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崗位職責(zé)是什么
副主任安全崗位是企業(yè)安全管理架構(gòu)中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)協(xié)助主任實(shí)施全面的安全管理策略，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的人員安全和生產(chǎn)安全。
崗位職責(zé)要求
1. 熟悉國(guó)家及行業(yè)的安全法規(guī)，具備扎實(shí)的安全管理理論知識(shí)。
2. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和危機(jī)處理能力，能在緊急情況下迅速做出決策。
3. 有強(qiáng)烈的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，致力于預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4. 擅長(zhǎng)溝通與培訓(xùn)，能有效傳遞安全理念和知識(shí)給員工。
5. 具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別潛在的安全隱患。
崗位職責(zé)描述
副主任安全崗位的工作涵蓋企業(yè)的各個(gè)層面，從日常安全檢查到應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制定，始終關(guān)注安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制。該崗位需要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)可能影響安全的因素保持高度警覺(jué)。
有哪些內(nèi)容
1. 制定與更新安全政策：參與制定和更新企業(yè)安全政策、程序和指南，確保其符合最新法規(guī)要求。
2. 安全培訓(xùn)與教育：組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理：定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4. 安全檢查與審計(jì)：監(jiān)督日常安全操作，進(jìn)行定期的安全檢查和內(nèi)部審計(jì)，確保安全標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。
5. 應(yīng)急預(yù)案與演練：編制和完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6. 事故調(diào)查與報(bào)告：參與事故調(diào)查，分析原因，提出預(yù)防措施，編寫(xiě)事故報(bào)告。
7. 協(xié)調(diào)與溝通：與各部門(mén)、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)保持良好溝通，確保安全信息的暢通無(wú)阻。
8. 安全文化建設(shè)：推動(dòng)安全文化的建設(shè)，營(yíng)造全員關(guān)注安全的良好氛圍。
在副主任安全崗位上，不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更需要對(duì)企業(yè)安全的深刻理解和持續(xù)關(guān)注，以確保企業(yè)在安全領(lǐng)域始終保持最佳狀態(tài)。
副主任安全崗位職責(zé)范文
第1篇 原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。
4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
7．組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求：
1．無(wú)安全、環(huán)保事故。
2．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第2篇 某原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第3篇 原油付煉車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的：依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理，確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé)：
1．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2．組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實(shí)施演練。
4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6．落實(shí)環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求：
1．無(wú)安全、環(huán)保事故。
2．安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3．提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4．及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5．相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第4篇 車(chē)間主任副主任安全崗位職責(zé)
1 車(chē)間主任是車(chē)間的安全負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間安全工作負(fù)全面責(zé)任,認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3 組織落實(shí)二級(jí)安全教育,定期進(jìn)行考核。
4 負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全檢查,并落實(shí)整改措施。
5 支持安全員的工作,充分發(fā)揮安全員、班組的作用。
6 對(duì)本單位發(fā)生的事故,應(yīng)本著“四不放過(guò)”的原則,及時(shí)檢查、處理和上報(bào)。
7 組織車(chē)間內(nèi)安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面報(bào)告。
8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。
第5篇 車(chē)間機(jī)械副主任安全崗位職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任抓好安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的管理工作。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃方案的編制及實(shí)施的監(jiān)管工作；努力降低備品配件的消耗，搞好安全文明生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全規(guī)程、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施及管理制度的編制、指導(dǎo)與貫徹執(zhí)行工作。
4、組織做好設(shè)備隱患的預(yù)防、排查與整改的管理工作，并建立匯報(bào)制度。
5、建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳及追蹤管理工作制度，積極提出設(shè)備的優(yōu)化及整改方案。
6、積極協(xié)助書(shū)記全面開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”、精細(xì)化管理工作，促進(jìn)設(shè)備的安全管理。
第6篇 車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。
4.審驗(yàn)職工上崗資質(zhì),負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
5.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
6.掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
7.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第7篇 s原油接收車(chē)間副主任安全崗位職責(zé)
崗位目的:依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,協(xié)助車(chē)間主任做好安全管理,確保各項(xiàng)工作安全運(yùn)行。
工作職責(zé):
1.貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門(mén)工作。
2.組織制定車(chē)間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn),組織實(shí)施演練。
4.監(jiān)督安全巡查工作,檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。
5.掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況,參與制定設(shè)備檢修、更新計(jì)劃。
6.落實(shí)環(huán)保制度,防止環(huán)保事故發(fā)生。
7.組織對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛和工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管。
工作要求:
1.無(wú)安全、環(huán)保事故。
2.安全制度完善無(wú)漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。
3.提高職工安全意識(shí)、操作技能。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。
5.相關(guān)記錄、臺(tái)賬內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
第8篇 選煤廠(chǎng)準(zhǔn)備車(chē)間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令；
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人；
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全；做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實(shí)工作；
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全；做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作；
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪(fǎng)或群體事件的各項(xiàng)工作；
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過(guò)”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議；
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開(kāi)展；做好臺(tái)帳的記錄工作；
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織；
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠(chǎng)下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車(chē)間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)；
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作；
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作；
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作；
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作；
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作；
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的考核工作；
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作；
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核，做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作；
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車(chē)間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作；
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開(kāi)和班組民主管理會(huì)工作；
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究，做好必訪(fǎng)必談工作；
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議；
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7：30分參加廠(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況，落實(shí)當(dāng)日車(chē)間工作；按要求組織開(kāi)好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，匯報(bào)本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車(chē)間的工作問(wèn)題；
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議，解決職工思想問(wèn)題進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)；
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠(chǎng)、車(chē)間組織的各類(lèi)工作會(huì)議；
3.1.6按要求主持召開(kāi)班組事故分析會(huì)和班組其它各類(lèi)會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次；
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；
3.2.3安全隱患，每班檢查隱患一處；
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車(chē)五分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作；
3.3.3每班按規(guī)定組織開(kāi)好班前班后會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施；
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，全系統(tǒng)無(wú)跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)；
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對(duì)照自查；
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核；
3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核；
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng)；
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織，合理安排各項(xiàng)工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開(kāi)機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有計(jì)劃、有組織，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故，杜絕安全事故，實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全，并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車(chē)間主任的書(shū)面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；
5.1.2.日常工作向車(chē)間主任請(qǐng)示匯報(bào)；
5.1.3 接受工作指令向車(chē)間主任匯報(bào)，并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)；
5.1.4 同全廠(chǎng)各車(chē)間、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令，并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)；
5.2.2 向當(dāng)班的廠(chǎng)值班長(zhǎng)匯報(bào)；
5.2.3 必要時(shí)向主管廠(chǎng)長(zhǎng)或廠(chǎng)長(zhǎng)請(qǐng)示；
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷(xiāo)假程序
5.3.1 請(qǐng)各類(lèi)假先填寫(xiě)請(qǐng)假本，寫(xiě)明原因；
5.3.2 請(qǐng)車(chē)間主任批準(zhǔn)；
5.3.3 請(qǐng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；
5.3.4 請(qǐng)廠(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，向書(shū)記匯報(bào)；
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案；
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷(xiāo)假；
5.3.7 到勞資科銷(xiāo)假；
5.3.8 假條報(bào)廠(chǎng)辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷(xiāo)假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷(xiāo)假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假（無(wú)論公私），當(dāng)班主任先向廠(chǎng)值班長(zhǎng)口頭請(qǐng)示；
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫(xiě)臨時(shí)請(qǐng)假單；
5.4.3 請(qǐng)值班長(zhǎng)簽字準(zhǔn)假；
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠(chǎng)；
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗，必須用崗位電話(huà)向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷(xiāo)假 ；
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后，當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長(zhǎng)請(qǐng)假人是否回崗；同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗；
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
