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崗位職責(zé)是什么
技術(shù)開發(fā)部是企業(yè)內(nèi)部的核心部門，負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和維護(hù)公司的軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這個團(tuán)隊通過技術(shù)創(chuàng)新和高效實(shí)施，確保企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施能夠支持業(yè)務(wù)需求，并驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
崗位職責(zé)要求
1. 精通編程語言和開發(fā)工具，具備扎實(shí)的計算機(jī)科學(xué)理論基礎(chǔ)。
2. 具備良好的項目管理能力，能有效地規(guī)劃和執(zhí)行技術(shù)項目。
3. 熟悉軟件開發(fā)生命周期，包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試和維護(hù)。
4. 對新技術(shù)保持敏銳的洞察力，持續(xù)學(xué)習(xí)并引入適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)解決方案。
5. 能夠與其他部門協(xié)作，理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
崗位職責(zé)描述
技術(shù)開發(fā)部的成員扮演著技術(shù)顧問的角色，他們不僅要解決現(xiàn)有技術(shù)問題，還要預(yù)見未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。他們需要不斷優(yōu)化現(xiàn)有的系統(tǒng)，提高效率，同時探索新的技術(shù)領(lǐng)域，以保持企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位。此外，他們還需確保所有開發(fā)工作符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)公司數(shù)據(jù)的安全。
有哪些內(nèi)容
1. 軟件開發(fā)：負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)用軟件的設(shè)計與開發(fā)，包括但不限于業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺、移動應(yīng)用等。
2. 系統(tǒng)集成：整合各種硬件和軟件系統(tǒng)，確保各個組件之間的無縫協(xié)同。
3. 技術(shù)支持：為其他部門提供技術(shù)支持，解決日常的技術(shù)問題。
4. 項目管理：管理和協(xié)調(diào)技術(shù)項目的進(jìn)度，確保按時交付高質(zhì)量的成果。
5. 技術(shù)研發(fā)：研究新技術(shù)，評估其對企業(yè)的影響，推動技術(shù)更新與創(chuàng)新。
6. 網(wǎng)絡(luò)安全：建立和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，防止數(shù)據(jù)泄露和系統(tǒng)攻擊。
7. 性能優(yōu)化：監(jiān)控系統(tǒng)性能，進(jìn)行必要的優(yōu)化，提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。
8. 文檔編寫：編寫和維護(hù)技術(shù)文檔，以便于內(nèi)部溝通和知識傳承。
技術(shù)開發(fā)部的工作涵蓋了從技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃到具體實(shí)施的全過程，他們以專業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新思維，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長提供強(qiáng)有力的支持。
技術(shù)開發(fā)部崗位職責(zé)范文
第1篇 技術(shù)開發(fā)部總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)編制任務(wù)書、需求、設(shè)計等文檔;
2、使用qt進(jìn)行windows/linu_上軟件產(chǎn)品的開發(fā);
3、使用qt對公司產(chǎn)品軟件界面進(jìn)行重構(gòu);
4、能按照項目計劃,按時提交高質(zhì)量代碼,完成開發(fā)任務(wù)。
任職要求:
1、正規(guī)院校大學(xué)本科及以上學(xué)歷,計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、信號與信息處理、軟件工程、電子信息技術(shù)等相關(guān)專業(yè);
2、熟練掌握c/c++語言、.net,熟悉面向?qū)ο蟮木幊趟枷?
3、精通qt開發(fā),了解qt ui的內(nèi)核及基本實(shí)現(xiàn)原理,能根據(jù)項目需求獨(dú)立完成qt應(yīng)用編寫;
4、有第三方支付公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn),主要從事支付渠道拓展及維系的崗位。
5、具備良好的團(tuán)隊合作精神,易于交流,為人誠懇踏實(shí);
6、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng);
7、有銀聯(lián)關(guān)系維系經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
第2篇 技術(shù)開發(fā)部崗位職責(zé)
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 1、 制訂年度績效目標(biāo)及行動計劃
2、 協(xié)助下屬評估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表
3、 指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項目經(jīng)理
4、 指導(dǎo)和審核創(chuàng)新產(chǎn)品的工藝策劃,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性分析評估及風(fēng)險評估,審核設(shè)備開發(fā)工程師制訂新設(shè)模治具開發(fā)設(shè)計方案等
5、 策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計劃實(shí)施
6、 協(xié)助評審下屬各組完成各項目,并達(dá)成項目目標(biāo)
7、 批準(zhǔn)下屬提交的項目文件報告,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備評估報告、新設(shè)備選型、新模治具規(guī)格圖紙、測試驗(yàn)證計劃、灌裝小試測試和驗(yàn)證報告及總結(jié)
8、 批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿
9、 提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項目的技術(shù)支持
10、 管理及系統(tǒng)改善
11、 達(dá)成績效目標(biāo)及改善行動
12、 指導(dǎo)下屬改善績效并完成績效管理
13、 培養(yǎng)與激勵下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊 1、 制訂年度績效目標(biāo)及行動計劃
2、 協(xié)助下屬評估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表
3、 指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項目經(jīng)理
4、 指導(dǎo)和審核創(chuàng)新產(chǎn)品的工藝策劃,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性分析評估及風(fēng)險評估,審核設(shè)備開發(fā)工程師制訂新設(shè)模治具開發(fā)設(shè)計方案等
5、 策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計劃實(shí)施
6、 協(xié)助評審下屬各組完成各項目,并達(dá)成項目目標(biāo)
7、 批準(zhǔn)下屬提交的項目文件報告,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備評估報告、新設(shè)備選型、新模治具規(guī)格圖紙、測試驗(yàn)證計劃、灌裝小試測試和驗(yàn)證報告及總結(jié)
8、 批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿
9、 提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項目的技術(shù)支持
10、 管理及系統(tǒng)改善
11、 達(dá)成績效目標(biāo)及改善行動
12、 指導(dǎo)下屬改善績效并完成績效管理
13、 培養(yǎng)與激勵下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊
第3篇 技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理 1、 制訂年度績效目標(biāo)及行動計劃
2、 協(xié)助下屬評估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表
3、 指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項目經(jīng)理
4、 指導(dǎo)和審核創(chuàng)新產(chǎn)品的工藝策劃,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性分析評估及風(fēng)險評估,審核設(shè)備開發(fā)工程師制訂新設(shè)模治具開發(fā)設(shè)計方案等
5、 策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計劃實(shí)施
6、 協(xié)助評審下屬各組完成各項目,并達(dá)成項目目標(biāo)
7、 批準(zhǔn)下屬提交的項目文件報告,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備評估報告、新設(shè)備選型、新模治具規(guī)格圖紙、測試驗(yàn)證計劃、灌裝小試測試和驗(yàn)證報告及總結(jié)
8、 批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿
9、 提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項目的技術(shù)支持
10、 管理及系統(tǒng)改善
11、 達(dá)成績效目標(biāo)及改善行動
12、 指導(dǎo)下屬改善績效并完成績效管理
13、 培養(yǎng)與激勵下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊 1、 制訂年度績效目標(biāo)及行動計劃
2、 協(xié)助下屬評估創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析,審核完成的產(chǎn)品開發(fā)方案表
3、 指派工程師當(dāng)擔(dān)工藝開發(fā)的任務(wù)人或子項目經(jīng)理
4、 指導(dǎo)和審核創(chuàng)新產(chǎn)品的工藝策劃,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品的可行性分析評估及風(fēng)險評估,審核設(shè)備開發(fā)工程師制訂新設(shè)模治具開發(fā)設(shè)計方案等
5、 策劃并制訂本部門年度預(yù)算,并按計劃實(shí)施
6、 協(xié)助評審下屬各組完成各項目,并達(dá)成項目目標(biāo)
7、 批準(zhǔn)下屬提交的項目文件報告,包括但不限于:創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備評估報告、新設(shè)備選型、新模治具規(guī)格圖紙、測試驗(yàn)證計劃、灌裝小試測試和驗(yàn)證報告及總結(jié)
8、 批準(zhǔn)原型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)初稿
9、 提供生產(chǎn)技術(shù)部重要新品項目的技術(shù)支持
10、 管理及系統(tǒng)改善
11、 達(dá)成績效目標(biāo)及改善行動
12、 指導(dǎo)下屬改善績效并完成績效管理
13、 培養(yǎng)與激勵下屬員工,打造和諧向上的團(tuán)隊
第4篇 技術(shù)開發(fā)部部長崗位職責(zé)
技術(shù)開發(fā)部長 浙江盾安熱工科技有限公司 浙江盾安熱工科技有限公司,盾安熱工 崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司換熱器新技術(shù)路線圖,確保技術(shù)系統(tǒng)性和前瞻性;
2、負(fù)責(zé)跟蹤并研究換熱器關(guān)于設(shè)計、測試、材料、工藝、制造等相關(guān)新技術(shù),規(guī)劃新技術(shù)開發(fā)方向,對接事業(yè)部新產(chǎn)品戰(zhàn)略;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)項目管理以及開發(fā)流程的完善和實(shí)施,包括立項、評審、運(yùn)行等;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)和人員培養(yǎng);
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)開發(fā)方案和技術(shù)路線的開發(fā)、設(shè)計和驗(yàn)證;
6、負(fù)責(zé)換熱器平臺技術(shù)的開發(fā)和驗(yàn)證
7、負(fù)責(zé)公司技品開發(fā)測試和仿真平臺的規(guī)劃建設(shè);
8、支持技術(shù)開發(fā)和新品開發(fā)前期方案驗(yàn)證,以及優(yōu)化解決方案;
9、主持換熱器模型的設(shè)計開發(fā),以及相關(guān)設(shè)計用軟件、選型軟件等仿真工具的導(dǎo)入、開發(fā)和應(yīng)用;
10、負(fù)責(zé)先進(jìn)測試和設(shè)計手段的跟蹤、引進(jìn)、推廣和應(yīng)用;
11、負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理及產(chǎn)品認(rèn)證
工作要求:
1.制冷與低溫工程、工程熱物理、熱能動力工程或相近專業(yè);
2.行業(yè)內(nèi)工作8年以上,管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上;
3.良好溝通協(xié)調(diào)能力與英語表達(dá)能力,有項目管理和帶人經(jīng)驗(yàn)。
2.行業(yè)內(nèi)工作8年以上,管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上
