專業(yè)合作社管理制度是一套詳細(xì)規(guī)定合作社運營、管理、決策和責(zé)任分配的規(guī)則體系，旨在確保合作社的高效、公平和可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：定義合作社的組織結(jié)構(gòu)，包括成員大會、理事會、監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)的設(shè)立及其各自職責(zé)。
2. 入社與退社程序：明確成員加入和退出合作社的條件和流程，保障成員權(quán)益。
3. 資金管理：規(guī)定資金的籌集、使用、審計和分配，確保財務(wù)透明。
4. 生產(chǎn)與經(jīng)營：設(shè)定生產(chǎn)活動的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，以及市場銷售策略。
5. 決策機(jī)制：描述重大事項的決策過程，如投票權(quán)分配、決策規(guī)則等。
6. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：建立內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
7. 爭議解決：制定解決內(nèi)部糾紛的程序，促進(jìn)和諧合作。
包括哪些方面
1. 法律遵從性：確保制度符合國家相關(guān)法律法規(guī)，保證合作社合法運營。
2. 成員權(quán)益保護(hù)：明確成員權(quán)利和義務(wù)，防止利益受損。
3. 治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化：通過合理的權(quán)力分配，提高決策效率和執(zhí)行效果。
4. 利潤分配：依據(jù)合作社原則，公平合理地分配利潤。
5. 教育培訓(xùn)：為成員提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提升合作社整體能力。
6. 社會責(zé)任：強調(diào)合作社的社會角色，推動其在環(huán)保、社區(qū)服務(wù)等方面發(fā)揮作用。
重要性
專業(yè)合作社管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范運營：制度化管理可以降低運營風(fēng)險，提高工作效率。
2. 保障公平：通過明確的權(quán)利義務(wù)分配，確保每個成員都能平等參與決策和收益分配。
3. 增強信任：公開透明的財務(wù)管理和決策過程有助于增強成員間信任，鞏固合作社基礎(chǔ)。
4. 提升競爭力：科學(xué)的管理能提升合作社的生產(chǎn)力和服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力。
5. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有利于合作社的長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團(tuán)隊或顧問協(xié)助，結(jié)合合作社實際情況，制定全面的管理制度。
2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：舉辦培訓(xùn)活動，使成員了解并理解新制度，加強制度意識。
3. 實施與調(diào)整：初期實施后，定期評估效果，根據(jù)反饋及時調(diào)整和完善制度。
4. 監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，違反制度的行為應(yīng)有相應(yīng)處罰。
5. 持續(xù)改進(jìn)：隨著合作社的發(fā)展，不斷更新和完善管理制度，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
通過以上方案，專業(yè)合作社可以構(gòu)建一套健全、適應(yīng)性強的管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供有力保障。
專業(yè)合作社管理制度范文
第1篇 z專業(yè)合作社財務(wù)管理制度
什么是專業(yè)合作社,對于專業(yè)合作社財務(wù)方面的管理國家提出了哪些制度,以下整理了專業(yè)合作社財務(wù)管理制度的相關(guān)資料,可供參考。
一、專業(yè)合作社概述
專業(yè)合作社是由同類產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者自愿聯(lián)合起來,維護(hù)和發(fā)展成員利益,自主經(jīng)營,自我服務(wù),自負(fù)盈虧的合作經(jīng)濟(jì)組織。其原則包括入社自愿、退社自由、民主管理、公平交易、利潤二次返還等。專業(yè)合作社形式較多,涉及到生產(chǎn)(包括種植、養(yǎng)殖)流通、消費等諸多領(lǐng)域。
提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村,供銷社適應(yīng)新形勢,迎勢而上,深入實踐,調(diào)查農(nóng)村社會發(fā)展需求,參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實行區(qū)域化布局。在發(fā)展專業(yè)合作社中,建立生產(chǎn)、加工、服務(wù)一體化,把產(chǎn)、供、銷,貿(mào)、工、農(nóng)有機(jī)結(jié)合起來。財務(wù)部門如何發(fā)揮作用,建立、健全專業(yè)合作社和會計核算辦法。本人將在實踐中的具體做法作一總結(jié)。
二、財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,它是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理,是企業(yè)組織財務(wù)活動,處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。在財務(wù)管理過程中,針對籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動而制定、遵守的法律、法規(guī)、規(guī)則、準(zhǔn)則、方法等一系列規(guī)范約束性條款,統(tǒng)稱為財務(wù)管理制度。
專業(yè)合作社的性質(zhì)有別于其他集體所有制企業(yè),也有別于一般的盈利組織,主要體現(xiàn)自我服務(wù)的公益性。專業(yè)合作社是指在某一產(chǎn)品的生產(chǎn),某一行業(yè)的經(jīng)營或某一服務(wù)領(lǐng)域共同組織成的合作經(jīng)濟(jì)組織,完全按照合作制原則結(jié)成的經(jīng)濟(jì)利益共同體,以形成共同生產(chǎn)或經(jīng)營,抵御市場風(fēng)險,取得規(guī)模效益。專業(yè)合作社的財務(wù)管理主要包括:
(一)核算體制
專業(yè)合作社遵循自愿、互利、民主、平等的合作制原則,實行獨立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我服務(wù),自我發(fā)展,自我約束的財務(wù)管理體制。其最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為社員(代表)大會,依據(jù)社章設(shè)立理事會,監(jiān)事會。各類專業(yè)合作社應(yīng)依據(jù)原行業(yè)財務(wù)制度,結(jié)合自身的特點,制定本社的財務(wù)制度。定期向行政主管部門報送財務(wù)和會計報表,定期向社員公布財務(wù)狀況。
(二)資金來源
1、社員股金。社員股金是為了取得專業(yè)合作社社員身份而繳納的股金,實行利益共享,風(fēng)險共擔(dān),社員股金按實現(xiàn)的利潤進(jìn)行分紅。
2、提留的風(fēng)險金和企業(yè)發(fā)展基金。按現(xiàn)行財務(wù)制度的規(guī)定提取的一般盈余公積金作為風(fēng)險金,以及按社員(代表)大會的決議提取一定比例的發(fā)展基金。
3、公益金按現(xiàn)行財務(wù)制度提取。
4、盈余積累按現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定提取的任意盈余公積金。
5、銀行貸款。專業(yè)合作社可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要按照銀行貸款的要求向各類商行申請貸款。
6、供銷合作社投入的資金7.其他來源,包括政府有關(guān)部門的扶持資金。
(三)盈余分配專業(yè)合作社的盈余分配,是由理事會提出具體分配方案,由社員(代表)大會討論決定。一般應(yīng)按以下順序分配:
1、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取一般盈余公積金。
2、按現(xiàn)行財務(wù)制度提取公益金,用于本社職工的福利設(shè)施支出。
3、對社員股金,政府有關(guān)部門的扶持資金,供銷合作社的投資等按比例分紅。
4、按社員提供的產(chǎn)品,服務(wù)交易額或交易量實行二次分配;
5、按社員(代表)大會的決議提取任意盈余公積金;
6、按社員(代表)大會的決議提取企業(yè)發(fā)展基金。
(四)財務(wù)控制完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行,防范和化解經(jīng)營風(fēng)險的有力手段專業(yè)合作社具有人員少經(jīng)營環(huán)節(jié)多,手續(xù)制度多的經(jīng)營特點,更必須建立完善的內(nèi)部控制制度。
1、建立人員控制制度。專業(yè)合作社的日常工作人員宜少面而精,人員的數(shù)量素質(zhì)應(yīng)由理事會確定。廠長(經(jīng)理),技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人,實物保管員,出納員的任用,解聘應(yīng)提交理事會確定。特別是財務(wù)人員應(yīng)統(tǒng)一聘用,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),持證上崗,確定其在合作社行政管理責(zé)任及地位。并定期考核、評審,確定獎懲是否續(xù)聘。
2、強化資金管理制度。企業(yè)的資金、商品物質(zhì)的流通必須制定嚴(yán)密交接,運轉(zhuǎn)手續(xù),經(jīng)手人、保管人、批準(zhǔn)人的簽字必須齊全,各負(fù)其責(zé)。
3、建立生產(chǎn)經(jīng)營成本,費用等開支的審批制度。企業(yè)的日常開支,要區(qū)分不同性質(zhì),不同額度分別審批,屬于日常零星開支由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、分管廠長(經(jīng)理)簽字后,廠長(經(jīng)理)最后審批,屬于大宗開支,非正常開支,需經(jīng)理事會或社員(代表)大會批準(zhǔn)。
4、建立投資、重大管理措施的可行性論證制度。投資重大管理措施的實施關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)必須慎重行事,理事會應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行認(rèn)真的研究論證并經(jīng)社員(代表)大會討論確定。
5、建立財務(wù)審計制度,加強審計監(jiān)督。為了取得廣大社員的信任,財務(wù)管理必須高度民主化,透明化,除了實行企業(yè)自身的會計報告制度外,理事會還應(yīng)定期或年終聘請注冊會計師進(jìn)行審計和咨詢活動,確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的真實性,提高企業(yè)的管理水平。
6、建立完善財務(wù)管理制度后,應(yīng)加強制度的執(zhí)行力度,規(guī)定管理部門專人負(fù)責(zé)制度的更新與完善,定期了解各項制度的執(zhí)行情況,搜集反饋意見,確保制度符合實際發(fā)展需要。堅持綜合治理、財務(wù)適當(dāng)先行的理念,逐步樹立財務(wù)在企業(yè)運行中的核心地位。從管理資產(chǎn)提升到管理資本,推行創(chuàng)新型的財務(wù)管理,切實提高資產(chǎn)監(jiān)督水平。
