外委工程管理制度(3篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：76

目錄
1.外委工程管理制度包括哪些方面 2.外委工程管理制度重要性 3.外委工程管理制度方案 4.外委工程管理制度(3篇)

外委工程管理制度

外委工程管理制度主要涉及對(duì)外部承包商的選擇、合同管理、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、費(fèi)用結(jié)算及后期評(píng)估等方面，旨在確保公司外包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

包括哪些方面

1. 承包商資質(zhì)審查：明確承包商的技術(shù)能力、信譽(yù)狀況、過往業(yè)績等要求，建立合格承包商名錄。

2. 合同制定：規(guī)范合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、支付方式等。

3. 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督：設(shè)立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

4. 質(zhì)量與安全管理：制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，確保工程符合國家相關(guān)法規(guī)及公司標(biāo)準(zhǔn)。

5. 環(huán)保要求：強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)，要求承包商遵守環(huán)保法規(guī)，采取必要措施減少施工污染。

6. 成本控制：設(shè)定預(yù)算，定期審核工程費(fèi)用，防止超支。

7. 結(jié)算與審計(jì)：完成工程后，依據(jù)合同進(jìn)行結(jié)算，并進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)，確認(rèn)工程質(zhì)量和費(fèi)用。

8. 評(píng)估與反饋：對(duì)承包商的績效進(jìn)行評(píng)估，形成反饋機(jī)制，優(yōu)化后續(xù)合作。

重要性

外委工程管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過嚴(yán)格的承包商篩選和合同管理，可以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障公司的利益。

2. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任劃分，有助于提高工程執(zhí)行效率，減少延誤。

3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控和安全管理，確保工程品質(zhì)，提升公司形象。

4. 降低成本：有效成本控制，避免浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過評(píng)估與反饋，不斷優(yōu)化合作模式，提升外包管理的成熟度。

方案

1. 建立健全承包商數(shù)據(jù)庫，定期更新，確保選擇的承包商具有最新的資質(zhì)和業(yè)績。

2. 設(shè)立專門的合同管理部門，負(fù)責(zé)合同起草、談判和執(zhí)行監(jiān)督。

3. 引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量和安全的公正評(píng)估。

4. 對(duì)工程進(jìn)行階段性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，避免影響整體進(jìn)度。

5. 實(shí)施環(huán)保培訓(xùn)，確保承包商了解并遵守環(huán)保規(guī)定。

6. 建立透明的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保費(fèi)用的合理使用和公開透明。

7. 定期開展承包商滿意度調(diào)查，收集意見，持續(xù)改進(jìn)管理制度。

通過以上方案的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)高效、有序、可控的外委工程管理體系，為公司的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

外委工程管理制度范文

第1篇物業(yè)管理公司外委工程控制程序-13

物業(yè)管理公司外委工程控制程序(13)

1.0目的:

保證外委工程施工質(zhì)量,控制成本。

2.0適用范圍:

需委托外單位施工的工程項(xiàng)目。

3.0職責(zé):

3.1工程所屬單位負(fù)責(zé)外委工程的立項(xiàng)和管理;

3.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)外委工程的立項(xiàng)審核、施工單位資格審定和工程驗(yàn)收審核。

3.3工程所屬單位負(fù)責(zé)施工監(jiān)督與管理;

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)外委工程的審批。

4.0程序

工程所屬單位立項(xiàng)申請(qǐng),內(nèi)容包括:工程的名稱、內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算、工程項(xiàng)目、工期要求等。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)立項(xiàng)申請(qǐng)的審核。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)立項(xiàng)申請(qǐng)的批準(zhǔn)。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工單位的資格審定,擬定合同

報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的簽訂。

工程所屬單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。

工程技術(shù)部與工程所屬單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

收集相關(guān)資料和記錄。

5.0支持性工具

《外委工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》

《工程竣工驗(yàn)收、移交證明書》

編制:審核:批準(zhǔn):日期:

第2篇外委工程外協(xié)單位安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

1.2 適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2 相關(guān)文件和術(shù)語

2.1 相關(guān)文件

2.1.1 中華人民共和國國安全生產(chǎn)法

2.1.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院393號(hào)令)

2.1.3 內(nèi)部市場準(zhǔn)入資格評(píng)審管理辦法

2.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1.5 相關(guān)方管理程序

2.1.6 安全生產(chǎn)檢查管理辦法

2.1.7 職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8 環(huán)境保護(hù)管理辦法

2.1.9 廠容管理辦法

2.1.10 綠化管理辦法

2.1.11 事故管理辦法

2.1.12 勞務(wù)用工管理辦法

2.1.13 建設(shè)工程安全管理辦法

2.1.14 生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

2.1.15 汽車運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

2.2 術(shù)語

2.2.1 外委工程

指通過對(duì)外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對(duì)設(shè)備供貨方現(xiàn)場安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目,視同外委工程進(jìn)行管理。

2.2.2 外委單位

外委單位是指在外委工程市場承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)保部

a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對(duì)外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

d)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2 工程管理部

a)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

b)負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負(fù)責(zé)組織督促對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

d)負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;