公司變更管理制度匯編(2篇)

公司變更管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保公司在面臨各種內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，能夠有序、高效地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新情況，維持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。這種制度不僅有助于降低變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，還能保障企業(yè)的合規(guī)性，防止因決策失誤導(dǎo)致的損失。

包括哪些方面

公司變更管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 變更觸發(fā)機(jī)制：明確何種情況下需要啟動(dòng)變更管理流程，如市場(chǎng)變化、政策調(diào)整、內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整等。

2. 變更審批流程：定義變更決策的層次和權(quán)限，規(guī)定不同級(jí)別的變更需要經(jīng)過(guò)哪些部門或人員的審批。

3. 變更影響評(píng)估：制定評(píng)估方法，分析變更可能對(duì)公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等方面的影響。

4. 變更實(shí)施計(jì)劃：規(guī)劃變更的具體步驟、時(shí)間表和責(zé)任人，確保執(zhí)行的有序性。

5. 監(jiān)控與溝通：建立監(jiān)控機(jī)制，確保變更過(guò)程的透明度，及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá)變更進(jìn)度和結(jié)果。

6. 后評(píng)估與反饋：對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的變更管理提供參考。

重要性

公司變更管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)規(guī)范化的流程，降低因變更引發(fā)的不確定性，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2. 提高效率：明確的變更流程能確保資源的有效分配，減少無(wú)效勞動(dòng)和重復(fù)工作。

3. 法規(guī)遵循：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因變更引起的合規(guī)問(wèn)題。

4. 組織穩(wěn)定性：保證員工對(duì)變革的理解和接受，維護(hù)組織的穩(wěn)定和團(tuán)隊(duì)士氣。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)變更的系統(tǒng)性管理，推動(dòng)企業(yè)不斷優(yōu)化和進(jìn)步。

方案

為了建立有效的公司變更管理制度，建議采取以下措施：

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫涵蓋所有關(guān)鍵方面的變更管理手冊(cè)，供全體員工參考。

2. 建立跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制：設(shè)立專門的變更管理小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的變更需求和資源。

3. 提供培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行變更管理的培訓(xùn)，提高他們對(duì)變更的理解和應(yīng)對(duì)能力。

4. 強(qiáng)化溝通：確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，減少誤解和抵觸。

5. 實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估：定期審查變更管理制度的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。

公司變更管理制度是企業(yè)適應(yīng)變化、持續(xù)發(fā)展的基石，其構(gòu)建和執(zhí)行需要全員參與和管理層的重視。只有這樣，企業(yè)才能在變革中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

公司變更管理制度范文

第1篇 物業(yè)公司變更作業(yè)狀態(tài)管理程序

職業(yè)安全衛(wèi)生管理程序文件

--物業(yè)公司變更(作業(yè)狀態(tài))管理程序

1.0 目的

通過(guò)制定此程序,確保作業(yè)狀態(tài)發(fā)生變更時(shí)處于受控管理,保障員工的人身安全,避免公司財(cái)產(chǎn)損失。

2.0 適用范圍

適用于當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)及提供服務(wù)過(guò)程中與安全有關(guān)的控制環(huán)節(jié)(人、機(jī)、料、法、環(huán))發(fā)生變更時(shí),相關(guān)部門所采取的管理活動(dòng)。

3.0 職責(zé)

3.1 各部門經(jīng)理(管理處主任)負(fù)責(zé)將本部門作業(yè)或服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的變更情況及時(shí)通知質(zhì)量/環(huán)境/安全領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)。

3.2 管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核作業(yè)狀態(tài)變更的合法性、合理性及安全性。

3.3 品質(zhì)部負(fù)責(zé)《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》的更新。

4.0 控制程序

4.1 變更申請(qǐng):

當(dāng)各部門的相關(guān)作業(yè)活動(dòng)或服務(wù)活動(dòng)需要對(duì)下列控制環(huán)節(jié)進(jìn)行變更時(shí),各部門經(jīng)理/管理處負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》,說(shuō)明變更的原因,內(nèi)容,必要時(shí)附工程圖紙,交管理委員會(huì)審批,通過(guò)審批后,再將此申請(qǐng)單交品質(zhì)部。這些控制環(huán)節(jié)包括:

a)有資格要求的崗位人員的更換

b)機(jī)器設(shè)備的更換

c)具有危險(xiǎn)特性的物料的更換或使用

d)作業(yè)步驟、程序的變化

e)作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境的變更

4.2 作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)的審批:

4.2.1 管理委員會(huì)收到《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》后,組織人員進(jìn)行評(píng)估,必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士參加,評(píng)估內(nèi)容可包括:

a)新的工作人員的資格是否有效

b)機(jī)器設(shè)備的安全性是否有保障

c)物料變更是否合理

d)作業(yè)方法的變更是否合理,是否具有可操作性

e)作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)境的變化是否安全

f)是否需要明確新的安全要求

g)是否需要編制安全技術(shù)措施

4.2.2 通過(guò)評(píng)估后,應(yīng)將評(píng)估結(jié)論及相應(yīng)的安全要求記錄在《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》上,如需要編制安全技術(shù)措施,管理委員會(huì)應(yīng)指定人員在限定的時(shí)間內(nèi)完成,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。

4.3變更后作業(yè)(服務(wù))的運(yùn)作

4.3.1 通過(guò)管理委員會(huì)的評(píng)估后,相關(guān)部門可以按變更的方案進(jìn)行運(yùn)作,如有安全要求或安全技術(shù)措施要求,首次運(yùn)作時(shí),管理委員會(huì)應(yīng)指定人員對(duì)作業(yè)(服務(wù))過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,檢查各種安全措施是否已完善,作業(yè)(服務(wù))過(guò)程是否安全。

4.3.2 對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)提出,必要時(shí)發(fā)出《整改通知書》,要求限期整改,并對(duì)整改的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.4 危害因素的更新

4.4.1 當(dāng)《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》經(jīng)管理委員會(huì)審批通過(guò)后,相關(guān)部門應(yīng)將此表格轉(zhuǎn)交品質(zhì)部,品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)管理委員會(huì)的評(píng)估結(jié)論,對(duì)《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》進(jìn)行更新。

5.0 相關(guān)文件

6.0 質(zhì)量記錄

6.1《作業(yè)狀態(tài)變更申請(qǐng)單》(___-ohs-08-1/a)

6.2《危險(xiǎn)因素識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄表》(___-ohs-08-2/a)

6.3《整改通知書》(___-qp-04-4/a)

第2篇 公司變更管理制度（2）

公司變更管理制度(二)

一、目的

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

二、范圍

變更管理包括對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

三、職責(zé)

由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請(qǐng)及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn)分析,企業(yè)安全委員會(huì)審批驗(yàn)收。

四、變更管理要求

1.要明確變更的內(nèi)容。

2.要按規(guī)定的程序來(lái)完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請(qǐng),履行審批及驗(yàn)收程序,同時(shí)對(duì)變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)等。

3.要根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施。

4.應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施,及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員,并對(duì)操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、變更的類型

1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),變更類型主要有:

(1)工藝、技術(shù)變更包括:

a.原材料介質(zhì)的變更;

b.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

c.工藝流程及操作條件的變更;

d.工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

e.操作規(guī)程的變更;

f.工藝參數(shù)的變更;

g.公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

(2)設(shè)備設(shè)施的變更包括:

a.設(shè)備設(shè)施的更新改造;

b.安全設(shè)施的變更;

c.更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

d.設(shè)備材料代用變更;

e.臨時(shí)的電氣設(shè)備等。

(3)管理變更主要包括:

a.法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

b.人員的變更;

c.管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

d.管理職責(zé)的變更;

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

六、變更的程序要求

1.變更申請(qǐng)

各部門需實(shí)施變更時(shí),由申請(qǐng)人填寫統(tǒng)一的《變更申請(qǐng)表》。

2.變更審批

(1)《變更申請(qǐng)表》填好后,先報(bào)部門主管批準(zhǔn),再報(bào)企業(yè)安全委員會(huì)主任批準(zhǔn),重大變更還需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(2)變更批準(zhǔn)后,實(shí)施部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)及相關(guān)人員對(duì)變更過(guò)程和變更結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定變更可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施。

3.變更實(shí)施

變更批準(zhǔn)后,由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更,未經(jīng)審查和批準(zhǔn),不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限。

4.變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后,變更主管部門應(yīng)會(huì)同企業(yè)安全委員會(huì)、實(shí)施部門對(duì)變更情況進(jìn)行驗(yàn)收,確保變更達(dá)到預(yù)期要求。變更主管部門應(yīng)及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

七、附件

《變更申請(qǐng)表》aq-bzh40

《變更風(fēng)險(xiǎn)分析表》aq-bzh41

《變更驗(yàn)收表》aq-bzh42