工程項目實施管理制度

工程項目實施管理制度是對項目從啟動到完成的全程管理進(jìn)行規(guī)范的體系，旨在確保項目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，控制成本，降低風(fēng)險。

包括哪些方面

1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表。

2. 組織與團(tuán)隊管理：確定項目組織結(jié)構(gòu)，分配職責(zé)，組建高效團(tuán)隊。

3. 進(jìn)度控制：制定進(jìn)度計劃，監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢驗，確保項目成果滿足要求。

5. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，降低影響。

6. 成本控制：預(yù)算編制，成本跟蹤，防止超支。

7. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部溝通機(jī)制，信息共享，解決沖突。

8. 合同管理：合同簽訂，履行監(jiān)督，處理違約情況。

9. 收尾與評估：項目完成后的驗收，成果交付，經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。

重要性

工程項目實施管理制度的重要性在于：

1. 提高項目執(zhí)行力：清晰的流程和責(zé)任劃分能提升團(tuán)隊協(xié)作效率。

2. 保障項目質(zhì)量：通過質(zhì)量管理確保工程達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，避免返工。

3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費(fèi)，保證項目經(jīng)濟(jì)效益。

4. 減少風(fēng)險：預(yù)先識別和應(yīng)對風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。

5. 增強(qiáng)客戶滿意度：通過良好的溝通和合同管理，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

方案

1. 制定詳細(xì)的項目計劃：明確每個階段的目標(biāo)、任務(wù)和里程碑，確保團(tuán)隊對項目有清晰的理解。

2. 設(shè)立專門的項目管理辦公室（pmo）：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的資源，監(jiān)督項目進(jìn)展，提供決策支持。

3. 實施定期的項目評審會議：討論進(jìn)度、質(zhì)量、成本和風(fēng)險，及時調(diào)整策略。

4. 強(qiáng)化團(tuán)隊培訓(xùn)：提升團(tuán)隊成員的項目管理技能，增強(qiáng)項目執(zhí)行能力。

5. 利用項目管理軟件：自動化流程，提高工作效率，實時追蹤項目狀態(tài)。

6. 建立風(fēng)險管理機(jī)制：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案，確?？焖夙憫?yīng)。

7. 實行透明的財務(wù)管理系統(tǒng)：準(zhǔn)確記錄成本，防止預(yù)算超支。

8. 鼓勵反饋與改進(jìn)：鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理制度。

在實際操作中，需根據(jù)具體工程項目的特性和環(huán)境靈活調(diào)整上述方案，確保管理制度的有效性和適用性。通過嚴(yán)格執(zhí)行工程項目實施管理制度，我們能夠?qū)崿F(xiàn)項目的高效運(yùn)行，保證項目的成功交付，同時為未來的項目積累寶貴的經(jīng)驗。

工程項目實施管理制度范文

第1篇 裝飾公司工程項目實施階段管理

裝飾公司工程項目實施階段管理

1 項目進(jìn)度控制

1.1 項目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:項目進(jìn)度計劃的分層次管理,進(jìn)度計劃的編制和審批,進(jìn)度計劃的動態(tài)跟蹤與控制,進(jìn)度控制的總結(jié)。

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1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。

2 項目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。

3 項目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。

4 項目成本控制

按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。

5 施工現(xiàn)場管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。

6 項目合同管理

6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

6.2 施工項目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。

6.3 施工合同的訂立

6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。

6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

6.4 施工合同的履行

6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。

6.4.3 項目部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險。

6.5 合同的變更

按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。

6.6 違約、索賠、爭議

按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7 合同終止和評價

6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2 項目完成后,項目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。

7 項目信息管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 項目信息管理應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

7.1.2 項目部應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。

7.1.3 項目信息應(yīng)包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項目信息的內(nèi)容

項目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項目管理信息。

7.3 項目信息管理系統(tǒng)

7.3.1 項目部應(yīng)積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。

8 項目生產(chǎn)要素管理

8.1 項目人力資源管理

8.1.1 項目人力資源管理體制

a) 堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。

b) 凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項目,項目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項目實施期間參加項目部工作人員由項目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理,項目實施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d) 項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應(yīng)通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

8.1.2 人力資源的計劃管理

a) 項目經(jīng)理在組建項目部時,應(yīng)根據(jù)項目管理任務(wù)的需要確定項目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項目管理人員計劃報公司批準(zhǔn)。人員計劃批準(zhǔn)后,項目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。

b) 項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。

8.1.3 人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

8.1.4 人力資源的動態(tài)管理

a) 項目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員。

b) 項目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行入廠教育,組織安全考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。

c) 項目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。

8.2 項目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.3 項目機(jī)械設(shè)備管理

按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.4 項目技術(shù)管理

按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。

8.5 項目資金管理

8.5.1 公司派項目部的財務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執(zhí)行。

8.5.2 項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費(fèi)用;②項目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎金分配。

請財務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計劃申請、使用管理、財務(wù)臺帳等方面的要求。