資產(chǎn)采購(gòu)管理制度(2篇)

本資產(chǎn)采購(gòu)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)置流程，確保資源的有效利用，降低運(yùn)營(yíng)成本，并防止?jié)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)。制度涵蓋了預(yù)算編制、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)審批、合同簽訂、資產(chǎn)管理及審計(jì)監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 預(yù)算管理：設(shè)定明確的采購(gòu)預(yù)算，確保采購(gòu)活動(dòng)在財(cái)務(wù)規(guī)劃范圍內(nèi)進(jìn)行。

2. 采購(gòu)需求分析：明確資產(chǎn)需求，分析性價(jià)比，避免無(wú)效或過度采購(gòu)。

3. 供應(yīng)商評(píng)估：建立嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，確保供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)水平。

4. 采購(gòu)審批流程：設(shè)立多級(jí)審批機(jī)制，確保采購(gòu)決策的合規(guī)性和透明度。

5. 合同管理：規(guī)范合同條款，保護(hù)企業(yè)利益，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

6. 資產(chǎn)入庫(kù)與分配：確保資產(chǎn)的準(zhǔn)確記錄，合理分配給相關(guān)部門或個(gè)人。

7. 資產(chǎn)維護(hù)與報(bào)廢：建立資產(chǎn)保養(yǎng)機(jī)制，規(guī)定資產(chǎn)報(bào)廢流程。

8. 審計(jì)與監(jiān)控：定期審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

資產(chǎn)采購(gòu)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。一方面，它有助于優(yōu)化資源配置，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；另一方面，通過規(guī)范流程，可以防止貪污腐敗，保證公平公正，維護(hù)企業(yè)形象；同時(shí)，良好的資產(chǎn)管理制度還能提升資產(chǎn)利用率，保障日常運(yùn)營(yíng)，降低因設(shè)備故障帶來(lái)的生產(chǎn)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 預(yù)算編制：各部門需提前提交年度采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門審核后納入預(yù)算，確保采購(gòu)資金的合理分配。

2. 需求評(píng)估：采購(gòu)部門應(yīng)與使用部門緊密合作，分析實(shí)際需求，制定采購(gòu)清單。

3. 供應(yīng)商管理：設(shè)立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，定期評(píng)估供應(yīng)商的業(yè)績(jī)，淘汰不合格供應(yīng)商。

4. 審批流程：采購(gòu)金額超過一定限額需經(jīng)管理層審批，重大采購(gòu)需經(jīng)過董事會(huì)審議。

5. 合同簽訂：由法務(wù)部門參與合同談判，確保合同內(nèi)容符合法規(guī)，保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

6. 資產(chǎn)登記：資產(chǎn)采購(gòu)?fù)瓿珊?，由資產(chǎn)管理部進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收和系統(tǒng)錄入，確保賬實(shí)相符。

7. 維護(hù)報(bào)廢：建立定期保養(yǎng)制度，對(duì)達(dá)到使用年限或無(wú)法修復(fù)的資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。

8. 審計(jì)監(jiān)控：內(nèi)部審計(jì)部門定期檢查采購(gòu)流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保制度落地執(zhí)行。

通過上述方案的實(shí)施，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、透明、合規(guī)的資產(chǎn)采購(gòu)管理體系，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。

資產(chǎn)采購(gòu)管理制度范文

第1篇 建筑集團(tuán)公司資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法

建筑集團(tuán)公司資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司資產(chǎn)購(gòu)置管理工作,做到經(jīng)濟(jì)合理,科學(xué)節(jié)約,使之制度化、規(guī)范化、程序化,進(jìn)一步滿足職能部門各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,日前集團(tuán)公司成立了資產(chǎn)管理部,出臺(tái)了資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法。集團(tuán)公司資產(chǎn)由資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理。

其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公性固定資產(chǎn)(汽車、電腦、打印機(jī)、攝像機(jī)、照相機(jī)等)管理,包括購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、維修、清理;負(fù)責(zé)房產(chǎn)(包括臨時(shí)設(shè)施)經(jīng)營(yíng)管理,包括房產(chǎn)購(gòu)置與轉(zhuǎn)讓、內(nèi)外部租賃等;負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)、地產(chǎn)的相關(guān)證照工作;生產(chǎn)性資產(chǎn)管理,包括購(gòu)置、轉(zhuǎn)讓、處置、經(jīng)營(yíng);負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)的盤點(diǎn)、登記、造冊(cè)、封存、折舊等管理工作。

今后需購(gòu)置上述物品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照審批制度程序辦理。具體流程如下:

1、職能部門/司屬各單位根據(jù)工作需要,提出購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)資產(chǎn)管理部。

2、資產(chǎn)管理部審核匯總后報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)購(gòu)置授權(quán)批準(zhǔn)人批準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)通知申請(qǐng)單位或集團(tuán)公司綜合辦。

3、集團(tuán)公司綜合辦公室或二級(jí)單位根據(jù)批示意見辦理采購(gòu),完成采購(gòu)后,憑發(fā)票及實(shí)物到資產(chǎn)管理部辦理驗(yàn)收登記入庫(kù)手續(xù)。

4、驗(yàn)收完畢后,采購(gòu)單位執(zhí)采購(gòu)合同或憑證(票據(jù)及說(shuō)明書等)在財(cái)務(wù)管理部門辦理報(bào)銷手續(xù)。

資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收管理辦法自頒布之日起實(shí)施。并根據(jù)工作實(shí)際對(duì)本辦法實(shí)施過程中的問題進(jìn)行修訂和完善。

第2篇 物業(yè)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)保管使用管理制度

物業(yè)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、保管使用管理制度

第一條 固定資產(chǎn)與低值易耗品的核定標(biāo)準(zhǔn)

1.固定資產(chǎn)是指使用期限兩年以上的資產(chǎn)(物品),包括:車輛、高檔辦公家具、通訊器材、現(xiàn)代辦公設(shè)備、電器等。

2.低值易耗品是指未達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),單位價(jià)值較低,使用期限較短的物品。

第二條 固定資產(chǎn)購(gòu)買的申報(bào)、審批

1.各部門需購(gòu)買添置固定資產(chǎn)時(shí),須填寫公司統(tǒng)一的《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》,由辦公室匯總編制固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃,交辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核,審核內(nèi)容為,物品之名、價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量、廠商等。

2.辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核,簽字后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.辦公室持審批文件到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取支票并安排統(tǒng)一采購(gòu)。

第三條 固定資產(chǎn)的管理

1.固定資產(chǎn)的管理決策權(quán)歸公司總經(jīng)理,價(jià)值管理責(zé)任在財(cái)務(wù)部,實(shí)物管理歸辦公室。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,任何部門,任何個(gè)人不可擅自將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移,外借,報(bào)廢。

2.固定資產(chǎn)購(gòu)入后,應(yīng)及時(shí)填寫《固定資產(chǎn)登記表》,財(cái)務(wù)部及時(shí)入帳,登記固定資產(chǎn)名細(xì)帳,由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)配,以便定期核查,做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)。

3.部門領(lǐng)用,須填寫《物品領(lǐng)用單》,財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)明細(xì)帳上進(jìn)行記錄,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得私自拆裝、挪用。凡私自拆裝挪用,影響其正常使用的,按損失程度,給予相應(yīng)處罰。

4.辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部按季度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核查盤庫(kù),并上交盤點(diǎn)報(bào)告。

第四條 責(zé)任

1.固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)損壞或報(bào)廢,使用者應(yīng)在問題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)日告知辦公室,由辦公室視損壞原因,程度等具體情況決定是否修復(fù)或重新購(gòu)置;如使用人未及時(shí)上報(bào)物品損壞情況,而使工作無(wú)法順利完成,將追究使用人的責(zé)任。

2.機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變更時(shí),必須辦理退庫(kù)、清帳、移交手續(xù)。因非正常損耗造成的資產(chǎn)流失,損壞,責(zé)任人要照價(jià)賠償,并做出相應(yīng)的處罰。

第五條 采購(gòu)

1.請(qǐng)購(gòu)部門須提前填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)表》,辦公室會(huì)同請(qǐng)購(gòu)人進(jìn)行詢價(jià),內(nèi)容包括:品名、規(guī)格、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、付款方式、退貨規(guī)定、保修期限、售后服務(wù)等相關(guān)事宜。

2.辦公室將詢價(jià)進(jìn)行匯總,做到貨比三家,盡可能為直接生產(chǎn)廠家或一級(jí)經(jīng)銷商,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,領(lǐng)取支票。

3.采購(gòu)過程中,如為公司節(jié)約了資金,可作為人事考核評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

4.固定資產(chǎn)(物品)入庫(kù)以訂貨合同、到貨、發(fā)票等原始依據(jù)為準(zhǔn),填寫《固定資產(chǎn)登記表》,附帶資料:如說(shuō)明書、合格證書、保修卡等原件一律存檔,物品領(lǐng)用人可留存附件或借用。

5.以上手續(xù)完備后,由庫(kù)管在發(fā)票背面簽字,采購(gòu)者依據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

第六條 低值易耗品的采購(gòu)

1.一般使用期限較短的低值易耗品,各部門根據(jù)實(shí)際工作需要填寫《物品采購(gòu)申請(qǐng)單》,由辦公室報(bào)請(qǐng)主管副總批準(zhǔn)后,由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置。

2.辦公室每月要對(duì)低值辦公易耗品進(jìn)行盤點(diǎn),以免造成庫(kù)壓和浪費(fèi)。

第七條 物品報(bào)修、報(bào)廢管理程序

1.報(bào)修

報(bào)修人填寫《公司物品報(bào)修單》,詳細(xì)注明故障表現(xiàn),由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后,將報(bào)修物品和報(bào)修單報(bào)辦公室。行政人員聯(lián)系外修,并由維修單位提供故障發(fā)生原因。屬于正常損耗或物品自身質(zhì)量問題的,由公司財(cái)務(wù)部支付維修費(fèi)用,屬于個(gè)人使用不當(dāng)造成的,由使用人承擔(dān)維修費(fèi)用。

2.報(bào)廢

報(bào)廢申請(qǐng)人到辦公室查檔,填寫《公司物品報(bào)廢申報(bào)表》,注明名稱、購(gòu)入時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、單位價(jià)格、金額、報(bào)廢原因。

因個(gè)人使用不當(dāng)致使物品報(bào)廢的,由使用者照價(jià)賠償。

辦公室行政人員及辦公室主任簽署意見,交財(cái)務(wù)部審核。