分管管理制度15篇

分管管理制度是一種企業(yè)內部的組織管理方式，旨在明確職責、優(yōu)化資源配置、提升工作效率。它涉及到人員分工、決策流程、績效評估、溝通協(xié)調等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責劃分：明確各分管部門和崗位的職能范圍，確保每個團隊和個人知道自己的工作職責。

2. 決策權限：定義各級管理人員的決策范圍和審批流程，防止權力濫用和決策混亂。

3. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋渠道，促進部門間的協(xié)作與溝通。

4. 績效考核：設定公正的績效指標，以激勵員工提高工作效率和質量。

5. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。

6. 糾紛解決：設立糾紛解決機制，及時處理工作中可能出現(xiàn)的問題和沖突。

重要性

分管管理制度對于企業(yè)的運營至關重要。它能夠：

- 提高效率：明確的職責分工和決策流程可以減少工作延誤，提高執(zhí)行效率。 - 促進協(xié)作：良好的溝通機制可以增強部門間的合作，推動項目的順利完成。 - 激發(fā)潛能：公正的績效考核能激發(fā)員工的積極性，挖掘其潛力。 - 保障穩(wěn)定：通過糾紛解決機制，維護企業(yè)內部和諧，保持運營穩(wěn)定。 - 支持成長：系統(tǒng)的培訓和發(fā)展計劃有助于培養(yǎng)人才，推動企業(yè)長期發(fā)展。

方案

1. 設立分管部門：根據(jù)業(yè)務需求，設立相應的分管部門，如市場部、銷售部、人力資源部等。

2. 制定職責清單：為每個崗位制定詳細的工作職責清單，確保責任明確。

3. 明確決策流程：設計多層次的審批流程，確保重要決策經過充分討論和審慎決定。

4. 建立信息平臺：利用現(xiàn)代信息技術，搭建內部溝通平臺，方便信息的快速傳遞和反饋。

5. 設計績效指標：結合公司目標，設置合理的kpis，定期進行績效評估。

6. 實施培訓計劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展，定期舉辦技能培訓和職業(yè)發(fā)展講座。

7. 設立調解機制：設立專門的調解小組，處理部門間或員工間的矛盾，確保問題得到妥善解決。

通過以上方案的實施，企業(yè)可以構建一個高效、協(xié)同、公正的分管管理體系，從而提升整體運營效能，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

分管管理制度范文

第1篇 物業(yè)作業(yè)指導：培訓積分管理制度

物業(yè)作業(yè)指導文件:培訓積分管理制度

1.目的

為更好的做好培訓管理,有序的統(tǒng)籌安排培訓課程,建立培訓檔案,促進培訓工作的開展,特制定《培訓積分管理辦法》。

2.范圍

適用于公司全體職員

3.定義

無

4.職責

辦公室培訓專員負責培訓積分的管理工作

5.方法及過程控制

5.1培訓積分的計算方法

5.1.1職員需參加經公司人事部認可的培訓課程,出勤時間超過課程總時數(shù)80%以上方可得到該培訓課程的培訓積分。

5.1.2結業(yè)證書的獲得

公司組織的在職培訓,部分重要課程將對參加者頒發(fā)結業(yè)證書,職員參加培訓獲得結業(yè)證書的條件是:出勤率至少達到各項培訓凈課程時數(shù)的80%;并考試成績合格。

5.2培訓積分系數(shù)確定原則

由于培訓課程內容和要求程度不一,所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進行積分調整。課程積分系數(shù)分為三個檔次,分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下:

5.2.1培訓時間小于4小時的,培訓積分為1.0 。

5.2.2培訓時間大于等于4小時的,培訓積分為2.0。

5.2.3培訓時間大于等于10天的,培訓積分為0.5。

5.2.4雙向交流和出國考察類:其積分也列入培訓積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.2.5自修、業(yè)余攻讀學位與參加外部培訓:可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分,系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。

5.3培訓積分的基本要求

5.3.1培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一,將作為職員晉升和獲獎的參考條件。

5.3.2職務晉升積分

職員職務每晉升一個職級,原則上需獲得一定的上年度培訓積分。

職員升主管: 36分以上

主管升經理助理:24分以上

經理助理升副經理:24分以上

5.3.3積分基本要求的調整

由于培訓將不斷發(fā)展,培訓課程和內容會繼續(xù)豐富,因此關于職員培訓積分的基本要求將不定期進行調整和公布。

5.4培訓積分的填報、核定、公布和存檔

5.4.1所有人事關系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員,由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓積分檔案。

5.4.2各部門及管理處負責填報、核定,辦公室對全體職員的培訓積分進行定期(年度)公布和存檔管理。

6.支持性文件

無

7.質量記錄表格

tjzzwy6.2-z01-02-f1《職員考核積分匯總表》

tjzzwy6.2-z01-02-f2 《職員月度積分通知單》

第2篇 項目分管經理起重機械維護、保養(yǎng)等管理制度

1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度，組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領導。

2、制定機械管理的計劃、目標、措施等，并由領導組織實施。

3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置，合理配備有關人員。

4、負責機械設備的安全生產管理指導，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機構事故的分析處理。

5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)備培訓，不斷提高機械管理人員的素質。

6、組織機械設備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。

7、組織機械設備經濟承包和租賃制，推行機械經濟核算，保證完成各項技術經濟指標。

8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設備做使用前初驗認可。

第3篇 積分管理制度文本

第一章 總則

第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導向,形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風,開創(chuàng)工作新局面,同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境,創(chuàng)造卓越成果,鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂,特制定《積分管理制度》。

第二條 公司隊伍建設、運營及其相關的管理活動的獎懲,適用于本制度。

第二章 積分定義

第一條 積分是為員工在職期間的累計績效分,實行逐月逐年累加,員工離職后即歸零;積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn),是主客觀因素導致的結果;

第二條 積分是評定先進、晉級、加薪、公司期權、股權分配的重要參考依據(jù),與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。

第三章 積分計算方法

第一條 員工的積分共有業(yè)績積分、績效考核積分、獎懲積分三部分組成;

第二條 已制定個人業(yè)績目標的,按照以下標準計算年終加權積分:績效目標分數(shù)權重:%;績效考核分數(shù)權重:%;

第三條 未制定個人業(yè)績目標的,按照以下標準計算年終加權積分:業(yè)績權重:0;績效考核分數(shù)權重:100%;

第四條 績效考核積分=個人所在崗位的考評得分,詳見第四條;

第五條 職務倍數(shù):所有員工按職級設置幾何倍分,普通員工100%計算,主管級(含見習主管)按150%計算,經理級(含見習經理)按200%計算,總監(jiān)級按300%計算,副總經理按400%計算,總經理級按600%計算,副總裁按800%計算,總裁按1200%計算;

第六條 員工積分總分=σ(業(yè)績積分_權重+績效考核積分_權重+獎勵積分-懲罰扣分)_職務倍數(shù)

第四章 業(yè)績積分

業(yè)績積分=個人所在崗位完成阿米巴貢獻÷所在崗位的阿米巴任務;

第五章 績效考核積分

第一條 績效考核積分直接和每位干部職工的當月的工作表現(xiàn)情況掛鉤,具體考核指標根據(jù)公司管理需要而定;

第二條 考核周期根據(jù)具體崗位情況而定,原則上按10個月考核周期執(zhí)行,1-3月份為一個考核周期,若因崗位原因不宜做每月考核的,可按考核分數(shù)_考核跨度得出全年考核分;

第三條 員工考核得分根據(jù)權重按第三章計算方法計入員工積分。

【以下第六章與第七章內容可根據(jù)企業(yè)文化予以增減、修補】

第六章 獎勵積分細則

第一條 考勤加分

(一) 職能部門員工經公司領導批準周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班 分;

(二) 所有員工經公司領導批準春節(jié)加班每天加 分;

(三) 為配合公司活動需要、應對突發(fā)事件,服從領導安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加 分,例如接待應酬、采買、接送客人、接送貨品等;

(四) 特別注意以下事項:

1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓會不應加分。

2. 干部和員工在加班期間消極怠工,遲到,早退則不予加分。

3. 在加班期間,從事和工作不相干的工作則不加分。

4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。

5. 加班弄虛作假,欺騙公司,一經查實,不予加分還按弄虛作假論處。

第二條 遵章守紀加分

1. 結合公司實際因地制宜,與時俱進,推陳出新提出關于崗位職責、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設的合理化建議,被制度委員會審議確實行之有效的,對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 分;每出臺一項新制度或政策獎 分。

2. 在公司組織的關于公司制度考試中取得優(yōu)異成績(成績90分以上)的員工獎勵 分;部門(部門所有員工考試成績在85分以上),部門經理獎 分。

3. 總監(jiān)、部門經理和主管嚴格管理,不僅自己以身垂范遵章守紀并且處理員工的違紀行為,每處理一人次獎勵 分。

4. 下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀行為被查實后每人次獎 分;除此以外公司另對違規(guī)違紀者的處罰分數(shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則給舉報者加 分,如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者 分;

第三條 經濟貢獻加分

1. 財務、采購、物流、成本管理控制,繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經濟效益的,按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎 分;非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。

2. 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納,比如房租、水、電、氣的節(jié)約,物品采購、電信電話、移動通信、設施設備的使用、維修、更新,公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產生的經濟效益,一經采納,獎 分。

3. 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關系資源和渠道積極協(xié)調替公司拿回合同或訂單的,在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻阿米巴另獎5分(四舍五入計算)。

4. 員工提出合理化建議,優(yōu)化組織結構和崗位職責,為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的,不可量化的一次獎勵 分,可量化的按每一千元獎 分,累計計算。

5. 如有其他應獎經濟貢獻成果則酌情獎勵。

第四條 團隊建設加分

1. 干部職工為公司推薦人才,被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月,被推薦人定級為普通員工的一次性獎 分,為主管的一次性獎 分,為經理級的一次性獎 分,為總監(jiān)級的一次性獎 分,為副總經理級的一次性獎 分,為總經理級的一次性獎 分,為副總裁級的獎勵 分,為總裁級的獎勵 分。

2. 干部或員工以外利用業(yè)余時間組織管轄權外相關業(yè)務的培訓,每次培訓會后應針對培訓者的培訓效果進行民意培訓效果測評,滿意率超過80%的對培訓者按參加人員總人數(shù)對培訓者每人加 分;滿意率低于60%,培訓者不計獎分。

3. 主管、經理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領導晉升,其直接上級按以下規(guī)定加分:員工晉升主管其直接上級加 分;主管晉升經理其直接上級加 分;經理晉升總監(jiān)其直接上級加 分;總監(jiān)晉升副總其直接上級加 分;副總晉升總經理其直接上級加 分;總經理晉升副總裁其直接上級加 分;副總裁晉升總裁級直接上級加 分。

4. 員工推薦培訓資源的,一經公司采用則獎 分。推薦免費培訓資源一經公司采用獎 分。

5. 干部或員工為公司提供學習材料的,一經公司采納,每篇獎 分。

6. 干部和員工獨立為培訓考試出試卷的,每次考試加50 分,試卷雷同的不重復加分。撰寫和本部門本職工作相關的會議紀要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結和領導發(fā)言材料每篇加 分,積極響應公司號召撰寫各類材料和文稿一經采用原則上獎勵 分/篇;

第五條 能力水平加分

1. 在公司內部組織各種比賽中獲得表彰的,獎 分;參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的,獎 分;

2. 接受公司領導交辦的突發(fā)性工作,屬于非職責范圍內的獎 分,重大事情另議重獎。

3. 有很強的專業(yè)信息情報收集和分析能力,為公司的經營管理工作提供科學合理的信息情報并被公司采納的獎 分。

4. 遇見或者幫助公司防范經濟風險和法律風險的,獎 分,做出重大貢獻另行重獎;

5. 在公司在職期間拿到了國內外專業(yè)技術職稱各級證書一次性獎勵 分,專業(yè)技術職稱證書和公司的工作有關聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎 10分,專升本一次性獎 50分,本升碩一次性獎 分。

第六條 工作業(yè)績獎勵加分

一、獎勵等級:嘉獎、通報表揚、記功、記大功四類

(一)嘉獎:員工有下列事件之一者給予嘉獎并通報全公司,每次記 分。

1. 對顧客服務熱情,服務品質高,被客戶書面表揚的;

2. 本月有好評的,創(chuàng)造出優(yōu)異成績者;

3. 團隊合作意識強,幫助其他部門完成工作,得到其他部門的稱許;

4. 拾金不昧,價值10000元以內的;

5. 其他各單位主要領導認為足以獎勵的

(二)員工有下列事件之一者予以通報表揚,每次積 分。

1. 檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象和損失者;

2. 維護公司安全,積極采取措施排除險情,確有實效者;

3. 在公司的重大活動過程中(如大型營銷活動中)表現(xiàn)突出者;

4. 獲年度優(yōu)秀員工。

(三)員工有下列事件之一者予以記功一次,每次積 分。

1. 遇有災變或意外事故,能夠奮不顧身,不避危難,極力搶救并減少公司損失者;

2. 創(chuàng)建特殊功跡,在社會上產生良好影響的。

(四)員工有下列事件之一者予以記大功,每次記 分

1. 承擔巨大風險,挽救公司財產,表現(xiàn)更為突出者;

2. 因見義勇為或其它原因受到外部機構或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚;

3. 對擴大公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的;

4. 合理化建議在應用中取得重大效果者。

第七章 懲罰扣分

第一條 考勤扣分

1. 遲到早退扣 分(遲到早退時間超過一小時扣 分,超過兩小時按事假計算);

2. 病假不扣分(病假不能事前請假的必須在休假當天征得部門經理批準,超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經批準的視為曠工);

3. 曠工每天扣 分;

4. 會議和單位組織的要求必須參加的活動,遲到的每次扣 分,未經批準不參加的扣 分,早退的扣 分;

5. 上班時間未經批準外出干私事的一次扣 分;

6. 單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣 分,經批準不參加的扣 分;

7. 領導要求參加的加班不參加的扣 分,經批準不參加的扣 分;

8. 不服從公司工作安排,從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣 分,同時按曠工論處,連續(xù)三天不報到,公司有權給予當即辭退并扣罰當月全部薪水并不給予任何經濟補償。

第二條 違反工作紀律和管理規(guī)定的處罰

(一) 行政處罰

1. 未經公司主要領導同意,私自接受供貨商或業(yè)務單位宴請和禮物的,經過公司主要領導批準接受宴請但收受禮物和紅包不及時(超過五個工作日)上交的,其責任人扣 分同時并扣 分;如果責任人當年發(fā)生第二次則予以辭退。

2. 上班時間脫崗或睡覺,脫崗的一次扣 分,睡覺的扣 分;當班領導知情不報加倍處罰,不知情的則按同標準扣分。

3. 值守夜班工作人員,按規(guī)定進行巡邏工作,不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關人員進入辦公區(qū)域,異常情況及時上報,及時處理,違紀者扣 分/次。

4. 不得攜帶違禁物品或與工作無關的物品及寵物進入辦公場所,未經公司主要領導同意或沒辦理相關手續(xù),不得攜帶公物離開公司,違紀者扣 分/次,相關負責人 分/次。

5. 對外的所有公文和資料必須經過辦公室收發(fā)和傳遞,辦公室應做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當天第一時間交辦公室,每次扣 分;每延誤一天扣 分;如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣 分。

6. 未經公司主要領導批準嚴禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地,經主要領導批準帶出辦理公務的,當天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管,違紀者扣 分;如造成公章、公文、資料、證照遺失,當事人及責任上級領導扣 分到 分。

7. 違反財經制度扣 分到 分。借公款辦事的,必須每周做一次結算同時向上級領導做一個書面報告,違反此規(guī)定的扣 分;事情辦完兩日內非主要領導批準必須到財務銷賬,每延遲一天扣 分;財務部門責任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領導報告,如有違反扣責任人 分,其所有上級領導扣 分。給公司造成經濟損失的由財務部門相關人員和領導,借款人上級領導共同承擔。

8. 在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領導的指示精神辦理。如果延誤一天扣當事人 分,即或是有特殊原因也應該扣 分。

9. 男員工染發(fā)(除黑色),或留奇異發(fā)型,扣 分。

10. 未按要求著工裝上班,扣 分(未要求著工裝的部門不考核)。

11. 工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內哼小調、吹口哨、大聲喧嘩,影響正常工作,扣 分/次。

12. 未經部門經理批準工作時間上網看與工作無關信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機、聊qq、打游戲,扣 分/次;如果部門經理和主管知情不報和不處罰,則扣經理 分,主管 分。

13. 未按工作服務流程操作,扣 分/次。

14. 工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣 分。

15. 工作時間酗酒者扣 分;

16. 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負面影響者扣 分。

17. 玩忽職守,致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者扣 分,并負賠償責任。

18. 工作態(tài)度粗暴,使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者,扣 分/次。

19. 員工打架斗毆,扣 分/次,情節(jié)嚴重者,當即辭退。

20. 不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏,頂撞上級扣 分/次;情節(jié)嚴重者,當即辭退。

21. 如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應在吸煙區(qū)吸煙,在工作區(qū)吸煙或酒后上班,影響工作(公司安排應酬除外)扣 分/次。

22. 違反會議紀律,影響會議、培訓或分享課程正常秩序的,扣 分/次。

23. 在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機,扣 分/次;

24. 會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物,扣 分/次;

25. 會議時起哄、舉止不文明,扣 分/次;

26. 會議時手機鈴聲響,扣 分/次;

27. 不愛護會場設施、環(huán)境衛(wèi)生,扣 分/次;

28. 不尊重授課人、不聽從授課人指揮,扣 分/次;

29. 未按時上交學習、討論心得、報告,扣 分/次。

30. 下班后,座位沒有收拾干凈的扣 分,沒有關自己電腦等電源的扣 分。

31. 浪費公司水電資源的,特別是最后一人離開后工作場所不關門窗、水電的扣 分,如果無法查清當事人,則由部門經理和主管承當責任,各扣 分;給公司造成失竊和水災、火災重大損失的,另行研究處理。

32. 偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣 分。

33. 虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者扣 分。

34. 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻,公司利益直接或間接受到損害者扣 分。

35. 對能夠預防的事故不積極采取措施,致使公司受到__—10000元的經濟損失者扣 分。

36. 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有,價值在200元以上者扣 分。

37. 應獎未獎勵當事人的,如在以后時間里申訴成功,對當事人按應獎分數(shù)的2倍獎勵積分。

38. 上級考核下屬時要尊重客觀事實,不能受人際關系和感情的影響,不得有打擊報復行為,一經發(fā)現(xiàn),扣相關人員 分/次。

39. 對積分的獎分方面弄虛作假、虛構事實的,沒批準的按 分扣分;已經通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進行處罰,第二次次做假,當年的績效不合格論處,b分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當事人已獎分數(shù)的5倍扣分,第二次作偽證,當年的績效不合格論處,b分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴的,委員按已獎勵積分扣分。

第三條 工作績效不佳行為的處罰

1. 對上級領導的決定、指示或會議精神相關當事人應認真學習深刻領會,加強請示匯報溝通,以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣 分,領會錯誤的扣 分,未執(zhí)行的扣 分,執(zhí)行不到位的扣 分,執(zhí)行效果很差的扣 分;對于上述工作的執(zhí)行,下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進行簡要匯報,沒有報告的每天扣一分。

2. 未按要求不認真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的,扣 分。

3. 起草上報合同不及時,每延誤一天扣 分,沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣 分;合同每被主要領導修改兩處扣一分,合同被主要領導打回扣 分。

4. 對于上級明確有完成任務時間要求,但到期沒有完成工作任務的,每項扣 分。延遲一天完成工作任務的扣 分,以此類推。應累加計算。

5. 對于上級明確有完成任務時間要求的工作,在完成工作期間,應加強有效溝通,必須每兩天報告工作的進展情況,不及時傳達工作信息和有效溝通的扣 分一次,以此類推,累計計算。

6. 違反部門工作流程,給工作造成損失,對能夠預防的事故不積極采取措施致使公司利益受到__元以內經濟損失者扣 分。

7. 不認真執(zhí)行公司規(guī)定,推卸責任,刁難顧客,使矛盾上升造成顧客不滿或投訴,產生惡劣影響者。泄露公司秘密事項,但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣 分。

8. 不服從上級領導工作安排,對上級指示或有期限命令,無故未能如期完成致影響公司權益者扣 分。

9. 沒有積極維護好客戶,造成客戶流失的,流失每一名客戶扣 分。

10. 針對外部單位的公文,發(fā)回函,工程簽認單、合同、經濟資料、工作資料相關領導和責任人必須按照公司對于處理此類事務的相關規(guī)定及時處理和回饋信息,延誤一天扣 分。

11. 沒有認真按上級領導要求及時書寫自己或本部門本職工作相關的工作總結、會議紀要、通告、分析報告、請示以及相關材料的每延誤上交一天扣5分;對工作造成不良影響的扣 分。

12. 不服從上級領導的安排和指揮,拒絕和消極配合他人工作的,導致工作延誤和沒完成,前者扣 分,后者扣 分。

13. 無故不參加會議、培訓、學習或集體活動的;

14. 負責為公司采購材料的員工,其負責采購的物品種類出現(xiàn)差錯,每錯一種扣 分;每延誤一天到貨扣 分(其相關領導同過,按同樣標準處罰),沒有進行三家以上比選的扣 分;每月監(jiān)督部門調查確認其采買貨品價格高過其他商家二次以上,另議嚴厲處罰。檢查出問題的人員應予以超過 分以上獎勵;

15. 對于本細則沒有包含的內容,如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導致工作失誤且造成惡劣影響的,由制度委員會或主要領導批準扣 分。

第四條 對公司團隊建設工作不合格的處罰

1. 員工降職,其直接上級主要領導扣 分,副職扣 分/級/人/次。

2. 當事人推薦入職的員工,在簽訂聘用合同一年內辭職的扣除原獎勵的分數(shù);如果該員工被公司辭退則扣推薦人 分。

3. 歪曲事實惡意在背后詆毀公司領導和同事的,扣 分。

4. 道聽途說傳播公司和公司領導的小道消息的扣 分,制造謠言的扣 分,傳播謠言的扣 分。

5. 公司組織的各類學習后的考試,得分在80分以下的每次扣 分。

6. 主管麾下的員工辭職的,每人次扣主管 分,直接責任經理扣 分;主管辭職的,每人次直接責任經理扣 分,直接總監(jiān)扣 分;經理辭職的,每人次直接上級總監(jiān)扣 分,直接副總扣 分;

7. 下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準的,其直接上級罰 分;

第五條 對工作能力、水平不合格的處罰

1. 公司每個季度針對各級領導組織的民意測評,滿意度低于80%的扣 分,滿意度低于60%的扣 分。

2. 對上級領導交辦的工作在限時內無法完成或完成的情況無法讓上級領導滿意,對責任當事人扣 分。

3. 工作交流、溝通不力,導致同仁工作延誤或出差錯,罰 分。

4. 在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時,一問三不知,所轄的數(shù)據(jù)不清楚、不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的 ,發(fā)言的價值乏善可陳的扣 分。

5. 事前不請示不匯報不溝通,導致工作延誤的罰 分;

6. 其它情況酌情扣分。

第六條 員工有下列行為者,處以辭退的行政處罰并不給予經濟補償,對公司造成的損失,公司將依法追究其法律責任。

1. 年度內受到嚴重警告處罰累計達到3次或記過累計達到2次的;

2. 連續(xù)曠工達到5個工作日或全年累計曠工達到10個工作日的;

3. 利用公司資源干私活者,扣50分/次;情節(jié)嚴重的,當即辭退。同時公司有權向當事人索賠。未經公司主要領導批準利用工作資源和權力,照顧親朋好友經營的扣500分,情節(jié)嚴重的直接開除,如果其行為損害了公司的利益和聲譽公司對當事人有索賠的權力。

4. 利用工作之便,用公司的資源和權力內外勾結,收受回扣、紅包以及取得不正當利益,一經查實,不論金額多少一律開除,損害公司利益和聲譽的,公司有權索賠。

5. 編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處,一經查實則直接開除,觸犯刑法的必須移交司法機關從嚴懲處。

6. 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團體秩序者。

7. 玩忽職守,擅作主張,嚴重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產造成直接經濟損失超過10000元的:

8. 對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。

9. 工作不負責,經常產生廢品,損壞設備工具,浪費原材料、能源,造成經濟損失者。

10. 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。

11. 濫用職權,恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失金額超過10000元的(同時移交司法機關處理)。

12. 利用工作之便和業(yè)務關系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處金額超過10000元的(同時移交司法機關處理)。

13. 無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。

14. 故意損壞公司重要文件或公物者。

15. 在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。

16. 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

17. 擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進行與本公司無關的業(yè)務活動者給公司的聲譽造成極大的負面影響。

18. 以不正當手段竊取公司機密,并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德,泄露公司機密,使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)

19. 擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

20. 無故曠工四天以上(含四天),不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

21. 為謀私利,利用公職權力或其他公司工作,從事第二職業(yè)者。 未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。

22. 嚴重失職,營私舞弊,對公司利益造成重大損害者金額超過10000元的;違抗命令,擅離職守,工作疏忽,貽誤要務者。

23. 造謠惑眾詆毀公司形象者;在公司內串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。

24. 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者,同時移交司法機關處理;

25. 參加非法組織,經勸告不改的。

第八章 積分使用

第一條 帶薪旅游機會:

1. 銷售明星、服務標兵、優(yōu)秀干部享受國內著名景區(qū)旅游帶薪旅游一次(限5天);因公未能參加者,可領取現(xiàn)金3000元;

1) 銷售部門按普通員工:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法) 的員工,被評為銷售明星;管理干部:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經理,被評為優(yōu)秀干部;

2) 非銷售部門:普通員工:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的員工,被評為服務標兵;管理干部:年內內部積分排名列前10%(四舍五入法)的經理,被評為優(yōu)秀干部;

2. 帶薪國內游機會:逢滿5000、15000、25000、35000等以5000結尾的積分,可享受國內著名景區(qū)帶薪旅游一次(限5天)限5000元,憑實際旅游票報銷;

3. 帶薪海外游機會:逢滿以萬為單位的積分如10000、__0等積分,可享受國外著名景區(qū)帶薪旅游一次(限7天)限10000元,憑實際旅游票報銷;

第二條 年終獎機會:公司每年提取年度凈利潤的10%用于年終獎,獎勵給完成銷售部門完成銷售任務和非銷售部門達成績效考核的員工。員工年終獎=(公司當年預算發(fā)放獎金總額÷公司享受年終獎資格員工年度積分總和)×個人年度總積分。

第三條 參與分紅機會:員工累計積分達到1萬分以上者,在職期間,公司按其累計積分以1分當10元給予干股分紅,公司分紅按其截至年底的累計持有積分予以分紅,此后年份以此類推。【此處應考慮干股的設置問題】

第四條 享受退休金機會:員工累計積分達到3萬分且在公司連續(xù)工作五年以上者,除繼續(xù)享受在職期間的積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成退休金,該退休金可于達到法定退休年齡,全部退還給員工;若員工達到保險條款中的重大疾病或死亡,或員工直系親屬重大疾病,可以憑相關證明提前領取;【此處應考慮公司無李承擔時應如何處置】

第五條 成為股東機會:員工累計積分達到5萬分且在公司連續(xù)工作十年以上者,除繼續(xù)享受積分分紅外,公司按其累計積分以1分當10元給予轉換成實股,成為正式股東?！敬颂帒紤]公司與原股東、凈資產不足時應如何處置的問題】

第六條

第七條 特別條款:

1. 享受退休金員工正常離職時三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務,否則,公司將取消其退休金資格;員工非正常退職時不予以享受退休金計劃;

2. 成為正式股東的,在公司任職副總經理或副總經理以上不論任何形式離開公司,三年內不得從事與公司相沖突的業(yè)務,否則,公司將其在公司的期股包括已注冊股份作為罰沒抵充公司損失;

3. 員工只能享受第四條與第五條中的其中一條,不可兼得;

第九章 積分管理

第一條 積分實施權限、權限分設置及使用方法

1. 集團公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機構和最后裁決機構。監(jiān)事會下設制度委員會,制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機構,負責貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作,接受被處罰的員工和部門的申述。集團公司的全體在職員工應無條件服從監(jiān)事會的考核決定。

2. 所有人對他人的獎罰分須報告理由,由當事人本人或同級上級領導依據(jù)規(guī)定結合事實向制度委員會及時申報,經批準方能生效。各級領導和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應秉公給予舉報或提告,由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。

3. 監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制,可以直接給出;監(jiān)事會主席以及制度委員會有權撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。

4. 公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結合自己的工作實際及時申報獎罰分,所有獎罰必須陳述清楚理由,自行申報至部門經理審核通過,由部門經理審核后報人資部匯總,最終交由制度委員會批準生效。

5. 員工自行申報或同級上級領導提告對員工進行獎勵的,應在事實發(fā)生的三天內書面或在公司內網上報告,如有特殊情況導致申報延誤應及時向制度委員會做出說明,最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的十五個工作日,逾期無效。處罰不設置時效。

6. 所有員工每周每月必須向公司遞交公司要求的積分申報材料,逾期無效。

第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領導可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴格保密。制度委員會設置專門qq和網絡郵箱,只有個別專人和主要領導才能瀏覽其內容。

第4篇 項目分管經理起重機械維護保養(yǎng)等管理制度

1、貫徹國家和上級有關機械管理的方針、政策和規(guī)章制度,組織制定實施細則,負責檢查執(zhí)行情況,加強對機械管理工作的領導。

2、制定機械管理的計劃、目標、措施等,并由領導組織實施。

3、負責對本項目機械管理和維修機構、體制的設置,合理配備有關人員。

4、負責機械設備的安全生產管理指導,貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程,組織機構事故的分析處理。

5、負責組織機械管理人員的技術、業(yè)備培訓,不斷提高機械管理人員的素質。

6、組織機械設備的定期綜合檢查,定期向上級匯報機械管理工作情況,提出改進方案和建議。

7、組織機械設備經濟承包和租賃制,推行機械經濟核算,保證完成各項技術經濟指標。

8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理,對租賃機械設備做使用前初驗認可。

第5篇 公司積分管理制度(一)

公司積分管理制度【1】

為明確各崗位責任,調動員工積極性,鼓勵員工在工作職責內積極開展工作,形成良好工作作風,同時鼓勵員工積極參與公司各項活動, 激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢,充分營造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎,特制定本制度。

一、實施細則:

以年為單位計算各個員工總積分,并依據(jù)該積分進行排名;

二、員工積分獎勵項目

1、每月按部門為單位,綜合績效排名第一的部門,獎勵所在部門全體員工積分1分;

2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分,月個人績效89-94分,獎勵員工積分1分;

3、向公司內部(縣、市公司)投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分,稿件被選登者另行獎勵員工積分2分;

4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分3分、2分、1分;

5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝炔勘碚谜擢剟罘e分5分;

6、全月出滿全勤,無病事假(營業(yè)員無換班者)獎勵員工積分1分;

7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分,獲獎前三名者分別獎勵員工積分5分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者,獎勵員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報批評者,取消該員工本年度所有積分;

2、連續(xù)3個月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;

3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;

4、本制度與公司的規(guī)章制度及績效管理制度不相違背,同時實施。

__公司

2022年1月29日

公司積分管理制度【2】

一、1、為了規(guī)范員工正常工作時間,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。

2、本制度適用機械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。

2、員工在工作時間堅守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。有事請假,獲批準后才能離開工作崗位。

3、在工作時間內未經領導允許干私活。

4、未經領導允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。

5、考勤須知:

(1)上班晚點30分鐘以內為遲到,晚點30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內視為早退, 提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工論。

(4)對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。

(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產負責人請假。

(6)未經機械制造分公司主管領導批準而離崗、缺勤、請假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。

(7)員工因公出去辦事,必須經機械制造分公司主管領導同意后,方可出廠。

三、考勤管理

1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的符號。

2、每日早晨上班時間早7:40―11:40,下午上班時間14:30―18:00(需加班時由機械制造分公司生產負責人安排)。

3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到:員工遲到一次按20 元/次處罰。

2、早退:員工早退按20 元/次處罰。

3、曠工兩天以內(含累計),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(含累計)者,按每日300元罰款并待崗學習,連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算,如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不良后果者按具體情況嚴肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴重者,將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等方式處理。

6、遇到特殊情況屬實的,經主管領導批準后酌情處理。

7、待崗學習期間只發(fā)基本生活費用。

五、請假、休假事宜:

1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當月可調休,調休前必須提前填寫調休單,經

班長、生產負責人及主管領導同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進行休假,月末計入薪資考核獎勵60元/天;同時,納入年度優(yōu)秀員工評選資格。)

2、其它請假說明

⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理時,經班長、生產負責人及主管領導同意后可以請假,事假扣除當天薪資60 元/天,每月事假不能累計超過3 天(特殊事情視情況而定)。

⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關手續(xù))且1 日至3 日以內需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票,3 日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產假:員工生育按新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假,按新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(5)年休假:在不耽誤機械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關規(guī)定執(zhí)行。

(6)調休、請假時不參與本班組工作量分配。

3、請假程序

(1)、員工有事需請假或調休,應提前一天領取請假單或調休單填寫,交班長、生產負責人審批后再交單位主管審批,假條批準后;同時,交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。

(2)、調休或請假如需延長時,需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應先征得班長、生產負責人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關部門補辦手續(xù)并說明原因。

(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。

4、休假審批權限

調休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。

新宇機械制造分公司獎罰制度

(試行)

(一)獎勵規(guī)定:

機械制造分公司對員工獎勵分為:表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務流程、勞動條件、技術創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術改進或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績的(根據(jù)具體情況核定獎勵)。

2、在保護企業(yè)公共財產,防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方面有功,使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)

3、敢于不良行為及行為者作斗爭,對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績的。(根據(jù)具體情況核定獎勵)

4、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

5、在事故搶險救災過程中表現(xiàn)突出的。

(根據(jù)具體情況核定獎勵)

6、一貫忠于職守、積極負責、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。(獎勵由新宇公司發(fā)放)

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。(獎勵小組元/次)

8、員工獲得獎勵后,機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。

(二)處罰規(guī)定:

公司對員工過錯的處罰分為:警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時,給予相應的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務,影響企業(yè)信譽和經濟收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)

3、上班時間不服從領導調配、無理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學習,通報批評)

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)

5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100 元/次,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)

6、上班時賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200-500元/次,停職學習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰)

7、未經允許擅自動用其他崗位物品者。(扣罰50 元/次)

8、濫用權力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的查明屬實的。(扣除當月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價值10倍罰款,停職學習,通報批評,情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)

9、工作時間串崗,妨礙他人工作罰款50元;

10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;

11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200

元情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責任;

12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓罰款100元;

13、若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權力對其進行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失;

14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰;

15、各員工之間應互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元;

16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機械制造分公司管理層會議決定。

17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應處罰。

(三)、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經濟補償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:

1. 受聘時虛報資料,使本公司誤信而遭受損害;

2. 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重;

3. 蓄意損壞公司或他人財物;

4. 拒不執(zhí)行主管領導決定,干擾他人工作的;

5. 濫用權力,揮霍浪費公司資財,損公肥私,造成經濟損失的;

6. 貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達到刑事處罰的;

9. 挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的;

10. 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;

11.散布謠言,損害公司聲譽,組織、鼓動怠工,或采取不正當手段要挾領導,擾亂公司秩序的;

12. 違反公司規(guī)定屢教不改的;

13. 因工作需要調派工作,無故拒絕接受的;

14. 因行為不當,失信于公司的;

15. 其它重大過失或不當行為,導致嚴重后果的;

員工有上述行為,情節(jié)嚴重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。

(四)、 其他

1、員工行為造成公司經濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外,按實際損失情況賠償公司損失;

2、員工對所受懲罰存異議者,應于處分決定形成后3日內陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內不得向外透露本公司商業(yè)機密,如對本公司造成不良后果責任將由對方負責,并向有關單位提起訴訟!

第6篇 熱電廠安全積分管理制度

1 管理目的

通過量化員工在安全生產工作中承擔的安全風險和安全職責,進一步完善安全工作績效考核機制與安全風險抵押制度相掛鉤,鼓勵生產一線員工主動參與安全生產工作的積極性。確保年度安全責任目標的實現(xiàn),特制定本制度。

2 適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠安全積分管理的實施和考核。

3 執(zhí)行程序與管理職責

3.1制定目標

該制度以正向激勵為主,并對發(fā)生的不安全事件、違章行為實行扣分,通過安全積分衡量員工的安全生產業(yè)績,實現(xiàn)對員工安全生產業(yè)績客觀、公正的評估和考核。

3.2.制定目標的依據(jù)

3.2.1.國家安全方面的法律法規(guī)及其它強制性要求。

3.2.2上級公司、管理部門對安全工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的安全數(shù)據(jù)和安全趨勢。

3.2.5熱電廠年度安全生產狀況。

3.3 安全積分制度內容

3.3.1 全員安全積分周期為半年,每半年自動清零。

3.3.2 安全積分分為部門安全積分、個人安全積分、連帶責任積分、分別進行統(tǒng)計、考核。

3.3.3 安健部每半年對各部門安全積分進行考評,各部門每半年對部門內所有員工安全積分進行考評,并進行安全風險抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4 熱電廠安健部建立各生產部門安全積分檔案,各部門基礎分值為100分;各生產部門建立部門員工安全積分檔案,每人的基礎分值為100分。

3.3.5 安全風險抵押金每半年按照各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),如果一年扣除后的安全風險抵押金金額少于該崗位應繳納數(shù)目則進行補交。

3.4 安全積分考核管理

3.4.1 熱電廠安健部對各部門發(fā)生的事故、障礙進行安全積分扣除,每發(fā)生事故一次(按照安全風險抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責任人10-20分、責任部門安全積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個月沒有發(fā)生事故、障礙獎5分,半年沒有發(fā)生獎10分,每半年進行各部門積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2 熱電廠各部門對內部各專業(yè)發(fā)生的異常、未遂進行安全積分扣除,發(fā)生異常一次扣除責任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責任人1-3分,三個月沒有發(fā)生異常、未遂、違章獎每個人5分,半年沒有發(fā)生獎每個人10分,每半年各部門對部門內所有員工進行安全積分考評與安全風險抵押金兌現(xiàn)。

3.5實施開展管控

各部門、班組必須圍繞熱電廠安全積分總體目標建立細化各部門內部的安全積分考評體系,實施目標的分級管理。

5.5.1建立制度措施執(zhí)行的考核機制,每半年對制度執(zhí)行情況進行評價,在月度安健環(huán)例會上公布。

3.5.2熱電廠領導應對制度措施執(zhí)行評價結果進行行政管理。

3.5.3可根據(jù)目標完成情況對制度措施計劃及安全風險抵押兌現(xiàn)比例進行適當調整。

4 責任體系

4.1本制度的責任主體為安健環(huán)監(jiān)察部。

4.2本制度的相關部門為包鋁熱電廠各部門、各班組、每位員工。

4.3各部門部長

4.3.1負責完成本部門所有人員安全風險抵押金兌現(xiàn)分配;

4.3.2將部門安全積分目標層層分解到人;

4.3.3負責監(jiān)督檢查本部門人員安全積分的完成情況。

4.4各部門安全員

對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價。

5 檢查與評價

5.1各部門安全員對本部門人員的安全積分執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價。

5.2各部門組織對本部門本制度的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每半年一次。

5.3 安健環(huán)監(jiān)察部組織對本制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價,每半年一次。

5.4檢查與評價參照制度執(zhí)行情況檔案進行。

第7篇 儀表與其它專業(yè)的業(yè)務劃分管理制度

1? 工業(yè)儀表、dcs歸屬車間或儀表維護班管理，ups、plc、esd、工業(yè)pc機按照設備附屬管理。

2? 與裝置車間的業(yè)務分工

2.1? 儀表與生產裝置共用的伴熱線由生產裝置車間負責，儀表專用伴熱線由儀表維護班負責。

2.2? 直讀式儀表中的壓力表、水銀溫度計、溫包式溫度計、雙金屬溫度計、玻璃板（管）液面計、磁翻板液面計、不帶遠傳的轉子流量計及自力式調節(jié)閥等由生產裝置車間負責管理。

2.3? 儀表操作室的儀表、盤后和dcs機房衛(wèi)生歸儀表維護班負責，儀表盤面及操作室的衛(wèi)生由生產裝置車間負責。

3? 與電氣專業(yè)的業(yè)務分工

3.1? 進入儀表電源箱端子后，所有儀表用的電源歸儀表維護班管理；進出儀表控制室的信號線以端子排為界，電氣側的由電氣班管理，儀表側的由儀表班管理；電源箱、端子柜及端子排由儀表維護班管理。

3.2? 電氣配電間——裝置現(xiàn)場中的檢測、控制儀表及附件由電氣專業(yè)負責（包括繼電器、電磁閥、計時器和限時器等）；儀表控制室——裝置現(xiàn)場中的檢測、控制儀表及附件由裝置儀表維護班負責。

3.3? 可燃氣體報警器維護由裝置儀表維護班負責；煙霧報警器、火災報警器及其它消防報警設施由儀表班管理。

4? 與機械專業(yè)的業(yè)務分工

4.1? 氣缸閥、滑閥、蝶閥、隔膜閥等控制信號部分由裝置儀表維護班負責，其它部分由儀表維修單位負責。

4.2? 工藝設備和管線上的儀表管嘴、一次閥、閥前引壓管的安裝和焊接由機械專業(yè)負責。

4.3? 儀表調節(jié)閥兩端法蘭的密封及閥體歸裝置儀表維護班負責，外法蘭焊口及其以外部分由機械專業(yè)負責。

4.4? 檢修的孔板、調節(jié)閥委托儀表維修單位或生產調節(jié)閥廠家負責拆裝更換。高壓管線上的孔板全部由儀表維修單位或機械專業(yè)拆裝更換。

第8篇 基本操行分管理制度

學員在入學時,基本操行分為100分。

1.若違反第1、2、17、18、19條,直接開除。費用一律不退,本學校以及本校各點分校今后一概不予收學。

2.學員違反第3、4、6、7、10、11、12、13、14條,一次扣20分,第二次扣40分。

3.學員違反第5條,遲到、早退扣5分,曠課扣10分。

4.學員違反第9條,扣10分。

5.學員基本操行分數(shù)低于40分,作留校察看處理;低于20分,作勸退處理;低于0分,直接開除。本校以及本校各點分校今后不予收學。以上留校察看、勸退、開除等,學費一概不退。

6.以上基本規(guī)章管理制度如有與國家相關法律相違背的,按照國家相關法律執(zhí)行。其未盡事宜,按照國家相關法律執(zhí)行。

第9篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長（分管施工管理）職責

鐵路項目工區(qū)工程管理部副部長(分管施工管理)職責

1 在部長的領導下,協(xié)助部長抓好分管工作;具體分管施工管理、標準化工作。

2 參與項目的前期工作,掌握項目前期工作進度、設計標準、工期安排情況。

3 組織編寫本部門的各項規(guī)章制度及辦法。

4 負責組織實施工程計劃,對工程進度承擔相應管理責任。負責協(xié)調解決影響施工進度的相關問題。

5 參加設計文件技術交底及重點、復雜工程現(xiàn)場技術交底。

6 參加重大施工技術方案、施工過渡(含大臨)和開通方案的審查、負責監(jiān)督實施。

7 負責現(xiàn)場標準化管理工作。督促檢查施工單位落實標準化項目經理部、架子隊管理、標準化工地建設、標準化作業(yè)的各項要求。每季檢查一次現(xiàn)場標準化。

8 參加工區(qū)組織的各項質量、安全大檢查及質量檢測,針對實際問題制定整改措施。參加工程質量及施工安全事故的搶修、調查、分析及處理。

9 負責工程測量管理相關工作。

10負責項目新技術、新標準、新機構、新工藝應用推廣,參加設備及系統(tǒng)的選型及審查工作。

11 協(xié)助工程交工驗收工作。

第10篇 初中學生日常行為規(guī)范積分管理制度

初中學生日常行為規(guī)范積分管理制度

為了進一步加強本班班風和學風，培養(yǎng)同學們的班級榮譽感，提高班級凝聚力，促進全班學生思想、行為、紀律等方面全面發(fā)展。根據(jù)《中學生日常行為規(guī)范》，特制定本制度。

一、基礎分

每個學生的基礎分為100分，在此基礎之上加減分。每周一小結，每月一總結。每周結果班干部在班會進行通報，每月結果與文明學生評選掛鉤，記錄學生檔案并于家長會時通報家長。學期末考核總成績?yōu)槊啃瞧诳己顺煽兛偤汀?/p>

二、積分規(guī)定

（一）學習及活動

1、出勤

遲到：遲到一次扣1分；遲到超過10分鐘按曠課記。（由班長負責統(tǒng)計遲到情況）

曠課：每曠課一節(jié)扣2分，不按學校要求參加學?；蚰昙壗M織的會議、勞動一律按曠課處理。（由班長負責曠課情況）

請假：學生請假正課扣1分，自習扣0.5分；學生請假必須經班主任和年級主任批準簽字，私自外出一次扣6分；如查出外出上網一次扣8分；如查出不經批準夜不歸宿一次扣10分，并同時給予相應的校紀校規(guī)處分。（由班長負責統(tǒng)計）

一周之內沒有遲到、曠課和請假現(xiàn)象的加5分

2、學習

課前準備：預備鈴響要抓緊就座，準備好課本和文具，安靜等待老師上課，否則扣2分每次。（由學習委員、課代表負責，進行統(tǒng)計）

課上：遵守課堂紀律，認真做好筆記，特別是自習紀律，嚴禁喧嘩、打鬧、傳紙條、看小說、聽音樂等不良行為，否則扣5分每次。（由學習委員負責，進行統(tǒng)計）上課時不能認真聽講，坐姿不端正，（老師點名批評） -2分/次，上課發(fā)言積極，認真聽講，坐姿端正（被老師當堂表揚者）+1分/次

作業(yè)： （由課代表、學習委員負責，若作假-5分））； 遲交、不交及交了沒寫作業(yè)的，或者寫錯作業(yè)頁數(shù)的 －1分，抄作業(yè)的-2分，讓別人抄作業(yè)-3分。作業(yè)字跡潦草，極不認真的（被老師點名批評者）-1分/次。周末或假日作業(yè)或走讀生作業(yè)，丟在家里的-2分/次

被老師評為作業(yè)優(yōu)秀的2分/次（課代表負責統(tǒng)計）

走讀生作業(yè)經家長審核并批閱的，加5分。

考試：考試作弊者－2分，協(xié)同作弊者－4分。月考、期中、期末考試，與上一次成績相比較，每下降一個名次扣2分。月考、期中、期末考試期間，因病不能參加考試，必須經包級領導批準，并按規(guī)定參加補考，凡不能參加補考或無故缺考，每缺考一科次扣除10分（由學習委員負責）?？荚嚻陂g，不認真檢查，玩耍 -2分。單科測驗不及格的-1分考試中，被老師發(fā)現(xiàn)抄襲者，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分?？荚囘M步明顯（上升一個名次）+2分/次，各單科測驗滿分+5分，第一名的+3分，第二名的 +2分，第三名的+1分

課下：說臟話者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，由紀律委員負責登記。對班干部執(zhí)行任務或授課教師有意見而進行謾罵、侮辱、挖苦、打擊報復者視情節(jié)輕重扣5-10分，由班長負責登記，并進行全班通報批評。不接受老師批評及其它不尊重老師的行為造成不良影響的扣5-10分（情節(jié)特別嚴重的視情況由老師處理）在教室內打架斗毆或追逐打鬧者，扣5分。

自習課：大聲講話，下位，換位，吵鬧者，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，一星期累計超過3次者，罰上加罰（扣15分），由班長和紀律委員負責登記。自習課未能先認真完成作業(yè)，再看課外書的。寫作業(yè)時三心二意的，被點名批評的-3分/1次

晨誦：寫作業(yè)或講話（未認真讀書）的-2分/1次

競賽：參加學校及上級單位組織的各種學習競賽＋1分，獲獎者+3分

幫扶：在班級“一對一”互幫活動中，幫助同學進步明顯，+2分（以老師評價為主）

一周之內在學習中無扣分現(xiàn)象的加10分。

3、三操：

早操：要按時按量跑操，缺操者扣2分每次。早操一學期曠操達10次者，或遲到15次，體育達標成績按不合格處理。

課間操：按時到達指定位置，動作統(tǒng)一，隊伍整齊，否則該生扣2分每次，不做操或講話者、無故缺勤扣3分每次。

眼睛保健操：秩序井然、動作到位，否則扣該生1分每次。（由體育委員負責檢查統(tǒng)計）

一周之內在三操中無扣分現(xiàn)象的加5分。

（二）衛(wèi)生

教室衛(wèi)生：

1.值日生忘記值日或不值日－1分

2.教室和包干區(qū)值日馬虎、不合格，值日生－1分，組長－2分，勞衛(wèi)委員-2分，垃圾未倒-0.5分/次。

3.放學后教室窗戶、電扇、門窗等未關造成的不合格，相關負責人-1分，勞衛(wèi)委員-1分

4.桌面整潔：未做到的-1分/次

5.桌洞整理不及時，亂臟差的，-1分/次

6.桌子下面的地面有垃圾的，-1分/次

7.桌椅擺放不齊，-0.5分/次，負責組長-1分/次

8.直接往衛(wèi)生角中倒水或垃圾者，每次扣5分

9.不服從組長安排，扣2分

一周之內教室衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分

宿舍衛(wèi)生：

1.宿舍內地面、墻壁、門窗干凈，不亂倒垃圾，否則扣該班值日生3分每次。

2.宿舍公共區(qū)域衛(wèi)生應及時、徹底打掃，經常保持干凈衛(wèi)生狀態(tài)，樓梯樓道地面無臟漬。每發(fā)現(xiàn)一處打掃不及時、不徹底者扣該班值日生3分。

3.不得向窗外倒水、扔果皮垃圾等，否則扣該生2分每次。凡找不出責任人的，扣相近區(qū)域上下樓層宿舍學生每人2分。

4.被褥整潔整齊，鞋、盆、毛巾等物品按規(guī)定位置擺放整齊，否則扣該生3分每次。

5.嚴禁室內亂貼亂掛，否則扣該生1分每次。

6.文明入廁，手紙入簍，及時沖凈大小便，每發(fā)現(xiàn)一例不按要求文明如廁者扣5分，并處罰值日一周。

一周之內宿舍衛(wèi)生良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分

（三）宿舍紀律

1.按時晚休和起床。熄燈前5分鐘，還沒到宿舍的學生每次扣5分；熄燈后宿舍內大聲喧嘩者扣8分每次，宿舍長找不出責任人的，扣宿舍內所有學生8分，宿舍長再連帶加罰扣2分。不按時起床，早上跑操還在樓內的學生每次扣5分。

2.破壞公物照價賠償并扣該生5分每次（宿舍長連帶扣2分）。

3.不亂拿或偷盜別人的東西，不能留宿其他班級生或校外人員，嚴禁男生進女生宿舍，否則扣該生10分每次。

4.按時熄燈，節(jié)約用水、用電，嚴禁在宿舍內點蠟燭，私拉電線，插座用電。否則扣該生5分每次。

5.不能隨意挪動床鋪，否則扣該生2分每次。

6.有意損壞學校公共設施者，除責令其賠償外，視損壞程度扣5-10分，由舍長負責登記。

一周之內紀律良好，沒有出現(xiàn)扣分現(xiàn)象的加5分。

（四）餐廳紀律

（由桌長負責檢查記錄，舍長、勞衛(wèi)委員每周進行統(tǒng)計匯總）

1.排隊。每發(fā)現(xiàn)一例不排隊者扣該生3分。

2.節(jié)約用餐。每發(fā)現(xiàn)一例浪費者扣該生3分。

3.文明用餐。應在指定餐位就餐，不得搶、奪，不得將食品帶出餐廳，在校園內走動用餐。每發(fā)現(xiàn)一例不文明用餐者扣該生4分。

4.保持餐位衛(wèi)生。（包括桌面和地面）。每發(fā)現(xiàn)一例桌面或地面不衛(wèi)生者扣 2分 。

5.安全用餐。不得購買校外食品。每發(fā)現(xiàn)一例購買校外食品者扣該生5分。

一周之內餐廳就餐文明禮儀，沒有扣分現(xiàn)象的加5分。

三 、加減分項目：

1.在年級組織的各種集體活動中，積極參與，表現(xiàn)突出，由班主任提出加分方案，由包年級領導審查并作出決定，最高可加10分。

2.班級獲得文明班級的教室+3分/人，所有班干部+5分。

3.值日生打掃衛(wèi)生認真、積極主動。班級環(huán)境衛(wèi)生在校檢查中未被扣分的，值日生+1分/人

4.能夠積極參加學校、班級臨時勞動＋1分/次。

5.參加學校運動會＋1，獲得名次的＋3

6.參加學校組織的文娛活動（如元旦聯(lián)歡、藝術節(jié)等）＋1分，獲得榮譽的＋3分。

7.自覺維護班級榮譽，主動檢舉班級同學惡劣行為的+1分/次

8.在校內或集體戶外活動時主動撿拾垃圾＋1分

9.在校拾金不昧的，主動將撿到物品送到老師的+1分/次

10.在社會上做好人好事并產生影響為我校爭光的＋3分

11.一周內學校、年級班級檢查，沒有出現(xiàn)扣分者，每人加五分。

12.月考、期中考試、期末考試成績（與上次相比）班內進步5個名次者加5分，進步十名者加10分。

13.收到學校通報表揚者，加5分，由班長負責登記。

14.在校期間凡有下列違規(guī)現(xiàn)象者實行一票否決，積分一律清零。

a.學生吸煙、喝酒。

b.校內外打架斗毆，攜帶兇器（造成嚴重后果的，依法追究法律責任）。

c.學生上網，打撲克，賭博等。

d.學生攜帶手機。

e.學生無故外出（白天和晚上），或翻墻或爬樓外出，并給予該學生停課、留校察看等處分。（由包級領導根據(jù)日常檢查情況予以評價）

四、 罰則

1.凡出現(xiàn)積分為零外情況的，該生必須寫《思過書》，并在班內作說明。

2.隨意吃零食、隨意扔垃圾者，除扣5分每次外，并負責室內外所有垃圾的撿拾。

五、 與積分掛鉤的有關處分規(guī)定

1.積分低于90分的同學，期末不得被評為三好學生、優(yōu)秀班干部、優(yōu)秀團員。

2.積分低于80分的同學，月末不得被評為文明學生稱號，已經取得文明學生稱號的予以取消。

3.積分低于70分的同學，通知該生家長，共同教育，并處以記大過處分，處分決定年級組存檔備案。

4.積分低于60分的同學，通知該生家長，共同教育，同時對該生處以留校察看處分，處分決定存檔備案。

5.積分低于50分的同學，通知該生家長，對該生作勸退處理；如該生確有改過的誠意，家長同時能夠積極配合共同教育，對該生可處以降為試讀生處分，處分決定存檔備案。

6.積分低于40分，通知其家長，對該生給予勸其退學處理。

7.對學生處分以后，學生的積分在原來基礎上繼續(xù)執(zhí)行。

六、小組考核

1.小組分為5組，各組總積分最高為“文明優(yōu)秀小組”，每人加5分。

2.期中、期末考試各組成績總分之和、及格率、優(yōu)秀率第一為“學習優(yōu)秀小組”，每人加5分。

3.積分登記由班委會成員輪流登記并接受全班同學監(jiān)督，登記時告知當事人。每周星期一交班主任審核。

4.登分過程中若登分者弄虛作假扣登分者當月積分10分，若其他同學無理干擾登分人行使權力，經班主任和班委會調查屬實者扣干擾者當月積分10分。

5.每個人都有權利和義務向班主任和登分人及班委成員匯報除本人意外的其他同學的情況，經調查情況屬實者加3分。

6.希望每位同學都本著對自己和他人負責的態(tài)度，共同營造和諧進步充滿活力的班集體。

備注

1.各種違紀行為被學校處分者，扣分50分，取消評優(yōu)資格，寫出相應的書面檢討（不低于800字）。

2.凡違反本規(guī)定者（或違紀嚴重者），一律交由班主任進行處理，嚴重者進行家教或勒令退學。

3.凡是違反學校和班級紀律者，除扣分外，還要報班主任處，由班主任進行相關教育。

4.值周班委持值班記錄并詳細記錄班內發(fā)生的上述各種情況。

5.《班級監(jiān)護記錄》只能由值班人員或班主任保存，其他同學不得翻看。

6.最終解釋權歸班主任。

7.本條例由班主任簽字后生效、執(zhí)行。

班主任蓋章：

2013年9月

第11篇 固定資產生產設備部分管理制度

(一) 管理制度

1、 全廠的設備固定資產由設備組負責管理。

2、 設備固定資產:單臺設備使用年限一年以上,購置價(出廠價、運雜費、安裝費、管理費等)在800元以上者列入設備固定資產。

3、 設備選型、安裝、移交使用,建檔封存,廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

4、 生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。

5、 未經設備組辦理及生產廠長同意,不得調整、變動設備的安裝 地點和使用條件。

6、 未經設備組辦理及生產廠長同意,不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

(二) 考核辦法

1、 無證或未經許可擅自使用設備者處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。

2、 擅自變動設備安裝地點位置者,除令其將設備放回原處外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費用由責任者承擔。

3、 擅自改變設備原有的結構,附屬裝置電機等到,處30-50元扣款,恢復設備完好的費用由責任者承擔。

4、 不按要求使用設備,擅自改變設備的使用條件,除令其按要求使用,恢復原來的使用條件外,處30-50元扣款,造成設備損壞的,其修復費由責任者承擔。

5、 已被定人定機,有操作證的設備使用人,在其操作使用期間,如不愛護設備、違章操作、拼設備,造成設備損壞的,其修復費用責任者承擔。

第12篇 飯?zhí)每鄯止芾碇贫?/strong>

__居飯?zhí)每鄯止芾碇贫?/p>

為確保公司飯?zhí)玫某邪?能提供相應質量、數(shù)量的伙食,經發(fā)包方擬定扣分管理制度如下,同承包方協(xié)商并認可實施:

1、工作人員服務態(tài)度差,無故刁難就餐員工。

2、工作人員衛(wèi)生意識差,對飯?zhí)眯l(wèi)生未及時打掃或發(fā)現(xiàn)各類廚具有臟污現(xiàn)象。

3、飯菜不干凈,有蟑螂、蒼蠅、鐵絲、石塊等雜物。

4、無特殊原因(停水、停電),未準時開飯,影響員工正常就餐。

5、長流水或電氣設備無人管理,無故浪費。

6、菜的油量少,味道差。(太咸或太淡)

7、飯未煮熟,有半生半熟現(xiàn)象。

8、在規(guī)定時間開飯后,最后就餐員工無飯或無菜或未吃飽。

9、對合理化建議不采納,對飯?zhí)么嬖诘膯栴}不及時整改。

10、買的米、菜及各類佐料有霉爛、變質現(xiàn)象。

處理辦法:

1、以上每發(fā)現(xiàn)一次,每次扣承包方20元。(實行投訴人、隊長、主任檢查,由經理審核,交財務執(zhí)行)

2、做好防火、防盜,若監(jiān)管不力,對我公司財物造成損失的,按價賠償或承擔相關法律責任。

承包人簽名:中山市__物業(yè)管理服務有限公司

2004年月日 __居管理處

附件:《飯?zhí)每劭钔ㄖ獣?/p>

第13篇 員工安全生產積分管理制度

1、利用公司的it網絡系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對公司全體員工的基本情況進行備案,建立個人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產證》,包括外服員工、臨時工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。

2、從每年1月1日開始,到12月31日結束,作為一個考核周期。凡在考核期內因員工“三違”被查處的、被舉報經查實者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設備事故、火災事故、廠內交通事故都記錄在案。

3、新的周期開始時,個人安全積分重新計算,過去一年不做累計。

4、違章依據(jù)參見《thpc員工習慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。

5、每位員工的安全初始分數(shù)均為12分,每次違章,無論是否發(fā)生事故,無論事故大小,都要進行扣分,并進行年累計。低于6分(含6分),責令其停工培訓,經考試合格后才可上崗。

6、凡是進行停工培訓的,責任部門應當做好培訓記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。

7、安全積分考核辦法如下:

7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺暴光、由所屬部門處理。

7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關安全管理規(guī)定進行處罰、暴光。

7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責令其停工培訓,經考試合格后才可上崗。

7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對其降級降薪處罰或將其辭退。

7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責任大小按照公司相關規(guī)定給予一定經濟處罰、降級降薪及行政處分、辭退。

8、發(fā)生事故后,當事人故意隱瞞,在規(guī)定時間內未報告給相關部門,在事后經調查屬實的,扣除當事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的責任。

9、個人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當時將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關部門,作為部門對員工績效考核依據(jù)。

10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對員工考核的重要依據(jù)。實行一票否決制。

11、管理部安監(jiān)課有權監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。

12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報復;被查處違章員工必須認真接受,不得無理取鬧、報復,違者交公司嚴肅處理。