本《節(jié)能降耗管理制度匯編》旨在建立一套全面、系統(tǒng)的企業(yè)能源管理機制，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 能源審計與評估
2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
3. 能源消耗監(jiān)控
4. 節(jié)能目標與責(zé)任制度
5. 員工教育與培訓(xùn)
6. 節(jié)能獎勵與懲罰機制
包括哪些方面
1. 能源審計與評估：定期進行能源使用情況的審查，分析能耗水平，識別高能耗環(huán)節(jié)，提出改進措施。
2. 節(jié)能技術(shù)應(yīng)用：推廣和實施節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化工藝流程，減少能源浪費。
3. 能源消耗監(jiān)控：設(shè)立能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測能源使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常，確保高效運行。
4. 節(jié)能目標與責(zé)任制度：設(shè)定年度節(jié)能目標，明確各部門及員工的節(jié)能職責(zé)，實行目標責(zé)任制。
5. 員工教育與培訓(xùn)：開展節(jié)能知識培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣。
6. 節(jié)能獎勵與懲罰機制：對節(jié)能成效顯著的部門和個人給予獎勵，對浪費行為進行適度懲罰。
重要性
節(jié)能降耗不僅是響應(yīng)環(huán)保號召，更是企業(yè)降低成本、提升競爭力的重要途徑。通過科學(xué)的管理制度，可以降低生產(chǎn)成本，提高運營效率，同時也有利于塑造企業(yè)的社會責(zé)任形象，增強市場競爭力。
方案
1. 設(shè)立能源管理小組：由專業(yè)人員組成，負責(zé)能源審計、技術(shù)升級和監(jiān)控工作，定期報告節(jié)能進度。
2. 引進節(jié)能設(shè)備：更新老舊設(shè)備，優(yōu)先選用能效高的設(shè)備，如led照明、節(jié)能電機等。
3. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過工藝改進，減少能源消耗，例如改進加熱、冷卻、壓縮等環(huán)節(jié)。
4. 實施節(jié)能培訓(xùn)：定期舉辦節(jié)能講座，讓員工了解節(jié)能知識，提高節(jié)能技能。
5. 推行節(jié)能考核：將節(jié)能指標納入績效考核，與員工薪資、晉升掛鉤，激發(fā)節(jié)能積極性。
6. 設(shè)立節(jié)能基金：用于獎勵節(jié)能成效顯著的項目和員工，鼓勵創(chuàng)新節(jié)能方法。
本制度旨在構(gòu)建一個全員參與、全方位覆蓋的節(jié)能管理體系，推動企業(yè)向綠色、低碳方向發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。在執(zhí)行過程中，需持續(xù)調(diào)整和完善，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。
節(jié)能降耗管理制度匯編范文
第1篇 物業(yè)管理手冊－節(jié)能降耗控制程序
物業(yè)管理手冊:節(jié)能降耗控制程序
1、目的
為了節(jié)約能源、資源、降低消耗,減少對環(huán)境的污染,提高經(jīng)濟效益,制定本程序。
2、范圍
本程序適用于本公司環(huán)境管理體系所覆蓋部門節(jié)能降耗的控制。
3、職責(zé)
3.1管理部負責(zé)公司各項節(jié)能降耗指標的確定。
3.2管理者代表負責(zé)節(jié)能降耗指標的審核。
3.3總經(jīng)理負責(zé)對節(jié)能降耗指標的批準。
3.4各物業(yè)服務(wù)中心負責(zé)本部門用水、用電等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析。
3.5管理部負責(zé)辦公用品、車用燃料油等能耗、物耗指標的控制、統(tǒng)計、分析,品質(zhì)部對落實情況進行監(jiān)督檢查。
3.6各部門負責(zé)本部門節(jié)能降耗工作的實施和管理。
4、程序
4.1節(jié)能降耗指標的制定與考核
4.1.1節(jié)能降耗指標是指公司內(nèi)水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的耗用量,應(yīng)體現(xiàn)節(jié)能降耗的要求。
4.1.2每年年初由管理部根據(jù)上年度的實際消耗情況,確定出本年度的水、電、保潔材料、車用燃料油、辦公用品的消耗指標,編制公司《年度節(jié)能降耗計劃》經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后,由管理部統(tǒng)一下達。
4.1.3各部門每月26日前統(tǒng)計節(jié)能降耗指標完成情況,填寫《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》報品質(zhì)部。
4.1.4品質(zhì)部每季度對各部門節(jié)能降耗指標完成情況進行檢查,填寫《品質(zhì)部抽檢單》,并對各部門進行考核。具體執(zhí)行《節(jié)能降耗管理辦法》。
4.2實施管理
4.2.1公司實行集中領(lǐng)導(dǎo),分工負責(zé),按責(zé)任制要求將指標層層分解。
a)品質(zhì)部負責(zé)制定《節(jié)能降耗管理辦法》職責(zé),定期進行統(tǒng)計、抽查;
b)工程部和各物業(yè)服務(wù)中心按《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》做好設(shè)備的維修和記錄; c)管理部負責(zé)制定《辦公用品管理制度》、《節(jié)能降耗管理辦法》,對辦公用品和汽車燃料油消耗的統(tǒng)計和控制;
d)管理部每月依據(jù)車用燃料油消耗情況填寫《車用燃料油月消耗記錄》。
4.2.2各部門對能源、資源的使用實行科學(xué)管理、合理利用,嚴格執(zhí)行上述各項管理規(guī)定,努力降低各種能源、資源的消耗,杜絕各種浪費和消除不應(yīng)發(fā)生的損失。
4.3各部門按照《各部門環(huán)境因素管理辦法》要求落實。
4.4本程序產(chǎn)生的記錄按《記錄控制程序》規(guī)定執(zhí)行。
5、相關(guān)文件
5.1《節(jié)能降耗管理辦法》
5.2《基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和工作環(huán)境控制程序》
5.3《辦公用品管理制度》
5.4《能源使用管理辦法》
6、相關(guān)記錄
6.1《年度節(jié)能降耗計劃》jw/jl-7.5.1-11-001
6.2《車用燃料油月消耗記錄》jw/jl-7.5.1-11-002
6.3《月管理目標、指標完成情況統(tǒng)計分析》jw/jl-8.2.1-001
第2篇 公司節(jié)能降耗管理程序
公司管理手冊:節(jié)能降耗管理程序
1、目的
為最大程度的保護環(huán)境、降低消耗,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
2、范圍
適用于公司生產(chǎn)、辦公生活經(jīng)營的全過程活動
3、職責(zé)
3.1辦公室負責(zé)宣傳貫徹節(jié)能降耗意識,制定獎懲辦法;
3.2生產(chǎn)部負責(zé)車間用電、原材料指標的制定和考核。
3.3各有關(guān)部門負責(zé)具體實施。
4、程序
4.1辦公用紙張必須本著節(jié)約節(jié)省的原則,非正式文件盡量使用紙的背面。紙張嚴禁私用。
4.2辦公人員用電要求隨走隨關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦等電器,禁止長明燈或白天亮燈?？刂瓶照{(diào)的使用時間,夏季空調(diào)調(diào)整在26℃以上,冬季空調(diào)調(diào)整在15度以下,夏季調(diào)整室內(nèi)溫度的方法依次為通風(fēng)換氣、風(fēng)扇降溫、空調(diào)調(diào)整。
4.3節(jié)約用水,提高效率,堅決杜絕跑水、冒水、滴水、漏水現(xiàn)象;探討洗衣水沖廁所、擦拭地面;采用太陽能加熱水洗澡、取暖等節(jié)能措施。
4.4產(chǎn)品包裝要采用簡潔有效材料,以有效防護為原則,避免不必要的浪費,包裝桶盡量回收重復(fù)使用。
4.5、車間應(yīng)按操作要求操作,提高工作效率,降低原料的消耗,減少不合格品的產(chǎn)生,操作者嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,生產(chǎn)設(shè)備嚴禁空運轉(zhuǎn)。
4.6、公司車輛及時維護保養(yǎng),降低油耗,執(zhí)行《車輛管理制度》
4.7、車間負責(zé)用電、原料的控制,做到設(shè)備不得空運轉(zhuǎn),設(shè)備正常檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)。
4.8、生產(chǎn)部負責(zé)對單位產(chǎn)品材料消耗指標進行考核監(jiān)控,統(tǒng)計單位產(chǎn)品材料消耗。
5、相關(guān)文件
5.1《車輛管理制度》
5.2《清潔生產(chǎn)法》
6、相關(guān)記錄
6.1《辦公用品領(lǐng)用記錄》
6.2《領(lǐng)料單》
第3篇 設(shè)備管理節(jié)能降耗措施
一) 加強備件的申報、支領(lǐng),使用過程控制。1)申報備件嚴格按照備品備件儲備管理原則,合理申報備件,杜絕錯報,杜絕過早過多申報造成的閑置浪費2)嚴格控制各崗位物料領(lǐng)用,給各崗位制定合理的備件消耗定額,并制定相應(yīng)的獎罰制度,以達到備件費用全員控制浪費行為,共同節(jié)約物料備件消耗。3)嚴格控制備件使用過程中的浪費現(xiàn)場,監(jiān)督督促檢修部門大小備件的亂丟亂放,加強定置管理和維護保養(yǎng),避免長期存放過程中防潮反腐和潤滑保養(yǎng)不當(dāng)?shù)仍斐傻膫浼男阅苁?造成浪費。
二) 加強設(shè)備管理,控制設(shè)備事故造成的浪費,嚴格監(jiān)督和督促更崗位的設(shè)備潤滑等維護管理,避免因潤滑不良和點檢不到位造成的設(shè)備故障和事故。合理控制備件的更換周期,加強設(shè)備狀態(tài)管理,避免檢修中的”過修”和”欠修”。
三) 加強現(xiàn)場設(shè)備的檢查,杜絕能源(油、水、氣、汽)的”跑、冒、滴、漏”,對在現(xiàn)場的”跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時安排檢修。加強對廠內(nèi)長明燈考核力度,控制設(shè)備長期務(wù)工作業(yè),要求高爐休風(fēng)在六個小時以上的停高爐風(fēng)機及除塵風(fēng)機。
四) 加強修舊利廢的管理,合理控制外修備件和外委工程項目,對廠內(nèi)單位有能力修復(fù)的下線備件嚴格要求由內(nèi)部單位維修。比如打泥機構(gòu),更換泥塞環(huán)、擋泥環(huán)等,打泥油缸更換密封圈這些維修費用較高修復(fù)又簡單的備件,嚴格控制自修,對于能自制的堅決不購買,比如簡單的噴煤槍制作,機修能用管氧的一律不準使用瓶氧。
五) 加強合理化設(shè)備改造,堅持“逢修必改”的檢修工管理原則,提倡全廠員工提設(shè)備管理的合理化建議,對其建議使設(shè)備使用壽命延長的給予適當(dāng)?shù)莫剟?并建議建立合理化獎勵機制,對于設(shè)備疑難問題提出有效整改措施的給予獎勵。
六) 現(xiàn)階段需針對消耗較大浪費嚴重的現(xiàn)象,進行整改,如1)爐前吹氧管現(xiàn)用都是兩根9米的焊接在一起,折彎連接氣源軟管進行燒鐵口,每次折彎部分未燒壞大概有3至4米廢棄不用,建議機修制作專用的手持吹氧管卡套工具,每次用專用工具連接吹氧管,這樣每根吹氧管基本能夠使用完,減少浪費。重點加強機修、儀電和爐前三個備件材料消耗量較大的工段,要求工段負責(zé)人給各班組制定備件使用定量或備件費用定額,建立獎勵制度,達到節(jié)能降耗的效果。
設(shè)備科
2022年2月12日
第4篇 電氣車間節(jié)能降耗管理規(guī)定
為貫徹落實集團節(jié)能降耗工作要求,挖掘車間節(jié)能潛力,加強用電設(shè)備管理,統(tǒng)籌用電負荷,經(jīng)濟運行,落實節(jié)能降耗目標責(zé)任,實現(xiàn)年底節(jié)能目標,完成公司下達的節(jié)能任務(wù),結(jié)合電氣車間實際,制訂增收節(jié)支方案。
一、主要任務(wù)
依靠科技,強化管理,落實責(zé)任,著力增加自主創(chuàng)新能力,發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能,促進節(jié)能降耗,確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。
二、組織機構(gòu)
成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu)
組長:楊吉偉
副組長:張禮兵
主要成員:黃榮華、李文斌、王立強、李黎祥
三、車間增收節(jié)支工作職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行集團節(jié)能降耗有關(guān)規(guī)定。
2、建立健全本單位節(jié)能管理體系,落實增收節(jié)支責(zé)任。
3、根據(jù)指標和考核方案,制定本單位的增收節(jié)支規(guī)劃、并認真組織實施。
4、正確使用電計量器具;保證電計量器具量值準確,做好電計量與統(tǒng)計工作。
5、對本單位員工進行增收節(jié)支的教育,提高員工的增收節(jié)支意識,落實“全員節(jié)支,全過程節(jié)能”的方針。
四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則
1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先;
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補;
3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合;
4、增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進;
5、落實管理,推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,實現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。
五、具體措施
(一)節(jié)電具體措施和辦法
1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配,避免設(shè)備空載運行。
2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備,提高功率因素。
3、嚴禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。
4、變、配電室的位置應(yīng)接近負荷中心,縮短供電半徑,減少線路損耗。
5、 在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具,采用合理的控制方式,減少照明開燈時間,降低電耗。
6、 推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。
7、根據(jù)電機的容量和實際負荷,盡量使電機滿負荷運行。加強電機的日常維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
8、 合理選用供電電纜截面,減少電纜壓降損失,節(jié)約電能。
9、 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷,要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式,減少電能損耗,保證供電質(zhì)量。
10、合理選用電力變壓器,減少變壓器本身的壓降損耗。
11、合理設(shè)置照明設(shè)施,減少不必要的用電設(shè)施。
12、配合公司加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。
13、合理降低電機維修費用,降低電機故障率。
(二)其它節(jié)能具體措施和辦法
1、合理分解成本指標,將成本指標層層分解落實,分解落實的主要指標為材料費、備品備件費等。
2、強化管理、規(guī)范運作,充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用,根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負責(zé)人,使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核,真正落實到人。
3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用,加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識,要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況,有針對性的開展節(jié)支降耗活動,鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造,想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù),由車間和班組雙方記帳,并且每一季度進行一次實物盤點。
4、采取加大包機、點檢和設(shè)備評級的力度,加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施,加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理,最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障,從而減少備品配件的消耗。
電氣車間
2022-10-5
第5篇 新舟賓館節(jié)能降耗管理新體系
寧波新舟賓館節(jié)能降耗的管理新體系
寧波新舟賓館對節(jié)能越來越重視,以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起,建立健全了管理監(jiān)督、人人參與的節(jié)能降耗的管理體系。工程部直接參與能源管理,制定節(jié)能計劃,布置日常檢查等工作,以勤檢查,抓落實,除隱患為工作宗旨,并逐一落實。要求各班組員工意識到:節(jié)能不是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價,不得降低對客服務(wù)質(zhì)量,不應(yīng)影響服務(wù)標準。賓館近年來的基礎(chǔ)能源消耗費沒有因為設(shè)備的老化,性能的下降而提高,反而呈逐年下降的趨勢。
飯店節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強管理來達到,節(jié)能絕不可影響對客服務(wù)的質(zhì)量,不能降低客人的舒適度。由此工程部的經(jīng)理、主管們常常深入分析各區(qū)域能源消耗狀況,找準薄弱環(huán)節(jié),制定了切實可行的工作措施,對各區(qū)域各階段的電、油、汽(液化氣、蒸汽、冷媒)用量經(jīng)過檢測做出對比,不分時間段進行巡檢,觀察各區(qū)域的空調(diào)運行狀況和光源照明及油、水、汽有無跑、滴、冒、漏現(xiàn)象,杜絕浪費,進行現(xiàn)場管理。工程部通過仔細分析和周密計算,發(fā)現(xiàn)全年中央空調(diào)滿負荷運行時間不足1/2,即使在夏季空調(diào)負荷最大的季節(jié),后半夜和凌晨的負荷也相對較小。重點對中央空調(diào)的冷媒水泵的變頻系統(tǒng)進行技術(shù)改造,節(jié)電明顯,制冷穩(wěn)定。對空調(diào)機房當(dāng)值人員定時大堂區(qū)域進行溫度檢測的同時,強調(diào)的是:首先確保運行,要求開機保障公共區(qū)域環(huán)境溫度達到四星要求,然后在運行中苦下功夫:每天根據(jù)天氣情況及環(huán)境溫度變化作相應(yīng)的出水溫度控制調(diào)節(jié),并加強對環(huán)境溫度的監(jiān)控力度。對早餐區(qū)域采用新風(fēng)運行,因這一時間段室外溫度適宜,又能保持餐廳內(nèi)空氣的清新;合理關(guān)閉了一些不需要使用區(qū)域的空調(diào)冷媒水閥或調(diào)整閥門的大小。在后臺行政區(qū)域,員工區(qū)域溫度適宜,能不開空調(diào)的情況下,盡量不開。加強對會議室空調(diào)的控制,在會議前半小時左右,由工程部開啟控制開關(guān)。工程部還對宴會廳在備餐期間只提供通風(fēng),在舉行宴會前15分鐘打開空調(diào),確保客人的要求,就餐結(jié)束后停止使用,并對客房、公共區(qū)域的空調(diào)、冰箱、冰柜、制冷機溫控器全部進行了檢修。對空調(diào)電機、保溫層、風(fēng)葉、散熱器翅片、管道、回風(fēng)過濾網(wǎng)等進行保養(yǎng)、維護、清洗,給客人創(chuàng)造溫馨舒適的環(huán)境。還規(guī)定每天定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),易發(fā)現(xiàn)不正常的消耗,便于找出原因。
工程部除了做好變配電的系統(tǒng)維護保養(yǎng),隨時調(diào)整系統(tǒng)電容補償,使變配電系統(tǒng)更趨合理化。對較大功率的機電設(shè)備采用變頻裝置,凡需單獨考核的,都裝設(shè)了分電表、分水表及其他計量裝置。對室外景觀燈、主副樓裝飾照明系統(tǒng)安裝智能型鐘控用電裝置。積極開展節(jié)水工程,對餐飲廚房、洗衣房、員工宿舍等用水大戶重點檢查,消除長流水現(xiàn)象。配合行政總辦做好節(jié)能宣傳工作,營造人人節(jié)能的良好氛圍,做到人走燈滅、人走水關(guān)、空調(diào)停的良好習(xí)慣。同時部門關(guān)注每天的能耗變化,及時尋找原因,清除節(jié)能盲區(qū),杜絕隱性浪費。在不降低照明的前提下,后臺行政區(qū)域、員工區(qū)域盡可能采用自然光,減少照明用電。重點區(qū)域優(yōu)先采用光效高、顯色性好的光源和高效燈具,并對員工區(qū)域的照明系統(tǒng)進行改造,主副樓員工通道采用感應(yīng)式開關(guān)。將員工區(qū)域的自來水水龍頭的流量調(diào)為正常情況的一半,以減少不必要的水源的流失。廚房、洗衣房更換安裝節(jié)汽、節(jié)水閥門。做好鍋爐房的所有蒸汽管道、閥門、減壓閥、疏水器等上述設(shè)備的運行保養(yǎng)。對生活用熱水,隨戶外溫度的變化來調(diào)整,合理地選擇熱水溫度,確保管道保溫層的完好。勤檢查,認真查看各區(qū)域設(shè)備設(shè)施是否有異狀,聽設(shè)備是否有異常,常摸設(shè)備溫度如何,振動如何,嗅有無異味,保證設(shè)備有問題就能及時發(fā)現(xiàn),及時解決,從而不造成大的損失,力求把節(jié)能降耗工作做得更細致更周全。
第6篇 餐飲部節(jié)能降耗管理辦法規(guī)定
根據(jù)餐飲部能源使用的實際情況,特制定出節(jié)約用電、用水的措施和規(guī)定及獎罰辦法。對于違反規(guī)定者嚴格處罰,以便控制能源的利用,最大限度減少浪費,為賓館節(jié)約開支,提高管理水平,以達到節(jié)能降耗的目的。
一、節(jié)約用電規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費可恥的思想意識,人人節(jié)約,為賓館降低消耗。
2、排風(fēng)扇、風(fēng)機盤管,在無人的情況下應(yīng)關(guān)閉開關(guān)。
3、各崗點所用電器設(shè)備,在無人情況下應(yīng)關(guān)掉電源(需正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備除外)。
4、后廚風(fēng)機不營業(yè)時應(yīng)關(guān)閉。
5、各崗點及公共區(qū)域照明燈:
室內(nèi)無人應(yīng)隨手關(guān)燈。
前廳公共區(qū)域:上崗時照明全部開啟;午13:30、晚21:00以后僅留部分照明。
后廚操作間:白天盡量利用自然光,晚間上崗時開燈,下班及時關(guān)燈。
公共區(qū)域照明的開關(guān)工作由迎賓員負責(zé)。
6、餐廳包房照明燈具:
中午:客到時開啟照明燈具(可根據(jù)客人意愿,使用自然光源);
客人離場后,關(guān)閉照明燈具。服務(wù)員利用自然光照明進行收尾工作。
晚上:客到開燈,客人離場后,只留耗電最少的一路照明,供服務(wù)員進行收尾工作照明使用。
7、電視:客到打開(要征求客人意見),客人離場關(guān)閉。
8、員工應(yīng)加強巡視,發(fā)現(xiàn)不亮的燈,應(yīng)及時報修。
二、節(jié)約用水規(guī)定:
1、全體員工要樹立愛店如家、節(jié)約光榮、浪費可恥的思想,從嚴樹立節(jié)約的意識。
2、各班組要加強用水管理,堅決杜絕濫用、浪費現(xiàn)象。
3、屬于設(shè)施損壞、不及時報修,造成水源浪費,屬于哪個班組,哪個班組負責(zé)。
4、需長時間流水化凍或浸泡、流水脫鹽時,要掌握好時間及水流的大小。嚴禁將各種蔬菜、肉類、魚類等放入水池內(nèi)任其大水沖洗、無人操作。
5、水龍頭不用時隨手關(guān)緊。
6、洗餐具時先洗較為干凈的餐具,再洗油漬較重的餐具。洗餐具時,先接半池水洗,最后一遍再沖,避免沖水洗浪費。
7、洗潔劑水至少使用兩遍以上,盡量做到多次重復(fù)使用。
8、加熱飲料(非加汽飲料)應(yīng)送到后廚蒸籠加熱,減少使用電熱水器里的開水,禁止使用熱水器沖熱飲料。
9、嚴禁使用冰塊冷卻熱水。
三、空調(diào)使用規(guī)定:
1、夏季:11:3018:00,冬季:11:3017:30開啟空調(diào)。
無客人的包房半小時后關(guān)閉空調(diào);有客人的房間,客人離場,即刻關(guān)閉空調(diào)。
2、已預(yù)訂的房間:按客人約定的到達時間,提前30分鐘開啟空調(diào)。
3、春、秋季節(jié):空調(diào)不開啟。
用電區(qū)域
時間
電器狀態(tài)
說明
宴會廳
點名至客來
關(guān)閉或只開靠
里面的低瓦燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
走廊
點名至上崗
只開一些
低瓦小燈照明
做衛(wèi)生
11:30~13:30
18:00~21:00
照明燈具全部打開
營業(yè)
13:30至客離
21:00至客離
只開一些耗
電低的小燈
收市做完衛(wèi)生
后全部關(guān)閉
包房
點名至上崗
只開一些耗
電低的小燈
盡量利用自然光線做衛(wèi)生
客到至客離
照明全部打開
營業(yè)
客離后
空調(diào)、排氣扇關(guān)閉 、電視機關(guān)閉、電源插頭拔出,
只開一些耗電低的小燈
做衛(wèi)生,做完
衛(wèi)生后關(guān)閉
站位開始
半個小時
在有預(yù)訂的情況下,提前半小時
打開空調(diào)
開空調(diào)要注意室溫,營業(yè)過程中隨時調(diào)
節(jié)空調(diào)檔位
三、易耗品管理辦法
1、規(guī)范領(lǐng)用程序和使用量的標準。
2、各班組自設(shè)分發(fā)使用制度,責(zé)任到人。
3、使用量參考表:
物品名稱
用量
正常超耗
餐巾
每包2人
20%
濕巾
每包1人,有條件的換成毛巾
空氣清新劑
專人(pa)保管,避免浪費
牙簽
1小袋(紙袋)1人,或用牙簽筒
不用的可回收
筷子
每雙1人,公用筷子回收再用
5%
洗潔精
互相比較,定額
衛(wèi)生紙
互相比較,定額
一次性手套
1 人1只
2%
四、原材料操作管理
項目
執(zhí)行
原料驗收環(huán)節(jié)
嚴格執(zhí)行廚師長及各使用班組驗收制。
原料儲存環(huán)節(jié)
1、參照執(zhí)行《廚房衛(wèi)生管理辦法》,避免因儲存不當(dāng)造
成浪費。
2、參照執(zhí)行《傳菜部崗位操作規(guī)范》中關(guān)于調(diào)料使用
儲存的規(guī)定,避免造成浪費。
操作環(huán)節(jié)
1、下腳料及自助餐余料合理使用,確實不用的需經(jīng)廚師長鑒定。
2、原材料搭配與菜譜售價相符,大眾餐以低成本、深加工
為原則合理巧妙控制餐標成本。
五、監(jiān)督、執(zhí)行
1、建立班組監(jiān)督機制。
各班組根據(jù)班組內(nèi)的實際情況,制定出適合自己班組的有效監(jiān)督管理制度,但要正確處理低成本與保證正常經(jīng)營運作的關(guān)系。
2、設(shè)專項督檢人員,每日由值班管理人員檢查和記錄。
3、實行各班組領(lǐng)班負責(zé)制,對努力降低成本費用有顯著效果的給予獎勵,對成本費用控制不利,造成浪費的予以懲罰。
第7篇 景區(qū)節(jié)能降耗管理標準
景區(qū)節(jié)能降耗管理標準
1 范圍
本標準規(guī)定了__景區(qū)節(jié)能降耗的管理要求。
本標準適用于__景區(qū)各科室、各部門資源、能源的使用與管理。
2 內(nèi)容
2.1 責(zé)任部門
2.1.1 總經(jīng)辦是節(jié)能降耗工作的主要管理部門,負責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。
2.1.2 日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各科室、各部門負責(zé)。
2.2 運行控制
2.2.1 施工能源的降耗由總經(jīng)辦負責(zé)管理控制。
2.2.2 單位內(nèi)部使用的水、電、紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由總經(jīng)辦負責(zé)管理控制。
2.3 工作程序
2.3.1 宣傳與培訓(xùn)
2.3.1.1 總經(jīng)辦要定期組織對職工進行節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)。
2.3.1.2 各部門負責(zé)人要通過多層次、多渠道向職工宣傳節(jié)約資源、能源的知識、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識,增強職工的節(jié)能意識。
2.3.2 實施
2.3.2.1 辦公區(qū)水、電的管理
2.3.2.1.1 計算機、打印機、復(fù)印機及傳真等辦公機具不用時,應(yīng)隨時關(guān)閉;在長時間未使用以及下班后,要切斷電源,減少待機消耗;辦公場所無人時,要隨手關(guān)閉飲水機電源,嚴禁使用電熱杯、電磁爐等大功率耗電器。
2.3.2.1.2 總經(jīng)辦負責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理,統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量,編制節(jié)能計劃,每年對能源管理情況進行一次分析。
2.3.2.1.3 總經(jīng)辦負責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到各科室、各部門,各科室、各部門應(yīng)將其傳達到每一位職工。
2.3.2.1.4 總經(jīng)辦定期組織水電班工作人員進行檢查,對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象要進行批評、教育。
2.3.2.2 施工現(xiàn)場水、電使用管理
施工現(xiàn)場水、電管理由總經(jīng)辦負責(zé),須按照生活、生產(chǎn)分開計量的原則,合理布公司。
2.3.2.3 照明用電管理
2.3.2.3.1 各部門應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。
2.3.2.3.2 總經(jīng)辦應(yīng)對施工現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定,合理布置照明燈具,使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。以有效節(jié)約能源。
2.3.2.4 紙張的管理
各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收,以節(jié)省自然資源。
2.3.2.5 空調(diào)的使用
2.3.2.5.1 夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于22攝氏度,下班時間一般關(guān)閉電源。
2.3.2.5.2 提倡每天少開1小時空調(diào),開空調(diào)時不開門窗。
2.3.2.6 成品油的管理
景區(qū)車輛實行定點加油、加強節(jié)油降耗的透明度和檢查力度,切實降低了油耗。并制定機動車輛的節(jié)能技術(shù)措施,降低油耗,以節(jié)省能源。
2.3.3 評估與推進
2.3.3.1 總經(jīng)辦、___每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進行分析,并將計劃量與實際量進行比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際量高于計劃量或低于計劃量 15% 時,判定為使用異常,此時應(yīng)調(diào)查原因,對異常情況進行分析,并采取相應(yīng)的糾正措施。
2.3.3.2 分析報告應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報備案?？偨?jīng)辦要針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預(yù)防措施,以確保真正做好節(jié)能降耗工作。
2.3.3.3 涉及節(jié)省(控制)水、電、油的崗位,執(zhí)行本標準,并視需要制定、實施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。
第8篇 綠景物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
物業(yè)工程部節(jié)能降耗管理制度
一.節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)思想是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、管理從嚴、措施扎實、重在實效,以節(jié)能和合理用能為重點。
二.工程部門經(jīng)理主要負責(zé)節(jié)能降耗管理,各分管主管負責(zé)制定本年度的節(jié)能計劃與實施方案。
三.每月搞好能源統(tǒng)計工作,保存好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計資料。
四.加強設(shè)備設(shè)施的維保工作,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時處理。
五.定期召開節(jié)能工作會議,貫徹國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計劃和實施方案。
六.定期組織節(jié)能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源、法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù)、能源計量管理及統(tǒng)計、節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。
第9篇 _小區(qū)能源管理及節(jié)能降耗程序
小區(qū)能源管理及節(jié)能降耗程序
目的:減小能源消耗開支,提高物業(yè)利潤。
政策:小區(qū)的能源消耗是巨大的,節(jié)能是一項經(jīng)常性的工作,潛力較大。節(jié)能主要靠加強管理來達到,而不是靠削減對客人的供應(yīng)。節(jié)能并非要損害客人的舒適感,小區(qū)是提供客人享受的場所,節(jié)能絕不可隨意降低服務(wù)的標準。
程序:
小區(qū)能源控制管理應(yīng)從如下幾個方面入手:
(1)使設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常保持良好的機能和狀態(tài)
譬如,小區(qū)的換熱設(shè)備設(shè)施在使用一段時間后,熱交換器的翅片間會積塵甚至產(chǎn)生堵塞現(xiàn)象,這會降低能源的利用率。及時地對設(shè)備進行檢查和清洗是十分必要的。
另外,風(fēng)機的皮帶磨損、拉伸等也會使設(shè)備處于病態(tài)工作中,降低設(shè)備的能效比。
又如,不少小區(qū)中水系統(tǒng)多數(shù)均不正常,這是因為忽略了中水的利用是一項重要的節(jié)能措施。再如,用汽設(shè)備(如蒸汽、廚房和桑拿房設(shè)備)排出的冷凝水,其熱量約占蒸汽熱量的12%-15%左右,回收冷凝水就是回收了這部分熱量,提高了蒸汽的熱能利用率,節(jié)省了鍋爐的燃料。另一方面冷凝水是品質(zhì)良好的鍋爐給水,回收到鍋爐可節(jié)省大量的水處理費用,又可減少鍋爐排污的熱損失,使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此,冷凝水的回收利用經(jīng)濟意義很大。
(2)更新耗能大的設(shè)備
對于一些過于陳舊的設(shè)備,應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設(shè)備能節(jié)省多少錢,而不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。應(yīng)著重結(jié)算時的盈虧,而不是最初成本。
(3)保持建筑物完好,防止不必要的滲漏
通常有些玻璃破損了,不能及時進行修補,這無疑是能源的極大浪費。在美國,園區(qū)窗戶除雙層玻璃保溫外,甚至還要依靠窗簾進行保暖。
(4)確保保溫層完好
如供熱水管如保溫不好,將會造成能源向非供暖區(qū)域泄漏而造成浪費。另外,合理的選擇熱水溫度,將生活熱水控制在60°c以下,也有利于保溫,從而節(jié)約能源。
(5)合理的安排運行
譬如變壓器,通常應(yīng)工作在60%-80%的負載情況下,工作效率最高,然而,目前園區(qū)配置的變壓器通常為多臺,而且通常容量較大。如果,每臺變壓器負荷均不足時,完全可以停用一二臺變壓器作為備用,這將大大的節(jié)約許多電力。
再譬如,會議室,多功能廳等使用的空調(diào)區(qū),通常在關(guān)閉時不應(yīng)開空調(diào),只提供通風(fēng),而在舉行活動前一個小時,打開空調(diào),確保客人的需求,結(jié)束后,應(yīng)隨即把空調(diào)停了。排風(fēng)機、小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域及園區(qū)照明時間段的自動控制,可以最大效率地取得預(yù)期效果,這也能節(jié)約許多能源。
(6)準時抄表,監(jiān)視能源消耗
有些漏水,平時較難覺察,如水池漏水,爐內(nèi)漏水,因此,要定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數(shù)據(jù),容易發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象。
(7)盡可能讓機器滿負荷工作
如洗衣脫水機、烘干機、鍋爐等。這些設(shè)備在滿負荷的情況下工作,最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下,是絕對不經(jīng)濟的。
(8)采用先進的技術(shù)和管理設(shè)備
如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開關(guān)、定時開關(guān)、感光開關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭,能量回收裝置等。
(9)費用控制
①工程部要編制設(shè)備維護保養(yǎng)及能源消耗的年度計劃。
②財務(wù)部應(yīng)根據(jù)上年度的實際費用情況,考慮物價上漲的因素,審核批準。
③按季度進行計劃費用及實際費用的比較,無論是少支出或是多支出,工程部均應(yīng)書面分析理由,以利采取相應(yīng)的控制措施。
④將維修費用及能源消耗分攤到各個部門,以激勵各部門認真保護設(shè)備和節(jié)約能源。
第10篇 a物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
物業(yè)項目節(jié)能降耗管理規(guī)定
1.0目的
為保證__物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì),在滿足物業(yè)項目檔次定位與功能使用需求的前提下,達到節(jié)能降耗的質(zhì)量管理目標。規(guī)范節(jié)能降耗操作管理,合理評估節(jié)能降耗管理工作的成效,向開源節(jié)流的方向努力,特制定本管理規(guī)定。
2.0適用范圍
本管理規(guī)定適用于:__物業(yè)節(jié)能降耗的操作管理及能耗管理績效的評估。
3.0管理職責(zé)
3.1能耗管理作為__物業(yè)全員參與的物業(yè)長效管理工作,以節(jié)能降耗操作項目的管控和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總的管理方式進行。
3.2各項目物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理/主管負責(zé):所管項目節(jié)能降耗動態(tài)性監(jiān)督管理,要求加強宣傳,不斷灌輸全員節(jié)能降耗的品質(zhì)管理服務(wù)意識。
3.3各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗抄記與統(tǒng)計分析匯總表,由物業(yè)工程部主管負責(zé)按月編制調(diào)整與匯總統(tǒng)計,經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心物業(yè)經(jīng)理審核簽字后,通告全體物業(yè)員工知曉,以相互提醒、相互督促的方式貫徹執(zhí)行。
3.4定時操作項目(公共照明系統(tǒng)采用手動開關(guān)的建議逐步進行技術(shù)改造),須按物業(yè)經(jīng)理/主管審核簽字規(guī)定的時間段進行操作,該開啟時間段內(nèi)的燈光及用能設(shè)備應(yīng)按時開啟,不該開啟的應(yīng)及時關(guān)閉。物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理和各部門主管須承擔(dān)監(jiān)督管理責(zé)任。全體物業(yè)當(dāng)值員工均須承擔(dān)操作、巡查和及時處理的責(zé)任。凡未按規(guī)定執(zhí)行,對物業(yè)服務(wù)管理形象造成負面影響或不良后果的按《員工手冊》失職條款處理。
3.5能耗統(tǒng)計分析電子匯總表具備:不同物態(tài)、不同的實管面積,不同的月度與月度、年度與年度的縱向比對功能;同類物業(yè)項目與項目的橫向比對功能。為日后公司物業(yè)軟件管理平臺的過渡打下堅實基礎(chǔ)。能耗管理的表單,統(tǒng)一采用總公司工程部的e_cel電子版。同時為便于各物業(yè)項目能耗管理在時間上的統(tǒng)計分析比對,能耗數(shù)據(jù)抄錄與統(tǒng)計截止日規(guī)定為:每月的20日。
3.6各物業(yè)項目的定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,以電子版方式提供給公司工程部。
4.0定時操作項目管控表
4.1各物業(yè)項目應(yīng)將所管轄范圍內(nèi)的日常定時開關(guān)操作項目,納入《定時項目操作管控表》進行管控。
4.2定時操作項目應(yīng)明確規(guī)定:誰負責(zé)操作、誰負責(zé)巡查處理。(含:在特定情況下誰有權(quán)負責(zé)作臨時性的調(diào)整)
4.3定時操作項目管控表,應(yīng)按不同季節(jié)光照、溫度,不同物業(yè)類別、不同物業(yè)管理階段等實際情況調(diào)整,定時操作項目每月編調(diào),由物業(yè)經(jīng)理審核后實施。
4.4為便于月度之間與年度之間和橫向與縱向的比對評估,各項目的定時操作項目管控表,按總公司工程部提供的e_cel電子模版進行編制與調(diào)整。
5.0公共能耗抄記及能耗統(tǒng)計分析匯總表
5.1公共能耗抄記和公共能耗統(tǒng)計分析匯總表,由各項目物業(yè)工程部按總公司工程部提供的e_cel電子母版,進行抄記和公共能耗的統(tǒng)計分析匯總,物業(yè)經(jīng)理和工程主管對公共能耗數(shù)據(jù)的準確性填報承擔(dān)核查責(zé)任。
5.2公司主任工程師在物業(yè)項目工程巡視中對公共能耗的數(shù)據(jù)應(yīng)予抽查,以便發(fā)現(xiàn)問題督導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。
6.0節(jié)能降耗管理的績效評估方式
6.1定時操作項目的管控度與合理性比對評估。
6.2公共能耗預(yù)算費用與實付費用的合理性比對評估。
6.3單位能耗指標的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析匯總比對評估。
6.4通過對不同類別的物業(yè)、不同地域物業(yè)項目的品質(zhì)定位,不同營銷推廣和不同的運作管理階段以:定時操作項目管控表和公共能耗統(tǒng)計分析表的匯總標識統(tǒng)計分析曲線圖進行比對,力求達到一目了然的比對評估。
7.0節(jié)能降耗管理工作中的注意事項
7.1公共照明/泛光照明/景觀燈光
指定的當(dāng)值人員應(yīng)按《定時項目操作管控表》進行操作,下例情況下的開關(guān)時間調(diào)整,應(yīng)報請物業(yè)相關(guān)主管同意后,作臨時性開關(guān)時間的調(diào)整:
7.1.1季節(jié)性自然光照有較大變化時。
7.1.2有重大活動或重要貴賓接待等特殊情況時。
7.1.3地下車庫宜按車庫實際使用率調(diào)整照明度,使用率低時可保持最基本的照明。
7.1.4凡因當(dāng)?shù)卣块T要求開啟的公共泛光照明,建議物業(yè)項目酌情與政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),爭取適當(dāng)?shù)哪芎馁M用補貼。
7.2空調(diào)
7.2.1要求充分利用室外自然通風(fēng),按用戶量調(diào)整溫度設(shè)定值及空調(diào)機組啟停時間。
7.2.2空調(diào)機組運行中,工程當(dāng)值人員應(yīng)根據(jù)空調(diào)機組負荷與實測的平均溫度結(jié)合用
戶的反映,調(diào)整溫度設(shè)定值或機組臺數(shù)啟停操作。
7.2.3氣溫變化較大時,特別要注意暴熱或暴冷氣溫時的空調(diào)設(shè)備溫度的調(diào)整操作。
(同時必須注意水管道的防凍保暖等工作)
7.2.4物業(yè)辦公區(qū)域的分體空調(diào)在無人當(dāng)值時應(yīng)及時關(guān)閉。
7.3電梯
根據(jù)用戶電梯使用率(含夜間),在滿足使用需求情況下可調(diào)整電梯啟停臺數(shù)。
7.4地庫通/排風(fēng)
7.4.1地庫通排風(fēng)應(yīng)按實際使用頻率及地庫潮濕度,進行間隔性運行時段的調(diào)整。
7.4.2地庫通排風(fēng)若是利用消防通排風(fēng)設(shè)備的,(消防通排風(fēng)設(shè)備屬于短時大功率運行設(shè)備)務(wù)必注意不能長時投入運行,否則會嚴重縮短消防通排風(fēng)設(shè)備壽命或造成設(shè)備損壞,消防通排風(fēng)設(shè)備的修理或更新費用將遠高于普通的通排風(fēng)設(shè)備。
7.5水景
7.5.1各類水景燈光、噴泉、水幕墻等的開關(guān)時間要合理,注意加強用電安全檢查。
7.5.2注意水景、水池等設(shè)施的滲漏檢查,若有滲漏務(wù)必及時協(xié)調(diào)解決。注意循環(huán)水處理及循環(huán)補水量是否正常。綠化用水要充分利用湖河水,即有利于綠化生長又合理利用了天然水資源,從而降低物業(yè)管理成本。
8.0物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心支付的公共能耗費中,凡有施工或施工整改的用電、用水,必須協(xié)調(diào)明確施工整改發(fā)生的能耗費用承擔(dān)方。
各項目物業(yè)經(jīng)理/工程主管應(yīng)注意收集:現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備在功能和使用管理方面存在的問題,提供能耗管理技術(shù)改進的可行性、可操作性分析與建議,為設(shè)施設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造提供依據(jù);為避免__新項目重復(fù)__物業(yè)運作管理中已發(fā)生的設(shè)計施工與設(shè)備選型配置缺陷問題。
9.0相關(guān)記錄
9.1定時項目操作管控表
9.2能耗統(tǒng)計分析匯總表---電子母版
第11篇 客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
客房部節(jié)能降耗管理規(guī)定
一、目的
客房部在保證對客服務(wù)正常運行的情況下,減少物耗,更加有效、合理的降低成本加大酒店純利潤,特制定本規(guī)定。
二、措施
1、清掃住客房時客人用過的拖鞋不給予更換,把用過的拖鞋整齊擺放于床邊方便并促使客人再次使用。客人退房后,將拖鞋回收清洗后挑選在利用。
2、清掃住客房時客人打開的半瓶礦泉水不給撤出,直到客人退房。
退房后用半瓶礦泉水養(yǎng)竹子。
3、清掃住客房時客人使用過的香皂、牙具、梳子不撤掉只把新的配在一邊,如客人仍然使用用過的一次性用品從而做到節(jié)約。
4、在清掃退客房時,房間內(nèi)所有燈具、電器設(shè)備要求關(guān)閉,清理衛(wèi)生間和夜晚清理房間時除外。
5、在清理退房時,如發(fā)現(xiàn)能有價值的一次性用品(洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露、紙張等)有回收價值的垃圾要進行回收。
6、對于住客房的床上布草,可視清潔情況稍作整理,不臟的不予更換,對長住客的床上布草,可視情況三天更換一次。
7、在清理衛(wèi)生間時要注意節(jié)約用水,除冬天外不準使用熱水清潔衛(wèi)生,水源要做到隨開隨關(guān)。
8、客房加大對信箋等紙張、鉛筆等客用品的管理,絕不允許員工以任何形式利用客用便簽紙寫字,并杜絕浪費。
9、清潔劑一定按比例勾兌,使用時另用小瓶裝,避免超量使用帶來的用水量增加和清潔劑副作用,減少浪費。
10、做好房間內(nèi)的家俱不銹鋼制品的維護與保養(yǎng)延長更新周期從而做到節(jié)約投資。
11、清潔工具在使用過程中要加以愛護清潔,清潔工具的更換實行以舊換新的形式,誰使用誰保管,誰丟失誰負責(zé)的原則加強清潔工具的控制與管理。
12、嚴格控制一次性客用品的發(fā)放,保證無浪費無流失,實行每次根據(jù)住客量及樓層庫房的剩余量來發(fā)放低值易耗品。
13、客房清潔劑及清潔工具的采購控制,實行自采方式,貨比三家,嚴格把住質(zhì)量關(guān)、價格關(guān),從采購源頭做到節(jié)約。
14、客房員工上下班嚴禁代包上樓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
15、房間每日物品配備,嚴格按客房物品擺放規(guī)定的數(shù)量執(zhí)行。如需另外增加及時上報。
三、獎勵
對于節(jié)能降耗管理中,表現(xiàn)突出貢獻的班組和個人,每季度給予適當(dāng)?shù)莫剟睢τ诠?jié)能降耗管理中提出合理化建議和意見的員工,給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
四、成立節(jié)能降耗小組
組長:___ 副組長:___ 組員:各班組領(lǐng)班
主要職責(zé):(1)尋求節(jié)能的新方法。(2)制定節(jié)能措施。(3)對節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行檢查。節(jié)能小組要對整個客房部的節(jié)能措施執(zhí)行情況進行例行檢查和突擊檢查。對于未能按規(guī)定執(zhí)行、浪費能源的現(xiàn)象及時指出,并采取措施要求其改正。
本規(guī)定自發(fā)布之日起施行!
客 房 部
二〇〇九年一月一日
第12篇 財務(wù)部節(jié)能降耗管理措施
地 點
節(jié)能降耗管理措施具體內(nèi)容
備 注
日常辦公區(qū)域
作到電腦、打印機、驗鈔機等設(shè)備在未使用時,保持關(guān)閉或節(jié)能狀態(tài),并養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣。(如:中午用餐時,關(guān)閉辦公室電燈、電腦顯示器、打印機等設(shè)備。)
部門實行安全節(jié)能值日制度,下班前半小時關(guān)空調(diào),下班最后離開辦公室的員工負責(zé)關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇,檢查所有的電腦、打印機等設(shè)備是否關(guān)閉,并堅持作好記錄。
節(jié)約使用辦公用品,如:日常辦公紙張堅持雙面使用,草擬文件或非正式文件盡量使用已用過的單面紙,各種易耗品建議控制申購和領(lǐng)用數(shù)量。
電腦房
電腦人員在酒店區(qū)域進行工作巡檢時,應(yīng)關(guān)閉好電腦房的照明,并養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣;不需連續(xù)運行使用的設(shè)備在不用時應(yīng)及時關(guān)閉;在天氣轉(zhuǎn)涼或酒店4f中央空調(diào)開啟時,應(yīng)分時段關(guān)閉電腦房空調(diào);在例行工作檢查時,發(fā)現(xiàn)有電腦設(shè)備使用不規(guī)范的現(xiàn)象,應(yīng)及時提醒相關(guān)人員糾正并指導(dǎo)正確的使用方法。
庫房
財務(wù)總庫未開展收發(fā)貨工作時只開一盞辦公用日光燈,其它日光燈在收發(fā)貨物時才使用,以節(jié)約用電;配合作好各部門領(lǐng)用的物資數(shù)量的控制工作,特別在月末控制好各部門的領(lǐng)用量,以免造成總庫外的物資積壓的浪費現(xiàn)象;財務(wù)總庫應(yīng)嚴格控制好貨物的儲備周轉(zhuǎn)期,降低月末的庫存量,減少資金的積壓。
收銀點
每收銀班次結(jié)束時及時關(guān)閉電腦設(shè)備、驗鈔機等電源;每班次相關(guān)報表紙要雙面打印。
前臺收銀夜班時,應(yīng)及時關(guān)閉不用的電腦,這樣既節(jié)能又達到了延長電腦使用年限的效果。
審計室
審計室養(yǎng)成人走關(guān)燈的良好習(xí)慣,在夜審還沒上班到崗前盡量不使用審計室電腦,并在不使用電腦或打印機時及時關(guān)閉。
第13篇 節(jié)能降耗管理規(guī)定
為進一步明確責(zé)任,規(guī)范管理,達到節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟效益的目的,現(xiàn)根據(jù)實際,制定本暫行規(guī)定:
一、節(jié)水規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)約用水意識,用水隨用隨關(guān),防止出現(xiàn)長流水和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
(二)服務(wù)部門在工作時要嚴格控制用水量,能少用則少用并注意廢水的再利用,切實節(jié)約用水開支;
(三)技術(shù)部門要定期檢查供水管道及相關(guān)設(shè)備,杜絕管道跑水及設(shè)備計數(shù)錯誤的情況;
(四)保安部負責(zé)在巡視過程中檢查各供水點水龍頭的關(guān)閉情況;
二、節(jié)電規(guī)定
(一)全體員工都要樹立起節(jié)電意識,切實節(jié)約用電;
(二)各崗位人員要養(yǎng)成無人時隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣,下班時關(guān)閉電腦及室內(nèi)其他用電器,不經(jīng)總經(jīng)理允許不得使用功率超過200w的用電器(電暖氣、電風(fēng)扇、電爐子等),經(jīng)允許使用的要嚴格控制時間并指定專人負責(zé)關(guān)閉;
(三)辦公區(qū)域的走廊照明燈及熱水器按照就近原則由各辦公室工作人員負責(zé)在下午下班時予以關(guān)閉;
(四)技術(shù)人員及服務(wù)人員工作時,在保證亮度的前提下盡量少開燈,結(jié)束后及時關(guān)閉;
三、辦公電話使用規(guī)定
(一)不得將辦公電話作聊天之用;
(二)辦公電話盡量長話短說,嚴格控制辦公電話費用,按原辦公電話定額標準超出部分由個人自理。
四、各崗位人員要注重利用技術(shù)革新節(jié)能降耗,對于節(jié)能降耗有明顯效果的,經(jīng)核實后對個人和部門進行獎勵;
五、員工在工作中結(jié)合本崗位實際提出節(jié)能降耗合理化建議的,一經(jīng)采納即予獎勵;
六、辦公室在采購設(shè)備及其他用品時,需嚴格按照審批程序進行,在不影響效果的前提下盡量采用新型節(jié)能型材料和設(shè)備;
第14篇 節(jié)能降耗管理制度
1、 目的:
通過定制能源資源管理制度,使能源與資源得到合理有效利用,提高經(jīng)濟效益。
2、 使用范圍:
適用于公司生產(chǎn)、辦公、生活過程中能源、資源的管理控制。
3、 管理規(guī)定:
3.1 生產(chǎn)過程節(jié)能制度:
(1)儲運車間要加強煤場管理,做到順序用煤,防止煤料存放過久,氧化變質(zhì)。
(2)煉焦車間要加強對焦爐的爐體的管理,通過針對不同部位,合理選用相應(yīng)的隔熱保溫材料及爐體密封措施,減少廢氣帶走的熱量,減少爐體散熱和煤氣外逸。
(3)煉焦車間要采取有效措施,穩(wěn)定加熱制度、合理燃燒,減少煉焦耗熱量。
(4)化產(chǎn)車間必須采取有效措施,加強對換熱設(shè)備的管理,充分利用介質(zhì)余熱節(jié)省能耗。
(5)化產(chǎn)車間采取有效措施,加強對供水的管理,并通過改進生產(chǎn)工藝,多用循環(huán)水系統(tǒng),復(fù)用水系統(tǒng),制冷水系統(tǒng),做到水的多次利用,減少新鮮水用量和外排水量。
(6)檢量管理部門必須對進廠產(chǎn)品及各工序的中間產(chǎn)品,動力消耗設(shè)置檢量設(shè)施,便于單位成本核算管理,促進節(jié)能。
(7)企管部要加強對進廠原料,出廠產(chǎn)品的中間產(chǎn)品、單位成本核算考核,促進節(jié)能。
3.2 辦公生活系統(tǒng)節(jié)能制度:
(1)節(jié)水
①清潔辦每年依據(jù)上一年的用水情況分別制定本年度檢劃,并監(jiān)督實施。
② 嚴格按計劃用水,避免超計劃用水和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
③ 設(shè)專人對辦公區(qū)域內(nèi)的管線、閥門、水龍頭等進行定期檢查維修,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。
(2)節(jié)電
①設(shè)專人對辦公用電進行管理以及照明線路、電器的維修。購買照明電器時,在滿足工作及生活的前提下應(yīng)選用功率小的節(jié)能型燈具。
②對照明用電要嚴格控制,做到隨手關(guān)燈,杜絕長明燈現(xiàn)象。
③對空調(diào)等大功率的電器,做到用時合閘,不用時隨手將電閘拉下,避免電能損失,從節(jié)能降耗。在新購置電器時,應(yīng)選擇節(jié)能型產(chǎn)品。
(1) 節(jié)氣(汽)
設(shè)專人對辦公、生活采暖、食堂用汽(氣)進行管理,對管線、接口、閥門等進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)泄漏問題,立即請專業(yè)人員進行維修。
第15篇 節(jié)能降耗管理辦法
一、節(jié)能降耗組織機構(gòu)
組長:
副組長:
成員:
二、節(jié)能降耗重要性
就宏觀層面來說,加大節(jié)能降耗力度,既是緩解我國資源緊張的根本出路,也是促進經(jīng)濟又快又好發(fā)展的重要保障。 從微觀層面講,加大企業(yè)節(jié)能降耗力度,是全社會節(jié)能的關(guān)鍵所在,也是提高企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力的客觀需要。
三、車間、辦公室節(jié)能降耗任務(wù)和責(zé)任
1、組長和副組長帶頭節(jié)約,以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)省辦公用品為重點,引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念,營造節(jié)能降耗的良好氛圍。
2、綜合辦公室:貫徹節(jié)能降耗措施,負責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實,主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳,強化日常節(jié)約意識,切實降低辦公費用支出,做好成本控制和成本核算,積極開展宣傳教育活動。
3、生產(chǎn)車間:做好產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的節(jié)能控制,將節(jié)能降耗措施落實到員工個人身上,積極響應(yīng)和落實節(jié)能措施,能夠主動尋求新技術(shù)、新工藝,切實將節(jié)能減排方案落實到生產(chǎn)當(dāng)中。
四、節(jié)能降耗管理措施
1、節(jié)能減排宣傳措施
1)大力宣傳節(jié)能降耗精神,組織開展以節(jié)能降耗為內(nèi)容的主題教育活動,統(tǒng)一項目部對節(jié)能降耗的思想認識。把落實“資源節(jié)約和環(huán)境保護”貫穿于生產(chǎn)全過程。
2)把節(jié)能降耗工作納入日常工作考核,把用電節(jié)能、用水節(jié)能、辦公節(jié)能、電器設(shè)備設(shè)施節(jié)能、機械設(shè)備節(jié)能等貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)。
3)采取技能培訓(xùn)、技能競賽,提高節(jié)能增效能力。組織員工學(xué)習(xí)節(jié)能降耗知識、訓(xùn)練節(jié)能減排技能、掌握節(jié)能降耗本領(lǐng),以過硬的技術(shù)更有效地節(jié)能降耗。
4)開展“節(jié)能減排金點子”活動,組織員工為節(jié)能減排工作提出合理化建議。
2、車間節(jié)能降耗措施
1)車間內(nèi)白天盡可能利用自然光,不開或少開照明燈,工作區(qū)上方開燈時,關(guān)閉車間頂部照明,杜絕“長明燈”。
2)領(lǐng)料、下料時,先計算好用料再裁剪,將原材料最大限度的利用,以減少原材料的浪費。
3)加強設(shè)備設(shè)施維護,減少設(shè)備機械損耗。通過采用更先進科學(xué)的維護設(shè)備和技術(shù),及時添加潤滑油,平時做好設(shè)備保養(yǎng)工作,減少用能設(shè)備損耗,降低用能設(shè)備的維護成本,從而有效地減少能源消耗支出。
4)強質(zhì)量管理,一次驗收合格,避免返工。
5)對操作人員進行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn),提操作水平和技能,增強節(jié)能意識和資源憂患意識,使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。
6)離開設(shè)備時關(guān)閉設(shè)備、電燈電源。下班離開前,關(guān)閉電燈總電源及設(shè)備總電源。
7)每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績考核辦法對節(jié)能指標進行考核,并對能源消耗進行對標工作,分析當(dāng)月節(jié)能情況,并制定相應(yīng)措施。
3、辦公室節(jié)能降耗措施
1)辦公室白天盡可能利用自然光,不開或少開照明燈,杜絕“長明燈”。
2)辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機、打印機等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進入低能耗休眠狀態(tài),長時間不使用時及時關(guān)閉,以減少待機消耗
3)將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量,也不利于保護視力。
4)下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。
5)推進無紙化辦公,紙張循環(huán)利用,打印校驗文稿時,盡量要用打廢了的打印紙;打印文件前要盡量的在電腦上校對,以免造成打印紙的浪費。
二o一四年四月一日
