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公司制企業(yè)董事會工作報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-01-27 10:57:01 查看人數(shù):55

公司制企業(yè)董事會工作報告

篇一 公司制企業(yè)董事會工作報告4500字

走規(guī)范創(chuàng)新之路 謀求可持續(xù)發(fā)展

————董事會工作報告

創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來,取得了七個方面的初步成果:

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,設(shè)計了公司標(biāo)識,辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊,為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程__保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,頒布實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

7、全面完成了2023年的經(jīng)營指標(biāo)。2023年預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,要做試驗田,要做先導(dǎo)隊。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來,我們在以下四方面進行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,我們做了以下三項工作:

一是對公司進行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證,依照《公司法》的要求,完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

2023年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺,合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系,實現(xiàn)公司制度安排,結(jié)合公司運營狀況,公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部,辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整,重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項,其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行??偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外,為保證公司的規(guī)范運營,公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務(wù),完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,公司取得了油田地面工程__保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后,投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類:一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。

我們感到,在這些業(yè)務(wù)中,除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的,不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,僅把業(yè)務(wù)拿來,就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范,很容易形成翻牌公司。為此,我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系:

首先,規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對潤滑油零售業(yè)務(wù),公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,單獨核算、集中管理,合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),由公司對外簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次,全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同,明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度,從2023年7月份開始,每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況,每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作,有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2023年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進計劃》,企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上,我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作:

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程,稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是,在如何推進企業(yè)文化實施的問題上,公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾,來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式,以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識,我們分別采取了不同的措施,逐步加深理解,提高認(rèn)識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會,拓展管理人員的視野,提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會,取得了一定的收效。

再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊,從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元,對比商標(biāo)注冊完成后,經(jīng)過法定程序,現(xiàn)在的投入就可以評估,就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動,公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐,我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況,公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”,“正在做什么”,“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查,并對推進情況進行了分析。通過檢查分析,我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程,還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實踐中,我們不是就文化做文化,而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,以企業(yè)文化為主線,把公司核心理念,企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。

比如,我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”,而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,安排大處著眼、小處著手的決策運行制度,提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,會議要求,承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求,承辦崗位拿出建設(shè)性意見,責(zé)任到人,任務(wù)到崗,一級對一級負(fù)責(zé),使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先,建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始,就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā),重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,公司利用半年工作述職的契機,實行末位淘汰、競爭上崗,末位淘汰1人,團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來,員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三,營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機,公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,學(xué)習(xí)_____“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章,以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,在內(nèi)部培訓(xùn)中,安排專門的學(xué)習(xí)時間,講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮,公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面:

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入,分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新的思維還沒有形成機制,將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點,盡快采取措施,盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力,保持持續(xù)發(fā)展趨勢,公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ),謀求做大。首先是做強,即:合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上,謀求做大,即:探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排,公司2023年在做好制度安排、文化塑造的同時,把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

2023年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是:尋求企業(yè)新的利潤增長點,打造新的支柱產(chǎn)業(yè),全面拓展業(yè)務(wù)范圍,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證,規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性,用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,深入挖掘項目的潛質(zhì),確保公司的長遠發(fā)展。

篇二 公司制企業(yè)董事會工作報告全文6700字

走規(guī)范創(chuàng)新之路 謀求可持續(xù)發(fā)展

————董事會工作報告

創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。

公司組建一年多來,取得了七個方面的初步成果:

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。

2、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,設(shè)計了公司標(biāo)識,辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊,為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。

3、取得了油田地面工程__保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,頒布實施了基本管理制度21項。

5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。

6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

7、全面完成了2023年的經(jīng)營指標(biāo)。2023年預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作

“主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,要做試驗田,要做先導(dǎo)隊。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。

一年來,我們在以下四方面進行了積極的探索:

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,我們做了以下三項工作:

一是對公司進行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。

經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證,依照《公司法》的要求,完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。

2023年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺,合理確定管理幅度和管理層次。

為有效支撐和控制公司的運籌體系,實現(xiàn)公司制度安排,結(jié)合公司運營狀況,公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部,辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整,重新任命了2名管理人員。

先后頒布實施了基本管理制度21項,其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行??偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。

另外,為保證公司的規(guī)范運營,公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。

三是依法規(guī)范公司對外事務(wù),完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,公司取得了油田地面工程__保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系

公司成立后,投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類:一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。

我們感到,在這些業(yè)務(wù)中,除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過來的,不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,僅把業(yè)務(wù)拿來,就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范,很容易形成翻牌公司。為此,我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系:

首先,規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。

對潤滑油零售業(yè)務(wù),公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,單獨核算、集中管理,合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),由公司對外簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。

其次,全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范管理工作。

公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同,明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度,從2023年7月份開始,每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況,每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作,有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)

沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于2023年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進計劃》,企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。

在塑造企業(yè)文化上,我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作:

一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。

我們公司的企業(yè)文化推進過程,稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是,在如何推進企業(yè)文化實施的問題上,公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾,來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式,以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識,我們分別采取了不同的措施,逐步加深理解,提高認(rèn)識。

首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會,拓展管理人員的視野,提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。

其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,要求管理人員結(jié)合公司工作實際談體會,取得了一定的收效。

再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊,從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元,對比商標(biāo)注冊完成后,經(jīng)過法定程序,現(xiàn)在的投入就可以評估,就會收到優(yōu)良的效益回報。

通過這些活動,公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。

二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。

經(jīng)過半年多的摸索和實踐,我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。

對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況,公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”,“正在做什么”,“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查,并對推進情況進行了分析。通過檢查分析,我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程,還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。

三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平結(jié)合的環(huán)節(jié)。

在半年來的實踐中,我們不是就文化做文化,而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,以企業(yè)文化為主線,把公司核心理念,企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。

比如,我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”,而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,安排大處著眼、小處著手的決策運行制度,提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,會議要求,承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求,承辦崗位拿出建設(shè)性意見,責(zé)任到人,任務(wù)到崗,一級對一級負(fù)責(zé),使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。

四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊

穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。

首先,建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始,就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠發(fā)展出發(fā),重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,公司利用半年工作述職的契機,實行末位淘汰、競爭上崗,末位淘汰1人,團隊動態(tài)管理機制開始運行。

第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來,員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

第三,營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機,公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,學(xué)習(xí)_____“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章,以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。

公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合,在內(nèi)部培訓(xùn)中,安排專門的學(xué)習(xí)時間,講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。

存在的問題

從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮,公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面:

一是業(yè)務(wù)拓展不深入,主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入,分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新的思維還沒有形成機制,將直接影響公司整體效率的整合。

我們將把解決這些問題作為下步工作的重點,盡快采取措施,盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。

下 步 打 算

為了進一步提升公司核心競爭能力,保持持續(xù)發(fā)展趨勢,公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ),謀求做大。首先是做強,即:合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上,謀求做大,即:探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排,公司2023年在做好制度安排、文化塑造的同時,把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。

一、 關(guān)于業(yè)務(wù)拓展

2023年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是:尋求企業(yè)新的利潤增長點,打造新的支柱產(chǎn)業(yè),全面拓展業(yè)務(wù)范圍,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。

(一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫

高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證,規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性,用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,深入挖掘項目的潛質(zhì),確保公司的長遠發(fā)展。

(二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫

2023年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。

“6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細(xì)可行性調(diào)研。

“3”即從6個可行性調(diào)研項目中,篩選3個項目進行評估。

“1”最終保證從3個評估項目中,確定個1個項目作為公司2023年實施項目。

(三)在落實多元化的投資方式上下功夫

1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作,比如,嘗試進行院企技術(shù)合作等形式;

2、探討買斷項目技術(shù)或?qū)@姆绞?,獨立對項目進行投資,進行生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務(wù),形成研、產(chǎn)、供、銷一條龍的企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);

3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的:一是全方位的學(xué)習(xí),以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式;二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換,進行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風(fēng)險,保持相對穩(wěn)定的利潤收入。

二、 關(guān)于成本控制

落實五項具體措施:

一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會,履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

預(yù)算指標(biāo)層層分解,縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。

二是嚴(yán)格成本費用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則,即公司的全部開支,最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序,預(yù)算外實行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審,最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等,需要經(jīng)過董事長審批。

三是嚴(yán)格專項費用支出控制。結(jié)合2023年運營情況,進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室,按預(yù)算嚴(yán)格控制。

四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點放到可控成本上,以資金計劃管理為切入點,完善月度資金計劃,以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支,保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制,突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分,以免造成生產(chǎn)資金需求缺口),必須辦的,堅決保證提供資金支持,精打細(xì)算,少花錢,多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的,堅決不辦,“錦上添花”的工作少做。

五是強化成本費用分析。季分析與月分析結(jié)合,財務(wù)資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細(xì)分析,形成書面材料;每月對主要成本費用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項成本進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,掌握指標(biāo)升降因素,落實有效措施。

三、 關(guān)于人力資源

努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。

一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力,培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍,構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。

二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn),重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選,落實培養(yǎng)措施,建立人才檔案,加強超前儲備,保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn),以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),區(qū)分人才的不同類別,采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式,增強培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性,使培訓(xùn)取得良好的效果。

三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實,明確崗位職責(zé),合理確定單位崗位數(shù)量和定員,結(jié)合文本管理的實施,逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織結(jié)構(gòu)。進一步理順公司機關(guān)工作職能,優(yōu)化工作流程,簡化工作內(nèi)容,規(guī)范工作制度,提高管理水平和辦事效率。

四、關(guān)于企業(yè)文化

用理念貫通心志,以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造,將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程,2023年的總體安排是:

一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上,繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線,引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。

二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化,不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統(tǒng)的應(yīng)用上,重點要從vi向bi(制度設(shè)計)、mi(理念設(shè)計)深入推進,初步構(gòu)建公司的cis(企業(yè)形象、品牌戰(zhàn)略)系統(tǒng)。

三、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后,申請政府法定機構(gòu)對公司商標(biāo)進行評估,使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。

四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機制,通過企業(yè)文化的塑造,不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。

五、關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)

解決公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的問題,要充分運用市場規(guī)則和法律手段,在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下,研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計劃以試行期權(quán)為切入點,啟動股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整改善工作。

總之,新的一年對我們提出了新的要求,完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下,不斷創(chuàng)新局面,開拓公司新未來。

篇三 射陽縣股權(quán)多元化公司制企業(yè)黨建工作調(diào)研報告4350字

射陽縣股權(quán)多元化公司制企業(yè)黨建工作調(diào)研報告

射陽縣現(xiàn)有股權(quán)多元化公司制企業(yè)(簡稱多元化企業(yè),下同)180家,其中由改制而來的仍含有國有、集體股份的有98家,由自然人合股新建的有82家,現(xiàn)有黨員總?cè)藬?shù)1728人,共建立黨委4個,黨總支10個,黨支部23個。最近,抽樣走訪了7個企業(yè)黨委并調(diào)研或座談了其下屬的27個企業(yè),就調(diào)查的情況總結(jié)如下:

一、我縣多元化企業(yè)黨建工作的特點:

㈠、在組織建設(shè)上存在三個“多樣化'。

1、企業(yè)黨組織組成形式多樣化。黨組織的組成形式較過去按單位、部門建立支部的模式有所突破,他們基本能依企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點和需要建立適當(dāng)形式的黨組織,如有的長期在外工作的建立臨時黨支部;有的流動黨員集中的建立流動黨員黨支部;有的按員工所從事的工種成立聯(lián)合黨支部,有效避免了黨員游離于組織之外。

2、黨員構(gòu)成多樣化。目前,我縣多元化企業(yè)的黨員組成主體是在職工干部,但也有部分是離退休老同志,還有部分是下崗分流后自謀職業(yè)的新一族;

3、黨員思想狀況多樣化。有的同志仍有較高的政治思想覺悟,對黨組織的信仰和忠誠度較高;有些同志近來接受黨課教育少,黨性模糊,認(rèn)為參加不參加組織生活無所謂;還有些同志對黨組織的職能定位不明確。

㈡、在組織管理上存在三“難”。由于我縣多元化企業(yè)組織建設(shè)上存在上述'三個多樣化',因而在組織管理上也存在三“難”。

1、黨的組織生活開展難。有的是因為企業(yè)的業(yè)務(wù)工作繁忙,有的是因為業(yè)主不支持;有的是因為部分黨員組織觀念淡薄,參加組織生活欲望不強;有的是因為一些離退休的老工人和流動黨員黨組織聯(lián)絡(luò)困難。

2、流動黨員管理難。當(dāng)前,隨著經(jīng)濟發(fā)展的社會化程度的不斷提高,減員分流等改革措施的落實到位,黨員隊伍也和其他人群一樣,流動性明顯增加,另外有些企業(yè)的工作特點也決定了流動黨員數(shù)量較多,如我縣的航運公司船隊長年有40多名黨員在外從事運輸,因此與他們這一部分黨員的聯(lián)絡(luò)比較困難,管理難度明顯增加;

3、黨費收繳難。由于上述原因,對流動黨員、離退休黨員的管理困難困難,其黨費收繳難度也較大。

二、我縣多元化企業(yè)黨建設(shè)的成功經(jīng)驗

作為新形勢下的企業(yè)黨建工作的一個重要組成部分,我縣多元化企業(yè)在這方面也作了許多有益的探索,取得了一些成功的經(jīng)驗,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

㈠、班子成員交叉兼職為多元化企業(yè)黨組織建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)和開創(chuàng)了良好的工作條件。從所調(diào)查的情況看,每個從改制而來的多元化企業(yè)黨支部都是董事長、副董事長、監(jiān)事會主席或工會主席兼支部書記。其中,董事長兼支部書記的有9個,副董事長兼支部書記的有15個,監(jiān)事會主席或工會主席兼支部書記的有3個。從實踐來看,其作用有:一是黨組織成員通過董事會、監(jiān)事會進入了企業(yè)的管理層,黨組織的地位得到了保證;二是黨組織成員通過董事會參與企業(yè)的行政決策,通過監(jiān)事會監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,較好地發(fā)揮對企業(yè)的監(jiān)督保證作用,如雙山集團的顧玉霞同志擔(dān)任黨委書記同時兼監(jiān)事會主席,雖然她不具有行政決策權(quán),但她常根據(jù)實際情況向董事會提出合理化建議和監(jiān)督董事會的工作,很好地行使了黨組織在企業(yè)中的監(jiān)督保證作用;三是為黨組織在職工群眾中的政治核心作用的發(fā)揮創(chuàng)造了良好的運作條件。黨支部書記直接兼任工會主席或通過其加強對工會的領(lǐng)導(dǎo),傾聽職工心聲,反映職工民意,切實代表和維護了職工的合法權(quán)益;四是黨組織的書記的素質(zhì)得到了保證,這些交叉任職的黨務(wù)書記在原來改制前的國有企業(yè)中或是生產(chǎn)經(jīng)營中的好把式,或是經(jīng)驗豐富的老黨務(wù),既有良好的經(jīng)營管理水平又有豐富的黨務(wù)經(jīng)驗,為黨組織在企業(yè)中發(fā)揮模范、參與、凝聚、引導(dǎo)作用提供了保證;五是為黨務(wù)工作者解決了政治經(jīng)濟待遇提供了可能。凡是兼職的黨委(支部)書記都是享受到廠級或副廠級的政治經(jīng)濟待 遇。

㈡、黨組織的活動時間和內(nèi)容由傳統(tǒng)呆板單一教化模式向靈活多樣實效模式轉(zhuǎn)變。在活動時間上,如農(nóng)化黨支部的“三會一課”,為了不與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生沖突,由原來集中統(tǒng)一的每月25日調(diào)整成每月的下旬至下月的上旬的任一天。在活動內(nèi)容上,如百貨大樓,由過去單一的讀報紙、學(xué)文件轉(zhuǎn)變?yōu)殚_展形勢教育與研究企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作相結(jié)合,即在政治學(xué)習(xí)時,把對象擴大到非黨員的中層干部,除政治學(xué)習(xí)教育外,還在會上重點探討研究商場經(jīng)營發(fā)展中的一些重大事項,實現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有機結(jié)合。在活動的效果上,達到了豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,推進企業(yè)文化建設(shè)的目的。如雙山集團黨委發(fā)現(xiàn)有些進廠兩三年的大中專畢業(yè)生在人生前途不明朗的情況下,在工作中出現(xiàn)了失落、迷茫的狀況,于是該黨委通過青工演講比賽這一載體,為他們提供一個展現(xiàn)才華的舞臺,增強他們的主人翁意識,激活了他們積極向上、奮發(fā)有為的蓬勃朝氣,使他們重新振作起來。這既為企業(yè)發(fā)現(xiàn)了人才、增添了活力,同時也極大地豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵,增加了企業(yè)的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

㈢、重視和探索了多元化企業(yè)黨建的制度建設(shè)。

良好的制度總是從實踐中總結(jié)而來的,同時完善的制度將對實踐起到規(guī)范性的指導(dǎo)作用。多元化企業(yè)黨建制度的建設(shè)同樣如此。如我縣的客運公司、航運公司,他人們通過實踐和不斷完善,不但明確細(xì)化了班子建設(shè)、思想建設(shè)、隊伍建設(shè)和組織建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任和考核機制,還制定了有關(guān)學(xué)習(xí)制度、管理制度、考核制度。顯而易見,這些規(guī)范化的黨建制度,為黨建活動的正常開展提供了強有力的保障。

三、我縣多元化企業(yè)黨建工作存在一些問題

從我們所調(diào)查的企業(yè)來看,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

㈠、多元化企業(yè)黨務(wù)工作者,特別是專職書記的能力有待提高。從面上看,主要表現(xiàn)在:

1、知識缺泛,觀念落后。由于市場競爭激烈,他們把更多的精力投放到生產(chǎn)經(jīng)營上去,而輕視了學(xué)習(xí),特別是缺泛對新經(jīng)濟組織黨建理論的學(xué)習(xí)和思考,往往都是靠傳統(tǒng)和經(jīng)驗來處理一些日常問題,探索創(chuàng)新不足。

2、年齡偏大,精力有限。目前這批黨務(wù)工作者的年齡大都在五十歲左右,或處于即將退休的狀態(tài),有“撞鐘”的心理;或工作精力有限,激情不足。這都在一定程度上影響了黨建工作的開展。

3、個人存在一些后顧之憂。特別是在一些困難企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出,如破產(chǎn)企業(yè)射陽酒廠的秦書記,他雖然盡力站好最后一班崗,但他時常還得為他個人的工資待遇得不到保證,養(yǎng)老出路得不到解決而發(fā)愁,這自然影響到他的工作積極性和情緒的穩(wěn)定性。

4、為了黨建搞黨建。他們不能充分理解黨建的內(nèi)涵和功能,沒有圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營去搞黨建,與經(jīng)濟工作結(jié)合不緊密,不能有力地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。進而也危及到黨組織在多元化企業(yè)中的地位和影響了黨組織職能的進一步發(fā)揮。

㈡上級黨組織對下級黨組織指導(dǎo)在弱化。多元化企業(yè)黨建工作,由于是新形勢下的新問題,理論和實踐的準(zhǔn)備不足,大家都在摸索之中,相對于過去計劃經(jīng)濟時代單一化的指導(dǎo)模式,目前上級黨組織對下級黨組織的指導(dǎo)、引導(dǎo)、扶持力度明顯不夠。如我縣的交通系統(tǒng),為搞活企業(yè),其下屬的許多企業(yè)在改制后實現(xiàn)了政企分開,但同時也實際上實現(xiàn)了黨企分開,沒有領(lǐng)導(dǎo)分管下屬企業(yè)的黨務(wù)工作,從而導(dǎo)致了其下級黨組織的功能發(fā)揮和地位保證受到了一定的限制。

㈢活動形式?jīng)]有大的突破。大部分的企業(yè),所謂的政治學(xué)習(xí)常常就是讀報紙學(xué)文件,黨員管理常常就簡化成收黨費,黨員活動缺泛特色載體、創(chuàng)新工作不多。

㈣新黨員的發(fā)展勢頭在減弱。近年來,在企業(yè)中的青年入黨積極性下降。一方面是由于黨員干部的先鋒模范作用不明顯,黨的凝聚力、吸引力有所下降;另一方面是由于當(dāng)代青年的價值觀念呈多元化趨勢,對黨的信仰程度下降。在這次調(diào)查中有一些支部負(fù)責(zé)人說,現(xiàn)在企業(yè)中主動遞交入黨申請的人很少,很多都是看中他是個苗子,才把他作為企業(yè)的一個后備人才,加以引導(dǎo)、培養(yǎng)的。

四、對多元化企業(yè)黨組織的職能的定位的思考

根據(jù)我們的調(diào)查及結(jié)合我縣實際,我們認(rèn)為,作為新經(jīng)濟黨組織的一個重要分支,多元化企業(yè)黨組織在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下,應(yīng)發(fā)揮以下三個傳統(tǒng) 職能和三個新型職能:

㈠、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的職能。一是全面執(zhí)行___的路線、方針政策;二是上情下達,執(zhí)行上級黨組織的有關(guān)指令 。

㈡、加強組織自身建設(shè)和黨員隊伍的管理。一是根據(jù)企業(yè)需要,適時建立黨的基層組織和開展好黨的活動;二是黨要管黨,加強黨員隊伍的教育管理 ,努力發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;三是積極發(fā)展新黨員,為黨組織輸送新鮮血液。

㈢、領(lǐng)導(dǎo)群團組織。群團組織作為黨的助手或黨聯(lián)系特定群體的橋梁的性質(zhì)沒有改變,因此黨仍要對他們加強領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),以充分發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。

㈣、維護職工的合法權(quán)益。黨是最廣大人民利益的代表,具體到一個企業(yè),就是代表其內(nèi)的廣大職工的利益。黨要努力成為聯(lián)系職工與業(yè)主間的橋梁,積極維護職工的合法權(quán)益,防止業(yè)主欺壓職工現(xiàn)象的發(fā)生。

㈤、推進企業(yè)文化的建設(shè)。良好的企業(yè)文化作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力,已越來越受到企業(yè)(主)的重視 ,而作為黨組織參與企業(yè)文化建設(shè),既有傳統(tǒng)的思想政治工作優(yōu)勢和人力優(yōu)勢,也是服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的重要形式。

㈥、為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和推薦人才。人才是企業(yè)的第一資源,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用好人才是每個企業(yè)不可或缺的工作。而黨組織有其自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和較為完善的考察機制,這無疑對企業(yè)的人才使用是如虎添翼。

五、改進我縣多元化企業(yè)黨建工作的對策

㈠、加大培訓(xùn)交流力度。征對我縣黨務(wù)工作者的年齡偏大、知識老化,實踐偏少、理論滯后的現(xiàn)狀,要加大培訓(xùn)力度,加快知識更新和理論指導(dǎo)。一要幫助廣大黨務(wù)工作者重新界定黨在新經(jīng)濟組織中的職能地位。二要幫助他們開闊思路創(chuàng)新工作方法。三要積極推廣基層黨建先進做法和成功經(jīng)驗。

㈡、加強指導(dǎo)和加大檢查考核力度。加強指導(dǎo)是為了避免在“政企分開”后的“黨企分開”。檢查考核則是促進黨建工作的有效手段,也是鞏固、提高黨組織在企業(yè)中的政治地位和充分發(fā)揮其職能的有效形式。

㈢、加大黨組織對困難企業(yè)的支持力度。首先要多下訪慰問困難企業(yè)中的黨務(wù)工作者和困難黨員,切實幫他們解決工作生活中的難題。其次要在黨費的上也可以給他們適當(dāng)扶持,幫助他們用于陣地建設(shè)、人員培訓(xùn)、活動開銷等。

㈣、重視突出問題的協(xié)調(diào)。黨的組織部門應(yīng)對黨務(wù)工作者的政治經(jīng)濟待遇不能準(zhǔn)確落實或保障等實際問題要多加以協(xié)調(diào),對極少數(shù)不支持黨務(wù)工作的企業(yè)主,要加強批評教育。

㈤、要加快完善有關(guān)多元化企業(yè)黨建制度和構(gòu)建合理的運行機制。結(jié)合多元化企業(yè)自身特點,各基層黨組織應(yīng)建立和健全工作制度、學(xué)習(xí)制度和黨員教育制度、黨的民主生活制度、黨員民主評議制度,確保黨的活動在多元化企業(yè)中能正常開展。同時應(yīng)盡快形成或完善以下運行機制:

1、黨委的聯(lián)系指導(dǎo)機制;

2、交叉任職的組織機制;

3、檢查考核機制;

4、工作的交流機制;

5、理論研討機制。對制度的完善的機制的構(gòu)建我們認(rèn)為有以下途徑可以考慮:一是從傳統(tǒng)的黨建制度中吸收繼承 ;二是大膽從西方規(guī)范化的企業(yè)管理模式及理念中借鑒;三是鼓勵從實踐中探索并逐步規(guī)范完善。

公司制企業(yè)董事會工作報告(三篇)

走規(guī)范創(chuàng)新之路 謀求可持續(xù)發(fā)展————董事會工作報告創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。公司組建一年
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