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檢測公司管理制度旨在確保公司的運營活動有序進行,提高工作效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,維護員工權(quán)益,以及實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)。它是公司內(nèi)部管理的重要組成部分,通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和獎懲機制,為全體員工提供一個公平、公正、高效的工作環(huán)境。
包括哪些方面
檢測公司管理制度主要包括以下幾個方面:
1. 組織架構(gòu)與職責(zé):明確各部門的職能和崗位職責(zé),確保每個員工清楚自己的工作范圍和責(zé)任。
2. 檢測流程管理:規(guī)定從樣品接收、檢測、報告編寫到結(jié)果審核的全過程,確保檢測的準(zhǔn)確性與合規(guī)性。
3. 質(zhì)量控制:設(shè)立質(zhì)量管理體系,定期進行內(nèi)部審核和外部評審,保證檢測結(jié)果的可靠性和公正性。
4. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:制定員工培訓(xùn)計劃,提升員工專業(yè)技能,促進個人成長和團隊協(xié)作。
5. 設(shè)備與設(shè)施管理:規(guī)范設(shè)備的采購、維護、校準(zhǔn)和報廢流程,確保檢測設(shè)備的正常運行。
6. 客戶服務(wù):建立客戶溝通機制,處理投訴與建議,提升客戶滿意度。
7. 法規(guī)遵從性:關(guān)注行業(yè)法規(guī)動態(tài),確保公司的各項活動符合法律法規(guī)要求。
重要性
檢測公司管理制度的重要性不言而喻:
1. 提升效率:明確的工作流程和職責(zé)分配可以減少混亂,提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的檢測流程和質(zhì)量控制措施,有助于確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可信度。
3. 保護員工權(quán)益:公正的制度能激發(fā)員工積極性,提高員工滿意度,降低人才流失率。
4. 保障公司聲譽:良好的客戶服務(wù)和法規(guī)遵從性,有助于塑造公司的專業(yè)形象,贏得市場信任。
5. 促進持續(xù)發(fā)展:通過制度的不斷完善,公司能夠適應(yīng)市場變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制度建設(shè):根據(jù)公司實際情況,制定全面、詳細的管理制度,并定期進行修訂和更新。
2. 培訓(xùn)與宣傳:組織員工培訓(xùn),確保他們理解和遵守制度,同時通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強制度宣傳。
3. 執(zhí)行與監(jiān)督:設(shè)立專門的管理部門,負責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進行糾正和處罰。
4. 反饋與改進:鼓勵員工提出改進建議,定期評估制度效果,根據(jù)反饋進行必要的調(diào)整。
5. 與外部合作:與行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管機構(gòu)保持良好溝通,及時了解行業(yè)動態(tài),確保制度的合規(guī)性。
通過這些方案,檢測公司將建立起一套有效的管理制度,推動公司穩(wěn)健、高效地向前發(fā)展。
檢測公司管理制度范文
第1篇 某建筑公司工程項目試驗檢測管理制度
建筑公司工程項目試驗、檢測管理制度
一、適用范圍
1.適用于公司承攬工程的檢驗試驗管理;
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊》
2.《物資進貨驗收程序》
三、實施職責(zé)
1.本制度由工程部負責(zé)管理;
2.工程部負責(zé)進貨檢驗試驗的管理,各項目部負責(zé)具體實施;
3.工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)具體實施;
4.建筑材料檢驗試驗管理由項目部技術(shù)負責(zé)人外委試驗;
5.最終檢驗試驗由公司工程部門負責(zé)組織檢驗;
四、工作流程
4.1進貨檢驗和試驗
4.1.1所有進廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗,具體見《物資進貨驗收程序》規(guī)定;
4.1.2未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資,(包括原材料、外購件、外委加工配制件等)不準(zhǔn)投入使用或加工(4.1.4的緊急放行情況除外);
4.1.3顧客提供的物資,開箱時也應(yīng)做好開箱驗證記錄和簽證;
4.1.4如因工程急需,來不及檢驗或試驗而放行時,需有可靠的追回程序,并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換(習(xí)慣稱為緊急放行)。緊急放行的授權(quán)人為項目部經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人;
4.1.5進貨檢驗和試驗,主要包括:
<1>供方質(zhì)量文件
<2>物資外觀檢查
<3>有規(guī)定時抽樣檢驗和試驗。
4.1.6檢驗和試驗合格后均應(yīng)辦理檢查驗收簽證;
4.1.7所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。
4.2過程檢驗和試驗
4.2.1工程開工前,由項目部負責(zé)編制質(zhì)量檢驗的有關(guān)要求(可在施工組織設(shè)計中反映),其中有關(guān)顧客、監(jiān)理方面的內(nèi)容,應(yīng)取得顧客或其代理人的認可同意。
4.2.2工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作,由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)實施;
4.2.3建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責(zé)實施;
4.2.4外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)外委委托,并負責(zé)將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位;
4.2.6在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前,或必需的試驗報告未收到前,不得進行下道工序的施工;
4.2.7如應(yīng)施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序,則必須有可靠的追回程序(習(xí)慣稱例外放行),并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識,做好記錄;
4.2.8例外放行,需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.3最終檢驗和試驗
最終檢驗和試驗由公司工程部門、項目部根據(jù)顧客安排與監(jiān)理、設(shè)計單位等配合完成;工程資料的形成應(yīng)與工程進度同步。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。
4.4檢驗試驗人員
從事檢驗和試驗的人員,應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì),并取得認可的證書。
4.5檢驗試驗記錄
4.5.1檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品(或工程)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù),所有檢驗和試驗均應(yīng)做好檢驗和試驗記錄或簽證;
4.5.2過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行;
4.5.3最終檢驗和試驗記錄(即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄)由公司工程部負責(zé)記錄;
4.5.4檢驗試驗記錄內(nèi)容應(yīng)完整,且真實可靠,并應(yīng)符合檔案管理要求;
4.5.5檢驗試驗應(yīng)有書面記錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字,不得代簽字或使用打印機打印。
4.6不合格
檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品,按《質(zhì)量問題處理制度》規(guī)定處置。
4.7監(jiān)督檢查
檢驗和試驗控制,由工程部負責(zé)監(jiān)督檢查
第2篇 公司檢測項目管理制度
有限公司檢測項目管理制度
(征求意見稿)
審核:
編制:
2011年6月16日
一、技術(shù)管理制度... 2
1、貴重儀器使用制度... 2
2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施... 2
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施... 3
4、資料管理制度... 4
二、人員管理制度... 4
三、成本控制制度... 5
四、日常管理制度... 6
五、安全管理制度... 7
六、過程控制制度... 7
附件1、《地質(zhì)雷達使用保養(yǎng)制度》... 8
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》... 9
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》... 12
附件4《用車管理制度》... 14
一、技術(shù)管理制度
1、貴重儀器使用制度
《地質(zhì)雷達使用管理制度》見附件1,《tsp使用保養(yǎng)制度》見附件2,《tgp使用保養(yǎng)制度》見附件3。
2、數(shù)據(jù)采集質(zhì)量保證措施
現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集質(zhì)量的好壞、優(yōu)劣直接影響到整個檢測工作的質(zhì)量。故制定如下質(zhì)量保證措施。
1)tsp現(xiàn)場采集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑后方可下接收管,最大可能的和隧道圍巖粘結(jié)成一個整體,保證接收傳感器的接收數(shù)據(jù)質(zhì)量。所使用雷管必須使用瞬發(fā)雷管。嚴(yán)禁激發(fā)孔內(nèi)不灌水或少灌水,放空炮?,F(xiàn)場孔距要認真測量,精確到厘米。
2) tgp現(xiàn)場采集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴(yán)禁不灌水或少灌水,放空炮。接收孔中沉渣要清理干凈,用黃油填滿孔底40cm以上,才能放入接收傳感器。傳感器的方向必須水平放置?,F(xiàn)場孔距要認真測量,精確到厘米。
3) 地質(zhì)雷達現(xiàn)場預(yù)報數(shù)據(jù)采集中,必須采用點測,嚴(yán)禁使用連續(xù)測。掌子面上布4條測線,井字形布置。每次數(shù)據(jù)采集前,應(yīng)根據(jù)巖性不同對介電常數(shù)進行調(diào)整。
4) 樁基檢測。聲波檢測時,必須保證聲測管通暢無堵塞現(xiàn)象,聲測管灌滿水檢測,禁止無水檢測,檢測時盡量讓探頭處于同一水平面狀態(tài),在檢測時高低相差不得大于20cm。應(yīng)依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側(cè)的間距以及由探頭電纜線的標(biāo)記測出的聲測管深度,現(xiàn)場做好相關(guān)參數(shù)記錄;低應(yīng)變檢測時,需用打磨器將樁頭打磨平整,安裝接收器時需在接收器的接收端面涂上自帶的耦合劑,在樁頭的磨光面上按緊、壓實,防止在敲擊時發(fā)生接收器因不穩(wěn)發(fā)生震動、倒下等因數(shù)影響采集結(jié)果;敲擊次數(shù)一般選為9-12次,不易過少。
5) 隧道監(jiān)控量測數(shù)據(jù)采集中,對于周邊收斂和拱頂下沉兩個必測項目,必須按規(guī)范要求的頻率進行量測。應(yīng)規(guī)范埋點,并對測點保護好。如果測點遭到破壞,要立即補埋,嚴(yán)禁編造假數(shù)據(jù)。對于選測項目,如錨桿軸力、圍巖內(nèi)部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等,也要按檢測頻率及時進行檢測,并保護好測點。
3、數(shù)據(jù)處理、解譯質(zhì)量保證措施
1)針對目前隧道超前預(yù)報項目中存在大量巖溶隧道,存在極大安全風(fēng)險。tsp對溶洞預(yù)報效果不理想等現(xiàn)象,要加強地質(zhì)調(diào)查工作,輔助地質(zhì)雷達和紅外探水,認真做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報工作。在物探工作的解譯方面,采用雙人互核制。由兩名物探技術(shù)人員分別對一份數(shù)據(jù)進行解譯,然后在一起進行比較,結(jié)合地質(zhì)情況,最后得出結(jié)論。建立數(shù)據(jù)處理解譯、判釋臺賬,由兩名技術(shù)人員簽字后,報分院總工核準(zhǔn)后,檢測報告才能正式簽發(fā)。樁基檢測、監(jiān)控量測同樣采用雙人制互核制。
2)對于發(fā)出去的預(yù)報報告,安排專人進行電話回訪和現(xiàn)場實地調(diào)查,通過開挖揭露出來的地質(zhì)情況和預(yù)報結(jié)論進行比較,提取典型物探波形及圖像,每個項目建立預(yù)報數(shù)據(jù)庫,為提高后續(xù)預(yù)報質(zhì)量做好充足的準(zhǔn)備。
3)對于已經(jīng)發(fā)出去的報告,建立管理臺賬,按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光盤進行備份,防止電腦意外損耗造成數(shù)據(jù)丟失。
4)數(shù)據(jù)處理、解譯人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)物探基本原理和地質(zhì)知識,隧道超前地質(zhì)預(yù)報是物探和地質(zhì)知識的結(jié)合。只懂物探不懂地質(zhì)或只懂地質(zhì)不懂物探都是做不好超前預(yù)報的。
4、資料管理制度
1)由各項目設(shè)專人匯總統(tǒng)一管理報告文件的收發(fā)、傳閱、備份保存,項目上向外發(fā)資料要統(tǒng)一出口,并做好記錄。
2)各項目報告相關(guān)文件資料必須做好編號及登記,應(yīng)做到記錄有序、調(diào)用方便,嚴(yán)禁出現(xiàn)漏填、漏計,每月編制資料交接清單、打印歸檔保存。
3)資料不得隨便外傳,如有需要須由項目負責(zé)人同意,并做好記錄。
二、人員管理制度
1、對項目上的人員,明確人員分工,做到事事有人管。對于一些大項目,例如貴廣湘桂、云桂、滬昆三個超前預(yù)報項目。成立了地質(zhì)調(diào)查組、tsp組、地質(zhì)雷達及紅外探水組,每個組設(shè)組長,配置1~2名組員。設(shè)立項目負責(zé)人和項目總工統(tǒng)一管理。設(shè)置項目工作日志記錄員,對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)員,負責(zé)對預(yù)報情況回訪和催促施工單位及時進行預(yù)報準(zhǔn)備工作。隧道監(jiān)控量測項目,成立現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集組和數(shù)據(jù)分析組由項目經(jīng)理、總工統(tǒng)一管理。
2、對于外聘人員,采用浮動工資,對表現(xiàn)好的進行加薪獎勵,對于落后份子進行降薪和淘汰。組織文體活動,如籃球賽、乒乓球賽等,增強整個團隊的凝聚力。項目負責(zé)人經(jīng)常和項目部成員進行溝通,及時了解各成員心理狀態(tài),營造公平公正環(huán)境。讓工作人員干著舒心,可有效提高了工作效率。
3、針對項目部外聘人員比較年輕、工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗欠缺這一特點,利用工作空余時間對項目部工作人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)隧道基本知識和超前地質(zhì)預(yù)報物探的基本原理,word、e_cel、ppt、cad等辦公軟件的學(xué)習(xí),并進行考試,根據(jù)考試成績及平時工作表現(xiàn)來判定工資標(biāo)準(zhǔn)。
4、人員有事離開項目必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假,上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開項目駐地。
三、成本控制制度
1、項目外出人員就餐、住宿費,根據(jù)項目所在地消費水平制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
2、外出做預(yù)報人員原則上在項目部就餐,在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內(nèi)必須回項目部就餐。
3、在項目部的人員,空調(diào)、風(fēng)扇、電燈應(yīng)在無人辦公時必須關(guān)停,房中空調(diào)在不必要的時候盡量少開,且必須做到人離空調(diào)關(guān),若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象,對相關(guān)人員處罰。
4、項目部車輛應(yīng)按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,平時減少不必要的出車,不得公車私用。
5、項目部的電腦、打印機在無人使用時,必須關(guān)停;項目人員不得使用辦公室電腦打游戲,不得隨意使用打印機亂打與項目無關(guān)的內(nèi)容,以免造成不必要的浪費。
6、項目人員在項目所在地原則上不得打車,盡量乘坐公交車,在必要的情況下,必須得到項目負責(zé)人的同意才能打車,否則不給予報銷。
7、對于項目所需日用品以及其他物品的購買,必須得到項目負責(zé)人的同意才能購買(購買后保留小票,回項目部交給項目負責(zé)人),否則不給予報銷。
8、項目人員每天花費必須清楚、明晰的記錄,如發(fā)現(xiàn)賬目不合處,不給予報銷;超標(biāo)部分,不給予報銷。
四、日常管理制度
1、建立伙食考勤表,由保姆提前統(tǒng)計就餐人員數(shù)量,避免飲食上的浪費。對于外出預(yù)報人員,在就餐時間后一小時內(nèi)能回到項目部的,必須回項目部吃飯,項目負責(zé)人每個星期去一次菜市場,對蔬菜等價格進行調(diào)查,作為伙食標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。
2、針對超前預(yù)報項目洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點,每個項目選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養(yǎng),并簽訂維修保養(yǎng)合同。要求司機學(xué)習(xí)車輛保養(yǎng)基本知識,如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。
3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔;臥室的臥具整潔衛(wèi)生,個人物品擺放整齊。
4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時,必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單,包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數(shù)量,總價;同時保留購買時的發(fā)票、收據(jù)、各種購買小票,以備查詢。
5、保姆必須及時清理廚房,保證廚房干凈、整潔衛(wèi)生,保姆同時要按時、及時的打掃項目部的地面、墻壁、書桌、以及洗手間的衛(wèi)生,保證項目部的環(huán)境整潔。
五、安全管理制度
1、針對項目部工作人員工作環(huán)境為正在施工中的隧道。工作環(huán)境危險,進洞人員必須帶好安全帽。
2、進洞時要向施工人員詢問洞內(nèi)情況,嚴(yán)禁沒有見到人時擅自進入洞內(nèi)(洞內(nèi)不見人,往往是即將放炮,此時進入洞內(nèi)非常危險),對洞周環(huán)境進行仔細觀察,如發(fā)現(xiàn)襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊,立即將人員設(shè)備撤出。
3、在進行tsp預(yù)報時,由專業(yè)的放炮員進行放炮操作。確保人員和設(shè)備安全。在項目部設(shè)置專門的房間存放儀器設(shè)備防盜,購置滅火器防火。
六、過程控制制度
一個項目能否順利完成,取得較好的效益。過程控制是關(guān)鍵。故制定如下制度。
1、每天各個項目發(fā)工作日報到項目總負責(zé)人處,以便總負責(zé)人及時掌握項目情況。
2、每個隧道超前地質(zhì)預(yù)報項目建立臺賬,對隧道掘進里程進行跟蹤,及時進行預(yù)報,防止斷鏈情況發(fā)生。隧道監(jiān)控量測項目也要建立臺賬,防止漏埋斷面。
3、每個項目根據(jù)項目實際內(nèi)容建立過程控制表格,對工作的每一個步驟都進行記錄,發(fā)現(xiàn)錯誤及時整改。保證項目進行流暢順利。
4、建立工作聯(lián)系單制度,通過工作聯(lián)系單和業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位進行溝通,解決困難,留下文字材料,以備不時之需。
附件1、《地質(zhì)雷達使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。
2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識,外出檢測須做到人、儀器不分開,使儀器處可控狀態(tài),杜絕出現(xiàn)被盜現(xiàn)象。
3、地質(zhì)雷達如發(fā)現(xiàn)儀器信號不好或工作不正常,先關(guān)閉主機電源再檢查電纜兩端接頭(電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連接正確),檢查完畢確認無誤再開機,即關(guān)閉主機電源后再拆(或者連接安裝)。嚴(yán)禁有電拆裝!
4、電纜線應(yīng)繞圈收放,不能折疊,電纜不能受到重物壓損?,F(xiàn)場有水的情況下,電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉(zhuǎn)移過程中,主機與天線注意防震,避免設(shè)備內(nèi)部部件接觸不良。
5、隧道檢測完成后,操作員應(yīng)對檢測儀器做簡單清理,待回到項目部對檢測儀器做全面清潔,做到主機無塵、電纜及天線干燥無泥跡;保持儀器清潔。
6、在工地現(xiàn)場注意保護儀器,避免人為損壞。電纜線應(yīng)避免長期在地面磨損。
7、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)以上情況,對相關(guān)操作員罰款。
附件2、《tsp使用保養(yǎng)制度》
1、操作員應(yīng)提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問題影響第二日預(yù)報工作。
2、檢測人員每次去工地檢測時,必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。
3、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動損壞,開箱后應(yīng)注意看清楚儀器在箱中安放的狀態(tài),用后按原樣入箱。儀器取出時,應(yīng)輕拿,取出后應(yīng)及時合上箱蓋,以免灰塵進入箱內(nèi),儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時各接口必須對正連接,嚴(yán)禁蠻力壓入。
4、在檢測過程中必須看護好儀器,嚴(yán)禁隧道中過車輛,以免壓斷接收單元信號線,如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài),必須關(guān)閉電源后再檢查各接口連接情況(主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的usb連接、接收單元與主機箱的連接、觸發(fā)盒的連接),確認無誤后重新開機工作,嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
5、檢測過程中,起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài),必須先接好雷管線,接線人員到安全距離后,才能充電接線。
6、在檢測結(jié)束后,必須做好儀器的簡單清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等,然后按出箱位置放入原箱(回項目部后重新徹底清理,保證儀器的干燥、清潔),蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全,并且箱蓋吻合方可上蓋,不可強力施壓以免損壞儀器。
7、儀器在運輸時,應(yīng)切實做好防震、防潮工作,裝車時務(wù)必使儀器正放,不可倒置。
8、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng),對相關(guān)操作員罰款。
附件3、《tgp使用保養(yǎng)制度》
1、檢測人員每次去工地檢測時,必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。
2、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動損壞。儀器取出時,應(yīng)輕拿,儀器取出后,應(yīng)及時合上箱蓋,以免灰塵進入箱內(nèi),儀器箱上嚴(yán)禁坐人。連接儀器時,各接口必須對正旋緊。
3、在檢測過程中必須看護好儀器,嚴(yán)禁隧道中過車輛,以免壓斷接收信號線和觸發(fā)信號線,同時對于觸發(fā)信號線在使用過程中不能拖拉,必須在檢測過程中及時繞圈收取,如果在儀器使用過程中出現(xiàn)無信號或是不工作狀態(tài),必須關(guān)閉電源后再檢查各接口的情況(接收信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線與主機接口的連接、觸發(fā)信號線是否壓斷),確認無誤后重新開機工作,嚴(yán)禁在現(xiàn)場帶電拆卸。
4、檢測過程中,起炮器與放炮線不能保持連接狀態(tài),必須先接好雷管線,接線人員到安全距離后,才能充電接線放炮。
5、在檢測結(jié)束后,必須做好儀器的清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等,然后按平整放入原箱中(回項目部后重新徹底清理,保證儀器干燥、清潔),蓋箱前應(yīng)檢查設(shè)備是否齊全,并且箱蓋吻合方可上蓋,不可強力施壓以免損壞儀器。
6、儀器在運輸時,應(yīng)切實做好防震、防潮工作,裝車時務(wù)必使儀器正放,不可倒置。
7、項目負責(zé)人員不定期對檢測儀器保養(yǎng)情況進行檢查,如發(fā)現(xiàn)未按要求保養(yǎng),對相關(guān)責(zé)任人罰款。
附件4、《用車管理制度》
1、項目司機在外出檢測時,必須認真、集中精神開車,嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速駕駛。
2、未外出檢測時,應(yīng)按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,平時減少不必要的出車。
3、對項目部車輛進行修理時,必須對各修理項目進行認真核查,減少不必要的修理,每次修理必須保存修理清單。
4、司機在每次報賬當(dāng)天記錄車輛行駛里程,以方便下次報賬時核對里程數(shù);每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地,詳細記錄油費和過路費等。
5、項目部司機要保證手機一直處于開機狀態(tài),無特殊原因無故關(guān)機致使聯(lián)系不上耽誤工作者,將進行處罰。
6、車輛在路上行駛時,高速公路時速不得超過100km/h,國道上不得超過80km/h,施工便道上不得超過40km/h。
第3篇 生物公司職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場所危害因素檢測管理制度
1 、目的
根據(jù)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》和《使用有毒品作業(yè)場所勞動保護條例》(國務(wù)院352號令2002),為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,有效預(yù)防職業(yè)病發(fā)生,保護員工健康,促進本公司經(jīng)濟的健康快速發(fā)展,特制定本管理制度。
2 、適用范圍
本制度適用于本公司職業(yè)衛(wèi)生安全與職業(yè)病管理。
3 、定義
3.1、職業(yè)病,是指在本企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中,因接觸粉塵放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。
3.2、職業(yè)危害因素:在生產(chǎn)中使用和產(chǎn)生的,并在作業(yè)時以較少的量經(jīng)呼吸道、皮膚、口進入人體并與人體發(fā)生化學(xué)作用,而對健康產(chǎn)生危害的各種物質(zhì)的總稱。
3.3、有害作業(yè)場所監(jiān)測:指對生產(chǎn)過程中從業(yè)人員易接觸職業(yè)危害因素的作業(yè)場所進行定點、定時監(jiān)測。
4 、職責(zé)與分工
主管部門:安全部。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門:公司各部門。日常工作中貫徹執(zhí)行本制度。
5、內(nèi)容與要求
5.1、公司以管理部,安全領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)成立職業(yè)衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組,配置兼職管理人員。
5.1.1、企業(yè)制定切實可行的職業(yè)危害防治計劃和實施方案。防治計劃或?qū)嵤┓桨钢忻鞔_責(zé)任人、責(zé)任部、目標(biāo)、方法、資金、時間表等;由安全部和安全領(lǐng)導(dǎo)小組對落實情況定期進行檢查,確保職業(yè)危害的防治與控制效果。
5.1.2、由安全員建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康監(jiān)護檔案,職業(yè)衛(wèi)生檔案內(nèi)容應(yīng)包括:單位基本情況;職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的設(shè)置、運轉(zhuǎn)和效果;職業(yè)危害因素濃度監(jiān)測結(jié)果及分析;從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護檔案中應(yīng)包括:從業(yè)人員職業(yè)史、既往史和職業(yè)病危害接觸史;職業(yè)健康檢查結(jié)果及處理情況;
職業(yè)病診療等健康資料。
5.1.3、每位新進廠員工必須提供縣級以上醫(yī)療機構(gòu)出具的有、無職業(yè)病史健康證明。
5.1.4、新建、擴建、改建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目作業(yè)場所設(shè)計要符合工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要;工作場所有害因素的職業(yè)接觸限值符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,如有不符合點要有整改計劃或方案,并按計劃或方案進行整改,整改效果要進行評價。
5.1.5、企業(yè)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)布局必須合理,確保使用有害物品作業(yè)場所與生產(chǎn)區(qū)分開,符合國家有關(guān)規(guī)定的安全距離,且作業(yè)場所不得有人員居住。企業(yè)應(yīng)將有害作業(yè)與無害作業(yè)分開,減少作業(yè)人員接觸有害物質(zhì)的傷害。企業(yè)存在高毒作業(yè)時,應(yīng)將高毒作業(yè)場所與其他作業(yè)場所進行有效隔離。一般有毒作業(yè)場所設(shè)置黃色區(qū)域警示線,高毒作業(yè)場所設(shè)置紅色區(qū)域警示線。
5.1.6、對從事接觸性有毒、有害物質(zhì)及腐蝕性較強化學(xué)品作業(yè)的人員,應(yīng)加強預(yù)防措施。在可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒有害作業(yè)場所按規(guī)定設(shè)置報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護急救器具專柜,設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。對于作業(yè)場所設(shè)置的報警設(shè)施、沖洗設(shè)施、防護急救器具專柜等,明確責(zé)任部門并確定責(zé)任人和檢查周期,定期檢查、維護、并記錄,確保其處于正常狀態(tài)。
5.1.7、企業(yè)安全員負責(zé)職業(yè)危害因素檢測工作,每年定期委托外部機構(gòu)對作業(yè)場所進行職業(yè)危害因素檢,并在檢測點設(shè)置標(biāo)識牌,將檢測結(jié)果進行公告,以使從業(yè)人員知曉其工作環(huán)境的職業(yè)危害因素結(jié)果。并將檢測結(jié)果存入職業(yè)衛(wèi)生檔案。5.1.8、對從事職業(yè)危害作業(yè)的員工安排職業(yè)性健康檢查,并將體檢果告知員工。
5.1.9、對職業(yè)病患者、觀察對象、職業(yè)禁忌癥按規(guī)定復(fù)查,并建立《職業(yè)健康檔案》。
5.1.10、制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,并結(jié)合實際情況變化及時進行修訂,定期組織演練,事故應(yīng)急救援預(yù)案上報當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門備案。
5.1.11、提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個體防護用品和器具,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴、使用。
5.1.12、建立職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施管理臺帳、個體防護用品管理臺帳,由安全員負責(zé)管理檢查。
5.1.13、加強對勞動防護用品使用情況的檢查監(jiān)督,凡不按規(guī)定使用勞動防護用品者不得上崗作業(yè)。
5.1.14、不得在未進行上崗前職業(yè)健康檢查即從事接觸職業(yè)病危害作業(yè),不得安排有職業(yè)禁忌人員從事禁忌作業(yè)。