- 目錄
本管理制度旨在規(guī)范管理班級的日常運作，確保教學秩序的穩(wěn)定和學生素質(zhì)的提升，涵蓋以下幾個方面：
1. 班級組織架構(gòu)與職責
2. 學生行為規(guī)范
3. 教學活動管理
4. 家校溝通機制
5. 班級活動策劃與執(zhí)行
6. 表彰與處罰制度
包括哪些方面
1. 班級組織架構(gòu)與職責：明確班主任、班長、學習委員等角色的職能，規(guī)定各職務(wù)的日常工作內(nèi)容。
2. 學生行為規(guī)范：設(shè)定課堂紀律、作業(yè)提交、考勤管理等相關(guān)規(guī)則，促進良好學習習慣的形成。
3. 教學活動管理：規(guī)定課堂教學、課后輔導、考試評估等環(huán)節(jié)的流程，保證教學質(zhì)量。
4. 家校溝通機制：建立定期家長會、家校聯(lián)絡(luò)簿等溝通渠道，增強家校合作。
5. 班級活動策劃與執(zhí)行：鼓勵學生參與課外活動，提升團隊協(xié)作能力。
6. 表彰與處罰制度：設(shè)立獎勵機制，激發(fā)學生積極性，同時明確違規(guī)行為的處理方式。
重要性
良好的班級管理制度對于培養(yǎng)學生自律、提高學習效率、塑造和諧班級氛圍至關(guān)重要。它能幫助學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣，促進個人全面發(fā)展；同時，也有利于教師高效地進行教學工作，實現(xiàn)教育目標。
方案
1. 班級組織架構(gòu)與職責：定期召開班會，討論班級事務(wù)，明確各職務(wù)職責，確保每個人都了解自己的角色和任務(wù)。
2. 學生行為規(guī)范：制定詳細的行為準則，通過日常提醒和定期反饋，使學生逐漸適應(yīng)并遵守規(guī)定。
3. 教學活動管理：教師應(yīng)定期檢查學生學習進度，提供個性化輔導，并公正公平地進行考試評價。
4. 家校溝通機制：每學期至少舉行一次家長會，及時更新家校聯(lián)絡(luò)簿，確保信息暢通。
5. 班級活動策劃與執(zhí)行：鼓勵學生自主組織活動，教師提供指導，培養(yǎng)學生的組織和領(lǐng)導能力。
6. 表彰與處罰制度：公開透明地執(zhí)行，表揚優(yōu)秀表現(xiàn)，對違規(guī)行為進行適度警告或懲罰，確保公平公正。
通過上述方案的實施，我們期望構(gòu)建一個有序、積極、充滿活力的學習環(huán)境，助力每一位學生實現(xiàn)自我成長。
管理班管理制度范文
第1篇 中學班級安全管理班主任工作制度
為了加強班級安全工作的開展，提高班主任安全工作的意識和工作的實效性，增強學生安全的防范能力，以減少班級安全隱患，確保學生在校安全。根據(jù)《學校安全工作條例》的相關(guān)要求，特細化班級安全管理工作。
一、安全教育
班主任要把學生的安全教育放在班級管理工作的首位，要經(jīng)常性的開展班級學生的安全教育。
1、教育時間：要將每周的不定時與定時教育相結(jié)合;將每次活動前與活動后教育相結(jié)合。要重點抓好期初、期中、期末時段的安全教育，要堅持做到周始—教育、周末—提醒。規(guī)定每周二班會課為定時安全教育時間。
2、教育內(nèi)容：切合我校的實際，適時開展教室、寢室、課內(nèi)、課外、校內(nèi)、校外、周末、假期的各項安全教育，要將全面教育與專題教育緊密相合，切實開展好以下安全教育。
(1)開展安全教育，讓學生明確在校學習、活動行為的安全。
(2)在學校、年級、班級組織的各項集體活動時，要按預案的要求，全面細致地進行活動相關(guān)的安全教育。
(3)在學期不同的階段，有重點的開展交通、消防、食品衛(wèi)生、防觸電、防溺水、防踩踏、防自然災(zāi)害、防暴力、防病禁毒等各項安全教育。
(4)切合時機有針對的對學生進行心理健康教育，防止學生不良、過激行為的發(fā)生。
(5)開展節(jié)假日前的安全教育。
3、教育方式：班主任可采用解說、閱讀、板報宣傳、活動演練、主題班會等多種形式，自行組織開展。
二、安全督促
在學生的學習、活動、生活過程中，班主任隨班到崗嚴加監(jiān)管，防止學生不良現(xiàn)象及意外事故的發(fā)生。
1、學生考勤：班主任每天到班的首要工作是檢查學生人數(shù)，查實未到學生去向，無故未到的、逃學的必須通報家長或?qū)W校。
2、每周一次班會課，班主任必須到崗，進行相關(guān)教育，不得被其他課占用.
3、課間操時段，班主任必須監(jiān)管。
4、集體活動、集會：班主任必須隨從班級，全程跟蹤監(jiān)管。
5、周二打掃：妥善安排好教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生打掃與整理，親臨現(xiàn)場做好組織與安全管理。
6、其它時段：在課間、晚就寢、周末回校等時段，要隨時巡視，進行安全監(jiān)督。
三、安全檢查
要認真細致的做好每周一次的班級安全檢查工作。
1、設(shè)施檢查：充分利用下班時間，對教室課桌凳、電器、線路、門窗、空中懸掛物、衛(wèi)生工具、水電設(shè)施等財物進行全面的檢查，不得走過場。
2、不良器械排查：全面清查學生是否將刀具、木鐵棍、玩具槍、易燃易爆、有毒物品等各種不良物品帶入教室，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即收繳處置。
3、學生行為：隨機抽查學生課間行為習慣，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象，即時制止并教育。
4、思想調(diào)查：細心觀察，個別交流，有預見性的把握學生心理動態(tài)，順藤摸瓜，了解學生校內(nèi)外的思想行為狀況、變化，查出隱患。
四、安全反饋
1、對于每周一次進行的安全教育內(nèi)容和安全檢查結(jié)果，有隱患都要及時上報.
2、對教室設(shè)施上存在著安全隱患的，一經(jīng)查出上報總務(wù)處，由總務(wù)處統(tǒng)一修理.
3、保持安全信息通暢，實施安全報告制度。若發(fā)現(xiàn)學生無故不到校、失蹤、自行外出外逃、傷害事故、重大違紀等事件的，班主任要在6小時之內(nèi)政治處口頭匯報，并在2天以內(nèi)事件的具體情況上報學校。
4、做好班級安全工作的階段小結(jié)和期末總結(jié)工作，明確今后工作方向。
注：班主任因事外出，由代理或副班主任履行相應(yīng)的安全工作職責。
第2篇 某煤礦民主管理班務(wù)公開制度
(一)為規(guī)范班組民主管理及班務(wù)公開工作,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) -
制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班組民主管理、班務(wù)公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。
(三)班組民主管理、班務(wù)公開是班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容,要開展好班組民主管理、班務(wù)公開工作,需不斷增強職工的主人翁責任感,充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
(四)按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。
(五)組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議,保質(zhì)保量或超額完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。
(六)定期討論和審查班組長的工作,實事求是地反映職工的意見和要求。(七)工資分配和對職工的獎懲必須上墻進行公開,接受職工監(jiān)督。
第3篇 y中學班級安全管理班主任工作制度
為了加強班級安全工作的開展,提高班主任安全工作的意識和工作的實效性,增強學生安全的防范能力,以減少班級安全隱患,確保學生在校安全。根據(jù)《學校安全工作條例》的相關(guān)要求,特細化班級安全管理工作。
一、安全教育
班主任要把學生的安全教育放在班級管理工作的首位,要經(jīng)常性的開展班級學生的安全教育。
1、教育時間:要將每周的不定時與定時教育相結(jié)合;將每次活動前與活動后教育相結(jié)合。要重點抓好期初、期中、期末時段的安全教育,要堅持做到周始―教育、周末―提醒。規(guī)定每周二班會課為定時安全教育時間。
2、教育內(nèi)容:切合我校的實際,適時開展教室、寢室、課內(nèi)、課外、校內(nèi)、校外、周末、假期的各項安全教育,要將全面教育與專題教育緊密相合,切實開展好以下安全教育。
(1)開展安全教育,讓學生明確在校學習、活動行為的安全。
(2)在學校、年級、班級組織的各項集體活動時,要按預案的要求,全面細致地進行活動相關(guān)的安全教育。
(3)在學期不同的階段,有重點的開展交通、消防、食品衛(wèi)生、防觸電、防溺水、防踩踏、防自然災(zāi)害、防暴力、防病禁毒等各項安全教育。
(4)切合時機有針對的對學生進行心理健康教育,防止學生不良、過激行為的發(fā)生。
(5)開展節(jié)假日前的安全教育。
3、教育方式:班主任可采用解說、閱讀、板報宣傳、活動演練、主題班會等多種形式,自行組織開展。
二、安全督促
在學生的學習、活動、生活過程中,班主任隨班到崗嚴加監(jiān)管,防止學生不良現(xiàn)象及意外事故的發(fā)生。
1、學生考勤:班主任每天到班的首要工作是檢查學生人數(shù),查實未到學生去向,無故未到的、逃學的必須通報家長或?qū)W校。
2、每周一次班會課,班主任必須到崗,進行相關(guān)教育,不得被其他課占用.
3、課間操時段,班主任必須監(jiān)管。
4、集體活動、_:班主任必須隨從班級,全程跟蹤監(jiān)管。
5、周二打掃:妥善安排好教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生打掃與整理,親臨現(xiàn)場做好組織與安全管理。
6、其它時段:在課間、晚就寢、周末回校等時段,要隨時巡視,進行安全監(jiān)督。
三、安全檢查
要認真細致的做好每周一次的班級安全檢查工作。
1、設(shè)施檢查:充分利用下班時間,對教室課桌凳、電器、線路、門窗、空中懸掛物、衛(wèi)生工具、水電設(shè)施等財物進行全面的檢查,不得走過場。
2、不良器械排查:全面清查學生是否將刀具、木鐵棍、玩具槍、易燃易爆、有毒物品等各種不良物品帶入教室,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即收繳處置。
3、學生行為:隨機抽查學生課間行為習慣,發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象,即時制止并教育。
4、思想調(diào)查:細心觀察,個別交流,有預見性的把握學生心理動態(tài),順藤摸瓜,了解學生校內(nèi)外的思想行為狀況、變化,查出隱患。
四、安全反饋
1、對于每周一次進行的安全教育內(nèi)容和安全檢查結(jié)果,有隱患都要及時上報.
2、對教室設(shè)施上存在著安全隱患的,一經(jīng)查出上報總務(wù)處,由總務(wù)處統(tǒng)一修理.
3、保持安全信息通暢,實施安全報告制度。若發(fā)現(xiàn)學生無故不到校、失蹤、自行外出外逃、傷害事故、重大違紀等事件的,班主任要在6小時之內(nèi)政治處口頭匯報,并在2天以內(nèi)事件的具體情況上報學校。
4、做好班級安全工作的階段小結(jié)和期末總結(jié)工作,明確今后工作方向。
注:班主任因事外出,由代理或副班主任履行相應(yīng)的安全工作職責。
第4篇 施工管理班子組成職責
剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由一個項目經(jīng)理部組成,人員組成一般為:項目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預算員、實驗員等。
項目經(jīng)理:負責協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內(nèi)部的關(guān)系;負責施工進度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。
土建工長:負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,土建施工中質(zhì)量的保障。
電氣工長:負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,電氣施工中質(zhì)量的保障。
水暖工長:負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫,施工中人員的使用,水暖施工中質(zhì)量的保障。
質(zhì)量檢查員:施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。(包括:土建質(zhì)量檢查員,水暖質(zhì)量檢查員,電氣質(zhì)量檢查員)
資料員:施工中各種材料的進場報驗,使用申請;施工中各種資料的收集整理,匯編等。
材料員:工程材料的訂購,進場。
安全員:工程中安全制度的宣傳,編制及施工中的安全管理。
實驗員:到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術(shù)實驗。
預算員:工程前的預算及工程后的結(jié)算工作。預算員要經(jīng)常到現(xiàn)場,要作到對實際工程量作到心中有數(shù),能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結(jié)算,更多的為本公司節(jié)省利潤。 施工中要求個人員相互配合,相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責,也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利,為公司謀利,為公司節(jié)約材料,節(jié)省工時。施工人員可靈活調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。 施工中容易出現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié):
材料進場前:要對目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,還是設(shè)計指定的材料,還是本方指定就可以;要對要使用的材料的質(zhì)量,數(shù)量都要作到心中有數(shù);對材料的市場價格要有所了解) 注意的環(huán)節(jié):材料員和材料經(jīng)銷商之間的默契的溝通。比如說,材料經(jīng)銷商對某種材料開出的價錢為100元,這個價錢已經(jīng)是很高的了,完全可以往下侃下一部分價錢(比如80元就可以成交),可是材料員卻要以120元的買回來,這樣材料員就掙了20元,而且材料經(jīng)銷商也賺了,這是一種雙贏的買賣,受損失的是工程承包方。這就必須要求材料員是一個誠實可靠的人,對公司負責的人。否則對于一個大的工程來說,光訂購材料這個環(huán)節(jié)就會損失大量的資金。你可以指定一個對公司忠誠的人來選購材料,他要求對選購的材料的價格,質(zhì)量要求都要相當了解,能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。
材料進場中:材料進場時,材料員要對進場的材料的質(zhì)量,數(shù)量嚴格檢查。比如:進場100噸水泥,首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求,是否真的是100噸,通常數(shù)量不足,這一定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì),水泥檢驗報告,看它的水泥是否過期。其它材料進場同樣如此。所有進場材料數(shù)量,日期,規(guī)格,型號都要登記成冊。 材料保管過程中:要有專人保管材料,新進場材料和提走材料都要有詳細的記錄(包括日期,規(guī)格,型號,數(shù)量,使用方向,提取人等)。對材料場地要有專人晝夜看守,既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管材料的場地也要符合要求,對于不同的材料要有不同的保管場所,否則會導致材料腐蝕,失效等。
材料使用過程中:材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān),嚴禁多提錯提,提取材料要有材料提取記錄。其次:在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具。
施工安排: 1.施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,工人要有人記錄其出工時間,嚴格按出工時間結(jié)算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰! 2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個工人應(yīng)該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時,否則不能按全時記錄工時!) 總結(jié)結(jié)果就是:經(jīng)濟損失主要體現(xiàn)在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時間,工人的技能;現(xiàn)場增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個人對材料市場和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類似同類產(chǎn)品性能且價格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進場要付全部責任。
2. 材料進場,材料提出施工都要有專人記錄其數(shù)量,用途,型號,規(guī)格等。提出去的材料要有施工數(shù)量依據(jù),技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據(jù)可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據(jù)施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場所對材料本身不會造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專人24小時負責。
4. 現(xiàn)場施工洽商要真實可靠,不能漏寫,多寫工程量和工日?，F(xiàn)場要有專人負責盯現(xiàn)場的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數(shù)量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結(jié)算,而和包工頭結(jié)算時用實際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價要不同,審時度勢,靈活變通。有的時候一些新的材料報價和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢的人,都要多觀察來決定報價。
8. 及時結(jié)算,以免時間太長文件丟失,損壞,不完整,都會導致結(jié)算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內(nèi)容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對這些工作負起責任來。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專人的收入;開除公司的蛀蟲;懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。 我覺得總的原則就是:和包工隊報價要壓縮工程量;和甲方報價要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實;材料是最重要的一個環(huán)節(jié),從材料訂購,進場,使用都要嚴格管理;結(jié)算要及時;人員對公司要負責任 這些都是我工作是看到的和學到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學習,相互指教。我覺得主要是主要的負責人在工作中要多觀察,多動腦,多學習,為公司負責任。
第5篇 煤礦民主管理班務(wù)公開制度
（一）為規(guī)范班組民主管理及班務(wù)公開工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) -
制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組民主管理、班務(wù)公開是職工直接參與班組安全管理的基本形式。
（三）班組民主管理、班務(wù)公開是班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容，要開展好班組民主管理、班務(wù)公開工作，需不斷增強職工的主人翁責任感，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
（四）按時組織審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。
（五）組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，保質(zhì)保量或超額完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)指標。
（六）定期討論和審查班組長的工作，實事求是地反映職工的意見和要求。（七）工資分配和對職工的獎懲必須上墻進行公開，接受職工監(jiān)督。
