開工前管理制度習(xí)題(4篇)

開工前管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了項目啟動前的準(zhǔn)備工作、人員配置、資源調(diào)配、風(fēng)險評估、合規(guī)審查等多個環(huán)節(jié)。此制度旨在確保每個新項目的順利啟動，防止因準(zhǔn)備不足或規(guī)劃不當(dāng)導(dǎo)致的問題，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和成功率。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃：明確項目的目標(biāo)、范圍、時間表和預(yù)期成果，制定詳細(xì)的項目計劃。

2. 團(tuán)隊組建：確定項目團(tuán)隊成員，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)活動。

3. 資源分配：合理分配人力、物力、財力等資源，確保項目啟動所需的各項資源到位。

4. 風(fēng)險評估：識別可能的風(fēng)險因素，制定應(yīng)對策略，降低項目實施中的不確定性。

5. 合規(guī)審查：確保項目符合國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)避法律風(fēng)險。

6. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，保證信息的及時傳遞和問題的快速解決。

7. 預(yù)備計劃：制定應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

重要性

開工前管理制度的重要性在于：

1. 預(yù)防問題：通過預(yù)先規(guī)劃和風(fēng)險評估，可以避免或減少項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

2. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和資源配置能提升項目執(zhí)行的效率，縮短啟動時間。

3. 保障質(zhì)量：合規(guī)審查和預(yù)備計劃確保項目在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，保障項目質(zhì)量。

4. 增強(qiáng)協(xié)作：良好的團(tuán)隊建設(shè)和溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊成員之間的協(xié)作，提高項目成功的可能性。

方案

1. 制度制定：由企業(yè)管理層主導(dǎo)，各部門參與，共同制定出全面、詳盡的開工前管理制度。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保全員了解并遵守制度。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，確保制度的有效實施。

4. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行過程中的反饋，對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使之更適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

5. 案例分析：定期分析成功或失敗的項目案例，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步完善制度。

通過以上方案，企業(yè)可以建立起一套完善的開工前管理制度，為每一個新項目的成功啟動打下堅實的基礎(chǔ)。

開工前管理制度習(xí)題范文

第1篇 開工前安全管理工作監(jiān)理措施

1、應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實施工場地的圍護(hù)、臨時設(shè)施、五牌一圖等安全文明施工措施。

2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監(jiān)理部審查:

(1)項目安全管理組織機(jī)構(gòu),從業(yè)人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

(2)特種作業(yè)人員資格證書

(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項目發(fā)生時);

(4)施工組織設(shè)計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;

專項安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點與施工組織設(shè)計相配套):

a.臨時用電方案;

b.土方工程安全施工方案(含基坑支護(hù)設(shè)計與施工)、鄰建筑物的保護(hù)等;

c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;

d.模板工程施工方案;

e.高處作業(yè)施工方案;

f.特種作業(yè)施工方案等;

3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應(yīng)具備的基本安全條件:

場地三通一平、場地圍護(hù)、臨時設(shè)施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)已建立,人員持證上崗,已完成進(jìn)場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責(zé)任明確,施工組織設(shè)計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。

4.審查施工組織設(shè)計和專項安全施工方案時應(yīng)注意的事項:

1)承包商報審的資料及方案應(yīng)加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名,施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2)當(dāng)報送人的人員名單與投標(biāo)時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時,原則上應(yīng)調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報人員中有非本單位人員時應(yīng)提供有效的聘用手續(xù),項目經(jīng)理等主要人員變更時應(yīng)向建設(shè)主管部門辦理變更報備手續(xù)。

3)各專項方案應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行審查,特別是要滿足工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。

第2篇 開工前安全管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行深圳市人民政府《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)安全管理條例》。對于承發(fā)包工程在開工前均對監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查;加強(qiáng)人員隊伍的管理,原則上人員不得隨意調(diào)換,如確應(yīng)工作需要調(diào)換人員的,不得低于原投標(biāo)資質(zhì),并經(jīng)各建設(shè)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)同意后方可調(diào)換;安全監(jiān)理工程師與安全員應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗,原則上從事相關(guān)工作經(jīng)歷不得低于2年;施工單位必須持有安全生產(chǎn)許可證,“三類人員”上崗證齊全及安全生產(chǎn)主管持有深圳市注冊安全主任資格證;并由項目監(jiān)理對分包隊伍資質(zhì)嚴(yán)格審核,嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包,“以包代管”,全面落實安全生產(chǎn)總承包負(fù)責(zé)制,確保安全。

2、按照建設(shè)部建質(zhì)(2004)2l 3號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備專職安全管理人員,工程造價在五仟萬元以上的建筑工地,應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu),成立安全監(jiān)督組,配置2至3名專職安全員,監(jiān)理單位不少于2名,安全員學(xué)歷還應(yīng)符合國家現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定;現(xiàn)場專職安全員主要職責(zé)是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理力度,起到旁站、巡視、監(jiān)督作用;各施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后還應(yīng)按規(guī)定交納意外人身傷害綜合保險。

3、各承包商單位,必須成立有主要領(lǐng)導(dǎo)參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、各類突發(fā)事件緊急應(yīng)急預(yù)案(預(yù)案必須要有針對性、有效性、可操作性,并在項目實施過程中不斷演練和完善),要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施。安全生產(chǎn)管理責(zé)任要層層簽約,從而保證安全教育、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)措施的落實。安全生產(chǎn)工作的布置、交底、檢查、措施、隱患整改等各項工作要做到及時到位,責(zé)任到人,使安全管理真正做到“縱向到底、橫向到邊”。

4、施工單位在開工前要制訂好施工組織設(shè)計和危險性較大的專項施工方案(危險性較大工程是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條中的七項分部分項工程),且必須由項目專業(yè)工程技術(shù)人員編制,項目總工程師審核后報施工承包商單位(與公司簽訂合同,具有法人資格的單位)上級技術(shù)、安全、生產(chǎn)等主管部門進(jìn)行審核,經(jīng)企業(yè)總工批準(zhǔn)(總工不得授權(quán)下屬單位)后報項目監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師審核,由項目監(jiān)理總監(jiān)理工程師簽字同意后方可施工,未按規(guī)定程序?qū)徟捻椖坎坏檬┕?由專業(yè)分包單位編制的應(yīng)經(jīng)總承包企業(yè)審核并批準(zhǔn),審批人員與權(quán)限同前。專業(yè)分包單位所編制的《專項施工方案》按建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》第124號命令第17條報總承包單位(發(fā)包單位)備案,不可直接向監(jiān)理報審;《施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》必須由電氣工程師編制與審核,施工總承包企業(yè)分管機(jī)電負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),審批程序與權(quán)限同前。

5、在分部分項工程施工作業(yè)前還應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底,交底均應(yīng)有施工總承包單位與專業(yè)分包單位雙方安全管理人員簽字并歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。同時根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,具體措施要有針對性、有效性、可操作性。

6、施工前,項目分管安全經(jīng)理必須向全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)總交底,還應(yīng)對機(jī)械設(shè)備安全、用電安全、防火防爆、高處作業(yè)、飲食衛(wèi)生、季節(jié)性保護(hù)、個人防護(hù)用品使用、勞動者作息時間、職工的安全健康及對特殊工種人員等提出具體的要求,均應(yīng)有交底和被交底雙方本人簽字,歸入內(nèi)業(yè)管理臺帳。

7、依據(jù)建設(shè)單位提供的相關(guān)地下管線資料,施工單位在開工前主動請工程周邊有關(guān)管線主管單位配合,建立地下管線監(jiān)護(hù)交底卡,并摸清所有管線的種類、數(shù)量、埋深及走向,具體作業(yè)時要有切實可行的保護(hù)措施,對管線復(fù)雜,較危險的區(qū)域,應(yīng)向管線單位及有關(guān)部門提出申請,同時按要求與管線改遷單位簽訂管線保護(hù)協(xié)議,并要求派員到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)實施切割交接,確保不發(fā)生人身傷亡事故和產(chǎn)生社會影響、公眾利益的管線事故。

8、確保控制施工中的安全勞動防護(hù)用品,必須嚴(yán)格按市建設(shè)局和市勞動局有關(guān)文件要求實施,所有勞動防護(hù)產(chǎn)品必須是通過國家人認(rèn)證,并是在每年公告欄中推薦的產(chǎn)品(包括施工企業(yè)上級主管部門每年制定的合格供應(yīng)商名錄),嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道,防止假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場,把好勞動防護(hù)用品、安全工具、器材的質(zhì)量關(guān)。

9、施工承包商企業(yè)必須建立健全項目經(jīng)理部為單位的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》(dgj08-903-2003)。凡從事地鐵建設(shè)工地的各承包商單位必須按要求通過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,工期超過6個月的,必須通過外審合格,對未通過安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證審核合格的單位,一律按責(zé)任違約給予經(jīng)濟(jì)處理。

10、總承包商單位完成對專項分包單位的選擇后應(yīng)按合同報監(jiān)理單位審批,監(jiān)理審批后報地鐵公司建設(shè)分公司審查,業(yè)主批準(zhǔn)后,總承包商單位報市建設(shè)局備案。同時督促分包單位事前填報《分包單位資格報審表》并附具專業(yè)包單位的《營業(yè)執(zhí)照》《資質(zhì)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》等;《分包單位資格報審表》中分包工名稱、工程數(shù)量、擬分包工程合同額等欄目應(yīng)填寫齊全,并與資質(zhì)證書中的承包類別、承包工程范圍相一致,專項分包單位施工前,承包商單位和分包單位必須簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,做好分包單位的進(jìn)場施工《安全交底》工作,危險性較大的分部分項施工前,應(yīng)審核特種作業(yè)人員操作證,持證人員,證件一致,并在有效期限內(nèi);工程施工前,檢查施工單位的安全、質(zhì)量管理人員對現(xiàn)場一線施工人員安全技術(shù)交底的書面記錄和簽字。對發(fā)現(xiàn)虛假交底,偽造記錄、簽字的,一律按責(zé)任違約進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理,并限時整改。

11、承包商單位在工程實施前,應(yīng)對工程實施過程的安全風(fēng)險進(jìn)行評估,提示重要安全警示(即重大危險源提示),并及時提出書面的評估報告,報監(jiān)理單位審核。

12、危險性較大的分部分項工程實施工程中,總承包單位、監(jiān)理單位專職安全生產(chǎn)管理人員必須進(jìn)行全過程現(xiàn)場檢查監(jiān)管,嚴(yán)格按照《專項施工方案》組織施工,并采取巡視、旁站、檢查(抽查)等方式進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。其中施工現(xiàn)場巡視檢查每天不得少于一次,對關(guān)鍵工序應(yīng)實施跟班檢查,并留有記錄。

13、各建設(shè)分公司根據(jù)項目監(jiān)理部事前提供的信息和《月報》,對危險性較大的分部分項工程實施重點安全管理,組織安全監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查和指導(dǎo),并檢查、督促現(xiàn)場監(jiān)理單位和施工單位規(guī)范施工行為。

14、總承包單位應(yīng)當(dāng)組織專家組對以下工程進(jìn)行論證審查。

(一)深基坑工程

開挖深度超過5m(含5m)或地下室三層以上(含三層),或深度雖未超過5m(含5m),但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。

(二)地下暗挖工程

地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。

(三)高大模板工程

水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m的模板支撐系統(tǒng)。

(四)30m及以上高空作業(yè)的工程;

(五)大江、大河中深水作業(yè)的工程;

(六)城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程。

第3篇 工程開工前準(zhǔn)備工作管理辦法

1.擬建工程的施工準(zhǔn)備是工程正式開工的必要條件。

a、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機(jī)構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑵工程部會同地盤通過招標(biāo)形式選擇分包商,并對投標(biāo)的分包商進(jìn)行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽(yù)好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

b、技術(shù)準(zhǔn)備工作

⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。

①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進(jìn)行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進(jìn)行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。

⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

c、物資準(zhǔn)備

⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進(jìn)度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。

⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

d、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進(jìn)行調(diào)查,為工程的三通一平施工保護(hù)及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進(jìn)行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù)量的消防栓。

⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

e、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險公司保險事宜。

f、施工場外協(xié)調(diào)

由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進(jìn)行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.工程協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強(qiáng)工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進(jìn)展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實現(xiàn)。

項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。

3.工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

a、工程質(zhì)量管理體制

⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。

b、工程質(zhì)量管理制度

⑴建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進(jìn)行圖紙會審。

⑵建立質(zhì)量三檢制制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進(jìn)行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進(jìn)行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

⑷竣工資料的管

理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

c、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

d、施工質(zhì)量問題的處理

⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。

⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟(jì)制裁,直至取消其分包或施工資格。

4.工程測量管理

a、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進(jìn)行接收、復(fù)測及引測保護(hù)工作。

b、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進(jìn)行測量和檢測;保護(hù)控制樁。

5.工程安全管理

a、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進(jìn)行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

⑶加強(qiáng)員工安全意識教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機(jī)械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

b、安全管理體制

公司的安全組織機(jī)構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會。

⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。

c、安全委員會的職責(zé)

⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。

⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進(jìn)建議。

⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。

⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

⑹研討有關(guān)安全工作和勞動保護(hù)之建議。

⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。

⑻對意外事故進(jìn)行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。

d、會議制度

⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。

⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。

6.文明施工準(zhǔn)則化規(guī)定

a、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行條包塊管責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進(jìn)行檢查考核。

b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn),防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運(yùn)的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運(yùn)干凈,做到工完場清。

d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵地盤的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進(jìn)入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。

⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運(yùn)工作。

⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡

委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

7.地盤施工日記制度

a、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進(jìn)入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。

第4篇 工程項目開工前管理制度

工程項目開工之前管理制度

公司所屬各科室及項目部:

根據(jù)上級文件精神,強(qiáng)制性條文及不良行為公示制,特制定本制度。

1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后,方能簽訂外部合同,以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等,并使其掌握公司總部的管理制度,如未簽訂內(nèi)部合同,__各科室不進(jìn)行管理。

2、工程施工過程中,按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班,其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員,則按總公司文件處罰,由____人每月320元收取費用,由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。

3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時,由__財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中,繼續(xù)使用上述人員,則按本辦法的第5條執(zhí)行。

4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份,送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科,以便按合同進(jìn)行管理。

5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者,可采取使用別人證件,但必須支付一定的報酬,其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查,并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任,被使用證件人員工資實行包干:即項目經(jīng)理:3000至5000元,技術(shù)負(fù)責(zé)人2000至3000元,質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。

6、不論項目大小,必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證),以便符合上級文件要求。

7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派,但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。

8、開工前,必須做好如下工作:⑴進(jìn)行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況,在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好,否則,責(zé)令停工,并罰款1000元。

9、項目部施工許可證內(nèi)容,由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫,并由工程科送交辦公室蓋章,再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。

10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。

11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

12、本制度從200_年1月1日起執(zhí)行。

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