編輯管理制度9篇

編輯管理制度是一套旨在規(guī)范編輯工作流程、提升內(nèi)容質(zhì)量、確保信息準確性和一致性的管理規(guī)則。它涵蓋了編輯職責、內(nèi)容審核、版本控制、時間管理、協(xié)作機制以及反饋與改進等多個方面。

包括哪些方面

1. 編輯職責：明確每個編輯的角色和任務(wù)，包括內(nèi)容策劃、撰寫、校對、排版等環(huán)節(jié)。

2. 內(nèi)容審核：設(shè)立嚴格的審核標準，對內(nèi)容的準確性、合規(guī)性、原創(chuàng)性進行檢查。

3. 版本控制：管理不同版本的文檔，確保更新及時，防止信息混亂。

4. 時間管理：設(shè)定合理的截稿時間和發(fā)布周期，保證工作效率。

5. 協(xié)作機制：建立有效的溝通渠道，促進團隊間的合作與知識共享。

6. 反饋與改進：通過用戶反饋和內(nèi)部評估，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容質(zhì)量和編輯流程。

重要性

編輯管理制度的重要性在于：

1. 維護品牌形象：一致且高質(zhì)量的內(nèi)容有助于塑造專業(yè)、可靠的公眾形象。

2. 提高效率：清晰的工作流程可以減少錯誤和延誤，提高編輯團隊的整體生產(chǎn)力。

3. 保障信息準確性：嚴格的審核機制可以防止誤導(dǎo)性信息的傳播，保護讀者權(quán)益。

4. 促進團隊協(xié)作：明確的職責分配和溝通渠道能增強團隊凝聚力，提升工作效率。

方案

1. 制定詳細的工作指南：為每個編輯角色制定具體的操作手冊，包括工作流程、標準和期望結(jié)果。

2. 設(shè)立多級審核：初級編輯初審，資深編輯復(fù)審，管理層終審，確保內(nèi)容質(zhì)量。

3. 引入項目管理工具：利用工具進行任務(wù)分配、進度跟蹤和版本控制，提高管理效率。

4. 定期培訓(xùn)和研討會：定期更新編輯知識，分享最佳實踐，鼓勵團隊成員相互學(xué)習。

5. 建立反饋系統(tǒng)：鼓勵用戶和內(nèi)部團隊提供反饋，用于不斷改進內(nèi)容和流程。

6. 實施績效評估：根據(jù)編輯的工作表現(xiàn)和內(nèi)容質(zhì)量，進行定期評估，作為晉升和激勵的依據(jù)。

以上方案旨在創(chuàng)建一個有序、高效且質(zhì)量卓越的編輯工作環(huán)境，通過持續(xù)的改進和適應(yīng)，確保我們的內(nèi)容始終保持在行業(yè)的前沿。

編輯管理制度范文

第1篇 某物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度

物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度

1.0目的

1.1為進一步推進公司企業(yè)文化建設(shè),加強企業(yè)文化宣貫渠道建設(shè),保證公司內(nèi)刊《__物業(yè)人》運作的規(guī)范性和可延續(xù)性,特制定本制度。

1.2公司品質(zhì)部下設(shè)《__物業(yè)人》編輯部,負責內(nèi)刊《__物業(yè)人》的編輯、出版、發(fā)行等各項工作,并對通訊員進行管理。

1.3本制度所稱通訊員是指就職于集團物業(yè)各單位,經(jīng)各項目提出和公司批準,負責所在單位新聞信息采編任務(wù),定期向編輯部供稿的人員。

2.0內(nèi)刊工作目標

2.1成為企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一,和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進,發(fā)揮文化滲透的力量作用。

2.2見證__物業(yè)歷程,向相關(guān)各政府部門、各同行、及社會公眾反映并傳播__物業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。

2.3成為員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一,承擔上情下達,下情上達作用;深入宣傳公司的重大決策、制度、先進的企業(yè)文化;揭示經(jīng)營管理過程中阻礙發(fā)展的因素、現(xiàn)象和根源;切實反映員工的心聲、建議和意見,掌握正確的輿論導(dǎo)向,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)。

2.4公司交代的其它目標。

3.0編輯部章程

3.1編輯部是公司內(nèi)刊的具體辦事機構(gòu),所有組成人員為兼職形式,不單獨編制。

3.2編輯部設(shè)執(zhí)行主編一名,副主編三名,責任編輯一名,另設(shè)通訊員若干。

3.3編輯部的任務(wù)是:宣傳并做好組稿工作;對各類來稿做好收稿、審稿、選稿、編輯、排版、校對等業(yè)務(wù)工作;組織好出版、發(fā)行、回訪及通訊員管理工作;跟其它企業(yè)內(nèi)刊建立聯(lián)系和交流。

3.4編輯部定期舉行會議,建立通訊員網(wǎng)絡(luò),根據(jù)內(nèi)刊宗旨和方針,制定內(nèi)刊的總體規(guī)劃、年度計劃、單期計劃,按計劃出版刊物。

3.5《__物業(yè)人》為雙月刊,8日出版,每期四開四版,根據(jù)特殊需要,可臨時出版特刊和增刊。

3.6編輯部成員工作職責:

3.6.1執(zhí)行主編:負責編輯部工作的重大決策決斷。

3.6.2副主編:負責編輯部工作計劃、措施的制定與執(zhí)行,全面負責每月按時保質(zhì)保量完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。并按企業(yè)文化建設(shè)框架做好內(nèi)刊新聞報道的策劃工作。

3.6.3責任編輯:根據(jù)執(zhí)行主編要求,負責組織稿件來源,按版面要求有重點、有目的地組織通訊員進行采訪并及時編稿;負責內(nèi)刊的版面策劃設(shè)計、美工、排版、圖片處理等工作;負責內(nèi)刊的校對、出版、發(fā)行工作;負責執(zhí)行編輯部工作指令。

3.6.4通訊員的工作職責詳見第五章通訊員的管理

4.0內(nèi)刊工作流程

4.1責編于內(nèi)刊發(fā)行當月10號前制定好下一期內(nèi)刊運作方案,由主編確定。

4.2責編于出刊雙月25日前組織通訊員例會,討論及決定各稿件安排和交稿時間,收集員工和內(nèi)刊改進意見。

4.3責編負責向各部門邀稿,圖片收集。并組版,確定版次和各個版面的內(nèi)容(稿件、圖片和標題)。

4.4出刊前15個工作日,責編負責,排版,出小樣。

4.5出刊前10個工作日,主編審核小樣,責編配合修改并校稿,由總編定稿簽字。

4.6出刊月6號前印刷好。

4.7出刊月8號前完成發(fā)放工作。

4.8出刊月25日前完成回訪,員工和內(nèi)刊改進意見收集工作。

4.9出刊月25日起全面開展下一期刊物準備工作。

5.0通訊員的管理

5.1通訊員工作的指導(dǎo)原則

遵循企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律,及時、準確、全面地宣傳所在公司的工作成果,擴大社會影響,樹立公司的良好形象,把《__物業(yè)人》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊,為企業(yè)文化建設(shè)及公司的管理、發(fā)展服務(wù)。

5.2通訊員的基本條件

5.2.1具有良好的政治思想素質(zhì),具有較強的政治和新聞敏感性。

5.2.2熱愛新聞報道及宣傳工作,熟悉所在公司(部門)業(yè)務(wù),了解行業(yè)動態(tài),善于捕捉新聞信息。

5.2.3具有一定的文字寫作水平、采編能力或攝影等技能。

5.2.4具有實事求是、認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和要強的學(xué)習能力。

5.2.5具有很好的團隊精神和溝通能力、善于思考、勤于思考。

5.3通訊員的職責

5.3.1通訊員由各項目負責人任命,受編輯部委托統(tǒng)管,負責所在(項目)單位的新聞信息采編工作,每月按規(guī)定向編輯部供稿。

5.3.2通訊員負有信息上傳下達的職責,以內(nèi)刊為載體,營造有利于集團發(fā)展的輿論環(huán)境。通訊員以書面形式向編輯部反映各項工作中存在的問題,或是需要上級單位協(xié)助解決的問題,編輯部視實際情況或刊登于內(nèi)刊,或直接轉(zhuǎn)呈上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和當期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排,宣傳所在單位(部門)各項工作進展、成果,先進人物事跡。

5.3.4通訊員要把握好新聞的時效性,及時收集整理所在單位(部門)的新聞線索,及時做好采編工作或上報編輯部。按照編輯部的工作安排,完成所在單位(部門)或所負責欄目的稿件采寫工作。

5.3.5通訊員除了自己撰寫稿件外,還應(yīng)帶動、指導(dǎo)、幫助本單位(部門)愛好寫作的員工積極撰寫稿件(包括副刊非新聞類稿件),并針對《__物業(yè)人》設(shè)置欄目積極投稿,同時做好本單位(部門)員工的稿件收集和報送工作。通訊員可以代表編輯部向所在單位其員工約稿。原則上,通訊員每月至少向編輯部提供二篇新聞類稿件,因特殊原因不能提交的,應(yīng)向編輯部說明。

5.3.6通訊員是各單位的宣傳骨干,在上級單位的指導(dǎo)下,應(yīng)當積極配合所在單位的文化宣傳工作。積極配合《__物業(yè)人》執(zhí)行主編、責編完成對所在公司(部門)的采訪報道任務(wù)。

5.3.7按要求參加編緝部組織的通訊員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

5.3.8協(xié)助編輯部做好《__物業(yè)人》發(fā)放、回訪工作,收集關(guān)于改進企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。意見、建議既可以是對內(nèi)刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報道的具體反映,也可以是對內(nèi)刊內(nèi)容、版面、欄目設(shè)置等各方面工作的意見、建議和要求。

5.3.9遵守企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)刊編輯管理制度、服從編輯部的業(yè)務(wù)管理。

5.4通訊員產(chǎn)生辦法

5.4.1通訊員人選由員工自薦或部門提名,經(jīng)所在項目負責人同意,各單位根據(jù)實際情況,至少配備1名通訊員。

5.4.2通訊員

需先通過編輯部培訓(xùn)后,方可開展工作。

5.5通訊員的權(quán)利與待遇

5.5.1通訊員受編輯部委托,在所在單位內(nèi)部進行新聞采訪和專題調(diào)查,在適當范圍內(nèi),可以要求所在單位相關(guān)部門提供協(xié)助和支持。

5.5.2通訊員可參加編輯部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織的各類活動。

5.5.3同等條件下,通訊員稿件優(yōu)先刊用,并署名通訊員___。對于特別優(yōu)秀的稿件編輯部可向外刊推薦發(fā)表。

5.6通訊員的獎勵

編輯部在年底對各項目宣傳工作進行考評,對工作積極、成績突出的單位及通訊員予以表彰、獎勵(占總?cè)藬?shù)的30%,主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標準),表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員可以受聘為編輯部記者,特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲備人才。

5.7通訊員的懲罰

5.7.1通訊員若連續(xù)兩個月未向編輯部提供稿件和信息,編輯部將通知本人,若一月后仍無稿件投放,編輯部將取消其通訊員資格,并通報所在項目(部門),由所在項目(部門)報編輯部同意后增補人選。

5.7.2通訊員要堅持新聞的真實性原則,對提供的稿件或新聞線索的真實性、準確性負責;通訊員每月上報的新聞稿件必須經(jīng)所在部門負責人審閱同意后,方可報送編輯部。

5.8通訊員日常管理

5.8.1各項目(部門)是通訊員的歸口管理部門,項目負責人有義務(wù)督促指導(dǎo)通訊員工作,并將通訊員的通訊工作作為其績效考核指標之一。

5.8.2編輯部建立通訊員檔案。編輯部每季度將根據(jù)通訊員來稿情況進行綜合考評,公布發(fā)稿數(shù)量,并抄送各單位負責人。

5.8.3通訊員因工作調(diào)動、離職或其他原因不能繼續(xù)擔任通訊工作的,由所在部門報編輯部同意后另行補充人選。

5.8.4未被聘為通訊員的員工向編輯部供稿的數(shù)量和質(zhì)量是編輯部對通訊員、所在項目(部門)企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作考評內(nèi)容之一;對表現(xiàn)突出的員工,編輯部將建議所在項目(部門)將其增補為通訊員。

6.0稿件的管理

6.1新聞源(稿件圖片的收集)

6.1.1公司本部會議新聞由品質(zhì)專員負責采寫和圖片拍攝。

6.1.2公司各部門新聞,由所在部門負責人事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.3各所屬項目(部門)新聞原則上由各通訊員采寫和拍攝圖片,特別重大的活動可事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.4原則上各項目(部門)的通訊員在刊物出刊前15個工作日將所在項目(部門)的新聞稿件和編輯部安排的專題報道稿件報送執(zhí)行主編處,特別重大的新聞也必須在截稿日前上交。

6.1.5各所屬項目的通訊員來稿必須將有所在部門審核人簽字的原稿一并報送或傳真至編輯部。原則上通訊員報送的稿件必須提供有所在部門審核人簽字的原稿和電子版。

6.1.6公司其他員工來稿可以直接投遞到稿箱內(nèi),各所屬公司員工來稿直接交到所在項目通訊員處。使用筆名者請注明工作單位、真實姓名、聯(lián)系方式等內(nèi)容,以便及時發(fā)放稿酬。

6.2稿件、圖片的審核與管理

6.2.1各部門負責人負責對通訊員上報新聞稿件進行初審,涉及工程進展和財務(wù)數(shù)據(jù)的須同時經(jīng)過所在部門工程和財務(wù)負責人一并簽字同意后方可以報送編輯部。特殊情況在征得所在部門負責人或主編同意后方可刊發(fā)。(通訊員反映各項工作中存在問題的書面材料可不經(jīng)過審核直接交編輯部)。

6.2.2編輯部主編對稿件進行終審,仍有疑問的稿件,經(jīng)請示總經(jīng)理同意后方可以刊發(fā);所有稿件均需經(jīng)主編審閱同意后方可刊發(fā)。

6.2.3所有來稿編輯部均統(tǒng)一存檔,并登記好稿件、圖片名稱,通訊員及作者姓名,交稿時間,是否刊發(fā)意見等信息。

6.2.4編輯部對上報的稿件有修改權(quán),并將修改意見在一周之內(nèi)反饋給通訊員,認為需補充資料或做補充采訪的,通訊員應(yīng)予以配合。稿件實現(xiàn)二審定稿制度,填寫《__物業(yè)人來稿審核記錄》

6.2.5各項目根據(jù)在編人員情況,每個項目每個月25前提供反映項目動態(tài)、工作心得、管理(經(jīng)營)心得、生活感悟等體裁的稿件,在編人數(shù)在30人以下1篇,30-50人3篇,50人至100人為5篇,100人以上為6篇。

6.2.6編輯部根據(jù)各項目供稿情況在《__物業(yè)人撰稿一覽表》上做好記錄,在每月28日前遞品質(zhì)部,由品質(zhì)部根據(jù)公司制度對未完成指標項目責任人做出處理意見。

6.3稿件質(zhì)量要求(通訊員稿件質(zhì)量要求)

6.3.1稿件內(nèi)容包括報道所在項目(部門)活動的消息,重要會議新聞報道,宣傳先進人物或重要事件的通訊、人物特寫,針對某些問題的評論,以及適合《__物業(yè)人》各欄目發(fā)表的各類文章。

6.3.2文字稿件要求主題鮮明,文筆通暢,內(nèi)容充實、生動,貼近公司實際,有思想性、時效性、趣味性和可讀性。新聞稿件務(wù)求真實,名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準確。提倡寫短稿,一般情況下,新聞消息稿不少于500字,人物通訊稿不少于1500字,言論稿不少于800字。

6.3.3新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富,數(shù)碼照片要求精度(分辨率)在300dpi以上。圖片說明必須準確注明時間、地點、事件、人物、職務(wù),圖片的管理和稿件的管理一樣,需登記,原始圖片須存檔,備以后使用。

6.3.4來稿應(yīng)盡可能避免和減少錯別字。

6.4內(nèi)刊廣告?zhèn)渥?內(nèi)刊上刊登的所有廣告需經(jīng)總經(jīng)理確認簽字方才有效。

7.0費用預(yù)算與管理

7.1所涉及的相關(guān)費用。

7.1.1刊物印刷費用。

7.1.2郵寄費用預(yù)算。

7.1.3稿酬。

7.1.4企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門(企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度中另行規(guī)定)、優(yōu)秀通訊員等年終獎勵費用。

7.2稿酬的發(fā)放與管理。

7.2.1凡被采用刊登的稿件,按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按以下標準向稿件被錄用的作者支付稿酬:

字數(shù)(字)少于300300-500500-800800-以上圖片(張)

標準(元)

7.2.2通訊員每期完成一篇稿件屬工作職責不付給稿酬,超過壹篇的按以上稿酬標準支付。

7.2.3未被聘為通訊員的員工,只要向編輯部提供稿件(包括新聞類稿件和非新聞類稿件)并被刊發(fā)的,按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.4執(zhí)行編輯部完成新聞類稿件采寫、圖片拍攝屬份內(nèi)工作不再給付稿酬,刊發(fā)在副刊的文章按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.5稿件刊發(fā)以后,由責編將當月要發(fā)放的稿費填寫《__物業(yè)人稿酬申請表》,經(jīng)主管上級、公司總經(jīng)理和集團批準后到財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)取,稿酬由《__物業(yè)人》編輯部統(tǒng)一發(fā)放。并做在《__物業(yè)人稿酬領(lǐng)取記錄》上做好領(lǐng)取記錄,稿酬發(fā)放完畢經(jīng)主管上級審閱后送集團財務(wù)中心簽收。

8.0內(nèi)刊的出版和發(fā)行管理

8.1原則上保證集團公司管理層、各所屬項目工作人員每人一份和社區(qū)業(yè)主每人一份。

8.2集團公司由編輯部直接發(fā)放,不在總部辦公視具體情況可通過公司班車帶到或安排人員帶發(fā)。

8.3需向外單位郵寄刊物的,需向編輯部提出書面申請,注明收刊人詳細地址、姓名、郵編等詳細資料,并經(jīng)過主編同意方可郵寄。每期郵發(fā)必須登記數(shù)目、領(lǐng)取或郵寄部門、領(lǐng)取人、郵發(fā)責任人。

8.4依照公司《檔案管理制度》的相關(guān)規(guī)定,嚴禁未經(jīng)許可私自將內(nèi)刊郵發(fā)給外單位人員。

9.0內(nèi)刊的學(xué)習

9.1為了促進和傳播企業(yè)文化,使之達到《__物業(yè)人》辦報的宗旨。各項目(部門)負責人在內(nèi)刊發(fā)行后的一周內(nèi)組織所有在職員工進行學(xué)習。

9.2在學(xué)習過程中請對內(nèi)刊存在的不足之處或建議,形成正式的會議紀要遞交至品質(zhì)部。

10.0附則

10.1本制度由《__物業(yè)人》編輯部解釋和修訂。

10.2本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。

11.0質(zhì)量記錄

11.1__物業(yè)人撰稿一覽表wy/qr-wy-004

11.2__物業(yè)人來稿審核記錄wy/qr-wy-005

11.3__物業(yè)人稿酬申請表wy/qr-wy-006

第2篇 雜志編輯部薪酬及管理制度貓貓

hr人力資源薪酬管理

雜志編輯部管理及考核辦法

采編一體人員（記者）

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

記者人員的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月必須完成至少3篇（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責編、總編確認后上版刊發(fā)的；②每月至少有一篇動態(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場采訪紀要筆記；③記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；④記者必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案；⑤記者在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計主筆記者（一級）1000 1200 202 2 4200 主筆記者（二級）1000 1000 1000 3000 主筆記者（三級）1000 1000 按稿分計

記者（一級）800 700 按稿分計

記者（二級）800 600 按稿分計

記者（三級）800 500 按稿分計

見習記者600 無按稿分計

●記者分級評定標準及考核內(nèi)容

見習記者：進入雜志社前3個月均為見習記者，無崗位工資，有基本工資。

三級記者：進入雜志社3個月以上，且每個月稿分10分以上。

hr人力資源薪酬管理

二級記者：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。

一級記者：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。

三級主筆：進入雜志社3個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

二級主筆：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

一級主筆：進入雜志社24個月以上，且其中有12個月稿分達25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

●稿分評定標準

記者稿件評分標準為（稿件評分按照5分制計算）：

名稱基本要求及標準分數(shù)標題標題醒目，具有一定的吸引力0.

5 稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容豐富、飽滿

1.5 稿件觀點觀點突出、新穎，有一定的影響力

1 稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實、圖文并茂0.

5 稿件采訪采訪到位、有采訪紀要筆記、采訪內(nèi)容豐富

1 稿件其他文章精彩、反響強烈、具有強烈的市場新聞性0.

5 ●稿分計算標準

hr人力資源薪酬管理

按照月總分評定，總分達15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。

見習記者在見習期間按實際稿分計酬。

如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責編簽字確認后交總編審核評分，所評分計入到實際稿分中。

記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標準執(zhí)行。

專職欄目規(guī)劃編輯

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

編輯人員的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促記者交稿并完成對稿件內(nèi)容的校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過畫版在版樣紙上體現(xiàn)出來，并提交執(zhí)行責編審核；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤等；④編輯必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定記者完成；⑤編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；⑥編輯在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計編輯（一級）1000 1500 1500 4000

hr人力資源薪酬管理

編輯（二級）1000 1200 1300 3500 編輯（三級）800 800 400 202 2 見習編輯800 800 編版費

●編輯分級評定標準及考核內(nèi)容

見習編輯：進入雜志社前3個月均為見習編輯，無崗位工資，有基本工資。

引進和具有良好編輯業(yè)務(wù)能力的人員可視情況直接升入

三、

二、一級編輯的崗位。

三級編輯：進入雜志社3個月以上，且每個月版面評分在15分。

二級編輯：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月版面總體達15分以上，每月至少有一個版面綜合評分達到5分。

一級編輯：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月版面整體達20分以上，每月至少有兩到三個版面綜合評分達到5分。

●版面評分標準

編輯版面評分標準為（版面評分按照5分制計算）：

名稱基本要求及標準分數(shù)編版流程嚴格執(zhí)行采編工作流程，每期按時完成組稿。

0.

5 版式設(shè)計編輯畫版與實際出樣版面要基本一致

1 編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當0.

5 配圖設(shè)計版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.

5 欄目設(shè)置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理

1 編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿

1 編校審核負責的版面無錯字、無錯誤0.

5 ●版分計算標準

hr人力資源薪酬管理

按照月總分評定，總分達20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。

見習編輯在見習期間按實際版分計酬。

編輯因工作需要進行寫稿的，評分標準按照記者稿件評分標準執(zhí)行。

編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標準執(zhí)行。

雜志整體執(zhí)行責編

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

執(zhí)行責編的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章有無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤、標題是否重新制作等方面進行最終編審；④執(zhí)行責編必須根據(jù)市場具體情況，結(jié)合熱點、焦點事件和新聞提出獨具匠心的總選題策劃方案，每月有一個主體清晰的選題方案，每季度有一個前瞻性的選題方案；⑤指導(dǎo)或協(xié)助記者制定相關(guān)采訪計劃，指導(dǎo)或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營總監(jiān)完成相關(guān)活動的宣傳炒作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其他采編工作；⑥定期組織采編人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓(xùn)、召開選題策劃會、安排相關(guān)采訪任務(wù)等。

⑦執(zhí)行責編在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計責編（一級）800 3200 202 2 6000

第3篇 某物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度怎么寫

物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度

1.0目的

1.1為進一步推進公司企業(yè)文化建設(shè),加強企業(yè)文化宣貫渠道建設(shè),保證公司內(nèi)刊《物業(yè)人》運作的規(guī)范性和可延續(xù)性,特制定本制度。

1.2公司品質(zhì)部下設(shè)《物業(yè)人》編輯部,負責內(nèi)刊《物業(yè)人》的編輯、出版、發(fā)行等各項工作,并對通訊員進行管理。

1.3本制度所稱通訊員是指就職于集團物業(yè)各單位,經(jīng)各項目提出和公司批準,負責所在單位新聞信息采編任務(wù),定期向編輯部供稿的人員。

2. 0內(nèi)刊工作目標2.1成為企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一,和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進,發(fā)揮文化滲透的力量作用。

2. 2見證物業(yè)歷程,向相關(guān)各政府部門、各同行、及社會公眾反映并傳播物業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。

2. 3成為員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一,承擔上情下達,下情上達作用;

深入宣傳公司的重大決策、制度、先進的企業(yè)文化;

揭示經(jīng)營管理過程中阻礙發(fā)展的因素、現(xiàn)象和根源;

切實反映員工的心聲、建議和意見,掌握正確的輿論導(dǎo)向,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)。

2. 4公司交代的其它目標。

3. 0編輯部章程3.1編輯部是公司內(nèi)刊的具體辦事機構(gòu),所有組成人員為兼職形式,不單獨編制。

3. 2編輯部設(shè)執(zhí)行主編一名,副主編三名,責任編輯一名,另設(shè)通訊員若干。

3. 3編輯部的任務(wù)是:宣傳并做好組稿工作;

對各類來稿做好收稿、審稿、選稿、編輯、排版、校對等業(yè)務(wù)工作;

組織好出版、發(fā)行、回訪及通訊員管理工作;

跟其它企業(yè)內(nèi)刊建立聯(lián)系和交流。

3. 4編輯部定期舉行會議,建立通訊員網(wǎng)絡(luò),根據(jù)內(nèi)刊宗旨和方針,制定內(nèi)刊的總體規(guī)劃、年度計劃、單期計劃,按計劃出版刊物。

3. 5《物業(yè)人》為雙月刊,8日出版,每期四開四版,根據(jù)特殊需要,可臨時出版特刊和增刊。

3. 6編輯部成員工作職責:

3.6.1 執(zhí)行主編:負責編輯部工作的重大決策決斷。

3.6.2 副主編:負責編輯部工作計劃、措施的制定與執(zhí)行,全面負責每月按時保質(zhì)保量完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。

并按企業(yè)文化建設(shè)框架做好內(nèi)刊新聞報道的策劃工作。

3.6.3 責任編輯:根據(jù)執(zhí)行主編要求,負責組織稿件來源,按版面要求有重點、有目的地組織通訊員進行采訪并及時編稿;

負責內(nèi)刊的版面策劃設(shè)計、美工、排版、圖片處理等工作;

負責內(nèi)刊的校對、出版、發(fā)行工作;

負責執(zhí)行編輯部工作指令。

3.6.4 通訊員的工作職責詳見第五章通訊員的管理

4.0內(nèi)刊工作流程

4.1責編于內(nèi)刊發(fā)行當月10號前制定好下一期內(nèi)刊運作方案,由主編確定。

4.2責編于出刊雙月25日前組織通訊員例會,討論及決定各稿件安排和交稿時間,收集員工和內(nèi)刊改進意見。

4.3責編負責向各部門邀稿,圖片收集。

并組版,確定版次和各個版面的內(nèi)容(稿件、圖片和標題)。

4.4出刊前15個工作日,責編負責,排版,出小樣。

4.5出刊前10個工作日,主編審核小樣,責編配合修改并校稿,由總編定稿簽字。

4.6出刊月6號前印刷好。

4.7出刊月8號前完成發(fā)放工作。

4.8出刊月25日前完成回訪,員工和內(nèi)刊改進意見收集工作。

4.9出刊月25日起全面開展下一期刊物準備工作。

5.0通訊員的管理

5.1通訊員工作的指導(dǎo)原則遵循企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律,及時、準確、全面地宣傳所在公司的工作成果,擴大社會影響,樹立公司的良好形象,把《物業(yè)人》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊,為企業(yè)文化建設(shè)及公司的管理、發(fā)展服務(wù)。

5.2通訊員的基本條件

5.2.1 具有良好的政治思想素質(zhì),具有較強的政治和新聞敏感性。

5.2.2 熱愛新聞報道及宣傳工作,熟悉所在公司(部門)業(yè)務(wù),了解行業(yè)動態(tài),善于捕捉新聞信息。

5.2.3 具有一定的文字寫作水平、采編能力或攝影等技能。

5.2.4 具有實事求是、認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和要強的學(xué)習能力。

5.2.5 具有很好的團隊精神和溝通能力、善于思考、勤于思考。

5.3通訊員的職責

5.3.1 通訊員由各項目負責人任命,受編輯部委托統(tǒng)管,負責所在(項目)單位的新聞信息采編工作,每月按規(guī)定向編輯部供稿。

5.3.2 通訊員負有信息上傳下達的職責,以內(nèi)刊為載體,營造有利于集團發(fā)展的輿論環(huán)境。

通訊員以書面形式向編輯部反映各項工作中存在的問題,或是需要上級單位協(xié)助解決的問題,編輯部視實際情況或刊登于內(nèi)刊,或直接轉(zhuǎn)呈上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3 圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和當期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排,宣傳所在單位(部門)各項工作進展、成果,先進人物事跡。

5.3.4 通訊員要把握好新聞的時效性,及時收集整理所在單位(部門)的新聞線索,及時做好采編工作或上報編輯部。

按照編輯部的工作安排,完成所在單位(部門)或所負責欄目的稿件采寫工作。

5.3.5 通訊員除了自己撰寫稿件外,還應(yīng)帶動、指導(dǎo)、幫助本單位(部門)愛好寫作的員工積極撰寫稿件(包括副刊非新聞類稿件),并針對《物業(yè)人》設(shè)置欄目積極投稿,同時做好本單位(部門)員工的稿件收集和報送工作。

通訊員可以代表編輯部向所在單位其員工約稿。

原則上,通訊員每月至少向編輯部提供二篇新聞類稿件,因特殊原因不能提交的,應(yīng)向編輯部說明。

5.3.6 通訊員是各單位的宣傳骨干,在上級單位的指導(dǎo)下,應(yīng)當積極配合所在單位的文化宣傳工作。

積極配合《物業(yè)人》執(zhí)行主編、責編完成對所在公司(部門)的采訪報道任務(wù)。

5.3.7 按要求參加編緝部組織的通訊員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

5.3.8 協(xié)助編輯部做好《物業(yè)人》發(fā)放、回訪工作,收集關(guān)于改進企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。

意見、建議既可以是對內(nèi)刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報道的具體反映,也可以是對內(nèi)刊內(nèi)容、版面、欄目設(shè)置等各方面工作的意見、建議和要求。

5.3.9遵守企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)刊編輯管理制度、服從編輯部的業(yè)務(wù)管理。

5.4通訊員產(chǎn)生辦法

5.4.1通訊員人選由員工自薦或部門提名,經(jīng)所在項目負責人同意,各單位根據(jù)實際情況,至少配備1名通訊員。

5.4.2通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)后,方可開展工作。

5.5通訊員的權(quán)利與待遇

5.5.1通訊員受編輯部委托,在所在單位內(nèi)部進行新聞采訪和專題調(diào)查,在適當范圍內(nèi),可以要求所在單位相關(guān)部門提供協(xié)助和支持。

5.5.2通訊員可參加編輯部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織的各類活動。

5.5.3同等條件下,通訊員稿件優(yōu)先刊用,并署名通訊員。

對于特別優(yōu)秀的稿件編輯部可向外刊推薦發(fā)表。

5.6通訊員的獎勵編輯部在年底對各項目宣傳工作進行考評,對工作積極、成績突出的單位及通訊員予以表彰、獎勵(占總?cè)藬?shù)的30%,主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標準),表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員可以受聘為編輯部記者,特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲備人才。

5.7通訊員的懲罰

5.7.1 通訊員若連續(xù)兩個月未向編輯部提供稿件和信息,編輯部將通知本人,若一月后仍無稿件投放,編輯部將取消其通訊員資格,并通報所在項目(部門),由所在項目(部門)報編輯部同意后增補人選。

5.7.2 通訊員要堅持新聞的真實性原則,對提供的稿件或新聞線索的真實性、準確性負責;

通訊員每月上報的新聞稿件必須經(jīng)所在部門負責人審閱同意后,方可報送編輯部。

5.8通訊員日常管理

5.8.1 各項目(部門)是通訊員的歸口管理部門,項目負責人有義務(wù)督促指導(dǎo)通訊員工作,并將通訊員的通訊工作作為其績效考核指標之一。

5.8.2 編輯部建立通訊員檔案。

編輯部每季度將根據(jù)通訊員來稿情況進行綜合考評,公布發(fā)稿數(shù)量,并抄送各單位負責人。

5.8.3 通訊員因工作調(diào)動、離職或其他原因不能繼續(xù)擔任通訊工作的,由所在部門報編輯部同意后另行補充人選。

5.8.4 未被聘為通訊員的員工向編輯部供稿的數(shù)量和質(zhì)量是編輯部對通訊員、所在項目(部門)企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作考評內(nèi)容之一;

對表現(xiàn)突出的員工,編輯部將建議所在項目(部門)將其增補為通訊員。

6. 0稿件的管理

6.1新聞源(稿件圖片的收集)

6.1.1 公司本部會議新聞由品質(zhì)專員負責采寫和圖片拍攝。

6.1.2 公司各部門新聞,由所在部門負責人事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.3 各所屬項目(部門)新聞原則上由各通訊員采寫和拍攝圖片,特別重大的活動可事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.4 原則上各項目(部門)的通訊員在刊物出刊前15個工作日將所在項目(部門)的新聞稿件和編輯部安排的專題報道稿件報送執(zhí)行主編處,特別重大的新聞也必須在截稿日前上交。

6.1.5 各所屬項目的通訊員來稿必須將有所在部門審核人簽字的原稿一并報送或傳真至編輯部。

原則上通訊員報送的稿件必須提供有所在部門審核人簽字的原稿和電子版。

6.1.6 公司其他員工來稿可以直接投遞到稿箱內(nèi),各所屬公司員工來稿直接交到所在項目通訊員處。

使用筆名者請注明工作單位、真實姓名、聯(lián)系方式等內(nèi)容,以便及時發(fā)放稿酬。

6.2稿件、圖片的審核與管理

6.2.1 各部門負責人負責對通訊員上報新聞稿件進行初審,涉及工程進展和財務(wù)數(shù)據(jù)的須同時經(jīng)過所在部門工程和財務(wù)負責人一并簽字同意后方可以報送編輯部。

特殊情況在征得所在部門負責人或主編同意后方可刊發(fā)。

(通訊員反映各項工作中存在問題的書面材料可不經(jīng)過審核直接交編輯部)。

6.2.2 編輯部主編對稿件進行終審,仍有疑問的稿件,經(jīng)請示總經(jīng)理同意后方可以刊發(fā);

所有稿件均需經(jīng)主編審閱同意后方可刊發(fā)。

6.2.3 所有來稿編輯部均統(tǒng)一存檔,并登記好稿件、圖片名稱,通訊員及作者姓名,交稿時間,是否刊發(fā)意見等信息。

6.2.4 編輯部對上報的稿件有修改權(quán),并將修改意見在一周之內(nèi)反饋給通訊員,認為需補充資料或做補充采訪的,通訊員應(yīng)予以配合。

稿件實現(xiàn)二審定稿制度,填寫《物業(yè)人來稿審核記錄》

6.2.5 各項目根據(jù)在編人員情況,每個項目每個月25前提供反映項目動態(tài)、工作心得、管理(經(jīng)營)心得、生活感悟等體裁的稿件,在編人數(shù)在30人以下1篇,30-50人3篇,50人至100人為5篇,100人以上為6篇。

6.2.6 編輯部根據(jù)各項目供稿情況在《物業(yè)人撰稿一覽表》上做好記錄,在每月28日前遞品質(zhì)部,由品質(zhì)部根據(jù)公司制度對未完成指標項目責任人做出處理意見。

6.3稿件質(zhì)量要求(通訊員稿件質(zhì)量要求)

6.3.1 稿件內(nèi)容包括報道所在項目(部門)活動的消息,重要會議新聞報道,宣傳先進人物或重要事件的通訊、人物特寫,針對某些問題的評論,以及適合《物業(yè)人》各欄目發(fā)表的各類文章。

6.3.2 文字稿件要求主題鮮明,文筆通暢,內(nèi)容充實、生動,貼近公司實際,有思想性、時效性、趣味性和可讀性。

新聞稿件務(wù)求真實,名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準確。

提倡寫短稿,一般情況下,新聞消息稿不少于500字,人物通訊稿不少于1500字,言論稿不少于800字。

6.3.3 新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富,數(shù)碼照片要求精度(分辨率)在300dpi以上。

圖片說明必須準確注明時間、地點、事件、人物、職務(wù),圖片的管理和稿件的管理一樣,需登記,原始圖片須存檔,備以后使用。

6.3.4 來稿應(yīng)盡可能避免和減少錯別字。

6.4內(nèi)刊廣告?zhèn)渥?內(nèi)刊上刊登的所有廣告需經(jīng)總經(jīng)理確認簽字方才有效。

7. 0費用預(yù)算與管理

7.1所涉及的相關(guān)費用。

7.

1.1刊物印刷費用。

7.

1.2郵寄費用預(yù)算。

7.

1.3稿酬。

7.

1.4企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門(企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度中另行規(guī)定)、優(yōu)秀通訊員等年終獎勵費用。

7.2稿酬的發(fā)放與管理。

7.2.1 凡被采用刊登的稿件,按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按以下標準向稿件被錄用的作者支付稿酬:字數(shù)(字)少于300300-500500-800800-以上圖片(張)標準(元)

7.2.2 通訊員每期完成一篇稿件屬工作職責不付給稿酬,超過壹篇的按以上稿酬標準支付。

7.2.3 未被聘為通訊員的員工,只要向編輯部提供稿件(包括新聞類稿件和非新聞類稿件)并被刊發(fā)的,按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.4 執(zhí)行編輯部完成新聞類稿件采寫、圖片拍攝屬份內(nèi)工作不再給付稿酬,刊發(fā)在副刊的文章按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.5 稿件刊發(fā)以后,由責編將當月要發(fā)放的稿費填寫《物業(yè)人稿酬申請表》,經(jīng)主管上級、公司總經(jīng)理和集團批準后到財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)取,稿酬由《物業(yè)人》編輯部統(tǒng)一發(fā)放。

并做在《物業(yè)人稿酬領(lǐng)取記錄》上做好領(lǐng)取記錄,稿酬發(fā)放完畢經(jīng)主管上級審閱后送集團財務(wù)中心簽收。

8. 0內(nèi)刊的出版和發(fā)行管理

8.1原則上保證集團公司管理層、各所屬項目工作人員每人一份和社區(qū)業(yè)主每人一份。

8.2集團公司由編輯部直接發(fā)放,不在總部辦公視具體情況可通過公司班車帶到或安排人員帶發(fā)。

8.3需向外單位郵寄刊物的,需向編輯部提出書面申請,注明收刊人詳細地址、姓名、郵編等詳細資料,并經(jīng)過主編同意方可郵寄。

每期郵發(fā)必須登記數(shù)目、領(lǐng)取或郵寄部門、領(lǐng)取人、郵發(fā)責任人。

8.4依照公司《檔案管理制度》的相關(guān)規(guī)定,嚴禁未經(jīng)許可私自將內(nèi)刊郵發(fā)給外單位人員。

9.0內(nèi)刊的學(xué)習

9.1為了促進和傳播企業(yè)文化,使之達到《物業(yè)人》辦報的宗旨。

各項目(部門)負責人在內(nèi)刊發(fā)行后的一周內(nèi)組織所有在職員工進行學(xué)習。

9.2在學(xué)習過程中請對內(nèi)刊存在的不足之處或建議,形成正式的會議紀要遞交至品質(zhì)部。

10.0附則

10.1本制度由《物業(yè)人》編輯部解釋和修訂。

10.2本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。

1

1.0質(zhì)量記錄

1

1.1物業(yè)人撰稿一覽表wy/qr-wy-004

1

1.2物業(yè)人來稿審核記錄wy/qr-wy-005

1

1.3物業(yè)人稿酬申請表wy/qr-wy-006

1

1.4

第4篇 編輯部員工管理制度怎么寫

在雜志社、報社等地,一般都會設(shè)有編輯部。

那么,作為管理者而言,如何做好編輯部員工管理工作如果你想掌握如何管理員工,可以參考以下這份編輯部員工管理制度。

廣播站編輯部是我院黨務(wù)辦公室直接指導(dǎo)下的編輯工作小組,其主要任務(wù)是從事新聞實踐,即為校報寫稿、組稿,完成我院網(wǎng)站最新動態(tài)信息的更新、新聞的文字編組工作,及時對我院各類稿件組稿、編輯并傳送至《江西中醫(yī)學(xué)院報》,按質(zhì)按量定期完成我院院報的具體工作:撰稿、編輯、排版、審校等。

負責對廣播站播音部節(jié)目稿件的編輯、修改。

為保證編輯部工作規(guī)范、科學(xué)、有序運作,特制定本制度。

1、遵守 學(xué)校行政管理制度,恪守工作紀律,把握正確的輿論導(dǎo)向,及時做好編輯工作。

2、利用校報作為課外實踐基地,促進學(xué)習,全面提高個人素質(zhì)。

3、熱愛廣播站,熱愛本職工作,時時處處為廣播站著想。

4、聽從組織的安排,按時認真地做好院刊及播音節(jié)目的文字編輯工作。

5、踴躍交稿、組稿,提高稿件質(zhì)量,稿件內(nèi)容特別是日期、數(shù)據(jù)要保證真實、準確、可靠。

6、及時將播音節(jié)目稿件送到播音員手中,播音結(jié)束后,稿件留在廣播室,不得私自帶走。

若三次未按時編稿或輿論方向不正確,自覺接受處理。

7、工作內(nèi)容必須健康、積極,言行舉止要文明、禮貌,思想健康,態(tài)度端正,不得有任何影響廣播站形象的行為。

8、編輯部部員必須對自己的工作盡職盡責,不得弄虛作假,徇私舞弊。

9、要有紀律觀念、時間觀念,準時參加會議,例會超過三次(含三次)不到者,被視為自動退出。

10、為維護編輯部形象,規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理,保證編輯部工作穩(wěn)妥有序,編輯部工作人員應(yīng)相互尊重,互相關(guān)心,團結(jié)友愛,本著分工不分家的原則,盡職盡責共同承擔起相關(guān)事務(wù)。

11、愛護廣播站公共財產(chǎn),不得擅自帶離,不得損害,用完后及時歸還。

12、本條例適用于所有編輯部成員。

第5篇 校報編輯部管理制度

為使學(xué)報編輯部的工作健康有序地運轉(zhuǎn),按時正常出版《貴州師范學(xué)院學(xué)報》,使編輯部的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化和合理化,特制定以下管理制度。

一、政治制度

1.堅持以馬列主義、_思想、_理論和“____重要思想為指導(dǎo),貫徹“雙百”方針,與保持高度一致。

2.認真貫徹黨和國家一系列出版方針和出版政策,堅持刊物的出版方向,做社會主義先進文化的傳播者。

3.遵守國家的憲法和法律,遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。

4.在編輯工作中,貫徹黨和國家的民族、宗教、對外政策,保守國家秘密,維護國家利益,促進民族團結(jié)和社會穩(wěn)定,正確執(zhí)行有關(guān)版權(quán)、專利等規(guī)定。

5.遵守編輯職業(yè)道德,努力塑造健康人格。

二、工作制度

1.敬業(yè)愛崗,樂于奉獻,精益求精,一絲不茍地完成好本人崗位職責規(guī)定的各項工作。

2.團結(jié)協(xié)作,互相學(xué)習,樹立全局觀念,服從工作安排,以編輯部的發(fā)展大局為重。

3.堅持稿件“質(zhì)量面前人人平等”的原則,杜絕“人情稿”。

4.編輯部的電腦、打印機等辦公設(shè)備,均屬國家財產(chǎn),應(yīng)統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一管理,資源共享。

5.厲行節(jié)約,反對浪費,保護公共財產(chǎn)不受損失。

6.對待作者和讀者要禮貌、熱情和耐心。要經(jīng)常收集他們對本刊的意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗,及時改進工作,提高辦刊質(zhì)量。

三、編輯制度

1.文稿的編輯加工要嚴格執(zhí)行有關(guān)國家標準、《中國高等學(xué)校自然科學(xué)學(xué)報編排規(guī)范》、《中國高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報編排規(guī)范》和《中國學(xué)術(shù)期刊檢索與評價數(shù)據(jù)規(guī)范》等編排規(guī)范的要求。

2.文稿發(fā)排前由責任編輯組織匯編,副主編、主編進行逐層全面審查,達到齊、清、定的要求。

齊:要求每期的全部稿件(包括文章內(nèi)容、圖、表、中英文目次、摘要、關(guān)鍵詞等)齊全,沒有遺漏。

清:稿件需打印清楚,字體規(guī)范,圖表圖片清晰。

定:稿件中的重要問題(包括政治內(nèi)容、科技內(nèi)容、文字圖序、表序等)要審查無誤,一經(jīng)定稿發(fā)排后不做大的改動。

3.嚴格實行“三審制,以保證論文較高的學(xué)術(shù)質(zhì)量和編輯水平。

另外,稿件要由責任編輯進行責任校對。一般情況下,稿件要交作者自校,責任編輯三校結(jié)束后交主編(副主編)審定付印。

四、保密制度

1.編輯部全體人員都要認真學(xué)習、嚴格遵守國家有關(guān)保密規(guī)定,增強保密意識。

2.對稿件的審查意見,均以編輯部名義函告作者,不得向外透露審稿人的相關(guān)信息,維護審稿的公正性,避免人為矛盾的發(fā)生。

3.編輯有責任和義務(wù)提醒和協(xié)助作者保護科研成果的知識產(chǎn)權(quán)。

五、考勤制度

1.編輯部實行坐班制,執(zhí)行學(xué)校統(tǒng)一的作息時間。

2.不得擅離崗位,有事請假。

3.每周至少一次集中政治和業(yè)務(wù)學(xué)習時間,除集中學(xué)習外,全體人員平時還應(yīng)堅持自學(xué),努力提高政治、業(yè)務(wù)水平。

第6篇 某物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度格式怎樣的

物業(yè)公司內(nèi)刊編輯管理制度

1.0目的

1.1為進一步推進公司企業(yè)文化建設(shè),加強企業(yè)文化宣貫渠道建設(shè),保證公司內(nèi)刊《物業(yè)人》運作的規(guī)范性和可延續(xù)性,特制定本制度。

1.2公司品質(zhì)部下設(shè)《物業(yè)人》編輯部,負責內(nèi)刊《物業(yè)人》的編輯、出版、發(fā)行等各項工作,并對通訊員進行管理。

1.3本制度所稱通訊員是指就職于集團物業(yè)各單位,經(jīng)各項目提出和公司批準,負責所在單位新聞信息采編任務(wù),定期向編輯部供稿的人員。

2. 0內(nèi)刊工作目標2.1成為企業(yè)文化宣貫的重要渠道、形式之一,和企業(yè)文化建設(shè)互為依托、相互促進,發(fā)揮文化滲透的力量作用。

2. 2見證物業(yè)歷程,向相關(guān)各政府部門、各同行、及社會公眾反映并傳播物業(yè)文化,內(nèi)聚人心、外塑形象。

2. 3成為員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一,承擔上情下達,下情上達作用;

深入宣傳公司的重大決策、制度、先進的企業(yè)文化;

揭示經(jīng)營管理過程中阻礙發(fā)展的因素、現(xiàn)象和根源;

切實反映員工的心聲、建議和意見,掌握正確的輿論導(dǎo)向,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、管理全局服務(wù)。

2. 4公司交代的其它目標。

3. 0編輯部章程3.1編輯部是公司內(nèi)刊的具體辦事機構(gòu),所有組成人員為兼職形式,不單獨編制。

3. 2編輯部設(shè)執(zhí)行主編一名,副主編三名,責任編輯一名,另設(shè)通訊員若干。

3. 3編輯部的任務(wù)是:宣傳并做好組稿工作;

對各類來稿做好收稿、審稿、選稿、編輯、排版、校對等業(yè)務(wù)工作;

組織好出版、發(fā)行、回訪及通訊員管理工作;

跟其它企業(yè)內(nèi)刊建立聯(lián)系和交流。

3. 4編輯部定期舉行會議,建立通訊員網(wǎng)絡(luò),根據(jù)內(nèi)刊宗旨和方針,制定內(nèi)刊的總體規(guī)劃、年度計劃、單期計劃,按計劃出版刊物。

3. 5《物業(yè)人》為雙月刊,8日出版,每期四開四版,根據(jù)特殊需要,可臨時出版特刊和增刊。

3. 6編輯部成員工作職責:

3.6.1 執(zhí)行主編:負責編輯部工作的重大決策決斷。

3.6.2 副主編:負責編輯部工作計劃、措施的制定與執(zhí)行,全面負責每月按時保質(zhì)保量完成企業(yè)內(nèi)刊的編輯、出版、印刷、郵發(fā)、回訪等工作。

并按企業(yè)文化建設(shè)框架做好內(nèi)刊新聞報道的策劃工作。

3.6.3 責任編輯:根據(jù)執(zhí)行主編要求,負責組織稿件來源,按版面要求有重點、有目的地組織通訊員進行采訪并及時編稿;

負責內(nèi)刊的版面策劃設(shè)計、美工、排版、圖片處理等工作;

負責內(nèi)刊的校對、出版、發(fā)行工作;

負責執(zhí)行編輯部工作指令。

3.6.4 通訊員的工作職責詳見第五章通訊員的管理

4.0內(nèi)刊工作流程

4.1責編于內(nèi)刊發(fā)行當月10號前制定好下一期內(nèi)刊運作方案,由主編確定。

4.2責編于出刊雙月25日前組織通訊員例會,討論及決定各稿件安排和交稿時間,收集員工和內(nèi)刊改進意見。

4.3責編負責向各部門邀稿,圖片收集。

并組版,確定版次和各個版面的內(nèi)容(稿件、圖片和標題)。

4.4出刊前15個工作日,責編負責,排版,出小樣。

4.5出刊前10個工作日,主編審核小樣,責編配合修改并校稿,由總編定稿簽字。

4.6出刊月6號前印刷好。

4.7出刊月8號前完成發(fā)放工作。

4.8出刊月25日前完成回訪,員工和內(nèi)刊改進意見收集工作。

4.9出刊月25日起全面開展下一期刊物準備工作。

5.0通訊員的管理

5.1通訊員工作的指導(dǎo)原則遵循企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)內(nèi)刊的宣傳工作規(guī)律,及時、準確、全面地宣傳所在公司的工作成果,擴大社會影響,樹立公司的良好形象,把《物業(yè)人》辦成具有可讀性、信息性、熏陶性的企業(yè)內(nèi)刊,為企業(yè)文化建設(shè)及公司的管理、發(fā)展服務(wù)。

5.2通訊員的基本條件

5.2.1 具有良好的政治思想素質(zhì),具有較強的政治和新聞敏感性。

5.2.2 熱愛新聞報道及宣傳工作,熟悉所在公司(部門)業(yè)務(wù),了解行業(yè)動態(tài),善于捕捉新聞信息。

5.2.3 具有一定的文字寫作水平、采編能力或攝影等技能。

5.2.4 具有實事求是、認真負責的工作態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和要強的學(xué)習能力。

5.2.5 具有很好的團隊精神和溝通能力、善于思考、勤于思考。

5.3通訊員的職責

5.3.1 通訊員由各項目負責人任命,受編輯部委托統(tǒng)管,負責所在(項目)單位的新聞信息采編工作,每月按規(guī)定向編輯部供稿。

5.3.2 通訊員負有信息上傳下達的職責,以內(nèi)刊為載體,營造有利于集團發(fā)展的輿論環(huán)境。

通訊員以書面形式向編輯部反映各項工作中存在的問題,或是需要上級單位協(xié)助解決的問題,編輯部視實際情況或刊登于內(nèi)刊,或直接轉(zhuǎn)呈上級領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3 圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和當期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排,宣傳所在單位(部門)各項工作進展、成果,先進人物事跡。

5.3.4 通訊員要把握好新聞的時效性,及時收集整理所在單位(部門)的新聞線索,及時做好采編工作或上報編輯部。

按照編輯部的工作安排,完成所在單位(部門)或所負責欄目的稿件采寫工作。

5.3.5 通訊員除了自己撰寫稿件外,還應(yīng)帶動、指導(dǎo)、幫助本單位(部門)愛好寫作的員工積極撰寫稿件(包括副刊非新聞類稿件),并針對《物業(yè)人》設(shè)置欄目積極投稿,同時做好本單位(部門)員工的稿件收集和報送工作。

通訊員可以代表編輯部向所在單位其員工約稿。

原則上,通訊員每月至少向編輯部提供二篇新聞類稿件,因特殊原因不能提交的,應(yīng)向編輯部說明。

5.3.6 通訊員是各單位的宣傳骨干,在上級單位的指導(dǎo)下,應(yīng)當積極配合所在單位的文化宣傳工作。

積極配合《物業(yè)人》執(zhí)行主編、責編完成對所在公司(部門)的采訪報道任務(wù)。

5.3.7 按要求參加編緝部組織的通訊員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。

5.3.8 協(xié)助編輯部做好《物業(yè)人》發(fā)放、回訪工作,收集關(guān)于改進企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)內(nèi)刊宣傳工作的意見、建議并及時向編輯部反饋。

意見、建議既可以是對內(nèi)刊發(fā)表的某篇文章或某一方面報道的具體反映,也可以是對內(nèi)刊內(nèi)容、版面、欄目設(shè)置等各方面工作的意見、建議和要求。

5.3.9遵守企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)刊編輯管理制度、服從編輯部的業(yè)務(wù)管理。

5.4通訊員產(chǎn)生辦法

5.4.1通訊員人選由員工自薦或部門提名,經(jīng)所在項目負責人同意,各單位根據(jù)實際情況,至少配備1名通訊員。

5.4.2通訊員需先通過編輯部培訓(xùn)后,方可開展工作。

5.5通訊員的權(quán)利與待遇

5.5.1通訊員受編輯部委托,在所在單位內(nèi)部進行新聞采訪和專題調(diào)查,在適當范圍內(nèi),可以要求所在單位相關(guān)部門提供協(xié)助和支持。

5.5.2通訊員可參加編輯部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和組織的各類活動。

5.5.3同等條件下,通訊員稿件優(yōu)先刊用,并署名通訊員。

對于特別優(yōu)秀的稿件編輯部可向外刊推薦發(fā)表。

5.6通訊員的獎勵編輯部在年底對各項目宣傳工作進行考評,對工作積極、成績突出的單位及通訊員予以表彰、獎勵(占總?cè)藬?shù)的30%,主要以投稿、刊稿數(shù)量和質(zhì)量將作為評選優(yōu)秀通訊員的標準),表現(xiàn)優(yōu)秀的通訊員可以受聘為編輯部記者,特別優(yōu)秀者可作為企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)刊工作儲備人才。

5.7通訊員的懲罰

5.7.1 通訊員若連續(xù)兩個月未向編輯部提供稿件和信息,編輯部將通知本人,若一月后仍無稿件投放,編輯部將取消其通訊員資格,并通報所在項目(部門),由所在項目(部門)報編輯部同意后增補人選。

5.7.2 通訊員要堅持新聞的真實性原則,對提供的稿件或新聞線索的真實性、準確性負責;

通訊員每月上報的新聞稿件必須經(jīng)所在部門負責人審閱同意后,方可報送編輯部。

5.8通訊員日常管理

5.8.1 各項目(部門)是通訊員的歸口管理部門,項目負責人有義務(wù)督促指導(dǎo)通訊員工作,并將通訊員的通訊工作作為其績效考核指標之一。

5.8.2 編輯部建立通訊員檔案。

編輯部每季度將根據(jù)通訊員來稿情況進行綜合考評,公布發(fā)稿數(shù)量,并抄送各單位負責人。

5.8.3 通訊員因工作調(diào)動、離職或其他原因不能繼續(xù)擔任通訊工作的,由所在部門報編輯部同意后另行補充人選。

5.8.4 未被聘為通訊員的員工向編輯部供稿的數(shù)量和質(zhì)量是編輯部對通訊員、所在項目(部門)企業(yè)文化建設(shè)和文化宣傳工作考評內(nèi)容之一;

對表現(xiàn)突出的員工,編輯部將建議所在項目(部門)將其增補為通訊員。

6. 0稿件的管理

6.1新聞源(稿件圖片的收集)

6.1.1 公司本部會議新聞由品質(zhì)專員負責采寫和圖片拍攝。

6.1.2 公司各部門新聞,由所在部門負責人事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.3 各所屬項目(部門)新聞原則上由各通訊員采寫和拍攝圖片,特別重大的活動可事前報編輯部,由主編安排人員采訪。

6.1.4 原則上各項目(部門)的通訊員在刊物出刊前15個工作日將所在項目(部門)的新聞稿件和編輯部安排的專題報道稿件報送執(zhí)行主編處,特別重大的新聞也必須在截稿日前上交。

6.1.5 各所屬項目的通訊員來稿必須將有所在部門審核人簽字的原稿一并報送或傳真至編輯部。

原則上通訊員報送的稿件必須提供有所在部門審核人簽字的原稿和電子版。

6.1.6 公司其他員工來稿可以直接投遞到稿箱內(nèi),各所屬公司員工來稿直接交到所在項目通訊員處。

使用筆名者請注明工作單位、真實姓名、聯(lián)系方式等內(nèi)容,以便及時發(fā)放稿酬。

6.2稿件、圖片的審核與管理

6.2.1 各部門負責人負責對通訊員上報新聞稿件進行初審,涉及工程進展和財務(wù)數(shù)據(jù)的須同時經(jīng)過所在部門工程和財務(wù)負責人一并簽字同意后方可以報送編輯部。

特殊情況在征得所在部門負責人或主編同意后方可刊發(fā)。

(通訊員反映各項工作中存在問題的書面材料可不經(jīng)過審核直接交編輯部)。

6.2.2 編輯部主編對稿件進行終審,仍有疑問的稿件,經(jīng)請示總經(jīng)理同意后方可以刊發(fā);

所有稿件均需經(jīng)主編審閱同意后方可刊發(fā)。

6.2.3 所有來稿編輯部均統(tǒng)一存檔,并登記好稿件、圖片名稱,通訊員及作者姓名,交稿時間,是否刊發(fā)意見等信息。

6.2.4 編輯部對上報的稿件有修改權(quán),并將修改意見在一周之內(nèi)反饋給通訊員,認為需補充資料或做補充采訪的,通訊員應(yīng)予以配合。

稿件實現(xiàn)二審定稿制度,填寫《物業(yè)人來稿審核記錄》

6.2.5 各項目根據(jù)在編人員情況,每個項目每個月25前提供反映項目動態(tài)、工作心得、管理(經(jīng)營)心得、生活感悟等體裁的稿件,在編人數(shù)在30人以下1篇,30-50人3篇,50人至100人為5篇,100人以上為6篇。

6.2.6 編輯部根據(jù)各項目供稿情況在《物業(yè)人撰稿一覽表》上做好記錄,在每月28日前遞品質(zhì)部,由品質(zhì)部根據(jù)公司制度對未完成指標項目責任人做出處理意見。

6.3稿件質(zhì)量要求(通訊員稿件質(zhì)量要求)

6.3.1 稿件內(nèi)容包括報道所在項目(部門)活動的消息,重要會議新聞報道,宣傳先進人物或重要事件的通訊、人物特寫,針對某些問題的評論,以及適合《物業(yè)人》各欄目發(fā)表的各類文章。

6.3.2 文字稿件要求主題鮮明,文筆通暢,內(nèi)容充實、生動,貼近公司實際,有思想性、時效性、趣味性和可讀性。

新聞稿件務(wù)求真實,名稱、時間、數(shù)字等一定要核實準確。

提倡寫短稿,一般情況下,新聞消息稿不少于500字,人物通訊稿不少于1500字,言論稿不少于800字。

6.3.3 新聞?wù)掌笾黝}突出、角度新穎、新聞價值高、畫面清晰、層次豐富,數(shù)碼照片要求精度(分辨率)在300dpi以上。

圖片說明必須準確注明時間、地點、事件、人物、職務(wù),圖片的管理和稿件的管理一樣,需登記,原始圖片須存檔,備以后使用。

6.3.4 來稿應(yīng)盡可能避免和減少錯別字。

6.4內(nèi)刊廣告?zhèn)渥?內(nèi)刊上刊登的所有廣告需經(jīng)總經(jīng)理確認簽字方才有效。

7. 0費用預(yù)算與管理

7.1所涉及的相關(guān)費用。

7.

1.1刊物印刷費用。

7.

1.2郵寄費用預(yù)算。

7.

1.3稿酬。

7.

1.4企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門(企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)制度中另行規(guī)定)、優(yōu)秀通訊員等年終獎勵費用。

7.2稿酬的發(fā)放與管理。

7.2.1 凡被采用刊登的稿件,按照優(yōu)稿優(yōu)酬的原則編輯部按以下標準向稿件被錄用的作者支付稿酬:字數(shù)(字)少于300300-500500-800800-以上圖片(張)標準(元)

7.2.2 通訊員每期完成一篇稿件屬工作職責不付給稿酬,超過壹篇的按以上稿酬標準支付。

7.2.3 未被聘為通訊員的員工,只要向編輯部提供稿件(包括新聞類稿件和非新聞類稿件)并被刊發(fā)的,按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.4 執(zhí)行編輯部完成新聞類稿件采寫、圖片拍攝屬份內(nèi)工作不再給付稿酬,刊發(fā)在副刊的文章按以上稿酬標準執(zhí)行。

7.2.5 稿件刊發(fā)以后,由責編將當月要發(fā)放的稿費填寫《物業(yè)人稿酬申請表》,經(jīng)主管上級、公司總經(jīng)理和集團批準后到財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)取,稿酬由《物業(yè)人》編輯部統(tǒng)一發(fā)放。

并做在《物業(yè)人稿酬領(lǐng)取記錄》上做好領(lǐng)取記錄,稿酬發(fā)放完畢經(jīng)主管上級審閱后送集團財務(wù)中心簽收。

8. 0內(nèi)刊的出版和發(fā)行管理

8.1原則上保證集團公司管理層、各所屬項目工作人員每人一份和社區(qū)業(yè)主每人一份。

8.2集團公司由編輯部直接發(fā)放,不在總部辦公視具體情況可通過公司班車帶到或安排人員帶發(fā)。

8.3需向外單位郵寄刊物的,需向編輯部提出書面申請,注明收刊人詳細地址、姓名、郵編等詳細資料,并經(jīng)過主編同意方可郵寄。

每期郵發(fā)必須登記數(shù)目、領(lǐng)取或郵寄部門、領(lǐng)取人、郵發(fā)責任人。

8.4依照公司《檔案管理制度》的相關(guān)規(guī)定,嚴禁未經(jīng)許可私自將內(nèi)刊郵發(fā)給外單位人員。

9.0內(nèi)刊的學(xué)習

9.1為了促進和傳播企業(yè)文化,使之達到《物業(yè)人》辦報的宗旨。

各項目(部門)負責人在內(nèi)刊發(fā)行后的一周內(nèi)組織所有在職員工進行學(xué)習。

9.2在學(xué)習過程中請對內(nèi)刊存在的不足之處或建議,形成正式的會議紀要遞交至品質(zhì)部。

10.0附則

10.1本制度由《物業(yè)人》編輯部解釋和修訂。

10.2本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實施。

1

1.0質(zhì)量記錄

1

1.1物業(yè)人撰稿一覽表wy/qr-wy-004

1

1.2物業(yè)人來稿審核記錄wy/qr-wy-005

1

1.3物業(yè)人稿酬申請表wy/qr-wy-006

1

1.4

第7篇 編輯部員工管理制度格式怎樣的

在雜志社、報社等地,一般都會設(shè)有編輯部。

那么,作為管理者而言,如何做好編輯部員工管理工作如果你想掌握如何管理員工,可以參考以下這份編輯部員工管理制度。

廣播站編輯部是我院黨務(wù)辦公室直接指導(dǎo)下的編輯工作小組,其主要任務(wù)是從事新聞實踐,即為校報寫稿、組稿,完成我院網(wǎng)站最新動態(tài)信息的更新、新聞的文字編組工作,及時對我院各類稿件組稿、編輯并傳送至《江西中醫(yī)學(xué)院報》,按質(zhì)按量定期完成我院院報的具體工作:撰稿、編輯、排版、審校等。

負責對廣播站播音部節(jié)目稿件的編輯、修改。

為保證編輯部工作規(guī)范、科學(xué)、有序運作,特制定本制度。

1、遵守 學(xué)校行政管理制度,恪守工作紀律,把握正確的輿論導(dǎo)向,及時做好編輯工作。

2、利用校報作為課外實踐基地,促進學(xué)習,全面提高個人素質(zhì)。

3、熱愛廣播站,熱愛本職工作,時時處處為廣播站著想。

4、聽從組織的安排,按時認真地做好院刊及播音節(jié)目的文字編輯工作。

5、踴躍交稿、組稿,提高稿件質(zhì)量,稿件內(nèi)容特別是日期、數(shù)據(jù)要保證真實、準確、可靠。

6、及時將播音節(jié)目稿件送到播音員手中,播音結(jié)束后,稿件留在廣播室,不得私自帶走。

若三次未按時編稿或輿論方向不正確,自覺接受處理。

7、工作內(nèi)容必須健康、積極,言行舉止要文明、禮貌,思想健康,態(tài)度端正,不得有任何影響廣播站形象的行為。

8、編輯部部員必須對自己的工作盡職盡責,不得弄虛作假,徇私舞弊。

9、要有紀律觀念、時間觀念,準時參加會議,例會超過三次(含三次)不到者,被視為自動退出。

10、為維護編輯部形象,規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理,保證編輯部工作穩(wěn)妥有序,編輯部工作人員應(yīng)相互尊重,互相關(guān)心,團結(jié)友愛,本著分工不分家的原則,盡職盡責共同承擔起相關(guān)事務(wù)。

11、愛護廣播站公共財產(chǎn),不得擅自帶離,不得損害,用完后及時歸還。

12、本條例適用于所有編輯部成員。

第8篇 雜志編輯部薪酬及管理制度貓貓怎么寫

hr人力資源薪酬管理

雜志編輯部管理及考核辦法

采編一體人員（記者）

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

記者人員的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月必須完成至少3篇（1500字左右）稿件并經(jīng)編輯、執(zhí)行責編、總編確認后上版刊發(fā)的；②每月至少有一篇動態(tài)的新聞采訪稿件被采用上版刊發(fā)或一篇新聞現(xiàn)場采訪紀要筆記；③記者每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；④記者必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，主筆記者在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案；⑤記者在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計主筆記者（一級）1000 1200 202 2 4200 主筆記者（二級）1000 1000 1000 3000 主筆記者（三級）1000 1000 按稿分計

記者（一級）800 700 按稿分計

記者（二級）800 600 按稿分計

記者（三級）800 500 按稿分計

見習記者600 無按稿分計

●記者分級評定標準及考核內(nèi)容

見習記者：進入雜志社前3個月均為見習記者，無崗位工資，有基本工資。

三級記者：進入雜志社3個月以上，且每個月稿分10分以上。

hr人力資源薪酬管理

二級記者：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。

一級記者：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件。

三級主筆：進入雜志社3個月以上，且其中有4個月稿分達15分以上，每月必須有一篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和一篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

二級主筆：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月稿分達20分以上，每月必須有三篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和三篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

一級主筆：進入雜志社24個月以上，且其中有12個月稿分達25分以上，每月必須有五篇深度采訪后的高質(zhì)量稿件和五篇獨立策劃并采訪的具有行業(yè)熱點、焦點性的高質(zhì)量稿件。

●稿分評定標準

記者稿件評分標準為（稿件評分按照5分制計算）：

名稱基本要求及標準分數(shù)標題標題醒目，具有一定的吸引力0.

5 稿件內(nèi)容行文流暢、通順，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容豐富、飽滿

1.5 稿件觀點觀點突出、新穎，有一定的影響力

1 稿件資料資料全面、數(shù)據(jù)詳實、圖文并茂0.

5 稿件采訪采訪到位、有采訪紀要筆記、采訪內(nèi)容豐富

1 稿件其他文章精彩、反響強烈、具有強烈的市場新聞性0.

5 ●稿分計算標準

hr人力資源薪酬管理

按照月總分評定，總分達15分以上（包含15分），每分100元，15分以下，每分50元。

見習記者在見習期間按實際稿分計酬。

如因版面原因造成的稿件未能上版刊發(fā)，其稿件經(jīng)編輯、執(zhí)行責編簽字確認后交總編審核評分，所評分計入到實際稿分中。

記者原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標準執(zhí)行。

專職欄目規(guī)劃編輯

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

編輯人員的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促記者交稿并完成對稿件內(nèi)容的校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的整體規(guī)劃工作，并將規(guī)劃的版面通過畫版在版樣紙上體現(xiàn)出來，并提交執(zhí)行責編審核；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤等；④編輯必須在每周周五根據(jù)市場情況提交一份常規(guī)選題策劃方案，一級編輯在提交常規(guī)選題策劃方案的同時需另外提交一份有深度的選題策劃方案，所提交的策劃選題方案可交由指定記者完成；⑤編輯每周必須參加一次由采編部執(zhí)行責編主持的編采選體會、編采培訓(xùn)和完成一份各自分配區(qū)域內(nèi)的樓盤踩盤看盤反饋紀要筆記；⑥編輯在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計編輯（一級）1000 1500 1500 4000

hr人力資源薪酬管理

編輯（二級）1000 1200 1300 3500 編輯（三級）800 800 400 202 2 見習編輯800 800 編版費

●編輯分級評定標準及考核內(nèi)容

見習編輯：進入雜志社前3個月均為見習編輯，無崗位工資，有基本工資。

引進和具有良好編輯業(yè)務(wù)能力的人員可視情況直接升入

三、

二、一級編輯的崗位。

三級編輯：進入雜志社3個月以上，且每個月版面評分在15分。

二級編輯：進入雜志社6個月以上，且其中有4個月版面總體達15分以上，每月至少有一個版面綜合評分達到5分。

一級編輯：進入雜志社12個月以上，且其中有7個月版面整體達20分以上，每月至少有兩到三個版面綜合評分達到5分。

●版面評分標準

編輯版面評分標準為（版面評分按照5分制計算）：

名稱基本要求及標準分數(shù)編版流程嚴格執(zhí)行采編工作流程，每期按時完成組稿。

0.

5 版式設(shè)計編輯畫版與實際出樣版面要基本一致

1 編審上版稿件質(zhì)量編審及上版順序安排恰當0.

5 配圖設(shè)計版面配圖效果要與稿件內(nèi)容搭配合理0.

5 欄目設(shè)置版面欄目整體規(guī)劃美觀及合理

1 編版組稿版面整體內(nèi)容豐富飽滿

1 編校審核負責的版面無錯字、無錯誤0.

5 ●版分計算標準

hr人力資源薪酬管理

按照月總分評定，總分達20分以上（包含20分），每分100元，20分以下，每分50元。

見習編輯在見習期間按實際版分計酬。

編輯因工作需要進行寫稿的，評分標準按照記者稿件評分標準執(zhí)行。

編輯原則上是不允許參與廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，但因工作原因獲得廣告業(yè)務(wù)，提成按照公司標準執(zhí)行。

雜志整體執(zhí)行責編

●薪酬構(gòu)成、基本工資領(lǐng)取前提

執(zhí)行責編的基本工資領(lǐng)取前提：

①每月雜志出版交稿截至時間前必須督促編輯完成版面組稿、稿件校對、是否刊用等的初審工作；②雜志每期做版前必須完成整體版面內(nèi)容的組稿和編版樣式的審核工作；③對已出大樣的版面進行校對工作，確保無錯別字（按照行業(yè)規(guī)定，在適當情況下允許出現(xiàn)的錯別字錯誤率為3/1000）、文章有無語法問題、圖片有無說明、人物名稱有無錯誤、標題是否重新制作等方面進行最終編審；④執(zhí)行責編必須根據(jù)市場具體情況，結(jié)合熱點、焦點事件和新聞提出獨具匠心的總選題策劃方案，每月有一個主體清晰的選題方案，每季度有一個前瞻性的選題方案；⑤指導(dǎo)或協(xié)助記者制定相關(guān)采訪計劃，指導(dǎo)或督促編輯完成稿件的組稿編版工作，配合單位領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營總監(jiān)完成相關(guān)活動的宣傳炒作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的其他采編工作；⑥定期組織采編人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習及培訓(xùn)、召開選題策劃會、安排相關(guān)采訪任務(wù)等。

⑦執(zhí)行責編在沒有達到以上領(lǐng)取基本工資前提標準要求的情況下，基本工資相應(yīng)遞減。

職務(wù)基本工資崗位工資績效工資合計責編（一級）800 3200 202 2 6000

第9篇 編輯部員工管理制度

在雜志社、報社等地,一般都會設(shè)有編輯部。那么,作為管理者而言,如何做好編輯部員工管理工作如果你想掌握如何管理員工,可以參考以下這份編輯部員工管理制度。

廣播站編輯部是我院黨務(wù)辦公室直接指導(dǎo)下的編輯工作小組,其主要任務(wù)是從事新聞實踐,即為校報寫稿、組稿,完成我院網(wǎng)站最新動態(tài)信息的更新、新聞的文字編組工作,及時對我院各類稿件組稿、編輯并傳送至《江西中醫(yī)學(xué)院報》,按質(zhì)按量定期完成我院院報的具體工作:撰稿、編輯、排版、審校等。負責對廣播站播音部節(jié)目稿件的編輯、修改。為保證編輯部工作規(guī)范、科學(xué)、有序運作,特制定本制度。

1、遵守 學(xué)校行政管理制度,恪守工作紀律,把握正確的輿論導(dǎo)向,及時做好編輯工作。

2、利用校報作為課外實踐基地,促進學(xué)習,全面提高個人素質(zhì)。

3、熱愛廣播站,熱愛本職工作,時時處處為廣播站著想。

4、聽從組織的安排,按時認真地做好院刊及播音節(jié)目的文字編輯工作。

5、踴躍交稿、組稿,提高稿件質(zhì)量,稿件內(nèi)容特別是日期、數(shù)據(jù)要保證真實、準確、可靠。

6、及時將播音節(jié)目稿件送到播音員手中,播音結(jié)束后,稿件留在廣播室,不得私自帶走。若三次未按時編稿或輿論方向不正確,自覺接受處理。

7、工作內(nèi)容必須健康、積極,言行舉止要文明、禮貌,思想健康,態(tài)度端正,不得有任何影響廣播站形象的行為。

8、編輯部部員必須對自己的工作盡職盡責,不得弄虛作假,徇私舞弊。

9、要有紀律觀念、時間觀念,準時參加會議,例會超過三次(含三次)不到者,被視為自動退出。

10、為維護編輯部形象,規(guī)范內(nèi)部事務(wù)管理,保證編輯部工作穩(wěn)妥有序,編輯部工作人員應(yīng)相互尊重,互相關(guān)心,團結(jié)友愛,本著分工不分家的原則,盡職盡責共同承擔起相關(guān)事務(wù)。

11、愛護廣播站公共財產(chǎn),不得擅自帶離,不得損害,用完后及時歸還。

12、本條例適用于所有編輯部成員。