j建筑公司規(guī)章制度（20篇范文）

規(guī)章制度包括哪些

建筑公司的規(guī)章制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它涵蓋了公司的各個層面，包括但不限于以下幾個方面：

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)：明確各部門的職能和崗位職責(zé)，確保每個員工清楚自己的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

2. 項目管理：規(guī)定項目的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和關(guān)閉流程，以及項目團(tuán)隊的組成和協(xié)作方式。

3. 質(zhì)量安全：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定，確保施工過程中的質(zhì)量和安全。

4. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面，保障員工權(quán)益。

5. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)審批、報銷、預(yù)算編制等財務(wù)活動，確保資金合理使用。

6. 合同管理：規(guī)定合同簽訂、履行、變更和終止的程序，降低法律風(fēng)險。

7. 信息和技術(shù)：設(shè)定信息保密、技術(shù)資料管理等相關(guān)規(guī)則，保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)。

作用和意義

規(guī)章制度在建筑公司中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用：

1. 提高效率：清晰的規(guī)章制度能減少決策層級，加快工作流程，提高工作效率。

2. 規(guī)范行為：通過規(guī)章制度，可以指導(dǎo)員工的行為，防止因個人判斷偏差導(dǎo)致的問題。

3. 降低風(fēng)險：規(guī)章制度可以規(guī)避法律風(fēng)險，保證公司在合規(guī)的前提下運作。

4. 塑造文化：規(guī)章制度體現(xiàn)了公司的價值觀和行為準(zhǔn)則，有助于塑造企業(yè)文化。

5. 保障公平：規(guī)章制度為員工提供了公平的競爭環(huán)境，避免了因個人偏好造成的不公平現(xiàn)象。

怎么制定

制定規(guī)章制度應(yīng)遵循以下步驟：

1. 研究需求：分析公司的業(yè)務(wù)模式和運營狀況，確定需要制定的規(guī)章制度。

2. 征求意見：廣泛征求各部門和員工的意見，確保規(guī)章制度的可行性和接受度。

3. 制定草案：結(jié)合公司目標(biāo)和實際情況，編寫規(guī)章制度初稿。

4. 審核修訂：由管理層審查草案，提出修改建議，反復(fù)修訂直至滿意。

5. 培訓(xùn)實施：對全體員工進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn)，確保理解和遵守。

6. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估規(guī)章制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和完善。

j建筑公司規(guī)章制度范文

第1篇 j建筑公司規(guī)章制度

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為貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下:

項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者,是工程項目的質(zhì)量法人代表,對承建的項目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。為了精心組織,精心施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),應(yīng)做到:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),不得隨意降低質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

二、合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。

三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。

五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點、疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢.職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

六、組織落實各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作,使技術(shù)管理資料歸檔存查。

七、組織落實質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評定工作。

八、組織落實竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會。

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、對本單位勞動保護(hù)和對所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,具體貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制足。

二、計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

三、編制施工組織設(shè)計,制定安全技術(shù)措施,經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后,組織交底與實施。

四、實行單位工程經(jīng)濟承包責(zé)任制,承包責(zé)任要有安全指標(biāo)(輕、重傷指標(biāo))要求和獎罰措施。

五、負(fù)責(zé)組織對本施工區(qū)內(nèi)的主要監(jiān)建設(shè)施、腳手架、龍門架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設(shè)施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。

六、負(fù)責(zé)組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育,及新工人入廠前的第—級培訓(xùn)工作,經(jīng)常組織開展安全活動,并有記錄資料入檔。

七、負(fù)責(zé)組織每周一次安全檢查,針對現(xiàn)場存在的隱患和不安全因素,及時采取有效整改措施,限期定人整改。

八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達(dá)標(biāo),發(fā)生事故后及時上報,并認(rèn)真分析事故原困,實施改進(jìn)措施。

九、嚴(yán)格按規(guī)定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費,并主要用于保證和提高勞動安全生產(chǎn),總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定和上級指示、決議結(jié)合項目實際情況,制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任,必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作正確處理,安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)工作會,討論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況。

四、加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護(hù)能力。

五、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

六、必須按上級要求,設(shè)置符合條件的專(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。

七、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員,落實措施,落實經(jīng)費,限期整改不留隱患。

八、凡發(fā)生輕傷事故應(yīng)積極組織調(diào)查,按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司,凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應(yīng)及時組織搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,及時向上級有關(guān)部門報告,同時參加事故的調(diào)查、分析和處理。

九、強對外用工的安全教育和管理。

十、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。

項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級指示決議和規(guī)章制度,對本項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全’的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。

三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài),研究解決問題的辦法,責(zé)成有關(guān)部門對查出的問題進(jìn)行整改,同時布置下周安全生產(chǎn)工作。

四、根據(jù)施工方案中的安全技術(shù)措施,分別向工長(施工員)和班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底,交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底卡上簽字。

五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門和人員對新工人,轉(zhuǎn)換工種的工人和外用工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),凡未經(jīng)教育培訓(xùn)的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。

六、以身作責(zé)遵章守紀(jì),不違章指揮,及時制止違章作業(yè)行為。

七、發(fā)生工傷事故,必須及時搶救,并保護(hù)好現(xiàn)場,按程序立即報告有關(guān)部門,同時參加調(diào)查,分析事故,并完善改進(jìn)措施。

八、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)防護(hù)用品,防暑降溫飲品的發(fā)放工作,同時做好職工勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

丸、有權(quán)拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。

項目技術(shù)副經(jīng)理安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,結(jié)合項目實際情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實情況。

二、在項目管理中,對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任因而必須把安全技術(shù)工作列為重要議事日程,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

三、組織、編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用機具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術(shù)措施.成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,進(jìn)行作業(yè)中的安全檢查,及時研究和處理重大安全技術(shù)難題。

五、協(xié)助有關(guān)部門做好新工人,轉(zhuǎn)換工種工人及外用工的安全教育培訓(xùn)、負(fù)責(zé)對專(兼)職安全人員的安全技術(shù)指導(dǎo)。

六、負(fù)責(zé)對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員(工長)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,交底后雙方均需在安全技術(shù)交底卡上簽字。

七、總結(jié)交流安全生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)驗。

八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術(shù)上分析原因,提出鑒定意見和改進(jìn)措施。

項目支部書記、政工、工會于事安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)定,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài),抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作,教育職工牢固樹主安全第一的思想。

二、支持和協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門對安全生產(chǎn)獎懲辦法的貫徹實施。

三、做好職工的思想政治工作,提高職工遵章守紀(jì)和遵紀(jì)守法的自覺性。

四、組織職工開展勞動競賽把安士工作納入競賽評比內(nèi)容。

五、參加傷亡事故的調(diào)查處理,協(xié)助有關(guān)部門做好事故的善后工作。

施工員責(zé)任制

一、作到熟悉施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,了解設(shè)計要求及細(xì)部節(jié)點做法,弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

二、在施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場布置的要求。

三、檢查班組作業(yè)前的準(zhǔn)備工作,是否符合條件,工人班組能否按交底要求進(jìn)入施工現(xiàn)場,掌握施工方法和操作要求,能否按規(guī)定時間和質(zhì)量,節(jié)約安全文明要求完成施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取補救措施。

四、對關(guān)鍵部住要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防事故發(fā)生。

五、確保安全雙明施工,在施工中創(chuàng)造安全操作的環(huán)境.制訂各種防護(hù)安全事故發(fā)生的有效措施。

六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀(jì)、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。

七、嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢,督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

八、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。

質(zhì)檢員責(zé)任制

一、熱愛本職工作,對事業(yè)具有較強的責(zé)任心,遇事能積極主動,對工作中不足之處能不斷改進(jìn),從而達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平。

二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議,按時完成本職工作認(rèn)真努力完成技術(shù)、質(zhì)量上所需求的標(biāo)準(zhǔn)。

三、不斷加強有關(guān)的管理水平,充分加強各處對技術(shù)、質(zhì)量管理,經(jīng)常深入檢查各項工作質(zhì)量,努力創(chuàng)造全優(yōu)工程。

四、工作上出現(xiàn)較大的問題時,應(yīng)及時向上級主管部門以口頭或書面匯報,同時提出妥善的措施和方案。

五、加強各班組的管理,提高工人對技術(shù)、質(zhì)量方面的操作程序水平。

六、工作上自覺帶頭遵章守紀(jì)、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質(zhì)量第一的方針,為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。

安全員責(zé)任制

一、在施工員和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項安全規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、參加制定本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施,向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底、驗收并履行簽字手續(xù)。

三、深入現(xiàn)場每道工序,掌握安全重點部位的情況,定期檢查各種安全防護(hù)設(shè)施。

四、參加項目經(jīng)理組織的定期安全檢查,查出的問題限期整改,發(fā)現(xiàn)危險及職工生命安全的重大安全隱患有權(quán)制止,并組織職工撤離危險區(qū)域。

五、發(fā)生工傷事故,要保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時填表上報,認(rèn)真參與工傷事故的調(diào)查,不隱瞞事故情節(jié),據(jù)實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

檔案員責(zé)任

一、現(xiàn)場檔案員必須熟悉工程情況。

二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。

三、收集、整理好各種資料,隨時備查。

四、工程完工后,要把各種資料分類歸檔,裝訂成冊后移交公司存檔。

材料員崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和措施。

二、制定出材料進(jìn)場計劃,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利施工。

三、認(rèn)真組織好原材料、半成品、成品及構(gòu)件的質(zhì)量檢查和試驗工作禁止一切不合格材料進(jìn)場。

四、配合施工員、質(zhì)檢員檢查施工過程中材料的使用情況,并能制定出一系列材料管理制度和措施

五、積極向質(zhì)檢員、資料員提供材料合格證和有關(guān)試驗報告。

六、做好材料進(jìn)場記錄,做到日清月結(jié),提高材料管理的透明度。

建筑施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制相互配合,分工協(xié)作各負(fù)其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。

三、堅持經(jīng)常性的安全教育;狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

四、施工項目各級管理人員,必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考訊。

五、堅持經(jīng)常性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。

項目工長(施工員)安全責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對分管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)。

二、認(rèn)真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工,同時對班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。

三、在計劃、布置檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生產(chǎn)必須服從安全。

四、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

五、教育工人正確使用個人勞動防護(hù)用品,在工作中檢查勞保防護(hù)用品的執(zhí)行情況。

六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架,吊欄架等的搭設(shè)應(yīng)負(fù)責(zé)組織驗收,合格后方準(zhǔn)使用。

七、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護(hù)設(shè)施(機、電、架、網(wǎng)、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負(fù)直接責(zé)任。

八、凡發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場,并按程序上報項目負(fù)責(zé)人或有關(guān)部門。

九,有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。

項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī),嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)工作督促檢查的職能。

二、配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作?？偨Y(jié)交流安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。

三、參加編制審查施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施,參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

四、組織指導(dǎo)班組開展安全生產(chǎn)活動,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有險情時,有權(quán)立即停止作業(yè),撤出人員并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

五、與有關(guān)部門共同做好新工人和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作。

六、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計,分析和報告工作。

七、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護(hù)用品、清涼飲品。

八、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病和防暑降溫措施。

九、督促有關(guān)邪門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

十、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)邪門和人員在勸阻無效時,可越級報告。

項目材料部門(人員)安全生產(chǎn)責(zé)任

一、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計劃和安全生產(chǎn)所需材料的采購,保質(zhì)保量供應(yīng)。

二、根據(jù)勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)做好個人防護(hù)用品的計劃、采購、保管和發(fā)放工作。

三、定期對架料、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等施工材料及安全用具進(jìn)行檢查驗收,不符合安全要求的要及時更換。

四、采購的勞動保護(hù)用品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

機械管理人員安全責(zé)任

一、對本項目所有機械設(shè)備配齊可靠的安全防護(hù)和保險裝置,并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效,并督促有關(guān)人員進(jìn)行日常維護(hù)、維修。

」

二、建立健全機電設(shè)備,壓力容器,內(nèi)轉(zhuǎn)車等的安士規(guī)章制度,加強檢查維修保養(yǎng)審查,試運轉(zhuǎn)等工作確保安全運轉(zhuǎn),安全行駛。

三、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證和年審工作

四、負(fù)責(zé)本項目機電設(shè)備和交通事故的調(diào)查處理和報告工作。

班組長安全責(zé)任

一、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安士生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全工作對本班組安全負(fù)責(zé)。

二、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安士活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項并認(rèn)真填寫每天的班組活動記錄。

三、對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。

四、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護(hù)用品。

六、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律同時作好自檢、互檢、交接檢工作。

七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細(xì)記錄并及時報告,組織全班人員認(rèn)真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并及時上報。

八、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。

吊裝人員規(guī)章制度

一、安裝時,基座必須牢固,設(shè)置地錨并搭設(shè)工棚,操作人員位置應(yīng)能看清指揮人員和起吊的物件。

二、工作前檢查卷揚機與地面固定情況,防護(hù)設(shè)施、電線路制動裝置和鋼絲繩等全部合格后方可使用。

三、使用皮帶和開式齒輪傳動的邵快,均設(shè)防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板。

四、以動力正反轉(zhuǎn)的卷揚機、卷筒旋轉(zhuǎn)方向應(yīng)和操縱開關(guān)上指示的方向一致。

五、從卷筒中心線到第一個導(dǎo)向滑輪的雖巨離帶槽卷筒應(yīng)大于卷筒長度的15倍,無槽光筒應(yīng)大于20倍,當(dāng)鋼絲繩在卷筒中間位置時,滑輪的位置應(yīng)與卷筒軸心線垂直。

六、在卷揚機的手、腳制動操作桿動的行程中,不得有障礙物。

七、卷筒上的鋼絲繩應(yīng)排列整齊,如發(fā)現(xiàn)重疊或斜繞時,應(yīng)停機重新排列,嚴(yán)禁在轉(zhuǎn)動時用手、腳去拉,踩鋼絲繩。

八、作業(yè)中任何人不得跨越正在工作的卷揚鋼絲繩,起動時吊欄內(nèi)嚴(yán)禁站人,物件提升后操作人員不得離開卷揚機,休息時吊欄應(yīng)降至地面。

九、操作人員必須下班后檢查機具,鎖好電源開關(guān)。

十、嚴(yán)禁卷揚機手酒后操作。

石工組長責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡,按設(shè)計要求挖到設(shè)計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴(yán)格遵守,如違章操作視情節(jié)。每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組長責(zé)任制

一、按圖施工,下料準(zhǔn)確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班,隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴(yán)格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

模板工組長責(zé)任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。

四、木工機具要有防護(hù)罩用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必須天天清除千凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險地方時必須控安全帶。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20~100元罰款。

砼工組長責(zé)任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達(dá)到規(guī)定時間,控制好水灰比,攪拌均勻

四、運輸要用不能漏漿的工具,以免影響進(jìn)強度。

五、工作臺搭設(shè)牢固,長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木模或鋼摸,清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實,揭面平整。散落在地的砼要及時回收使用。

八、做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。

九、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工組長責(zé)任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導(dǎo)下放好軸線、門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照圖紙預(yù)留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚時必須立正數(shù)桿、控制標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

電、焊工組長責(zé)任制

一、必須持證上崗,有實際操作經(jīng)驗。

二、設(shè)備線路必須按規(guī)定書卜整齊不得亂拉亂接。

三、搞好機電安裝的接地保養(yǎng)工作。

四、焊工對焊的鋼筋規(guī)格尺寸必須嚴(yán)格的按國家現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行操作。

五、經(jīng)常檢查線路,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,防止事故發(fā)生。

六、加強防止火險隱患,保護(hù)公共財產(chǎn)和人身安全。

架子工責(zé)任制

一、必須持證上崗有實際操作經(jīng)驗。

二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設(shè)前要檢查其質(zhì)量、安全性能是否達(dá)到要求,有嚴(yán)重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。

三、腳手架搭設(shè)必須按操作規(guī)范搭設(shè),必須有足夠的穩(wěn)定性,足夠的承載能力。

四、根據(jù)工程進(jìn)度搭設(shè),不能影響主體工程施工進(jìn)度。

五、沒用上的或拆除的腳手架、腳手板,如不能及時運出場地的要定點堆放。堆碼整齊。

全體職工安全生產(chǎn)責(zé)任

一、牢記安全生產(chǎn),人人有責(zé),預(yù)防為主,安全第一的方針,積極參加安全活動,接受安全教育。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識,自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮,做到不違章冒險作業(yè)。

三、正確使用防護(hù)用品愛護(hù)安全設(shè)施和安全標(biāo)志。服從分配,堅守崗位,不隨意開動他人操作的機械和電氣設(shè)備,嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和安全檢查操作規(guī)程。

四、發(fā)生事故或未遂事故,應(yīng)立即向班組長報告,參加事故分析,吸取事故教訓(xùn),積極提出搞好安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。

五、有權(quán)越級報告有關(guān)安全生產(chǎn)的一切情況,遇到有嚴(yán)重人身危險而無保證措施的作業(yè)、有權(quán)拒絕施。同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。

工作人員制度

為了使該工程順利完成,為了提高工程效益,搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理,每個工作人員應(yīng)自覺遵守安全管理制度。

一、每個工作人員應(yīng)有高度的集體觀念,提高質(zhì)量素質(zhì),要做到安全第一預(yù)防為主的方針。

二、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員,必須戴好安全帽。

三、上班時不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、打赤腳,不準(zhǔn)酒后上班。

四、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打架、鬧事、高空作業(yè)上戲鬧。

五、機械設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運行,各種機械設(shè)備電線安裝要合符要求。

六、庫房、木工房(棚)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙生火,夏季施工應(yīng)搞好防洪工作。

七、每個工作人員對各工序的質(zhì)量,都必須接受現(xiàn)場技術(shù)人員的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

八、每個工作人員對現(xiàn)場材料、機具等要愛護(hù)保管。應(yīng)做到節(jié)約、整潔、文明的施工現(xiàn)場。

九、嚴(yán)格控制三不,對不合格的材料、配件不使用,上道上序質(zhì)量不合格不承接,本道工序質(zhì)量不合格不交接,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故,按實際情況和數(shù)據(jù)及時上報。

十、施工區(qū)域嚴(yán)禁賭博和酒后鬧事。

以上規(guī)定如違反者,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的給子罰款5~100元。

施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)

一、不戴安全帽,不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

二、酒后和帶小孩不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準(zhǔn)乘人。

四、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準(zhǔn)作腳手板使用,作業(yè)時不難打鬧。

六、電源開關(guān)不準(zhǔn)一問多用,未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機械。

七、無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查(或試吊)不準(zhǔn)吊裝,下面不準(zhǔn)站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊,做到文明施工。

現(xiàn)場出入規(guī)章制度

幾屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項目工程規(guī)定的條例。

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

二、現(xiàn)場工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。

三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場地。

四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)八施工現(xiàn)場,給子值班人員處罰。

五、未經(jīng)管理人員許可,在場職工不難拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。

六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10~200元罰款。

材料采購、檢驗、保管制度

一、采購建筑材料;必須由供應(yīng)部門提出合格證明原材料的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量必須與設(shè)計要求相符合。

二、每一品種、型號、批次的材料,必須有產(chǎn)品合格證明,或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

三、在使前必須進(jìn)行抽查,送實驗室復(fù)驗,檢驗合格后方可使用。

四、幾在現(xiàn)場配制的各種材料,均需按照試驗機構(gòu)確定的配合比,操作方法配制施工,施工班組不得擅自改變。

五、材料進(jìn)入現(xiàn)場保管員應(yīng)按品種型號數(shù)量,進(jìn)行入庫登記,經(jīng)常對所有材料進(jìn)行清理、檢查,不得有變質(zhì)、損壞、遺失等現(xiàn)象發(fā)生。

六、收集全部材料的質(zhì)量證明資料及抽查、檢驗的證明資料移交工程檔案員記入檔案。

工程質(zhì)量等級評定、核定制度

建筑工程質(zhì)量等級評定及核定是對建筑產(chǎn)品成果的檢驗,是對廣大工程技術(shù)人員和建筑工人技術(shù)水平驗收和肯定,應(yīng)高度重視。

一、各分部分項工程應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查布點要有廣泛的代表性,對各點的檢查結(jié)果應(yīng)按實填寫,對照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計出得分?jǐn)?shù),得出自檢結(jié)果,報公司職能都門現(xiàn)場復(fù)檢,確定各分部分項結(jié)果。

二、查核工作應(yīng)每完一道工序,就應(yīng)組織評定該項工作結(jié)果,不能抹灰完成后,再評定砌筑工作結(jié)果。

三、應(yīng)將自檢評定資料,按實填報,會同質(zhì)監(jiān)站做出檢查驗收后評定等級。

四、應(yīng)從平時和質(zhì)監(jiān)站的評定審核過程中總結(jié)成績,找出不足,以利今后的質(zhì)量工作有個較大的提高。

三檢制

一、工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障,在作業(yè)過程中要隨時檢查。

二、工程質(zhì)量要保證做到三檢,即自檢、互檢、專職檢,各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位,對有不符合要求者要做適當(dāng)處理,互檢,各工種之間要相互檢驗,對存在的問題要及時匯報、處理。專職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格者不交工,督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量,使工人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn),真正做到質(zhì)量的檢驗合格制度。

技術(shù)交底制度

一、由公司總工程師帶頭,會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行圖紙會審技術(shù)要求難點、疑點及質(zhì)量控制措施,制定出理解該工程的技術(shù),符合本工程特點的技術(shù)施工組織措施。

二、在工程正式施工前,由企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員等交底,明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,主要項目的施工工藝及材料提出試驗項目,技術(shù)要求和注意事項等。

三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進(jìn)行圖紙施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。

四、施工員向班組工人交底,必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求,操作要點及注意事項,制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施,應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組,工人進(jìn)行交底,必要時作文字、樣板和示范操作交底。

五、對技術(shù)要求高或采用新材料新工藝,必須強調(diào)原材料、成品、半成品的質(zhì)量,先學(xué)匆試做、做好樣板再進(jìn)行交底。

六、對全都項目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。

工程質(zhì)量樣板制

一、砌體工程應(yīng)砌筑前擺磚調(diào)縫,使橫豎縫均勻做好樣板墻后,經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后,方能進(jìn)入大面積施工。

二、對新工藝、新材料的使用,應(yīng)首先做好試驗,符合要求后,方可進(jìn)行施一。

三、抹灰前應(yīng)打巴出柱、充筋,保證墻面的平整度和垂直度陰、陽角符合要求,待樣板墻、天棚合格后,才能參照施工。

四、地坪應(yīng)首先做基層后,再做整體面層或貼磚,待有關(guān)部門檢驗合格后,才能參照樣板樓地面施工。

五、外墻飾面,應(yīng)首先做好基層,按設(shè)計要求拼花接縫調(diào)包后做好樣板飾面,經(jīng)驗收合格后方能進(jìn)行大面積施工。

六、對鋼筋、模板、異型造型應(yīng)按實放樣后,設(shè)計及各職能部門認(rèn)可后,才能按樣施工。

七、各項安裝工程,應(yīng)按設(shè)計要求做好樣板間后,經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入大面積施工。

工程保修制應(yīng)

施工應(yīng)對所修建筑物的結(jié)構(gòu)、部件、設(shè)施、配套維修等方面,作一定的質(zhì)量保證及承諾。

一、承建的建筑應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)行建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)行防火和抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

二、已通過市、縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門對單位工程的驗收,并有書面的準(zhǔn)用證書。

三、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)承擔(dān)保修,但須經(jīng)專業(yè)主管部門鑒定。

四、對裝飾各項出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)按新建房屋質(zhì)保書中規(guī)定執(zhí)行。

五、對各項制度未盡事宜,按“有關(guān)建筑管理條例”執(zhí)行、協(xié)調(diào)。

砼工責(zé)任制

一、各種材料必須清洗干凈,不得有超過允許范圍的雜質(zhì)。

二、嚴(yán)格按照砼配合比配料,各種材料攪拌前過稱。

三、攪拌要達(dá)到規(guī)定的時間,控制好水灰比,攪拌均勻。

四、運輸要用不能漏漿的工具,以免影響砼強度。

五、工作臺搭設(shè)牢固長、寬要滿足施工要求。

六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撃?清除雜物。

七、砼振搗要按規(guī)范,振搗密實,揭面平整,散落在地的鹼要及時回收使用

八、做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。

九、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)處以20~100元罰款。

磚工責(zé)任制

一、砌體砌筑前,在施工員的指導(dǎo)下放好軸線,門窗洞口等邊線,然后開始砌筑。

二、砌筑時按操作規(guī)程,做到橫平豎直,灰漿飽滿。

三、按照圖紙,預(yù)留好各種孔洞,安置砌體拉接筋。

四、各種預(yù)制構(gòu)件的安裝要到位,位移不得超過允許偏差。

五、砌磚進(jìn)必須立正數(shù)桿,控制標(biāo)高和門窗洞口的高度。

六、做到工完場清,及時清除建筑垃圾。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守違章操作,發(fā)現(xiàn)一條按情節(jié)輕重處以20~100元罰款。

石工組責(zé)任制

一、基槽、基坑開挖前要根據(jù)土質(zhì)放坡,按設(shè)計要求挖到設(shè)計持力層。時刻檢查是否有土方裂縫、塌方。

二、條石基礎(chǔ)安砌前要清理基底,放好軸線,安砌位移偏差不能超過規(guī)定值。

三、條石安砌要鑿平天底座,砂漿飽滿,層層放線,控制軸線。

四、不得赤腳或穿硬底鞋上班。

五、以上各條,須嚴(yán)格遵守,如違章操作視情節(jié),每條給予20~100元的罰款。

鋼筋工組責(zé)任制

一、按圖施工,下料準(zhǔn)確節(jié)約用料。

二、原料、成品分別堆放,堆碼整齊,不得暴曬、淋雨。

三、鋼筋制作安裝嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范操作,成型尺寸偏差不得超過規(guī)范偏差,安裝時不得出現(xiàn)位移,綁扎牢固。

四、砼工澆筋砼時要派人跟班,隨時矯正鋼筋。

五、鋼筋制安時嚴(yán)禁光腳或穿硬底鞋施工。

六、以上各條,必須嚴(yán)格遵守檢查發(fā)現(xiàn)違反一條,處以20~100元的罰款。

木工組責(zé)任制

一、按圖施工,節(jié)約用料。

二、制模要嚴(yán)格按圖示尺寸施工,偏差不得超過施工規(guī)范,支撐牢固。

三、模板拆模后要收集堆碼整齊、定點堆放。

四、木工機具要有防護(hù)罩,用電要接地或接零。

五、木工房嚴(yán)禁煙火、木屑必須天天清除干凈。

六、木工在制模施工懸空,臨邊危險地方時必須拴安全帶。

七、以上各條,必須嚴(yán)格遵守,否則,發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī),處以20~100元罰款。

伙食團(tuán)長責(zé)任制

一、要做到帳目明確,日清月結(jié),向職工公布當(dāng)月收支帳目。

二、縮小開支、降低成本,提高職工生活水平,使職工以滿意接受。

三、要經(jīng)常對炊事員進(jìn)行思想教育,搞好伙食團(tuán)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

四、要配合炊事員,了解生活中各種食用料的使用情況,并能制定出一系列對伙食團(tuán)的管理制度。

五、經(jīng)常跟職工溝通思想,了解職工在生活中的思想狀況和品味,才好進(jìn)購生活中的各種食用科。

六、要做到節(jié)約糧食光榮,浪費可恥的光榮傳統(tǒng)。

炊事員服務(wù)規(guī)則

一、炊事員首先做到為工人同志熱情服務(wù)。

二、炊事員應(yīng)做到個人清潔衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。

三、炊事員應(yīng)做到愛惜糧食光榮。

四、炊事員應(yīng)做到飯熟、菜香多樣化,使伙食成員吃得好、吃得滿意。

五、炊事用具應(yīng)清洗干凈,經(jīng)常進(jìn)行消毒。

六、食堂內(nèi)外,幾吃完飯后都要打掃干凈。

七、炊事工具不要亂放,廚房內(nèi)外發(fā)現(xiàn)地贓了,立刻清掃于凈,不定次數(shù)。

八、保證每天工人有開水喝,發(fā)現(xiàn)吃完即時送上。

九、做到每天晚上有熱水洗腳,目前必要時有熱水洗澡,夏天每晚都有熱水洗澡。

十、虛心接受伙食成員的要求和建議。

職工住宿規(guī)章制度

一、在職工宿舍內(nèi),就寢人員必須講衛(wèi)生、愛清潔。

二、必須愛護(hù)宿舍周圍的綠化環(huán)境。

三、宿舍內(nèi),必須每天進(jìn)行換班清掃,不能隨地大小便。

四、職工對自身的清潔衛(wèi)生一定要搞好。

五、未經(jīng)管理人員許可,不能私拉亂接各種電線、電器。

六、夜間每個職工必須在十點以前入睡。

七、寢室內(nèi)不得高聲喧嘩,不準(zhǔn)酗酒鬧事,不準(zhǔn)聚眾賭博等不良行為。

食堂規(guī)則

一、本伙食團(tuán)成員人人愛清潔,個個講衛(wèi)生。

二、每個成員應(yīng)做到愛惜糧食,如果有剩余飯菜,不要倒在地上,以兔造成浪費和妨礙公共衛(wèi)生。

三、短時間需要什么東西須得向炊事暫時借用,不得任意損壞,用后將原物即時交還。

四、菜、飯不合口味可向炊事員提出建議。

五、成員們喜愛吃什么,可向伙食管理人員提出要求。

外注:如有對伙食帳目不夠明確,可派成員進(jìn)行查帳。

安全教育制度

為了保證安全生產(chǎn),使職工熟悉和自覺遵守安全生產(chǎn)中的各項章程,特制定如下制度:

一、凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)入操作。

二、特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后,持證上崗。

三、要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。

四、安全教育的主要內(nèi)容有:

1、貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。

2、安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

3、機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。

5、塵毒的危害和防護(hù)。

6、執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位及三級安全教育制度。

治安保衛(wèi)制度

1、專職保衛(wèi)員應(yīng)有明確的標(biāo)志,戴好袖章。

2、夜間換班巡察宿舍及施工區(qū)域周圍的安全。

3、來經(jīng)許可,任何人不得將物品攜帶出場。

4、出入施工現(xiàn)場應(yīng)接受保衛(wèi)人員的檢查,填寫登記后方可出入。

5、防止失盜及失火現(xiàn)象發(fā)生。

6、如發(fā)現(xiàn)價盜情況,應(yīng)立即報警。

衛(wèi)生防病宣傳

1、不得在宿舍及施工區(qū)域地大小便。

2、不應(yīng)飲用生水。

3、用餐前應(yīng)先將餐具等洗干凈。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)每天清掃,垃圾應(yīng)及時清理。

5、以上幾條應(yīng)預(yù)防且自覺遵守。

工程項目部會議制度

一、工序質(zhì)量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對不合格處進(jìn)行返工,自檢合格后,方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢,對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān),做到不合格者不進(jìn)行下工序施工,督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。

二、隱蔽工程質(zhì)量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后,報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗收,對不合格部位必須處理,合格后才允許隱蔽,并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制

對現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎罰措施,對經(jīng)自檢仍不合格者,經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者,每處罰款200~500元,對經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者,將對班組進(jìn)行停工整頓,甚至調(diào)換班組。

現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度

一、工序質(zhì)量檢查

凡班組每一工序完成后,由班組自檢,對不合格處進(jìn)行返工,自檢合格后,方可進(jìn)行下工序施工。各班組進(jìn)行互檢,對存在的問題要及時匯報、處理、專職檢查、工地質(zhì)檢員要深入每道工序,嚴(yán)把每道質(zhì)量關(guān),做到不合格者不進(jìn)行下工序施工,督促每一班組做好每一工序的質(zhì)量。

二、隱蔽工程質(zhì)量檢查

凡隱蔽工程按三檢制檢查合格后,報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站一齊檢查驗收,對不合格部位必須處理,合格后才允許隱蔽,并做好各種資料。

三、現(xiàn)場質(zhì)量罰款制

對現(xiàn)場施工質(zhì)量采取獎罰措施,對經(jīng)自檢仍不合格者,經(jīng)互相、專職檢及監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)單位檢查不合格者,每處罰款200~500元,對經(jīng)檢查多次發(fā)現(xiàn)不合格者,將對班組進(jìn)行停工整頓,甚至調(diào)換班組。

質(zhì)量事故報告制度

工程質(zhì)量事故不論大小,都必須上報,不準(zhǔn)隱瞞不報。工序自檢、互檢中幾發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,班組必須向質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報,并向項目經(jīng)理匯報,積極采取措施進(jìn)行整改,根據(jù)項目部規(guī)章制度給予處罰。

凡涉及影響結(jié)構(gòu)和使用功能的質(zhì)量事故,必須上報公司質(zhì)檢科,由公司組織質(zhì)量事故調(diào)查小組進(jìn)行處理。并將處理方案上報質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計單位、監(jiān)理和建設(shè)單位,經(jīng)同意后按處理方案進(jìn)行處理,并根據(jù)公司規(guī)定對相關(guān)人員和班組進(jìn)行處罰。

質(zhì)量規(guī)章制度

一、材料檢驗制

所在進(jìn)入現(xiàn)場材料。須由供貨部門提供合格證,或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場后按規(guī)定進(jìn)行送檢,檢驗合格后才允許使用?，F(xiàn)場制作立品,須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工。并經(jīng)檢驗合格后才準(zhǔn)使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度

施工中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,進(jìn)行施工單位內(nèi)部自檢,互檢和專職檢,再由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查.凡對不合格部位進(jìn)行返工處理,做到嚴(yán)每一工序質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

三、技術(shù)交底制

在每一工序施工前,由公司總工程組織現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底,再由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)、質(zhì)檢員組織各班組進(jìn)行技術(shù)交底,明確各工序施工方法、技術(shù)措施質(zhì)量要求,采取文字、示范操作相結(jié)合。

四、工程質(zhì)量樣板制

對砌體、抹灰、樓地面、外墻裝飾等工程,先做好樣板墻、樣板間,經(jīng)檢查驗收合格后才允許大面積施工。對鋼筋、模板,異形造型按時放樣后,經(jīng)檢查驗收后才允許大量制作。

五、工程質(zhì)量評定、核定制

分項工程由公司質(zhì)檢科和現(xiàn)場質(zhì)檢員進(jìn)行檢查評定,分部工程由質(zhì)檢科、專職質(zhì)檢員檢驗自評后報監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行核定。工程質(zhì)量等級由監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行評定,并報送質(zhì)監(jiān)站。

六、工程保修制

工程交工驗收后,地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)在合理使用壽命年限內(nèi)終身保修,屋面工程在交工驗收后保修十年。水、電工程保修半年。在保修期內(nèi),屬于施工單位質(zhì)量問題,將迅速組織人員進(jìn)行修理,以確保用戶利益。

工程質(zhì)量檢驗制度

一、材料檢驗制

所有進(jìn)入現(xiàn)場材料,須由供貨部門提供合格證或經(jīng)檢驗合格的技術(shù)文件,方可進(jìn)入現(xiàn)場,進(jìn)入現(xiàn)場后按規(guī)定進(jìn)行送檢,檢驗合格后才允許使用?，F(xiàn)場制作產(chǎn)品,須按試驗室配比單和施工規(guī)范及圖紙進(jìn)行施工,并經(jīng)檢驗合格后才準(zhǔn)使用,絕不允許不合格材料投入使用。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制

施工中對工程質(zhì)量嚴(yán)格實行自檢、互檢和專職檢查,監(jiān)理單位、建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行抽檢,凡對不合格部位進(jìn)行返工處理,嚴(yán)把每一工序質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。

原材料和成品、半成品質(zhì)量檢測制度

一、凡進(jìn)場原材料,必須具有出廠合格證和化驗報告單,如無原件而使用抄件,須注明原件存留處,原材料進(jìn)場時,按規(guī)范要求抽取試件進(jìn)行試驗,合格后才允許使用,不合格不準(zhǔn)使用。

二、凡所購買成品,必須提供產(chǎn)品質(zhì)量證明書并檢查其外觀、型號。并按規(guī)范規(guī)定取樣送實驗室進(jìn)行檢驗?，F(xiàn)場制作的半成品,必須由現(xiàn)場監(jiān)理共同取樣,送實驗室試驗,并將各種資料整理完成。

三、進(jìn)入現(xiàn)場原材料、成品和半成品,如材料不合格,一律不準(zhǔn)使用,如有使用者,將追究其責(zé)任。

第2篇 建筑公司班組安全活動制度

施工企業(yè)班組安全活動制度

1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,有權(quán)拒絕違章指揮。

2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。

3、組織班組安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,并建立記錄臺帳,每天由作業(yè)班長進(jìn)行記錄。

4、班前安全活動記錄,應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室,以備檢查。

5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。

6、遵守勞動紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時,思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè),不得擅自離崗。

7、嚴(yán)禁酒后上班,不得在禁止煙火的地方吸煙。

8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章指揮和違章作業(yè),對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。

9、按照作業(yè)要求,正確穿戴個人防護(hù)用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽,在沒有防護(hù)設(shè)施的高空,懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶,高空作業(yè)不得往下投擲物料。

10、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

11、在施工現(xiàn)場,行走要注意安全,不得攀登腳手架、井字架、龍門架。

12、正確使用防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施,對各種防護(hù)裝置,防護(hù)設(shè)施和警告、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動。

第3篇 建筑公司人力資源部管理制度怎么寫

建筑工程公司人力資源部管理制度為完善公司管理體制,滿足公司對人力資源的需求,規(guī)范員工招聘、錄用、離職的程序,做好員工的知識更新,提高員工崗位技能和工作績效,規(guī)劃公司人力資源開發(fā),特制定人力資源管理制度。

1. 人力資源崗位職責(zé)

1.1協(xié)助總經(jīng)理做好公司員工定編定崗和配備工作。

建立員工名冊。

1.2負(fù)責(zé)招聘、錄用員工。

1.3負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂、鑒證、管理工作。

1.4負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)辦理。

1.5負(fù)責(zé)人事檔案建立及管理工作。

1.6協(xié)助各部門做好績效考核工作,建立員工考核獎懲檔案。

1.7負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理;

辦理勞動保障年檢手冊。

1.8負(fù)責(zé)管理人員、特種作業(yè)人員崗位證件辦理,組織人員參加崗位繼續(xù)教育學(xué)習(xí),辦理崗位證件年檢。

1.9負(fù)責(zé)申報管理人員技術(shù)職稱晉升工作。

1.10 負(fù)責(zé)辦理勞動工資手冊。

1.1

1 負(fù)責(zé)處理勞資關(guān)系投訴。

1.1 2 負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司各類作業(yè)人員證件、勞動合同進(jìn)行監(jiān)查。

1.1 3. 配合其它部門做好日常管理工作。

2. 員工獎懲條例2.1遇有下列情況之一者,由部門負(fù)責(zé)人提名,公司會議研究,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)給予獎勵:

2.1.1 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度有合理化建議,被采納實施成效顯著的。

2.1.2 節(jié)約費用或?qū)U料再生利用成效顯著的。

2.1.3 檢舉違規(guī)行為和侵害公司利益行為的。

2.1.4 遇有事故或災(zāi)變,勇于負(fù)責(zé),并處置得當(dāng),免于損失或減少損失的。

2.1.5 榮獲國家、建設(shè)部、省市各部門重大獎項和模范榮譽稱號的。

2.1.6 研究發(fā)明對公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的。

2. 2有下列情況之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者給予警告或負(fù)激勵:

2.2.1 工作時間談天、嬉戲、閱讀無關(guān)職務(wù)工作的雜志,提出警告。

2.2.2 浪費公物,情節(jié)輕微者警告。

2.2.3 遲到早退者罰款l0元/次;

月累計遲到早退超過三次以上時罰款100元。

2.2.4 檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者罰款50元/次。

2.2.5 因過失導(dǎo)致工作失誤情節(jié)輕微者罰款50元/次。

2.2.6 代人簽到者罰款50元/次。

2.2.7 值班時間擅離職守者罰款l00元/次。

2.2.8 無故不參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)者罰款l00元/次。

2.2.9 無故曠工者罰款l00元/天并扣當(dāng)日工資。

2.2.1 0工作時間賭博、酗酒鬧事,影響工作秩序者罰款l00元/次。

2.2.1 1工作時間躺臥睡覺者罰款l00元/次。

2.2.1 2上網(wǎng)聊天打游戲者罰款100元/次;

月累計3次500元。

2.2.1 3在禁煙場所吸煙、丟煙頭或引火者罰款200元/次。

2.2.1 4侵占公有財物和舞弊,利用職務(wù)收受賄賂者500元/次。

2.2.1 5故意泄露公司商業(yè)、技術(shù)機密,給公司造成損失的罰款2022元/次,嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 6仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章者罰款500元/次;

嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 7有章不循,玩忽職守,違章作業(yè),造成重大質(zhì)量、安全事故者罰款2022元/次;

嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

2.2.1 8利用公司名譽在外謀取私利,給公司造成損失的2022元/次;

嚴(yán)重將追究其法律責(zé)任。

3. 招聘、錄用、離職管理制度3.1招聘3.

1.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)年滿18周歲身體健康公民。

具備招聘崗位的工作能力。

持有招聘崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

3.1.2 職責(zé)分工人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門工作需要,共同制定人員招聘計劃。

人力資源必須認(rèn)真組織填寫招聘信息。

人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)招聘廣告的審批;

負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

3.1.3 招聘計劃:招聘計劃包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、招聘途徑、招聘形式、上崗日期、招聘費用等。

3.1.4 招聘操作程序:流程:發(fā)布招聘信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔3.2錄用錄用人員必須持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。

在綜合部登記后,方可到部門或項目部報到。

同時人力資源為錄用人員建立人事檔案。

錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。

對于已在崗員工,證件不全或證件一直未能拿到公司,離職時又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其在崗期間工資待遇應(yīng)按照臨時工工資600元/月計算,未發(fā)的工資將不予計發(fā)。

3. 3試用及轉(zhuǎn)正

3.3.1 新員工試用期為1個月,對于成績突出者,用人部門可提出提前轉(zhuǎn)正的申請,由人力資源報總經(jīng)理審批。

3.3.2 申請轉(zhuǎn)正的員工,用人部門做出工作評價、考核。

人力資源根據(jù)用人部門意見將結(jié)果報總經(jīng)理審批。

3. 4人員調(diào)動員工跨部門崗位變動或跨項目部調(diào)動需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),原用人部門在兩日內(nèi)報綜合部人力資源登記。

3. 5離職流程:員工交離職報告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財產(chǎn)移交一財務(wù)清算。

員工離職時,員工必須將在崗時工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報告,所在部門負(fù)責(zé)人簽字,由人力資源報總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。

4. 培訓(xùn)制度

4.1員工占用工作時間外出參加與本崗位有關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)需人力資源確認(rèn),部門負(fù)責(zé)人同意。

4.2省市建委要求人員參加崗位繼續(xù)教育培訓(xùn)由人力資源提出申請,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核,報總經(jīng)理審批。

4.3各部門自行組織的內(nèi)部崗位技能培訓(xùn),由各部門自行安排。

4.4公司冬閑期員工崗位技能培訓(xùn),人力資源配合總工程師組織落實培訓(xùn)工作。

4.5由公司統(tǒng)一組織員工參加省市建委崗位技能及繼續(xù)教育培訓(xùn),凡考試不合格者,自費參加補考,直至取得相應(yīng)證件。

4.6人力資源及各部門針對培訓(xùn)進(jìn)行考試及培訓(xùn)信息反饋,并建立培訓(xùn)檔案。

5.勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除、終止規(guī)定

5.1勞動合同簽訂程序

5.1.1 流程:人力資源填寫簽訂合同審批表一總經(jīng)理審批一填寫合同書一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

5.1.2 公司員工轉(zhuǎn)正后由人力資源填寫簽訂合同審批表,人力資源應(yīng)在一周內(nèi)辦理審批手續(xù)。

5.1.3 人力資源根據(jù)合同審批表,填寫合同書。

合同期限至少三年。

5.1.4 員工自收到合同書3曰內(nèi)簽名,并交回人力資源。

5.2勞動合同續(xù)訂、變更程序。

5.2.1 流程:人力資源填寫合同續(xù)訂、變更審批表一總經(jīng)理審批一填寫續(xù)訂、變更合同一員工簽名一公司蓋章一雙方各一份。

5.2.2 員工合同到期前兩周內(nèi)由人力資源填寫續(xù)訂審批表經(jīng)總經(jīng)理審批。

5.2.3 續(xù)訂、變更合同的余下程序操作要求與簽訂合同的程序相同。

5.3解除、終止勞動合同程序同離職程序。

6. 績效考核辦法

6.1適用范圍:公司管理人員。

6.2考核內(nèi)容:

6.2.1 考核人:各部門內(nèi)部考核;

項目經(jīng)理對項目部成員進(jìn)行考核;

總經(jīng)理對總工程師、各部部長、項目經(jīng)理進(jìn)行考核;

總經(jīng)理核準(zhǔn)。

6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。

6.2.3 考核時問:每年6月30日、l2月31日。

6.2.4 考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分?jǐn)?shù),并通過交流,使員工發(fā)揚成績,認(rèn)識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

6.2.5 面談內(nèi)容:在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識、能力,并且希望上級給予何種指導(dǎo),希望參加何種訓(xùn)練。

在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。

現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

6.2.6 考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。

6.3考核原則:辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

6.4考核情況:

6.4.1 全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

6.4.2 全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

6.4.3 若有獎金,將以考核成績作標(biāo)準(zhǔn)按比例下發(fā)。

6.5考核用表:

6.5.1 《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長考核使用。

6.5.2 《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員。

6.6評定結(jié)果如下:

6.6.1 有實力,適合于晉升。

6.6.2 符合職務(wù)要求,可以重點培養(yǎng)。

6.6.3 符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作。

6.6.4 經(jīng)過續(xù)繼學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作。

6.6.5 無法勝任本職工作。

第4篇 鐵道建筑總公司安全教育制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強和規(guī)范中國鐵道建筑總公司安全生產(chǎn)教育工作,提高全體員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì),防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生,減少職業(yè)危害。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

第二條 本制度適用于中國鐵道建筑總公司所屬各級建筑施工企業(yè)和直管項目。

第三條 總公司所屬各級建筑施工企業(yè)和直管項目必須建立、健全安全教育培訓(xùn)制度,開展安全生產(chǎn)教育工作,普及安全知識,倡導(dǎo)企業(yè)安全文化。

第二章各級管理人員安全教育

第四條 各級法定代表人、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、項目經(jīng)理必須參加政府有關(guān)部門組織的安全教育,每年必須接受安全教育培訓(xùn),時間不少于24學(xué)時。

第五條 專職安全管理人員必須參加政府有關(guān)部門或總公司組織的安全教育,并經(jīng)考核合格后,取得相應(yīng)的崗位合格證后方能任職,每年必須接受安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),時間不少于40學(xué)時。

第六條 其他管理人員、專業(yè)工程技術(shù)人員每年需要接受安全教育,相關(guān)培訓(xùn)由總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部組織實施。安全教育時間不得少于24學(xué)時。

第七條 項目安全員的安全教育由總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部組織實施。安全教育時間不得少于40學(xué)時。

第三章 工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員安全教育

第八條 工程項目經(jīng)理部作業(yè)人員安全教育包括:新工人入場三級安全教育、施工人員轉(zhuǎn)場安全教育、施工人員變換工種安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、班前安全講話、安全活動、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、環(huán)境保護(hù)教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護(hù)教育、其他性質(zhì)的安全教育等。

第九條 新工人入場三級安全教育

新工人(包括合同工、協(xié)作隊伍施工人員、實習(xí)代培人員)入場必須進(jìn)行工程公司、工程項目、作業(yè)班組三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

1、三級安全教育的時間為:工程公司級安全教育時間為8學(xué)時,工程項目級安全教育時間為15學(xué)時,班組安全教育時間為20學(xué)時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育時間作適當(dāng)延長。

2、三級教育的基本內(nèi)容有:

1)工程公司級(新工人到工程公司報到)教育:

①新工人入場教育意義和必要性;

②建筑施工特點,以及建筑施工中勞動者安全施工可能存在的不利因素及影響;

③建筑施工中相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)知識;

a、中華人民共和國憲法、刑法、勞動法相關(guān)內(nèi)容;

b、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、消防法,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例;

c、職工因工傷亡事故處理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容,工傷及事故分級方法;

④公司有關(guān)安全管理規(guī)定及細(xì)則;

⑤建筑施工時,容易發(fā)生的慣性傷害事故及其預(yù)防基本知識。

2)工程項目級(新工人被分配施工隊)安全教育內(nèi)容:

①建筑安裝施工安全技術(shù)操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容;

②建設(shè)工程現(xiàn)場安全管理規(guī)定細(xì)則;

③工程基本情況和必須遵守的安全事項;

④施工用危險化學(xué)物品的用途,防毒知識、防火、防煤氣中毒知識;

⑤各類管理制度、規(guī)定:

a、工地安全制度。

b、建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)、臨時用電、機械等基本標(biāo)準(zhǔn);

c、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定;

d、特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法;

e、地區(qū)建筑施工人員安全生產(chǎn)須知;

f、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范;

g、國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

h、工程基本情況和必須遵守的安全事項;

i、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施。

3)班組級(新工人分配到班組)教育內(nèi)容:

①本班組生產(chǎn)工作概況,工作性質(zhì)及范圍;

②新工人從事生產(chǎn)工作性質(zhì),必要的安全知識,各種機具設(shè)備及其安全防護(hù)設(shè)施性能和作用;

③本工種的安全操作規(guī)程;

④容易發(fā)生事故部位及勞動防護(hù)用品使用要求;

⑤《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及建筑安裝施工安全操作規(guī)程相關(guān)內(nèi)容。講解內(nèi)容力求詳盡。

a、班組安全生產(chǎn)基本要求;

b、牢固樹立“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”思想;要有較強的自我保護(hù)意識,不能只顧干活不顧安全;

c、積極參加安全活動,遵守安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度。對不安全作業(yè)要主動提出改進(jìn)意見;

d、必須熟悉施工要求,作業(yè)環(huán)境,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,不蠻干;

e、對沒有安全交底任務(wù),有權(quán)拒絕接受,并有權(quán)抵制違章指令;

f、發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神,互相關(guān)照,制止他人違章行為;

g、正確穿戴勞動保護(hù)用品,進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽,高處作業(yè)掛好安全帶,使用手持的移動式電動工具穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套;

h、熟悉所使用工具性能、操作方法,作業(yè)前和作業(yè)中注意檢查,不帶病運轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)問題及時報告,經(jīng)修復(fù)后再用;

i、維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場一切防護(hù)措施,不得任意拆改,如腳手架、護(hù)身欄、孔洞防護(hù)等,若必須改動時,須經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn);

j、機電設(shè)備發(fā)生故障,自己不得拆動,須報告機電人員處理;

k、發(fā)生重大傷亡事故和重大未遂事故,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告,保護(hù)好現(xiàn)場。如實向調(diào)查人員匯報事故情況。

工程公司級和工程項目級安全教育考核由工程公司勞動保障部、安全質(zhì)量部和工程項目經(jīng)理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十條 轉(zhuǎn)場安全教育

經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考試合格人員轉(zhuǎn)入另一個工程項目時必須進(jìn)行至少12學(xué)時的轉(zhuǎn)場安全教育。教育內(nèi)容包括:

1、本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;

2、施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例;

3、本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。

轉(zhuǎn)場安全教育由工程公司安全質(zhì)量管理部門和工程項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十一條 變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須進(jìn)行變換工種安全教育。

變換工種安全教育時間不得少于16學(xué)時,教育考核合格后方準(zhǔn)上崗。

變換工種教育內(nèi)容包括:

1、新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);

2、新工作崗位必要的安全知識,各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;

3、新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;

4、新工作崗位容易發(fā)生的事故及有毒有害地方;

5、新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。

普通工種需轉(zhuǎn)變?yōu)樘胤N作業(yè)人員的,嚴(yán)格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門考核合格后,持證上崗。

變換工種安全教育由工程公司勞動部門、安質(zhì)部門和工程項目經(jīng)理部共同組織、命題、閱卷、建檔。

第十二條 特種作業(yè)人員安全教育

1、從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

2、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證及復(fù)審等工作嚴(yán)格執(zhí)行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》。

3、在中國鐵道建筑總公司范圍內(nèi)從事特種作業(yè)操作人員,必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)理論和實際操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗作業(yè)。

4、在選擇分包隊伍之前,必須要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證人員,并保證這些人員一定進(jìn)駐工程項目。項目需測算所需特種作業(yè)人員的最少人數(shù)。在評價合格分包商時,分包隊伍擁有特種作業(yè)人員情況作為考核必要條件;分包隊伍進(jìn)場后,項目必須對此項工作進(jìn)行驗證。

5、禁止任何單位使用無特種作業(yè)操作證人員進(jìn)行特種作業(yè)獨立操作,違反規(guī)定的,根據(jù)政府主管部門有關(guān)規(guī)定,予以處罰。

6、特種作業(yè)人員要持證上崗,不得從事其操作證限定范圍外的特種作業(yè)。特種作業(yè)操作證有缺張少頁、涂改、偽造及操作人員轉(zhuǎn)借或超越范圍使用情況,一律將證件收繳作廢。

7、特種作業(yè)人員在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的,其所在單位應(yīng)當(dāng)給予表彰和獎勵。

8、對從事特種作業(yè)人員要進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,每月不少于2學(xué)時。

9、特種作業(yè)人員安全教育內(nèi)容包括:

1)特種作業(yè)人員所在崗位工作特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

2)特種作業(yè)崗位安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。

3)本崗位曾發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。

第十三條 班前安全講話

1、各作業(yè)班組長于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對本班組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前活動交底。

2、班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上,交底完成后,各成員在記錄本上簽名確認(rèn)。

3、班前安全活動交底內(nèi)容應(yīng)包括:

1)本班組安全生產(chǎn)須知;

2)本班工作中危險點和應(yīng)采取的對策;

3)上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。

4、遇有特殊季節(jié)或危險性較大的作業(yè)前,專業(yè)工程師應(yīng)參加班前安全講話并對工作中應(yīng)注意的安全事項進(jìn)行重點交底。

5、工程項目安全部門應(yīng)加強對各班組班前安全講話情況監(jiān)督和檢查,每周應(yīng)對班前安全講話記錄本進(jìn)行檢查并及時進(jìn)行講評。

第十四條 安全活動

1、工程項目根據(jù)需要定期(周、旬、月)在開始工作前應(yīng)對全體在崗工人開展至少1學(xué)時的安全生產(chǎn)及法制教育活動。

2、安全活動可以采取看錄相、聽報告、分析事故案例、圖片展覽、急救示范、智力競賽、熱點辯論等形式進(jìn)行。

3、安全活動由安全值班領(lǐng)導(dǎo)或隊、工長(或?qū)I(yè)工程師)組織,并做好記錄。工程項目安全部門協(xié)助教育,并進(jìn)行監(jiān)督、抽查。

4、工程項目應(yīng)撥出?？钣糜诎踩顒佑嘘P(guān)費用支出。

5、工程項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每次活動時對上一階段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行講評。

6、安全活動內(nèi)容:

1)上一階段安全生產(chǎn)形勢、存在問題及對策;

2)最新安全生產(chǎn)信息;

3)重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

4)本階段安全生產(chǎn)工作重點、難點和危險點;

5)本階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。

第十五條 其他安全教育活動

工程項目需定期開展消防保衛(wèi)演習(xí)、環(huán)境保護(hù)教育、衛(wèi)生防疫及緊急救護(hù)教育活動,原則上此類活動可放在周一安全活動中進(jìn)行。教育內(nèi)容包括:

1、國家及地方有關(guān)消防、治安保衛(wèi)、交通的法律法規(guī);國家及地方環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);國家及地方有關(guān)防疫衛(wèi)生、傳染病防治的法律法規(guī);緊急情況處理程序;緊急救護(hù)基本常識;

2、項目部有關(guān)消防保衛(wèi)、交通、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生防疫方面要求;

3、消防知識培訓(xùn);

4、衛(wèi)生防疫、緊急救護(hù)知識培訓(xùn);

5、消防演習(xí)。

第十六條 其他性質(zhì)的安全教育

工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全總監(jiān)應(yīng)提請項目經(jīng)理及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,時間不少于2學(xué)時。

1、因故改變安全操作規(guī)程;

2、實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;

3、更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);

4、發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故;

5、出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。

第十七條 工程項目部可根據(jù)自身需要或地方政府要求適當(dāng)開展各種形式的安全教育。

第四章 組織管理

第十八條 各級法定代表人、主管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理對本單位安全教育工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第十九條 項目經(jīng)理對本工程項目安全教育工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二十條 總公司勞動保障部和安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織實施安全教育工作。

第二十一條 安全教育工作應(yīng)納入總公司培訓(xùn)教育年度計劃和中長期計劃,所需人員、資金和物資應(yīng)予保證。

第二十二條 項目部應(yīng)建立、健全班前教育、事故教育、安全活動日(周、月)等項安全教育制度。

第二十三條 總公司應(yīng)建立健全安全教育檔案。安全教育檔案由總公司人力資源部管理或?qū)嵭蟹旨壒芾怼?/p>

第二十四條 總公司對于認(rèn)真開展安全教育并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位的個人,應(yīng)予以表彰和獎勵。

第二十五條 總公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各單位安全教育制度、教育內(nèi)容、組織實施情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第五章 罰 則

第二十六條 凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育的,由總公司安全質(zhì)量管理部責(zé)令改正,并可按有關(guān)規(guī)定給予處罰;凡未按本規(guī)定進(jìn)行安全教育而造成職工傷亡事故或嚴(yán)重職業(yè)危害的,由總公司安全質(zhì)量管理部按有關(guān)規(guī)定從重處罰。

第二十七條 任何單位和個人無理阻撓總公司安全質(zhì)量管理部及其安全監(jiān)察人員行使監(jiān)督檢查權(quán)的,按有關(guān)規(guī)定處罰。

第六章 附 則

第二十八條 總公司各級雇傭的合同工、臨時工、勞務(wù)工,及總承包模式下管轄的分包隊伍,和與之建立勞動合同關(guān)系的勞動者,依照本規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條 本制度由總公司安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 建筑安裝工程公司施工現(xiàn)場管理制度匯編

施工現(xiàn)場管理制度匯編

內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司

目 錄

一、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系規(guī)定

（意見稿）

起施行。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、 項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、 施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、 對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、 保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的施工人員。

8、 施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

9、 加強專項檢查、及時解決問題。

9.1 開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。

9.2 專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

9.3 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

9.5 做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收。從而保證一次性驗收合格。

施工員責(zé)任制

1、 施工員是現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)是按照“盡量要好、成本要低、速度要快，保證安全施工的原則，完成項目的施工任務(wù)。

2、 根據(jù)施工組織設(shè)計的總進(jìn)度，編制施工作業(yè)計劃、材料、加工半成品。予制構(gòu)件，按規(guī)格型號配套，按需用時間提出計劃。

3、 準(zhǔn)備好的施工機械，組織材料進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場時間材料情況，調(diào)正好砼、砂漿等材料的施工合比，進(jìn)行掛牌公布。

4、 做好勞動力的組織和安排，了解施工班組的技術(shù)力量，人員配備，組織工序和各工種的搭接。

5、 將質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)程，技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，變換施工方案、措施，向班組進(jìn)行交底。

6、 要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的臨時水電有無情況，機器能否轉(zhuǎn)動，材料是否齊全，并檢查安全隱患，落實“五防”，“四口”，“三安”的措施，對違章作業(yè)，堅決制止。

7、 加強質(zhì)量管理、檢查。如砂漿、砼配比是否正確，檢查試塊，試件是否按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)。做好每天施工記錄

技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、 編制施工圖紙

（施工）預(yù)算，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程

（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。

三、 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、 負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、 負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、 做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。

八、 應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、 認(rèn)真配合好項目經(jīng)理

（施工員）的工作。

質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、 向每個施工班組做

（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段

（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：

（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

項目經(jīng)理職責(zé)

1、 項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。

2、 根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。

3、 制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。

4、 組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。

5、 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進(jìn)度計劃表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。

項目工程師職責(zé)

1、 在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。

2、 組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。

3、 主持編制各關(guān)健工序的施工方案

（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。

4、 制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理的開展。

5、 積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。

6、 協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。

資料員崗位職責(zé)

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、 收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、 及時做好資料的審查備案工作，及時認(rèn)真、不誤竣工

施工項目部各類制度

施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度總則

一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、 項目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、 進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。

六、 嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

七、 建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、 對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

圖紙會審設(shè)計變更制度

一、圖紙會審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項目部

（分公司）組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。

二、 圖紙會審應(yīng)做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件

（必要時由設(shè)計單位另出修改圖紙），監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。

三、 在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計變更都要填寫設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計單位和監(jiān)理

（建設(shè)）單簽字同意后，方可進(jìn)行。

四、 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關(guān)主管部門。

五、 所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。

崗位培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。

二、 各項目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。

三、 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進(jìn)行隨機考核。

四、 凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

工程技術(shù)復(fù)檢制度

技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復(fù)核：

一、放線、定位

（包括樁定位）、基槽

（坑）標(biāo)高、深度、尺寸

二、 各層的標(biāo)高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高

三、 預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔

四、 砼、砂漿配合比

（作為計量資料）

五、 關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫復(fù)核記錄和自復(fù)意見，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位復(fù)核認(rèn)可。 技術(shù)交底制度

一、堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部

（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。

二、 項目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。

三、 施工員對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。

四、 班組長對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。

五、 各級技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

隱蔽工程驗收制度

一、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗收。

二、 分項工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理

（建設(shè)）單位、設(shè)計單位簽具驗收意見。

三、 隱蔽工程在未進(jìn)行驗收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、 隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。

材料采購、檢驗、管理制度

一、材料進(jìn)場必須有材料員、倉管員、質(zhì)量員到場進(jìn)行驗收，做好進(jìn)貨檢驗記錄。

二、 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時做材料標(biāo)識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

三、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。

四、 各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

五、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。

工程質(zhì)量“三檢”制度

一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件

（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。

二、 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。

三、 專檢：所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定。

砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度

一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。

二、 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強度計算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。

三、 制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理

（建設(shè)）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。

四、 如果試塊強度沒有達(dá)到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理

（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。

五、 在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊。

分項、分部

（子分部）工程驗收評定制度

一、施工過程中必須對分項工程進(jìn)行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。

二、 分部工程完工由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

三、 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程

（可分層段）經(jīng)項目部

（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗收簽章后，報監(jiān)理

（建設(shè)）單位驗收評定。

四、 單位

（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項目部

（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理

（建設(shè)）單位核查。

工程質(zhì)量樣板引路制度

施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個分項工程或工種

（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

成 品 保 護(hù) 制 度

為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：

一、項目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

二、 施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

三、 對進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零件。

工程質(zhì)量回訪保修制度

一、提交工程竣工報告時，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書”。

二、 在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。

三、 由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的經(jīng)濟損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

（建設(shè)單位責(zé)任及義務(wù)）開發(fā)項目施工現(xiàn)場管理制度

為加強本公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的現(xiàn)場管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按公司計劃和開發(fā)項目的組織設(shè)計要求如期完成，特制定本制度。

一、管理機構(gòu)的職權(quán)

1、 受公司領(lǐng)導(dǎo)或工程部直接指導(dǎo)代表公司支持和辦理開發(fā)項目的一切管理業(yè)務(wù)，定期或不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)或向直接領(lǐng)導(dǎo)做出項目進(jìn)展情況的匯報，重大事宜應(yīng)及時匯報。

2、 按照有關(guān)要求，組織項目實施，使其項目工程優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)省、文明、安全的完成。

3、 依據(jù)“建筑工程承、發(fā)包合同”簽辦工程價款的撥付和有關(guān)經(jīng)濟簽證。

4、 當(dāng)發(fā)生影響開發(fā)項目工程質(zhì)量，施工單位混亂影響項目進(jìn)度及違約、違章事宜時，除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報告外，由權(quán)做出臨時停工或應(yīng)急的決定。

5、 組織辦理項目交工驗收。

二、 施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容及要求

1、 前期階段現(xiàn)場施工的內(nèi)容及工作

（1）開發(fā)地塊內(nèi)的動員工作及舊建筑拆除工作；

（2）三通一平工作

（接通施工用水、電；接通開發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路；現(xiàn)場要按規(guī)劃設(shè)計要求平整好場地）。

（3 現(xiàn)場的其它前期工作

（包括：伐樹、移樹、現(xiàn)場的臨搭建等）

2、 施工建設(shè)期的現(xiàn)場管理內(nèi)容及工作

（1）做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作，及技術(shù)準(zhǔn)備

（包括：組織有關(guān)人員審學(xué)、會審施工圖紙。通過審學(xué)、會審圖紙應(yīng)掌握設(shè)計意圖，澄清圖紙疑點，解決設(shè)計上的錯、漏、碰、缺；編制開發(fā)項目組織設(shè)計等）。

（2）組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，以明確現(xiàn)場地形地貌，放線定位依據(jù)，平面坐標(biāo)及標(biāo)高原始點，鄰舍布置方案等。

（3）與各施工單位

（包括土建工程、設(shè)備安裝工程等）協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插；完善不良施工季節(jié)

（雨季與冬季）的施工組織與措施。

（4）深入現(xiàn)場檢查了解施工中的全過程，定期召開現(xiàn)場平、協(xié)調(diào)會議，解決施工進(jìn)度中的問題，做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。

（5）加強場容管理。包括：各施工單位作業(yè)場區(qū)與調(diào)整；物資與施工機械的合理堆放與布置；消防設(shè)施的設(shè)置；施工道路的暢通；場容整潔；施工用水、電的分配供應(yīng)，安全施工文明作業(yè)；環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容。并建立檢查評比制度等。

3、 現(xiàn)場技術(shù)管理的內(nèi)容及工作

（1）加強圖紙管理?，F(xiàn)場應(yīng)具有圖紙收發(fā)、登記、保管、回收等環(huán)節(jié)的圖紙管理制度

（包括工程變更圖紙在內(nèi)）。

（2）加強技術(shù)交底。在施工過程中施工單位提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題，應(yīng)及時傳達(dá)設(shè)計部門，及時約其舉行”設(shè)計技術(shù)交底會議”會同施工單位一起研究解決。

（3） 加強對材料、配件、設(shè)備試化驗的監(jiān)督檢查。建筑工程用的材料

（半成品、成品、設(shè)備等），均應(yīng)具備合格證件，出廠證件及化實驗的證件。

（4） 要記錄好工程日志和施工記錄。即工程開竣工日期及各分部分項施工起止日期；圖紙及文件收發(fā)日期；氣象情況

（氣溫、風(fēng)力、風(fēng)向、陰、雨、晴、霧、霜、雪）；每日施工部位及進(jìn)度；隱蔽工程檢查及驗收；各類事故的發(fā)生、分析與處理；材料、配件、設(shè)備、供應(yīng)及短缺情況；上級部門的檢查及指示；其它重要事項如停水、停電、停工、現(xiàn)場治安等等。

（5）要做好施工記錄。如地基處理記錄；大型構(gòu)件安裝記錄；現(xiàn)場予應(yīng)件施工記錄；新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄；測量記錄；沉降觀測記錄；雨冬期施工記錄；構(gòu)件荷載實驗記錄；質(zhì)量與事故處理記錄。

三、 加強現(xiàn)場管理工作

1、 加強工程量的管理與控制；

2、 加強工程簽證的管理；

3、 加強工程資料及檔案的管理；

4、 加強工程首尾及竣工驗收的管理；

5、 加強保修期的管理及尾款支付的管理；

本管理制度是按現(xiàn)行公司實際情況擬訂的，日后新的開發(fā)項目根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境、問題等可以刪增應(yīng)用。

第6篇 建筑公司制度匯編

建筑公司制度匯編

考勤制度

1、分公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退考勤制度。嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽、補簽現(xiàn)象，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理。

2、分公司各部門人員如辦公地點設(shè)在工地項目部，由項目部主任負(fù)責(zé)考勤，每周報分公司綜合辦公室，月底統(tǒng)計核算工資。

3、要嚴(yán)格按照公司作息時間執(zhí)行上下班制度，每遲到、早退一次罰款30元（以15分鐘為限），曠工一天扣三天工資，各部門負(fù)責(zé)人要及時上報分公司綜合辦公室，若不報、瞞報、漏報、喻期不報罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。

4、非下班時間，嚴(yán)禁外出辦私事。如有特殊情況確需外出者一律填寫請假條；若無請假條又強行外出者，按早退論處，每15分鐘罰款30元。

5、法定假期休假標(biāo)準(zhǔn)為：婚假5天，喪假3天；月請假不超過4天；按規(guī)定休假者，享受所有工資和勞保待遇。

6、所有請假者必須要填寫請假條。若未寫假條而離崗者，按曠工處理，同時要追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、其他具體情況按照集團(tuán)總公司制度規(guī)定執(zhí)行。

8、嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)禁私報、瞞報、虛報考勤情況，否則將嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

請假制度

1、請假程序

①項目經(jīng)理請假，由分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

②項目工程部負(fù)責(zé)人請假，由項目經(jīng)理簽字，再報分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

③其他員工請假，由所屬工程部主任簽字，再報項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，辦公室存檔。

2、批準(zhǔn)權(quán)限

①普通員工請假1天者，由所屬工程部主任簽字，再報 項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

②請假2天及以上者，經(jīng)所屬工程部主任和項目經(jīng)理簽字，再報分公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。

3、分公司各部門，及主要負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真實施，加強監(jiān)督，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守請銷假制度。

4、請假期滿后，及時銷假，如不銷假按曠工處理。請假條由分公司綜合辦公室統(tǒng)一匯總管理，報工資核算人員在月底工資中體現(xiàn)。

5、嚴(yán)禁捎假。捎病假等于事假，捎事假等于曠工。

6、不按請銷假程序執(zhí)行的干部職工，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，直至開除出廠。

值班制度

1、各部門根據(jù)工作特點和人員配置情況，列出當(dāng)月值班人員名單，在每月第一個周日之前上報集團(tuán)綜合辦公室。

2、當(dāng)天值班人員要按時簽到、簽退，無故不簽到、簽退按曠工處理。簽到簽退時間按考勤制度規(guī)定執(zhí)行。

3、值班期間要堅守崗位，不得脫崗、串崗；值班期間不得將無關(guān)人員帶入辦公室。

4、值班期間，要確保信息通暢，對各種突發(fā)事件和異常情況應(yīng)及時、準(zhǔn)確、如實上報綜合辦公室，并做好詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁任何部門不報、瞞報、漏報、遲報。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，分公司將嚴(yán)肅處理。

5、值班期間若有特殊情況，需要離崗處理，無論時間長短，必須向綜合辦公室說明情況，同時本人協(xié)調(diào)好替崗人員。

6、分公司主要負(fù)責(zé)人要做好監(jiān)督檢查，合理安排好各部門值班工作，確保值班期間不出意外。

衛(wèi)生制度

1、分公司辦公室、項目工程部辦公室要安排人員輪流值日打掃衛(wèi)生，每日一小掃（早晨上班前），每周一大掃（周六下午3：30），形成制度，長久堅持。

2、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、果皮、果核，禁止從窗戶往外吐痰、倒水、亂扔雜物。

3、室內(nèi)辦公用品和各種用具存放整齊有序，不準(zhǔn)在室內(nèi)和走廊堆放物品、燃燒廢紙、亂貼亂畫。

4、保持室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生（如：地面、桌面、窗臺、玻璃、窗簾等），辦公用品（如：電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、刻錄機等），電器設(shè)施（如：風(fēng)扇、燈具、空調(diào)、飲水機、吸塵器等），低值易耗品（如：暖瓶、水壺、酒柜、書櫥、檔案櫥、沙發(fā)、茶幾等），配套設(shè)施（如：臉盤、臉盤架、鏡子、簸箕、掃帚、拖把、紙簍等）等清潔、整齊、窗明幾凈、無灰塵、無紙屑、無污跡、無蜘蛛網(wǎng)，垃圾置于紙簍內(nèi)，日清日理。

5、辦公室內(nèi)不得存放個人生活用品及其它雜物。

6、辦公室人員不得將剩飯、茶根倒入水池、廁所內(nèi)，要倒在指定的垃圾桶里。

規(guī)范著裝制度

為進(jìn)一步樹立和維護(hù)分公司良好的企業(yè)形象，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范著裝的規(guī)章制度：

1、凡是分公司后勤和市場部、工程部項目人員，在上班期間都必須按照要求統(tǒng)一規(guī)范著裝。

2、周一至周五，必須統(tǒng)一著正裝（女：著套裝或淺色襯衣，搭配裙子或褲子；男：著淺色襯衣，搭配正裝西褲）或公司發(fā)放的工作服，顏色、款式要得體大方。

3、周六、周日不作統(tǒng)一要求，可著休閑裝或其他便裝。但決不允許著奇裝異服。

要求嚴(yán)格遵照執(zhí)行，如有違犯，一次罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除，被罰款人由分公司綜合辦公室通知財務(wù)，并由財務(wù)負(fù)責(zé)落實。

招聘管理制度

出納報銷管理制度

房產(chǎn)公司晨會制度

第7篇 建筑工程公司日常行政辦公管理制度

建筑工程公司日常行政辦公管理制度

第一章總則

第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項管理工作以人為本,著力推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變,一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個別被動管理向全面主動管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo),特制定本制度。

第二條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù),權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化,從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條 辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面,應(yīng)做好以下工作:

1、.做好上傳下達(dá)、下情上報工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國家政策和上級指示,行業(yè)發(fā)展動向,結(jié)合我公司的特點,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時參考。對于公司決定和安排的工作事項,要及時傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)行分析、評判,再及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會議制度的規(guī)定》組織安排好各種會議,作好會議紀(jì)錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結(jié)果及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理辦法》以公正、客觀、實效的原則,幫助公司把好用人關(guān)。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況,并要征求新員工所在部門、單位的意見,拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員,由辦公室按照公司制定的辦法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。

第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面,應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)、示范,使全體員工認(rèn)識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明發(fā)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團(tuán)隊、才能不斷對外提升公司對外形象。

2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教育幫助、處罰個別員工無組織、無紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量化考核辦法》,要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進(jìn)行量化考核的一個主要方面,結(jié)合公司新制定的績效考核暫行辦法,從而評價出每位員工的個人素質(zhì)和綜合業(yè)績。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和凝聚力的一項利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)行實施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方,一定要堅持原則,實事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分,根據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》,辦公室對上級來文要及時呈報給公司領(lǐng)導(dǎo),公司對外發(fā)文要及時辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條 辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)秘密,有些重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用,關(guān)系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約使用,對辦公用具要登記造冊,分解到使用人保管、使用,要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計算機屬公司的固定資產(chǎn),辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《計算機管理辦法》對違反規(guī)定的人員給予處罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用,辦公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

第三章獎、罰規(guī)定

第八條 為了嚴(yán)格對制度的執(zhí)行,做到工作有標(biāo)準(zhǔn),有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結(jié)果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評。通過獎、罰措施,增強責(zé)任人的工作責(zé)任心,使公司各項工作管理精細(xì)化。

第九條 辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,將自檢結(jié)果報公司總經(jīng)理,由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)行評判。

第十條獎、罰的辦法:按照本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調(diào),服務(wù)保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為優(yōu)良中低差三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。

第十一條本制度主要考評內(nèi)容分為三個方面共十四項細(xì)目,考評記分,獎罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行辦法》。

第十二條本制度自二oo七年一月一日起施行。

第8篇 建筑公司安全生產(chǎn)隱患排查制度7

建筑公司安全生產(chǎn)隱患排查制度(七)

為進(jìn)一步實踐和樹立科學(xué)發(fā)展觀,確立安全發(fā)展的理念,嚴(yán)格落實建設(shè)部關(guān)于建筑安全隱患排查治理的工作部署,推動安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制的落實,全面排查整治事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決存在的突出問題,逐步建立健全隱患排查治理長效機制,減少建筑安全事故總量,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,特制定本制度。

一、公司各分公司、辦事處和項目部應(yīng)當(dāng)建立健全建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)管組織機構(gòu)和制度,進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動,督促給施工現(xiàn)場深入排查各類隱患。應(yīng)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查責(zé)任制,做到“三防”(防漏查、防錯判、防瞞報)、“四到位”(全面排查到位、責(zé)任主體到位、整改措施到位、公司職能部門監(jiān)管到位)。

二、隱患排查治理的內(nèi)容:一是建筑施工安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況;二是各在建工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的建立和落實;三是安全生產(chǎn)費用的提取和使用;四是危險性較大工程特別是深基坑工程、高大模板工程、建筑起重機械設(shè)備以及腳手架工程等安全專項方案的編制、專家論證和實施情況;五是安全培訓(xùn)教育情況,特別是農(nóng)民工、特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和“三類人員”的培訓(xùn)考核及持證上崗;六是應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練以及有關(guān)物資、設(shè)備配備和維護(hù)情況;七是建筑施工企業(yè)、項目部和班組安全隱患定期巡查記錄和自查、自改和銷案的有關(guān)情況;八是事故報告和處理,及對有關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的追究和處理情況。

三、隱患排查治理重點以防范腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點,主要內(nèi)容為,一是模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收等情況;二是建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況;三是安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗、檢測、使用情況。

四、隱患排查治理工作應(yīng)做到“三個結(jié)合”:堅持把隱患排查治理工作與建筑安全專項整治重點結(jié)合起來,解決建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的突出問題;堅持與日常建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理結(jié)合起來,嚴(yán)格建筑安全生產(chǎn)許可,加大動態(tài)監(jiān)管力度;堅持與科技進(jìn)步結(jié)合起來,提高建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,禁止使用淘汰落后的設(shè)備和技術(shù),加大安全投入,推進(jìn)安全技術(shù)改造,夯實安全管理基礎(chǔ)。

五、公司職能主管部門必須加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查和處罰力度,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高監(jiān)督檢查效能。應(yīng)及時開展隱患排查治理“回頭看”工作,并突出重點,加強對建筑起重設(shè)備、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、高大模板及腳手架、施工用電等重大危險源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護(hù)的監(jiān)督檢查,切實消除施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

六、公司職能部門每月應(yīng)對各建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查,監(jiān)督各項目部對排查出的隱患立即進(jìn)行整治,確保整改驗收合格,達(dá)到安全生產(chǎn)的狀態(tài)。對查出的隱患應(yīng)逐一登記建檔,分類分級進(jìn)行整治管理,整改工作要定人、定時間、定措施,對重特大事故隱患要實行掛牌整改,重點監(jiān)控。對整改不力、隱患不能及時消除的施工現(xiàn)場應(yīng)責(zé)令立即停止施工和停工整頓;對因整改不力而導(dǎo)致發(fā)生事故的,按有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任單位及責(zé)任人的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的依法移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。

七、公司安全處每季度負(fù)責(zé)對各項目部安全生產(chǎn)隱患排查治理情況組織一次督查,重點督查各項目部階段性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作布置、會議記錄、工作總結(jié)及對上次安全隱患問題的整改落實情況,發(fā)現(xiàn)有未整改或重復(fù)出現(xiàn)類似的問題,將嚴(yán)肅處理。同時將安全生產(chǎn)隱患排查工作的督查結(jié)果納入總公司對各項目部年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作考核。

八、各項目部應(yīng)建立健全預(yù)防和處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理機制,做到迅速反應(yīng)、果斷應(yīng)對、依法處置。要加強應(yīng)急救援指揮機構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊伍的建設(shè),不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

九、公司成立了以法人代表為組長的安全生產(chǎn)隱患排查治理組織機構(gòu),明確各部門的職責(zé),進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任。每個月召開隱患排查治理工作會議,總結(jié)階段性地排查整治工作的成果,及時研究和制定有關(guān)防范措施,部署階段性排查工作的任務(wù)和重點整治內(nèi)容,確保排查整治工作取得實效。

十、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理保證體系,制定切實可行的安全生產(chǎn)隱患排查制度,對排查工作要做到有計劃、有目標(biāo)、有措施、有效果。公司職能部門要督促、指導(dǎo)各項目部及時組織開展階段性安全生產(chǎn)隱患自查排查工作。在排查工作開展期間,進(jìn)一步完善有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,完善危險性較大專項施工方案的專家論證制度,最大限度杜絕施工現(xiàn)場重大安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生。

十一、建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理機制,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。

第9篇 建筑公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度

根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）的規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實落實全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)公司研究決定，制定本制度。

第一條 考核內(nèi)容：

1、各級各部門管理人員安全責(zé)任制落實情況

2、職工因工傷亡控制指標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）

3、現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）

4、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)（按公司年度管理目標(biāo)要求）

第二條 管理目標(biāo)

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專職、兼職安全管理人員。

2、公司要制定年度安全管理目標(biāo)，并制定具體措施，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標(biāo)，并將安全管理目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，各項目標(biāo)有人抓，有人管，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

4、施工管理人員要按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，持證上崗。

5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

第三條 安全責(zé)任

1、業(yè)法人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標(biāo)負(fù)總責(zé)。

2、各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標(biāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)努力工作。

4、項目經(jīng)理是法人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

第四條 考核辦法

1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核，項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。

2、各級要制定集體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

3、考核結(jié)果做為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進(jìn)，實行獎罰的主要依據(jù)之一。

第五條 凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條 件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。

（二）在勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。

（三）防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

第六條 創(chuàng)先爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標(biāo)準(zhǔn)，在年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中訂立。

第七條 對于有下列行為之一的人員，給予處分。

（一）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

（二）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的。

（三）發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。

（四）存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的。

（五）發(fā)生事故后，不積極組織搶救；不吸取教訓(xùn)采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

第八條 經(jīng)濟處罰的規(guī)定

（一）施工（生產(chǎn)）設(shè)施缺少防護(hù)設(shè)施及存在事故隱患。

1．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護(hù)設(shè)施或防護(hù)有嚴(yán)重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護(hù)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責(zé)任者和隨意確定拆毀安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者，罰款100-200元。

2．已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對施工項目負(fù)責(zé)人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負(fù)責(zé)人罰款100元。

3．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負(fù)責(zé)人罰款300-500元。

4．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進(jìn)行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負(fù)責(zé)人罰款100-200元。

5．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護(hù)措施的單位，并提供技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助解決防護(hù)措施的單位主管負(fù)責(zé)人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。

6．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔(dān)。

（二）現(xiàn)場管理及檢查

1．職工進(jìn)入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀(jì)人員，處罰工地主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負(fù)責(zé)人另外罰款100-300元，班組等同。

2．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

3．腳手架、安全網(wǎng)等搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備設(shè)放使用前未經(jīng)驗收和辦理手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。

4．對違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款10-50元。

5．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。

6．對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴(yán)重，影響安全生產(chǎn)，文明施工的工地，罰工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

7．公司內(nèi)部檢查中對達(dá)不到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）中合格等級工地，處以工地負(fù)責(zé)人50-200元罰款。

8．市級以上部門檢查，對達(dá)不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中合格等級的工地，處以工地負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報批評的工地負(fù)責(zé)人加倍處罰。

9．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴(yán)重缺項的工地負(fù)責(zé)人，罰款20-200元。

10．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。

（三）工傷事故

1．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人次罰款50-500元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30％，免發(fā)當(dāng)月獎金。

2．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，事故責(zé)任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資的10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。

3．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責(zé)任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部（車間）支付，扣罰事故責(zé)任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6月職務(wù)（崗位）津貼和獎金。

4．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計算合并罰款。

5．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責(zé)任者，罰款50-500元，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

（四）設(shè)備事故和隱患

1．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。

2．對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失1-10％罰款（不少于100元）。

3．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失5-10％的罰款。

（五）火災(zāi)事故及隱患

1．火災(zāi)隱患

（1）火災(zāi)隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責(zé)任人員。

（2）重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責(zé)任人員處以100-500元罰款。

（3）違反消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當(dāng)罰款。

2．火警

（1）對火災(zāi)損失折款100-5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟損失費10％的罰款。

（2）對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟損失20％的罰款。

（3）對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災(zāi)事故的責(zé)任者，報告公安機關(guān)依法懲處。

（4）對因不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災(zāi)的責(zé)任者，要加倍處罰。

（5）消防器材、設(shè)備因管理不善和挪作他用的責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當(dāng)罰款，影響滅火行動造成嚴(yán)重后果的責(zé)任者，要嚴(yán)肅處理。

（6）對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的事故責(zé)任者按本條 有關(guān)規(guī)定合并處罰。

第九條 對有下列情節(jié)之一的單位，單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任者加倍罰款。

1．對于違章操作經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。對于違章指揮造成事故者。發(fā)生事故后，隱瞞和謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。

2．單位發(fā)生傷亡事故，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，采取措施，在一年內(nèi)又重復(fù)發(fā)生類似事故。

3．接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故者。

第十條 因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個人免于處罰。

第10篇 建筑公司安全教育與培訓(xùn)制度3

建筑公司安全教育與培訓(xùn)制度(三)

根據(jù)以往安全生產(chǎn)工作中積累的經(jīng)驗,經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育,特別是加強施工高峰、署季、冬季、雨季、夜間施工及節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)思想教育,使職工能夠正確認(rèn)識生產(chǎn)與安全的辨證關(guān)系,提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平,防止事故,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn),制定如下制度:

1、凡新工人(包括民工、臨時工)必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級安全教育合格后,才能進(jìn)入操作崗位。

2、對架子工、電工、起重工、焊工、起重機械司機及各種施工機械操作工人,都要進(jìn)行安全培訓(xùn),并經(jīng)過考試合格后方能操作。

3、堅持每周開展一次安全活動。

4、在采用新的生產(chǎn)方法、添置新設(shè)備、制造新產(chǎn)品、調(diào)動新工人工作時,應(yīng)對工人進(jìn)行新的操作方法和新工種崗位的安全教育。

第11篇 某某建筑公司安全教育管理制度

某建筑公司安全教育管理制度

安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:

一、新工人入場安全教育制度

1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊,先到經(jīng)理部報到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。

2、質(zhì)安部對全體新工人,必須進(jìn)行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:(1).貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。(4).施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。(5).塵毒危害的防護(hù)。(6).執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進(jìn)行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。

3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴(yán)禁無證上崗作業(yè)。

3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項目經(jīng)理部同意,新進(jìn)場人員到經(jīng)理部報到進(jìn)行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負(fù)責(zé),由承包人自己解決。

二、生產(chǎn)過程中安全教育

1、經(jīng)過質(zhì)安部進(jìn)行安全入場教育的工人,由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候,亦應(yīng)簽到點名,必須人人參加。

2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。

3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護(hù)情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。

4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時,亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。

三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作

1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)禁三違行為。

2、每月交待工作任務(wù)的同時,必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn),布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。

3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查,并召開全體職工大會進(jìn)行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上,層層負(fù)責(zé)抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同,每年進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。

4、負(fù)責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。

第12篇 建筑分公司技術(shù)管理制度

建筑工程分公司技術(shù)管理制度

為了規(guī)范分公司技術(shù)管理工作程序,提高技術(shù)工作質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,進(jìn)一步提高分公司技術(shù)競爭力,分公司技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格遵循事先策劃、預(yù)防為主、過程控制、持續(xù)改進(jìn)的原則,并認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:

1、施工策劃管理

項目施工前,大型工程由(副)主任工程師組織項目經(jīng)理、項目主管工程師、施工技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科、人力資源科、設(shè)備材料科、工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員根據(jù)施工合同、投標(biāo)文件、施工圖紙等對工程進(jìn)行總體施工策劃;一般工程的施工策劃,由項目經(jīng)理組織。策劃的主要內(nèi)容包括:工程管理目標(biāo)及目標(biāo)分解、確定主要施工過程、流程、施工工藝,識別特殊和關(guān)鍵過程及工序,識別重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況;確定施工資源配備和采用的新技術(shù)等。

2、施工組織設(shè)計管理

根據(jù)施工過程總體策劃的結(jié)果,(副)主任工程師組織編制工作,指定編寫負(fù)責(zé)人和參加編寫人員進(jìn)行項目《施工組織設(shè)計》的編制。

施工組織設(shè)計是規(guī)劃工程施工活動的管理文件,內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性,技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理,編制應(yīng)復(fù)核《施工組織設(shè)計規(guī)范》和公司技術(shù)文件的編寫要求。大型工程施工組織設(shè)計由技術(shù)科會同項目部編制,(副)主任工程師初審,質(zhì)量技術(shù)部審核,總工程師批準(zhǔn)。其他工程施工組織設(shè)計由項目部主管工程師組織編制,項目經(jīng)理參與,工程技術(shù)科審核,(副)主任工程師審批。

施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括:確定施工管理目標(biāo);明確項目組織結(jié)構(gòu);并簡明扼要、突出重點的介紹工程概況;明確施工總安排,劃分主要施工階段,安排作業(yè)順序,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化;明確主要的中間驗收、專業(yè)交叉作業(yè)安排以及樣板制作和驗收;確定主要分部(子分部)工程和重要施工部位采用的施工技術(shù)和施工方法、技術(shù)措施等;說明主要施工資源的配置;實行工程總承包的,應(yīng)確定分包工程的范圍和分包方式,明確分包的管理目標(biāo)和管理措施。確定特殊和關(guān)鍵過程,識別環(huán)境因素、危險源,掌握重要環(huán)境因素、重大危險源、潛在事故、事件和緊急情況。明確項目部需編制的專項方案。明確保證質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明及環(huán)境保護(hù)應(yīng)采取的措施。

當(dāng)發(fā)生下列情況之一,應(yīng)對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行修改,并對修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批。

1)合同內(nèi)容有重大調(diào)整;

2)工程設(shè)計重大變更;

3)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;

4)主要施工方法、重要工程材料的調(diào)整;

5)主要施工資源配置的重大調(diào)整;

6)施工環(huán)境有重要改變。

施工組織設(shè)計應(yīng)該在工程開工前完成編制、評審和審批;項目經(jīng)理和主管工程師負(fù)責(zé)按照施工組織設(shè)計組織施工,對其執(zhí)行情況和效果負(fù)責(zé)。

3、專項方案管理

項目主管師針對《程序文件》ch_10中第5.4.1條規(guī)定的內(nèi)容編制專項方案;其中根據(jù)建質(zhì)[2009]87號文件《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》》和z四建發(fā)[2009]a15號文件《關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ芬笠韵路桨感杞?jīng)專家論證通過,并經(jīng)主任工程師簽字認(rèn)可后方可實施。

(一)深基坑工程

1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

2)開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

(二)模板工程及支撐體系

1)工具式模板工程:包括滑模、爬模、飛模工程。

2)混凝土模板支撐工程:搭設(shè)高度8m及以上;搭設(shè)跨度18m及以上,施工總荷載15kn/m2及以上;集中線荷載20kn/m2及以上。

3)承重支撐體系:用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系,承受單點集中荷載700kg以上。

(三)起重吊裝及安裝拆卸工程

1)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法,且單件起吊重量在100kn及以上的起重吊裝工程。

2)起重量300kn及以上的起重設(shè)備安裝工程;高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

(四)腳手架工程

1)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

(五)、其它

1)施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

2)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程;跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

3)地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

5)開挖深度超過15m的人工挖孔樁工程。

6)深度小于15米,但地質(zhì)條件復(fù)雜和需爆破的人工挖孔灌注樁工程。

7)筒倉屋頂空間鋼結(jié)構(gòu)與庫壁滑模同時進(jìn)行整體抬升的工程。

大型工程還需要項目主管師編制《測量方案》、《物資及成品、半成品保護(hù)實施細(xì)則》,其他工程可在施工組織設(shè)計中包含相關(guān)內(nèi)容。

對在施工組織中確定的關(guān)鍵過程和特殊過程,施工前由項目主管師制定作業(yè)指導(dǎo)書,項目經(jīng)理審批。作業(yè)指導(dǎo)書重點明確關(guān)鍵過程和特殊過程的工作內(nèi)容、工作順序、工藝流程,說明施工方法、施工步驟、工藝參數(shù)及技術(shù)規(guī)范要求;明確檢驗檢測方法,確定實施連續(xù)監(jiān)控的監(jiān)測點、監(jiān)控方法和相應(yīng)的工具設(shè)備等。

專項方案的內(nèi)容應(yīng)突出重點,具有針對性,工藝方法科學(xué)先進(jìn),安全可靠,論述應(yīng)明確詳細(xì),具有施工工藝指導(dǎo)性,并附有相關(guān)的計算過程和圖表。

專項方案在實施過程中由主管工程師組織進(jìn)行方案的實施評價,并根據(jù)需要進(jìn)行方案的修定,報原審批部門審批。

4、圖紙會審及施工變更、洽商管理

工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

建設(shè)單位未組織會審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實,有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

圖紙會審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實圖

紙會審工作。

施工變更收到后由項目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級。

5、施工設(shè)計制度

對質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)及省部級創(chuàng)優(yōu)的工程,由項目主管師在結(jié)構(gòu)施工前組織編制創(chuàng)優(yōu)方案,報施工技術(shù)科或(副)主任工程師審批。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案應(yīng)結(jié)合工程實際,在充分研究、策劃的基礎(chǔ)上編制,體現(xiàn)工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新成果。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況(包括工期安排)、創(chuàng)優(yōu)部署(包括質(zhì)量目標(biāo)及分解、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)施工項目)、創(chuàng)優(yōu)施工方法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、創(chuàng)優(yōu)資料制作與收集、管理措施及管理制度等。創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案可劃分為“結(jié)構(gòu)施工階段二次設(shè)計”和“裝修施工階段二次設(shè)計”,后者可按分部工程編制相對獨立的創(chuàng)優(yōu)設(shè)計文件。

創(chuàng)優(yōu)工程“施工設(shè)計”方案中各專業(yè)、分部、和前后工序之間的做法、創(chuàng)意、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相互協(xié)調(diào),并應(yīng)做到深入、細(xì)化,能夠直接用于組織施工和進(jìn)行質(zhì)量檢查與評價。方案中的工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)做到“文字簡練,配圖準(zhǔn)確、表達(dá)直觀。

6、技術(shù)交底制度:

施工技術(shù)交底必須在施工開始前進(jìn)行。施工準(zhǔn)備期較長的,應(yīng)在主要施工準(zhǔn)備工作開始前向有關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)交底。

主任工程師主任工程師組織有關(guān)職能部門對項目部進(jìn)行工程施工和施工組織設(shè)計、技術(shù)質(zhì)量管理的交底,明確重點施工技術(shù)和安全措施要求。參加規(guī)模較大的危險性較大分部分項工程專項方案技術(shù)交底。

主管工程師應(yīng)向現(xiàn)場管理人員做特殊、關(guān)鍵過程和專項施工方案的交底,明確施工安排、過程控制、工藝技術(shù)等相關(guān)要求,落實崗位責(zé)任,協(xié)調(diào)工作程序,并做好實施過程的檢查監(jiān)督。組織危險性較大的分部分項工程專項方案技術(shù)交底,安排專人進(jìn)行實施過程的檢查。

各專業(yè)施工工長負(fù)責(zé)分項工程及檢驗批施工技術(shù)交底。分項、檢驗批工程必須保留書面形式的技術(shù)交底,明確圖紙設(shè)計內(nèi)容,貫徹施工方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、落實施工工藝和操作要求,技術(shù)交底經(jīng)主管工程師審核批準(zhǔn)后由責(zé)任工長直接向作業(yè)人員下達(dá),質(zhì)檢員監(jiān)督落實情況。

對于專業(yè)分包項目、外委托加工項目,項目經(jīng)理應(yīng)向相關(guān)人員進(jìn)行合同執(zhí)行措施、工程管理措施等方面的交底;主管工程師應(yīng)組織技術(shù)管理措施、質(zhì)量控制措施、驗收標(biāo)準(zhǔn)的交底,明確質(zhì)量管理責(zé)任。

技術(shù)交底可采用書面交底、會議交底、樣板交底等方式進(jìn)行;采用會議交底的,應(yīng)保存會議記錄,采用樣板交底的應(yīng)保留技術(shù)影像資料。

7、技術(shù)復(fù)核制度

技術(shù)復(fù)核是對某些重要分項、檢驗批或關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備工作及其前道工序的工作質(zhì)量、工作成果進(jìn)行預(yù)先檢查,預(yù)防質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

技術(shù)復(fù)核應(yīng)針對工程質(zhì)量和施工安全控制的重要部位進(jìn)行檢查驗證和可靠性再確認(rèn),貫徹落實施工方案、技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計相關(guān)質(zhì)量、安全要求。技術(shù)復(fù)核的控制指標(biāo),應(yīng)與質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量分解目標(biāo)確定的控制標(biāo)準(zhǔn)相一致。

項目主管工程師組織特殊/關(guān)鍵過程、工程定位測量、地基與基礎(chǔ)工程、吊裝工程、大型/復(fù)雜設(shè)備基礎(chǔ)施工和交驗等重要過程的技術(shù)復(fù)核。

工長按專業(yè)分工組織本崗位管理范圍內(nèi)的施工項目的技術(shù)復(fù)核。

對技術(shù)復(fù)核項目,責(zé)任者在施工前做好圖紙參數(shù)、施工參數(shù)的校驗,做好與技術(shù)規(guī)范的核準(zhǔn),保證各項施工參數(shù)準(zhǔn)確無誤;并且應(yīng)在上道工序/檢驗批完成后,在自檢符合要求基礎(chǔ)上,組織技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核應(yīng)由工長填寫“預(yù)檢記錄”,質(zhì)檢員下達(dá)預(yù)檢結(jié)論,主管工程師審批。

技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問題的,應(yīng)隨時進(jìn)行標(biāo)記和記錄,能及時整改的要立即監(jiān)督整改或修正,不能及時整改的應(yīng)安排作業(yè)人員在規(guī)定時間內(nèi)返工或整改(執(zhí)行程序文件《不合格品處理程序》)。完成整改后應(yīng)重新組織與技術(shù)復(fù)核,通過技術(shù)復(fù)核的施工項目方可進(jìn)行下一步施工。正常的質(zhì)量評定、驗收和工序交接檢查不能代替技術(shù)復(fù)核。

項目工程在加工、訂貨、專業(yè)分包前,應(yīng)由項目主管工程師對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核。

8、隱蔽驗收管理

項目主管師組織工程的地基、基礎(chǔ)工程、技術(shù)復(fù)雜的重大施工項目的隱蔽工程驗收;工長組織本專業(yè)隱蔽工程的驗收。

隱蔽驗收應(yīng)在檢驗批質(zhì)量驗收合格并辦理交接檢驗后進(jìn)行;隱蔽驗收前應(yīng)由工長或主管師核查隱蔽工程所涉及的施工技術(shù)資料,確保工程材料、施工工藝、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求,及時填寫隱蔽記錄(填寫內(nèi)容符合資料管理要求),隱蔽驗收中發(fā)現(xiàn)有問題或局部不符合,必須逐項整改或處理,不留隱患,整改完成后進(jìn)行重新驗收或補充驗收;驗收通過后由參與各方責(zé)任人簽字、蓋章后及時歸檔。

工程通過隱蔽驗收后,應(yīng)盡快進(jìn)行下道工序,因故不能進(jìn)行下道工序的,應(yīng)采取適當(dāng)防護(hù)措施。隱蔽驗收后,有影響工程質(zhì)量的因素發(fā)生時,應(yīng)待影響消除后,重新進(jìn)行隱蔽前驗收。

隱蔽工程驗收時由主管工程師確定是否需要保留影像資料。

9、專業(yè)分包管理

專業(yè)分包工程應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確;專業(yè)分包工程施工前,由分包單位編制專項方案后報項目主管工程師審核,(副)主任工程師批準(zhǔn)后實施,并報工程技術(shù)科備案。項目部應(yīng)將專業(yè)分包項目納入技術(shù)管理體系,對其技術(shù)資料、試驗檢驗、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗收、中間和竣工交付等進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。

10、施工文件及技術(shù)資料管理

項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認(rèn)記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工進(jìn)度計劃;7)索賠、簽證文件。

項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進(jìn)度計劃的受控使用范圍,主管工程師負(fù)責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。

項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進(jìn)行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。

項目部資料員

應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負(fù)指導(dǎo)審核責(zé)任,并負(fù)責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認(rèn)可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細(xì)則第六項:施工資料管理要求。

11、計量管理制度:

項目部按規(guī)范要求和工藝控制需要,在《施工組織設(shè)計》中明確需要配置、使用和管理計量/檢測/測量設(shè)備及工具。

主管工程師依據(jù)施工組織設(shè)計的規(guī)定,組織試驗檢驗、質(zhì)量檢查、工程測量等設(shè)備儀器的配備和檢定,持續(xù)滿足施工技術(shù)要求,并應(yīng)定期檢查計量儀器使用情況,對關(guān)鍵過程使用的計量器具應(yīng)在其過程開始前組織校驗。

質(zhì)量檢查員應(yīng)監(jiān)督檢查施工過程中的計量情況。

監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行z四建發(fā)2008年a4號文件《關(guān)于下發(fā)監(jiān)視和測量裝置管理制度》的通知要求。

12、技術(shù)進(jìn)步管理

分公司(副)主任工程師負(fù)責(zé)組織本單位的技術(shù)進(jìn)步策劃,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)進(jìn)步管理工作;施工技術(shù)科組織分公司技術(shù)進(jìn)步工作活動,落實技術(shù)進(jìn)步計劃;項目主管師根據(jù)項目具體情況部署項目技術(shù)進(jìn)步工作,對技術(shù)進(jìn)步項目明確責(zé)任人和完成時間,并及時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料,留取相應(yīng)影像資料;對收集到的合理化建議和成果應(yīng)用情況每季度上報分公司技術(shù)科。其他執(zhí)行公司《技術(shù)管理制度》

13、技術(shù)總結(jié)制度:

工程竣工總結(jié)文件由項目經(jīng)理在竣工驗收前組織編寫,其內(nèi)容一般包括:工程概況,施工階段綜述,工程采用的主要施工技術(shù)和管理措施,建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況,工程質(zhì)量、安全、工期管理,工程質(zhì)量綜合評價,工程施工技術(shù)資料編制情況,新技術(shù)新工藝的應(yīng)用及效果,工藝革新和工藝改進(jìn)成果、項目管理創(chuàng)新成果,工程影像資料?！肮こ炭⒐た偨Y(jié)”經(jīng)項目經(jīng)理審核、主任工程師核準(zhǔn)后,與工程施工技術(shù)資料一并報質(zhì)量技術(shù)部驗收。

主管師在創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的分部工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科研及技術(shù)進(jìn)步課題立項工程、大型工程項目涉及“四新”內(nèi)容課題完成后30日內(nèi),整理編寫“專項技術(shù)總結(jié)?！睂ｍ椉夹g(shù)總結(jié)應(yīng)包括專項工程概況及課題基本情況、課題項目實施過程、技術(shù)方法與工藝參數(shù)、解決的關(guān)鍵問題、技術(shù)與質(zhì)量創(chuàng)新成果、原始記錄及影像資料等。

“技術(shù)總結(jié)”由主管工程師編寫,主任工程師審核,報工程技術(shù)科、質(zhì)量管理科備案。

支持性文件

1、公司現(xiàn)行《技術(shù)管理制度》

2、公司《關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計編制綱要》等三個文件的通知》(z四建發(fā)(2006)a11號文件);關(guān)于《工程施工組織設(shè)計編制內(nèi)容增加條款》的通知(z四建質(zhì)字(08)7號)

3、《建筑精品工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a8號文件)

4、《建筑精品工程裝修二次設(shè)計編制綱要》(z四建發(fā)(2005)a9號文件)

5、公司《水泥生產(chǎn)線工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)指南》

6、《關(guān)于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知》(建質(zhì)[2009]87號);《河北省危險性較大建設(shè)工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》(z建法(2007)209號文件)及關(guān)于建立公司《危險性較大工程安全專項施工方案論證審查專家?guī)臁返耐ㄖ?z四建發(fā)(2009)a15號文件)

相關(guān)記錄:

圖紙會審紀(jì)要

檢查(反饋)記錄

第13篇 建筑二公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

建筑分公司hse工作責(zé)任目標(biāo)考核制度

1、按照公司年度hse工作要點及《hse指令書》,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),制定hse管理目標(biāo),并逐級分解。

2、目標(biāo)考核實行分級管理。項目部由公司相關(guān)部門組織考核,項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍由項目部組織考核,每半年考核一次。

3、項目部的責(zé)任目標(biāo)考核以公司與項目部簽訂的《hse指令書》為考核依據(jù)。項目部所屬作業(yè)隊和合作隊伍以項目部分解的目標(biāo)為考核依據(jù)。

4、考核保留記錄,填寫相關(guān)表格,填寫要真實、清楚。

第14篇 建筑公司安全例會制度

施工企業(yè)安全例會制度

一、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,每月召開一次,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,主要學(xué)習(xí)貫徹上級文件,研究制訂安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及分析當(dāng)前的安全工作,及時解決存在的問題,落實防范措施,部署下階段工作,并決定有關(guān)安全工作重大事宜。每年召開一次安全工作大會,對上年度安全工作全面總結(jié)和表彰,并且計劃部署下年度安全工作。

二、公司安全設(shè)備部每季度召開一次全公司設(shè)備安全例會,總結(jié)匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管、用、養(yǎng)修情況,提出本月計劃,傳達(dá)貫徹落實上級有關(guān)會議及文件精神,討論分析安全生產(chǎn)形勢及影響安全生產(chǎn)的不利因素,采取有效措施,提前做好預(yù)防工作。

三、各工程處安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不得少于一次安全會議,總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況,部署下月的工作。

四、各工程處的駕駛員和特殊工種人員安全例會每月不少于一次,主要內(nèi)容為:傳達(dá)上級精神,學(xué)習(xí)安全規(guī)程,開展安全競賽活動,總結(jié)交流安全動態(tài),進(jìn)行車輛、設(shè)備維護(hù)和安全性能檢查。

五、施工工地施工隊安全會在認(rèn)真組織,隊長在安排總結(jié)工作的同時,要針對本隊的生產(chǎn)工作實際情況,進(jìn)出安全防范措施和安全注意點,要對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的不安全因素及事故隱患進(jìn)行分析,解決處理意見。

第15篇 建筑公司女工特殊保護(hù)制度

建筑公司女工特殊保護(hù)管理制度

1、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資,或者解除勞動合同。

2、禁止安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他女職工禁忌從事的勞動。

3、女職工在月經(jīng)期間,所在單位不得安排其從事高空、低溫、冷水和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動。

4、女職工在懷孕期間,所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動,不得在正常勞動日以外延長勞動時間,對不能勝任原勞動的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,予以減輕勞動量或者安排其他勞動。

懷孕七個月以上(含七個月)的女職工,一般不得安排其從事夜班勞動,在勞動時間內(nèi)應(yīng)安排一定的休息時間。

懷孕的女職工,在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查,應(yīng)當(dāng)算作勞動時間。

5、女職工在哺乳期內(nèi),所在單位不得安排其從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和哺乳期禁忌從事的勞動,不得延長其勞動時間,一般不得安排其從事夜班勞動。

6、女職工因生理特點禁忌從事勞動的范圍由勞動部規(guī)定。

7、女職工違反國家有關(guān)計劃生育規(guī)定的,其勞動保護(hù)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)計劃生育規(guī)定辦理,不適用本規(guī)定。

8、各級工會、婦聯(lián)組織負(fù)責(zé)對本規(guī)定的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第16篇 建筑二公司安全技術(shù)交底制度

建筑分公司安全技術(shù)交底制度

1、本制度適用于本單位及各分包單位。

2、安全技術(shù)交底要求:

(1)分包單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場前,項目部安全管理部門、技術(shù)管理部門要組織向該項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,交底內(nèi)容包括:項目安全注意事項、有關(guān)法律法規(guī)要求、特殊工藝關(guān)鍵過程安全技術(shù)要求等等,并由三方簽字確認(rèn),安全管理部門保留交底記錄。

(2)項目開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)、安全員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向各作業(yè)隊隊長(包括分包單位)做出詳細(xì)書面交底,并由三方簽字確認(rèn),保留記錄。

(3)分部分項工程開工前,作業(yè)隊安全員、技術(shù)人員要向作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底,交底記錄三方簽字,并保存交底記錄。

(4)安全技術(shù)交底包括:施工工種安全技術(shù)交底,分部分項工程施工安全技術(shù)交底,新技術(shù)、新材料、新工藝施工的安全技術(shù)交底。

(5)交底要紋理清晰,敘述要簡略、明了,說明作業(yè)部位的技術(shù)要求,根據(jù)要求提出在作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后應(yīng)遵循的安全事項,要讓每個作業(yè)人員都心中有數(shù)。

3、安全技術(shù)交底應(yīng)做到:

(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度,縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。

(2)安全技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強。

(3)安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來潛在隱含的危險因素和存在問題。

(4)安全技術(shù)交底應(yīng)將工程概況、施工程序、安全技術(shù)措施等向被交底人交底清楚。

4、安全技術(shù)交底內(nèi)容包括:準(zhǔn)備施工的作業(yè)特點和危險點,針對危險點的具體預(yù)防措施,應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的應(yīng)急救援措施等。

5、安全技術(shù)交底按固定樣式填寫,所有填寫項目必須齊全,不能漏項,經(jīng)簽字確認(rèn)后,留存?zhèn)洳椤?/p>

第17篇 建筑公司經(jīng)營資料及信息管理制度

建筑工程公司經(jīng)營資料及信息管理制度

1、預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

2、招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時。

3、預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

4、工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔,并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

5、經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

6、收集信息主要渠道有:建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤,及時反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書面文件,及時上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

7、經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

8、經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進(jìn)行調(diào)研,收集工程上常用的建筑材料價格信息等,為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9、對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進(jìn)行收集整理。

第18篇 建筑公司供應(yīng)單位管理制度

建筑公司供應(yīng)單位管理制度

1.供應(yīng)方應(yīng)取得法人資格,是具有較好的質(zhì)量信譽,經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機構(gòu)所批準(zhǔn)的,有經(jīng)營許可范圍的誠信企業(yè)。

2.對物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進(jìn)行資格評價,對具有較好質(zhì)量信譽及具有誠信度的供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄,對不合格的供應(yīng)方實行淘汰制。

3.對與提供安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的供應(yīng)單位的購貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,對物資的進(jìn)場進(jìn)行驗收,并形成紀(jì)錄文件。

4.供應(yīng)單位在提供安全物資時,應(yīng)相應(yīng)提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書及有關(guān)上級主管部門規(guī)定頒發(fā)的準(zhǔn)用證等相關(guān)證件。

5.使用單位應(yīng)對供應(yīng)單位提供的上述有關(guān)證件證書核查驗證是否符合真實,并留存存檔。

6.一般的安全設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的采購計劃文件由項目經(jīng)理審批。特種安全設(shè)施和新型推廣的安全設(shè)施的采購文件,必須報公司技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。

第19篇 建筑工程公司安全管理制度

建設(shè)工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術(shù)書面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料,做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的,對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室,隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設(shè)有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備,密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護(hù)的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù),缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標(biāo)志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路,安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮,給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油,防護(hù)裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負(fù)責(zé)人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進(jìn)行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,項目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責(zé)任者2000元罰款,所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度,每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時,公司要進(jìn)一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查,力爭消除事故隱患。

第20篇 建筑二公司門衛(wèi)管理制度

建筑十公司門衛(wèi)管理制度

1、施工現(xiàn)場設(shè)門衛(wèi)值班室,由3人晝夜輪流值班。護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。

2、非施工人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場,確需進(jìn)入施工現(xiàn)場門衛(wèi)必須先驗明證件,進(jìn)行登記后許可進(jìn)入工地。

3、外運材料必須要有單位工程負(fù)責(zé)人簽字,門衛(wèi)方可放行。

4、門衛(wèi)值班人員要對當(dāng)天發(fā)生的情況,在記錄本上注清楚,以便向接班人員交待清楚,雙方簽字后,交班人員方準(zhǔn)離開崗位。

5、夜間值班人員不得睡覺、喝酒,不斷進(jìn)行巡邏,發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

6、門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位,如有發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行批評教育,并給予罰款。

7、門衛(wèi)值班人員必須由身體健康、責(zé)任心強、愛崗敬業(yè)的人擔(dān)任。