第1篇 房地產(chǎn)項目融資計劃書（范本）
商業(yè)計劃書目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目進行投資。下面是小編收集的房地產(chǎn)項目融資計劃書，希望大家認真閱讀!
一、企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
公司成立于2022年，是由__市____有限公司與____有限公司合資成立，法人為___，注冊資本_00萬元，是集團旗下集地產(chǎn)開發(fā)運營、建筑建造、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。____廣場是公司精心開發(fā)的商業(yè)綜合體項目之一，總建筑面積_._萬平方米，商業(yè)建筑面積達_._萬平方米，并成功引進人人樂、真功夫、中影院線等知名品牌入駐，獲得了極大的商業(yè)成功，曾榮獲“200_年中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號。
二、企業(yè)法人介紹
__市____有限公司創(chuàng)立于2022年4月29日，由__市____有限公司與____有限公司共同出資，經(jīng)__市__區(qū)工商行政管理局核準注冊的合資公司。于2022年成功開發(fā)“__廣場”項目，榮獲 “中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號，同年被評為__市“文明誠信企業(yè)”。公司一直堅持和貫徹“和諧經(jīng)營，回饋社會”的信念，從公司建立伊始，回報社會，促進和諧就成為了公司的使命。 從2022年至今，公司迅速發(fā)展壯大，發(fā)展不忘社會，始終將社會責任放在企業(yè)發(fā)展必須遵守的信念，不論是項目建設還是社會公益，建立更高的環(huán)保標準，服務更人性化的社區(qū)建設，并多次為社會重大災難事件進行捐助，救助失學兒童，贊助希望工程等，僅2022年一年公司發(fā)動全公司員工捐助救災款3次，公司共出資100多萬元用于賑災救助，從2022至今集團公司救助失學兒童、資助貧困兒童20多名。 公司將繼續(xù)投身社會公益，并建立內(nèi)部互助體系，內(nèi)外協(xié)調(diào)，將企業(yè)更多的關(guān)懷送給員工，回報社會!根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，預計2022年的年銷售、經(jīng)營及租金收入額可達___00萬元。公司一向講信譽，守合同，目前在__銀行__支行有信貸關(guān)系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利息和歸還貸款本金。與經(jīng)營客戶訂立的合同履約率為100%，多次被有關(guān)部門評為守合同，重信譽的單位。
__市____有限公司成立于2022年，是由__市____有限公司和___共同出資成立的投資公司，公司法人為___，注冊資本_000萬，主要從事地產(chǎn)開發(fā)、實業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務。公司成立以來，竣工面積_0多萬平方米，投資開發(fā)了__廣場、____國際酒店等項目;目前，公司承建的____項目已經(jīng)竣工驗收，____四星酒店也已經(jīng)全面正式開業(yè)，在__市的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強的區(qū)域品牌優(yōu)勢。輝煌成績的取得，源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅持信譽第一和對合同的恪守，緣于__人追求質(zhì)量第一和科學、精細、文明的理念。公司將以誠信經(jīng)營為根本，以仁義道德為準則，愿與社會各界企業(yè)精誠合作，共創(chuàng)美好未來，共建和諧社會做出新的貢獻。
三、股東背景
__市____有限公司：成立于2022年，出資人為___、___，注冊資金400萬，主要從事工程承包、房屋建造等，先后承建開發(fā)了“___花園”、“__苑”、“_安居”、“____雅苑”、“__大廈”等項目，2022年與____有限公司合資成立____有限公司，開發(fā)了____廣場項目，2022年開盤并全部售罄，并創(chuàng)當時樓盤的銷售之最，樓盤獲得“中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價值物業(yè)獎”榮譽稱號。2022年與___先生共同投資成立__市____有限公司，開發(fā)了____廣場項目，2022年開盤并全部售罄，樓盤獲得2022年“__銷售冠軍”榮譽稱號。
四、資金用途
公司在__省__市__溫泉小鎮(zhèn)，投資開發(fā)旅游度假酒店，預計投資總額約為人民幣_0億元，其中一期投資約為人民幣_億元，二期投資約為_億元。其中一期投資額預計股東投入人民幣_._億元，對外融資人民幣_._億元，所投入資金全部用于__省__市__溫泉的一期開發(fā)。
__市位于__省__部，東倚__，與__、__為鄰;西臨__，與__省隔河相望;北起___，與__、__毗連;南與__市接壤。地理坐標為北緯__°__′～__°__′，東經(jīng)___°__′～___°__′之間，南北最大縱距__0多平方公里，東西最大橫距約_00公里，總面積_____平方公里，占全省13%。__“東臨__，西控__，南通__，北達__”，地理位置重要，自古為兵家必爭之地。__范圍內(nèi)有南__鐵路南北向貫穿而過，東面有由__縣至曲沃的太風公路。外圍可通過__鐵路、__高速公路、___、___、___三條國道與周邊的大中城市相通，尤其是與__、__、__、___、__、__等市有著十分便捷的交通聯(lián)系，區(qū)位交通優(yōu)勢比較明顯。項目地塊位于于__市區(qū)南部，距堯都區(qū)_0公里，剛好位于__市與__縣的交接地帶，地理位置極為優(yōu)越，交通發(fā)達，氣候舒適，經(jīng)濟發(fā)達，旅游產(chǎn)為發(fā)展迅速，國民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于__省前列，從區(qū)位、交通、氣候、經(jīng)濟、旅游多方面綜合分析來看，本項目具可行性。
第2篇 電動模型項目融資商業(yè)計劃書
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據(jù)
2. 財務預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.電動模型產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 電動模型產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.電動模型產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.電動模型產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 電動模型市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設定
三.電動模型產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響電動模型市場的主要因素分析
四.目前公司電動模型產(chǎn)品市場狀況，電動模型產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)電動模型產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、電動模型產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析
五.公司電動模型產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述電動模型營銷計劃
二.電動模型銷售政策的制定
三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關(guān)系狀況
五.電動模型銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.電動模型產(chǎn)品價格方案
1. 電動模型定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響電動模型價格變化的因素和對策
八. 電動模型銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 電動模型市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.電動模型市場不確定性風險
三.電動模型研發(fā)風險
四.電動模型生產(chǎn)不確定性風險
五.電動模型成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產(chǎn)風險
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
第3篇 投影機電源板項目融資商業(yè)計劃書
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介
八. 核心經(jīng)營團隊
九. 公司優(yōu)勢說明
十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數(shù)據(jù)
2. 財務預計
3. 資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經(jīng)營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經(jīng)營團隊
3. 外部支持
第二章 技術(shù)與產(chǎn)品
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有
二.投影機電源板產(chǎn)品狀況
1. 主要產(chǎn)品目錄
2. 投影機電源板產(chǎn)品特性
3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4. 研發(fā)計劃及時間表
5. 知識產(chǎn)權(quán)策略
6. 無形資產(chǎn)
三.投影機電源板產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.投影機電源板產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6.包裝與儲運
第三章 投影機電源板市場分析
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二.目標市場的設定
三.投影機電源板產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響投影機電源板市場的主要因素分析
四.目前公司投影機電源板產(chǎn)品市場狀況，投影機電源板產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)投影機電源板產(chǎn)品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一.有無行業(yè)壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況：公司實力、投影機電源板產(chǎn)品情況
四.潛在競爭對手情況和投影機電源板市場變化分析
五.公司投影機電源板產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章 市場營銷
一.概述投影機電源板營銷計劃
二.投影機電源板銷售政策的制定
三.投影機電源板銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務
四.主要業(yè)務關(guān)系狀況
五.投影機電源板銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七.投影機電源板產(chǎn)品價格方案
1. 投影機電源板定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2. 影響投影機電源板價格變化的因素和對策
八. 投影機電源板銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 投影機電源板市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應價格等)
四.資本結(jié)構(gòu)
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十.股權(quán)成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三.股權(quán)回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.投影機電源板市場不確定性風險
三.投影機電源板研發(fā)風險
四.投影機電源板生產(chǎn)不確定性風險
五.投影機電源板成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產(chǎn)風險
第九章 管理
一.公司組織結(jié)構(gòu)
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權(quán)分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數(shù)據(jù)預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產(chǎn)明細表
5. 資產(chǎn)負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現(xiàn)金流量表
8. 財務指標分析
第4篇 洗菜機項目融資商業(yè)計劃書范文
在這個競爭也日益激烈，相關(guān)產(chǎn)業(yè)相對飽和的市場形勢下，能夠找到好的創(chuàng)業(yè)項目真的很不容易，有了好的項目就大膽去做。世界經(jīng)理人辦公伙伴提醒您，在決定開始做一個項目前，做一份比較詳細的商業(yè)計劃書，還是很重要的。以下的商業(yè)計劃書范文，僅供參考。
洗菜機商業(yè)計劃書范文
一、摘要
1、公司產(chǎn)品
_____綠色洗菜機
我們的產(chǎn)品包含一項國家發(fā)明專利與兩項實用新型專利。目前產(chǎn)品已進入最后的制作階段。__綠色洗菜機為微波爐大小，使用非常簡單方便，只需向蔬菜箱中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中即可。市場調(diào)研顯示，居民原有的洗菜習慣不會影響對本產(chǎn)品的購買，大眾可以接受這種洗菜方式的改變。
2、公司組成及管理
四位m亞(麻省理工學院)與清華大學聯(lián)合培養(yǎng)的mba，兩位會計與公司財務專業(yè)的碩士生、清華大學化工系畢業(yè)生和中國農(nóng)業(yè)大學食品專業(yè)的碩士生。在法律方面，北京大學法律系碩士李先生為法律顧問;在技術(shù)方面，發(fā)明專利的所有人清華大學電機系博士生導師楊教授已經(jīng)與我們達成共同開發(fā)的協(xié)議、
a科技股份有限公司已經(jīng)準備對我們進行投資，并有占控股地位的意向。在a的贊助下，我們于12月進行了市場調(diào)研。目前，雙方正在就今后的具體合作事宜進行洽談，我們已與總裁何先生達成初步合作協(xié)議。
公司形式為有限公司，組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制?？偛孟聦偈袌鲣N售部、財務部、生產(chǎn)部和人力資源部四個部門。清華大學電機系博士生導師楊教授為公司的總工程師。a公司在小家電方面有著豐富的生產(chǎn)課題，也將參與對生產(chǎn)工廠的日常管理。
公司總資本2000萬元，暫定為：清華專利技術(shù)占15%.a科技股份有限公司占50%，其余35%為外來投資者所有，即風險投資為700萬元。根據(jù)市場銷售預測確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第1年500萬元，第3年1000萬元，第5年1500萬元。
3、市場
4、營銷策略
價格：我們的產(chǎn)品是一種家用的、用于處理水果蔬菜上殘留農(nóng)藥的小家電。
我們在第一年把高收入、高知識層次者定為我們的目標顧客，占領利潤最大的高端市場，產(chǎn)品零售價為850元。從第二年起，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)成本會有較大幅度的降低。我們將逐步降低售價(第五年為590元)，并占領中低收入者市場。
促銷：我們將在產(chǎn)品還未投放市場之前三個月內(nèi)，把“真正綠色凈菜”的概念傳遞給人們。我們將利用權(quán)威機構(gòu)專家的評論提高公眾對農(nóng)藥殘留問題的認知程度。在這些方面，我們的合作者__公司有著豐富的經(jīng)驗，可以給我們提供強有力的支持。
由于我們最初面向高知識層次的顧客，所以進行網(wǎng)上宣傳與開展網(wǎng)上購物活動也是我們的促銷手段之一。
我們將針對家庭主婦制定周密的廣告策略。我們考慮在電視評論節(jié)目中進行關(guān)于農(nóng)藥殘留問題的追蹤和產(chǎn)品的探討，以提高人們對健康問題認知和對產(chǎn)品關(guān)注的程度。
銷售途徑：第一年我們將利用__在北京和天津完備的銷售網(wǎng)絡進行銷售，把精力集中在產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)上。直接利用__的直營店進行銷售的另一個原因是：在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品售后服務是影響顧客購買決策的第二重要因素，因此利用__的直營店將有助于我們的新產(chǎn)品打開市場。從第二年起，我們將在利用__全國銷售網(wǎng)絡的同時，設立自己的銷售網(wǎng)點。一般說來，我們將委托外地代理商對產(chǎn)品進行銷售，不再設立專門的銷售機構(gòu)。
5、生產(chǎn)管理
公司的總廠設在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，享受國家高新企業(yè)“三免三減半”的稅收優(yōu)惠。臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是__公司的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量。臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝，都是由公司的生產(chǎn)工廠完成。這家工廠的日常管理將由__公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負責，并采用全面質(zhì)量管理的方式嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6、技術(shù)壁壘
我們的產(chǎn)品包含一項國家發(fā)明專利與兩項實用新型專利。這將在一定程度上保護我們的產(chǎn)品設計方案。而且，產(chǎn)品的核心部件(其性能的高下將極大影響產(chǎn)品的效果)由公司自行制造。這樣，跟進的競爭者很難仿造。此外，公司還非常重視研發(fā)工作，使我們始終在技術(shù)上保持領先地位。
7、財務分析
__公司具有較強的盈利能力。五年中，年平均資產(chǎn)回報率(roa)按現(xiàn)值指標計算為44.5%按靜態(tài)指標計算為62.8%。第五年末的凈資產(chǎn)將增值為3469萬元。財務敏感性分析表明該項目具有較強的抗風險能力。
8、公司前瞻
在傳統(tǒng)家電市場日益飽和的情況下，國內(nèi)外小家電行業(yè)卻發(fā)展極為迅猛，成為方興未艾的朝陽產(chǎn)業(yè)。一家技術(shù)領先、對市場反應敏銳的小企業(yè)完全可以迅速發(fā)展成為一個新興行業(yè)的領導者。
公司將立足高科技，以多樣化的產(chǎn)品滿足不斷變化的市場需求。
開發(fā)家用系列：從第二年起，我們將推出系列的家用__綠色洗菜機。主要是針對不同的消費者，設計不同層次的產(chǎn)品。
開發(fā)商用產(chǎn)品：隨著我國城鎮(zhèn)居民的蔬菜消費習慣的轉(zhuǎn)變，將來商場將需要大量的凈菜處理裝置及其他生鮮商品的消毒保鮮裝置。本公司將在繼續(xù)保持家用果蔬處理機市場份額的同時，進行商用果蔬批量處理裝置的研制，并力爭在200l年，成為中國最大的商用凈菜處理設備的供應商。
9、風險投資的撤出
我們將以非常負責的態(tài)度對待我們的投資者。公司會把投資者在退出時得到盡可能大的投資收益放在十分重要的位置上。在目前中國金融市場還不太完善的情況下，收購是一種風險較小、市場機會穩(wěn)定、收益可得到保證的方式。我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通與合作。為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎。
二、產(chǎn)品與服務
1、產(chǎn)品理念
__綠色洗菜機，引導廚房革命，護衛(wèi)人類健康。
2、產(chǎn)品介紹
__綠色洗菜機是利用臭氧的強氧化性，把瓜果蔬菜表層所附的農(nóng)藥殘留分解，消除農(nóng)藥殘留。同時殺滅瓜果蔬菜上的細菌、病毒等，保護人體的健康。產(chǎn)品的設計已經(jīng)完成，并申請了有關(guān)國家專利。目前研制與開發(fā)已進入產(chǎn)品化的最后階段。
臭氧最顯著的特性是其強氧化性，在自然界中僅次于氟氣。由于其極強的氧化性，臭氧具有廣泛的殺菌作用，殺菌速度較氯氣快3000倍，臭氧去除異味的性能極好。臭氧很不穩(wěn)定，在空氣中會自行分解為氧氣，因此使用后不會殘留任何污染。
雖然臭氧在殺菌、除臭、保鮮等方面取得了廣泛應用，但在處理瓜果蔬菜農(nóng)藥殘留方面卻沒有引起人們足夠的重視。臭氧自身容易在水中形成中間產(chǎn)物氫氧基，可以分解一般氧化劑難以破壞的有機物，而且反應完全迅速，在適當?shù)臐舛扰c投入比例下，對農(nóng)藥殘留具有很好的去除作用。
我們在這兩方面的研究取得了令人滿意的成果，初步研究成果已經(jīng)通過國家有關(guān)部門檢測，同時我們還申報了國家的發(fā)明專利和實用新型專利。
3、產(chǎn)品的構(gòu)成及用途
__綠色洗菜機為微波爐大小，產(chǎn)品上都為一個可密封的空腔，用來放要清洗的瓜果蔬菜，下部是臭氧發(fā)生器、做氣泵等部件。臭氧發(fā)生器產(chǎn)生高濃度的臭氧，進入微孔爆氣板。臭氧由微孔爆氣板溶入水中，作用于瓜果蔬菜的表面，起到殺菌、消毒、去除農(nóng)藥殘留的效果。
本產(chǎn)品在使用時非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內(nèi)，__綠色洗菜機可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農(nóng)藥殘留，并殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農(nóng)藥殘留的真正意義上的凈菜。
本產(chǎn)品還有兩個附加功能：餐具消毒、冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新。進行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒柜在紫外線照不到的地方會形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強，擴散均勻，沒有消毒死角;進行室內(nèi)空氣殺菌清新時，只需把本產(chǎn)品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速徹底的殺滅空氣中的病菌，并分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新。
綜上所述，本產(chǎn)品的用途有：
徹底清潔瓜果蔬菜
餐具消毒
冰箱及室內(nèi)空氣殺菌清新
4、產(chǎn)品的優(yōu)勢
本產(chǎn)品的核心技術(shù)是臭氧發(fā)生器及臭氧的投加方式。根據(jù)我們的研究，影響臭氧去除農(nóng)藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發(fā)生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設計的容器。
當前市場上的家用臭氧發(fā)生器，由于其采用的臭氧發(fā)生原理所限，產(chǎn)生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農(nóng)藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡單，只是把臭氧導管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農(nóng)藥的功能，但其作用方式?jīng)Q定了其不可能達到較高的去除效果。
我們的產(chǎn)品，由于采用了國內(nèi)首創(chuàng)的臭氧發(fā)生原理，產(chǎn)生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產(chǎn)生。同時我們在臭氧的投加方式上也進行了很多的實驗，確定出最佳的方案。因此產(chǎn)品在具備殺菌、消毒等功能的同時，對農(nóng)藥殘留具有很強的祛除作用。
三、市場分析
當前，糧食、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的50%以上使用了農(nóng)藥。農(nóng)藥在給人們帶來豐收和富裕的同時，農(nóng)藥殘留也對人體健康構(gòu)成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對我國部分瓜果蔬菜市場的抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在11種、81件蔬菜樣品中，農(nóng)藥殘留超過國家標準的有41件;其中尤為嚴重的韭菜和小白菜，超標率分別為l00%和150%。而1991年，廣東省共發(fā)生農(nóng)藥污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農(nóng)業(yè)部和衛(wèi)生部的負責人指出：全國農(nóng)藥中毒人數(shù)年均超過10萬人，因生產(chǎn)中毒和非生產(chǎn)性中毒的比例約為1：4。
農(nóng)藥殘留不僅會引起急性中毒，更大的危害是農(nóng)藥慢性中毒。農(nóng)藥通過長期積存在體內(nèi)，慢慢地侵蝕器官，最終誘發(fā)癌癥等多種疾病。農(nóng)藥殘留引起的致癌率是吸煙的8倍。至今，還沒有有效的解除農(nóng)藥殘留的產(chǎn)品問世。全國上千萬城鎮(zhèn)居民，這是一個龐大無比而尚未開發(fā)的市場。隨著人們環(huán)保意識與健康意識的提高，更隨著我國社會向城鎮(zhèn)化的方向發(fā)展，這個市場在不斷擴大。
我們調(diào)查到：只有約20%的人對現(xiàn)有去除殘留農(nóng)藥的方法感到滿意，71%的人認為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50%的人認為它對果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發(fā)的產(chǎn)品滿足人們對蔬菜潔凈的要求，因而具有強大的生命力和廣闊的市場。
四、公司的管理和產(chǎn)權(quán)
1、組織形式
公司將采取直線制的組織形式。結(jié)構(gòu)圖如下：
董事會是公司的最高的權(quán)力機構(gòu)，決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和基本的政策，并決定總裁的人選?？偛秘撠煿镜娜粘Ｊ聞眨Χ聲R報工作?？偛糜兄付ê徒夤筒块T經(jīng)理的權(quán)力。各部門經(jīng)理對總裁匯報工作。
由于公司創(chuàng)立初期的規(guī)模較小，業(yè)務簡單，采用直線制的組織形式。領導關(guān)系明確，責任清楚，決定迅速，指揮統(tǒng)一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業(yè)知識，能親自處理財務、營銷和生產(chǎn)等方面的復雜問題。
2、主要機構(gòu)和主管
●總裁：
對公司的總體規(guī)劃負責，制定戰(zhàn)略，平衡協(xié)調(diào)主管之間的關(guān)系，指定和解雇部門經(jīng)理，在每個財政年度末對董事會作報告。
●副總裁兼市場銷售部經(jīng)理：
對公司的總體營銷活動負責，管理營銷隊伍和地區(qū)經(jīng)理，對公司的銷售活動、售后服務和地區(qū)間的平衡負責。
●人力資源部經(jīng)理：
在公司內(nèi)部所有成員和公司、社區(qū)間創(chuàng)造和諧的關(guān)系，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓和培養(yǎng)并負責后勤工作。
●財務部經(jīng)理：
對公司內(nèi)部的財務控制、會計、金融、投資活動負責，定期向總裁遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建議。
●生產(chǎn)部經(jīng)理：
負責公司下屬工廠的日常生產(chǎn)管理，根據(jù)營銷部提供的情況調(diào)整生產(chǎn)和供應量，推動進行新產(chǎn)品開發(fā)，負責原材料采購，成本預算，產(chǎn)品檢驗和質(zhì)量控制。
●總工程師：
總體負責公司的技術(shù)工作。
●法律顧問：
負責公司的法律事務。
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)
總資本2000萬元。
清華技術(shù)15%
__科技股份有限公司50%
外部資金35%，即投入700萬元
五、生產(chǎn)管理
__綠色洗菜機主要由四個組件構(gòu)成：臭氧發(fā)生器、微氣泵、控制面板和外殼。
臭氧發(fā)生器是產(chǎn)品的核心部分，也是__的技術(shù)優(yōu)勢所在。為了保證產(chǎn)品的技術(shù)領先性、技術(shù)保密以及產(chǎn)品的出廠質(zhì)量，臭氧發(fā)生器的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的最后組裝都是由公司下屬的生產(chǎn)工廠完成。__公司生產(chǎn)部的經(jīng)理負責這家工廠的日常管理，將采用全面質(zhì)量管理方式嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
其余的組件將以外包裝的形式由承包商負責生產(chǎn)。公司的生產(chǎn)部將和供應商保持緊密的聯(lián)系。公司每年會對供應商進行評估，如果產(chǎn)品能夠很好的符合公司的質(zhì)量標準，就會繼續(xù)簽訂下一年的合同。
根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)的特點以及降低生產(chǎn)成本和投資風險的需要，生產(chǎn)過程將按照準時生產(chǎn)制設計(jit)。公司將和顧客及供應商保持密切的聯(lián)系，以盡量減少庫存、降低成本。
六、財務分析
1、資金開采與運用
2、技術(shù)專利費
3.固定資產(chǎn)投資
根據(jù)市場銷售預測結(jié)果分期擴大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)和管理用房采用租賃形式，投資計劃主要包括臭氧發(fā)生器生產(chǎn)線、成品裝配線和辦公設備、車輛等。進程如下：
第一期(第1年)：660萬元
第二期(第3年)：180萬元
第三期(第5年)：180萬元
4.流動資產(chǎn)
流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及銀行存款、應收、應付賬款和存貨等。
5、未來五年分析
(1)__公司設在北京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認定為高技術(shù)企業(yè)，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。即在公司成立的前三年免征所得稅，第四至六年所得稅率為7.5%，從第七年起所得稅率為15%。
(2)隨著競爭對手的進入，為了確保競爭優(yōu)勢，同時由于對生產(chǎn)成本的控制和規(guī)模效益的顯現(xiàn)，__綠色洗菜機的出廠價從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。
(3)生產(chǎn)管理費用為制造成本的3%。
(4)無形資產(chǎn)攤銷期為10年，采用平均年限法進行攤銷。
(5)固定資產(chǎn)折舊期為10年，期末無殘值，采用平均年限法進行折舊。
(6)應收帳款回收期為30天。
(7)應付帳款回收期為30天。
6、風險資本的退出
我們將以非常負責的態(tài)度對待我們的投資者。我們知道，風險資本投資人并不是要長期地持有投資，而是尋求在適當?shù)臅r候退出，取得收益。__公司會把使投資者在退出時得到盡可能大的回報放在十分重要的位置上。
投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、注銷等。其中，以ipo形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國，ipo成功的前提是有一個健康規(guī)范的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風險資本投資業(yè)的長期繁榮也具有關(guān)鍵性的意義。收購也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購產(chǎn)生的收益較ipo要差一些。
附錄
蔬萊水果農(nóng)藥殘留現(xiàn)狀和危害
世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.ic_o.com
