地產(chǎn)行政規(guī)章制度5篇

地產(chǎn)行政規(guī)章制度怎么寫

地產(chǎn)行業(yè)的行政管理是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，一套完善的規(guī)章制度對于保證組織高效運作至關重要。規(guī)章制度的編寫需要遵循一定的格式和原則，旨在明確職責、規(guī)范行為、維護秩序，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

規(guī)章制度包括哪些

地產(chǎn)行政規(guī)章制度主要包括以下幾個方面：

1. 組織架構：明確公司各部門的設置、職能和相互關系，以便于協(xié)調(diào)工作和決策執(zhí)行。

2. 崗位職責：詳細規(guī)定每個職位的工作內(nèi)容、責任和權限，避免工作重疊和職責不清。

3. 工作流程：設定各項業(yè)務的操作步驟和審批流程，提高工作效率。

4. 行為準則：確立員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守和工作紀律。

5. 人力資源政策：涵蓋招聘、培訓、考核、晉升、薪酬福利等方面，激勵員工積極性。

6. 財務管理制度：規(guī)定財務管理原則、預算編制、報銷流程等，確保財務健康。

7. 安全管理：制定應急預案、安全規(guī)定和設施維護標準，保障人員和財產(chǎn)安全。

8. 公司文化：塑造和傳播公司的價值觀、使命和愿景，增強團隊凝聚力。

作用和意義

1. 提升效率：通過標準化流程，減少溝通成本，提高工作效率。

2. 規(guī)范行為：明確員工行為邊界，預防違規(guī)行為，維護公平公正的工作環(huán)境。

3. 防范風險：通過預先設定規(guī)則，減少因決策失誤或操作不當帶來的風險。

4. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，降低法律風險，保護企業(yè)聲譽。

5. 培育文化：規(guī)章制度是企業(yè)文化的重要載體，有助于形成積極的企業(yè)氛圍。

怎么制定

制定規(guī)章制度時，應注意以下幾點：

1. 全面性：覆蓋所有關鍵業(yè)務領域，不留管理空白。

2. 實用性：制度應符合實際工作需求，易于理解和執(zhí)行。

3. 合理性：平衡各方利益，確保制度公平公正。

4. 可持續(xù)性：考慮未來變化，留有一定的靈活性和調(diào)整空間。

5. 溝通與反饋：廣泛征求員工意見，確保制度的接受度和執(zhí)行效果。

地產(chǎn)行政規(guī)章制度范文

第1篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度格式怎樣的

安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度1.企業(yè)的制度化管理企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度來實施管理,使企業(yè)成員的行為符合特定的標準,它也是一項重要的行政管理工作。

2. 企業(yè)制度化管理的作用企業(yè)制度化管理的作用有三個:強制性約束、促進行為優(yōu)化、有利于“三公”。

強制性約束,企業(yè)的制度是一系列帶有強制性的規(guī)則,制度本身所具有的特點是使制度化管理加強了約束的強制性。

制度化管理的基本性質(zhì)是按照制度管理企業(yè),使企業(yè)的每一成員都按照制度行事,減少行為的隨意性和盲目性,使行為具有一定的約束。

促進行為優(yōu)化,有效的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。

企業(yè)制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用,它既 人行為提供了一種激勵系統(tǒng),又 人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。

有利于“三公”,所謂的“三公”指的是公開、公正、公平的管理原則。

企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設計并以成文形式而存在的,作為企業(yè)行政管理人員,也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理,這勢必有利于管理的公開、公正和公平。

3. 企業(yè)制度化管理的內(nèi)容內(nèi)容具體內(nèi)容目標高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。

在這種制度體制下,行政管理者會普遍采取有益于企業(yè)和自身的行為,促進企業(yè)的良性運轉。

企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件對象企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。

企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現(xiàn)目標的各種行為方式的總和。

從企業(yè)行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。

企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則,企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準。

手段為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務規(guī)范。

為了協(xié)調(diào)與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關系,就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范。

為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能,建立健全管理網(wǎng)絡,就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范。

為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行,強化企業(yè)的綜合管理,保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致,就需要控制制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范方式組成的總體控制規(guī)范。

第2篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法

安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法

企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學化管理。這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。

1.行政規(guī)章制度建設原則

企業(yè)行政規(guī)章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。加強現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設,可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務管理工作有章可循、有法可依,科學有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設的順利開展,使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時應遵循下面三個基本原則。

可行性原則,現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價值和意義,因此,一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關鍵所在?？朔捅苊馄涿撾x實際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;也不能把什么都寫進規(guī)章制度,使人們的行動難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn),指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時,立足于大多數(shù)員工,把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達到的標準作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調(diào)動員工的積極性。群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。

聯(lián)系性原則,現(xiàn)代企業(yè),既是一個相對獨立的實體,又是生存于各種關系網(wǎng)中的一員。在制定行政事務管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時還要考慮現(xiàn)實與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中,就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點:級別聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規(guī)定,并確保與之協(xié)調(diào)一致;平級聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要保持與平級之間大體一致,加強與平級企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;時間聯(lián)系,對企業(yè)來說,今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。只有把歷史和現(xiàn)實有機的聯(lián)系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。同時,現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應具有一定的前瞻性。因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,應使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。

2.行政規(guī)章制度的制定

行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實行科學化管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟效益的重要保證。

制定行政規(guī)章制度的要求:

要求

具體內(nèi)容

準確簡明

準確是指用詞得當,表達清楚沒有歧義。簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。

職責清楚

要明確工作內(nèi)容、責任范圍、管理權限

界限分明

一項工作應該怎么做,做到什么程度,必須明確;對工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求都要嚴格界定,清楚闡明。

獎懲合理

獎勵和處罰必須有根有據(jù),合情合理。有關獎懲方面的條款必須明確,給予獎勵和處罰時,應給出明確的說明。

標準科學

制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求標準要科學合理,不宜過高或過低。

適度靈活

給予責任者以必要的靈活處置權,以使規(guī)章制度能適應千變?nèi)f化的客觀情況。

制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯(lián)系和運動規(guī)律。

現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標,為了實現(xiàn)最終奮斗目標,企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。企業(yè)行政事務管理是企業(yè)管理的一部分,它對于企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。

具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要遵循以下的程序:

程序

具體內(nèi)容

準備階段

通過調(diào)查研究,對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認識和了解,總結以往或他人的教訓,為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎上,防止脫離實際,流于形式。

成文階段

將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。

修改階段

將草案交一定范圍的群眾討論,同時征求有關方面意見,然后再根據(jù)討論結果和有關意見進行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。

審批階段

將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關部門人審定、批準、發(fā)布執(zhí)行。有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級領導批準、執(zhí)行。

第3篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法怎么寫

安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學化管理。

這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。

1. 行政規(guī)章制度建設原則企業(yè)行政規(guī)章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。

加強現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設,可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務管理工作有章可循、有法可依,科學有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設的順利開展,使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時應遵循下面三個基本原則。

可行性原則,現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。

制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價值和意義,因此,一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關鍵所在。

克服和避免其脫離實際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;

也不能把什么都寫進規(guī)章制度,使人們的行動難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn),指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時,立足于大多數(shù)員工,把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達到的標準作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調(diào)動員工的積極性。

群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。

聯(lián)系性原則,現(xiàn)代企業(yè),既是一個相對獨立的實體,又是生存于各種關系網(wǎng)中的一員。

在制定行政事務管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時還要考慮現(xiàn)實與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中,就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。

貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點:級別聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規(guī)定,并確保與之協(xié)調(diào)一致;

平級聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要保持與平級之間大體一致,加強與平級企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;

時間聯(lián)系,對企業(yè)來說,今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。

只有把歷史和現(xiàn)實有機的聯(lián)系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。

同時,現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應具有一定的前瞻性。

因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,應使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。

2. 行政規(guī)章制度的制定行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實行科學化管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟效益的重要保證。

制定行政規(guī)章制度的要求:要求具體內(nèi)容準確簡明準確是指用詞得當,表達清楚沒有歧義。

簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。

職責清楚要明確工作內(nèi)容、責任范圍、管理權限界限分明一項工作應該怎么做,做到什么程度,必須明確;

對工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求都要嚴格界定,清楚闡明。

獎懲合理獎勵和處罰必須有根有據(jù),合情合理。

有關獎懲方面的條款必須明確,給予獎勵和處罰時,應給出明確的說明。

標準科學制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求標準要科學合理,不宜過高或過低。

適度靈活給予責任者以必要的靈活處置權,以使規(guī)章制度能適應千變?nèi)f化的客觀情況。

制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯(lián)系和運動規(guī)律。

現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標,為了實現(xiàn)最終奮斗目標,企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。

企業(yè)行政事務管理是企業(yè)管理的一部分,它對于企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。

具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要遵循以下的程序:程序具體內(nèi)容準備階段通過調(diào)查研究,對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認識和了解,總結以往或他人的教訓,為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。

這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎上,防止脫離實際,流于形式。

成文階段將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。

修改階段將草案交一定范圍的群眾討論,同時征求有關方面意見,然后再根據(jù)討論結果和有關意見進行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。

審批階段將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關部門人審定、批準、發(fā)布執(zhí)行。

有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級領導批準、執(zhí)行。

第4篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法格式怎樣的

安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度建設辦法企業(yè)的動作、員工的行為都離不開科學化管理。

這就要求企業(yè)必須加強和完善行政規(guī)章制度。

1. 行政規(guī)章制度建設原則企業(yè)行政規(guī)章制度建設是行政事務管理研究的一個重要課題。

加強現(xiàn)代企業(yè)行政規(guī)章制度建設,可以規(guī)范員工的行為舉止,使行政事務管理工作有章可循、有法可依,科學有序地開展,從而不斷提高工作效率,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

為了確保企業(yè)行政規(guī)章制度建設的順利開展,使每項規(guī)章制度真正切實可行、行之有效、效之有益,在制定規(guī)章制度時應遵循下面三個基本原則。

可行性原則,現(xiàn)代企業(yè)在制定行政規(guī)章制度的時候必須遵循可行性原則。

制定規(guī)章制度的目的是執(zhí)行規(guī)章制度,如果一項規(guī)章制度失去了可行性,也就失去了存在的價值和意義,因此,一項規(guī)章制度的可行性是決定該項規(guī)章制度作用的關鍵所在。

克服和避免其脫離實際,主觀臆造,把根本辦不到的事情硬寫成規(guī)章制度的條文;

也不能把什么都寫進規(guī)章制度,使人們的行動難以靈活,影響積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

群眾性原則,群眾性原則是群眾路線的體現(xiàn),指的是企業(yè)在制定規(guī)章制度時,立足于大多數(shù)員工,把多數(shù)員工經(jīng)過努力而能達到的標準作為普遍要求,列入規(guī)章制度,從而調(diào)動員工的積極性。

群眾性原則防止了少數(shù)人閉門造車使規(guī)章制度脫離群眾和實際。

聯(lián)系性原則,現(xiàn)代企業(yè),既是一個相對獨立的實體,又是生存于各種關系網(wǎng)中的一員。

在制定行政事務管理規(guī)章制度時既要符合上級的有關規(guī)定、章法,又要注意與兄弟單位的大體一致,同時還要考慮現(xiàn)實與未來的聯(lián)系,把事物的這種客觀聯(lián)系性放映到規(guī)章制度中,就表現(xiàn)為規(guī)章制度的聯(lián)系性。

貫徹聯(lián)系性原則要注意以下三點:級別聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要正確研究和深刻領會上級機關的有關政策文件規(guī)定,并確保與之協(xié)調(diào)一致;

平級聯(lián)系,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要保持與平級之間大體一致,加強與平級企業(yè)之間的溝通,使本企業(yè)的規(guī)章制度在執(zhí)行過程中順利、通暢;

時間聯(lián)系,對企業(yè)來說,今天制定的各項規(guī)章制度是昨天各項規(guī)章制度的完善、繼續(xù)和發(fā)展,而不是完全的否定或翻版。

只有把歷史和現(xiàn)實有機的聯(lián)系起來,保持其系統(tǒng)性,才能更充分地發(fā)揮規(guī)章制度的作用。

同時,現(xiàn)代企業(yè)的行政規(guī)章制度應具有一定的前瞻性。

因此,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,應使規(guī)章制度具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和持續(xù)性。

2. 行政規(guī)章制度的制定行政規(guī)章制度的制定是現(xiàn)代企業(yè)實行科學化管理的重要內(nèi)容,也是企業(yè)完善經(jīng)營管理工作,提高經(jīng)濟效益的重要保證。

制定行政規(guī)章制度的要求:要求具體內(nèi)容準確簡明準確是指用詞得當,表達清楚沒有歧義。

簡明是指無空話、套話、廢話,篇幅盡量短小精悍,語言力求嚴謹、練達、通俗化、條理化。

職責清楚要明確工作內(nèi)容、責任范圍、管理權限界限分明一項工作應該怎么做,做到什么程度,必須明確;

對工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求都要嚴格界定,清楚闡明。

獎懲合理獎勵和處罰必須有根有據(jù),合情合理。

有關獎懲方面的條款必須明確,給予獎勵和處罰時,應給出明確的說明。

標準科學制定工作數(shù)量、質(zhì)量、時間等要求標準要科學合理,不宜過高或過低。

適度靈活給予責任者以必要的靈活處置權,以使規(guī)章制度能適應千變?nèi)f化的客觀情況。

制定行政規(guī)章制度的目的是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們的行為,使之符合客觀事物的聯(lián)系和運動規(guī)律。

現(xiàn)代企業(yè)把提高經(jīng)濟效益和社會效益視為最終奮斗目標,為了實現(xiàn)最終奮斗目標,企業(yè)必須有一套完善、完整的管理方式方法。

企業(yè)行政事務管理是企業(yè)管理的一部分,它對于企業(yè)的經(jīng)營管理,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的提高,企業(yè)的發(fā)展和完善有直接影響。

具體來說,企業(yè)在制定行政規(guī)章制度時,要遵循以下的程序:程序具體內(nèi)容準備階段通過調(diào)查研究,對企業(yè)行政規(guī)章制度有所認識和了解,總結以往或他人的教訓,為我所用,征求和聽取群眾的意見和建議,做到了解上面精神,弄清下面情況。

這樣,才能使規(guī)章制度建立于可靠的基礎上,防止脫離實際,流于形式。

成文階段將在準備階段中了解的各種情況進行綜合研究、分析,確定最佳方案,然后組織人員撰寫規(guī)章制度條文。

修改階段將草案交一定范圍的群眾討論,同時征求有關方面意見,然后再根據(jù)討論結果和有關意見進行綜合分析,修改完善規(guī)章制度草案,最終形成正式的規(guī)章制度條文。

審批階段將正式的規(guī)章制度條文,按審批程序,提交有關部門人審定、批準、發(fā)布執(zhí)行。

有些規(guī)章制度的制定也許先指定專人起草條文,然后組織群眾討論,再由上級領導批準、執(zhí)行。

第5篇 永安地產(chǎn)行政規(guī)章制度

安永地產(chǎn)行政規(guī)章制度

1.企業(yè)的制度化管理

企業(yè)的制度化管理是企業(yè)按照制度來實施管理,使企業(yè)成員的行為符合特定的標準,它也是一項重要的行政管理工作。

2.企業(yè)制度化管理的作用

企業(yè)制度化管理的作用有三個:強制性約束、促進行為優(yōu)化、有利于“三公”。

強制性約束,企業(yè)的制度是一系列帶有強制性的規(guī)則,制度本身所具有的特點是使制度化管理加強了約束的強制性。制度化管理的基本性質(zhì)是按照制度管理企業(yè),使企業(yè)的每一成員都按照制度行事,減少行為的隨意性和盲目性,使行為具有一定的約束。

促進行為優(yōu)化,有效的制度可以促進企業(yè)成員行為的優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)整體功能的優(yōu)化。企業(yè)制度在塑造個人行為方面起著關鍵性的作用,它既為個人行為提供了一種激勵系統(tǒng),又為個人提供了與環(huán)境有關的信息和認知模式。

有利于“三公”,所謂的“三公”指的是公開、公正、公平的管理原則。企業(yè)的行政管理制度是經(jīng)設計并以成文形式而存在的,作為企業(yè)行政管理人員,也可以通過特定的制度對行為者做出相應的處理,這勢必有利于管理的公開、公正和公平。

3.企業(yè)制度化管理的內(nèi)容

內(nèi)容

具體內(nèi)容

目標

高效的企業(yè)行政管理的精髓在于科學、合理的制度機制的形成。在這種制度體制下,行政管理者會普遍采取有益于企業(yè)和自身的行為,促進企業(yè)的良性運轉。

企業(yè)整體優(yōu)化是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的根本條件

對象

企業(yè)行政制度化管理的對象是企業(yè)和企業(yè)行政管理人員的行為。

企業(yè)行為是企業(yè)確定目標及實現(xiàn)目標的各種行為方式的總和。從企業(yè)行政管理的組織結構、決策體系到具體的財務、人事、機關行政都需要以制度規(guī)范作為行為的標準。

企業(yè)行為需要以規(guī)范為準則,企業(yè)行政管理人員的個人行為也需要以規(guī)范作為準。

手段

為了約束和引導分散在企業(yè)行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務規(guī)范。

為了協(xié)調(diào)與控制處于不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協(xié)作關系,就需要制定各種環(huán)節(jié)規(guī)范。

為了充分發(fā)揮各專業(yè)管理子系統(tǒng)的管理職能,建立健全管理網(wǎng)絡,就需要制定各種專業(yè)管理規(guī)范。

為了從總體上控制企業(yè)的動態(tài)運行,強化企業(yè)的綜合管理,保證企業(yè)運行與企業(yè)目標一致,就需要控制制定包括由事前控制、過程控制、事后控制三種規(guī)范方式組成的總體控制規(guī)范。