員工工資分析報(bào)告5篇

篇一 **藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

**藥業(yè)有限公司關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

[-//m.ok3w.net]一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理；

副經(jīng)理；

二級(jí)：科長(zhǎng)；

副科長(zhǎng)（車(chē)間主任）；

三級(jí)：工段長(zhǎng)；

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15%左右）；

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30%左右）；

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55%左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50%左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！

山西金甲藥業(yè)有限公司

二00五年元月八日

篇二 調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理；

副經(jīng)理；

二級(jí)：科長(zhǎng)；

副科長(zhǎng)（車(chē)間主任）；

三級(jí)：工段長(zhǎng)；

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a.核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的`15左右）；

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b.骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c.一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！

山西金甲藥業(yè)有限公司

二0xx年元月八日

篇三 公司員工工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

公司員工工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告

**藥業(yè)有限公司

關(guān)于調(diào)整員工工資的請(qǐng)示報(bào)告

集團(tuán)公司董事會(huì)：

您好!

集團(tuán)公司秉承著改革，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。就在于充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1.藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3.過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1.兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2.與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則

3.充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4.優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則

5.便于操作和執(zhí)行的原則

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

一級(jí)：經(jīng)理;

副經(jīng)理;

二級(jí)：科長(zhǎng);

副科長(zhǎng)(車(chē)間主任);

三級(jí)：工段長(zhǎng);

四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2.一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：

a.核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);

這部分員工為公司的'核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

b.骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);

這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

c.一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3.以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1.工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2.職稱(chēng)工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3.崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4.新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!

山西金甲藥業(yè)有限公司

二0xx年元月八日

篇四 上海飯店調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

上海飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

公司經(jīng)理室：

xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。

一、xx飯店2002年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開(kāi)支94.95萬(wàn)（其中基本工資開(kāi)支64.51萬(wàn)，獎(jiǎng)金25.55萬(wàn)，中夜班費(fèi)、車(chē)貼4.89萬(wàn)），平均每人每年收入1.396萬(wàn)。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車(chē)貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類(lèi)賓館飯店相比，也相差較大。

二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的.經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。

2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。

3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值25元。

4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！

篇五 飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

上海xx飯店關(guān)于調(diào)整員工工資結(jié)構(gòu)的報(bào)告

公司經(jīng)理室：

xx飯店現(xiàn)行的工資分配辦法是于～年勞動(dòng)人事制度改革后實(shí)行的，在一定程度上體現(xiàn)了多勞多得，提高了員工的積極性。但是與飯店行業(yè)的分配特點(diǎn)相比尚有許多不足，尤其是還未將員工工資與飯店的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。為了進(jìn)一步體現(xiàn)分配中公平、合理。最大地發(fā)揮員工的積極性與穩(wěn)定員工隊(duì)伍，飯店經(jīng)理室對(duì)現(xiàn)有工資制度進(jìn)行分析，擬出新的分配方案如下，請(qǐng)公司經(jīng)理室審批。

一、xx飯店xx年工資性收入概況：（以下統(tǒng)計(jì)不包括餐廳）

飯店現(xiàn)有在崗人數(shù)68人（其中合同工43人，勞務(wù)工25人）。飯店全年工資性開(kāi)支94.95萬(wàn)（其中基本工資開(kāi)支64.51萬(wàn)，獎(jiǎng)金25.55萬(wàn)，中夜班費(fèi)、車(chē)貼4.89萬(wàn)），平均每人每年收入1.396萬(wàn)。平均每人每月工資790元、獎(jiǎng)金313元、車(chē)貼等福利60元。

根據(jù)飯店目前的工資情況，我們發(fā)現(xiàn)，xx飯店員工的年平均收入與全市人均收入水平相比，差距較大。部分重要崗位如管理人員、總臺(tái)服務(wù)員等，基本工資與同類(lèi)賓館飯店相比，也相差較大。

二、實(shí)施新的分配方案，努力體現(xiàn)公平合理。

基于飯店目前的工資現(xiàn)狀，我們打算調(diào)整工資與獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)比例，重新設(shè)定工資結(jié)構(gòu)。由于目前飯店效益尚未根本好轉(zhuǎn)，所以新設(shè)定的工資總額（基本工資與獎(jiǎng)金）不突破上年的工資總額。通過(guò)調(diào)整，必須使新的工資水平與飯店的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，新的崗位工資向社會(huì)相同崗位靠攏。

三、作方法

1、實(shí)施薪點(diǎn)工資。飯店現(xiàn)有崗位級(jí)數(shù)14個(gè)，實(shí)行薪點(diǎn)工資的崗位級(jí)數(shù)為13個(gè)。每個(gè)崗位都有固定的薪點(diǎn)，最低的薪點(diǎn)為20點(diǎn)，最高的薪點(diǎn)為80點(diǎn)。

2、確定薪點(diǎn)值的范圍，每個(gè)薪點(diǎn)值為20~30元。

3、薪點(diǎn)值的核定由總經(jīng)理室根據(jù)企業(yè)效益等情況決定，當(dāng)前定為每個(gè)薪點(diǎn)值

25元。

4、在xx飯店工作的原鹽業(yè)公司人員仍按原辦法執(zhí)行。

以上申請(qǐng)當(dāng)否，請(qǐng)批示！

附：《上海xx飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表》一份。

上海xx飯店總經(jīng)理室

～年6月

上海xx飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表(草案)

序號(hào)

薪點(diǎn)

管理崗位

工程崗位

服務(wù)崗位

1

80

總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門(mén)正職經(jīng)理、主任

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

48

大堂副理

6

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工a

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)a

7

38

出納

總臺(tái)b、房務(wù)中心領(lǐng)班

8

36

機(jī)修工b

總臺(tái)c、商務(wù)中心、音響、

9

32

機(jī)修工c

衛(wèi)生監(jiān)督、物料員、業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、保安領(lǐng)班

10

30

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新進(jìn)人員試用期、公共衛(wèi)生

注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定a檔、持中級(jí)證書(shū)者b檔、持上崗證書(shū)者c檔。

3、總臺(tái)：持旅游局a級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為a檔，持旅游局b級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為b檔，持旅游局c級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為

c檔。

4、崗位薪點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點(diǎn)值范圍暫定為20~30元/點(diǎn)。

5、月工資=薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)。

6、月收入（薪點(diǎn)工資+月度獎(jiǎng)金）低于上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定補(bǔ)足不足部分。

7、清潔員為計(jì)件工資，底薪每月200元，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

上海xx飯店崗位薪點(diǎn)工資標(biāo)準(zhǔn)表(草案)

序號(hào)

薪點(diǎn)

管理崗位

工程崗位

服務(wù)崗位

1

80

&n

bsp; 總經(jīng)理

2

72

副總經(jīng)理

3

60

部門(mén)正職經(jīng)理、主任

4

52

部門(mén)副職經(jīng)理

5

40

管理員、干事、會(huì)計(jì)

機(jī)修領(lǐng)班、機(jī)修工a

總臺(tái)領(lǐng)班、營(yíng)銷(xiāo)員、總臺(tái)a

6

38

出納

機(jī)修工b

總臺(tái)b、房務(wù)中心領(lǐng)班

7

36

機(jī)修工c

總臺(tái)c、商務(wù)中心、音響、

衛(wèi)生監(jiān)督兼物料員、三產(chǎn)業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、

8

32

總機(jī)、房務(wù)中心、會(huì)議服務(wù)員

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共衛(wèi)生

注：1、干事指辦公室文秘、人事宣傳、安全保衛(wèi)、勞動(dòng)工資干事。

2、機(jī)修工持高級(jí)證書(shū)者定a檔、持中級(jí)證書(shū)者b檔、持上崗證書(shū)者c檔。

3、總臺(tái)：持旅游局a級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為a檔，持旅游局b級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為b檔，持旅游局c級(jí)英語(yǔ)證書(shū)并經(jīng)總經(jīng)理室綜合能力評(píng)審合格者定為

c檔。

4、崗位薪點(diǎn)值根據(jù)企業(yè)效益等情況，由總經(jīng)理室確定，薪點(diǎn)值范圍暫定為20~30元/點(diǎn)。

5、月工資=薪點(diǎn)值×薪點(diǎn)。

6、月收入（薪點(diǎn)工資+月度獎(jiǎng)金）低于上海市勞動(dòng)保障局規(guī)定的企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按規(guī)定補(bǔ)足不足部分。

7、清潔員為計(jì)件工資，底薪每月200元，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

8、餐廳部人員工資按原規(guī)定辦，不列入薪點(diǎn)工資范圍。

9、新進(jìn)人員試用期在原崗位的級(jí)數(shù)上下浮4點(diǎn)。