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施工過程管理制度旨在確保工程項目的順利進行，有效管理施工現(xiàn)場，提高工程質量和安全水平。它涵蓋了項目規(guī)劃、資源調配、質量管理、安全管理、進度控制、成本管理、溝通協(xié)調等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 項目規(guī)劃：明確施工目標，制定詳細的工作計劃，包括施工方案、工期安排、人員配置等。
2. 資源調配：合理分配人力、物力、財力資源，確保施工進度和質量。
3. 質量管理：設立質量標準，實施質量檢查和驗收制度，防止質量問題發(fā)生。
4. 安全管理：制定安全規(guī)定，進行安全教育，預防安全事故。
5. 進度控制：監(jiān)控施工進度，及時調整計劃，確保工程按時完成。
6. 成本管理：控制工程成本，減少浪費，提高經濟效益。
7. 溝通協(xié)調：建立有效的信息傳遞機制，解決施工中遇到的問題，保證團隊協(xié)作。
重要性
施工過程管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能規(guī)范施工行為，降低風險，保障工程質量和人員安全；另一方面，通過科學的管理，可以提高工作效率，節(jié)約成本，提升企業(yè)的競爭力。此外，良好的管理制度還有助于維護企業(yè)形象，增強客戶信任，為未來的合作打下堅實基礎。
方案
1. 制定詳細流程：細化每個施工階段的任務和責任，確保每個步驟都有明確的操作指南。
2. 建立考核機制：定期評估施工團隊的表現(xiàn)，激勵員工遵守規(guī)章制度，提高工作積極性。
3. 培訓與教育：對施工人員進行定期的安全和技術培訓，增強其專業(yè)技能和安全意識。
4. 引入信息化管理工具：利用現(xiàn)代信息技術，如項目管理軟件，提升管理效率和透明度。
5. 強化溝通：定期召開工地會議，解決施工中遇到的問題，確保信息暢通。
6. 完善應急響應：預先制定應急預案，應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，減少損失。
施工過程管理制度的建立和完善是一個持續(xù)的過程，需要結合實際情況不斷調整優(yōu)化。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
施工過程管理制度范文
第1篇 深基坑施工過程中安全管理措施
1建立和健全各級安全生產責任制和完善各項安全管理制度
這是安全管理的首要工作,要形成一套規(guī)范完善的安全管理制度,必須牢固對樹立以人為本的安全管理理念,嚴格執(zhí)行安全第一,預防為主的方計。建立以建筑企業(yè)領導層為首,企業(yè)各部門和各項目部的安全生產責任制,通過簽訂各級安全生產責任狀及目標管理責任書,明確項目部各級人員的安全責任。進一步完善落實企業(yè)的各項安全管理制度。
2必須了解施工場地的有關情況
深基坑一般指開挖深度大于5米的基坑,深基坑施工前,應了解建筑現(xiàn)場及周邊,地表至支護結構底面下一定深度范圍內地層結構、巖土性狀、含水層性質、地下水位、滲透系數(shù)等;了解建筑施工現(xiàn)場及其附近的地下管線,地下埋設物的位置、深度、結構形式及埋設時間等。對已有鄰近建筑的深基坑施工情況,以及鄰近建筑物位置、層數(shù)、高度、結構類型、基礎類型等。此外,也應掌握深基坑施工的其他條件,如基坑周圍的地面排水情況,地面雨水,流水,上下水管線排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆載及大型車輛經過所產生的動、靜荷載。
2.3編制有針對性的責任施工方案
施工組織設計是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的重要技術文件,必須要編制一個針對性,專業(yè)性很強和切合施工現(xiàn)場實際的施工組織設計來指導工程的施工活動。深基坑支護是一項安全防護要求很高的單項工程,安全管理及安全防護在深基坑施工中是一個很重要的組成部分。因此,編制一個針對性強且對施工現(xiàn)場安全施工能起到指導作用的專項施工方案來指導施工現(xiàn)場安全管理工作是十分有必要的。
2.4必須對工人進行安全生產培訓制度和安全技術交底
首先,必須切實加強三級安全教育,深基坑開挖是具有一定危險性的施工作業(yè),參加深基坑開挖的工人必須熟悉深基坑開挖的施工方案,對工人要進行安全操作規(guī)程和操作技能教育,并且要對工人進行安全技術交底,安全技術交底要有總體全局的交底,也要有分部、分項的全面細致的交底,,要及時、細致、切合現(xiàn)場實際情況進行交底,不可無的放矢,應付差事,釀成責任事故。再就是要對工人進行應急預案的宣貫和演練;并且對接受以上培訓教育過工人必須逐一簽字確認,并建卡存檔。而所有工人在接受安全教育、技術交底和應急預案的宣貫和演練后都必須進行嚴格的考核,合格才能上崗,不合格必須重新教育,考核。
2.5必須建立和完善應急預案
由于深基坑施工具有一定的危險性,針對深基坑施工的特點,施工企業(yè)應當建立和完善應急救援預案,防止突發(fā)事故的發(fā)生。1)必須堅持常備不懈的原則。常備不懈是事故應急救援工作的基礎,在深基坑施工時,應根據(jù)深基坑作業(yè)的特點及可能發(fā)生的事故,做好事故的預防工作,避免或減少事故的發(fā)生率,落實好救援工作的各項準備措施,做好預防準備。2)堅持統(tǒng)一指揮,分級負責的原則。施工企業(yè)應建立從企業(yè)到項目部再到作業(yè)組的應急救援體制,從人、財、物上全面落實,充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項專業(yè)性很強的工作,并且容易引起群死群傷的事故,所以應當根據(jù)施工的各工種、各工序,有針對性地作好事故防范及應急救援準備。必須充分發(fā)揮各方面的主動性和力量,形成統(tǒng)一、高效的救援指揮部,一旦有事故發(fā)生,能迅速啟動救援機制,迅速有效地組織實施救援,盡可能避免傷亡事故發(fā)生。
2.6必須加強日常的檢查和監(jiān)督管理
由于深基坑施工具有一定危險的施工作業(yè),在日常的施工安全檢查和監(jiān)督中,必須嚴格執(zhí)行jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》進行檢查和監(jiān)督。對于深基坑來說,必須做好基坑變形監(jiān)測的工作, 就要按照規(guī)范規(guī)程的要求經常觀察周圍建筑是否產生裂縫,周圍地面是否發(fā)生異常情況,而且要使用必要的儀器,工具觀測支護結構的位移,周邊的沉降度,并建立一套相關的數(shù)據(jù)庫,分析其數(shù)據(jù)的規(guī)律,突變原因。當深基坑支護結構或周邊土體變形到一定的程度時,必須根據(jù)施工規(guī)范的要求,斷然采取技術措施,保證基坑的安全。
我國高層建筑發(fā)展?jié)摿薮?深基坑防護技術發(fā)展很快,但相應的安全技術發(fā)展緩慢,安全管理作為深基坑支護中很重要的一個方面,今后一定會逐步得到加強,完善和規(guī)范,深基坑施工雖然具有一定的難度和危險性,但只要企業(yè)的領導層,管理層樹立以人為本的安全管理理念,加強企業(yè)安全管理機構的建設,健全各項安全管理制度,各級安全管理人員和操作工人嚴格遵守安全技術操作規(guī)范,規(guī)程和按照施工方案進行施工。建設,勘察、設計、施工、監(jiān)理等有關責任單位都能嚴格執(zhí)行國家和省有關規(guī)范標準和規(guī)定,各司其職;建設工程施工安全監(jiān)督機構嚴格按照專項監(jiān)督計劃加強監(jiān)督,深基坑施工過程中產生的安全隱患是完全可以消除的
第2篇 水庫工程施工過程中安全管理
摘要:采取合理的安全預防措施,提高安全管理水平,能較好的降低安全事故的發(fā)生,保證工程的順利進行。
關鍵詞:施工現(xiàn)場水利工程的安全預防安全管理
隨著社會經濟的不斷進步和發(fā)展,”以人為本,關愛生命”的思想提升到前所未有的高度,何認真貫徹”安全生產,預防第一”方針,實現(xiàn)”安全發(fā)展”,是每一個施工企業(yè)都面臨的重要問題。
一、施工現(xiàn)場安全管理工作中存在的主要問題
通過水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析,可以發(fā)現(xiàn),導致這些事故發(fā)生的原因既有各自的特點又有其共性。從共性角度分析,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理調節(jié)因素。
安全隱患主要有:
1、現(xiàn)在水利施工機械設備較多,在有限的施工場地條件下,對生產人員、交通車輛、工地設備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。
2、因施工人員大多是外地人,而且都是文化程度較低的,對安全防范意識也自然很低,也就增加了安全隱患。
3、輕視施工安全的錯誤認識,認為抓安全主要是企業(yè)質安部門和政府職能部門的事,提高了安全標準,必須要加大工程造價,提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤的認識。
4、在一些建筑企業(yè)中,一些領導認為,施工安全措施只要與甲方約定就行了,而對施工中的安全問題只要應付一下不出事故就行了。
5、工程規(guī)模較大,施工單位多,現(xiàn)場工地分散,工地之間距離較大,形成了一個相對封閉的環(huán)境,無法進行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度
6、防護設施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機、振搗器、挖掘機等施工機械安全保險裝置落后,容易造成機械傷害,這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰(zhàn)。
7、事故的原因往往取決于人、物、環(huán)境,而這三者又都受到管理的制約,物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及環(huán)境的惡劣狀態(tài)都是導致事故發(fā)生的直接原因,管理上的問題是導致事故發(fā)生的間接原因。
二、水利工程的安全預防
目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規(guī)模的基本建設,每年由于安全事故死亡的從業(yè)人員超過千人,直接經濟損失逾百億元。近年來,隨著各級政府對建筑安全生產工作非常重視,全國的建筑工程安全狀況有所好轉,死亡人數(shù)呈基本下降趨勢,但安全生產的整體態(tài)勢還是比較嚴峻。 我們要正確理解與掌握安全生產的辯證關系,杜絕把安全與生產割裂開來的片面孤立的思想,特別是在當前的經濟形勢下,必須克服安全工作的錯誤思想,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務的觀念,堅持安全為上。并明確規(guī)定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。
1、抓好安全對策:
(1)詢問、交談:通過廣泛的與作業(yè)層人員詢問、交談,從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險源。
(2)安全檢查表:運用已編制好的安全檢查表,對施工進行系統(tǒng)的安全檢查,辨識出存在的危險源。
2、指制定安全制度,指制定安全教育:安全管理首先是人的管理,要建立安全制度,用制度來管人,才能使施工得到一定的管理,建設單位和施工單位要層層制定落實安全施工制度,制度一旦制定,各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產,而且要接受經常性的安全檢查和教育,也要結合各種突發(fā)因素,制定應急情況下的施工方案,并通過分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務中所涉及的危害,識別出有關危險源。
3、要強化安全教育培訓:安全管理首先是人的管理,所以施工單位和建筑單位可以實施強化安全教育培訓,來不斷提高安全業(yè)務素質,增強人得安全防范意識,應嚴格培訓、持證上崗,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),以貫切落實《建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約》、《安全生產法》。
如:可以在平時實行消防滅火知識培訓訓練,并配備一定數(shù)量的滅火器等消防設備,做到有備無患。
三、做好現(xiàn)場安全管理工作
1、現(xiàn)場觀察:通過對各種作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察,從中找出發(fā)現(xiàn)存在的危險源。做好電力、機具、設備的維護和保養(yǎng)
首先規(guī)定操作人員,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發(fā)的上崗證,其次要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀律,同時要建立健全管理檔案和管理制度
2、加強監(jiān)督巡視
堅持標準化管理是水利施工的安全基礎性工作,項目施工中要確保每一天的施工對象,使作業(yè)人員及作業(yè)程序,安全注意事項及安全措施等執(zhí)行標準化和規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工中的每時每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患。特別是在趕工作業(yè)時特會發(fā)生意外事故,所以要加強監(jiān)督巡視,管理人員要管好現(xiàn)場安全防護及應力支撐系統(tǒng)的驗收工作,如對載重機器、計量設備、帶電導線、支撐物等是否放好,是否把現(xiàn)場清理干凈,確保施工現(xiàn)場不會造成安全問題。
四、結論
水庫工程的特殊性決定了施工過程的高風險性,因此施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā),作為安全人員管理,要努力提高自身素質、管理能力和提高業(yè)務水平,加強法規(guī)意識,嚴格遵守和執(zhí)行行業(yè)規(guī)范規(guī)程,使水庫工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來提高更多人的安全意識,工程巡視檢查、安全監(jiān)測及自動化安全監(jiān)測系統(tǒng)等中的設備(設備)的管理運行與養(yǎng)護是分不開的,其日常保養(yǎng)和防護工作只能由管理運行人員承擔,修理工作可以分離出來,自己修理不了的儀器設備可發(fā)包給其他承包商修理,根據(jù)實際情況,“能分則分,能合則合”,靈活處理。并注重施工現(xiàn)場危險預測、危險源辨識、風險評價、事故預防對策等環(huán)節(jié),充分預判危險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重程度,制定風險控制對策,把危害與事故降低到最低程度,為提高施工企業(yè)質量管理與效益水平提供重要保障。
第3篇 壓力管道施工過程中焊接質量管理措施
壓力管道工程質量的好壞是影響壓力管道安全運行的重要因素,除保證材料的品質外,焊接過程的質量控制是鋼制壓力管道工程施工的關鍵過程。焊接過程的質量控制對保證壓力管道工程的質量起著非常重要的作用。要想獲得優(yōu)質的管道焊接質量,必須使焊接全過程處于嚴格的受控狀態(tài)。只有這樣才能真正有效保證壓力管道的焊接質量。影響焊接質量的因素有很多,如焊接方法、焊接設備、原材料的質量、焊接材料的質量及其控制與選擇、坡口的加工質量及管道組對質量、焊接環(huán)境(環(huán)境溫度、相對濕度、風速等)、現(xiàn)場條件(如登高或地溝作業(yè)等)、焊工素質、焊接工藝的正確性及其具體實施情況等等。實踐證明,從上述諸多因素中,歸納整理為若干關鍵環(huán)節(jié),抓住這幾個關鍵環(huán)節(jié)不放,就能有效地使焊接全過程處于受控狀態(tài),從而有效地保證壓力管道的焊接質量。下面就有關環(huán)節(jié)進行分析闡述。
一、人員素質
對壓力管道焊接而言,最主要的人員是焊接責任工程師,其次是質檢員、探傷人員及焊工。
1.焊接責任工程師是管道焊接質量的重要負責人,主要負責一系列焊接技術文件的編制及審核簽發(fā)。如焊接性試驗、焊接工藝評定及其報告、焊接方案以及焊接作業(yè)指導書等。因此,焊接責任工程師應具有較為豐富的專業(yè)知識和實踐經驗、較強的責任心和敬業(yè)精神。經常深入現(xiàn)場,及時掌握管道焊接的第一手資料;監(jiān)督焊工遵守焊接工藝紀律的自覺性;協(xié)助工程負責人共同把好管道焊接的質量關;對質檢員和探傷員的檢驗工作予以支持和指導,對焊條的保管、烘烤及發(fā)放等進行指導和監(jiān)督。
2.質檢員和探傷人員都是直接進行焊縫質量檢驗的人員,他們的每一項檢驗數(shù)據(jù)對評定焊接質量的優(yōu)劣都有舉足輕重的作用。因此質檢員和探傷員首先必須經上級主管部門培訓考核取得相應的資格證書,持證上崗,并應熟悉相關的標準、規(guī)程規(guī)范。還應具有良好的職業(yè)道德,秉公執(zhí)法,嚴格把握檢驗的標準和尺度,不允許感情用事、弄虛作假。這樣才能保證其檢驗結果的真實性、準確性與權威性,從而保證管道焊接質量的真實性與可靠性。
3.焊工是焊接工藝的執(zhí)行者,也是管道焊接的操作者,因此,焊工的素質對保證管道的焊接質量有著決定性的意義。一個好的焊工要擁有較好的業(yè)務技能,熟練的實際操作技能不是一朝一夕便能練成的,而是通過實際鍛煉、甚至強化培訓才能成熟,最后通過考試取得相應的焊接資格。這一點相關的標準、法規(guī)對焊工技能、焊接范圍等都作了較為明確的規(guī)定。一個好的焊工還須具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神,具有較強的質量意識,才能自覺按照焊接工藝中規(guī)定的要求進行操作。在焊接過程中集中精力,不為外界因素所干擾,不放過任何影響焊接質量的細小環(huán)節(jié),做到一絲不茍,最終獲得優(yōu)良的焊縫質量。
4.作為管理部門人員,應建立持證焊工檔案,除了要掌握持證焊工的合格項目外,還應重視焊工日常業(yè)績的考核。可定期抽查,將每名焊工所從事的焊接工作,包括射線檢測后的一次合格率的統(tǒng)計情況,存入焊工檔案。同時制訂獎懲制度,對焊接質量穩(wěn)定的焊工予以嘉獎。這為管理人員對焊工的考核提供了依據(jù)。對那些質量較好較穩(wěn)定的焊工,可以委派其擔任重要管道或管道中重要工序的焊接任務,使焊縫質量得到保證。
二、焊接設備
1.焊接設備的性能是影響管道焊接的重要因素。其選用一般應遵循以下原則:
①滿足工件焊接時所需要的必備的焊接技術性能要求。
②擇優(yōu)選購有國家強制ccc認證焊接設備的廠家生產的信譽度高的設備,對該焊接設備的綜合技術指標進行對比,如焊機輸入功率、暫載率、主機內部主要組成、外觀等。
③考慮效率、成本、維護保養(yǎng)、維修費用等因素。
④從降低焊工勞動強度、提高生產效率考慮,盡可能選用綜合性能指標較好的專用設備顯得尤為重要。目前在國內外,許多焊接設備生產廠家都是專機專用,并打出了品牌。因此選用焊接設備的原則首選專用,設備性能指標優(yōu)中選優(yōu)。只有這樣,才能確保焊接質量的穩(wěn)定并提高。
2.設備的維護保養(yǎng)對順利進行焊接作業(yè)、提高設備運轉率及保證焊接質量起著很大的作用,同時也是保證操作人員安全所必需的。因此焊工對所操作的設備要做到正確使用、精心維護;發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患。對于經常損壞的配件,提前做好儲備,要在第一時間維護設備。另外設備上的電流、電壓表是考核焊工執(zhí)行工藝參數(shù)的依據(jù),應配備齊全且保證在核定有效期內。
三、焊接材料
焊接材料對焊接質量的影響是不言而喻的,特別是焊條和焊絲是直接進入焊縫的填充材料,將直接影響焊縫合金元素的成份和機械性能,必須嚴格控制和管理。焊接材料的選用應遵循以下原則:
①應與母材的力學性能和化學成分相匹配。
②應考慮焊件的復雜程度、剛性大小、焊接坡口的制備情況和焊縫位置及焊件的工作條件和使用性能。
③操作工藝性、設備及施工條件、勞動生產率和經濟合理性。
④焊接工人的技術能力和設備能力。另外,焊接材料按壓力管道焊接的要求,應設焊材一級庫和二級庫進行管理。對施工現(xiàn)場的焊接材料貯存場所及保管、烘干、發(fā)放、回收等應按有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。確保所用焊材的質量,保證焊接過程的穩(wěn)定和焊縫的成分與性能符合要求。
四、焊接工藝
1.焊接工藝文件的編制。焊接工藝文件是指導焊接作業(yè)的技術規(guī)定或措施,一般是由技術人員完成的,按照焊接工藝文件編制的程序與要求,主要有焊接性試驗與焊接工藝評定、焊接工藝指導書或焊接方案、焊接作業(yè)指導書等內容。焊接性試驗一般是針對新材料或新工藝進行的,焊接性試驗是焊接工藝評定的基礎,即任何焊接工藝評定均應在焊接性試驗合格或掌握了其焊接特點及工藝要求之后進行的。經評定合格后的焊接工藝,其工藝指導書方可直接用于指導焊接生產。對重大或重要的壓力管道工程,也可依據(jù)焊接工藝指導書或焊接工藝評定報告編制焊接方案,全面指導焊接施工。
2.焊接工藝文件的執(zhí)行。由于焊接工藝指導書及焊接工藝評定報告是作為技術文件進行管理的,是用來指導生產實踐的,一般是由技術人員保存管理。因此在壓力管道焊接時,往往還須編制焊接作業(yè)指導書,將所有管道焊接時的各項原則及具體的技術措施與工藝參數(shù)都講解清楚,并將焊接作業(yè)指導書發(fā)放至焊工班組,讓全體焊工在學習掌握其各項要求之后,在實際施焊中切實貫徹執(zhí)行。使焊工的施工行為都能規(guī)范在有關技術標準及工藝文件要求的范圍之內,才能真正保證壓力管道的焊接質量。為了保證壓力管道的焊接質量,除了在焊接過程中嚴格執(zhí)行設計規(guī)定及焊接工藝文件的規(guī)定外,還必須按照有關國家標準及規(guī)程的規(guī)定,嚴格進行焊接質量的檢驗。焊接質量的檢驗包括了焊前檢驗(材料檢驗、坡口尺寸與質量檢驗、組對質量及坡口清理檢驗、施焊環(huán)境及焊前預熱等檢驗)、焊接中間檢驗(定位焊質量檢驗、焊接線能量的實測與記錄、焊縫層次及層間質量檢驗)、焊后檢驗(外觀檢驗、無損檢測)。只有嚴格把好檢驗與監(jiān)督關,才能使工藝紀律得到落實,使焊接過程始終處于受控狀態(tài),從而有效保證壓力管道的焊接質量。
五、施焊環(huán)境
施焊環(huán)境因素是制約焊接質量的重要因素之一。施焊環(huán)境要求要有適宜的溫度、濕度、風速,才能保證所施焊的焊縫組織獲得良好的外觀成形與內在質量,具有符合要求的機械性能與金相組織。因此施焊環(huán)境應符合下列規(guī)定:
1.焊接的環(huán)境溫度應能保證焊件焊接所需的足夠溫度和使焊工技能不受影響。當環(huán)境溫度低于施焊材料的最低允許溫度時,應根據(jù)焊接工藝評定提出預熱要求。
2.焊接時的風速不應超過所選用焊接方法的相應規(guī)定值。當超過規(guī)定值時,應有防風設施。
3.焊接電弧1m范圍內的相對濕度應不大于90%(鋁及鋁合金焊接時不大于80%)。
4.當焊件表面潮濕,或在下雨、刮風期間,焊工及焊件無保護措施或采取措施仍達不到要求時,不得進行施焊作業(yè)。
六、結束語
壓力管道的作業(yè)一般都在室外,敷設方式有架空、沿地、埋地,甚至經常是高空作業(yè),環(huán)境條件較差,質量控制要求較高。由于質量控制環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣,有機結合,一個環(huán)節(jié)稍有疏忽,導致的都是質量問題。而焊接是壓力管道施工中的一項關鍵工作,其質量的好壞、效率的高低直接影響工程的安全運行和制造工期,因此過程質量的控制顯得更為重要。根據(jù)壓力管道的施工要求,必須在人員、設備、材料、工藝文件和環(huán)境等方面強化管理。有針對性地采取嚴格措施,才能保證壓力管道的焊接質量,確保優(yōu)質焊接工程的實現(xiàn)。
第4篇 遷建會堂工程加強施工過程質量管理細則
會堂遷建工程加強施工過程質量管理細則
1 施工圖紙會審管理辦法
(1)進場后,即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙,了解設計意圖,同時找出問題與矛盾。
(2)由集團公司技術部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。
(3)在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。
(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進行。
2 設計變更管理辦法
(1)設計變更應由提出單位辦理技術核定單,并經設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。
(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應辦理技術核定單。
(3)對發(fā)生的設計變更,要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員手中。
3 施工組織設計管理辦法
(1)施工組織設計由項目技術負責人主持編制,并經集團公司總工程師批準后實施。
(2)各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。
(3)施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。
(4)做好施工組織設計的調整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4 技術交底制度
(1)工程開工前,由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。
(2)項目技術負責人負責分部工程的技術交底。
(3)分項工程開始前,由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技
術交底。
(4)分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。
(5)各項技術交底均要做好書面記錄。
5 現(xiàn)場質量檢查
(1)項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果,獎優(yōu)罰劣,調動現(xiàn)場施工人員的積極性。
(2)項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現(xiàn)場,對施工操作質量進行檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
(3)現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。
6 隱蔽工程驗收與技術復核
(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關方面進行驗收,未經監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
(2)工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風調試完畢,設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準確有效;場地全部清理完畢,質量保證和技術資料齊全,符合標準。)確認達到竣工要求后,進行正式的竣工驗收。
7 三級檢查和工序交接檢查
(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。
(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收合格,下道工序不得插入。
(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質量問題進行分析制定預控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質量問題。
8 分項(工序)樣板制
(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責任人,依據(jù)施工方案和技術交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標準要求,組織配屬隊伍的責任班長進行分項(工序)樣板施工。
(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復查合格后,再請監(jiān)理、建設單位驗收,如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習,然后全面施工。
(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。
9 施工部位掛牌制
(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等,加強操作人員的責任心,督促各責任人嚴把施工質量關。
(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。
10 qc 小組活動管理
(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié),確定質量管理點,通過全面質量管理活動,確保工程質量。
(2)在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。
(3)通過管理目標規(guī)定,質量缺陷調查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結提高,進行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質量管理活動。
(4)通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控,把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進,不斷提高,使工程各個分部達到一次成優(yōu)。
11 作業(yè)人員素質管理
(1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。
(2)樹立為用戶服務和下道工序就是用戶的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
(3)項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。
(4)對分項施工人員進行技術等級復核,并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。
12 原材料質量管理
(1)在材料、構件的外采購前,應向采購部門提出質量要求。
(2)對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
(3)做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告,并做機械性能復驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
(4)鋼材、水泥取樣,及混
凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應先提出試配要求,經集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。
(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產品的假冒產品較多,造成魚目混珠。在材料進場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關,杜絕假冒產品進入現(xiàn)場。
(7)原材料進場后必須掛牌標識。
13 設備管理
(1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
(2)采用先進的施工機械來投入施工。
(3)廣泛采用新技術,使用高效能的建筑機械,并在施工生產中采用電子計算機調控監(jiān)督系統(tǒng),提高機械設備使用水平。
(4)在機械設備進場安裝使用之前,首先按產品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
(5)定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
14 計量管理
(1)施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
(2)凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
(3)各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。
15 專業(yè)分包工程質量管理
(1)審查分項工程的施工方案。
(2)項目經理部配備資深專業(yè)技術人員,加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監(jiān)控。
(3)把好材料、設備質量檢驗驗收關。
(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。
16 技術資料及竣工圖管理
根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質量外,工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔任獲魯班獎工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理,以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。
(1)各項技術資料均應按工程進展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補辦現(xiàn)象存在。
(2)按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按魯班獎評審要求裝訂成冊。
(3)竣工圖的繪制應與工程進度同步。
第5篇 宿舍樓工程施工過程質量管理
宿舍樓工程施工過程的質量管理
加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定,以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。
堅持質量檢查與驗收制度,嚴格執(zhí)行三檢制原則,上道工序不合格不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作,以保證工程質量。
隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作,再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。
做好各工序的成品保護工作,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求,由試驗室先進行試配,經試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間,并按規(guī)范留置試塊。
及時準確地收集質量保證原始資料,并作好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質量檔案,各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建(構)筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
第6篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質量控制。
1.1 質量控制目標。
本工程質量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。
1.2 質量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。
全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。
質量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質量控制工作流程:略
1.4 質量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機構監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。
項目工程部接到設計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位,并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發(fā)生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產品本身的質量保證。
施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定:
① 由項目經理主持編制項目質量計劃。
②質量計劃體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。
施工質量計劃應包括下列內容:
① 編制依據(jù);② 項目概況;③ 質量目標;④ 組織機構;⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質量計劃的程序。
施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:
①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù),做法和質量情況、防水的質量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、反腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面
尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。
質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。
①、質檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結合。
②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料;合格后上報市質監(jiān)站,請市質監(jiān)站驗收備案。同時,項目經理部應組織施工單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。
工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經監(jiān)理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經監(jiān)理、工程部或市質監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關,工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
工程技術資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術交底制度。
③ 施工組織設計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術檔案制度。
⑦ 技術責任制度。
⑧ 技術復核與審批制度。
⑨ 質量日記、現(xiàn)場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年_月 _日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:_號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現(xiàn)。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。
進度控制主要工作內容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據(jù)批準的施工組織設計和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當?shù)募夹g、組織和經濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現(xiàn)。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調會,協(xié)調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。
依據(jù)合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調內外關系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務。
投資控制的主要工作內容。
審核設計概算,優(yōu)化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較,提出經濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性;處理經濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴格執(zhí)行工程經濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現(xiàn)場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。
甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。
3.4 工程經濟簽證管理辦法
第一條 經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據(jù)。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。
第三條 經濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務部各留存一份原件。
第四條 辦理經濟簽證,對工程量現(xiàn)場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領導。
第六條 經濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部
根據(jù)合同及相關規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經項目經理簽認,主管領導批準后確定。
第七條 經濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據(jù)施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數(shù)量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時,應付經濟簽證單;未付經濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第7篇 綠化工程施工過程質量管理制度
綠化工程施工過程中的質量管理制度
1 建立開工前的技術交底制度:
一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質量要求的前提下投入施工。
2 建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:
“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工。“三不交接”即:無自檢記錄不交接;未經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。
3 建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。
4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經復核,最后交項目總工程師審
定后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。
5 建立嚴格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。
6 建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
7 建立儀器設備的檢定制度;
8 建立原始資料的積累和保存制度;
9 建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。
第8篇 幕墻工程施工過程控制管理辦法
幕墻工程施工過程控制的管理辦法
1編制施工方案:根據(jù)圖紙及現(xiàn)場情況由項目技術負責人編制施工組織設計和專項施工方案。由項目有關人員研究確定施工的關鍵工序,對關鍵工序進行重點管理。
2審核施工方案的可行性:先由項目經理對方案進行初審,然后上報公司工程部進行審批。對于不符合的方案要重新進行編制直至合格。
3根據(jù)合格的方案對現(xiàn)場責任工程師進行交底,施工前由責任工程師對施工班組進行技術交底,明確后進行施工。
4項目責任工程師是過程控制的現(xiàn)場責任者,負責根據(jù)施工進度總計劃及階段工期目標進行分解,制定周作業(yè)計劃。以周計劃要求明確過程質量管理點和管理措施,組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工,進行技術交底的指導與實施。
5實行樣板作業(yè)法:項目經理部在分項工程、分部分項工程開始大面積施工前必須做樣板,工程部和項目經理部進行質量首檢監(jiān)定后,方可進行大面積操作。
6項目經理部在施工過程中,由責任工程師組織進行自檢、交接檢,確保工程質量達到要求。
7當石材安裝工種、電焊工種、刷漆工種等工種間需要交叉配合施工時,根據(jù)施工進度計劃確定交叉配合施工的時間、地點及責任人。所有交叉配合工作均需按過程控制流程圖進行。工程程序由需要配合方向責任工程師提前提出配合要求,條件具備即應首先進行交接檢查,再進行配合施工。施工中的協(xié)調工作由責任工程師負責,對其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調由項目經理負責。
第9篇 土建項目其它施工過程檢驗和試驗管理制度
土建項目其它施工過程檢驗和試驗管理制度
1放線檢驗
根據(jù)技術部提交的并經有關部門審查的規(guī)劃平面圖,測量施工工程圖定位軸線是否與規(guī)劃及現(xiàn)場實際情況相吻合,及時辦理《施工放線記錄》。若有問題即時反饋給技術部解決。
重要工程或施工放線較為復雜的工程,應由專業(yè)測繪單位進行復線。
在正式施工之前,須通知規(guī)劃部門到現(xiàn)場進行規(guī)劃驗線并辦理有關手續(xù)。
2驗槽檢驗
根據(jù)結構施工圖,挖至設計標高時,應通知質監(jiān)站、地勘單位、設計單位代表一起對基槽、坑進行驗槽,檢驗土質是否與地勘報告是否吻合,是否達到設計要求,形成《地基驗槽記錄》。
3土方工程
3.1總包單位進場后應對所施工區(qū)域進行方格網測量,并向甲方提交測量記錄;
3.2總包單位應配合土方施工過程中的標高及軸線放線操測;
3.3土方挖至設計標高后,由總包方負責釬探。
4樓地面分部(分項)工程
4.1基層(找平層)分項工程
4.1.1 查基層是否清理干凈,均勻密實;
4.2.2抄平,找出地面的標高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應坡向地漏;施工方應按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認;不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;
4.2.3 找平層具備施工強度后,乙方應對按檢驗批驗收記錄檢查并形成記錄報甲方驗收;
4.2.4檢查面層色澤是否一致,有無翻砂、空鼓、裂縫等現(xiàn)象,表面是否平整。
5整體樓地面分項工程
5.1檢查配合比及試驗報告;
5.2抄平,找出地面的標高(貼灰餅或沖筋),若地面有坡度和排水要求,應坡向地漏;施工方應按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認;不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;
5.3面層具備施工強度后,乙方應對按檢驗批驗收記錄檢查并形成記錄報甲方驗收
5.4地面色澤是否一致有無空鼓、裂縫現(xiàn)象;并檢查表面平整度等檢驗項目。
6屋面分部(分項)工程
6.1屋面找平層、保溫(隔熱)層分項工程:首先應檢查產品出廠合格證和配合比報告;找平層用坡度尺檢查坡度是否達到設計要求,是否按規(guī)定設置了排氣孔;保溫隔熱層應檢查構件合格證或試驗報告;檢查水泥砂漿面層有無脫皮、翻砂現(xiàn)象及平整度,分格縫寬度是否一致。
6.2油膏嵌縫、細石砼屋面分項工程:首先應檢查產品合格證、配合比和試驗報告;用外觀目測檢查和尺量檢查油膏嵌縫是否嚴密,粘結是否牢固,有無開裂現(xiàn)象等,蓋縫條寬度是否達到要求;細石混凝土面層施工前應抄平,找出地面的標高(貼灰餅或沖筋),按設計坡度和排水要求,坡向地漏及排水口;施工方應按三檢制管理,并形成操測記錄報甲方檢查鑒認;不按此執(zhí)行,按200-500元/次對施工單位進行處罰;檢查細石混凝土層是否平整、均勻、厚度一致、有無裂縫缺陷;閉水無滲漏。
7防水工程
7.1由施工單位根據(jù)工程特點就不同部位、不同做法與甲方溝通后編制專項方案;
7.2甲方對防水專項方案進行審查并簽署意見;
7.3對管洞周邊進行處理(分兩次澆筑混凝土至低于地面2cm,在管洞周邊留寬2cm,深1.5cm的凹槽,在槽內嵌油膏),對防水基層處理達到防水施工要求(基層干燥、密實、陰陽角處理成r型且為圓弧、泛水基層達到設計要求);
7.4防水基層檢查及交接(形成檢查記錄,總包單位、防水單位、甲方三方簽字認可),未按此執(zhí)行,按200-500元/次進行處罰且返工按程序重作;
7.5按專項方案組織施工,先作樣板,待甲方確認后,再大面積施工,特別要注意細部施工,甲方實行旁站監(jiān)理;
7.6達到規(guī)定時間后,作閉水試驗,總包單位、防水單位、甲方共同檢查確認;
7.7保護層或面層施工后,應再次作閉水試驗檢查有無滲漏且需三方簽字確認;
7.8交房后再出現(xiàn)滲漏,按2000-10000元/處進行處罰,在工程款中扣除。
第10篇 施工過程安全管理制度
一、組織施工勞務時,應審查勞務隊是否有三證,加強對勞務隊的安全管理。
1、在選擇外部勞務時,應同施工隊簽署安全施工協(xié)議,明確項目對施工隊的安全要求,以及違反規(guī)定時的責任劃分和處罰措施。
2、加強對外部勞務隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓。
3、抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和特殊作業(yè)人員在進場時,必須將上崗證交項目安全員處核查,項目安全員處保存上崗證的復印件。
4、做好施工操作前的安全技術交底工作。
5、抓好外地務工人員的宿舍管理。夏季宿舍應有良好的通風條件,并有防蠅蟲的措施。冬季室內若有取暖設備,有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。
二、施工準備階段的安全工作要點:
1、對于施工區(qū)域的地下電纜、水管或防空洞,要指令專人進行妥善處理。在現(xiàn)場內施工區(qū)域附近有高壓架空線時,要在施工組織設計中采取相應的技術措施,確保施工安全。
2、施工現(xiàn)場::的周圍如臨近居民住宅或交通街道,要充分考慮施工擾民、妨礙交通、發(fā)生安全事故的各種可能因素,以確保人員安全。對有可能發(fā)生的危險隱患,要有相應的防護措施。
三、基礎施工階段的安全工作要點:
1、在開始挖土時,作好基坑圍擋。要嚴格遵照施工方案作業(yè)。
2、在雨季或地下水位較高的區(qū)域施工時,要做好排水、擋水和降低水位的措施。
3、根據(jù)土質情況,合理確定放坡比例。如因環(huán)境因素無法放坡時,要采取相應的支護措施或者打護坡樁。
4、在組織高層建筑施工時,基礎較深,當作業(yè)人員工作位置距地坪達到2m者,就要采取預防高空墜落物體打擊傷人的措施,要考慮基礎四周的防護,可采取設護欄平支安全網等防護措施。
5、在冬季從事現(xiàn)澆混凝土施工時,應選用不易燃的養(yǎng)護覆蓋物,因條件所限只能用草袋、草墊等物時,要加強防火措施,斷絕火種來源。
四、進入結構施工階段,工人作業(yè)的危險度增高,施工現(xiàn)場的機械設備也增多,發(fā)生事故的可能性最高。因此,應重視做好以下方面的工作。
1、完善結構施工層的外防護,預防高處墜落事故。
2、作好結構內各種洞口的防護,防止落人落物。
3、加強起重作業(yè)的管理,預防機械傷害事故。
4、做好預防墜落物體傷人的安全管理工作。
5、對于一些特殊結構工程,如鋼結構吊裝、大型梁架吊裝以及特殊危險作業(yè),項目經理要親自審查施工方案和安全措施,并且要指定專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)護。
五、在裝修工程中,項目應根據(jù)建筑外裝修和內裝修的不同特點,組織落實安全措施。外裝修腳手架、外吊藍架,必須經過驗收合格后方可使用。
1、項目在外裝方案時應充分考慮到安全因素。
2、做好安全技術交底,尤其要強調操作工人必須堅持使用安全帶和保險繩。
3、加強日常安全檢查,及時排除施工中出現(xiàn)的各種險情。特別應注意外裝修架與建筑物的拉接措施,架子的防護措施。
六、內裝修應抓好以下幾個方面的工作:
1、室內各種水平洞口和立洞口的防護是否齊全。
2、室內使用電梯等工具,是否符合安全技術規(guī)定。
3、注意內裝修用的腳手架是否符合安全技術標準。
4、注意內裝修作業(yè)時所使用的各種染料、涂料和粘結劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問題,應做好通風和人員防毒作業(yè)保護工作。
七、竣工收尾階段的安全工作重點主要放在以下兩方面:
1、外裝修腳手架的拆除,項目土建專業(yè)工程師應編制詳細的腳手架拆除方案,經項目技術負責人審批后執(zhí)行,項目經理指定專業(yè)技術人員在現(xiàn)場監(jiān)督拆除作業(yè),確保安全作業(yè)。
2、工人在進行窗戶外側玻璃清理時,應掛好安全帶。
八、冬季雨季施工時,項目應著重抓好以下幾方面工作:
1、冬施過程的安全工作包括以下幾方面:
a、在冬季大風雪之后,應盡快組織人力清掃現(xiàn)場作業(yè)層和腳手架,檢查架子在大風后是否有隱患,防滑措施是否落實。
b、參加冬季施工人員的衣著要靈便,以防從事高處作業(yè)刮絆摔傷或墜落,使用電鋸不準戴手套操作。
c、現(xiàn)場臨時的辦公室或工人宿舍取暖,必須安裝風斗,預防一氧化碳中毒。
2、在雨季從事建筑施工時,預防觸電和坍塌。在組織雨季施工時應注意以下問題:
a、在雨季到來之前,::要組織電氣人員認真檢查現(xiàn)場的所有電器設備。凡露天使用的設備和電閘箱等,都要有可靠的防雨防潮措施。
b、在雨季到來之前,還要做好塔吊、外用電梯、鋼管腳手架、鋼管井字架、龍門架等高大設施的防雷保護。
c、在雨季中,要在基礎和溝邊采用擋水措施和排水措施。
d、雨后要檢查腳手架、井字架、塔吊等設備的路基,如發(fā)現(xiàn)有下沉現(xiàn)象要及
第11篇 施工過程管理控制程序范本
1.目的
對直接影響工程施工質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的施工管理全過程進行有效的控制,確保滿足合同要求。
2.范圍
本程序適用于公司所承建的工程項目施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制。
3.職責
3.1 投標管理部負責工程合同交底;
3.2項目中心負責施工準備、施工過程、項目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調工作。
3.3項目監(jiān)察部負責工程質量、環(huán)境安全、文明施工現(xiàn)場管理的檢查與監(jiān)督;
3.4勞務管理部負責勞務分包方的考評;
3.5采購管理部負責供應商、專業(yè)分包的考評;
3.6項目經理負責施工準備和施工過程的組織實施工作以及對分包方的管理。
4.工作程序
工作流程圖:詳見流程圖一
4.1范圍管理
4.1.1 項目中標后按照公司招標文件、投標報價、投標承諾的內容進行項目交底,明確施工范圍。
4.1.2項目部依據(jù)交底范圍進行核對,識別投標范圍與施工現(xiàn)場狀況的不同,并及時進行溝通,采取相應措施予以補充或明確。
4.1.3項目部就施工范圍進行分解,并制定范圍控制措施,責任到人。
4.1.4項目部要進行范圍變更管理。
4.2項目規(guī)劃管理
4.2.1項目規(guī)劃大綱由項目中心總經理組織相關部門進行編寫。祥見項目管理手冊《項目規(guī)劃管理程序》
4.2.2項目實施規(guī)劃是依據(jù)項目規(guī)劃大綱要求進行編寫,主要內容有:工程概況、項目組織、施工目標、經營管理規(guī)劃、文明施工及臨設布置、進度管理策劃、技術質量策劃、物質管理策劃、安全管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息溝通、收尾等內容。祥見項目管理手冊《項目實施規(guī)劃》
4.3項目組織管理
4.3.1項目經理部的組建:工管中心接到項目中標通知書后確定項目中心實施項目部組建具體執(zhí)行項目管理手冊《項目組織管理控制程序》。
4.3.2根據(jù)公司定員編制及項目規(guī)模下發(fā)項目開工通知單,明確工期等
4.3.3工程組織協(xié)調管理
4.3.3.1項目經理部負責工程項目的組織實施工作,對施工全過程進行管理控制。
4.3.3.2項目經理部在項目實施過程中,遇到需要公司協(xié)調解決的事項時,項目中心組織公司相關部門協(xié)調解決。
4.3.3.3項目監(jiān)察部對項目經理部主要施工生產過程、施工生產進度計劃完成情況隨時監(jiān)督;對項目經理部施工現(xiàn)場文明施工達標情況隨時監(jiān)督。
4.3.3.4項目經理部還應根據(jù)需要,結合實際編制各種應急措施。
4.4項目合同管理
4.4.1 合同簽訂由投標部組織合同簽署工作,項目部配合合同簽定,簽訂之前必須履行合同評審工作具體見項目管理手冊《合同管理程序集》
4.4.2合同交底:新工程中標后,投標管理部組織公司相關部門進行工程合同交底。
4.4.3合同實施管理,項目部是合同履行過程中的主控部門,進行全過程的管理,直至合同履行終止。
4.5項目資源管理
4.5.1項目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術資源、機械設備等資源,項目部建立資源管理計劃,并制定有效控制措施加以管理。具體見項目管理手冊《資源管理程序集》
4.5.2勞務管理部及物資管理部對工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制
1)排除經營范圍內資質等級與分包工程項目要求不符合和無安全生產資質的單位。
2)有規(guī)定時必須選用通過質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全認證的單位;無規(guī)定時優(yōu)先選用通過認證的單位。
3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質量、安全生產、文明施工和環(huán)境保護的內容,必要時專門簽訂相關協(xié)議,明確相關責任。
4)專業(yè)分包方提交的施工方案中,必須有安全生產、文明施工和環(huán)境保護的要求和措施,專業(yè)分包方入場時,項目經理部督促實施。
5)項目經理部須對專業(yè)分包方責任范圍內的安全生產、文明施工、環(huán)境保護情況實行監(jiān)督管理。
4.6項目采購管理
4.6.1項目采購管理包括資源評審、采購計劃、招標流程、實施采購、質量控制、賬目管理、結算管理、物資周轉、庫房管理、廢品處理等內容詳見項目管理手冊《物資管理程序集》
4.7項目進度、成本管理
4.7.1項目經理部根據(jù)工程生產總進度計劃,編制本項目的月計劃、周計劃,報公司工管中心。
4.7.2項目經理部每月將工程實際完成量進行統(tǒng)計,報項目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。
4.7.3項目經理部每月對工程的產值、產量的總量、完成量、剩余量進行盤點匯總并建立臺帳,報上級主管部門。
4.7.4項目中心辦公室匯總編制本公司施工生產計劃和工程量完成統(tǒng)計報表,每月對施工計劃和實際完成情況進行對比綜合分析。
4.8項目技術質量管理
4.8.1項目部按照公司對技術管理要求進行工作,編制施工組織設計及技術質量管理策劃。
4.8.2組織圖紙會審,做好圖紙會審記錄,進行技術交底,組織技術檢查,做好施工資料,研討技術創(chuàng)新和技術沉淀。
4.8.3項目實施工程質量監(jiān)督管理,建立質量管理體系,制定相應管理措施,執(zhí)行隱預檢及驗收流程,過程監(jiān)視測量,不合格品的處置,做好技術質量總結工作。
4.9職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
4.9.1現(xiàn)場文明施工管理
4.9.1.1項目經理部在組織施工時,嚴格執(zhí)行建設部和北京市有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定,文明施工。安排專兼職人員定時對現(xiàn)場管理情況進行檢查評定,填寫檢查記錄。對檢查中存在的問題進行整改并復查,整改結果和復查意見在檢查表上予以記錄。
4.9.1.2項目監(jiān)察部對項目經理部的文明施工情況進行檢查、驗收及評定,填寫相應的記錄表。
4.9.1.3項目經理部現(xiàn)場文明施工出現(xiàn)嚴重偏差時,制定并實施糾正措施,項目監(jiān)察部組織進行復查。
4.9.2項目經理部進行安全和環(huán)境因素識別評價、危險源辯識和風險評價,并制定目標、指標和管理方案。項目經理部須編制各種現(xiàn)場意外事件的應急準備與響應預案。
4.9.3專項施工方案執(zhí)行審批流程
4.10項目信息與溝通管理
4.10.1溝通管理必須以信息管理成果為基礎,才能達到溝通最佳效果。
4.10.2信息管理應包括: 信息收集、整理、分類、識別、傳遞、安全保密和跟蹤和終結,關系到項目的方方面面,項目部所有人都是信息管理者,項目部對接的所對象、事物都是信息來源。
4.10.3項目經理部應積極與公司及業(yè)主進行有效溝通,具體見《信息與溝通管理程序集》。
4.11項目風險管理
4.11.1項目風險管理包括:投標風險和施工風險,投標風險應關注投標評審、風險判斷、報價漏洞管理;施工風險應包括質量風險、進度風險、成本風險、安全風險、資金風險等。
4.11.2控制風險應制定相應措施,建立風險控制有效管理機制,必須堅持履行相關管理流程,防范管理漏洞,具體操作見《風險管理程序集》
4.12項目收尾管理
4.12.1項目部應按《項目施工收尾管理程序集》要求進行項目收尾策劃。
4.12.2項目部組織相關部門召開項目解體策劃會,就工程收尾有關事宜進行部署和安排。
4.12.3工程移交,工程竣工后,項目中心督促項目經理部對工程進行移交,項目經理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關記錄。
5.相關文件和記錄
5.1相關文件
(1)《目標、指標和管理方案控制程序》
(2)《施工機具管理制度》
(3)《工程承包合同管理制度》
(4)《建筑材料、構配件和設備管理制度》
(5)《勞務分包管理制度》
(6)《專業(yè)分包管理制度》
(7)《施工質量管理制度》
(8)《質量管理自查與評價制度》
(9)《施工質量檢查制度》
(10)《質量問題處理制度》
(11)《文件管理制度》
(12)《記錄管理制度》
(13)《試驗、檢測管理制度》
(14)《質量事故責任追究制度》
5.2記錄
各文件中記錄
第12篇 施工過程安全管理控制程序范本
1目的
為確保在施工程作業(yè)中的危害因素被有效控制,確保員工健康安全、財產不受損失。
2適用范圍
本程序適用于工程處所有在施工和生產加工場所的現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督。
3 職責
3.1技術發(fā)展科是本程序的主控部門,負責對施工過程安全措施、安全技術方案、安全技術交底進行審核。
3.2質量安全科對施工現(xiàn)場的安全生產情況進行定期、不定期的檢查和抽查。
3.3生產經營科負責外埠施工隊伍的資質審查。
3.4人力資源科負責外埠施工隊伍人員的教育培訓。
3.5項目經理部負責制定本項目部施工現(xiàn)場的安全措施、安全技術方案的制定,并對職工進行安全技術交底,組織落實已批準的安全技術方案和安全措施。
4工作程序
4.1安全資質管理
4.1.1為確定承建者的安全生產能力,保證施工過程安全并符合法律要求,開工前或與相關方簽訂合同前必須進行資質審核。
4.1.2項目經理部在工程正式開工前必須組建安全生產領導小組,建立項目經理部安全生產體系。獨立工程分包人必須持有安全生產資質證書,并配備具有安全員證書的專業(yè)安全管理人員。
4.1.3外埠施工隊應有《施工許可證》、《施工企業(yè)安全生產資質許可證》及勞務用工注冊手續(xù)。
4.1.4分包方、機械設備租賃方及配套服務提供方須有相應從業(yè)資質。
4.2文明施工
項目經理部入場后首先按要求進行現(xiàn)場的臨時設施建設,并根據(jù)現(xiàn)場進度設置各種現(xiàn)場標識。
4.2.1項目經理部在施工現(xiàn)場大門明顯處設置以下施工標牌:施工現(xiàn)場平面圖、施工標志牌、安全生產管理制度標牌、消防保衛(wèi)制度牌、環(huán)境保護管理制度牌、外施隊管理制度牌、施工現(xiàn)場質量管理牌及施工現(xiàn)場文明施工管理制度標牌。
4.2.2項目經理部施工現(xiàn)場門樓、門標、圍墻的設置,符合工程處《施工現(xiàn)場文明施工標準》的要求。建立以項目經理為組長的文明施工領導小組,負責落實集團公司《施工現(xiàn)場文明施工標準》的各項規(guī)定。
4.2.3項目經理部應根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境情況、工程特點、不同施工階段及《安全色》、《安全標志》標準,對場區(qū)內坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆場所、變壓器、出入口等周邊醒目位置配備警示、提示、禁止指令標志。
4.2.4項目經理部安全員負責對施工現(xiàn)場文明施工工作進行監(jiān)督檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題,項目經理部應立即組織整改。
4.3施工現(xiàn)場的要求
4.3.1項目經理部依據(jù)《能力、意識和培訓控制程序》組織對新入場施工人員進行入場安全教育,施工人員經考試合格后方可開始工作,項目經理部做好教育考試的記錄。
4.3.2質量安全科負責對項目經理部管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督。項目經理部負責對分包單位管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗的監(jiān)督檢查。
4.3.3進入施工現(xiàn)場的人員須佩帶安全帽,高出作業(yè)面2米以上無法做可靠防護的作業(yè)人員依據(jù)國標《安全帶》(gb6095-85)要求,正確使用安全帶,安全帶應高掛低用。施工現(xiàn)場安全員、工長及班組長負責監(jiān)督。
4.3.4施工現(xiàn)場嚴禁使用童工和未成年工,女職工應按照有關規(guī)定安排工作。
4.3.5施工人員退場必須經項目經理部登記,重新返場須重新進行入場安全教育和考試。
4.3.6施工人員轉崗必須經過相應安全培訓方可上崗。
4.3.7施工現(xiàn)場的一般安全防護設施經項目經理部技術負責人、現(xiàn)場安全員、主管工長、使用班組聯(lián)合驗收合格后方可使用。
4.3.8施工現(xiàn)場的一般安全防護設施嚴禁私自拆改。如需要拆改須由項目經理部生產經理、技術負責人、主管工長與安全員共同確認,并作記錄。
4.4現(xiàn)場機電安全管理
依照《機電設備安全管理程序》進行。
4.5土方工程安全管理
4.5.1基礎施工前應具備完整的設計文件及巖土工程勘察報告。對現(xiàn)場和鄰近區(qū)域內的地表排水系統(tǒng)、地下管網分布及鄰近建筑物進行調查,基坑深度超過5米,由項目經理部總工程師編制施工專項技術方案,上報工程處技術發(fā)展科。
4.5.2項目經理部按方案進行施工,方案更改須及時上報審批。
4.5.3人工挖基坑,嚴禁采用掏挖。
4.5.4基坑周邊防水埝、排水溝的設置,臨邊防護,安全警示標志、標志燈.
4.5.6項目經理部工程技術部門根據(jù)季節(jié)對基坑護坡進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)問題必須及時采取措施。
4.5.7項目經理部安全員負責對土方施工進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合按《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預防措施控制程序》進行。
4.6現(xiàn)場安全防護設施管理
隨工程的進行項目經理部應不斷完善現(xiàn)場的各項防護設施。對出現(xiàn)的危險源按《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》進行辨識,評價和控制,
4.6.1臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、料具碼放所采取的安全防護措施應按《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》的要求在施工方案中應進行描述,要措施到位、方案合理。
4.6.2項目經理部依據(jù)方案進行施工,各項防護措施應與施工進度相適應。
4.6.3項目經理部應按《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》及相關的法律、法規(guī)對現(xiàn)場防護設施進行檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不符合,根據(jù)問題性質,責成責任部門按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》改進。
4.7腳手架管理
4.7.1隨工程結構施工進度,項目經理部應按方案進行外防護腳手架搭設(拆除)工程。
4.7.2腳手架類型:一般腳手架、高大腳手架、異型腳手架、外掛承重架、吊籃腳手架、插口架子、橋式腳手架、附著式升降腳手架、其它腳手架。所有腳手架和承重平臺,項目經理部都要編制搭設(拆除)方案。
4.7.3一般腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部編制,總工程師審批后,報項目安保部備案;高大、異型腳手架搭設(拆除)方案由項目經理部工程技術部門、總工審批。
4.7.4 一般腳手架的搭設(拆除)由項目經理組織總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人、安全員驗收;高大、異型腳手架搭設(拆除)由項目經理部組織工程技術部門、安保部、項目經理部總工程師、搭設(拆除)負責人、使用負責人聯(lián)合驗收。
4.7.5腳手架一經使用嚴禁私自拆改。如需要拆改必須由項目經理部生產經理、總工程師、主管工長和安全員共同確認,并作記錄。
4.7.6項目經理部安全員、作業(yè)班組長及主管工長負責對腳手架進行日常檢查,雨、雪、大風后必須對腳手架進行檢查,確認完好后方可使用,如發(fā)現(xiàn)問題,按《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》整改,并做好記錄。
4.8現(xiàn)場消防管理
現(xiàn)場的消防管理詳見《消防管理程序》。
4.9水上作業(yè)安全管理
水上作業(yè)安全管理應依照《中華人民共和國國內河交通安全管理條例》進行。
4.10起重吊裝設備的安全管理
4.10.1起重吊裝前必須制定方案,并進行安全交底。
4.10.2起重吊裝和指揮人員必須經過體檢和專門培訓,考核發(fā)證后方可操作,信號指揮員不得兼職,掛鉤人員要相對穩(wěn)定。
4.10.3吊索工具應配套檢查,符合規(guī)程要求,在吊裝中應正確使用,并經常檢查,用畢妥善保管。
4.10.4塔吊等機械的運輸、拆、裝應有方案,有詳細交底、有檢查,有專人指揮,有明確分工并組織從事作業(yè)人員學習有關規(guī)定后,方可進行。
4.10.5吊裝構件,模板等設備時應按設計規(guī)定吊點進行吊裝,對無設計規(guī)定的,應按方案進行試吊,高度不超過20至30公分,確認無問題時,再行起吊。
4.10.6各種起重機操作人中必須遵守《公路工程安全操作工法》及有關的法律、法規(guī)的有關規(guī)定。
4.11季節(jié)性施工管理
4.11.1項目經理部在雨季和冬季安排施工時要編制季節(jié)性施工方案。
4.11.2季節(jié)性施工方案內容
a)天氣異常變化后,對工地臨時設施、腳手架、機電設施、臨時線路進行檢查,發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象,及時加固處理。
b)機械、電氣設備有防雨防潮措施,塔吊要有固定措施,原料、成品、半成品有防雨措施。
c)雨季現(xiàn)場道路加強維護,馬道應有防滑措施,做好現(xiàn)場排水工作。
d)冬季施工做好防火、防寒、防煤氣中毒、防滑、防爆等工作。
e)高出建筑物的塔吊、外梯、腳手架等按規(guī)定設置避雷裝置。
f)夏季要采取防暑降溫、防食物中毒等措施。
4.11.3季節(jié)性施工方案經項目經理總工程師組織本單位技術部門、安保部進行審批后執(zhí)行。
4.11.4項目經理部安全員負責監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題應立即糾正。
4.12分承包方、機械設備租賃方及配套服務提供方,在施工和服務中,都應滿足工程處職業(yè)健康安全管理有關規(guī)定的要求。
4.13監(jiān)督檢查
每季度由質量安全科組織有關部室對施工現(xiàn)場進行安全管理檢查。以《安全技術交底》、《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》、《項目經理部施工生產安全設施標準》和相關法律、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù),對檢查出的不符合、隱患,按照《職業(yè)健康安全和環(huán)境不符合糾正與預防措施控制程序》執(zhí)行。
5相關/支持文件
5.1《項目經理部現(xiàn)場文明施工標準》
5.2《項目經理部施工生產安全設施標準》
5.3《能力、意識和培訓控制程序》
5.4《機電設備安全管理程序》
5.5《消防安全管理程序》
5.6《職業(yè)健康安全檢測控制程序》
5.7《職業(yè)健康安全不符合糾正與預防措施控制程序》
5.8《安全生產、環(huán)保、交通安全》現(xiàn)行規(guī)章制度匯編
5.9《安全生產工作指導手冊》
6記錄
6.1《安全教育記錄卡》(c_-22-1)
6.2《檢查記錄表》(c_-11-8)
第13篇 施工過程安全管理規(guī)定范本
1.范圍
本標準規(guī)定了建筑與安裝施工組織、現(xiàn)場管理、安全技術措施等安全管理規(guī)定。
2.總則
為了保證新建、改建擴建項目工程的前期準備、滿足職業(yè)健康安全管理需要并有效控制施工過程,保證實現(xiàn)總承包項目安全目標,特制定本規(guī)定。
3.管理內容與要求
3.1 施工組織設計、安全技術措施和安全技術交底
項目部在組織新建、擴建、改建項目施工前,審批施工單位編制施工組織設計、施工方案。
3.2 施工單位應按施工組織設計編制分步分項工程施工方案(必須包括安全施工部分),并經審批后方可施工。
3.3 施工單位單項工程施工前,做好施工方案,同時進行安全交底,不進行安全交底的項目不準施工。
3.4 施工單位按施工方案中安全技術措施,認真做好有關安全裝置和安全器具的準備,做到機具齊全,安全可靠。
3.5 安全技術措施和安全技術交底編制要求
3.5.1 各單位在編制施工方案時,必須編制安全技術措施
3.5.2 編制安全技術措施時,要根據(jù)國家地方及上級主管部門所發(fā)布的有關勞動保護的法令、政策、標準、規(guī)程、規(guī)定及公司現(xiàn)行安全防火管理規(guī)定。
3.5.3 安全技術措施的編制,結合施工方案的特點,有針對性的提出各項安全措施,確保安全施工,如針對可能造成火災、爆炸、人身傷害、機械損壞和職業(yè)病、中毒注意事項及應采取的改進措施。
3.6 現(xiàn)場布置及管理
3.6.1 施工現(xiàn)場開工前,要按施工總平面和單位工程施工平面布置,安排作業(yè)區(qū)、休息室、辦公室、倉庫、茶爐房、攪拌站、鉚焊場、施工材料堆放場,所有安排必須經安全防火部門批準。
3.6.2 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固,邊角余料應堆放指定地點做到文明施工。
3.6.3 施工現(xiàn)場易燃易爆,有害物質存放必須設專庫專人保管,
3.6.4 各類人員進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴勞動保護用品。
3.6.5 電氣焊、起重、電工、各類機動車、吊車司機、鍋爐司爐工等特種作業(yè)必須攜帶特種作業(yè)證,辦好相應的作業(yè)手續(xù)(如動火證,進罐作業(yè)證,高處作業(yè)證,電工操作票等),否則不準作業(yè)。
第14篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全風險因素應對技術管理措施
安全風險因素:
(1)爆破施工產生的安全風險,主要為爆破方案不當、施工落實不當、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當?shù)取?/p>
(2)高處墜落的風險,孔口圍護欄安裝不牢、圍護高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品,作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落,挖空結束后或暫停施工時,未對井口加蓋和設置防護欄,導致作業(yè)人員失足掉入孔內。還有孔內高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中,導致安全事故。
(3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風險,排風換氣不及時或不充足,導致孔內二氧化碳氣體含量超標,對孔內人員安全造成傷害。
(4)來自電氣設備的安全風險,施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。
(5)坍塌:護臂施工不及時,造成孔壁坍塌,對人身造成傷害。
技術管理措施:
(1)嚴格按照技術交底去施工,針對不同地區(qū)、地質情況、巖層傾向、制作和周圍情況設計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。
(2)第一,隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應急設備的就位情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二,對作業(yè)人員佩戴個人安全防護用品(安全帽、安全帶)情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時對違章人員按規(guī)定進行處罰。第三,加強宣傳、教育工作,提高全體施工人員預防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。
(3)施工過程中,應隨時對照設計復核地質情況,如發(fā)現(xiàn)與設計不符時,應及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系,由設計單位做設計變更。對于長期未施工的樁孔,恢復施工前,應采取通風換氣的方法對孔內進行檢查和置換,只有經過確認符合要求后,方可允許作業(yè)人員進入孔內施工。
(4)電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求,做保護接零或做保護接地?，F(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負責。配電箱應設在干燥通風的場所,其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設備、工具、有關的施工作業(yè)時,必須有電工跟班作業(yè)。
(5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故,施工過程中應對開挖后的地質情況、施工情況等信息進行動態(tài)監(jiān)測。同時加強對混凝土護臂施工質量控制,確保護臂厚度、強度滿足設計規(guī)定。
第15篇 建筑結構加固施工過程中安全措施管理制度
1 加固工程搭設的安全支護體系和工作平臺,應定時進行安全檢查并確認其牢固性;
2 加固施工前,應熟悉周邊情況,了解加固構件受力和傳力路徑的可能變化。對結構構件的變形、裂縫情況應設專人進行檢測,并作好觀測記錄備查;
3 在加固過程中,若發(fā)現(xiàn)結構、構件突然發(fā)生變形增大、裂縫擴展或條數(shù)增多等異常情況,應立即停工、支頂并及時向安全管理單位或安全負責人發(fā)出書面通知;
4 對危險構件、受力大的構件進行加固時,應有切實可行的安全監(jiān)控措施,并應得到監(jiān)理總工程師的批準;
5 當施工現(xiàn)場周邊環(huán)境有影響施工人員健康的粉塵、噪音、有害氣體時,應采取有效的防護措施;當使用化學漿液(如膠液和注漿料等)時,尚應保持施工現(xiàn)場通風良好;
6 化學材料及其產品應存放在遠離火源的儲藏室內,并應密封存放;
7 工作場地嚴禁煙火,并必須配備消防器材;現(xiàn)場若需動火應事先申請,經批準后按規(guī)定用火。
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