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道工管理制度是對道工部門工作流程、職責分工、績效考核、安全規(guī)范等進行詳細規(guī)定的一套管理規(guī)則。它旨在確保道路施工項目的高效、安全、有序進行，同時提升團隊協(xié)作和專業(yè)能力。
包括哪些方面
1. 職責分配：明確各級道工人員的職責，包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、操作工等角色的工作內(nèi)容和責任范圍。
2. 工作流程：設(shè)定從項目策劃、設(shè)計、施工到驗收的完整流程，規(guī)定每個環(huán)節(jié)的操作標準和審批程序。
3. 安全規(guī)程：制定安全操作規(guī)程，包括施工現(xiàn)場的安全防護、設(shè)備使用和應(yīng)急處理等。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，包括材料檢驗、施工質(zhì)量監(jiān)控和工程驗收等環(huán)節(jié)。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)定員工的技能培訓、職業(yè)發(fā)展路徑和繼續(xù)教育要求。
6. 績效評估：設(shè)定績效考核指標，用于評估員工的工作效果和激勵機制。
7. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部溝通和外部協(xié)調(diào)的機制，確保信息流通和合作順暢。
重要性
道工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 規(guī)范作業(yè)：確保施工活動符合行業(yè)標準和法規(guī)要求，減少因操作不當導(dǎo)致的事故風險。
2. 提升效率：通過標準化流程，提高工作效率，降低工程延誤和資源浪費。
3. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，保障工程質(zhì)量和耐久性，維護公司聲譽。
4. 促進團隊建設(shè)：明確職責，激發(fā)員工積極性，增強團隊凝聚力。
5. 風險管理：通過制度化管理，有效識別和應(yīng)對潛在風險，降低業(yè)務(wù)不確定性。
方案
1. 制度制定：由管理層主導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗和專家意見，制定全面、實用的管理制度。
2. 全員培訓：組織全體員工參與制度學習，確保每個人都理解并能執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，定期評估制度效果，適時進行修訂和完善。
5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，獎勵遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
6. 安全文化培育：通過宣傳教育，強化員工的安全意識，形成良好的安全文化氛圍。
通過上述方案的實施，道工管理制度將在實踐中不斷優(yōu)化，為公司的道路施工項目提供堅實的管理基礎(chǔ)。
道工管理制度范文
第1篇 機車運輸、修道工管理制度
為了確保安全生產(chǎn)，規(guī)范管理，分工明確、按時完成運輸任務(wù)，特制定以下管理制度：
1遵守公司的各項規(guī)章制度，服從礦山管理人員的管理和工作安排，對不服從管理及無理取鬧的，運輸班有權(quán)對其教育和給予辭退。
2上班時必須佩戴防護用具，上班前認真檢查設(shè)備、道路情況。
3能夠吃苦耐勞，努力完成每天的工作任務(wù)。
4嚴格遵守作息時間,按照規(guī)定時間就餐。
5工作時應(yīng)團結(jié)互助，相互配合，出現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報。
6嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，不得違章操作。
7上班時間嚴禁在硐內(nèi)睡覺、看書、玩耍或干私活等。
8認真做好交接班記錄。
9機車工必須持證上崗：
9.1愛護設(shè)備，經(jīng)常檢查和清理機車，保持清潔、完好，發(fā)現(xiàn)故障、隱患應(yīng)及時處理或上報。
9.2堅守崗位，不得擅自脫離職守，更不得讓他人駕駛。
9.3做到五不：
9.3.1班前不喝酒；
9.3.1運行中要精神集中不打瞌睡；
9.3.3不冒險蠻干，不開飛車；
9.3.4不擅離工作崗位，不準非工作人員上車，不得任意交給他人開車；
9.3.5聽從調(diào)度指揮不闖信號。
10機車工、跟車工應(yīng)隨時注意運行時有為異常情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理或上報。
11機車工、跟車工有權(quán)合理安排調(diào)配硐內(nèi)各作業(yè)面的斗車使用。
12司機及搭乘人員不得將頭部及身體的其他部位伸出車外，機車在運行時，跟車工不得與斗車同時行走。
13修道工每天檢查各運輸線路是否良好，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報，只許提前不得推遲和拖延。
第2篇 供水管道工程管理制度
供水管道安裝公司管理制度
為了進一步加強,對供水管道工程進行有效的監(jiān)督和管理,全面完成公司下達的工作任務(wù),進一步完善安裝公司的績效管理機制,規(guī)范施工人員的行為規(guī)范,盡心盡力干好本職工作,全面提升工程質(zhì)量,特制定本管理制度。
一、對工程投標的管理與考核
1、技術(shù)部負責供水管道工程投標工作,嚴格執(zhí)行“工程建設(shè)施工招投標管理辦法”,掌握招標的理論知識,堅持公開、公平、合理的原則,遵章守法不以權(quán)謀私,行賄受賄。
2、技術(shù)部負責編制供水管道工程投標書,投標書包括的文件:投標書及其附錄;授權(quán)書;投標保證金;報價的工程量清單;輔助資料表;證明合格條件和資格的資料。
3、投標書批準、發(fā)出前,技術(shù)部負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準。
二、對工程合同的管理與考核
1、技術(shù)部負責中標后的工程合同簽定,安裝公司按合同條款實施。
2、工程合同要具有合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性。
3、工程合同應(yīng)明確規(guī)定工程名稱、地點、工程范圍、工程造價、工程質(zhì)量、開、竣工期限及有關(guān)事項和責任。
4、合同簽定前,由技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、預(yù)算等有關(guān)人員進行合同的評審,填寫“產(chǎn)品要求評審報告”,總經(jīng)理批準后,簽訂正式工程合同。
三、對工程開工的管理與考核
1、工程具備開工條件后,由安裝公司填寫開工報告,開工報告經(jīng)主管部門審批后方可開工。
2、開工報告由技術(shù)部上報主管部門審核批準,批準后通知安裝公司開工。
3、工程開工前,由技術(shù)部到工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理委托監(jiān)督手續(xù)。
四、對圖紙會審的管理與考核
1、圖紙會審必須有建設(shè)單位、設(shè)計單位主持,設(shè)計單位進行設(shè)計交底,技術(shù)部組織技術(shù)、質(zhì)檢、安裝公司有關(guān)人員參加,三方共同會審圖紙。
2、設(shè)計交底的內(nèi)容、圖紙會審提出的問題及會審結(jié)論均應(yīng)做好記錄,填入圖紙會審記錄中。
五、對施工準備的管理與考核
1、施工前的準備工作由安裝公司全面負責。
2、技術(shù)部負責檢查安裝公司施工前施工現(xiàn)場、施工材料、施工設(shè)備、施工人員的準備工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司立即進行整改,滿足規(guī)定要求后方可開工。
六、對《施工組織設(shè)計》的管理與考核
1、安裝公司負責編制施工組織設(shè)計或施工方案作為指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件,技術(shù)部負責審核,審核其內(nèi)容的適宜性,報總經(jīng)理批準。
2、給水管道管徑大于dn600mm的編制施工組織設(shè)計,(不足)小于dn600mm的編制施工方案。
3、施工組織設(shè)計的內(nèi)容
a)工程概況;
b)施工準備實施計劃;
c)總進度計劃與進度統(tǒng)籌圖;
d)主要工程量表;
e)施工方案、施工方法、技術(shù)措施;
f)質(zhì)量安全目標規(guī)劃與保證質(zhì)量和安全措施;
g)主要材料、設(shè)備、機具需用計劃;
h)施工總平面布置圖;
4、技術(shù)措施的內(nèi)容
a)根據(jù)季節(jié)施工特點,編制冬期、雨季施工技術(shù)措施。
b)技術(shù)措施應(yīng)包括施工方法、操作工藝;質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施;對原材料、半成品的要求及使用的機具要求;安全措施、防護設(shè)施的要求。
七、對技術(shù)交底的管理與考核
1、施工前,單位工程技術(shù)負責人必須編制技術(shù)交底卡,按分項工程、分工種向工人隊組進行技術(shù)交底,接受交底卡人完全理解內(nèi)容后由交底人和受理人雙方簽字、并注明日期。
2、技術(shù)交底的內(nèi)容
a)計劃交底:交勞動力安排,施工組織、進度要求;
b)質(zhì)量交底:交質(zhì)量標準、保證質(zhì)量措施、質(zhì)量評定內(nèi)容;
c)技術(shù)交底:交施工技術(shù)規(guī)范和操作方法、特殊過程控制要求;
d)安全交底:交安全措施、安全規(guī)程、防護設(shè)施要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)部按工程進度檢查各分項工程,技術(shù)交底的內(nèi)容,記錄的內(nèi)容,記錄是否符合規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
八、對施工日志的管理與考核
a)施工日志由安裝公司技術(shù)人員每天填寫。
b)施工日志的容包括:施工內(nèi)容、施工方法、施工條件、人員調(diào)動、供應(yīng)情況、質(zhì)量情況、安全情況、有關(guān)指示、有關(guān)檢查、氣候情況等。
c)技術(shù)部對安裝公司施工日志的填寫情況,每月進行一次檢查,檢查施工日志內(nèi)容的完整性,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行完善。
九、對施工質(zhì)量的管理與考核
a)安裝公司質(zhì)檢員按施工及驗收規(guī)范的要求,對分項工程進行分段檢查,填寫“工序質(zhì)量檢驗評定表”,“水壓試驗記錄”,作為工序評定的依據(jù)。
b)由技術(shù)部負責定期、不定期對工程質(zhì)量進行抽查,召開質(zhì)量分析會,將檢查的內(nèi)容做好記錄,對檢查出的問題,責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量要求。
十、對施工過程的管理與考核
1、施工進度的控制
安裝公司工程技術(shù)人員統(tǒng)籌編制施工進度計劃表,并按計劃施工,技術(shù)部每旬抽查一次,督促按進度計劃施工,確保工程交付期限。
2、施工設(shè)備的控制
給水管道施工中使用的設(shè)備機具,必須履行設(shè)備進場驗收手續(xù),運轉(zhuǎn)正常、驗收合格。
3、施工材料的控制
進入施工現(xiàn)場的原材料和成品必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證,同時必須具有材料的試化驗單并有技術(shù)負責人簽署的意見,方可進入現(xiàn)場使用。
4、施工人員的控制
a)安裝公司的項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員需經(jīng)過培訓并取得有關(guān)部門頒發(fā)的資格證后,方能上崗單獨承擔施工技術(shù)管理工作。
b)電焊工、氣焊工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗,進行與資質(zhì)相符的焊接操作。
c)管工、鉚工、鉗工需經(jīng)培訓并取得規(guī)定部門頒發(fā)的資格證書后,才能上崗操作。
5、安裝公司必須按工程圖紙施工,嚴格遵守施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)
程,接受工程質(zhì)量監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
6、施工過程要嚴格按審定的《施工組織設(shè)計》執(zhí)行,不得擅自修改已審定的《施工組織設(shè)計》,必須修改時按原審批程序報批。
7、施工過程中應(yīng)按規(guī)定要求填寫各標段溝槽開挖、安管、檢查井、回填等分項工程的“隱蔽工程檢查記錄”及各項內(nèi)業(yè)
資料,做到及時、準確、清晰、完整,各級部門和人員簽章手續(xù)完整。
8、技術(shù)部每月對各單位工程施工過程控制情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題責成安裝公司進行整改,確保工程質(zhì)量。
十一、對工程竣工驗收的管理與考核
1、工程竣工后,由安裝公司向質(zhì)量監(jiān)督站提交竣工報告和工程技術(shù)資料,申請工程質(zhì)量核驗、評定質(zhì)量等級。
2、由技術(shù)部組織安裝公司、維修公司、水表檢定中心、、設(shè)計單位共同參加驗收,簽署竣工驗收單。
3、驗收內(nèi)容:主要工程數(shù)量、造價、竣工日期,工程質(zhì)量情況、工程質(zhì)量等級、遺留問題,有關(guān)各方同意驗收的簽證等。
十二、對技術(shù)檔案資料的管理與考核
1、技術(shù)檔案由安裝公司整套匯集編目立卷,上交技術(shù)部審核,統(tǒng)一由檔案室保存。
2、技術(shù)檔案內(nèi)容包括:
a)開、竣、停、復(fù)工報告;
b)施工組織設(shè)計,施工方案;
c)圖紙會審記錄,設(shè)計變更單、技術(shù)核定單;
d)技術(shù)措施,季節(jié)施工技術(shù)措施;
e)施工日志,質(zhì)量回訪,保修單;
f)原材料出廠合格證和試化驗報告,半成品,構(gòu)件出廠合格證;
g)施工試驗報告,施工記錄,隱蔽工程記錄,定位測量記錄;
h)工序、部位、單位工程質(zhì)量檢驗評定記錄、管道試驗、水池滿水試驗記錄;
i)工程竣工核驗證書,竣工圖。
十三、對工程預(yù)、結(jié)算的管理與考核
1、工程預(yù)、結(jié)算的編制人員一般應(yīng)具有黑龍江省建設(shè)廳須發(fā)的資質(zhì)證書;
2、工程預(yù)、結(jié)算資金不得突破設(shè)計概算資金。
3、編制工程預(yù)、結(jié)算的工程項目必須具有符合設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙。
4、預(yù)、決算的內(nèi)容應(yīng)完整、準確,符合有關(guān)計算標準和工程實際情況。
第3篇 隧道工程安全管理制度
安全管理制度包括:安全事故申報制度,安全生產(chǎn)責任制度,安全教育培訓制度,特殊工種持證上崗作業(yè)制度,安全檢查制度,安全評比制度,機械設(shè)備安全管理制度,跨越307國道路段作業(yè)安全制度,施工現(xiàn)場保安管理制度,用電安全制度,防洪、防火、防風的安全專項規(guī)定,各種安全標志的設(shè)置及維護制度,高空作業(yè)安全管理制度。
1.安全事故申報制度
項目指揮(經(jīng)理)部及各施工作業(yè)隊要嚴格執(zhí)行鐵道部相關(guān)安全規(guī)則。
發(fā)生職工重傷或死亡事故后,必須立即報告項目指揮(經(jīng)理)部,安全質(zhì)量部必須在6小時內(nèi)按職工傷亡事故快報登記表規(guī)定的內(nèi)容,電話快報上級部門,并在24小時內(nèi)將事故經(jīng)過基本情況書面報上級部門。上報其它有關(guān)部門的時間按有關(guān)規(guī)定辦理。安全快報,項目部于每月26日前按規(guī)定填表上報我集團公司。
2.安全生產(chǎn)責任制
建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風險抵押金制度,項目指揮部將預(yù)留一定額度的安全風險抵押金。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外,還將扣除安全風險抵押金。
3.安全教育培訓制度
工人在上崗前,進行安全教育,針對本工程的特點,定期進行安全生產(chǎn)教育,培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。
4.特殊工種持證上崗作業(yè)制度
對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等,必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)進行安全教育、考核、復(fù)驗,經(jīng)過培訓考試合格,獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者,要進行登記存檔,操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用,名冊應(yīng)齊全。
5.安全檢查制度
項目指揮部要建立定期安全檢查制度,規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次,作業(yè)班組每天檢查一次,非定期檢查視工程情況而定。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期,在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工,處理合格后方可施工。
安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤,嚴明獎懲,保證管生產(chǎn)必須管安全的制度真正落實。
6.安全評比制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動,對班組的安全活動,要有考核措施。
7.機械設(shè)備安全管理制度
崗前培訓、定期考核制度。提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。
定人、定機、定崗制度。保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定,使各個環(huán)節(jié)責任明確,責任到人。
崗位責任制度。使用機械必須堅持兩定三包即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng);操作人員作到三懂四會即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
持證上崗制度。機械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格,發(fā)給機械操作合格證后方能上機操作。
逐級簽定設(shè)備管理合同制度。公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項目部與操作司機分別簽定管理合同,并實行抵押金制度,獎優(yōu)罰劣。
交接班制度。交接內(nèi)容有機械運轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。
安全檢查制度。堅持安全教育,堅持日常和定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時制止,追查原因,及時整改,杜絕事故隱患,真正做到安全第一。
8.跨越307國道路段作業(yè)安全制度
本標段跨越307國道,為保證施工及公路運營的安全,我們將合理安排施工順序,盡量減少影響。
根據(jù)本工程的地理位置、周圍道路、車道行向等情況,與當?shù)亟煌ê徒痪鞴懿块T共同研究制定符合交通組織要求的施工方案。
在編制實施性施工組織設(shè)計時,把交通組織措施列為施工組織設(shè)計內(nèi)容之一。工程實施前,主動與交通或交警管理部門聯(lián)系,請求給予支持和指導(dǎo)。
施工期間,進出工地的車輛和人員嚴格遵守交通法規(guī),服從交通管理部門的指令和管理;接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)影響交通的問題,立即進行整改。
加強與交警部門的聯(lián)系和溝通,在交通線路上布設(shè)限速、禁停等標志、標牌,保證車輛行駛有序暢通。
在施工場地出入口設(shè)置
規(guī)范醒目的交通標志,夜間開啟燈光示警標志,必要時,請交警協(xié)助管理。
9.施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度
由集團公司負責安排專職民警,負責項目部的安全保衛(wèi)工作、爆破器材的看管及其他安全保衛(wèi)工作。
與當?shù)嘏沙鏊?、公安局積極溝通,遇到突發(fā)事件及時報警。
與施工沿線的各村、鎮(zhèn)的治安主任保持密切配合,確保施工的安全有序進行。
10.用電安全制度
電工必須熟悉用電安全規(guī)程、規(guī)范,認真執(zhí)行。并建立臨電檔案,及時記錄有關(guān)資料。電工負責填寫臨電紀錄和維護臨電線路及操作開關(guān)。電工必須經(jīng)考試合格,持證上崗。
維修和操作開關(guān)時,電工必須穿戴絕緣鞋、手套,必須使用絕緣工具。
設(shè)備移動前進行檢查,不得與電力電纜相接觸或鉤掛。在移動時采取相應(yīng)的安全措施,保證電力線的安全。
施工用電應(yīng)堅持一電、一閘、一盒、一漏的原則。
專職電工要不定期對所管地段的線路進行檢修,發(fā)現(xiàn)破皮、懸掛高度不夠、以及未按要求設(shè)漏電保護裝置等應(yīng)及時修復(fù)。
現(xiàn)場配備滅火工具、器材,確?，F(xiàn)場電氣設(shè)備及其他設(shè)備的安全。
11.防洪、防火、防風等制度
各類房屋、庫棚、料場等場所的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定,室內(nèi)不得堆放易燃品;焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險品的距離不少于10m,與爆破物品距離不少于30m,乙炔瓶與氧氣瓶的距離不少于5m;嚴禁在木材加工場、料庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物,隨時清除,嚴禁在有火種的場所附近堆放。
現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器、消防砂箱、水池等消防設(shè)施和器材完好,并保持其有效性,安全標牌齊全且符合規(guī)定,油料庫、材料庫、電氣設(shè)備、機械設(shè)備作為防火重點,實行定人定責、定期檢查,嚴防火災(zāi)發(fā)生。現(xiàn)場防火消防器材由專人維護、管理,定期更新保證完整好用。組建業(yè)余消防隊,定期訓練,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。
定期開展消防安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
雨季成立防汛小組,設(shè)專人值班,加強與氣象部門的聯(lián)系,制定防洪預(yù)案,提前做好防洪防汛工作,備足防汛材料,避免人員及財產(chǎn)損失。
施工現(xiàn)場的臨時住房、工作棚、標志牌、腳手架等的搭建應(yīng)高于所在地的歷年最高風力標準。
風力大于五級后不進行野外高空作業(yè),防止墜落。
12.高空作業(yè)安全管理制度
12.1高空作業(yè)安全設(shè)施防護制度
高空作業(yè)必須視具體情況配置安全網(wǎng),欄桿等安全設(shè)施,防止工人或材料墜落。
12.2高空作業(yè)人員安全防護制度
從事高空作業(yè)人員施工時必須配帶安全用具,并且連接牢靠穩(wěn)固。經(jīng)檢查安全無誤后方可進行作業(yè)。
12.3高空作業(yè)人員持證上崗制度
架子工、結(jié)構(gòu)安裝工等高空、懸空作業(yè)人員必須經(jīng)培訓、考核合格、持證后,方可上崗。
第4篇 某隧道工程安全管理制度
隧道工程安全管理制度
安全管理制度包括:安全事故申報制度,安全生產(chǎn)責任制度,安全教育培訓制度,特殊工種持證上崗作業(yè)制度,安全檢查制度,安全評比制度,機械設(shè)備安全管理制度,跨越307國道路段作業(yè)安全制度,施工現(xiàn)場保安管理制度,用電安全制度,防洪、防火、防風的安全專項規(guī)定,各種安全標志的設(shè)置及維護制度,高空作業(yè)安全管理制度。
1.安全事故申報制度
項目指揮(經(jīng)理)部及各施工作業(yè)隊要嚴格執(zhí)行鐵道部相關(guān)安全規(guī)則。
發(fā)生職工重傷或死亡事故后,必須立即報告項目指揮(經(jīng)理)部,安全質(zhì)量部必須在6小時內(nèi)按職工傷亡事故快報登記表規(guī)定的內(nèi)容,電話快報上級部門,并在24小時內(nèi)將事故經(jīng)過基本情況書面報上級部門。上報其它有關(guān)部門的時間按有關(guān)規(guī)定辦理。安全快報,項目部于每月26日前按規(guī)定填表上報我集團公司。
2.安全生產(chǎn)責任制
建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制,責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風險抵押金制度,項目指揮部將預(yù)留一定額度的安全風險抵押金。對安全事故責任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外,還將扣除安全風險抵押金。
3.安全教育培訓制度
工人在上崗前,進行安全教育,針對本工程的特點,定期進行安全生產(chǎn)教育,培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。
4.特殊工種持證上崗作業(yè)制度
對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等,必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(gb5306-85)進行安全教育、考核、復(fù)驗,經(jīng)過培訓考試合格,獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者,要進行登記存檔,操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用,名冊應(yīng)齊全。
5.安全檢查制度
項目指揮部要建立定期安全檢查制度,規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每半月檢查一次,作業(yè)班組每天檢查一次,非定期檢查視工程情況而定。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患,要建立登記、整改、消項制度。要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期,在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施。如果有危及人身安全的險情應(yīng)立刻停止施工,處理合格后方可施工。
安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責任制與各級管理者的經(jīng)濟利益掛鉤,嚴明獎懲,保證管生產(chǎn)必須管安全的制度真正落實。
6.安全評比制度
班組在班前要進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的三上崗和每周一次的一講評安全活動,對班組的安全活動,要有考核措施。
7.機械設(shè)備安全管理制度
崗前培訓、定期考核制度。提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。
定人、定機、定崗制度。保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定,使各個環(huán)節(jié)責任明確,責任到人。
崗位責任制度。使用機械必須堅持兩定三包即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng);操作人員作到三懂四會即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
持證上崗制度。機械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格,發(fā)給機械操作合格證后方能上機操作。
逐級簽定設(shè)備管理合同制度。公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項目部與操作司機分別簽定管理合同,并實行抵押金制度,獎優(yōu)罰劣。
交接班制度。交接內(nèi)容有機械運轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。
安全檢查制度。堅持安全教育,堅持日常和定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時制止,追查原因,及時整改,杜絕事故隱患,真正做到安全第一。
8.跨越307國道路段作業(yè)安全制度
本標段跨越307國道,為保證施工及公路運營的安全,我們將合理安排施工順序,盡量減少影響。
根據(jù)本工程的地理位置、周圍道路、車道行向等情況,與當?shù)亟煌ê徒痪鞴懿块T共同研究制定符合交通組織要求的施工方案。
在編制實施性施工組織設(shè)計時,把交通組織措施列為施工組織設(shè)計內(nèi)容之一。工程實施前,主動與交通或交警管理部門聯(lián)系,請求給予支持和指導(dǎo)。
施工期間,進出工地的車輛和人員嚴格遵守交通法規(guī),服從交通管理部門的指令和管理;接受交通管理部門和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)影響交通的問題,立即進行整改。
加強與交警部門的聯(lián)系和溝通,在交通線路上布設(shè)限速、禁停等標志、標牌,保證車輛行駛有序暢通。
在施工場地出入口設(shè)置規(guī)范醒目的交通標志,夜間開啟燈光示警標志,必要時,請交警協(xié)助管理。
9.施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度
由集團公司負責安排專職民警,負責項目部的安全保衛(wèi)工作、爆破器材的看管及其他安全保衛(wèi)工作。
與當?shù)嘏沙鏊?、公安局積極溝通,遇到突發(fā)事件及時報警。
與施工沿線的各村、鎮(zhèn)的治安主任保持密切配合,確保施工的安全有序進行。
10.用電安全制度
電工必須熟悉用電安全規(guī)程、規(guī)范,認真執(zhí)行。并建立臨電檔案,及時記錄有關(guān)資料。電工負責填寫臨電紀錄和維護臨電線路及操作開關(guān)。電工必須經(jīng)考試合格,持證上崗。
維修和操作開關(guān)時,電工必須穿戴絕緣鞋、手套,必須使用絕緣工具。
設(shè)備移動前進行檢查,不得與電力電纜相接觸或鉤掛。在移動時采取相應(yīng)的安全措施,保證電力線的安全。
施工用電應(yīng)堅持一電、一閘、一盒、一漏的原則。
專職電工要不定期對所管地段的線路進行檢修,發(fā)現(xiàn)破皮、懸掛高度不夠、以及未按要求設(shè)漏電保護裝置等應(yīng)及時修復(fù)。
現(xiàn)場配備滅火工具、器材,確?，F(xiàn)場電氣設(shè)備及其他設(shè)備的安全。
11.防洪、防火、防風等制度
各類房屋、庫棚、料場等場所的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定,室內(nèi)不得堆放易燃品;焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶等危險品的距離不少于10m,與爆破物品距離不少于30m,乙炔瓶與氧氣瓶的距離不少于5m;嚴禁在木材加工場、料庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物,隨時清除,嚴禁在有火種的場所附近堆放。
現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器、消防砂箱、水池等消防設(shè)施和器材完好,并保持其有效性,安全標牌齊全且符合規(guī)定,油料庫、材料庫、電氣設(shè)備、機械設(shè)備作為防火重點,實行定人定責、定期檢查,嚴防火災(zāi)發(fā)生?，F(xiàn)場防火消防器材由專人維護、管理,定期更新保證完整好用。組建業(yè)余消防隊,定期訓練,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。
> 定期開展消防安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
雨季成立防汛小組,設(shè)專人值班,加強與氣象部門的聯(lián)系,制定防洪預(yù)案,提前做好防洪防汛工作,備足防汛材料,避免人員及財產(chǎn)損失。
施工現(xiàn)場的臨時住房、工作棚、標志牌、腳手架等的搭建應(yīng)高于所在地的歷年最高風力標準。
風力大于五級后不進行野外高空作業(yè),防止墜落。
12.高空作業(yè)安全管理制度
12.1高空作業(yè)安全設(shè)施防護制度
高空作業(yè)必須視具體情況配置安全網(wǎng),欄桿等安全設(shè)施,防止工人或材料墜落。
12.2高空作業(yè)人員安全防護制度
從事高空作業(yè)人員施工時必須配帶安全用具,并且連接牢靠穩(wěn)固。經(jīng)檢查安全無誤后方可進行作業(yè)。
12.3高空作業(yè)人員持證上崗制度
第5篇 隧道工程安全生產(chǎn)管理體系制度
1、人員保證:
橋梁施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2、安全管理小組職責:
2.1項目經(jīng)理安全職責
2.1.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責任,要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負全責。
2.1.2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負責組織編制施工組織設(shè)計或施工方案,制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護措施方案,經(jīng)批準后,組織層層進行安全技術(shù)交底工作。
2.1.3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機構(gòu)、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進行安全活動。
2.1.4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術(shù)措施的實施,做到安全文明施工。
2.1.5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護條件的交底。
2.1.6、提供現(xiàn)場施工防護和安全設(shè)施所應(yīng)用的機械、設(shè)備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標準。
2.1.7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障,杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè)。
2.1.8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決。
2.1.9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰。
2.1.10、拒絕安排不合格的施工隊和人員上崗作業(yè),拒絕安排無證的人員從事特種作業(yè)。
2.1.11、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)防護條件的合理建議,并組織實施。
2.1.12、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責、權(quán)力和義務(wù);對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì)。
2.1.13、發(fā)生事故時,要保護好現(xiàn)場,及時上報。本著四不放過的原則,認真處理工傷事故,對重傷以上事故及重大未遂事故要親臨現(xiàn)場組織調(diào)查、實事求是地提出調(diào)查分析報告和處理意見,并認真吸取教訓。
2.1.14、接到安全監(jiān)察指令書,對存在的問題,按指令要求進行整改,并按期將完成情況上報安監(jiān)部門。
2.2項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責
2.2.1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,要把安全生產(chǎn)列入議事日程,做到管生產(chǎn),必須管安全,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,把安全工作貫穿到每一個環(huán)節(jié)中去,定期召開安全例會、定期組織安全檢查,針對問題采取措施,確保安全生產(chǎn)。
2.2.2、組織制定各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,負責貫徹實施;及時糾正違章、冒險作業(yè),經(jīng)常進行安全教育,對特種作業(yè)人員加強管理,堅持定期培訓,對新工人、調(diào)換工種人員、傷愈復(fù)工人員,進行崗位安全教育,督促、檢查作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期開展安全活動,活動時間、內(nèi)容有安排、有保證。
2.2.3、支持安全管理人員工作,主動聽取他們的匯報,積極發(fā)揮他們的作用,認真總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗和好人好事。
2.2.4、保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施齊全、有效,認真參加安全生產(chǎn)檢查,并負責對檢查中存在的問題及時進行糾正,落實改正辦法及措施。
2.2.5、發(fā)生事故或未遂事故,要認真分析、弄清事故原因,找出事故規(guī)律,采取防范措施。發(fā)生傷亡事故,做好現(xiàn)場保護工作,及時上報。
2.3項目技術(shù)負責人的安全職責
2.3.1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護和安全技術(shù)管理規(guī)定,對本單位的安全環(huán)保問題負技術(shù)責任。
2.3.2、熟悉安全生產(chǎn)環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2.3.4、編制分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案,要把安全技術(shù)措施及環(huán)境保護措施貫穿到設(shè)計、方案的各個環(huán)節(jié)中。
2.3.5)、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護措施的執(zhí)行情況,做好分項工程的安全技術(shù)交底工作。
2.3.6、主持各種安全設(shè)施和設(shè)備的驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。
2.3.7、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工生產(chǎn)中存在的事故隱患,從技術(shù)上提出意見和解決方案。
2.4、安全員崗位職責
2.4.1、安全員是工程項目安全生產(chǎn),文明施工的直接管理者和責任人,在業(yè)務(wù)上向公司負責。
2.4.2、貫徹安全條例和文明施工標準是安全員工作準則、執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。
2.4.3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批,編制項目工程安全監(jiān)督計劃,上報安全措施和分項工程安全施工重點。
2.4.4、制定項目工程文明施工達標方案,提高文明施工達標方案、資金預(yù)算、實施文明施工達標方案。
2.4.5、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)資料,總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。
2.4.6、檢查評定安全用品和勞動保護用品達標,罰處理場違章行為,組織機械設(shè)備安全評定,提出安全整改意見和處理辦法。
2.4.7、承辦工地文明施工相關(guān)事宜,向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜,參加事故調(diào)查,定期安全檢查,例會提出工地項目,獎罰意見。
2.4.8、實行安全終止權(quán),有權(quán)制止任何人的違章行為,承擔項目安全,文明施工管理責任。
2.5、工區(qū)主任安全職責
2.5.1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律法規(guī)、指示、規(guī)章制度,確實貫徹安全生產(chǎn)五同時,對所管轄的職工在施工生產(chǎn)中的安全、健康,負全面責任。
2.5.2、隨時掌握安全生產(chǎn)情況,定期組織安全生產(chǎn)檢查,認真消除事故隱患,制止違法、違章指揮和違章作業(yè)。
2.5.3、組織所管轄的職工參加各項安全生產(chǎn)教育,嚴格遵守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項安全規(guī)定。
2.5.4、認真落實施工組織設(shè)計、施工方案中的各項安全措施和要求,嚴格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的檢驗和使用制度。
2.5.5、認真執(zhí)行企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定,嚴格按照四不放過原則處理事故。
2.5.6、檢查并落實本部門安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)立和使用,改善職工勞動工作環(huán)境條件。
2.6、班組安全員的安全職責
2.6.1、經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育。
2.6.2、督促本班組人員遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,正確地使用現(xiàn)場安全防護和個人防護用品。
2.6.3、檢查和維護本班組的安全設(shè)施。
2.6.4、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況及時報告。
2.6.5、參加事故的分析和研究,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)防止事故的措施。
3、資金保證:
3.1按照項目工程款的1%資金投入安全費用
3.2安全資金投入應(yīng)當用于以下安全事項,不許挪作他用。
3.2.1工程建設(shè)安全技術(shù)措施;
3.2.2安全設(shè)備設(shè)施的更新及維護;
3.2.3勞動用品的保障及發(fā)放;
3.2.4其他保障安全生產(chǎn)事項。
3.3安全資金投入或者安全費用的計劃支取、使用、效果驗證以及投入資金的數(shù)量統(tǒng)計操作如下:
下發(fā)專項資金
各作業(yè)隊兼職安全員計劃
各作業(yè)隊負責人
項目部專職安全員
項目部分管安全副經(jīng)理
項目部經(jīng)理審批
財務(wù)審核
項目部專職安全員
3.4項目經(jīng)理部負責本項目安全生產(chǎn)所需資金的投入,并制訂系列相關(guān)人員在安全資金保障,落實等各環(huán)節(jié)上的權(quán)利和責任;
3.5制定安全資金保障不落實的責任追究程序和處罰規(guī)定。
第6篇 機車運輸修道工管理制度
為了確保安全生產(chǎn),規(guī)范管理,分工明確、按時完成運輸任務(wù),特制定以下管理制度:
1遵守公司的各項規(guī)章制度,服從礦山管理人員的管理和工作安排,對不服從管理及無理取鬧的,運輸班有權(quán)對其教育和給予辭退。
2上班時必須佩戴防護用具,上班前認真檢查設(shè)備、道路情況。
3能夠吃苦耐勞,努力完成每天的工作任務(wù)。
4嚴格遵守作息時間,按照規(guī)定時間就餐。
5工作時應(yīng)團結(jié)互助,相互配合,出現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報。
6嚴格按操作規(guī)程作業(yè),不得違章操作。
7上班時間嚴禁在硐內(nèi)睡覺、看書、玩?；蚋伤交畹?。
8認真做好交接班記錄。
9機車工必須持證上崗:
9.1愛護設(shè)備,經(jīng)常檢查和清理機車,保持清潔、完好,發(fā)現(xiàn)故障、隱患應(yīng)及時處理或上報。
9.2堅守崗位,不得擅自脫離職守,更不得讓他人駕駛。
9.3做到五不:
9.3.1班前不喝酒;
9.3.1運行中要精神集中不打瞌睡;
9.3.3不冒險蠻干,不開飛車;
9.3.4不擅離工作崗位,不準非工作人員上車,不得任意交給他人開車;
9.3.5聽從調(diào)度指揮不闖信號。
10機車工、跟車工應(yīng)隨時注意運行時有為異常情況,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理或上報。
11機車工、跟車工有權(quán)合理安排調(diào)配硐內(nèi)各作業(yè)面的斗車使用。
12司機及搭乘人員不得將頭部及身體的其他部位伸出車外,機車在運行時,跟車工不得與斗車同時行走。
13修道工每天檢查各運輸線路是否良好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理或上報,只許提前不得推遲和拖延。
