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續(xù)聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在確保員工的穩(wěn)定性和組織的連續(xù)性，同時(shí)激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人能力和績(jī)效。它涵蓋了從評(píng)估、決策、溝通到執(zhí)行的一系列流程。
包括哪些方面
1. 續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn)：明確員工的績(jī)效指標(biāo)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等因素，作為決定是否續(xù)聘的基礎(chǔ)。
2. 評(píng)估機(jī)制：建立公正、透明的評(píng)估體系，定期對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 決策流程：規(guī)定續(xù)聘決策的層級(jí)和權(quán)限，確保決策的合理性和合規(guī)性。
4. 溝通策略：設(shè)定與員工關(guān)于續(xù)聘問(wèn)題的溝通時(shí)間和方式，保證信息的及時(shí)傳遞。
5. 員工發(fā)展：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力以滿(mǎn)足續(xù)聘要求。
6. 法規(guī)遵守：確保續(xù)聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
7. 合同條款：明確續(xù)簽合同的期限、條件和福利待遇等。
重要性
續(xù)聘管理制度的重要性在于：
1. 確保人才留存：優(yōu)秀的員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理的續(xù)聘政策能留住關(guān)鍵人才。
2. 提升員工滿(mǎn)意度：明確的續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn)和流程能增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感。
3. 促進(jìn)績(jī)效提升：通過(guò)續(xù)聘壓力，激發(fā)員工提升工作效率和質(zhì)量。
4. 降低招聘成本：減少頻繁招聘新員工帶來(lái)的培訓(xùn)和適應(yīng)期成本。
5. 維護(hù)組織穩(wěn)定性：穩(wěn)定的員工隊(duì)伍有助于保持業(yè)務(wù)的連續(xù)性和一致性。
方案
1. 設(shè)立續(xù)聘評(píng)估周期：每年或每半年進(jìn)行一次全面的員工評(píng)估，以便及時(shí)了解員工的工作表現(xiàn)。
2. 建立多元評(píng)價(jià)指標(biāo)：除了業(yè)績(jī)，還應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新能力等軟性指標(biāo)。
3. 引入360度反饋：鼓勵(lì)同事、下屬和上級(jí)共同參與評(píng)估，確保評(píng)價(jià)的全面性。
4. 制定續(xù)聘決策流程圖：明確各級(jí)管理層在決策中的角色，減少?zèng)Q策延遲。
5. 及時(shí)溝通結(jié)果：評(píng)估結(jié)束后，立即與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，解釋續(xù)聘決定。
6. 提供個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃：針對(duì)每個(gè)員工的能力短板，制定針對(duì)性的提升方案。
7. 定期審查制度：每?jī)赡陮?duì)續(xù)聘制度進(jìn)行全面審查，以適應(yīng)企業(yè)變化和發(fā)展需求。
通過(guò)實(shí)施這些方案，我們的企業(yè)將能夠構(gòu)建一個(gè)公平、高效且符合法規(guī)的續(xù)聘管理體系，從而促進(jìn)員工的長(zhǎng)期發(fā)展，維護(hù)組織的穩(wěn)定和繁榮。
續(xù)聘管理制度范文
第1篇 客運(yùn)企業(yè)員工考評(píng)續(xù)聘管理辦法
客運(yùn)公司員工考評(píng)續(xù)聘管理辦法
為加強(qiáng)公司員工考評(píng)續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進(jìn)能出、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進(jìn)一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對(duì)員工聘用期滿(mǎn)考評(píng)續(xù)聘相關(guān)工作制定如下管理辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立考評(píng)續(xù)聘領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),其他班子成員任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。另外從各相關(guān)聯(lián)管理崗位推選人員成立考評(píng)續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評(píng)續(xù)聘打分。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌,其他部門(mén)和各分部配合并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
二、考評(píng)續(xù)聘目的、原則、內(nèi)容
1、目的:對(duì)公司部分員工在合同期內(nèi)履行本職工作情況、服務(wù)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。
2、原則:堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。
3、考評(píng)續(xù)聘內(nèi)容:具體考評(píng)續(xù)聘細(xì)則由人力資源部根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)范以附表形式制定。
三、適用范圍
本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱(chēng)考評(píng)續(xù)聘員工。
四、考評(píng)續(xù)聘組織和方式
分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產(chǎn)性員工兩類(lèi)進(jìn)行考評(píng)。
1、管理層員工考評(píng)
由分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對(duì)照考評(píng)續(xù)聘標(biāo)準(zhǔn),填寫(xiě)《員工考評(píng)續(xù)聘表》,中管層員工撰寫(xiě)《述職報(bào)告》或工作總結(jié),并填寫(xiě)《員工考評(píng)續(xù)聘表》。②分管領(lǐng)導(dǎo)審核《述職報(bào)告》或工作總結(jié),結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結(jié)論,報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。
2、生產(chǎn)性員工考評(píng)
由所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫(xiě)《員工考評(píng)續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評(píng)續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照續(xù)聘細(xì)則(另定)對(duì)進(jìn)行考核,并撰寫(xiě)考評(píng)工作報(bào)告提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核;④分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;(5)高管層會(huì)議綜合評(píng)定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評(píng)分值根據(jù)公司實(shí)際情況另行制定。
五、考評(píng)內(nèi)容(100分)
各部門(mén)、分部負(fù)責(zé)人、考評(píng)續(xù)聘民主管理小組對(duì)申請(qǐng)續(xù)聘員工的個(gè)人總結(jié)進(jìn)行審閱,并對(duì)其德、能、勤、績(jī)予以客觀、公正的評(píng)價(jià)。
各有關(guān)職能部門(mén)、分部根據(jù)《安全運(yùn)營(yíng)線員工考核細(xì)則》和《分部稽查考評(píng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定翻閱員工在聘任期內(nèi)的工作表現(xiàn)、考核記錄,對(duì)其分值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時(shí)對(duì)獎(jiǎng)懲登記上表,按標(biāo)準(zhǔn)予以加減續(xù)聘分。
六、其他
(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。
1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;
2、續(xù)聘分?jǐn)?shù)在劃定分?jǐn)?shù)以下的;
3、體檢、培訓(xùn)不合格的;
4、員工以書(shū)面或口頭申請(qǐng)(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;
5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請(qǐng)考察登記表》后超過(guò)規(guī)定時(shí)間而不提交的;
(二)考評(píng)結(jié)果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不熱愛(ài)公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經(jīng)營(yíng)秩序(無(wú)論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。
(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會(huì)核定的崗位組織競(jìng)聘,員工可根據(jù)公司相關(guān)通知要求按程序選擇合適的崗位。
七、本規(guī)定條款解釋權(quán)歸人力資源部。
八、此規(guī)定從二0__年一月一日起執(zhí)行。
