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我們的分項管理制度旨在構建一個有序、高效的企業(yè)運營環(huán)境，確保各項業(yè)務活動的順利進行。這一制度涵蓋了人力資源、財務管理、市場營銷、生產(chǎn)運營和質量控制等多個關鍵領域。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓、績效評估和員工福利等方面，旨在提升員工能力，激發(fā)團隊潛力。
2. 財務管理：涉及預算制定、成本控制、財務報告和審計，確保公司的經(jīng)濟活動合規(guī)且效益最大化。
3. 市場營銷管理：涵蓋市場調研、產(chǎn)品定位、推廣策略和銷售管理，以增強品牌影響力和市場份額。
4. 生產(chǎn)運營管理：包括生產(chǎn)計劃、物料采購、生產(chǎn)流程優(yōu)化和質量監(jiān)控，保證產(chǎn)品和服務的質量與效率。
5. 質量控制：通過質量標準設定、檢驗流程和持續(xù)改進機制，確保產(chǎn)品和服務始終滿足客戶需求。
重要性
分項管理制度的重要性不容忽視，它：
1. 提供明確的指導：為各部門提供清晰的操作指南，減少工作中的混亂和誤解。
2. 促進協(xié)調：通過標準化流程，增進部門間的溝通與協(xié)作，提高整體執(zhí)行力。
3. 保障合規(guī)：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，降低潛在風險。
4. 提升效率：通過流程優(yōu)化和資源分配，提高工作效率，降低成本。
5. 支持決策：為管理層提供準確的數(shù)據(jù)和信息，輔助戰(zhàn)略決策。
方案
1. 制度建設：制定詳盡的分項管理制度，明確各領域的職責、流程和標準。
2. 培訓實施：定期組織培訓，確保員工理解和掌握相關制度，提高執(zhí)行能力。
3. 監(jiān)督與反饋：設立監(jiān)督機制，定期收集反饋，及時調整和完善制度。
4. 激勵機制：建立激勵制度，鼓勵員工遵守規(guī)定，提高制度的執(zhí)行效果。
5. 審核與更新：定期對制度進行審核，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化適時更新。
通過上述方案，我們將構建一個穩(wěn)定、高效的企業(yè)管理體系，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
分項管理制度范文
第1篇 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定，使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員）組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖：
（公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖）
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工（危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）
（1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任；
（2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責：
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理；
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度；
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；
⑤ 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核；
（3) 公司總工室：
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則（參寫本）；
② 編制有關技術指導書，對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導；
③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題；
（4) 公司項目管理部：
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實；
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作；
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備；
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則；
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查；
（5) 公司辦公室：
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同，建立個人檔案材料；
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工（執(zhí)行層）
（1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員，負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施；
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
（2） 項目監(jiān)理部人員職責：
工程項目監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責，其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下，具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，其相應職責如下：
總監(jiān)理工程師：
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工；
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案；
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術措施；
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字；
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案；
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況；
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員，進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查；
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師：
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》；
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施；
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況；
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況；
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調；
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患；
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān)，并及時協(xié)同施工單位進行應急處理，保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員：
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查，做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告；
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
（1） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據(jù)各項目實際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整；
（2） 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃；
（3）項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案；
（4） 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》，應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核，并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
（5） 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料，并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
（6） 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗；
（7） 每年度對項目監(jiān)理部，危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價，提出考核評價意見。
（8） 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告（24小時內），會同有關部門和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》；
（9） 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作；
3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任；
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點，對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則：
（1）預防為主的原則；
（2）責任落實的原則；
（3）獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下：
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制；
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容，審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求；
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及措施的實施和落實情況；
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定，進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制：
（1）審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，以及其中的施工技術措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（2）審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證；
（3）審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件；
（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則；
（5）審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制：
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點：
（1）認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況，檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育；
（2）對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如：基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理，認真檢查其是否違反強制性規(guī)定，如有違規(guī)應要求施工單位進行整改；
（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管：即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理；
二定：即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術措施；
三檢查：即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況；
四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制：
（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學、重事實、重證據(jù)、重分析，客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故；
（2）對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關部門進行調查，并參與事故的處理，收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時報告業(yè)主和主管單位；
（3）采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報；
（4）事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過）。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位，公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查，要求如下：
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度；
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目監(jiān)理部進行處理，及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患；
3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查（可與工程安全檢查同時進行），平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工；
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料，并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容（略）。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作，全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下：
6.8.1 獎勵條例：
（1）、年終考評時，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000～5000元；
（2）、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查（有簡報、有檢查整改資料）、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年；
（3）、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次；
（4）、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中，能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例：
（1）、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故，且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元，其他當事人員罰300～500元；
（2）、被有關部門通報批評，監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000～10000元,總監(jiān)罰2000～5000元；
（3）、因個人失職，造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500～1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任；
（4）、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000～5000元罰款；
（5）、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
第2篇 建筑公司危險性較大分部分項工程安全管理制度
為進一步規(guī)范和加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,根據(jù)中華人民共和國國住房和城鄉(xiāng)建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》要求,制定本制度。
1專項施工方案編制
1.1危險性較大的分部分項工程在施工前必須編制專項施工方案,專項施工方案由項目技術負責人編制,專項施工方案內容應結合工程具體情況編制,并符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的相關要求。
1.2對實行專業(yè)工程分包的危險性較大的分部分項工程,其專項施工方案由專業(yè)承包單位組織編制。
2專項施工方案審核
危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核流程如下:
2.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
項目技術負責人編制→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
2.3分包單位施工方案
2.3.1危險性較大的分部分項工程專項施工方案
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師審批→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師審批。
2.3.2超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案:
分包單位項目技術負責人編制→分包單位職能部門審核→分包單位總工程師初審→分公司主任工程師審核→質量技術處審核→安全處審核→總工程師初審→總監(jiān)理工程師初審→專家論證→方案修改完善→分包單位總工程師審批→總工程師審批→總監(jiān)理工程師審批→建設單位項目負責人審批。
3專家論證
由分公司主任工程師組織專家對超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案進行論證,參加專家論證會的人員應包括:分公司主任工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目部安全員,必要時請公司相關職能部門、總工程師、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理參加。
4方案修改
由項目技術負責人根據(jù)專家組提出的論證審查報告對專項施工方案進行修改完善。需論證的專項施工方案經(jīng)論證后需做重大修改的,應重新組織專家進行論證。
5方案批準
修改完善的專項施工方案重新報公司總工程師、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人審批。經(jīng)批準的超過一定規(guī)模危險性較大的分部分項工程專項施工方案和專家組的論證審查報告必須報公司質量技術處存檔。
6技術交底
專項施工方案實施前,由項目技術負責人向現(xiàn)場管理人員和三個作業(yè)班組的作業(yè)人員作出詳細的技術交底,技術交底應有書面記錄并簽字確認后存檔。
7方案實施
項目經(jīng)理應當嚴格按照專項施工方案組織施工,不得擅自修改、調整施工方案。如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,必須重新履行審核、審批、論證手續(xù)。
8檢查監(jiān)控
由項目經(jīng)理指定專人對專項施工方案的實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督,對需要監(jiān)測的必須制定專人監(jiān)測,并做好監(jiān)測記錄,發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求立即整改,發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
9驗收
對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,由分公司主任工程師組織監(jiān)理單位、項目部人員、分公司有關人員、公司相關職能處室進行驗收,參加驗收人員應簽字確認,驗收合格后方可進行下道工序施工。
10分公司應建立危險性較大的分部分項工程檔案,并報公司安全處、質量技術處、總工程師,公司對專項施工方案的實施情況定期巡查。
11危險源消除
危險性較大的分部分項工程施工完畢,危險性消除后,項目部報分公司予以注銷重大危險源備案,分公司報安全處、質量技術處、總工程師備案。
12本制度自年6月1日起實施。
第3篇 危險性較大分項工程安全管理和論證制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理,明確安全專項施工方案編制內容,規(guī)范專家論證程序,確保安全專項施工方案實施,積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程(以下簡稱“建筑工程”)的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案(以下簡稱“專項方案”),是指施工單位在編制施工組織(總)設計的基礎上,針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案;對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實行施工總承包的,專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中,起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的,其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項方案編制應當包括以下內容:
(一)工程概況:危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
(二)編制依據(jù):相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙(國標圖集)、施工組織設計等。
(三)施工計劃:包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
(四)施工工藝技術:技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
(五)施工安全保證措施:組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
(六)勞動力計劃:專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
(七)計算書及相關圖紙。
第八條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的,由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的,專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案,經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位,由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。
下列人員應當參加專家論證會:
(一)專家組成員;
(二)建設單位項目負責人或技術負責人;
(三)監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員;
(四)施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員;
(五)勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。
第十一條 專家論證的主要內容:
(一)專項方案內容是否完整、可行;
(二)專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范;
(三)安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
專項方案經(jīng)論證后,專家組應當提交論證報告,對論證的內容提出明確的意見,并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第十二條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后,方可組織實施。
實行施工總承包的,應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
第十三條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。
第十四條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工,不得擅自修改、調整專項方案。
如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的,修改后的專項方案應當按本辦法第八條重新審核。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案,施工單位應當重新組織專家進行論證。 第十五條 專項方案實施前,編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的,應當要求其立即整改;發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的,應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
施工單位技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。
第十七條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
第十八條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第十九條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
第二十條 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應根據(jù)本地實際情況設置。
專家名單應當予以公示。
第二十一條 專家?guī)斓膶＜覒斁邆湟韵禄緱l件:
(一)誠實守信、作風正派、學術嚴謹;
(二)從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗;
(三)具有高級專業(yè)技術職稱。
第二十二條 建設單位未按規(guī)定提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施,未責令施工單位停工整改的,未向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告的;施工單位未按規(guī)定編制、實施專項方案的;監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項方案或未對危險性較大的分部分項工程實施監(jiān)理的;住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依據(jù)有關法律法規(guī)予以處罰。
第二十三條 各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門可結合本地區(qū)實際,依照本辦法制定實施細則。
第4篇 危險性較大的分部分項工程安全管理和論證制度
第一條 為加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，明確安全專項施工方案編制內容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項施工方案實施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定管理制度。
第二條 本管理制度適用于房屋建筑和市政基礎設施工程（以下簡稱“建筑工程”）的新建、改建、擴建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動及安全管理。
第三條 本辦管理所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。危險性較大的分部分項工程范圍見附件一。
危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第四條 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
第五條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍見附件二。
第六條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第七條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第八條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審核簽字。
第九條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設單位項目負責人或技術負責人；
（三）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。
第5篇 危險性較大分項工程安全管理制度
根據(jù)《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大(一定規(guī)模)分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗,針對危險性較大(一般規(guī)模)分部分項工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的“安全第一、預防為主”方針,加強項目安全生產(chǎn)管理、文明施工,防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康,保護國家和企業(yè)財產(chǎn)。
2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策,落實安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)工作,自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進入施工現(xiàn)場。
4、按照(jgj33-2001)建筑機械使用安全技術規(guī)程。配備齊全的安全裝置,不帶病作業(yè),不超負荷使用,不在機械運轉中保養(yǎng),嚴格執(zhí)行(gb5144-94)塔式起重機安全規(guī)程。
5、現(xiàn)場臨時用電必須符合(jgj46-2005)臨時用電安全技術規(guī)范。
6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭,且應經(jīng)驗收合格后使用。
7、嚴格執(zhí)行(jgj80-91)高出作業(yè)安全技術規(guī)范。在高空作業(yè)時,正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋,嚴禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進入工地前應經(jīng)過三級安全教育、登記建卡,特種作業(yè)人員還必須進行專門安全技術培訓,持證上崗。
9、定期開展安全生產(chǎn)檢查,組織成立安全生產(chǎn)小組,由負責人為組長,按(jgj59-99)標準檢查,做好文明施工。
10、進入施工作業(yè)人員,不論任何人違反各項制度,給予一定的處罰。
二、安全教育培訓制度
1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度,使全體職工自覺認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,不斷增強職工的自我保護意識,樹立安全第一的思想,使之自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、進入施工現(xiàn)場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產(chǎn)教育,建立健全項目部安全教育的資料,教育的內容包括安全生產(chǎn)的防護知識,各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項,并經(jīng)教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓,經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作,并按期進行復審。
4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工,或調換新的工作崗位時,必須進行對操作人員的新技術和新崗位的安全知識教育,未經(jīng)培訓合格不得山崗操作。
5、項目部每月組織職工學習一次,并總結上月的安全工作經(jīng)驗,表彰先進,對屢教不改的進行批評和處罰,及時傳達上級有關文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性進行安全教育,也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。
三、安全檢查制度
1、檢察時間
○1項目部安全生產(chǎn)領導小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。并根據(jù)工程的進度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內容
○1、檢查施工現(xiàn)場安全防護情況,按jgj59-99《建筑施工安全檢察標準》認真進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行維修情況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。
○2、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產(chǎn)活動的記錄。
○3、根據(jù)工地的實際情況,不同季節(jié)和工程進度,進行各自側重的檢查。
○4、定期的派專人對設備的使用情況進行檢查,并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。
○2、周查制由項目經(jīng)理負責,安全員、施工員等參加,對施工工地進行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成,電工、機械操作工、架子工及有關人員參加,對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
○4、專職安全員每天在施工生產(chǎn)第一線巡回檢查,發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象,要求立即整改,直到停工整改,復查合格后方可復工。
○5、班組自查,每天各班組長在上崗前,首先檢查所屬施工部位安全設施的狀況,三寶一器的使用情況,操作中查職工的安全意識,下班查安全用品的回收和整理,確保安全生產(chǎn)防護設施可靠有效。
○6、職工自我檢查所在的工作面有無隱患,切實做好自身安全可靠,萬無一失。
○7、對檢查出的安全隱患按輕重急緩列出。責成有關人員,限期進行整改,對性質嚴重的必須責令停工整頓,為經(jīng)復查合格不得復工。
○8、做好檢查記錄
四、班組安全活動制度
1、班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導。
2、班組成員應認真接受各類安全教育培訓,做到人人參加學習,熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識,提高安全生產(chǎn)的預防能力。
3、班前應做好上崗檢查,上崗人員的勞動防護情況;崗位周圍作業(yè)環(huán)境;機械設備的安全保護裝置;各類安全技術措施落實情況。
4、班前應根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全預防措施。
5、每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比。
6、班組應積極開展各項安全活動,具體落實,責任到崗。
7、建立、健全班前安全活動臺帳,對安全生產(chǎn)內容應詳細記錄。
五、特種作業(yè)人員持證上崗制度
1、為了加強特種作業(yè)人員的安全技術培訓,考核和管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益,必須持證上崗。
2、特種作業(yè)人員的工種有:架子工、起重工、電工、電焊工、起重司機、信號指揮工、場內機動車駕駛、司索工、司爐工等十四個工種。
3、 施工過程中所有的特種作業(yè)人員均必須按照規(guī)定參加由上級有關部門組織進行的專門培訓,并經(jīng)考核合格后取得上崗資格方可上崗。
4、特種作業(yè)人員持證上崗后,必須在規(guī)定時間內參加主管部門組織的資格年檢和復審,如果資格證書超過合格證規(guī)定的有效期限時,沒有進行復審,則該工種證視為無效上崗證。
5、項目部應建立特種作業(yè)人員管理臺帳,記錄特種作業(yè)人員的證號碼、上崗證發(fā)證部門、有效期年限和復審情況,可以監(jiān)督項目特種作業(yè)持證上崗執(zhí)行情況。
6、為更好地執(zhí)行持證上崗情況,特種作業(yè)人員在工地上必須實行掛牌上崗,便于管理。
六、防護用品及設備管理制度
為了確保各項安全設施、設備的組裝搭設,嚴格做到規(guī)范齊全,提高安全設施、設備的完好率。為此制定如下驗收制度,并必須認真執(zhí)行。
1、大型機械拆裝,必須持有建設行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴禁無證單位承接任務,安裝完畢須經(jīng)公司安全科、動力設備科、施工現(xiàn)場的安全員、機管員、電氣負責人共同組織驗收。由公司安全科簽發(fā)驗收記錄,并經(jīng)機械檢測中心檢測合格后方能使用。
2、施工現(xiàn)場上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護設施搭設前,必須按專項方案由技術員、施工員對架子工進行安全技術交底。搭設完畢以后,由技術員、施工員和安全員共同參與驗收,不合格的安全設施必須整改符合要求后方可投入使用,每驗收一次須做好驗收記錄。
3、井架搭設前,由施工員、技術員按專項施工技術方案作井架搭設安全技術交底,接受人審閱簽字后,方可搭設。井架搭設完畢后,經(jīng)企業(yè)與項目部安全員、項目技術負責人共同參加驗收,做好驗收記錄,掛上驗收合格牌后,方可使用。
4、臨時用電設施、裝置通電前必須由電氣負責人、安全員驗收合格后,方可通電使用,并做好驗收記錄。
5、中小型機械使用前,由機管員、安全員、施工員負責檢查,填寫書面驗收記錄,合格掛牌后方可使用。
6、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。
七、高支撐體系搭設管理制度
1、本工程高支撐體系采用扣件式雙排鋼管腳手架搭設。
2、腳手架搭設前必須制定專項施工方案,經(jīng)有關部門審核通過或經(jīng)專家論證通過后,由技術員、施工員、方案編制人對安裝架子工進行施工技術交底、安全技術交底。
3、架子工必須持證上崗,穿戴好必要的勞護用品,搭設時嚴格遵守有關規(guī)章制度與施工、安全技術交底。
4、高支撐體系安裝完畢后由專人負責檢查,檢查合格后方可進入下到工序。
5、使用過程中派人巡查模板及支撐系統(tǒng)有無變形,發(fā)現(xiàn)問題及時加固處理,有大的變動時應暫停施工進行搶修加固。
第6篇 危險性較大分部分項工程安全管理制度
根據(jù)《危險性較大分部分項工程安全管理辦法》、本工程危險性較大（一定規(guī)模）分部分項工程清單、工程現(xiàn)場實際情況、項目部安全管理制度及我公司在以往類似工程中的經(jīng)驗，針對危險性較大（一般規(guī)模）分部分項工程制定了以下安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的“安全第一、預防為主”方針，加強項目安全生產(chǎn)管理、文明施工，防止發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、火災事故、中毒事故、交通事故、維護勞動者的安全與健康，保護國家和企業(yè)財產(chǎn)。
2、執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和方針政策，落實安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)工作，自覺接受國家監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、施工人員按規(guī)定佩戴安全帽扣好帽帶進入施工現(xiàn)場。
4、按照（jgj33-2001）建筑機械使用安全技術規(guī)程。配備齊全的安全裝置，不帶病作業(yè)，不超負荷使用，不在機械運轉中保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行（gb5144-94）塔式起重機安全規(guī)程。
5、現(xiàn)場臨時用電必須符合（jgj46-2005）臨時用電安全技術規(guī)范。
6、腳手架嚴禁鋼、木、竹混搭，且應經(jīng)驗收合格后使用。
7、嚴格執(zhí)行（jgj80-91）高出作業(yè)安全技術規(guī)范。在高空作業(yè)時，正確穿戴好個人防護用品和防滑鞋，嚴禁打鬧嬉戲和酒后上班。
8、職工進入工地前應經(jīng)過三級安全教育、登記建卡，特種作業(yè)人員還必須進行專門安全技術培訓，持證上崗。
9、定期開展安全生產(chǎn)檢查，組織成立安全生產(chǎn)小組，由負責人為組長，按（jgj59-99）標準檢查，做好文明施工。
10、進入施工作業(yè)人員，不論任何人違反各項制度，給予一定的處罰。
二、安全教育培訓制度
1、建立項目安全教育、安全宣傳活動的各項制度，使全體職工自覺認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，不斷增強職工的自我保護意識，樹立安全第一的思想，使之自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和法規(guī)。
2、進入施工現(xiàn)場的全體人員都必須進行上崗前的三級安全生產(chǎn)教育，建立健全項目部安全教育的資料，教育的內容包括安全生產(chǎn)的防護知識，各種防護設施的技術性能和操作方法、各種機械設備的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和各種嚴禁的事項，并經(jīng)教育合格后方可上崗。
3、特殊作業(yè)的工種必須針對本工種的特殊情況進行必要的專業(yè)培訓，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關專業(yè)部門的考核后方可獨立操作，并按期進行復審。
4、采用新技術、新工藝、新設備、新材料施工，或調換新的工作崗位時，必須進行對操作人員的新技術和新崗位的安全知識教育，未經(jīng)培訓合格不得山崗操作。
5、項目部每月組織職工學習一次，并總結上月的安全工作經(jīng)驗，表彰先進，對屢教不改的進行批評和處罰，及時傳達上級有關文件精神。
6、季節(jié)性施工、節(jié)假日前后經(jīng)常性進行安全教育，也可采用宣傳標語、黑板報、宣傳欄、組織作業(yè)人員觀看錄像等形式宣傳安全知識。
三、安全檢查制度
1、檢察時間
○1項目部安全生產(chǎn)領導小組每周組織一次安全生產(chǎn)檢查。并根據(jù)工程的進度情況增加檢查的密度。
○2施工班組做到每天班前對各種安全防護設施的檢查和班中以及班后的檢查和交接檢查。
2、檢查的內容
○1、檢查施工現(xiàn)場安全防護情況，按jgj59-99《建筑施工安全檢察標準》認真進行填寫。腳手架搭設、三寶一器、四口五臨邊的防護、塔吊、井字架、施工用電、機械設備運行維修情況、生活設施及文明施工等方面分別進行檢查。
○2、檢查工地的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全教育、安全生產(chǎn)技術交底以及工地安全檢察、事故分析會等安全生產(chǎn)活動的記錄。
○3、根據(jù)工地的實際情況，不同季節(jié)和工程進度，進行各自側重的檢查。
○4、定期的派專人對設備的使用情況進行檢查，并定期維修。
○5、檢查腳手架是否按方案及規(guī)范等搭設安裝。
3、檢查的方法
○1、采取周查制、不定期制、巡查制、班組自查制、自我防護制等多種形式進行按全檢查。
○2、周查制由項目經(jīng)理負責，安全員、施工員等參加，對施工工地進行全面的安全大檢查。
○3、不定期的由專職安全員組成，電工、機械操作工、架子工及有關人員參加，對腳手架及井字架、塔吊等各種機械設備進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第7篇 某物業(yè)管理處分項目標制度
管理處分項管理目標制
1、確保公司iso管理體系通過監(jiān)督審核或擴大認證。
2、建立和完善質量體系文件,各項工作嚴格按體系文件規(guī)定運作,沒有嚴重不合格,輕微不合格低于5項。
3、確保通過區(qū)、市、省、全國的文明小區(qū)評比(或復檢)。
4、實際工作達到國家示范小區(qū)標準、市級文明安全小區(qū)。
5、建筑及供水、供電、消防、電梯等關鍵設備完好率99%以上。
6、衛(wèi)生、綠化市級達標率100%。
7、杜絕重大刑事案件和火災事故,機動車輛一臺不丟。
8、保安員軍訓不少于250小時,年終考核良好率100%。
9、管理員工和專業(yè)技術員工持證上崗率95%以上。
10、加強和業(yè)主(住戶)之間的溝通及聯(lián)系,抽樣征詢業(yè)主意見不少于2次/年。
11、按章及時處理住戶維修外,住戶對維修滿意率不低于90%。
12、人事、財務、設備、居住人員等檔案資料電腦化管理,各種資料齊全。
13、管理服務工作文明、規(guī)范,全員掌握使用文明禮貌用語60句。
14、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,每季度向業(yè)主公布一次賬目,接受業(yè)主監(jiān)督,實現(xiàn)收支平衡,略有節(jié)余控制目標。
15、重大節(jié)日舉行聯(lián)歡聯(lián)誼活動,社區(qū)文化活動經(jīng)常、健康、豐富。
16、員工隊伍愛業(yè)敬業(yè),積極向上,遵紀守法,廉潔奉公,嚴重違紀率低于1%。
17、辦好員工食堂和各項福利,::廣泛開展文體活動。
18、拓展社會經(jīng)營業(yè)務,以業(yè)養(yǎng)業(yè),增強企業(yè)發(fā)展后勁。便民服務利潤達。
21、社會公關良好,內外宣傳及時、全面,市級新聞單位宣傳企業(yè)不少于次。
若全面實現(xiàn)上述責任管理目標,公司按規(guī)定開發(fā)管理處人員工資和全額獎金,否則,將根據(jù)實際情況酌情減發(fā)。
本文一式二份,公司和管理處各執(zhí)一份,具同等效力。
公司: 管理處主任;
第8篇 危險性較大分部分項安健環(huán)管理制度
第一章 總則
第一條 為加強和規(guī)范公司建設項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度
第二條 制定依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)<危險性較大的分布分項安健環(huán)管理辦法>;的通知》（建質［2009］87號）等法律法規(guī)要求。
第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。
第二章 職責
第四條? 公司的職責：
（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。
（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。
（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。
第五條? 各廠站、項目的職責：
（一）貫徹落實國家有關危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。
（二）根據(jù)項目性質（作為建設單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關問題整改措施落實等。
（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。
第六條 項目部職責
(一) 按照所在項目性質（作為建設單位或施工單位）履行相應安全管理職責。
(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。
(三) 組織或協(xié)調超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。
(四) 落實經(jīng)論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產(chǎn)。
第七條 各級項目管理人員職責
（一） 認真落實崗位安全生產(chǎn)職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或審查、安全技術措施落實與監(jiān)督檢查的工作。
（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關情況。
第三章 管理內容
第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。
第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設計的基礎上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術措施文件。
第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。
第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。
第十二條 專項方案編制應當包括以下內容：
（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。
（二）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。
（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。
（四）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。
（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。
（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。
（七）計算書及相關圖紙。
第十三條 專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
第十四條 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經(jīng)理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構備案。
第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。
第十六條 下列人員應當參加專家論證會：
（一）專家組成員；
（二）建設單位項目負責人或技術負責人；
（三）監(jiān)理單位項目總經(jīng)理理工程師及相關人員；
（四）施工單位分管安全的負責人、技術負責人、項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
（五）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。
第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，應從當?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。
第十八條 專家論證的主要內容：
（一）專項方案內容是否完整、可行；
（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關標準規(guī)范；
（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。
第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。
第二十條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總經(jīng)理理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。
第二十一條 實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
第二十二條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。
第二十三條 施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。
第二十四條 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應當重新組織專家進行論證。
第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
第二十六條 施工單位應當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。
第二十七條 項目技術負責人應當定期巡查專項方案實施情況。
第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。
第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。
第三十條 監(jiān)理單位應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要求和項目實際，制定實施細則。
第四章 附則
第三十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。
第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。
第9篇 分項壓力容器安全管理制度
一、壓力容器管理人員的職責
1、機械電力處職責
(1)負責監(jiān)督和協(xié)調壓力容器的管理工作并應配備專業(yè)的管理人員。
(2)負責組織貫徹國家質量技術監(jiān)督部門有關壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。
(3)負責壓力容器注冊登記和使用證的取證工作。
(4)負責壓力容器的檢驗計劃執(zhí)行情況。
(5)負責審定壓力容器的修理及改造方案,審核驗收方案、參加驗收工作。
(6)會同有關部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術培訓工作。
(7)負責組織編制、審核、匯總和上報壓力容器的年度檢驗計劃年報。
(8)參加壓力容器事故的調查及上報工作,并對預防事故措施的執(zhí)行情況進行檢查。
(9)檢查分廠對壓力容器的使用維護和安全裝置的校驗工作。
2、分廠職責
(1)分廠廠長對本分廠的壓力容器安全使用負全面責任,應負責組織編制壓力 容器的檢驗計劃,并檢查執(zhí)行情況。
(2)各分廠負責本單位的壓力容器的技術檔案建立、健全與管理工作;
(3)負責編制和上報壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃。
(4)負責填報壓力容器年變更情況及申請新用壓力容器使用證工作。
(5)參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗后的竣工驗收工作,并按規(guī)定登記上報和保管有關資料。 (6)負責壓力容器操作人員的學習和輔導工作。
(7)做好安全裝置的定期檢驗和管理工作
(8)參與壓力容器事故調查分析和負責預防措施的貫徹。
(9)負責貫徹上級有關壓力容器萬面的決定和工作安排。
(10)負責編制壓力容器一般修理、改造及更新萬案。
二、操作人員崗位責任制
1、操作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察機構進行安全技術和崗位操作法學習培訓,經(jīng)考核合格后才能持證上崗。
2、操作人員必須熟悉本崗位壓力容器的技術特性、系統(tǒng)結構、工藝流程、工藝指標、可能發(fā)生的事故和應采取的措施。做到四懂三會,即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途;會使用、會維護、會排除故障。
3、操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作,嚴禁超壓、超溫運行。
三、壓力容器安全操作規(guī)程
1,壓力容器操作工必須持證萬可獨立操作。操作人雖戍熟悉設備及容器技術特性、結構、工藝流程、工藝參數(shù)、可能發(fā)生的事故和日采取的防范措施、處理方法。
2設備運行啟動前應巡視,檢查設備狀況有否異常;安全附件、裝置是否符合要求,管道接頭、閥門有否泄漏,并查看運行參數(shù)要求,操作工藝指標及最高工作壓力,最高或最低工作溫度的規(guī)定,做到心中有數(shù)當符合安全條件時。力可啟動設備,便容器投入運行。
3容器及設備的開,停車必須嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程,應分段分級緩慢升、降壓力,也不得急劇升溫或降溫。工作申應嚴格控制工藝條件,觀察監(jiān)測儀表或裝置,附件,嚴防容器超溫、超壓運行。
對于升壓有壁溫要求的容器,不得在壁溫低于規(guī)定溫度下升壓。對液化氣體容器,每次空罐充裝時,必須嚴格控制物料充裝速度,嚴防壁溫過低發(fā)生脆斷,嚴格控制充裝量,防止?jié)M液或超裝產(chǎn)生爆炸事故。對于易燃、易爆,有毒害的介質,應防止泄露、錯裝,保持場所通風良好及防火措施有效。
4對于有內襯和耐火材料襯里的反應容器,在操作或停車充氮期間,均應定時檢查壁溫,如有疑問,應進行復查。每次投入反應的物料,應稱量準確,且物料規(guī)格應符合工藝要求。
5工作中,應定時、定點、定線、定項進行巡回檢查。對安全閥、壓力表、測溫儀表、緊急切斷裝置及其它安全裝置應保持齊全、靈敏、可靠,每班應按有關規(guī)定檢查,試驗。有關巡視,檢查、調試的情況應載入值班日記和設備缺陷記錄。
6發(fā)生下列情況之一者,操作人員有權采取緊急措施停止壓力容器運行,并立即報告有關領導和部門:
(1)容器工作壓力,工作溫度或壁溫超過許用值,采取各種措施仍不能使之正常時;
(2)容器主要承壓元件發(fā)生裂紋、賦包、變形、泄漏,不能延長至下一個檢修周期處理時;
(3)安全附件或主要附件失效,接管端斷裂,緊固件損壞難以保證安全運行時;
(4)發(fā)生火災或其它意外事故己直接威脅容器正常運行時。
7壓力容器緊急停用后,再次開車,須經(jīng)主管領導及技術總負責人批準,不得在原因未查清、措施不力的情況下盲目開車。
從壓力容器運行或進行耐壓試驗時,嚴禁對承壓元件進行任何修理或緊固、拆卸、焊接等工作。對于操作規(guī)程許可的熱緊固、運行調試應嚴格遵守安全技術規(guī)范。
容器運行或耐壓試驗需要調試,檢查時,人的頭部應避開事故源。檢查路線應按確定部位進行。
9進入容器內部應做好以下工作:
吩切斷壓力源應用盲板隔斷與其連接的設備和管道,并應有明顯的隔斷標
記,禁止僅僅用閥門代替盲板隔斷。斷開電源后的配電箱、柜應上鎖,掛警示牌;
(2)盛裝易燃、有毒、劇毒或窒息性介質的容器,必須經(jīng)過置換、中和、消毒、清洗等處理并監(jiān)測,取樣分析合格;
鋤將容器人、手孔全部打開,通風放散達到要求。
10對停用和備用的容器應按有關規(guī)定做好維護保養(yǎng)及停車檢查工作。必要時,操作者應進行排放,清洗干凈和置換。
四、巡線檢查制度
設備技術管理人員和操作人員應嚴格執(zhí)行巡回檢查制度作好巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時匯報和處理。巡回檢查的項目應包括:
@ @
各項工藝操作指標參數(shù)、運行情況、系統(tǒng)平衡情況;
容器封頭、法蘭、閥門及管件密封情況,是否存在泄漏;
3保溫層、反腐層和保護層是否完好;
容器本體及其管道振動情況;
容器基礎是否完好、地腳螺栓是否松動、銹蝕;
容器是否存在傾斜等異?，F(xiàn)象;
閥門等操作機構潤滑是否良好;
安全閥、壓力表、爆破片等安全保護裝置的運行、完好狀態(tài);
是否存在其它缺陷。
五、壓力容器的定期檢驗制度
壓力容器的定期檢驗,分為外部檢驗與內外部檢驗和水壓試驗,
1外部檢驗是在運行條件下或停車時對在用壓力容器進行的檢驗,使用單位根掘具體情況制定檢驗計劃和方案,外部檢驗每年至少檢驗一次。
2外部檢驗工作由使用單位進行,使用單位也可將檢驗工作委托給具有容器檢
驗資格的單位。外部檢驗的檢驗人員資格須經(jīng)質量技術監(jiān)督部門考核或認可。使用單位根據(jù)具體情況制定檢驗計劃,安排檢驗工作。
3外部檢驗一般以宏觀檢查和安全附件檢驗為主,必要時進行測厚檢查。檢查項目按照《容檢規(guī)》的要求。
4安全附件檢驗按規(guī)程相關要求進行。
5外部檢驗發(fā)現(xiàn)容器存在異常情況和問題時,使用單位應認真分析原因,及時采取整改措施。重大安全隱患應報質量技術監(jiān)督部門備案。
6內外部檢驗是按一定的檢驗周期在在用壓力容器停車期間進行的較為全面的檢驗。安全狀況等級為l級和2級的在用壓力容器檢驗周期一般不超過6午;安全狀況等級3級的,檢驗周期-般不超過3年,容器檢驗周期可根據(jù)《容規(guī)》適當延長或縮短。
7在用壓力容器內外部檢驗工作由獲得質量技術監(jiān)督部門的資格認可的檢驗單位 (取得在用壓力容器自檢資格的使用單位可以檢驗本單位自有的在用壓力容器,下同)進行。從事在用壓力容器內外部檢驗的檢驗人員應按《鍋爐壓力容器壓力管道及特種設備檢驗人員資格考核規(guī)則》的要求考核合格,取得相應的檢驗資格證書 。
8檢驗單位和檢驗人員應做好檢驗的安全防護工作,嚴格遵守使用單位的安全生產(chǎn)制度。
9各分廠負責制定本單位的在用壓力容器內外部檢驗計劃并報機電處,安排內外部檢驗工作,做好內外部檢驗工作的現(xiàn)場準備工作,確保所提供檢驗的壓力容器處于適宜的待檢驗狀態(tài);提供安全的檢驗環(huán)境,負責檢驗所必需的輔助工作(如搭腳手架、配起重設置、提供檢驗用電、水、氣等),并協(xié)助檢驗單位進行內外部檢驗工作。
10規(guī)定的內外部檢驗項目是基本要求,檢驗員可根據(jù)實際情況確定實際檢驗
項目和內容,并進行檢驗工作。
11固定壓力容器的水壓試驗為每兩個內外部檢驗周期內進行1次,移動壓力容器一般為每6年進行i次。
六、壓力容器管理操作人員培訓考核制度
1從事壓力容器管理和操作的人員應經(jīng)過棗莊市質量技術監(jiān)督局的培訓考核合格發(fā)證后上崗。
2操作工應經(jīng)常參加生產(chǎn)調度處組織培訓的壓力容器操作法,并經(jīng)考核合格后持證上崗。
3參加總廠組織的有關技術、操作人員的安全技術教育和t訓學習。
4從事壓力容器管理和操作的人員應熟悉 《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》
等相關標準規(guī)程中的內容和知識。
七、壓力容器的技術檔案管理制度
壓力容器的技術檔案是安全地管理、使用、檢驗、維修壓力容器的重要依據(jù)。j「符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》管轄范圍內的所有壓力容器,都必須建立技術檔案。并且要求建立一臺一檔,容器的技術檔案包括;
1汪力容器的使用登記證;
2原始設計、制造資料(包括壓力容器的設計計算書、竣工圖紙、質量證明書,監(jiān)檢證明書,;
3三類容器安裝質量證明書及監(jiān)督檢驗報吉;
4使用資料
(1)壓力容器的運行記錄 (包括生產(chǎn)周期、累計運行時間、主要工藝參 數(shù)工作壓力、工作溫度波動范圍等);
(2)壓力容器的定期檢驗報昔;
(3)壓力容器變更記錄 (包括修理和改造方案等記錄);
(4)壓力容器安全附件校驗、修理和更換記錄;
(5)壓力容器事故記錄和事故分析報告;
(6)其它技術資料和記錄。
八、壓力容器事故處理制度
1對盛裝可燃、易爆或有毒介質的壓力容器應制定應急措施和救援方案,根據(jù)需要建立搶險隊伍,并定期演練。
2對事故隱患應及時采取措施進行整改,重大事故隱患應以書面形式報吉主管部 門和安全監(jiān)察部門。
3發(fā)生特別重大事故、特大事故、重大事故和嚴重事故后必須立即報吉主管部門和質量技術監(jiān)督行政部門。發(fā)生特別重大事故或特大事故后還必須直接報告國家質量監(jiān)督檢驗撿檢疫總局。
4事故報吉應當包括以下內容:
們事故發(fā)生單位名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系電話;
(2)事故發(fā)生地點、時間(年、月、日、時、分);
(3)事故設備名稱;
(4)事故類別以及事故概況;
(5)人員傷亡、經(jīng)濟損失。
5事故發(fā)生部門及有關人員,必須實事求是地向事故調查組提供有關設備及事故的情況,如實回答事故調查組的詢問,并對所提供情況的真實性負責。
6按有關規(guī)定及時如實向主管部門和質量技術監(jiān)督行政部門報告壓力容器事故,并協(xié)助做好事故調查和善后處理工作;認真總結經(jīng)驗教訓,做到事故發(fā)生原因不查清不放過、有關人員沒有接受教育不放過、沒有采取措施不放過,以防止事故的再次發(fā)生。
第10篇 壓力容器分項安全管理制度
一、壓力容器管理人員的職責
1、機械電力處職責
(1)負責監(jiān)督和協(xié)調壓力容器的管理工作并應配備專業(yè)的管理人員。
(2)負責組織貫徹國家質量技術監(jiān)督部門有關壓力容器的規(guī)程、規(guī)定及文件。
(3)負責壓力容器注冊登記和使用證的取證工作。
(4)負責壓力容器的檢驗計劃執(zhí)行情況。
(5)負責審定壓力容器的修理及改造方案，審核驗收方案、參加驗收工作。
(6)會同有關部門組織壓力容器專業(yè)管理的技術培訓工作。
(7)負責組織編制、審核、匯總和上報壓力容器的年度檢驗計劃年報。
(8)參加壓力容器事故的調查及上報工作，并對預防事故措施的執(zhí)行情況進行檢查。
(9)檢查分廠對壓力容器的使用維護和安全裝置的校驗工作。
2、分廠職責
(1)分廠廠長對本分廠的壓力容器安全使用負全面責任，應負責組織編制壓力 容器的檢驗計劃，并檢查執(zhí)行情況。
(2)各分廠負責本單位的壓力容器的技術檔案建立、健全與管理工作;
(3)負責編制和上報壓力容器的檢驗方案和檢驗計劃。
(4)負責填報壓力容器年變更情況及申請新用壓力容器使用證工作。
(5)參與壓力容器的安裝、檢修、檢驗后的竣工驗收工作，并按規(guī)定登記上報和保管有關資料。 (6)負責壓力容器操作人員的學習和輔導工作。
(7)做好安全裝置的定期檢驗和管理工作
(8)參與壓力容器事故調查分析和負責預防措施的貫徹。
(9)負責貫徹上級有關壓力容器萬面的決定和工作安排。?
(10)負責編制壓力容器一般修理、改造及更新萬案。
二、操作人員崗位責任制
1、操作人員必須經(jīng)過安全監(jiān)察機構進行安全技術和崗位操作法學習培訓，經(jīng)考核合格后才能持證上崗。
2、操作人員必須熟悉本崗位壓力容器的技術特性、系統(tǒng)結構、工藝流程、工藝指標、可能發(fā)生的事故和應采取的措施。做到四懂三會，即懂原理、懂性能、懂結構、懂用途;會使用、會維護、會排除故障。
3、操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁超壓、超溫運行。
三、壓力容器安全操作規(guī)程
1，壓力容器操作工必須持證萬可獨立操作。操作人雖戍熟悉設備及容器技術特性、結構、工藝流程、工藝參數(shù)、可能發(fā)生的事故和日采取的防范措施、處理方法。
2?設備運行啟動前應巡視，檢查設備狀況有否異常;安全附件、裝置是否符合要求，管道接頭、閥門有否泄漏，并查看運行參數(shù)要求，操作工藝指標及最高工作壓力，最高或最低工作溫度的規(guī)定，做到心中有數(shù)?當符合安全條件時。力可啟動設備，便容器投入運行。
3?容器及設備的開，停車必須嚴格執(zhí)行崗位安全技術操作規(guī)程，應分段分級緩慢升、降壓力，也不得急劇升溫或降溫。工作申應嚴格控制工藝條件，觀察監(jiān)測儀表或裝置，附件，嚴防容器超溫、超壓運行。
對于升壓有壁溫要求的容器，不得在壁溫低于規(guī)定溫度下升壓。對液化氣體容器，每次空罐充裝時，必須嚴格控制物料充裝速度，嚴防壁溫過低發(fā)生脆斷，嚴格控制充裝量，防止?jié)M液或超裝產(chǎn)生爆炸事故。對于易燃、易爆，有毒害的介質，應防止泄露、錯裝，保持場所通風良好及防火措施有效。
4?對于有內襯和耐火材料襯里的反應容器，在操作或停車充氮期間，均應定時檢查壁溫，如有疑問，應進行復查。每次投入反應的物料，應稱量準確，且物料規(guī)格應符合工藝要求。
5?工作中，應定時、定點、定線、定項進行巡回檢查。對安全閥、壓力表、測溫儀表、緊急切斷裝置及其它安全裝置應保持齊全、靈敏、可靠，每班應按有關規(guī)定檢查，試驗。有關巡視，檢查、調試的情況應載入值班日記和設備缺陷記錄。
6?發(fā)生下列情況之一者，操作人員有權采取緊急措施停止壓力容器運行，并立即報告有關領導和部門:
（1）容器工作壓力，工作溫度或壁溫超過許用值，采取各種措施仍不能使之正常時;
（2）容器主要承壓元件發(fā)生裂紋、賦包、變形、泄漏，不能延長至下一個檢修周期處理時;
(3)安全附件或主要附件失效，接管端斷裂，緊固件損壞難以保證安全運行時;
(4)發(fā)生火災或其它意外事故己直接威脅容器正常運行時。
7?壓力容器緊急停用后，再次開車，須經(jīng)主管領導及技術總負責人批準，不得在原因未查清、措施不力的情況下盲目開車。
從壓力容器運行或進行耐壓試驗時，嚴禁對承壓元件進行任何修理或緊固、拆卸、焊接等工作。對于操作規(guī)程許可的熱緊固、運行調試應嚴格遵守安全技術規(guī)范。
容器運行或耐壓試驗需要調試，檢查時，人的頭部應避開事故源。檢查路線應按確定部位進行。
9?進入容器內部應做好以下工作:
吩切斷壓力源應用盲板隔斷與其連接的設備和管道，并應有明顯的隔斷標
記，禁止僅僅用閥門代替盲板隔斷。斷開電源后的配電箱、柜應上鎖，掛警示牌;
(2)盛裝易燃、有毒、劇毒或窒息性介質的容器，必須經(jīng)過置換、中和、消毒、清洗等處理并監(jiān)測，取樣分析合格;
鋤將容器人、手孔全部打開，通風放散達到要求。
10?對停用和備用的容器應按有關規(guī)定做好維護保養(yǎng)及停車檢查工作。必要時，操作者應進行排放，清洗干凈和置換。
第11篇 危險性較大分部分項工程安全監(jiān)理管理制度
1.目的
從公司層面對監(jiān)理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理做出規(guī)定,使該項監(jiān)理服務處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監(jiān)理服務過程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經(jīng)理牽頭,分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組,總經(jīng)理任組長,分管副總經(jīng)理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理,監(jiān)督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理學習培訓教育,不斷提高全體監(jiān)理人員對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監(jiān)理知識。
3.1.2 項目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理方面的相關專業(yè)監(jiān)理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理小組,總監(jiān)任組長,成員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規(guī)和有關規(guī)定進行施工作業(yè)、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現(xiàn)無重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監(jiān)理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責:
① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的管理;
② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度;
③ 認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理法律、法規(guī);
④ 檢查督促各項目監(jiān)理部對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況;
⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實施細則(參寫本);
② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理進行技術指導;
③ 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術問題;
(4) 公司項目管理部:
① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度的實施和落實;
② 負責監(jiān)理人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的教育和培訓工作;
③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員的配備;
④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則;
⑤ 參與危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組落實監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作;
② 負責辦理監(jiān)理人員的勞保手續(xù)、勞動合同,建立個人檔案材料;
③ 安排監(jiān)理人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓、學習。
3.2.2 項目監(jiān)理部危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理職責與分工(執(zhí)行層)
(1) 總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的實施負全面責任。專職監(jiān)理人員,負責所分管施工現(xiàn)場的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的落實。
① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
② 項目監(jiān)理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則,應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等,制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;
③ 項目監(jiān)理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監(jiān)理單位報告后,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉(xiāng)建設主管部門報告。
④ 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監(jiān)理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經(jīng)施工單位項目技術負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后,方可進入下一道工序。
⑤ 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,并重新組織專家進行論證。
(2) 項目監(jiān)理部人員職責:
工程項目監(jiān)理,實行總監(jiān)負責制,總監(jiān)應對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作負總責,其他監(jiān)理人員應在總監(jiān)領導下,具體分工負責、經(jīng)常進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查督促,并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,其相應職責如下:
總監(jiān)理工程師:
①審核危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作的職責分工;
②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;
③督促并核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實以及各項技術措施;
④對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;
⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應急預案;
⑥檢查施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;
⑦定期或不定期組織監(jiān)理人員,進行施工現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的相關專業(yè)監(jiān)理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理實施細則》;
②認真督促施工單位執(zhí)行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;
③隨時檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
④督促檢查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協(xié)調;
⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發(fā)現(xiàn)危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
⑦發(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監(jiān),并及時協(xié)同施工單位進行應急處理,保護好現(xiàn)場。
監(jiān)理員:
①日常危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查與巡查,做好記錄并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告;
②負責危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理小組應根據(jù)各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作計劃,并根據(jù)計劃執(zhí)行情況及時進行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作檢查計劃;
(3)項目監(jiān)理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核,并交總監(jiān)審批后實施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理技術信息資料,并根據(jù)需要傳達給現(xiàn)場項目監(jiān)理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理科學知識教育與培訓工作,定期對監(jiān)理人員進行提高性教育培訓。對新進監(jiān)理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監(jiān)理部,危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作進行考核評價,提出考核評價意見。
(8) 施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檔案由項目監(jiān)理部負責整理,交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規(guī)范和標準組織施工。通過項目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態(tài),督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現(xiàn)行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī),以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標準,通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監(jiān)理責任;
3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程,并且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監(jiān)理單位危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任制;
3.5.2 監(jiān)理規(guī)劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理的內容,審核應符合監(jiān)理規(guī)范的要求;
3.5.3 檢查、監(jiān)督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理控制的方法,主要是根據(jù)國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規(guī)和有關規(guī)定,進行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證文件;
(4)、監(jiān)理規(guī)劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監(jiān)理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作應貫穿工程建設全過程并進行全方位監(jiān)控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監(jiān)理,認真檢查其是否違反強制性規(guī)定,如有違規(guī)應要求施工單位進行整改;
(3)在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。
一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責任制和技術措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執(zhí)行情況;
四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。
3.6.3 事后控制:
(1)監(jiān)督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據(jù)、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協(xié)助配合有關部門進行調查,并參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施,做好應急處理,并要求各方保護好現(xiàn)場,督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執(zhí)行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作落實到位,公司要求各項目監(jiān)理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查,要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監(jiān)理規(guī)劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查制度;
3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現(xiàn)場進行巡視和抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要求項目監(jiān)理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患;
3.7.3 項目監(jiān)理部根據(jù)施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規(guī)范和設計圖紙進行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理資料,并做好有關危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理會議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作,全體監(jiān)理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
6.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時,一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理隱患能及時發(fā)監(jiān)理通知,并經(jīng)檢查整改到位,受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監(jiān)理人員在危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理工作中,能堅持原則妥善處理且表現(xiàn)突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現(xiàn)重大危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故,且因監(jiān)理處置不當?shù)牧P總監(jiān)1000元,其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關部門通報批評,監(jiān)理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監(jiān)罰2000~5000元;
(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監(jiān)理事故發(fā)生的罰監(jiān)理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,并造成嚴重后果的,給予當事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關監(jiān)理人員予以開除.
