增收節(jié)支管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。其主要內(nèi)容包括收入增長(zhǎng)策略、成本控制措施、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、績(jī)效考核制度以及監(jiān)督審計(jì)機(jī)制。
包括哪些方面
1. 收入增長(zhǎng)策略：研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)，提升銷(xiāo)售能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
2. 成本控制措施：精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)及管理成本，如原材料采購(gòu)優(yōu)化、能耗節(jié)約、人力資源合理配置等。
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理：制定科學(xué)的預(yù)算體系，確保資金的有效利用，防止浪費(fèi)。
4. 績(jī)效考核制度：建立以增收節(jié)支為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工積極參與增收節(jié)支活動(dòng)。
5. 監(jiān)督審計(jì)機(jī)制：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，監(jiān)控各項(xiàng)增收節(jié)支措施的執(zhí)行效果，及時(shí)調(diào)整策略。
重要性
增收節(jié)支管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)有效降低成本，提高收入，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
2. 優(yōu)化資源配置：促使企業(yè)在有限資源下做出最優(yōu)決策，提高運(yùn)營(yíng)效率。
3. 降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的成本控制可以預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)增收節(jié)支的價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，形成節(jié)約型企業(yè)文化。
方案
1. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的增收節(jié)支小組，負(fù)責(zé)研究和實(shí)施增收節(jié)支策略。
2. 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。
3. 引入成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。
4. 制定靈活的預(yù)算制度，根據(jù)業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，確保資金的靈活性。
5. 實(shí)施基于績(jī)效的薪酬制度，將增收節(jié)支成果與員工獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
6. 建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期評(píng)估增收節(jié)支措施的效果，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)或項(xiàng)目進(jìn)行整改。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)能夠形成一套完整的增收節(jié)支管理體系，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
增收節(jié)支管理制度范文
第1篇 小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施
華庭小區(qū)物業(yè)管理增收節(jié)支措施
(1)增收節(jié)支內(nèi)容
如我公司在j華庭招投標(biāo)中勝出,在正式接管物業(yè)后,將審視物業(yè)內(nèi)的公用水、電的消耗情況,重點(diǎn)檢查各設(shè)備的運(yùn)行狀況,總結(jié)研究節(jié)能措施,其中包括:
制訂切實(shí)可行的增收節(jié)支、反對(duì)浪費(fèi)規(guī)章制度,開(kāi)展經(jīng)常性的節(jié)約活動(dòng)。
建立有效的節(jié)約激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲措施,從小處著眼,集水成流。
加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù),保持良好狀態(tài),減少維修支出降低經(jīng)營(yíng)成本。
嚴(yán)格控制辦公用品消耗管理,堅(jiān)持反復(fù)利用,節(jié)約行政開(kāi)支。
加強(qiáng)物料采購(gòu)、使用、保管、審批等程序管理,少庫(kù)存、多周轉(zhuǎn),做到物盡其用。
經(jīng)常檢查和關(guān)閉樓道燈
按時(shí)關(guān)閉照明燈具
平時(shí)關(guān)閉機(jī)房?jī)?nèi)和部分車(chē)庫(kù)照明
杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。
嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān),貨比三家,杜絕采購(gòu)偽劣產(chǎn)次品,杜絕浪費(fèi)。
根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況及小區(qū)的特殊性,制訂合理的管理服務(wù)人員,以求人員最精干,人員配備最有效。
強(qiáng)化服務(wù)中心資金、物資的管理職能,制訂嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門(mén)的財(cái)務(wù)消耗過(guò)程。
在每一財(cái)務(wù)審計(jì)年度開(kāi)始時(shí),公司將根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn),制訂當(dāng)年的小區(qū)服務(wù)中心物業(yè)管理財(cái)務(wù)預(yù)算,對(duì)于超出預(yù)算的部分進(jìn)行分析討論,在不降低小區(qū)管理質(zhì)量的前提下,以求將物業(yè)管理開(kāi)支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
(2)物業(yè)細(xì)節(jié)建議
我公司以往接管小區(qū)和物業(yè)管理服務(wù)中,常常發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)上的不足,特在此標(biāo)書(shū)對(duì)j華庭的細(xì)節(jié)處提出如下建議,希望對(duì)j華庭的建設(shè)有所幫助。
a.活動(dòng)室或會(huì)所設(shè)計(jì)時(shí),是否考慮設(shè)置一間多功能廳,以利于舉辦小型業(yè)主聯(lián)誼會(huì)或文化沙龍,暑假能舉辦少兒學(xué)習(xí)班(面積在100
第2篇 清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施
清水公寓物業(yè)管理增收節(jié)支措施
1、采取積極有效的措施,配合有關(guān)單位盡快完善小區(qū)配套設(shè)施,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),營(yíng)造良好的居住環(huán)境,以提高小區(qū)入住率,增加物業(yè)管理費(fèi)收入。
2、憑借本公司強(qiáng)大的工程技術(shù)力量,對(duì)小區(qū)房屋設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),以節(jié)約維修費(fèi)用。
3、充分運(yùn)用本公司的管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)小區(qū)經(jīng)營(yíng)用房的管理,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),為廣大業(yè)主提供多項(xiàng)便民有償服務(wù),以提高收入。
4、清水公寓臨近運(yùn)河,利用運(yùn)河水灌溉小區(qū)綠化,可降低管理成本。
5、努力控制成本費(fèi)用的開(kāi)支,實(shí)行科學(xué)有效的管理,在不降低管理水平的前提下,采取一系列有效的節(jié)約物資、能源的措施,以達(dá)到增收節(jié)支的目的。
第3篇 花園物業(yè)管理處增收節(jié)支措施
花園物業(yè)管理處增收節(jié)支的措施
(一)根據(jù)業(yè)主的需求,不斷拓展有償服務(wù)項(xiàng)目,利用小區(qū)業(yè)戶的個(gè)性化需求開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng),努力增加營(yíng)業(yè)外收入(如開(kāi)展有償擺花、清洗地毯等)。
(二)將成本指標(biāo)完成情況與員工的利益直接掛鉤,增強(qiáng)員工的成本意識(shí),提高員工控制成本的積極性和主動(dòng)性。
(三)嚴(yán)格控制辦公用品消耗,堅(jiān)持物盡其用的原則,節(jié)約辦公費(fèi)用開(kāi)支。
(四)加強(qiáng)物料采購(gòu)、使用、保管、審批等程序的管理,加強(qiáng)物料成本的控制。
(五)加強(qiáng)設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù),使之保持良好狀態(tài),減少維修支出,降低運(yùn)行費(fèi)用。
(六)強(qiáng)化總公司財(cái)務(wù)部對(duì)管理處資金、物資使用的監(jiān)督職能,制定嚴(yán)格的管理制度,監(jiān)督各部門(mén)的各項(xiàng)財(cái)物消耗過(guò)程。
