在管理制度上加(15篇)

在管理制度上，我們需要關(guān)注的核心內(nèi)容包括員工職責(zé)定義、績效評估機制、決策流程、溝通渠道、獎懲制度以及培訓(xùn)和發(fā)展計劃。這些元素共同構(gòu)建了一個企業(yè)的運營框架，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)和員工的滿意度。

包括哪些方面

1. 員工職責(zé)定義：明確每個職位的工作范圍和責(zé)任，避免工作重疊或空缺。

2. 績效評估機制：定期對員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化或定性的評價，作為晉升、薪酬調(diào)整的依據(jù)。

3. 決策流程：設(shè)定清晰的決策路徑，確保決策的效率和質(zhì)量。

4. 溝通渠道：建立有效的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，促進(jìn)信息流通和團隊協(xié)作。

5. 獎懲制度：通過激勵措施和懲罰規(guī)則，激發(fā)員工積極性和提高工作效率。

6. 培訓(xùn)和發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

重要性

管理制度的重要性不言而喻。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，還塑造了企業(yè)文化，增強了員工的歸屬感。一個健全的管理制度能減少沖突，提升團隊凝聚力，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和高效。

方案

1. 職責(zé)定義：各部門應(yīng)定期更新和審查崗位描述，確保其準(zhǔn)確反映當(dāng)前工作需求。

2. 績效評估：引入360度反饋和自我評估，結(jié)合上級評價，形成全面的評估體系。

3. 決策流程：建立項目管理辦公室，協(xié)調(diào)跨部門決策，確保決策透明和公正。

4. 溝通渠道：利用企業(yè)內(nèi)部社交平臺，鼓勵開放式討論和信息分享。

5. 獎懲制度：設(shè)立年度優(yōu)秀員工獎，同時實施績效獎金制度，表彰表現(xiàn)突出的員工。

6. 培訓(xùn)和發(fā)展：制定個人發(fā)展計劃，提供內(nèi)外部培訓(xùn)資源，鼓勵員工提升技能。

需要注意的是，任何管理制度都不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求適時調(diào)整。管理層需積極參與制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保其有效落地。只有這樣，我們的管理制度才能真正成為推動企業(yè)前進(jìn)的強大力量。

在管理制度上加范文

第1篇 地產(chǎn)企業(yè)在職人員考勤管理辦法

一、作息時間

1、按照國家規(guī)定的工作時間,本公司每周工作時間為四十小時。

2、本公司作息時間為星期一至星期五上午9:00~11:45,下午12:30~17:30(11:45至12:30為午餐休息時間)。

3、行銷部應(yīng)是業(yè)務(wù)部門故作息時間不同,每周休假時間也根據(jù)案場狀況由專案經(jīng)理制訂。

4、守衛(wèi)作息時間另定。

5、若根據(jù)工作需要而占用休息日加班,采用調(diào)休方式調(diào)節(jié)。

二、打卡

1、公司除總經(jīng)理外,其余人員上下班都必須在指定地點親自打卡或電話考勤。

2、上班打卡后,擅離職守,無故不到者,除受警告一次處分,當(dāng)天也作曠工處理。

3、員工之間門卡不得互相轉(zhuǎn)借,違者將作違反規(guī)章制度論處。。

4、各案場于每日9:00以前在案場配合行政助理考勤,公司將不定期的致電去各案場抽查,考勤以公司抽查為準(zhǔn)。

5、嚴(yán)禁代打卡,如有違章者,當(dāng)事人雙方各以曠工一次,警告一次論。專案經(jīng)理管束不嚴(yán),連帶處分一次。

6、管理部應(yīng)對各案場隨時進(jìn)行電話或現(xiàn)場的考勤監(jiān)督,管理部人事考勤員可隨時去電各案場,對傳真考勤人員進(jìn)行電話核對,[[或親臨案場考核。如有違紀(jì)者按第二條處理。故案場工作人員每日9:00-9:10之間必須在場配合監(jiān)督(如有客戶看房請避開此時段)。

7、案場工作人員休假表于每月25日交到前臺,并嚴(yán)格按照引表執(zhí)行,如有改動,請?zhí)崆耙恢軋蟛块T經(jīng)理,由部門經(jīng)理報管理部,案場不得擅自更改。

8、案場除工作人員、發(fā)展商、客戶或由于工作需要必留人員外,閑雜人員等一律不得駐留。

9、案場除客戶看房或公務(wù)外,不得隨便外出,由專案經(jīng)理監(jiān)督,管理部配合執(zhí)行。

10、管理部將每日制作公司考勤日報表,次日早上張貼在公布欄,請公司員工自行核對,如發(fā)現(xiàn)問題者應(yīng)在二日內(nèi)向管理部提出異議,逾期該日考勤將不作更改。

三、未打卡

外出未打卡或忘記打卡者必須在本部門行政文員處填寫未打卡證明單并交部門主管簽字確認(rèn),再交管理部核對簽字,如在三日內(nèi)不作銷案者,將以曠工論處;每月三次未打卡者,將扣除本月全勤獎金,四次(含)以上者,按每次20元給予處罰。

四、曠工

1、凡符合各曠工條款者,均以曠工論處。

2、曠工一天扣除壹天全額薪資,并按情節(jié)輕重給予相應(yīng)的行政處分。

3、曠工一次,除按以上第二款處理處,另給予警告一次的行政處分。

4、月累計曠工二次,除按以上第二款處理外,同時給予記過一次的行政處分。

5、當(dāng)月連續(xù)曠工一天以上二天以下(含二天),月累計三次曠工者,除按以上第二款處理外,同時給予記大過一次的處分。

6、當(dāng)月連續(xù)曠工三天(含三天),月累計達(dá)四次曠工者,除按以上第二款處理外,同時給予除名的處分。

五、遲到

1、一個月內(nèi)允許合理遲到三次(合理遲到指打卡時間不晚于9:10分),但遲到者扣除當(dāng)月全勤獎。

2、若合理遲到超過三次或遲到超過9:10的將扣除遲到金,遲到金以每分鐘一元計。

3、遲到時間在一小時以上二小時以內(nèi)者,按曠工半天計,遲到二小時以上者,按曠工一天計。

4、當(dāng)月遲到累計達(dá)六次者,以曠工一天論。

六、早退

1、早退在一小時內(nèi),按每分鐘扣五元計。

2、早退在一小時至二小時內(nèi)的按曠工半天處理,早退二小時以上者,按曠工一天計,并給予警告一次的處分。

3、當(dāng)月早退累計達(dá)三次者,以曠工一天論。

七、公出

1、公司員工(除總經(jīng)理),因公外出應(yīng)在征得部門經(jīng)理同意后,在前臺親自填寫外出留言本,詳注外出時間、地點、事由及回公司預(yù)估時間。如未留言將被處以50元/次的罰款,嚴(yán)重者以曠工論處。各主管因公外出或晚進(jìn)、早離公司,應(yīng)在主管外出登記板上登錄,否則按照主管處罰條例第四條之規(guī)定罰款200元。

2、員工因公外出后,如估計無法于下班前返回公司打卡下班者,請在出門前打卡后,于翌日報管理部經(jīng)理以銷案。

3、員工因公無法于上班前到公司打卡上班者,應(yīng)于前一天在外出登記扳或登記本上登錄,或必須在9:00之前電話通知管理部,但于公務(wù)處理完畢返回公司時,仍須打卡(每月只允許一次),否則以一次罰款50元計。主管需做好隔天登記工作,管理部將在每日9:00~9:30分對公出的主管進(jìn)行電話跟蹤,以確認(rèn)其留言真實及手機開機等情況。若發(fā)現(xiàn)留言不真實或手機關(guān)機則按主管處罰條例處理,一次性罰款500元。

八、請假

1、公司員工除國定假日、例假日外,其余工作天,如未能出勤皆需請假。

2、員工請假均應(yīng)依下列各款行之:

請假應(yīng)事先填據(jù)《假期申請表》(見附表),附繳有關(guān)證明材料呈請核準(zhǔn),逐級上報為原則。但公傷假、病假、喪假不能事前請假者,得于當(dāng)天電話(或其它方式)迅速告知主管,并于次日(或假程期內(nèi))補辦。

3、請假之最小申請單位:除特別休假,喪假以半日計?；榧佟a(chǎn)假以一日計外,其余均以半日為單位,按實際所需時間計算,其中未滿一小時以一小時計。

4、未辦請假、休假手續(xù)而擅離職守者,或假期已屆滿仍未銷假,續(xù)假者或虛報假種者,均以曠工論。

九、假種

員工請假假種如下表:(略)

十、特別休假(年假)

公司員工本公司連續(xù)服務(wù)滿一定實足年數(shù)者,根據(jù)職級不同享受年假,詳見員工福利條款。

十一、員工停薪留職不給特別休假

十二、員工如符合特別休假條件而未休假,可在第二年上半年給予補休假。若還不能得以休假,則休假作自動放棄論,不再計入下一年的年休假中。

十三、特別休假之核給:

1、各部門專員級(含)以上人員以不妨礙工作為原則,于休假前將工作安排妥善后提出申請。

2、專員級(不含)以下人員,由主管視工作需要,得予集中休假。

3、為便于主管工作安排,特別休假應(yīng)于休假前三十天(上班日)提出申請。

4、員工在特別休假期中,如因工作需要,可通知其停止休假,并立即返回公司上班,其未休完日數(shù),得另行安排補休。

5、特別休假須一次性休完,不得分段休假,其分段未休完天數(shù)作自動放棄。

十四、請假核決權(quán)限

公司員工請假,應(yīng)依下列核決權(quán)限呈核:(略)

十五、法定假日

1、元旦:一月一日

2、勞動節(jié):五月一日、二日、三日

3、國慶節(jié):十月一日、二日、三日

4、春節(jié):三天

5、三八婦女節(jié):婦女放假半天

6、其它政府機關(guān)及公司指定之日

十六、加班

員工加班必須在部門行政助理處填寫加班單并部門

主管處簽字確認(rèn),再交管理部核對后做考勤依據(jù),如三天內(nèi)部門行政助理未將本部門加班單交到管理部考勤員處則該加班情況不作記錄。

十七“職務(wù)代理人”制

除總經(jīng)理外,公司所有員工都應(yīng)有相應(yīng)的“職務(wù)代理人”,當(dāng)該員工缺勤時,其所有的工作事宜均應(yīng)事先托交給“職務(wù)代理人”,使各項工作得以順利展開。

十八、考勤計算時間

1、每月考勤計算起訖日為每月一日至當(dāng)月底止。

2、每年考勤計算起訖日為元月一日至當(dāng)年十二月三十一日止。

十九、考勤記錄

人事科應(yīng)按時整理出勤資料,按月統(tǒng)計缺勤次數(shù)及其累計時間,如有連續(xù)曠職二日或請假手續(xù)不全或違反打卡規(guī)定者,應(yīng)即呈請人事主管核辦,不得留至月終再處理。

二十、考勤督查

各級主管對所屬人員之考勤應(yīng)嚴(yán)格督查執(zhí)行。如有不照規(guī)定手續(xù)辦理或其它隱瞞蒙混事情,一經(jīng)查明應(yīng)受連帶處分。

二十一、實施與修訂

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修訂時亦同

第2篇 北城小學(xué)關(guān)于學(xué)生在校期間安全管理的規(guī)定

城北小學(xué)關(guān)于學(xué)生在校期間安全管理的規(guī)定

學(xué)校作為教書育人的重要場所,必須牢固樹立“安全第一,生命至上”、“安全重于泰山”的意識,學(xué)生的生命安全事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展,必須把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置,為進(jìn)一步增強師生安全意識,強化學(xué)校安全管理,明確目標(biāo),落實責(zé)任,加強學(xué)生在校期間的安全管理,特制訂本制度。

1、班主任是學(xué)生在校安全的第一責(zé)任人,必須加強對學(xué)生的安全教育,心理健康教育,及時了解學(xué)生的心理,定期家訪,對于班內(nèi)特殊學(xué)生(貧困生、學(xué)困生、不良學(xué)生)多加關(guān)注。班主任要對本班學(xué)生情況了如指掌,要建立本班學(xué)生檔案,在班主任手冊中要有明確的學(xué)生情況一覽表(含姓名、性別、住址、家庭情況、聯(lián)系方式等),同時教導(dǎo)處要對各班學(xué)生情況進(jìn)行備份。

2、學(xué)生請假必須嚴(yán)格落實請假制度。學(xué)生請假半天須經(jīng)班主任同意并聯(lián)系家長講明情況(疾病等特殊情況可應(yīng)急處理,但應(yīng)通知家長);請假半天以上須由學(xué)生家長到學(xué)校簽字、班主任同意、學(xué)校審批。假期結(jié)束須由請假人到班主任處銷假。

3、各班級要安排一名責(zé)任心強的學(xué)生擔(dān)任班級學(xué)生考勤員,負(fù)責(zé)當(dāng)日學(xué)生考勤。對于未履行請假手續(xù)而又未到的學(xué)生,考勤員必須在第一時間告知班主任,班主任必須在第一時間聯(lián)系家長了解情況,并及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。若當(dāng)日班主任不在校,可直接匯報教務(wù)處或當(dāng)日值周領(lǐng)導(dǎo)、教師。

4、任課教師是當(dāng)節(jié)課堂安全第一責(zé)任人,要注意上課期間的安全隱患,自覺維護好班級秩序,嚴(yán)格遵守教育部門的有關(guān)規(guī)定,不體罰不變相體罰學(xué)生。嚴(yán)格落實上課點名制,認(rèn)真記錄好《班級日志》及時簽名,對于當(dāng)節(jié)未到學(xué)生要詢問考勤員是否請假,對未請假而不上課的學(xué)生,及時通知其班主任或當(dāng)日值周領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)人員要及時處理。

5、上課期間學(xué)校大小門要落鎖。門衛(wèi)人員要做好外來人員的登記備案工作,對于外出學(xué)生必須檢查其請假條,并留存假條,做好材料存檔。

6、宿舍管員要加強學(xué)生住宿的管理,要定期、不定期地抽查學(xué)生住宿情況,學(xué)生午休和

第3篇 二小學(xué)生在校活動安全監(jiān)控管理制度(范文)

二小學(xué)生在?；顒影踩O(jiān)控管理制度

為了有效地防范校園安全事故的發(fā)生,保障師生生命、財產(chǎn)安全,遵循“安全責(zé)任層層落實、安全工作責(zé)任到人”的原則,結(jié)合學(xué)校實際,特制定如下學(xué)生在?；顒影踩O(jiān)控管理制度:

一、學(xué)生早讀課前安全

每天早上7:20門衛(wèi)人員準(zhǔn)時開校門,值日領(lǐng)導(dǎo)于7:20準(zhǔn)時到校共同管理學(xué)生安全。從7:20到7:50由值日領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)校園內(nèi)學(xué)生早讀(晨會)前的安全, 校門外及附近由門衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。

二、學(xué)生課間安全

教學(xué)樓由值日班主任負(fù)責(zé)監(jiān)管,樓梯道、廁所由值守教師負(fù)責(zé),其他區(qū)域(操場及教學(xué)樓前活動場地)由值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。教室內(nèi)及走廊安全由任課教師負(fù)責(zé),具體安排:

上午時段:除值日領(lǐng)導(dǎo)外,其他教師于7:50之前到校簽到上班。早讀課至預(yù)備由負(fù)責(zé)早讀的教師負(fù)責(zé),第一節(jié)課由上第一節(jié)課的教師負(fù)責(zé)。課間操時間(9:05~9:35)。學(xué)生從教室到操場由第一節(jié)課的老師負(fù)責(zé),到場后由班主任老師負(fù)責(zé)。第二節(jié)到第三節(jié)課的課間,教室由上第二節(jié)課的教師負(fù)責(zé),放學(xué)時段由第三節(jié)的教師負(fù)責(zé)把所有學(xué)生從教室?guī)У綐窍轮付ǖ攸c,到場后由班主任組織路隊送出校外指定地點。

下午時段:上午放學(xué)至2:00(夏季,其他季節(jié)為1:20)由門衛(wèi)管理人員負(fù)責(zé)。值班領(lǐng)導(dǎo)和值日班主任負(fù)責(zé)2:00至第一節(jié)課(3:00)前的安全責(zé)任,其他教師于2:40前到校簽到上班,第一節(jié)課及第二節(jié)課前的課間的安全由第一節(jié)的教師負(fù)責(zé),其他按上午時段類推。

三、學(xué)生放學(xué)安全

放學(xué)后20分后,值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)凈校,確保校內(nèi)不留一個學(xué)生,要讓全體學(xué)生都安全離校后才能離開。

四、學(xué)生_安全

學(xué)校舉行升旗儀式、活動_等活動,學(xué)生從教室到操場由各班班主任教師負(fù)責(zé),學(xué)生到場后由各班班主任老師和科任老師共同負(fù)責(zé)。

五、室外課程安全

室外課程或在功能室上課的課程,科任教師從教室組隊帶領(lǐng)學(xué)生到指定地點上課,課后再整隊帶回教室。

六、學(xué)校安全工作專班加強對學(xué)生在校安全監(jiān)控的督查,對學(xué)校師生安全負(fù)主要責(zé)任,各崗位教職工對安全崗位負(fù)具體責(zé)任。值守期間必須掛牌持證上崗,“一崗雙責(zé)”。

七、本制度至宣布之日起執(zhí)行。

第二實驗小學(xué)

20__年5月日

附:二實小安全值守值班表。

第4篇 班組安全管理講座－班組在企業(yè)中的地位和作用

1.班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的作用。

2.班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細(xì)胞,具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。打個比方:班組是細(xì)胞,企業(yè)是軀體。

3.班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫,具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。

4.班組是企業(yè)活力的源頭,具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。

5.班組是企業(yè)民主管理的基地,具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。

6.班組是企業(yè)職工的小家,具有育人和護人的熔爐作用。

第5篇 某地產(chǎn)營銷部潛在顧客管理制度

一、潛在顧客管理制度

潛在顧客就是公司日后的業(yè)主,銷售員應(yīng)努力尋找自己的潛在顧客和利用各種方法使?jié)撛陬櫩统蔀楣镜臉I(yè)主。一般情況下你的朋友一定知道你從事的職業(yè),利用這一點動員你身邊的親朋戚友宣傳麗景樓宇。除了平時在售樓部推銷外,還積極外出尋找顧客更多的客源,這些潛在的客戶就可能是日后認(rèn)購的客戶。今天的顧客線索就是明天的銷售額,我們不應(yīng)該放棄任何一個有可能達(dá)成交易的機會。

二、已購房顧客關(guān)系管理制度

對于已購房的顧客日后亦由我司名下的物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理,仍與我司保持密切的關(guān)系,所以,售后服務(wù)的的跟蹤和售前服務(wù)的跟蹤一樣重要。為公司建立一個良好的口啤,與業(yè)主保持良好的關(guān)系和提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是必不可少的,據(jù)統(tǒng)計,我司部分業(yè)主的購房信息都是來自舊業(yè)主的口頭介紹,俗話說:“業(yè)主講一句,勝過你講一百句”,借助業(yè)主的嘴巴傳遞麗景樓宇良好訊息是達(dá)成交易最簡單、直接的方法。對于已購房的業(yè)主我們每個銷售員應(yīng)以朋友的身份與之交往,遇見業(yè)主應(yīng)保持與購房前的熱情對待,我司不時推出的促銷活動或最新信息應(yīng)第一時間告知業(yè)主,時刻讓業(yè)主感受到被尊重、重視。

三、關(guān)系管理制度

我們都在不斷努力地獲得更多的顧客,與顧客、業(yè)主、潛在顧客保持長期聯(lián)系是達(dá)成交易的關(guān)鍵。無論是已達(dá)成交易或未達(dá)成交易的顧客,我們都利用各種途徑收集他們的資料-----然后將這些資料作一個詳細(xì)的登記,包括顧客的聯(lián)系電話、聯(lián)系地址、購房意向、購房計劃等,然后運用自已的技巧同顧客和睦相處,那么,這些顧客中有部分人就有可能與你達(dá)成交易。如達(dá)不成交易的,這些顧客也有可能會為你帶來更多的潛在顧客。

四、銷售員的培訓(xùn)制度

對于新入職的銷售員,我部統(tǒng)一采取培訓(xùn)上崗。培訓(xùn)時間一般為一個月,試用期為三個月,培訓(xùn)合格者方可正式上崗,試用期滿者經(jīng)過考核合格后轉(zhuǎn)正為正式員工。

首先,從了解整個樓盤的位置、戶型、座向、配套設(shè)施、總體規(guī)劃培訓(xùn)等入手,培訓(xùn)期間受培訓(xùn)人員一般跟隨一個合格的銷售員一起了解整個銷售過程,包括從最先的接待---看樓---客戶跟蹤----認(rèn)購----簽訂合同----售后服務(wù)等。一個月后,培訓(xùn)人員在舊銷售員的指引下開始自行接待客戶,如在銷售的過程中遇到疑問要及時向該銷售員尋求解答,該銷售員亦及時糾正受訓(xùn)人員的銷售錯誤,共同努力達(dá)成交易。

五、促銷活動介紹

為了不斷更加客源量,除了平時銷售員自身出外推銷外,營銷部還安排每星期三至四天到臨近地區(qū)派發(fā)宣傳單張,如附近的廠房、大型超市、店鋪等人流較多的地方。如遇法定的節(jié)假日,我司還適當(dāng)搞一些購房優(yōu)惠活動,以此吸引社會各界人士前來觀看。

營銷部

第6篇 物業(yè)環(huán)境、安全潛在事故控制管理手冊

物業(yè)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理手冊

--環(huán)境/安全潛在事故控制

1.0 總則

建立/保持確定潛在事故或緊急情況并制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的程序,以預(yù)防或減少環(huán)境影響、疾病和傷害。

2.0 職責(zé)

2.1 公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會主任負(fù)責(zé)組織各部門編制/定期評審/檢查/更改應(yīng)急程序。

2.2 各部門經(jīng)理、管理處主任負(fù)責(zé)發(fā)生緊急事件時,狀態(tài)確認(rèn),現(xiàn)場對策、指揮,提交事故初步報告。

3.0程序概況

3.1 公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會定期組織相關(guān)人員對本公司生產(chǎn)活動、產(chǎn)品及服務(wù)過程進(jìn)行分析,確認(rèn)可能發(fā)生事故的地點或設(shè)備。

3.2 公司需根據(jù)潛在事故的具體情況,制訂出相應(yīng)的程序及作業(yè)指導(dǎo)書。

3.3 公司應(yīng)制訂潛在事故的應(yīng)急處理流程,當(dāng)發(fā)生緊急情況時,各部門須按照緊急情況處理流程,采取相應(yīng)措施。

3.4 各管理處應(yīng)制訂年度演習(xí)計劃,按計劃組織各類演習(xí)。

3.5 各部門消防管理人員負(fù)責(zé)所用消防器材及實施的檢查、維修和更換,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改需求并跟蹤處理。

3.6 每次發(fā)生緊急事故之后,應(yīng)由質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會組織相關(guān)人員對相關(guān)體系文件進(jìn)行評審及修訂。

4.0 支持性文件

4.1《環(huán)境/安全潛在事故控制程序》(___-ep-07)

4.2 《消防設(shè)施運行及管理程序》(___-qp-06)

4.3 《弱電設(shè)備設(shè)施管理程序》(___-qp-07)

4.4 《安全員工作管理程序》(___-qp-14)

第7篇 在用計量器具周檢管理制度

1、目的、適用范圍

為保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,對本企業(yè)在用的計量器具及有關(guān)計量檢測設(shè)備按有關(guān)檢定規(guī)程進(jìn)行周期檢定,使其處于良好工作狀態(tài)。

本制度適用于本企業(yè)在用的計量器具及有關(guān)檢測設(shè)備的周期檢定(校定〉工作。

2、職責(zé)

2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對本企業(yè)在用計量器具的a、b、c分級管理,開展在用計量器具的周期檢定。

2.2供應(yīng)部門配合生產(chǎn)部對特殊設(shè)備上的計量器具實施計量器具的周期檢定。

2.3各使用部門配合質(zhì)檢科開展檢寇工作。

3、工作內(nèi)容與要求

3.1生產(chǎn)部根據(jù)計量器具和檢測設(shè)備的使用頻度、使用環(huán)境條件、測量對象等因素,每年末編制下一年度的周期檢定計劃。

3.2按周期檢定的年度計劃,每年向有關(guān)使用部門發(fā)出當(dāng)年周期檢走通知單,使用部門在規(guī)定的時間內(nèi)將應(yīng)檢計量器具送至生產(chǎn)部。周期檢定工作由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排,各使用部門密切配合,使計量器具檢定工作能按順序進(jìn)行,確保周檢率100%。

3‘3企業(yè)最高計量標(biāo)準(zhǔn)器的周期檢定,嚴(yán)格按主持考核的國家計量行政部門所指定的計量檢定機構(gòu)規(guī)定的周期執(zhí)行。

3.4對列國家強制檢定目錄的工作計量器具,按規(guī)定由市級計量行政部門指定或授權(quán)的計量檢定機構(gòu)規(guī)定的周期執(zhí)行。

3.5非重點部位計量器具可延長檢定周期的二至四倍,一次性檢定計量器具可在入庫驗收后投入使用,但修復(fù)后的應(yīng)重新檢定合格后方能再次使用。

3.6專用量具按周檢計劃送檢。

3.7需委外檢定的計量器具,各有關(guān)檢定人員按周檢計劃,在規(guī)定期限內(nèi)送有關(guān)計量檢定機構(gòu)檢定,并辦好送檢手續(xù),做好計量。返回后發(fā)放至使用部門。

3.8生產(chǎn)部每年統(tǒng)計出本年度計量器具受檢率、合格率及各部門送檢率,報部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)合格率低于95%,須調(diào)查分析原因,落實整改措施,使檢定周期不斷完善。

第8篇 項目在安全管理方面注意事項

1、應(yīng)按要求落實作業(yè)人員佩戴安全防護用品情況。

2、應(yīng)加強“四口”、“五臨邊”的安全防護措施。在過程中應(yīng)加強檢查,如發(fā)現(xiàn)安全防護缺失或被人為損壞的應(yīng)立即安排人員進(jìn)行修復(fù)。應(yīng)加強對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,嚴(yán)禁隨意拆除安全設(shè)施。如確因施工需要要拆除安全設(shè)施的,必須先報告項目部,經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后方可拆除。

3、應(yīng)加強對易燃易爆物品等危險品在儲存、運輸及使用過程中的管理,危險物品禁止隨意堆放。并應(yīng)做好施工現(xiàn)場危險位置的消防安全工作。

4、加強對重大危險源(如外腳手架、大型施工機械、基坑支護、模板支撐系統(tǒng)等)的監(jiān)管工作,及時檢查發(fā)現(xiàn)其存在的安全隱患,及時督促落實整改,整改后必須組織復(fù)查。對暫時無法整改的,應(yīng)立即停止施工。對于塔吊超重限位等安全裝置進(jìn)行人為失效的行為,項目部必須要采取措施。

5、對施工現(xiàn)場的動火作業(yè)(特別是高層動火作業(yè)),應(yīng)加強動火審批制度。動火作業(yè)人員必須持證上崗,動火作業(yè)過程中必須要有監(jiān)護人在場。認(rèn)真落實各項防火措施。

6、應(yīng)加強對施工現(xiàn)場臨時用電的管理。目前各項目存在“一閘多路”、未進(jìn)行接零保護或接地保護,使用非標(biāo)附套線等現(xiàn)象比較多,個別項目未達(dá)到三級配電標(biāo)準(zhǔn)。項目電工要有責(zé)任心,在巡查過程中做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理隱患。

7、應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全教育和安全交底,安全交底針對性要強,必須落實到每個人,杜絕流于形式的教育與交底。確實提高作業(yè)人員的安全意識。

8、應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn),編制培訓(xùn)計劃。特別是在發(fā)生事故后的急救自救知識。

第9篇 機車公司在制品質(zhì)量管理辦法

機車部件公司在制品的質(zhì)量管理辦法

一、目的

為加強質(zhì)量管理,明確質(zhì)量責(zé)任,提高員工的質(zhì)量意識,杜絕不合格品流入裝配現(xiàn)場。

二、范圍

本公所有生產(chǎn)車間

三、職責(zé)

1、車間主任負(fù)責(zé)所屬區(qū)域現(xiàn)場管理的督導(dǎo)工作

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的及時進(jìn)行處理

3、車間主管/檢驗員負(fù)責(zé)過程的巡回檢驗及對不合格品的鑒定(暫由各車間主管代理)

4、操作工應(yīng)按規(guī)定做好各自區(qū)域的各項工作

四、具體規(guī)定

1、各生產(chǎn)工序必須嚴(yán)格按圖樣、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),(如無則按各車間負(fù)責(zé)人交代的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)),樹立質(zhì)量第一的意識,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到技術(shù)要求;各產(chǎn)品的圖樣、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)放置在醒目的地方,并妥善保護,不得損壞。

2、生產(chǎn)中,操作人員應(yīng)隨時自檢,自檢發(fā)現(xiàn)的不合格品(注:如不合格品是由于硫化件有脫膠、缺膠、憋氣、欠硫、過硫或變形而造成的,應(yīng)交給車間主管/檢驗員評定,車間主管/檢驗員根據(jù)實際情況,經(jīng)過評估,定出挑選標(biāo)準(zhǔn),挑選標(biāo)準(zhǔn)分:合格品、回用品、廢品,并選出標(biāo)準(zhǔn)樣件,標(biāo)識后交給操作工作樣件。)應(yīng)及時挑出隔離。否則給予責(zé)任人5元/次,同樣事件第二次,給予責(zé)任人10元/次,依此類推。

3、操作工未按規(guī)定要求將自檢出的不合格品挑選出來并區(qū)分的,按產(chǎn)品加工工價的倍處罰。

4、將報廢等不合格產(chǎn)品當(dāng)作合格產(chǎn)品計數(shù)/處理的,以原加工工價的倍處罰。

5、工序之間應(yīng)互檢,下工序生產(chǎn)人員未能發(fā)現(xiàn)上工序生產(chǎn)的不合格品

第10篇 在建工程安全管理目標(biāo)

1、在施工中,始終貫徹安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、鄭州市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生,以安全促生產(chǎn)。

2、工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo):

(1)杜絕因工死亡和重傷事故、火災(zāi),輕傷事故控制在2%以下。

(2)及時消除重大事故隱患。

(3)確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(4)杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

(5)三體系認(rèn)證,減少季節(jié)性發(fā)病率。

第11篇 在建工程安全管理方針體制

1、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的職業(yè)健康安全管理體制。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、全體人員認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的國家職業(yè)健康安全管理方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全和誰主管、認(rèn)負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格遵守我公司職業(yè)健康安全管理方針。

3、以人為本:即以顧客、相關(guān)方和企業(yè)員工為關(guān)注點,綜合考慮他們的安全和利益。

4、追求與時俱進(jìn):積極開展預(yù)防污染、預(yù)防風(fēng)險的活動,持續(xù)改進(jìn)各項管理,緊跟時代發(fā)展,爭創(chuàng)一流。

5、積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)和科學(xué)化,提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平。

第12篇 監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中責(zé)任及處理質(zhì)量安全事故程序

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條和第五十七條規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任

第十四條 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任

第五十七條 違反本條例的規(guī)定,工程監(jiān)理單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令停業(yè)整頓,并處10萬元以上30萬元以下的罰款;情節(jié)嚴(yán)重的,降低資質(zhì)等級,直至吊銷資質(zhì)證書;造成重大安全事故,構(gòu)成犯罪的,對直接責(zé)任人員,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:

(一)未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的;

(二)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的;

(三)施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時向有關(guān)主管部門報告的;

(四)未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。

監(jiān)理工程師處理質(zhì)量事故的程序:

(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,應(yīng)要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時,要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報,并于24h(小時)內(nèi)寫出書面報告。

(2) 監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后,應(yīng)積極協(xié)助,客觀地提供相應(yīng)證據(jù),若監(jiān)理方無責(zé)任,監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組,參與事故調(diào)查;若監(jiān)理方有責(zé)任,則應(yīng)予以回避,但應(yīng)配合調(diào)查組工作。

(3) 當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后,可組織相關(guān)單位研究,并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案,并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案,一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出,由其他單位提供的技術(shù)處理方案,應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制訂,應(yīng)征求建設(shè)單位意見。

(4) 技術(shù)處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計,必要時應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則,對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站,并會同設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。

(5) 對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果,組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收,必要時應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告,并審核簽認(rèn),組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔。

(6)簽發(fā)《工程復(fù)工令》,恢復(fù)正常施工。

處理建設(shè)工程安全事故程序:

處理建設(shè)工程安全事故的原則,即“四不放過”的原則:安全事故原因未查清不放過,職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過,事故隱患不整改不放過,事故責(zé)任人不處理不放過。

建設(shè)工程安全事故發(fā)生后,監(jiān)理工程師一般按以下程序進(jìn)行處理。

⑴建設(shè)工程安全事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,并要求施工單位必須立即停止施工,施工單位應(yīng)立即實行搶救傷員,排除險情,采取必須措施,防止事故擴大,并做好標(biāo)識,保護好現(xiàn)場。同時,要求發(fā)生安全事故的施工總承包單位迅速按安全事故類別和等級向相應(yīng)的政府主管部門上報,并于24h內(nèi)寫出書面報告。

工程安全事故報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①事故發(fā)生的時間、詳細(xì)地點、工程項目名稱及所屬企業(yè)名稱;

②事故類別、事故嚴(yán)重程度;

③事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計;

④事故發(fā)生原因的初步判斷; ⑤搶救措施及事故控制情況;

⑥報告人情況和聯(lián)系電話。

⑵監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后,應(yīng)積極協(xié)助,客觀地提供相應(yīng)證據(jù),若監(jiān)理方無責(zé)任,監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組,參與事故調(diào)查;若監(jiān)理方有責(zé)任,則應(yīng)予以回避,但應(yīng)配合調(diào)查組做好以下工作:

①查明事故發(fā)生的原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況;

②查明事故的性質(zhì)和責(zé)任;

③提出事故的處理及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議;

④提出對事故責(zé)任者的處理建議;

⑤檢查控制事故的應(yīng)急措施是否得當(dāng)和落實;

⑥寫出事故調(diào)查報告。

⑶監(jiān)理工程師接到安全事故調(diào)查組提出的處理意見涉及技術(shù)處理時,可組織相關(guān)單位研究,并要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案,必要時,應(yīng)征求設(shè)計單位的意見。技術(shù)處理方案必須依據(jù)充分,應(yīng)在安全事故的部位、原因全部查清的基礎(chǔ)上進(jìn)行,必要時,組織專家進(jìn)行論證,以保證技術(shù)處理方案可靠、可行,保證施工安全。

⑷技術(shù)處理方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案,必要時,監(jiān)理工程師應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則,對工程安全事故技術(shù)處理的施工過程進(jìn)行重點監(jiān)控,對于關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)控。

⑸施工單位完工自檢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收,必要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫安全事故處理報告,并審核簽認(rèn),進(jìn)行資料歸檔。建設(shè)工程安全事故處理報告主要包括以下內(nèi)容:

①職工重傷、死亡事故調(diào)查報告書;②現(xiàn)場調(diào)查資料(記錄、圖紙、照片);

③技術(shù)鑒定和試驗報告; ④物證、人證調(diào)查材料;

⑤間接和直接經(jīng)濟損失; ⑥醫(yī)療部門對傷亡者的診斷結(jié)論及影印件;

⑦企業(yè)或其主管部門對該事故所做的結(jié)案報告;

⑧處分決定和受處理人員的檢查材料;⑨有關(guān)部門對事故的結(jié)案批復(fù)等;

⑩事故調(diào)查人員的姓名、職務(wù),并簽字。

⑹根據(jù)政府主管部門的復(fù)工通知,確認(rèn)具備復(fù)工條件后,簽發(fā)《工程復(fù)工令》,

第13篇 光纜在線檢測及管理系統(tǒng) 施工方案

光纜在線檢測及控制系統(tǒng)是利用利用通信網(wǎng)絡(luò)及其相關(guān)檢測設(shè)備建立光纜通信網(wǎng)的綜合監(jiān)測系統(tǒng),實現(xiàn)對光纜網(wǎng)絡(luò)的實時監(jiān)測功能,提高光纜通信網(wǎng)運行可靠性。為確保施工安全,確保施工質(zhì)量,確保按時完成工程項目,特制定本施工方案。

一、 工程項目:光纜在線檢測及管理系統(tǒng)

二、 工程概況

1、 設(shè)計方案:本方案設(shè)計采用備纖監(jiān)測方式

2、 中心站:濟源地調(diào)

3、 檢測站:苗店變

4、 光路設(shè)置:

光路1:苗店→地調(diào)→白澗→虎嶺→王屋→下冶供電所;

光路2:苗店→荊花→白澗;

光路3:苗店→罡頭→亞橋→濟源→荊花→克井→原昌;

光路4:苗店→休昌。

三、 工程施工地點:地調(diào)、苗店變、荊花變、白澗變、虎嶺變、王屋變、下冶所、罡頭變、亞橋變、濟源變、克井變、原昌變、休昌變

四、 工程施工內(nèi)容:

機柜的安裝、固定;

設(shè)備安裝、電源接入;

信號電線、電纜布放;

光端機網(wǎng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)配置;

2m通道的調(diào)試;

網(wǎng)絡(luò)安裝、測試;

監(jiān)測用光纖的接續(xù)、連通;

rtu的調(diào)試;

光源的安裝與調(diào)試;

。

全部移交管理部門。

七、 施工技術(shù)措施:

1、 機柜固定牢靠,水平度達(dá)到要求,屏面無損傷劃痕、無脫漆反銹現(xiàn)象;

2、 設(shè)備按圖紙要求的位置安裝在機架(柜)上,固定牢靠,按說明書和施工圖紙要求將板卡插入機框內(nèi),擰好固定螺絲,如有疑問,應(yīng)向廠家技術(shù)人員詢問后,按要求安裝調(diào)試。

3、 設(shè)備按照圖紙和說明書要求用對應(yīng)的線纜連接,線纜走徑要求做到橫平豎直,排列整齊;交流電源線、直流電源線和信號線分開放置,并且避免交叉,如有交叉,應(yīng)做好隔離處理。

4、 光纖連接正確、牢固可靠,連接部位保持清潔。

5、 帶電設(shè)備上工作時,一定要認(rèn)清位置,經(jīng)工作負(fù)責(zé)人許可后方可進(jìn)行工作。

6、 在工作中如遇到不清楚的問題或有疑問的地方,可向工作負(fù)責(zé)人提出,待問題清楚后方可進(jìn)行工作。

7、 光器件應(yīng)保持潔凈,不得任意觸摸。

8、 嚴(yán)格按照設(shè)備說明進(jìn)行安裝調(diào)試,不明之處必須向生產(chǎn)廠家專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行咨詢后方可進(jìn)行。

9、 設(shè)備加電之前,必須對設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn),且確認(rèn)所加電源符合要求并保證接線正確。

10、 設(shè)備安裝調(diào)試完畢,按要求進(jìn)行分段及全程測試,做好測試記錄。

11、 要作好線纜走向的標(biāo)記工作,并作好施工記錄。

12、 在計算機上工作時要及時作好資料的備份,以防丟失。

13、 保存好設(shè)備技術(shù)資料。

八、 安全目標(biāo)、安全保證體系及措施

1. 安全管理目標(biāo)

(1)不發(fā)生人為責(zé)任的人身輕傷及以上事故。

(2)控制工作中不發(fā)生設(shè)備障礙。

(3)不發(fā)生司機人身輕傷及人員責(zé)任的車輛損傷以上事故。

(4)不發(fā)生調(diào)試中誤動、誤碰、誤接觸。

(5)控制火災(zāi)隱患。

(6)杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

2. 主要職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)施工措施,組織研究、解決施工中存在的安全技術(shù)問題。

現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:本施工隊第一安全責(zé)任人,對本班組人員和工器具在運輸過程中的安全負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)落實班組控制異常及未遂的預(yù)防措施,做好施工前的技術(shù)安全交底工作。貫徹上級的安全指令和本規(guī)程的安全規(guī)章制度,組織好本隊安全活動,帶頭尊章守紀(jì)、支持安全員的監(jiān)查工作。

3、安全管理制度及管理辦法

(1) 嚴(yán)格執(zhí)行dl4081《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所部分)

(2) 建立行政管理保證體系及安全技術(shù)保證體系,實施對工程的全面管理。

(3) 工程開工前,對現(xiàn)場的工器具、設(shè)備、機具必須進(jìn)行維修保養(yǎng),經(jīng)檢查合格后使用。

九、 危險點分析:

1、 砸傷,設(shè)備在搬運、移動、安放過程中易發(fā)生脫落、墜地,砸傷人體,放置時易發(fā)生擠傷手的現(xiàn)象,所以搬運、移動、安放設(shè)備時應(yīng)多人進(jìn)行,抓放牢靠,小心放置;

2、 劃傷,在安裝設(shè)備時,設(shè)備的棱角易劃傷人體,應(yīng)做好勞動保護措施,工作時要穿工作服,戴手套,并小心進(jìn)行;另外,要防止設(shè)備外包裝上的釘子等尖銳物體造成劃傷;

3、 在撥光纜時,不要傷及自己和他人,應(yīng)做好勞動保 護措施,工作時要穿工作服,戴手套,并小心進(jìn)行;另外,要防止設(shè)備外包裝上的釘子等尖銳物體造成劃傷;

4、 電錘、電鉆等電動工具使用,做好絕緣,使用時要握緊,用力均勻,防止鉆頭折斷,并要防止碎屑崩入眼睛,換鉆頭時,要關(guān)閉電源,并拔掉插頭方可進(jìn)行;

5、 電源,接電源線時,應(yīng)關(guān)閉電源,與帶電部分保持足夠的安全距離和活動范圍,并做好安全保護措施;

十、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

為規(guī)范施工,確保施工質(zhì)量,管理部門、監(jiān)理部門、施工單位應(yīng)共同遵照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、本工程設(shè)計要求及說明,調(diào)試設(shè)備參照設(shè)備廠家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及說明。

1、 質(zhì)量保證體系

技術(shù)保證體系: 建立以項目負(fù)責(zé)人為首,由各級技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系,實行三級技術(shù)管理,編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書,用科學(xué)的管理來保證工程質(zhì)量。

第14篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程

在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程

一、目的:

通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。

二、適用范圍:

適用公司所有開發(fā)的在建項目。

三、職責(zé):

1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;

2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。

3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。

4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付依據(jù)。

四、工作程序:

1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。

3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評評分表》。

4、檢查方法:

(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。

5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項目實得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。

五、評定獎罰:

1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。

3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。

第15篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對公司工程項目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。

二、控制要求和方法

1、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。

2、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實施。

3、項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進(jìn)場報驗單及開工、竣工報告等;

6、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護方面的管理。

9、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。

10、項目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進(jìn)行抽查。

11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

5 獎勵辦法: