購(gòu)物公司管理制度3篇

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：99

目錄
1.購(gòu)物管理制度包括哪些 2.購(gòu)物管理制度重要性 3.購(gòu)物管理制度方案 4.購(gòu)物管理制度3篇

購(gòu)物公司管理制度

購(gòu)物公司管理制度旨在確保公司的運(yùn)營(yíng)效率、員工行為規(guī)范以及客戶滿意度。它為公司的日常運(yùn)作提供了清晰的指導(dǎo)原則，幫助管理層做出決策，同時(shí)也為員工設(shè)定明確的行為預(yù)期，從而維護(hù)良好的工作環(huán)境和商業(yè)道德。此外，通過有效的制度管理，購(gòu)物公司能更好地控制成本，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門職責(zé)，明確匯報(bào)關(guān)系。

2. 員工行為準(zhǔn)則：包括職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度和行為規(guī)范。

3. 操作流程：涵蓋商品采購(gòu)、庫存管理、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)。

4. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，處理投訴和退貨流程。

5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、賬目核對(duì)、成本控制等。

6. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。

7. 市場(chǎng)營(yíng)銷策略：定義促銷活動(dòng)、廣告宣傳及價(jià)格策略。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和危機(jī)的預(yù)案。

重要性

購(gòu)物公司管理制度的重要性不言而喻。一方面，它為公司提供了一套有序的運(yùn)營(yíng)模式，有助于減少?zèng)Q策失誤，提高工作效率。另一方面，它保障了公平公正的工作環(huán)境，增強(qiáng)了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。此外，良好的管理制度能夠提升客戶體驗(yàn)，樹立企業(yè)形象，最終推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制度建設(shè)：建立全面的制度體系，定期審查更新，確保與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。

2. 培訓(xùn)與溝通：定期組織員工培訓(xùn)，確保他們了解并遵守制度，同時(shí)鼓勵(lì)開放的溝通氛圍，及時(shí)解決執(zhí)行中遇到的問題。

3. 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度的執(zhí)行，同時(shí)定期評(píng)估制度的有效性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

4. 激勵(lì)與獎(jiǎng)懲：對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行適度懲罰，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。

5. 技術(shù)支持：利用信息技術(shù)，如erp系統(tǒng)，自動(dòng)化流程，提高制度執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確性。

通過以上方案的實(shí)施，購(gòu)物公司將構(gòu)建起一套高效、公正、適應(yīng)性強(qiáng)的管理制度，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

購(gòu)物公司管理制度范文

第1篇購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理公司考勤制度

購(gòu)物中心物業(yè)管理公司考勤制度

1.目的

為加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化員工的紀(jì)律觀念。

2.適用范圍

適用于公司各部門的員工。

3.考核方式及管理

3.1各部門由考勤員專門負(fù)責(zé)考勤的原始記錄及月匯總工作,每張考勤表上要注明部門、班組及有關(guān)詳細(xì)說明材料。

3.2考勤員要實(shí)事求是,做到每天考勤,填寫正確、清楚,每月最后一天進(jìn)行考勤,原始記錄匯總及考勤匯總表填寫后交部門經(jīng)理審核簽字,每月2日交總經(jīng)辦。

3.3員工應(yīng)按時(shí)上下班,工作時(shí)間開始后,十五分鐘之內(nèi)到班者為遲到,處以15元罰款,超過十五分鐘以曠工半日論處。提前下班者為早退,處以十五元罰款,超過十五分鐘以曠工半日論處。

3.4若發(fā)現(xiàn)考勤員有弄虛作假行為,一次口頭警告,二次開過失單,三次勸退。由于考勤員失職而造成的差錯(cuò),一次口頭警告,二次扣罰考勤員20元,達(dá)到三次者發(fā)過單。

3.5員工因故請(qǐng)假,均應(yīng)填寫個(gè)人專用請(qǐng)假卡,按人事權(quán)限逐級(jí)審核,專用請(qǐng)假卡由考勤員保管,總經(jīng)辦定期檢查。

3.6未請(qǐng)假或假滿未及時(shí)續(xù)假不到崗者以曠工論處。曠工均開具過失單,連續(xù)曠工三天作為自動(dòng)離職處理。

4.加班加點(diǎn)考勤管理

4.1加班加點(diǎn)的條件

4.1.1必須利用休息時(shí)間或節(jié)假日進(jìn)行設(shè)備維修或公用設(shè)施等臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行搶修的;

4.1.2為完成下達(dá)的緊急任務(wù)而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法完成的;

4.1.3因工作需要在節(jié)假日內(nèi)不能間斷工作的;

4.1.4其它特殊情況下,必須要求加班加點(diǎn)的;

4.1.5管理人員因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間;屬工作范圍的事因沒能完成需要加班;均不作加班。

4.2加班加點(diǎn)的審批

4.2.1加班報(bào)批的原則

4.2.1.1加班需完成的工作量必須與加班工時(shí)相符;

4.2.1.2嚴(yán)格遵守加班審批程序;

4.2.2加班審批程序

4.2.2.1零星加班:指員工在正常工作時(shí)間以外需進(jìn)行加班。領(lǐng)班填寫加班申請(qǐng)單──部門經(jīng)理簽署意見──總經(jīng)理核準(zhǔn)──部門考勤員作為考勤依據(jù);

4.2.2.2集體加班:為完成公司下達(dá)的任務(wù),需以部門或班組為單位組織加班,由部門經(jīng)理起草加班報(bào)告(寫明計(jì)劃完成工作量及人員安排)──總經(jīng)理核準(zhǔn)。

4.2.3加班單的管理

每月2日由考勤員將部門上月加班單匯總報(bào)送總經(jīng)辦。

4.3 各種假期的報(bào)請(qǐng)及核準(zhǔn)審批

4.3.1 病假:

4.3.1.1員工病假需出具醫(yī)務(wù)室醫(yī)生的病假證明,突發(fā)性病況允許就近醫(yī)療,過后出具急診證明。

4.3.1.2患重大疾病需長(zhǎng)期治療者,根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和本公司工作年限,給予三到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

a)實(shí)際工作年限十年以下,在公司工作年限五年以下的為三個(gè)月,五年以上的為六個(gè)月;

b)實(shí)際工作年限十年以上,在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月,五年以上十年以下的為九個(gè)月;

c)醫(yī)療期滿后按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

4.3.2事假

4.3.2.1請(qǐng)假審批權(quán)限范圍

a)請(qǐng)事假在3天之內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

b)請(qǐng)事假在3天以上,5天以內(nèi),由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);

c)因特殊情況請(qǐng)事假5天以上,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

d)部門副經(jīng)理以上請(qǐng)事假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.3.2.2請(qǐng)事假一般不得超過5天,原則上全年不得超過十四天。

4.3.3婚假

4.3.3.1員工婚假先要寫申請(qǐng)和遞交有關(guān)證明,總經(jīng)辦審核后再由部門經(jīng)理批準(zhǔn),方可休假;

4.3.3.2符合《婚姻法》規(guī)定婚假為三天,符合晚婚晚育規(guī)定婚假為十五天;

4.3.3.3婚假一次性休完,不能分開使用。

4.3.3.4非合同員工不享受婚假。

4.3.4妊娠

4.3.4.1女員工妊娠,從四個(gè)月起作產(chǎn)前檢查到生產(chǎn)約8-10次。憑醫(yī)生出具的證明適當(dāng)增加;

4.3.4.2每次檢查根據(jù)醫(yī)院出具的產(chǎn)前檢查證明可享受2-4小時(shí)公假。

4.3.4.3非合同員工不享受妊娠假.

4.3.5產(chǎn)假

4.3.5.1符合計(jì)劃生育規(guī)定,可享受產(chǎn)假90天。晚婚晚育者可享受產(chǎn)假120天。難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天。多胞胎多生一人增加產(chǎn)假15天;

4.3.5.2符合晚婚晚育者,男方可享受護(hù)理假7天,請(qǐng)護(hù)理假時(shí),男方憑女方單位工會(huì)出具的護(hù)理證明,經(jīng)批準(zhǔn)后,在嬰兒滿月前一次性休完;

4.3.5.3對(duì)避孕失敗人流的員工,根據(jù)市級(jí)以上醫(yī)院的證明及有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假。

4.3.5.4非合同員工不享受產(chǎn)假或護(hù)產(chǎn)假。

4.3.6喪假

4.3.6.1員工直系親屬(含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女)死亡享受三天喪假。員工請(qǐng)喪假,填請(qǐng)假卡,交總經(jīng)辦審核后,再由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

4.3.6.2非合同員工不享受喪假。

4.3.7工傷假

凡在工作時(shí)間內(nèi),因意外事故,造成傷殘的員工,經(jīng)勞動(dòng)部門有關(guān)醫(yī)院簽字確認(rèn)為工傷的,按簽訂的用工及國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受待遇。

4.3.8法定假日按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行

法定假內(nèi),因工作需要,符合加班條件的按《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)放加班工資。

4.3.9出差員工因公出差,應(yīng)先填寫申請(qǐng)報(bào)告,由部門經(jīng)理核準(zhǔn),報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.3.10公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)年休假制度,對(duì)于年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和各崗位骨干獎(jiǎng)勵(lì)休假作為帶薪工作時(shí)間。

4.4 考勤查詢:

員工如遇對(duì)考勤有疑問,可到部門考勤員處查詢。

第2篇購(gòu)物中心商管公司績(jī)效管理制度

購(gòu)物中心商管公司績(jī)效管理制度

(試行)

一、總則

為了合理、有效地評(píng)估員工的工作績(jī)效,充分整合與發(fā)揮人力資源效益,提高工作效率,促進(jìn)公司良性運(yùn)作,結(jié)合公司現(xiàn)階段實(shí)際情況,特制定本績(jī)效管理制度(試行)。

二、考核目的

1、將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率。

2、為公司員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)崗位調(diào)整提供人事信息與決策依據(jù)。

3、對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),明確工作方向,幫助員工提升工作績(jī)效和能力從而有效提升公司整體績(jī)效。

三、考核原則

1、三公原則:形式公開,客觀公正,結(jié)果公平合理。

2、反饋原則:評(píng)估結(jié)果反饋予被考評(píng)人,肯定成績(jī),說明不足,指導(dǎo)方向。

3、獎(jiǎng)懲原則:考核結(jié)果與薪資獎(jiǎng)勵(lì)、人事異動(dòng)掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。

四、適用對(duì)象

本制度主要根據(jù)公司職級(jí)系列及職級(jí)系列工作特性進(jìn)行編制,涵蓋公司所有員工的考核。

五、考核周期

考核周期分:月度績(jī)效考核及年度績(jī)效考核。

1、月度考核于次月5日前匯總考核結(jié)果。

2、年度考核于次年第一個(gè)月20日前匯總考核結(jié)果。

3、以上時(shí)間如遇到節(jié)假日或特殊情況順延。

六、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(一)、質(zhì)檢小組職責(zé)

1、對(duì)公司各系列員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審核。

2、處理員工績(jī)效考核申訴。

3、績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果審核。

(二)、人事行政部職責(zé)

1、匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,通報(bào)考核結(jié)果。

2、對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),規(guī)范考核規(guī)程。

3、協(xié)調(diào)、處理員工關(guān)于考核申訴的具體工作。

4、根據(jù)考核結(jié)果核算獎(jiǎng)金,提交財(cái)務(wù)發(fā)放。

5、為員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、崗位調(diào)整的依據(jù)。

(三)、各部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門員工考核工作的整體組織及實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核評(píng)估。

3、負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋,并幫助員工制定績(jī)效考核工作任務(wù)改進(jìn)計(jì)劃。

七、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重

(一)、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置

1、績(jī)效考核根據(jù)不同職級(jí)、不同部門及崗位特性,設(shè)置相應(yīng)kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重,結(jié)合綜合評(píng)定規(guī)定以及安全責(zé)任考核進(jìn)行評(píng)估。

2、績(jī)效考核指標(biāo)與權(quán)重的設(shè)置,突出職能導(dǎo)向管理、層級(jí)管理、崗位管理、計(jì)劃管理、執(zhí)行力管理,并通過綜合評(píng)定對(duì)員工個(gè)別典型情況進(jìn)行輔助考核,以及通過安全責(zé)任考核強(qiáng)化安全管理,以使各職級(jí)考核形成整體運(yùn)作,環(huán)環(huán)相扣,相互影響,相互促進(jìn),以此逐步形成富有向心力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置表

職級(jí) 系列崗位kpi指標(biāo)權(quán) 重考核人或考核途徑

高級(jí) 系列總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理得分60%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)

營(yíng)運(yùn)副總(營(yíng)運(yùn)總監(jiān))得分40%由人事行政部按實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)