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安裝公司的管理制度是確保業(yè)務(wù)流程順暢、提升工作效率、保證服務(wù)質(zhì)量的重要基石。它旨在規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，優(yōu)化資源分配，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而推動(dòng)公司穩(wěn)定發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門(mén)及崗位的職能，確保每個(gè)員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 工程流程管理：規(guī)定從接單、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到驗(yàn)收的全過(guò)程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期檢查，保證安裝工程的質(zhì)量和安全。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等，提高員工專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，合理預(yù)算，控制成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。
6. 客戶(hù)服務(wù)：建立客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理客戶(hù)投訴，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7. 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止事故的發(fā)生。
重要性
1. 提高效率：清晰的規(guī)章制度可以減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保安裝質(zhì)量，維護(hù)公司聲譽(yù)。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效的管理制度能識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取預(yù)防措施，降低損失。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：明確的職責(zé)劃分和溝通機(jī)制有助于團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)配合。
5. 滿(mǎn)足法規(guī)要求：遵守行業(yè)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，避免法律糾紛，確保公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
方案
1. 制定與修訂：根據(jù)公司實(shí)際情況，定期審視和更新管理制度，確保其適應(yīng)性。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保每位員工了解并理解相關(guān)規(guī)定。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
4. 反饋與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。
5. 結(jié)合技術(shù)：利用信息化手段，如項(xiàng)目管理軟件，提高管理效率，確保制度落地。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，安裝公司的管理制度將更好地服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。
安裝公司管理制度范文
第1篇 建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定
建筑安裝公司工程質(zhì)量管理規(guī)定
1.各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》,建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),控制工程質(zhì)量,按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,采取有效的手段,加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。
各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。
3.業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)充分滿(mǎn)足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。
總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性,實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4.為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),每周至少定期一次由監(jiān)理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查,對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令,并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。
5.各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的整改要求,對(duì)不服從管理的施工單位,總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理,經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。
6.各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案,由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。
7.各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料,必須有施工單位和監(jiān)理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。
8.對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰,并對(duì)已施工的部位予以返工處理。
9.施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),并提前24小時(shí)向監(jiān)理單位送報(bào)驗(yàn)材料。
10.工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù),各單位應(yīng)該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項(xiàng)目齊全,內(nèi)容具體,手續(xù)完備,真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。
工程資料的填寫(xiě)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t050328―2001和《湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫(xiě)。
11.工程竣工時(shí),各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料(包括音像資料),其中一套必須是原件,復(fù)印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第2篇 安裝公司補(bǔ)充管理制度
建筑安裝公司補(bǔ)充制度
一、例會(huì)
每星期五下午召開(kāi)一次全員會(huì)議,無(wú)特殊情況不得缺席,無(wú)故缺席計(jì)曠工,因下工地或其它管理工作不能一半以上人員參加的,可延至下周一下午進(jìn)行。會(huì)上上崗人員將一周工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作匯報(bào)并作記錄。
二、考勤
實(shí)行指紋機(jī)考勤,上、下午各一次,每周一至周五八點(diǎn)半以前指紋考勤有效,八點(diǎn)半以后至下班前為遲到,下午上班后至下班前指紋考勤有效,周六考勤一次上午8點(diǎn)半前考勤有效。因工作崗位需要,不能按時(shí)或不能來(lái)簽考勤的特殊情況,有公司成員證實(shí)示為工作在崗。上崗時(shí)間內(nèi),離辦公室工作地要讓公司有所知情,保持隨時(shí)可以聯(lián)絡(luò)。
三、假日
周六半班,周日不上班。自身崗位無(wú)在急工作任務(wù)或公司其它部門(mén)不需配合工作時(shí)、日,有事可以以請(qǐng)假條形式報(bào)公司批假。但每月不得超過(guò)二天。需要超過(guò)兩天事假的,由經(jīng)理會(huì)議審批,但連續(xù)請(qǐng)事假不得超過(guò)十五天。事假內(nèi)的法定假日不作補(bǔ)給。當(dāng)月超過(guò)十五天以后假日無(wú)工資,連續(xù)超過(guò)三十天的無(wú)月工資。病假應(yīng)持病歷審批。
四、工資與福利
工資一年內(nèi)不作調(diào)整,每月發(fā)放一次,曠工日無(wú)工資,事假日工資70%(每月30天平均計(jì)算)遲到月累計(jì)五次,扣一天工資。社會(huì)養(yǎng)老金公司全額上交,事假超過(guò)一個(gè)月的,國(guó)家規(guī)定的個(gè)人部分社保費(fèi)由自己交納。勞保、獎(jiǎng)金、其它補(bǔ)助費(fèi),執(zhí)行上年度慣例年終發(fā)放,病假、事假、曠工連續(xù)達(dá)十五天的相應(yīng)扣除。職工每年進(jìn)行健康狀況體檢一次。
五、責(zé)任
非公司決策有惡意的個(gè)人行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失五萬(wàn)元以下的應(yīng)予賠償;五萬(wàn)元以上的,公司無(wú)條件解雇并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失和相關(guān)的法律責(zé)任。未經(jīng)公司研究,個(gè)人有意將公司的物質(zhì)、文化資源及經(jīng)營(yíng)狀況信息和決策提供和傳遞給外單位,造成經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)損失、財(cái)產(chǎn)損失和帶來(lái)法律責(zé)任的,公司無(wú)條件解雇并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。自我未作防范措施,造成公司財(cái)產(chǎn)和文件及私自財(cái)物失竊的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)。電器設(shè)備下班后未關(guān)閉,造成事故而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任自負(fù)。法律規(guī)定的崗位責(zé)任。無(wú)故曠工一個(gè)月,公司將無(wú)條件解雇,并依法律規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時(shí)間內(nèi)和上下班途中,個(gè)人違規(guī)違章違法,造成安全事故的法律和經(jīng)濟(jì)自負(fù)。
六、文秘管理
行政印章由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,登記啟用,需法人簽字的,須先簽字后蓋章,保管交接應(yīng)記錄建檔,無(wú)特殊情況印章不得私自隨帶。財(cái)務(wù)印章由財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)。收發(fā)文一律實(shí)行登記、建檔保存。介紹信和委托書(shū)由法人簽發(fā)。財(cái)務(wù)資料依法由財(cái)務(wù)人員建檔保存,工程資料由工程科造冊(cè)建檔保存,合同、協(xié)議由合同科建檔保存,保存的資料交接應(yīng)有記錄。調(diào)檔查閱需經(jīng)法人同意并記錄簽字。
七、業(yè)務(wù)接洽
個(gè)人議定的項(xiàng)目由當(dāng)事人自己確立確有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的法人同意后與公司簽約,公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),由法人綜合考慮、分析項(xiàng)目的因素決定是否參與競(jìng)爭(zhēng),并介紹或委托具有相應(yīng)技術(shù)水平和能力的公司在冊(cè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)接洽活動(dòng);重大項(xiàng)目和外單位聯(lián)合進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由經(jīng)理會(huì)議研究或例會(huì)討論決定。與公司簽約的項(xiàng)目,承包人與公司須簽定責(zé)任書(shū)。
八、資源管理
公司全部實(shí)物所有權(quán)屬公司,在職員工僅享有使用權(quán),不得私自占用,個(gè)人有意損壞予以賠償。公司出資培訓(xùn)、年檢的有效個(gè)人和集體證書(shū)、證件為公司使用并永久保管,不得外傳外借,退休和解除勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人不得帶走;純屬個(gè)人取得的有效證書(shū)證件,退休和解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)可自行帶走。與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)和無(wú)往來(lái)的個(gè)人與單位需支持,使用公司的有效證件證書(shū)須經(jīng)理會(huì)議決定。公司工具書(shū)籍統(tǒng)一保管方便查閱,借閱應(yīng)有借據(jù)。公司的有效證書(shū)、證件、文本、文印原件和復(fù)印件均不得私自外傳。非公司業(yè)務(wù)需要的長(zhǎng)途電話(huà)私自每次不得超過(guò)五分鐘,每月不得超過(guò)三次。假日非公司業(yè)務(wù)需要不得啟用公司設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的器具專(zhuān)人保管、使用、維修,不得私自外借和使用。
九、財(cái)務(wù)
財(cái)會(huì)人員依法進(jìn)行建賬并保存,非經(jīng)法人同意,任何人或外來(lái)部門(mén)不得強(qiáng)行查閱財(cái)務(wù),法律規(guī)定的時(shí)間內(nèi)丟損賬冊(cè)負(fù)法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
工程項(xiàng)目收入,經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核實(shí)法人簽字后付出,非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支須有一人以上的經(jīng)手人或證明人簽字后,法人簽字報(bào)銷(xiāo)。經(jīng)營(yíng)資金不足,集體研究后借貸,項(xiàng)目部向公司借貸超五萬(wàn)元的集體研究決定,借款一律以法律許可的民間利率計(jì)息。有明確日期的應(yīng)收款和工程結(jié)算款未到賬的由財(cái)會(huì)人員在例會(huì)上提出后催討。
十、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
凡行業(yè)規(guī)定,上崗專(zhuān)業(yè)人員需要培訓(xùn)和再學(xué)習(xí),考核合格后費(fèi)用由公司支費(fèi),公司根據(jù)需要研究決定派遣上崗人員學(xué)習(xí)的不可拒絕。
十一、其它制度仍執(zhí)行,與本制度不一致的,以本制度為準(zhǔn)。
第3篇 供水安裝公司管理制度
市供水安裝公司管理制度
為了進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)供水管道工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達(dá)的工作任務(wù),進(jìn)一步完善安裝公司的績(jī)效管理機(jī)制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
一、對(duì)工程投標(biāo)的管理與考核
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)供水管道工程投標(biāo)工作,嚴(yán)格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法”,掌握招標(biāo)的理論知識(shí),堅(jiān)持公開(kāi)、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。
2、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制供水管道工程投標(biāo)書(shū),投標(biāo)書(shū)包括的文件:投標(biāo)書(shū)及其附錄;授權(quán)書(shū);投標(biāo)保證金;報(bào)價(jià)的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。
3、投標(biāo)書(shū)批準(zhǔn)、發(fā)出前,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審,填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、對(duì)工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實(shí)施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實(shí)用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。
3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、工程范圍、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、開(kāi)、竣工期限及有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。
4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進(jìn)行合同的評(píng)審,填寫(xiě)“產(chǎn)品要求評(píng)審報(bào)告”,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,簽訂正式工程合同。
三、對(duì)工程開(kāi)工的管理與考核
1、工程具備開(kāi)工條件后,由安裝公司填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工報(bào)告經(jīng)主管部門(mén)審批后方可開(kāi)工。
2 、開(kāi)工報(bào)告由技術(shù)部上報(bào)主管部門(mén)審核批準(zhǔn),批準(zhǔn)后通知安裝公司開(kāi)工。
3、工程開(kāi)工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對(duì)圖紙會(huì)審的管理與考核
1、圖紙會(huì)審必須有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位主持,設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會(huì)審圖紙。
2、設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容、圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題及會(huì)審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會(huì)審記錄中。
五、對(duì)施工準(zhǔn)備的管理與考核
1、施工前的準(zhǔn)備工作由安裝公司全面負(fù)責(zé)。
2、技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場(chǎng)、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成安裝公司立即進(jìn)行整改,滿(mǎn)足規(guī)定要求后方可開(kāi)工。
六、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的管理與考核
1、安裝公司負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,技術(shù)部負(fù)責(zé)審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計(jì),(不足)小于dn600mm的編制施工方案。
3、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
a)工程概況;
b)施工準(zhǔn)備實(shí)施計(jì)劃;
c)總進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度統(tǒng)籌圖;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;
f)質(zhì)量安全目標(biāo)規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;
g)主要材料、設(shè)備、機(jī)具需用計(jì)劃;
h)施工總平面布置圖;
4、技術(shù)措施的內(nèi)容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點(diǎn),編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施;對(duì)原材料、半成品的要求及使用的機(jī)具要求;安全措施、防護(hù)設(shè)施的要求。
七、對(duì)技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前,單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制技術(shù)交底卡,按分項(xiàng)工程、分工種向工人隊(duì)組進(jìn)行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
a)計(jì)劃交底:交勞動(dòng)力安排,施工組織、進(jìn)度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評(píng)定內(nèi)容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過(guò)程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程 、防護(hù)設(shè)施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進(jìn)度檢查各分項(xiàng)工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。
八、對(duì)施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫(xiě)。
b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對(duì)安裝公司施工日志的填寫(xiě)情況,每月進(jìn)行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成安裝公司進(jìn)行完善。
九、對(duì)施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行分段檢查,填寫(xiě)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”,“水壓試驗(yàn)記錄”,作為工序評(píng)定的依據(jù)。
b)由技術(shù)部負(fù)責(zé)定期、不定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查,召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),將檢查的內(nèi)容做好記錄,對(duì)檢查出的問(wèn)題,責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量要求。
十、對(duì)施工過(guò)程的管理與考核
1、施工進(jìn)度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進(jìn)度計(jì)劃表,并按計(jì)劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進(jìn)度計(jì)劃施工,確保工程交付期限。
2、施工設(shè)備的控制
給水管道施工中使用的設(shè)備機(jī)具,必須履行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù),運(yùn)轉(zhuǎn)正常、驗(yàn)收合格。
3、施工材料的控制
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)或合格證,同時(shí)必須具有材料的試化驗(yàn)單并有技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署的意見(jiàn),方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。
4、施工人員的控制
a) 安裝公司的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨(dú)承擔(dān)施工技術(shù)管理工作。
b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后,才能上崗,進(jìn)行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓(xùn)并取得規(guī)定部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后,才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
6、施工過(guò)程要嚴(yán)格按審定的《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計(jì)》,必須修改時(shí)按原審批程序報(bào)批。
7、施工過(guò)程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫(xiě)各標(biāo)段溝槽開(kāi)挖、安管、檢查井、回填
等分項(xiàng)工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,各級(jí)部門(mén)和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術(shù)部每月對(duì)各單位工程施工過(guò)程控制情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成安裝公司進(jìn)行整改,確保工程質(zhì)量。
十一、對(duì)工程竣工驗(yàn)收的管理與考核
1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報(bào)告和工程技術(shù)資料,申請(qǐng)工程質(zhì)量核驗(yàn)、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收,簽署竣工驗(yàn)收單。
3、驗(yàn)收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價(jià)、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級(jí)、遺留問(wèn)題,有關(guān)各方同意驗(yàn)收的簽證等。
十二、對(duì)技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
a)開(kāi)、竣、停、復(fù)工報(bào)告;
b)施工組織設(shè)計(jì),施工方案;
c)圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單;
d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;
e)施工日志,質(zhì)量回訪(fǎng),保修單;
f)原材料出廠合格證和試化驗(yàn)報(bào)告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;
g)施工試驗(yàn)報(bào)告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測(cè)量記錄;
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、管道試驗(yàn)、水池滿(mǎn)水試驗(yàn)記錄;
i)工程竣工核驗(yàn)證書(shū),竣工圖。
十三、對(duì)工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核
1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書(shū);
2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計(jì)概算資金。
3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項(xiàng)目必須具有符合設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙。
4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準(zhǔn)確,符合有關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和工程實(shí)際情況。
第4篇 建筑安裝公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
1、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護(hù)管理工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃,并督促有關(guān)部門(mén)按期執(zhí)行。
4、制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,并組織監(jiān)督實(shí)施。
5、組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育,定期組織安全技術(shù)考核。
6、組織、參加全單位性的安全大檢查,監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。
7、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工作。
9、負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào),參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作,做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作,建立事故數(shù)據(jù)庫(kù)或事故、職業(yè)病檔案。
10、組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)及職業(yè)病的防治工作。
11、督促有關(guān)部門(mén)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放,并指導(dǎo)職工正確使用。
12、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止,情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn),撤出作業(yè)人員,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。
13、展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作,支持勞動(dòng)部門(mén)開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
14、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
