過燃燒原油來(lái)提供油,地下水和少量的氣由電潛泵抽上平臺(tái)送到一級(jí)分離器90%的水和氣在平臺(tái)被分離了。剩下的油水混合物便由海底管線系統(tǒng)輸送到fpso上。經(jīng)過油輪上的二級(jí)分離器、脫水器和脫鹽器的處理,合格的原油被儲(chǔ)存在油艙等待外輸。被分離的水經(jīng)過特殊處理后再按國(guó)家環(huán)保要求排放到海里支。要求做到對(duì)環(huán)境絕對(duì)無(wú)污染。接著,師傅還介紹了淡水系統(tǒng),排放系統(tǒng)等?,F(xiàn)在的西江油田經(jīng)過十幾年的開發(fā)后已經(jīng)到了后期,油田面臨著電力短缺,出砂嚴(yán)重等問題,不過產(chǎn)量還是一直保持在60000桶/天。到了下午,便由hse(healthy, safety, environment)朱經(jīng)理給我們做報(bào)告,他結(jié)合自己的多年親身經(jīng)歷向我們介紹了××公司的hse ms(management system).×經(jīng)理說(shuō):康菲公司現(xiàn)在已經(jīng)擁有一套相當(dāng)完善的hse ms。目前,這套安全體系已經(jīng)被很多國(guó)內(nèi)同行借鑒。事實(shí)上,××公司的這套體系確實(shí)做到了可以保障工作人員的健康和安全?!两?jīng)理說(shuō):“安全永遠(yuǎn)第一是康菲石油中國(guó)有限公司不變的信條?!苯榻B完畢后,我們大家對(duì)出海安全的顧慮已經(jīng)消失到九霄云外。我心中頓時(shí)有這樣一種想法:將來(lái)爭(zhēng)取成為康菲石油深圳分公司的一名員工,這對(duì)我來(lái)說(shuō)將是非常榮幸的。接著是由維修部的×師傅介紹了××油田的維修體系。

8月28日上午根據(jù)公司安排,×處長(zhǎng)和×科長(zhǎng)帶領(lǐng)的我及幾名同學(xué)被分為第一批出海人員。很快我們便坐車來(lái)到直升機(jī)場(chǎng),經(jīng)過安檢后,我們便去看安全錄像。11:30時(shí),飛機(jī)準(zhǔn)時(shí)起飛,經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的飛行,我們終于到達(dá)了24-3平臺(tái)上。剛下飛機(jī),平臺(tái)上的安全員××師傅就跟我們講安全以及勞保產(chǎn)品怎么使用還有一些常見的安全隱患。××公司對(duì)安全的重視可見一斑。在小福師傅的帶領(lǐng)下,我們參觀了宿舍、食堂、電視房還有健身房等。參觀完畢后,他便讓我們把“t”型卡分別插在救身艇附近和食堂兩個(gè)用在發(fā)生危險(xiǎn)警報(bào)下集合的地方。之后,我們就又自由參觀了生活區(qū)以及其他場(chǎng)所。到了第二天早上,在平臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,我們參觀了采油區(qū),當(dāng)發(fā)現(xiàn)平臺(tái)上是用電潛泵采油時(shí),我才覺得自己對(duì)這東西一竅不通,老師壓根也沒講過,特別是第二天我們參觀鉆井部分時(shí),當(dāng)師傅講到海上鉆井所用到的設(shè)備時(shí),才發(fā)現(xiàn)我們所學(xué)的專業(yè)課程已經(jīng)大部分過時(shí)。這不禁讓我覺得以后自己還有太多的知識(shí)與技能需要自己慢慢地學(xué)習(xí)、掌握。接著,我們又看了泥漿系統(tǒng),防噴器等一系列設(shè)施,加深了我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程的了解。

8月29日上午我們依依不舍的離開了平臺(tái)。下午,我們就回賓館休息了。

8月30日上午,曾老師安排我們?cè)陔娔X上看安全視頻并完成相關(guān)作業(yè)。下午,我們?cè)陂_完一個(gè)會(huì)后就向陳經(jīng)理以及在座的公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一下這幾天的收獲。

回憶感想收獲

安全第一

回顧這五天的實(shí)習(xí),如果要我用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)給我感觸最深的,那就是“安全”二字。我感覺××石油公司的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序都是圍繞“安全”二字而展開的。在西江平臺(tái)上,隨處可以見到安全提示,其中有一句是這樣的,“在此設(shè)施,我們保證每個(gè)人的安全”。我想,正是由于在這樣一種耳濡目染的環(huán)境下,××人的安全意識(shí)才這樣強(qiáng),因此在做每一件事情時(shí),他們都考慮到是否安全。××公司還有一條不成文的規(guī)定:那就是在你不知道做某件事是否安全時(shí),放下它,等問過別人是否也安全時(shí)再做。

企業(yè)的人性化

康菲公司給我的第二個(gè)印象就是非常人性化。人性化管理,就是通過對(duì)員工本身特性以及員工和組織之間相互關(guān)系的深刻剖析,在及時(shí)有效滿足多元物質(zhì)和精神需求的前提下實(shí)現(xiàn)組織與員工之間的恒久良性互動(dòng),確保組織長(zhǎng)期、持續(xù)、健康發(fā)展的管理模式。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)班子們對(duì)人都非常平易近人,感覺跟他們?cè)谝黄鸾涣鲿r(shí)沒有距離感。此外,“spirit”還是康菲公司的核心企業(yè)文化,它包括:安全、人本、誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新以及合作。我想也正是因?yàn)楣镜倪@種以人為本的企業(yè)文化才能促進(jìn)工作當(dāng)中各個(gè)細(xì)節(jié)方面的落實(shí),從而在業(yè)績(jī)上做到精益求精。因?yàn)橹挥腥藗冊(cè)谶M(jìn)行有效的溝通的條件下才能促進(jìn)公司中人與人之間的了解,從而減少公司員工間的內(nèi)耗,從整體上提高公司的效率。

環(huán)保不容忽視

另外,××公司給我的第三個(gè)印象是他們對(duì)環(huán)保的重視。目前,在國(guó)內(nèi)的所有能源公司中,××公司在環(huán)保方面算是做的最好的。一個(gè)能源巨頭企業(yè),首先就應(yīng)該落實(shí)好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這次實(shí)習(xí)中,我覺得康菲人已經(jīng)把公司的規(guī)定體現(xiàn)在行為上。比如,海上平臺(tái)上所產(chǎn)生的廢水都是經(jīng)過層層處理,直到達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到大海里,而公司的標(biāo)準(zhǔn)一般都比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要高出許多。另外,在海上參觀時(shí),我們看到平臺(tái)周圍有很多魚群經(jīng)過,我想,用“事實(shí)勝于雄辯”來(lái)概括這個(gè)例子再恰當(dāng)不過了。

__年年9月7日

篇五 在石油公司工作會(huì)議上的報(bào)告6500字

同志們:

這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)省、市公司工作會(huì)議和縣委工作會(huì)議精神,總結(jié)回顧過去三年的工作情況,表彰先進(jìn),落實(shí)責(zé)任,動(dòng)員全體員工唱響做大做強(qiáng)零售的主旋律,簽訂__年業(yè)績(jī)合同和安全工作責(zé)任狀。下面,我受領(lǐng)導(dǎo)班子委托向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、關(guān)于前三年工作回顧

三年來(lái),石油公司在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委、縣政府的大力關(guān)懷下,緊緊圍繞“大而強(qiáng)、名而優(yōu)、嚴(yán)而細(xì)”的總體目標(biāo),突出了唱響《做大做強(qiáng)銷售》主旋律的工作重點(diǎn),以做“細(xì)”做“實(shí)”為要求,以“增量增效”為中心,狠抓內(nèi)部管理,實(shí)施“規(guī)范”管理,夯實(shí)“三基”工作,進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。在全體員工的共同努力下,銷售和經(jīng)濟(jì)效益呈大幅度上升趨勢(shì),成績(jī)突出、形勢(shì)喜人,零售量每年平均遞增__________噸。特別是__年實(shí)現(xiàn)了歷史性和實(shí)質(zhì)性發(fā)展,全年銷售成品油__________噸,零售總量完成__________噸,占年度計(jì)劃_____%,同比增加_____噸。零售比例為73.3:22.7。財(cái)務(wù)管理4項(xiàng)可控費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)沒有突破,噸油現(xiàn)金成本______元,比同期下降______元。上繳稅金__________萬(wàn)元,占計(jì)劃的__________%??梢哉f(shuō)三年來(lái),是我們奮發(fā)向上全力拼博的三年,是強(qiáng)化管理,勵(lì)精圖治、實(shí)現(xiàn)明水石油公司跨越性發(fā)展的三年。

(一)靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略,不斷提升零售比重

這三年來(lái),為開發(fā)油品零售新的增長(zhǎng)點(diǎn),我們實(shí)施“一把手”工程,重新劃分了銷售代理區(qū)域,布署下達(dá)全員零售直銷任務(wù)。按照擴(kuò)銷方案,靈活運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)策略,全力推進(jìn)零售工作。一是依靠服務(wù)提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,改變工作作風(fēng),樹立“服務(wù)至上,顧客至尊”的經(jīng)營(yíng)理念,我們?cè)谔岣叻?wù)質(zhì)量,加強(qiáng)服務(wù)性工作上做了大量工作。如:?jiǎn)T工服務(wù)客戶不僅是停留在整理,打掃衛(wèi)生等,更重要的是使客戶了解公司的管理方向,得到更多經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和市場(chǎng)信息,讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的“實(shí)惠”。通過實(shí)行“心連心”走訪客戶聯(lián)系制度,加強(qiáng)了與客戶的交流和溝通,增進(jìn)與客戶的“魚水情”,使廣大客戶成為我們的“同盟軍”,讓他們感受到我們銷售的不僅是油品而是我們的真誠(chéng)、信譽(yù)和形象。在以加油“十三步曲”為主要內(nèi)容的服務(wù)中,公司提出用“一心一意的心態(tài),一諾千金的誠(chéng)信,一往直前的精神和一絲不茍”的責(zé)任心的“四個(gè)一”服務(wù)贏得客戶的信賴。二是美化加油站外部環(huán)境。在不能增加廣告牌,指示牌的情況下,我們采取用差異色彩綠化來(lái)吸引顧客,在加油站上方懸掛彩旗,在綠化帶及加油站范圍內(nèi)種上花草。員工親自栽種、剪枝、施肥、澆水,加油站鮮花四季開放,以鮮花做廣告,吸引很多過往的車輛來(lái)這里加油。有的顧客稱我們站是花園式加油站。許多客戶說(shuō),到中國(guó)石油加油站加油是一種精神享受。三是形成規(guī)范服務(wù)達(dá)到一流品牌。我公司領(lǐng)導(dǎo)班子有個(gè)共識(shí),好服務(wù)要靠人去做,好設(shè)備要靠人去用,企業(yè)創(chuàng)優(yōu)品牌要靠全體員工的齊心協(xié)力。我們始終把提高員工素質(zhì)放在重要的位置,在激勵(lì)人,教育人上下功夫。在加油站實(shí)行日考核,月積累,季排隊(duì),尾淘汰的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,在分配上實(shí)行日考核,月積累,憑銷量,乘得分,分配到人的分配辦法,多勞多得,上不封頂,收入與經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)掛鉤,大大激發(fā)了加油員工搞好服務(wù)工作,多賣油,增效益的積極性。我們將__年定為公司員工教育培訓(xùn)年,對(duì)各崗位員工都進(jìn)行了培訓(xùn)考試,如加油站手語(yǔ)指揮服務(wù)禮儀,噸油核算等,并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四是全面占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng),以租賃的五個(gè)農(nóng)村站點(diǎn)為中心,逐步向周圍和周邊延伸,對(duì)沒有租賃站點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展銷售代理,充分發(fā)揮銷售代理的作用。實(shí)施“包銷”工程,即每個(gè)基層單位包銷直銷一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或幾個(gè)村屯,將農(nóng)村市場(chǎng)變?yōu)槲覀冧N售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。并發(fā)揮零售加油車的作用,組成尖刀班深入村屯直銷,完善4臺(tái)流動(dòng)服務(wù)車,抓住春、秋旺季,為農(nóng)民送油到田間地頭,填補(bǔ)了偏遠(yuǎn)農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售盲區(qū)和縫隙。僅__年就增加零售量近__________余噸。全年實(shí)現(xiàn)零售__________噸,同比增加零售量__________噸,零售比例為73.3:22.7。

(二)夯實(shí)企業(yè)三基建設(shè)、確保企業(yè)長(zhǎng)治久安

一是積極開展主攻營(yíng)銷策略,做好大客戶的營(yíng)銷工作。做好大客戶的營(yíng)銷工作,歷來(lái)是石油市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重中之重,也是提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司多數(shù)加油站通過與車主的溝通,掌握更多的信息,與大型消費(fèi)單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系,說(shuō)服各個(gè)單位的經(jīng)理,后勤主管等人與本站合作,因?yàn)樗麄兿M軐?yán)格管理司機(jī),避免他們?cè)谟糜头矫嫖璞?。加油站與他們鑒訂油品供應(yīng)合同,采取預(yù)存款的方式,給予一定優(yōu)惠,登記車號(hào),即來(lái)即加,建立長(zhǎng)期的供銷合同,三年增加大客戶______戶,增銷油品__________余噸;二是加強(qiáng)油品計(jì)量、質(zhì)量管理,夯實(shí)基礎(chǔ)工作,使油品流通各環(huán)節(jié)計(jì)量,質(zhì)量管理得到全方位,全過程的有效監(jiān)控,以精準(zhǔn)的數(shù)量和優(yōu)良的質(zhì)量贏得客戶;三是實(shí)行定置化管理。將加油站劃分為加油區(qū)、辦公區(qū)、油罐區(qū)、汽車區(qū)、綠化區(qū)、配電房、廁所區(qū)、宿舍區(qū)、就餐區(qū)等10個(gè)區(qū)域,并根據(jù)各區(qū)域的不同功能,確定需要配置的物品。制定物定置,人定位的加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度,改觀站容站貌,改善站內(nèi)衛(wèi)生,促進(jìn)加油站整體外觀得到明顯改觀。通過物定置,人定位達(dá)到人與物的有機(jī)結(jié)合形成事事有標(biāo)準(zhǔn),使中國(guó)石油的品牌形象得以提升,促進(jìn)零售業(yè)務(wù)的增強(qiáng);四是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”,“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的活動(dòng),建立安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加快qhse體系的建立,健全、完善安全監(jiān)督體系及應(yīng)急預(yù)案,逐級(jí)簽訂安全監(jiān)督責(zé)任狀______份,加油員全部參加安保培訓(xùn),使廣大職工素質(zhì)得到全面提高。建立隱患監(jiān)控與治理的有效機(jī)制,隱患臺(tái)帳進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。三年來(lái)爭(zhēng)取加油站改擴(kuò)建資金__________萬(wàn)元,改擴(kuò)建加油站_____座。同時(shí)抓好反習(xí)慣性違章行為工作,確保了萬(wàn)無(wú)一失。為全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了安全保障。

(三)突出企業(yè)營(yíng)銷重點(diǎn)、廣泛推廣文明用語(yǔ)

近三年,為了突出營(yíng)銷重點(diǎn),提升營(yíng)銷質(zhì)量,提高營(yíng)銷效益。我們加大規(guī)范的稽查監(jiān)督力度,大練現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的基本功,解決規(guī)范服務(wù)問題。每年都利用一個(gè)月時(shí)間,開展文明用語(yǔ)強(qiáng)化月活動(dòng),針對(duì)加油站在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方面存在的問題,重點(diǎn)強(qiáng)化“加油十三步曲”和“收銀六步曲”。把加油、收銀工作重心前移,把規(guī)范服務(wù),文明用語(yǔ),持槍加油和唱收唱付做為服務(wù)準(zhǔn)則,促進(jìn)了加油站服務(wù)水平的提高。同時(shí)為使細(xì)節(jié)管理成為一個(gè)集體行動(dòng),我們先在管理層面上下功夫,領(lǐng)導(dǎo)班子提出:細(xì)節(jié)決定成敗的理念。依靠精細(xì)管理,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),規(guī)范服務(wù)吸引顧客。站內(nèi)醒目的監(jiān)督欄內(nèi)有值班站長(zhǎng)及加油員的照片,旁邊還有監(jiān)督電話,加油員上崗統(tǒng)一著裝,佩帶服務(wù)卡,整齊化的管理模式,充分展示了中國(guó)石油加油站的良好形象。在此基礎(chǔ)上積極開展服務(wù)監(jiān)督和承諾服務(wù)活動(dòng),每月評(píng)出一名服務(wù)明星和一個(gè)優(yōu)秀班組,并以此為榜樣激發(fā)全體員工的工作積極性,形成人人學(xué)先進(jìn),人人趕先進(jìn)的良好氛圍。與此同時(shí)積極拓展市場(chǎng),各個(gè)加油站經(jīng)常走出去聯(lián)系顧客,對(duì)固定顧客不定期的進(jìn)行走訪,主動(dòng)征求顧客意見,并按顧客需求改進(jìn)服務(wù)方式,實(shí)施情感銷售,攻略不同的細(xì)分市場(chǎng),在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營(yíng)變?yōu)椤熬睜I(yíng)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、積極開展保先教育

去年,我們緊緊圍繞做大做強(qiáng)銷售工作,開展“黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持廉政自律,嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔法從政若干準(zhǔn)則》及國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。二是抓好隊(duì)伍建設(shè),突出抓好加油站經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),加油站經(jīng)理實(shí)行聘任制,強(qiáng)化競(jìng)聘制的考試考核,進(jìn)一步提高加油站經(jīng)理的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理能力和攻關(guān)能力。三是大力開展再學(xué)規(guī)范活動(dòng),積極參加分公司舉辦的《黨務(wù)、紀(jì)檢》知識(shí)競(jìng)賽與迎“七一”等各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)入黨積極分子嚴(yán)格考察,搞好培養(yǎng)。四是在開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我們通過“學(xué)習(xí)提高, 分析評(píng)議, 整改提高”的先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,做到“兩不誤、兩促進(jìn)”,增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的意識(shí)和自我提高的能力?;I集愛心基金、捐贈(zèng)幫扶資金、實(shí)物_____萬(wàn)元,幫扶困難職工_____人。通過先進(jìn)性教育活動(dòng),提高廣大黨員思想認(rèn)識(shí),錘煉了經(jīng)久不衰的營(yíng)銷力,以優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新服務(wù)樹立中油企業(yè)新形象。

回顧三年來(lái)工作,我們雖然做了大量、細(xì)致的工作,但工作中,仍存在有以下幾點(diǎn)不足:1、市場(chǎng)管理的質(zhì)量不夠高,達(dá)到的效果不夠理想。零售工作還存在局部的盲目性,廣泛性的服務(wù)工作還沒能有效的展開。2、規(guī)范化管理必須要有新突破。去年公司兩次對(duì)營(yíng)業(yè)窗口進(jìn)行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。3、少數(shù)職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),習(xí)慣性違章仍未做到根除。所有這些問題需要我們?cè)赺_年實(shí)際工作認(rèn)真解決。

二、關(guān)于__年工作任務(wù)

__年是我國(guó)實(shí)施“十一五”的開局之年,也是我們持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的起步一年,對(duì)完成“十一五”各項(xiàng)任務(wù)至關(guān)重要。為了完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo),明水石油公司對(duì)今年的工作基本思路是:以省、市公司會(huì)議精神為指針,以努力建設(shè)一流水準(zhǔn)的零售型地區(qū)公司為中心,以做大做強(qiáng)零售市場(chǎng)為重點(diǎn),以“推進(jìn)管理創(chuàng)新提高加油站綜合管理水平、發(fā)展大客戶”和“三保、兩好、一滿意”為目標(biāo),進(jìn)一步改善營(yíng)銷結(jié)構(gòu)、提高營(yíng)銷質(zhì)量、持續(xù)擴(kuò)大零售市場(chǎng)份額,不斷提升全縣成品油銷售業(yè)務(wù)的竟?fàn)幠芰Α?/p>

今年的主要工作目標(biāo)是:

(1)、成品油銷售總量__________噸;

(2)、零售總量:__________噸;

(3)、高標(biāo)號(hào)汽油銷售:__________噸;

(4)、潤(rùn)滑油銷售量:______噸;

(5)、油品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%,重大責(zé)任事故死亡率為零。

在具體運(yùn)行工作中,__年,我們要圍繞分公司“五個(gè)新突破”的戰(zhàn)略方針,全面提高營(yíng)銷質(zhì)量,積極構(gòu)筑堅(jiān)固的市場(chǎng)防線,精心打造黃金終端網(wǎng)絡(luò),全方位占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,力爭(zhēng)取得實(shí)效。堅(jiān)持以體系管理為基礎(chǔ),以責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以管理力提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。我們把__年確定為“提升零售質(zhì)量年”,確立了實(shí)現(xiàn)零售比75:25的市場(chǎng)開發(fā)指標(biāo)和其他工作目標(biāo),并重點(diǎn)依靠九項(xiàng)工作措施來(lái)保證目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

(一)、依靠服務(wù)、提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,服務(wù)質(zhì)量是銷售網(wǎng)絡(luò)賴以生存的靈魂所在。服務(wù)的全方位、系列化以及把服務(wù)做到無(wú)限的周到細(xì)致,是鞏固銷售網(wǎng)絡(luò)的唯一道路,“無(wú)”缺陷加上對(duì)客戶“零”距離的服務(wù)才等于圓滿的銷售網(wǎng)絡(luò)。因此服務(wù)的量化、細(xì)分化、層次化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化將是今年的重點(diǎn)工作之一。今年我們要繼續(xù)加大十四項(xiàng)零售措施工作力度,重點(diǎn)拿入機(jī)構(gòu)用戶開發(fā)與管理。建立客戶檔案,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。開展“支農(nóng)送油到村屯”活動(dòng),把油品直接銷售給農(nóng)民,確?!叭r(nóng)”作為提高零售比重的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年計(jì)劃租賃加油站_____座--_____座,拓寬網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的渠道。通過這些辦法措施,承擔(dān)起與市場(chǎng)份額相匹配的社會(huì)、政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(二)、樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀、提升員工綜合素質(zhì)

今年的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以提高客戶滿意度為根本原則,從顧客的角度和觀點(diǎn)來(lái)分析研究客戶的需求,把為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)作為企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),通過客戶滿意度的提高,建立客戶忠誠(chéng),從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的收益。抓住員工培訓(xùn),根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn),主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營(yíng)理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來(lái)對(duì)不同特長(zhǎng)的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高,全面提升員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍,屆時(shí)評(píng)選出全公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手,參加省、市公司技術(shù)競(jìng)賽,今后每年全省系統(tǒng)都要組織一次技術(shù)競(jìng)賽,選拔出全省的業(yè)務(wù)技術(shù)標(biāo)兵,給予工資晉級(jí),療養(yǎng)休假等獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)、打造職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理

職業(yè)化、專業(yè)化的銷售鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)迎接挑戰(zhàn)的必由之路,是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷手段。公司將根據(jù)這一發(fā)展趨勢(shì),通過全方位的培訓(xùn)工作,打造一只職業(yè)化、專業(yè)化的加油站經(jīng)理隊(duì)伍,主要從分析能力、決策能力、溝通能力、人際關(guān)系能力、組織能力及效率等方面強(qiáng)化加油站經(jīng)理素質(zhì)。成長(zhǎng)起來(lái)的加油站經(jīng)理,將根據(jù)所具備的能力,精細(xì)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng),把經(jīng)營(yíng)功能分解成若干環(huán)節(jié),把各部分的潛在價(jià)值充分挖掘,攻略不同的細(xì)分市場(chǎng),將會(huì)在穩(wěn)定銷量的基礎(chǔ)上全面提升銷售結(jié)構(gòu),真正把經(jīng)營(yíng)變?yōu)椤熬睜I(yíng),從而提高企業(yè)的管理力。

(四)、堅(jiān)持嚴(yán)格考核、完善績(jī)效考核制度

在嚴(yán)格執(zhí)行“三崗互控、三層督查”的基礎(chǔ)上,推行績(jī)效考核制度,將從業(yè)績(jī)、管理技能、銷售技能、人際關(guān)系技能、對(duì)成果的關(guān)注、職業(yè)敏感度、工作效率等方面來(lái)綜合評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,嚴(yán)格考核“加油十三步曲”和“收銀六步曲” 。把規(guī)范服務(wù),文明用語(yǔ),持槍加油和唱收唱付等最基本的服務(wù)準(zhǔn)則,作為改進(jìn)和加強(qiáng)的重點(diǎn)。同時(shí),對(duì)加油站經(jīng)理、公司中層管理人員,要通過素質(zhì)考試、業(yè)績(jī)考核和民意測(cè)驗(yàn)三個(gè)程序,由公司領(lǐng)導(dǎo)班子擇優(yōu)聘用。健全和完善社會(huì)用工管理機(jī)制,規(guī)范勞動(dòng)合同和社會(huì)保險(xiǎn)管理,穩(wěn)定企業(yè)職工、社會(huì)用工隊(duì)伍。

(五)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、引進(jìn)先進(jìn)管理模式

在不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度的同時(shí),引進(jìn)海爾的“oec”式管理方法,做到日事日畢,日清日高。oec管理模式,是由海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舭l(fā)明的,其中“o”(代表over—aⅱ”),意為“全面的”;“e”(代表'everyone,everything,everyday”),意為“每個(gè)人、每件事、每一天”;“c”(代表'control and clear'’),意為“控制和清理”。其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。具體地說(shuō),oec管理模式意味著企業(yè)每天所有的事都有人管,所有的人均有管理、控制內(nèi)容,并依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各自控制的事項(xiàng),按規(guī)定的計(jì)劃執(zhí)行,每日把實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照、總結(jié)、糾偏,達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程日日控制、事事控制的目的,確保經(jīng)營(yíng)向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展。進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)操作,提升工作效率。

(六)、發(fā)展創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略

我們要通過充分了解客戶的需求,以最合適的服務(wù)去滿足市場(chǎng)的需求,形成品牌效應(yīng),從而提高零售結(jié)構(gòu),提高市場(chǎng)占有率。今年,我們將重點(diǎn)培育“規(guī)范、精細(xì)、創(chuàng)新”的管理理念,“工作無(wú)小事、事事關(guān)形象、事事關(guān)市場(chǎng)”的服務(wù)理念。一次性把工作做準(zhǔn)確的工作理念,“個(gè)性化服務(wù),精細(xì)化運(yùn)作,雙贏式發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念等明水執(zhí)行文化。力爭(zhēng)以強(qiáng)化執(zhí)行文化,以強(qiáng)化全方位管理,全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),做好加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目上報(bào)工作,搞好改擴(kuò)建項(xiàng)目踏勘工作,爭(zhēng)取更多的加油站改擴(kuò)建項(xiàng)目資金。

(七)、很抓安全質(zhì)量、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

安全工作是一切工作的重中之重。運(yùn)營(yíng)的特殊環(huán)境要求我們的安全防范工作不能有絲毫懈怠,今年的安全工作關(guān)鍵是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理為主的基礎(chǔ)管理工作。廣泛開展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的安全環(huán)?;A(chǔ)年的活動(dòng),建立起企業(yè)長(zhǎng)效安全機(jī)制,杜絕習(xí)慣性違章。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,開展以“規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理“為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng),制定出懲罰規(guī)則,做到令行禁止、懲罰分明,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高,很抓安全質(zhì)量管理,健全公司、加油站后勤保障三級(jí)安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化全員,全要素,全過程的安全質(zhì)量管理,抓好qhse管理,大力推廣加油現(xiàn)場(chǎng)管理體系,建立應(yīng)急預(yù)案,搞好自救技能培訓(xùn),提高員工的安全防范能力,重點(diǎn)抓好持證上崗、油品運(yùn)輸,重點(diǎn)要害部位,勞動(dòng)保護(hù)用品的管理,嚴(yán)格設(shè)備管理,加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)備資源的共享和調(diào)劑,提高設(shè)備使用率。

(八)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動(dòng)民主管理進(jìn)程

不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)取得的成果,要繼續(xù)推進(jìn)“四好”班子建設(shè),要發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用,深入細(xì)致地做好改革發(fā)展穩(wěn)定工作中的思想政治工作,使員工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作,重大經(jīng)營(yíng)決策必須提交經(jīng)理辦公會(huì)集體討論研究決定,積極推進(jìn)民主管理和企務(wù)公開,創(chuàng)建和諧企業(yè),維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

為了實(shí)現(xiàn)以上各項(xiàng)目標(biāo),公司還要依靠高素質(zhì)人才來(lái)發(fā)展、來(lái)創(chuàng)新,在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí),注重人員培訓(xùn),提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)。在業(yè)務(wù)上要增強(qiáng)服務(wù)觀念,提高服務(wù)水平,以出色的業(yè)務(wù)和到位的服務(wù)成為廣大客戶不可缺的合作伙伴。同時(shí),調(diào)整公司獎(jiǎng)勵(lì)

機(jī)制,激勵(lì)進(jìn)取,發(fā)展創(chuàng)新,拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍,提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

同志們,我們石油公司正處于持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。展望未來(lái),我們要抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。我們將緊密團(tuán)結(jié)在總公司的周圍,依托于中國(guó)石油,以“三個(gè)代表”為中心,繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)“十六大”文件精神,改變思想觀念,保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工上下一心,創(chuàng)新發(fā)展明水石油零售工作,力爭(zhēng)全面、圓滿地完成__年的各項(xiàng)工作目標(biāo),將公司經(jīng)營(yíng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。

篇六 職工代表在石油公司大會(huì)上的工作報(bào)告7250字

一、__年工作回顧

__年,在__黨委和__的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級(jí)黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹__大和__屆四中全會(huì)精神,適時(shí)調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點(diǎn),統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項(xiàng)工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)

年初,公司制定了“鞏固__市場(chǎng)、重點(diǎn)突破__市場(chǎng)”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以___為核心技術(shù)的__技術(shù),采取測(cè)量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井__口,比去年增長(zhǎng)19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對(duì)油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn),共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井__口,比去年增長(zhǎng)59%,泥漿配制__立方米,比去年增長(zhǎng)57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長(zhǎng),全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬(wàn)元,支出23050萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn) 1530萬(wàn)元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬(wàn)元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅970萬(wàn)元。

(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行,實(shí)行“市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。__技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了__區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項(xiàng)目的生產(chǎn)組織運(yùn)行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場(chǎng)取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動(dòng)用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。__技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬(wàn)元。在中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、全國(guó)用戶委員會(huì)開展的“用戶滿意工程”活動(dòng)中,公司的__技術(shù)服務(wù)榮獲“__年全國(guó)用戶滿意服務(wù)”稱號(hào),成為全國(guó)同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。

(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展

以“做精勝利市場(chǎng)、做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、做大國(guó)際市場(chǎng)”為目標(biāo),堅(jiān)持內(nèi)外部市場(chǎng)并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng),__市場(chǎng)占有率達(dá)到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場(chǎng)。在西部,與____建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了__市場(chǎng),重新進(jìn)入了__市場(chǎng),外部市場(chǎng)的項(xiàng)目由去年的12個(gè),增加到了22個(gè),累計(jì)完成各類定向井62口 (其中水平井48口),比去年增長(zhǎng)121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長(zhǎng)15%。積極探索開拓國(guó)際市場(chǎng)的新方式、新渠道,努力做大國(guó)際市場(chǎng)。全年在__完井8口,累計(jì)完井68口,在__完井2口,在__再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,__招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)并駕齊驅(qū)的格局初步形成。

(四)通過堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)

堅(jiān)持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項(xiàng)科研項(xiàng)目通過了驗(yàn)收評(píng)審,其中《___技術(shù)研究》獲__科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),《__開發(fā)》等3項(xiàng)獲__科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項(xiàng)技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測(cè)量技術(shù)服務(wù)的營(yíng)28—平2井組,共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米,比預(yù)定計(jì)劃提前三個(gè)多月完鉆,標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在__lg101—2井試驗(yàn)“雙保”泥漿體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄,共推廣應(yīng)用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級(jí)專家____人才隊(duì)伍。

(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升

認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查,健全完善了8大類1171項(xiàng)管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)管理軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)的改造升級(jí),初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個(gè),應(yīng)急預(yù)案52個(gè)。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績(jī)效考核管理辦法,建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財(cái)務(wù)收支審計(jì),規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計(jì)實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制,加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測(cè)職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),落實(shí)管理制度,生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

(六)通過做好細(xì)致工作,各項(xiàng)改革平穩(wěn)推進(jìn)

公司成立了深化勞動(dòng)人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊(duì)伍狀況進(jìn)行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動(dòng),以__為改制分流試點(diǎn)單位,在清產(chǎn)核資、清倉(cāng)查庫(kù)的基礎(chǔ)上,經(jīng)與__多次協(xié)商,完成了__改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會(huì)投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月 23日上報(bào)__,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗(yàn)。

(七)通過開展主題活動(dòng),企業(yè)文化初步形成

開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動(dòng),正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語(yǔ)言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊(duì)精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司 cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),形成了公司對(duì)外統(tǒng)一的__的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,對(duì)公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)了員工對(duì)公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價(jià)值管理體系,把品牌傳播與市場(chǎng)開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。__被推薦為____年度名牌基層隊(duì),定向二隊(duì)被授予“中石化石油工程金牌隊(duì)”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和 “山東省青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào),冀東項(xiàng)目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào),在油田內(nèi)外打響了 “勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了____88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動(dòng)豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。

(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思想政治工作成效顯著

10月10日,公司召開了工會(huì)第二次代表大會(huì),選舉產(chǎn)生了工會(huì)第二屆委員會(huì);10月26日召開了公司第二次黨代會(huì),選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,對(duì)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級(jí)黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?!皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭(zhēng)”活動(dòng)貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)之中;“三爭(zhēng)聯(lián)動(dòng)”、“青工技能振興”主題活動(dòng)見到了明顯成效;“爭(zhēng)做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭(zhēng)創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動(dòng),加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動(dòng),推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)造新生活”活動(dòng),提升了女職工隊(duì)伍素質(zhì);計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎(jiǎng);送溫暖活動(dòng)結(jié)成了64對(duì)幫扶對(duì)子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢(shì)群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動(dòng)室”活動(dòng),改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng),營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司__年取得的這些成績(jī),是__黨委和__正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向?yàn)楣景l(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來(lái);抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個(gè)一個(gè)地認(rèn)真加以解決。

二、__年重點(diǎn)工作安排

__年是實(shí)施“十五”計(jì)劃的最后一年,也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。

實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣,既來(lái)自于各個(gè)方面的壓力和動(dòng)力,又來(lái)自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)高漲,全年工作量相對(duì)飽滿,油價(jià)有漲就會(huì)有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測(cè)因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國(guó)加入wto,石油石化市場(chǎng)逐步對(duì)外放開,在我們“走出去”的同時(shí),殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國(guó)際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢(shì),也在逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透,國(guó)內(nèi)各油田和部分民營(yíng)企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員成長(zhǎng)周期長(zhǎng),隨著公司外部市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來(lái)越突出,能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場(chǎng)的步伐。

在充分認(rèn)清困難的同時(shí),我們也必須看到,我國(guó)加入wto后,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)加快開放為我們擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供了歷史機(jī)遇。國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),國(guó)家正在建立石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施專業(yè)化重組,給我們帶來(lái)了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

“油氣當(dāng)量重上3000萬(wàn)”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間。外部市場(chǎng)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額__萬(wàn)美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場(chǎng)有兩年的工作量,預(yù)計(jì)合同金額__多萬(wàn)美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計(jì)劃施工__口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個(gè)時(shí)期一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)開發(fā)和培育,以此來(lái)彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來(lái)的損失;冀東油田市場(chǎng)前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場(chǎng)來(lái)開發(fā)和管理;殼牌長(zhǎng)北項(xiàng)目作為潛在的市場(chǎng)有著良好的發(fā)展前景,與國(guó)際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊(duì)伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國(guó)際市場(chǎng)的能力。

經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)打響了“_____”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。

面臨新形勢(shì)新任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,我們確定__年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的__屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅(jiān)持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。

__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)目標(biāo)

1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收__億元,年創(chuàng)利潤(rùn)__萬(wàn)元。

2、科研攻關(guān)8項(xiàng)。

3、安全生產(chǎn)。總目標(biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。

4、精神文明建設(shè)。黨員干部無(wú)違法亂紀(jì),職工隊(duì)伍無(wú)犯罪,95%以上基層隊(duì)達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃生育率七項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭(zhēng)創(chuàng)__文明先進(jìn)單位。

為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),__年,我們要切實(shí)抓好以下幾個(gè)方面的工作。

(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量

我們要緊緊抓住“__________”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn),不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項(xiàng)工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度。要增強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí),加大對(duì)資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險(xiǎn)力度,降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級(jí),加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長(zhǎng),為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會(huì),也給職工帶來(lái)更多的實(shí)惠。

(二)以拓展生存空間為目的,做大國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí),要把經(jīng)營(yíng)的視野不斷向外拓展,加快開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),穩(wěn)步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動(dòng)用區(qū)塊井、海上深井方面爭(zhēng)取更多的工作量,油田內(nèi)部市場(chǎng)要確保份額不減。要細(xì)化外部市場(chǎng),加強(qiáng)項(xiàng)目的前期調(diào)研論證,做好項(xiàng)目效益評(píng)價(jià),提高外部市場(chǎng)的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn),穩(wěn)固西部市場(chǎng);優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場(chǎng);加大人力物力投入,重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場(chǎng)觀,以阿曼、印度定向井市場(chǎng)為工作重點(diǎn),加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會(huì)資源,力爭(zhēng)在國(guó)際市場(chǎng)有較大的突破。同時(shí),要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)開發(fā)的急需人才,重點(diǎn)改善進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的施工隊(duì)伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動(dòng)人事改革

__年將是__勞動(dòng)人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競(jìng)聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡(jiǎn)而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級(jí)機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級(jí)黨政組織必須從講政治、講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高企業(yè)效益的動(dòng)力和手段,條件成熟一個(gè)改制分流一個(gè),對(duì)暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。

(四)以推動(dòng)管理創(chuàng)新為重點(diǎn),提升整體管理水平

管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)控,堅(jiān)持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動(dòng)。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動(dòng)公司整體管理水平提升到一個(gè)新的層次。

(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

要樹立品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí),努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一切活動(dòng)之中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營(yíng)平臺(tái),完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制,激勵(lì)分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展的同時(shí),切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運(yùn)、同成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件

要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)投保;繼續(xù)做好職工安康保險(xiǎn)工作。落實(shí)外部市場(chǎng)施工人員人身保險(xiǎn)制度,繼續(xù)為外部市場(chǎng)施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則,有計(jì)劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對(duì)職工進(jìn)行健康查體,同時(shí)做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對(duì)一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場(chǎng),滿足職工群眾文化體育生活的需要。

(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)

各級(jí)黨政工團(tuán)組織要從鞏固國(guó)有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊(duì)伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢(shì)任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測(cè)、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹__屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來(lái)的能力,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!

石油公司工作報(bào)告(六篇)

在“十一五”開局之時(shí),我們召開這次集團(tuán)公司工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)“十五”和XX年的工作,深化對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定規(guī)律性的認(rèn)識(shí);研究提出集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)和總體要求,安排XX年工作,在新的起點(diǎn)上把建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)事業(yè)推向前進(jìn)?!笆濉惫ぷ骰仡?
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