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展覽管理制度是規(guī)范展覽活動運作、確保展覽效果和質量的重要文件，涵蓋了從前期策劃到后期評估的全過程。它主要包括以下幾個方面：
1. 展覽規(guī)劃與審批：確定展覽的主題、規(guī)模、時間、地點等關鍵要素，并進行審批流程。
2. 參展商管理：包括參展商的資質審核、展位分配、參展協(xié)議簽訂等。
3. 展品管理：對展品的質量、安全、知識產權等方面進行規(guī)定和監(jiān)管。
4. 現(xiàn)場管理：涉及展覽布置、開放時間、觀眾服務、安全保衛(wèi)等環(huán)節(jié)。
5. 營銷與宣傳：制定宣傳策略，包括媒體合作、廣告發(fā)布、公關活動等。
6. 后期評估與反饋：對展覽效果進行量化評估，收集各方反饋，為下一次展覽提供參考。
包括哪些方面
展覽管理制度應涵蓋以下關鍵點：
- 規(guī)范流程：明確各個階段的工作流程和責任部門，保證展覽活動的有序進行。 - 法規(guī)遵守：確保展覽活動符合國家法律法規(guī)，尤其是關于知識產權、消防安全等方面的規(guī)定。 - 資源配置：合理分配展覽資源，如展位、人力、物力等。 - 服務標準：設定參展商和觀眾的服務標準，提升展覽體驗。 - 應急預案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定應對措施。 - 質量控制：設立質量檢查機制，確保展覽內容的質量。
重要性
展覽管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保障展覽專業(yè)性：通過制度化管理，提高展覽的專業(yè)水平，提升行業(yè)聲譽。
2. 防范風險：預防可能出現(xiàn)的問題，降低展覽運營風險。
3. 提升效率：明確職責分工，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
4. 維護公平公正：確保所有參展商在統(tǒng)一的標準下公平競爭。
5. 促進交流：良好的管理制度有助于建立良好的參展環(huán)境，促進參展商與觀眾之間的交流。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫全面的展覽操作手冊，包括每項工作的具體步驟和責任人，供所有相關人員參考。
2. 建立評估體系：設立明確的評估指標，定期對展覽活動進行效果評估，持續(xù)改進。
3. 定期培訓：對工作人員進行展覽管理制度的培訓，確保他們理解和執(zhí)行相關規(guī)定。
4. 強化監(jiān)督：設立專門的監(jiān)督機構，對展覽活動進行全程監(jiān)控，確保制度執(zhí)行到位。
5. 收集反饋：鼓勵參展商和觀眾提供反饋，不斷優(yōu)化管理制度，使之更加完善。
展覽管理制度是展覽成功的關鍵，它需要在實踐中不斷調整和完善，以適應展覽行業(yè)的變化和發(fā)展。通過科學的管理和細致的規(guī)劃，我們可以打造更具影響力和吸引力的展覽活動。
展覽管理制度范文
第1篇 安全實驗室安全展覽室管理制度
1、安全實驗室、展覽室職工培訓中心設專人負責管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓的學員用來直觀了解煤礦安全生產情況、環(huán)節(jié)情況的實驗模型。需認真管理,保證正常運行。
3、凡是參觀的學員必須保持秩序,愛護設備和實施,不得隨意亂動。
4、參觀的學員要耐心聽老師講解,可現(xiàn)場提問題。
5、室內不準抽煙,不準大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
第2篇 展覽公司實物采購管理制度
展覽工程公司實物采購管理
一.完善固定資產采購審核制度:
由固定資產使用部門提出購置計劃,經(jīng)固定資產管理部門審核后,列入該部門年度預算內,報財務部門、公司領導審批。由公司的專職采購部門、固定資產管理部門共同辦理購置工作。對大項固定資產的購置應多方尋價,對大項設備等資產的購置、大修必須進行招、投標。固定資產購置完畢,經(jīng)辦人需先到財務部門填制《固定資產卡片》,方可根據(jù)《第一章 報銷審批權限和程序》辦理報銷手續(xù)。材料和辦公用品采購可以參照固定資產的采購制度,由生產部提出計劃,綜合部負責材料采購;公司綜合部負責辦公用品采購。
二.明確實物的管理部門:
1.固定資產的管理可歸納為賬、卡、物三方面。在明確固定資產賬目、卡片、實物的具體管理部門的基礎上,應做到賬賬相符、賬實相符、賬卡相符。
2.對固定資產劃分為六大類,由相應的部門進行實物、卡片的管理。實物管理包括固定資產購置、使用、維護、大修、轉讓、變賣、報廢等所有環(huán)節(jié)的管理。
⑴房屋、建筑物及附屬設備:包括公司的各類房屋建筑物、臨時建筑物及附屬設備,由公司綜合部負責管理。
⑵生產機器設備類:包括用于生產的各種機器設備,由生產部負責管理。
⑶交通工具類:公司所擁有的各類車輛,由公司綜合部負責管理。公司的各類車輛采購時由集團公司辦公室協(xié)助辦理,實物由公司綜合部負責管理。
⑷電腦設備類:公司各部門各種電腦及信息設備以及打印機、掃描儀等相關設備,由綜合部負責管理。公司的電腦及信息設備采購時,會簽集團公司信息管理部,由信息管理部協(xié)助辦理,實物由公司綜合部負責管理。
⑸通信設備類:公司的通信設備由公司綜合部負責管理。
⑹其他辦公設備類:包括除以上五類固定資產以外的其他固定資產,主要為辦公設備、生活管理設施等,由公司綜合部負責管理。
3.固定資產的卡片管理由財務部門和固定資產的實物管理部門共同負責,卡
片在固定資產購置時,由財務部門填制《固定資產卡片》,一式三份,一份由財務部門附在會計憑證后面,一份由財務部門存檔,一份由固定資產實物管理部門存檔,同時,固定資產實物管理部門應即時填制不干膠卡片,貼在實物上備查。
4.固定資產的賬目管理由財務部門負責。財務部門應會同固定資產管理部門
定期進行固定資產的清查(至少每年一次)。核對賬、卡、物的數(shù)量,保證賬、卡、物一致。清查中,對需報廢的固定資產辦理申請報廢手續(xù);對需大修理的固
定資產列入大修理計劃;對不需用的固定資產列出清單申請?zhí)幚怼?/p>
三.建立固定資產調配、處置手續(xù):
1.為了最大地發(fā)揮公司資產的使用效益,對于各部門閑置的資產,如過時的電腦設備等,可由固定資產實物管理部門在各使用部門之間進行調配,并由固定資產管理部門填制《固定資產內部調撥單》(格式見附表一)一式兩份,一份用于財務部門更改原《固定資產卡片》,一份交固定資產實物管理部門與原《固定資產卡片》一起存檔,同時,固定資產實物管理部門應重新填制不干膠卡片,貼在實物上備查。
2.對于確需報廢的固定資產由使用部門提出報告,經(jīng)固定資產管理部門審核后,報財務部門、公司領導審批。報廢的固定資產應由財務部門及時注銷《固定資產卡片》,并進行相應的賬務處理;同時,報固定資產實物管理部門注銷該《固定資產卡片》。
第3篇 安全實驗室、安全展覽室管理制度
1、安全實驗室、展覽室職工培訓中心設專人負責管理。
2、安全實驗室、安全展覽室是供參加培訓的學員用來直觀了解煤礦安全生產情況、環(huán)節(jié)情況的實驗模型。需認真管理，保證正常運行。
3、凡是參觀的學員必須保持秩序，愛護設備和實施，不得隨意亂動。
4、參觀的學員要耐心聽老師講解，可現(xiàn)場提問題。
5、室內不準抽煙，不準大聲喧嘩。
6、要服從管理員的安排。
第4篇 展覽公司合同管理制度
展覽工程公司合同的管理
一.合同的管理:
1.部門對外簽定經(jīng)濟合同、協(xié)議,必須取得法人代表的授權, 憑合同審批單報財務部門審核備案,并加蓋公司合同專用章方為有效;
2.對外簽定的一切合同文本(包括協(xié)議等),由公司統(tǒng)一制定。合同文本由財務部門負責保管,業(yè)務人員需按照發(fā)票領用手續(xù)辦理領用;
3.合同一經(jīng)簽定,即具有法律效力;合同如有變更或解除,經(jīng)辦人員應寫出書面說明,經(jīng)公司領導審批后,報財務部門備案;
4.合同編號:所有的合同簽定后,由財務部門進行編號,包括年份、部門、項目編號等。
二.所有的項目都需要立項:
1.項目合同一旦簽定,應立即將合同和項目支出預算表交到財務部門統(tǒng)一編號并存檔;
2.財務部門將收到的項目要覽表和支出預算表輸入電腦,以便報銷時使用;
3.項目沒有立項,不得有支出;沒有項目經(jīng)理簽字,財務部門不予報銷;
三.項目借款、項目費用報銷程序,執(zhí)行《第一章報銷審批權限和程序》的規(guī)定;
四.財務部門在日常核算過程中,項目收支均按項目合同編號進行制證及錄入計算機,以便對項目進行日常的考核;
五.對項目執(zhí)行中采取減免、折扣的優(yōu)惠措施及權限,執(zhí)行公司的專門規(guī)定。
六.本規(guī)定適用于各部門。
第5篇 展覽公司預算管理制度
展覽工程公司預算管理
一.預算的編制要素:
1.負責部門:綜合部;
2.編制時間:本年度預算的編制時間為上年10月份、本月預算的編制時間為上月10日至15日;
3.編制內容:營業(yè)收入預算、 營業(yè)成本預算、 營業(yè)費用預算、 管理費用預算、利潤總額預算、項目預算、固定資產購置和大修預算、材料購置預算;
4.編制部門:公司內各部門。
二.預算的編制步驟和要求:
1.綜合部根據(jù)公司的要求通知各部門按照固定報表格式編制下一年度的預算;
2.各部門將所編制的年度預算報表上報公司綜合部;
3.公司綜合部將預算報表匯總后,上報公司領導研究;
4.綜合部經(jīng)理和預算專管人就此預算分別與各部門商討,修訂預算指標;修訂后的預算報表由綜合部上報公司領導審核后,于10月底前報集團公司;
5.綜合部將集團公司領導及董事會最終批復的預算指標分別下達給各部門;
6.各部門應嚴格按照預算進行經(jīng)營活動,當月應當向綜合部報送月預算;在保證預算結果實現(xiàn)的前提下,如需對預算進行調整,各部門必須在預算年度的每個季度結束后的10日內將預算調整申請以書面形式報綜合部及有關領導批準后執(zhí)行;如影響預算結果,應報集團公司和董事會核批。
7.年度預算應當根據(jù)自身當年管理、生產、經(jīng)營活動的計劃需要進行編制,具有權威性、強制性和可操作性;
8.預算的領款和報銷手續(xù),參見《第一章 報銷審批權限和程序》。
三.對預算執(zhí)行情況的考核:
1.公司綜合部根據(jù)集團公司批復的預算指標對各部門的實際執(zhí)行情況進行考核;集團公司企發(fā)部對本公司的實際預算執(zhí)行情況進行考核。
2.每月初十日內,綜合部將根據(jù)考核執(zhí)行情況編制月度或季度報表進行分析,以文字、報表形式上報公司領導。
3.全年預算執(zhí)行情況將作為對各部門年度考核的最主要指標,綜合部根據(jù)考核執(zhí)行情況編制年度報表并進行分析,以文字、報表形式上報公司領導。
第6篇 展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系制度
展覽館玻璃幕墻工程質量管理體系、制度
1 質量保證體系:
為了本項目施工質量達到國家現(xiàn)行質量評定優(yōu)良標準,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,按公司20__年通過的德國tuvis09001質量保證體系文件成立以項目經(jīng)理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理以預控鋼結構、制作、安裝、防腐、玻璃幕墻等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準。
2 質量管理體系
成立以項目經(jīng)理為首的質量組織機構,定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握工程質量動態(tài),全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員,對質量實行全過程控制。
樹立全員質量意識,貫徹誰管生產,誰管理質量;誰施工,誰負責質量;誰操作,誰保證質量的原則,實行工程質量崗位責任制,并采用經(jīng)濟手段來輔助質量崗位責任制的落實。
3 質量管理制度
1.技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。
2.建立三檢制度,實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢在做好文字記錄隱蔽工程由項目技術負責人組織工長、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
3.質量否決制度:不合格的焊接、安裝必須進行返工。
4.實現(xiàn)目標管理,進行目標分解,把工程質量責任落實到各部門及人員,從項目的各部門到班組,層層落實,明確責任,制定措施,從上到下層層展開,使全體職工在生產的全過程中用從嚴求實的工作質量,精心操作工序,實現(xiàn)質量目標。
5.開展質量管理qc 小組活動,攻關解決質量問題,同時做好qc 成果的總結工作,建立qc 小組與各工序小組的質量控制網(wǎng)絡。
6.制定工程的質量控制程序,建立住處反饋系統(tǒng),定期開展質量統(tǒng)計分析,掌握質量動態(tài),全面控制工程質量。
7.采取各種不同的途徑,用全面質量管理的思想,觀點和方法,使全體職工樹立起安全第一和為用戶服務的觀點,以員工的工作質量保證工程的產品質量。
