總包管理制度5篇

更新時間：2024-05-08 查看人數(shù)：31

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目錄
1.總包管理制度包括哪些方面 2.總包管理制度重要性 3.總包管理制度方案 4.總包管理制度5篇

總包管理制度

總包管理制度是企業(yè)項目管理中的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從項目啟動到完成的全過程，旨在確保項目按期、按質(zhì)、按預算順利完成。這項制度主要包括以下幾個方面：

1. 項目策劃與立項

2. 合同管理

3. 工程質(zhì)量控制

4. 進度管理

5. 成本控制

6. 安全管理

7. 供應商與分包商管理

8. 溝通協(xié)調(diào)機制

9. 風險管理

10. 項目驗收與結算

包括哪些方面

1. 項目策劃與立項：確定項目目標、范圍、資源需求，并制定詳細的項目計劃。

2. 合同管理：簽訂、執(zhí)行、變更及終止合同，確保雙方權益。

3. 工程質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，進行檢驗、測試，保證工程達到預期標準。

4. 進度管理：監(jiān)控項目進度，調(diào)整計劃以應對延誤或提前。

5. 成本控制：預算編制、成本估算，以及費用跟蹤和審計。

6. 安全管理：制定安全規(guī)程，預防和處理安全事故。

7. 供應商與分包商管理：選擇、評估、監(jiān)控供應商和分包商的績效。

8. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的信息傳遞渠道，解決項目中的沖突。

9. 風險管理：識別、評估、應對可能影響項目的各種風險。

10. 項目驗收與結算：完成項目后，進行驗收，處理結算事項。

重要性

總包管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

- 提升效率：明確職責分工，優(yōu)化資源配置，提高項目執(zhí)行效率。 - 控制風險：通過規(guī)范流程，減少錯誤和糾紛，降低項目風險。 - 保障質(zhì)量：確保工程符合設計要求，滿足客戶滿意度。 - 節(jié)約成本：有效控制成本，防止浪費，提升盈利能力。 - 增強合作：促進內(nèi)部和外部各方的協(xié)作，形成良好的項目生態(tài)環(huán)境。

方案

1. 制定詳盡的規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，制定全面、清晰的總包管理制度，涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。

2. 建立責任體系：明確各級管理人員的職責，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。

3. 實施培訓：定期對員工進行制度培訓，提高其理解和執(zhí)行能力。

4. 引入信息化管理：利用項目管理軟件，實現(xiàn)流程自動化，提高工作效率。

5. 定期審查與改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據(jù)反饋進行調(diào)整優(yōu)化。

6. 建立激勵機制：設立獎勵和懲罰制度，激發(fā)員工積極性，確保制度的有效執(zhí)行。

通過上述方案，企業(yè)可以構建起一套完善的總包管理制度，從而提高項目管理水平，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

總包管理制度范文

第1篇工程項目總包與分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

第2篇項目工程總包分包安全管理制度

工程項目總包與分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權利、責任與義務。

四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。

第3篇建筑項目總包分包安全管理制度

一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。

第4篇施工現(xiàn)場總包、分包單位安全管理制度

1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家、上級部門有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關規(guī)定。

2、分承包工程應由總包單位統(tǒng)一領導和管理安全生產(chǎn)工作。

3、分承包單位應根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，相應成立安全組織機構，確定安全管理人員，負責具體安全防護工作，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

4、總、分承包單位簽訂承包合同時，應訂立安全條款，并明確各自的安全責任和安全管理機構協(xié)調(diào)事宜。

5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設計中的安全技術規(guī)范要求，制定相應的安全技術措施，并納入具體的施工方案當中。

6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求，如做好“三通一平”工作、安全防護設施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應安全有序、安全警示標志要醒目齊全，材料堆放應整齊穩(wěn)固等。