人力資源工作報告15篇

篇一 2023年市人力資源與社會保障局工作報告

在2023年中，我局順利完成了各項有關(guān)社會保障方面的工作，取得了顯著的成效。

在石家莊市人力資源與社會保障局創(chuàng)辦期間，由顧劍成功創(chuàng)建了具有我局特色的人力資源與社會保障網(wǎng)站。由唐淑芳為我局內(nèi)部人員創(chuàng)建了qq群。由張云霄等的人負責在日后的工作中進行維護網(wǎng)站的進一步完善工作。網(wǎng)站作為我局面向各企事業(yè)單位和有關(guān)機關(guān)發(fā)布有關(guān)人力資源與社會保障的信息的窗口，全面展示了我局本年度的工作內(nèi)容與成果，并起到了聯(lián)絡(luò)本組織內(nèi)部人員的作用。

在2023年下半年開始時，在張云霄和馬澤帆的共同策劃下，建立了石家莊市人力資源與社會保障局的各層組織，并相應(yīng)的配置了相關(guān)人員。形成了系統(tǒng)的組織系統(tǒng)，形成了以張云霄為局長，馬澤帆和顧劍為副局長的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，并相應(yīng)的任命了個科室的人員（辦公室主任—唐淑芳，勞動爭議仲裁和信訪科科長—馬澤帆，行政事項服務(wù)科科長—栗雙平，社會醫(yī)療保險科科長—顧劍，社會養(yǎng)老保險科科長—楊曉霞，勞動就業(yè)科科長—張紅波）。

為了規(guī)范我市勞動用工合同，由行政事務(wù)服務(wù)科相關(guān)人員制定了勞動合同范本，在栗雙平和周爽等人在進行大量的調(diào)查研究之后，將國家有關(guān)規(guī)定與我市具體情況相結(jié)合，制定出了符合我市企事業(yè)單位的勞動合同，并相應(yīng)的組織了相關(guān)的單位進行了填寫。

在本年度，我局進行了三次大型的勞動爭議仲裁，分別由馬澤帆、裴斐、范權(quán)偉為首席仲裁員的組成的勞動爭議仲裁小組，并對相關(guān)案件進行了勞動爭議的仲裁。分別為：馬澤帆、張云霄、黃皓潔、唐淑芳對我市英雄啤酒公司發(fā)生的工傷事故驚醒仲裁；裴斐、顧劍、周爽、栗雙平對百斯特人力資源公司因勞動合同發(fā)生的爭議進行了調(diào)解；范權(quán)偉、楊曉霞、范立娜、張紅波對華北工商大學(xué)的住房福利的爭議進行了仲裁。在本著公平、公正、公開的原則下，個勞動爭議仲裁小組積極地收集有關(guān)的證據(jù)，對案件進行了合理的裁決。

我局在唐淑芳、張云霄等人參加了企業(yè)單位（英雄啤酒公司）的企業(yè)年金聽證會，并對其中有關(guān)的項目進行了論證。有力的保證了在以后的實施中，勞動者可以切實的從中得到福利。

積極響應(yīng)國家有關(guān)政策的號召，我局對社會保險中的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和住房公基金的申請，變更，注銷等進行了全面得管理。分別由以下人負責相關(guān)的項目：楊曉霞、范立娜負責我市養(yǎng)老保險一系列事務(wù)的管理；顧劍、裴斐負責我市醫(yī)療等有關(guān)事項的管理；張紅波、范權(quán)偉負責我市工傷保險的相關(guān)事項。

在各種社會保險表格制作完成之后，由石家莊市人力資源與社會保障局全體成員共同組織了企事業(yè)單位進行了填寫，為我市以后的相關(guān)養(yǎng)老保險的征收和發(fā)放，事業(yè)基金的征繳，醫(yī)療基金的征繳以及以后的基金運營提供了真是有效的數(shù)據(jù)與資料。

在工作期間，各部門相互協(xié)調(diào)、共同合作，順利完成了本年度的所有任務(wù)，取得了驕人的成果。希望大家在以后的學(xué)習(xí)和工作中能繼續(xù)努力，將石家莊市人力資源與社會保障局建設(shè)的更加完善。

篇二 人力資源工作報告

本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。

1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。

2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風!

感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關(guān)愛!

知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!路在腳下，路在前方!

篇三 電信局人力資源部經(jīng)理述職工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔任人力資源主任職務(wù)，對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)，一年來，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項工作任務(wù)和kpi效績指標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。

一、 思想、學(xué)習(xí)方面的情況：

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守組織人事紀律。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工作風貌。

人力資源工作的政策性、原則性強，一年來，我一直堅持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項機制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.

通過學(xué)習(xí)和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、 完成的主要工作情況：

（一）積極推進績效管理工作：

績效管理對公司各項工作的開展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標任務(wù)的完成，我深感績效管理工作的重要性，在推進績效管理過程工作中，傾注了大量的時間和精力，對績效數(shù)據(jù)反復(fù)測算分析和研究討論，完成了績效管理實施細則的制訂和修訂工作，在績效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。

按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的年度考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工年度考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。

篇四 人力資源工作述職報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對我在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入工作角色?，F(xiàn)將我這些日子的學(xué)習(xí)與工作情況向大家做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批評指正。

一、招聘方面的工作：

20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。后期，人力資源部組織安排初試、復(fù)試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。

二、培訓(xùn)工作：

隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導(dǎo)對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。

新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導(dǎo)組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，初步建立了以部門為主體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。

人力資源部將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制定20xx年培訓(xùn)計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓(xùn)活動。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓(xùn)材料，通過學(xué)習(xí)，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。

三、人事管理工作：

人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。

2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。

4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。

2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。

3、依照公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。

4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。

人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時時監(jiān)督與指導(dǎo)。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。

人力資源工作述職報告

篇五 公司人力資源部工作總結(jié)及述職報告范文

公司人力資源部工作總結(jié)及述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源

管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。

總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，希望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的管理步入更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾!

應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)還為您提供述職報告欄目參考

篇六 優(yōu)秀人力資源實習(xí)工作報告范文

為了鍛煉分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，為就業(yè)和將來的工作提供一些寶貴的實踐經(jīng)驗。我來到xx公司進行人力資源專業(yè)的畢業(yè)實習(xí)，以下是我的實習(xí)報告。

一、實習(xí)時間

20xx年x月x日

二、企業(yè)介紹

xx公司主要致力于旅游景區(qū)、主題公園、大型演藝活動的策劃，是國內(nèi)最有朝氣、最具實力的品牌文化公司。公司主營旅游景區(qū)演藝規(guī)劃策劃、景區(qū)節(jié)目編排制作，景區(qū)演藝管理，景區(qū)活動項目策劃。公司在實踐中形成了“創(chuàng)想、娛樂”的核心價值觀，堅持以做“歡樂旅游的播種人”為定位，倡導(dǎo)“以智慧創(chuàng)造演藝，以激情傳遞歡樂”的品牌理念，為客戶提供以旅游文化娛樂活動為核心的歡樂產(chǎn)品，打造成為中國最具實力的旅游景區(qū)演藝規(guī)劃、策劃、制作、管理公司。

靖年來，xx公司始終堅持這樣的專業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠為客戶打造旅游品牌，提供專業(yè)的景區(qū)演藝策劃、規(guī)劃、制作等服務(wù)。伴隨著這些客戶在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx公司也在景區(qū)常態(tài)演藝、景區(qū)節(jié)日活動策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。

xx公司始終站在旅游景區(qū)規(guī)劃的最前沿，樹立了景區(qū)演藝策劃的標桿，引領(lǐng)景區(qū)旅游文化走向新的高度。

三、實習(xí)內(nèi)容

第一周我們主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn)，辦理了相關(guān)的入司手續(xù)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)很認識。

第二周主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對公司的人事激勵計劃、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 等。

最厚我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區(qū)事業(yè)。我們每天早上在公司轄區(qū)的各個攤點檢查其是否合理、衛(wèi)生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當銷售人員，親自和顧客面對面交流。

四、實習(xí)體會

1、自主學(xué)習(xí)

工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學(xué)去做。只要你想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導(dǎo)你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內(nèi)部有各種各樣的培訓(xùn)來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。

2、積極進取的工作態(tài)度

在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。

3、團隊精神

工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。

五、實習(xí)總結(jié)

實習(xí)是一種對用人單位和實習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對接受實習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會成員(如實習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽，對學(xué)生而言，實習(xí)可以使每一個學(xué)生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置.

優(yōu)秀人力資源實習(xí)

篇七 精選人力資源實習(xí)工作報告

一、實習(xí)簡介：

1.實習(xí)目的：通過實習(xí)，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)分析、解決實際問題的能力及對實際工作的適應(yīng)性，達到鍛煉能力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實習(xí)起著過渡作用，讓我了解社會現(xiàn)實，從實踐中拉近與社會的距離，在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足并完善自己，做好由學(xué)校走向社會的轉(zhuǎn)變，為將來更好地投入工作和社會生活做準備。

2.實習(xí)地點：

3.實習(xí)時間：

二、實習(xí)單位、崗位簡介：

1.單位簡介：

2.崗位介紹：人力資源助理，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標規(guī)劃。

三、實習(xí)內(nèi)容：

(一)內(nèi)部考勤及編輯、打印、存儲等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時間是用來學(xué)習(xí)理論知識，并沒有從事過相關(guān)的工作且對公司各方面不熟悉，帶我實習(xí)的上級安排了公司最基層的工作，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進行的編輯、發(fā)送、接受、存儲等。這類的工作看起來比較簡單，但卻容不得半點馬虎大意，每一個細節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴謹認真的好習(xí)慣。

在內(nèi)部考勤過程中，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對公司的各個部門及其工作崗位有了大概的了解。這也是考驗我的溝通能力的時候，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù)。這為我后來的人力資源助理工作做了準備。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進入公司幾天之后，我對公司的運作流程和管理有了相應(yīng)的了解，開始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作。

1.考勤管理

我了解到考勤對于一個公司的重要性，它更多的是一種約束監(jiān)督。為維護良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證各項工作的順利進行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，我們會嚴格實行考勤管理。完成每月考勤記錄，并根據(jù)考勤情況進行薪資計算與發(fā)放。這是相當重要的一塊內(nèi)容，計算薪資需要嚴謹?shù)膽B(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計劃、組織、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計劃，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作、收集招聘信息，負責招聘面試，督查招聘的進程。對于招聘這一塊，我們招聘市場部經(jīng)理、校園兼職代理、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，初步篩選后進入筆試的準備和監(jiān)考、面試預(yù)約、錄用、培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

3.人事檔案、考核、考查工作

給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔保書、勞動合同等等，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實踐經(jīng)歷，每一項工作都必須嚴謹對待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時候，我臨時充當文員的角色，完成上級及因工作需要所交付的任務(wù)?；蛘呒缲撧k公物資申請、發(fā)放、管理任務(wù)，辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、規(guī)范使用，并且要及時滿足各部門的需要。

堅持每周工作例會及工作總結(jié)、匯報制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。

四、實習(xí)心得：

經(jīng)過近兩個月的實習(xí)，我感受很多。使我感悟最深的是參與社會實踐是檢驗知識的重要標準。在工作中，不是時時會有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解，更多的是靠自己去摸索、去探究。

在實習(xí)期間，我不僅接觸了簡單的編輯這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能。實習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本要求和主要的工作內(nèi)容，為了能讓我達到日常工作的實踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實習(xí)計劃，有了計劃，我的實習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過實習(xí)，我對人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認識，對人力資源的管理流程有了一定了解。我堅信人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長遠之計。

五、實習(xí)總結(jié)：

實習(xí)是一個發(fā)現(xiàn)問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，讓我在改正錯誤和彌補不足中成長。對于初入職場的我來說，要學(xué)習(xí)的東西有很多，每一點微小的進步都讓我欣喜，這離不開職場前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo)，感謝那些幫助過我的人?，F(xiàn)在，對于即將步入職場的我來說，更多的是一份期待和躍躍欲試，我會用積極的心態(tài)和踏實的務(wù)實精神去面對即將到來的一切，努力!

精選人力資源實習(xí)

篇八 人力資源和社會保障局公務(wù)員管理工作情況報告

人力資源和社會保障局關(guān)于公務(wù)員管理工作情況的報告

省公務(wù)員局：

今年以來，我市公務(wù)員管理工作在上級有關(guān)部門的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞市委、政府和市人力資源社會保障局的中心工作任務(wù)，深入貫徹落實黨的十八大精神、《中華人民共和國公務(wù)員法》及其配套法規(guī)與政策，嚴格按照全省行政機關(guān)公務(wù)員管理工作會議要求和年度工作要點的部署安排，以人才優(yōu)先、優(yōu)化服務(wù)、助推發(fā)展為主線，堅持整體推進，重點突破，著力完成職能所賦予目標任務(wù)，各項工作取得了明顯成效。

一、特色工作成績斐然

（一）清理在編不在崗人員卓有成效。今年2月以來，按照市委的統(tǒng)一部署，牽頭深入調(diào)查，悉心研究，草擬并報經(jīng)市委、市政府批準印發(fā)了《關(guān)于在全市進一步開展在編不在崗人員清理工作的通知》（xx委辦〔xx〕32號）和《關(guān)于印發(fā)〈xx市清理在編不在崗人員若干問題處理意見〉的通知》（xx委辦發(fā)〔xx〕7號）等多個文件，在各縣（區(qū)）、市級各部門（單位）自查處理上報情況的基礎(chǔ)上，會同市紀委、市委組織部、市委編辦、市財政局等部門組成若干督查組，對30多個行政、事業(yè)單位進行重點督查，匯總了各地、各部門、各單位相關(guān)數(shù)據(jù)、基本做法、工作成效、存在問題和改進措施，并向市委呈送了專題報告。全市共清理各級各類機關(guān)事業(yè)單位在編不在崗人員xx人。為做到情況公開、處理公平，體現(xiàn)公正，進一步推進清理工作的深入開展，根據(jù)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對市級xx名在編不在崗人員的后續(xù)處理情況通過《xx日報》和本局互聯(lián)網(wǎng)站進行了為期10天的公示，同時要求四縣（區(qū)）比照進行公示，促使被清理出來的人員全部得到了妥善處理，有xx人返回工作崗位，xx人完善相關(guān)手續(xù)，xx人辦理辭職、解聘、退休、自動離職等手續(xù)。與此同時，為建立長效管理機制，草擬并呈報市委辦公室、市政府辦公室印發(fā)了《關(guān)于切實加強機關(guān)事業(yè)單位人員管理的意見》（xx委辦發(fā)〔xx〕30號）和市委、市政府目標督查辦公室《關(guān)于印發(fā)〈xx市xx年機關(guān)事業(yè)單位人員管理工作目標考核辦法〉的通知》（xx委督〔xx〕66號）。整個清理工作產(chǎn)生了積極的社會反響，贏得了群眾的積極擁護，推動了干部人事管理的規(guī)范化。

（二）公招考錄工作特點鮮明。一是順利完成了xx年全市公招錄用公務(wù)員工作。通過網(wǎng)絡(luò)報名、資格審查、筆試面試、身體檢查、考察政審、社會公示等規(guī)定程序，共辦理市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員（森林警察）和參照公務(wù)員法管理工作人員手續(xù)145名。二是創(chuàng)新探索了xx年政法干警招錄培養(yǎng)體制改革試點班考錄。針對為社會普遍關(guān)注的熱點難點予以重點突破，突出了面試環(huán)節(jié)的管理。面試當天在集中封閉管理的基礎(chǔ)上，對已進行的預(yù)選產(chǎn)生考務(wù)人員采用電腦分主考、公務(wù)員管理機關(guān)和主管機關(guān)、其他評委、計分、計時、監(jiān)督共七輪（次）隨機抽簽的方式進行評委分組，落選人員即為引領(lǐng)員；同時由一次性產(chǎn)生入闈面試考生順序改為即時抽簽產(chǎn)生面試序號，某一評委組前一名面試對象結(jié)束，隨即通過計算機抽簽程序抽取產(chǎn)生下一名面試考生序號，從而增加了考室、考官和考生三者之間的不確定性，最大限度地杜絕了“人情分”和“關(guān)系分”。三是在規(guī)范管理方面加大了探索力度。根據(jù)工作需要，與市委組織部聯(lián)合出臺了《xx市市直機關(guān)公開遴選公務(wù)員試行辦法》和《xx市公開考試錄用公務(wù)員（人民警察）和參照管理考察試行辦法》等具有長期性、配套性業(yè)務(wù)工作文件，進一步做到了有章可循、有據(jù)可依和規(guī)范操作。

（三）公務(wù)員日常管理愈益加強。一是成功承辦了省公務(wù)員局召開的公務(wù)員平時考核工作座談會。會上匯報了我市在公務(wù)員管理和考核中的基本做法，學(xué)習(xí)借鑒了兄弟市（州）的經(jīng)驗，拓展了我市公務(wù)員管理工作發(fā)展思路。二是公務(wù)員信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)缙谕瓿伞４隧椆ぷ鲿r間緊、任務(wù)重、難度大、戰(zhàn)線長，按照省委組織部、省人力資源社會保障廳和省公務(wù)員局的工作部署，我們及時明確目標、落實責任，按期完成了公務(wù)員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總?cè)蝿?wù)。三是參照公務(wù)員法管理工作人員登記順利進行。今年，省上新審批了我市老齡委等8個單位納入?yún)⒄展珓?wù)員法管理，我們按要求順利完成了擬參照管理xx人的資格審查、考試和登記工作。同時對兩次集中登記中成績偏低的xx名同志，本著化解矛盾、解決問題、按編登記的原則，遂一進行了參照管理登記，有效地維護了穩(wěn)定。四是行政機關(guān)公務(wù)員處分嚴格到位。引導(dǎo)各級、各部門、各單位充分認識《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布實施的重要意義，堅持教育與懲處并舉，切實做到寬嚴相濟，依法辦事，多管齊下狠抓落實。今年全市共辦理開除處分手續(xù)x人。五是科級以下公務(wù)員管理權(quán)限下放后任免備案制順利推行。按照市委的要求，與市委組織部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整部分科級職務(wù)任免權(quán)限的通知》（x市組通〔xx〕96號）和《關(guān)于市級機關(guān)事業(yè)單位鄉(xiāng)科級公務(wù)員（七級職員）以下職務(wù)任免備案事項的通知》（巴x市組通〔xx〕112號），做到權(quán)力下放到位，管理服務(wù)載體前移，變事中辦理為事后監(jiān)督，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。

（四）理論探索助推管理服務(wù)效能。針對當前公務(wù)員管理中存在的隊伍結(jié)構(gòu)不合理、分類管理需細化、培訓(xùn)教育待創(chuàng)新、參照管理有缺失等問題，通過深入調(diào)研，提出了《進一步加強和創(chuàng)新公務(wù)員管理機制建設(shè)》的理性思考，為黨委、政府決策提供了翔實可靠的理論數(shù)據(jù)；結(jié)合工作實際對《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》頒布施行五年來的情況進行了全面總結(jié)，為建立懲防體系提供了參考；開展堅決糾正公務(wù)員考錄中不正之風，將考錄環(huán)節(jié)中的各個風險點進行評估，對公務(wù)員錄用面試工作的成功經(jīng)驗進行了系統(tǒng)歸納，得到上級的肯定和兄弟市（州）借鑒；撰寫系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做人民滿意公務(wù)員典型事跡材料，產(chǎn)生了積極的引領(lǐng)和良好的宣傳作用；市公務(wù)員辦公室的同志學(xué)以致用，人人撰寫了“學(xué)習(xí)陳家順爭做公務(wù)員的貼心人”心得體會文章。全年共有x篇理論文章、x余篇新聞稿件先后在《中國組織人事報》、《中國勞動保障報》和《xx日報》等新聞媒體刊載，多篇信息被上級采用。

二、推動創(chuàng)新堅強有力

（一）加強隊伍自身建設(shè)，增強時代緊迫感。今年七月，市人力資源社會保障局“三定”規(guī)定正式印發(fā)，成立了xx市公務(wù)員管理辦公室，下設(shè)公務(wù)員管理一科、公務(wù)員管理二科。辦公室負責同志按照局領(lǐng)導(dǎo)安排，先后3次組織工作人員進行思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作探討，以十八大確定的深化行政體制改革的總體思路為指導(dǎo)，思考xx未來行政領(lǐng)域管理服務(wù)體系建設(shè)，同時按照“做一流業(yè)績、建一流隊伍、創(chuàng)學(xué)習(xí)型服務(wù)型機關(guān)”的要求，帶頭加強職業(yè)道德建設(shè)，嚴格做到遵紀守法、清正廉潔，通過學(xué)習(xí)探討和調(diào)研查改，初步形成了精誠團結(jié)、和諧共事、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。

（二）積極探索管理機制，增強服務(wù)責任感。

一是從嚴調(diào)任，優(yōu)中選精。嚴格按照《公務(wù)員調(diào)任規(guī)定（試行）》，對市、縣（區(qū)）調(diào)任的科級干部，著重把握基本條件，并嚴格按選拔任用縣級干部的程序進行考察審核，共辦理調(diào)任22人。

二是競爭上崗，激發(fā)活力。結(jié)合市級行政機關(guān)改革的需要，對15個行政機關(guān)在同一科室同一職務(wù)滿5年、擔任正科職累計滿6年或同一科室累計滿x年的xx名同志進行了輪崗交流，均按照職位公開、民主推薦、資格審查、演講競聘、組織考察的程序競爭上崗。市人力資源社會保障局帶頭示范，每季度對干部分機關(guān)班子成員、單位領(lǐng)導(dǎo)和一般干部三個層級展開民主測評，把平時考核和選拔任用干部有機結(jié)合起來。市農(nóng)業(yè)局還對競爭上崗人員進行了包括綜合知識能力在內(nèi)的考試和民主測評，有效激發(fā)了隊伍活力。

三是公開遴選，能者優(yōu)先。今年5月，會同市監(jiān)察局、市審計局通過嚴格考試、考核考察等程序公開考調(diào)了x名審計工作人員，使我市在遴選公務(wù)員方面邁出了可喜的第一步。

（三）嚴格執(zhí)行人事政策，增強創(chuàng)新使命感。

一是分解任務(wù)，落實責任。將工作目標任務(wù)分解落實到科室和具體責任人，細化考核內(nèi)容和標準，實行月清月結(jié)，并將限時辦結(jié)、跟蹤督查、適時催辦、效果反饋作為責任是否落實的關(guān)鍵來抓，有力地推動了工作。

二是民主測評，褒獎優(yōu)秀。把平時的績效考核與年度個人述職、民主測評有機結(jié)合起來，對市級部門和縣（區(qū)）單位按年度目標任務(wù)考核被評為優(yōu)秀單位的可按20%評選優(yōu)秀等次人員。xx年市本級共有xx人被評為優(yōu)秀等次，并按《公務(wù)員獎勵規(guī)定（試行）》兌現(xiàn)了獎勵。

三是細化綱要，更新培訓(xùn)。全年，重點加大在職公務(wù)員職業(yè)道德和更新知識的培訓(xùn)力度，市、縣（區(qū)）共舉辦骨干培訓(xùn)班xx余班（次），受訓(xùn)人員xx多人次，完成xx名新錄用公務(wù)員初任培訓(xùn)。

四是積極監(jiān)管，嚴格任用。市級行政機關(guān)和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，均嚴格按科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進行控制。對縣（區(qū)）向行政機關(guān)調(diào)任鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由市公務(wù)員主管機關(guān)進行考察，有效避免了調(diào)任干部中存在的弊端和問題。

五是積極探索，針貶時弊。立足從公務(wù)員管理工作如何創(chuàng)新發(fā)展的理性思考出發(fā)，堅持“務(wù)虛與務(wù)實結(jié)合，創(chuàng)新和規(guī)范并舉”，做到探索性工作重在創(chuàng)新，日常性工作重在規(guī)范，具體性工作重在落實，力求從機制層面完善相關(guān)配套政策，解決公務(wù)員管理中存在的問題。

六是規(guī)范程序，嚴格審查。特別是對由縣（區(qū)）或市外調(diào)入市本級的人員，均先由業(yè)務(wù)主管部門申報，按必備材料完善手續(xù)，并調(diào)檔審查，待符合政策規(guī)定后即提交辦公會議研究，再報請市人事調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，提高了工作效率。

三、展望未來滿懷信心

（一）細化職能職責，修訂辦事指南。我市新一輪政府機構(gòu)改革方案已全面實施，公務(wù)員管理辦公室在機構(gòu)設(shè)置、職能職責、人員編制核定迎來了新的發(fā)展機遇。我們將進一步細化公務(wù)員管理的服務(wù)職能，編印《公務(wù)員管理手冊》，并修訂辦事指南，完善相關(guān)制度，進一步夯實工作基礎(chǔ)。

（二）組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水準。針對市級行政機關(guān)機構(gòu)改革后政工人員調(diào)整面較大的新情況，我們將在充分準備的基礎(chǔ)上，擇機對市直行政機關(guān)各部門政工人事干部進行一次人事政策、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使其盡快進入角色，迅速熟悉業(yè)務(wù)，以扎實抓好各項任務(wù)的落實。

（三）突出工作重點，實現(xiàn)整體推進。

一是做好xx年下半年公務(wù)員考錄的后續(xù)工作，并積極著手制訂XX年公務(wù)員考錄計劃；

二是大力推進帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做人民滿意公務(wù)員活動的深入開展；

三是推進市級行政機關(guān)公開遴選公務(wù)員及公開考聘工勤人員制度的實施；

四是以信息化為抓手，提升公務(wù)員日常管理的規(guī)范化水平；

五是著力抓好行政機關(guān)公務(wù)員全員職業(yè)道德網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全面實施公務(wù)員能力素質(zhì)提升工程。

（四）強化督查指導(dǎo)，促進工作落實。以健全完善備案制為重點，進一步加強對市級部門公務(wù)員任免工作的監(jiān)督；同時搞好對縣（區(qū)）公務(wù)員管理工作的指導(dǎo)，注重總結(jié)新鮮經(jīng)驗，結(jié)合年度考核，進一步完善公務(wù)員管理的相關(guān)制度。

xx市人力資源和社會保障局

篇九 人力資源和社會保障工作述職報告

人力資源和社會保障工作述職報告

一、主要指標完成情況

（一）就業(yè)再就業(yè)工作

全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位6780人，完成目標任務(wù)的113%，其中：下崗失業(yè)人員再就業(yè)1572人，完成目標任務(wù)的120%，就業(yè)困難人員再就業(yè)331人，完成目標任務(wù)的110%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.5%，比控制線4.3%低0.8個百分點；發(fā)放小額擔保貸款971萬元，完成目標任務(wù)的121%；農(nóng)村勞動力外輸內(nèi)轉(zhuǎn)7284人，完成目標任務(wù)的104%；開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)3210人，完成目標任務(wù)的111%；職業(yè)技能鑒定3193人，完成目標任務(wù)的160%。新增創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地2個，完成目標任務(wù)100%。

（二）社會保險工作

1、城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險：現(xiàn)有參保單位691家、33578人，完成目標任務(wù)的101%，養(yǎng)老保險基金總收入17014萬元；撥付養(yǎng)老保險基金總支出10687萬元；累計結(jié)余基金11055萬元。

企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率98%，完成全年目標任93%的105%，企業(yè)退休人員移交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或社區(qū)管理服務(wù)6203人，并認真落實了四項管理，提供了六項服務(wù)。

2、失業(yè)保險：現(xiàn)有參保單位650家、15816人，完成目標任務(wù)的111，新增參保人數(shù)1152人?；鹂偸杖?78萬元；支付失業(yè)保險金872萬元；累計結(jié)余基金782萬元。

3、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險：有參保單位773家38895人，完成目標任務(wù)的112%；新增參保人數(shù)3484人?；鹂偸杖?468萬元；支付醫(yī)療保險費6419萬元，累計結(jié)余基金3088萬元。

4、工傷保險：有參保單位595家22216人，完成目標任務(wù)的106%；農(nóng)民工參保6003人，完成目標任務(wù)的100.1%；新增參保人數(shù)3669人。基金總收入678萬元；支付工傷保險金475萬元；累計結(jié)余基金490萬元。

5、生育保險：有參保單位653家24032人，完成目標任務(wù)的141%；新增參保7552人，基金總收入354萬元；支付生育保險金108萬元；累計結(jié)余基金577萬元。

6、農(nóng)村社會養(yǎng)老保險：參保4258人，新增參保人數(shù)22人?；鹂偸杖?4萬元；支付226人農(nóng)村養(yǎng)老保險金12.21萬元，累計結(jié)余基金624.07萬元。

7、村干部養(yǎng)老保險：參保1318人（其中村書記331人），新增參保人數(shù)131人?；鹂偸杖?37.35萬元；支付73人退休養(yǎng)老金41.39萬元；累計結(jié)余基金446.76萬元。

8、被征地農(nóng)民社會保障：被征地農(nóng)民安置對象累計達到58870人，核定保障對象51371人，其中達齡領(lǐng)取養(yǎng)老金11005人?；鹂偸杖?5347.99萬元；總支出3693.19萬元；累計結(jié)余基金21339.54萬元。

9、城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作。截止12月底，達到待遇享受年齡人員98745人的養(yǎng)老金已全部發(fā)放到位；16-59周歲參保登記271972人。

二、主要工作舉措

（一）扎實做好就業(yè)再就業(yè)工作

1、農(nóng)民工、高校畢業(yè)生等群體就業(yè)服務(wù)工作成效顯著。一是深入開展企業(yè)用工需求調(diào)查摸底工作。為及時掌握企業(yè)用工需求情況，今年以來，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)多次開展企業(yè)用工需求調(diào)查，根據(jù)企業(yè)用工需求情況，開展多種形式的招用工服務(wù)，切實幫助企業(yè)解決用工難的問題。二是繼續(xù)開展“流動的人力資源市場”活動。受全國范圍內(nèi)“用工荒”的影響，我縣不少企業(yè)出現(xiàn)“用工難”的現(xiàn)象，為解決縣內(nèi)企業(yè)用工問題，為不影響企業(yè)生產(chǎn)，我們牢固樹立“招工如招商”的服務(wù)理念，將就業(yè)服務(wù)功能向基層延伸，以“流動的人力資源市場”等活動為載體，深入下塘、雙墩、水湖、吳山、杜集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)專場招聘會20余場，同時，我們加強與外縣（市）的勞務(wù)協(xié)作，組織縣內(nèi)企業(yè)赴定遠、鳳臺、霍邱等地開展勞務(wù)對接活動，有效解決了縣內(nèi)企業(yè)的用工問題。今年以來，我們?yōu)橐晾闃I(yè)、鄂爾多斯、鴻路鋼構(gòu)、信濃馬達等98家企業(yè)開展了用工宣傳和招聘活動，幫助企業(yè)招聘員工6500多人，受到企業(yè)和廣大農(nóng)村勞動力的一致好評。

2、“回歸工程”效果顯著。今年以來，我們利用舉辦創(chuàng)業(yè)事跡報告會、設(shè)立宣傳咨詢點等多種形式廣泛宣傳回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)勢，并以市創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市為契機，加快推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，進一步完善了創(chuàng)業(yè)政策，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)服務(wù)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境。積極推進水湖、崗集、楊廟、吳山、莊墓五個農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園項目建設(shè)，吸納企業(yè)8家，帶動就業(yè)784余人。

3、認真開展就業(yè)援助。充分發(fā)揮報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標語、橫幅等宣傳媒體的作用，廣泛宣傳就業(yè)幫扶政策，發(fā)放各類宣傳資料2萬余冊。圍繞“實現(xiàn)就業(yè)、穩(wěn)定就業(yè)、我們真情相助”主題活動，積極落實就業(yè)扶持政策，幫扶就業(yè)困難群體就業(yè)。一年來，發(fā)放社會保險補貼276萬元，其中靈活就業(yè)人員社保補貼92萬元，公益性崗位社保補貼184萬元。

4、認真開展勞動力技能培訓(xùn)工作。進一步加大了對農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)工作的監(jiān)督和管理。一方面，深入開展了“送培訓(xùn)進企業(yè)”活動。在幫助企業(yè)解決用工需求的同時，我們根據(jù)企業(yè)需要，深入伊利乳業(yè)、鴻路鋼路等企業(yè)開展農(nóng)民工崗前技能培訓(xùn)，建立“招工、培訓(xùn)、鑒定、實習(xí)、就業(yè)”一體化培訓(xùn)模式，取得了較好的效果，受到企業(yè)和勞動者的普遍歡迎。另一方面，鼓勵培訓(xùn)機構(gòu)深入鄉(xiāng)村，將農(nóng)村留守婦女和閑散勞動力組織起來，有針對性地開展技能培訓(xùn)，幫助他們盡快掌握技能，實現(xiàn)就業(yè)。

（二）人事人才工作深入發(fā)展

1、人才工作有新突破。完成了全縣事業(yè)單位人才資源、農(nóng)村實用人才、規(guī)模以上企業(yè)人才需求統(tǒng)計摸底工作，推薦227名專業(yè)技術(shù)人員參加省市中高級職稱評選，完成了528人申報非國有經(jīng)濟組織工程系列初級職稱的評審、審批及資格證書發(fā)放工作，通過市外專局共引進以色列、日本等國草莓專家來我縣開展草莓種植技術(shù)交流，有效解決了我縣草莓種植過程中遇到的如育種、新品種推廣等問題。

2、人事工作有新發(fā)展。完成全縣264個事業(yè)單位崗位設(shè)置和工作人員登記上冊工作，事業(yè)單位績效工資制度改革工作有序推進，完成了其它事業(yè)單位津補貼清理核查以及預(yù)發(fā)工資（生活）性補貼工作；完成了全縣9216名事業(yè)單位工作人員正常晉升薪級工資審批工作。對全縣事業(yè)單位遺屬補助對象進行了一次全面的清理核查。通過核查，共核銷63戶享受遺屬補助對象，核銷比率達10%，并從今年1月份起停發(fā)被核銷的遺屬補助對象補助金，此項工作每年節(jié)約財政資金達21萬余元。圓滿完成了縣重點局、人口計生委、行政服務(wù)中心等單位人員公開招聘工作，共面向社會公開招聘工作人員27名。

（三）社保擴面工作穩(wěn)步推進

為提高全社會參保意識，擴大社會保險覆蓋面，促進我縣社會保險事業(yè)健康發(fā)展，今年以來，我們通過報紙、簡報、設(shè)立宣傳咨詢臺等多種形式廣泛開展《社會保險法》以及相關(guān)社會保險政策宣傳工作。扎實開展企業(yè)退休人員資格認證工作，對未參加認證的267名企業(yè)退休人員從今年7月份起停發(fā)基本養(yǎng)老金，以保障基金安全；認真組織開展老工傷納入工傷保險管理工作，城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌工作準備就緒，社會保險參保人員數(shù)據(jù)整理和社會保障卡發(fā)行準備工作穩(wěn)步推進。在健全完善現(xiàn)有各項社會保險政策的基礎(chǔ)上，積極向上爭取新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作，并把新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險與城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險結(jié)合起來，建立城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度，目前，試點工作已全面啟動，11月底可完成首批達齡人員養(yǎng)老保障卡發(fā)放工作。通過全縣上下的共同努力，我縣社會保險體系進一步健全，各項社會保險基金運行穩(wěn)定。

（四）勞動者合法權(quán)益得到有效維護

1、深入開展了勞動保障法律法規(guī)宣傳活動。今年以來，我們利用報紙、電視、廣播、簡報、網(wǎng)站、宣傳欄、開展春風行動以及免費為全縣規(guī)模以上企業(yè)勞動保障報等多種載體廣泛宣傳人力資源和社會保障法律法規(guī)，針對用人單位管理層，我們8月份在雙鳳舉辦了企業(yè)人力資源管理和規(guī)范勞動用工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)用人單位人力資源管理人員300多人，從源頭上強化了用人單位管理者的法律意識，營造全社會依法用工、和諧用工的良好氛圍。

2、勞動監(jiān)察行政執(zhí)法工作成效顯著。扎實開展了勞動保障年審和信息采集工作。共審查用人單位389戶，涉及職工27156人，同時對審查企業(yè)開展了誠信等級評價，其中a級49家、b級57家、c級282家。認真開展了清理整頓人力資源市場秩序、整治非法用工打擊違法犯罪、勞動用工情況監(jiān)督檢查等專項行動。共檢查用人單位973家，涉及勞動者51422人，補簽勞動合同3965人。

3、妥善做好來信來訪投訴受理和調(diào)處工作。一年來，我們把解決勞資糾紛和群眾關(guān)注的熱點難點問題作為一項重要工作來抓，認真對待每一個信訪件和每一起群眾來訪，堅持做到“事事有落實、件件有回音”。一年來，我局共受理各類來電來信來訪投訴達1789件，其中信訪轉(zhuǎn)辦件286件，電話咨詢投訴824件，受理勞動爭議仲裁案件230件，勞動監(jiān)察案件152件，受理工傷案件297件，所有的咨詢投訴和信訪件都嚴格按要求及時進行了處理，維護了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定大局。

三、存在的困難和問題

近年來，全縣人力資源和社會保障工作緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局，取得了一定成績，但也還存在諸多困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、維護勞動者合法權(quán)益任務(wù)繁重。勞動關(guān)系日趨復(fù)雜，呈現(xiàn)多樣性、多邊性、多重性的特點。不依法簽訂和履行勞動合同、逃避社會保險義務(wù)、惡意克扣拖欠工資、超時加班加點、隨意處理職工的問題在用人單位不同程度地存在，勞動爭議案件大幅增長，侵權(quán)案件不斷增多。由于部分企業(yè)管理人員法制觀念淡薄以及勞動者維權(quán)意識的日益增強，勞動爭議呈現(xiàn)出復(fù)雜化、尖銳化的傾向，勞動爭議案件日益增多，維權(quán)難度也越來越大。

2、就業(yè)形勢依然十分嚴峻。雖然目前我縣就業(yè)矛盾逐步緩解，就業(yè)局勢也趨于穩(wěn)定。但隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控帶來的新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，就業(yè)形勢也發(fā)生較大變化。隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，雖然企業(yè)用工需求呈現(xiàn)增長態(tài)勢，但對就業(yè)技能要求更高、崗位技術(shù)含量要求提升，就業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民、下崗失業(yè)人員、復(fù)員退伍軍人等群體就業(yè)壓力仍然較大。

3、完善統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的社會保障體系任務(wù)十分艱巨。一些私營、個體經(jīng)濟企業(yè)特別是服務(wù)行業(yè)用人單位，參加養(yǎng)老保險面較??；少數(shù)企業(yè)經(jīng)濟效益不好，繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費較差，拖欠社會保險費的現(xiàn)象時有發(fā)生；一些個體工商戶和靈活就業(yè)人員只顧眼前，不管將來，不愿參加基本養(yǎng)老保險。農(nóng)民工養(yǎng)老保險關(guān)系跨地區(qū)轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題依然存在。

篇十 人力資源部個人工作計劃報告2023

人力資源部個人工作計劃報告2023

一、指導(dǎo)思想

針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xxx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。

二、編制原則

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員，突出重點。

(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。

(四)盤活資源，注重實效。

三、培訓(xùn)的主要任務(wù)

(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。

3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、職責技師等)配備1名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構(gòu)成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫忙導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。

(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。

1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。

3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造帶給智力保障。

(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。

1、根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。

2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要資料，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。

(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。

1、根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展xxx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。

2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。

3、配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。

(五)為公司“xxx”新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

(一)加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。

公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，公司務(wù)必整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的職責和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。

(二)完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系

1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的狀況進行檢查考核;同時加強對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。

3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。

(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的潛力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補，滿足高層次培訓(xùn)需求。

1、進一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。

2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。

3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。

4、加強外部培訓(xùn)信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓(xùn)機構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

(四)進一步加強培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的師資與有效的藍本。

1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(個性是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。

2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批貼合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。

3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標準進行管理，重點抓好培訓(xùn)準備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)職責單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。

篇十一 人力資源工作總結(jié)報告范文

人力資源工作總結(jié)報告范文

20xx年，是xxx項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù)。

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

1.形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

2.質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

3.成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。

4.服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1.在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感。

2.根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。

3.薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%。

三、經(jīng)營準備

為實現(xiàn)xxx竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：

1.人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人；儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。

2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。

3.定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

1.感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強團隊凝聚力。

2.人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

3.溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

4.學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了xxx位項目建設(shè)的發(fā)展。

5.廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

篇十二 人力資源部工作總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝往，我們鋼材大市場的一切營運工作也預(yù)備停當，所有長天人都在滿懷?？吹仄谂沃袌稣介_業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力資源部對本部分這一年來的工作做個扼要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部分的工作是以人力資源

管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐漸展開的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)報告以下：

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1、公司組織架構(gòu)的完善及職員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部分的組織架構(gòu)，分析并制定了各部分的崗位設(shè)置及職員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷根據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部分的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)劑，以期使公司的職員與崗位設(shè)置情況到達最好的配置，最大可能地發(fā)揮每個職能部分和員工的作用。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部同一匯編整理終了，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)劑完善工作也已開始。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部本身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)劑和完善進程中，將正式付諸實施。

③重新修訂了《員工手冊》。

二、公司職員招聘工作

是公司高速發(fā)展的一年，是公司職員活動較為頻繁的一年，也是公司職員招聘工作任務(wù)沉重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，職員需求多，要求員工到崗時間緊急，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部前后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向

全國的大型招聘會。共口試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果明顯，不但為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共進職員工92位，散布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司職員范圍已到達118人。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起側(cè)重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向題目，管理制度建立和職員招聘工作占據(jù)了人力資源部盡大部份的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思惟教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四、平凡人事管理工作

我部分在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部分的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。

總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，建立嚴格管理、嚴厲作風、嚴抓勤儉勤儉、高標準、高效力的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。固然，在一年的工作中，我部分也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；

2、在各部分的工作調(diào)和力度方面，還有待加強；

3、招聘工作中，對個他職員的素質(zhì)掌控上有待進步；

、在員工的培訓(xùn)上未能投進更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚本身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進本身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部分明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推動公司規(guī)范管理工作；

其次，有效應(yīng)用績效考核這一人力資源管理的重要手段，增進引導(dǎo)員工成長；

再次，落實我部分今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的進步。現(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作展開得有聲有色：

一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)

、組織各部分員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；

、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：進職上崗前，各業(yè)務(wù)部分對新進職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部分進行實習(xí)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)，根據(jù)部分員工工

作需要，同一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行同一培訓(xùn)

、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體職員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；

、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理職員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。

、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相干部分申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。

三、選送公司員工外出考察、培訓(xùn)：在公司條件答應(yīng)的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學(xué)習(xí)；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校進修。

總之，這一年，是我本人加強學(xué)習(xí)的一年，也是我?guī)ьI(lǐng)全體員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的一年，?？次覀冋匍_總結(jié)大會時，我們的員工都已有了長足的進步，公司的管理步進更規(guī)范的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)如火如荼，財源滾滾! 整理來源：

篇十三 人力資源工作計劃報告

一、工作計劃：

1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核帶給科學(xué)依據(jù);

2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

4、充分思考員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性

6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;

8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。

二、經(jīng)費計劃：(合計：17970元)

1、招聘：16200元

a、登報招聘：2023年預(yù)計3次大型登報招聘，每次招聘費用控制在500元以內(nèi)，即15000元;

b、人才市場招聘：宇輝年卡1200元/年;

2、辦公用品：810元

a、檔案袋400個，0.5元/個，即200元;

b、插頁式文件夾60頁10個，8元/個，即80元;

c、打印紙4件，120元/件，即480元;

d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

3、交通費：960元

80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)

篇十四 2023年醫(yī)院人力資源部工作計劃報告

一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)20xx作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

五、營造氛圍

1. 歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關(guān)系專員可獨立進行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

篇十五 農(nóng)村人力資源開發(fā)辦工作報告

20xx年我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作遭遇了國際金融危機的沖擊，同時也迎來了國家擴大內(nèi)需、縣內(nèi)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入進一步加大，農(nóng)民工就業(yè)空間進一步擴大的絕好機遇，農(nóng)村人力資源開發(fā)工作面臨著挑戰(zhàn)和機遇，既存在壓力又充滿動力。年初以來在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各有關(guān)部門的關(guān)心、支持和配合下，農(nóng)村人力開發(fā)工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委七屆七次全會精神，以提質(zhì)增效為核心，以強化服務(wù)為保障，牢牢把握“提高務(wù)工人員綜合素質(zhì)，增強就業(yè)競爭能力和自謀職業(yè)能力，促進就業(yè)增加農(nóng)民收入”的核心目的來開展各項工作，有效促進了農(nóng)村勞動力人力資源開發(fā)工作的順利進行，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、年度目標任務(wù)完成較好，各項指標同比增長較快

20xx年度，縣政府下達縣人力辦的目標任務(wù)是：累計轉(zhuǎn)移務(wù)工人員穩(wěn)定在10萬人以上，培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2.05萬人，實現(xiàn)務(wù)工工資性收入7.9億元以上，務(wù)工純收入3.9億元以上，促進農(nóng)民人均純收入增加60元以上。圍繞這一目標任務(wù)，縣人力辦積極開展農(nóng)村人力資源開發(fā)宣傳培訓(xùn)、市場開發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護等工作。規(guī)范建立了相關(guān)農(nóng)村人力資源數(shù)據(jù)庫，完善了農(nóng)村勞動力資源臺帳、培訓(xùn)臺帳和轉(zhuǎn)移輸出臺帳;加強了返鄉(xiāng)農(nóng)民工的動態(tài)監(jiān)測預(yù)報;在務(wù)工人員集中地建立了勞務(wù)聯(lián)絡(luò)點、維權(quán)服務(wù)網(wǎng)點;成立了農(nóng)村勞動力職業(yè)技能鑒定站并已正常運轉(zhuǎn);繼續(xù)開通××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)網(wǎng)站，加強網(wǎng)站的日常維護管理。預(yù)計實現(xiàn)務(wù)工工資性總收入8.39億元，完成任務(wù)數(shù)7.9億元的106.2;工資性純收入4.09億元，完成任務(wù)數(shù)3.9億元的104.9;培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2.06萬人，完成任務(wù)數(shù)2.05萬人的100.5;全縣累計轉(zhuǎn)移務(wù)工人員11.06萬人，完成任務(wù)數(shù)10萬人的110.6。

(一)轉(zhuǎn)移輸出規(guī)模擴大,有序比例大幅提高。全縣轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員11.06萬人，與上年同比增加0.8萬人，增長8個百分點，超縣下達目標任務(wù)0.89萬人,在總量擴大的基礎(chǔ)上，勞務(wù)開發(fā)結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。從勞動力流向看，省外轉(zhuǎn)移6.75萬人，省內(nèi)縣外轉(zhuǎn)移2.22萬人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移2.09萬人，轉(zhuǎn)移輸出結(jié)構(gòu)(省外:省內(nèi)縣外:縣內(nèi))由去年的61:28:11變?yōu)榻衲甑?1:20:19;從有序轉(zhuǎn)移程度看，有序轉(zhuǎn)移8.16萬人，有序化轉(zhuǎn)移程度從去年的65增至74，同比增長9個百分點，農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移輸出有序化程度明顯提高。

(二)勞務(wù)收入明顯增加，農(nóng)民收入顯著提高。全縣務(wù)工總收入實現(xiàn)8.39億元，比上年增長0.73億元，增幅達9.5，超縣下達目標任務(wù)0.49億元;全縣務(wù)工凈收入實現(xiàn)4.09億元，比上年增長0.41億元，增幅達11.1，超縣下達目標任務(wù)0.19億元，農(nóng)民人均務(wù)工凈收入1048元，比去年的956元增加92元，增幅達9.6;預(yù)計農(nóng)民人均務(wù)工凈收入占農(nóng)民人均純收入2290元的45.8。務(wù)工收入撐起了農(nóng)民增收的“半邊天”，農(nóng)村人力資源開發(fā)開始由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，縣域勞務(wù)經(jīng)濟質(zhì)量得到明顯提高。

(三)培訓(xùn)力度不斷增強，技能水平不斷提高。新增培訓(xùn)農(nóng)村勞動力20571人，超縣下達目標任務(wù)71人，其中務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)13015人，基本技能培訓(xùn)7556人，獲證4531人?；炯寄芘嘤?xùn)獲證率達60。務(wù)工人員技能水平不斷提高，就業(yè)競爭能力不斷增強。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，以培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移、以就業(yè)促增收、以維權(quán)促穩(wěn)定,快速推動工作發(fā)展

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責任。一是縣委政府高度重視，把農(nóng)村人力資源開發(fā)工作納入年度目標責任考核，與縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標責任書，明確職責任務(wù)，多次召開會議專題研究返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)問題，出臺了《鼓勵創(chuàng)業(yè)促進返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)的工作意見》(魯辦法〔20xx〕13號)等返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)優(yōu)惠政策;二是縣農(nóng)村人力資源開發(fā)辦把20xx年目標任務(wù)進行科學(xué)分解、任務(wù)落實到個人，同時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站、各培訓(xùn)基地分別簽訂了目標責任書，層層落實職責;三是在鄉(xiāng)村建立了信息員制度，負責信息發(fā)布、宣傳動員，組織農(nóng)村富余勞動力參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;四是根據(jù)農(nóng)村勞動力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移需要，成立了農(nóng)村勞動力技能鑒定站，發(fā)展了培訓(xùn)基地6家，進一步加強了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度。目前我縣已逐步發(fā)展成為縣有專設(shè)機構(gòu)，鄉(xiāng)有工作站、村有信息員，主要務(wù)工輸入地有聯(lián)絡(luò)站(點)的集宣傳組織、培訓(xùn)提高、技能鑒定、市場開發(fā)、轉(zhuǎn)移輸出、維權(quán)保護、跟蹤服務(wù)一體化的農(nóng)村人力資源開發(fā)工作格局。

(二)積極宣傳培訓(xùn)、著力開發(fā)勞務(wù)市場。一是年初，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行宣傳培訓(xùn)，發(fā)放“春節(jié)慰問信”、“務(wù)工服務(wù)卡”和“招工信息”等宣傳資料31600份，接受咨詢24000余人次;二是春節(jié)前及時召開返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表慰問座談會，邀請十余家部門領(lǐng)導(dǎo)和兩家培訓(xùn)基地負責人與農(nóng)民工代表面對面的座談、交流，了解返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)意愿，為農(nóng)民工再就業(yè)工作提供決策依據(jù);三是得到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。3月初，經(jīng)縣政府?？h長牽線搭橋，與福建省泉州市惠安縣勞動和社會保障局取得聯(lián)系，縣人力辦組成勞務(wù)考察組到該地區(qū)進行勞務(wù)考察，并獲得大量用工訂單;四是選派骨干人員通過跨區(qū)域勞務(wù)合作與洽談多方收集用工崗位。

通過大力開發(fā)勞務(wù)市場，年初與廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省15家用工企業(yè)簽訂了勞務(wù)訂單，收集了3000個就業(yè)崗位并在××電視臺滾動播出向社會發(fā)布務(wù)工信息;4月初對福建泉州遠宏實業(yè)有限公司、龍豪服飾有限公司、安盈輕工有限公司、金科服飾有限公司和廣州東莞龍華勝鞋業(yè)有限公司、旭日玩具廠、臺升家俱廠等20余家用工企業(yè)進行考察、洽談，開發(fā)近2萬個用工崗位;下半年又借護送務(wù)工人員到廠就業(yè)之機，陸續(xù)對務(wù)工輸入地輻射的周邊地區(qū)進行考察、洽談，廣泛收集務(wù)工信息。全年共開發(fā)就業(yè)崗位3萬余個。

(三)強化培訓(xùn)，提高就業(yè)能力。一方面是利用春節(jié)勞務(wù)下鄉(xiāng)宣傳之機，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)適時對有意愿外出務(wù)工人員進行集中培訓(xùn)，僅在這一期間共培訓(xùn)2100人次;另一方面是以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、基地培訓(xùn)、務(wù)工人員夜校培訓(xùn)、整鄉(xiāng)推進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等項目為依托，在縣內(nèi)積極開展務(wù)工引導(dǎo)性、新型農(nóng)村婦女、農(nóng)村實用技術(shù)、務(wù)工基本技能等多個門類的培訓(xùn)，長期開設(shè)十字繡技術(shù)、電焊工、砌筑工、縫紉工、制瓦工、沼氣工、林果蔬菜栽培、農(nóng)機操作手、拖拉機駕駛員、農(nóng)村經(jīng)紀人等近20余個工種的技能培訓(xùn)班，堅持理論知識培訓(xùn)與實踐操作培訓(xùn)有機結(jié)合、統(tǒng)一考試與技能證書申辦配套進行，進一步提升務(wù)工人員技能水平，增強就業(yè)競爭能力。全年共培訓(xùn)20571人，其中，基本技能培訓(xùn)7556人，獲技能證書4531人，獲證率達60以上。

(四)加強組織轉(zhuǎn)移，促進就業(yè)。一是1月底在茨院鄉(xiāng)成功舉辦全縣“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)歡送儀式”勞務(wù)宣傳活動，為分批次外出的500余名務(wù)工人員舉行了隆重的歡送儀式，增強返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心;二是3月中旬圓滿完成“20xx年初云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作會議現(xiàn)場參觀點”的籌備迎檢工作，組織了250余名務(wù)工人員參加培訓(xùn)轉(zhuǎn)移;三是積極參加上級組織的勞務(wù)輸出活動，在9月、10月連續(xù)兩次參加市委、市政府在全市各縣區(qū)范圍內(nèi)組織舉辦的“慶祝祖國60華誕---滇深勞務(wù)合作昭通務(wù)工人員歡送儀式”，共培訓(xùn)組織近400名××籍務(wù)工人員參加組織轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移人數(shù)均占全市參加當次活動總數(shù)的半數(shù)以上;四是在平時的轉(zhuǎn)移輸出工作中，為外出務(wù)工農(nóng)民購送車票并派專人護送到廠安置就業(yè);五是結(jié)合本縣加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的，縣內(nèi)就業(yè)崗位進一步增多的實際，強化就近培訓(xùn)就地轉(zhuǎn)移;六是加強宣傳組織，保證平均每月2次以上規(guī)模組織務(wù)工人員輸出就業(yè)。目前我縣已累計轉(zhuǎn)移輸出務(wù)工人員110583人，其中省外轉(zhuǎn)移67246萬人，縣外省內(nèi)轉(zhuǎn)移22248萬人，縣內(nèi)就地就近轉(zhuǎn)移21089人。

(五)加強維權(quán)保護、促進穩(wěn)定就業(yè)。一方面是積極與各地有條件的用工企業(yè)進行協(xié)商，開辦單列的回族食堂20余個，解決了我縣回族農(nóng)民工外出務(wù)工的問題;另一方面逐步在農(nóng)民工集中的城市進一步設(shè)立聯(lián)絡(luò)(站)點，負責農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作;其次是聘請云南硯池律師事務(wù)所為農(nóng)民工維權(quán)服務(wù)，提供法律援助;再次是與公安、法院、勞動保障、工會、婦聯(lián)等有關(guān)部門積極配合，保護農(nóng)民工的各種合法權(quán)益。

(六)加強學(xué)習(xí)、加強管理，不斷完善自身建設(shè)。一是加強黨風廉政建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、路線、政策，堅持“立黨為公，執(zhí)政為民”，做到全心全意為人民服務(wù)，努力創(chuàng)建一支“學(xué)習(xí)好、團結(jié)好、紀律好、作風好、政績好”的農(nóng)村人力資源工作隊伍;二是在縣第4紀工委的幫助指導(dǎo)下，認真開展“機關(guān)作風建設(shè)年活動”，規(guī)范機關(guān)工作人員辦公行為，提升單位形象，提高辦事效率，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、吃苦型、熱心型、務(wù)實型、廉潔型、不計個人得失型的服務(wù)機關(guān);三是按照縣委的統(tǒng)一安排部署，積極參加我縣第二批“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動”，按照“三對照三查找”的要求，廣泛征求意見、認真查找問題，加強整改，自覺用科學(xué)發(fā)展觀管理和指導(dǎo)我辦的各項工作;四是加強信息報送，向各級有關(guān)部門報送音像、文字信息累計200余條，在省、市級重點刊物發(fā)表近20余篇，其中《昭通日報》刊發(fā)1，縣內(nèi)《××信息》、《××政務(wù)信息》等刊發(fā)表40余篇，本單位刊辦《××縣農(nóng)村人力資源開發(fā)簡報》共12期。通過積極的對外宣傳，我縣農(nóng)村人力資源開發(fā)工作受到各有關(guān)媒體的廣泛關(guān)注;五是規(guī)范臺帳管理。進一步規(guī)范建立農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)各相關(guān)臺帳，加強向上級主管部門的月報、季報工作;六是加強全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研，為明確努力方向、制定工作措施提供可靠依據(jù);七是加強與領(lǐng)導(dǎo)組各成員單位的協(xié)調(diào)配合工作，共同推動農(nóng)村人力資源開發(fā)工作的順利開展。

三、精心組織、強化措施，突出五個重點開展工作

(一)突出抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。

今年初全縣出現(xiàn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工4.14萬人，其中受國際金融危機影響而失業(yè)返鄉(xiāng)的1.53萬人，占返鄉(xiāng)總數(shù)37。對此，縣委、縣政府高度重視，及時制定出臺了《關(guān)于加大扶持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)的意見》(魯辦發(fā)〔20xx〕13號)文件，支持返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。縣人力辦也積極采取有效措施，加強返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)工作。一是印制了《××縣務(wù)工人員返鄉(xiāng)情況統(tǒng)計表》，從20xx年12月起組織專門力量，在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行返鄉(xiāng)農(nóng)民工監(jiān)測十天一報的“旬報制度”，及時掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工動態(tài)信息，同時組織召開了返鄉(xiāng)農(nóng)民工代表座談會，根據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工的就業(yè)意愿和需求，制定工作措施，形成縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動的工作格局;二是多次選派骨干人員到廣東、福建、山東、江蘇、浙江等省進行實地考察、簽訂勞務(wù)訂單，并把收集到的就業(yè)崗位信息制成招工簡章在××電視臺滾動播出，向社會廣泛發(fā)布務(wù)工信息。累計開發(fā)省內(nèi)外用工崗位近3萬余個，解決了務(wù)工就業(yè)崗位短缺的問題;三是根據(jù)勞務(wù)市場需求，開設(shè)了十字繡、砌筑、鋼筋、電焊、電子電工等多種專業(yè)的技能培訓(xùn)，同時創(chuàng)新培訓(xùn)方式，邀請用工方直接參與現(xiàn)場培訓(xùn)，做到長期開班、長期培訓(xùn)，培訓(xùn)一批、轉(zhuǎn)移一批。共培訓(xùn)返鄉(xiāng)務(wù)工人員6272人，經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移5806人;四是加強有序輸出與務(wù)工能人帶動轉(zhuǎn)移相結(jié)合，促進再就業(yè)。一方面在年初舉辦了返鄉(xiāng)農(nóng)民舉行了隆重的再就業(yè)歡送儀式，增強返鄉(xiāng)農(nóng)民工外出務(wù)工信心和決心，另一方面是做好安撫工作，加強遠程救助。在開發(fā)勞務(wù)市場的同時，在務(wù)工就業(yè)地進一步做好農(nóng)民工的思想穩(wěn)定工作，消除恐慌心理，對自發(fā)外出到務(wù)工地找不到崗位的務(wù)工人員實施遠程救助、異地安置就業(yè)600余人;五是認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，落實農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，協(xié)同有關(guān)部門幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工申辦扶持創(chuàng)業(yè)貼息貸款，鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)101人，帶動就業(yè)560余人;六是強化服務(wù)，促進就業(yè)穩(wěn)定。一方面為外出務(wù)工農(nóng)民購送車票并派專人護送到廠安置就業(yè)，并逐步在我縣農(nóng)民工集的廣東、福建、浙江等省設(shè)立了聯(lián)絡(luò)(站)點，負責農(nóng)民工的跟蹤管理、維權(quán)服務(wù)等工作。另一方面聘請云南硯池律師事務(wù)所為農(nóng)民工開展維權(quán)服務(wù)，提供法律援助，同時與工會、婦聯(lián)、勞保等部門積極配合，加強對返鄉(xiāng)農(nóng)民工的培訓(xùn)和各種合法權(quán)益保護。

通過各種有效措施，到7月初，全縣4.14萬返鄉(xiāng)農(nóng)民工已實現(xiàn)充分再就業(yè)，其中，失業(yè)返鄉(xiāng)的1.32萬人經(jīng)培訓(xùn)后轉(zhuǎn)移輸入到福建、廣東、浙江、山東等省就業(yè)，其余0.21萬人實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。

(二)突出抓好茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校培訓(xùn)。

茨院鄉(xiāng)務(wù)工人員夜校試點培訓(xùn)工作自20xx年4月開始實施，到20xx年10月全面超額完成任務(wù)，共培訓(xùn)97期4827人，完成任務(wù)數(shù)4820人的100.1。其中：開展引導(dǎo)性培訓(xùn)1155人;電焊工、制瓦工、砌筑工、沼氣工、農(nóng)村經(jīng)紀人等務(wù)工技能培訓(xùn)2316人，獲取技能證書470人占技能培訓(xùn)人數(shù)的20.3;新型婦女培訓(xùn)120人;生豬養(yǎng)殖、肉牛育肥、林果栽培、蠶桑種養(yǎng)、漁業(yè)養(yǎng)殖、玉米制種、蔬菜種植等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)1236人。經(jīng)培訓(xùn)后新增就業(yè)人員4827人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率達86.5。如沿閘村12社的金升德，通過黃牛短期育肥技術(shù)、生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)后發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，生豬育肥，年純收入達到50000元以上;沿閘村18社的趙澤雄，經(jīng)電焊工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達到2500元以上;8社劉知凱，經(jīng)砌筑工培訓(xùn)技能提升后，月純收入達到2023元以上;板板房9社顧幫定等農(nóng)民經(jīng)十字繡培訓(xùn)后，與昭通金沙繡藝有限公司建立了勞動關(guān)系，實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)，不但利用農(nóng)閑時間做十字繡品每月可掙600元左右工資性收入。還可以保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)正常進行。

通過務(wù)工人員夜校培訓(xùn)項目的實施帶動，預(yù)計茨院鄉(xiāng)今年務(wù)工總收入8928萬元，純收入4356萬元，占全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟總收入的58;務(wù)工純收入比去3561萬元年增加795萬元，農(nóng)業(yè)人口人均增加約295元。在項目實施中，認真做到：

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實職責任務(wù)?？h鄉(xiāng)成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)組，做到縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，組織有序，層層明確職責任務(wù)，各司其職、各負其責。

2.強化管理，確保資金落到實處、農(nóng)民受益。嚴格按照資金管理和使用要求，堅持面向社會、面向農(nóng)民進行廣泛公示，接受監(jiān)督，正確把握資金使用方向，確保農(nóng)民受益受惠。

3.落實保障措施，確保項目質(zhì)量。一是擬定切實可行的實施方案;二是各有關(guān)部門共同努力，鄉(xiāng)、村、組干部全力配合，組織到戶、培訓(xùn)到人，做到“一個努力、一個配合”;三是有意識地把實訓(xùn)場地安排在當?shù)毓媸聵I(yè)建設(shè)上，如溝涵修建、鄉(xiāng)民公共場地硬化等方面，使培訓(xùn)耗材不耗廢，做到“耗材不耗、變廢為寶”;四是強化提高務(wù)工技能水平和增強務(wù)工就業(yè)能力促進農(nóng)民增收的“兩個核心目的”。

4.堅持“三個貼近”、“七個結(jié)合”。在培訓(xùn)專業(yè)設(shè)置、轉(zhuǎn)移輸出導(dǎo)向上，堅持貼近農(nóng)民整體素質(zhì)提高需要，貼近農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，貼近企業(yè)用工需要的“三貼近”，轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中認真做到與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與市場需求相結(jié)合、與農(nóng)民自身發(fā)展需求相結(jié)合、與項目實施鄉(xiāng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合、與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形勢相結(jié)合、與資源整合相結(jié)合、與培育壯大農(nóng)畜種養(yǎng)大戶相結(jié)合的“七個結(jié)合”，對不同性別、不同文化、不同年齡的務(wù)工人員，開展不同內(nèi)容、不同層次、不同類型的培訓(xùn)。

5.加強“十個到位”，扎實開展工作。一是職責明確到位，做到層層落實;二是分工合作到位，形成合力;三是補助資金到位，保證培訓(xùn)順利進行;四是教師到位，確保培訓(xùn)有序開展;五是培訓(xùn)教材到位，做到參訓(xùn)農(nóng)民人手一冊;六是培訓(xùn)到位，做到因人施教，因需施教，對不同年齡層次、不同文化水平、不同需求的農(nóng)民采取不同的培訓(xùn)方式和內(nèi)容;七是培訓(xùn)耗材到位，提高提高培訓(xùn)效果;八是教學(xué)設(shè)備到位，保證培訓(xùn)質(zhì)量;九是訂單到位，確保轉(zhuǎn)移有崗;十是輸出就業(yè)到位，確保農(nóng)民增收。

(三)突出抓好“整鄉(xiāng)推進”農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

縣人力辦根據(jù)小寨整鄉(xiāng)推進建設(shè)要求，貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近技能需求，制定了《××縣小寨鄉(xiāng)“整鄉(xiāng)推進”農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實施方案》，整合了22萬元在小寨鄉(xiāng)培訓(xùn)1100人、整合了10萬元在龍頭山鎮(zhèn)培訓(xùn)500人。項目自5月6日實施，到7月底圓滿完成1600人的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)，惠及貧困農(nóng)民1600戶5000余人。共發(fā)放培訓(xùn)教材、務(wù)工知識讀本、宣傳資料和招工簡章等近7000冊(份);發(fā)放泥刀、灰鏟、灰板、抿子、施工安全帽等實訓(xùn)工具1600套8000余件，就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)1523人，人均月工資1000元以上，實現(xiàn)月務(wù)工收入150余萬元，循環(huán)投入整鄉(xiāng)推進房屋改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為整鄉(xiāng)推進建設(shè)提供了強勁的推動力。如：小寨鄉(xiāng)大坪村的朱興富、劉福良、孟廣權(quán)、紹發(fā)海、夏文剛等農(nóng)民通過培訓(xùn)學(xué)到技能后，分別組建了自己的施工隊，在本鄉(xiāng)從事屋頂改造工作，每人每天可掙50—60元，月工資在1500元以上，每個施工隊每天可完成3—4戶的屋頂改造，僅10個施工隊每天就可完成近30戶的民房屋頂改造工作。

在實施過程中，加強項目和資金的管理，規(guī)范操作、規(guī)范實施，認真做到：

1.突出一個重點。抓住提高農(nóng)村貧困勞動力素質(zhì)、促進農(nóng)民增收這一重點，突出技能培訓(xùn)，強化就地轉(zhuǎn)移，助推整鄉(xiāng)推進建設(shè)。

2.執(zhí)行兩個辦法。嚴格執(zhí)行《云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)專項資金管理辦法》(云農(nóng)財〔2023〕157號)和《云南省農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目管理辦法》(云農(nóng)(法)字〔2023〕27號)文件要求。按照“兩個辦法”規(guī)定，實行“一表一賬一單”管理制度，嚴格執(zhí)行公示公告制度，強化“上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督”五道防線，確保項目資金安全，發(fā)揮資金的最大使用效益。

3.強調(diào)三個到位。一是宣傳到位，通過報刊、簡報、公示公告、宣傳冊等形式和召開村民大會之機加強宣傳，調(diào)動農(nóng)村勞動力參訓(xùn)積極性;二是培訓(xùn)到位。找準培訓(xùn)對象、擴展培訓(xùn)區(qū)域、用足培訓(xùn)課時、靈活培訓(xùn)方式，想方設(shè)法提高受訓(xùn)農(nóng)民技能水平;三是轉(zhuǎn)移到位。通過培訓(xùn)，為整鄉(xiāng)推進建設(shè)培訓(xùn)了千名能工巧匠，造就了百名技術(shù)中堅力量，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

4.落實四項措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實職責任務(wù)，積極取得相關(guān)部門的支持配合加大培訓(xùn)力度;二是積極整合資金，確保受訓(xùn)人員得到免費培訓(xùn)、直接受益;三是因地制宜、因類施教，把培訓(xùn)主陣地擺到施工現(xiàn)場，著力培訓(xùn)砌筑專業(yè)技術(shù)工，為整鄉(xiāng)推進建設(shè)提供技術(shù)型人力保障;四是強化就地就近轉(zhuǎn)移，邀請用工方參與現(xiàn)場培訓(xùn)，直接吸納就業(yè)，促進農(nóng)民增收。

5.嚴把五個關(guān)口。嚴格把好培訓(xùn)透明關(guān)、培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)、好轉(zhuǎn)移輸出關(guān)和好檔案規(guī)范關(guān)，確保培訓(xùn)規(guī)范操作。

6.顯現(xiàn)六種成效。通過培訓(xùn)，受訓(xùn)農(nóng)民在思想觀念上明顯轉(zhuǎn)變、收入得到明顯增加，新農(nóng)村建設(shè)進程顯著加快，當?shù)剞r(nóng)村留守群體問題得到進一步緩解，農(nóng)村后備建設(shè)力量儲量增加，市場潛力得到進一步釋放，有力助推了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

(四)突出抓好中央、省級下達我縣的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。

1.抓好20xx年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目的實施。實施中堅持以市場需求為導(dǎo)向，以提高農(nóng)民就業(yè)能力為前提，以轉(zhuǎn)移就業(yè)為目的，以訂單方式培訓(xùn)為主開展項目工作。項目自20xx年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20xx年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過縣級檢查驗收。共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力85期7050人(其中獲技能證466人)，完成任務(wù)數(shù)7000人的100.7，轉(zhuǎn)移6989人，轉(zhuǎn)移率99。通過項目實施，人均月工資950元以上，按人均務(wù)工半年以上計，獲務(wù)工總收入4018萬元，惠及6000余戶貧困戶2.4萬余人貧困人口。

2.抓好20xx年度云南省貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)示范基地項目的實施。該項目由縣職業(yè)中學(xué)組織實施，我辦重點抓好項目的監(jiān)督、指導(dǎo)。項目自20xx年8月啟動實施(該項目為跨年度實施項目)，至20xx年8月全面完成轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)并通過縣級檢查驗收，共培訓(xùn)農(nóng)村勞動力400人，占任務(wù)數(shù)400人的100，獲技能證382人，獲證率95.5，轉(zhuǎn)移就業(yè)400人，轉(zhuǎn)移率100。

3.抓好20xx年省級農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。該項目自今年8月開展培訓(xùn)已來，到10月未已培訓(xùn)2830人，完成任務(wù)數(shù)4000人的70.7，預(yù)計到12月中旬可全面完成培訓(xùn)任務(wù)。

(五)突出抓好農(nóng)特產(chǎn)業(yè)技術(shù)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)。

為認真貫徹縣委七屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，縣人力辦堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以貧困地區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目為依托，以農(nóng)民增收為目標，以強化技能培訓(xùn)為重點，以增加就業(yè)為核心，結(jié)合農(nóng)民實際需要，圍繞縣內(nèi)民生工程、基礎(chǔ)建設(shè)、生態(tài)環(huán)境項目和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，著重抓好特色種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村服務(wù)業(yè)等農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)。一是結(jié)合龍樹片區(qū)冷涼蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，在龍樹、新街、水磨三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展冷涼蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)350人，培訓(xùn)后就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn);二是結(jié)合龍頭山片區(qū)經(jīng)濟林果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在龍頭山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展花椒、蘋果等特色產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)683人;三是結(jié)合縣內(nèi)畜牧養(yǎng)殖、蠶桑種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在茨院等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展蠶桑種植、玉米制種、漁業(yè)、肉牛、生豬等養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)1085人;四是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村經(jīng)紀人、沼氣工、農(nóng)機操作手、拖拉機駕駛員等農(nóng)村服務(wù)業(yè)技能培訓(xùn)365人。經(jīng)培訓(xùn)后均就地轉(zhuǎn)移從事農(nóng)特產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村服務(wù)行業(yè)，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民持續(xù)增收創(chuàng)造條件。

四、存在困難、問題

一是農(nóng)村勞動力整體文化素質(zhì)不高，外出務(wù)工人員中普遍為初中以下文化程度，觀念陳舊、勞動技能低，大部分從事體力勞動難以晉升較高層次崗位，收入低，導(dǎo)致就業(yè)不穩(wěn)定，流動性大;

二是金融危機沖擊未完全消除,沿海發(fā)達地區(qū)高收入就業(yè)崗位開發(fā)仍存在困難;

三是經(jīng)費投入不足。縣財政困難，投入少，而上級下達的培訓(xùn)項目僅有培訓(xùn)資金，沒有工作經(jīng)費，與農(nóng)民工培訓(xùn)的需求不適應(yīng)。

四是務(wù)工輸入地雜散，外出務(wù)工人員流動性較大，自我維權(quán)意識不夠強烈，而我辦人員少、工作經(jīng)費不足，維權(quán)服務(wù)較為困難，輸出地與輸入地的跨區(qū)域協(xié)調(diào)合作力度有待進一步擴大和加強。

五是農(nóng)村人力資源開發(fā)工作涉及城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的各個方面，職能涉及培訓(xùn)、輸出、維權(quán)等很多方面，跨城市和農(nóng)村，任務(wù)重，責任大，工作機構(gòu)有待進一步建立完善。

五、下步工作打算

(一)指導(dǎo)思想。緊緊圍繞縣委、縣政府關(guān)于農(nóng)村人力資源開發(fā)的總體部署，推動農(nóng)村勞動力的大培訓(xùn)、大轉(zhuǎn)移、大創(chuàng)業(yè)，積極開展“一輸兩引”工作，即：加大農(nóng)村勞動力的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移輸出力度，加強農(nóng)民工回引創(chuàng)業(yè)力度，積極吸引沿海發(fā)達地區(qū)企業(yè)到縣內(nèi)發(fā)展，提供務(wù)工就業(yè)崗位。

(二)目標任務(wù)。計劃2023年主要開展務(wù)工引導(dǎo)性、務(wù)工基本技能、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營技能、農(nóng)村服務(wù)行業(yè)技能等培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)農(nóng)村勞動力10000人，全縣累計轉(zhuǎn)移穩(wěn)定在10.5萬人以上，實現(xiàn)工資性純收入在4.25億元以上，農(nóng)民人均務(wù)工收入增加75元。

(三)保障措施。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、就業(yè)安置、維權(quán)保護”層層簽訂責任，認真完成和落實好省、市下達的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù);二是整合培訓(xùn)教育資源加強轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，逐步建立完善“務(wù)工培訓(xùn)、職業(yè)資格鑒定、轉(zhuǎn)移就業(yè)安置、跟蹤維權(quán)”一條龍服務(wù);三是加強農(nóng)村人力資源開發(fā)和信息網(wǎng)絡(luò)管理體系;四是加大勞務(wù)市場開發(fā)力度和招聘力度，為農(nóng)民搭建務(wù)工就業(yè)平臺;五是把握2023年縣內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資擴大的機遇，培訓(xùn)農(nóng)民工就地就近轉(zhuǎn)移;六是積極爭取省、市轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目支持，加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)移力，增加農(nóng)民收入。