水泥分析報(bào)告15篇

篇一 水泥公司主管的述職報(bào)告

水泥廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告

在過去的20xx年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作成績(jī)

(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時(shí)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個(gè)職工對(duì)工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。上半年泉興水泥公司接受了2次上級(jí)安全檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(zhǎng)足的進(jìn)步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷售25.4萬(wàn)噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材物料的購(gòu)置，采取競(jìng)標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對(duì)全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測(cè)定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識(shí)，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場(chǎng)，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢(shì)。

(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營(yíng)，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對(duì)二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)

完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會(huì)制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開會(huì)議，由各單位對(duì)施工中碰到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會(huì)的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時(shí)投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會(huì)議,對(duì)各個(gè)處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識(shí)技能競(jìng)賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項(xiàng)工作成績(jī)的同時(shí)，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對(duì)控股方，因此，泉興集團(tuán)對(duì)泉興水泥公司作為一個(gè)車間管理，對(duì)水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不按照董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對(duì)原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行了上調(diào)，對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三、工作思路和安排：

面對(duì)泉興水泥面臨的問題，必須依靠?jī)|達(dá)投資公司，對(duì)泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會(huì)，同時(shí)要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn),牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營(yíng)銷力度,努力開拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率; 三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

面對(duì)公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對(duì)泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)

合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

我們寧夏水泥廠是中央直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬(wàn)噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時(shí)間內(nèi)順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注重人的因素，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是分不開的。

想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)能力、利用率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎(jiǎng)，紅旗設(shè)備率獎(jiǎng)，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎(jiǎng)，安全和節(jié)能獎(jiǎng)，精神文明獎(jiǎng)等10余項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把貢獻(xiàn)多少、責(zé)任大小作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，在分配上拉開了檔次，起到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

同時(shí)，我們還發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，經(jīng)常向職工群眾講形勢(shì)、交任務(wù)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法、訂措施，激勵(lì)主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位，我們及時(shí)把握職工的思想脈搏，注意調(diào)整各方面的關(guān)系，特別是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則，以自身的模范行動(dòng)號(hào)令群眾。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅(jiān)持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)造一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)心報(bào)復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面，對(duì)黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，黨員、干部違紀(jì)加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，減少了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

全心全意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠長(zhǎng)的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中，一是健全了職工代表大會(huì)制度。積極支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會(huì)在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán)。二是完善了民主評(píng)議干部制度。堅(jiān)持每年對(duì)中層以上干部的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行一次群

眾民主評(píng)議，作為干部獎(jiǎng)懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、利益分配和困難補(bǔ)助公開，張榜公布，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長(zhǎng)接待日制度，經(jīng)常召開不同層次職工參加的民主對(duì)話會(huì)，認(rèn)真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽職工意見，認(rèn)真過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

建廠一開始，我們就十分重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，建起了別致幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品，

茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對(duì)文化娛樂生活的要求越來(lái)越強(qiáng)烈。我們適時(shí)建立了圖書室、閱覽室、棋類游藝室、乒乓球活動(dòng)室、電視室、小舞廳、籃排球場(chǎng)，組建了小樂隊(duì)，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時(shí)間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋類比賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩(shī)歌朗誦會(huì)、演講會(huì)及讀書活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”，專門為他們開辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望;對(duì)較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時(shí)，建立了獎(jiǎng)學(xué)金制度和崗位成才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

我們還十分重視“感情投資”，對(duì)職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們?cè)谌珡S建立了職工生日檔案，每年都以廠長(zhǎng)的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號(hào)制度，經(jīng)常性地對(duì)困難戶職工及長(zhǎng)期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難。針對(duì)水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)重的特點(diǎn)，我們?cè)缭诮◤S初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動(dòng)。建廠時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，投資300多萬(wàn)元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬(wàn)元對(duì)收塵效果不太理想的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個(gè)春秋的努力，全廠綠

化面積已達(dá)13萬(wàn)多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

篇二 水泥行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分：一是調(diào)查，二是研究。水泥行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，我們來(lái)看看下文。

水泥行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一

一、東非地區(qū)水泥市場(chǎng)概況

（一）產(chǎn)需情況

東非地區(qū)水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)迅速。據(jù)預(yù)測(cè)，20xx年至20xx年，如東非保持基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥需求年均增速將接近18.3%。東非地區(qū)最大經(jīng)濟(jì)體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)12.9%，20xx年水泥消費(fèi)量達(dá)320萬(wàn)噸。

東非地區(qū)過去長(zhǎng)期水泥供不應(yīng)求。20xx年該地區(qū)水泥需求已達(dá)到650萬(wàn)噸，但直到 20xx年水泥產(chǎn)量才實(shí)現(xiàn)661萬(wàn)噸。由于長(zhǎng)期產(chǎn)量不足，東非地區(qū)需大量自海外進(jìn)口水泥?？夏醽喪窃摰貐^(qū)唯一實(shí)現(xiàn)了水泥自產(chǎn)自足的國(guó)家，其他國(guó)家都不同程度依賴水泥進(jìn)口，尤其是內(nèi)陸國(guó)家。20xx年，烏干達(dá)水泥消費(fèi)的20%依賴進(jìn)口，盧旺達(dá)水泥消費(fèi)的70%依賴進(jìn)口，布隆迪接近100%。

20xx年?yáng)|非地區(qū)水泥供不應(yīng)求的局面有所改善。為滿足快速增長(zhǎng)的地區(qū)消費(fèi)需求，搶占市場(chǎng)份額，東非水泥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相追加投資，擴(kuò)大產(chǎn)能。根據(jù)東非水泥制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，水泥產(chǎn)能從20xx年的580萬(wàn)噸，擴(kuò)大至20xx年的950萬(wàn)噸，20xx年擴(kuò)至1150萬(wàn)噸。但產(chǎn)能利用率相對(duì)偏低，僅為70%左右。預(yù)計(jì)20xx年地區(qū)水泥產(chǎn)量將達(dá)到800萬(wàn)噸，與年度水泥需求790萬(wàn)噸大致相當(dāng)。未來(lái)數(shù)年內(nèi)該地區(qū)還有不少水泥新增產(chǎn)能投入使用，供不應(yīng)求的局面將進(jìn)一步緩解。

肯尼亞是東非地區(qū)主要的水泥生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩跡象。20xx年產(chǎn)量332萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)267量萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量371萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量310萬(wàn)噸?？夏醽喭瑫r(shí)也是地區(qū)主要水泥出口國(guó)，自08年起年水泥出口量均在60萬(wàn)噸以上。肯尼亞水泥零售價(jià)格相對(duì)鄰國(guó)較低廉，目前為120美元/噸，而東非內(nèi)陸國(guó)家水泥零售高價(jià)達(dá)190 -300美元/噸。較大的價(jià)格差及國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能過剩的壓力，將繼續(xù)推動(dòng)肯尼亞擴(kuò)大對(duì)鄰國(guó)的水泥出口。坦桑尼亞是東非地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)國(guó)，但需進(jìn)口部分水泥。

（二）東共體水泥進(jìn)口情況

20xx年，根據(jù)東非共同體關(guān)稅同盟的規(guī)定，水泥被定位為敏感商品，進(jìn)口稅率55%，并約定逐年降低5%。但由于東共體內(nèi)部水泥供不應(yīng)求，為鼓勵(lì)進(jìn)口，在成員國(guó)烏干達(dá)、布隆迪和盧旺達(dá)的大力推動(dòng)下，自20xx年起，區(qū)域外水泥進(jìn)口稅率下調(diào)至25%。

區(qū)域外進(jìn)口水泥主要來(lái)自亞洲和中東，包括中國(guó)、印度、泰國(guó)和埃及等國(guó)。中國(guó)對(duì)東非地區(qū)水泥出口主要經(jīng)過肯尼亞的蒙巴薩港和坦桑尼亞的達(dá)累斯薩拉姆兩個(gè)港口中轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)蒙巴薩港轉(zhuǎn)出口的水泥達(dá)27萬(wàn)噸，經(jīng)達(dá)累斯薩拉姆0轉(zhuǎn)出口的水泥為39萬(wàn)噸，共計(jì)66萬(wàn)噸，占地區(qū)總需求的10%左右。

（三）大型水泥生產(chǎn)企業(yè)情況

肯尼亞是東非地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)分布最為集中的國(guó)家。班博瑞水泥公司（bamburi cement）為東非目前最大水泥企業(yè)，產(chǎn)能220萬(wàn)噸/年，20xx年銷售額280億肯先令（約3.5億美元）,占肯尼亞市場(chǎng)份額的49%，在東非其他國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。國(guó)家水泥公司（national cement）計(jì)劃于20xx年底將產(chǎn)能擴(kuò)大至250萬(wàn)噸/年，屆時(shí)將取代班博瑞水泥公司成為東非地區(qū)最大水泥企業(yè)關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告。

總部位于法國(guó)的拉法基建材集團(tuán)（lafarge group）在東非地區(qū)水泥行業(yè)中具有舉足輕重的地位，直接或間接持有肯尼亞三大水泥公司的股份，在班博瑞水泥公司中控股58.6%，在東非波特蘭水泥公司（east africa portland cement）中持股41.7%；在阿思河礦業(yè)公司（athi river mining）中持股14.1%。

二、東非水泥市場(chǎng)潛力巨大

（一）東非地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將繼續(xù)推動(dòng)水泥消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

1、東非地區(qū)的住房市場(chǎng)發(fā)展前景看好。隨著可支配收入增加和信貸環(huán)境改善，越來(lái)越多的東非居民會(huì)追求更好的住房，住房建設(shè)將加速發(fā)展。

2、東非地區(qū)落后的公共基礎(chǔ)設(shè)施將逐步改善。公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是道路修建將是未來(lái)東非經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。以肯尼亞20xx/20xx財(cái)年財(cái)政預(yù)算為例，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為最大支出項(xiàng)目，占總支出比重達(dá)19.2%。

（二）東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低，大有潛力可挖。與世界其他地區(qū)相比，東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低。即使是在地區(qū)水泥生產(chǎn)大國(guó)肯尼亞，20xx年人均水泥消費(fèi)量也僅為57公斤/人，烏干達(dá)和坦桑尼亞的人均水泥消費(fèi)量-0分別約為35公斤/人和42公斤/人，同期世界平均水平為389公斤/人，非洲水泥大國(guó)埃及為420公斤/人?；炷凉沸藿?xiàng)目較少是導(dǎo)致東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)偏低的主要原因之一。由于混凝土公路造價(jià)昂貴，比柏油公路造價(jià)高出40%-50%左右，使不少東非國(guó)家望而卻步。對(duì)水泥新用途的研發(fā)投入不足也限制了消費(fèi)的發(fā)展。

（三）東非區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。東非共同體一體化進(jìn)程加快，成員國(guó)之間關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘逐步減少和消除，極大改善了該地區(qū)的貿(mào)易投資環(huán)境，也為水泥企業(yè)投資東非提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東共體成立1年來(lái)，吸收外國(guó)直接投資翻了兩番，由6.8億美元增至17億美元。

三、東非水泥市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)

（一）能源供應(yīng)短缺

水泥生產(chǎn)需要消耗大量能源，尤其是電力，能源大約占東非地區(qū)水泥生產(chǎn)總成本的40%。但大部分東非國(guó)家電力基礎(chǔ)設(shè)施落后，供電無(wú)保障。今年以來(lái)，東非地區(qū)燃油價(jià)格上漲，旱情嚴(yán)重，影響了電力供應(yīng)，肯尼亞等國(guó)不得不采取數(shù)月的限電措施，給本地制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試采用部分替代能源，包括地?zé)?、生物燃料、煤炭等。相?duì)電力來(lái)說，煤炭是當(dāng)?shù)剌^為便宜且豐富的能源，但是對(duì)環(huán)境的污染限制了其推廣使用。

（二）交通運(yùn)輸設(shè)施落后

雖然東非地區(qū)大力推進(jìn)交通建設(shè)，但總體水平落后，內(nèi)陸運(yùn)輸成本較高，交通狀況較好的肯尼亞境內(nèi)也僅有一條鐵路。地區(qū)間貨物貿(mào)易多經(jīng)公路運(yùn)輸，由于公路運(yùn)力有限、運(yùn)費(fèi)高昂，造成東非地區(qū)貨物流通慢、成本高。據(jù)肯工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，東非地區(qū)貨物價(jià)格中物流成本占40%以上。

（三）缺乏熟練技術(shù)工人

東非地區(qū)勞動(dòng)力低廉，但缺乏熟練技術(shù)工人，這也是困擾本地水泥企業(yè)的難題。

（四）環(huán)境保護(hù)壓力

東非社會(huì)比較重視環(huán)境保護(hù)，對(duì)污染嚴(yán)重的水泥行業(yè)的快速發(fā)展，不少社會(huì)人士表示出擔(dān)憂。

水泥行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告二

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析

3.20xx年截止9月份市內(nèi)四區(qū)出讓土地詳細(xì)信息

4. 20xx年市內(nèi)四區(qū)開工樓盤信息

5.房地產(chǎn)與水泥

6.房地產(chǎn)與建筑施工有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分布情況

二、水泥市場(chǎng)概況

1.本地水泥企業(yè)：

1.1水泥生產(chǎn)企業(yè)

1.2、本地水泥生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀：

2.外地水泥企業(yè)

三、銷售策略與戰(zhàn)術(shù)分析

(一)銷售策略：

1、非商品砂漿水泥需求：

1.1、工程項(xiàng)目選擇策略：

1.2、樣板工程策略：

1.3、重大工程參與策略：

1.4、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略：

1.5銷售區(qū)域界定：

1.6銷售渠道界定：

1.7工程項(xiàng)目信息收集渠道：

2.商品砂漿水泥需求：

2.1銷售區(qū)域：

2.2銷售渠道：

2.3商品砂漿企業(yè)選擇策略

2.4促銷策略：

2.5賒銷策略：

3.其他策略

3.1大連天瑞水泥發(fā)展的借鑒策略

3.2參股商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)策略

3.3市場(chǎng)定位策略

(二)、戰(zhàn)術(shù)要求

四、結(jié)束語(yǔ)

**銷售公司*總及集團(tuán)*總你們好：

由于我此前對(duì)水泥行業(yè)很不了解，經(jīng)過最近一段時(shí)間的調(diào)查和學(xué)習(xí)，對(duì)水泥行業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)了解，下面我從房地產(chǎn)市場(chǎng)概況開始向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

1.04年~15年9月房地產(chǎn)施工建筑面積與水泥用量

上表是房地產(chǎn)建筑工程結(jié)構(gòu)性水泥用量，即商品混凝土的水泥用量，計(jì)算依據(jù)為c30強(qiáng)度42.5號(hào)350kg/方,占用量30%;32.5號(hào)380kg/方,占用量70%,單位建筑面積需要混凝土為0.5方,180kg/平.

非結(jié)構(gòu)性即砌筑、抹灰、地面沙漿水泥用量，根據(jù)上海經(jīng)驗(yàn)，單位建筑面積需要0.29/噸砂漿,大致需要水泥40kg。單位建筑面積混凝土的用量大約是砂漿用量的3.4倍。

20xx年大連本地水泥企業(yè)實(shí)際銷售598萬(wàn)噸水泥，本市銷售504萬(wàn)噸，出口4萬(wàn)噸，外埠銷售90萬(wàn)噸，房地產(chǎn)水泥需求占62.65%,是絕對(duì)水泥需求大戶,依此可大致推斷出大連市的各年水泥用量。

2.06年~15年9月份市內(nèi)四區(qū)土地成交總量分析

從上表中可以分明看出,15年四區(qū)土地出讓量,急劇下降,原因其一是四區(qū)土地量經(jīng)過幾年連續(xù)高速開發(fā),已經(jīng)非常有限,其二是15年7月份開始房地產(chǎn)開發(fā)明顯放緩,投資非常謹(jǐn)慎.土地出讓量急劇下降,從一個(gè)側(cè)面可以說明房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入秋冬季節(jié),對(duì)水泥行業(yè)的影響是非常大的.

合計(jì)出讓土地總量為88.89公頃, 合計(jì)建筑面積：2104071萬(wàn)平,大致混凝土需要水泥37.87萬(wàn)噸，砂漿需要水泥8.42萬(wàn)噸,合計(jì)需要46.29萬(wàn)噸.這16個(gè)項(xiàng)目,絕大部分 15年沒有開工,預(yù)計(jì)在09年開工,其中甘區(qū)8塊，沙區(qū)4塊，中山2塊，高心園區(qū)和西崗各一塊，合計(jì)16塊土地.

截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域土地出讓數(shù)量分布情況(平)

截止15年9月大連市內(nèi)區(qū)域出讓土地對(duì)應(yīng)建筑面積數(shù)量分布情況(平)

甘井子和沙河口區(qū)各開工6個(gè)樓盤，中山和西崗各開工一個(gè)樓盤，合計(jì)14個(gè)樓盤，合計(jì)建筑面積170.19萬(wàn)平。其中大部分工程砂漿水泥需求，體現(xiàn)在09年，但工作需要馬上進(jìn)行。詳細(xì)信息不再陳述。

20xx年市內(nèi)四區(qū)新開工樓盤建筑面積分布情況(平)

5.房地產(chǎn)與水泥

房地產(chǎn)建筑工程對(duì)水泥的需求分為兩個(gè)階段：結(jié)構(gòu)性需求和非結(jié)構(gòu)性需求。商品混凝土水泥需求，政府經(jīng)過幾年 推散 禁現(xiàn) 的貫徹落實(shí)，已經(jīng)完成全部供、需、控的結(jié)構(gòu)調(diào)整;商品砂漿水泥需求，隨著政府強(qiáng)制 推散 禁現(xiàn) 的不斷貫徹落實(shí)，供、需、控的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)的銷售，既是一個(gè)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，也是一個(gè)難得的市場(chǎng)機(jī)遇。對(duì)水泥銷售人員而言，如何快速適應(yīng)政策變化，導(dǎo)致需求渠道變化帶來(lái)的根本性影響來(lái)說，特別對(duì)老水泥銷售人員是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，對(duì)水泥銷售新人是個(gè)新的市場(chǎng)機(jī)遇。

5.1結(jié)構(gòu)性需求階段：商品混凝土對(duì)水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的82%

商品混凝土水泥需求，全部集中在攪拌站，大連市合計(jì)有72家攪拌站，20xx年市全行業(yè)銷售混凝土1159萬(wàn)方，合計(jì)使用水泥400萬(wàn)噸多一點(diǎn)，大連四區(qū)攪拌站多集中在甘區(qū)，其中最大的是彤陽(yáng)建材07年銷售60萬(wàn)方，15年預(yù)計(jì)銷售100萬(wàn)方，大約用水泥37萬(wàn)噸，主用水泥為五島其次為小野田和金山，第二是金廣集團(tuán)的金和，主用水泥為金山，第三等級(jí)的有龍億、永興、阿爾賓等。從銷售角度說，這部分水泥選擇的決定權(quán)集中在各個(gè)攪拌站決策人手中，按照我公司的分工是商品混凝土管理部負(fù)責(zé)。

5.2非結(jié)構(gòu)性需求階段：砂漿對(duì)水泥的需求，約占房地產(chǎn)水泥需求的18%

5.2.1政策的供需影響

關(guān)于在建設(shè)工程中限期禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿的通知摘要：

1、 禁現(xiàn) 要求：

1.1自20xx年8月1日起，凡位于中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.2、自20xx年7月1日起，凡位于甘井子區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、開發(fā)區(qū)的城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.3、自20xx年7月1日起，凡位于旅順口區(qū)、金州區(qū)、長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿，必須采用商品砂漿。

1.4、其他區(qū)(市)縣城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，應(yīng)開展采用商品砂漿試點(diǎn)的工作，具體 禁現(xiàn) 時(shí)間另行確定關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告工作報(bào)告。

2.位于 禁現(xiàn) 區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放用于現(xiàn)場(chǎng)攪拌砂漿的砂子、水泥等。

根據(jù)通知要求，中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)的建設(shè)工程水泥需求，從銷售角度需求主體發(fā)生變化，由原來(lái)的建筑商需求，改為商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，其他區(qū)域暫進(jìn)入過度階段，雖然目前沒有完全禁現(xiàn)化，但是完全商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)需求，只是時(shí)間問題。

5.2.2大連商品砂漿生產(chǎn)企業(yè)目錄

截止到20xx年8月4日，已經(jīng)備案的企業(yè)有16家

1、 大連中源建筑材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

2、 大連龍億建筑材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

3、 大連金和混凝土制品有限公司 普通預(yù)拌砂漿 (金廣集團(tuán))

4、 大連君發(fā)混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

5、 大連砼鑫混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

6、 大連亞田商品混凝土 普通預(yù)拌砂漿

7、 大連漢拿混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿(大連水泥集團(tuán)參股)

8、 大連亞細(xì)亞混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿(大連水泥集團(tuán)參股)

9、 大連長(zhǎng)城混凝土制造有限公司 普通預(yù)拌砂漿

10、大連五洲混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

11、大連遼漁建設(shè)集團(tuán)有限公司 普通預(yù)拌砂漿

12、大連鐵龍混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿 (中鐵)

13、大連基業(yè)混凝土有限公司 普通預(yù)拌砂漿

14、大連韜盛工程材料有限公司 普通預(yù)拌砂漿

15、大連保稅區(qū)大孤山商品混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

16、大連嘉隆混凝土有限公司 預(yù)拌砂漿

上述企業(yè)具備生產(chǎn)條件，其產(chǎn)品經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并具備完備的檢測(cè)報(bào)告。

5.2.3 存在問題

我公司對(duì)主城區(qū)的市場(chǎng)分工，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)行狀況，20xx年7月1日后，存在交叉狀況，商品混凝土和商品砂漿全部上是同一個(gè)企業(yè)，那么兩個(gè)部門的銷售人員，去攻關(guān)同一個(gè)企業(yè)，存在諸多問題，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

5.2.4水泥市場(chǎng)銷售格局的變化

建筑工程水泥使用狀況，簡(jiǎn)要分析所用水泥，按用途通常分為兩類：結(jié)構(gòu)類和非結(jié)構(gòu)類。結(jié)構(gòu)類水泥主要指承重結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)、梁、柱、板、墻所用的水泥，包括現(xiàn)場(chǎng)澆灌和工廠預(yù)制兩種生產(chǎn)方式。非結(jié)構(gòu)類水泥主要指非承重結(jié)構(gòu)和裝修等環(huán)節(jié)所用的砌筑、抹灰、粘結(jié)、修補(bǔ)等所用水泥。目前結(jié)構(gòu)類水泥大量使用散裝水泥，袋裝水泥的比例在不斷下降。而非結(jié)構(gòu)類水泥除少數(shù)外墻保溫工程用的成品砂漿使用了散裝水泥外，絕大部分使用的是袋裝水泥

5.2.5.建筑工程水泥需方和水泥供應(yīng)方式的變化趨勢(shì)與建筑工程密切相關(guān)的水泥用戶，主要包括以下5類：1.建筑施工企業(yè)，2.混凝土制品生產(chǎn)企業(yè)，3.水泥中間商，4.混凝土攪拌站，5.商品砂漿廠。隨著國(guó)家和地方 推散 、 禁現(xiàn) 政策的落實(shí)和建筑裝飾施工技術(shù)水平的提高，第一類用戶使用袋裝水泥的數(shù)量將很快減少;第二類用戶使用散裝水泥的比例將持續(xù)增長(zhǎng);第三類用戶對(duì)水泥的需求量將逐漸減少;第四類用戶使用散裝水泥的數(shù)量將穩(wěn)定增長(zhǎng)，且不再使用立窯水泥;第五類用戶數(shù)量將迅速增加，散裝水泥的需求量也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)。

5.3房地產(chǎn)與水泥需求的關(guān)系

建筑面積與水泥的關(guān)系：行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)上按照325號(hào)和425號(hào)各占50%推算，在大連已經(jīng)不適用，政府文件明確規(guī)定自20xx年6月1日起全面停止 325號(hào)水泥的生產(chǎn)，并預(yù)留1個(gè)月時(shí)間消耗掉325號(hào)水泥，如此水泥使用最低標(biāo)號(hào)為425號(hào)，另外在主城區(qū)，磚混結(jié)構(gòu)已經(jīng)明文禁止，因此主要就是剪力墻和框架兩種建筑結(jié)構(gòu)，以上兩個(gè)因素必定對(duì)水泥的用量產(chǎn)生一定的影響，經(jīng)驗(yàn)上單位建筑面積水泥使用量在160~200kg，因此參考180 kg/o相對(duì)準(zhǔn)確一些，這就是建筑面積與水泥的關(guān)系，由此可以掌握一定規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目使用水泥的數(shù)量。注意這里的水泥只是混凝土需求,砂漿水泥需求約40kg/o.

6.1房地產(chǎn)企業(yè)

6.2建筑施工企業(yè)

6.3房地產(chǎn)行業(yè)與水泥相關(guān)的企業(yè)數(shù)量分布情況。

篇三 水泥廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告5000字

一、實(shí)習(xí)目的

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥熟料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后工作中補(bǔ)充知識(shí)，同時(shí)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是智海集團(tuán)榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是智海集團(tuán)的下屬公司。該公司的產(chǎn)品(普通水泥)適用于制造地上、地下及水中的混凝土、鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，包括受反復(fù)冰凍的結(jié)構(gòu)。也可配制高標(biāo)號(hào)混凝土及早期強(qiáng)度要求高的工程;(礦渣水泥)適用于高溫車間和有耐熱、耐火要求的混凝土結(jié)構(gòu)，大體積混凝土工程，蒸汽養(yǎng)護(hù)的混凝土結(jié)構(gòu)，有抗硫酸鹽侵蝕要求的一般工程。所獲榮譽(yù)：2023年山西省質(zhì)量信譽(yù)aaa級(jí)標(biāo)準(zhǔn);2023年“全國(guó)水泥十佳放心產(chǎn)品”;2023年“山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”;2023年“山西名牌產(chǎn)品”; 2023年全國(guó)建材行業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)技藝法類二等獎(jiǎng)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、供料車間實(shí)習(xí)

1.1破碎

水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進(jìn)行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。

1.2原料預(yù)均化

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運(yùn)用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場(chǎng)同時(shí)具備貯存與均化的功能。

1.3生料制備

水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠動(dòng)力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。

1.4生料均化

新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。

2、燒成車間實(shí)習(xí)

2.1 預(yù)熱分解

把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來(lái)完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長(zhǎng)度，同時(shí)使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進(jìn)行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。

(1)物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進(jìn)行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運(yùn)動(dòng)，同時(shí)被分散。

(2)氣固分離

當(dāng)氣流攜帶料粉進(jìn)入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動(dòng)，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運(yùn)動(dòng)，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。

(3)預(yù)分解

預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進(jìn)行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來(lái)在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進(jìn)行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進(jìn)行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長(zhǎng)了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時(shí)傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點(diǎn)。

2.2 水泥熟料的燒成

生料在旋風(fēng)預(yù)熱器中完成預(yù)熱和預(yù)分解后，下一道工序是進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯中進(jìn)行熟料的燒成。 在回轉(zhuǎn)窯中碳酸鹽進(jìn)一步的迅速分解并發(fā)生一系列的固相反應(yīng)，生成水泥熟料中的硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度升高近 時(shí)，硅酸二鈣等礦物會(huì)變成液相，溶解于液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣進(jìn)行反應(yīng)生成大量 (熟料)。熟料燒成后，溫度開始降低。最后由水泥熟料冷卻機(jī)將回轉(zhuǎn)窯卸出的高溫熟料冷卻到下游輸送、貯存庫(kù)和水泥磨所能承受的溫度，同時(shí)回收高溫熟料的顯熱，提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質(zhì)量。

2.3 水泥粉磨

水泥粉磨是水泥制造的最后工序，也是耗電最多的工序。其主要功能在于將水泥熟料(及膠凝劑、性能調(diào)節(jié)材料等)粉磨至適宜的粒度(以細(xì)度、比表面積等表示)，形成一定的顆粒級(jí)配，增大其水化面積，加速水化速度，滿足水泥漿體凝結(jié)、硬化要求。

3、水泥廠化驗(yàn)室實(shí)習(xí)

水泥廠化驗(yàn)室分三大塊，即物理組、化學(xué)組、熒光分析組。

3.1物理組

主要包括細(xì)度檢測(cè)、游離氧化鈣含量檢測(cè)、水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時(shí)間、安定性的測(cè)定、水泥試件抗折和抗壓強(qiáng)度檢測(cè)等。

3.2 化學(xué)組

化學(xué)組包括水泥原料中所含成分的檢測(cè)，如cl,ca,mg,fe,si等和水泥熟料和水泥中所含成分檢測(cè)。

3.3熒光分析組

主要測(cè)定水泥中cao,mgo,al2o3,fe2o3,sio2的含量是否在合格范圍內(nèi)。

4、中央控制室實(shí)習(xí)

中央控制室是水泥廠的心臟。我國(guó)水泥工業(yè)經(jīng)歷了人工經(jīng)驗(yàn)操作、儀表監(jiān)測(cè)-手動(dòng)調(diào)節(jié)，直到計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制的發(fā)展過程，計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)已是當(dāng)今水泥廠實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)證明，對(duì)水泥生產(chǎn)全過程(包括原料的開采、破碎;原料、燃料的預(yù)均化;生料的配比、粉磨、氣力輸送;生料預(yù)熱及分解;熟料的燒成、冷卻;水泥粉磨、儲(chǔ)存、包裝和發(fā)運(yùn)等)實(shí)行自動(dòng)控制，不僅對(duì)于提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、節(jié)省能耗、保障設(shè)備安全運(yùn)行和延長(zhǎng)使用壽命，具有至關(guān)重要的作用，而且有利于生產(chǎn)過程的統(tǒng)一指揮、調(diào)度和管理。應(yīng)該說，水泥生產(chǎn)全過程的自動(dòng)化，是水泥工業(yè)走向現(xiàn)代化的最顯著的特征之一。

5、余熱發(fā)電實(shí)習(xí)

5.1 技術(shù)發(fā)展中國(guó)水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)經(jīng)過近十余年的發(fā)展有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，現(xiàn)已接近國(guó)際先進(jìn)水平。

5.2 現(xiàn)對(duì)國(guó)家提倡的干法生產(chǎn)技術(shù)窯爐的余熱發(fā)電做下介紹

預(yù)分解窯及預(yù)熱器窯

為了克服帶補(bǔ)燃鍋爐的中低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)存在的缺點(diǎn)，采用補(bǔ)汽式汽輪機(jī)組，充分回收200℃以下的廢氣余熱， 同時(shí)補(bǔ)燃鍋爐應(yīng)當(dāng)以煤矸石等劣質(zhì)煤或垃圾為燃料，除節(jié)約優(yōu)質(zhì)煤外，還可為水泥生產(chǎn)提供原料，降低發(fā)電成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，從事水泥工業(yè)技術(shù)工作的人員，致力于如何降低熟料熱耗及水泥電耗的研究工作， 而從事余熱發(fā)電技術(shù)工作的人員致力于如何提高余熱利用率，提高余熱發(fā)電量的研究工作。目前還沒有哪一個(gè)部門研究如何將水泥工藝技術(shù)與余熱發(fā)電技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以尋求最低的水泥綜合能耗及最佳的經(jīng)濟(jì)效益問題。筆者經(jīng)過分析、研究認(rèn)為，水泥工藝技術(shù)與余熱發(fā)電技術(shù)最佳結(jié)合的方式應(yīng)當(dāng)為：縮減水泥窯預(yù)熱器級(jí)數(shù)或者改變預(yù)熱器廢氣及物料流程，使出預(yù)熱器的廢氣溫度能夠達(dá)到550℃～650℃，這樣余熱發(fā)電系統(tǒng)可以取消補(bǔ)燃鍋爐，采用余熱發(fā)電窯的二級(jí)余熱發(fā)電系統(tǒng)。這種結(jié)合方式，水泥熟料熱耗雖然有所增加(對(duì)于五級(jí)預(yù)熱器， 廢氣溫度由320℃～350℃提高至550℃～650℃后，每千克熟料熱耗預(yù)計(jì)增加1000～1200千焦)， 但發(fā)電系統(tǒng)可以取消補(bǔ)燃鍋爐而不存在由于補(bǔ)燃鍋爐容量小、效率低的問題，同時(shí)能夠保持余熱鍋爐生產(chǎn)高壓高溫蒸汽，使發(fā)電系統(tǒng)仍然具有較高的運(yùn)行效率，噸熟料余熱發(fā)電量可以提高90千瓦小時(shí)以上，水泥綜合能耗將低于目前的預(yù)分解窯水平，經(jīng)濟(jì)效益則顯著提高。從中國(guó)的國(guó)情考慮，這種方式的水泥窯及發(fā)電系統(tǒng)，以其最低的投資、更低的綜合能耗、更高的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)成為今后水泥工業(yè)發(fā)展的主要方向，這是水泥工業(yè)需要認(rèn)真研究與探討的重大課題?，F(xiàn)已投入生產(chǎn)的余熱發(fā)電窯及小型預(yù)熱器窯(包括立筒預(yù)熱器窯) 流態(tài)化分解爐(或煙道式分解爐)加1～2級(jí)懸浮預(yù)熱器加余熱發(fā)電窯二級(jí)余熱發(fā)電技術(shù)，是今后對(duì)已投入生產(chǎn)的余熱發(fā)電窯及小型預(yù)熱器窯進(jìn)行技術(shù)改造的主要模式。這項(xiàng)綜合技術(shù)，除了水泥窯的熟料產(chǎn)量可以增加20%～100%以外， 每噸水泥熟料發(fā)電量也可達(dá)110～195千瓦小時(shí)，收到增產(chǎn)、降耗、 提高經(jīng)濟(jì)效益的三重效果，同時(shí)改造投資也大大低于其它模式。

三、實(shí)習(xí)結(jié)果

1、實(shí)習(xí)收貨

經(jīng)過為期半個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)書本上的知識(shí)有了更深刻的理解，使我對(duì)水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)完全銜接起來(lái)，熟悉了水泥材料的具體生產(chǎn)過程，掌握水泥生料的形成過程，掌握各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用。同時(shí)對(duì)認(rèn)識(shí)社會(huì)，培養(yǎng)獨(dú)立思考、獨(dú)立工作的能力，鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)的意志有很 大幫助，增強(qiáng)了我們的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。

2、對(duì)學(xué)校實(shí)習(xí)教學(xué)的建議

對(duì)于學(xué)校的實(shí)習(xí)教學(xué)我們很滿意，讓我們學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí)也能通過實(shí)習(xí)將理論知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)習(xí)過程中老師的循循教導(dǎo)讓我們了解了很多實(shí)際生產(chǎn)的知識(shí)。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場(chǎng)資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。通過專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生獲得無(wú)機(jī)材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，印證、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題及解決問題的能力和方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)也是學(xué)生動(dòng)手勞動(dòng)，增強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)，了解社會(huì)，學(xué)會(huì)生存的重要途徑，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)的熱情，到社會(huì)上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的觀念。

非常感謝帶隊(duì)的老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也要感謝感謝實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)我們的支持與關(guān)愛。

篇四 2023年關(guān)于當(dāng)?shù)厮鄰S污染問題寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告格式

實(shí)踐調(diào)查報(bào)實(shí)踐單位：陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠實(shí)踐時(shí)間：xx年1月15至xx年1月17日共2天一、實(shí)踐目的：通過進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S，了解當(dāng)?shù)厮鄰S生產(chǎn)現(xiàn)狀，找到當(dāng)?shù)厮鄰S存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當(dāng)?shù)剡@家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司，該公司是一家集水泥產(chǎn)銷于一體的香港上市企業(yè)，下設(shè)堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司、西安藍(lán)田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。二、實(shí)踐內(nèi)容：寒假期間進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S進(jìn)行走訪，并在廠區(qū)周圍進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在很多問題。當(dāng)你進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都“鐵青著臉”，幾乎見不到一點(diǎn)“綠”的光澤，廠區(qū)旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條“沙”路，每當(dāng)有車子經(jīng)過這里時(shí)，都會(huì)卷起一陣不小的“沙塵暴”，整個(gè)廠區(qū)周圍上空籠罩著一片粉塵。當(dāng)人路過長(zhǎng)區(qū)前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環(huán)境相當(dāng)糟糕，這就是當(dāng)?shù)匾恍┧鄰S的現(xiàn)狀。當(dāng)前水泥工業(yè)不容樂觀的污染問題由來(lái)已久，一些“小水泥”蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保障、資源利用率低且污染嚴(yán)重。雖然他們?yōu)楦鎰e短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了一定的歷史作用，但卻給環(huán)境帶來(lái)污染的苦果。

我國(guó)水泥工業(yè)污染情況及存在的嚴(yán)重危害主要表現(xiàn)在以下幾方面:

①粉塵排放嚴(yán)重，粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數(shù)工廠安裝了除塵設(shè)備，卻形同虛設(shè)，要么是疏于管理而不能運(yùn)行，要么就是白天運(yùn)行晚上關(guān)閉，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。

②有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強(qiáng)的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農(nóng)作物、森林和植被，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成危害，同時(shí)露天工程的壽命也有很大影響。

③重金屬等污染物自由排放。我國(guó)水泥行業(yè)還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發(fā)達(dá)國(guó)家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結(jié)合形成六價(jià)鉻鹽。該化合物是一種對(duì)皮膚有腐蝕作用的高毒物質(zhì)，人接觸一段時(shí)間后，先會(huì)引發(fā)大關(guān)節(jié)病，然后進(jìn)一步發(fā)展成癌癥。由于六價(jià)鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會(huì)造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時(shí)該物質(zhì)也可通過粉塵隨尾氣排放出來(lái)污染空氣，被吸入后會(huì)引起慢性中毒。三、實(shí)踐結(jié)果：對(duì)于當(dāng)前當(dāng)?shù)厮鄰S出現(xiàn)的一些問題，與其他人進(jìn)行交流，并查詢一些資料，對(duì)水泥廠的未來(lái)發(fā)展提出些建議，以促進(jìn)它實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。①轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，有些人認(rèn)為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來(lái)的，大量排塵乃正?，F(xiàn)象;也有人認(rèn)為水泥廠粉塵收集費(fèi)用太高，企業(yè)難以承受。②普及環(huán)保知識(shí)，掃除“環(huán)保盲”。我國(guó)水泥廠基本建在農(nóng)村或郊區(qū)，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)教育，使他們認(rèn)識(shí)到污染的嚴(yán)重性。

③加大污染治理力度，污染環(huán)境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對(duì)一些排污企業(yè)必須嚴(yán)肅處理，繩之以法。

④加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，對(duì)那些無(wú)所作為、執(zhí)法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環(huán)保部門堅(jiān)決予以揭露。通過輿論引導(dǎo)人們勇于同污染環(huán)境、破壞環(huán)境的違法行為作斗爭(zhēng)，形成一種人人關(guān)心環(huán)境、人人愛護(hù)環(huán)境的良好局面。四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重大問題，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該重視環(huán)境污染帶來(lái)的危害，應(yīng)立即行動(dòng)起來(lái)，治理水泥工業(yè)污染，保護(hù)我們的環(huán)境。通過進(jìn)行此次實(shí)踐報(bào)告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實(shí)踐中也鍛煉了能力。

篇五 最新水泥公司主管述職報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好：

_____水泥有限公司，在楊總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)下：在黃總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺(tái)主管謙三個(gè)地磅及管理現(xiàn)場(chǎng)這一復(fù)雜而艱巨工作、而下半年主管原材料。沒時(shí)固定的作息時(shí)間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場(chǎng)制，有問題第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決問題。贏得駕駛好評(píng)，給公司創(chuàng)造了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對(duì)是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊?guó)建材_____水泥行行：由于原是私營(yíng)管理模式是無(wú)法跟央企的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管理模式相比的。根據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不可缺少的一個(gè)以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)造好(以_____水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時(shí)時(shí)創(chuàng)新、創(chuàng)造出一個(gè)有凝聚力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，批評(píng)和包容。保證在新的一年里力爭(zhēng)做的更好：謝謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)_____水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來(lái)更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)行和管理制度。

二、根據(jù)_____公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)所有職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評(píng)和自身的管理水評(píng)。使現(xiàn)場(chǎng)正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來(lái)要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公平公正，以公司力益和客戶的信譽(yù)及安全運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營(yíng)的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個(gè)的窗口：根據(jù)他(她) 們服務(wù)用語(yǔ)，工作態(tài)度偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人及時(shí)逐個(gè)交流心態(tài)，強(qiáng)化了重點(diǎn)，改進(jìn)了運(yùn)行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時(shí)間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評(píng)工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎(jiǎng)以工作表現(xiàn)及服務(wù)態(tài)度，各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來(lái)分配，這樣推動(dòng)整體職工積極性，有一個(gè)進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動(dòng)工作表現(xiàn)。

3、對(duì)安全和防護(hù)操工作，重于第一，做到時(shí)時(shí)不放松，對(duì)于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和配合有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時(shí)間消滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對(duì)設(shè)施設(shè)備常督出維修人員及時(shí)跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，配合化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作及時(shí)完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對(duì)包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后，楊總立即組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好控制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事件36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部配合及完善現(xiàn)場(chǎng)：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照顧形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì)，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對(duì)又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時(shí)間又不能規(guī)定等種種原因使包裝隊(duì)裝卸工作帶來(lái)了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)使用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)重?fù)p壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場(chǎng)還須增設(shè)停車場(chǎng)(由于貨主車是大夜來(lái))造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、2023年的管理工作及趨勢(shì)要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對(duì)接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍繞著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理辦法、企業(yè)文化來(lái)管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好安全生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲(chǔ)備好原材料、以防不必要的自行溜失和浪費(fèi)。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場(chǎng)的需要：公司的需要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個(gè)生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。為配合采購(gòu)部門起了更好的服務(wù)。

最后為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美好前景而奮斗!

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;謝謝大家!

篇六 水泥廠實(shí)習(xí)報(bào)告5000字

一、 實(shí)習(xí)地點(diǎn)情況介紹：

1、實(shí)習(xí)單位：

安徽宣城海螺水泥有限公司

2、實(shí)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹

宣城海螺水泥有限公司隸屬于安徽海螺水泥股份有限公司，位于安徽省宣城市水東鎮(zhèn)南1.5公里，毗鄰104省道和皖贛鐵路線，交通方便，物流便捷。屬安徽省“861”行動(dòng)計(jì)劃20個(gè)重大項(xiàng)目之一，也是安徽海螺水泥有限公司實(shí)施“t”型發(fā)展戰(zhàn)略布點(diǎn)之一。

1.1. 公司項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)4條日產(chǎn)5000噸新型干法熟料生產(chǎn)線和年產(chǎn)320萬(wàn)噸的水泥粉磨系統(tǒng)，主廠區(qū)占地1050畝。一期建設(shè)兩條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線和年產(chǎn)160萬(wàn)噸水泥粉磨系統(tǒng)，配套建設(shè)年吞吐量300萬(wàn)噸的鐵路專用線和海螺自主設(shè)計(jì)研發(fā)的18000kw純低溫發(fā)電機(jī)組。項(xiàng)目于2023年2月7號(hào)開始“三通一平”，3月28號(hào)附屬工程開工，6月20號(hào)主體工程正式開工;一期首條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于2023年7月29號(hào)點(diǎn)火投產(chǎn),第二條4500t∕d熟料生產(chǎn)線于9月9號(hào)點(diǎn)火投產(chǎn)。兩臺(tái)水泥磨也分別于8月24號(hào)、10月6號(hào)投入運(yùn)行;余熱發(fā)電項(xiàng)目已于2023年3月1號(hào)并網(wǎng)發(fā)電;鐵路專用線工程已于2023年 11月14號(hào)正式開通運(yùn)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)理念：為人類創(chuàng)造未來(lái)的生活空間

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)

經(jīng)營(yíng)宗旨：至高品質(zhì) 至誠(chéng)服務(wù)

文化構(gòu)成：海螺文化包括物質(zhì)文化、行為文化、精神文化和制度文化。

二、實(shí)習(xí)計(jì)劃介紹：

1、實(shí)習(xí)目的：

2、實(shí)習(xí)日程安排：

20xx年3月3日——20xx年6月3日

具體時(shí)間安排： 3月3日——3月11號(hào) 安全培訓(xùn)

3月12日——3月31號(hào) 工段學(xué)習(xí)

4月1 日——5月24號(hào) 下放到班組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝代號(hào)。了解水泥生產(chǎn)的工藝流程及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修與維護(hù)。

5月25日——5月31 實(shí)習(xí)答疑及考試

6月1日—— 6月3號(hào) 整理筆記及實(shí)習(xí)報(bào)告

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容及要求:

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行與本專業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)勞動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)生產(chǎn)實(shí)踐知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的勞動(dòng)觀念，培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。在生產(chǎn)勞動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)教育和查詢閱讀現(xiàn)場(chǎng)資料中，使學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，深入了解硅酸鹽工廠的工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)操作、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等有關(guān)管理生產(chǎn)和技術(shù)情況。發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出自己的見解;以培養(yǎng)和提高學(xué)生的獨(dú)立分析問題和解決問題的能力。通過專題報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解工廠的生產(chǎn)組織系統(tǒng)。進(jìn)行安全教育，了解工廠的各種生產(chǎn)措施及規(guī)章制度，保證實(shí)習(xí)安全進(jìn)行，獲得生產(chǎn)安全技術(shù)知識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。編寫實(shí)習(xí)報(bào)告，進(jìn)行實(shí)習(xí)考核;使學(xué)生受到編寫工程技術(shù)報(bào)告和進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的全面訓(xùn)練。生產(chǎn)實(shí)習(xí)是無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)教學(xué)中重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，其目的是使學(xué)生獲得無(wú)機(jī)材料生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)，印證、鞏固和豐富已學(xué)過的專業(yè)課程內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高其在生產(chǎn)實(shí)際中調(diào)查研究，觀察問題，分析問題及解決問題的能力和方法，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)實(shí)習(xí)也是學(xué)生聯(lián)系勞動(dòng)群眾，增強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)，了解社會(huì)，了解國(guó)情，學(xué)會(huì)生存的重要途徑，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，應(yīng)培養(yǎng)學(xué)生熱愛專業(yè)，致力于祖國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的思想。

三、實(shí)習(xí)過程介紹

1、實(shí)習(xí)計(jì)劃完成情況:

3.1.1、破碎

水泥生產(chǎn)過程中，大部分原料要進(jìn)行破碎，如石灰石、黏土、鐵礦石及煤等。石灰石是生產(chǎn)水泥用量最大的原料，開采后的粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠的物料破碎中占有比較重要的地位。

3.1.2、原料預(yù)均化

預(yù)均化技術(shù)就是在原料的存、取過程中，運(yùn)用科學(xué)的堆取料技術(shù)，實(shí)現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場(chǎng)同時(shí)具備貯存與均化的功能。

3.1.3、 生料制備

水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)1噸硅酸鹽水泥至少要粉磨3噸物料(包括各種原料、燃料、熟料、混合料、石膏)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，干法水泥生產(chǎn)線粉磨作業(yè)需要消耗的動(dòng)力約占全廠動(dòng)力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占約3%，水泥粉磨約占40%。因此，合理選擇粉磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作，控制作業(yè)制度，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗具有重大意義。

3.1.4、 生料均化

新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入窖生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱工制度的前提，生料均化系統(tǒng)起著穩(wěn)定入窖生料成分的最后一道把關(guān)作用。

3.1.5、 預(yù)熱分解

把生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器來(lái)完成，代替回轉(zhuǎn)窯部分功能，達(dá)到縮短回窯長(zhǎng)度，同時(shí)使窯內(nèi)以堆積狀態(tài)進(jìn)行氣料換熱過程，移到預(yù)熱器內(nèi)在懸浮狀態(tài)下進(jìn)行，使生料能夠同窯內(nèi)排出的熾熱氣體充分混合，增大了氣料接觸面積，傳熱速度快，熱交換效率高，達(dá)到提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率、降低熟料燒成熱耗的目的。

3.1.6、物料分散

換熱80%在入口管道內(nèi)進(jìn)行的。喂入預(yù)熱器管道中的生料，在與高速上升氣流的沖擊下，物料折轉(zhuǎn)向上隨氣流運(yùn)動(dòng)，同時(shí)被分散。

3.1.7、氣固分離

當(dāng)氣流攜帶料粉進(jìn)入旋風(fēng)筒后，被迫在旋風(fēng)筒筒體與內(nèi)筒(排氣管)之間的環(huán)狀空間內(nèi)做旋轉(zhuǎn)流動(dòng)，并且一邊旋轉(zhuǎn)一邊向下運(yùn)動(dòng)，由筒體到錐體，一直可以延伸到錐體的端部，然后轉(zhuǎn)而向上旋轉(zhuǎn)上升，由排氣管排出。

3.1.8、 預(yù)分解

預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒工藝的一次技術(shù)飛躍。它是在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增設(shè)分解爐和利用窯尾上升煙道，設(shè)燃料噴入裝置，使燃料燃燒的放熱過程與生料的碳酸鹽分解的吸熱過程，在分解爐內(nèi)以懸浮態(tài)或流化態(tài)下迅速進(jìn)行，使入窯生料的分解率提高到90%以上。將原來(lái)在回轉(zhuǎn)窯內(nèi)進(jìn)行的碳酸鹽分解任務(wù)，移到分解爐內(nèi)進(jìn)行;燃料大部分從分解爐內(nèi)加入，少部分由窯頭加入，減輕了窯內(nèi)煅燒帶的熱負(fù)荷，延長(zhǎng)了襯料壽命，有利于生產(chǎn)大型化;由于燃料與生料混合均勻，燃料燃燒熱及時(shí)傳遞給物料，使燃燒、換熱及碳酸鹽分解過程得到優(yōu)化。因而具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)良性能及特點(diǎn)。

篇七 有關(guān)水泥銷售述職報(bào)告范文

真實(shí)性是述職報(bào)告毋庸置疑的，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績(jī)和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面是整理的述職范文，希望對(duì)你有幫助。

某團(tuán)后勤處處長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我是今年年初擔(dān)任后勤處處長(zhǎng)的。任職以來(lái)，我十分珍惜團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和廣大官兵的信任，始終抱著對(duì)上不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望、對(duì)下不辜負(fù)官兵信任的宗旨，努力做到讓團(tuán)黨委放心、讓廣大官兵滿意。工作中，始終瞄著全面提高團(tuán)后勤保障質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，狠抓工作落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和團(tuán)長(zhǎng)、政委的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成各項(xiàng)后勤保障工作。現(xiàn)將自己履行職責(zé)的情況作一匯報(bào)。

一、履行職責(zé)所做的工作

(一)堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、多思考，不斷提高自身理論素質(zhì)。上任后，我深感自己的政治理論素養(yǎng)與統(tǒng)籌團(tuán)后勤工作能力上有不少差距，為此，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)的一個(gè)基本環(huán)節(jié)來(lái)抓。按照?qǐng)F(tuán)黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地學(xué)習(xí)了《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《xx論國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)》的部分內(nèi)容，著重結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了軍區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)作風(fēng)的意見》、《團(tuán)以上黨委班子成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料選編》、《黨委工作條例》和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。學(xué)習(xí)中，自覺做到不裝樣子、不空喊口號(hào)，堅(jiān)持學(xué)以致用，并結(jié)合思想和工作實(shí)際，撰寫了3萬(wàn)多字的讀書筆記和心得體會(huì)。x月份，我參加了新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，自己的政策紀(jì)律觀念得到了加強(qiáng)，開闊了視野和思路，提高了理性思維層次和政策理論水平。同時(shí)，針對(duì)工作崗位需要，全面學(xué)習(xí)了團(tuán)有關(guān)法規(guī)制度和上級(jí)指示精神。為了提高把握全局的能力，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了給養(yǎng)、油料供應(yīng)、營(yíng)房管理等方面的專業(yè)知識(shí)以及上級(jí)對(duì)后勤業(yè)務(wù)工作的規(guī)定和指示精神。結(jié)合團(tuán)里實(shí)際，注重在籌劃工作、解決問題上下功夫，進(jìn)一步增強(qiáng)了組織指導(dǎo)工作的具體能力。

(二)完善制度強(qiáng)化管理，著力提高后勤建設(shè)質(zhì)量。在工作中，我圍繞“抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì);抓管理，正秩序”的思路，堅(jiān)持以制度為綱，以隊(duì)伍為本，狠抓后勤業(yè)務(wù)建設(shè)。一是完善各項(xiàng)制度。針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，組織修訂了《團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《營(yíng)產(chǎn)營(yíng)具規(guī)范化管理規(guī)定》，完善了《軍人涉外就醫(yī)管理規(guī)定》，在團(tuán)后勤網(wǎng)頁(yè)上開通了被裝信』息管理查詢系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)了后勤管理制度化。二是積極培育人才。針對(duì)基層司務(wù)長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)型、后勤人員缺乏、保障任務(wù)重的實(shí)際，采取強(qiáng)化訓(xùn)練、試點(diǎn)引導(dǎo)、外送培訓(xùn)的方法，選拔了新任司務(wù)長(zhǎng)并組織其進(jìn)行業(yè)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員適時(shí)進(jìn)行崗位交流。為提高后勤財(cái)務(wù)管理信息化水平，為連隊(duì)配齊了財(cái)務(wù)專用電腦及相關(guān)軟件。

組織了炊事員培訓(xùn)和衛(wèi)生員、駕駛員的送訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，較好地提高了團(tuán)后勤保障能力。訓(xùn)練中，我大膽采取直接從新兵中選拔人才的辦法，加快了后勤人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐，及時(shí)滿足了基層后勤工作的迫切需要。三是抓好工程建設(shè)。把好材料質(zhì)檢、工程監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等關(guān)口，著力抓好了x x建筑工程管理，完成了x x工程建設(shè)的報(bào)審工作。整治了屋面漏雨的辦公樓，更換了太陽(yáng)能洗澡設(shè)施，完善了機(jī)關(guān)單身干部宿舍及部分營(yíng)連的生活設(shè)施，做好了x x營(yíng)區(qū)吃水的考察、論證工作。

四是搞好衛(wèi)生防疫。主要是組織新兵參加身體復(fù)查和學(xué)員苗子體檢，為機(jī)關(guān)及直屬隊(duì)官兵注射了乙肝疫苗，有效地保證了官兵身體健康。

(三)注重改進(jìn)作風(fēng)，不斷增強(qiáng)工作成效。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵(lì)自己，認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，切實(shí)抓好工作落實(shí)。任職以來(lái)，自覺發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，做到''l,系基層，情系官兵”，并能帶著問題下連，圍繞問題搞調(diào)研，深入團(tuán)多數(shù)連隊(duì)，與基層官兵交心做朋友，廣泛征詢?nèi)罕娨庖?，掌握基層建設(shè)真實(shí)情況。與此同時(shí)，我還認(rèn)真抓好從嚴(yán)治軍方針的貫徹落實(shí)，著力在加強(qiáng)后勤機(jī)關(guān)建設(shè)上下功夫，結(jié)合后勤工作實(shí)際，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，著力提高機(jī)關(guān)干部的“三辦六會(huì)”能力，使后勤機(jī)關(guān)在辦公秩序規(guī)范、行政例會(huì)及學(xué)習(xí)制度落實(shí)等方面的工作都有很大起色。作為后技黨委書記，我平時(shí)注重營(yíng)造良好的民主風(fēng)氣，遇到重大問題，首先征求各業(yè)務(wù)股的意見，經(jīng)過充分討論研究后再作決策。平時(shí)經(jīng)常與其他成員交流情況、研究工作、溝通思想，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，進(jìn)一步增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)。

(四)堅(jiān)持照章辦事，樹立良好的個(gè)人形象。作為后勤處長(zhǎng)，我始終把手中的權(quán)力當(dāng)做責(zé)任，把管好錢、用好物作為對(duì)自己最基本的要求，處處以廉潔奉公為開展工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)能夠自覺學(xué)習(xí)條令條例等法規(guī)制度，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不斷增強(qiáng)遵紀(jì)守法、依法辦事的意識(shí)。針對(duì)后勤工作的具體特點(diǎn)，堅(jiān)持以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的要求約束自己，自覺做到守規(guī)矩、聽招呼，不說過頭的話，不辦出格的事。特別是在基層官兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、選改士官等問題上，自覺以公心用權(quán)，按規(guī)矩辦事，公正對(duì)人，公道處事。下基層，能自覺遵守團(tuán)里有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持按政策辦事，落實(shí)“五同”要求，不給基層添麻煩。對(duì)于基層官兵反映的一些實(shí)際困難，能解決的想方設(shè)法解決，不能解決的及時(shí)向團(tuán)黨委反映并做好解釋工作，較好地維護(hù)了廣大官兵的切身利益。

二、存在的主要問題回顧自己一年來(lái)履行職責(zé)的情況，我認(rèn)為自己較好地完成了團(tuán)黨委賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，由于自己任職時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，與團(tuán)黨委首長(zhǎng)的要求、與廣大官兵的期望，自身還存在著一定的差距：

一是學(xué)習(xí)不夠刻苦。學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)。由于平時(shí)忙于事務(wù)性工作多，靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問題少，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密。對(duì)后勤政策法規(guī)學(xué)習(xí)多，對(duì)哲學(xué)和通信專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)少。

二是作風(fēng)不夠扎實(shí)。由于任職時(shí)間較短，對(duì)基層后勤建設(shè)情況掌握不夠全面、準(zhǔn)確。抓后勤機(jī)關(guān)理論學(xué)習(xí)和日常管理的質(zhì)量不夠高，檢查督導(dǎo)力度不夠大。

三是自身要求不夠嚴(yán)格。在從團(tuán)建設(shè)全局高度認(rèn)識(shí)事物、解決問題方面做得不夠。在管理中對(duì)部屬有遷就思想，抓組織生活制度落實(shí)質(zhì)量不高，討論事務(wù)性工作多，分析部門建設(shè)形勢(shì)少。

存在上述問題的原因：一是思想觀念沒有及時(shí)更新，認(rèn)識(shí)上有偏差。二是工作方法不靈活，能力素質(zhì)與職責(zé)要求有差距。三是自身要求不嚴(yán)格，責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)。

三、改進(jìn)措施針對(duì)存在的問題，在下一步的工作中，我將著重從以下四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大報(bào)告，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，盡快提高政治素質(zhì)和思想水平。堅(jiān)持按“三個(gè)代表”重要思想要求自己，在大是大非面前保持頭腦清醒，進(jìn)一步增強(qiáng)從政治上觀察、思考和處理問題的能力，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)本色。

(二)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持在工作中領(lǐng)會(huì)內(nèi)涵，在實(shí)踐中強(qiáng)化意識(shí)。

著力抓好機(jī)關(guān)干部管理，突出抓好車輛管理和司機(jī)隊(duì)伍教育管理。深入調(diào)查研究，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，力求在團(tuán)后勤建設(shè)上有新的突破。

(三)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，不斷提高保障質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化后勤機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)，端正指導(dǎo)思想，切實(shí)把工作重點(diǎn)放在基層，把精力、財(cái)力、物力投向基層。正確看待團(tuán)后勤建設(shè)面臨的困難，積極出主意、想辦法，著力加強(qiáng)后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，加大后勤管理力度，促進(jìn)后勤綜合保障能力不斷提高。

(四)加強(qiáng)道德修養(yǎng)，努力樹好自身形象。不斷加強(qiáng)世界觀的改造，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績(jī)觀，堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義，筑牢拒腐防變的思想防線，自覺做到老老實(shí)實(shí)做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。按照職責(zé)要求，不斷提高當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Γ讶斯茏?，把物管好，把錢用好，過好“緊日子”，當(dāng)好“紅管家”。自覺落實(shí)上級(jí)規(guī)定和團(tuán)廉政建設(shè)的有關(guān)措施，帶頭遵章守紀(jì)、廉潔自律，在涉及官兵切身利益的問題上，堅(jiān)持公道正派，秉公用權(quán)，以自身的良好作風(fēng)，維護(hù)好黨委的良好形象，維護(hù)好黨委的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

篇八 水泥集團(tuán)發(fā)展調(diào)查報(bào)告

****水泥集團(tuán)有限公司在短短兩年的時(shí)間里，創(chuàng)造出了驕人的成績(jī)：2023年集團(tuán)公司水泥總產(chǎn)量在樺南縣水泥廠關(guān)停的情況下仍突破61萬(wàn)噸，比2023年增產(chǎn)15，實(shí)現(xiàn)銷售收入12055萬(wàn)元，比2023年增長(zhǎng)8.6，實(shí)現(xiàn)稅金1709萬(wàn)元(全口徑)，比2023年增長(zhǎng)19.77;集團(tuán)

所屬的三廠一礦在十幾年沒有達(dá)產(chǎn)達(dá)效的情況下，2023年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1322萬(wàn)元，2023年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1500萬(wàn)元。2023年水泥生產(chǎn)規(guī)模與周邊市的同行業(yè)還是同一起跑線，而到2023年，**集團(tuán)的水泥產(chǎn)業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場(chǎng)覆蓋率均居全省同行業(yè)前三的位置，已經(jīng)同牡丹江水泥廠、哈爾濱水泥廠比肩成為省內(nèi)水泥行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè);在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷創(chuàng)造歷史之最的同時(shí)，新項(xiàng)目建設(shè)更是令人矚目。在宏觀政策不利于水泥行業(yè)擴(kuò)張、銀行貸款只有1100萬(wàn)元的情況下，集團(tuán)新開發(fā)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬(wàn)噸冶金焦炭、煤氣發(fā)電等較大項(xiàng)目。在總投資2.7億元的項(xiàng)目建設(shè)中，到2023年末已完成1.8億元，占總投資的70;預(yù)計(jì)到2023年末這些項(xiàng)目可全部投產(chǎn)，新的項(xiàng)目群達(dá)產(chǎn)后，**水泥集團(tuán)將進(jìn)入全省水泥行業(yè)前列，成為我市重點(diǎn)財(cái)源項(xiàng)目。**水泥集團(tuán)在短短的兩年時(shí)間內(nèi)快速崛起，后勁十足。那么企業(yè)的快速崛起憑借的是什么?在調(diào)查中我們的突出感受是：敢作為、快作為、善作為是**水泥集團(tuán)快速發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。

一、知難而進(jìn)求發(fā)展需要的不僅僅是一種愿望，它更要有一種不甘人后、敢為人先的膽識(shí)和精神，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商海搏擊，這種膽識(shí)和精神會(huì)成為一種強(qiáng)大的支撐力。**人正在用忠誠(chéng)與勤懇詮釋著他們的激情——群威群膽敢作為

走進(jìn)**水泥集團(tuán)的核心企業(yè)---**水泥有限責(zé)任公司，我們首先看到的是長(zhǎng)長(zhǎng)的正在裝運(yùn)水泥的車隊(duì)。集團(tuán)副總經(jīng)理兼銷售總公司總經(jīng)理?xiàng)钊痖榻B：如今在3月份水泥行業(yè)淡季就出現(xiàn)銷大于產(chǎn)的情況是前所未有的。無(wú)論是深入車間實(shí)地調(diào)研，還是和公司員工座談，我們都深深感受到，**人的創(chuàng)業(yè)激情十分高漲，謀求發(fā)展的氛圍十分濃厚。

1、敢謀新思路。1998年組建的**水泥集團(tuán)到2023年上半年累計(jì)虧損4000多萬(wàn)元。2023年8月集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理趙君到任時(shí)面臨著集團(tuán)公司欠職工工資490萬(wàn)元、欠320萬(wàn)元的稅款、欠260萬(wàn)元的電費(fèi)、其它應(yīng)付賬款2300萬(wàn)元的困難局面。趙君沒有被困難嚇倒，他堅(jiān)信：思路決定出路，出路決定財(cái)路。趙君圍繞企業(yè)如何走出困境，下車間與職工座談、出外考察了解市場(chǎng)、與班子成員反復(fù)研究論證，堅(jiān)持用市場(chǎng)理念，很快廓清了**集團(tuán)擺脫困境的思路。一是創(chuàng)新管理機(jī)制。1998年**集團(tuán)組建以來(lái)，企業(yè)的管理機(jī)制沒有做太大的調(diào)整，集團(tuán)只是宏觀管理，三廠一礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍獨(dú)立運(yùn)行，各進(jìn)各的原料，各抓各的生產(chǎn)，各跑各的銷售。**集團(tuán)公司與其核心企業(yè)樺南水泥廠機(jī)構(gòu)重疊，集團(tuán)公司有的機(jī)構(gòu)，水泥廠還有一套，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，更重要的是限制了集團(tuán)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。趙君首先對(duì)集團(tuán)公司管理機(jī)制進(jìn)行了大刀闊斧的改革。2023年9月集團(tuán)公司與樺南水泥廠合并管理機(jī)構(gòu)，減少了管理層次。同時(shí)，集團(tuán)公司強(qiáng)化了統(tǒng)的功能，實(shí)行原料采購(gòu)、生產(chǎn)調(diào)度、水泥銷售、產(chǎn)品運(yùn)輸、市場(chǎng)價(jià)格、銷往方位等全部由集團(tuán)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)立即得到了顯現(xiàn)。他們?cè)跇迥峡h政府支持下，理順了礦山管理體制，解決了企業(yè)多年來(lái)一直沒有解決的礦石原料面對(duì)多家礦主問題，在原料上實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低了成本。特別是在銷售上，集團(tuán)成立了銷售總公司，統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一制度抓銷售，既降低了銷售成本，又?jǐn)U大了市場(chǎng)覆蓋面。二是調(diào)整發(fā)展方向。集團(tuán)明確了發(fā)展方向：“做大做強(qiáng)水泥產(chǎn)品主線，做大做長(zhǎng)水泥產(chǎn)業(yè)延伸鏈，逐步建成以水泥生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成多元，技術(shù)裝備先進(jìn)和管理現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”。兩年多來(lái)，**集團(tuán)堅(jiān)持按照這個(gè)發(fā)展方向新上了一批項(xiàng)目，新開發(fā)了一批產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了水泥產(chǎn)量大幅度提升，產(chǎn)業(yè)鏈條迅速延長(zhǎng)，改變了過去只生產(chǎn)“325”、“425”標(biāo)號(hào)水泥的局面。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不僅項(xiàng)目本身為集團(tuán)創(chuàng)造了效益，同時(shí)有效地接納了企業(yè)改制精減的463名富余人員。更為重要的是，企業(yè)打破了單一水泥生產(chǎn)的格局，集團(tuán)內(nèi)部形成了聯(lián)動(dòng)促進(jìn)的良性循環(huán)，規(guī)模和整體實(shí)力不斷壯大。三是提升技術(shù)裝備。產(chǎn)品要領(lǐng)先首先技術(shù)裝備水平要領(lǐng)先。兩年來(lái)，**集團(tuán)在技術(shù)改造和裝備上加大了投入。在2023年“七改一”工程技改基礎(chǔ)上，先后投資200萬(wàn)元對(duì)原有生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，完成了水泥磨助磨機(jī)、窯尾提升機(jī)和煤粉燃燒器等一系列改造項(xiàng)目，使窯臺(tái)產(chǎn)大大提高，創(chuàng)全省同窯型產(chǎn)量最好水平;投資210萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了高質(zhì)量、高效率信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，達(dá)到了集團(tuán)內(nèi)各辦事處及用戶網(wǎng)絡(luò)互連，協(xié)同互動(dòng)，信息共享;投資近百萬(wàn)元，用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備裝備了化驗(yàn) 室，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理，被評(píng)為黑龍江省一級(jí)化驗(yàn)室。

2、敢瞄大目標(biāo)。有關(guān)資料表明：目前發(fā)達(dá)國(guó)家人均水泥消耗150公斤，中國(guó)不到50公斤，而黑龍江還不到15公斤。**人由此看到了市場(chǎng)，看到了潛力，發(fā)展的欲望強(qiáng)了，目標(biāo)大了。一是企業(yè)定位瞄準(zhǔn)了省內(nèi)同行業(yè)龍頭的大目標(biāo)。從省內(nèi)水泥行業(yè)看，**集團(tuán)與牡丹江、哈爾濱水泥廠相比，雖然目

前設(shè)計(jì)規(guī)模上尚處劣勢(shì)，但實(shí)際生產(chǎn)能力已經(jīng)不相上下。**集團(tuán)把目標(biāo)瞄在2023年成為省內(nèi)行業(yè)龍頭上，定位在這樣大的目標(biāo)有著充分的依據(jù)：資源上有條件。集團(tuán)所屬礦山石灰石儲(chǔ)量可供擴(kuò)張后的企業(yè)開采12023年。質(zhì)量上有保證。目前**集團(tuán)的生產(chǎn)工藝和化驗(yàn)檢測(cè)在全省是最先進(jìn)的，生產(chǎn)高端產(chǎn)品的技術(shù)日趨成熟。市場(chǎng)上有空間。一方面國(guó)家的宏觀政策限制了一批小型水泥企業(yè)的生產(chǎn);另一方面處于黑龍江東部的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，都將為**實(shí)施市場(chǎng)擴(kuò)張形成有利因素。增產(chǎn)上有潛力。隨著日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線和富錦、**、蓮江口粉磨站項(xiàng)目的投產(chǎn)，年水泥生產(chǎn)能力可達(dá)150萬(wàn)噸，在全省就將處于龍頭的地位。如果另一條國(guó)家已經(jīng)批準(zhǔn)的日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線在2023年開工建設(shè)，龍頭的地位將更加鞏固。二是項(xiàng)目建設(shè)瞄準(zhǔn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大目標(biāo)。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，**集團(tuán)居安思危，他們清楚地認(rèn)識(shí)到水泥是個(gè)資源消耗大，污染排放大的行業(yè)，如果不堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，企業(yè)就難以長(zhǎng)久興旺。一個(gè)以項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展、循環(huán)式生產(chǎn)的思路悄然形成。目前**集團(tuán)依據(jù)項(xiàng)目擴(kuò)張已經(jīng)初步形成了水泥熟料、焦炭、煤氣發(fā)電交織互動(dòng)的新模式，既合理擴(kuò)充了生產(chǎn)能力，又降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)環(huán)境污染問題也得到有效治理。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線是在建的核心項(xiàng)目，投產(chǎn)后既能拉動(dòng)礦山采石，又能在擴(kuò)張?jiān)腥龔S粉磨能力的同時(shí)，為已經(jīng)新建和即將新建的粉磨站提供熟料。焦炭項(xiàng)目和煤氣電站可以在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用和能源的內(nèi)部循環(huán)消耗，年產(chǎn)30萬(wàn)噸焦炭項(xiàng)目附產(chǎn)品可為水泥生產(chǎn)提供2萬(wàn)噸的添充原料和10萬(wàn)噸生產(chǎn)焦炭時(shí)選洗后的燒成用煤，同時(shí)，焦?fàn)t煤氣發(fā)電每年可發(fā)電5500萬(wàn)度，將會(huì)大大降低企業(yè)用電價(jià)格。新建的**機(jī)械安裝工程公司、塑編包裝生產(chǎn)線既實(shí)現(xiàn)了圍繞主業(yè)配套，又為原“縣水”成功轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。市主要領(lǐng)導(dǎo)在視察**集團(tuán)時(shí)說：**已經(jīng)走上了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的軌道。三是經(jīng)濟(jì)效益瞄準(zhǔn)了全市骨干財(cái)源企業(yè)的大目標(biāo)。**集團(tuán)作為**建材行業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直處于規(guī)模大、產(chǎn)出小，投入多、回報(bào)少的狀況。身為集團(tuán)總經(jīng)理的趙君深感責(zé)任重大。他始終認(rèn)為，市委、市政府確定了“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓民營(yíng)、集中力量抓項(xiàng)目”的發(fā)展思路，作為工業(yè)企業(yè)必須要首當(dāng)其沖地承擔(dān)起責(zé)任來(lái)。**集團(tuán)在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)形勢(shì)、項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行分析后，確定了到2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.5億元、利潤(rùn)6000萬(wàn)元、稅金4500萬(wàn)元的目標(biāo)，如果2023年另一條日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線順利建設(shè)投產(chǎn)后，綜合生產(chǎn)能力將大幅度提升，總體的利稅水平有望實(shí)現(xiàn)更大的突破，他們有足夠的信心使**集團(tuán)躋身于全市的骨干財(cái)團(tuán)的行列。

3、敢闖大市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有市場(chǎng)可以說就沒有了立足之地和生存發(fā)展之本。**人堅(jiān)定地樹立了抓市場(chǎng)就是抓發(fā)展的意識(shí)，并在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新。一是延伸觸角搶市場(chǎng)。**人沒有把自身的生存和發(fā)展局限于本地的狹小圈子里，而是眼睛向外，圍繞黑龍江的大市場(chǎng)研究銷售觸角。他們的一項(xiàng)重要決策就是在原料產(chǎn)地生產(chǎn)熟料擴(kuò)規(guī)模，在產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售地建粉磨站。這種做法首先是降低了生產(chǎn)成本，因?yàn)樗喑煞萦?0左右為石灰石燒成熟料，而另30的附屬料均可以就地取材。其次，也方便了銷售，產(chǎn)品隨產(chǎn)隨銷、運(yùn)輸便捷，降低了運(yùn)輸成本。這種在有市場(chǎng)的地方建立加工廠，在有資源的地方擴(kuò)大原料生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略打法，不僅穩(wěn)穩(wěn)將企業(yè)置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位，還為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在富錦投資1500萬(wàn)元建設(shè)的粉磨站已于去年8月投產(chǎn)，是今后占領(lǐng)建三江等市場(chǎng)的前沿陣地。**集團(tuán)還計(jì)劃在七臺(tái)河、湯原、寶清、**、大慶等地采取合作經(jīng)營(yíng)或控股經(jīng)營(yíng)形式建設(shè)福慶水泥粉磨站，部分項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。二是配制套餐爭(zhēng)市場(chǎng)。**集團(tuán)著眼于市場(chǎng)需求，認(rèn)真研究和把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展的前景和潛力，及時(shí)制訂占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，快速組織生產(chǎn)市場(chǎng)有需求的高中低端水泥套餐產(chǎn)品，力求擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋。除原有的“325”、“425”標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品外，目前已新開發(fā)了新型復(fù)合水泥、散裝水泥，水泥產(chǎn)品的型號(hào)已經(jīng)遍及了高中低端領(lǐng)域，市場(chǎng)所需的各種用途的水泥在**集團(tuán)可以一次性配齊，形成了多品種、多價(jià)位、多應(yīng)用的格局，擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有層面。三是主動(dòng)出擊鋪市場(chǎng)。**集團(tuán)按照“不做市場(chǎng)的跟隨者，只做市場(chǎng)的開拓者”的市場(chǎng)開發(fā)理念，建構(gòu)“大營(yíng)銷”運(yùn)作平臺(tái)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)擴(kuò)張。實(shí)施了以佳市為中心，東擴(kuò)西進(jìn)，南北輻射的銷售戰(zhàn)略，在穩(wěn)固**區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的同時(shí)，進(jìn)一步收復(fù)了依蘭等老市場(chǎng)，開辟了哈爾濱、大慶、雙鴨山等新市場(chǎng)。在銷售上采取了淡季儲(chǔ)存、旺季上市的調(diào)控措施，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷率、貨款回收率兩個(gè)百分之百，增加了銷售的收益。在管理環(huán)節(jié)上，健全了銷售全過程的相互制約、相互監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。產(chǎn)品銷售全部實(shí)行了合同管理，做到訂單統(tǒng)一管理，產(chǎn)品統(tǒng)一配送，提高了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。四是突出重點(diǎn)擠市場(chǎng)。**集團(tuán)放寬視野，開始把眼睛盯在了公路建設(shè)這一過去從未進(jìn)入過的水泥需求的大客戶。2023年初，他們主動(dòng)出擊，宣傳產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)，終于結(jié)束了公路建設(shè)上拿不到訂單的歷史，并很快壟斷了全市通縣(鄉(xiāng))公路建設(shè)市場(chǎng)。今年，已與公路工程簽約20萬(wàn)噸，簽約金額達(dá)6000萬(wàn)元，冬儲(chǔ)水泥簽約3000多萬(wàn)元，呈現(xiàn)了淡季旺銷的好形勢(shì)。隨著市場(chǎng)占有率的不斷提高，“福慶”水泥已成為我省東部地區(qū)建筑業(yè)首選產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2023年末，實(shí)現(xiàn)水泥和熟料銷售95萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。

二、機(jī)遇之所以珍貴，就在于它稍縱即逝、失不再來(lái)。爭(zhēng)得時(shí)間，爭(zhēng)得主動(dòng)，搶占先機(jī)，機(jī)遇就會(huì)變?yōu)樨?cái)富。**人就是在以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭嘗試著他們的沖動(dòng)——旦種暮成快作為

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展、大變革時(shí)期，**人牢固樹立了快進(jìn)則生、慢進(jìn)則衰、不進(jìn)則亡的意識(shí)，他們處處搶占先機(jī)，步步爭(zhēng)取主動(dòng),打下了**迅速發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、抓改制轉(zhuǎn)型快。**集團(tuán)由樺南水泥廠、樺南縣水泥廠、**第一水泥廠、石灰石礦等“三廠一礦”組建而成，組建集團(tuán)后，管理體制仍為國(guó)有。市委、市政府對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)制給予了積極支持。2023年3月21日，市政府領(lǐng)導(dǎo)親自到**集團(tuán)研究確定改制盤子后，集團(tuán)迅速操作，規(guī)范運(yùn)行，整體到位?？焖俑闹频男?*集團(tuán)本著靠改革增添活力，靠民營(yíng)增加亮點(diǎn)，靠招商借力發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，通過引入民營(yíng)資本1000萬(wàn)元、職工募股488萬(wàn)元，組建了新的民營(yíng)股份制公司——**市**水泥有限責(zé)任公司。新公司成立后，立即成功回購(gòu)了國(guó)企有效資產(chǎn)債權(quán)人的債權(quán)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)退民進(jìn)。集團(tuán)所屬企業(yè)**一水也一并進(jìn)行了改制，組建了鴻福公司，并于2023年11月開始運(yùn)營(yíng)。樺南縣水泥廠關(guān)停，組建了**機(jī)械安裝工程公司、**塑編公司，為各企業(yè)生產(chǎn)配套產(chǎn)品。按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，他們結(jié)合自身實(shí)際，采取公司與車間基層單位扁平式垂直管理的模式，精減203名員工，達(dá)到了精干高效的目的，又增強(qiáng)了在崗人員的危機(jī)感和責(zé)任心。現(xiàn)有的管理人員，堅(jiān)持每天必寫管理工作日志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，使管理工作更加細(xì)化。集團(tuán)堅(jiān)持向人為可控因素要效益，以成本控制為主線，挖潛增效，降低成本。僅白石的成本就由兩年前的最高時(shí)每噸24元下降到現(xiàn)在的9元;工藝上利用替代品，每年就可節(jié)省120萬(wàn)元;推行了日成本核算、無(wú)障礙溝通、零距離接觸，每天成本一目了然，日清日結(jié)，使成本管理更加及時(shí)有效。兩年來(lái)，**人向人為可控因素要效益就達(dá)1000多萬(wàn)元。2023年，**的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)刷新了六項(xiàng)歷史紀(jì)錄，**集團(tuán)的核心企業(yè)樺南水泥廠水泥、熟料產(chǎn)量首次突破40萬(wàn)噸大關(guān)，超設(shè)計(jì)能力5萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，也創(chuàng)造了全省同類型窯產(chǎn)量最好水平，回轉(zhuǎn)窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率88.7，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)43噸，又創(chuàng)**歷史之最。

2、爭(zhēng)政策動(dòng)作快。如果習(xí)慣于等待，等別人先走一步，等支持、等政策、等資金，那么，**集團(tuán)一定不會(huì)有快速發(fā)展的今天。以趙君為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，善于洞察國(guó)家大政方針的大趨勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇，善于潛心研究各種困難和挑戰(zhàn)中所蘊(yùn)涵的商機(jī)，他們把每一個(gè)政策機(jī)遇都抓住、抓緊、抓實(shí)，為我所用。在得知國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，對(duì)日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線以下的水泥項(xiàng)目將不再給予批復(fù)時(shí)，趙君立即拋開手頭的工作趕赴省里求得支持，又急忙奔赴國(guó)家經(jīng)貿(mào)委，把周圍的朋友都發(fā)動(dòng)起來(lái)幫助他跑項(xiàng)目，十幾天晝夜不分、馬不停蹄，通過大量細(xì)致的工作并親自在北京和省城跟蹤落實(shí)，終于使兩個(gè)日產(chǎn)2023噸水泥熟料生產(chǎn)線得到了批復(fù)。批復(fù)下來(lái)的那天已是大年三十。省經(jīng)貿(mào)委的同志說：要是等到春節(jié)后再想批這樣的項(xiàng)目是絕對(duì)沒戲了。**集團(tuán)的員工反映：趙總跑政策、跑項(xiàng)目、跑資金就像著了迷一樣，一連幾天、甚至十幾天奔波是常事。為了煤氣發(fā)電項(xiàng)目及時(shí)到位，趙君去年大年初八就“拱”到了勝利油田。正是憑借著這種鍥而不舍的韌勁和搶抓機(jī)遇的快勁，**集團(tuán)踏踏實(shí)實(shí)地走著自己特有的發(fā)展之路。

3、建項(xiàng)目實(shí)施快。2023年，是**集團(tuán)以項(xiàng)目建設(shè)為依托，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展的一年。在這一年里，著力推進(jìn)了日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線、年產(chǎn)30萬(wàn)噸冶金焦炭、年發(fā)電5500萬(wàn)度煤氣電站和年產(chǎn)20萬(wàn)噸富錦水泥粉磨站4個(gè)新建項(xiàng)目。到去年末，日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程基本完成，進(jìn)入了主機(jī)安裝和非標(biāo)設(shè)備制作階段，完成了60的投資任務(wù)，按計(jì)劃進(jìn)度要求取得了決定性的進(jìn)展;富錦水泥粉磨站于當(dāng)年8月實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并全部完成了當(dāng)年的水泥生產(chǎn)任務(wù);焦炭生產(chǎn)項(xiàng)目已全部完成建設(shè)，一號(hào)爐于2023年11月開始生產(chǎn)焦炭，并保持了良好運(yùn)行態(tài)勢(shì);焦?fàn)t煤氣發(fā)電項(xiàng)目已完成發(fā)電機(jī)組和煤氣管線安裝鋪設(shè)，進(jìn)入變送電設(shè)施安裝階段，已完成工程量90。在短短的一年多時(shí)間里，四個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成了1.8億元的投資建設(shè)任務(wù)。同時(shí)，礦山改造、“縣水”轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目均順利完成。為了加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，趙君總經(jīng)理把家從**搬到了樺南，愛人的工作也轉(zhuǎn)到了樺南，他每天凌晨3點(diǎn)鐘左右就出現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)工地，查質(zhì)量、督進(jìn)度。正所謂：錯(cuò)過建設(shè)最佳時(shí)期，就會(huì)失去一個(gè)時(shí)代;抓住分分秒秒搞建設(shè)，必然會(huì)贏得一次又一次的新跨越。

三、善弈者謀勢(shì)，市場(chǎng)的復(fù)雜性要求企業(yè)必須善于謀求成事之道。**集團(tuán)在快速發(fā)展的實(shí)踐中展示了**人的智慧——善斷精謀巧作為

**集團(tuán)的快速崛起不僅表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展壯大，更令人驚喜的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、文化、形象的快速提升，這是一種內(nèi)在的、根本的崛起。

1、資金籌措善破瓶頸。資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目建設(shè)的瓶頸問題。很多企業(yè)苦于沒有資金，千辛萬(wàn)苦尋來(lái)的好項(xiàng)目被迫中途流產(chǎn)。**集團(tuán)依靠穩(wěn)健、靈活的四步棋，把資金壓力成功化解。一是“指山賣磨”吸資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線土建工程建設(shè)上，他們根據(jù)企業(yè)的水泥產(chǎn)品與建筑施工單位生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)條件，經(jīng)過公開招標(biāo)，與施工單位達(dá)成了有利于項(xiàng)目建設(shè)的土建工程款分期支付協(xié)議，即：項(xiàng)目建設(shè)期間先期投入2萬(wàn)噸水泥，其余款項(xiàng)在日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線上馬后，3年內(nèi)用水泥產(chǎn)品向施工單位分期支付。這就意味著用2萬(wàn)噸水泥的前期投入就解決了5800萬(wàn)元的土建工程項(xiàng)目投資。二是“預(yù)收彩禮”活資金。在礦山設(shè)備投資方面，對(duì)2023萬(wàn)元的礦山配套生產(chǎn)建設(shè)投資，除自投200萬(wàn)元購(gòu)置礦石破碎設(shè)備外，其余1300萬(wàn)元投資的2臺(tái)潛孔鉆、3臺(tái)電鏟和8臺(tái)礦山運(yùn)輸專用車等設(shè)施，以及總值500萬(wàn)元的礦石破碎站、運(yùn)輸儲(chǔ)料倉(cāng)的建設(shè)，均是采用開采工序整體發(fā)包的方式，由鞍鋼采礦公司投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。在設(shè)備調(diào)試安裝費(fèi)用方面，對(duì)尚未落實(shí)的整體工程安裝費(fèi)用，變電所建設(shè)及電器、電纜購(gòu)置款總計(jì)4000萬(wàn)元的缺口資金，利用水泥產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)走旺的大趨勢(shì)，將原有生產(chǎn)線生產(chǎn)的冬儲(chǔ)水泥以及日產(chǎn)2500噸水泥熟料新線建成后生產(chǎn)的水泥產(chǎn)品，以優(yōu)惠價(jià)格采取期貨交易方式預(yù)先收取貨款，收回的資金再用于支持項(xiàng)目建設(shè)。而且水泥熟料預(yù)售工作落實(shí)到鶴崗、黑河、大慶等地的水泥粉磨生產(chǎn)廠家，進(jìn)一步擴(kuò)大了預(yù)售量。三是“掏空腰包”注資金。通過現(xiàn)有生產(chǎn)線2023年至2023年度的利潤(rùn)積累落實(shí)了2023萬(wàn)元;實(shí)行產(chǎn)品全額現(xiàn)款回收，清繳外欠陳帳及緊縮各項(xiàng)開支，動(dòng)用企業(yè)周轉(zhuǎn)金等辦法，又?jǐn)D出1000萬(wàn)元，靠自身挖潛共注入項(xiàng)目建設(shè)資金3000萬(wàn)元。四是“借雞生蛋”活資金。在日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線主機(jī)設(shè)備投入方面，對(duì)5000萬(wàn)元的主機(jī)設(shè)備投資，經(jīng)過反復(fù)與供貨商家協(xié)商，爭(zhēng)得了少交首付款、分期預(yù)交進(jìn)度款、按安裝進(jìn)度分期提貨的有利條件，減輕了資金壓力。又通過向樺南縣財(cái)政借資2023萬(wàn)元，解決了設(shè)備進(jìn)貨首付款和部分進(jìn)度款。在解決煤氣發(fā)電2300萬(wàn)元建設(shè)資金上，他們與勝利油田動(dòng)力機(jī)械廠達(dá)成了投資協(xié)議，由動(dòng)力機(jī)械廠投資，三年內(nèi)**集團(tuán)以每度電0.28元購(gòu)得，三年后煤氣發(fā)電廠由**集團(tuán)按投資價(jià)格全額收購(gòu)。這些破解資金難題的做法看似平常，但其中蘊(yùn)含著**人超常的智慧。他們總是用最少的投入獲取最大的收益，他們總是能夠在資金受限的困境時(shí)迅速找到出路，實(shí)現(xiàn)“少米時(shí)節(jié)巧為炊”。

2、塑造企業(yè)文化善聚人心。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)若沒有先進(jìn)的企業(yè)文化作為支撐，就不可能有發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，**集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一批高素質(zhì)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，并通過企業(yè)文化建設(shè)將其緊密凝聚在企業(yè)的各個(gè)崗位，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。為此，在2023年改制后，**集團(tuán)就確定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，提出了“我靠**生存，**靠我發(fā)展”的命題。以提高全體員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力為目的，積極開展員工培訓(xùn)工作。他們開展了“學(xué)‘山水’(山東水泥廠)、找差距、抓管理、上水平”活動(dòng)?？偨?jīng)理趙君自費(fèi)購(gòu)買了200本《致加西亞的信》、《沒有任何借口》和《細(xì)節(jié)決定成敗》這三本當(dāng)今世界十分暢銷的書，贈(zèng)送給企業(yè)員工學(xué)習(xí)，在集團(tuán)上下引發(fā)了如何忠于職守，做優(yōu)秀**人的大思考，使員工的主人翁意識(shí)得到了增強(qiáng)。在企業(yè)資金緊張時(shí)，一些員工主動(dòng)要求暫緩發(fā)放工資，全力支持項(xiàng)目建設(shè)。為把充沛的人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，兩年來(lái)，一批年富力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、知識(shí)水平高、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的年輕同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;一批懂管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的同志充實(shí)到管理崗位;一批具有專業(yè)知識(shí)的人才，擔(dān)任起主要技術(shù)管理。這些知識(shí)型人才與企業(yè)原有的經(jīng)驗(yàn)型人才的結(jié)合，改變了企業(yè)員工隊(duì)伍的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力。**集團(tuán)正朝著人才素質(zhì)高水準(zhǔn)、人才結(jié)構(gòu)高對(duì)應(yīng)、人才流動(dòng)高活力、人才產(chǎn)出高效率的目標(biāo)邁進(jìn)。與此同時(shí)，為了充實(shí)企業(yè)文化載體，豐富員工精神生活，**集團(tuán)又于2023年末創(chuàng)建了《**人》周報(bào)、舉辦了“交通、**杯”籃球賽、開展慶“七一”表彰大會(huì)、慶“十一”文藝匯演，以及征文書畫展、板報(bào)展等活動(dòng)，在潛移默化中弘揚(yáng)了企業(yè)精神。**集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，穩(wěn)人心的策略常思、聚人心的工作常為、暖人心的事情常做。不僅將過去拖欠職工的工資進(jìn)行了補(bǔ)發(fā)，每年還對(duì)特困員工進(jìn)行走訪慰問，給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助;老干部過生日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自把慰問品送到家中;員工子女上大學(xué)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將獎(jiǎng)學(xué)金送到手中。通過這些人性化的做法，使員工對(duì)企業(yè)有了“家”的感覺，激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)。也正因如此，“忠誠(chéng)敬業(yè)、勤奮自強(qiáng)”的企業(yè)精神深深印刻在每名**人的腦海中，匯聚成推動(dòng)**集團(tuán)快速崛起的強(qiáng)大動(dòng)力。

3、打造誠(chéng)信善樹形象。誠(chéng)信是企業(yè)安身立命之本，是企業(yè)形象的核心展示。**集團(tuán)十分注重通過企業(yè)形象建設(shè)提升企業(yè)誠(chéng)信度，并因此而拓寬了發(fā)展之路。從自身“硬件”建設(shè)入手，塑造良好的環(huán)境形象。兩年來(lái)，集團(tuán)不斷加強(qiáng)環(huán)境治理工作，粉塵排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成為環(huán)境保護(hù)治理整頓先進(jìn)企業(yè)。在環(huán)保達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)累計(jì)投入環(huán)境美化、綠化、亮化、硬化建設(shè)資金290多萬(wàn)元，使廠區(qū)內(nèi)新增草坪綠地1.2萬(wàn)平方米，種植綠化樹木上萬(wàn)棵，廠內(nèi)新建水泥道路7000平方米，新修建的大門具有現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)貌，新建成的“騰飛”主題雕塑成為企業(yè)發(fā)展壯大的象征。從提高產(chǎn)品知名度入手，精心塑造過硬的品牌形象。**集團(tuán)在產(chǎn)品宣傳上不遺余力，敢于投入，累計(jì)投資300多萬(wàn)元，在哈同公路佳西出口，得莫利和雙鴨山等處設(shè)立了巨幅廣告牌;在**市區(qū)、四個(gè)出口以及鶴大公路樺南段的兩個(gè)出口等處設(shè)立了多處廣告宣傳牌，力爭(zhēng)讓更多的客戶了解企業(yè)、了解產(chǎn)品。同時(shí)還堅(jiān)持在市電視臺(tái)常年滾動(dòng)式播放廣告，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力和產(chǎn)品的知名度。從改善營(yíng)銷策略入手，精心塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。他們加大售后服務(wù)的力度，在銷售總公司內(nèi)成立了售后服務(wù)部，并配備了懂水泥工藝的專業(yè)技術(shù)人員，幫助用戶解決施工中所遇到的問題，得到了廣泛好評(píng)。**集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，“福慶”牌水泥被黑龍江省命名為名牌產(chǎn)品，列入省免檢產(chǎn)品行列，并成為國(guó)家重點(diǎn)工程指定產(chǎn)品，特別標(biāo)定為國(guó)家高等級(jí)公路設(shè)計(jì)指定產(chǎn)品。集團(tuán)在金融系統(tǒng)信用等級(jí)也大幅提升，被中國(guó)工商銀行黑龍江分行列為aa 級(jí)企業(yè)。在建廠之初就在樺南水泥廠工作的一位企業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)介紹說：“過去企業(yè)對(duì)產(chǎn)品賒銷嚴(yán)重，貨款回收難，掙點(diǎn)錢還不夠“瞎”的。而趙君任職后先把自己的后路堵死了，沒賒銷過一袋水泥，這樣嚴(yán)于律己、有正事的領(lǐng)導(dǎo)本身就是企業(yè)最好的形象”。有了良好的信譽(yù)度做支撐，企業(yè)做起事來(lái)更是得到了八方援手。日產(chǎn)2500噸水泥熟料生產(chǎn)線缺少啟動(dòng)資金，樺南縣委、縣政府當(dāng)即從并不寬裕的財(cái)政資金中擠出2023萬(wàn)元支持**集團(tuán)搞項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目建設(shè)初期，市各主管部門都主動(dòng)來(lái)到企業(yè)積極協(xié)調(diào)解決用地、用電等問題，并無(wú)償為企業(yè)打井、修路;目前**集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)正處在最后關(guān)鍵時(shí)期，缺口資金6000萬(wàn)元左右，目前已經(jīng)得到省、市、縣工商銀行的認(rèn)可和支持，通過擔(dān)保公司運(yùn)作，已有2023萬(wàn)元資金有望近期到位。市委、市政府多位領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)**集團(tuán)的發(fā)展給予了極大的關(guān)注和多方面支持。每談起這些，趙君等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都感念不己，他們決心以企業(yè)快速發(fā)展和高效益的優(yōu)異成績(jī)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的支持。**集團(tuán)依靠誠(chéng)信建設(shè)，不僅樹立起了企業(yè)的良好形象，更是把誠(chéng)信這一無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的助推器，推動(dòng)企業(yè)向更高的目標(biāo)昂首挺進(jìn)。

篇九 關(guān)于水泥的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告模板

導(dǎo)語(yǔ)： 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告是經(jīng)過在實(shí)踐中對(duì)某一產(chǎn)品客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書面形式陳述出來(lái)。這就是調(diào)研報(bào)告。以下是小編整理關(guān)于水泥的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，以供參考。

一、東非地區(qū)水泥市場(chǎng)概況

（一）產(chǎn)需情況

東非地區(qū)水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)迅速。據(jù)預(yù)測(cè)，20xx年至20xx年，如東非保持基礎(chǔ)設(shè)施投資增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，水泥需求年均增速將接近18.3%。東非地區(qū)最大經(jīng)濟(jì)體肯尼亞自20xx年起年均水泥消費(fèi)需求增長(zhǎng)12.9%，20xx年水泥消費(fèi)量達(dá)320萬(wàn)噸。

東非地區(qū)過去長(zhǎng)期水泥供不應(yīng)求。20xx年該地區(qū)水泥需求已達(dá)到650萬(wàn)噸，但直到 20xx年水泥產(chǎn)量才實(shí)現(xiàn)661萬(wàn)噸。由于長(zhǎng)期產(chǎn)量不足，東非地區(qū)需大量自海外進(jìn)口水泥?？夏醽喪窃摰貐^(qū)唯一實(shí)現(xiàn)了水泥自產(chǎn)自足的國(guó)家，其他國(guó)家都不同程度依賴水泥進(jìn)口，尤其是內(nèi)陸國(guó)家。20xx年，烏干達(dá)水泥消費(fèi)的20%依賴進(jìn)口，盧旺達(dá)水泥消費(fèi)的70%依賴進(jìn)口，布隆迪接近100%。

20xx年?yáng)|非地區(qū)水泥供不應(yīng)求的局面有所改善。為滿足快速增長(zhǎng)的地區(qū)消費(fèi)需求，搶占市場(chǎng)份額，東非水泥生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相追加投資，擴(kuò)大產(chǎn)能。根據(jù)東非水泥制造商協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，水泥產(chǎn)能從20xx年的580萬(wàn)噸，擴(kuò)大至20xx年的950萬(wàn)噸，20xx年擴(kuò)至1150萬(wàn)噸。但產(chǎn)能利用率相對(duì)偏低，僅為70%左右。預(yù)計(jì)20xx年地區(qū)水泥產(chǎn)量將達(dá)到800萬(wàn)噸，與年度水泥需求790萬(wàn)噸大致相當(dāng)。未來(lái)數(shù)年內(nèi)該地區(qū)還有不少水泥新增產(chǎn)能投入使用，供不應(yīng)求的局面將進(jìn)一步緩解。

肯尼亞是東非地區(qū)主要的水泥生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)能已經(jīng)出現(xiàn)過剩跡象。20xx年產(chǎn)量332萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)267量萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量371萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)消費(fèi)量310萬(wàn)噸?？夏醽喭瑫r(shí)也是地區(qū)主要水泥出口國(guó)，自xx年起年水泥出口量均在60萬(wàn)噸以上?？夏醽喫嗔闶蹆r(jià)格相對(duì)鄰國(guó)較低廉，目前為120美元/噸，而東非內(nèi)陸國(guó)家水泥零售高價(jià)達(dá)190 -300美元/噸。較大的價(jià)格差及國(guó)內(nèi)新增產(chǎn)能過剩的壓力，將繼續(xù)推動(dòng)肯尼亞擴(kuò)大對(duì)鄰國(guó)的水泥出口。坦桑尼亞是東非地區(qū)第二大水泥生產(chǎn)國(guó)，但需進(jìn)口部分水泥。

（二）東共體水泥進(jìn)口情況

20xx年，根據(jù)東非共同體關(guān)稅同盟的規(guī)定，水泥被定位為敏感商品，進(jìn)口稅率55%，并約定逐年降低5%。但由于東共體內(nèi)部水泥供不應(yīng)求，為鼓勵(lì)進(jìn)口，在成員國(guó)烏干達(dá)、布隆迪和盧旺達(dá)的大力推動(dòng)下，自20xx年起，區(qū)域外水泥進(jìn)口稅率下調(diào)至25%。

區(qū)域外進(jìn)口水泥主要來(lái)自亞洲和中東，包括中國(guó)、印度、泰國(guó)和埃及等國(guó)。中國(guó)對(duì)東非地區(qū)水泥出口主要經(jīng)過肯尼亞的蒙巴薩港和坦桑尼亞的達(dá)累斯薩拉姆兩個(gè)港口中轉(zhuǎn)。20xx年，經(jīng)蒙巴薩港轉(zhuǎn)出口的水泥達(dá)27萬(wàn)噸，經(jīng)達(dá)累斯薩拉姆0轉(zhuǎn)出口的水泥為39萬(wàn)噸，共計(jì)66萬(wàn)噸，占地區(qū)總需求的10%左右。

（三）大型水泥生產(chǎn)企業(yè)情況

肯尼亞是東非地區(qū)水泥生產(chǎn)企業(yè)分布最為集中的國(guó)家。班博瑞水泥公司（bamburi cement）為東非目前最大水泥企業(yè)，產(chǎn)能220萬(wàn)噸/年，20xx年銷售額280億肯先令（約3.5億美元）,占肯尼亞市場(chǎng)份額的49%，在東非其他國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。國(guó)家水泥公司（national cement）計(jì)劃于20xx年底將產(chǎn)能擴(kuò)大至250萬(wàn)噸/年，屆時(shí)將取代班博瑞水泥公司成為東非地區(qū)最大水泥企業(yè)關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于水泥市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告。

總部位于法國(guó)的拉法基建材集團(tuán)（lafarge group）在東非地區(qū)水泥行業(yè)中具有舉足輕重的地位，直接或間接持有肯尼亞三大水泥公司的股份，在班博瑞水泥公司中控股58.6%，在東非波特蘭水泥公司（east africa portland cement）中持股41.7%；在阿思河礦業(yè)公司（athi river mining）中持股14.1%。

二、東非水泥市場(chǎng)潛力巨大

（一）東非地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將繼續(xù)推動(dòng)水泥消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

1、東非地區(qū)的住房市場(chǎng)發(fā)展前景看好。隨著可支配收入增加和信貸環(huán)境改善，越來(lái)越多的東非居民會(huì)追求更好的住房，住房建設(shè)將加速發(fā)展。

2、東非地區(qū)落后的公共基礎(chǔ)設(shè)施將逐步改善。公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其是道路修建將是未來(lái)東非經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。以肯尼亞20xx/20xx財(cái)年財(cái)政預(yù)算為例，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為最大支出項(xiàng)目，占總支出比重達(dá)19.2%。

（二）東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低，大有潛力可挖。與世界其他地區(qū)相比，東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)量偏低。即使是在地區(qū)水泥生產(chǎn)大國(guó)肯尼亞，20xx年人均水泥消費(fèi)量也僅為57公斤/人，烏干達(dá)和坦桑尼亞的人均水泥消費(fèi)量-0分別約為35公斤/人和42公斤/人，同期世界平均水平為389公斤/人，非洲水泥大國(guó)埃及為420公斤/人。

混凝土公路修建項(xiàng)目較少是導(dǎo)致東非地區(qū)人均水泥消費(fèi)偏低的主要原因之一。由于混凝土公路造價(jià)昂貴，比柏油公路造價(jià)高出40%-50%左右，使不少東非國(guó)家望而卻步。對(duì)水泥新用途的研發(fā)投入不足也限制了消費(fèi)的發(fā)展。

（三）東非區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。東非共同體一體化進(jìn)程加快，成員國(guó)之間關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘逐步減少和消除，極大改善了該地區(qū)的貿(mào)易投資環(huán)境，也為水泥企業(yè)投資東非提供了更加廣闊的市場(chǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，東共體成立1年來(lái)，吸收外國(guó)直接投資翻了兩番，由6.8億美元增至17億美元！

三、東非水泥市場(chǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)

（一）能源供應(yīng)短缺

水泥生產(chǎn)需要消耗大量能源，尤其是電力，能源大約占東非地區(qū)水泥生產(chǎn)總成本的40%。但大部分東非國(guó)家電力基礎(chǔ)設(shè)施落后，供電無(wú)保障。今年以來(lái)，東非地區(qū)燃油價(jià)格上漲，旱情嚴(yán)重，影響了電力供應(yīng)，肯尼亞等國(guó)不得不采取數(shù)月的限電措施，給本地制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)困難。一些大型水泥企業(yè)已經(jīng)嘗試采用部分替代能源，包括地?zé)?、生物燃料、煤炭等。相?duì)電力來(lái)說，煤炭是當(dāng)?shù)剌^為便宜且豐富的能源，但是對(duì)環(huán)境的污染限制了其推廣使用。

（二）交通運(yùn)輸設(shè)施落后

雖然東非地區(qū)大力推進(jìn)交通建設(shè)，但總體水平落后，內(nèi)陸運(yùn)輸成本較高，交通狀況較好的肯尼亞境內(nèi)也僅有一條鐵路。地區(qū)間貨物貿(mào)易多經(jīng)公路運(yùn)輸，由于公路運(yùn)力有限、運(yùn)費(fèi)高昂，造成東非地區(qū)貨物流通慢、成本高。據(jù)肯工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，東非地區(qū)貨物價(jià)格中物流成本占40%以上。

（三）缺乏熟練技術(shù)工人

東非地區(qū)勞動(dòng)力低廉，但缺乏熟練技術(shù)工人，這也是困擾本地水泥企業(yè)的難題。

（四）環(huán)境保護(hù)壓力

東非社會(huì)比較重視環(huán)境保護(hù)，對(duì)污染嚴(yán)重的水泥行業(yè)的快速發(fā)展，不少社會(huì)人士表示出擔(dān)憂。

篇十 水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

實(shí)習(xí)的時(shí)間：20_____年10月11-18日

實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場(chǎng)、郁金香建材市場(chǎng)

實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。此外，通過了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢(shì)，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實(shí)習(xí)的方法：首先，通過上網(wǎng)和查閱相關(guān)書籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場(chǎng)，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場(chǎng)價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場(chǎng)策略，使我們對(duì)銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)價(jià)格

在長(zhǎng)沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長(zhǎng)沙縣水泥廠。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

二、不同定位針對(duì)的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購(gòu)買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購(gòu)買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購(gòu)買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購(gòu)買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量。

第七步、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè)，并給出規(guī)避方法。

以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(zhǎng)沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在高潮階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿足交通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營(yíng)銷計(jì)劃，選擇合理的營(yíng)銷渠道、強(qiáng)勁的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過低地看輕對(duì)手，也不要過高地看重自己。為了樹立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。

四、工作總結(jié)

通過此次的市場(chǎng)調(diào)查及相關(guān)資料的閱覽，首先我們明白了團(tuán)隊(duì)精神以及集體力量的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想更高效率地完成一件任務(wù)，他們必須要懂得默契的配合和彼此間的互幫互助，同時(shí)要合理充分地利用人力資源，分工合作，爭(zhēng)分奪秒。就像我們?cè)谡{(diào)研資料的過程中，分兩隊(duì)分別在高橋和郁金香建材市場(chǎng)進(jìn)行硅酸鹽水泥的相關(guān)調(diào)查； 其次我們及時(shí)了解了市場(chǎng)上各種建筑材料方面的行情，眾所周知，各建筑材料的相關(guān)信息、品種、價(jià)格始終處于一個(gè)波動(dòng)狀態(tài)，我們通過實(shí)踐和現(xiàn)場(chǎng)詢問了解，及時(shí)掌握了各動(dòng)態(tài)。在當(dāng)今社會(huì)，掌握第一手新資料既是成功的基礎(chǔ)，我們也只有通過真正意義上的調(diào)查了解實(shí)踐，才能把書本上的理論知識(shí)靈活靈用，才能把那真正變?yōu)樽约旱臇|西，永久性裝入自己的大腦；最后我們意識(shí)到的是要想及早融入社會(huì)角色，要勇于發(fā)現(xiàn)自己的問題和敢于發(fā)出質(zhì)問，只有這樣，我們?cè)谀茉谶@個(gè)發(fā)展迅速地建筑業(yè)種立足！

水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

篇十一 水泥工業(yè)發(fā)展報(bào)告范文

受基本建設(shè)需求拉動(dòng)，水泥工業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的可喜局面，但是區(qū)域性差別也在加大。總體來(lái)說，XX年上半年水泥工業(yè)的特點(diǎn)是：

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，新型干法水泥發(fā)展穩(wěn)步上升；二是節(jié)能減排邁出步伐，成效明顯，余熱發(fā)電項(xiàng)目在水泥固定資產(chǎn)投資的比重加大。三是大集團(tuán)加快并購(gòu)，市場(chǎng)整合和重組取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整加快

今年以來(lái)，全國(guó)水泥投資較去年有較大漲幅，同比增長(zhǎng)54.27%。從投資方向看，主要是結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，新型干法水泥的比重由年初的50%上升到53%。從投資布局看，投資增長(zhǎng)較快的主要是中西部地區(qū)。從產(chǎn)量增長(zhǎng)看，中西部地區(qū)增速已高于東部地區(qū)。新建成投產(chǎn)的生產(chǎn)線70%以上是日產(chǎn)4000 噸以上規(guī)模。此外，余熱發(fā)電項(xiàng)目的投資也大幅增加。

二、節(jié)能減排邁出步伐

通過新型干法工藝替代落后工藝、企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)改造和加強(qiáng)管理，XX年噸水泥綜合能耗比XX年減少了5kg標(biāo)準(zhǔn)煤，降低幅度達(dá)4.55%。今年1-4月份，通過新型干法工藝替代落后工藝，水泥行業(yè)節(jié)能184萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。預(yù)計(jì)年內(nèi)僅此一項(xiàng)可節(jié)能近400萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

當(dāng)前利用水泥窯進(jìn)行余熱發(fā)電方興未艾。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到XX年底，全國(guó)已建成純低溫余熱發(fā)電生產(chǎn)線24條，裝機(jī)容量112780kw,實(shí)際發(fā)電能力127300kw。XX年上半年，投產(chǎn)18套生產(chǎn)線，裝機(jī)容量136500kw,下半年可投產(chǎn)31套生產(chǎn)線，裝機(jī)容量287800kw。預(yù)計(jì)到今年底，純低溫余熱發(fā)電裝機(jī)容量將達(dá)到537080kw。水泥工廠余熱發(fā)電，對(duì)水泥行業(yè)節(jié)能降耗減排起到了非常積極作用。

三、大集團(tuán)加快并購(gòu)

以海螺水泥、冀東水泥、中國(guó)建材、中材集團(tuán)等一批國(guó)家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)加快了建設(shè)和并購(gòu)重組的步伐，今年并購(gòu)的特征是大企業(yè)集團(tuán)跨省份的連片區(qū)域并購(gòu)，依托老線，擴(kuò)大規(guī)模，提高集中度。重新布點(diǎn)，另建設(shè)新線的速度放緩。外資拉法基、豪西姆、海德堡、crh等跨國(guó)公司和臺(tái)泥也加快拓展在中國(guó)大陸的水泥業(yè)務(wù)，積極參于我國(guó)水泥工業(yè)的并購(gòu)重組。

篇十二 關(guān)于當(dāng)?shù)厮鄰S污染問題的調(diào)查報(bào)告

實(shí)踐單位： 陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠

實(shí)踐主體：大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生

一、實(shí)踐目的：通過進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S，了解當(dāng)?shù)厮鄰S生產(chǎn)現(xiàn)狀，找到當(dāng)?shù)厮鄰S存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當(dāng)?shù)剡@家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司，該公司是一家集水泥產(chǎn)銷于一體的香港上市企業(yè)，下設(shè)堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司、西安藍(lán)田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。

二、實(shí)踐過程：寒假期間進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S進(jìn)行走訪，并在廠區(qū)周圍進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在很多問題。當(dāng)你進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都鐵青著臉，幾乎見不到一點(diǎn)綠的光澤，廠區(qū)旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條沙路，每當(dāng)有車子經(jīng)過這里時(shí)，都會(huì)卷起一陣不小的沙塵暴，整個(gè)廠區(qū)周圍上空籠罩著一片粉塵。當(dāng)人路過長(zhǎng)區(qū)前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環(huán)境相當(dāng)糟糕，這就是當(dāng)?shù)匾恍┧鄰S的現(xiàn)狀。

當(dāng)前水泥工業(yè)不容樂觀的污染問題由來(lái)已久，一些小水泥蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保障、資源利用率低且污染嚴(yán)重。雖然他們?yōu)楦鎰e短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了一定的歷史作用，但卻給環(huán)境帶來(lái)污染的苦果。我國(guó)水泥工業(yè)污染情況及存在的嚴(yán)重危害主要表現(xiàn)在以下幾方面:

① 粉塵排放嚴(yán)重，粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數(shù)工廠安裝了除塵設(shè)備，卻形同虛設(shè)，要么是疏于管理而不能運(yùn)行，要么就是白天運(yùn)行晚上關(guān)閉，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。

② 有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強(qiáng)的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農(nóng)作物、森林和植被，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成危害，同時(shí)露天工程的壽命也有很大影響。

③ 重金屬等污染物自由排放。我國(guó)水泥行業(yè)還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發(fā)達(dá)國(guó)家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結(jié)合形成六價(jià)鉻鹽。該化合物是一種對(duì)皮膚有腐蝕作用的高毒物質(zhì)，人接觸一段時(shí)間后，先會(huì)引發(fā)大關(guān)節(jié)病，然后進(jìn)一步發(fā)展成癌癥。由于六價(jià)鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會(huì)造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時(shí)該物質(zhì)也可通過粉塵隨尾氣排放出來(lái)污染空氣，被吸入后會(huì)引起慢性中毒。

三、實(shí)踐結(jié)果：對(duì)于當(dāng)前當(dāng)?shù)厮鄰S出現(xiàn)的一些問題，與其他人進(jìn)行交流，并查詢一些資料，對(duì)水泥廠的未來(lái)發(fā)展提出些建議，以促進(jìn)它實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

①轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，有些人認(rèn)為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來(lái)的，大量排塵乃正?，F(xiàn)象;也有人認(rèn)為水泥廠粉塵收集費(fèi)用太高，企業(yè)難以承受。

②普及環(huán)保知識(shí)，掃除環(huán)保盲。我國(guó)水泥廠基本建在農(nóng)村或郊區(qū)，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)教育，使他們認(rèn)識(shí)到污染的嚴(yán)重性。

③加大污染治理力度，污染環(huán)境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對(duì)一些排污企業(yè)必須嚴(yán)肅處理，繩之以法。

④加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，對(duì)那些無(wú)所作為、執(zhí)法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環(huán)保部門堅(jiān)決予以揭露。通過輿論引導(dǎo)人們勇于同污染環(huán)境、破壞環(huán)境的違法行為作斗爭(zhēng)，形成一種人人關(guān)心環(huán)境、人人愛護(hù)環(huán)境的良好局面。

四、實(shí)踐總結(jié)：環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重大問題，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該重視環(huán)境污染帶來(lái)的危害，應(yīng)立即行動(dòng)起來(lái)，治理水泥工業(yè)污染，保護(hù)我們的環(huán)境。通過進(jìn)行此次實(shí)踐報(bào)告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實(shí)踐中也鍛煉了能力。

篇十三 水泥路工程籌建工作報(bào)告

尊敬的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，鄉(xiāng)親們、同志們：

大家好！今天是xx鎮(zhèn)xx片區(qū)水泥路工程竣工通車典禮的大喜日子。在此，我謹(jǐn)代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，對(duì)百忙之中前來(lái)參加慶典活動(dòng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

現(xiàn)在，我代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)，作工程籌建工作報(bào)告。

xx鎮(zhèn)xx片區(qū)位于x江南河北岸，由xx、xx、xx和xx四個(gè)行政村組成，總?cè)丝谝蝗f(wàn)多人。原各村村道是簡(jiǎn)易沙土路，路形彎曲，崎嶇不平，嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)和生活，極大地制約了各村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為改變交通落后面貌，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府決定多方籌資實(shí)施xx片區(qū)水泥路工程建設(shè)，規(guī)劃新開辟主道2公里，拓寬村道5公里。為促使工程早日上馬，xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，專門成立了以鎮(zhèn)委書記為總指揮的工程建設(shè)指揮部；并從漁梁四個(gè)行政村及鄉(xiāng)賢中抽調(diào)出精干力量組成籌建理事會(huì)，上下密切配合，緊鑼密鼓開展各項(xiàng)籌建工作。工程于xx年三月動(dòng)工興建，至二0一0年八月竣工，現(xiàn)已鋪設(shè)水泥路總長(zhǎng)7公里多，徹底解決了鄉(xiāng)親們“行路難”的問題。工程總造價(jià)達(dá)410多萬(wàn)元，其中建造涵洞15個(gè)，造價(jià)30萬(wàn)元；建造石籬8000m3，造價(jià)120萬(wàn)元；填土工程計(jì)50000m3，造價(jià)50萬(wàn)元；鋪設(shè)水泥路面造價(jià)210萬(wàn)元。

xx片區(qū)水泥路工程的勝利竣工，來(lái)之不易。它凝聚著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士無(wú)私奉獻(xiàn)、眾志成城的精神力量。工程在籌建過程中，xx鎮(zhèn)委書記xxx同志、旅港同胞xxx先生不辭勞苦，多次外出發(fā)動(dòng)捐資，深受旅外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士的熱烈歡迎和積極響應(yīng)。xx鄉(xiāng)賢xxx老人家在為xx大橋的建設(shè)出錢出力后，又慷慨解囊10萬(wàn)元建設(shè)xx村道；xxxxx旅港族親xxx先生暨xx大橋、xx大橋捐獻(xiàn)巨款后，又喜捐6萬(wàn)元支持家鄉(xiāng)村道建設(shè)；xxx、xxx兩位xx鄉(xiāng)親無(wú)嘗奉獻(xiàn)出自已的四間厝地支持村道拓寬建設(shè)；xx眾鄉(xiāng)親在村道拆遷改造過程中不計(jì)較個(gè)人得失，舍小家顧大家，給予了極大的理解、支持和配合……總之，在xx村道建設(shè)過程中，海內(nèi)外鄉(xiāng)賢和社會(huì)各界仁人志士都做到有錢出錢，有力出力，爭(zhēng)為家鄉(xiāng)公益事業(yè)做貢獻(xiàn)，好人好事不勝枚舉。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、鄉(xiāng)親們、同志們，xx村道水泥路工程的竣工，是暨xx年投資300萬(wàn)建成xx學(xué)校、xx年投資400萬(wàn)建成xx大橋后，xx人民夢(mèng)寐以求的又一件大喜事。八年來(lái)，xx公益事業(yè)的建設(shè)總投資已達(dá)到1100多萬(wàn)元，這些民心工程的勝利竣工離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士的鼎力支持。在此，我謹(jǐn)代表xx片區(qū)路橋工程籌建理事會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、海內(nèi)外鄉(xiāng)親和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意！

最后，祝大家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，工作順心如意，家庭幸福美滿！謝謝大家！

篇十四 關(guān)于當(dāng)?shù)厮鄰S污染問題寒假社會(huì)實(shí)踐報(bào)告格式

實(shí)踐調(diào)查報(bào)實(shí)踐單位：陜西省堯柏特種水泥蒲城分公司及周邊水泥廠實(shí)踐時(shí)間：xx年1月15至xx年1月17日共2天一、實(shí)踐目的：通過進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S，了解當(dāng)?shù)厮鄰S生產(chǎn)現(xiàn)狀，找到當(dāng)?shù)厮鄰S存在的一些污染問題，并提出一些有效的建議。當(dāng)?shù)剡@家水泥廠隸屬于堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司，該公司是一家集水泥產(chǎn)銷于一體的香港上市企業(yè)，下設(shè)堯柏特種水泥集團(tuán)有限公司蒲城分公司、西安藍(lán)田堯柏水泥有限公司、安康市堯柏水泥有限公司、漢中堯柏水泥有限公司等十四家分公司，公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。公司總資產(chǎn)90億元人民幣，擁有員工4500余名，是陜西省規(guī)模最大的水泥制造企業(yè)。二、實(shí)踐內(nèi)容：寒假期間進(jìn)入當(dāng)?shù)厮鄰S進(jìn)行走訪，并在廠區(qū)周圍進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)存在很多問題。當(dāng)你進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，房屋上落滿了一層層厚厚的灰塵，路邊的花草都“鐵青著臉”，幾乎見不到一點(diǎn)“綠”的光澤，廠區(qū)旁邊的一條柏油馬路，儼然成了一條“沙”路，每當(dāng)有車子經(jīng)過這里時(shí)，都會(huì)卷起一陣不小的“沙塵暴”，整個(gè)廠區(qū)周圍上空籠罩著一片粉塵。當(dāng)人路過長(zhǎng)區(qū)前，必須要捂著口鼻，否則沙塵將趁虛而入，這里的環(huán)境相當(dāng)糟糕，這就是當(dāng)?shù)匾恍┧鄰S的現(xiàn)狀。當(dāng)前水泥工業(yè)不容樂觀的污染問題由來(lái)已久，一些“小水泥”蜂擁而上，他們以立窯工藝為主、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保障、資源利用率低且污染嚴(yán)重。雖然他們?yōu)楦鎰e短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)揮了一定的歷史作用，但卻給環(huán)境帶來(lái)污染的苦果。

我國(guó)水泥工業(yè)污染情況及存在的嚴(yán)重危害主要表現(xiàn)在以下幾方面:

①粉塵排放嚴(yán)重，粉塵是水泥工業(yè)的主要污染物。在水泥生產(chǎn)過程中，需要經(jīng)過礦山開采，原料破碎，黏土烘干，生料粉磨，熟料煅燒等多到工序，其中沒道工序都有不同的粉塵外溢，而很多水泥廠在建廠之初根本就沒考慮除塵工藝，少數(shù)工廠安裝了除塵設(shè)備，卻形同虛設(shè)，要么是疏于管理而不能運(yùn)行，要么就是白天運(yùn)行晚上關(guān)閉，粉塵大多處于直接排放狀態(tài)。

②有害氣體的排放量大，比如so2、no2等有害氣體。這些氣體具有很強(qiáng)的毒性，不僅毒害人體，也可以通過形成酸雨或酸霧間接危害人體，并大面積危害農(nóng)作物、森林和植被，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成危害，同時(shí)露天工程的壽命也有很大影響。

③重金屬等污染物自由排放。我國(guó)水泥行業(yè)還大量使用鎂鉻磚作為窯爐耐火材料，而作為耐火材料的鎂鉻磚在發(fā)達(dá)國(guó)家早已限制使用，原因是它在使用中易同硫結(jié)合形成六價(jià)鉻鹽。該化合物是一種對(duì)皮膚有腐蝕作用的高毒物質(zhì)，人接觸一段時(shí)間后，先會(huì)引發(fā)大關(guān)節(jié)病，然后進(jìn)一步發(fā)展成癌癥。由于六價(jià)鉻鹽極易溶于水，因此一旦管理不善，則會(huì)造成水污染，人們將通過飲用遭污染的水而受到危害，同時(shí)該物質(zhì)也可通過粉塵隨尾氣排放出來(lái)污染空氣，被吸入后會(huì)引起慢性中毒。三、實(shí)踐結(jié)果：對(duì)于當(dāng)前當(dāng)?shù)厮鄰S出現(xiàn)的一些問題，與其他人進(jìn)行交流，并查詢一些資料，對(duì)水泥廠的未來(lái)發(fā)展提出些建議，以促進(jìn)它實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。①轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，有些人認(rèn)為水泥廠粉塵彌漫是與生俱來(lái)的，大量排塵乃正常現(xiàn)象;也有人認(rèn)為水泥廠粉塵收集費(fèi)用太高，企業(yè)難以承受。②普及環(huán)保知識(shí)，掃除“環(huán)保盲”。我國(guó)水泥廠基本建在農(nóng)村或郊區(qū)，周圍群眾文化層次較低，因此很有必要給部分人加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)教育，使他們認(rèn)識(shí)到污染的嚴(yán)重性。

③加大污染治理力度，污染環(huán)境是一種損人利己的不道德行為，也是一種違法行為。因此，對(duì)一些排污企業(yè)必須嚴(yán)肅處理，繩之以法。

④加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，對(duì)那些無(wú)所作為、執(zhí)法不力、欺上瞞下、視百姓生命健康為兒戲的環(huán)保部門堅(jiān)決予以揭露。通過輿論引導(dǎo)人們勇于同污染環(huán)境、破壞環(huán)境的違法行為作斗爭(zhēng)，形成一種人人關(guān)心環(huán)境、人人愛護(hù)環(huán)境的良好局面。四、實(shí)踐總結(jié)或體會(huì)：環(huán)境問題已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重大問題，作為當(dāng)代大學(xué)生，我們更應(yīng)該重視環(huán)境污染帶來(lái)的危害，應(yīng)立即行動(dòng)起來(lái)，治理水泥工業(yè)污染，保護(hù)我們的環(huán)境。通過進(jìn)行此次實(shí)踐報(bào)告，我更多的了解到身邊的一些問題，在實(shí)踐中也鍛煉了能力。

篇十五 水泥混凝土部分認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、實(shí)習(xí)目的：

水泥和混凝土是世界上產(chǎn)量最大、用量最多的建筑材料。通過到現(xiàn)代化的水泥企業(yè)、混凝土及混凝土制品公司參觀，深入實(shí)際地了解水泥、預(yù)拌混凝土和混凝土制品的生產(chǎn)過程，加強(qiáng)對(duì)水泥與混凝土工藝專業(yè)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

二、實(shí)習(xí)要求：

1.掌握水泥、預(yù)拌混凝土、混凝土制品生產(chǎn)的原材料種類及要求。

2.了解水泥、預(yù)拌混凝土、混凝土制品生產(chǎn)的工藝流程和主機(jī)類型。

3.認(rèn)識(shí)新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)水泥及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的優(yōu)越性。

4.了解混凝土制品的應(yīng)用及性能要求。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

3.1廣州越堡水泥廠

3.1.1公司簡(jiǎn)介

廣州市越堡水泥有限公司，是為滿足廣州市政府、市人大關(guān)于重點(diǎn)污染企業(yè)“退二進(jìn)三”的精神要求，適應(yīng)廣州城市建設(shè)發(fā)展需要，實(shí)行對(duì)位于廣州市舊城區(qū)的廣州水泥廠進(jìn)行環(huán)保遷建，而新建的一條具有世界先進(jìn)水平的新型干法窯水泥企業(yè)。

廣州市越堡水泥有限公司是由越秀企業(yè)（集團(tuán)）有限公司和德國(guó)海德堡水泥集團(tuán)等投資方共同投資組建。2023年1月1日越秀企業(yè)有限公司的股份轉(zhuǎn)讓給了華潤(rùn)集團(tuán)。

越堡采用了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠的西門子dcs集散型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低能耗，保證安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。

越堡總投資約為16億元。設(shè)計(jì)日產(chǎn)熟料6000噸，年產(chǎn)水泥227萬(wàn)噸。經(jīng)過技術(shù)和管理的改進(jìn)，現(xiàn)在的日產(chǎn)熟料達(dá)到7000t，熟料熱耗737kcal/kg，熟料燒成熱耗為718kcal/kg熟料。（當(dāng)前國(guó)際先進(jìn)水平為720kcal/kg.熟料）；2023年的水泥產(chǎn)量達(dá)到330萬(wàn)噸。

熟料燒成采用洪堡帶燃燒室的pyroclonlownox分解爐（直徑φ5845mm，高度68m，有效爐容約2200m3）和低壓損雙系列五級(jí)旋風(fēng)預(yù)熱（采用2х2-1-1-1-1組合。預(yù)熱器規(guī)格:c1為4-φ5130mm，c2～c5均為2-φ7900mm，出c1廢氣量為1.42nm3/kg熟料），兩擋支撐pyrorapid回轉(zhuǎn)窯（規(guī)格φ5.2×70m，斜度3.5%，正常轉(zhuǎn)速3.15r/min），pyrojet多通道燃燒器，熟料冷卻系統(tǒng)采用型號(hào)為he9-1445r/1445r篦冷機(jī)（cp篦冷機(jī):篦床有效面積133.5m2，單位熟料冷卻風(fēng)量為1.989nm3/kg.cl），有兩段篦床，在篦床之間設(shè)有破碎機(jī)。

窯系統(tǒng)設(shè)計(jì)有可利用廢輪胎、廢塑料、皮革邊角料等廢棄物作為二次燃料為進(jìn)一步最大化利廢奠定基礎(chǔ)。越堡致力于節(jié)能生產(chǎn)，為充分利用燒成系統(tǒng)廢氣的余熱，利用窯頭冷卻機(jī)及窯尾廢氣的余熱進(jìn)行原料和原煤的烘干。在生料配料中摻入濕煤渣及水泥粉磨過程中摻入粉煤灰，以擴(kuò)大水泥廠利廢能力。

石灰石制備、輸送：采用雙錘式破碎機(jī)，破碎能力1200t/h，物料破碎后通過總長(zhǎng)達(dá)9km的多條皮帶輸送機(jī)送入廠區(qū)。

3.1.2生產(chǎn)參觀

水泥生產(chǎn)的工藝流程：

原料的預(yù)均化，原料主要有黏土、石灰石、廢渣，采用堆料機(jī)和取料機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)“平鋪直取”，堆料機(jī)長(zhǎng)臂來(lái)回?cái)[動(dòng)，實(shí)現(xiàn)堆料時(shí)候的平鋪，是原料鋪的均勻；取料機(jī)取料時(shí)扒桿機(jī)沿著40?的斜面來(lái)回刮，使原料塊滑落到料堆底部，一層層的取料，滑落到料堆底部的原料快經(jīng)過推板的提升，填到地坑，經(jīng)傳送帶運(yùn)送出去。

聯(lián)合堆場(chǎng)，混合料堆場(chǎng)，堆放各種原料，包括鐵粉、純石、砂巖、混合料、脫硫石膏等，分開堆放。

生料粉磨，原料粉磨和煤粉磨制備系統(tǒng)采用德國(guó)萊歇公司輥式立磨，有四個(gè)棍子，有節(jié)能、噪聲小的優(yōu)點(diǎn)，彎管進(jìn)風(fēng)，磨好的細(xì)料和風(fēng)從方管出，進(jìn)入旋風(fēng)預(yù)熱器。篩余細(xì)度，80?m方孔篩篩余18%±2%。

污泥處理系統(tǒng)，污泥經(jīng)過干燥機(jī)干燥后用傳送帶輸送到旋風(fēng)預(yù)熱器內(nèi)，進(jìn)入分解窯內(nèi)進(jìn)行分解。干燥機(jī)外面有六根風(fēng)管，空氣從分管進(jìn)入干燥機(jī)。

熟料燒成系統(tǒng)，熟料燒成系統(tǒng)采用德國(guó)洪堡公司低壓損無(wú)計(jì)預(yù)熱器和新型高效預(yù)分解爐以及回轉(zhuǎn)窯。生料粉進(jìn)入旋風(fēng)預(yù)熱器中成懸浮狀態(tài)，高速傳熱，迅速分解；大大減輕了回轉(zhuǎn)窯的熱負(fù)荷，熟料熱耗大大降低，回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)能力大大提高；可以使用劣質(zhì)燃料或用污泥等作為代替燃料，從而達(dá)成處理污泥或者城市廢棄物的目的。

篦冷機(jī)，里面有一塊塊的壁板，把熟料往前推，用鼓風(fēng)機(jī)從壁板下面吹風(fēng)，冷空氣從壁板間的縫隙進(jìn)入，冷卻。

布袋收塵系統(tǒng)，窯、磨工藝的廢氣處理引進(jìn)意大利redecam的噴吹袋式收塵裝置，有風(fēng)管的地方都設(shè)有布袋收塵裝置，布袋收塵的優(yōu)點(diǎn)是，收塵后的濃度比較低。