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篇一 設(shè)備維修費(fèi)用的分析報(bào)告
設(shè)備維修費(fèi)用的分析報(bào)告
管理一個(gè)公司是件很不容易的事情，公司的方方面面都要照顧到，要做到開源節(jié)流。公司的設(shè)備可能經(jīng)常需要維護(hù)，維護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用就非常高，因此有關(guān)部門不得不向上級單位申請批準(zhǔn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)給予支持。下面是小編為大家準(zhǔn)備的設(shè)備維修費(fèi)用分析報(bào)告，希望能幫到有需求的人。
固井一隊(duì)十分重視設(shè)備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施提供可靠的保障?，F(xiàn)就20**年度維護(hù)完成情況報(bào)告如下：
一、20**年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行情況：
1、 年度計(jì)劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項(xiàng)修、二級維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)具體情況實(shí)施。
2、具體情況
20**年29臺套設(shè)備和車輛做了二級維護(hù)保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實(shí)驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬元(不包括自修的材料費(fèi))。
1)設(shè)備大修
20**年我隊(duì)按照實(shí)際情況上報(bào)了大修7臺次及總的計(jì)劃總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。
二、維修管理
1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和維修管理與定點(diǎn)維修相結(jié)合是我隊(duì)長期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊(duì)嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴(yán)格按照公司維修制度，對我隊(duì)車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長和設(shè)備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取自修和外修。如果確實(shí)需要外修，必須由操作人員申請，分隊(duì)長申報(bào)，在隊(duì)長和設(shè)備副隊(duì)長簽字后方可實(shí)施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。為了減少維修費(fèi)用，我們要求維修廠對昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準(zhǔn)確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
三、維修費(fèi)用分析
1、總體費(fèi)用分析
20**年度綜合維修總費(fèi)用為約50萬元，其中大修78839.38萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合維修費(fèi)用率較低，這說明了我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的`更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年維修費(fèi)用將有所增加。
2、從維修費(fèi)用構(gòu)成上分析
在外修中，工時(shí)費(fèi)約占維修總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。
進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合維修費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)維修中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備維修中材料價(jià)值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量十分關(guān)鍵。
3、套管動(dòng)力鉗維修費(fèi)用超過總維修費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，原因是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
20**年設(shè)備維修費(fèi)用主要用于生產(chǎn)主要設(shè)備，主體設(shè)備中價(jià)值高的雙機(jī)泵為近年新進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)狀況良好，在維修費(fèi)用的投入上相對較少，
三、維修費(fèi)用的控制和管理措施
從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過合理的費(fèi)用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對專業(yè)設(shè)備多，維修保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過多年的實(shí)踐，主要采取和將繼續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺套設(shè)備為責(zé)任體，誰使用、誰負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑?xì)觀察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從細(xì)微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的可靠性日益提高，而設(shè)備的無形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件維修更經(jīng)濟(jì)合理。
4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
5、對于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費(fèi)用。
篇二 設(shè)備效率運(yùn)行情況分析報(bào)告
設(shè)備效率運(yùn)行情況分析報(bào)告
為了進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部設(shè)備管理水平，確保完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部召開專題會議，分析、總結(jié) 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理：使用、維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率、完好率和生產(chǎn)效率。具體情況如下：
一、 設(shè)備運(yùn)行情況分析
對于設(shè)備老化情況較嚴(yán)重的設(shè)備s100a掘進(jìn)機(jī)、p-60b耙斗機(jī)，在日常工作中即投入大量人員，加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，s100a機(jī)組自年初全面更換老化油管，減少機(jī)組因爆油管而影響掘進(jìn)生產(chǎn)，盡最大力量保證設(shè)備基本平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、設(shè)備使用情況分析
我項(xiàng)目部自201*年掘進(jìn)工程施工陸續(xù)向西翼轉(zhuǎn)移，回撤部分設(shè)備升井存放到車間進(jìn)行檢修維護(hù)，以便隨后幾個(gè)月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經(jīng)項(xiàng)目部開會研究決定，將暫時(shí)不用的設(shè)備3臺jd-40型調(diào)度絞車、2臺局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行維修完好后，已返回機(jī)電科。現(xiàn)正在維修耙矸機(jī)、風(fēng)機(jī)開關(guān)等設(shè)備，待維修完好后將陸續(xù)返回機(jī)電科，從根本上提高設(shè)備的使用效率。
三、新增設(shè)備運(yùn)行狀況分析
由于我項(xiàng)目部西翼掘進(jìn)工作面，施工距離越來越遠(yuǎn)，年我項(xiàng)目從機(jī)電科新租賃2條dsj-800帶式輸送機(jī)，作為施工出貨用，減輕工人工作強(qiáng)度，同時(shí)解決因副井運(yùn)送綜采支架，無法運(yùn)送貨、料的問題，大大提高了工作效率，
四、 事故防范和設(shè)備管理建議
1 加強(qiáng)設(shè)備的巡檢。對老化元器件進(jìn)行更換。通過定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，減少故障停機(jī)次數(shù)。
2 對于每臺設(shè)備何時(shí)投用，何時(shí)保養(yǎng)、更換備件等信息全方面監(jiān)控。
3 由于計(jì)劃走公司集采，建議增加部分應(yīng)急備件的儲備。我項(xiàng)目部設(shè)備使用年限較長，設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率相對較高。為防止關(guān)鍵設(shè)備故障后缺乏備件而導(dǎo)致無法及時(shí)修復(fù)，建議增加部分應(yīng)急備件的`儲備。
4 加設(shè)專業(yè)的設(shè)備管理人員，提升設(shè)備管理水平。
五、總結(jié)
在以后工作中我項(xiàng)目部，將繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部創(chuàng)造更好的效益。
篇三 設(shè)備故障分析報(bào)告
設(shè)備故障分析報(bào)告
設(shè)備故障分析報(bào)告
一、故障概況
簡要說明故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障現(xiàn)象、影響范圍，故障恢復(fù)時(shí)間，故障延時(shí)時(shí)間及影響各次列車機(jī)外停車、晚開的'列數(shù)及時(shí)間（故障發(fā)生、故障消除的時(shí)間全部以車站tdcs顯示時(shí)間為準(zhǔn)）。
二、值班人員
值班員：
信號員：
助理值班員：
值班干部：
段指揮中心：
列車調(diào)度員：
三、處理經(jīng)過
1、值班員如何聯(lián)控列車及后續(xù)列車、通知列車調(diào)度員、站長、段指揮中心、設(shè)備管理單位。寫清時(shí)間和人員姓名。
2、值班干部到崗后如何聯(lián)系、組織。
四、運(yùn)統(tǒng)-46登、銷記情況
1、車務(wù)登記時(shí)間、內(nèi)容；
2、信號簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容
3、工務(wù)簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容
4、供電簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容
五、存在問題
故障處理過程中暴漏出的不足之處及需要加強(qiáng)的地方。
篇四 廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告
廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告
1設(shè)備的檢修及利用
隨著新中心建設(shè)的完成，相對于老臺其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的獨(dú)立設(shè)備庫房，而老臺的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心，為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避免設(shè)備浪費(fèi)，我們將新老設(shè)備分別獨(dú)立放置于不同的庫房中，并對庫房編號加以修改，統(tǒng)一注冊管理進(jìn)出庫鑰匙。通過對老臺設(shè)備進(jìn)行登記造冊，在記錄資產(chǎn)號和設(shè)備的具體型號時(shí)，根據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)別放置，其中，設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識，并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于附近以便隨時(shí)調(diào)取，例如，在老臺才使用兩年的sony2000切換臺，其狀態(tài)非常完好，因此，我們將其切換臺的核心周邊，如面板、主機(jī)、控制單元、電源線等均放置于切換面板周邊，一目了然，方便隨時(shí)使用。而對于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫房別處，例如，老臺使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年，雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿足需求，因此，我們將其作為新錄制類演播廳攝像機(jī)的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺設(shè)備的管理歸納中，我們發(fā)現(xiàn)老臺的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪，但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期，如切換臺周邊、調(diào)音臺周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等，因此，在老庫房整理歸納時(shí)，我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來進(jìn)行配置，也就是說這些庫存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們在整體歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，也根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)，如筆者所在電視臺（以下簡稱“我臺”）經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短，為保障其完好狀態(tài)，我們要求廠房對其定期對其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用繼續(xù)發(fā)揮余熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對各類攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納于一處，方便隨時(shí)使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置，而相關(guān)的控制線束和電源線則與對應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后，我們單獨(dú)造冊將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定任何人使用老庫房的相關(guān)設(shè)備必須登記申請，并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替，做到設(shè)備出入庫隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取，其具體工作細(xì)致劃分到每一根造冊的線纜。
2設(shè)備的分類存儲
廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余，而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭，散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場各處，我們在整體過程發(fā)現(xiàn)了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標(biāo)號等，由于數(shù)量眾多，單獨(dú)設(shè)置一庫房專門用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材，并將該庫房劃分為兩大區(qū)域，一區(qū)域?qū)ｉT放置視頻周邊，另一區(qū)域?qū)ｉT放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開封的線纜套材根據(jù)視音頻加以區(qū)分放置，并向制作中心專門申請了一定數(shù)量的儲物柜用于放置較為貴重的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個(gè)儲物柜進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)號，并針對每一個(gè)柜子所儲存的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記造冊，這樣一來，可以根據(jù)記錄名冊很快查找到器材所在的儲物柜從而方便拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過一段時(shí)間后，出現(xiàn)了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理，損耗的設(shè)備被放置于該庫房，當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫登記，確保庫房出入存儲明細(xì)的穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們收納了大量的工具用于日后做線，以便應(yīng)對各類新設(shè)備的接入。由于在老臺配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無法支撐，使腳架在升高過程中無法鎖定具體位置，導(dǎo)致節(jié)目錄制不能順利進(jìn)行，而原有老臺的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節(jié)目的進(jìn)行。
3結(jié)語
綜上所述，新中心演播廳庫房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的情況下順利進(jìn)行，針對新老臺不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對待，在充分發(fā)揮新設(shè)備效用的同時(shí)積極發(fā)揮老設(shè)備的殘余價(jià)值，做到在最極限情況下演播廳的系統(tǒng)應(yīng)急使用，保障各類節(jié)目順利進(jìn)行。
篇五 交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)前景分析報(bào)告
交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)前景分析報(bào)告
在高考志愿填報(bào)中，最重要的兩個(gè)選擇就是選學(xué)校與選專業(yè)，有人說，學(xué)校只陪你四年，專業(yè)卻關(guān)乎你的職業(yè)發(fā)展，伴隨你一輩子，那么，這樣的終生伴侶是不是值得我們一起花費(fèi)多一點(diǎn)的時(shí)間和精力來精挑細(xì)選呢！
交通設(shè)備信息工程專業(yè)的未來就業(yè)形勢怎么樣？下文從交通設(shè)備信息工程專業(yè)在各地區(qū)的就業(yè)數(shù)據(jù)，就業(yè)排名及專業(yè)對應(yīng)的職業(yè)等方面為各位高考生分析交通設(shè)備信息工程專業(yè)的.就業(yè)形勢！
交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)形勢分析：
就業(yè)最好的地區(qū)排名 就業(yè)方向與可從事職業(yè) 專業(yè)就業(yè)排名
交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)最好的地區(qū)排名
交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)方向
學(xué)生畢業(yè)后可在交通運(yùn)輸領(lǐng)域各生產(chǎn)和管理部門、電子電器研究和開發(fā)部門、測控和儀器儀表研制單位、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊公司等單位就業(yè)，也可進(jìn)入高校從事管 理、科研和教學(xué)工作。
交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)排名
學(xué)科：
工學(xué)-交通運(yùn)輸類
排名：
交通運(yùn)輸類共10個(gè)專業(yè)，交通設(shè)備信息工程專業(yè)在交通運(yùn)輸類專業(yè)中排名第10。
在整個(gè)工學(xué)類203個(gè)本科專業(yè)中，交通設(shè)備信息工程專業(yè)就業(yè)排名第178。
