總監(jiān)辦管理制度旨在規(guī)范總監(jiān)的工作流程，提升團隊協(xié)作效率，確保項目順利進行。該制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 職責分工：明確總監(jiān)及各部門的職責范圍，確保責任清晰，工作有序。
2. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)，包括決策制定、任務分配、進度監(jiān)控等。
3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)機制，保證信息流通暢通。
4. 績效評估：設立公正、透明的績效評價體系，激勵員工積極性。
5. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升員工專業(yè)能力。
包括哪些方面
1. 決策程序：總監(jiān)如何參與和指導重要決策，以及如何確保決策的科學性和可行性。
2. 任務管理：詳細闡述任務分配、跟蹤和反饋的流程，以及緊急情況的處理辦法。
3. 會議制度：規(guī)范會議的召開、記錄和執(zhí)行，提高會議效率。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升等方面，確保人力資源的有效利用。
5. 財務審批：明確財務審批權(quán)限和流程，防止財務管理混亂。
重要性
總監(jiān)辦管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突，提高工作效率。
2. 維護秩序：明確職責，防止工作重疊或遺漏，維護組織秩序。
3. 保障質(zhì)量：通過績效評估和培訓，保證項目質(zhì)量和員工素質(zhì)。
4. 促進溝通：建立良好的溝通機制，增進團隊協(xié)作，降低誤解和沖突。
5. 保障利益：公平的績效評估和財務審批，保護員工權(quán)益，增強組織凝聚力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導，結(jié)合總監(jiān)和各部門負責人意見，形成初步制度草案。
2. 征求反饋：在全公司范圍內(nèi)公開征求意見，確保制度的適用性和接受度。
3. 制度完善：根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度，確保其合理性和實用性。
4. 培訓實施：組織全員培訓，確保員工理解并遵守制度。
5. 定期審查：每年至少一次的制度審查，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和實際情況進行更新。
總監(jiān)辦管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個高效、和諧、有活力的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
總監(jiān)辦管理制度范文
第1篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
高速公路項目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
1.推行質(zhì)量責任卡制度,落實質(zhì)量終身責任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責任分工建立質(zhì)量責任卡,落實工程質(zhì)量終身負責制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。
要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責任人并核實身份。質(zhì)量責任分工需要調(diào)整時,必須經(jīng)總監(jiān)辦批準,并將申請文件附在質(zhì)量責任卡后。同一分項或分部工程不得多人負責,更不能沒有責任人。
1.2質(zhì)量責任卡原則按分部工程建立。責任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責任人身份證復印件,歸入竣工文件。責任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應按相同模式建立內(nèi)部分項或工序質(zhì)量責任卡,在項目開始前報駐地辦。
1.3質(zhì)量責任人應嚴格過程控制,保證所負責項目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標合格率應達到100%,鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上,其它指標檢測合格率達到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達100%,工程交驗一次合格率達100%。交工驗收質(zhì)量目標:合格(質(zhì)量綜合評定得分
第2篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設任務。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評主體和對象
安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎罰辦法
項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標準如下:
分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。
四、檢查內(nèi)容、評分方法
項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。
詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。
五、問題整改
針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋,自印發(fā)之日起實施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第3篇 某公路項目總監(jiān)辦管理制度
公路項目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2、監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7、對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8、愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第4篇 高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標
某高速總監(jiān)辦質(zhì)量管理目標
1、關(guān)鍵指標合格率應達到100%;
2、鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上;
3、鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上;
4、其它指標檢測合格率達到96%以上;
5、主要原材料質(zhì)量合格率達100;
6、路面平整無破損;交通、綠化工程合格率100%;
7、工程交驗一次合格率達100%;
8、交工驗收質(zhì)量目標:合格;
9、竣工驗收質(zhì)量目標:優(yōu)良工程。
第5篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實行總監(jiān)領導的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領導。
2監(jiān)理人員應按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、科學公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領導下,按照職責分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第6篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責,總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括:
a建立、健全安全生產(chǎn)責任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;
c設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓,并取得合格證;
f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
g施工現(xiàn)場、安全設施、設備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;
i必須有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援人員、配備必要的應急救援器材、設備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設施的設置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設計并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結(jié)果,施工單位技術(shù)負責人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的,責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容,加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析,總結(jié)制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結(jié)控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
