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第1篇優(yōu)秀范文:黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團版“工程建設(shè)版) 第2篇黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版\公司集團版\工程建設(shè)版) 第3篇后勤服務(wù)總公司年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文 第4篇供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文 第5篇煤電公司班子集體述職報告 第6篇電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子度述職報告 第7篇領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報告(集團公司版) 第8篇*股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告 第9篇公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文 第10篇2023年電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子度述職報告范文 第11篇2023公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告 第12篇公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報告 第13篇2023年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 第14篇分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 第15篇物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告
篇一 優(yōu)秀范文:黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團版“工程建設(shè)版)
xxxx集團公司
(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級點,現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析
一、存在的主要問題
1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性,有時緊時松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快,'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、酷貓寫作范文網(wǎng)執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時,有的問題溝通不及時,有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會,個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學(xué)管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營尚有不小距離,如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少,但純利潤與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故,造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾,思想?yún)R報專題相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵機制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案,會后督促落實不夠好,對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位,建立了一些制度辦法,在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風(fēng)不夠扎實。
一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也?*倭胖饕宓謀硐鄭歡嵌隕霞棟才諾墓ぷ饔惺倍醬俟岢孤涫擋患笆保患峋觶械牡ノ揮型享誠窒?,壤`》抗鵜揮兇愣羆笆鄙轄壞?。椠是稙?zāi)氐愎ぷ韉母儼還?,茹暘开粛埶,强调了,该走的袉柦都走了,没能覛g⒌降?,一抓到底,染~逯骯さ難媳o鍘⒓迤笠蹈鬧頻任侍餼腿狽υ滌行у慕餼齟朧┮蚨魷植晃榷ㄏ窒?,?4年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機關(guān)工作
6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
一是抓黨風(fēng)廉政教育還不及時不經(jīng)常,往往出現(xiàn)問題抓一陣,有了案子管一管,因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識不強,頭腦中沒有筑起堅固防線;二是評廉、范文寫作述廉、考廉沒有堅持經(jīng)常對新任職干部談話等制度落實不一貫,致使監(jiān)督約束機制沒能更好地發(fā)揮作用;三是處理違紀(jì)問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來,集團公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分,尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級以上黨員干部(集團公司班子成員有2名)因違紀(jì)受到各種處分,造成很不好的影響;四是在對外開發(fā)接待方面,有時請客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'******'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。
由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力,對出現(xiàn)的'******'問題重視不夠,對基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時,全集團公司管內(nèi)有6名'******'習(xí)練者,雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化,但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'******'癡迷者于2001年元旦去北京企圖鬧事,給首都的穩(wěn)定造成不好的影響,給分局工作帶來壓力。
二、產(chǎn)生問題的原因
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認(rèn)真、反復(fù)地剖析思考,感到存在的這些問題有以下幾個主要原因
1、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓,沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認(rèn)識。認(rèn)為我們是企業(yè),是生產(chǎn)經(jīng)營單位,不是純領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和專門研究單位,只要簡單地學(xué)一學(xué),掌握一些主要精神就行了,用不著下大的功夫;還認(rèn)為方針政策主要是上級制定,我們只是貫徹執(zhí)行,用不著多么高的理論水平和素養(yǎng);再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高,有三名研究生,四名本科生,最低也是老中專生,過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實,所學(xué)的內(nèi)容也不少,基本夠用了,所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有,我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快,我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系,許多新情況、新事物我們也看不太清楚,理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神,所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。
2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強,因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認(rèn)真,不那么自覺,有時是想到了就為職工服務(wù),沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù),沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了,沒有想方設(shè)法為職工排憂解難,沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上,沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題,認(rèn)識上的偏差,眼前僅看到困難、障礙,缺乏攻堅克難的決心和力量,在為職工群眾謀利益方面欠了帳,沒有盡到責(zé)任和義務(wù),我們深感內(nèi)疚。
3、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度,是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上,我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識還不夠,尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠,執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外,組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好,對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠,副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有:簡化點程序沒有啥,集體討論不討論問題不大,只要主觀愿望是好的,職工群眾能諒解等不正確想法,導(dǎo)致民主集中制不能完全落實。
4、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題,作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象,都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法,我們當(dāng)成好的經(jīng)驗來借鑒,如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事,也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫,喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等,久而久之,思想上懶惰了,也就不愿求真務(wù)實,不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念,現(xiàn)在講民主政治,要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議、考核,管嚴(yán)了,說多了難免得罪干部職工,弄不好會丟掉贊成票,于班子和自己不利;也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了,'越位'犯規(guī)了,因此不敢深入,不敢叫真,產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了,也沒多大希望奔頭了,把攤守好,不出大亂子就行了,進取心淡漠,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過。
5、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)'??梢姽芾硎种饕6覀冾I(lǐng)導(dǎo)班子沒有認(rèn)識到管理工作對企業(yè)的重要性,沒有把管理提到很高的高度來對待,因而在實際工作中抓得不緊措施不力,落實不好。由于認(rèn)識不到位,所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻,也就產(chǎn)生了走一步、看一步,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法,管理的力度沒能得到強化,既使喊了'向管理要效益',制定了一些管理辦法和規(guī)范,但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè),有的效果不明顯。
6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè),是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一,十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項目遍布全國許多地方,分散、偏遠,干部職工各自為戰(zhàn),沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事;還認(rèn)為職工的文化程度不高,見識不多也不廣,提不出什么好的意見和建議,征不征求他們的意見和建議無所謂,也就沒有廣納善言,博采眾長,僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾,決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ),職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放,企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。
7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠。中央多次強調(diào),黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題,我們對這個問題認(rèn)識還比較膚淺,總認(rèn)為上有中央、鐵道部、局、分局,只要中央、上邊黨風(fēng)端正,不出大事,天下就亂不了,企業(yè)就亂不了。沒有認(rèn)識到黨風(fēng)問題涉?*椒矯婷?、葛愋各覔?dān)撤綰米且桓鱟酆稀⑷嫻姆從?,哪个企业、哪庚_ノ壞牡撤緋魷治侍?,端E嵊跋煺齙撤緄暮米?,端E岣撤縋ê凇r裁蝗鮮兜狡笠檔牡撤綞云笠檔姆⒄褂兇啪僮闈嶂氐淖饔?,党肪U茫骯と褐誥托歐?、就满意,就能跟字Z匙櫓擼度肴烤ω愫檬┕ど途?。反之煮aと褐誥筒環(huán)陀幸餳?,就会有情婿崿不抠犥精神抖藫碡笗瘠做棧笊又R鮮渡喜蝗?,抓党肪尞正建设的礀V┚透簧希α坎還淮?,臭溨的问题也抉W偎衙狻?/p>
8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'******'問題的認(rèn)識和做'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年******同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強,我們雖然學(xué)了,但沒有真正認(rèn)識,沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'******'的邪教實質(zhì),沒有主動斗爭;國家取締'******'之后,我們又認(rèn)為'******'再也翻不起什么大浪,沒有想到它的長期性、艱巨性,沒有下大的精力抓'******'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作,教訓(xùn)是深刻的。
三、整改措施
找出了問題,剖析了原因,我們決心搞好整改,以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo),糾正錯誤,克服不足,和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。
1、進一步強化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對待,擺在重中之重的位置,要活到老、學(xué)到老,變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅持個人自學(xué)結(jié)合起來,相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定,規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí),做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補學(xué),真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際,用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐,指導(dǎo)我們更好地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大力發(fā)展生產(chǎn)力,在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識,適應(yīng)形勢,指導(dǎo)各項工作。
2、進一步增強宗旨意識。一是要學(xué)習(xí)貫徹好黨的群眾路線的有關(guān)內(nèi)容和要求,在繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時要結(jié)合新形勢、新任務(wù)有所發(fā)展、有所創(chuàng)新。二是堅持每季和節(jié)假日到重點職工家庭走訪一次,了解他們的疾苦,力所能及地為他們排憂解難。每年都到離退休的邊遠干部職工家進行重點走訪,并幫助他們解決一些實際問題,使老職工感到單位的關(guān)心、黨組織的溫暖。三是每年要拿出一定數(shù)量的資金為職工辦好事,今年要辦七件好事,即:⑴積極創(chuàng)造條件,多方籌措資金,爭取給沈東醫(yī)院添置一臺大型醫(yī)療設(shè)備,改善員工醫(yī)療條件;⑵集團公司投入15萬元資金,為管內(nèi)'文化點'、'生活點'添置一些設(shè)備和器材,進一步活躍員工文化生活;⑶為全體在職員工進行一次體檢,使員工了解自己的身體健康狀況;⑷管內(nèi)各單位全年為每名員工節(jié)日辦福利不低于300元;⑸為全體在職員工支付2001年醫(yī)療互助合作救濟基金會費用;⑹分期分批組織勞動模范、先進典型到集團公司大連療養(yǎng)院進行健康療養(yǎng);⑺集團公司投資50萬元,為改善管內(nèi)各單位辦公局域網(wǎng)站購買必要的設(shè)備。四是指導(dǎo)各分(子)公司組成服務(wù)小分隊,為遠離本部、在外省施工的干部職工家庭服務(wù),使他們能消除后顧之憂,全身心地干好生產(chǎn)經(jīng)營。五是要采取多種措施和辦法,盡量為職工改善住房條件,解決住房難問題。
3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解,提高對民主集中制重要意義的認(rèn)識,尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定,嚴(yán)格按文件精神辦事,按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境,啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表意見,依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè),每月召開一次總經(jīng)理辦公會,每季召開一次黨委書會議,征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,勾通信息,及時協(xié)商解決問題,使決策更民主、更科學(xué)、更有實效性。五是要認(rèn)真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會,引導(dǎo)職工多出謀劃策,多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議,以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次,面對面地聽取職工建議,及時改進、指導(dǎo)工作。
4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要,以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動,建立健全各項管理制度,做到任何工作都有章可行,有規(guī)可依,規(guī)范化、科學(xué)化;要定期到各分(子)公司了解管理方面的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助把漏洞堵塞在擴大之前,防止和減少因管理問題造成的損失;要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度,以這幾項重點管理來帶動全方位的管理,真正實現(xiàn)向管理要效益,往集約經(jīng)營上使勁;管理要嚴(yán)格,獎懲要分明,以實績考核管理人員,不搞'下不為例',異地作官;要教育全體干部職工都參與和重視管理,形成全員重管理的大格局。
5、進一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀,增強'公仆'意識,時刻想到為官一任,就要造福企業(yè)??朔倭胖髁x、好人主義、形式主義,消除守攤、維持思想,扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究,了解第一手材料,及時幫助指導(dǎo)基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認(rèn)真深入,不能走馬觀花,也不能下車伊始,指手畫腳,要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到工作有側(cè)重但不分家,任務(wù)有主次但不松勁,優(yōu)勢互補,擴大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定,帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
6、進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固,自覺從自己作起,搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動,主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度,特別是黨政正職要切實負(fù)起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育,防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé),該追究的堅持追究,該處理的嚴(yán)肅處理,決不能大事化小,小事化了。
《優(yōu)秀范文:黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版“公司集團版“工程建設(shè)版)》是篇酷貓寫作范文網(wǎng),涉及到問題、職工、沒有、不夠、我們、群眾、工作、干部等方面,看完如果覺得有用請記得(ctrl+d)收藏。
篇二 黨性分析報告(領(lǐng)導(dǎo)班子版公司集團版工程建設(shè)版)
xxxx集團公司
(注意,這一段要結(jié)合先進性,加點文字,否則太單薄了.)按照'三個代表'思想和上級要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級點,現(xiàn)將200x年以來集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下:
一、存在的主要問題
1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性,有時緊時松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快,'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時,有的問題溝通不及時,有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會,個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學(xué)管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營尚有不小距離,如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少,但純利潤與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故,造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵機制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案,會后督促落實不夠好,對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位,建立了一些制度辦法,在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風(fēng)不夠扎實。
一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時,不堅決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會了,強調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機關(guān)工作
6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動受到影響。
8、抓'法輪功'習(xí)練者的幫教工作力度不夠大。
由于我們?nèi)狈φ蚊舾行院驼舞b別力,對出現(xiàn)的'法輪功'問題重視不夠,對基層單位的教育工作和指導(dǎo)幫助不及時,全集團公司管內(nèi)有6名'法輪功'習(xí)練者,雖然有的已經(jīng)轉(zhuǎn)化,但還有習(xí)練者和癡迷者。尤其是一名'法輪功'癡迷者于2001年元旦去北京企圖鬧事,給首都的穩(wěn)定造成不好的影響,給分局工作帶來壓力。
二、產(chǎn)生問題的原因
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子全體同志認(rèn)真、反復(fù)地剖析思考,感到存在的這些問題有以下幾個主要原因:
1、對理論學(xué)習(xí)的極端重要性認(rèn)識不足。我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有把理論學(xué)習(xí)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來抓,沒有把其上升到是每個領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課的高度來認(rèn)識。認(rèn)為我們是企業(yè),是生產(chǎn)經(jīng)營單位,不是純領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和專門研究單位,只要簡單地學(xué)一學(xué),掌握一些主要精神就行了,用不著下大的功夫;還認(rèn)為方針政策主要是上級制定,我們只是貫徹執(zhí)行,用不著多么高的理論水平和素養(yǎng);再就是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子的文化程度較高,有三名研究生,四名本科生,最低也是老中專生,過去理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)扎實,所學(xué)的內(nèi)容也不少,基本夠用了,所以從主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。還有,我們感到現(xiàn)在的形勢發(fā)展較快,我國剛開始建立社會主義市場經(jīng)濟體系,許多新情況、新事物我們也看不太清楚,理解不很明白。主要是缺乏理論武裝和敢闖敢試的精神,所以在理論聯(lián)系實際方面脫節(jié)或聯(lián)系不緊密。
2、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識不強。我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)全心全意為職工群眾服務(wù)。但我們的宗旨意識、服務(wù)意識樹的不牢、不強,因而在實際工作過程中體現(xiàn)為不那么認(rèn)真,不那么自覺,有時是想到了就為職工服務(wù),沒有想到就沒能很好的為職工服務(wù),沒有一以貫之。特別是在企業(yè)的經(jīng)濟效益不太好的時候就做得更差了,沒有想方設(shè)法為職工排憂解難,沒有真正把領(lǐng)導(dǎo)班子放在'公仆'的位置上,沒有實實在在把職工放在'主人'的地位上。正由于意識上的問題,認(rèn)識上的偏差,眼前僅看到困難、障礙,缺乏攻堅克難的決心和力量,在為職工群眾謀利益方面欠了帳,沒有盡到責(zé)任和義務(wù),我們深感內(nèi)疚。
3、對民主集中制的重要意義缺乏足夠的認(rèn)識。民主集中制是我們黨和國家的根本組織和領(lǐng)導(dǎo)制度,是領(lǐng)導(dǎo)好企業(yè)的一個關(guān)鍵問題。在這個重大問題上,我們領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識還不夠,尤其對分局下發(fā)的關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定精神重視不夠,執(zhí)行中就必然出現(xiàn)問題。另外,組織對民主集中制的經(jīng)常學(xué)習(xí)理解方面沒有做好,對上級的關(guān)于'三重一大'問題決策的要求一知半解或沒完全照辦。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在集思廣益方面做得不夠,副職在充分發(fā)表意見方面不很積極、大膽。大家思想上有:簡化點程序沒有啥,集體討論不討論問題不大,只要主觀愿望是好的,職工群眾能諒解等不正確想法,導(dǎo)致民主集中制不能完全落實。
4、思想作風(fēng)不夠端正。工作上出現(xiàn)的問題,作風(fēng)上出現(xiàn)的主觀主義、形式主義、好人主義、官僚主義等現(xiàn)象,都是由于思想作風(fēng)不夠端正所帶來的。對社會上一些不正確的議論和說法,我們當(dāng)成好的經(jīng)驗來借鑒,如所謂'現(xiàn)代社會了坐在辦公室也知天下事,也可以指揮生產(chǎn)經(jīng)營'、'穿著白襯衫,喝著茶水能管理企業(yè)才是有水平的領(lǐng)導(dǎo)'等,久而久之,思想上懶惰了,也就不愿求真務(wù)實,不愿吃苦耐勞了。再有就是一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員頭腦中存在一些私心雜念,現(xiàn)在講民主政治,要經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)班子進行評議、考核,管嚴(yán)了,說多了難免得罪干部職工,弄不好會丟掉贊成票,于班子和自己不利;也有一些班子成員顧慮抓工作多了怕人說手伸長了,'越位'犯規(guī)了,因此不敢深入,不敢叫真,產(chǎn)生了'說得過去'的應(yīng)付思想。還有些班子成員認(rèn)為自己年紀(jì)大了,也沒多大希望奔頭了,把攤守好,不出大亂子就行了,進取心淡漠,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過。
5、沒能深刻領(lǐng)會管理的重要內(nèi)含?,F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是'產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)'。可見管理十分主要。而我們領(lǐng)導(dǎo)班子沒有認(rèn)識到管理工作對企業(yè)的重要性,沒有把管理提到很高的高度來對待,因而在實際工作中抓得不緊措施不力,落實不好。由于認(rèn)識不到位,所以對國家提出的經(jīng)營管理方式要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略部署理解不深刻,也就產(chǎn)生了走一步、看一步,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)慢慢來的想法,管理的力度沒能得到強化,既使喊了'向管理要效益',制定了一些管理辦法和規(guī)范,但'光打雷不下雨'有的行同虛設(shè),有的效果不明顯。
6、對黨的群眾路線的理解不深透。依靠職工群眾辦企業(yè),是近年來黨中央解決國有企業(yè)發(fā)展問題的指導(dǎo)方針中的'三句話'之一,十分重要。但我們對此的理解不深不透。不正確地認(rèn)為我們公司工程項目遍布全國許多地方,分散、偏遠,干部職工各自為戰(zhàn),沒有過多的能力來考慮全集團公司的大事;還認(rèn)為職工的文化程度不高,見識不多也不廣,提不出什么好的意見和建議,征不征求他們的意見和建議無所謂,也就沒有廣納善言,博采眾長,僅把眼光集中在領(lǐng)導(dǎo)班子和基層少數(shù)干部圈內(nèi)。沒有完全相信和依靠職工群眾,決策就缺乏深厚的群眾基礎(chǔ),職工中蘊藏的巨大潛力未能完全釋放,企業(yè)的兩個文明建設(shè)就必然受到影響。
7、對黨風(fēng)問題關(guān)系黨生死存亡的嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠。中央多次強調(diào),黨風(fēng)問題是關(guān)系黨生死存亡的極其重要的問題,我們對這個問題認(rèn)識還比較膚淺,總認(rèn)為上有中央、鐵道部、局、分局,只要中央、上邊黨風(fēng)端正,不出大事,天下就亂不了,企業(yè)就亂不了。沒有認(rèn)識到黨風(fēng)問題涉及方方面面、各行各業(yè),黨風(fēng)好轉(zhuǎn)是一個綜合、全面的反映,哪個企業(yè)、哪個單位的黨風(fēng)出現(xiàn)問題,都會影響整個黨風(fēng)的好轉(zhuǎn),都會給黨風(fēng)抹黑。也沒認(rèn)識到企業(yè)的黨風(fēng)對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,黨風(fēng)好,職工群眾就信服、就滿意,就能跟著黨組織走,投入全部精力搞好施工生產(chǎn)和經(jīng)營。反之職工群眾就不服氣,就有意見,就會有情緒,不可能精神抖擻地干工作。由于認(rèn)識上不去,抓黨風(fēng)廉正建設(shè)的措施就跟不上,力量不夠大,出現(xiàn)的問題也就再所難免。
8、缺乏政治敏銳性和鑒別力。在對'法輪功'問題的認(rèn)識和做'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作中的被動說明我們領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏政治敏銳性和政治鑒別力。九六年江澤民同志就提出講政治就要看政治敏銳性和政治鑒別力強不強,我們雖然學(xué)了,但沒有真正認(rèn)識,沒有引起重視。所以剛開始時沒看清'法輪功'的邪教實質(zhì),沒有主動斗爭;國家取締'法輪功'之后,我們又認(rèn)為'法輪功'再也翻不起什么大浪,沒有想到它的長期性、艱巨性,沒有下大的精力抓'法輪功'習(xí)練者的幫教轉(zhuǎn)化工作,教訓(xùn)是深刻的。
三、整改措施
找出了問題,剖析了原因,我們決心搞好整改,以'三個代表'的重要思想為指導(dǎo),糾正錯誤,克服不足,和全公司干部職工一道把企業(yè)的各項工作推上新階段。
1、進一步強化理論學(xué)習(xí)。一是要真正把理論學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的'必修課'來對待,擺在重中之重的位置,要活到老、學(xué)到老,變'要我們學(xué)'為'我們要學(xué)'。二是嚴(yán)格堅持班子中心組的學(xué)習(xí)制度并和堅持個人自學(xué)結(jié)合起來,相互促進、相得益彰。三是制定下發(fā)關(guān)于加強干部理論學(xué)習(xí)的規(guī)定,規(guī)范班子中心組、干部和工程項目經(jīng)理部人員的學(xué)習(xí),做到忙時精學(xué)、閑時系統(tǒng)學(xué)、補學(xué),真正達到學(xué)習(xí)提高的目的。四是要注重理論聯(lián)系實際,用學(xué)到的理論指導(dǎo)集團公司深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和闖市場的實踐,指導(dǎo)我們更好地解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大力發(fā)展生產(chǎn)力,在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪。五是還要組織班子和干部學(xué)習(xí)《公司法》、市場經(jīng)濟等相關(guān)知識,適應(yīng)形勢,指導(dǎo)各項工作。
3、進一步搞好民主集中制建設(shè)。一是要組織開展經(jīng)常性地民主集中制的知識和內(nèi)容的學(xué)習(xí)理解,提高對民主集中制重要意義的認(rèn)識,尤其是學(xué)好分局關(guān)于討論決定'三重一大'問題的規(guī)定,嚴(yán)格按文件精神辦事,按程序規(guī)范辦事。三是創(chuàng)造輕松、祥和的環(huán)境,啟發(fā)引導(dǎo)每個班子成員決策時充分、負(fù)責(zé)地發(fā)表意見,依靠集體的智慧保證正確決策。四是要加強例會制度建設(shè),每月召開一次總經(jīng)理辦公會,每季召開一次黨委書會議,征求和聽取基層領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,勾通信息,及時協(xié)商解決問題,使決策更民主、更科學(xué)、更有實效性。五是要認(rèn)真開好每年的職工代表大會和職工持股會會員代表大會,引導(dǎo)職工多出謀劃策,多提合理化建議。并定期召開職代會主席團和專門委員會的工作會議,以多種途徑和渠道依靠職工群眾辦企業(yè)。六是每季至少到各基層公司和工地去一次,面對面地聽取職工建議,及時改進、指導(dǎo)工作。
4、進一步加強企業(yè)管理。要根據(jù)《公司法》、現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應(yīng)改制和新形勢新任務(wù)的需要,以深入貫徹9000標(biāo)準(zhǔn)為推動,建立健全各項管理制度,做到任何工作都有章可行,有規(guī)可依,規(guī)范化、科學(xué)化;要定期到各分(子)公司了解管理方面的情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,幫助把漏洞堵塞在擴大之前,防止和減少因管理問題造成的損失;要加大對資金和成本以及安全質(zhì)量的管理控制力度,以這幾項重點管理來帶動全方位的管理,真正實現(xiàn)向管理要效益,往集約經(jīng)營上使勁;管理要嚴(yán)格,獎懲要分明,以實績考核管理人員,不搞'下不為例',異地作官;要教育全體干部職工都參與和重視管理,形成全員重管理的大格局。
5、進一步端正思想和工作作風(fēng)。要樹立牢固的理想信念觀,增強'公仆'意識,時刻想到為官一任,就要造福企業(yè)??朔倭胖髁x、好人主義、形式主義,消除守攤、維持思想,扎扎實實抓好工作。班子所有成員每年要用三分之一以上的時間到基層工地調(diào)查研究,了解第一手材料,及時幫助指導(dǎo)基層完成各項工作任務(wù)。到基層一定要認(rèn)真深入,不能走馬觀花,也不能下車伊始,指手畫腳,要真正發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。要加強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,做到工作有側(cè)重但不分家,任務(wù)有主次但不松勁,優(yōu)勢互補,擴大工作成果。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守機關(guān)的工作制度和規(guī)定,帶領(lǐng)機關(guān)干部搞好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)
6、進一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首先要堅持開展經(jīng)常性的、有吸引力的黨性黨風(fēng)廉政的思想教育,使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的廉政意識更為牢固,自覺從自己作起,搞好黨風(fēng)廉政工作。其次要堅持開展述廉、評廉、考廉活動,主動接受干部群眾的監(jiān)督約束。還要堅持干部新任職談話制度,特別是黨政正職要切實負(fù)起談話教育的責(zé)任。對有反應(yīng)、有一些問題的黨員干部要及時進行戒勉教育,防止出現(xiàn)違法違紀(jì)問題。再次要落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,一級抓一級、一級為一級負(fù)責(zé),該追究的堅持追究,該處理的嚴(yán)肅處理,決不能大事化小,小事化了。
篇三 后勤服務(wù)總公司年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文
20xx年,后勤服務(wù)總公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人,其中總經(jīng)理1人、直屬黨支部書記1人副總經(jīng)理3人、總經(jīng)理助理1人。一年來,在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門及二級學(xué)院的支持、幫助下,公司班子調(diào)整工作思路,根據(jù)《麗水學(xué)院后勤改革與發(fā)展若干意見》的精神,大刀闊斧的對公司內(nèi)部管理體制和運行機制深化改革,謀劃發(fā)展,緊密結(jié)合群眾路線教育實踐活動要求,開拓創(chuàng)新、與時俱進、調(diào)整思路,突出重點,走管理制度化,溝通民主化,發(fā)展可持續(xù)之路,后勤社會化改革初顯成效。
一、加強學(xué)習(xí),提高思想政治建設(shè)
公司始終把政治理論學(xué)習(xí)放在思想政治建設(shè)首位,大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),切實提高班子理論水平和自身修養(yǎng)。一是在思想上強化政治理論學(xué)習(xí)。通過黨組中心組、集中討論、個人自學(xué)和開展調(diào)研活動等方式,深入系統(tǒng)地貫徹學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀論述及黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神,在學(xué)習(xí)深度和廣度上狠下功夫,博采眾長,增長才干,努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子,不斷提高班子成員的思想政治理論和業(yè)務(wù)水平。二是在政治上與學(xué)校保持高度一致。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,始終頭腦清醒,立場堅定。三是在工作上不折不扣地貫徹落實上級有關(guān)政策和工作部署,圍繞中心,服務(wù)大局,突出重點、狠抓落實,保質(zhì)保量地完成上級下達的各項工作任務(wù)。
本年度,公司班子嚴(yán)格按照中央、省委和學(xué)校黨委部署對群眾路線教育實踐活動的相關(guān)要求,聚焦作風(fēng)建設(shè),集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題,并出臺《中共麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司直屬黨支部委員會關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的通知》(后勤黨〔2023〕1號)文件,在全公司上下明確把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求作為公司改進作風(fēng)建設(shè),深化改革的主要指導(dǎo)思想。深入整改后勤服務(wù)中師生反應(yīng)強烈、意見集中的問題,努力將群眾路線教育實踐活動做實、做好、做出成效,切實轉(zhuǎn)變后勤服務(wù)作風(fēng),突破重點難點工作,讓師生群眾廣泛受益,推動后勤服務(wù)廣大師生的水平提高。同時,公司班子帶頭,把教育實踐活動精神結(jié)合到實際工作中,提倡求真務(wù)實,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。理論武裝實際,貫徹好中央和上級黨委在十八大以來提出的各項重要思想和重要講話精神,結(jié)合各自實際,力爭做到認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實踐先一著、剖析解決突出問題好一籌,實實在在的將后勤改革工作穩(wěn)步有序推進。
二、民主管理,提高領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)
一年來,班子作風(fēng)踏實,始終堅持民主集中、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧原則,班子之間團結(jié)協(xié)作,班子與成員和睦共處,相互支持,做到心往一處想,勁往一處使,重大事項決策通過黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議討論決議或雙代會決議通過,形成了一個具有戰(zhàn)斗力的整體。尤其是今年開展社會化改革以來,后勤各項工作都進入新的發(fā)展階段,有了更高的管理要求,班子成員通力合作,迎難而上,開展大量的調(diào)查研究,找準(zhǔn)工作突破口。經(jīng)過班子成員的共同努力、創(chuàng)新管理,后勤企業(yè)化化機制初步形成,改革成效顯著。
三、深入基層,積極開展群眾路線教育實踐活動
后勤公司分工會積極響應(yīng)公司黨組織的號召,深入開展群眾路線教育實踐活動。配合公司黨政認(rèn)真查擺公司存在的“四風(fēng)”問題,深入剖析原因,并制定了行之有效的整改措施,使全體黨員、職工清楚認(rèn)識到“四風(fēng)”問題對公司發(fā)展的危害,進一步密切了黨群、干群關(guān)系,振奮了職工精神。在公司各服務(wù)崗位開展創(chuàng)建“文明服務(wù)窗口”、職工教育培訓(xùn)、崗位技能競賽、評優(yōu)評先活動等活動,改善工作作風(fēng),全面提高公司運營水平。同時,公司以文件形式確定了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系二級學(xué)院制度,出臺了《關(guān)于實施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系二級學(xué)院制度的意見》(后勤黨〔2023〕2號)文件,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次深入各二級學(xué)院開展師生座談會,意見反饋會等工作,了解師生所需所想,并及時落實整改。
三、突出重點,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
后勤服務(wù)總公司作為學(xué)校的服務(wù)部門,服務(wù)群體較寬,服務(wù)實體較多,業(yè)務(wù)往來頻繁,現(xiàn)金與物資進出流量較大,可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險也較大,是學(xué)校廉政建設(shè)風(fēng)險防范的重要部門。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,于2023年4月調(diào)整成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實分工責(zé)任,全體中層干部積極響應(yīng)號召,在12年填報紀(jì)委下發(fā)的《廉政情況登記表》的基礎(chǔ)上,公司在一年多來,認(rèn)真履行上級和學(xué)校的要求,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的工作部署,不斷地加強對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查,并將工作任務(wù)分解落到實處,著力構(gòu)建反腐倡廉責(zé)任體系。
做好風(fēng)險點排查分析,積極加強制度建設(shè),在人事管理、物資采購、經(jīng)費使用、工程建設(shè)等方面,加大預(yù)防腐敗問題的力度。
一是加強干部人事管理、監(jiān)督和依法用工。
二是加強物資(設(shè)備)采購管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購有關(guān)規(guī)定,進一步完善采購監(jiān)管制度建設(shè),統(tǒng)一物資采購程序。大宗物資采購在學(xué)校紀(jì)委監(jiān)察部門的監(jiān)督下操作。在餐飲采購上做到陽光采購、信息公開。并對物質(zhì)采購過程進行定期或者不定期的事前、事中和事后監(jiān)督。
三是加強工程建設(shè)的監(jiān)管工作,嚴(yán)格工程預(yù)決算,全程監(jiān)控工程質(zhì)量,嚴(yán)格工程結(jié)算審核。四是嚴(yán)控招待費、會議費等,實現(xiàn)經(jīng)濟辦公。
2023年,公司成立監(jiān)控中心,下發(fā)《關(guān)于印發(fā)麗水學(xué)院后勤服務(wù)總公司監(jiān)控工作條例的通知》(后勤公司〔2023〕3號)文件,由書記掛帥狠抓公司內(nèi)部監(jiān)控,各中心也根據(jù)工作實際設(shè)置部門內(nèi)部監(jiān)控,同時由學(xué)生后勤監(jiān)督會開展好對各中心服務(wù)工作的監(jiān)督,全公司上下形成了以甲方、公司、中心、學(xué)生四級監(jiān)控體系,逐步形成將公司各項工作從謀劃、布置、實施、落實、反饋、整改完善的良性循環(huán)機制。
四、突出重點,后勤改革成績喜人
一年來,班子開拓進取,與時俱進,求實創(chuàng)新,認(rèn)真帶領(lǐng)后勤全體職工扎實開展各項后勤管理和服務(wù)工作,效果顯著,成績喜人。
(一)完善機制,理順管理
一是完善制度建設(shè)。在原有《績效管理手冊》基礎(chǔ)上,結(jié)合后勤改革和發(fā)展實際,對公司人力資源管理、校內(nèi)公共會議室管理、公司內(nèi)部二級監(jiān)控、學(xué)生公寓網(wǎng)絡(luò)管理等日常工作制度化,形成一套適應(yīng)形勢、合理有效、執(zhí)行性強的制度,使公司各項工作走向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)化。 二是推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)與學(xué)校簽署的服務(wù)協(xié)議,對公司下屬各中心經(jīng)費實行預(yù)算制,簽署目標(biāo)考核責(zé)任書,就各中心的職能、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法等進行約定,各中心自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。目標(biāo)責(zé)任制的管理,將公司全年經(jīng)營指標(biāo)進行分解,實行公司和中心雙目標(biāo)經(jīng)營,實現(xiàn)了后勤服務(wù)和經(jīng)營的相分離,促使各中心主動拓展市場,增加營收,提高效益。
三是建立新型人事管理機制。按照緊編制、滿負(fù)荷、高效率的原則,實行全員聘任制,以崗定薪,崗變薪變。同時淡化身份管理,制定全新的薪酬分配制度,打通事編和企編員工的薪酬體系,實現(xiàn)并軌管理,改身份管理為崗位管理。這樣的人事管理機制,大大增強了員工的主人翁意識,員工充滿了積極、蓬勃向上的精神面貌,工作主動性和積極性明顯提高,后勤改革深度和發(fā)展活力持續(xù)提升。
(二)創(chuàng)新工作,提升服務(wù)
1. 改善住宿條件,公寓管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
今年以來,我們在學(xué)生公寓推行“五常法”管理,這是我校在學(xué)生公寓管理中推行的全新理念,“五常法”對規(guī)范生公寓管理、提升服務(wù)質(zhì)量、形成工作素養(yǎng)起到良好的支撐作用。同時,根據(jù)省教育廳有關(guān)文件部署,積極投入學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一方面增加硬件投入。在學(xué)校資金投入的基礎(chǔ)上,公司增加投入,安裝空調(diào)570多臺,添置、安裝了衣帽和毛巾掛鉤、鏡子、鞋架等物品。另一方面,積極搭建書院平臺,設(shè)置了26個輔導(dǎo)員值班室和6個公共儲藏室,在所有學(xué)生寢室門口統(tǒng)一安裝了亞克力材質(zhì)的寢室成員信息牌。在兩年多的公寓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和文明寢室建設(shè)工作中,與學(xué)校相關(guān)職能部門高度協(xié)同配合,廣大后勤員工不畏寒暑,不計個人得失,在節(jié)假日照樣加班加點做好改造建設(shè)工作,為構(gòu)建公寓學(xué)生工作體系,推進文明寢室建設(shè)添磚加瓦。我校學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著,于今年12月20日順利通過省教育廳學(xué)生公寓配置標(biāo)準(zhǔn)評估。專家組高度肯定了我校學(xué)生公寓的硬件設(shè)施和管理方式,認(rèn)為我校將公寓的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與文明寢室建設(shè)深度融合,特色突出,管理先進,充分體現(xiàn)了我校特色的育人工作。 2.借力活動載體,物業(yè)服務(wù)成效顯著
一直以來,我們穩(wěn)步開展物業(yè)管理服務(wù)工作,在新增學(xué)校課桌椅管理及各類臨時性零星維修等工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,借助創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位等活動,穩(wěn)中求進,抓細節(jié)重規(guī)范,取得喜人成績。 一是以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為契機,全面清理校園衛(wèi)生死角,規(guī)范二次供水管理,整改鳳凰山校區(qū)垃圾池,封閉樓宇內(nèi)垃圾通道,實現(xiàn)垃圾清運整裝整運。同時以國家標(biāo)準(zhǔn),投入大量資金,對校園除四害工作進行規(guī)范實施。經(jīng)過全體員工加班加點的辛勤付出,在本輪檢查中,我們學(xué)校的成績位列全市前三。為了形成校園環(huán)境治理的長效機制,物業(yè)中心專門成立事務(wù)小組,將此項工作長抓不懈。 二是在我校創(chuàng)建國家節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位和全國綠化模范單位過程中,我們的工作人員有條不紊、無怨無悔的扮演好自身的角色,全力配合好學(xué)校,投入創(chuàng)建工作中,并主動向廣大師生推廣綠色校園和節(jié)能意識,出色完成各項工作。年度內(nèi)共改造節(jié)能燈管4000余盞,節(jié)能成效顯著。對校園綠化進行修整,形成校園綠化景觀,綠化品味明顯提升,育人環(huán)境更加優(yōu)美。 三是在今年的開學(xué)初,對全校所有辦公室、學(xué)生寢室7400余臺電風(fēng)扇進行清洗,對全校所有辦公室蜘蛛網(wǎng)進行打掃,在新學(xué)期給廣大師生提供一個清潔的工作和生活環(huán)境。 3 . 整合服務(wù)網(wǎng)點,開辦一站式服務(wù)大廳
為更好的服務(wù)廣大師生,滿足廣大師生在后勤相關(guān)事務(wù)方面的辦事便利,經(jīng)過縝密規(guī)劃,投入11萬元,逐步將分散在學(xué)校各處的辦事網(wǎng)點整合集中,在學(xué)院東校區(qū)學(xué)生事務(wù)中心一樓東側(cè)成立了集咨詢、報修、繳費、系統(tǒng)管理、投訴、商貿(mào)服務(wù)為一體的“一站式”后勤服務(wù)大廳。今年十月,大廳正式投入使用,改變以往后勤業(yè)務(wù)網(wǎng)點多、分布散、服務(wù)時間短、環(huán)境簡陋等弊端,極大地便利廣大師生。大廳的設(shè)立是學(xué)?!笆濉币?guī)劃內(nèi)容之一,也是集中體現(xiàn)后勤服務(wù)整體形象的主體窗口,開辦以來,雖然在前期有過部分學(xué)生感覺不適應(yīng),但經(jīng)過幾個月的調(diào)整,尤其是開展“全天候”服務(wù)以來,已被廣大師生所接受和認(rèn)同,深受師生好評。 4.推行全成本核算,餐飲營收實現(xiàn)新突破
實行目標(biāo)責(zé)任制后,我們在餐廳實行全成本核算,該運行機制喚起餐飲部門市場經(jīng)營新思路,為了降低成本,餐飲中心在內(nèi)部管理、原材料采購、新菜品開發(fā)等各方面下足功夫。一是調(diào)整采購模式,積極尋找農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)基地,與農(nóng)民專業(yè)合作社直接對接,降低原材料成本。二是在餐廳新增各類特色小吃,豐富花色品種,提供多元化和個性化相結(jié)合的飲食服務(wù),滿足學(xué)生需求。三是調(diào)整餐廳考核指標(biāo),提高人均產(chǎn)值額。多措并舉之下,在面對物價上漲、西城廣場開業(yè)雙重沖擊下,實現(xiàn)全年營收2200萬元,較去年增收163.9萬,同比增長8.04%。 在抓好效益的同時,公司始終抓食品安全衛(wèi)生不放松,投入大量資金對餐廳進行改造,先后在餐廳安裝電子監(jiān)控設(shè)備和led電子顯示屏。全年內(nèi)沒有發(fā)生食品安全事故。2個餐廳被評為麗水市食品安全示范單位,1個餐廳已初步通過省食品安全示范單位的評審。 5.創(chuàng)新經(jīng)營模式,商貿(mào)管理走在全省前列
公司深入探討校內(nèi)商鋪經(jīng)營思路,大膽嘗試全新經(jīng)營模式,率先在超市推行合作經(jīng)營,跨出了全省高校后勤超市經(jīng)營模式中新的一步,走在全省的前列。新的經(jīng)營模式堅持姓“教”的原則,倡導(dǎo)讓“利”于學(xué)生,重服務(wù)輕效益。日常管理中公司嚴(yán)抓商品質(zhì)量,對合作經(jīng)營商商品的進貨渠道、準(zhǔn)入機制、保質(zhì)期限、價格浮動等進行全程監(jiān)控。運營以來,深受廣大師生好評。今年12月,西區(qū)超市被評為高校教育超市“標(biāo)準(zhǔn)店”。公司將把“標(biāo)準(zhǔn)店”作為超市今后管理的工作常態(tài),在現(xiàn)有條件下不斷挖掘經(jīng)營潛力,提升服務(wù)品質(zhì),使超市經(jīng)營管理更加專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6.嚴(yán)抓日常服務(wù),建立健全監(jiān)控考核體系
為進一步落實好后勤服務(wù)保障工作,促使后勤服務(wù)各項工作上臺階,制訂《公司監(jiān)控工作條例》。由公司直屬黨支部書記親自掛帥,對公司內(nèi)部工作的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾履行情況實行二級監(jiān)控,并通過學(xué)校的信訪、24小時監(jiān)督投訴報修電話、及日常監(jiān)控、滿意度測評等,對各部門工作提出整改意見。各中心根據(jù)自身工作要求,在中心內(nèi)部設(shè)立三級監(jiān)控體系,安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。同時發(fā)揮好學(xué)生后勤監(jiān)督會的“三自”作用和監(jiān)督溝通的作用,形成后勤服務(wù)的“第四級”監(jiān)控。 7.實行“a”級管理,醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)新進展在保證全校師生的健康教育和醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,今年,醫(yī)務(wù)中心積極申報市衛(wèi)生局依法職業(yè)分級監(jiān)管資格證的評定工作,并順利通過“a”級驗收,為進一步拓寬醫(yī)療服務(wù)層面、開拓醫(yī)療服務(wù)市場打下基礎(chǔ)。工作中,嚴(yán)格把握醫(yī)療安全和規(guī)范服務(wù),在市衛(wèi)生局組織的藥房規(guī)范化建設(shè)檢查工作中,獲得99分的高分,得到有關(guān)部門的高度認(rèn)可。年度內(nèi)實現(xiàn)零醫(yī)療事故、零投訴。 8. 成立會務(wù)中心,接待能力逐步提升。
今年3月,因承接校內(nèi)各類會務(wù)服務(wù)的需要,公司設(shè)立會務(wù)中心,接管新招待所,做好各類會議的協(xié)調(diào)安排和會務(wù)服務(wù)工作。為了提高會務(wù)接待能力和服務(wù)的專業(yè)性,我公司打破常規(guī)的選人用人機制,在社會公開招聘有專業(yè)酒店管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員擔(dān)任中心主任,為今后進一步拓展業(yè)務(wù)打下扎實基礎(chǔ)。會務(wù)中心成立以來,每月平均承接校內(nèi)各類會務(wù)60余場,統(tǒng)一專業(yè)的會務(wù)接待模式,樹立了后勤會務(wù)接待的服務(wù)品牌,得到廣大師生的高度認(rèn)可。 各位后勤的同仁。
20xx年是我們學(xué)校后勤改革開局之年,機遇與挑戰(zhàn)并存,有發(fā)展的契機也有改革的陣痛,今年改革成績是喜人的,今后仍要在鞏固成果,深化改革,不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量上再接再厲,仍需要大家和我們公司班子領(lǐng)導(dǎo)一起,緊密團結(jié)在中央、省委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,深化改革,爭取更好的發(fā)展,讓“打造最關(guān)愛學(xué)生的大學(xué),創(chuàng)建最適宜學(xué)習(xí)的校園”這一目標(biāo)不僅僅停留在口號上,而是通過我們的努力一步一個腳印的去實現(xiàn)它。謝謝大家!
篇四 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文
供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文
轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作又告一段落了,回首這段時間的工作,存在的問題非常值得總結(jié),立即行動起來寫一份自查報告吧。那么好的自查報告是什么樣的呢?以下是小編精心整理的供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文,歡迎大家分享。
根據(jù)x電發(fā)組人28號文件精神,我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施辦法》,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來,我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織人事部的具體指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照創(chuàng)建評價考核標(biāo)準(zhǔn),使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效,為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下:
一、加強素質(zhì)建設(shè),創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
在“四好”班子建設(shè)中,放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來,我們在班子的政治素質(zhì)建設(shè)上,一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè),在中心組學(xué)習(xí)上,我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識如責(zé)任意識不斷提高。以制度建設(shè)為抓手,以“主人翁”意識教育為契機,全面開展文明創(chuàng)建工作,在全市第二屆人民滿足基層站所評選中,我公司又有兩個供電所名列其中,兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所,其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后,結(jié)合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當(dāng)中。不斷地爭先進位,認(rèn)真地履行好職責(zé)。一年來,我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和影響穩(wěn)定的事件,而且班子成員的進取心更強,模范遵循職務(wù)操守,帶頭遵守社會公德氛圍更濃。
二、加強能力建設(shè),創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
1-10月份,已完成供電量6.86億千瓦時,同比增37.1;售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4;綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點,達到“兩增一降”預(yù)控目標(biāo)。
8月份,公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成,其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結(jié)束,8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標(biāo)最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況,完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護和改造,使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高,主要設(shè)備完好率達到100,各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)較以前明顯好轉(zhuǎn),非凡是綜合線損下降明顯。8月27日,我公司歷時1年投入1700余萬元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收,并順利通過了驗收。由省市公司承建的,位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運,該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力,更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。
三、加強合力建設(shè),創(chuàng)“團結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
今年以來,一是認(rèn)真召開班子民主生活會,會上通過批評與自我批評,及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題,使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定,充分發(fā)揚民主。今年以來,我們在五屆四次職代會上,通過了三個工作報告和若干重大事項,對公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),開展各種談心活動,加強了溝通,增進了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調(diào)整涉及分工問題,我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作,在行政分工調(diào)整以后又對黨委成員的分工作了及時調(diào)整。
四、加強作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子
一是班子成員在工作中能率先垂范,較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè),為此我們帶頭加班加點,利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細,為把職工工作做實,我們堅持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經(jīng)常性的聯(lián)系點活動,及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關(guān)心職工生活,配發(fā)員工標(biāo)志服,改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施,激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿足”單位,并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。
隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建,這種改善將會得到進一步加強,對照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn),我們進行了認(rèn)真自查,自查得分為98分。
篇五 煤電公司班子集體述職報告
根據(jù)煤電公司黨政安排,公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進行考核測評,這是公司黨政落實“三個代表”重要思想,加強和改進二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式,也是促進各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護,并積極配合開展工作,按照要求,完成這次考核任務(wù)。
下面,我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報告。
2003年對生活總公司來說是積極進取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里,我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想,積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求,面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗,一手抓防治非典這件大事不放松,一手抓經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高,統(tǒng)籌推進總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作,經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作,克服了“非典”疫情帶來的不利影響,各項工作取得了新的成績,并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達2003年費用計劃指標(biāo)814.17萬元,年終核定為555.45萬元,全年實際發(fā)生552.71萬元,比計劃降低2.74萬元,降低率為0.49%。同時總公司社會治安綜合治理、計劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項工作目標(biāo)也得到了較好落實,為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。我們重點抓了五個方面的工作:
一、把握改革機遇,推動工作發(fā)展
一年來,我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求,緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實際,按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路,把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容,與時俱進推進改革。
立足發(fā)展,搶占市場,擴寬服務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢,兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況,立足創(chuàng)新,研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》,結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件,構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機制,承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中,打破住房建設(shè)設(shè)計、施工企業(yè)內(nèi)部運作的體制弊端,在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機制,今年共開工建設(shè)15棟住宅樓,通過招投標(biāo),實現(xiàn)了首次開工面積最大,首次工期短、質(zhì)量好,首次造價控制低的顯著成效,直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬元。按照先接收,后分離的原則,根據(jù)煤電公司安排,對蘭辦招待所實施兼并,在業(yè)務(wù)范圍擴大、人員增加的前提下,堅持推行面向社會,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的經(jīng)營機制,使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面,為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。進入今年以來,我們堅持推進社會化改革,不斷鞏固和發(fā)展改革成果,總公司149名職工中,自收自支工資職工134人,占職工總?cè)藬?shù)的87.02%,補貼工資職工人數(shù)20人,僅占13.98%。
深化改革,放活經(jīng)營實體運作機制。我們積極探索和創(chuàng)造條件,對經(jīng)濟實體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,重點在轉(zhuǎn)換五個機制上作文章,對各經(jīng)營單位實行了不同形式和不同程度的承包,加大內(nèi)部改革力度。即:用人制度上的競爭機制,勞酬分配上的激勵機制,運行中的約束機制,經(jīng)營管理的民主決策機制,經(jīng)營服務(wù)的市場機制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者,對海星賓館實行個人承包經(jīng)營,主動進行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不斷提高服務(wù)檔次,拓寬服務(wù)市場,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名,實現(xiàn)年上交利潤18萬元,進一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn),增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。做到“向市場爭客源,向管理要效益”,經(jīng)過努力,海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟效益。
二、精細求實,加大向管理要效益的力度
越是推進改革越要加強管理,我們堅持“目標(biāo)化管理,市場化核算,制度化否決”的原則,把管理重點放在內(nèi)部,以管理促經(jīng)營,向管理要效益,激勵職工以飽滿的精神狀態(tài),強化內(nèi)部管理,積極開展管理創(chuàng)新,逐步建立起一套嚴(yán)密、細致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系,并扎扎實實落實到日常管理工作之中,形成了責(zé)權(quán)分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制,推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展,有效運作。
一是強化內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制費用支出。今年煤電公司下達的全年費用控制指標(biāo)814.17萬元,除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用538.27萬元,加之各類增支因素,實際可支配費用僅占總費用的34%,費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此,我們在分解指標(biāo)時,一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼,促進其完善管理措施;另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度,增強其自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來,對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認(rèn)真測算,嚴(yán)格審批制度,有效地減低了各項費用支出。
二是抓制度落實,加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進,在經(jīng)營管理工作中,我們引入市場化的運行機制,加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理,尤其對自負(fù)盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度,隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見,為完善降耗挖潛措施,提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下,我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核,以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度,細化管理措施,落實班組核算,及時堵塞管理漏洞,有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控,促進了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。元至11月,總公司12個單位、科室,全部完成了考核指標(biāo),尤其是蘭辦招待所,在移交后資金緊張,經(jīng)營困難的條件下,狠抓管理制度落實,積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù),在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路,有力地遏制了浪費局面,四月份移交后,七月份實現(xiàn)扭虧,并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果,推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
三是加強資金管理,狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面,我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控,根據(jù)年度費用控制指標(biāo),在物資采購方面,我們堅持先計劃,后采購的原則,降低庫存資金占用率。在財務(wù)管理上,逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的.經(jīng)濟關(guān)系,強化內(nèi)部資金市場運作,對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議,廣泛征求各方面意見后,班子集體研究決定。由于資金管理和運作水
平的提高,在非典防治時期,我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度,幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān),有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時,針對水電暖費回收難的問題,在狠抓住宅水電暖費收繳工作中,我們督促單位進一步理順了收費工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系,落實資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達的收費指標(biāo),海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施,把收費考核指標(biāo)分解落實到個人,與崗位工資掛鉤,逐月考核兌現(xiàn),使各項費用收繳率達到了90%以上,確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進行。
四是提高服務(wù)質(zhì)量,促進效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平,各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題,克服客觀條件的局限性,狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實,提升服務(wù)水平,促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后,把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù),全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗,提高了客房利用率,在餐飲方面,狠抓菜肴品種創(chuàng)新,經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí),平均每月推出新品菜肴10余種,吸引了顧客,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施,開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動,海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū),成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口,促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高。
三、堅持走自我發(fā)展道路,抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)
總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認(rèn)真實施年度開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導(dǎo)向,擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),新增蛋雞養(yǎng)殖3500只,新增肉羊養(yǎng)殖項目,飼養(yǎng)種羊101只,與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同,實現(xiàn)利潤1.32萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理,以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主,擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要,初步理順了農(nóng)場管理體制。
四、突出重點,繼續(xù)推進住房貨幣化改革
今年以來,我們認(rèn)真實施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實施辦法》,在推進房改中取得了顯著成效。一是按照年度住房建設(shè)計劃,認(rèn)真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。2003年全公司住房建設(shè)計劃開工15棟76852.02平方米,其中二小區(qū)12棟 平方米,占總開工面積的 %,為全力抓好二小區(qū)建設(shè),兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力,我們堅持“規(guī)劃高起點、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量,投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn),首次實行了工程建設(shè)招投標(biāo),經(jīng)過招標(biāo),有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo),不僅降低了工程造價,提高了工程質(zhì)量,而且縮短了工期,開工以來,各建筑單位僅利用6個月的時間,完成了11棟住宅樓主體工程,開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平,取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。二是搞好住房出售結(jié)算,加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時,我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作,其中預(yù)售海石灣0#、一礦29#、30#、三礦74#樓共120套,籌集建房資金472萬元,根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度,根據(jù)造價核實了結(jié)算房價,對896套住房全部結(jié)算售出,回收建房資金4429.21萬元,同時對騰空房進行再出售,共計收回建房資金5209.61萬元。三是結(jié)合實際完善房改政策。為做好房改政策銜接,按照實行住房貨幣化的政策要求,參照二小區(qū)住房結(jié)算價,調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格,防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理,發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》,千方百計提高公積金歸集率,截止11月有,累計歸集11919萬元。為增強職工住房消費的支付能力,積極落
篇六 電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子度述職報告
電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子度述職報告
評議組領(lǐng)導(dǎo)、各位評議人員:
自以來,電子公司緊緊圍繞服從服務(wù)于集團公司主線生產(chǎn)經(jīng)營來開展,努力搞好電子公司作為子公司的經(jīng)營運作。下面我代表班子從思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、廉政勤政建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風(fēng)、科學(xué)決策能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作實績以及學(xué)習(xí)情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。
一、思想政治建設(shè)
電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初,認(rèn)真結(jié)合集團公司的新形勢、新要求和新任務(wù),在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,組織職工學(xué)習(xí)集團公司“兩會”和電子公司職代會精神;各車間科室結(jié)合實際組織了形式多樣的思想教育活動,使干部、職工進一步明確任務(wù),堅定克服困難的信心和決心,把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題,及時引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系,通過深入細致的工作,消除了職工群眾的后顧之憂,確保了職工隊伍的穩(wěn)定。
面對新形勢及的各項目標(biāo)和任務(wù),動員全司黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,開展形勢任務(wù)教育,力求在內(nèi)容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素,圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題,重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想,增強全司干部職工的責(zé)任感和使命感,增強自覺性和工作的主動性,讓廣大職工認(rèn)清形勢,明確責(zé)任,堅定發(fā)展信念。
充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網(wǎng)站),以及黨員干部理論學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等各種會議或活動,擴大宣傳教育面,各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點和難點進行學(xué)習(xí)、討論。通過卓有成效的形勢任務(wù)教育活動,把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設(shè)和諧電子公司上來。
認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十六屆五中、六中全會精神,鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員素質(zhì)。認(rèn)真組織黨員干部及廣大職工深入學(xué)習(xí)五中、六中全會會議精神,深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)中,廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握全會精神,真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結(jié)合”:
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)與學(xué)習(xí)貫徹思想、理論和“三個代表”重要思想結(jié)合起來。
把黨建工作實際同加強和改進電子公司黨的建設(shè)結(jié)合起來。
把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。
通過學(xué)習(xí),使廣大黨員干部、職工群眾明確學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中、六中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),把理論學(xué)習(xí)與改革發(fā)展結(jié)合起來,提高理論學(xué)習(xí)的實效性,努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)同志《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話;學(xué)習(xí)云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。7月4日,我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進行輪訓(xùn),輪訓(xùn)前,黨委明確要求各黨支部做好生產(chǎn)值班的調(diào)度工作,確保所有黨員干部能按時參加輪訓(xùn)班,通過輪訓(xùn),進一步加強電子公司共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素。從到現(xiàn)在,我個人先后和職工面對面談心300多人次;把思想政治工作同解決實際問題結(jié)合起來,在政策允許的范圍內(nèi),切實幫助職工解決生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的困難和問題。對不能解決的,也要曉之以理、動之以情,耐心細致地做好說服教育工作。建立使用好幫困解困資金和醫(yī)療互助費用,堅持好聯(lián)系職工群眾的各項工作制度,維護好職工的根本利益。
二、黨的組織建設(shè)
黨組織建設(shè)不斷加強,黨內(nèi)活動開展正常健康,民主氣氛濃厚。6月,電子公司第一次黨代會勝利召開,組建了“兩委”班子,為規(guī)范黨建工作奠定了基礎(chǔ)。兩年來,我們結(jié)合電子公司實際,深入開展“云嶺先鋒”工程,不斷加強和改進黨組織建設(shè),保持先進性,增強戰(zhàn)斗力,使之成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者,在黨員中深化對新黨章的學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中、六中全會精神,云南省和八次學(xué)代會精神,集團公司八屆七次全委會精神與開展“三觀”學(xué)習(xí)教育活動和“五個一”學(xué)習(xí)活動緊密結(jié)合起來,作為一項重要的政治任務(wù)來抓。
注重加強黨支部建設(shè),創(chuàng)新活動載體,增強工作活力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。結(jié)合公司實際,深入開展以“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設(shè)好、發(fā)揮作用好”為主要內(nèi)容的支部創(chuàng)“五好”活動,不斷提高黨的工作的覆蓋面,把“五好”落實到基層黨組織的建設(shè)中,切實把黨支部建設(shè)成為組織堅強、黨員隊伍過硬、基礎(chǔ)
篇七 領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報告(集團公司版)
領(lǐng)導(dǎo)班子黨性分析報告(集團公司版)
按照'三個代表'思想和上級要求,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子自查,廣泛征求員工群眾意見,上級點,現(xiàn)將九二年以來集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子在黨性黨風(fēng)方面存在的主要問題剖析如下: 一、存在的主要問題
1、理論學(xué)習(xí)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是缺乏積極性和主動性,有時緊時松的現(xiàn)象,集中學(xué)習(xí)次數(shù)少、人員不齊,執(zhí)行簽到、補課、檢查等學(xué)習(xí)制度不夠嚴(yán)格經(jīng)常;二是學(xué)習(xí)方法不夠靈活。大多數(shù)時間是通讀原文后簡單議論,采用錄音、錄像、專題講座等形式少,討論發(fā)言、專題研討不夠踴躍,致使學(xué)習(xí)氛圍不濃厚,體會的深度不夠,學(xué)習(xí)效果不佳;三是個別班子成員有找人寫筆記的現(xiàn)象;四是理論聯(lián)系實際上還有差距。一方面缺少理性思維,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念滯后。另一方面,用科學(xué)理論指導(dǎo)改革、建設(shè)和發(fā)展的實踐還不到位,體現(xiàn)在勇闖市場的步子邁得不快,'三項制度'等項改革的成效不明顯。
2、執(zhí)行民主集中制還有差距。
一是確定'三重一大'問題時,酷貓寫作范文網(wǎng)有的問題溝通不及時,有的會議議程沒有事先發(fā)通知倉促上會,個別的也有先辦事后上會的現(xiàn)象;二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)注意發(fā)揮班子成員參與決策的積極性不夠。沒有很好的啟發(fā)、引導(dǎo)、解釋,一些領(lǐng)導(dǎo)班子成員對重大問題的討論有時思想準(zhǔn)備不充分,不能積極發(fā)言,全面闡述觀點和意見,沒有完全做到集思廣益,使討論決策的一些問題不夠準(zhǔn)確,甚至造成一些失誤。
3、管理方面還沒完全到位。
一是科學(xué)管理的意識還不夠強。特別是在深化改革的過程中,還沒有徹底的把生產(chǎn)任務(wù)型轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營型,沒有形成上下統(tǒng)一協(xié)調(diào)的精細管理的格局;二是管理比較'粗放',離集約經(jīng)營尚有不小距離,如對基層的檢查指導(dǎo)不夠有力,成本控制,材料、財務(wù)、勞動、設(shè)備管理等方面工作發(fā)展不平衡,有死角,以致有的單位,有的工地出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;三是在少投入、多產(chǎn)出上缺少研究和采取有力的措施,每年集團公司完成的產(chǎn)值不算少,熱門思想?yún)R報但純利潤與之不匹配,尤其是一些分(子)公司有高產(chǎn)值,低利潤現(xiàn)象,甚至造成不應(yīng)有的虧損,對這方面領(lǐng)導(dǎo)班子有著一定的責(zé)任;四是安全管理抓得不緊,如94年出了一起人身傷亡事故,砸了分局安全生產(chǎn)的牌子;近幾年因施工問題出了幾起運輸險性事故,造成不好影響。
4、全心全意依靠群眾辦企業(yè)還不夠好。
一是充分發(fā)動群眾,相信群眾,依靠職工群眾辦企業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié),缺乏征集群眾意見的渠道和辦法,沒有健全有關(guān)激勵機制,所以職工群眾的合理化建議少;二是發(fā)揮職工代表大會的作用還很不夠。對職代會上研究通過的問題和提案,會后督促落實不夠好,對職工代表的培訓(xùn)、教育不經(jīng)常,啟發(fā)調(diào)動職工代表參政議政的積極性、主動性做的不夠;三是在政務(wù)公開方面僅滿足于試點單位,建立了一些制度辦法,在全集團公司范圍內(nèi)的貫徹落實不好,接受群眾的監(jiān)督方面不夠廣泛。
5、工作作風(fēng)不夠扎實。
一是往往注重重點工地和轉(zhuǎn)線現(xiàn)場督促和指導(dǎo),其它方面檢查不夠,尤其是到分(子)公司、工區(qū)、班組面對面了解情況、解決問題少。有時去了只是走馬觀花,沒有深入調(diào)查研究,職工群眾認(rèn)為見到集團公司領(lǐng)導(dǎo)不容易。個人簡歷這也是官僚主義的表現(xiàn);二是對上級安排的工作有時督促貫徹落實不及時,不堅決,有的單位有拖沓現(xiàn)象,如住房公積金沒有足額及時上交等。三是對重點工作的跟蹤不夠,認(rèn)為開會了,強調(diào)了,該走的形式都走了,沒能一盯到底,一抓到底,如集體職工的養(yǎng)老保險、集體企業(yè)改制等問題就缺乏扎實有效的解決措施因而出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象,如94年二分公司集體職工近百人到分局上訪,影響了分局機關(guān)工作
6、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)了一些問題。
一是抓黨風(fēng)廉政教育還不及時不經(jīng)常,往往出現(xiàn)問題抓一陣,有了案子管一管,因而有的黨員黨風(fēng)廉政意識不強,頭腦中沒有筑起堅固防線;二是評廉、述廉、考廉沒有堅持經(jīng)常對新任職干部談話等制度落實不一貫,致使監(jiān)督約束機制沒能更好地發(fā)揮作用;三是處理違紀(jì)問題有時心慈手軟有好人主義傾向。四是92年以來,集團公司管內(nèi)有少數(shù)別黨員干部受到了黨紀(jì)、政紀(jì)處分,尤其是近幾年有11名黨員干部受到了黨紀(jì)處分、其中有5名正科級以上黨員干部(集團公司班子成員有2名)因違紀(jì)受到各種處分,造成很不好的影響;四是在對外開發(fā)接待方面,有時請客送禮出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的問題。
7、關(guān)心群眾生活不盡人意。
一是由于我們督促指導(dǎo)不力,措施不堅決,有的單位在交納職工養(yǎng)老保險等方面存在問題。尤其是集體職工這些方面的問題較為突出,造成集體上訪,形成了不穩(wěn)定的因素;二是關(guān)心離、退休干部職工還不夠。特別對家在川陜等地的干部職工,關(guān)心不夠,解困送溫暖方面較差,如多年沒到這些職工家庭走訪慰問,委托醫(yī)療問題沒有解決好等;三是由于集團公司多年沒有修建職工住宅,造成在解決和改善職工住房上存在一定問題。住宅區(qū)的文化娛樂設(shè)置比較缺乏,職工和家屬開展活動受到影響。
篇八 *股份公司生產(chǎn)經(jīng)營班子年度工作報告
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董事長,監(jiān)事會主席,各位董事、監(jiān)事、股東代表:
你們好!下面我代表公司生產(chǎn)經(jīng)營班子向大會作二零零二年度工作報告。
過去一年里,在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我們努力實踐三個代表的思想,大力進行新產(chǎn)品新技術(shù)的深度開發(fā),全面推行iso9001國際質(zhì)量管理體系,積極建設(shè)制造業(yè)信息化工程,大膽探索市場運作新路子,繼續(xù)豐富以人為本的企業(yè)文化思想,企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)保持強勁增長勢頭,成為中國防偽行業(yè)協(xié)會副事長單位,并獲鄂州市最佳雙文明建設(shè)單位稱號。
一、企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)運行情況良好。
全年實現(xiàn)銷售收入10280.85萬元,其中制造業(yè)占96.91%,其比重比去年增長2.4個百分點;實現(xiàn)利稅總額4020.35萬元,比去年增長26.70%。
二、進一步加大科技創(chuàng)新力度,立足主業(yè),積極向相關(guān)領(lǐng)域延伸,初步形成由核心層、引導(dǎo)層、延伸層產(chǎn)品組成的企業(yè)產(chǎn)品體系。
實施多元化既有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,又有利于企業(yè)快速發(fā)展,但它本身就具有較高的風(fēng)險。我們認(rèn)為,多元化產(chǎn)品之間的聯(lián)動性與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定多元化能否成功的關(guān)鍵。
(一)對防偽產(chǎn)品技術(shù)進行深度開發(fā),進一步鞏固了核心層產(chǎn)品技術(shù)水平的領(lǐng)先性。
一是對自主開發(fā)的全息光刻圖像處理軟件進行二次開發(fā),開發(fā)出計算機隨機光變圖形、動態(tài)遞歸全息圖像、仿真全息技術(shù)、真彩色點陣圖像和灰度點陣圖像技術(shù),該技術(shù)具有仿制難度大、容易識別的特點,在國內(nèi)具有獨創(chuàng)性和專有性;二是成功開發(fā)出了真三維全息照相技術(shù),不僅大大增強了防偽產(chǎn)品的美感,也加大了仿制的難度;三是開發(fā)出絲網(wǎng)印刷技術(shù)工藝,進一步發(fā)展了綜合性防偽技術(shù)。另外,對自動模切機的傳動控制進行了改進,使模切機模切速度提高了近22%。
(二)擴大引導(dǎo)層產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模,進行技術(shù)整合,突出了對核心層產(chǎn)品的引導(dǎo)作用。
一是隨著貼標(biāo)機市場需求的增長,開始了貼標(biāo)機裝配生產(chǎn)線的二期工程建設(shè),目前已完成設(shè)計、加工工作。二是對貼標(biāo)機的外形與貼標(biāo)頭進行了技術(shù)改造,使操作更方便,定位準(zhǔn)確率和貼標(biāo)速度有了明顯提高,同時開發(fā)出了灌裝線貼標(biāo)復(fù)標(biāo)系統(tǒng)。貼標(biāo)機性能和產(chǎn)量的提高進一步帶動了防偽產(chǎn)品的市常
(三)以防偽產(chǎn)品為基點,加快光信息記錄用高分子納米復(fù)合包裝材料項目的實施進程,大力發(fā)展延伸型產(chǎn)品,促進核心層產(chǎn)品市場的擴張。
光信息記錄用高分子納米復(fù)合材料項目是我們在2001年下半年開始啟動的重點項目,該項目涵概了防偽、包裝、材料等領(lǐng)域,被業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為“使包裝物一體化防偽方案的實現(xiàn)成為可能,對我國包裝行業(yè)將有著積極的拉動作用”,并被納入湖北省2002年度重大科技攻關(guān)項目。去年,該項目實施進展順利,取得了多項階段性成果:一是從小試樣品測試結(jié)果看,其光透過率、光折射率等幾個主要性能指標(biāo)均超過了預(yù)期目標(biāo);二是溶劑回收裝置的研制預(yù)計可使生產(chǎn)成本降低5%;三是一次性地通過了省科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳聯(lián)合組織的科技攻關(guān)計劃項目的年度審核;四是通過了國家專利局的發(fā)明專利初步審查。該項目的進一步實施將會帶動核心層產(chǎn)品的發(fā)展,同時,核心層產(chǎn)品的技術(shù)、市場基礎(chǔ)也會加快該項目產(chǎn)品的市場化應(yīng)用步伐。
三、堅持消化吸收原則,全面啟動iso9001國際質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,進展順利。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石。2002年,結(jié)合行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點,公司開始全面實施iso9001國際質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作,已完成機構(gòu)建設(shè)、文件編制、人員培訓(xùn)、宣貫等工作,并于去年10月份開始試運行,公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作呈制度化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的發(fā)展態(tài)勢。我們主要做了:
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一思想。
一是生產(chǎn)經(jīng)營班子明確提出了“貫標(biāo)要重實效,不搞形式主義,貫標(biāo)工作成功的標(biāo)志是質(zhì)量管理水平的明顯提高,而不僅僅是能否通過外審”;二是通過動員大會、座談會等形式對貫標(biāo)工作的重要性和目的反復(fù)進行細致講解,統(tǒng)一了全員思想;三是成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理任組長,親自對貫標(biāo)工作進行協(xié)調(diào),加強了貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量;四是成立貫標(biāo)工作綜合辦公室,負(fù)責(zé)處理日常性貫標(biāo)工作,保證了貫標(biāo)工作的落實和貫徹。
(二)調(diào)整職能,整合資源。
一是對供應(yīng)部、銷售部進行整合,成立供銷部,充實了供應(yīng)、銷售工作的管理力量;二是成立生產(chǎn)技術(shù)部,下轄二個分廠,并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)檢、計量和設(shè)備管理等工作;三是確定并任命了質(zhì)檢員、計量管理員、設(shè)備管理員及內(nèi)審員;四是成立了綜合檔案室,對公司質(zhì)量檔案工作進行統(tǒng)一管理。
(三)落實責(zé)任,獎罰分明。
一是將公司總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解,落實到各部門和關(guān)鍵崗位,定期考核,與工資收入掛鉤,做到人人有責(zé),有效地保證總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);二是建立貫標(biāo)風(fēng)險責(zé)任制,從總經(jīng)理到員工均交納一定數(shù)額的貫標(biāo)工作風(fēng)險保證金,如貫標(biāo)工作沒有達到預(yù)期目標(biāo),則不予返還,反之則雙倍返還。這樣,在加強全員貫標(biāo)責(zé)任心的同時,也提高了全員貫標(biāo)工作的積極性。
(四)總結(jié)經(jīng)驗,消化吸收。
過去幾年,晨光公司在行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理方面做了不少有益的探索,其中有不少方法被實踐證明是行之有效的,如工序間質(zhì)量控制方法不僅對本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作發(fā)揮著重要作用,還被業(yè)內(nèi)企業(yè)廣為借鑒。我們認(rèn)為,貫標(biāo)工作要做到有成效,必須要做到符合工作實際,否則就會有犯形式主義錯誤的危險,就可能造成實踐中的混亂。經(jīng)反復(fù)探討,我們與專家達成共識,對這種方法在標(biāo)準(zhǔn)中予以擴充。實踐證明,這種消化吸收的做法對貫標(biāo)工作的順利開展發(fā)揮著重要作用。
四、實施制造業(yè)信息化工程,強化基礎(chǔ)性管理,企業(yè)內(nèi)部管理工作規(guī)范化、現(xiàn)代化。
(一)實施企業(yè)信息化工程,提升數(shù)字化管理水平。
隨著經(jīng)濟全球化和信息化,傳統(tǒng)的科層制管理和生產(chǎn)技術(shù)手段已越來越不適應(yīng)競爭的需要,企業(yè)信息化建設(shè)已被不可逆轉(zhuǎn)地推向了市場大潮的浪尖——它是企業(yè)效益工程,更是企業(yè)生存工程。晨光公司已有多年的信息化單元技術(shù)的應(yīng)用歷史,但“信息孤島”現(xiàn)象的弊端日趨明顯。去年,我們在原有信息化工作基礎(chǔ)上,結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)及企業(yè)管理實際,提出并開始實施“晨光公司企業(yè)信息化工程”,主要包括:通過建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(pdm)對計算機輔助標(biāo)識圖形設(shè)計(cad)、計算機輔助動態(tài)全息圖形演示分析(cae)及計算機輔助全息圖像光刻制造(cam)等軟件進行集成而實現(xiàn)全息圖像設(shè)計生產(chǎn)數(shù)字化;通過實施erp項目對企業(yè)物流、資金流、信息流進行整合來實現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)字化。目前,我們已完成信息化工程的總體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)布線、硬件選購與安裝、人員前期培訓(xùn)等工作,管理咨詢、業(yè)務(wù)流程改造、軟件開發(fā)選型等工作也在進行中,另外,本工程已順利通過湖北省制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室組織的專家組預(yù)審。我們認(rèn)為,本信息化工程的實施,有利于提高企業(yè)管理水平和產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力,提升企業(yè)國際競爭力,對公司的發(fā)展將產(chǎn)生長遠而積極的影響。
(二)狠抓財務(wù)規(guī)范化工作,為公司發(fā)展提供了財務(wù)保障。
一是全面規(guī)范基礎(chǔ)性財務(wù)工作。主要包括:為了適應(yīng)公司的核算要求,我們對有關(guān)核算科目進行了補充修改,使核算更加細致有效;加強了對財務(wù)票據(jù)、購銷合同的歸檔管理,使整個賬務(wù)核算系統(tǒng)更加嚴(yán)密規(guī)范;對原有金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)進長升級,由原工業(yè)版升級為k3(9.2)網(wǎng)絡(luò)版,為實現(xiàn)財務(wù)核算遠程控制及網(wǎng)絡(luò)化管理奠定了基矗
二是增強相關(guān)項目管理核算和基礎(chǔ)統(tǒng)計工作。在統(tǒng)計工作方面,每月按時做出統(tǒng)計臺賬,填制了各種經(jīng)濟指標(biāo)報表、工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量報表、企業(yè)景氣調(diào)查等各類報表,對內(nèi)提供數(shù)據(jù)信息,對外提供統(tǒng)計報表,認(rèn)真完成各項統(tǒng)計工作任務(wù),受到上級統(tǒng)計部門的表揚。在項目核算上,大力配合審計部門對工業(yè)園決算審計工作,與建設(shè)單位進行過多次賬務(wù)核對,維護了公司的利益。
另外,還順利完成湖北晨光實業(yè)有限公司的賬務(wù)清理、財產(chǎn)清算、稅務(wù)注銷工作,以及通過了稅務(wù)稽查部門的稅務(wù)稽查。
篇九 公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告范文
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告
年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用,團結(jié)全體干部員工,促進和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強,繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺,銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢,高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。
一年來,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心,帶頭認(rèn)真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神,緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題,繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求,不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng),領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升,威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子年的工作和廉政建設(shè)情況匯報如下:
一、以經(jīng)濟建設(shè)為中心,遵循科學(xué)發(fā)展觀,按照“四尊四創(chuàng)”要求,加快發(fā)展步伐
年,在困難多、挑戰(zhàn)多的復(fù)雜形勢下,公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),合理布局生產(chǎn)組織,最大限度搶占市場份額,創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。
“一個突破”是:經(jīng)濟總量的突破,全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺,銷售收入突破100億元,主要技經(jīng)指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
“兩個進展”是:1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展,公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進,ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。
“三個提高”是:1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元,威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線,ts16949得到博世公司審核好評,順利通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。
所有這些,為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號,為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作
根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo),立足于公司改革和發(fā)展的實際,圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨,不斷深化改革,通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)綜合競爭力,為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
在體制創(chuàng)新方面:圍繞把企業(yè)“做精做強”,不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點,推進了公司規(guī)范化運作,加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日,威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成,投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功,不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間,延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈,而且通過許可證產(chǎn)品的引進,使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約,標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展,自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時,公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上,按照“以人為本,和諧發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”的精神,制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃,第一次將經(jīng)濟目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外,集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新,奮力拼搏開拓市場,引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。
在管理創(chuàng)新方面:一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系,全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動,以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線,建立主要客戶檔案,細化信息管理,成立失效分析小組,強化生產(chǎn)過程控制,改進顧客滿意度評價體系,完善了質(zhì)量管理體系,達到全員參與,質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上,強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件,建立業(yè)務(wù)流程圖200多個,規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額,已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行,在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核,清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線,圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”,實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進設(shè)計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法,降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段,降低制造成本,加強應(yīng)收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用,降低銷售成本,進一步深化、完善工序成本核算。
篇十 2023年電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子度述職報告范文
評議組領(lǐng)導(dǎo)、各位評議人員:
自以來,電子公司緊緊圍繞服從服務(wù)于集團公司主線生產(chǎn)經(jīng)營來開展,努力搞好電子公司作為子公司的經(jīng)營運作。下面我代表班子從思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、廉政勤政建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風(fēng)、科學(xué)決策能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作實績以及學(xué)習(xí)情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。
一、思想政治建設(shè)
電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初,認(rèn)真結(jié)合集團公司的新形勢、新要求和新任務(wù),在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,組織職工學(xué)習(xí)集團公司“兩會”和電子公司職代會精神;各車間科室結(jié)合實際組織了形式多樣的思想教育活動,使干部、職工進一步明確任務(wù),堅定克服困難的信心和決心,把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題,及時引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系,通過深入細致的工作,消除了職工群眾的后顧之憂,確保了職工隊伍的穩(wěn)定。
面對新形勢及的各項目標(biāo)和任務(wù),動員全司黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,開展形勢任務(wù)教育,力求在內(nèi)容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素,圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題,重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想,增強全司干部職工的責(zé)任感和使命感,增強自覺性和工作的主動性,讓廣大職工認(rèn)清形勢,明確責(zé)任,堅定發(fā)展信念。
充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網(wǎng)站),以及黨員干部理論學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等各種會議或活動,擴大宣傳教育面,各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點和難點進行學(xué)習(xí)、討論。通過卓有成效的形勢任務(wù)教育活動,把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設(shè)和諧電子公司上來。
認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會xx屆五中、六中全會精神,鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果,全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員素質(zhì)。認(rèn)真組織黨員干部及廣大職工深入學(xué)習(xí)五中、六中全會會議精神,深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)中,廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握全會精神,真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結(jié)合”:
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)與學(xué)習(xí)貫徹思想、理論和“xxxx”重要思想結(jié)合起來。
把黨建工作實際同加強和改進電子公司黨的建設(shè)結(jié)合起來。
把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。
通過學(xué)習(xí),使廣大黨員干部、職工群眾明確學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中、六中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),把理論學(xué)習(xí)與改革發(fā)展結(jié)合起來,提高理論學(xué)習(xí)的實效性,努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。
組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)同志《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話;學(xué)習(xí)云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。7月4日,我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進行輪訓(xùn),輪訓(xùn)前,黨委明確要求各黨支部做好生產(chǎn)值班的調(diào)度工作,確保所有黨員干部能按時參加輪訓(xùn)班,通過輪訓(xùn),進一步加強電子公司共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)。
篇十一 2023公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告
下面是小編為你收集的2023公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職報告,歡迎瀏覽。
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
根據(jù)市委、市政府績效考核工作的統(tǒng)一部署安排,下面,我代表長沙經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會班子就一年來職責(zé)履行情況和廉政建設(shè)情況作個簡要匯報。
一、突出項目建設(shè),提高發(fā)展質(zhì)量,園區(qū)經(jīng)濟社會平穩(wěn)運行
20xx年,長沙經(jīng)開區(qū)以 六個走在前列 大競賽活動為總統(tǒng)領(lǐng),以項目建設(shè)為總抓手,堅持 大開發(fā)、大建設(shè)、大招商 ,著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),夯實增長基礎(chǔ),提升發(fā)展質(zhì)量,園區(qū)經(jīng)濟社會保持持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
全年實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值1450億元,增長13.6%;完成規(guī)模工業(yè)增加值412億元,增長12%;完成工商稅收90億元,同比增長5.5%;完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資102.5億元,增長18.1%;完成到位外資3.6億美元,增長32%;完成省外境內(nèi)到位資金16.5億元,增長19.6%;完成市外境內(nèi)到位資金形成固定資產(chǎn)投資39.6億元,增長27.7%,圓滿完成了市委、市政府下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)。
(一)經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進。20xx年以來,我區(qū)積極克服經(jīng)濟下行的不利因素,強化經(jīng)濟運行調(diào)度,狠抓項目建設(shè),著力 穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型 ,確保了園區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步增長。一是產(chǎn)業(yè)多點支撐趨勢明顯。廣汽菲亞特、廣汽三菱、博世新工廠、藍思科技等新投產(chǎn)項目相繼釋放產(chǎn)能,促進了汽車制造、電子信息兩大產(chǎn)業(yè)分別實現(xiàn)130%、110%的增長。目前,園區(qū)工程機械、汽車制造和電子信息三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占比分別為62%、16%、8%,工程機械產(chǎn)業(yè)占比下降12%, 一枝獨大 局面有所改觀,多點支撐效應(yīng)日益凸顯。工商稅收占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值達到6.2%,占比持續(xù)提高,經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)改善。二是自主創(chuàng)新能力增強。園區(qū)獲批成為專利審查員實踐基地。完成了創(chuàng)建 國家知識產(chǎn)權(quán)示范園區(qū) 申報工作,順利通過省局評審。全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)科技研發(fā)經(jīng)費投入27.6億元,完成市級以上技術(shù)創(chuàng)新項目立項數(shù)20個。園區(qū)科技創(chuàng)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,自主創(chuàng)新能力不斷提升。
(二)重大項目進展順利。我區(qū)始終堅持以 六個走在前列 大競賽活動統(tǒng)攬全局,以項目建設(shè)為第一抓手,創(chuàng)造特色,樹立典型,努力為全市、全省項目建設(shè)挑重?fù)?dān),做貢獻。園區(qū)大力營造人人關(guān)心、人人參與、人人支持項目建設(shè)的濃厚氣氛,全力推進待建項目開工、在建項目竣工、竣工項目投產(chǎn),掀起了項目建設(shè)的火熱場景和生動局面。20xx年,全區(qū)80多個待建、在建項目全面鋪開,全年完成新開工項目22個,竣工項目15個。投資達120億元的上海大眾項目,我區(qū)以不到一年的時間,完成了項目審核、規(guī)劃調(diào)整、土地報批、拆遷騰地、場地平整全部流程;不到四個月,完成了5.29平方公里土地規(guī)劃調(diào)整和核心區(qū)用地報批,實現(xiàn)4498畝區(qū)域拆遷騰地,平整場地2500畝,刷新了 長沙經(jīng)開區(qū)紀(jì)錄 ,彰顯了廣大干部職工敢于擔(dān)當(dāng)、眾志成城、凝心聚力、攻堅克難的精神。上海大眾成為全省項目建設(shè)經(jīng)驗交流會觀摩現(xiàn)場。除上海大眾外,藍思科技榔梨工業(yè)園、工程機械交易展示中心、山河工業(yè)城、廣汽三菱擴建工程等重大項目正全力推進。
(三)招商引資充滿活力。我區(qū)繼續(xù)實施 招大引強 戰(zhàn)略,努力促進招商轉(zhuǎn)型升級,招商引資保持了良好勢頭。牽頭或參與組織了 港洽周 、ica第十五屆年會、第二屆工程機械配套件博覽會、電子商務(wù)高峰論壇、上海招商推介會、日韓招商會等重要招商節(jié)會,招商成果豐碩。一是招大引強上新臺階。全年有在談項目66個,共簽署項目引進合同15個,總投資約155億元,建成后預(yù)計年產(chǎn)值將超過700億元。上汽集團、德國大眾、日本日郵3家世界500強企業(yè)在我區(qū)投資新建項目。中國通號、廣汽三菱配套園、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園等投資過20億元項目已簽訂入?yún)^(qū)協(xié)議。二是招商轉(zhuǎn)型趨勢明顯。積極引進了一批電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代商貿(mào)、生產(chǎn)服務(wù)業(yè)等項目,包括廣汽日郵、廣汽順捷等知名物流企業(yè),紅星美凱龍、金科地產(chǎn)等現(xiàn)代商貿(mào)企業(yè),工程機械交易展示中心、寶石文化產(chǎn)業(yè)園等項目,加快完善了園區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。三是進出口逆勢上揚。藍思科技、博世汽車、廣汽菲亞特等企業(yè)出口旺盛,拉動園區(qū)進出口快速增長,完成進出口總額22.67億美元,其中加工貿(mào)易完成10億美元,同比增長100%。
(四)基礎(chǔ)建設(shè)再創(chuàng)新高。按照 大開發(fā)、大建設(shè)、大提升 的思路,在完善核心區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的同時,大手筆、高標(biāo)準(zhǔn)快速推進新區(qū)拓展。一是規(guī)劃方面,堅持科學(xué)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃,快速推進東拓南延,著力打造美麗園區(qū)、宜居園區(qū),完成黃花片、榔梨片、星沙產(chǎn)業(yè)基地22平方公里控制性詳規(guī),啟動飛地發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,著手開展汨羅飛地工業(yè)園10平方公里的控規(guī)編制。二是國土方面,積極爭取省、市、縣多方支持,全年共征回土地5973畝,創(chuàng)歷史新高,切實保障了園區(qū)項目特別是上海大眾項目用地需求。同時,爭取了3913畝易地補充耕地指標(biāo),破解了園區(qū)土地報批耕地占比平衡問題。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。共平整場地4600畝,啟動大小建設(shè)項目72個,新建道路里程16.5公里,完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資6.2億元,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模、進度和投入均破歷史記錄。人民東路順利通車,星沙海關(guān)、長沙出入境檢驗檢疫局綜合樓項目主體工程已竣工,電力設(shè)施加快完善,榔梨公租房、板橋公租房、職工之家建設(shè)進展順利。四是征地拆遷方面。全區(qū)共簽訂房屋補償協(xié)議1068戶3200人,拆遷房屋建筑面積40萬平方米,拆遷騰地5063畝,支付拆遷補償資金15億元,保障了園區(qū)項目建設(shè)的快速落地。拆遷過程中未發(fā)生一起群體性事件。
(五)融資理財開拓新路。著力抓好財稅協(xié)調(diào),圓滿完成各項財政指標(biāo)任務(wù),全年實現(xiàn)稅收90元,增長5.5%,實現(xiàn)財政收支12.3億元,實現(xiàn)財政財務(wù)總支出55億元。一是統(tǒng)籌安排,強力調(diào)度,確保了征地、拆遷、基礎(chǔ)建設(shè),特別是上海大眾項目建設(shè)資金需求。二是積極拓展融資渠道,保障園區(qū)發(fā)展需要。融資方式多元化成績突出,直接融資比重進一步提高,全年新增融資49.8億元。全年掛牌出讓土地35宗,實現(xiàn)土地收入22.45億元。
篇十二 公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體述職報告
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
公司考核組今天來xxx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工,對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎!下面,我代表班子作述職報告,請評議。
一、主要的落實情況
2023年,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,我們認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,樹立科學(xué)發(fā)展觀,在不斷加強班子建設(shè)的基礎(chǔ)上,帶領(lǐng)全體員工,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。在具體中,我們主要抓了以下六個方面:
1、適應(yīng)任務(wù)要求,提高班子的組織管理能力。一是圍繞大局,注重整體推進。為發(fā)揮好后勤管理職能,去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)會議,確定了以深化目標(biāo)管理推進主輔分離、以配合沉陷項目落實房改任務(wù),以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治,以強化管理促進衛(wèi)生面貌改觀,以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五項重點,保證了生活后勤有序推進。今年經(jīng)過考核,整體后勤服務(wù)保障能力有所提高,為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。二是圍繞目標(biāo),注重加大落實力度。根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù),首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點,從服務(wù)上做文章,在管理上花氣力,完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施,把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點。其次規(guī)劃和落實窯街舊住宅區(qū)整治,在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū),動員住戶拆除違章建筑,使xx戶職工家屬擺脫了臟亂差的'居住環(huán)境。認(rèn)真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xxxx萬平方米外墻粉刷,使煤礦外在形象得到了提升。再次是加強窯街衛(wèi)生管理,制定管理標(biāo)準(zhǔn),與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》,以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差,衛(wèi)生面貌有了改觀。三是圍繞改進作風(fēng),注重職工利益。去年,針對費用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度,堅持每周深入基層解決實際問題,扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面,順利完成了經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),使整體發(fā)展得到了進一步的保障??傎M用控制指標(biāo)實際發(fā)生xxxxx萬元,比核定指標(biāo)xxxx萬元節(jié)支xxx萬元,并使職工勞保福利待遇得到進一步改善,收入穩(wěn)步提高,同比人均增長xxx元,職工“三金”上繳率為100。
2、強化內(nèi)部管理,進一步完善了服務(wù)經(jīng)營機制。我們本著完善管理制度,創(chuàng)新機制,嚴(yán)格責(zé)任落實的原則,努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營考核機制。把單位(部門)責(zé)任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤,強化經(jīng)營責(zé)任,使上下形成了利益共同體。二是健全內(nèi)部管理體系。細化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項標(biāo)準(zhǔn),逐月考核兌現(xiàn),有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運行正常,保持了“三供”影響零記錄。三是完善節(jié)支措施。進一步規(guī)范了水電費的抄、核、支管理規(guī)定,并堅持“三方到場,現(xiàn)場核實”。尤其在窯街節(jié)電措施上,通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強班組核算,使電耗有了大幅度下降。四是加強費用回收。普遍實行了收費崗位效益考核辦法,理順了收費中的責(zé)權(quán)利關(guān)系,各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策,繼續(xù)推進房改各項。一是落實地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放。去年與地方房管部門配合,尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題,分片分期為xxx多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書,使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售。去年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點、焦點問題,為積極穩(wěn)妥搞好分配出售,對各單位的分配方案,嚴(yán)格審核,跟蹤落實,減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題,使新興小區(qū)xxx套住房順利分配到了住戶。截止去年,全公司人均居住面積xxx平方米,達到了小康居住水平,在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗交流會上,煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。
4、以思想政治做保證,充分調(diào)動了職工的積極性。一是超前考慮。根據(jù)公司安排,積極去做辭退家屬的思想,對調(diào)入的勞動事務(wù)站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置,平穩(wěn)完成了接替。二是關(guān)注心態(tài)。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題,準(zhǔn)確反饋和講解有關(guān)政策,較好地化解了矛盾。對xx名退休職工,同以往一樣,專門召開歡送會,贈送紀(jì)念品,幫助調(diào)整心態(tài),促進了內(nèi)部和諧。三是溝通思想。。去年初,由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工,思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭,頻頻到公司上訪,對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問,曲解事實要求解決,干擾了正常和穩(wěn)定。我們不回避矛盾,不上交責(zé)任,親自把反映問題的職工請到單位,以平和心態(tài),解釋政策,澄清事實
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篇十三 2023年集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
2023年是集團公司調(diào)整、改革、創(chuàng)新、發(fā)展的機遇年,對于我個人來講,是緊張而有序、忙碌而充實的一年。在集團公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,我緊緊圍繞集團中心工作,以全面貫徹落實“三大戰(zhàn)略、六高目標(biāo)”為主線,努力抓好分管的各項工作。在工作中,不斷提高自身的思想政治素質(zhì),提高組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,在實踐中注意研究新情況、把握新規(guī)律、解決新問題,積極探索,有所創(chuàng)新。分管工作取得了一定成績,現(xiàn)匯報如下,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、加強學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,努力在實踐中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平
作為一名黨員干部,一年來,嚴(yán)格要求自己,能夠堅持按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,自覺運用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)工作,不斷加強自身建設(shè),提高自身素質(zhì),增強黨性修養(yǎng)。
一是加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。一方面加強政治理論的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的新知識和新理論,深刻理解十七大精神,落實科學(xué)發(fā)展觀,努力從總體上領(lǐng)會和把握精神實質(zhì),保持政治上的堅定和清醒;另一方面加強業(yè)務(wù)知識和實踐能力的學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟知識、金融知識、法律知識、科技知識以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識,以適應(yīng)形勢發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和能力的要求,不斷提高自己駕馭工作的能力,提高分析問題、解決問題的能力,為做好本職工作打好基礎(chǔ)。
二是服務(wù)大局,努力推動分管工作。堅決執(zhí)行班子領(lǐng)導(dǎo)集體的各項決定,主動尊重、支持、配合公司黨委和董事會工作,按照班子分工,切實履行職責(zé),與同志們坦誠相待,從言語和行動上自覺地維護班子的團結(jié),加強溝通,相互協(xié)調(diào),不斷推動分管的運營、人事等各項工作。
三是加強修養(yǎng),保持廉潔自律的作風(fēng)。嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求,注意加強黨性修養(yǎng),加強自己世界觀、人生觀和價值觀的改造,堅定理想信念,努力樹立正確的權(quán)力觀、利益觀和地位觀,時刻用自重、自省、自警、自勵要求自己,注意保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),保持良好的生活作風(fēng)。
二、履行職責(zé),統(tǒng)籌兼顧,圓滿完成分管的各項工作
xx年年,我認(rèn)真貫徹落實公司黨委和董事會的各項指示精神,帶領(lǐng)分管部門,緊緊圍繞集團公司的中心任務(wù),有序開展各項工作,我采取抓大放小、突出重點、按照計劃、有序推進的原則,力爭使各項工作有計劃、有措施、有力度、有實效。在全面推進各項工作的基礎(chǔ)上,主要抓了以下工作。
1、突出重點、扎實有序,全面推進運營管理工作。
xx年年集團公司管轄高速公路已達500余公里,通過運營系統(tǒng)全體干部員工的共同努力下,創(chuàng)新服務(wù)、克服困難、取得了可喜的成績。公司管轄七條路全年收費額22.18億元,為1.76億輛車車次提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),其他各項指標(biāo)均超過或達到目標(biāo)責(zé)任書要求。
一是構(gòu)建服務(wù)體系,提升服務(wù)質(zhì)量,開創(chuàng)高水平服務(wù)工作的新領(lǐng)域和新局面。xx年年結(jié)合服務(wù)規(guī)范文件,組織運營部門及相關(guān)單位共同編制完成了《首發(fā)集團窗口單位高水平服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《高水平服務(wù)星級評比辦法》,為踐行高水平服務(wù)提供了依據(jù)和保障,進而完善了服務(wù)體系。開展了“學(xué)先進、樹典型、全面踐行高水平服務(wù)”活動,期間,組織各單位開展了“車隊快捷通行”便民服務(wù)、適需服務(wù)等活動,進一步提高了員工服務(wù)的自覺性和主動性;成立了集團公司高水平服務(wù)標(biāo)兵評選工作小組,評選出4名集團公司服務(wù)標(biāo)兵,并開展了標(biāo)兵巡回報告會,宣傳標(biāo)兵服務(wù)理念,以點帶面,努力打造集團公司“高水平服務(wù)”的品牌。
二是加強日常養(yǎng)護,落實工作預(yù)案,全面提升養(yǎng)護管理水平。八達嶺路大修工程面臨時間緊、任務(wù)重,交通流量大、貨車多、陡坡彎道隧道多、施工不能阻斷交通等一系列困難,期間,我堅持深入現(xiàn)場實地辦公,明確了“安全、暢通、質(zhì)量、工期、陽光”十字方針,及時解決大修遇到的疑難、棘手問題,如期、保質(zhì)完成了大修工程,確保了奧運測試賽順利進行;還編制了《“重大活動”安全保暢預(yù)案》和橋梁、隧道、道路、收費站區(qū)《應(yīng)急搶險工作預(yù)案》,為全面保障08奧運會期間的道路安全通行做好準(zhǔn)備;xx年堅持對日常養(yǎng)護管理工作實施監(jiān)理制度,對養(yǎng)護合同單位工作完成情況實行月度檢查考核;每月組織養(yǎng)護工作例會,督促養(yǎng)護單位認(rèn)真完成各項養(yǎng)護任務(wù),及時協(xié)調(diào)解決工作中的問題。在汛期和雪天保障階段,深入一線,落實防汛、除雪安全保障預(yù)案,加強了對重點部位的安全檢查,排查隱患,保障了高速公路的安全暢通。同時在養(yǎng)護管理過程貫徹“預(yù)養(yǎng)護 ”理念,全力做好各項日常養(yǎng)護管理工作。
三是加強路產(chǎn)路權(quán)管理,規(guī)范路產(chǎn)管理行為,營造高速公路良好的通行環(huán)境。
篇十四 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告
(二○一三年元月)
各位代表:
2023年,對于分公司來講,是極其不平凡的一年,我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),又面臨著薪酬制度改革、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力??梢哉f,改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三大任務(wù),從未像去年那樣,集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在分公司面前。作為總支書記,我身感壓力之大、責(zé)任之重。針對分公司的具體實際,一年來,我始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),與班子其他成員一道,扎實開展黨建思想政治工作,使分公司比較順利地度過了這的一年,也使我們在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展。產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,凈增500多萬元;安全又見新成效。安全四指數(shù)全面下降,僅發(fā)生了幾起小事故;效益又獲新增長。員工的工資剛性增加、帶薪年休、效益工資還穩(wěn)中有升;清廉又呈新氣象。全員團結(jié)互助、遵紀(jì)守法、無一人違規(guī)違紀(jì)。和諧又譜新篇章。無越級上訪、纏訪、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,幾大特殊群體基本穩(wěn)定。這個發(fā)展的成果,和諧的成果,是分公司上下共同努力的結(jié)果,是分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結(jié)果,是分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會工作、有能力的結(jié)果。作為總支書記,在過去的一年里,從履行自己的職責(zé)上,也做了一些自己應(yīng)該做的工作,這主要體現(xiàn)在四個方面:
一、抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè),為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。在這方面,我主要是充分利用民主生活會、廠務(wù)、黨務(wù)公開會、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機,傳遞組織的要求,強調(diào)黨對干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級干部清醒地明白:任何職務(wù)都是組織賦予的,權(quán)力只能為企業(yè)謀事,為職工謀利;也讓兩級干部明白:加強理論學(xué)習(xí),既是組織的要求,也是提升干部自身素質(zhì)的需求,更是發(fā)展分公司的需要。去年以來,無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,還是在對干部的年度考評中;無論是對基層班子的調(diào)整,還是對干部的管理使用,我和總支一班人總是堅持認(rèn)真研究,慎重運作,把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識,作為建設(shè)的重點,作為主要的標(biāo)準(zhǔn),促進了兩級班子的建設(shè),也促進了干部隊伍的成長。去年,總支對車隊支部、機關(guān)支部進行了改選,新建了押運隊支部,并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強,“見紅旗就扛,有第一就爭”的精神明顯增大。
二、圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),抓隊伍建設(shè)、保市場開拓。去年8月,公司黨委將頁巖氣拉運隊伍的組建工作交給了分公司。這個項目是公司與江鉆公司的第一次合作,也是分公司真正走出去所邁開的第一步。所以無論從哪個角度,我們的組建工作都不能出差錯。(述職報告www.koomao.com)公司黨委把這么重的任務(wù)交給我們,既是對我們的信任,又是對我們的考驗。這項工作的艱難程度,雖然事先我們已經(jīng)做好了充分地準(zhǔn)備,但還是沒有想到難度會如此之大。因為是合作,所以有些事也許我們這個層面不清楚、也許是合作具體細節(jié)還未敲定,不管怎樣,當(dāng)時在組建時,我們有“三個”不清楚。員工的待遇不清楚,這是員工最關(guān)心的問題;隊伍的歸屬不清楚,這是大家所共同關(guān)心的問題;車輛行駛的線路不清楚,跑哪司機心中沒有底,尤其要穿梭于崇山峻嶺。加之隊伍長期未出去會戰(zhàn),把分公司作為了“避風(fēng)港”、“安樂窩”,所以,隊伍在組建過程中遇到了前所未有的阻力。“全民制員工”還好說,畢竟有身份限制,“非全民制員工”則異常抵觸,有的叫、有的鬧,還有的甚至串聯(lián)罷工、上訪等。怎么辦?組建工作必須無條件的不折不扣的.完成,為此,我與班子成員把“四項”工作想在了前。問題困難想在前。讓大家把問題都提出來,把困難都擺在桌面上,只要是不違反原則,只要在分公司的力所能及的范圍內(nèi),都盡力解決;群策群力走在前。問訂于民,讓大家想辦法、拿主意,大家的問題大家來解決,大家拿的辦法大家執(zhí)行;辦法措施訂在前。制訂的組建管理辦法,不僅僅局限于這次隊伍的組建,而且還要為分公司以后換班作好準(zhǔn)備,為分公司持續(xù)發(fā)展作好前期準(zhǔn)備;思想幫扶做在前。員工的思想工作一定要做在前,員工要外出會戰(zhàn),一定要克服許多困難,有點畏難情緒、有點想法都屬正常,我們一定要給予理解,不能用簡單粗暴的方法,而是要耐心細致地做好思想工作,讓出去人員無憂無慮,讓堅守人員安安心心。為此,一方面我們切實做到了“五個到位”。深入調(diào)研到位、反復(fù)討論到位、辦法解釋到位、程序規(guī)范到位、困難幫扶到位。另一方面,還按程序及時召開了分公司職工代表大會,通過了《分公司外出換班暫行管理辦法》。從而基本消除了大家固守家園、小富即安的思想。隊伍按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求高高興興地奔赴到了拉氣前線。運用同樣的方法,這次又順利地完成了山東項目部的換班工作。
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三、著力于構(gòu)建和諧油品,聚合力抓好穩(wěn)定工作。去年,面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù),面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運員不夠、接新車、分新房、薪酬制度改革、員工健康體檢及幾個特殊敏感時期,員工隊伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形,我和總支一班人,始終堅持以大局為重,以發(fā)展為重,以穩(wěn)定為重。九月份,公司工會組織全體干部、員工進行健康體檢,唯獨少了“非全日制用工”人員。這一下如同火上澆油,讓這部分人的不滿情緒達到了頂點。有人說,這是在搞歧視,沒把她們當(dāng)人看;有人講,平時她們待遇就低,現(xiàn)在搞個體檢還要分個三六九等,揚言要到局里上訪,必要時要組織罷工等,極少數(shù)人也趁機煽風(fēng)點火。一時間,分公司上下籠罩了一層緊張氣氛,好像隨時要爆炸一樣。起初,我也大感意外,怎么會出現(xiàn)如此低級的錯誤,但我堅信一定是事出有因。為此,我一方面找公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門了解情況,掌握真相。原來,“非全日制用工”基本上都是女同志,也主要集中在我們分公司,女同志每年都要進行婦檢,去年的婦檢,除了女同志必須檢查的項目外,其常規(guī)項目與這次員工體檢差不多,公司在經(jīng)營狀況異常嚴(yán)峻條件下,暫未考慮“非全日制用工”這一塊的健康體檢。弄清了事情的原委,我及時給她們進行了道歉;另一方面,借此事情對“非全民制員工”進行大局觀念、勞酬制度的宣講,引導(dǎo)她們顧大體、識大局,真正實現(xiàn)講大局與做奉獻有機的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上,將問題交給大家討論,在已進行婦檢的情況下,還需不需要進行重復(fù)體檢。經(jīng)過認(rèn)真、激烈的討論,大家一致認(rèn)為不需要再花冤枉錢了。同時也更加明白了她們是企業(yè)安置、照顧進來的,企業(yè)沒有忘記她們。如今企業(yè)有困難,她們理應(yīng)分憂解難。
四、以身作則,抓好自身建設(shè)。作為一名共產(chǎn)黨員,作為一個基層單位的負(fù)責(zé)人,我總是更加嚴(yán)格要求自己。凡是要求他人做到的,自己首先做到;凡是要求他人不做的,自己堅決不做。一直以來,分公司的專職押運員都比較緊張,去年尤為突出。為了確保生產(chǎn)正常有序地進行,分公司及時出臺了《兼職押運員管理辦法》。我和班子成員一道,首先戰(zhàn)勝自我,帶頭率先垂范,并月月超額完成任務(wù)。一直以來,我始終自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后,我就是這樣想,也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力,為親朋好友謀一點私利;也沒有為個人的私事找單位解決;更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
總的來講,一年來,我和分公司班子成員一道,著眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,做了一些工作,工作成績應(yīng)該歸功于分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,分公司和諧發(fā)展的成果,應(yīng)該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個充滿深情、充滿關(guān)愛、充滿理解與支持的溫暖團隊,生活和工作在這個團隊中,我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書記這個崗位上舒心地工作,是分公司上上下下支持和理解的結(jié)果,在這里,我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝班子成員和基層的干部職工,對我工作的理解和支持。
一年來,自己在工作中雖然取得了較好的成績,但也存在著一些不足。一是思維還不夠開闊,這在很大程度上制約了自己對市場的認(rèn)識和對分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大,對有些問題的處理還障于情面,導(dǎo)致了少數(shù)車輛還有超油現(xiàn)象的發(fā)生;三是盡管自己天天到車場,偶爾也到現(xiàn)場,但嚴(yán)格地講還是走馬觀花多,真正地了解基層還不夠,指導(dǎo)基層更不夠;四是工作方法有時急躁、簡單。在今后的工作中,我將努力完善自己的人格形象,盡心盡職地干好本職工作,為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
篇十五 物流公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉工作報告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
我受烏蘭察布市通達物流有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子委托,向大家作2023年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理蔣集林、支部書記兼副總經(jīng)理劉明程、副總經(jīng)理兼安全室主任李濟高和副總經(jīng)理兼工會主席段樹平四人組成。
一年來,公司班子努力按照領(lǐng)導(dǎo)干部的'八項要求'和黨的群眾路線教育實踐活動要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神,團結(jié)和帶領(lǐng)公司員工,不斷穩(wěn)定職工隊伍,關(guān)心職工(特別是集體職工)的利益,狠抓制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作,努力打造學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、高效型和廉潔型班子,各項工作取得了較好的成績,贏得了廣大員工的信任。
一、加強學(xué)習(xí)、帶頭踐行黨的群眾路線
加強學(xué)習(xí),是保持班子活力的重要保證。
做好十八大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作,是班子成員目前和今后一段時期的一項最重大任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司實際,利用黨員例會和業(yè)余時間,認(rèn)真研讀和領(lǐng)會會議精神,始終保持與黨中央的高度一致,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化到實際工作中。
2023年,最重要的活動就是黨的群眾路線教育實踐活動。為了搞好這次活動,公司班子成員團結(jié)一致,克服困難,雖然公司經(jīng)營遇到了極大困難,班子成員都能夠抽時間靜下心來學(xué)習(xí)和充實自己。根據(jù)各自分管工作實際,班子成員有針對性地對文化業(yè)務(wù)知識進行學(xué)習(xí),提高應(yīng)對各種復(fù)雜問題的能力,積極打造學(xué)習(xí)型班子形象。公司班子針對班子成員每個人的崗位職責(zé)和個人特點,在充分挖掘和發(fā)揮個人專長的基礎(chǔ)上,以蔣集林總經(jīng)理為核心,既分工明確、各有側(cè)重,又團結(jié)協(xié)作,密切配合。以'嚴(yán)'字當(dāng)頭切實加強管理,以'和'字為貴力求團結(jié)協(xié)作。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部實行'六不制度':團結(jié)協(xié)作不搞內(nèi)耗,互相支持不拆臺,相互交流不各自為政,實事求是不無中生有,及時協(xié)調(diào)不激化矛盾,發(fā)揚民主不獨斷專行。在黨的群眾路線教育實踐活動中,班子成員都以身作則,嚴(yán)格按照上級部署開展活動,取得了很好的效果,圓滿完成了本次實踐活動任務(wù)。
二、嚴(yán)于律己,把公司和職工利益放在首位
加強制度建設(shè),堅持民主集中制,是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的重要保證。公司班子首先從大家敏感的'三重一大'問題著手,嚴(yán)格執(zhí)行公司出臺的'三重一大'決策管理辦法,嚴(yán)格規(guī)范決策流程,把廣大員工關(guān)心的重大問題擺在了桌面上,接受群眾的監(jiān)督,同時也保證了決策的科學(xué)化、民主化和制度化。
保障集體職工的利益一直是公司班子工作的重點之一,集體職工'兩費'按時足額繳納、集體職工和路派職工同崗?fù)甑纫幌盗姓呤枪景嘧颖械囊回炘瓌t。作為集體企業(yè)的帶頭人,公司班子時刻牢記'權(quán)為民所用,利為民所謀',把權(quán)利和精力都用到企業(yè)發(fā)展上。
在崗職工是企業(yè)的生力軍,是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的源動力。公司班子十分關(guān)心在崗職工的工作和生活,努力改善他們的工作條件。
公司對困難職工給予了特別關(guān)注。如對長期患病的集體職工周學(xué)興在工資發(fā)放上給予了特殊照顧,一定程度上緩解了其生活困難狀況。
三、始終把安全工作作為班子第一要務(wù)
安全工作作為鐵路企業(yè)的核心和基礎(chǔ),不僅是衡量公司業(yè)績的重要指標(biāo),更是公司持續(xù)發(fā)展、做大做強的前提和基礎(chǔ),同時也是檢驗班子成員分析、判斷、管理能力的試金石。安全沒出問題時,似乎投入大量精力和財力是浪費,可一旦安全出現(xiàn)問題,我們就會陷入無法想象的被動之中,企業(yè)就可能會遭受致命打擊,因此,公司班子成員達成共識:堅決貫徹上級安全工作要求,不遺余力地切實抓好安全工作。
為此,公司班子采取了一系列的安全保障措施。2023年公司重點圍繞安全隱患排查活動,狠抓了安全基礎(chǔ)制度建設(shè),組織開展了多項安全培訓(xùn)和考試,對安全危險源關(guān)鍵點進行了多次安全大檢查、大整治活動。經(jīng)過全體員工的共同努力,全年公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了'零事故'.
四、克服市場疲軟,最大程度緩解經(jīng)營壓力
我公司是一個以貨物運輸為主的物流服務(wù)企業(yè)。影響這塊收入的因素即有政策方面的、市場方面的,也有主觀努力方面的。2023年在蔣集林總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,公司班子一邊在積極爭取政策支持,一邊調(diào)動所有可以調(diào)動的因素,全年按時足額繳納了集體職工的兩金。
五、團結(jié)協(xié)作,迎接2023年的新挑戰(zhàn)
以上是班子工作情況的簡要匯報,許多具體內(nèi)容在班子成員個人述職報告中會給予豐富和補充。