戰(zhàn)略績(jī)效崗位職責(zé)

崗位職責(zé)是什么

戰(zhàn)略績(jī)效崗位是企業(yè)組織中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理體系，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展和業(yè)務(wù)成功。

崗位職責(zé)要求

1. 具備深厚的企業(yè)戰(zhàn)略理解和分析能力，能洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 熟練掌握績(jī)效管理工具和方法，能設(shè)計(jì)有效的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估體系。

3. 擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)技巧，能與各部門有效協(xié)作，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

4. 強(qiáng)烈的責(zé)任心和決策力，能在復(fù)雜環(huán)境中作出明智選擇。

5. 精通數(shù)據(jù)分析，能從海量數(shù)據(jù)中提煉出關(guān)鍵信息，為決策提供支持。

崗位職責(zé)描述

戰(zhàn)略績(jī)效專員需全面理解公司戰(zhàn)略，通過(guò)與高層管理者緊密合作，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo)。他們需要設(shè)計(jì)和優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)，確保各個(gè)部門的目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略一致。此外，他們還需監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，定期報(bào)告績(jī)效結(jié)果，為管理層提供決策依據(jù)。

在日常工作中，戰(zhàn)略績(jī)效專員需與各部門負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助設(shè)定部門及員工的績(jī)效目標(biāo)，并指導(dǎo)如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。他們還要跟蹤和評(píng)估目標(biāo)完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。他們需要對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化保持敏感，適時(shí)調(diào)整績(jī)效管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。

有哪些內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與分解：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的部門和個(gè)人目標(biāo)，確保目標(biāo)的可衡量性和可達(dá)成性。

2. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)：建立和維護(hù)一套全面、公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括kpis（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）和其他相關(guān)指標(biāo)。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析：收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析，識(shí)別業(yè)務(wù)瓶頸和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

4. 報(bào)告與反饋：定期向管理層匯報(bào)績(jī)效結(jié)果，提供決策建議；對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

5. 績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目：主導(dǎo)或參與績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，如流程優(yōu)化、效率提升等，以提高組織的整體效能。

6. 培訓(xùn)與指導(dǎo)：為員工和管理層提供績(jī)效管理培訓(xùn)，提高全員對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的理解和參與度。

7. 系統(tǒng)維護(hù)與更新：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化績(jī)效管理系統(tǒng)，確保其持續(xù)適應(yīng)組織發(fā)展。

戰(zhàn)略績(jī)效崗位是連接企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵橋梁，其工作內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、反饋機(jī)制建立等多個(gè)方面，旨在確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)增長(zhǎng)。

戰(zhàn)略績(jī)效崗位職責(zé)范文

第1篇 戰(zhàn)略績(jī)效管理崗位職責(zé)

戰(zhàn)略績(jī)效管理經(jīng)理 新奧數(shù)能科技有限公司 新奧數(shù)能科技有限公司,新奧數(shù)能,新奧數(shù)能 職責(zé)描述:

1、根據(jù)新奧集團(tuán)以及數(shù)能的戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo),落實(shí)及完善數(shù)能的績(jī)效管理體系的制度與流程;

2、根據(jù)數(shù)能業(yè)務(wù)規(guī)劃,分析研究組織目標(biāo)以及績(jī)效方案的執(zhí)行策略,了解行業(yè)水平,設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的有激勵(lì)效果的薪酬績(jī)效方案;

3、組織開(kāi)展年度人力成本預(yù)算及考核工作,確保管理目標(biāo)達(dá)成;

4、負(fù)責(zé)與各部門確認(rèn)其績(jī)效考核要素以及權(quán)重,評(píng)估組織并擬定各部門績(jī)效考核指標(biāo);

5、組織、落地績(jī)效考核管理制度,同時(shí)跟蹤各部門的業(yè)務(wù)推進(jìn)狀況,并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果按時(shí)進(jìn)行總結(jié)和反饋,并制訂相關(guān)改進(jìn)方案。

任職要求:

1、文筆能力強(qiáng),在上市公司工作經(jīng)歷及長(zhǎng)期從事公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

2、執(zhí)行力強(qiáng)、跨部門協(xié)同能力強(qiáng),能快速推動(dòng)績(jī)效方案的落地;

3、熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī),熟悉薪酬績(jī)效管理的各種方法;

4、軟性訴求:有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、溝通能力強(qiáng);

5、熟練掌握word、e_cel、powerpoint等辦公工具;

6、新奧集團(tuán)內(nèi)部績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。