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本進度控制管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程中的時間管理，確保項目按時完成，提升組織效率。制度將涵蓋計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化及責任分配等方面。
包括哪些方面
1. 項目計劃編制：明確項目目標、任務(wù)分解、時間估計與資源分配。
2. 進度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項目進度，識別偏差并記錄。
3. 偏差分析與糾正措施：對進度偏差進行原因分析，提出并實施調(diào)整策略。
4. 溝通協(xié)調(diào)：確保項目團隊與相關(guān)方的溝通暢通，及時解決問題。
5. 責任與權(quán)限分配：明確各角色在進度控制中的職責和權(quán)限。
6. 報告與審查：定期提交進度報告，進行項目評審。
重要性
進度控制是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它決定了項目的交付時間和質(zhì)量。有效的進度控制能夠：
1. 防止延誤，確保項目按期完成，減少成本超支風險。
2. 提高團隊協(xié)作效率，通過實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取行動。
3. 保證服務(wù)質(zhì)量，確保項目成果滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。
4. 增強組織信譽，準時交付有助于建立良好的商業(yè)關(guān)系。
方案
1. 計劃編制階段： - 制定詳細的項目時間線，包括里程碑和關(guān)鍵活動。 - 分析任務(wù)間的依賴關(guān)系，合理安排工作順序。 - 估算每個任務(wù)的工時，留出緩沖時間應(yīng)對不確定性。
2. 執(zhí)行與監(jiān)控： - 設(shè)立定期的進度檢查點，如每周或每兩周一次的項目會議。 - 使用項目管理工具，如甘特圖，實時更新進度狀態(tài)。 - 鼓勵團隊成員主動報告進度，確保信息透明。
3. 偏差分析與糾正： - 對比實際進度與計劃，識別滯后或提前的活動。 - 分析原因，如資源不足、技術(shù)難題或外部干擾。 - 制定糾正措施，如重新分配資源、調(diào)整工作順序或延長工作時間。
4. 溝通協(xié)調(diào)： - 定期召開項目團隊會議，討論進度問題，尋找解決方案。 - 與關(guān)鍵利益相關(guān)者保持聯(lián)系，確保他們了解項目進度。 - 鼓勵開放的溝通環(huán)境，促進問題的快速解決。
5. 責任與權(quán)限： - 明確項目經(jīng)理、團隊成員和其他關(guān)鍵角色的職責。 - 分配決策權(quán)，確保責任人有權(quán)做出影響進度的決定。 - 建立責任追蹤機制，確保每個人對進度負責。
6. 報告與審查： - 編制詳細進度報告，包括當前狀態(tài)、偏差分析和未來計劃。 - 定期向高級管理層匯報，獲取反饋和指導。 - 在項目評審會議上，評估進度控制的有效性，持續(xù)改進流程。
通過以上方案的實施，我們將構(gòu)建一個高效、透明的進度控制系統(tǒng)，為項目的成功執(zhí)行提供有力保障。
進度控制管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進度控制管理辦法
為對工程施工進度實施有效的控制,以達到擬定的工期目標,特制定本辦法。本辦法由工程部負責具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標,報總經(jīng)理審批后,實行目標控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃,并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應(yīng)計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃,制訂自己的控制措施,并認真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃,嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進場,確?？傔M度目標的實現(xiàn)。
第2篇 建設(shè)工程安全質(zhì)量進度控制管理措施
本措施依據(jù)《合同協(xié)議書》中《關(guān)于控制工程質(zhì)量方案》的規(guī)定制定,為了加強在施工過程中安全、質(zhì)量隱患能夠及時達到整改和消除,進度方面能夠有效的按總合同工期、月、周進度計劃順利實施完成,工程部特制訂一下措施:
一、安全方面:
1、安全人員配備:按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,配備相應(yīng)的安全員,未按要求配備安全員的處罰500元 。
2、現(xiàn)場文明施工:1原材料、構(gòu)建、料具等堆放時,懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌,未按要求執(zhí)行處罰500元。
2在易發(fā)傷亡事故(或危險)處未設(shè)置警示標志牌的按要求處罰1000元。
3、施工現(xiàn)場臨時用電:1電工未按要求持證上崗的處罰500元。
2未按三級配電要求,配置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱的按要求處罰500元。
3開關(guān)箱不符合一機、一箱、一閘、一漏的按要求處罰1000元。
4施工現(xiàn)場接地保護零線重復接地少于三處的,按要求處罰1000元。
4、外架臨邊洞口防護:
1外架樓板、屋面、陽臺等,未用密目式安全立網(wǎng)全封閉,作業(yè)層未設(shè)置防護欄桿和18cm高的踢腳板,按要求處罰500元。
2施工人員架子工在作業(yè)過程中,一律佩戴安全帽、系安全帶,缺失一項處罰500元。
3外架搭設(shè)未按安全技術(shù)要求進行搭設(shè)的缺失一項處罰500元。
4通道口防護,防護棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿用密目式安全網(wǎng)封閉。未按要求搭設(shè)的缺一項處罰500元。
5電梯井口防護,應(yīng)設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門;在電梯井內(nèi)部每隔兩層(不大于10m)設(shè)置一道安全平網(wǎng)。未按要求設(shè)置的缺一項處罰500元。
6樓梯邊防護,應(yīng)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿踢腳板,未按要求設(shè)置的缺一項處罰500元。
7高空作業(yè)防護,應(yīng)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施;有操作平臺;有上下的梯子,缺一項處罰500元。
8預(yù)留洞口:1)邊長在10-25cm的洞口必須用堅實的蓋板蓋設(shè)。2)邊長在25-50cm的洞口可用竹木做蓋板蓋住洞口。3)邊長在50-150cm的洞口必須設(shè)置鋼管連接成網(wǎng)格上鋪竹笆或腳手板。4)邊長大于150cm的洞口四周設(shè)防護欄桿,洞口設(shè)安全平網(wǎng)。未按要求設(shè)置缺一項處罰500元。
二、質(zhì)量方面:
1、未按要求配備質(zhì)量管理人員的處罰500元。
2、原材料、構(gòu)配件進場必須經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查驗收合格后方可使用,擅自使用在工程中的處罰2000元。
3、各種原材料按要求須進行復檢,未進行復檢擅自使用的處罰1000元。
4、在每道工序制作完成經(jīng)自檢、互檢、交接檢合格通知甲方、監(jiān)理檢查驗收,在驗收過程中檢查出有質(zhì)量問題,經(jīng)甲方、監(jiān)理口頭或下達監(jiān)理通知單,要求進行整改,但經(jīng)過復檢仍然存在質(zhì)量問題,整改不到位,按要求處罰1000元。
5、隱蔽工程在隱蔽前,未經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查驗收合格,擅自進行覆蓋的按要求處罰2000元。
6、在混凝土澆筑完成,混凝土冷期達到設(shè)計要求后,頂板、梁、懸挑構(gòu)件先向監(jiān)理單位報驗,并提供拆模試塊合格報告,方可進行拆模。反之,按要求處罰2000元。
7、在墻、柱、梁、板懸挑構(gòu)件模板拆除后,經(jīng)檢查,1墻多數(shù)出現(xiàn)狗洞、蜂窩、麻面、爛根等現(xiàn)象,按要求每一項處罰500元。
2梁、板多數(shù)出現(xiàn)下?lián)系痊F(xiàn)象,按要求每一項處罰1000元。
三、進度方面:
1、按照合同工期要求,編制分部分項工程總進度計劃,每月按總進度計劃編制月進度計劃安排,如果未按月進度計劃完成各項分部、分項工程,按要求處罰5000-10000元。
2、按照月進度計劃安排編制周進度計劃,如果未按周進度計劃完成,按要求延誤一天處罰500元,延誤兩天以上處罰1000元。
(注:如遇不可抗事件發(fā)生,工期相應(yīng)順延)
以上工程部制定的管理措施,是為了加強今后在建設(shè)工程施工過程中安全、質(zhì)量、進度能夠達到有效的控制,如果制定的措施達不到落實,又不同意在處罰單上簽字,甲方監(jiān)理有權(quán)在撥付工程進度款時,加倍進行扣除。
