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包機(jī)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的飛機(jī)租賃和使用流程，確保飛行安全、高效，同時優(yōu)化成本管理。這一制度涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 包機(jī)需求評估
2. 供應(yīng)商選擇與合同管理
3. 飛行計劃審批
4. 安全與合規(guī)性監(jiān)管
5. 費用監(jiān)控與審計
6. 應(yīng)急處理程序
包括哪些方面
1. 需求評估：分析業(yè)務(wù)需求，確定包機(jī)的必要性、頻率和目的地。
2. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，進(jìn)行定期評估，確保服務(wù)質(zhì)量。
3. 合同條款：明確包機(jī)費用、服務(wù)內(nèi)容、違約責(zé)任等關(guān)鍵事項。
4. 計劃審批：制定飛行計劃，報批相關(guān)部門，確保符合公司規(guī)定和航空法規(guī)。
5. 安全監(jiān)管：執(zhí)行飛行前檢查，確保飛機(jī)狀況良好，遵守飛行安全規(guī)定。
6. 費用控制：設(shè)立預(yù)算，監(jiān)控包機(jī)費用，防止超支。
7. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對航班延誤、取消或其他突發(fā)情況的處理流程。
重要性
包機(jī)管理制度對企業(yè)運營至關(guān)重要，它：
1. 確保飛行安全：通過嚴(yán)格的安全監(jiān)管，降低飛行風(fēng)險。
2. 提升效率：有序的包機(jī)流程有助于快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，提高出行效率。
3. 控制成本：通過有效的費用管理和供應(yīng)商管理，防止資源浪費。
4. 維護(hù)企業(yè)形象：提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的飛行服務(wù)，體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)性和責(zé)任感。
方案
1. 設(shè)立專門的包機(jī)管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 制定詳細(xì)的操作手冊，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。
3. 建立供應(yīng)商評價體系，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查和績效評估。
4. 加強(qiáng)與航空公司溝通，確保信息暢通，及時處理異常情況。
5. 對包機(jī)費用進(jìn)行月度或季度審計，確保透明度和準(zhǔn)確性。
6. 定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
7. 根據(jù)實際情況調(diào)整制度，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。
通過以上方案，包機(jī)管理制度將為企業(yè)的飛行活動提供有力保障，促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利開展。
包機(jī)管理制度范文
第1篇 設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實行包機(jī)到人，責(zé)任到人的包機(jī)制度，特制定如下包機(jī)制度：
1、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。
2、包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護(hù)工作。
3、包機(jī)人除日常的工作外，每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機(jī)重點設(shè)備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機(jī)人對所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長交接班記錄進(jìn)行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。
6、包機(jī)人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報。
7、包機(jī)人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進(jìn)行糾正
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
并做好教育工作。
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第2篇 三級點檢包機(jī)管理工作制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組,再細(xì)劃到個人,對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位,必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點檢,做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),保證字跡清晰,責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后,包機(jī)組長要安排人員代替其點檢,確保點檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績,明確考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況,如有問題,要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃,然后報車間,再由車間報設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點檢周期進(jìn)行點檢,認(rèn)真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題,包機(jī)人員要及時處理,不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比,選出第一和第二進(jìn)行獎勵,連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第3篇 大型設(shè)備定期檢修及包機(jī)管理制度
1、根據(jù)設(shè)備說明書，參照《煤礦安全規(guī)程》和其它國家標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電礦長負(fù)責(zé)組織制定大型設(shè)備定期檢查圖表和包機(jī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行周期性的檢修時間，每項定期檢修計劃，由有關(guān)人員根據(jù)設(shè)備運行情況進(jìn)行周密安排，包機(jī)組成員嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
2、包機(jī)組必須做到“三定”“四包”。三定是：（1）定人員，配齊固定崗位人員；②定設(shè)備，確定所包設(shè)備范圍；③定任務(wù)，根據(jù)包機(jī)成員的業(yè)務(wù)職責(zé)，確定管理、操作、維修的主作內(nèi)容。四包是：①包使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和交接班制度；②包管理，按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中的要求，管好、用好所包機(jī)電設(shè)備；③包維修，按照“質(zhì)量完好標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備定期檢修制度”的要求對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)；④包排除故障，積極主動及時地排除故障，縮短時間，盡快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)。
3、包機(jī)組必須認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查圖表》和《定期檢修圖表》，同時要認(rèn)真填寫檢查記錄。
4、定檢后按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收，包機(jī)設(shè)備必須符合《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到臺臺完好的要求。
5、定檢后的技術(shù)資料存檔，為下次定檢提供計劃依據(jù)。
6、機(jī)電礦長及相關(guān)部門要定期檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修情況及記錄是否齊全，每月對各組進(jìn)行考核。
7、年度大檢修必須依照檢修措施、保證時間，特殊情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可提前或推遲檢修，但時間不得壓縮。
第4篇 設(shè)備包機(jī)安全管理制度
為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開展,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。
第1條 設(shè)備實行包機(jī)制度,責(zé)任到人。
第2條 包機(jī)人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)檢修,對設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”?！叭ā奔?1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)?！八陌奔?1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機(jī)人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。
第4條 包機(jī)人員要有計劃的進(jìn)行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計劃的進(jìn)行輪換檢修。
第5條 按照完好標(biāo)準(zhǔn)對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護(hù)檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第5篇 人車運輸設(shè)備包機(jī)管理制度
為強(qiáng)化人車設(shè)備的管理,任務(wù)落實,責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:
1、包機(jī)人員由人工跟車和機(jī)修工組成。
2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級保養(yǎng),進(jìn)行人車手動落閘試驗 會進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫檢查、運行記錄。
4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時排除。
5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責(zé)任人按礦獎懲制度進(jìn)行處罰。
第6篇 設(shè)備包機(jī)管理制度
職責(zé)內(nèi)容:
1.中心所有機(jī)電設(shè)備必須有包機(jī)人負(fù)責(zé)。
2.正常班運轉(zhuǎn)時實行12小時包機(jī),責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時填寫記錄。
6.由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng),造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
第7篇 主井設(shè)備包機(jī)管理制度
1、包機(jī)組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機(jī)電設(shè)備,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備管理實行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。
7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護(hù),保證齊全可靠。
8、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機(jī)組的落實情況,使包機(jī)工作落到實處。
第8篇 某煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)包機(jī)內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。(三)包機(jī)人員的職責(zé)
1. 包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會,真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項進(jìn)行檢修、維護(hù),同時根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求,及時進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強(qiáng)檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認(rèn)真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
第9篇 機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度
一、為充分發(fā)揮設(shè)備的性能，做到合理使用維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)動設(shè)備管理人員積極性，增加責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備要實行包機(jī)管理。
二、設(shè)備包機(jī)制要實行掛牌管理，所包內(nèi)容是：包運轉(zhuǎn)，包維護(hù)，包檢修。
三、包機(jī)管理人要每天對所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備完好及正常運轉(zhuǎn)。
四、各單位要對設(shè)備發(fā)生的故障或事故進(jìn)行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)的管理措施，要求包機(jī)人對設(shè)備的缺陷加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)。
五、包機(jī)人應(yīng)經(jīng)常向主管人員匯報設(shè)備的情況和存在的問題，不斷改進(jìn)設(shè)備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機(jī)人要制定合理的備品備件和材料的計劃，確保設(shè)備的維護(hù)與檢修。
七、包機(jī)人員要做好設(shè)備的檢查記錄、潤滑記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應(yīng)每月將設(shè)備包機(jī)人花名表交機(jī)電科。機(jī)電科每周對各單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對管理較差的機(jī)電科可直接對包機(jī)人在月底工資中進(jìn)行處罰。
第10篇 煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度
（一）為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）包機(jī)內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生，杜絕“三違”，參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。（三）包機(jī)人員的職責(zé)
1. 包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備發(fā)生事故，包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項進(jìn)行檢修、維護(hù)，同時根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求，及時進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時檢修，把隱患處理在事故發(fā)生之前，不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時，必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的處理建議，以便安排好時間，組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠，加強(qiáng)檢查。
5. 工具、材料存放整齊，備件齊全，保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認(rèn)真填寫各種記錄，保存好各種圖紙資料，執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
第11篇 三級點檢包機(jī)管理制度
1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實到班組，再細(xì)劃到個人，對包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點檢、維護(hù)。
2、各生產(chǎn)車間將每個崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。
3、各崗位操作人員對包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無損。
4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長要安排人員代替其點檢，確保點檢工作的正常進(jìn)行。
5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。
6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問題，要及時和分管設(shè)備管理員員、專業(yè)工程師上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。
7、包機(jī)組必須根據(jù)點檢情況提報定檢計劃，然后報車間，再由車間報設(shè)備科。
8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點檢周期進(jìn)行點檢，認(rèn)真填寫三級點檢記錄表。
9、對三級點檢發(fā)現(xiàn)的問題，包機(jī)人員要及時處理，不能處理的匯報班組、車間。
10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評比，選出第一和第二進(jìn)行獎勵，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長。
第12篇 儀表聯(lián)合一車間雙包機(jī)制管理制度
為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識，進(jìn)一步加強(qiáng)儀表設(shè)備的日常維護(hù)，做到分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明，充分調(diào)動每位員工的工作積極性，確保每臺設(shè)備都有人管，每臺設(shè) 備狀況都受控，以提高儀表設(shè)備的保障能力，達(dá)到裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行的目的，結(jié)合車間實際情況，并征求班組長意見，經(jīng)車間班子討論，特制定儀表聯(lián)合 一車間雙包機(jī)制管理制度。
一、 雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組：
1、 領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：副組長：組員：
2、 工作內(nèi)容：
2.1、檢查、督促“五定期”的執(zhí)行，落實自己的職責(zé)。
2.2、組員執(zhí)行每天上崗巡回檢查。
2.3、雙包機(jī)領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織全面檢查1次。
2.4、根據(jù)周檢結(jié)果，每月向事業(yè)部推薦3個控制室，5個裝置，參加樣板評比。
二、 雙包機(jī)管理及職責(zé)分工：
1、員工包表
1.1、班組根據(jù)轄區(qū)儀表設(shè)備臺賬，分清儀表設(shè)備的重要等級，并根據(jù)班組人員狀況，逐臺設(shè)備承包到個人，由包表人完成所承包儀表的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作。
1.2、dcs、plc、esd等電子控制設(shè)備以及大機(jī)組，班組要安排技術(shù)業(yè)務(wù)水平精湛的人員進(jìn)行專人包機(jī)。
1.3、班組必須明確包機(jī)明細(xì)，執(zhí)行組長（崗位技術(shù)員）包片，其他班員包到逐臺設(shè)備。
1.4、每位員工都要設(shè)立雙包機(jī)記錄臺賬，并結(jié)合“五定期”工作內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的記錄。
1.5、包表人職責(zé)范圍：
1.5.1、熟練掌握所包儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.5.2、處理一般儀表設(shè)備隱患和故障。
1.5.3、執(zhí)行儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。
1.6、組長（崗位技術(shù)員）職責(zé)范圍：
1.6.1、熟練掌握所包片區(qū)儀表設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途和修理技術(shù)。
1.6.2、檢查、協(xié)助包表人完成儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五定期”。
1.6.3、安排并協(xié)調(diào)處理本裝置內(nèi)儀表設(shè)備故障。
1.6.4、做好本裝置各類檔案記錄。
1.6.5、整理本裝置技術(shù)資料。
1.7、班長職責(zé)范圍：
1.7.1、精通儀表基礎(chǔ)知識，要有一定的管理經(jīng)驗。
1.7.2、班組的日常管理及安全工作。
1.7.3、安排、檢查“五定期”的執(zhí)行。
1.7.4、協(xié)調(diào)解決轄區(qū)內(nèi)較大儀表設(shè)備故障。
1.7.5、提報班組的消耗材料。
1.7.6、班組員工的實際動手能力的培訓(xùn)工作。
2、干部（技術(shù)員）包區(qū)
2.1、技術(shù)員負(fù)責(zé)所承包片區(qū)的技術(shù)管理工作，并根據(jù)車間階段性工作安排，協(xié)調(diào)組織各項工作的完成。
2.2、技術(shù)員職責(zé)：
2.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情。
2.2.2、監(jiān)督、抽檢“五定期”的執(zhí)行。
2.2.3、解決片區(qū)儀表設(shè)備出現(xiàn)的故障問題。
2.2.4、提報片區(qū)設(shè)備的備品備件。
2.2.5、提報片區(qū)設(shè)備隱患，并初步確定整改、更新方案。
2.2.6、提報片區(qū)設(shè)備技術(shù)月報（四率報表、月度總結(jié)等）。
2.2.7、員工的理論及實際知識的培訓(xùn)。
3、主任包裝置
3.1、主任全面負(fù)責(zé)所承包裝置的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、基礎(chǔ)等管理工作，確保裝置的安全、穩(wěn)定運行。
3.2、主任職責(zé)：
3.2.1、精通儀表知識，善于分析、解決問題，有學(xué)習(xí)熱情，具備一定的管理能力。
3.2.2、負(fù)責(zé)所承包裝置的生產(chǎn)指揮及安全作業(yè)。
3.2.3、檢查各項制度、工作的落實。
3.2.4、技術(shù)更新、隱患治理、設(shè)備改造、基本建設(shè)的落實。
3.2.5、協(xié)調(diào)解決裝置內(nèi)重大儀表故障。
3.2.6、轄區(qū)各項計劃、報表、報告、方案、總結(jié)的審核。
3.2.7、車間全體員工的培訓(xùn)工作。
三、 雙包機(jī)儀表設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則（五定期）：
1、定期巡回檢查：巡回檢查執(zhí)行定人、定時、定點、定路線、定內(nèi)容。
1.1、定人：巡回檢查執(zhí)行要有專人負(fù)責(zé)。
1.2、定時：
1.2.1、上午9：00
1.2.2、下午3：00
1.2.3、夜間21：00
1.3、定點：巡回檢查設(shè)置檢查關(guān)鍵點，對關(guān)鍵點的檢查要有檢查痕跡（掛牌或記錄等），對工藝車間設(shè)置的儀表巡回檢查點，巡檢人員必須執(zhí)行巡檢簽到。
1.4、定路線：各儀表專責(zé)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點，制定巡回檢查路線，巡回檢查時，嚴(yán)格按照巡回檢查路線進(jìn)行巡檢。
1.5、定內(nèi)容：
1.5.1、儀表設(shè)備完好狀況
1.5.2、儀表設(shè)備運行狀況
1.5.3、儀表設(shè)備泄露狀況
1.5.4、儀表設(shè)備供氣、供電狀況
1.5.5、儀表設(shè)備環(huán)境狀況
1.5.6、儀表設(shè)備保溫、保冷狀況
2、定期清潔衛(wèi)生：
2.1、儀表設(shè)備要保持清潔衛(wèi)生，執(zhí)行每周一次（周二、周三）定期清潔。
2.2、由于工藝介質(zhì)泄露以及環(huán)境變化對儀表設(shè)備造成的污染，應(yīng)不分頻次及時清潔。
3、定期排污校零：
3.1、設(shè)立排污對零檔案，內(nèi)容包括：設(shè)備位號；工藝介質(zhì)；排污對零日期；排污對零結(jié)果；活門狀況；排污對零作業(yè)人等。
3.2、儀表設(shè)備執(zhí)行
第13篇 機(jī)電包機(jī)組管理制度
為適應(yīng)生產(chǎn)需要,推動采掘開機(jī)電包機(jī)組的組織管理,現(xiàn)場管理和工資管理的改革,更好為原煤生產(chǎn)服務(wù),特制定《機(jī)電包機(jī)組管理》辦法。
1、包機(jī)制是群眾參加設(shè)備管理的一種好形式,它的主要內(nèi)容是包運轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包搶修,使操作工做到三懂四會。是設(shè)備現(xiàn)場管理的成功經(jīng)驗,也是搞好設(shè)備現(xiàn)場管理的必要手段,推行改革設(shè)備包機(jī)制勢在必行。
2、井下各綜采隊設(shè)機(jī)電副隊長一名,包機(jī)組長一名,開掘隊設(shè)包機(jī)組長一名。包機(jī)組由本隊機(jī)電副隊長和包機(jī)組長全面負(fù)責(zé)。機(jī)電包機(jī)組行政上受本隊管理、技術(shù)業(yè)務(wù)受機(jī)電科管理。
3、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本隊生產(chǎn)情況,提出本隊定員報告,經(jīng)機(jī)電科長同意,分管礦長批準(zhǔn),按照定員需要配足包機(jī)人員。
4、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)保持穩(wěn)定,確需調(diào)動需履行正當(dāng)審批手續(xù),經(jīng)機(jī)電科長批準(zhǔn),機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人調(diào)動需經(jīng)機(jī)電科長、分管礦長批準(zhǔn)。
5、機(jī)電包機(jī)組人員,必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),取得電鉗工資格證書 ,持證上崗。
6、機(jī)電包機(jī)組人員必須實行“三定”,即維護(hù)工固定,所包設(shè)備固定,崗位操作司機(jī)固定。
包機(jī)責(zé)任人履行以下崗位職責(zé):
① 以隊、組為單位,實行包機(jī)制。圓班包機(jī)小班分片,個人負(fù)責(zé),留名掛牌。
② 圓班包機(jī):機(jī)電包機(jī)組成員對本隊全部機(jī)電設(shè)備的安裝、檢修、安全運行負(fù)責(zé)。
③ 小班分片:每個小班的機(jī)電包機(jī)組成員負(fù)責(zé)本班所承包范圍內(nèi)的設(shè)備、器材、纜線完好運行。
④ 個人負(fù)責(zé)、留名掛牌:個人負(fù)責(zé)的設(shè)備、器材、纜線要掛牌,牌上應(yīng)注明責(zé)任者的姓名、設(shè)備、器材、纜線的型號、名稱和用途。
7、各機(jī)電包機(jī)組應(yīng)建立以下制度、資料并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、定期檢修保養(yǎng)制、包機(jī)人員登記表、設(shè)備、 配件、五小電器、 材料消耗領(lǐng)用臺帳、機(jī)電設(shè)備的運行及事故分析臺帳、供電系統(tǒng)圖 設(shè)備布置圖。
8、機(jī)電包機(jī)組人員應(yīng)按時參加有關(guān)機(jī)電檢查、事故分析等會議,對本單位存在的機(jī)電安全隱患應(yīng)按隱患三定表作積極組織,按時處理。
9、機(jī)電包機(jī)組負(fù)責(zé)人對本單位機(jī)電設(shè)備、人員的穩(wěn)定、安全運行負(fù)責(zé)。
10、機(jī)電包機(jī)組工作的檢查、考核按機(jī)電旬驗收管理辦法執(zhí)行。
第14篇 施工現(xiàn)場分包專業(yè)分包機(jī)械設(shè)備管理辦法
為加強(qiáng)分包(專業(yè)分包)機(jī)械設(shè)備管理,進(jìn)一步規(guī)范外來施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入施工現(xiàn)場的工作程序和日常有效管理,促進(jìn)外來施工機(jī)械正常、有序、安全運行,特制定本辦法。
1、術(shù)語
1.1外來施工機(jī)械設(shè)備--非本公司產(chǎn)權(quán)的施工機(jī)械設(shè)備,其中含外來起重施工機(jī)械設(shè)備和外來中、小型施工機(jī)械設(shè)備。
1.2外來起重施工機(jī)械設(shè)備--塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)等。
1.3土方機(jī)械--挖土機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等。
1.4樁工機(jī)械--打樁機(jī)、鉆孔機(jī)、旋挖鉆機(jī)等。
1.5外來中、小型施工機(jī)械設(shè)備-----電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、卷揚機(jī)、空壓機(jī)(3立方米以下)、手持電動機(jī)械等。
2、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機(jī)械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
3、范圍
本辦法適用于昆山中環(huán)快速化改造工程(下簡稱昆山中環(huán))各工區(qū)項目部的分包(專業(yè)分包)單位使用的外來施工機(jī)械設(shè)備的管理。
4、職責(zé)
4.1總承包設(shè)備管理部
4.1.1總承包部設(shè)立“設(shè)備管理部”。是總承包部機(jī)械設(shè)備的管理部門。代表總承包部行使設(shè)備管理的職能,受總承包經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo),對總承包分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
4.1.2根據(jù)上級及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,制定和實施總承包設(shè)備管理制度,明確選擇行業(yè)施工機(jī)械設(shè)備檢測檢驗中心,預(yù)審批和驗收確認(rèn)進(jìn)入本項目施工現(xiàn)場的外來起重施工機(jī)械設(shè)備。
4.2各工區(qū)項目部
4.2.1按照上海建工集團(tuán)股份有限公司及總承包部有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)外來起重施工機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械的申報,經(jīng)各項目部預(yù)審,總承包設(shè)備管理部門審核報分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,準(zhǔn)于外來起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場,并按有關(guān)規(guī)定組織外來起重施工機(jī)械設(shè)備的驗收確認(rèn)和專項檢查等管理工作。
4.2.2在對分包(專業(yè)分包)單位進(jìn)行考察時,應(yīng)對該分包單位的設(shè)備管理能力進(jìn)行審核。
4.2.3在選擇分包(專業(yè)分包)單位時,評標(biāo)小組中須有各工區(qū)項目部專職機(jī)管人員參與,在合同中明確分包(專業(yè)分包)單位負(fù)有機(jī)械設(shè)備管理的責(zé)任。
4.2.4按照上海建工集團(tuán)股份有限公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的外來中小型機(jī)械設(shè)備的驗收,參與外來起重機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械的驗收確認(rèn)以及監(jiān)督、檢查外來施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù),一、二級維護(hù)保養(yǎng)執(zhí)行情況等管理工作。建立項目機(jī)械設(shè)備管理臺帳,對進(jìn)場驗收確認(rèn)的合格機(jī)械設(shè)備實行掛牌制度。
4.2.5遵守上海建工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備管理相關(guān)制度是機(jī)械分包合同的前提條件,要求分包(專業(yè)分包)單位認(rèn)真執(zhí)行。其中主要有:
--滬建集總(2003)安字第246號《關(guān)于強(qiáng)化施工機(jī)械設(shè)備驗收、檢測和巡檢工作的通知》
--滬建集總施(2006)87號《工程分包機(jī)械設(shè)備管理和施工用電管理的規(guī)定》
4.2.6若分包(專業(yè)分包)單位自有帶入或租入的起重施工機(jī)械設(shè)備、土方機(jī)械、樁工機(jī)械,應(yīng)與該單位簽訂專業(yè)分包合同和安全協(xié)議。
5、管理要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1進(jìn)入昆山中環(huán)項目施工的分包(專業(yè)分包)單位,應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)配備專(兼)職機(jī)械設(shè)備管理人員。對自有帶入或租入的機(jī)械設(shè)備的運行進(jìn)行日常監(jiān)控,保證安全生產(chǎn)。如果發(fā)生安全設(shè)備事故必須配合總包單位及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理,由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任由設(shè)備擁有單位負(fù)責(zé)。
5.1.2特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)及從外部市場租借的履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)、土方機(jī)械、樁工機(jī)械等施工機(jī)械都應(yīng)有所屬項目經(jīng)理部填寫《上海市第一建筑有限公司使用外單位機(jī)械設(shè)備申報表》,送所屬基層單位預(yù)審、公司施工生產(chǎn)部設(shè)備管理科審核后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)審批同意后才準(zhǔn)予進(jìn)入施工現(xiàn)場。未經(jīng)審批同意擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場的責(zé)令其退場,嚴(yán)禁“先斬后奏”的情況出現(xiàn)。
5.1.3特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)及從外部市場租借的履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)、貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)、土方機(jī)械樁工機(jī)械等施工機(jī)械設(shè)備,進(jìn)入昆山中環(huán)工程施工現(xiàn)場必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì),作業(yè)人員須持所從事作業(yè)的特殊作業(yè)人員上崗證,杜絕無資質(zhì)施工和無證上崗作業(yè)。
5.1.4外來起重施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝完畢,自檢合格后應(yīng)報上海市建設(shè)機(jī)械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進(jìn)入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機(jī)械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項目部、項目監(jiān)理按分級對驗收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗收合格牌方可使用。
5.1.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位自有帶入的及從外部市場租借的外來起重施工機(jī)械設(shè)備所使用的吊索具,應(yīng)遵照上海建工集團(tuán)股份有限公司滬建集總(2003)安字第246號文件規(guī)定進(jìn)行管理和使用。
5.2塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)
5.2.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.2.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,對進(jìn)入建設(shè)工地的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)兩類起重施工設(shè)備實施《設(shè)備監(jiān)管卡》(簡稱ic卡)和《上海市建設(shè)機(jī)械編號牌》(簡稱硬牌)網(wǎng)絡(luò)管理,一臺設(shè)備一張ic卡、一塊硬牌,均為該登記設(shè)備的永久性證明。無ic卡和硬牌的設(shè)備將不得在昆山中環(huán)工程項目內(nèi)使用。
5.2.3塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的安裝(拆卸)方案,由安裝(拆卸)單位負(fù)責(zé)編制,報所屬項目部有關(guān)部門審核、審批。方案須經(jīng)總承包部審批同意后方可實施。
5.2.4塔式起重機(jī)的基礎(chǔ)埋件,必須按使用說明書規(guī)定的基礎(chǔ)埋件埋設(shè),嚴(yán)禁用塔式起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)替代。
5.2.5特殊工程分包(專業(yè)分包)單位涉及塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備,經(jīng)審批同意進(jìn)入昆山中環(huán)工程項目所管轄的施工現(xiàn)場,必須委托昆山中環(huán)工程各項目部相關(guān)部門實施對塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的委托監(jiān)管,并簽訂塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備委托監(jiān)管協(xié)議(見附件二)。委托監(jiān)管就是由分包(專業(yè)分包)委托昆山中環(huán)工程各項目部對分包(專業(yè)分包)自帶的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備實施專項檢查,主要是檢查該類設(shè)備的例行保養(yǎng)、安全限位裝置的有效性。檢查中,對可著手整改的項目,監(jiān)督機(jī)操人員立即整改;對設(shè)備隱性安全隱患,提出書面整改要求,開出整改通知,并做好相應(yīng)的復(fù)查。
5.2.6按行業(yè)和上海建工集團(tuán)股份有限公司的有關(guān)規(guī)定,對不在《建筑機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)錄名錄》內(nèi)的起重機(jī)械不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5.2.7 應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.3履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)。
5.3.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.3.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,履帶式起重機(jī)、汽車式起重機(jī)及移動性較大的起重機(jī)械,應(yīng)通過一年一次的年檢方式進(jìn)行檢測。
5.3.3起重機(jī)械檢測工作可委托上海市建設(shè)機(jī)械檢測中心(一分站)具體實施,并取得《上海市建設(shè)工程起重機(jī)械年度檢驗合格證》或《上海市市政工程起重機(jī)械年度檢驗合格證》,也可由上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所下轄區(qū)站具體實施,并取得《國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局安全檢驗合格證》。未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的起重機(jī)械,不準(zhǔn)繼續(xù)使用。
5.3.4應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.4貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)
5.4.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行
5.4.2貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)僅限于七層(含七層)高度小于25米以下的建筑物的物料提升,超過七層的物料提升必須使用施工升降機(jī)。
5.4.3貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場前的申報工作,除了按“4.1一般規(guī)定”執(zhí)行外,還需提供下列資料。
5.4.3.1設(shè)備擁有單位的資質(zhì)資料(主要查驗其租賃及裝拆資質(zhì))、租賃合同、設(shè)備的有關(guān)資料及說明書。
5.4.3.2設(shè)備安裝(拆卸)合同。
5.4.3.3安裝(拆卸)方案,方案須經(jīng)總承包部審核同意后方可實施。
5.4.4貨運施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)安裝(拆卸)督查工作由各項目機(jī)管員報總承包專職機(jī)管員負(fù)責(zé)督查。督查人員要檢查設(shè)備擁有單位、租賃合同、安裝(拆卸)單位資質(zhì)、方案審批的整改情況以及安裝(拆卸)單位對設(shè)備檢查的《機(jī)械設(shè)備裝、拆預(yù)檢記錄表》。
5.4.5貨運施工升降機(jī)和井架物料提升機(jī)的安裝(拆卸)單位必須具備三級以上(含三級)起重機(jī)械安裝(拆卸)資質(zhì),無相應(yīng)資質(zhì),一律不準(zhǔn)申報,嚴(yán)禁施工。貨運施工升降機(jī)安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持施工升降機(jī)裝拆操作證,井架物料提升機(jī)安裝(拆卸)作業(yè)人員必須持井架裝拆操作證。貨運施工升降機(jī)的附墻和樓層通道搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)按人貨施工升降機(jī)執(zhí)行; 井架物料提升機(jī)的附墻不得使用腳手管扣件,樓層通道搭設(shè)應(yīng)有方案;井架物料提升機(jī)帶搖頭把桿的必須裝有高度限位;貨運施工升降機(jī)和井架物料提升機(jī)必須設(shè)置攝像頭和監(jiān)控系統(tǒng)。
5.4.6貨用施工升降機(jī)、井架物料提升機(jī)中的防墜器。
5.4.6.1每天工作對防墜器進(jìn)行幾次試動作,確認(rèn)有效,方可正常工作。
5.4.6.2每星期對調(diào)節(jié)螺絲、剎車快加油潤滑,使之更加靈活。
5.4.6.3每星期對防墜器進(jìn)行一次全面檢查,全面調(diào)試。
5.4.6.4每一個月務(wù)必檢查防墜器的剎車塊卡紋磨損情況,如有異常務(wù)必更換。
5.4.6.5每三個月務(wù)必更換防墜器的剎車塊與調(diào)節(jié)彈簧,使運行更安全。
5.4.7重申物料提升機(jī)嚴(yán)禁載人運行是一項強(qiáng)制性規(guī)定。
5.4.8應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.5土方機(jī)械
5.5.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.5.2 按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,土方機(jī)械應(yīng)按機(jī)型的規(guī)定通過檢測和定期年檢,才能投入使用。
5.5.3應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.6樁工機(jī)械
5.6.1按“5.1一般規(guī)定”執(zhí)行。
5.6.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,樁工機(jī)械在移地安裝完畢,自檢后應(yīng)報上海市建設(shè)機(jī)械檢測中心(一分站)檢測,檢測合格后掛檢測合格證,并進(jìn)入項目驗收,驗收工作由分包(專業(yè)分包)單位會同機(jī)械設(shè)備安裝單位和產(chǎn)權(quán)所屬單位負(fù)責(zé)進(jìn)行,各項目部、總承包設(shè)備管理部、項目監(jiān)理,按分級管理辦法對驗收工作予以確認(rèn),確認(rèn)合格后,掛驗收合格牌。
5.6.3應(yīng)遵循機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
5.7交流電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械、卷揚機(jī)、空壓機(jī)(3立方米以下)、手持電動機(jī)械等外來中小型施工機(jī)械設(shè)備。
5.7.1分包(專業(yè)分包)自有的或從外部市場租借帶入的中小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)由設(shè)備單位、責(zé)任人(作業(yè)人員)、項目經(jīng)理部共同驗收,驗收結(jié)果用文字和數(shù)據(jù)填入驗收表內(nèi)。驗收合格后掛牌使用。
5.7.2按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場對交流電焊機(jī)的驗收,必須檢查電焊機(jī)防觸電裝置的配備情況,并檢驗二次測空載電壓;操作工應(yīng)持證上崗,并穿戴相應(yīng)的勞防用品。
5.7.2.1二次側(cè)空載電壓值應(yīng)記錄在交流電焊機(jī)驗收單上,未配備防觸電裝置的電焊機(jī)、電焊機(jī)防觸電裝置的電線連接或二次側(cè)空載電壓值不符合說明書要求的,不準(zhǔn)投入使用。
5.7.2.2各項目部應(yīng)每月一次檢查交流電流電焊機(jī)的二次側(cè)空載電壓及測試值記入電工安全技術(shù)檔案,凡測試電壓不符合防觸電裝置說明書規(guī)定范圍的,應(yīng)立即排除故障。
5.7.3按行業(yè)有關(guān)規(guī)定,電渣壓力焊專業(yè)施工單位應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì),焊接人員應(yīng)具備專業(yè)上崗資格。電渣壓力焊所配交流電焊機(jī)必須按“5.7.2”條款執(zhí)行,焊鉗應(yīng)符合“3c”產(chǎn)品認(rèn)證要求,夾具、手柄、絕緣套必須完好。
5.7.4按特種設(shè)備安全監(jiān)察條例有關(guān)規(guī)定,空氣壓縮機(jī)必須做到壓力表、安全閥每一年一次,儲氣筒每三年一次的檢測。對不符合規(guī)定的隨時檢測整改,對嚴(yán)重不符合規(guī)定的堅決予以清退。
5.7.5應(yīng)遵循上海建工集團(tuán)股份有限公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,做好機(jī)械的保養(yǎng)工作和保養(yǎng)記錄。
第15篇 采礦場所包機(jī)管理制度
采礦場所包機(jī)制度
1、所有運行設(shè)備實行包機(jī)制。包機(jī)人要實行五包,即包安全經(jīng)濟(jì)運行;包設(shè)備完好;包材料、能耗;包設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生;包出勤,對所包設(shè)備的管理、使用、維修保養(yǎng),安全運行及場所各種規(guī)章制度的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房建沒全面負(fù)責(zé)。
2、單人使用的設(shè)備要定人、定崗、定責(zé)。公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。
3、多人使用的設(shè)備應(yīng)設(shè)立包機(jī)組,實行組長負(fù)責(zé)制。三班制生產(chǎn)運行的設(shè)備每班要明確一人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)班包機(jī)工作,并對當(dāng)班的包機(jī)范圍、內(nèi)容、記錄負(fù)責(zé)。
4、維修保養(yǎng)實行區(qū)域維修負(fù)責(zé)制。設(shè)置專職機(jī)電維修工分片包干,負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備、線路、管路作好巡回檢查、維修保養(yǎng)。對重點設(shè)備,關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行日常點檢和定期檢查試驗,并做好記錄。
5、包機(jī)范圍內(nèi)的每臺設(shè)備,每條線路、管路都要明確分工,掛牌留名,責(zé)任到人。
6、認(rèn)真執(zhí)行包機(jī)獎罰制度。把安全運行,節(jié)約能源、材料,標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房、峒室、機(jī)道的建設(shè),各項管理制度的執(zhí)行作為包機(jī)人獎懲考核重點。
