電池公司管理制度10篇

電池公司管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行有效管控的重要工具，旨在確保公司的日常運(yùn)營順暢、高效，同時(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量、員工安全及環(huán)境保護(hù)。它通過明確職責(zé)、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督，為企業(yè)提供穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)，防止因管理疏漏導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職能，明確各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限。

2. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。

3. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方面。

4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

5. 環(huán)保與安全：制定環(huán)保政策，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，預(yù)防意外事故。

6. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)范財(cái)務(wù)流程，確保資金合理運(yùn)用和審計(jì)透明。

7. 市場(chǎng)營銷：指導(dǎo)市場(chǎng)策略，管理銷售團(tuán)隊(duì)，監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

8. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購流程，確保供應(yīng)商質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)。

9. 法規(guī)遵守：確保公司業(yè)務(wù)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

重要性

電池公司管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：清晰的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系確保產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過制度化管理，降低生產(chǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。

4. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)：制度為員工提供成長(zhǎng)路徑，提升員工滿意度和忠誠度。

5. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。

方案

1. 制度建設(shè)：成立專門小組，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理，針對(duì)不足之處進(jìn)行修訂和完善。

2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期舉辦制度培訓(xùn)，確保員工了解并理解各項(xiàng)規(guī)定，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

4. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行納入績(jī)效考核，對(duì)遵守制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化，定期評(píng)估和更新管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

電池公司管理制度的建立與實(shí)施，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，推?dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步。

電池公司管理制度范文

第1篇 電池公司出差管理制度

電池有限公司出差管理制度

隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)業(yè)務(wù)的需求,我們會(huì)越來越多的和社會(huì)各界交往,互通有無,也會(huì)越來越多的進(jìn)入全國各地的市場(chǎng),進(jìn)行調(diào)研,但是,公司的資源是有限的,出差的目的不應(yīng)該是出差,一定要有企業(yè)的、具體的目的,才需要出差,為規(guī)范公司全體員工的出差和臨時(shí)外出行為,使出差有計(jì)劃有安排有效率,特制訂本制度。

一、在出差前一周必須向公司提交出差計(jì)劃表,必須明確的事項(xiàng)包括:

1、日程時(shí)間表;

2、去那里做什么,目標(biāo)是什么;

3、不去會(huì)怎樣;

4、去,要做哪些事情;

5、約好誰,什么時(shí)間碰面;

6、要談哪些事,對(duì)方知道嗎(他也要準(zhǔn)備);

7、針對(duì)這次雙方會(huì)談的主題,有沒有事先做心理的“角色扮演”,也就是說你認(rèn)為對(duì)方會(huì)出哪一招。

填寫完整的表格先交由直接上級(jí)審查,再傳送總經(jīng)理審核,審核通過后(留總經(jīng)辦備案),方可按時(shí)出發(fā),否則公司不報(bào)銷車旅費(fèi)用。

二、如果當(dāng)?shù)赜斜酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)員,出差人員理當(dāng)與他一起工作,并視察其業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r,那么,出差人員也要有所準(zhǔn)備:

1、要跟他談什么,他知道嗎;

2、他需要事先準(zhǔn)備什么;

3、去之前,自己要準(zhǔn)備什么。

三、回公司以后,出差人員必須在24小時(shí)內(nèi)向直接上級(jí)書面報(bào)告“戰(zhàn)果”,包括承諾客戶回來后要立刻為他處理的事;這次出差有什么學(xué)習(xí)的收獲等等,每延遲一天匯報(bào)考核50元。

四、出差如果超過3天,應(yīng)該每天向上司傳送出差日?qǐng)?bào)表(報(bào)告當(dāng)天發(fā)生的事項(xiàng)),而不是回來再寫,每延遲一天考核50元。

五、臨時(shí)外出人員離開公司廠區(qū),在當(dāng)天內(nèi)返回的,直接上級(jí)主管必須要求其口訴第一條里的7個(gè)事項(xiàng)方可外出,當(dāng)更上一級(jí)主管詢問該人員外出事項(xiàng)時(shí),若其直接上級(jí)不能清楚回答上訴事項(xiàng),考核50元/次。

該制度從即日起生效。

總 經(jīng) 辦

二0__年十二月十五日

第2篇 電池公司食堂管理制度

電池公司食堂管理制度

一、總則

為規(guī)范食堂的管理,確保飲食的質(zhì)量,使每位員工能得到較好的用膳,維護(hù)全體員工的切身利益,特制定本制度。

二、管理規(guī)定

1.每位員工用卡或現(xiàn)金購餐,用餐時(shí),員工可根據(jù)各自的需要選購品種和數(shù)量;

2.公司用餐時(shí)間

早餐:06:50至07:55(現(xiàn)金購餐)

中餐:12:00至12:50(打卡、現(xiàn)金)

晚餐:17:30至22:00(已經(jīng)取消)

注:若因季節(jié)或特殊要求另行更改,超過用餐時(shí)間到食堂就餐,食堂人員有權(quán)拒絕其用餐!特殊情況規(guī)定除外,不允許上班時(shí)間到食堂就餐;

3.用餐時(shí)全體員工都應(yīng)按先后順序排隊(duì)購餐,不準(zhǔn)擁擠、插隊(duì);

4.全體員工就餐時(shí)應(yīng)注意公共衛(wèi)生,不準(zhǔn)將飯菜倒在餐桌或地板上,剩余的飯菜應(yīng)統(tǒng)一倒在規(guī)定的桶里;

5.用餐時(shí)應(yīng)依各自的飯量,酌量購買飯菜,嚴(yán)禁浪費(fèi);

6.全體員工必須注意愛護(hù)餐廳的公共設(shè)施,嚴(yán)禁故意損壞、破壞餐廳里的公共設(shè)施;

7.用餐時(shí)應(yīng)講文明禮貌,不準(zhǔn)有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為。不得私自跑到廚房?jī)?nèi)搗亂;

8、用餐后的餐具必須放回到指定地點(diǎn),餐盤、碗筷分開放置有序,違者一次考核人民幣5元。

9.食堂工作人員必須搞好食堂衛(wèi)生,炊具、餐具等須清洗干凈并消毒。食堂墻壁、櫥窗玻璃保持干凈、明亮。做到衛(wèi)生不留死角,地板擦拭干凈,讓員工有清新舒適的感覺,創(chuàng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境;

10.食堂必需要有專門的收銀人員,為保持衛(wèi)生,收銀人員不得接觸食物,違者考核20元/次。

11.食堂工作人員需持健康證上崗。保證所售食物新鮮、衛(wèi)生、不得出售腐爛、變質(zhì)食品。過夜飯菜、面食等不得出售;保證所用原材料、洗滌用品符合國家食用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。若有違反之處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),食堂應(yīng)給員工相應(yīng)賠償,造成事故的要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,甚者取消經(jīng)營資格。

三、考核規(guī)定

1.不按規(guī)定排隊(duì)購餐且不聽勸告者,第一次記警告處分,第二次考核人民幣20元并予以公告,屢教不改,行為惡劣的,記大過一次,甚者開除處理;

2.用餐后將飯菜倒在餐桌或地板上者,責(zé)其清掃干凈,不聽勸告屢犯者,每次考核人民幣10元;

3.故意損壞、破壞食堂公共設(shè)施者,按被損壞物的價(jià)值全額賠償,并記警告處分一次;

4.不服從食堂工作人員管理,有辱罵、污辱廚房或食堂工作人員的行為,記警告處分,行為惡劣者記大過處分,有毆打廚房或食堂工作人員的行為予以開除處分;

5.食堂工作人員態(tài)度粗魯或故意不按時(shí)供餐,員工有權(quán)指責(zé)或由總經(jīng)辦后勤管理人員出面解決。對(duì)員工提出的合理反饋意見不采取相應(yīng)措施,后勤管理人員有權(quán)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰甚至取消其經(jīng)營資格。

本制度自制訂日起開始實(shí)施,本制度亦可修訂。對(duì)各自的要求望大家共同遵守、維護(hù)、相互監(jiān)督!

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年十一月二十一日

第3篇 電池公司呆滯物料管理制度

電池有限公司呆滯物料管理制度

目的:

為有效推動(dòng)公司呆滯物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充份利用倉儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,特制定本制度。

范圍:

本制度包括所有呆滯原材料、外購件、外協(xié)件、成品及半成品的處理。

職責(zé):

1、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)呆滯品物料處理的跟蹤。

2、各庫管員負(fù)責(zé)呆滯物料的盤存統(tǒng)計(jì)及數(shù)據(jù)提報(bào)。

3、各部門主管負(fù)責(zé)報(bào)備申請(qǐng)的審核及處理意見的提報(bào)。

4、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證與核對(duì)。

5、品管科負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)呆滯物料的處理意見提報(bào)及處理。

6、采購部負(fù)責(zé)呆滯物料交換、退貨的處理。

7、市場(chǎng)部、配套部主管負(fù)責(zé)各部門主管的呆滯成品的處理。

8、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行確認(rèn)。

9、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行及呆滯物料處理的最終審批。

措施:

1、呆滯原材料、外購件及外協(xié)件:

1.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過久(半年以上)已無使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多長(zhǎng)時(shí)間有潛在質(zhì)量隱患,或因生銹、劣化等現(xiàn)狀已不適用,需專案處理者。庫管員在滿半年的次月1日提報(bào)庫存數(shù)及處理意見,主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

1.2呆滯物料處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

1.3由于庫管員工作失誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫房,庫管員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

1.4采購錯(cuò)誤造成呆滯物料存儲(chǔ)庫房,采購員被考核50元。造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2、呆滯成品、半成品

2.1質(zhì)量(規(guī)格、材質(zhì))不符合標(biāo)準(zhǔn),存儲(chǔ)過久,超過正常存放期(市場(chǎng)部產(chǎn)品正常存放期為三個(gè)月,配套營銷部產(chǎn)品正常存放期為半年)已無使用機(jī)會(huì),或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少,且存量多,長(zhǎng)時(shí)間存放有潛在質(zhì)量隱患,已不適用需專案處理者。庫管員在滿正常存放期的次月1日提報(bào)庫存數(shù)及處理意見,主管審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

2.2呆滯成品、半成品處理方案,從領(lǐng)導(dǎo)批示當(dāng)日起一月內(nèi),主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)。未落實(shí)者按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行,特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)除外。

2.3由于庫管員工作失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫房,庫管員被考核50元,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。

2.4計(jì)劃下錯(cuò)造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫房,按銷單流程執(zhí)行,造成損失的按損失賠償制度執(zhí)行。是主管領(lǐng)導(dǎo)安排有誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫房,按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

2.5在生產(chǎn)過程中工作安排失誤造成呆滯成品、半成品存儲(chǔ)庫房,主管領(lǐng)導(dǎo)按領(lǐng)導(dǎo)追究制度執(zhí)行。

本制度與其他文件有沖突,按本制度執(zhí)行。

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

20__年1月20日

第4篇 電池公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

電池有限公司環(huán)境保護(hù)檔案管理制度

一、為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)檔案管理,充分發(fā)揮環(huán)保檔案在環(huán)境保護(hù)工作中的作用,根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》及《環(huán)境保護(hù)檔案管理暫行規(guī)定》,特制定本制度。

二、環(huán)保檔案主要指公司在環(huán)境管理監(jiān)測(cè)、科研、宣傳、教育等環(huán)境保護(hù)活動(dòng)中直接形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。

三、環(huán)保檔案工作是環(huán)境保護(hù)工作的重要組成部分,要將其納入本單位的環(huán)保發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃中。

四、為保證環(huán)保檔案完整、準(zhǔn)確、安全、有效地利用,要采用先進(jìn)技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)環(huán)保檔案管理的現(xiàn)代化。

五、檔案工作人員要忠于職守,認(rèn)真執(zhí)行檔案管理制度,鉆研業(yè)務(wù),嚴(yán)格遵守黨和國家的保密規(guī)定,確保環(huán)保檔案的完整與安全。

六、借用環(huán)保檔案者應(yīng)負(fù)安全和保密責(zé)任,不得擅自轉(zhuǎn)借,不得折疊、剪貼、抽取和拆散檔案,嚴(yán)禁在環(huán)保檔案上勾畫、涂抹、填注、加字、改字等。

七、歸檔的環(huán)境保護(hù)文件、材料要做到字跡工整、圖像清晰、簽字手續(xù)完備。

八、科研課題、環(huán)保工程和其它任務(wù)等,承辦單位應(yīng)將所形成的環(huán)境保護(hù)文件、材料按本制度的要求整理歸檔。

九、環(huán)保檔案的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。長(zhǎng)期和短期的環(huán)保檔案歸環(huán)保組管理,永久性的歸公司檔案室保管,環(huán)保組保存永久檔案的復(fù)印件。

十、本制度由公司環(huán)保組負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第5篇 電池公司5s管理制度

電池有限公司5s管理制度

一、目的

塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象。

二、5s定義及目的

1、1s整理(seiri)

定義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的;必要的留下,不必要的清除掉

目的:騰出空間

2、2s整頓(seiton)

定義:把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,并明確標(biāo)示

目的:排出尋找的時(shí)間浪費(fèi),一目了然

3、3s清掃(seios)

定義:清除工作場(chǎng)所內(nèi)灰塵、臟亂,并防止污染的發(fā)生

目的:使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來,是品質(zhì)的基礎(chǔ)

4、4s清潔(seiketsu)

定義:將3s實(shí)施制度化、規(guī)范化,并保持結(jié)果。

目的:通過制度化維持改善結(jié)果,并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5、5s素養(yǎng)(shitsuke)

定義:人人依規(guī)定行事,從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的:養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。

三、推行要領(lǐng)

(一)整理的推行要領(lǐng)

1、所在工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查,包括看得到的和看不到的

2、制定要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)

3、清除不需要的物品

4、調(diào)查需用物品的使用頻率,決定日產(chǎn)用量

5、制定廢棄物的處理方法

6、每日自我檢查

(二)整頓的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)整理工作,規(guī)劃作業(yè)流程

2、確定物品放置場(chǎng)所、方法與標(biāo)示;

3、劃線定位

(三)清掃的推行要領(lǐng)

1、建立清掃責(zé)任區(qū),執(zhí)行例行掃除,清理臟污;

2、調(diào)查污染源,予以杜絕;

3、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范;

清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài),尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃,而是品質(zhì)控制的一部分,清掃是要用心做的。

(四)清潔的推行要領(lǐng)

1、落實(shí)前面3s的工作;

2、目視管理與5s標(biāo)準(zhǔn)化;

3、訂評(píng)審方法與獎(jiǎng)懲制度;

4、高階主管親自選定一塊樣板;

(五)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、維持推動(dòng)前面的5s至習(xí)慣化;

2、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;

3、制定禮儀守則;

4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))

5、推行各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)、禮貌活動(dòng)等)

四、要與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)

(一)要

1、正常的設(shè)備、機(jī)器或電器裝置;

2、附屬設(shè)備(滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架);

3、臺(tái)車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;

4、正常使用中的工作、臺(tái)面;

5、原材料、半成品及能回收的邊角料;

6、使用中的樣品;

7、辦公用品、必須的清潔用品;

8、推行中的有用的文件、圖紙、標(biāo)示書。

(二)不要

1、不再使用的設(shè)備、工具和模具;

2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;

3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;

4、呆料或過期樣品;

5、作廢的文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等;

6、過期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語;

7、無用的提案箱、卡片箱、料架;

8、不再使用的配線、配管;

9、不再使用的手工用具;

五、5s活動(dòng)責(zé)任

(一)經(jīng)營5s責(zé)任

1、確認(rèn)5s是公司管理的基礎(chǔ);

2、參加5s活動(dòng)的有關(guān)教育訓(xùn)練和觀摩;

3、以身作則,展示企業(yè)推動(dòng)5s之決心;

4、擔(dān)任公司5s推動(dòng)活動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)者;

5、擔(dān)任5s活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席;

6、仲裁有關(guān)5s活動(dòng)檢討問題點(diǎn);

7、掌握5s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效;

8、定期實(shí)施5s活動(dòng)之上級(jí)診斷及評(píng)價(jià)工作;

9、親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng),并予以全員精神講話;

(二)干部5s活動(dòng)責(zé)任

1、結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo),學(xué)習(xí)5s知識(shí)、技巧;

2、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部5s活動(dòng)宣傳、教育;

3、劃分內(nèi)部5s責(zé)任區(qū)域;

4、依公司5s活動(dòng)計(jì)劃表,制定本部門活動(dòng)計(jì)劃;

5、分析和改善5s活動(dòng)中的問題點(diǎn);

6、督導(dǎo)部屬工作儀容、行為規(guī)范。

(三)員工5s責(zé)任

1、及時(shí)處理不要物品并集中規(guī)定場(chǎng)所,不可使其占用作業(yè)區(qū)域;

2、在規(guī)定的地方放置工具、物品,保持通道暢通、整潔;

3、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔;

4、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;

5、不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域,保持清潔;

6、積極配合主管的工作。

六、5s檢查要點(diǎn)(辦公室)

1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào))

2、垃圾筒是否及時(shí)清理:

3、辦公設(shè)備有無灰塵;

4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;

5、有無文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類、歸檔;

6、文件等有無實(shí)施定位化(顏色、標(biāo)記)

7、需要之文件是否容易取出,歸位;

8、是否只有一個(gè)插座,而有許多插頭;

9、辦公室角有沒有蜘蛛網(wǎng);

10、桌子、柜子有沒有灰塵;

11、公告欄有沒有過期的公告物品;

12、管路配線是否雜亂,電話線、電源線是否固定得當(dāng);

13、抽屜內(nèi)是否雜亂,東西是否雜亂擺放;

14、是否遵照規(guī)定著裝;

15、中午及時(shí)下班后,設(shè)備電源有沒有關(guān)好;

16、是否有人員動(dòng)向看板;

17、有無文件傳閱的規(guī)則;

18、會(huì)議室物品是否定位擺設(shè);

19、有沒有注意接待賓客的禮儀。

七、5s檢查要點(diǎn)(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))

1、物料架,模具架是否正確使用和清理;

2、作業(yè)臺(tái)面是否整潔;

3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用,定位擺放;

4、機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;

5、私人用品及衣物等是否定位放置;

6、手推車、小拖車等是否定位放置;

7、塑料籃、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位放置;

8、清潔劑等用品是否定位放置并標(biāo)示;

9、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分,并標(biāo)示場(chǎng)所名稱;

10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;

11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;

12、通道、走道、是否保持暢通,通道內(nèi)是否擺放物品(如電線、手推車)

13、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;

14、易燃易爆品是否擺放并隔離;

15、下班后,是否清掃物品,并擺放整齊;

16、制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄;

17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;

18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理;

19、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無及時(shí)清除;

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈;

21、工作態(tài)度是否端正,有無遵守作息時(shí)間;

22、服裝穿戴是否整齊,有無穿拖鞋上班;

23、干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理;

24、公用物品,區(qū)域是否及時(shí)歸位并保持清潔。

八、5s考核制度

1、總經(jīng)理、總經(jīng)辦和各部門主管將每天或不定期對(duì)全公司進(jìn)行檢查,若違反以上關(guān)于5s的規(guī)定,每次考核相關(guān)責(zé)任人20~50元。

2、若總經(jīng)理或總經(jīng)辦連續(xù)3次檢查到部門有違規(guī)行為,考核部門主管50~100元/次。

本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行。

總 經(jīng) 辦

二o__年八月二十六日

第6篇 電池公司印鑒管理制度

電池有限公司印鑒管理制度

一、公司印鑒的使用一律由主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后報(bào)總經(jīng)辦辦公室主任,總經(jīng)辦辦公室主任同意后方可蓋章,如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。

二、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對(duì)外開出的任何公文,應(yīng)統(tǒng)一到總經(jīng)辦備檔。

三、公司一般不允許開具空白介紹信,證明,如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí),必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,未使用的必須交回。

四、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)。

五、責(zé)任:有下列情形之一的,對(duì)直接責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)或行政處分,并處經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)離工作崗位;構(gòu)成犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任:

1.未經(jīng)許可擅自攜帶公章外出者;

2.擅自使用公章的;

3.對(duì)未經(jīng)審核確認(rèn)使用公章,導(dǎo)致公司受到重大影響的;

4.惡意使用公章,致使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;

5.保管人因工作失誤造成公章丟失的;

6.私自刻制公章;

7.其他因公章使用損害本企業(yè)的行為。

六、本辦法由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起正式實(shí)施。

ee電池有限公司

總經(jīng)辦

二o__年元月二十日

第7篇 電池公司員工宿舍管理制度

電池有限公司員工宿舍管理制度

一、住宿須知

1、每位員工配置床位一個(gè),交納房屋清潔費(fèi)10元/月。

2、集體宿舍床位只限員工本人使用,不得帶外來人員來宿舍住宿(含親朋好友等)違者處以30元/次罰款。

3、男女員工不得隨意竄寢室,不得在異性寢室逗留或留宿,違者處以50元/次處罰。

4、自覺保持宿舍安靜,不得大聲喧嘩,同事之間應(yīng)和睦相處,不得以任何借口爭(zhēng)吵、打架、酗酒,晚上22時(shí)后停止一切娛樂活動(dòng),違者處以30元/次的處罰,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

5、節(jié)約水電,愛護(hù)公物,不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃,損壞(浪費(fèi))公物照價(jià)賠償。

6、自覺將室內(nèi)物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬,必須經(jīng)公司保安人員批準(zhǔn)后登記本人簽字,方能進(jìn)入宿舍,但不得在宿舍內(nèi)留宿。探訪時(shí)間:8:00時(shí)至22:00時(shí)。

8、嚴(yán)禁在宿舍范圍內(nèi)搞封建迷信和違法亂紀(jì)活動(dòng)。

9、員工離職(包括自動(dòng)離職、正常辭職、被免職),應(yīng)于離職日起3日內(nèi)搬離宿舍,不得繼續(xù)住宿或借故拖延,違者將由宿舍管理人員督促撤離,離職時(shí)應(yīng)退回公司所發(fā)的一切物品,遺失則照價(jià)賠償。

二、宿舍房?jī)?nèi)衛(wèi)生管理

自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。

1、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé),實(shí)行輪值制度(如遇加班,不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者,可找同房間的另一人頂替),每天的衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作。

2、經(jīng)常清理屋頂?shù)闹┲刖W(wǎng)。

3、床鋪應(yīng)擺放整齊。

4、總經(jīng)辦每周檢查(凡抽查不合格,將對(duì)該宿舍所有人員各處以10元/次處罰),住宿人員應(yīng)主動(dòng)配合衛(wèi)生檢查不得拒絕。

5、嚴(yán)禁雜物倒在樓梯口、下水道或廁所內(nèi),如造成廁所、下水道排污堵塞,一切費(fèi)用有責(zé)任人承擔(dān),如無法明確責(zé)任人,由該宿舍所有人員平均承擔(dān)維修費(fèi)用。

三、消防安全管理

1、自覺遵守各項(xiàng)消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈,斷電源。

5、宿舍嚴(yán)禁臥床吸煙,煙灰、煙頭不得隨意丟棄地上。

6、禁止在員工宿舍范圍內(nèi)燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關(guān)門,注意防竊防盜。

四、集體宿舍出入規(guī)定

1、未經(jīng)批準(zhǔn)的外來人員或車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入大院。

2、進(jìn)入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件,并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受保安人員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時(shí)前回宿舍。

5、來訪者,需憑證登記,經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。

第8篇 電池公司辦事處監(jiān)控管理制度

電池有限公司辦事處監(jiān)控管理制度

ee公司[2010]―09號(hào)

為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi),維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類安全事件的發(fā)生,對(duì)公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定:

一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。

二、辦事處工作人員愛護(hù)和管理好監(jiān)控的各項(xiàng)設(shè)備和設(shè)施,進(jìn)一步確保辦事處監(jiān)控的正常運(yùn)行。

三、辦事處負(fù)責(zé)人應(yīng)密切注意監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況,任何人不得以任何理由中斷監(jiān)控。未按該制度執(zhí)行的,嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定考核辦事處200元/次。

四、辦事處工作人員應(yīng)確保監(jiān)控?cái)z像頭設(shè)備的完好,發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)通報(bào)總經(jīng)辦進(jìn)行維修,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

五、該制度從2010年01月26日起開始運(yùn)行。

ee電池有限公司

2010年1月26日

第9篇 電池公司實(shí)驗(yàn)室管理制度

電池有限公司實(shí)驗(yàn)室管理制度

一、實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)身著白大褂,穿鞋套戴口罩,要保持衣、鞋的整齊清潔,必須遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)則,工作要集中精神,嚴(yán)禁玩忽職守。

二、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)保持整潔、安全的工作環(huán)境,不得喧嘩、聚眾聊天,非本單位人員,未經(jīng)允許不得入內(nèi)。參觀實(shí)驗(yàn)室,需經(jīng)部長(zhǎng)批準(zhǔn),否則謝絕入內(nèi)。

三、實(shí)驗(yàn)室的地面、操作臺(tái)應(yīng)經(jīng)常打掃、擦拭,保持無灰塵;實(shí)驗(yàn)臺(tái)抽屜內(nèi)試劑架柜、儀器架柜,通風(fēng)櫥內(nèi)要擺放整齊有序,標(biāo)志清晰、規(guī)范;各種玻璃儀器應(yīng)分類保管,使用后及時(shí)清理干凈,放回原處,擺放整齊。

四、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各類試劑瓶標(biāo)簽清楚,存放整齊,標(biāo)簽上注明名稱、濃度(用國際單位制),配制日期、配制人員;取用時(shí)瓶塞不得搞錯(cuò),倒出的試劑不得再倒回瓶?jī)?nèi)。

五、劇毒藥品存入保險(xiǎn)柜,專人保管,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),實(shí)驗(yàn)室內(nèi)使用易燃、易爆和有毒物時(shí),應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)的安全規(guī)則。

六、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、進(jìn)食,禁止使用冰箱、電爐、烘箱、電熱板及其它加熱器等加工或存放私人及非實(shí)驗(yàn)室所需物品。

七、實(shí)驗(yàn)完畢,及時(shí)整理儀器設(shè)備和清洗實(shí)驗(yàn)用具,切斷電源、氣源和火源,廢液和廢棄物應(yīng)倒入指定地方,集中處理,禁止隨便亂扔亂倒。

八、為確保實(shí)驗(yàn)室的安全,下班后必須切斷水、電源(冰箱除外)和氣源,關(guān)窗鎖門,若發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即報(bào)告;對(duì)消防滅火器材應(yīng)做到定期檢查,不能任意挪動(dòng),保證能隨時(shí)取用;發(fā)生事故和案情要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告;部長(zhǎng)要督促實(shí)驗(yàn)人員注意實(shí)驗(yàn)室的安全,做到防患于未然。

第10篇 電池公司辦公用品管理制度

電池有限公司辦公用品管理制度

一、目的

為了使公司進(jìn)一步開源節(jié)流,各部門更好地規(guī)范和控制辦公用品管理,使公司的成本控制能在高效有序的進(jìn)行中逐漸融入到每個(gè)員工最基礎(chǔ)的日常事務(wù)中去。結(jié)合公司日前管理模式的特點(diǎn),在管理上貫徹管用結(jié)合,合理調(diào)配,物盡其用的原則,根據(jù)各部門辦公用品的實(shí)際領(lǐng)用情況。特制定辦公用品管理制度。

二、辦公用品計(jì)劃、采購、保管及發(fā)放管理辦法