規(guī)章制度是組織運(yùn)營的基礎(chǔ)，它們?yōu)閱T工的行為設(shè)定界限，確保公平和效率。編寫規(guī)章制度時(shí)，管理者需秉持清晰、全面、實(shí)用的原則，兼顧法規(guī)合規(guī)性和企業(yè)特色。
規(guī)章制度包括哪些
規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分：
1. 目的與范圍：明確規(guī)章制度的目的，指出適用的部門或人員。
2. 定義與術(shù)語：解釋關(guān)鍵術(shù)語，避免誤解。
3. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出各部門和個(gè)人的職責(zé)。
4. 程序與流程：規(guī)定操作步驟，確保業(yè)務(wù)流程順暢。
5. 權(quán)利與義務(wù)：明確員工的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。
6. 違規(guī)處理：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施。
7. 修訂與更新：說明規(guī)章制度的修訂流程。
作用和意義
規(guī)章制度的存在有以下幾點(diǎn)重要作用：
1. 規(guī)范行為：引導(dǎo)員工遵循規(guī)定，提高工作效率。
2. 保障權(quán)益：保護(hù)員工權(quán)益，維護(hù)公平環(huán)境。
3. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：遵守法律法規(guī)，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)溝通：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少因理解差異引發(fā)的沖突。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 需求分析：深入了解業(yè)務(wù)需求，明確規(guī)章制度的目標(biāo)。
2. 廣泛咨詢：收集各方意見，確保規(guī)章制度的可行性。
3. 合規(guī)審查：確保內(nèi)容符合相關(guān)法律法規(guī)。
4. 明確性：語言簡潔明了，避免歧義。
5. 靈活性：留出適應(yīng)變化的空間，允許適時(shí)調(diào)整。
重要規(guī)章制度范文
第1篇 安全規(guī)章制度的重要性
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安全規(guī)章制度的重要性
篇一：淺談安全管理的重要性
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
摘要：本文以安全生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)工作中的重要地位為楔子，
重點(diǎn)探討安全生產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的地位。
本文從安全
與生產(chǎn)的關(guān)系到安全生產(chǎn)的必要性，以及如何建立和健全以
安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，保障企業(yè)樹立
形象，贏得市場，從而達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在文中
從社會(huì)的角度、企業(yè)的角度、以及個(gè)人的角度分別對安全生
產(chǎn)管理的關(guān)系與需要進(jìn)行了分析，點(diǎn)出了安全工作在企業(yè)生
產(chǎn)當(dāng)中的關(guān)鍵所在，又把針對做好安全管理工作做了一些建
議與闡述。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理；經(jīng)濟(jì)效益
前言
我是一名在生產(chǎn)一線的安全工作人員，通過這些年的工
作，使我充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
安全現(xiàn)在是全國乃
至全世界都在關(guān)注的一個(gè)問題，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是與
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安全離不開的。
“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”是我國
的安全生產(chǎn)方針。
作為以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的企業(yè)，安全
生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)
的生死存亡的重大問題。
本文將從以下幾個(gè)方面對此提出
一些看法：
一安全與生產(chǎn)的關(guān)系
安全與生產(chǎn)既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，互為
因果。
生產(chǎn)設(shè)備和勞動(dòng)工具本身就是具有造福人類和危害人
類之兩重性，二人對客觀事故的認(rèn)識總存在局限性，一旦在
生產(chǎn)活動(dòng)中的人與人、人與物的配合不協(xié)調(diào)、不同步，勞動(dòng)
者的安全與健康就難以保證。
同時(shí)，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在
一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設(shè)備和
工藝的更新，新的安全問題又會(huì)產(chǎn)生。
生產(chǎn)的發(fā)展有賴于安
全問題的解決，不具備起碼的安全生產(chǎn)條件，生產(chǎn)就不能順
利進(jìn)行。
要使生產(chǎn)順利進(jìn)行，就需要采取新的安全技術(shù)與管
理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
換言之，
安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。
二安全生產(chǎn)與企業(yè)形象的關(guān)系
搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更
多的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。
安全生產(chǎn)的最終目的就是促進(jìn)生產(chǎn)，最大限
度地減少傷亡事故，改善勞動(dòng)者的工作環(huán)境。
傷亡事故不僅
給個(gè)人和家庭帶來痛苦，同時(shí)也給企業(yè)造成巨大損失。
傷亡
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事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點(diǎn)，同時(shí)也是國家安全管理部
門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企
業(yè)的社會(huì)形象相應(yīng)受到影響。
所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，
必須搞好安全生產(chǎn)，否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三正確處理安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
就當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的工作重點(diǎn)而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這
是企業(yè)工作的目的和歸宿。
但是在具體生產(chǎn)過程中必須堅(jiān)持
“安全第一，不安全
不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實(shí)證明，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)
效益，而放棄“安全第一”的原則，其結(jié)果都是得不償失。
安全效益與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，貫穿在任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活
動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。
安全效益就是減低事故的發(fā)生和職
業(yè)病造成的經(jīng)濟(jì)損失，安全效益與經(jīng)濟(jì)效益成正比關(guān)系，事
故損失與經(jīng)濟(jì)效益成反比關(guān)系，只要搞好安全生產(chǎn)，企業(yè)才
能有效的組織生產(chǎn)，一心一意地抓經(jīng)濟(jì)效益；只有搞好安全
生產(chǎn)才能更好地保護(hù)生產(chǎn)力，使每個(gè)工人都在安全的環(huán)境中
創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
要搞好安全生產(chǎn)，就必須要先有一定量的
投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益的增
長才能此景勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)備的改善，還能直接增加安全
管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟(jì)越增長，越要
強(qiáng)化安全生產(chǎn)，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循
環(huán)。
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四落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)是關(guān)系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的
一件大事，因此企業(yè)必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)責(zé)任
制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)
管理中最基本的一項(xiàng)制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)
必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則。
明確規(guī)定各
級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)
任。
建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理
制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。
沒有規(guī)章制度，就
沒有準(zhǔn)繩，無章可循，就容易發(fā)生安全問題。
企業(yè)雖有大小，
機(jī)構(gòu)設(shè)置等也有所不同，但都
應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各
項(xiàng)基本的安全管理制度。
保證安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)，使
企業(yè)管理活動(dòng)井然有序，有條、有理地進(jìn)行安全生產(chǎn)。
有了
安全生產(chǎn)責(zé)任制就能把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，
把管生產(chǎn)都必須管安全的原則沖制度上固定下來，從而增強(qiáng)
各級管理人員安全責(zé)任心，是安全管理縱向到底、橫向到邊，
專管成線，協(xié)調(diào)配合，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
五企業(yè)人員安全教育
現(xiàn)代企業(yè)的長期安全生產(chǎn)會(huì)為人們帶來家庭幸福、社會(huì)
穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長足發(fā)展，但不能不注意到在
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長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、呼市、蔑視安全
生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。
因此，對企業(yè)所有的人員進(jìn)行安全教育，
使之正確認(rèn)識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)何
能形成，因此應(yīng)長期百事高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
而企
業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事
故作斗爭的核心。
管理者要把研究本單位（部門）安全生產(chǎn)
基本特征作為一項(xiàng)非常重要的工作來抓。
對企業(yè)工人進(jìn)行安
全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到
按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部（班組長以上）教育的目
的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。
即自
覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻都能
正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響安全因素的預(yù)見能力；
在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于安全繩才決策
的能力。
結(jié)語
綜上所述，我國的現(xiàn)代企業(yè)特別是大型國有企業(yè)要做好
安全生產(chǎn)管理，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)自身的
實(shí)際情況，不同的崗位，要制訂不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并
落實(shí)到每個(gè)崗位。
加強(qiáng)企業(yè)安全教育，對新進(jìn)廠的職工必須
經(jīng)過“三級”安全教育，對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員必須進(jìn)行安全教
育后方可上崗。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作，責(zé)任部門必須進(jìn)行
定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。
車間、班組要進(jìn)行周檢或日
第2篇 公司規(guī)章制度重要性
公司規(guī)章制度的重要性【1】
《勞動(dòng)合同法》時(shí)代的到來,預(yù)示著企業(yè)在勞動(dòng)用工管理方面必須改消極、被動(dòng)的管理為積極、主動(dòng)的管理。
如何架構(gòu)其積極、主動(dòng)的管理模式,規(guī)章制度是關(guān)鍵。
因此,在《勞動(dòng)合同法》時(shí)代,規(guī)章制度的重要性無論怎樣被強(qiáng)調(diào)也不過分。
具體而言,企業(yè)規(guī)章制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)完善的規(guī)章制度,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理
1、正面引導(dǎo)與教育作用
規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)范員工行為的一種準(zhǔn)則,具有為員工在生產(chǎn)過程中指引方向的作用。
規(guī)章制度公布后,員工就清楚地知道自己享有哪些權(quán)利,怎樣獲得這些權(quán)利,應(yīng)該履行哪些義務(wù),如何履行義務(wù)。
比如規(guī)章制度中規(guī)定上下班時(shí)間,員工就知道了什么時(shí)候是工作時(shí)間,什么時(shí)候是休息時(shí)間,就可以指引員工按時(shí)上下班,以防止因遲到或早退而違反勞動(dòng)紀(jì)律。
再如,規(guī)章制度中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、教育員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。
由此可見,優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的權(quán)利義務(wù)及責(zé)任的設(shè)置,可以使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵(lì)其工作積極性。
2、反面警戒與威懾作用
反面的警戒和威懾作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,通過對員工違反規(guī)章制度的后果做出規(guī)定來威懾員工,使員工能夠事先估計(jì)到在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中如果作為以及作為的后果,自覺抑制不法行為的發(fā)生。
其次,通過對違反規(guī)章制度的行為予以懲處,讓違反規(guī)章制度的員工從中受到教育的同時(shí)也使其他員工看到違反規(guī)章制度的后果,達(dá)到警戒和威懾全體員工的效果。
3、防患未然與預(yù)防爭議發(fā)生的作用
企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的過程,也是勞資雙方履行義務(wù)、享受權(quán)利的過程。
勞資雙方權(quán)利義務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要多種措施來保證,勞動(dòng)合同、集體合同和國家法規(guī)政策是其中的重要保證之一,而企業(yè)規(guī)章制度也是重要的保證之一。
規(guī)章制度不僅可以明確勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),而且還可以更為具體的明確勞資雙方實(shí)現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的措施、途徑和方法等。
因此,當(dāng)勞資雙方的權(quán)利和義務(wù)以及權(quán)利和義務(wù)實(shí)現(xiàn)的措施、途徑和方法通過規(guī)章制度加以明確、具體后,就可以大幅度防止糾紛的發(fā)生,從而可以維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)和工作秩序。
比如,休息休假屬于勞動(dòng)合同的必備條款,但是勞動(dòng)合同中可能僅僅涉及假期的種類,至于各類假期的請假條件、請假手續(xù)、假期期間的待遇等等一般不會(huì)在勞動(dòng)合同中進(jìn)行詳細(xì)約定,這就需要企業(yè)在規(guī)章制度中對休假進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,否則,會(huì)引起很多糾紛。
4、事后支持與提供處理勞動(dòng)爭議證據(jù)的作用
由于勞動(dòng)關(guān)系具有對抗性的一面,因此,企業(yè)在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,勞資矛盾是無法避免的,人力資源管理者所能做到的也只是盡量緩和勞資矛盾,無法消除、杜絕勞資矛盾。
當(dāng)勞資矛盾爆發(fā)無法通過協(xié)調(diào)解決時(shí),訴諸法律就是唯一的選擇。
勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)和法院審理勞動(dòng)爭議案件時(shí),需要依據(jù)國家法規(guī)政策、勞動(dòng)合同、集體合同。
由于規(guī)章制度也涉及到勞資雙方的權(quán)利和義務(wù),裁判機(jī)關(guān)也會(huì)依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度來裁判案件。
特別是在國家法規(guī)、勞動(dòng)合同和集體合同對糾紛的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定不明確、不具體時(shí),規(guī)章制度就顯得尤為重要。
2001年最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定,“用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》第四條之規(guī)定,通過民主程序制定的規(guī)章制度,不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定,并已向勞動(dòng)者公示的,可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據(jù)?！?由此可見,《勞動(dòng)合同法》對于勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)等直接關(guān)系到勞動(dòng)者權(quán)益的內(nèi)容作出了強(qiáng)制性規(guī)定。
同時(shí),又把制定規(guī)章制度,并以此對員工進(jìn)行實(shí)際管理的權(quán)利留給了企業(yè)。
比如《勞動(dòng)合同法》第39條明確規(guī)定,勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。
什么是嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度,需要企業(yè)事先作出規(guī)定,即首先用人單位必須要有明確的、合法的規(guī)章制度存在,其次用人單位的規(guī)章制中必須對何為嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為作出明確的界定。
絕大多數(shù)企業(yè)在面臨勞動(dòng)爭議糾紛中解除勞動(dòng)關(guān)系這一難題時(shí),都輸在了“規(guī)章制度”上。
規(guī)范的企業(yè)則正是在制定規(guī)章制度的時(shí)候就充分考慮所有的情形,將可能成為爭議焦點(diǎn)的內(nèi)容加以細(xì)化,并用書面的形式固定下來,一旦發(fā)生爭議,這樣的規(guī)章制度便能維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
可以說,規(guī)章制度的重要性貫穿于企業(yè)管理和糾紛解決的全過程。
案例一:某公司以連續(xù)曠工12天為由,單方解除了張某的勞動(dòng)合同關(guān)系,并及時(shí)辦理了退工等相應(yīng)手續(xù)。
辦理退工手續(xù)后,張某向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請勞動(dòng)仲裁,要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
庭審中,雙方各執(zhí)一詞:張某拿出了自己手寫的請假條以及部門經(jīng)理的批準(zhǔn)證明,用以證明這期間屬于請事假而非曠工;而用人單位則出具了經(jīng)過張某曾經(jīng)簽收的《員工手冊》。
該《員工手冊》明確規(guī)定了各級員工的請假審批程序:“員工一次性請假1天以內(nèi)的,由部門主管審批;一次性請假3天以內(nèi)的,由部門經(jīng)理審批;一次性請假5天以內(nèi)的,由部門部總審批;一次性請假7天以內(nèi)的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批;一次性請假8天以上的,由總經(jīng)理批準(zhǔn);否則,視為曠工”。
同時(shí),單位還規(guī)定了“連續(xù)曠工10天以上屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度,可以解除勞動(dòng)合同關(guān)系”。
勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)認(rèn)為:單位的規(guī)章制度經(jīng)過員工簽收,是合法有效的;而張某提供的請假條并沒有按照單位《員工手冊》規(guī)定的程序辦理,手續(xù)不合法,應(yīng)視為曠工。
根據(jù)法律的規(guī)定,單位在有合法證據(jù)證明員工嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的情況下是可以單方解除勞動(dòng)合同關(guān)系的。
勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)據(jù)此支持了單位的主張。
案例二:謝某是一家大型中外合資企業(yè)一位流水線上的員工,因?qū)δ杲K獎(jiǎng)數(shù)額問題和單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭議。
由于一時(shí)情緒難以控制,該員工將流水線上的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備拆下并藏匿起來,致整條生產(chǎn)線停工一天,單位無法按時(shí)交貨,不得不承擔(dān)延遲交貨的違約金10萬元。
企業(yè)當(dāng)即決定解除與該名員工的勞動(dòng)合同關(guān)系,員工不服,提起了勞動(dòng)爭議仲裁申請,要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系。
仲裁過程中,單位提供了經(jīng)員工簽字認(rèn)可的《員工手冊》,該《員工手冊》中的獎(jiǎng)懲制度里面明確規(guī)定了“破壞生產(chǎn)設(shè)備”屬于違紀(jì)行為,而且也同時(shí)明確規(guī)定了關(guān)于“嚴(yán)重”違反規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn),即對公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到3萬元及以上者為“嚴(yán)重”。
最后,勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)駁回了謝某的請求。
律師點(diǎn)評:上述兩個(gè)案例最終都是以企業(yè)勝訴告終。
企業(yè)勝訴的原因在于這兩個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度比較科學(xué)和完善。
案例一中企業(yè)對員工請假審批手續(xù)事先作出了詳細(xì)的規(guī)定,員工張某請假12天沒有按照規(guī)定的請假手續(xù)辦理請假事宜,最后被認(rèn)定為曠工,且該企業(yè)的規(guī)章制度也明確了連續(xù)曠工10天即屬于嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的行為。
案例二中,企業(yè)對于違紀(jì)行為的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn)作出了界定,謝某破壞生產(chǎn)設(shè)備給企業(yè)造成的損失超過了企業(yè)預(yù)先規(guī)定的“嚴(yán)重”標(biāo)準(zhǔn),屬于嚴(yán)重違紀(jì)的行為。
由此可見,企業(yè)規(guī)章制度不僅僅在管理過程中扮演著極其重要的角色,同時(shí)也是企業(yè)在勞動(dòng)爭議中制勝的關(guān)鍵所在。
規(guī)范的規(guī)章制度可以使企業(yè)在勞動(dòng)爭議處理中把握主動(dòng)權(quán),降低敗訴的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)不完善的規(guī)章制度,成為勞動(dòng)爭議的誘因,甚至成為企業(yè)在勞動(dòng)爭議案件中敗訴的關(guān)鍵
完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
不完善的規(guī)章制度可能是企業(yè)適得其反,不但達(dá)不到幫助企業(yè)規(guī)范管理的目的,反而可能會(huì)給企業(yè)帶來麻煩。
案例:小劉2005年7月進(jìn)入某高科技公司工作,公司發(fā)放的《員工手冊》規(guī)定:員工實(shí)行每周六天工作制,工作時(shí)間為上午8:30―12:00,下午13:00―17:30。
2007年5月合同到期后,小劉離開公司,同時(shí)要求公司支付工作兩年期間的周六加班工資近6萬元,公司認(rèn)為自己僅僅在《員工手冊》上規(guī)定了周六工作,事實(shí)上公司并非每周六都安排員工工作,且即使安排周六加班,加班工資都已在平時(shí)的工資中支付,不同意支付。
協(xié)商不成,小劉提起勞動(dòng)仲裁。
案件經(jīng)仲裁、一審,庭審中,小劉提供了公司的《員工手冊》作為公司安排自己每周六加班的證據(jù),在公司沒有提供有力證據(jù)支持自己主張的情況下,法院最終判決支持了小劉加班工資的訴訟請求。
律師點(diǎn)評:該案企業(yè)敗訴的教訓(xùn)無疑是深刻的。
現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的規(guī)章制度有類似的情況。
如有的企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定,員工每天的工作時(shí)間是10小時(shí),但其實(shí)每天工作沒有那么久。
如果有這樣的規(guī)定,將來員工拿企業(yè)的規(guī)章制度去打官司的,公司提不出相反的證據(jù)的情況下,敗訴肯定是企業(yè)的。
所以,企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí),切記要符合規(guī)范和完善。
(三)在中長期勞動(dòng)合同以及無固定期限勞動(dòng)合同的背景下,規(guī)章制度將成為解除勞動(dòng)合同的主要依據(jù)
在《勞動(dòng)法》之下,企業(yè)在終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系方面用得最多的是勞動(dòng)合同終止制度,因?yàn)槠髽I(yè)可以選擇短期勞動(dòng)合同,即一年一簽勞動(dòng)合同,甚至是一年簽訂幾次勞動(dòng)合同。
因此,當(dāng)企業(yè)不想在繼續(xù)使用勞動(dòng)者時(shí),只需等到勞動(dòng)合同到期終止即可,不僅十分簡便,而且也沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。
但是,《勞動(dòng)合同法》為解決勞動(dòng)合同短期化問題,大大放寬了無固定期限合同成立條件。
如勞動(dòng)者在該單位連續(xù)工作滿十年,用人單位連續(xù)與勞動(dòng)者簽訂兩次固定期限勞動(dòng)合同,用人單位自用工之日起超過一年不與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的,都將可能導(dǎo)致無固定期限勞動(dòng)合同成立。
這就意味著,我們國家的勞動(dòng)合同將走向中長期甚至是無固定期限勞動(dòng)合同為主,短期合同只是補(bǔ)充。
企業(yè)一旦與勞動(dòng)者簽訂中長期勞動(dòng)合同或者無固定期限勞動(dòng)合同,那么終止制度將不再好使。
如果是中長期合同,企業(yè)需要經(jīng)歷漫長的等待才能終止;如果是無固定期限合同就沒有到期的概念。
企業(yè)要想終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系,只要提前與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,而要提前解除勞動(dòng)合同將受到諸多限制。
企業(yè)要想在受到諸多限制的情況下行使提前解除權(quán),必須事先完善自身的制度,將法律賦予用人單位事先明確的“嚴(yán)重違紀(jì)”、“重大損害”、“不能勝任工作”等界定清楚,一旦勞動(dòng)者達(dá)到企業(yè)規(guī)章制度事先規(guī)定的情形,用人單位便可以依據(jù)規(guī)章制度來提前解除勞動(dòng)合同。
綜上,制定一套比較完善規(guī)章制度,對于企業(yè)而言,具有重要意義,不僅可以建立健康而良好管理秩序,同時(shí)也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利,對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。
此外,規(guī)章制度對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性也是不言而喻的。
規(guī)章制度是企業(yè)文化的載體,企業(yè)文化的內(nèi)容要通過規(guī)章制度來體現(xiàn),而且也是對企業(yè)文化的一種傳播和企業(yè)形象的一種宣傳。
公司規(guī)章制度的重要性【2】
無規(guī)矩,不成方圓。
中國有句俗話:無規(guī)矩,不成方圓。
規(guī)矩也就是我們所說的規(guī)章制度,是用來規(guī)范我們?nèi)粘Ｐ袨楹突顒?dòng)的規(guī)則,這句話的意思是說沒有規(guī)則(即規(guī)章制度)的約束,我們的行為和活動(dòng)就會(huì)陷入混亂,毫無章法。
這樣一個(gè)簡單而重要的思想,每一個(gè)人都懂,但在工作生活中往往被我們忽視了。
國不可一日無法,黨不可一日無紀(jì),家不可一日無規(guī),公司不可一日無制度。
一個(gè)公司的發(fā)展,如同一個(gè)人的生命,不但要有蓬勃的氣勢,更要有一個(gè)強(qiáng)壯的身體,關(guān)鍵是要擁有一顆強(qiáng)有力的心臟。
決定公司能否擁有一顆強(qiáng)而有力的心臟,則在于公司是否擁有一套獨(dú)立而完善的規(guī)章制度。
公司規(guī)章制度是公司內(nèi)部的“法律”。
好的規(guī)章制度能夠使員工積極向上,努力拼搏,促進(jìn)公司快速發(fā)展,不好的規(guī)章制度能夠使員工的工作積極性和熱情降低,得過且過,阻礙公司的發(fā)展。
所以,公司的發(fā)展需要建立和不斷修訂、完善公司的規(guī)章制度,形成適應(yīng)員工、適應(yīng)公司的管理制度體系。
建立健全規(guī)章制度,有利于公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行,是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的有力保證。
規(guī)章制度在我們的工作中應(yīng)該處處可見,小到個(gè)人工作職責(zé),大到公司管理規(guī)章。
如果工作中缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),員工的責(zé)、權(quán)、利就沒有辦法量化,就不能體現(xiàn)員工的價(jià)值。
同樣一件事,若是不同的人去做,所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣,所以說任何事都必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),讓所有的人圍繞著一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做,所做的過程及結(jié)果都是一樣,這才是真正的管理。
2為什么要講規(guī)章制度呢
公司在初創(chuàng)期,人員規(guī)模較小,“人”的因素并不是那么的多,基本上可以實(shí)現(xiàn)人管人。
隨著公司的逐漸發(fā)展壯大,人力資源規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,公司大了機(jī)會(huì)也就多了,同時(shí),各種各樣的問題也就多了,“人”的因素也就越來越多了。
這時(shí)候,規(guī)章制度的重要性就體現(xiàn)的越來越明顯,公司就應(yīng)該順勢而為,逐步由“人治”過渡到“法制”,而規(guī)章制度就是實(shí)現(xiàn)公司“法制”管理的最好工具,具體來說它能夠給公司帶來三方面的好處:首先,把公司發(fā)展過程中產(chǎn)生的智慧凝結(jié)下來;其次,有效的解放了經(jīng)營管理者,實(shí)現(xiàn)了組織的扁平化;最后,實(shí)現(xiàn)了公司規(guī)范化的運(yùn)作,抑制了人為因素。
通常我們認(rèn)為公司的規(guī)章制度是來管員工的,但用更長遠(yuǎn)的眼光來看,公司的生存和發(fā)展需要必要的、合理的規(guī)章制度保駕護(hù)航,否則公司是很難生存下去的,更談不上發(fā)展。
因此,規(guī)章制度既是保障公司的利益,也是保障員工的利益。
如果從后一個(gè)觀點(diǎn)來看這個(gè)問題,我們就應(yīng)該支持并嚴(yán)格遵守規(guī)章制度了。
有一個(gè)故事,說七個(gè)人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。
可是,粥每天都是不夠的。
一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個(gè)。
于是每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。
后來他們開始推選出一個(gè)道德高尚的人出來分粥。
強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐朽,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。
然后大家開始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評選委員會(huì),互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來一個(gè)方法:輪流分粥,但分 粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認(rèn)了。
大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
實(shí)際上,輪流分粥就是七個(gè)人總結(jié)教訓(xùn)后制定出的一項(xiàng)規(guī)章制度。
通過此故事得出一個(gè)結(jié)論:同樣是七個(gè)人,不同的分配制度,就會(huì)有不同的風(fēng)氣,就會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。
可見一個(gè)好的規(guī)章制度不但能化解公司內(nèi)部矛盾,更重要的是能把公司集體智慧凝結(jié)下來,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和公平、公正之目的。
公司的規(guī)章制度和國家的立法是同樣的道理,國家制定的法律再健全,如果人人都有法不依,違法不究,必然會(huì)造成國家的混亂,社會(huì)的動(dòng)蕩。
公司制定的規(guī)章制度再好、再規(guī)范,如果員工都不遵守,相當(dāng)于沒有規(guī)章制度,或者說公司的管理者對其員工的違章違規(guī)行為不照章處罰、包庇縱容,最終會(huì)造成公司內(nèi)部管理的混亂,降低工作效率,甚至危及公司的生存與發(fā)展。
因此,每一個(gè)公司都要形成良好的規(guī)章制度文化,在內(nèi)部管理中做到有章可循、違章必究。
對于公司來說,管理制度是公司發(fā)展之根本,一個(gè)公司如果沒有健全的制度其發(fā)展空間也是有限的,因此,建立一套健全并行之有效的規(guī)章制度是公司發(fā)展的法寶。
3如何健全公司的規(guī)章制度
發(fā)展,是指一個(gè)國家或社會(huì)、企業(yè)組織由落后的不發(fā)達(dá)狀態(tài)向先進(jìn)的發(fā)達(dá)狀態(tài)的過度與轉(zhuǎn)化,這種不同狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)化遵循著一定的規(guī)律,并不是隨意而為。
公司的發(fā)展也有一定的內(nèi)在規(guī)律,我們應(yīng)該遵循這種發(fā)展規(guī)律,因?yàn)楣驹俅笠彩菚r(shí)代的產(chǎn)物,社會(huì)的產(chǎn)物。
公司規(guī)章制度一定是與公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)相匹配的,制度隨著公司的發(fā)展而發(fā)展,不能落后也不能超前,否則將極大的制約公司的發(fā)展,更甚者成為公司關(guān)門倒閉的推手。
上面說到,公司的規(guī)章制度的發(fā)展也要遵循一定的規(guī)律,也就是說公司的基本規(guī)章制度要保持一定的穩(wěn)定性,不能頻繁更換。
公司不能今天上一套制度,過幾天又換一套制度,應(yīng)按照公司發(fā)展的需要有針對性的去補(bǔ)充完善,而不能動(dòng)不動(dòng)就推倒重來,制度沒有延續(xù)性會(huì)不利于基層管理的有效推進(jìn)。
總之,制度建設(shè)是公司規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作的基礎(chǔ),也是公司有效管理的基礎(chǔ)。
制度好可以增強(qiáng)凝聚力、競爭力,制度不好可能使軍心渙散、人浮于事。
在今后的工作中,我們必須把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,完善制度體系建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督檢查,提高制度執(zhí)行力,健全跟蹤反饋機(jī)制,對制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整與修訂,努力建立行之有效、規(guī)范有序的制度體系,推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再上新臺階。
第3篇 規(guī)章制度的重要性規(guī)范
企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要手段,可以保障企業(yè)合法有序運(yùn)作,并調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、利益關(guān)系,將企業(yè)內(nèi)外矛盾降低到最低限度。建立健全規(guī)章制度,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行,是加強(qiáng)企業(yè)管理,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證,可以保障企業(yè)運(yùn)作的有序化、規(guī)范化,降低企業(yè)運(yùn)行成本;完善的規(guī)章制度通過合理地設(shè)置權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,使員工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果,激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。
企業(yè)規(guī)章制度如此重要,但目前卻存在很多問題,主要是企業(yè)制定了大量的規(guī)章制度,但規(guī)章制度卻不能順利執(zhí)行。很多企業(yè)通過檢查、處罰等行政手段解決制度執(zhí)行問題,效果不盡如人意。主要原因有籌劃階段考慮不周,企業(yè)制定規(guī)則制度時(shí)未進(jìn)行系統(tǒng)策劃,對規(guī)則制度的穩(wěn)定性和開放性把握不當(dāng);制定階段方法陳舊,盲目移植成功企業(yè)的規(guī)則制度,脫離實(shí)際,可操作性差;實(shí)施時(shí)影響因素處理不善,企業(yè)只注重規(guī)則制度的制定和執(zhí)行,忽視了對相關(guān)員工的培訓(xùn),缺乏公平性,難過“人情關(guān)”;企業(yè)的規(guī)章制度不完善,造成員工在工作中不知道要干什么,能干什么。
企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)行為規(guī)則的總和,是一種顯現(xiàn)的企業(yè)文化。員工可以從以下幾個(gè)方面認(rèn)識企業(yè)的規(guī)章制度,首先是內(nèi)容,體現(xiàn)了員工的權(quán)利和義務(wù);執(zhí)行,具有權(quán)威性和強(qiáng)制性;目的,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格的規(guī)章制度,只有建立在全體職工的自覺遵守的基礎(chǔ)上,才能真正產(chǎn)生效果。要向員工進(jìn)行宣傳教育,讓員工真正認(rèn)識企業(yè)規(guī)章制度的重要性,教育員工認(rèn)識自己的主人翁地位,增加健全規(guī)章制度的主動(dòng)性、自覺性。同時(shí)典型事例教育員工認(rèn)識到無章可循的危害性,引導(dǎo)員工查漏洞、想辦法、建措施,把防范措施納入規(guī)章制度中,使企業(yè)的規(guī)章制度不斷健全與完善。
完善的規(guī)章制度對于企業(yè)和員工來說都具有極其重要的作用?！安徽撘?guī)矩、何以成方圓”也正是其中的道理。企業(yè)不僅需要制定完善的規(guī)章制度,而且企業(yè)的管理者更應(yīng)當(dāng)帶頭的去遵守,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,正如“子帥已正,孰敢不正”。也只有這樣,企業(yè)才能真正的建立整套穩(wěn)定成熟的運(yùn)營機(jī)制,使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于不敗之地。而員工也應(yīng)當(dāng)利用規(guī)章制度保護(hù)自己勞動(dòng)權(quán)益的同時(shí),能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
