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2023年5月國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告(十四篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-10-21 14:40:02 查看人數(shù):17

2023年5月國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告

篇一 2023年5月國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告2500字

國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告(范文一)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

一年來,作為黨委工作的牽頭人和組織者,我緊緊依靠和團(tuán)結(jié)黨政一班人,秉承“做好__人、辦好__事”的工作信念,努力謀政、勤政、廉政,全身心投入到打造“安全__、發(fā)展__、活力__、和諧__”的事業(yè)中去。

一年來,在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,__煤礦黨委一班人緊緊圍繞“爭(zhēng)當(dāng)__公司科學(xué)發(fā)展排頭兵,創(chuàng)建全國(guó)同類型安全高效礦井”的奮斗目標(biāo),取得了良好成效。今年“七一”前后,礦黨委被_煤集團(tuán)黨委和__公司黨委授予創(chuàng)建“四強(qiáng)” 黨組織先進(jìn)集體稱號(hào),同時(shí),礦黨政一班人被__公司黨委評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。前不久,我們創(chuàng)建“省級(jí)安全文化示范企業(yè)”還順利通過了四川省、達(dá)州市安監(jiān)局的驗(yàn)收,同時(shí)順利通過省級(jí)文明單位復(fù)查驗(yàn)收。截止目前,“三違”和隱患總量分別比去年同期下降了_%和_%,輕傷較去年同期下降了_%,全年發(fā)生重傷事故_人次,杜絕了重傷以上事故和二級(jí)以上非傷亡事故。_月份,采煤二隊(duì)生產(chǎn)原煤_噸,創(chuàng)下__公司綜采隊(duì)月產(chǎn)原煤新紀(jì)錄。__月份,掘進(jìn)一隊(duì)又傳捷報(bào),完成進(jìn)尺_(dá)__米,在刷新__煤礦綜掘紀(jì)錄的同時(shí),也刷新了__公司綜掘紀(jì)錄,我們也較好完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。下面,我就礦黨委工作一年來的工作情況向同志們進(jìn)行匯報(bào),敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。

第一部份主要成績(jī)

一、創(chuàng)新人事管理激發(fā)干部隊(duì)伍活力

今年以來,礦黨委積極踐行公司“人盡其才,才盡其用”的人才觀,大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,通過進(jìn)一步完善和推行五條舉措,極大地增強(qiáng)了整個(gè)干部隊(duì)伍的活力,激發(fā)了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情,有力地促進(jìn)了礦區(qū)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定。

一是加大了干部的交流力度。今年_—__月,礦內(nèi)管理崗位交流達(dá)__人次;同時(shí),全力服從集團(tuán)公司的工作部署,主動(dòng)向上級(jí)和兄弟單位輸送干部__人,其中,有_名正礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,_名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,_名副總工程師,_名科級(jí)干部,_名管理人員;積極接納調(diào)入礦內(nèi)副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部_人,副總工程師_人。

二是加大了年青干部的培養(yǎng)力度。_-__月,全礦新提拔副科級(jí)及以上管理人員__名,其中,副總工程師_人,科級(jí)干部_人,副科級(jí)干部_人。

三是加大基層隊(duì)干的公選力度。今年以來,通過組織_次全礦性的公選活動(dòng),共從基層隊(duì)踴躍報(bào)名參加公選的__名優(yōu)秀班組長(zhǎng)中公選出_名德才兼?zhèn)?、具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班組長(zhǎng)分別擔(dān)任了采煤一隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)和加工維修隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)。

四是加大了科隊(duì)級(jí)干部年度述職述廉力度。自__月份以來,礦黨委利用周三晚上組織舉辦了_批次的干部年度年度述職述廉大會(huì),全礦共有__名基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記和機(jī)關(guān)部門及劃轉(zhuǎn)分離單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開述職述廉,其余副科級(jí)干部撰寫了書面述職述廉報(bào)告,交由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后交黨委政工部集中在礦辦公大樓底樓大廳集中展示,接受職工群眾的監(jiān)督考評(píng)。

五是加大干部年度考評(píng)力度。近來,礦還認(rèn)真開展了年度干部考評(píng)工作,采取礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(單位)負(fù)責(zé)人、職工代表三個(gè)層次分別對(duì)全礦管理人員以中層干部、機(jī)關(guān)及劃轉(zhuǎn)分離單位非中層管理人員、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和黨支部書記、副隊(duì)級(jí)管理人員四類進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)??荚u(píng)結(jié)果將在礦年末職代會(huì)上通報(bào),同時(shí),對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)在__ 分以上管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并從中遴選出優(yōu)秀中干、優(yōu)秀管理人員給予表彰,對(duì)綜合考核得分__—__分及以下人員進(jìn)行誡勉談話,批評(píng)教育,并給予黃牌警告和一定經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)連續(xù)兩年考核位居同類倒數(shù)一、二名者,給予降職、免職或調(diào)離管理崗位。

二、黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)成效明顯

今年,礦黨委開展黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)做了一些探索。一是在全體黨員中推行了黨員承諾制。二是結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”的開展,在基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中舉行了民主生活會(huì)。三是把黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)作為黨員民主評(píng)議的重要工作來抓,以此作為衡量基層黨支部是否有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的重要標(biāo)尺,要求各黨支部按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格教育黨員、管理黨員、激勵(lì)黨員、塑造黨員。各基層黨支部圍繞自身工作實(shí)際,有力有序地開展了各種生動(dòng)活潑的黨員主題教育與實(shí)踐活動(dòng)。通風(fēng)隊(duì)黨支部圍繞杜絕“一通三防”事故的目標(biāo)在黨員中開展了“講述事故案例、背誦違章行為”活動(dòng)。采煤二隊(duì)黨支部圍繞爭(zhēng)創(chuàng)__公司“綜合機(jī)械化采煤標(biāo)桿隊(duì)”的目標(biāo),在黨員中開展了“比學(xué)習(xí)、比安全、比出勤、比貢獻(xiàn)”的“四比”活動(dòng)。機(jī)電隊(duì)黨支部積極組織全隊(duì)__多名黨員利用“五一”節(jié)到張愛萍將軍故居開展了愛國(guó)主義教育活動(dòng),并組織全體黨員在鮮紅的黨旗下重溫了入黨誓詞,進(jìn)一步激發(fā)了黨員的愛國(guó)主義情懷。物業(yè)公司黨支部緊緊圍繞礦區(qū)環(huán)境綜合治理工作在黨員中開展了“我為‘共建美好家園’出一計(jì)、獻(xiàn)份力、盡職責(zé)、做表率”活動(dòng)。運(yùn)輸隊(duì)黨支部在黨員中開展了“和諧家園我盡責(zé),崗位貢獻(xiàn)我盡心”的主題實(shí)踐活動(dòng)。采煤一隊(duì)黨支部在黨員中開展了井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”競(jìng)賽活動(dòng),極大地帶動(dòng)了廣大職工自覺參與“手指口述”的熱情,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。供應(yīng)黨支部在黨員中開展了“學(xué)習(xí)黨章、牢記宗旨、當(dāng)家理財(cái)、勤儉節(jié)約”活動(dòng)。四是__月中旬,我們還開展了“爭(zhēng)做‘四優(yōu)’共產(chǎn)黨員”主題教育培訓(xùn)班。

三、宣傳思想政治工作扎實(shí)推進(jìn)

一是狠抓新聞宣傳工作。截止__月上旬,全礦共播送廣播稿件____篇,其中,安全稿件___多篇。共制作和播放《__新聞》__期___條?!禵_礦工報(bào)》用稿___篇,《__電視新聞》用稿__條,《__網(wǎng)頁》用稿___篇,《_煤網(wǎng)頁》用稿___篇,全礦有___篇新聞在《達(dá)州日?qǐng)?bào)》《四川工人日?qǐng)?bào)》《中國(guó)礦業(yè)報(bào)》《中國(guó)煤炭報(bào)》《中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)》等媒體刊用。其中,國(guó)家級(jí)報(bào)紙《工人日?qǐng)?bào)》有_篇。二是這些年來,我們一直堅(jiān)持開展了調(diào)研工作。今年有關(guān)我礦在黨建思想政治工作方面的經(jīng)驗(yàn)性調(diào)研論文還被國(guó)家級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)收編錄入《黨的建設(shè)與思想政治工作》等大型文獻(xiàn)叢書出版,同時(shí),我們繼續(xù)開展了 ____年政研論文征集活動(dòng),目前,共收到論文__篇,即將開展評(píng)選及上報(bào)工作。

篇二 2023調(diào)查報(bào)告:數(shù)字化成為德國(guó)企業(yè)最大挑戰(zhàn)550字

這份調(diào)查針對(duì)德國(guó)505家企業(yè)高管展開。調(diào)查結(jié)果顯示,70%的受訪者認(rèn)為數(shù)字化給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn);同樣有70%的受訪者表示,人才難覓已成為企業(yè)發(fā)展的一大阻力。相比之下,將政治因素、融資條件、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)內(nèi)外需求等視為挑戰(zhàn)的德國(guó)受訪企業(yè)高管均不足半數(shù)。

盡管如此,仍有86%受訪者認(rèn)為數(shù)字化給企業(yè)帶來的機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn),這一比例在員工超過500人的受訪大型企業(yè)中甚至達(dá)到99%。

數(shù)字化如今已進(jìn)入各行各業(yè),甚至帶來商業(yè)模式的根本性變革。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,已有55%的企業(yè)因數(shù)字化而出現(xiàn)商業(yè)模式改變。對(duì)此,bitkom主席迪特爾肯普夫表示,如果數(shù)字化改變了商業(yè)模式,企業(yè)就需要進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)變化,否則遲早會(huì)退出市場(chǎng)。

對(duì)于數(shù)字化,73%的受訪德國(guó)企業(yè)持開放態(tài)度;但在員工數(shù)量20人至49人的小型企業(yè)中,對(duì)數(shù)字化持開放態(tài)度的受訪企業(yè)僅占56%。

至于如何在數(shù)字化變革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,39%的受訪企業(yè)高管表示已對(duì)此制定了全面的核心戰(zhàn)略,24%的受訪者表示已在某一領(lǐng)域制定了相關(guān)戰(zhàn)略,而37%的受訪者表示并未制定任何數(shù)字化戰(zhàn)略。

調(diào)查顯示,許多受訪者認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已因數(shù)字化變革而改變。48%的受訪者表示信息和通信技術(shù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者已躋身他們的市場(chǎng);25%的受訪者表示率先進(jìn)行數(shù)字化改造的本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)領(lǐng)先。

篇三 2023中國(guó)企業(yè)郵件營(yíng)銷趨勢(shì)與roi的調(diào)查報(bào)告700字

focussend發(fā)布了__整個(gè)年度的郵件營(yíng)銷趨勢(shì)與roi調(diào)查報(bào)告,報(bào)告于__年12月25日-__年1月25日通過發(fā)放以及回收電子問卷的形式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,此次調(diào)查僅限于在線調(diào)查模式,主要通過edm、微博、微信、im工具等方式。面向企業(yè)的高管、市場(chǎng)公關(guān)和edm 相關(guān)執(zhí)行人員,此次調(diào)查累計(jì)回收1254 份有效調(diào)查問卷。

__年我們研究發(fā)現(xiàn)了一下幾點(diǎn)趨勢(shì),并根據(jù)這些趨勢(shì)進(jìn)行了分析總結(jié)提出了一些建議:

?從企業(yè)決策管理層對(duì)郵件營(yíng)銷的態(tài)度來看,無論是__年還是__年均有超過7成的企業(yè)管理層認(rèn)為郵件營(yíng)銷是重要的;

?62.92%的企業(yè)在使用電子郵件作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷工具,使用比例僅次于微信的63.64%,居于第二;然而在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)行業(yè)對(duì)郵件營(yíng)銷的使用程度最高,占據(jù)87.23%;

?在未來的12個(gè)月中,36.12%的受訪者表示將增加對(duì)電子郵件的利用,與網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎增加比例相當(dāng),半數(shù)以上的企業(yè)會(huì)增加微信的使用頻率;

?雖然超過4成企業(yè)的花費(fèi)在5萬元以下,但__年百萬級(jí)以上郵件營(yíng)銷花費(fèi)的企業(yè)增加了3.46%;并有超過7成的企業(yè)管理層認(rèn)為郵件營(yíng)銷是重要的;

?企業(yè)進(jìn)行郵件營(yíng)銷的目的主要是維護(hù)客戶關(guān)系(70.81%)、提升品牌知名度(64.83%)和獲取新用戶(58.37%);互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)行業(yè)對(duì)郵件營(yíng)銷來獲取新用戶這點(diǎn)相當(dāng)倚重,比例達(dá)到61.7%;

?數(shù)據(jù)細(xì)分(48.80%)以及發(fā)送個(gè)性化郵件(39.23%)是企業(yè)營(yíng)銷郵件目前面臨的一大課題,此外還有關(guān)于智能化(47.13%)和郵件內(nèi)容吸引人(41.15%)方面也令企業(yè)頗為困擾;

?從影響未來郵件營(yíng)銷的新變化來看,71.53%企業(yè)認(rèn)為智能手機(jī)和平板、社交媒體在未來對(duì)郵件營(yíng)銷會(huì)有影響;

?從企業(yè)郵件營(yíng)銷roi比例來看,40.91%企業(yè)反饋郵件營(yíng)銷的roi比例集中在10%-49%區(qū)間,39.71%企業(yè)郵件營(yíng)銷的roi小于10%。外資企業(yè)郵件營(yíng)銷roi相對(duì)更高,roi在75%以上的比例達(dá)到11.48%。

篇四 對(duì)日、韓兩國(guó)企業(yè)信息管理的初步考察報(bào)告2100字

一、基本情況

在日本,考察團(tuán)首先參觀了東京證券交易所。東京證券交易所是繼美國(guó)紐約證券交易和英國(guó)倫敦證券 交易所之后的世界第三大證券交易所,曾經(jīng)有過1600多名交易員在交易大廳進(jìn)行交易的場(chǎng)面。但在成 功地實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理以后,目前整個(gè)東京證交所只剩下幾個(gè)計(jì)算機(jī)維護(hù)人員,所有的交易都轉(zhuǎn)移到 網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,東京證交所同時(shí)準(zhǔn)備了兩套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

考察團(tuán)拜訪了日本最大的物流企業(yè)之一--日本通運(yùn)株式會(huì)社。日本通運(yùn)株式會(huì)社的前身是1872 年創(chuàng)立的陸運(yùn)元公社,1937年,正式創(chuàng)建日本通運(yùn)株式會(huì)社。目前,日本通運(yùn)在國(guó)內(nèi)擁有1400家 分公司,雇員47000多人,在海外33個(gè)國(guó)家擁有242家分公司,雇員7300多人,上年?duì)I業(yè)額 達(dá)到了1兆3897億6900萬日元,其陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ),市場(chǎng)占有率均為日本第一,宅急便 為日本第三。日本通運(yùn)早在1984年就建立了自己的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),通過廣泛的使用信息技術(shù),包 括庫(kù)存管理系統(tǒng)、宅急便服務(wù)系統(tǒng)、鐵路集裝箱系統(tǒng)、一般貨物運(yùn)輸服務(wù)系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、空運(yùn)系統(tǒng)、顧 客物流系統(tǒng)等,大大提高了工作效率,可以在很短的時(shí)間內(nèi),將顧客委托的貨物送達(dá)。

php研究所是松下幸之助先生于1946年創(chuàng)建的,主要宗旨是研究實(shí)現(xiàn)“和平、繁榮、幸福”。 經(jīng)php研究所有關(guān)人員的介紹,考察團(tuán)對(duì)松下幸之助的經(jīng)營(yíng)思想有了進(jìn)一步的了解。同時(shí),考察團(tuán)也對(duì) php研究所乃至整個(gè)松下電器的信息化程度進(jìn)行了了解。

另外,考察團(tuán)還與日本富士通株式會(huì)社、日本情報(bào)通信株式會(huì)社、大手株式會(huì)社、長(zhǎng)城咨詢株式會(huì) 社、芝株式會(huì)社、日中綜合開發(fā)株式會(huì)社和在日中國(guó)科學(xué)者聯(lián)盟等日方機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員共同舉行了“中日 企業(yè)座談會(huì)”,就雙方關(guān)心的企業(yè)信息化和電子商務(wù)問題進(jìn)行了廣泛交流。

在韓國(guó),考察團(tuán)拜訪了超易網(wǎng)絡(luò)公司。這是韓國(guó)最有影響的一家 b2b公司,創(chuàng)建于1999年10月,以提供電子商務(wù)平臺(tái)和技術(shù)解決方案為主要業(yè)務(wù),其門戶網(wǎng)站名 為“超易網(wǎng)”,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)以中國(guó)____亞洲電子商務(wù)大聯(lián)盟,建立一個(gè)以中國(guó)為中心的電子 商務(wù)平臺(tái),爾后再擴(kuò)展到全球。

在韓期間,考察團(tuán)還會(huì)見了大韓貿(mào)易協(xié)會(huì)的有關(guān)人士,并了解了其擁有的ec21網(wǎng)站。大韓貿(mào)易協(xié) 會(huì)擁有8萬多家公司會(huì)員,ec21網(wǎng)站是其擁有的韓國(guó)目前最大的電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站。考察團(tuán)還與超易 公司、韓國(guó)貿(mào)易協(xié)會(huì)共同舉辦了中韓企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì),韓國(guó)產(chǎn)業(yè)資源部產(chǎn)業(yè)政策局局長(zhǎng)李載勛、韓國(guó)電子 商務(wù)振興廳廳長(zhǎng)崔太昌和韓國(guó)科學(xué)技術(shù)院李在奎教授出席研討會(huì)并講話,與會(huì)的其他8家韓國(guó)企業(yè)還就互 聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展前景和有關(guān)技術(shù)趨勢(shì)發(fā)表了演講,并同考察團(tuán)成員進(jìn)行了自由討論,尋求雙方相互合作和協(xié) 作的機(jī)會(huì)。

二、三點(diǎn)體會(huì)

1.日、韓企業(yè)在上網(wǎng)人口和使用深度方面超過國(guó)內(nèi),尤其是日本的手機(jī)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快。日本發(fā)展手 機(jī)上網(wǎng)不到一年,用戶已有550萬。日本電子商務(wù)的發(fā)展主流是b2b,b2c很少,日本模式是“傳 統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+商業(yè)+金融+網(wǎng)絡(luò)”。韓國(guó)只有5000多萬人口,計(jì)算機(jī)擁有量卻高達(dá)1200多萬臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā) 展電子商務(wù)涉及法律、制度、體制、習(xí)慣等諸多問題,在日、韓也存在著一個(gè)摸索、探討的過程。特別是 金融信用如何適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展,仍是急待解決的一大問題。

2.將傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來,從企業(yè)內(nèi)部最基本的管理做起來,將it技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用 與原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方法結(jié)合起來,形成力量,對(duì)企業(yè)電子商務(wù)是非常重要的基礎(chǔ)工作。但國(guó)內(nèi)企業(yè)目前對(duì) it革命的認(rèn)識(shí),與日、韓企業(yè)相比,仍有一定差距,科技人士認(rèn)識(shí)較快,企業(yè)界卻缺乏危機(jī)感。國(guó)內(nèi)企 業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化,首先要進(jìn)行一場(chǎng)思維革命,主要是要解決干部尤其是中高級(jí)干部的觀念。比如,有了 網(wǎng)絡(luò),沒有物流管理基礎(chǔ),電子商務(wù)的解決方案也難以實(shí)施,有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù),管理人員的觀念不適應(yīng),電 子商務(wù)也搞不起來。

3.我國(guó)發(fā)展電子商務(wù)要走自己的路。在整個(gè)信息化、全球化潮流中,中國(guó)道路到底應(yīng)該怎么走?信 息化涉及各個(gè)層次,國(guó)家該干什么?企業(yè)該做什么?社會(huì)和個(gè)人如何適應(yīng)這個(gè)變化?不同的企業(yè)、不同的 企業(yè)應(yīng)該有自己的設(shè)想。必須結(jié)合中國(guó)自己的實(shí)際情況,結(jié)合自身的條件和特點(diǎn),光靠網(wǎng)絡(luò)企業(yè)唱獨(dú)角戲 肯定是不行的,不同行業(yè)應(yīng)該聯(lián)合在一起發(fā)展。目前,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)發(fā)展的最大障礙不是技術(shù),而 是觀念和管理基礎(chǔ)工作落后。

三、兩項(xiàng)初步成果

1.考察php研究所期間,代表團(tuán)成員對(duì)日本松下幸之助先生的經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)很感興趣,幾位同 志提出我會(huì)能否每年組織一個(gè)研討班到php研究所和松下公司進(jìn)行較為深入的學(xué)習(xí)、了解和研究。夏忠華 團(tuán)長(zhǎng)向日本php研究所的顧問山口先生提出了與其在日本共同舉辦松下經(jīng)營(yíng)觀念和管理經(jīng)驗(yàn)研討班的建議 ,山口先生很高興地答應(yīng)認(rèn)真研究并準(zhǔn)備具體落實(shí)如何實(shí)施這一建議。這一建議如果實(shí)施可由我會(huì)培訓(xùn)中 心具體負(fù)責(zé),如果初次合作成功,可作為我會(huì)培訓(xùn)中心與日方交流的一個(gè)長(zhǎng)期性項(xiàng)目。

2.韓國(guó)超易公司(supermerce inc.)曾于今年4月份與我會(huì)簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議,該公司準(zhǔn)備在中 國(guó)設(shè)立辦事處和分公司,其總裁了解到我會(huì)正擬建中企聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限責(zé)任公司的情況后,很高興 與中企聯(lián)合公司合作共同實(shí)施雙方的合作協(xié)議,并努力組織韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)企業(yè)來華開展技術(shù)合作交流工 作。此意向擬與我會(huì)信息中心和中企聯(lián)合公司的負(fù)責(zé)人再詳談。

篇五 德國(guó)企業(yè)文化分析報(bào)告考察2750字

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的上層建筑,是企業(yè)員工普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和。企業(yè)文化無處不在,它像一只無形的手掌控著企業(yè)的命運(yùn),決定著企業(yè)的未來。企業(yè)文化與一定的社會(huì)意識(shí)形態(tài)密切相關(guān),不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,優(yōu)秀的企業(yè)一定有著優(yōu)秀的文化基因,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。2023年9月16日至29日,中航大學(xué)馬克思主義學(xué)院首期理論進(jìn)修班赴德國(guó)考察,先后考察了聯(lián)邦航空航天協(xié)會(huì)、鋼鐵工業(yè)聯(lián)合會(huì)、波茨坦工商聯(lián)合會(huì)、漢堡空客公司、蒂森克虜伯vdm公司等社會(huì)團(tuán)體和企業(yè),對(duì)德國(guó)企業(yè)文化有了一定程度的了解,現(xiàn)將我們的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下:

德國(guó)是歐洲發(fā)達(dá)的老牌資本主義國(guó)家,擁有諸如西門子、克虜伯、奔馳、大眾等眾多的世界知名企業(yè)。這些企業(yè)歷史悠久,實(shí)力雄厚,在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上發(fā)揮著重要的作用,“德國(guó)制造”成為“精品制造”的代名詞。通過考察和學(xué)習(xí),我們對(duì)德國(guó)企業(yè)文化有了一定的了解和認(rèn)識(shí)。

一、德國(guó)企業(yè)文化的形成

德國(guó)企業(yè)文化的形成與地域環(huán)境、宗教信仰、民族特性密切相關(guān)。首先,歐洲文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)和法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命帶來的民主、自由等價(jià)值觀,對(duì)德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。其次,德國(guó)強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)、注重法制教育、強(qiáng)調(diào)法制管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下長(zhǎng)期形成的完備的法律體系,為建立注重誠(chéng)信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。再次,宗教主張的博愛、平等、勤勞、節(jié)約等價(jià)值觀念,在很大程度上影響了德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。此外,日爾曼民族長(zhǎng)期形成的講究信用、嚴(yán)謹(jǐn)、追求完美的行為習(xí)慣,使企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),無不滲透著一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),體現(xiàn)著嚴(yán)格按照規(guī)章制度處理問題的認(rèn)真態(tài)度。這幾個(gè)方面的結(jié)合,形成了德國(guó)企業(yè)冷靜、理智和近乎保守的認(rèn)真、刻板、規(guī)范的文化傳統(tǒng)。

二、德國(guó)企業(yè)文化的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

2.精品文化。德國(guó)企業(yè)精益求精的價(jià)值觀已深入人心,成為員工的一種自覺行為,也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)已成為其企業(yè)文化的核心內(nèi)容,深深植根于廣大員工的心中。德國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制,并細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié),追求完美。他們認(rèn)為沒有物廉價(jià)美的產(chǎn)品,只有精品和次品。他們的許多產(chǎn)品都是以精取勝,成為世界知名品牌。比如雙立人刀具,成為德國(guó)觀光客必帶的紀(jì)念品。二是高度重視員工培訓(xùn)。德國(guó)企業(yè)都有自己的員工培訓(xùn)計(jì)劃,并特別注重對(duì)技術(shù)員工能力的培養(yǎng),提高他們解決實(shí)際問題的能力,成為技術(shù)精湛的操作工。德國(guó)企業(yè)培訓(xùn)還有一項(xiàng)十分重要的任務(wù),就是讓員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀。漢堡空客公司招聘新技術(shù)員工要經(jīng)過3年時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各種技術(shù)理論和實(shí)際操作。蒂森克虜伯vdm公司新員工要進(jìn)行半年的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗。三是高度重視技術(shù)研發(fā)。德國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例居世界前列。德國(guó)人相信研發(fā)決定企業(yè)未來,因而不論經(jīng)濟(jì)如何不景氣,也不削減研發(fā)費(fèi)用,并在研究中重視獨(dú)創(chuàng)性和高度專業(yè)性,最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造潛力,而且非常重視研發(fā)的經(jīng)濟(jì)性。

3.實(shí)用文化。德國(guó)企業(yè)務(wù)實(shí),他們將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)管理,注重實(shí)際內(nèi)容,不拘泥于具體形式,力求簡(jiǎn)潔。他們用精益求精的技術(shù),務(wù)實(shí)的態(tài)度和忠誠(chéng)的敬業(yè)精神進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。通過考察,我們能從德國(guó)企業(yè)管理的方方面面感知到企業(yè)文化的影響力。德國(guó)企業(yè)嚴(yán)格按章辦事,也使人與人之間的關(guān)系更加簡(jiǎn)單化,我們到一些社團(tuán)組織和企業(yè)參觀,發(fā)現(xiàn)室內(nèi)裝飾風(fēng)格都非常簡(jiǎn)潔實(shí)用,辦公場(chǎng)所大量使用玻璃墻和玻璃窗,使工作具有相當(dāng)高的透明度。

4.誠(chéng)信文化。德國(guó)企業(yè)遵守制度、信守承諾、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),在國(guó)際上具有良好的口碑。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是現(xiàn)代企業(yè)必備的品質(zhì),德國(guó)企業(yè)重視企業(yè)形象,要求員工誠(chéng)信,不能容忍欺騙行為,上下級(jí)之間彼此信任,能夠成為一個(gè)組織嚴(yán)密、分工有序、相互協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

三、德國(guó)企業(yè)文化對(duì)中航工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的啟示

當(dāng)前,中航工業(yè)確立了“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略,目標(biāo)旨在建立具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。我們要學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)企業(yè)文化中的優(yōu)良成分,為優(yōu)化集團(tuán)文化所用。

1.企業(yè)文化必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展的需要。在走向現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,我們不僅要實(shí)現(xiàn)制度重建、資產(chǎn)重組,而且還要依靠思想觀念、道德觀念、文化力量和精神力量,注重經(jīng)濟(jì)形式和文化素質(zhì)的整合。實(shí)踐證明,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國(guó)家中創(chuàng)立和發(fā)展起來的企業(yè)文化理論,最能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,最能發(fā)揮它的功能和作用,德國(guó)企業(yè)文化就是如此。目前,中航工業(yè)提出了三大轉(zhuǎn)變,三大跨越,其中第一條就是“由傳統(tǒng)國(guó)企向現(xiàn)代跨國(guó)公司轉(zhuǎn)變”,我們僅僅從企業(yè)組織形式這個(gè)“殼”上進(jìn)行轉(zhuǎn)變是不夠的,要從文化體系這個(gè)“魂”上進(jìn)行深度變革,倡導(dǎo)制度文化、誠(chéng)信文化等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度所必需的文化,只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,使文化成為推動(dòng)中航工業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

2.學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)文化,應(yīng)學(xué)其精髓為我所用。第一,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)的“精品制造”理念。德國(guó)企業(yè)掌握高端核心技術(shù),制定流程和標(biāo)準(zhǔn),將低端制造放在低成本的國(guó)家和地區(qū)生產(chǎn),用高質(zhì)量和高技術(shù)含量吸引巨大的購(gòu)買力,獲得高額利潤(rùn)。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)已成為核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),中航工業(yè)要想獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,在國(guó)際舞臺(tái)占有一席之地,必須提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力,制造精品,打造品牌。要想打造精品,必須高度重視質(zhì)量控制,倡導(dǎo)質(zhì)量文化。必須加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),通過提高員工素質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)。必須重視新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)。用技術(shù)領(lǐng)先帶來產(chǎn)品領(lǐng)先。第二,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈的“制度與流程”意識(shí)。我們多數(shù)企業(yè)在管理上還偏粗放,制度的剛性不夠,導(dǎo)致效率低下,要學(xué)習(xí)德國(guó)的流程管理,實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化。第三,要學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的作風(fēng)。將管理的重心放在關(guān)注企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上,刪繁就簡(jiǎn),優(yōu)化流程,減少形式主義,提高企業(yè)的整體效率和效益。

3.學(xué)習(xí)德國(guó)企業(yè)文化,要注重與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合。中華民族五千年的文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),重人性,講人情,守倫理,克己復(fù)禮,追求平和中庸之道。雖然當(dāng)前發(fā)達(dá)的西方國(guó)家走在了世界的前列,但中華文化自有其博大厚重,兼容并舉的優(yōu)越性,很難說哪種文化更先進(jìn)。但就順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求而言,德國(guó)企業(yè)文化更具有優(yōu)勢(shì)。中航工業(yè)要充分學(xué)習(xí)和借鑒德國(guó)企業(yè)文化,但不能生搬硬套,既要學(xué)其精華,又要注重與中國(guó)的傳統(tǒng)文化和國(guó)情相融合,形成符合中國(guó)國(guó)情的現(xiàn)代企業(yè)制度文化。中航工業(yè)要把這個(gè)“內(nèi)功”做好、做足,當(dāng)內(nèi)外兼修達(dá)到一定程度時(shí),中航工業(yè)實(shí)現(xiàn)“融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈”的戰(zhàn)略將水到渠成。

4.實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略,必須建立一支高素質(zhì)的國(guó)際化人才隊(duì)伍。學(xué)習(xí)與合作是獲得競(jìng)爭(zhēng)力最有效途徑。中航工業(yè)實(shí)施國(guó)際化開拓戰(zhàn)略,必須要擁有一批能夠理解西方文化,具有國(guó)際化意識(shí)以及國(guó)際一流知識(shí)結(jié)構(gòu)的國(guó)際化人才,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化人才的培養(yǎng)和諸備,建立一支優(yōu)秀的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

篇六 國(guó)企企業(yè)黨委書記的述職報(bào)告2850字

國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

本人于____年_月就任××公司黨委副書記、紀(jì)委書記,同時(shí)兼任機(jī)關(guān)黨支部書記,分管全司黨建、精神文明、職工思想政治和群團(tuán)工作。____年_月在電力公司黨委換屆改選后,根據(jù)組織安排,到發(fā)電廠兼任黨總支書記,負(fù)責(zé)全廠黨務(wù)工作。____年_月回到公司,任黨委副書記、副經(jīng)理,先后分管桿塔廠、公司物業(yè)科、供應(yīng)科、汽車隊(duì)、共青團(tuán)等部門和單位?;仡欉@五年多以來的工作,我深深感到,自己所走的每一步,所取得的每一點(diǎn)成績(jī),都離不開局黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo),離不開全司同志們的支持幫助,在此,我表示衷心的感謝!

下面,我將自己這五年多時(shí)間的工作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下,并誠(chéng)心誠(chéng)意接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督與測(cè)評(píng)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高自身思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心和靈魂,政治上成熟首先是以理論上成熟為基礎(chǔ)和前提的。抱著這樣的一種認(rèn)知態(tài)度,我自覺在繁忙的工作之余擠出大量時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),逐步使自己養(yǎng)成了勤學(xué)習(xí)、善思考、常鉆研、勇探索的良好習(xí)慣。幾年來,我一是堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的、精神,力求通過學(xué)習(xí),增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性,強(qiáng)化政治意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和廉潔意識(shí),使自己時(shí)刻與___和上級(jí)黨委保持高度一致,做到思想上進(jìn)步,政治上堅(jiān)定,作風(fēng)上端正,紀(jì)律上嚴(yán)明。

二是為了擴(kuò)大知識(shí)面,提高自身工作能力,在____年_月,我又主動(dòng)報(bào)名參加省委黨校函授學(xué)院本科班經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí),目前已順利畢業(yè),并以優(yōu)良的成績(jī)和表現(xiàn)被評(píng)為了“優(yōu)秀學(xué)員”。三是于____年_月參加省委組織部、省經(jīng)貿(mào)委、省人事廳聯(lián)合舉辦的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者任職資格培訓(xùn)及考試,取得了良好成績(jī),獲得了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中級(jí)任職資格。四是作為一名分管黨建工作的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,堅(jiān)持在身體力行、做好表率的前提下,積極組織和引導(dǎo)公司廣大黨員、干部、職工加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),開展形式多樣的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力塑造一支素質(zhì)過硬、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的干部職工隊(duì)伍。

二、注重團(tuán)結(jié),積極發(fā)揮副職的助手作用和參謀作用

本人一貫認(rèn)為,搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),是對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出新的生產(chǎn)力;不團(tuán)結(jié)既影響黨和人民的事業(yè),也影響個(gè)人的進(jìn)步成長(zhǎng)。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一員,我堅(jiān)持做到了不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,識(shí)大體,顧大局,求大同,存小異。作為副職堅(jiān)持當(dāng)好助手不甩手,與“班長(zhǎng)”之間,與領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員之間,既各司其職,各負(fù)其責(zé);又相互通氣,協(xié)同配合。大事講原則,小事講風(fēng)格,思想上交流,工作上商量,感情上溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相支持,自覺維護(hù)班子的整體形象,促進(jìn)班子整體效能的發(fā)揮,和衷共事,共謀發(fā)展。

三、勤政務(wù)實(shí),踏踏實(shí)實(shí)為公司發(fā)展和全司職工服務(wù)

作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終認(rèn)為,其先鋒模范作用的發(fā)揮,不僅要體現(xiàn)在思想覺悟和精神境界上,更要體現(xiàn)在帶頭做好深化企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障職工根本利益的各項(xiàng)工作中。幾年來,無論是以前在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記也好,還是現(xiàn)在擔(dān)任公司黨委副書記、副經(jīng)理也好,我都能夠以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感來對(duì)待自己的本職工作,身體力行,率先垂范。如____年在發(fā)電廠擔(dān)任黨總支書記期間,我在一個(gè)雷雨交加的夜晚值班。

由于雷擊,發(fā)電廠___出線開關(guān)瓷瓶爆炸,造成××線方向全部停電,導(dǎo)致煤礦無法抽水,直接危及到井下作業(yè)的煤礦工人的人身安全。險(xiǎn)情就是命令,我迅速組織電氣車間電修班全體工作人員冒著狂風(fēng)暴雨投入搶修,直到凌晨_點(diǎn)多鐘才完成搶修任務(wù)。在這期間,我和同志們一樣,堅(jiān)守在升壓站上,直至恢復(fù)供電?;氐焦竟ぷ骱?,公司在農(nóng)網(wǎng)改造過程中,先后收購(gòu)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)__座大小電站、__臺(tái)發(fā)電機(jī)組。這些電站及設(shè)備因陋就簡(jiǎn)、先天不足,基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)脆弱,直接影響到機(jī)組的出力和安全,公司決定對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施全部進(jìn)行改造。為此,我經(jīng)常利用周末休息日帶領(lǐng)物業(yè)科的有關(guān)同志,深入施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)檢查,加強(qiáng)指導(dǎo),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),使這些電站的基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善。

對(duì)于公司物資供應(yīng)的管理,我總體上是按照“熱情服務(wù)、保障有力、重質(zhì)節(jié)支、物盡其用”的工作思路進(jìn)行的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量”。除了大型線路、大型工程的物資采購(gòu)由公司組織公開招投標(biāo)之外,對(duì)于農(nóng)網(wǎng)改造中常用的、主要的物資,如定型金具、瓷瓶、熔斷器、隔離開關(guān)等,由我牽頭組織物供科的同志采取“貨比三家,比質(zhì)比價(jià),各自報(bào)價(jià),公開議標(biāo)”的辦法進(jìn)行采購(gòu),使上述材料的價(jià)格比之議標(biāo)前分別下降_-_個(gè)百分點(diǎn),為企業(yè)節(jié)省了一筆可觀的資金。其次,制定了工作制度對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造中的廢舊物資進(jìn)行回收,切實(shí)加強(qiáng)管理,明確職責(zé),堵塞漏洞。除了經(jīng)鑒定能繼續(xù)使用的材料以外,其余全部按照市場(chǎng)價(jià)格,比價(jià)拍賣。僅____年_月至_月,共回收廢舊鋼芯鋁絞線、廢舊金屬_噸,折合價(jià)款_萬元,由此為公司增加一筆可觀的收入。

我從去年接手公司基本建設(shè)工作以來,牽頭組織承擔(dān)了新建、改造、維修、裝飾等大大小小的工程近__項(xiàng)。工作量大面寬,任務(wù)相當(dāng)繁重。在物業(yè)科全體工作人員的大力支持與配合下,通過不懈的努力,目前公司機(jī)

關(guān)辦公大樓、大小會(huì)議室、招待所、伙食團(tuán)、供電營(yíng)業(yè)廳、公共設(shè)施、綠化面積都得到了較大改善。全司各基層供電部門的辦公、住宿條件也通過購(gòu)買、置換等方式得到了有效改善,各收費(fèi)窗口現(xiàn)正在按照省級(jí)文明服務(wù)示范窗口的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范的整改。愛國(guó)衛(wèi)生工作深入扎實(shí),防治非典工作有條不紊,確保了全司無一起非典疑似病例,防治非典觀念深入人心。通過上述工作,使全司上下面貌有大的改觀,實(shí)現(xiàn)了安全、文明、整潔、祥和。

對(duì)公司汽車隊(duì)的管理嚴(yán)格依照半軍事化性質(zhì)來進(jìn)行,瞄準(zhǔn)“安全、服務(wù)、優(yōu)本”這一目標(biāo),想辦法、添措施,同時(shí)積極在車隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造“團(tuán)結(jié)緊張,嚴(yán)肅活潑”氣氛,使車隊(duì)全體駕駛員在去年三、四季度的農(nóng)網(wǎng)改造大會(huì)戰(zhàn)中,以昂揚(yáng)的斗志克服了重重困難,出色地完成了任務(wù),受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的高度贊揚(yáng)和充分肯定。

四、廉潔自律,秉公辦事,樹立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象

幾年來,無論走到哪個(gè)工作崗位上,我都能自覺嚴(yán)格遵守和執(zhí)行___關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,做到不該吃的不吃,不該得的不得,防微杜漸,嚴(yán)守紀(jì)律,淡泊名利,心態(tài)平和,自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督,經(jīng)受住改革和執(zhí)政的雙重考驗(yàn)。在工作中,針對(duì)一些職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,我都堅(jiān)持按照“公開、公平、公正”的原則,來進(jìn)行處理。如對(duì)文_、_家、_橋、_河供電所的閑置房產(chǎn),對(duì)公司_號(hào)樓___房及職工伙食團(tuán)都一律采取公開競(jìng)價(jià)的辦法進(jìn)行拍賣或承包。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,雖然在這五年的工作中,我多次被上級(jí)黨組織和公司黨委表彰為優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及先進(jìn)工作者,但是,一方面成績(jī)只能說明過去;另一方面,本人說干就干、雷厲風(fēng)行的性格也必然使自己在過去的工作中,還存在著一些不盡如人意、考慮不周全的地方。這些問題與不足,我歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)、指正!

我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

篇七 2023中國(guó)企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告1050字

近日,《中國(guó)企業(yè)海外形象調(diào)查報(bào)告__“一帶一路”版》發(fā)布。調(diào)查顯示,中國(guó)企業(yè)“走出去”前景廣闊,企業(yè)海外形象總體較好,“一帶一路”沿線相關(guān)國(guó)家受訪民眾普遍看好中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持較高增長(zhǎng)速度,大多數(shù)受訪民眾認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將給本國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來好處。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委宣傳工作局局長(zhǎng)、新聞中心主任盧衛(wèi)東表示,截至__年底,共有107家中央企業(yè)在境外設(shè)立了8515家分支機(jī)構(gòu),分布在全球150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。他建議中央企業(yè)在實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,積極走出去的過程中,要模范履行社會(huì)責(zé)任,努力提升質(zhì)量信用品牌服務(wù),重視、塑造和展示良好的企業(yè)海外形象。

報(bào)告顯示,有超過一半的“一帶一路”沿線相關(guān)國(guó)家受訪者對(duì)中國(guó)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、公共關(guān)系、本土化、透明度和合規(guī)性方面的表現(xiàn)給予了認(rèn)可。其中,俄羅斯、印度、印度尼西亞三個(gè)與中國(guó)經(jīng)貿(mào)往來較多的周邊國(guó)家受訪民眾對(duì)中國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)最高。

中國(guó)企業(yè)形象仍有較大提升空間,調(diào)查顯示有三分之一的海外受訪者不清楚中國(guó)企業(yè)在本國(guó)的表現(xiàn);而在新加坡、土耳其、荷蘭、意大利等國(guó),對(duì)中國(guó)企業(yè)形象的整體認(rèn)可度偏低,特別是對(duì)中國(guó)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、危機(jī)事件處理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的表現(xiàn)仍有不少質(zhì)疑聲音。

在“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線相關(guān)國(guó)家中,俄羅斯和哈薩克斯坦對(duì)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任總體評(píng)價(jià)最高,分別有69.5%和65%受訪者認(rèn)可中國(guó)企業(yè)表現(xiàn)。土耳其和荷蘭受訪者對(duì)中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)認(rèn)可度略低。

“21世紀(jì)海上絲綢之路”沿線相關(guān)國(guó)家中,印度對(duì)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任總體評(píng)價(jià)最高,泰國(guó)、馬來西亞、印度尼西亞、埃及和意大利受訪者評(píng)價(jià)相比印度略低,評(píng)價(jià)最低的是新加坡。

在中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任各子維度中,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獲得的好評(píng)度較高,而環(huán)境保護(hù)得分相對(duì)較低。此外,受訪者普遍認(rèn)可中國(guó)企業(yè)在維護(hù)企業(yè)形象方面的表現(xiàn),認(rèn)為企業(yè)在建立長(zhǎng)期公關(guān)機(jī)制方面仍需努力。

在針對(duì)中國(guó)企業(yè)本土化表現(xiàn)的調(diào)查中,“一帶一路”沿線國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)在品牌本土化方面有較高的評(píng)價(jià),但對(duì)雇傭本地員工和采購(gòu)本地原材料方面評(píng)價(jià)較低。

本次調(diào)查范圍為“一帶一路”沿線相關(guān)國(guó)家,“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”沿線相關(guān)國(guó)家包括哈薩克斯坦、俄羅斯、沙特阿拉伯、土耳其、荷蘭等,“21世紀(jì)海上絲綢之路”沿線相關(guān)國(guó)家包括泰國(guó)、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、印度、埃及、意大利等,每個(gè)國(guó)家樣本不少于100人,共計(jì)1493人。

篇八 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查報(bào)告3100字

探尋新常態(tài)下新動(dòng)力

——2023 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查報(bào)告聚焦企業(yè)創(chuàng)新

盔入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),面對(duì)增速下行的壓力和轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),亟待激發(fā)新的強(qiáng)大動(dòng)力。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)26日發(fā)布的《2023 中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》聚焦企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與未來,探尋新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正從國(guó)家戰(zhàn)略變成企業(yè)行動(dòng)

“新常態(tài)的主要特點(diǎn)之一是發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。”中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長(zhǎng)李蘭說,要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),必須充分了解企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、環(huán)境、面臨的問題以及未來發(fā)展態(tài)勢(shì)。為此,把2023 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查報(bào)告的主題確定為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

通過2023年八、九月間進(jìn)行的、涵蓋我國(guó)2400多家不同類型企業(yè)的科學(xué)分層抽樣調(diào)查,2023中國(guó)企業(yè)家調(diào)查報(bào)告得出這樣的基本判斷:我國(guó)企業(yè)整體上的創(chuàng)新投入持續(xù)增加,創(chuàng)新能力明顯提高,并通過創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提升。

創(chuàng)新,決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來。而投入,支撐起創(chuàng)新的力度和強(qiáng)度。從研發(fā)投入占銷售收入比重這一衡量創(chuàng)新的核心指標(biāo)看,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投入近年來連續(xù)上升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正在從國(guó)家戰(zhàn)略變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

調(diào)查顯示,總體來看,我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重總體上呈上升趨勢(shì),從2023年的4.7%上升到2023年的6.7%。其中,信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重最高,年度平均值為17.6%,這些年來it行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中如日中天,原因正是在此。

創(chuàng)新不僅是資金投入,更離不開人才支撐。調(diào)查顯示,我國(guó)企業(yè)大學(xué)生員工比重從2023年的14.9%上升到2023年的25%,上升了10.1個(gè)百分點(diǎn),這表明近年來企業(yè)員工的學(xué)歷水平有了較大幅度提升。研發(fā)人員占企業(yè)員工總數(shù)比重2023年已經(jīng)達(dá)到了10.2%。

資金和人才俱備,共同托舉起企業(yè)自主研發(fā)能力較快提升。選擇企業(yè)內(nèi)部開發(fā)為主要新產(chǎn)品開發(fā)方式的企業(yè)比重,從2023年的48.9%大幅上升至2023年的84.1%,表明企業(yè)自主研發(fā)能力在過去2023年間得到了快速提升。同時(shí),支持企業(yè)創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)高校院所、技術(shù)交易市場(chǎng)和企業(yè)間合作研發(fā)機(jī)制也取得了明顯進(jìn)步。

對(duì)企業(yè)而言創(chuàng)新最關(guān)鍵的是要見成效。調(diào)查顯示,創(chuàng)新的確促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提升。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),前一年有增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)創(chuàng)新人才意愿的企業(yè),其第二年的盈利狀況顯著好于前一年調(diào)查中表示沒有增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)創(chuàng)新人才意愿的企業(yè);有創(chuàng)新意愿的企業(yè)比沒有創(chuàng)新意愿的企業(yè),在下一年度的新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重上高約2.5%至6.1%。

企業(yè)創(chuàng)新仍受人才環(huán)境等重重制約

企業(yè)創(chuàng)新的積極進(jìn)展,讓人們看到新常態(tài)下新動(dòng)力正在生成。然而,無論是網(wǎng)上熱議的“國(guó)人搶購(gòu)日本馬桶蓋”事件,還是業(yè)內(nèi)關(guān)注的德國(guó)“工業(yè)4.0”浪潮,都提醒我們,中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走。要想讓新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力澎湃,必須付出更多努力。

調(diào)查顯示,在整體狀況趨好的前提下,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新也面臨著一些亟待解決的問題,主要包括:創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新資金來源單一、創(chuàng)新環(huán)境不完善、企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足等。

人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉,然而目前創(chuàng)新人才缺乏成為制約企業(yè)創(chuàng)新的最主要因素。調(diào)查顯示,2023年60.7%的企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新人才缺乏,位列妨礙創(chuàng)新工作的各項(xiàng)因素之首,比第二位高出近20個(gè)百分點(diǎn)。

特別值得注意的是,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新存在著人才不匹配問題。例如,雖然制造業(yè)研發(fā)投入占銷售收入之比(2023年為5.9%)在所有行業(yè)中位于中上游水平,但制造業(yè)大學(xué)生員工比重(2023年為18.7%)卻位列所有行業(yè)倒數(shù)第二位。報(bào)告分析指出,創(chuàng)新研發(fā)投入的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和創(chuàng)新人才匱乏之間的矛盾,有可能使得我國(guó)制造業(yè)的創(chuàng)新缺乏可持續(xù)的動(dòng)力。制造業(yè)如何吸引、培養(yǎng)、儲(chǔ)備創(chuàng)新人才,這個(gè)問題應(yīng)引起重視。

企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境問題也更加凸顯出來。調(diào)查顯示,企業(yè)對(duì)良好外部創(chuàng)新環(huán)境的需求越來越高,集中體現(xiàn)在企業(yè)家認(rèn)為“缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境”的比例從2023年的36.8%上升到2023年的41.3%,認(rèn)為“創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱”的從24.7%上升到40.2%。

隨著國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展,資金不足問題對(duì)創(chuàng)新的困擾有所下降,但也存在著資金來源過于單一的問題。調(diào)查顯示,依靠自有資金投入進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)從2023年的84.7%上升到2023年的90.8%,利用銀行貸款進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)從2023年的58.1%下降到2023年的41.6%。

經(jīng)濟(jì)下行壓力雖然對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有較強(qiáng)的倒逼作用,但也使得企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎。調(diào)查顯示,在當(dāng)前“三期疊加”和企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的背景下,企業(yè)對(duì)增加創(chuàng)新投入持謹(jǐn)慎態(tài)度。關(guān)于“為了企業(yè)更好地發(fā)展,貴企業(yè)計(jì)劃未來一年采取哪些措施”這一問題,調(diào)查顯示,與往年相比,2023年企業(yè)計(jì)劃未來一年將“增加創(chuàng)新投入”和“引進(jìn)人才”的意愿有所下降,而“更新設(shè)備”的意愿則處于最近七年的中間水平。

政府簡(jiǎn)政放權(quán)加大支持將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

新常態(tài)亟待靠創(chuàng)新來增強(qiáng)新動(dòng)力,而經(jīng)濟(jì)增速下行和企業(yè)困難加大又使企業(yè)家創(chuàng)新投入更加謹(jǐn)慎。如何破解難題、實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一躍?

調(diào)查分析表明,政府簡(jiǎn)政放權(quán)和為企業(yè)提供創(chuàng)新所需技術(shù)信息、資金、人才等支持,能有效提升企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)未來創(chuàng)新意愿。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的情況下,要想讓企業(yè)迸發(fā)出更多的自主創(chuàng)新,政府自身改革是“關(guān)鍵一招”。圍繞企業(yè)家們認(rèn)為妨礙創(chuàng)新的外部環(huán)境因素深化改革、簡(jiǎn)政放權(quán),將為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、更公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更明確的市場(chǎng)主體權(quán)益、更透明的信用機(jī)制和更高效的法治環(huán)境。

調(diào)查顯示,政府簡(jiǎn)政放權(quán)的各項(xiàng)措施整體上都與企業(yè)未來創(chuàng)新意愿呈正相關(guān)關(guān)系。例如,“繼續(xù)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入”與增強(qiáng)企業(yè)未來創(chuàng)新投入和引進(jìn)人才意愿都有非常顯著的正相關(guān)關(guān)系;“堅(jiān)決糾正妨礙競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定”與增強(qiáng)企業(yè)未來引進(jìn)人才意愿有非常顯著的正相關(guān)關(guān)系,對(duì)于企業(yè)未來更新設(shè)備意愿也有著顯著的正相關(guān)關(guān)系。

雖然創(chuàng)新的主體是企業(yè),但政府的支持也是非常重要的。對(duì)比2023年和2023年的調(diào)查結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn),隨著國(guó)家科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,國(guó)家創(chuàng)新體系逐步得以建立發(fā)展,支持了企業(yè)創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步,但仍有進(jìn)一步提升的空間。

要解決我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新資金過于依賴自有資金,銀行資金、股市籌資、企業(yè)債券、風(fēng)險(xiǎn)投資比重明顯偏低的突出問題,需要政府協(xié)調(diào)、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu),加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資金支持。調(diào)查分析顯示,政府盡快出臺(tái)支持創(chuàng)新的政策措施,能夠?yàn)槠髽I(yè)增加創(chuàng)新投入和人才投資提供巨大的支撐。

比資金更寶貴的是信心。創(chuàng)新是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力,也反映了企業(yè)家的信心。調(diào)查分析表明,越認(rèn)同“愿意做實(shí)業(yè)的企業(yè)家越來越少”這一說法的企業(yè)家,未來引進(jìn)創(chuàng)新人才的可能性越低;越認(rèn)同“假如再給我一次機(jī)會(huì),我仍愿意做企業(yè)家”這一說法的企業(yè)家,未來增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)人才的可能性越高。由此可見,政府采取綜合措施增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,才能為未來企業(yè)創(chuàng)新奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

“企業(yè)家在意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性的同時(shí),也期待政府激發(fā)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新熱情,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整?!敝袊?guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長(zhǎng)李蘭說,“令人欣喜的是,3月23日___、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》,特別指出要營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、建立技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制,并強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新決策中話語權(quán)、完善企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等,這對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義?!?/p>

據(jù)介紹,中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)自1993年成立以來,遵循“長(zhǎng)期、客觀、高效、無償”的工作原則,堅(jiān)持進(jìn)行每年一度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問卷跟蹤調(diào)查。樣本選取方面,以全國(guó)范圍內(nèi)的企業(yè)為調(diào)查總體,以企業(yè)法人代表為主的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體為調(diào)查對(duì)象,按照企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模分布進(jìn)行分層隨機(jī)抽樣,每年回收問卷數(shù)量介于2400至5900份之間。調(diào)查問卷大多由企業(yè)法定代表人填答,保證了回收問卷的質(zhì)量。

篇九 國(guó)企黨建.雙柏縣改制企業(yè)黨建工作調(diào)研報(bào)告450字

國(guó)企黨建.雙柏縣改制企業(yè)黨建工作調(diào)研報(bào)告

隨著“國(guó)退民進(jìn)”的國(guó)有企業(yè)改革的深入,我縣國(guó)有企業(yè)改革的步伐加快,部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)民營(yíng)化,出現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)購(gòu)買、租賃、兼并國(guó)有企業(yè),國(guó)有企業(yè)黨建工作出現(xiàn)了一些新的問題,面對(duì)這些新的情況和問題,結(jié)合在深化國(guó)有企業(yè)改革中加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的需要,縣委組織部在對(duì)國(guó)有企業(yè)及改制企業(yè)黨建工作的總體情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,組織調(diào)研組,深入到9戶困難企業(yè)和改制企業(yè)對(duì)黨建工作進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研?,F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、當(dāng)前企業(yè)及黨建工作的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)的基本情況 目前,我縣有工商企業(yè)49戶,其中:國(guó)有企業(yè)13戶,股份合作制和縣辦集體企業(yè)31戶,改為民營(yíng)企業(yè)5戶。另外,外商投資企業(yè)1戶,租賃企業(yè)2戶。

國(guó)有企業(yè)改革中,列入企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深化改革范圍的工商企業(yè)38戶,其中列入州級(jí)國(guó)有企業(yè)改革計(jì)劃18戶,上報(bào)改革方案的19戶,審批方案的18戶,正在組織實(shí)施的5戶,正在掃尾的4戶。工商企業(yè)中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益較好的有4戶,占10.5%;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本正常,效益一般的有19戶,占50 %;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,停產(chǎn)、關(guān)閉企業(yè)有15戶,占39.5%。

篇十 中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告2450字

《中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告》正式發(fā)布,4月24日將在北京舉辦'中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇暨調(diào)查成果發(fā)布會(huì)'.

__年8月,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所與中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)聯(lián)合舉辦了'__年中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查',采用問卷調(diào)查和訪談對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理的狀況進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)查。

'中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查'于__年8月開始,截止于11月底,有近15000余家企業(yè)參與調(diào)查,由于統(tǒng)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)要求較嚴(yán)格,最后用于分析的有效問卷為1883份,從有效樣本地域分布看,基本覆蓋了全國(guó)各省市。

國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所組織眾多人力資源管理專家,通過對(duì)參與調(diào)查企業(yè)的有效樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)分析之后,完成了《中國(guó)企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告》。該調(diào)查報(bào)告按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的功能模塊,分為制度建設(shè)、崗位管理、人員招聘、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、薪酬福利、社會(huì)保障、高層管理人員等八個(gè)部分。 現(xiàn)將《中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》各部分的摘要匯總?cè)缦拢?/p>

制度建設(shè)現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)總體情況、不同背景企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)狀況及建設(shè)途徑分析,并對(duì)不同背景公司在人力資源管理制度建設(shè)方面的差異比較,認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在'人的管理'方面還處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型時(shí)期,強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度建設(shè),尤其?quot;關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展'的戰(zhàn)略性人力資源管理勢(shì)在必行;不同背景企業(yè)在人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面差異明顯。

企業(yè)人力資源狀況

內(nèi)容摘要:我國(guó)不同背景企業(yè)人力資源在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人力資源管理人員配置等方面差異明顯。國(guó)內(nèi)企業(yè)基本上是每100名員工配置1名人力資源管理人員;企業(yè)人員規(guī)模越小,人力資源管理人員配置越多。

崗位管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國(guó)企業(yè)對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化的態(tài)度基本一致,但管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高。絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員調(diào)整,且主要以小范圍的局部調(diào)整為主。企業(yè)崗位分析的結(jié)果主要應(yīng)用于考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)和人員崗位調(diào)整等領(lǐng)域。企業(yè)對(duì)崗位分析在人力資源管理中的作用的認(rèn)同感高度一致。不同背景企業(yè)崗位管理情況存在一定差別。

勞動(dòng)用工招聘現(xiàn)狀

內(nèi)容提要:我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)用工總體上已初步規(guī)范,逐漸市場(chǎng)化。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主,以媒體廣告和人才交流中心為輔。從社會(huì)上招聘已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來源。面試是企業(yè)錄用人員必不可少的環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)已有能進(jìn)能出用人機(jī)制。進(jìn)一步分析表明,中小企業(yè)、建筑企業(yè)、批發(fā)零售餐飲企業(yè)用工市場(chǎng)化程度高,但亟需加強(qiáng)勞動(dòng)用工制度建設(shè)并認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī);西部企業(yè)弱于制度建設(shè),中部企業(yè)弱于制度執(zhí)行。企業(yè)上市促進(jìn)了其勞動(dòng)用工的規(guī)范化和市場(chǎng)化。

人員績(jī)效考核現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:人員績(jī)效考核還沒有普遍成為我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)人力資源管理工作。人員績(jī)效考核結(jié)果主要應(yīng)用于'獎(jiǎng)金分配'和'調(diào)薪'.建立考核指標(biāo)體系是大部分企業(yè)實(shí)施人員績(jī)效考核必備工作。國(guó)有企業(yè)尤其是金融業(yè)、水電煤氣業(yè)、交通倉(cāng)儲(chǔ)郵政業(yè)等行業(yè)建立考核制度和實(shí)施考核的面較廣,但執(zhí)行不力,考核實(shí)施效果一般。企業(yè)規(guī)模越大,人員績(jī)效考核的規(guī)章制度和實(shí)施管理相對(duì)較好。中小型企業(yè)人員績(jī)效考核效果差于小企業(yè)和大型企業(yè)。上市促進(jìn)了企業(yè)提高人員績(jī)效管理水平。

企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài),培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn);培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低,現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際,有待反省企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。

薪酬管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國(guó)大部分企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意;大部分企業(yè)在薪酬管理上實(shí)行分類管理,技術(shù)、銷售及其它人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同;長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是虛擬股票;多數(shù)企業(yè)人均月收入在800~2500元之間,多數(shù)企業(yè)人工成本占總成本的比例在30%以下;企業(yè)一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)社會(huì)保障現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:社會(huì)保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境,調(diào)查發(fā)現(xiàn),各類社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)參險(xiǎn)率和離退休職工管理社會(huì)化率總體上離廣泛覆蓋的目標(biāo)還有差距,而且不同類型企業(yè)間的差別很大。需要深化改革,加強(qiáng)執(zhí)法和監(jiān)督,為企業(yè)創(chuàng)造更公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;企業(yè)也要提高認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障制度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮人力資本投入,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系。

企業(yè)高層人員管理現(xiàn)狀

內(nèi)容摘要:我國(guó)企業(yè)董事會(huì)的決策作用明顯增強(qiáng),但國(guó)有企業(yè)高層管理人員產(chǎn)生的主要方式還是由上級(jí)或行業(yè)機(jī)構(gòu)任命;企業(yè)高管薪酬收入多元化,約有三分之一的企業(yè)建立了長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃,收入水平有了很大提高;企業(yè)建立高層管理人員任職資格體系尚處于起步階段;尚需建立健全公司治理結(jié)構(gòu),積極推進(jìn)以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新?!吨袊?guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》是目前中國(guó)人力資源管理研究領(lǐng)域規(guī)模最大、最具權(quán)威性的調(diào)查成果,真實(shí)地反映了中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,為中國(guó)企業(yè)今后的人力資源管理工作的開展以及國(guó)家政府相關(guān)部門人事政策方針的制定進(jìn)一步提供了有力的參考依據(jù)。

該項(xiàng)成果在我國(guó)尚屬首次,調(diào)查報(bào)告成果已引起有關(guān)部門和企業(yè)的高度關(guān)注。鑒于中央高

度重視國(guó)家人才戰(zhàn)略及有關(guān)的制度建設(shè)和政策問題,為了完善企業(yè)人力資源管理制度和提升人力資源管理水平,共同探討中國(guó)企業(yè)人力資源管理的重大問題,由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所承辦,中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)協(xié)辦的'中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展論壇暨調(diào)查成果發(fā)布會(huì)'定于__年4月24日在北京召開。會(huì)議將邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中組部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家及國(guó)內(nèi)外知名大型企業(yè)集團(tuán)就我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作重大政策、人事制度改革與政策動(dòng)向、勞動(dòng)保障與就業(yè)政策動(dòng)向、當(dāng)前人才工作的現(xiàn)狀及政策取向、企業(yè)人力資源管理制度改革與建設(shè)等進(jìn)行專題研討,并發(fā)布中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查成果。

篇十一 中國(guó)企業(yè)家2023調(diào)查報(bào)告:聚焦企業(yè)創(chuàng)新2200字

進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì),面對(duì)增速下行的壓力和轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),亟待激發(fā)新的強(qiáng)大動(dòng)力。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)26日發(fā)布的《2023 中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》聚焦企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與未來,探尋新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正從國(guó)家戰(zhàn)略變成企業(yè)行動(dòng)

新常態(tài)的主要特點(diǎn)之一是發(fā)展動(dòng)力從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長(zhǎng)李蘭說,要實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),必須充分了解企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、環(huán)境、面臨的問題以及未來發(fā)展態(tài)勢(shì)。為此,把2023 中國(guó)企業(yè)家調(diào)查報(bào)告的主題確定為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新,決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來。而投入,支撐起創(chuàng)新的力度和強(qiáng)度。從研發(fā)投入占銷售收入比重這一衡量創(chuàng)新的核心指標(biāo)看,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新投入近年來連續(xù)上升,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)正在從國(guó)家戰(zhàn)略變成企業(yè)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。

調(diào)查顯示,總體來看,我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重總體上呈上升趨勢(shì),從2023年的4.7%上升到2023年的6.7%。其中,信息傳輸軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重最高,年度平均值為17.6%,這些年來it行業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中如日中天,原因正是在此。

資金和人才俱備,共同托舉起企業(yè)自主研發(fā)能力較快提升。選擇企業(yè)內(nèi)部開發(fā)為主要新產(chǎn)品開發(fā)方式的企業(yè)比重,從2000年的48.9%大幅上升至2023年的84.1%,表明企業(yè)自主研發(fā)能力在過去15年間得到了快速提升。同時(shí),支持企業(yè)創(chuàng)新的國(guó)內(nèi)高校院所、技術(shù)交易市場(chǎng)和企業(yè)間合作研發(fā)機(jī)制也取得了明顯進(jìn)步。

對(duì)企業(yè)而言創(chuàng)新最關(guān)鍵的是要見成效。調(diào)查顯示,創(chuàng)新的確促進(jìn)了企業(yè)績(jī)效的提升。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),前一年有增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)創(chuàng)新人才意愿的企業(yè),其第二年的盈利狀況顯著好于前一年調(diào)查中表示沒有增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)創(chuàng)新人才意愿的企業(yè);有創(chuàng)新意愿的企業(yè)比沒有創(chuàng)新意愿的企業(yè),在下一年度的新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入的比重上高約2.5%至6.1%。

企業(yè)創(chuàng)新仍受人才環(huán)境等重重制約

企業(yè)創(chuàng)新的積極進(jìn)展,讓人們看到新常態(tài)下新動(dòng)力正在生成。然而,無論是網(wǎng)上熱議的國(guó)人搶購(gòu)日本馬桶蓋事件,還是業(yè)內(nèi)關(guān)注的德國(guó)工業(yè)4.0浪潮,都提醒我們,中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新還有很長(zhǎng)的路要走。要想讓新常態(tài)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)力澎湃,必須付出更多努力。

調(diào)查顯示,在整體狀況趨好的前提下,我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新也面臨著一些亟待解決的問題,主要包括:創(chuàng)新人才短缺、創(chuàng)新資金來源單一、創(chuàng)新環(huán)境不完善、企業(yè)家創(chuàng)新動(dòng)力不足等。

經(jīng)濟(jì)下行壓力雖然對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有較強(qiáng)的倒逼作用,但也使得企業(yè)投資更加謹(jǐn)慎。調(diào)查顯示,在當(dāng)前三期疊加和企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的背景下,企業(yè)對(duì)增加創(chuàng)新投入持謹(jǐn)慎態(tài)度。關(guān)于為了企業(yè)更好地發(fā)展,貴企業(yè)計(jì)劃未來一年采取哪些措施這一問題,調(diào)查顯示,與往年相比,2023年企業(yè)計(jì)劃未來一年將增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)人才的意愿有所下降,而更新設(shè)備的意愿則處于最近七年的中間水平。

政府簡(jiǎn)政放權(quán)加大支持將促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

新常態(tài)亟待靠創(chuàng)新來增強(qiáng)新動(dòng)力,而經(jīng)濟(jì)增速下行和企業(yè)困難加大又使企業(yè)家創(chuàng)新投入更加謹(jǐn)慎。如何破解難題、實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一躍?

調(diào)查分析表明,政府簡(jiǎn)政放權(quán)和為企業(yè)提供創(chuàng)新所需技術(shù)信息、資金、人才等支持,能有效提升企業(yè)創(chuàng)新投入和企業(yè)未來創(chuàng)新意愿。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難的情況下,要想讓企業(yè)迸發(fā)出更多的自主創(chuàng)新,政府自身改革是關(guān)鍵一招。圍繞企業(yè)家們認(rèn)為妨礙創(chuàng)新的外部環(huán)境因素深化改革、簡(jiǎn)政放權(quán),將為企業(yè)提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、更公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更明確的市場(chǎng)主體權(quán)益、更透明的信用機(jī)制和更高效的法治環(huán)境。

調(diào)查顯示,政府簡(jiǎn)政放權(quán)的各項(xiàng)措施整體上都與企業(yè)未來創(chuàng)新意愿呈正相關(guān)關(guān)系。例如,繼續(xù)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入與增強(qiáng)企業(yè)未來創(chuàng)新投入和引進(jìn)人才意愿都有非常顯著的正相關(guān)關(guān)系;堅(jiān)決糾正妨礙競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定與增強(qiáng)企業(yè)未來引進(jìn)人才意愿有非常顯著的正相關(guān)關(guān)系,對(duì)于企業(yè)未來更新設(shè)備意愿也有著顯著的正相關(guān)關(guān)系。

雖然創(chuàng)新的主體是企業(yè),但政府的支持也是非常重要的。對(duì)比2000年和2023年的調(diào)查結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn),隨著國(guó)家科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,國(guó)家創(chuàng)新體系逐步得以建立發(fā)展,支持了企業(yè)創(chuàng)新取得明顯進(jìn)步,但仍有進(jìn)一步提升的空間。

要解決我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新資金過于依賴自有資金,銀行資金、股市籌資、企業(yè)債券、風(fēng)險(xiǎn)投資比重明顯偏低的突出問題,需要政府協(xié)調(diào)、引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu),加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的資金支持。調(diào)查分析顯示,政府盡快出臺(tái)支持創(chuàng)新的政策措施,能夠?yàn)槠髽I(yè)增加創(chuàng)新投入和人才投資提供巨大的支撐。

比資金更寶貴的是信心。創(chuàng)新是企業(yè)和經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力,也反映了企業(yè)家的信心。調(diào)查分析表明,越認(rèn)同愿意做實(shí)業(yè)的企業(yè)家越來越少這一說法的企業(yè)家,未來引進(jìn)創(chuàng)新人才的可能性越低;越認(rèn)同假如再給我一次機(jī)會(huì),我仍愿意做企業(yè)家這一說法的企業(yè)家,未來增加創(chuàng)新投入和引進(jìn)人才的可能性越高。由此可見,政府采取綜合措施增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信心,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,才能為未來企業(yè)創(chuàng)新奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)家在意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性的同時(shí),也期待政府激發(fā)整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新熱情,弘揚(yáng)企業(yè)家精神,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)秘書長(zhǎng)李蘭說,令人欣喜的是,3月23日___、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》,特別指出要營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、建立技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制,并強(qiáng)調(diào)要擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新決策中話語權(quán)、完善企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制等,這對(duì)于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

篇十二 科教興國(guó)企業(yè)調(diào)查報(bào)告2150字

科教興國(guó)企業(yè)調(diào)查報(bào)告

一、調(diào)查的原因及目的

“科教興國(guó)”是國(guó)家提出的把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略,是增強(qiáng)綜合國(guó)力、強(qiáng)國(guó)富民的戰(zhàn)略方針??平膛d國(guó)戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù),企業(yè)職工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分,擔(dān)負(fù)著提高勞動(dòng)者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作,有利于科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施,有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要,職工培訓(xùn)越來越重要;由于傳統(tǒng)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,一些企業(yè)對(duì)該工作存在諸多誤區(qū):成本能省則省、效益好時(shí)不需培訓(xùn)、效益差時(shí)無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等。因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣,企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。

企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段,職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益,而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力,使職工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件,其本身就是一種管理的手段,即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績(jī)效。

為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀,了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研,共發(fā)出問卷100份,回收問卷95份,其中有效問卷94份,中層管理人員問卷8份,主管級(jí)及職工級(jí)86份,現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。

二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法

1.調(diào)查時(shí)間:____年__月

2、調(diào)查地點(diǎn):某國(guó)有企業(yè)

3、調(diào)查方法:?jiǎn)柧硎秸{(diào)查和查閱資料相結(jié)合

三、調(diào)查內(nèi)容及分析

(一)目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題

1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高,但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行,大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏“苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁”的意識(shí)和行動(dòng),長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。

2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上,且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主,培訓(xùn)效果級(jí)差,沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃,缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。

3、沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的'多,主動(dòng)學(xué)習(xí)的少,應(yīng)付的多,真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來,再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的。些根本性問題,因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。

(二) 人才管理與技能

1、 在人才使用上,中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任,從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn),在工作任務(wù)分安排方面,80%左右的職工認(rèn)為,中高層管

理人員做到了用人所長(zhǎng),但仍有20%人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。

2、 部門內(nèi)部溝通基本順暢,但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工普遍反映,在實(shí)際工作中,上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng),并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通,但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示,部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分職工反映,部門間的工作銜接并不十分理想,很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系,而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對(duì)于部門內(nèi)部的職工間溝通,調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡:自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、 中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,多數(shù)職工認(rèn)為,在以后的工作中,中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì),依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示,則依次為:責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力,思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。

四、今后的對(duì)策與建議。

根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系:

1、強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性,對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),使職工充

分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流,使職工的意見能夠及時(shí)反饋,發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。

3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排,使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),避免人才浪費(fèi)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核,以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,從整體上提高整體素質(zhì)。

篇十三 2000年三季度全國(guó)企業(yè)景氣調(diào)查報(bào)告2400字

三季度企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果顯示:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行,企業(yè)家對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)繼續(xù)看好。 企業(yè)景氣指數(shù)小幅上揚(yáng) 三季度,全國(guó)企業(yè)景氣指數(shù)為123.2,在二季度創(chuàng)下新高的基礎(chǔ)上又提高1.5點(diǎn),比上年同期提高15.5點(diǎn),表明企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)朝著積極的方向發(fā)展。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭 景氣指數(shù)為118.5,比二季度提高2.9點(diǎn),比上年同期提高13.2點(diǎn);聯(lián)營(yíng)企業(yè)、股份有限公司和私營(yíng)企業(yè)景氣指數(shù)小幅上揚(yáng),分別比二季度提高0.

7、1.7和5.5點(diǎn);集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、有限責(zé)任公司和外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)景氣指數(shù)則分別比二季度分別下調(diào)4.

2、8.

7、1.7和0.9點(diǎn)。 2.工業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)連續(xù)四個(gè)季度居各行業(yè)之首 景氣指數(shù)為127.5,比二季度略有提高,比上年同期提高17.6點(diǎn);建筑業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,景氣指數(shù)由二季度的102.0上升至111.5,上升9.5點(diǎn);交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)與二季度基本持平;批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)景氣指數(shù)為118.3,比二季度提高5.4點(diǎn),達(dá)到今年新高;房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)平穩(wěn)增長(zhǎng),景氣指數(shù)為121.0,比二季度提高2.5點(diǎn);社會(huì)服務(wù)業(yè)景氣指數(shù)則由二季度的112.3回調(diào)至105.8。

受國(guó)際石油價(jià)格不斷上揚(yáng)的影響,石油和天然氣開采業(yè)運(yùn)行情況良好,景氣指數(shù)高達(dá)186.3,與二季度持平;石油加工及煉焦業(yè)、能源和材料批發(fā)業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)分別比二季度提高12.4和17.8點(diǎn)。 3. 大型企業(yè)景氣繼續(xù)在高位攀升 景氣指數(shù)為146.5,比二季度提高3.7點(diǎn);中型企業(yè)在二季度首次進(jìn)入景氣區(qū)間后,三季度小幅回調(diào),仍在景氣區(qū)間,景氣指數(shù)為103.2;小型企業(yè)則繼續(xù)在景氣臨界值下方附近徘徊。

中小型企業(yè)與大型企業(yè)間的景氣差距有所擴(kuò)大。 4.國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、上市公司、國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)景氣指數(shù)仍明顯高于各類企業(yè)平均水平 景氣指數(shù)分別為156.0、155.

8、140.4和136.3,高于全國(guó)平均水平13—33點(diǎn)。其中,國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)和上市公司分別比二季度上升5.0和1.9點(diǎn),國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)成員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)景氣指數(shù)則分別下調(diào)5.0和2.0點(diǎn)。

5.東部地區(qū)企業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平明顯高于中西部地區(qū) 東部地區(qū)企業(yè)景氣指數(shù)為133.4,比二季度提高2.7點(diǎn);中部地區(qū)和西部地區(qū)企業(yè)景氣指數(shù)分別為114.9和107.4,與二季度基本持平。東部與中、西部地區(qū)的差距有所加大。

6.企業(yè)總體運(yùn)行質(zhì)量狀況繼續(xù)改善 三季度,企業(yè)生產(chǎn)和銷售平穩(wěn),產(chǎn)品庫(kù)存有所下降,稅后利潤(rùn)繼續(xù)提高。

(1)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn) 企業(yè)生產(chǎn)景氣指數(shù)125.9,雖比二季度小幅下調(diào)1.8點(diǎn),但仍比上年同期提高16.5點(diǎn)。其中,工業(yè)生產(chǎn)景氣指數(shù)127.6,比二季度下調(diào)4.2點(diǎn),但比上年同期提高17.0點(diǎn);建筑業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),生產(chǎn)景氣指數(shù)為132.9點(diǎn),提高10.2點(diǎn);交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)上升,生產(chǎn)景氣指數(shù)為140.2,提高2.8點(diǎn)。

(2)產(chǎn)品訂貨基本持平 工業(yè)產(chǎn)品訂貨景氣指數(shù)為108.6,比二季度回調(diào)0p; 3.大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)繼續(xù)提升 大型企業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)為133.3,分別比二季度和上年同期提高4.7和34.2點(diǎn);中、小型企業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)分別為104.9和102.7,繼續(xù)在景氣區(qū)間小幅調(diào)整。 4.國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)等特定企業(yè)群體的企業(yè)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心充足 國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)、上市公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)成員等特定企業(yè)群體的企業(yè)家信心指數(shù)分別為146.

1、142.

7、134.9和131.6,繼續(xù)保持較高的景氣狀態(tài)。 企業(yè)家信心的持續(xù)上升,也增強(qiáng)了企業(yè)固定資產(chǎn)投資的信心。

三季度,企業(yè)固定資產(chǎn)投資景氣指數(shù)升至115.9,比二季度上升4.4點(diǎn),比上年同期上升11.3點(diǎn)。并顯現(xiàn)出:一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)六大行業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資首次全部步入景氣區(qū)間,并且呈現(xiàn)出各行業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資普遍上揚(yáng)的良好勢(shì)頭;二是非國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資景氣指數(shù)上升幅度首次超過國(guó)有企業(yè)。

企業(yè)景氣調(diào)查資料顯示,企業(yè)家大都認(rèn)為四季度宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將繼續(xù)向好的方向發(fā)展,企業(yè)家信心指數(shù)繼續(xù)上升,預(yù)計(jì)四季度企業(yè)家信心指數(shù)將達(dá)118左右。 成本費(fèi)用增加、流動(dòng)資金不足仍是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主要問題 1.企業(yè)成本費(fèi)用繼續(xù)上升 三季度,企業(yè)成本費(fèi)用景氣指數(shù)進(jìn)一步下滑為82.7,比近年最低水平的二季度又下降2.3點(diǎn),比上年同期下降15.5點(diǎn)。

其中工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本景氣指數(shù)為87.3,比上年同期下降16.0點(diǎn);建筑業(yè)企業(yè)工程結(jié)算成本景氣指數(shù)為71.4,比上年同期下降17.4點(diǎn);交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本景氣指數(shù)為57.3,比上年同期下降20.4點(diǎn);批發(fā)和零售貿(mào)易、餐飲業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用景氣指數(shù)為88.0,比上年同期下降9.2點(diǎn);社會(huì)服務(wù)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本景氣指數(shù)為72.4,比上年同期下降6.2點(diǎn)。 2.企業(yè)流動(dòng)資金依舊不足 三季度,企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)為69.2,與二季度相比略有小幅提高,但依然停滯在較低的水平上。

其中,建筑業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)降到今年以來的最低點(diǎn),三分之二的企業(yè)認(rèn)為流動(dòng)資金不足,景氣指數(shù)僅為41.3,比二季度下降1.3點(diǎn);其他各行業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數(shù)雖比二季度有所提高,但也只維持在67.0—73.0之間。 3.建筑業(yè)企業(yè)貨款拖欠繼續(xù)惡化 三季度,在各行業(yè)企業(yè)貨款拖欠普遍好轉(zhuǎn)的情況下,建筑業(yè)企業(yè)則呈繼續(xù)惡化之勢(shì),44.7%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)收未收貨款繼續(xù)增加,11.7%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)收未收貨款有所減少,建筑企業(yè)企業(yè)貨款拖欠景氣指數(shù)僅為67.0,比二季度又下降1點(diǎn)。

從三季度企業(yè)景氣調(diào)查看,企業(yè)景氣指數(shù)、企業(yè)家信心指數(shù)繼續(xù)小幅攀升,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要景氣指數(shù)也都處于較為良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài),企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量不斷提高,各行業(yè)企業(yè)稅后利潤(rùn)普遍上升,國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出較為平穩(wěn)的增長(zhǎng)勢(shì)頭,經(jīng)濟(jì)景氣回升的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步強(qiáng)化;從預(yù)計(jì)指標(biāo)上看,四季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)朝著健康積極的方向發(fā)展,全年經(jīng)濟(jì)狀況明顯好于上年,并將呈現(xiàn)出國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)全面增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)主要取決于國(guó)家宏觀調(diào)控政策的連續(xù)性。

因此,政府應(yīng)繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策,努力發(fā)揮貨幣政策的作用,加快促進(jìn)非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。同時(shí)采取多種手段壓縮過剩生產(chǎn)能力、淘汰落后產(chǎn)品,大力扶

持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),加大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí),保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

篇十四 國(guó)企企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告4100字

國(guó)企企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

一、實(shí)習(xí)目的

第一,深入地了解國(guó)企的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,并且將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中;

第二,在實(shí)踐中掌握自己的不足,測(cè)試自己的能力,進(jìn)而更好地提高自我,并在利用所學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上深化對(duì)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的理解,強(qiáng)化運(yùn)用能力。

第三,結(jié)合理論與實(shí)際,更好的完成畢業(yè)論文

二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于20__年12月6日,是中國(guó)石油旗下、中國(guó)最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司,肩負(fù)著為國(guó)“找油找氣”的神圣使命。地球物理勘探是石油工業(yè)鏈條中的第一個(gè)環(huán)節(jié),承擔(dān)著探尋地宮奧秘、尋找油氣資源的重要職責(zé)。

公司共有合同化員工21173人,其中,在站博士后6名,擁有博士51名、碩士756名。直接從事生產(chǎn)科研工程的技術(shù)人員4496人。公司總資產(chǎn)為196.48億。

在長(zhǎng)期的找油找氣事業(yè)中,公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)大小油氣田260余個(gè),找到石油地質(zhì)儲(chǔ)量80多億噸,相當(dāng)于616億桶;天然氣儲(chǔ)量2萬多億立方米,為中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。目前,公司陸地地震勘探市場(chǎng)躍居全球第一位,綜合實(shí)力位居全球物探行業(yè)前三位。

公司將以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo),始終把為國(guó)找油找氣作為公司發(fā)展的根基,積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,秉承“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,高擎以“精誠(chéng)伙伴,找油先鋒”為文化特質(zhì)的先鋒旗幟,踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念,全面實(shí)施“一體化、集約化、國(guó)際化、數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略,矢志找油,當(dāng)好主力軍,持續(xù)創(chuàng)新,再做新貢獻(xiàn)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

20__年3月,我在塔里木經(jīng)理部研究院進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)。塔里木經(jīng)理部研究院主要負(fù)責(zé)地震資料的研究、分析和解釋。實(shí)習(xí)剛開始時(shí),根據(jù)我的專業(yè)特點(diǎn),我被分到資料部做資料保管員。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競(jìng)爭(zhēng),無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,所干的只是一些無關(guān)重要的雜活。我們應(yīng)該從小事做起,一步一個(gè)腳印,逐步積累起經(jīng)驗(yàn)。“在學(xué)校里學(xué)的不是知識(shí),而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義。

資料部有4個(gè)庫(kù)房,每個(gè)庫(kù)房負(fù)責(zé)的資料有所不同。如一號(hào)庫(kù)房庫(kù)存數(shù)據(jù)資料,例如磁帶、硬盤等;二號(hào)庫(kù)房就庫(kù)存紙張記錄,例如剖面。每個(gè)庫(kù)房分工很詳細(xì),并且有專門的記錄簿。作為資料保管員也分成2個(gè)小組,每組2個(gè)人,設(shè)有專門的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各組的日常工作。

上班的第一天,單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。李師傅先帶我在單位熟識(shí)了一下單位的環(huán)境,然后給我了兩本小冊(cè)子:一本是崗位責(zé)任制,一本是資料介紹,主要是資料的分類,用途,特點(diǎn)的介紹。

我和李師傅還有一個(gè)30出頭的阿姨負(fù)責(zé)一號(hào)庫(kù)房和二號(hào)庫(kù)房,這兩個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存的是數(shù)據(jù)資料,正逢項(xiàng)目驗(yàn)收之際,開始的幾天時(shí)間我們負(fù)責(zé)庫(kù)房的資料入庫(kù),我們先要查看清單上的資料數(shù)量,然后進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)無誤后簽字蓋章,最后分類入庫(kù)。如果有人來領(lǐng)東西,先在花名冊(cè)和資料單上找到他的名字,然后讓其簽字,確認(rèn)無誤后根據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的材料。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí),聽李師傅說其他組的成員周末都要上班,因?yàn)檠芯吭旱膯挝惶幚碣Y料需要加班加點(diǎn),必須在規(guī)定時(shí)間上交資料結(jié)果,所以資料庫(kù)不能沒有人。

雖然上班的時(shí)間并不是很長(zhǎng),但憑自己對(duì)單位的認(rèn)識(shí)和從李師傅的聊天中我可以看出這里的職工都很熱愛他們的崗位,而且企業(yè)對(duì)他們激勵(lì)也很看重。

企業(yè)的有效激勵(lì)

1、建立科學(xué)的、公正的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性,影響工作積極性的主要因素有:工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性,企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息,全面了解員工的需求,不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。另外,激勵(lì)制度體現(xiàn)了公正的原則。例如,企業(yè)的員工基本上都是本地居民,對(duì)于人際關(guān)系和工作環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢(shì),而且在本地興建起了學(xué)校,為解決子女教育邁出了有力的一步。

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重。不可否認(rèn),高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力,但隨著員工需求的不斷滿足,其需求將會(huì)變化,產(chǎn)生更深層次的需求。此時(shí),企業(yè)在激勵(lì)時(shí)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,在形式上多樣化,保證了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效應(yīng)的最大化。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工,企業(yè)采用精神激勵(lì)的方法,給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。例如,管理者向干得好的員工表示祝賀,最簡(jiǎn)單的方式是說一句“干得不錯(cuò)”,對(duì)他們的工作表示認(rèn)可。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工,管理者公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可,滿足他們的成就感。為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,管理者還召開會(huì)議來表揚(yáng)那些有成效的團(tuán)隊(duì)。

4、對(duì)員工分層次進(jìn)行激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,企業(yè)的不同層次的員工對(duì)于激勵(lì)的需求是不盡相同的,很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí),并沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析,“一刀切”地對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段,結(jié)果適得其反。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工,創(chuàng)造的價(jià)值較低,人力市場(chǎng)供應(yīng)充足,對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的,采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于,高層次的技術(shù)技術(shù)人員和管理人員,來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些,而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者,企業(yè)希望將他們留住。因此,企業(yè)除盡量提供優(yōu)裕的物質(zhì)待遇外還注重精神激勵(lì)和工作激勵(lì),如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作等,出國(guó)學(xué)習(xí)等來滿足這些人的需要。

5、了解員工需求,實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。在管理實(shí)踐中,企業(yè)對(duì)職工中的個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì),首先是以對(duì)人的認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)。了解其動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)于不同的員工企業(yè)具體分析,采取不同的激勵(lì)方法,有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)。例如,年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境,中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重,而男性員工則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異,例如對(duì)于新員工企業(yè)將其派往一線工作,環(huán)境比較艱苦,并為其安排住處,一般都是年紀(jì)輕的住在一起;對(duì)于上了年紀(jì)的員工,企業(yè)考慮到其身體狀況,基本都派往二線做些穩(wěn)定的工作。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。根據(jù)不同的員工,實(shí)施不同的激勵(lì)措施。四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)

我是學(xué)管理的,在書本上學(xué)過很多套經(jīng)典管理理論,似乎通俗易懂,但從未付諸實(shí)踐過,即使在辦公室中也很難處理一些令人措手不及的事情。也許等到真正管理一個(gè)公司時(shí),才會(huì)體會(huì)到難度有多大;我們?cè)诶蠋熌抢锘驎旧峡吹竭^很多精彩的談判案例,似乎輕而易舉,也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,回顧實(shí)習(xí)生活,我在實(shí)習(xí)的過程中,既有收獲的喜悅,也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,只是在看人做,聽人講如何做,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

通過此次實(shí)習(xí)我結(jié)合自己所學(xué),總結(jié)出了以下幾點(diǎn)并且提出了自己的建議:

國(guó)有企業(yè)存在的問題

1.對(duì)于人本管理的全員認(rèn)知程度不到位

目前國(guó)企員工對(duì)于人本管理的認(rèn)知程度普遍不高,尤其是一線的工作人員。員工的思維中舊的企業(yè)觀念比較深,惰性強(qiáng),消極等待的思想嚴(yán)重,對(duì)于現(xiàn)代的管理理念和營(yíng)銷方式不能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和研究。

2.員工隊(duì)伍積極性沒有充分調(diào)動(dòng)

由于舊的企業(yè)觀念和長(zhǎng)期形成的鐵飯碗、大鍋飯意識(shí),使員工的積極性一直處于自發(fā)狀態(tài),呈現(xiàn)出平緩的發(fā)展趨勢(shì)。盡管許多大型國(guó)企員工的薪金和福利待遇在社會(huì)上處于比較高的水平,但得到更多的報(bào)酬和更好的福利待遇仍然是員工關(guān)心的焦點(diǎn),說明員工的價(jià)值取向還有偏差,金錢和享樂主義意識(shí)還比較重,憂患意識(shí)比較差。

3.組織機(jī)構(gòu)龐大,員工超編嚴(yán)重

大型國(guó)企普遍存在組織機(jī)構(gòu)龐大,而且主業(yè)、輔業(yè)、多經(jīng)企業(yè)混雜,財(cái)務(wù)核算關(guān)系也不十分清晰的狀況。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在“因人設(shè)事”的傳統(tǒng)弊端,不以企業(yè)需要為出發(fā)點(diǎn),造成機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事、效率低下,不利于人才的培養(yǎng)和提高。

4.企業(yè)文化建設(shè)形式化

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)理解不深刻,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能與公司戰(zhàn)略、愿景目標(biāo)相結(jié)合,在理念提煉上比較抽象,缺乏針對(duì)性和企業(yè)個(gè)性。對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)重視不夠,投入力度小,缺乏制度保證,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)口號(hào)化、公式化,不能真正的深入人心。

個(gè)人建議

一,加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制,制定一系列相關(guān)制度,施行賞罰分明制,從以人為本的角度出發(fā),提高認(rèn)識(shí)、培養(yǎng)人才、促進(jìn)發(fā)展。

二,施行競(jìng)爭(zhēng)上崗,提高企業(yè)進(jìn)入門檻,對(duì)于優(yōu)秀者首先考慮其上崗或是提升,而不是根據(jù)工齡晉升。對(duì)于招進(jìn)的本局子弟,應(yīng)限制學(xué)歷,這樣一方面可促進(jìn)少年兒童的學(xué)習(xí)欲望,另一方面可有效提高本企業(yè)全名素質(zhì)。

三,以企業(yè)實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn),做到精干高效,砍掉不必要的中間環(huán)節(jié),減少非生產(chǎn)人員,可以提高管理效率。

四,遵循一切活動(dòng)始于目標(biāo)的制定,活動(dòng)的進(jìn)行以目標(biāo)為導(dǎo)向,活動(dòng)的結(jié)果以完成目標(biāo)的各種程度來評(píng)價(jià)的管理思想。

雖然實(shí)習(xí)的生活比較短暫但是但在這短暫的時(shí)間里加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,拓寬了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,綜合管理工作人員更要努力學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法,認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策,充分把握政策的精神實(shí)質(zhì),及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求,把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng),并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力,專業(yè)工作能力,檢查指導(dǎo)能力,參謀咨詢能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能,努力提高自身素質(zhì),業(yè)務(wù)精通的合格管理人員,而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗(yàn)。

2023年5月國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告(十四篇)

國(guó)企企業(yè)黨委書記述職報(bào)告(范文一)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:一年來,作為黨委工作的牽頭人和組織者,我緊緊依靠和團(tuán)結(jié)黨政一班人,秉承做好xx人、辦好xx事的工作信念,努力謀政、勤政、廉政,全身心投入到打造安全xx、發(fā)展xx、活力xx、和諧xx的事業(yè)中去。一年來,在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,xx煤礦黨委一班人緊緊圍繞爭(zhēng)當(dāng)xx公司科學(xué)發(fā)展排頭
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    緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,著力在教育防范、監(jiān)督檢查等方面加大工作力度,推動(dòng)了分廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。現(xiàn)就上半年的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:一、認(rèn)真貫徹總廠政治工 ...[更多]

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