基建管理制度匯編【9篇】

基建管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，它旨在確?；A(chǔ)設(shè)施項目的順利進行，從規(guī)劃、設(shè)計到施工、驗收和后期維護，每個環(huán)節(jié)都有明確的規(guī)則和流程。這種制度有助于提高項目效率，減少風(fēng)險，保證工程質(zhì)量，同時也有利于資源的合理分配和成本控制。

包括哪些方面

基建管理制度主要包括以下幾個核心部分：

1. 項目立項與審批：明確項目啟動的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定立項申請、可行性研究和審批流程。

2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計變更等過程，確保設(shè)計質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 施工管理：涵蓋工程招標(biāo)、合同管理、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理等方面。

4. 財務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、資金使用、成本核算和審計程序。

5. 合同與風(fēng)險管理：設(shè)定合同條款、糾紛處理機制，以及風(fēng)險評估和預(yù)防措施。

6. 工程驗收與運維：制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定后期運維責(zé)任和程序。

重要性

基建管理制度的重要性不言而喻：

1. 確保合規(guī)：遵守國家法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

2. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤，提高項目執(zhí)行速度。

3. 控制成本：有效監(jiān)管預(yù)算，防止浪費和超支，確保投資回報。

4. 保障質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證工程的安全可靠，延長設(shè)施使用壽命。

5. 促進協(xié)作：明確職責(zé)分工，減少部門間溝通障礙，增強團隊協(xié)作。

方案

1. 制定詳盡的基建管理制度文件，涵蓋上述各環(huán)節(jié)，并定期更新以適應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進步。

2. 建立專門的基建管理團隊，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，提升專業(yè)能力。

3. 加強培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員理解并能執(zhí)行制度，提高全員執(zhí)行力。

4. 實施信息化管理，利用項目管理軟件，提升流程透明度和效率。

5. 建立反饋機制，收集執(zhí)行過程中遇到的問題，及時調(diào)整和完善制度。

6. 定期評估制度效果，通過對比項目績效和預(yù)期目標(biāo)，找出改進空間。

基建管理制度的建立健全，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。通過持續(xù)優(yōu)化和完善，我們可以構(gòu)建一個高效、安全、合規(guī)的基建管理環(huán)境，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和資產(chǎn)增值提供堅實的基礎(chǔ)。

基建管理制度范文

【第1篇】基建管理制度

基建管理制度（一）

1 目的

為了搞好本廠基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。

2 定義

本制度所指基建系本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程。

3 范圍

本制度適用于本廠各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道敷設(shè)等基建工程的管理。

4 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《中華人民共和國建筑法》

5 管理機構(gòu)和職責(zé)

5.1 歸口部門及職責(zé)

計劃與市場營銷部為全廠基建管理工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全廠基建工作的管理；負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算編制，決算管理；負(fù)責(zé)組織安生、財務(wù)、審計、監(jiān)察、安全和使用部門共同對基建工程的驗收；負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。

5.2 相關(guān)部門及職責(zé)

5.2.1 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)對基建工程的驗收。

5.2.2 廠長工作部（審計）負(fù)責(zé)對基建工程預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)按我廠《工程項目管理審計辦法》的要求對基建工程進行審計驗收。

5.2.3 紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程進行驗收。

5.2.4 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收。

5.2.5 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)參與與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作，負(fù)責(zé)加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督：

5.2.5.1 應(yīng)督促做到基建工程的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投運；

5.2.5.2 在簽訂基建工程合同的同時，應(yīng)同承包方簽訂安全責(zé)任書；

5.2.5.3 發(fā)包前應(yīng)對承包方進行嚴(yán)格的資質(zhì)審查；

5.2.5.4 在危險區(qū)域作業(yè)，應(yīng)檢查基建工程承包方是否制訂施工方案和安全措施；

5.2.5.5 檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓(xùn)并考試合格，并考問其是否熟知現(xiàn)場安全措施；

5.2.5.6 檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；

5.2.5.7 施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應(yīng)及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)下發(fā)停工整改通知單，停止工作；

5.2.5.8 應(yīng)建立基建工程安全管理資料檔案。

5.2.6 廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

5.3 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

5.3.1 本廠廠長負(fù)責(zé)本管理制度的審核批準(zhǔn)工作；負(fù)責(zé)本廠基建工程的預(yù)算及施工合同的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。

5.3.2 計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預(yù)決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴(yán)、組織驗收不力而導(dǎo)致本廠基建工程未達(dá)到設(shè)計要求、預(yù)算嚴(yán)重超支、基建工程的嚴(yán)重質(zhì)量問題等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對本管理制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.3.3 財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強全廠基建工程預(yù)算的審核，實時監(jiān)控基建工程預(yù)算執(zhí)行情況，對審核不嚴(yán)、監(jiān)控不力而導(dǎo)致本廠基建工程預(yù)算嚴(yán)重超支負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.4 審計部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強全廠基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確?；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準(zhǔn)確性、及時性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.5 紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求對基建工程活動進行監(jiān)察，并按本管理制度要求配合計劃與市場營銷部對本廠基建工程進行驗收。紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人對本廠監(jiān)察人員是否嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級部門規(guī)定及我廠《行政監(jiān)察工作細(xì)則》（試行）的要求進行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；是否按照規(guī)定程序?qū)ξ覐S基建工程活動進行監(jiān)察負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.6 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴(yán)格；是否同承包方簽訂安全責(zé)任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應(yīng)是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.3.7 安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的全廠基建工程的驗收。

5.3.8 廠屬基建工程使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。

6 管理要求

6.1 基建工程的前期工作

6.1.1 基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

6.1.2 設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn)，方能有效。

6.1.3 工程預(yù)算，應(yīng)根據(jù)施工圖紙，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。

6.1.4 工程開工應(yīng)具備以下條件：

6.1.4.1 計劃投資批準(zhǔn)文件；

6.1.4.2 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖；

6.1.4.3 生效的合同書；

6.1.4.4 施工概預(yù)算；

6.1.4.5 工程需用材料有著落。

6.2 施工管理

6.2.1 施工中的技術(shù)管理

6.2.1.1 施工前必須進行技術(shù)交底工作。

6.2.1.2 建立施工技術(shù)人員，設(shè)計人員責(zé)任制。

6.2.1.3 根據(jù)合同，嚴(yán)格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。

6.2.1.4 基礎(chǔ)土石方開挖完，應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。

6.2.1.5 一切工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自更改。

6.2.2 施工現(xiàn)場管理

6.2.2.1 施工隊伍由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標(biāo)應(yīng)按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。

6.2.2.2 施工合同中指定的甲方代表應(yīng)到施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴(yán)格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，應(yīng)采取返工或相應(yīng)的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負(fù)責(zé)。

6.2.3 施工工程質(zhì)量管理

6.2.3.1 各種施工工程應(yīng)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范進行。

6.2.3.2 工程質(zhì)量，應(yīng)分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。

6.3 基建工程竣工、驗收

6.3.1 工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴(yán)格細(xì)致進行驗收， 經(jīng)驗收認(rèn)為合格 后方可竣工決算。

6.3.2 工程竣工后應(yīng)具有下列資料：

6.3.2.1 竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。

6.3.2.2 施工分期及隱蔽工程驗收記錄。

6.3.2.3 主要材料的合格證書（代用材料批準(zhǔn)手續(xù)）。

6.3.2.4 混凝土施工日記 。

6.3.2.5 混凝土試塊數(shù)據(jù)。

6.3.2.6 鋼筋及焊接頭的試驗記錄。

6.3.2.7 各種數(shù)據(jù)尺寸，標(biāo)高位置的檢查記錄。

6.3.2.8 結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。

6.3.3 工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。

6.3.4 施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。

6.3.5 驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。

6.3.6 驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。

6.4 工程預(yù)算、決算管理

6.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預(yù)決算的政策、法律、法令，參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預(yù)決算。

6.4.2 根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預(yù)算，提請計劃、財務(wù)、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.4.3 經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)的預(yù)算連同施工合同，報財務(wù)部門，作為工程預(yù)付款，工程進度拔款的依據(jù)。

6.4.4 工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：

6.4.4.1 承包方應(yīng)當(dāng)在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。

6.4.4.2 發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復(fù)，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。

6.4.4.3 承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用 。

6.4.4.4 施工單位竣工后28天內(nèi)應(yīng)提交結(jié)算文件。

6.4.5 按計劃下達(dá)的月維護任務(wù)，在次月結(jié)算。

7 檢查與考核

7.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)檢查督促。

7.2 本管理制度按《羅灣水電廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》考核。

8 附則

8.1 本管理制度由計劃與市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

8.2 本制度自發(fā)布之日起實施。

基建管理制度（二）

為進一步貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和江蘇省教育委員會《關(guān)于加強中小學(xué)基本建設(shè)管理工作的意見》，不斷完善校舍建設(shè)秩序，規(guī)范建設(shè)各方工程行為，確保基建工程質(zhì)量，提高教育投資效益，健全建設(shè)工程檔案管理，根據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法規(guī)和教育基建特點制定如下管理辦法。

一、行政與計劃管理

1、教育局基建管理辦公室（以下簡稱基建辦）是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理全市中小學(xué)?；üぷ鞯穆毮懿块T，主管中小學(xué)校基建項目的規(guī)劃、論證、計劃、質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程驗收等工作。

2、凡投資在10萬元（含10萬元）以上的工程項目，建設(shè)單位必須根據(jù)學(xué)校規(guī)模、總體規(guī)劃、校舍面積定額和資金情況出具書面申請報告，由基建辦會同有關(guān)科室進行可行性論證，本著“長遠(yuǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，量力而行”的原則，編制當(dāng)年度學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目計劃報局長室審批。

3、基建辦根據(jù)審批后的項目計劃，編制年度基本建設(shè)項目計劃任務(wù)書，并下達(dá)給各基建單位，由各單位具體組織實施。

4、投資10萬元以下的零星項目，由學(xué)校提出書面報告，說明情況，經(jīng)基建辦實地勘察，并會同財計科論證同意后填寫《零星基建、維修工程計劃申請書》，報局長室審定，同意后由基建辦開具《學(xué)校小型零星基建批復(fù)》。

二、程序和審批管理

1、建設(shè)單位填報《學(xué)?；üこ逃媱澤暾垥?，經(jīng)有關(guān)部門簽字蓋章后向市計劃委員會申請立項，同時辦理資金審計，由財政、審計部門出具開工前審計意見書，做好辦理用地、規(guī)劃、設(shè)計和工程建設(shè)等手續(xù)的準(zhǔn)備工作。

2、建設(shè)單位必須委派專人按有關(guān)規(guī)定辦理各種手續(xù)，基建辦給予指導(dǎo)、協(xié)助?；üこ瘫仨氼I(lǐng)取“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”、“建筑工程施工許可證”和“建設(shè)工程開工報告”等相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁無證開工。

3、新建項目需擴大用地，必須根據(jù)用地規(guī)劃，按有關(guān)規(guī)定辦好土地使用手續(xù)，領(lǐng)取“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”和“建設(shè)用地許可證”，嚴(yán)禁違章用地。

三、規(guī)劃與設(shè)計管理

1、學(xué)校應(yīng)堅持“立足長遠(yuǎn)、一次規(guī)劃、分步實施、逐步完善”的原則，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口出生的比例和趨勢，以及教育行政主管部門確定的辦學(xué)規(guī)模和國家、省頒布的校舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制訂校園建設(shè)的總體規(guī)劃，經(jīng)教育行政主管部門論證后報有關(guān)部門審批。

2、審批后的規(guī)劃所有新建和改造項目的依據(jù)，必須保證其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。若規(guī)劃與發(fā)展或規(guī)模不相適應(yīng)而需調(diào)整時，應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序，按有關(guān)規(guī)定加以調(diào)整?？傮w規(guī)劃沒有完成，不得進行項目的單體設(shè)計。

3、基建項目必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行設(shè)計，嚴(yán)禁無證設(shè)計、越級設(shè)計或私人設(shè)計。委托設(shè)計時，建設(shè)單位應(yīng)提供有關(guān)批文、地質(zhì)勘探資料和經(jīng)教育基建管理部門批準(zhǔn)的功能要求方案，以及學(xué)?？傮w現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖。并請設(shè)計人員到現(xiàn)場踏勘，確保新建的校舍風(fēng)格與校園整體協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁設(shè)計人員閉門造車。同時為更好加強工程建設(shè)的設(shè)計服務(wù)工作，學(xué)校在簽訂設(shè)計合同時，要注意付款方式，建議根據(jù)工程進度分期付款。

4、基建項目單體設(shè)計應(yīng)符合“適用、安全、經(jīng)濟、美觀”的原則，滿足教學(xué)功能和師生工作生活的需要；要面向教育現(xiàn)代化，符合學(xué)?？傮w規(guī)劃要求；必須符合《城市（鎮(zhèn)）普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和其它有關(guān)設(shè)計規(guī)范。

5、基建項目建筑面積應(yīng)根據(jù)國家、省有關(guān)規(guī)定和《中小學(xué)校建筑設(shè)計規(guī)范》及學(xué)校辦學(xué)規(guī)模、總體規(guī)劃確定，如需作重大修改和變更，必須報教育行政主管部門審批，同意后再向有關(guān)部門辦理增加計劃手續(xù)。

6、建筑面積達(dá)5000平方米或投資達(dá)500萬元的基建項目必須實行設(shè)計招標(biāo)：建筑面積在5000平方米以下，2000平方米以上或投資額在500萬元以下、100萬元以上的基建項目可采取建筑設(shè)計方案征集的方法，遵循“公平、公正、公開”的宗旨，進行方案評選，擇優(yōu)選用設(shè)計水平高、功能完善、布局和造價合理的設(shè)計方案，設(shè)計招標(biāo)和方案征集評選工作由建設(shè)單位組織實施，基建辦會同有關(guān)部門派員參加。

7、初步設(shè)計完成后，由基建辦組織有關(guān)部門對平面布局、建筑面積、工程造價、建筑標(biāo)準(zhǔn)和使用功能等進行會審，以此作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。

8、基建工程開工前，建設(shè)單位要召集設(shè)計、基建辦、監(jiān)理、施工等部門進行施工圖的交底和會審，并形成會議紀(jì)要。

9、建設(shè)單位和施工單位要嚴(yán)格按照施工圖組織施工。如確需變更施工圖，按前條辦理有關(guān)手續(xù)，由設(shè)計單位出具變更通知，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

四、招標(biāo)與投標(biāo)管理

1、凡50萬元以上的工程項目必須辦理招投標(biāo)手續(xù)，招標(biāo)文件經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)公開發(fā)布。不得將項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

2、整個招投標(biāo)活動應(yīng)遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和有關(guān)程序。

3、對報名參加投標(biāo)的單位，建設(shè)單位要進行調(diào)查考察，會同監(jiān)察室、基建辦共同提出考察意見，在招標(biāo)辦和公證處主持下確定投標(biāo)單位。

4、建設(shè)單位可根據(jù)工程實際情況委托有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢單位編制工程量清單，并根據(jù)招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、計價方式、質(zhì)量、工期等要求，上述招標(biāo)文件經(jīng)教育行政主管部門和招標(biāo)辦同意后方可向投標(biāo)單位發(fā)布。

5、在招標(biāo)辦的指導(dǎo)監(jiān)督下，按照一定程序和辦法選定評標(biāo)委員會成員，由評標(biāo)委員會按招標(biāo)規(guī)定進行開標(biāo)、評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)細(xì)則評出中標(biāo)單位；并由招標(biāo)辦出具中標(biāo)通知書。施工單位一旦中標(biāo)，不得變換施工隊伍，嚴(yán)禁將工程項目肢解轉(zhuǎn)包、分包，不得將工程項目發(fā)包給無證單位。

6、建設(shè)項目開工前，必須簽訂好建設(shè)工程施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)簽訂施工廉潔協(xié)議書，雙方共同監(jiān)督，確保合同、協(xié)議條款的實施。合同簽訂應(yīng)充分體現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容，學(xué)校要對合同各條款先行初審，經(jīng)局主管部門復(fù)審后簽訂正本，交副本一份基建辦備案。

7、對于投資在5萬元以上50萬元以下的工程建設(shè)、維修項目以及學(xué)校綠化、景點布置，建筑物資的采購等也必須由學(xué)校組織進行公開招標(biāo)，不得直接發(fā)包，在內(nèi)部招投標(biāo)過程中，學(xué)校必須先制訂好招標(biāo)文件，明確標(biāo)的、評分標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法、質(zhì)量要求及工程款的支付方式等內(nèi)容。招標(biāo)文件交基建辦審定，招標(biāo)評委組成必須有局主管部門人員參加，局紀(jì)監(jiān)室參與監(jiān)督。

五、質(zhì)量與安全管理

1、基建辦和建設(shè)單位共同對基建項目實行施工管理。學(xué)校必須建立由校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)處負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、紀(jì)檢監(jiān)察員組成的基建管理小組，基建辦委派工程技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)。

2、學(xué)校基本建設(shè)項目，不論資金渠道和隸屬關(guān)系，凡由計委立項項目都必須向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站申請質(zhì)監(jiān)，接受工程質(zhì)量監(jiān)督站和基建辦對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；永久性建筑投資在10萬元以上，由基建辦對施工質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

3、工程承接單位必須建立健全質(zhì)保體系，同時，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案在開工前提供給建設(shè)單位，并在實施過程中接受其監(jiān)督。

4、工程施工過程中，定位放線、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)施工、框架梁柱澆筑、屋面工程等其它隱蔽工程都必須由建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗收簽字后，方可進行下道工序施工。

5、加強對建筑材料把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗的方法和手續(xù)。(www.)材料進場必須出具質(zhì)保書。對需要復(fù)試的材料，應(yīng)由建設(shè)、施工單位雙方抽樣，同送具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行材料復(fù)試，復(fù)試合格者方可使用。三材抽驗見證人要持證上崗，砂漿與砼“兩塊”試件制作，要嚴(yán)格按規(guī)定取樣送檢。其余材料也要按有關(guān)規(guī)定要求檢驗或復(fù)試。

6、基建管理中，必須加強對工程質(zhì)量通病的防治。工程施工過程中，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位應(yīng)及時向質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和基建辦匯報，共同商定解決措施。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)立即書面報局長室、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和基建辦，由質(zhì)監(jiān)站牽頭組織事故處理，提出書面處理方案并監(jiān)督實施。

7、工程施工期間，建設(shè)單位和施工單位均要建立安全保障體系和安全制度，采取得力措施，保證師生安全和教學(xué)秩序不受干擾。施工單位要按規(guī)定創(chuàng)建文明工地，堅持安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除隱患。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。

8、基建工程的驗槽、基礎(chǔ)驗收、中間驗收、竣工驗收及其它有關(guān)單項驗收關(guān)由施工單位技術(shù)人員和建筑單位派代表及監(jiān)理員先進行全面檢查，初步認(rèn)定后，再由施工單位將工程資料交有關(guān)部門審查，申請進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位必須限期整改?；üこ炭⒐を炇毡仨氃谑┕挝话闯躜灲Y(jié)果整改完成，并經(jīng)基建辦和建設(shè)單位和監(jiān)理方對整改結(jié)果認(rèn)定后，方可向建設(shè)局申請組織竣工驗收。

9、凡未進行竣工驗收或驗收不合格的項目，學(xué)校一律不得使用。工程驗收合格后，建設(shè)單位要到建設(shè)局辦理竣工驗收備案手續(xù)，取得《工程使用證》后才可進行使用。

10、校舍投入使用后，學(xué)校要加強檢查、注意觀察，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和安全隱患，要及時與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位和基建辦聯(lián)系，查明原因，采取措施，確保師生安全后方可繼續(xù)使用。

11、建設(shè)單位和施工單位要履行好雙方簽訂的《工程質(zhì)量保修書》，嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和施工單位投標(biāo)承諾的條件執(zhí)行，保修期內(nèi)保修金不得退還。

六、財務(wù)與審計管理

1、學(xué)?；窘ㄔO(shè)資金必須專戶儲存，?？顚Ｓ?，學(xué)校要指定專人管理，專設(shè)基建財務(wù)帳，要明確財務(wù)負(fù)責(zé)人，按照財務(wù)管理要求管好基建財務(wù)，健全財務(wù)制度，嚴(yán)格履行財務(wù)手續(xù)。

2、基建財務(wù)收支要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)函、施工合同和雙方協(xié)議等條款執(zhí)行。

3、工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位于工程竣工后一個月內(nèi)報送工程決算（包括設(shè)計變更決算）。由建設(shè)單位和工程技術(shù)人員對工程決算進行工程量的核定。

4、工程量核定完成后將工程決算送交基建辦對工程決算進行初審，基建辦提出初審意見。

5、決算審核后，由財計、紀(jì)監(jiān)、基建、建設(shè)單位和施工單位進行工程財務(wù)結(jié)算，財務(wù)結(jié)算完成后，由教育行政審計部門對工程的決算、審核單、財務(wù)結(jié)算和資金進行內(nèi)部審計。

6、工程決算的審計報告，是建設(shè)單位與教育行政主管部門及施工單位進行財務(wù)結(jié)算的依據(jù)。工程項目無審計報告的，建設(shè)單位所有暫支費用不得作支出處理，余款不得結(jié)清。

7、基建賬目往來全部結(jié)束后，會計人員要及時整理好賬冊和憑證，按學(xué)校財務(wù)管理要求進行交接，并按會計檔案要求做好存檔工作。

8、學(xué)校除基建工程外的校舍維修和裝飾費用在一萬元以上的必須經(jīng)基建辦審定。財務(wù)會計人員憑工程項目決算審定單方可作支出處理。

七、校舍與檔案管理

1、學(xué)校要建立、健全校舍使用和檔案資料管理制度，組成管理網(wǎng)絡(luò)，明確分工任務(wù)，落實人員責(zé)任，定期檢查和調(diào)整。

2、校舍檔案是建設(shè)單位預(yù)測評估、決策設(shè)計、檢查維護和維修改造的重要依據(jù)。學(xué)校在基本建設(shè)開始就要重視資料歸檔工作，要按檔案管理的要求收集整理，注意規(guī)范性和準(zhǔn)確性，尤其注意資料的完整性，從項目的申請、可行性研究、勘探資料、各項批文證件在開工前就要重視收集、積累工作，進入施工階段，更應(yīng)重視圖紙（規(guī)劃圖、施工圖、竣工圖）、各種施工質(zhì)評、監(jiān)驗等紀(jì)錄和設(shè)計變更資料的收集。當(dāng)工程竣工后，各項基建資料都應(yīng)及時收集歸類、匯總，發(fā)現(xiàn)遺失或遺漏要及時補齊，統(tǒng)一收集后按檔案要求整理并入學(xué)校檔案。

3、基建項目竣工交付使用后，學(xué)校要配套制訂使用與管理制度，抓好校舍常規(guī)管理的各項工作。要注意觀察建筑物的使用情況，尤其是年久失修的舊房，發(fā)現(xiàn)隱患險情要及時采取措施加以解決，風(fēng)暴雨雪天氣更要加強檢查與防護。經(jīng)技術(shù)鑒定為危房的一律不得使用，校舍損壞要及時修復(fù)，確保師生學(xué)習(xí)工作生活的安全。要重視室內(nèi)外水電、電教系統(tǒng)和設(shè)備的保養(yǎng)維修，以保證安全使用。

4、學(xué)校要加強師生愛護校舍和安全防范教育，強化廣大師生的安全防范意識，提高安全自護能力，防止重大事故發(fā)生。

八、隊伍與人員管理

1、要建立基建管理機構(gòu)，配好專職或兼職管理人員，制定管理人員職責(zé)。

2、學(xué)校要加強基建人員的管理，重視人員的思想作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識、法制意識。學(xué)校不得向施工隊以任何形式攤派費用和報銷任何應(yīng)由個人支付的費用，不得借工程建設(shè)為由索要財物和謀取私利。同時，要重視人員業(yè)務(wù)技能的提高，對現(xiàn)有教育基建管理人員要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和基建管理能力，逐步實行持證上崗。

3、各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視隊伍的全面建設(shè)，發(fā)揮群體網(wǎng)絡(luò)職能。要建立健全學(xué)?；窘ㄔO(shè)的各項規(guī)章制度，建好各類工作臺帳，充分發(fā)揮建設(shè)單位的管理職能和作用。要加強基建理論研討，總結(jié)和推廣教育基建管理的新經(jīng)驗，使教育基建管理走上規(guī)范化、科學(xué)化和法制化的軌道。

基建管理制度（三）

一、新建基本建設(shè)項目必須按照建設(shè)程序辦事，要先報建設(shè)項目，編制計劃和預(yù)算，杜絕未報先建或邊報邊建，要嚴(yán)格按照預(yù)算施工，不得隨意擴大項目，避免建設(shè)超預(yù)算的現(xiàn)象。

二、加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓工程質(zhì)量，專管人員具體抓，責(zé)任到人，按職負(fù)責(zé)，專管人員主要抓質(zhì)量，抓工期，抓安全，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

三、工程驗收由基本建設(shè)綜合科負(fù)責(zé)組織實施，按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定，參考平時檢查記錄，對主要建筑材料（水泥、鋼材、防水材料、磚、水泥預(yù)制件、焊條及其他材料等），在使用前要對其質(zhì)量證明書或試驗報告進行復(fù)核，質(zhì)量不合格不能使用。工程質(zhì)量要達(dá)到合格以上。在竣工驗收中，如發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)的，分清責(zé)任，嚴(yán)格按施工招標(biāo)合同辦，在沒有糾正之前，堅決不能交付使用。

四、投資十萬元以上的基建項目，確定施工單位時要積極推行投標(biāo)、招標(biāo)承包責(zé)任制。投票、招標(biāo)中要對參加單位首先進行資格審查，嚴(yán)格把關(guān)，秉公辦事，堅持民主、公開、平等的原則，克服投標(biāo)、招標(biāo)過程中的不正之風(fēng)。

五、工程建設(shè)單位所有人員一律不準(zhǔn)介紹自己的親屬、朋友來本單位承包基建工程，也不準(zhǔn)由親屬介紹施工隊承包工程，以杜絕搞變相的親屬承包，造成不良的后果。

六、領(lǐng)導(dǎo)和基建管理人員在負(fù)責(zé)管理本單位基建工程的同時不得建造自己的私房，或裝修住房，如確實需要建造和裝修的，要向領(lǐng)導(dǎo)班子打招呼的同時，應(yīng)對本單位的基建工作實行回避，而且不能以任何借口和理由動用和借用單位的施工人員、技術(shù)力量和建筑材料。

【第2篇】基建管理制度(15)

基建管理制度(十五)

一、基建工程的前期工作

1、基建工程實行項目負(fù)責(zé)人制度,項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)基建工程的管理(圖紙設(shè)計、工程預(yù)算、合同簽訂、現(xiàn)場管理、工程驗收、款項決算等)。

2、基建工程設(shè)計、施工,必須以國家頒發(fā)的最新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。

3、設(shè)計圖紙和文件、施工方案和措施應(yīng)按技術(shù)管理權(quán)限經(jīng)過審核、批準(zhǔn),方能有效。

4、工程預(yù)算,應(yīng)根據(jù)施工圖紙,參照國家相應(yīng)時期定額或其它文件、規(guī)范

規(guī)定及公司對工期、質(zhì)量的要求和市場實際,由雙方協(xié)商,合理確定預(yù)算價。工程預(yù)算需經(jīng)過有關(guān)部門審核,方可交付施工。

5、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時,應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出,經(jīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后,以所發(fā)書面通知為依據(jù),否則,不得變更。

6、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算,經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同,按照實際進度撥付工程款。工程竣工后及時進行決算并預(yù)審計,以審計結(jié)果對施工企業(yè)進行結(jié)算。

7、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料,經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理,嚴(yán)防泄露和遺失,否則,追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后,由資料員移交有關(guān)部門和檔案室。

二、工程現(xiàn)場管理

1、工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系,組織實施現(xiàn)場的“七通一平’’工作,并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄,作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。

2、工程開工前,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計,施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行,不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度,甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人同意。

4、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書,施工承包合同,設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。

5、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量,禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。

6、工程質(zhì)量,應(yīng)分階段驗收,隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收,并作好施工記錄。

7、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議,并做好記錄,負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。

8、工程竣工后,項目負(fù)責(zé)人要督促施工人員清理干凈建筑垃圾,修復(fù)損壞的路面和其它設(shè)施、恢復(fù)周圍環(huán)境。

9、工程竣工交付使用后,應(yīng)堅持維修回訪制度,在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪,并填寫回訪單,對所存在的問題全部返修合格后才能認(rèn)為保修期已滿,以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。

三、設(shè)計變更

工程開工前必須進行圖紙會審,將施工圖上的問題提前解決,盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證,如若不可避免,按如下規(guī)定執(zhí)行。

1、工程設(shè)計變更的具體經(jīng)辦人為現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)與施工承包單位、設(shè)計單位、等有關(guān)單位和人員的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)分發(fā)設(shè)計變更通知單。

2、所有設(shè)計變更必須有文字記載,禁止口頭承諾。特殊情況下,如口頭承諾,事后必須在7目內(nèi)補辦設(shè)計變更通知單。

3、由于各種原因引起變更造成的工程費用較大增加,應(yīng)注明增加部分費用的處理意見。

4、設(shè)計變更由項目管負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位,設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由項目負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位,方可付諸實施。重大變更經(jīng)報主管領(lǐng)導(dǎo)閱批后進行。

四、合同的管理責(zé)任

1.正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定交檔案室存放歸檔。

2.合同在實施中必須加強監(jiān)督管理。工程項目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實施,并定期或不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告合同履行情況。

3.工程預(yù)決算員、財務(wù)人員必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財務(wù)結(jié)算事宜。

4.由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5.為保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

五、檔案資料的管理

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》,以及黨和國家關(guān)于檔案工作的方針、政策,努力做好基建檔案歸檔工作。

2、檔案資料的收集,凡屬新建、改建、擴建的房屋的設(shè)計資料,上級部門對項目建議書、可行性研究報告及設(shè)計的批復(fù),地質(zhì)鉆探資料,土方平衡,室外標(biāo)高、外水、外電、下水,施工預(yù)算,開工報告,測量定位記錄,施工合同,工程協(xié)議書,圖紙會審記錄,修改設(shè)計資料,設(shè)計修改圖,竣工圖,隱蔽工程圖,室內(nèi)設(shè)備安裝資料和圖紙,竣工結(jié)算,招投標(biāo)工作文件等資料都屬于收集范圍。

3、檔案資料統(tǒng)一由資料管理員(或項目負(fù)責(zé)人)收集整理、歸檔,各類資料的經(jīng)辦人都必須主動將原件資料交檔案室存檔。檔案室所存放的所有資料,不論是內(nèi)部還是外部人員來查閱時,均必須辦理手續(xù),隨查隨還,不得任意攜出室外。特殊情況必需借出時,由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),限期交還。

4、對已竣工項目的基建檔案資料,項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理竣工驗收手續(xù),各種資料及時歸檔。

【第3篇】基建管理經(jīng)濟處罰制度

基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀(jì)罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。

【第4篇】安全基建目標(biāo)管理制度

為了落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹立安全發(fā)展的理念，進一步加強安全施工管理，明確目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

1. 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照省委、省政府、省國資委“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的總體要求，緊緊圍繞集團公司“12345”的發(fā)展思路和 “三步走”戰(zhàn)略步驟，狠抓六項重點工作，完善六大系統(tǒng)，落實“六大階段性”目標(biāo)任務(wù)，堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，努力推進資源節(jié)約型、環(huán)境良好型、本質(zhì)安全型、和諧溫暖型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)步伐。

2.? 礦年度安全基建目標(biāo)為零死亡事故，確保實現(xiàn)年度安全基建，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，力爭動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.考核條件：出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，個人無嚴(yán)重“三違”，無輕傷事故，施工單位無重傷以上事故、二級非人身傷亡事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

4.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到考核條件的單位和個人發(fā)放安全獎，否則每發(fā)生一名重傷或重大險情事故的單位、專業(yè)，在執(zhí)行年度考核辦法給予罰款的同時扣獎金的50%直到扣完為止。

5、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合每個月的現(xiàn)場實際情況，各單位部門制定出月度安全基建考核目標(biāo)，確保班組無輕傷，施工單位無重傷以上事故，月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。

（1）.出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，完成月度進尺目標(biāo)，個人無嚴(yán)違，無輕傷事故，區(qū)隊杜絕輕傷事故、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到行業(yè)級。

（2）.月度實現(xiàn)安全施工達(dá)到考核條件的單位，以單位工程進行獎勵，否則按年度考核辦法進行處罰。

6. 考核獎懲

每年、每季、月度末由安全部統(tǒng)計各專業(yè)、單位、個人的事故、工傷、嚴(yán)違情況，由安監(jiān)科嚴(yán)格按照規(guī)定進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

1.事故的經(jīng)濟處罰

（1）對輕傷的處罰

發(fā)生輕傷事故的，由事故發(fā)生專業(yè)組織分析；對發(fā)生事故的單位罰款2000元，對班組長、安全員、責(zé)任者人均罰款200元；單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊班子成員人均罰款100元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

（2）對重傷事故及重大非人身事故的處罰

發(fā)生重傷事故及重大非人身事故由生產(chǎn)礦長、安全礦長、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織分析，寫出分析報告，通報全礦；對發(fā)生事故的單位人均罰款100元；事故所在班組人均罰款200元；班組長、安全員、責(zé)任者、當(dāng)班的工區(qū)管理人員人均罰款400元；單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款300元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元；專業(yè)科室的科長、副科長各罰款300元。

（3）對重傷以上事故的處罰

發(fā)生重傷以上事故，由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)組織分析，并報集團公司研究處理；礦組織召開全礦的事故分析會議；全礦人均罰款100元；事故發(fā)生單位人均罰款500元；事故所在的班組人均罰款1000元；班組長、安全員、事故責(zé)任者人均罰款2000 元；礦級領(lǐng)導(dǎo)及班子成員人均罰款1000元；專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室的科級、副科級管理人員各罰款800元；一般工作人員罰款500元，同時按責(zé)任的大小，對有關(guān)人員給予行政處分。

（4）對火災(zāi)、被盜或其他影響企業(yè)形象重大事故的處罰對發(fā)生損失價值1000元以上的火災(zāi)事故、出現(xiàn)價值1000元以上的被盜案件，責(zé)任單位包賠損失，并加罰款2000元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、單位領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人各罰款500元，視其情節(jié)對責(zé)任者給予行政處分，并在電視屏幕曝光亮相。

（5）對嚴(yán)重違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律人員的處理按照集團公司及本礦的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生一人次“嚴(yán)違”，對個人罰款50-100元，并在電視屏幕曝光亮相。

2.事故的行政追究

（1）凡是發(fā)生重傷或重大非人身事故的單位，除執(zhí)行罰款外，對跟班的領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全員、責(zé)任者一律降級；情節(jié)嚴(yán)重的開除礦籍。

（2）發(fā)生重傷以上事故，除執(zhí)行規(guī)定的罰款外，專業(yè)副總及業(yè)務(wù)科室的專業(yè)分管科長、副科長免職。事故單位的領(lǐng)導(dǎo)撤職；事故責(zé)任人、安全員、班組長、跟班隊長一律開除礦籍，其他班子成員一律免職，同時承擔(dān)罰款。

3.安全風(fēng)險抵押金的交納標(biāo)準(zhǔn)參照礦有關(guān)規(guī)定

4.安全風(fēng)險抵押金按階段考核：階段內(nèi)全礦杜絕重傷以上的事故，返還風(fēng)險抵押金；全礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，專業(yè)內(nèi)重傷指標(biāo)超過規(guī)定，專業(yè)內(nèi)的所有人員及聯(lián)責(zé)人員風(fēng)險抵押金歸礦，并按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納；全礦未實現(xiàn)安全生產(chǎn)，所有交納的風(fēng)險抵押金全部歸礦，按原標(biāo)準(zhǔn)重新交納。

通過以上手段，落實年度工作措施，強化安全基礎(chǔ)工作，確保年度安全基建奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

【第5篇】基建安全管理制度

(1) 參加施工的工人要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,操作中堅守工作崗位,嚴(yán)禁酒后操作。

(2) 非本工種禁止操作,現(xiàn)場必須帶安全帽,禁止穿拖鞋或光腳,交叉路口要有危險標(biāo)記,要有防護棚或其它隔離設(shè)施。

(3) 施工現(xiàn)場的腳手架、防護措施、安全標(biāo)記不許自己拆動變更位置。

(4) 對起重機械和安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

(5) 從事高空作業(yè)人員要定期檢查身體,經(jīng)醫(yī)生診斷,凡有血壓高、心臟病、貧血等病不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。

(6) 高空作業(yè)所有材料,要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)放入工具袋,上下傳遞物件不準(zhǔn)拋擲。

(7) 高空作業(yè)要求衣服靈便,禁止穿硬底或帶釘易滑的鞋,遇到惡劣天氣影響施工,禁止露天作業(yè)。

(8) 梯子不得缺檔,不得墊高使用,使用時上端要結(jié)牢,下端采取防滑措施,禁止二人同一梯子上作業(yè),高空作業(yè)地面聯(lián)系要有專人。禁止乘坐提升機上下樓。

(9) 拆除帶釘?shù)陌迤?不得亂擲亂放,要求垛齊,避免傷腳。

(10) 帶尖、帶刃之工具,安放妥當(dāng),以免傷手傷腳。禁止使用無柄銼刀挫活。

(11) 干木結(jié)構(gòu)安裝活,如各部件還未釘牢,不準(zhǔn)停下休息。

(12) 危險部位的邊沿,坑口要嚴(yán)加欄護,封蓋,及設(shè)置必要的安全警示燈。

(13) 深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。

【第6篇】區(qū)高級中學(xué)基建管理制度

區(qū)高級中學(xué)基建管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分，是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

一、學(xué)?；ňS修工程的立項

1、學(xué)?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊?yán)格的審批手續(xù)。

2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由部門、年級提出報告，后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元-5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，核價小組審核，并報校長批準(zhǔn)后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元-10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準(zhǔn)后，分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算，由學(xué)校議標(biāo)小組（學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成）實行投標(biāo)議標(biāo)，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/strong>

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款，工程完成后，預(yù)付工程預(yù)算款40%，工程全部驗收合格后，再付50%；余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

三、學(xué)?；üこ痰墓芾?/strong>

后勤中心是學(xué)校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責(zé)任，嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，要嚴(yán)格履行職責(zé)，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收，復(fù)核必須公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好詳細(xì)記錄，復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學(xué)校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預(yù)算，經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后，由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo)，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，后勤部門嚴(yán)格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認(rèn)真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

【第7篇】基建期間用電安全管理制度

根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)的規(guī)定和要求,編制基建期間工隊安全用電管理條例:

一、用電安全組織措施

第一條、建立安全用電責(zé)任制,對用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片分塊,分機落實到人。

第二條、建立安全教育和培訓(xùn)制度,定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行安全用電和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有國家勞動部門核發(fā)的上崗證,嚴(yán)禁無證上崗。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令停工并處500元罰款。

第三條、加強日常的檢修維護工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患,建立維修記錄工作臺賬,記錄維修時間、地點、設(shè)備、維修內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員。工作臺賬記錄不全(不及時)者經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重性處50-200元罰款。

第四條、從用電施工開始,不定期的對用電工程進行檢查,主要內(nèi)容是:接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等,以監(jiān)視用電工程是否安全可靠,并做好檢查記錄。

第五條、建設(shè)工程竣工后,臨時用電工程拆除應(yīng)有統(tǒng)一組織指揮,并規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和安全防護措施方法等,并及時上報礦工程項目部。未上報擅自拆除者、拆除施工組織措施不全者,處以書面警告處分并上報礦工程項目部;造成財產(chǎn)損失、人員傷亡者視情節(jié)嚴(yán)重性追究其法律責(zé)任并處300-2000元罰款。

二、電氣設(shè)備安全措施

第一條、配電箱、分配箱、開關(guān)箱嚴(yán)格執(zhí)行三級配電二級保護,實行一機一閘一漏電一保護。分配電箱應(yīng)裝設(shè)在設(shè)備或用電負(fù)荷相對集中的地區(qū),分配箱與開關(guān)箱距離設(shè)置合理,開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備水平距離不能超過3m。

第二條、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)留有有兩人同時工作的空間,其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

第三條、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固,移動式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.5m,移動式分配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離為0.6m。

第四條、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底部,嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門外。

第五條、配電箱內(nèi)的電器應(yīng)首先安裝在金屬或非木質(zhì)的絕緣電器安裝板上,然后整體緊固在配電箱箱體內(nèi),金屬板與配電箱體應(yīng)作電氣連接。

第六條、配電箱、開頭箱內(nèi)和各種電器應(yīng)按規(guī)定的位置緊固在安裝板上,不得歪斜和松動。

第七條、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接,并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。

第八條、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線,層線的型號及截面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程用電圖紙的標(biāo)示截面。各種儀表之間的連接線應(yīng)使用截面不小于2.5mm2的絕緣銅線,導(dǎo)線接頭不得松動,不得有外露帶電部分。

第九條、配電箱后面的排線需排列整齊,綁扎成束,并用卡釘固定在盤板上,盤后引出的 導(dǎo)線應(yīng)留出適當(dāng)?shù)挠嗔?以便檢修。

第十條、永久性用電設(shè)備設(shè)施,應(yīng)布局合理,留有2人同時檢修的空間, 并應(yīng)安裝應(yīng)急照明燈及配備足夠的消防滅火器材。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處100-500元罰款。

三、線路敷設(shè)

第一條、電纜線路采用穿管地埋敷設(shè)。

第二條、電纜在室外直接地埋敷設(shè)在深度不小于0.6m處

,并在電纜上下各均勻鋪設(shè)不小于50mm厚的細(xì)砂,然后覆蓋磚作為保護層,并在地表立相關(guān)的警示說明牌。

第三條、橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時用絕緣子固定,嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。

第四條、現(xiàn)場中所用架空線的導(dǎo)線必須采用絕緣良好的導(dǎo)線,導(dǎo)線架設(shè)在專用電線桿上。

第五條、室內(nèi)配線必須采用絕緣良好的導(dǎo)線,并固定整齊,距地面高度不得小于2.5m。

第六條、進戶線在室外處用絕緣子固定,進戶線穿墻設(shè)穿套管,距地面應(yīng)大于2.5m,室外做成防水彎頭。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面不得小于1.5mm2。

第七條、各種用電設(shè)備燈具的相線必須經(jīng)過開關(guān)控制,不得將相線直接引入燈具。

第八條、室內(nèi)(宿舍、辦公室)線路規(guī)范化安裝完畢后,嚴(yán)禁個人私拉亂接線路。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處50-300元罰款。

四、電氣設(shè)備使用與維護

第一條、施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行一次檢查和維修、檢查維修人員必須是專業(yè)電工,工作時必須穿戴好絕緣用品,必須使用電工絕緣工具。

第二條、檢查、維修配電箱、開關(guān)箱時,必須將先前一級相應(yīng)電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志牌,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

第三條、配電箱內(nèi)盤面上應(yīng)標(biāo)明各路和名稱,用途,同時要作出分路標(biāo)記。

第三條、配電盤,分配電箱和開關(guān)箱應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

第四條、各種電氣箱內(nèi)不允許放置任何雜物,并應(yīng)保持清潔,熔斷器的熔體更換時,嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體替代。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處50-200元罰款。

五、對用電人員的要求

第一條、對現(xiàn)場中一些固定機械設(shè)備的防護和操作人員的安全要求:

1、開機前認(rèn)真檢查開關(guān)箱內(nèi)的控制開關(guān)設(shè)備是否齊全有效,漏電保護器是否可靠,發(fā)現(xiàn)問題及時向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人派電工解決處理。

2、開機前仔細(xì)檢查電氣設(shè)備的接零保護線端子有無松動,嚴(yán)禁赤手觸摸一切帶電絕緣導(dǎo)線。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全用電規(guī)范,凡一切屬于電氣維修、安裝的工作,必須由電工來操作,嚴(yán)禁非電工進行電工作業(yè)。

第二條、對各類電工安全操作要求:

1、電氣操作人員嚴(yán)格要求按照電工安全操作規(guī)程,對電氣設(shè)備工具要進行定期檢查和試驗,對不合格的電氣設(shè)備、工具要責(zé)令停止使用。

2、電氣操作人員嚴(yán)禁帶電操作,線路上作業(yè)禁止帶負(fù)荷接線,正確使用電工器具。

3、電氣設(shè)備和金屬外殼必須做接地或接零保護,在配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護器實行兩級漏電保護。

4、電氣設(shè)備所用保險絲,禁止用其他金屬絲代替,并且需與設(shè)備容量相匹配。

5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用塑料線,所用絕緣導(dǎo)線型號及截面必須符合用電設(shè)計。

6、電工必須持證上崗,操作時必須穿戴好各種絕緣防護用品,不得違章操作。

7、當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時立即切斷電源,用干砂或干粉滅火器滅火,嚴(yán)禁使用導(dǎo)電的滅火劑滅火。

8、凡移動式照明(碘鎢燈、大功率探照燈、臨時加班用撐桿照明),必須采用安全電壓。

9、施工現(xiàn)場臨時用電,必須執(zhí)行施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程。

第三條、對夯土機械操作人員的安全要求:

1、夯土機械的操作手柄必須采取絕緣措施。

2、操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套,兩人操作,一人扶夯機,一人負(fù)責(zé)整理電纜。

3、夯土機械必須裝設(shè)防濺型漏電保護器。

4、夯土機械的負(fù)荷線應(yīng)采用橡皮護套銅芯電纜。

第四條、對焊接機械安全要求:

1、電焊機應(yīng)放置在防雨和通風(fēng)良好的地方,嚴(yán)禁在有易燃、易爆物品周圍施焊。

2、電焊機一次線長度應(yīng)小于5m,一、二次側(cè)防護罩齊全。

3、焊機機械二次線應(yīng)選用橡皮護套多股銅芯軟電纜。

4、手柄和電纜線的絕緣應(yīng)良好。

5、電焊變壓器的空載電壓應(yīng)控制在80v以內(nèi)。

6、操作人員必須持證上崗,施焊人要有動火證并配監(jiān)護人,必須穿戴絕緣鞋和手套,使用護目鏡。

第五條、對手持電動工具安全要求:

1、手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護、過負(fù)荷保護和漏電保護器。

2、手持電動工具的負(fù)荷線,選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。

違反上述規(guī)定者,一經(jīng)查出,通報礦工程項目部,并視情節(jié)輕重處100-500元罰款。

六、現(xiàn)場照明

第一條、照明器的選擇:

施工場所應(yīng)使用防水防爆燈具

第二條、特殊場合照明器應(yīng)使用安全電壓

1、隧道、人防工程,有高溫、導(dǎo)電灰塵和燈具離地面高度低于2.5m等場所的照明,電源電壓不大于36v。

2、在潮濕和易觸及帶電器場所的照明電源電壓不大于24v。

3、在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12v。

第三條、照明線路

從總配電箱處單獨設(shè)置照明配電箱。為了保證三相平衡,照明干線應(yīng)采用三相線與工作零線同時引出的方式。

第四條、照明系統(tǒng)中的每一單相回路中,燈具和插座的數(shù)量不宜超過25個,并應(yīng)裝設(shè)熔斷電流為15a及15a以下的熔斷器保護。

第五條、照明線路

1、安裝

1)安裝高度:一般220v燈具室外不低于3m,室內(nèi)不低于2.5m。碘鎢及其他金屬鹵化物燈安裝高度宜在3m以上。

2)安裝接線:螺口燈頭的中心觸頭應(yīng)與相線連接,螺口應(yīng)與零線(n)連接,碘鎢燈及其他金屬鹵化物燈線應(yīng)固定在專用接線柱上。燈具的內(nèi)接線必須牢固,外接線必須做可靠的防水絕緣包扎。

3)達(dá)不到防護距離時,應(yīng)采取隔熱措施。

2、控制與保護

1)任何燈具必須經(jīng)照明開關(guān)箱配電與控制,配置完整的電源隔離、過載與短路保護及漏電保護器。

2)路燈還應(yīng)逐燈另設(shè)熔斷器保護。

3)燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制,不得直接引入燈具。

4)暫設(shè)工程的照明燈具應(yīng)采用拉線開關(guān)控制,其安裝高度為距地2~3m。宿舍區(qū)禁止設(shè)置床頭開關(guān)。

第六條、行燈使用要求

1、電源電壓不得超過36v。

2、燈體與手柄應(yīng)堅固,絕緣良好耐熱潮濕。

3、燈頭與燈體結(jié)合牢固,燈頭上無開關(guān)。

4、燈泡外面有金屬保護網(wǎng)。

5、金屬網(wǎng)、反光罩、懸掛吊鉤應(yīng)固定在燈罩的絕緣部位上。

七、用電的檔案管理

施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容如下:

1、臨時用電施工組織設(shè)計的全部材料,應(yīng)包括相關(guān)的審批手續(xù);

2、電阻值定期測試記錄;定期檢查表等;

3、電工維修記錄等。

(說明:凡違規(guī)項目的罰款項目自罰單開出之日起,必須在一個工作日內(nèi)通知相關(guān)工隊領(lǐng)導(dǎo)并上報礦工程項目部,最后將罰單交于財務(wù)科審核,在施工款中扣除。)

機電科

二〇一一年十月二十二日

【第8篇】高級中學(xué)基建管理制度

高級中學(xué)(學(xué)校)基建管理制度

學(xué)?；üこ淌菍W(xué)校建設(shè)的一個重要組成部分,是改善辦學(xué)條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:

一、學(xué)?；ňS修工程的立項

1、學(xué)校基建工程的立項必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù)。

2、零星維修項目(1000元以內(nèi)),由部門、年級提出報告,后勤中心現(xiàn)場論證后填寫維修項目單,寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。

3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出報告和預(yù)算,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,核價小組審核,并報校長批準(zhǔn)后,由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告,經(jīng)學(xué)校行政會議討論同意,經(jīng)校長批準(zhǔn)后,分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤中心主任審核工程預(yù)算,由學(xué)校議標(biāo)小組(學(xué)校全體校領(lǐng)導(dǎo)、后勤中心主任及各部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成)實行投標(biāo)議標(biāo),擇優(yōu)選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

二、學(xué)?；üこ谈犊罘绞?/p>

1、學(xué)校一般基建工程原則上在施工前不預(yù)付工程款,工程完成后,預(yù)付工程預(yù)算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴(yán)格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定,由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

三、學(xué)校基建工程的管理

后勤中心是學(xué)?；üこ痰墓芾聿块T,必須堅持質(zhì)量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質(zhì)量要求和責(zé)任,嚴(yán)格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任,要嚴(yán)格履行職責(zé),按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后,施工單位應(yīng)向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)對完工項目進行復(fù)核驗收,復(fù)核必須公平公正,認(rèn)真負(fù)責(zé),做好詳細(xì)記錄,復(fù)核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、施工項目驗收完后,后勤中心負(fù)責(zé)做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

四、學(xué)校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預(yù)算,經(jīng)校長辦公會議批準(zhǔn)后,由學(xué)校議標(biāo)小組實行投標(biāo)議標(biāo),確定施工單位進行維修,后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補,經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批,后勤部門嚴(yán)格把關(guān),做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質(zhì)保量,并認(rèn)真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責(zé)任到人,層層把關(guān),出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協(xié)商后進行維修,并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

2022年11月

附:

開發(fā)區(qū)高級中學(xué)零星維修監(jiān)督小組成員

組長:z

副組長:z

成員:z

【第9篇】q基建管理經(jīng)濟處罰制度

1. 為防止發(fā)生事故,保護職工身體健康,實現(xiàn)安全生產(chǎn),根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關(guān)安全規(guī)章制度,結(jié)合實際情況,特制定本規(guī)定。

2. 每個職工都必須遵守各項規(guī)章制度,完成生產(chǎn)和工作任務(wù),對本職工作的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。所有職工對他人的違章行為有制止和向上級反映的義務(wù)。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)力。

3. 違反本規(guī)定的行為,不論是否產(chǎn)生后果,均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,按本規(guī)定給予罰款處理。情節(jié)比較嚴(yán)重的,屢教不改的可以加重處罰,直至行政處分。

4. 在日常的安全檢查中,在同一科隊一個月內(nèi)查出違章3 起(含3起)以上,對該科隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元、對單位罰款200元。

5. 在各種特殊安全活動期間查到違章違紀(jì)行為,一律加倍處罰。

6. 根據(jù)具體情況有些問題可由安全部門規(guī)定為整改項目,在限定整改期內(nèi)完成,可不罰款。

7. 對所查的違章違紀(jì)罰款,由安全部門開出罰款通知書經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效,交煤礦財務(wù)扣款。