總監(jiān)辦管理制度旨在規(guī)范總監(jiān)的工作流程，提升團隊協(xié)作效率，確保項目順利進行。該制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 職責(zé)分工：明確總監(jiān)及各部門的職責(zé)范圍，確保責(zé)任清晰，工作有序。
2. 工作流程：規(guī)定從項目啟動到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)，包括決策制定、任務(wù)分配、進度監(jiān)控等。
3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)機制，保證信息流通暢通。
4. 績效評估：設(shè)立公正、透明的績效評價體系，激勵員工積極性。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，提升員工專業(yè)能力。
包括哪些方面
1. 決策程序：總監(jiān)如何參與和指導(dǎo)重要決策，以及如何確保決策的科學(xué)性和可行性。
2. 任務(wù)管理：詳細闡述任務(wù)分配、跟蹤和反饋的流程，以及緊急情況的處理辦法。
3. 會議制度：規(guī)范會議的召開、記錄和執(zhí)行，提高會議效率。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等方面，確保人力資源的有效利用。
5. 財務(wù)審批：明確財務(wù)審批權(quán)限和流程，防止財務(wù)管理混亂。
重要性
總監(jiān)辦管理制度的重要性在于：
1. 提高效率：通過標準化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突，提高工作效率。
2. 維護秩序：明確職責(zé)，防止工作重疊或遺漏，維護組織秩序。
3. 保障質(zhì)量：通過績效評估和培訓(xùn)，保證項目質(zhì)量和員工素質(zhì)。
4. 促進溝通：建立良好的溝通機制，增進團隊協(xié)作，降低誤解和沖突。
5. 保障利益：公平的績效評估和財務(wù)審批，保護員工權(quán)益，增強組織凝聚力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部門主導(dǎo)，結(jié)合總監(jiān)和各部門負責(zé)人意見，形成初步制度草案。
2. 征求反饋：在全公司范圍內(nèi)公開征求意見，確保制度的適用性和接受度。
3. 制度完善：根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度，確保其合理性和實用性。
4. 培訓(xùn)實施：組織全員培訓(xùn)，確保員工理解并遵守制度。
5. 定期審查：每年至少一次的制度審查，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和實際情況進行更新。
總監(jiān)辦管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和支持，只有這樣，我們才能構(gòu)建一個高效、和諧、有活力的工作環(huán)境，推動公司的持續(xù)發(fā)展。
總監(jiān)辦管理制度范文
第1篇 總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責(zé)，總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括：
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求；
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；
d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗；
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓(xùn)，并取得合格證；
f依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費；
g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、；
h必須建立危害防治措施，為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品；
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備；
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況；
k施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案；并附具安全驗算結(jié)果，施工單位技術(shù)負責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關(guān)主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時，應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析，總結(jié)制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析，總結(jié)控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法：
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位；
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查，對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段，協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
第2篇 某公路項目總監(jiān)辦管理制度
公路項目總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1、總監(jiān)辦實行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2、監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3、監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4、各監(jiān)理人員應(yīng)認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5、要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6、文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7、對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8、愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9、搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10、監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11、監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12、所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第3篇 監(jiān)理組總監(jiān)辦管理制度
項目監(jiān)理辦總監(jiān)辦管理制度
管理制度化,工作規(guī)范化
讓公司省心,讓業(yè)主放心
1總監(jiān)辦實行總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的民主集中制的管理模式,各監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的工作安排和領(lǐng)導(dǎo)。
2監(jiān)理人員應(yīng)按“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī),制定詳細工作計劃,明確崗位職責(zé),嚴格檢查制度,努力做好施工監(jiān)理工作。
3監(jiān)理人員必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照職責(zé)分工積極、主動開展監(jiān)理,服從安排、相互配合、團結(jié)合作、忠于職守,不無事生非、陽奉陰違,為做好本項目的監(jiān)理工作共同努力。
4各監(jiān)理人員應(yīng)認真執(zhí)行作息制度:
①8:00時前須完成:起床、洗漱、打掃衛(wèi)生,8:00時準時上班。
②除現(xiàn)場監(jiān)理工作需要外,應(yīng)根據(jù)作息時間表按時上下班,按時就餐,如有外出人員不能在食堂就餐的,必須在做飯以前半小時內(nèi)通知辦公室或炊事員。
③下班后可自由活動,但臨近村鎮(zhèn)散步、購物的雖2人以上同行,并在22:00時前返回總監(jiān)辦,在外留宿的需報請總監(jiān)同意;離開總監(jiān)辦3km以上的執(zhí)行本管理制度之“8.請銷假制度”;在辦公室、會議室、餐廳、宿舍活動的,不得大聲喧嘩,不得爭吵打斗,收看電視節(jié)目時電視音量適中。
④在23:00時前熄燈休息,因工作晚睡、早起的,動作輕柔,避免影響他人休息。
5要掛牌上崗,平等待人,文明監(jiān)理,不感情用事。說話、辦事要做到“有禮、有據(jù)、有節(jié)、有度”。
6文秘人員應(yīng)做好來訪記錄和電話記錄,并及時將有關(guān)事項通知總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員。
7對承包人上報的文件必須在規(guī)定的時間內(nèi)處理,不得無故拖延。
8愛護公共財物,注意節(jié)電、節(jié)水,不浪費糧食。不得使用電爐、電水壺等大功率電器,離開房間時要關(guān)閉各種電器并鎖好門窗。
9搞好衛(wèi)生值日工作,自覺維護總監(jiān)辦的清潔衛(wèi)生,不亂扔垃圾,不隨地吐痰。
10監(jiān)理單位和監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行廉政合同的有關(guān)規(guī)定,杜絕“吃拿卡要”等不廉潔行為。一旦發(fā)現(xiàn)或被舉報監(jiān)理人員有失職、違紀行為,并經(jīng)總監(jiān)辦調(diào)查確認,將視其情節(jié)輕重,進行批評教育、責(zé)令退還非法所得、清退出場、移送司法部門處理。
11監(jiān)理人員均應(yīng)接受政府交通部門和公路質(zhì)量監(jiān)督部門的管理和監(jiān)督檢查。
12所有監(jiān)理人員在遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)標準及項目業(yè)主、總監(jiān)辦各項規(guī)章制度,如有違反,總監(jiān)有權(quán)視其情節(jié)輕重做出口頭批評、通報批評、罰款直至將其退回公司另行安排工作等處理。
第4篇 高速公路總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
高速公路項目總監(jiān)辦質(zhì)量管理制度
1.推行質(zhì)量責(zé)任卡制度,落實質(zhì)量終身責(zé)任
1.1監(jiān)理、施工單位按照質(zhì)量責(zé)任分工建立質(zhì)量責(zé)任卡,落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制,由總監(jiān)辦監(jiān)督、駐地辦組織實施,報備指揮部。
要求每個分項或分部工程開工前,駐地辦分別填寫施工、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人并核實身份。質(zhì)量責(zé)任分工需要調(diào)整時,必須經(jīng)總監(jiān)辦批準,并將申請文件附在質(zhì)量責(zé)任卡后。同一分項或分部工程不得多人負責(zé),更不能沒有責(zé)任人。
1.2質(zhì)量責(zé)任卡原則按分部工程建立。責(zé)任卡一式三份,施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦各存一份,后附所有責(zé)任人身份證復(fù)印件,歸入竣工文件。責(zé)任人必須用簽字筆親自簽署姓名。施工單位應(yīng)按相同模式建立內(nèi)部分項或工序質(zhì)量責(zé)任卡,在項目開始前報駐地辦。
1.3質(zhì)量責(zé)任人應(yīng)嚴格過程控制,保證所負責(zé)項目工程質(zhì)量關(guān)鍵指標合格率應(yīng)達到100%,鋼筋保護層厚度合格率達到85%以上,鋼筋加工與安裝檢測合格率達到85%以上,其它指標檢測合格率達到96%以上,主要原材料質(zhì)量合格率達100%,工程交驗一次合格率達100%。交工驗收質(zhì)量目標:合格(質(zhì)量綜合評定得分
第5篇 某總監(jiān)辦安全管理制度
為加強施工階段施工過程的安全控制,保證職業(yè)健康、人身安全和財產(chǎn)不受損失,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例,總監(jiān)辦特制定如下安全管理制度。
㈠、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全技術(shù)、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關(guān)規(guī)定。
㈡、對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)理控制全面負責(zé),總監(jiān)辦在開工前認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。包括:
a建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
b安全投入符合安全生產(chǎn)要求;
c設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員;
d項目經(jīng)理、安全員和特種作業(yè)人員持證上崗;
e現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行開工前安全教育和培訓(xùn),并取得合格證;
f依法參加工傷保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
g施工現(xiàn)場、安全設(shè)施、設(shè)備、工藝必須符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、;
h必須建立危害防治措施,為操作人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品;
i必須有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援人員、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備;
j冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況;
k施工總平面布置圖是否合理,辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有關(guān)安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。
1、工程開工前必須審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,施工組織設(shè)計并經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽字。
2、審查達到一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程專項施工方案;并附具安全驗算結(jié)果,施工單位技術(shù)負責(zé)人必須簽字。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作,對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位,及時書面要求施工單位整改;情況嚴重的,責(zé)令施工單位暫時停止施工并呈報建設(shè)單位,施工單位拒不整改或者不停止施工的,及時向有關(guān)主管部門報告。
4、總監(jiān)辦在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實施細則時,應(yīng)把監(jiān)理對安全生產(chǎn)的控制措施,做為一項必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中,規(guī)范安全控制程序。
5、做好每周的監(jiān)理例會,把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內(nèi)容,加強對施工單位安全管理工作協(xié)調(diào),對現(xiàn)場安全技術(shù)存在的問題進行分析,總結(jié)制定有效對策。
6、對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄,月報中列出專項對每月的安全運行情況進行分析,總結(jié)控制方法。
7、在實施監(jiān)理過程對安全隱患的處理辦法:
①有關(guān)安全的主要部位、關(guān)鍵部位、加強監(jiān)理旁站督促施工單位安檢人員到位;
②督促承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板支撐系統(tǒng)、架體剛度、強度、施工用電和漏電系數(shù)進行檢查,對不符合要求者指令停止整改。
③通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責(zé)令承包單位限期予以改正。
④要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設(shè)備提供出廠“三證”。
⑤利用支付手段,協(xié)調(diào)施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。
