綜合檢查管理制度目(3篇)

綜合檢查管理制度旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效與規(guī)范，它涵蓋了各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從內(nèi)部管理到對外服務(wù)，從生產(chǎn)安全到財務(wù)審計，全方位監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。該制度通過定期的檢查、評估和反饋，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，提高整體績效。

包括哪些方面

1. 內(nèi)部管理：包括員工行為規(guī)范、工作流程、部門協(xié)調(diào)等方面的檢查。

2. 生產(chǎn)安全：涵蓋設(shè)備維護(hù)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等安全措施的審查。

3. 質(zhì)量控制：對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期評估，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

4. 財務(wù)審計：對財務(wù)報表、收支情況、成本控制等進(jìn)行審核，防止財務(wù)風(fēng)險。

5. 法規(guī)合規(guī)：檢查企業(yè)運(yùn)營是否符合法律法規(guī)，避免法律糾紛。

6. 客戶服務(wù)：評估客戶滿意度，優(yōu)化服務(wù)流程。

7. 環(huán)境保護(hù)：確保企業(yè)活動符合環(huán)保規(guī)定，減少環(huán)境污染。

重要性

綜合檢查管理制度的重要性不言而喻。它能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在問題，預(yù)防事故的發(fā)生，降低運(yùn)營風(fēng)險。通過持續(xù)的檢查和改進(jìn)，可以提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。此外，遵守法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，有助于維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。良好的內(nèi)部管理機(jī)制能提升員工的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，從而推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

方案

1. 建立檢查小組：由各部門代表組成，負(fù)責(zé)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行檢查任務(wù)。

2. 制定檢查計劃：定期進(jìn)行，如季度、半年度或年度檢查，確保覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域。

3. 設(shè)立反饋機(jī)制：發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時向相關(guān)部門通報，并追蹤整改進(jìn)度。

4. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，提高全員對檢查制度的理解和執(zhí)行能力。

5. 激勵與懲罰：對執(zhí)行制度良好的部門和個人給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。

6. 制度更新：根據(jù)檢查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展，不斷修訂和完善檢查制度。

通過上述方案，綜合檢查管理制度將逐步融入企業(yè)日常運(yùn)作，成為企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。在實施過程中，管理層應(yīng)密切關(guān)注效果，適時調(diào)整策略，確保制度的有效性和適應(yīng)性。

綜合檢查管理制度目范文

第1篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

一、檢查內(nèi)容

1、6月份綜合檢查隱患整改情況;

2、各單位安全教育臺賬,如安全會議、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查記錄各單位每月自行組織至少開展兩次。勞動保護(hù)用品領(lǐng)用臺賬,新員工三級安全教育、安全技術(shù)交底;

3、各單位的設(shè)備管理臺賬,如巡檢、點檢、維修保養(yǎng)、換油、加油、注油,維護(hù)保養(yǎng)計劃等。

4、現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,重點是消防設(shè)施、警告警示標(biāo)志、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、電線線路老化情況;現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)、標(biāo)識標(biāo)牌、運(yùn)行記錄、完好率、利用率的統(tǒng)計、安全操作規(guī)程。

5、相關(guān)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案是否完善并落實;

6、特殊工種持證上崗情況(備檔),及特殊作業(yè)審批相關(guān)情況;

7、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌、員工儀容儀表、當(dāng)班工作人員正確使用勞保情況;

8、對生產(chǎn)、交通事故學(xué)習(xí)情況(存檔資料);

9、涉及到有外包人員工作的單位,安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)情況和考試等相關(guān)安全情況;

10、政府、安全生產(chǎn)中心下發(fā)文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況;

11、各單位7月份安全、消防安全自查整改情況;

12、各單位作業(yè)證辦理、審批情況(如動火、高空、受限空間作業(yè)等)。

13、征求各單位的意見及建議。

14、防暑降溫預(yù)防措施。

二、參加檢查人員

安全:z

生產(chǎn):z

設(shè)備:z

三、行程安排

1、2022-07-16(星期一)下午――江北站

2、2022-07-17(星期二)――涪陵礦,龍興

3、2022-07-18(星期三)――賽耀,運(yùn)道,小南海

4、2022-07-19(星期四)――界石,重鋼站,特奇

注:以上行程安排如因天氣和道路交通情況有變動將及時電話通知

四、檢查要求

1、所有參加檢查人員整齊穿戴工作服、安全帽。

2、參加檢查人員帶好相關(guān)資料、器材(照相機(jī))。

3、對各單位的檢查要實事求是、公正公平。

4、各單位要指定相關(guān)人員配合檢查。

5、現(xiàn)場檢查完畢后要開檢查交流會。

五、檢查程序(見附表)

安全生產(chǎn)管理中心

2022年7月12日(星期四)

第2篇 食品安全綜合檢查及責(zé)任管理制度范本

1、餐飲服務(wù)單位要采取有效管理措施,切實保證食品安全,接受社會監(jiān)督,承擔(dān)社會責(zé)任。要持證經(jīng)營,在就餐場所醒目位置懸掛食品安全公示欄,動態(tài)完善公示欄內(nèi)容,及時處理消費者意見。

2、健全食品安全管理制度,完善食品安全管理機(jī)構(gòu),配備專兼職食品安全管理員,積極預(yù)防和控制食品安全事件。

3、食品安全管理員要貫徹執(zhí)行從業(yè)人員知識培訓(xùn)、健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、添加劑管理、食品留樣、責(zé)任落實和員工獎懲、餐廚垃圾及廢棄油脂回收等管理制度,并做好相關(guān)記錄。

4、食品安全員要制訂食品安全檢查計劃,檢查各崗位是否有違反制度的情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改。

5、各部門負(fù)責(zé)人要每天開展崗位檢查,指導(dǎo)、督促員工進(jìn)行日常食品安全操作程序和操作規(guī)范。

6、食品安全員每周進(jìn)行1次全面現(xiàn)場檢查,分管負(fù)責(zé)人每2周進(jìn)行1次全面現(xiàn)場檢查,主要負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1次全面現(xiàn)場檢查,要做好檢查記錄,對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和整改時限,并督促整改到位。上級要對下級開展的檢查情況進(jìn)行督查。

第3篇 煉鐵廠安全隱患排查與現(xiàn)場管理綜合檢查要求

各車間、科室、直屬工段:

為迎接黨的十八大勝利召開及省、市、縣三級政府檢查指導(dǎo)工作,本廠堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”的理念,嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實,按照本月安全生產(chǎn)作業(yè)工作安排,以全面深入開展“百日安全生產(chǎn)無事故”的活動為主題,以全面推進(jìn)“安全生產(chǎn)、集中整治隱患排查治理”工作為主要任務(wù),結(jié)合《安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全綜合管理、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》及《冶金等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),于10日上午廠檢查組對本廠各單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,就本次檢查中發(fā)現(xiàn)的各類需整改的項目通報如下:

一、 現(xiàn)場管理整改部分:

1、一車間槽下返礦皮帶托輥缺一個,有兩個不轉(zhuǎn),需更換,責(zé)任人:申志有。

2、各配電室原帖紙(名稱)需清理干凈,責(zé)任人:崔景斌。

3、現(xiàn)場各操作柜(箱)上的門存在經(jīng)常不關(guān)現(xiàn)象,為防止灰塵進(jìn)入操作柜內(nèi),各生產(chǎn)單位的操作人員在作業(yè)完畢后應(yīng)及時關(guān)上操作柜的門。責(zé)任人:陳海清、劉愛國、李林虎、侯艷軍。

4、空壓機(jī)3#側(cè)門在未開機(jī)時,需把門安裝到位,責(zé)任人:李林虎。

5、空壓機(jī)排污閥排污閥管道堵,另走管道疏通,責(zé)任人:李林虎、李曉光。

6、2車間爐臺下吹氧管應(yīng)存放在通風(fēng)、干燥處,責(zé)任人:劉愛國、靳貴平。

7、水泵房濾水器平臺上有雜物,需清理,責(zé)任人:李喜斌。

8、鑄鐵機(jī)東地溝水泵房,需裝門保溫,責(zé)任人:李龍虎。

9、2車間抓渣行車上仍存在漏油現(xiàn)象,需檢修,責(zé)任人:黃金虎、申雙魚。

10、噴煤斗式皮帶運(yùn)行時不正常(跳動),需盡快解決,責(zé)任人:黃金虎、李林虎。

11、1車間槽下備件亂放,需定制擺放,責(zé)任人:陳海青、申志有。

12、供料工段場地衛(wèi)生需進(jìn)一步加強(qiáng)管理,責(zé)任人:侯艷軍。

13、2車間凈環(huán)暖器、排水器水需回收,責(zé)任人:李喜斌、黃金虎。

14、1車間槽下返礦改造后的溜槽應(yīng)盡快完善投入使用,責(zé)任人:陳海青、申志有。

二、 安全管理整改部分:

1、鑄鐵機(jī)鏈條下平臺東、西兩側(cè)安全防護(hù)欄需盡快完善。責(zé)任人:陳海青、李曉光。

2、2車間重力除塵爬梯無防護(hù)欄,需完善。責(zé)任人:劉愛國、申雙魚。

3、1車間鐵口除塵管道上經(jīng)常有檢修人員行走(去修爐前行車),應(yīng)增加防護(hù)欄,責(zé)任人:黃金虎、王文元。

4、1車間和2車間抓渣行車鋼絲繩有斷股現(xiàn)象,需重視,加強(qiáng)點檢定期更換,責(zé)任人:黃金虎、李喜斌。

5、供料工段礦1皮帶走廊頂,為防止車輛壓塌,需硬化,負(fù)責(zé)聯(lián)系實施責(zé)任人:李龍虎。

6、1車間熱風(fēng)爐300放散管,外面腐蝕嚴(yán)重,需應(yīng)引起重視,盡快解決腐蝕問題,責(zé)任人:黃金虎、陳海青、黃文興。

7、各單位管轄區(qū)域的消防器材,應(yīng)引起重視定期更換及灰塵清理干凈。責(zé)任人:各車間、工段第一責(zé)任人。

8、各單位管轄區(qū)域警示標(biāo)志牌上的灰塵及時清理干凈,警示標(biāo)志牌上字跡不清楚的應(yīng)及時噴寫清楚,責(zé)任人:各車間、工段第一責(zé)任人。

9、2車間爐臺下方有積水,按安全要求應(yīng)經(jīng)常保持干燥,再說天氣很快就要變涼,為預(yù)防結(jié)冰需盡快解決。責(zé)任人:劉愛國、靳貴平。

安全生產(chǎn)維系著我們每一位職工的切身利益,安全生產(chǎn)責(zé)任重、指標(biāo)嚴(yán)、力度強(qiáng),針對本次檢查中存在的問題,各車間、工段應(yīng)逐項實施整改,杜絕類似情況發(fā)生,在本廠開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動期間,各車間、工段要繼續(xù)深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)、集中整治隱患排查治理”的各項工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,及時總結(jié)、分析安全生產(chǎn)作業(yè)時存在的問題,明確各崗位任務(wù),落實責(zé)任,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真督促、檢查各車間、工段管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,健全制度,細(xì)化措施,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。努力構(gòu)建經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,從而使本廠各項安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。

廠檢查組

2022年9月10日